2.1. ANLISIS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS.

2.1.1. Importancia del estudio de tiempos.

1. Los estndares de tiempo se encuentran entre los elementos de
informacin ms importantes que requiere el planeador de instalaciones.
2. Los estndares de tiempo o manufactura se usan para distintos propsitos
dentro de una organizacin. Sus usos incluyen asignacin y control de
costos y presupuestos; produccin y planeacin y administracin de
inventarios; evaluacin del desempeo y pago de incentivos, donde los
haya; y evaluacin de mtodos alternativos de operacin.
3. Antes que nada vale la pena aclarar que los trminos estudio de tiempos y
medicin del trabajo no presentan igual significado, es conveniente partir
definiendo qu es la medicin del trabajo:
a) La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.
4. De la anterior definicin es importante centrarse en el trmino tcnicas,
porque tal como se puede inferir no es solo una, y el estudio de tiempos es
una de ellas y se muestra en la siguiente figura 2.8.

Fig. 2.8. Tcnicas de la medicin del trabajo.1

5. Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo son las
que a continuacin se explican ms detalladamente en la figura 2.9.
a) Muestreo del trabajo. Una tcnica en que se hace un gran nmero de
observaciones, durante un determinado periodo, de una o un grupo de
mquinas, procesos o trabajadores.
b) Muestreo calificado de actividades. Una extensin del muestreo de
actividades en que se aplica la clasificacin de manera que, en los
casos en que se conoce la frecuencia, se puede determinar el contenido
del trabajo adems de la proporcin de tiempo ocupada por otras
actividades o demoras.
c) Estudio de tiempos. Es una tcnica de medicin del trabajo para
registrar los tiempos y el ritmo de trabajo para los elementos de una
tarea especfica realizada bajo condiciones determinadas, y para
analizar los datos y as determinar el tiempo necesario para desempear
la tarea a un nivel definido de rendimiento.

Fig. 2.9. Aplicacin de las tcnicas de la medicin del trabajo.

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http://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/Ing.Med_trab/I-M-trab/UMD/Cap_I/1.3.htm