DESTINO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESTINO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

DOCENTE :

CICLO:

LIC. Adm Edita Jerid Periche Castro

VII SUA ADMINISTRACION

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ABAD DIOSES, Luz Mara

GARCIA BARRETO, Santos Elena

GUERRERO GARCIA, Omar

GALVEZ CASTILLO, Jaqueline
PAICO LUPUCHE, MANUEL

TUMBES PERU

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DEDICATORIA

En primer lugar la dedicamos a

nuestros padres y familia que
siempre nos

dan su apoyo

desinteresado y hacen posible que

podamos cumplir con las metas
trazadas.

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AGRADECIMIENTO
Agradezcamos a Dios todopoderoso, por darnos
salud y a nuestro tutor quien nos dio la oportunidad
de concluir y presentar este trabajo.

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INTRODUCCION
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado por el conjunto
de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la
competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta
definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los
sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin.
El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn de ser de la
organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que
quieren

que

guen

su

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actuacin.

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RESUMEN

El Destino de la estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor inters ha
despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de
la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda
deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente,
de forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia
articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y
alcanzables. Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las relaciones sistemticas existentes
entre las elecciones que realizan la alta direccin y los resultados econmicos que obtiene la
empresa.

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1. DESTINO ESTRATGICO EN LA EMPRESA.

El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn de ser
de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial y los
valores que quieren que guen su actuacin.
La Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico, formulacin
y la implantacin de la estrategia.

EL ANLISIS ESTRATGICO.
A este le corresponde comprender la posicin estratgica de la organizacin con relacin
a la evolucin de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.

LA FORMULACIN DE LAS ESTRATGICAS.

Esta parte de la gestin estratgica tiene como finalidad ayudar a la eleccin de una
estrategia. Para realizar esta decisin se proponen tres pasos: la generacin de opciones
estratgicas, la evaluacin de las opciones estratgicas y la seleccin de la estrategia.

LA IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA.
El anlisis y las decisiones forman parte de la formulacin de la estrategia pero tienen
poco valor para la organizacin sin la implementacin, si todo este proyecto no se lleva a
la prctica. La implementacin es una parte fundamental en la gestin estratgica y en la
generacin de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia ser
necesario: planificar la distribucin de los recursos, adecuar la estructura organizativa y
gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico.
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El autor (strategor) en su edicin (estrategia, estructura, decisin, identidad. Poltica

general de empresa expresa: Se est ante una concepcin de la poltica de empresa que se
fundamenta en el humanismo el empresario y el dirigente estn en el centro- y en la
libertad la posibilidad de la empresa de construir su propio futuro -.

El dirigente, haciendo uso de esta libertad, puede determinar el camino que quiere que siga
su empresa, aunque habr de tener muy en cuenta las limitaciones que le imponen tanto los
recursos internos disponibles como la evolucin de los elementos externos que le pueden
condicionar. El ejercicio de esta libertad comportar para la empresa un esfuerzo de
anlisis, formulacin y puesta en prctica de la estrategia- que se traducir finalmente en
acciones que tendrn sus consecuencias y sus responsables.

A partir de estos la direccin de la empresa podr contar con una herramienta basada en la
identificacin de las oportunidades, amenazas, identificacin de las fortalezas

debilidades internas derivadas de su capacidad para gestionar tecnologas, la identificacin

del impacto de la

mismas en la creacin de valor aadido y una nocin precisa de los

mbitos que deben reforzarse para garantizar el desarrollo continuo de la empresa. De lo

anterior se deduce que la estrategia global de la empresa influye en la estrategia tecnolgica.
El anlisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organizacin. Son las actividades que puede controlar la organizacin y
que desempea muy bien o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia general,
mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y de
desarrollo

sistema

computarizado

de

informacin

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de

un

negocio

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Hacia una cultura de la innovacin en la empresa moderna. Innovacin.

es el triunfo de lo nuevo, es un trmino que ensalza la originalidad, pero que une
tambin la invencin y su valorizacin econmica, o sea que reconcilia el mbito de la
creatividad tecnolgica con el xito econmico de la empresa. (S. Ait-El Hadj, 1989)
La innovacin es un proceso complejo, de mltiples etapas y de muchas personas, que
se compone de dos etapas: la generacin de una idea o invencin, y la conversin o
explotacin de esta idea en una aplicacin til, que recibe el nombre de comercializacin.
( G. Gaynor, 2000).
Rasgos que distinguen a la innovacin:
Es la transformacin de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado; en un
proceso productivo; o en un enfoque o procedimiento para la organizacin social.

Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras para el desarrollo y
comercializacin con xito del nuevo producto, proceso o servicio.

Constituye una actividad - transformacin- y tambin es un resultado, ya que slo despus

que aquella ha finalizado con xito, puede considerarse que se ha producido una
innovacin.
Incluye la utilizacin prctica de una tecnologa e invencin en condiciones no
comerciales.
Como la integracin de lo econmico y lo tcnicamente posible significa una ruptura con

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El concepto lineal del progreso tcnico.

La caracterstica del proceso de innovacin consiste en que deber derivarse del tejido de
la empresa e integrarse a su estructura, funcionamiento e intercambio con el entorno.
Las definiciones anteriores subrayan que la innovacin no es solamente fruto de la
investigacin, sino tambin de una tecnologa desarrollada, dominada y aplicada por la
empresa a otros campos de actividad, pero que su puesta en prctica en su contexto
organizativo, cultural, tcnico o comercial constituye una novedad.

Al observar las diferentes definiciones de innovacin utilizadas por diferentes autores, se

aprecia un concepto comn, se refiere a una idea nueva hecha realidad o llevada a la
prctica. Igualmente concluye con la introduccin exitosa en el mercado de un nuevo o
mejorado producto o proceso y que reporta nuevas utilidades a la empresa. Tambin existe
una estrecha conexin entre los conceptos de competitividad e innovacin, el decir que el
nuevo producto o proceso debe tener xito, es decir que es competitivo, por lo que
proporciona n impacto social real, que permite mejoras tales como confortabilidad,
seguridad, esttica, comodidad, energa, calidad, vitalidad, etc.
La innovacin supone la accin sistemtica intencionada de introducir novedad o cambio.
Por tanto debe entenderse como innovacin: el conjunto de actividades organizacionales,
cientficas, tecnolgicas, financieras y comerciales que permiten introducir en el mercado
un producto nuevo o mejorado, implantar un nuevo o mejorado proceso productivo o
introducir nuevas y ms eficientes tcnicas de gerencia de la organizacin.

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La tecnologa que utiliza una empresa puede ser generada internamente (capacidad
endgena), generada en colaboracin con terceros (contratacin), adquirirse en el mercado
(transferencia de tecnologa o mediante una combinacin de estas vas.

No obstante a la va seleccionada, si la empresa quiere conseguir y mantener su

competitividad y dominio en el mercado mediante una ventaja de carcter tecnolgico, debe
desarrollar capacidades propias (endgenas) de generacin de tecnologas, pues las dems
vas se encuentran al alcance de cualquier empresa competidora, y no proporciona a la
empresa ventajas sustantivas.

La complejidad y la rapidez de los cambios actuales, hacen materialmente imposible que

una empresa pueda generar por s misma todas las tecnologas que necesita, y es a la vez,
extremadamente difcil la asimilacin de nuevas tecnologas sin una capacidad de
investigacin y desarrollo propios.

La competitividad de la empresa depende directamente de s capacidad para adaptarse con

rapidez los cambios del entono, en particular del entorno tecnolgico de su lnea de
productos, incluso para provocar cambios que le favorezcan, todo esto se consigue
mediante el desarrollo de acciones de innovacin que evidentemente no todas revisten la
misma importancia. Por su alcance transformador las innovaciones pueden ser:

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Pequeas mejoras. No hay cambio significativo en el nivel tecnolgico existente.

Innovaciones incrementales. Producen mejoras en las tecnologas existentes a nivel de la
organizacin.
Innovaciones radicales. Ruptura en la manera de hacer las cosas y generalmente basadas
en nuevos conocimientos cientficos o de ingeniera.
Por su naturaleza y para una mejor comprensin de su esfera de actuacin se divide en
Innovacin tecnolgica, Innovacin comercial e Innovacin Organizacional, esta ocurre en
la organizacin y direccin bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de
la empresa, posibilita un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de
los recursos materiales, humanos y financieros. Una adecuada estructura y clima
organizacional facilitan el desarrollo de la innovacin tecnolgica y comercial.
El proceso de perfeccionamiento empresarial constituye en s un gran proyecto de
innovacin organizacional, la prctica demuestra que lo anterior no resultan procesos
independientes sino interrelacionados entre s.

Innovacin y Perfeccionamiento Empresarial.

El perfeccionamiento empresarial es el ms profundo, extenso y trascendental cambio
econmico que ha tenido lugar en la economa cubana. Se trata de un nuevo sistema de
gestin que transforma la organizacin y direccin de la economa. Es un proceso de
innovacin en la gestin empresarial, proceso en el que hay que cambiar la forma de
pensar y de actuar de los dirigentes empresariales. Esta experiencia redundar en ms
eficiencia y eficacia en la ciencia y la innovacin, donde la nueva frmula para el xito es
la

siguiente:
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TRANSFORMACION
EFICACIA + EFICIENCIA + INNOVACION = XITO CAMBIO
Donde la empresa debe primero identificar qu es lo ms conveniente que debe hacer para
aprovechar una oportunidad o neutralizar una amenaza y luego tratar de hacerlo de la
forma ms eficiente posible con el mnimo de gastos. Pero no se puede limitar a esto, pues
la competencia est haciendo lo mismo, por tanto, debe tratar de innovar constantemente,
de asumir el cambio como una necesidad.
Con la innovacin tecnolgica al sealar:
La innovacin tecnolgica y la actividad de gestin tecnolgica asociada al
perfeccionamiento son elementos esenciales para la direccin estratgica de las empresas.
La innovacin tecnolgica debe estar presente como un elemento bsico en el diseo de la
estrategia y en las acciones que de ella se deriven.
Para el logro de sus objetivos en el marco de un desarrollo equitativo y sostenible de la
sociedad cubana, el mismo se expresa en una armoniosa conjuncin de dimensiones que
promueve el cambio e incentiva la creatividad, en aras de elevar la eficiencia, la eficacia y
la competitividad de la empresa estatal socialista las cuales son:
En su dimensin poltica, el perfeccionamiento empresarial tiende a lograr un sistema de
actuacin donde estn creadas las condiciones para que cada trabajador contribuya al
mximo con su talento, esfuerzo y dedicacin. Slo de esta forma se logra que el hombre
sea centro del problema.
El logro de la eficiencia, la eficacia y la calidad en la produccin de bienes y servicios,
constituye el objetivo de su dimensin econmica. Aqu radican las premisas

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fundamentales de la competitividad, producir bienes y prestar servicios, con calidad y

precios, comparables o mejores a los de la competencia.
Esto, unido a las exigencias de un desarrollo sostenible, que permita la compatibilizacin
del desarrollo econmico con el cuidado y preservacin del medio ambiente, conforman la
dimensin medio ambiental del proceso.

Tal dimensin obliga al cumplimiento de las diferentes normas ISO, que tienden al logro
paulatino de tecnologas productivas cada vez menos contaminantes, que utilizan los
recursos de manera sostenibles, reciclan una mayor porcin de sus desechos y productos
y tratan los desechos residuales en forma ms aceptable que las tecnologas que han venido
a sustituir.

La dimensin cientfico-tecnolgica del proceso, supone el logro y mantenimiento de la

competitividad de la empresa mediante el esfuerzo sistemtico de la misma en cuanto a los
recursos relacionados con la investigacin- desarrollo y la innovacin. La elevacin
paulatina de la calidad de vida de la poblacin y las demandas crecientes de bienes y
servicios competitivos provenientes del sector turstico, obligan al sector empresarial a
asumir

tales

exigencias

del

mundo

comercial

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contemporneo.

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Importancia de la administracin estratgica

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos
de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por
divisiones, funciones

y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y

enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones ms significativas es
que puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizacin.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la administracin
estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovacin y la
imitacin. Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales
como agresividad, pro actividad e innovacin.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de
capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos
y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las
organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear
una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.

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Beneficios de la administracin estratgica

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha constituido en que
sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque
ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden
dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que
aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las
que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta
ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
1.

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

2.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

3.

Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4.

Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.

5.

Permite la mejora de asignacin de recursos.

6.

Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir

decisiones equivocadas.
7.

Constituye un marco para la comunicacin interna.

8.

Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

9.

Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

10.

Fomenta el razonamiento.

11.

Ofrece un enfoque cooperativo.

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12.

Propicia una actitud positiva ante los cambios.

13.

Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

14.

Analizar el

ambiente inmediato involucra una

evaluacin de

la

estructura

competitiva industria de la organizacin, que incluye la posicin competitiva de la

organizacin central y sus principales competidores, como tambin la etapa de desarrollo
industrial.

Debido a que en la actualidad los mercados son mundiales, examinar este

ambiente tambin significa evaluar el impacto de la globalizacin en la competencia dentro

de una industria.

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CONCLUSIONES

Estamos, por tanto, ante una concepcin de la Direccin de Empresa que se fundamenta en el

humanismo donde el empresario est en el centro y en la libertad donde la empresa tiene la

posibilidad de construir su propio futuro.

El perfeccionamiento empresarial constituye en s un gran proyecto de innovacin

organizacional que promueve el cambio, la creatividad, la eficiencia, la eficacia y la

competitividad.

La innovacin constituye un recurso estratgico en el logro de la competitividad y

responde

la

estrategia

global

de

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en

la

organizacin

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