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Pert
Pert
En qu orden?
Paso n 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo:
Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder
llevar el proyecto a buen trmino. En este punto, no es necesario que las tareas
estn ordenadas cronolgicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de
tareas lo ms completa posible. Es fundamental que no nos dejemos ninguna tarea
fuera.
En nuestro caso, queremos organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una
posible lista de tareas sera la siguiente:
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
3
la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que
necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Actividades
precedentes
A
A
A
B, C, D
E
F
G
H
G
Nudo inicial:
De l deben partir todas las actividades que no tienen precedente. En nuestro caso,
slo hay una actividad sin precedente y por tanto dibujaramos:
Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una nica actividad que precede y una
nica actividad que procede. Por ejemplo,
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias
actividades que proceden. En nuestro caso,
B
A
Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una
nica actividad que procede.
B
C
Un nudo slo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos
que le preceden (que tienen flechas que llegan hasta l)
Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de
destino.
Esta ltima regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para
pasar de una fase del proyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades
distintas. Por ejemplo, en nuestro proyecto, las actividades B, C y D son proceden
de A y preceden a E. En principio, esto se podra representar de la siguiente forma:
B
A
3
B
10
H
I
11
7
Paso n 4: Anlisis de duraciones: tiempos "early" y "last":
El grafo PERT se utiliza para calcular la duracin del proyecto y para evaluar la
importancia de las diferentes tareas:
Las duraciones previstas nos vienen dadas por las caractersticas de las diferentes
tareas: hay tareas que llevan ms o menos tiempo.
Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la relacin entre las
diferentes tareas, y podemos calcularlos a travs del grafo PERT.
Por ejemplo, supongamos que las duraciones previstas son las siguientes:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Duracin
prevista
(semanas)
4
4
8
1
3
7
3
6
10
2
8
precedente. Si hay varios nudos y actividades inmediatamente anteriores, se
toma el mximo de los candidatos.
Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignndole un tiempo
last igual a su tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada
nudo ser igual al tiempo last del nudo posterior menos la duracin de la
actividad procedente. Si hay varios nudos y actividades inmediatamente
posteriores, se toma el valor mnimo entre los candidatos.
3
8 / 12
(4)
A
1
0/ 0
(4)
2
4/ 4
C
(8)
(6)
4
12/ 12
D
(1)
10
31 / 31
D
5
5 / 12
E
6
12 / 12
F
(3)
7
15 / 15
(7)
G
8
22/ 22
9
25 / 25
J
(2)
11
41 / 41
10
11