PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
Fundamentos de administracin

Introduccin
La administracin, aunque no fuera identificada como tal, ha existido a lo largo de la historia
desde que el hombre comenz a reunirse y convivir en grupos, conforme el ser humano fue
evolucionando las formas de convivencia con los dems la administracin evoluciono tambin y
gracias a distintos aportes a lo largo de la historia esta se ha implementado de distintas
maneras; a estos aportes de les denomina escuelas de la administracin y cada una cuenta con
caractersticas y enfoques distintos conforme a la poca en que se dieron a conocer. En la
actualidad la escuela clsica es la ms utilizada esta fue desarrollada por los franceses y se
basa en su mayora en los 14 principios de Fayol pero esta escuela es muy sistemtica y se
centra en el estudio de la organizacin y a mi consideracin el componente principal de esta
organizacin es el personal por ello analizare a fondo la Escuela de las relaciones humanas que
se enfoca en las personas que componen a esta organizacin.
Desarrollo
En la dcada de 1920 la industria llego a su mayor auge y la produccin era excesiva y
constante, los trabajadores laboraban durante muchas horas sin descanso y se le pagaba muy
poco; esta clase de maltratos causaban gran inconformidad en los trabajadores y estos
comenzaron a reclamar sus derechos, despus de una ardua lucha lograron conseguir
sindicatos, jornadas laborales de 8 horas, pago de horas extra, etc. Estos grandes cambios
fueron impulsados y apoyados por esta escuela de relaciones humanas, pero, En qu
consiste?
La escuela de las relaciones humanas nos dice que en muchas ocasiones el salario no es
suficiente para un trabajador ya que el ambiente laboral y las relaciones que tiene con sus
compaeros es de vital importancia para el trabajador debido a que por naturaleza el ser
humano es sociable y se desarrolla de mejor manera en un ambiente donde se sienta cmodo;
pero an ms importante lo que llama mi atencin en esta teora es el poner un alto al abuso de
poder.
En la dcada de los aos 30 se desarrollaron ampliamente las ciencias sociales ya que se
buscaba comprender el comportamiento del ser humano, la principal corriente en desarrollarse
fue la psicologa y como podemos ver hasta la fecha esta ciencia ha sido de gran ayuda para
que muchas personas puedan resolver conflictos internos; en especfico en esa poca debido a
la carga laboral se desarroll la psicologa del trabajo que se enfocaba en 2 aspectos.

Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo: seleccin de personal, la

orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiologa del trabajo
y el estudio de los accidentes y la fatiga.

Adaptacin del trabajo al trabajador: estudio de la personalidad del trabajador y del jefe,
el estudio de la motivacin y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las
comunicaciones, de las relacione interpersonales y sociales dentro de la organizacin.

Gracias a estos aportes surgi la teora de las relaciones humanas como un mtodo de
contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de
mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse
forzosamente.
Otro gran precursor de esta escuela fue Elton Mayo en el 2014 Catalina Reyes indico que Mayo
realizo un experimento psicolgico y sociolgico en una compaa Western Electric ubicada en
el barrio de Hawtourne Chicago, para conocer la influencia que tienen ciertos factores como
limpieza, luz, ruido, etc. en el aspecto productivo de la misma.(U.2 p. 2.3) Gracias a este
experimento demostr que el aspecto psicolgico es esencial para que el empleado pueda
llevar a cabo de manera correcta y eficiente las tareas administrativas, ya que el ser humano es
un ser sociable por naturaleza que requiere llevar una correcta comunicacin con las personas
en su entorno y necesita saber qu papel juega dentro de los grupos informales que estn
conformados en su empresa.
Los experimentos de Hawthorne, influyeron profundamente en la sociedad actual que
conocemos ya que no solo los administradores si no los fundadores o dueos de las empresas
reconocen el concepto "hombre social", lo que los ha llevado a generar mejores condiciones
laborales e incluir mobiliario en sus instalaciones que permitan que los empleados se
encuentren satisfecho y de esta manera sean ms productivos; un claro ejemplo es Google que
a la fecha se considera el mejor lugar para trabajar no solo por los buenos salarios que ofrece si
no tambin cuenta dentro de sus instalaciones con salas de descanso, servicio de comida las
24 horas, piscinas, toboganes, reas de juegos, transporte y todo de forma gratuita para todos
su sus empleado incluyendo un sueldos post mortem a las parejas de sus empleados que
fallecieron mientras trabajaban all; y al parecer esta tctica funciona muy bien ya que hasta la
fecha Google es una de las empresas de tecnologa ms reconocidas a nivel mundial y la
empresa con mayor valor en el mundo teniendo un valor de 420.000 millones de dlares.

Conclusin
En conclusin, el tema de la productividad y de la satisfaccin del trabajador ha resultado ser un
problema ms complejo de lo que se pens en un principio; con las condiciones laborales
actuales nosotros como trabajadores podemos decir que algunos factores pueden ser bastante
obvios pero en aquel tiempo para la mayora de las personas no lo eran ahora gracias a todos
estos aportes podemos afirmar que la produccin es proporcional a la integracin del grupo,
mientras un grupo sea ms unido ser ms eficiente y gracias a esta unidad el trabajador no
actuara por su inters personal sino por un bien comn; tambin que estos grupos de personas
son los que constituyen la organizacin de la empresa pero el comportamiento de los grupos
debe manejarse mediante un adecuado estilo de supervisin y liderazgo.
El liderazgo adecuado por parte de los supervisores son la base para todos estos
comportamientos y un supervisor eficaz es el que posee capacidad para dirigir a sus
subordinados obteniendo lealtad, estndares elevados de desempeo y alto compromiso en los
objetivos de la organizacin.
Para finalizar es importante puntualizar que el punto esencial es que las personas en altos
mando jerrquicos recuerden que los trabajadores son trabajadores sociales con sentimientos,
deseos y temores.
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