Piensa que Carla sosa tuvo razn al interpretar esta meta como una cuota?

Pienso que no ya que al plantearla como una cuota seria solo una
estadstica ms, sin mucha planificacin el personal se vera en la obligacin
de cumplir la cuota a toda costa lo que ocasionara un trabajo excesivo y
esto llevara a que simplemente lo hagan por cumplir, lo que debi hacer
fue plantear estrategias junto con los gerentes de cada regin de cmo
llegar a esa meta ya sea a corto o largo plazo.
Si ud fuera Carla Qu hara?
Lo que plantearamos seria primero conversar con los gerentes de cada
regin, realizar un FODA a tiempo pasado, presente y futuro, a esto
agregndole las estadsticas de ventas podramos evaluar la posibilidad de
llegar a la meta, de no poderse llegar a la meta en este mes hablara con el
gerente, indicando claro que si existir un crecimiento y sugirindole que lo
que realizaremos ser la planificacin metas a corto plazo para lograr la
meta de superar el 20%, dndole a entender que esto puede significar el
aumento de personal en algunas regiones y /o incentivos para vendedores
estrella con lo cual aumentara la productividad para lograr lo estimado