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Un compromiso social
contra la pobreza y la exclusin
PLAN DE DESARROLLO
Contenido
Ttulo I
9
11
13
I PARTE GENERAL
33
33
36
Ttulo II
Ttulo III
Captulo 1
Eje Social
36
Captulo 2
48
Captulo 3
Eje de Reconciliacin
58
Ttulo IV
67
Captulo 1
67
Captulo 2
Procesos de Coordinacin
73
Ttulo V
Proyectos Prioritarios
74
II PARTE
Plan de Inversiones
78
Ttulo I
78
ANEXO 1
Programa de Ejecucin Plan de Ordenamiento Territorial
POT 2004 - 2008
84
ANEXO 2
CUADRO 1
CUADRO 2
CUADRO 3
CUADRO 4
CUADRO 5
CUADRO 6-1
CUADRO 6-2
CUADRO 6-3
CUADRO 6-4
CUADRO 7
CUADRO 8
CUADRO 9-1
CUADRO 9-2
CUADRO 9-3
CUADRO 9-4
CUADRO 10
CUADRO 11-1
CUADRO 11-2
CUADRO 11-3
CUADRO 11-4
ANEXO 3
Mapa BOGOT DE PIE
EDITOR
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DE PLANEACIN DISTRITAL - DAPD
PROYECTO EDITORIAL
GRAFOS LTDA.
REVISIN DE PRUEBAS
GRUPO OP GRFICAS
FOTOGRAFA
INSTITUTO DISTRITAL
DE CULTURA Y TURISMO,
JORGE ARTURO HURFANO
ISBN
958-97556-3-1
PRIMERA REIMPRESIN, 1.200 EJEMPLARES
MARZO 2005
TRANSMILENIO
ALCANTARILLADO DE BOGOT
Bogot es cada vez ms moderna y debe continuar su desarrollo en este sentido, pero
tambin se debe tener en cuenta un elemento complementario de gran importancia: lo
humano entendido como la preocupacin por lo social. La prioridad que la ciudadana
concede a dicha preocupacin se expres en el apoyo mayoritario que le otorgaron a
mi Programa de Gobierno en las elecciones del 26 de octubre de 2003. Este Plan de
Desarrollo, que recoge las directrices de ste, proyecta la construccin de una ciudad
humana a travs de un gran esfuerzo orientado a garantizar el derecho al alimento, la
salud y la educacin, al trabajo digno y a la igualdad de oportunidades. En este sentido,
el Plan Bogot Sin Indiferencia busca hacer realidad el Estado Social de Derecho al
que hace referencia nuestra Constitucin Poltica.
De acuerdo con una denicin bastante tradicional, la poltica es el arte de dirigir los
pueblos. Sin embargo, para este gobierno la poltica tambin es el arte de procurar
la participacin de la ciudadana, en un marco claro de reglas y normas convenidas
para tal n, en los proceso de discusin y decisin pblica sobre los asuntos que nos
competen. Esa conviccin determin la etapa de formulacin del Plan de Desarrollo
que estuvo caracterizada por una amplia participacin, en especial a travs de instancias como el Consejo Territorial de Planeacin Distrital y el Concejo de Bogot, y
tambin estar presente en su ejecucin, seguimiento y evaluacin. Les invito a todos
y todas, a vigilar el cumplimiento de los compromisos que mi equipo de gobierno y
yo adquirimos en este Plan de Desarrollo.
on la presentacin del Plan de Desarrollo 2004-2008 para Bogot, quiero invitarles a construir una Bogot sin indiferencia, un lugar donde lo individual no
sea la prioridad y los problemas de los dems se asuman como propios, una ciudad
sin indiferencia no solamente frente al hambre, el desempleo, la violencia y el terrorismo, sino tambin frente a las dicultades cotidianas, a los conictos familiares y
domsticos, al comportamiento comn.
PRESENTACIN
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EXPOSICIN DE MOTIVOS
y recibi su apoyo mayoritario en las pasadas elecciones. Nuestro objetivo es contribuir con decisin para
que Bogot comience una nueva era de solidaridad y
esperanza, en el marco de un desarrollo equilibrado y
sostenible entre lo social y lo econmico. Una ciudad
de oportunidades, integrada a la regin y al mundo,
productiva, competitiva, generadora de conanza para
los inversionistas y creadora de riqueza colectiva.
Una nueva era en la que superemos la indiferencia
y tengamos la certeza de que hemos sido capaces
de generar condiciones sostenibles para erradicar el
agelo del hambre. Una era en la que se privilegien
los derechos de los nios y las nias, y los jvenes
cuenten con las condiciones para construir un futuro
de bienestar y esperanza, al igual que las mujeres, por
cuyos derechos trabajaremos sin descanso.
Pero tambin una era de democracia, sustentada en
la vigencia de la Constitucin de 1991, que defenderemos y promoveremos en todas instancias, porque
ella es el resultado de un pacto soberano de hombres
y mujeres libres y una ruta segura que nos permitir
construir un verdadero Estado Social de Derecho
que nos redima de la guerra y del atraso.
13
14
Convocamos a construir
una Bogot Sin Indiferencia
Hemos convocado a la ciudadana a construir una
ciudad moderna y humana. La modernizacin de
Bogot ha sido el signo distintivo de buena parte de
las anteriores administraciones. Convertirla adems
en una ciudad humana implica citar a la comunidad
para poner nuevos temas en el centro de la agenda
gubernamental y ciudadana; estos, por su importancia, estn llamados a convertirse en el eje de la
discusin poltica y de la accin gubernamental en
la ciudad y en el pas en el futuro inmediato.
Esta convocatoria empieza por el llamado a abandonar la indiferencia, la cual es nuestro planteamiento tico y poltico fundamental. Los problemas
Un llamado a construir
el Estado Social de Derecho
Una impronta clave de nuestra Administracin ser
la defensa, ampliacin, fortalecimiento y desarrollo
de la democracia. Defendemos la Constitucin de
1991 y nos apartamos de quienes la desconocen y
utilizan las armas para destruirla, y de quienes quieren revertir sus principales conquistas para regresar a
formas constitucionales centralistas y autoritarias.
Propendemos por la construccin del Estado
Social de Derecho que contiene la Carta y entendemos que ste slo se construir sobre la base de
garantizar los derechos integrales a la sociedad
y por lo tanto de la inclusin poltica y social de
millones de compatriotas.
Un Plan de Desarrollo
con una perspectiva de
Derechos Humanos
y participacin ciudadana
Uno de los principios rectores del Plan es el que
plantea que, tanto su elaboracin como su ejecucin
y control, es decir, el desarrollo mismo de la vida de la
ciudad y la operacin de sus instituciones, debe estar
fundamentado y animado por slidos procesos participativos. No por procesos formales y declarativos,
sino por procesos reales, profundos, crecientes y en
permanente construccin. En otras palabras, por una
participacin que permita la apropiacin ciudadana
de las polticas pblicas.
Otro principio es nuestro planteamiento central de
dar al Plan de Desarrollo una clara perspectiva de
derechos humanos. Una perspectiva integral que,
como se ver ms adelante, atravesar todos y cada
uno de los componentes del Plan, y del compromiso
y accin de todas las instituciones distritales e iniciativas ciudadanas.
15
16
17
18
Sin embargo, este innegable proceso de mejoramiento y avance est acompaado de situaciones que una
sociedad democrtica y moderna no debe ni puede
tolerar. Al tiempo que la ciudad mejoraba y reduca
sus ndices de pobreza segn Necesidades Bsicas
Insatisfechas, el desempleo y la pobreza por ingresos
aumentaron drsticamente desde nales de la dcada
de los noventa. Entre 1997 y 2002 el porcentaje de la
poblacin por debajo de la lnea de pobreza pas de
35.1% a 50 % y el porcentaje por debajo de la lnea
de indigencia pas de 6,8% a 17%. Actualmente, la
mitad de los cerca de 6.800.000 de bogotanos no
obtiene sucientes ingresos para cubrir la canasta
bsica de bienes y servicios, y aproximadamente
1.156.000 no tienen los ingresos sucientes para
cubrir sus necesidades bsicas de alimentacin.
ste es el gran drama que enfrenta la ciudad: Bogot se moderniz pero no se ha hecho humana.
Las consecuencias de dicho deterioro en el empleo
De otra parte, a pesar de los avances sealados, persisten diversos problemas en cada uno de los sectores
de accin del Distrito que han de ser abordados
para mejorar la cobertura y calidad de sus polticas
garantizndoles continuidad y sostenibilidad.
Dentro de las carencias sociales presentes en la
ciudad se destacan las siguientes: deciencias en la
cobertura y calidad de la educacin; la insuciente
cobertura del aseguramiento y de los servicios de
salud; el dcit de vivienda; la necesidad de una
poltica integral de manejo del suelo que canalice,
hacia propsitos colectivos, los benecios del desarrollo urbano; la marginalidad de diversas zonas de
la ciudad; el mantenimiento y acrecentamiento de
actividades econmicas informales; la ausencia de
instrumentos de promocin de la competitividad y el
desarrollo econmico; el insuciente desarrollo de la
democracia participativa; el desarrollo formal y desigual de muchos de los instrumentos de convivencia
pacca que se han diseado para potenciar la solucin pacca de conictos y los niveles de seguridad;
en n, ausencia de una cultura de la solidaridad que
enfrente la indiferencia de los habitantes respecto a
19
20
El Eje Social
Concreta la convocatoria de la Administracin a la
lucha por la inclusin social. Ser el escenario central de materializacin de los derechos econmicos,
sociales y culturales, y partir de una poltica rectora:
la garanta y el restablecimiento de derechos. Para
ello promover y proteger los derechos ya mencionados y desarrollar una proteccin integral a los
ciudadanos y ciudadanas a travs de la formulacin
e implementacin gradual de un Sistema Integral
de Proteccin y Seguridad Social.
El alimento es un derecho fundamental de toda
persona y el acceso al mismo no puede estar condi-
21
22
El Eje de Reconciliacin
Abarca las polticas de seguridad, convivencia, justicia,
accin poltica no violenta, participacin ciudadana,
descentralizacin, derechos humanos y los asuntos
polticos relacionados con la Administracin Distrital. Se aglutinan en un propsito central: contribuir
desde Bogot, con el ejemplo que resulte de la gestin
pblica adelantada y con los resultados logrados, a la
reconciliacin de los colombianos y colombianas.
23
24
La anterior Administracin cumpli con la importante labor de hacer pblica la necesidad de desarrollar una poltica distrital de apoyo a la resistencia
civil y la accin poltica no violenta por parte de
la comunidad. En esa direccin, se coadyuvar la
construccin de una red ciudadana de resistencia
civil y accin poltica no violenta. Se vincular a
ella cualquier persona bajo la nica premisa de
condenar la violencia como mtodo para la accin
poltica y para la solucin de los conictos entre
los individuos.
El Departamento Administrativo de Accin Comunal tendr entre sus responsabilidades la capacitacin ordenada de personas y comunidades, as como
la bsqueda de que las obras de inversin local se
organicen y ejecuten de manera tal que coadyuven
a que los individuos y las comunidades incorporen,
en su actividad, los elementos propios de la participacin y la convivencia.
25
26
eciente y ecaz a partir de la adecuacin y preparacin de la institucionalidad para atender las necesidades y los retos del desarrollo de la poltica social,
la integracin urbano regional, la reconciliacin, la
participacin, la desconcentracin y descentralizacin de la gestin y de la decisin. Para lograrlo,
se formularn estrategias de mejoramiento de la
funcin pblica y de adecuacin de la estructura
organizacional. Se trata de fortalecer los aspectos
positivos logrados en los ltimos aos, reorientar
otros y desarrollar las iniciativas ms pertinentes
de concertacin y coordinacin institucional para
el logro de los objetivos y metas que se adquieran
en materia de desarrollo social.
Los proyectos que se formulan dentro de cada
programa permitirn realizar el seguimiento permanente de la eciencia de los procesos y la ecacia
de la gestin, e integrar un sistema de informacin
que garantice la disponibilidad de informacin clara
y oportuna tanto para el ciudadano como para los
servidores y entidades distritales, necesarios para
facilitar el control social y la rendicin de cuentas.
Crear las condiciones que sustenten y apoyen el
proceso de desconcentracin y descentralizacin
mediante el fortalecimiento de las localidades y sus
administraciones.
En relacin con el tema de la descentralizacin en el
interior del Distrito, es conveniente sealar su falta
de competencia y autonoma para gestionar asuntos
de gran impacto social como la educacin, la salud y
el bienestar social, entre otros. No obstante la delegacin de funciones que se determin para los alcaldes
locales mediante el Decreto 854 de 2001, su accin
se ve restringida, adems, por el desorden y ambige-
LA SOSTENIBILIDAD,
CONDICIN DE PERMANENCIA
DE LAS ACCIONES PBLICAS
Sostenibilidad Fiscal
27
28
Un compromiso social
contra la pobreza y la exclusin
TTULO II
OBJETIVO, PRINCIPIOS
Y POLTICAS GENERALES DEL PLAN
ARTCULO 2. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN
TTULO I
33
4. Equidad
2. Integracin social
3. Diversidad
34
5. Participacin
Los derechos de las nias y los nios tendrn prioridad sobre los derechos de los dems y sobre todas
las normas y consideraciones cuando ellas impidan su
garanta o satisfaccin. Las instituciones distritales y la
sociedad concurrirn para garantizar su incorporacin
en la formulacin de polticas, planes, programas y en
la asignacin de los recursos del presupuesto pblico,
as como su proteccin y socorro en toda circunstancia, y su vinculacin a programas de inters general.
Los ciudadanos y las ciudadanas participarn efectivamente en las decisiones pblicas. La Administracin Distrital proveer la informacin, los escenarios
y los mecanismos necesarios y promover la orga-
Se promover la participacin ciudadana en el control de la gestin pblica. Se comunicarn con claridad y veracidad los procesos, resultados e impactos
de las polticas y se mantendr una interlocucin
permanente con la ciudadana.
10. Seguridad alimentaria
Se desarrollar una poltica de seguridad alimentaria entendida como la garanta de acceso y abastecimiento adecuados de alimentos y nutrientes en
un horizonte de sostenibilidad y como espacio de
encuentro para la formacin ciudadana, de manera
complementaria a otros servicios sociales del Estado.
Se promovern las redes de productores y consumidores y las potencialidades de la agricultura urbana y
ecolgica como alternativa socioambiental. A travs
de esta poltica se espera contribuir a la generacin
de empleo e ingresos en el marco de la integracin
regional, con el consiguiente fomento a la construccin de capital social y a la corresponsabilidad.
11. Integracin territorial para la sostenibilidad
El desarrollo econmico permitir avanzar progresivamente hacia una sociedad ms equitativa, con
5. Mujer y gneros
35
TTULO III
36
EJES ESTRUCTURALES
DEL PLAN DE DESARROLLO
Polticas, Estrategias,
Programas y Metas
ARTCULO 5. Ejes Estructurales
EJE SOCIAL
ARTCULO 6. Objetivo del Eje Social
Crear condiciones sostenibles para el ejercicio efectivo de los derechos econmicos, sociales y culturales,
con el propsito de mejorar la calidad de vida, reducir la pobreza y la inequidad, potenciar el desarrollo
autnomo, solidario y corresponsable de todos y
todas, con prioridad para las personas, grupos y comunidades en situacin de pobreza y vulnerabilidad,
propiciando su inclusin social mediante la igualdad
de oportunidades y el desarrollo de sus capacidades,
la generacin de empleo e ingresos y la produccin
y apropiacin colectiva de la riqueza.
Se propender por la promocin, proteccin y restablecimiento de los derechos y prevencin de las causas asociadas a su vulneracin. Se dar prevalencia a
los derechos de los nios y las nias, a la perspectiva
de equidad entre gneros y al restablecimiento de
derechos e inclusin social de jvenes, poblacin
adulta mayor y con discapacidad. Las polticas
garantizarn el respeto de la diversidad tnica y
cultural. Se privilegiarn acciones de sensibilizacin
y afectacin de imaginarios en torno a la garanta de
derechos, la inclusin y la equidad.
Se avanzar progresivamente en la garanta del derecho a la alimentacin con prioridad para las personas
en situacin de mayor pobreza y vulnerabilidad.
En torno a este derecho se crearn espacios para la
formacin e integracin ciudadana que faciliten y
cualiquen el acceso de las personas y las comunidades a las redes de servicios econmicos, sociales
y culturales.
Se aprovechar el potencial que representa la diversidad juvenil y se considerar como factor para la
inclusin social en diferentes programas, creando
oportunidades y alternativas afectivas, creativas,
crticas, ldicas, comunicativas, productivas, comunitarias, ecolgicas y de construccin social de
sentido existencial.
1. Proteccin, promocin
y restablecimiento de derechos
Se fomentar la formacin y desarrollo de capacidades para asumir nuevos roles juveniles, la sexualidad
y procreacin responsables, la orientacin vocacional
y profesional, el reconocimiento de s mismos, de
otros y de la ciudad que contribuyan a la formacin
de sujetos ticos, estticos, polticos y de derechos.
Se emprendern proyectos y acciones para la prevencin integral de problemas asociados con la violencia
intrafamiliar, las infecciones de transmisin (ITS),
el embarazo no deseado en adolescentes y el uso
indebido de drogas; y para la promocin de la salud
37
38
Proteccin y Seguridad Social -SIPSS- como el conjunto de polticas, programas, arreglos institucionales y acciones pblicas, privadas y comunitarias que
prevengan y habiliten a aquellas personas, hogares y
comunidades que, por su situacin de pobreza, vulnerabilidad o exclusin, no tienen o estn en riesgo
de perder niveles bsicos de bienestar. El SIPSS, bajo
la orientacin del Consejo Distrital de Poltica Social
-CDPS-, articular los programas de acceso y permanencia a servicios sociales bsicos, los programas
de atencin inmediata a poblacin en situacin de
crisis, los programas de creacin de capital humano,
generacin de empleo, ingresos y riqueza colectiva y
los programas de proteccin especial a poblaciones
en alto riesgo social. Todas las entidades del Distrito,
en estrecha coordinacin institucional, participarn
con los programas que se proponen en este Plan, en
la construccin del SIPSS y contribuirn a la puesta
en marcha de la estrategia.
2. Garanta a las personas y al colectivo social del
El programa Bogot sin hambre agrupar, promover y liderar las acciones que le dan coherencia y
articulacin a la poltica y a la estrategia de seguridad
alimentaria y nutricional. Se emprendern acciones
para que la poblacin ms pobre y vulnerable acceda a
los alimentos con equidad entre gneros, generaciones
y etnias. Particular atencin tendrn los nios, las
nias, los adultos y adultas mayores, y la poblacin
con discapacidad. El componente de capacitacin incluir acciones encaminadas a la formacin ciudadana
y a la educacin nutricional y alimentaria. Ofrecer
alimentos y nutrientes a travs de los suplementos,
de los comedores infantiles (poblacin escolarizada
y no escolarizada) y de los comedores comunitarios.
Promover y apoyar el abastecimiento regional de
alimentos atendiendo calidad, cantidad y precios en
consonancia con el Plan Maestro de Abastecimiento
Alimentario. Fomentar las cadenas alimentarias y
redes de abastecimientos locales, promoviendo las
formas asociativas y las oportunidades de generacin
de empleo e ingresos.
2. Ms y mejor educacin para todos y todas
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lograr ms y mejor educacin; se continuarn aplicando las pruebas de competencias para alumnos, la
evaluacin de instituciones escolares y docentes; se
fortalecern las bibliotecas culturales y comunitarias,
especialmente las de aquellas localidades en las que
los nios y las nias tienen pocas oportunidades de
acceso a la cultura; se promover la informtica y la
interactividad en las instituciones, los estudiantes y los
docentes. Los currculos sern pertinentes y estarn
a tono con lo ms avanzado de la ciencia, la tecnologa y la cultura como imperativo para una sociedad
incluyente y productiva. Los proyectos pedaggicos
de las instituciones educativas sern innovadores,
promovern el uso de diferentes fuentes documentales
y considerarn las necesidades particulares de los diversos grupos poblacionales, reconociendo las etnias
afrocolombiana, indgena, raizal y rom. Todo ello en
direccin a mejorar la calidad de la educacin.
40
avanzar en el estudio para la creacin de una EPSARS pblica o mixta. Se fortalecern la red pblica,
la calidad de los servicios y los procedimientos administrativos del Sistema de Salud de Bogot.
4. Restablecimiento de derechos e inclusin social
Promover todas las estrategias, incluidas las relacionadas con la familia, tendientes a prevenir el
maltrato, la mendicidad y la explotacin laboral
infantil y a atender y proteger a los nios y nias
vctimas de tales agelos.
6. Bogot con igualdad de oportunidades
para las mujeres
7. Capacidades y oportunidades
para la generacin de ingresos y empleo
Har de la ciudad y sus espacios lugares de formacin y construccin de nuevos conocimientos que
amplen los aprendizajes de nios, nias, jvenes y
personas adultas. Las empresas y organizaciones sociales y culturales sern convocadas para que hagan
sus aportes para aanzar dichos aprendizajes. Las
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LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
% de avance
Semestral
242.933 personas
atendidas
N de personas atendidas
Semestral
3.600
N de personas formadas
Semestral
No aplica
Semestral
893.682 cupos
N de cupos creados
Anual
35.907 personas
mayores de 15
aos que no saben
leer ni escribir
(ECV-2003)
N de personas
alfabetizadas
Anual
$42.683 tarifa
promedio en
establecimientos
educativos distritales
en el ao 2003
% de disminucin en tarifa
aplicable a estratos 1 y 2
Anual
No aplica
N de jvenes cursando
educacin tcnica
ndice de
desnutricin
en menores
escolarizados 1.1%
% de disminucin en el
ndice de desnutricin
42
% de cubrimiento de
estudiantes de estratos 1 y 2
con el subsidio
Anual
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
699 sedes
N de sedes escolares
construidas
Anual
Cupos existentes
N de cupos nuevos
Anual
Becas entregadas
N de subsedes
implementadas en las
localidades
N de becas entregadas
No aplica
N de docentes, nios-as y
jvenes capacitados
Anual
1.369.970 cupos
N de cupos creados en
rgimen subsidiado
Anual
No aplica
N de familias atendidas
Anual
Muertes maternas:
63,5 por cien mil
nacidos vivos
% de reduccin de las
muertes maternas
Anual
% de reduccin en el nmero
de nacimientos
% de reduccin de la
mortalidad infantil
Antipolio 78,7%,
DPT 77,7%,
Hepatitis B 78,2%
Haemophylus
inuenzae tipo B
79,7%,
Triple viral 80,2%.
Semestral
43
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
No aplica
Construccin, reforzamiento,
dotacin y mejoramiento
fsico y tecnolgico de
hospitales.
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Anual
44
Plan de Atencin
Bsica.
Programas
asistenciales y
rehabilitacin
existentes.
Anual
24.364 cupos
N de cupos
232.000
(160.000 usuarios
de todas las edades
en procesos
de formacin,
informacin y
sensibilizacin;
y 72.000, de
todas las edades
en construccin
de alternativas
preventivas)
N de jvenes vinculados a
los procesos
Semestral
Anual
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
4.379 familias
% de familias atendidas
Semestral
42.315 denuncias
Variacin porcentual
Semestral
No aplica
Plan formulado e
implementado
No disponible
N de nios y nias
vinculados a acciones de
prevencin
2.135 medidas de
proteccin
Semestral
N de nios y nias
atendidos-as
BOGOT CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES
Crear la instancia rectora de la poltica pblica de Mujer
y Gnero.
No aplica
Instancia creada
Anual
No aplica
Anual
No aplica
Anual
3478
Anual
45
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
30.033 personas
N de personas formadas
Semestral
4.793 hombres y
mujeres
N de hombres y mujeres
pobres vinculadas a
oportunidades para la
generacin de ingresos.
Anual
27.068 de 14
instituciones
educativas
Anual
36.000 escolares
% de la poblacin escolar en
expediciones formativas
Anual
1.859.000
asistentes
N de asistentes
Semestral
No aplica
Censo realizado
Anual
No aplica
Accin adelantada
Anual
Alcances del
programa.
Accin adelantada
Anual
Convenios
existentes.
Escuelas creadas e
implementadas
Anual
46
N de jvenes
capacitados y N de
acciones multiplicadoras
implementadas
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
Acciones implementadas
Anual
No aplica
Acciones implementadas
Anual
No aplica
Modelo diseado y
promovido
Anual
No aplica
Plan diseado e
implementado
Anual
650 deportistas
Nmero de deportistas de
alto rendimiento apoyados,
de 650 en el 2004 a 882 en
el 2008
Anual
220 certmenes en
ao 2003
Anual
2 centros
10 centros de
perfeccionamiento deportivo
creados
Anual
5377 eventos
recreativos en ao
2003
Anual
47
CAPTULO 2
1. Hbitat
48
El hbitat, asociado a los espacios donde transcurre la vida, ser el referente de identidad para las
comunidades y un criterio rector de la accin pblica, a n de elevar la calidad de vida mediante el
mejoramiento de las condiciones de habitabilidad,
disponibilidad, accesibilidad fsica y econmica a
los servicios, y de reconocimiento a los valores de
los grupos sociales y culturales, dando prioridad a
las zonas en condiciones de mayor pobreza, riesgo y
vulnerabilidad. Se implementarn evaluaciones cualitativas de las UPZ en trminos de su aceptacin,
pertenencia y expectativas.
2. Ciudad - Regin
49
50
Buscar consolidar el patrimonio natural y garantizar la calidad ambiental que permita alcanzar
un mayor bienestar de las actuales y las futuras
generaciones. Reconocer la relevancia del mbito
rural y desarrollar su complementariedad con el
urbano en trminos de sostenibilidad ambiental y
social, productividad, gobernabilidad e integracin
distrital y regional.
4. Regin integrada para el desarrollo
5. Bogot productiva
Para generar las competencias adecuadas que respondan a un mundo globalizado y propiciar un entorno
productivo en condiciones de igualdad de oportunidades, se promovern la formacin del talento humano
y la innovacin. Se adelantarn acciones que generen
valor agregado en todas las actividades a travs de
procesos asociativos y solidarios, especialmente con
MiPyMes en cadenas y clusters, que atraigan inversin y turismo, y que amplen la oferta de exportacin.
Se promovern medidas para calicar la demanda
local con nfasis en los derechos de los consumidores
y las consumidoras. Se fortalecern los escenarios de
accin conjunta pblico-privada como el Consejo
Regional de Competitividad y se crearn las Unidades
Locales de Desarrollo Empresarial. Se reconocer la
productividad de la economa del cuidado, superando
los estereotipos de gnero, tnicos y generacionales en
el mundo productivo.
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO, SOCIAL Y DE OBRAS PBLICAS | BOGOT, 2004 - 2008
51
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Indicadores asociados a
Hbitat por localidad en la
Encuesta de calidad de vida
DANE-DAPD 2003
Anual
Indicadores asociados a
Hbitat por localidad en la
Encuesta de calidad de vida
DANE-DAPD 2003
26 acciones interinstitucionales
en UPZ de mejoramiento
integral de barrios
700 Ha de zonas de alta
amenaza protegidas y
conservadas
500 Ha de suelo nuevo
urbanizado
70 mil viviendas nuevas de
inters prioritario
N y gestin de operaciones de
renovacin urbana: plan zonal
centro, ciudad salud
Anual
Acueducto: 100% de
cobertura
Alcantarillado sanitario:
cobertura residencial y legal
del 93.9%
Alcantarillado pluvial:
cobertura residencial y legal
del 86.8%
Acueducto: mantener la
cobertura residencial y legal
en 100%
Alcantarillado sanitario:
alcanzar una cobertura
residencial y legal del 100%
Alcantarillado pluvial: alcanzar
una cobertura residencial y
legal del 100%
Anual
52
Asentamientos legalizados
segn marco jurdico
Semestral
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
N de viviendas y edicios
pblicos que implementen el
sistema
Anual
Anual
Anual
Anual
Operaciones priorizadas
en POT
Anual
Sistema de troncales
Transmilenio: construccin de
20 km de troncales (incluye
espacio pblico peatonal) a
todo costo.
Anual
2 terminales satlites de
transporte
Malla vial arterial: construccin
y/o rehabilitacin de 368
Km.-carril
Malla vial arterial:
mantenimiento de 1.193 Km.carril
Transmilenio: democratizar
gradualmente, como mnimo, el
30% de la Fase III
53
54
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
Sistemas de movilidad y
espacio pblico POT
Construccin de 10 puntos de
encuentro.
Espacio pblico: construccin
de 1,05 millones de metros
cuadrados
Espacio pblico:
mantenimiento de 4,46
millones de metros cuadrados
Malla vial intermedia:
mantenimiento de 48 Km.carril
Ciclo ruta: construccin de
56 Km.
Puentes peatonales:
construccin de 6 puentes
Parques: mantenimiento de
988 mil m cuadrados.
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Anual
Anual
Semestral
POT y reglamentacin de
sismo resistencia
Anual
POT
Poltica diseada e
implementada
Anual
Anual
Mejorar la calidad ambiental del aire, del agua Indicadores del diagnstico
y del suelo
ambiental del DAMA
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
POTAR Plan de
ordenamiento ambiental
regional
PGA Plan de gestin
ambiental
Sistemas implementados.
Anual
No aplica
N y representatividad de
participantes por localidad
Anual
Anual
Avance en el tratamiento de la
cuenca
Anual
No aplica
Anual
No aplica
Anual
Agenda de la Mesa de
Planicacin Regional
Bogot-Cundinamarca. En
el marco del documento
CONPES Bogot
Cundinamarca y del Plan
Regional de competitividad
N de proyectos estratgicos
concertados
Anual
N de proyectos estratgicos
Concertados
Anual
55
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
Anual
Accesos de la ciudad
Anual
Planes de Ordenamiento
territorial de los municipios
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
BOGOT PRODUCTIVA
56
Diagnstico de turismo
Incrementar los ujos de
IDCT: (pasajeros, ocupacin turistas e inversin hacia la
hotelera)
ciudad.
Cuentas econmicas
regionales DANE
No aplica
Promover la generacin
de valor agregado en
10 procesos en sectores
estratgicos de la economa
distrital.
N de acciones demostrativas
de horario ampliado para una
Bogot 24 horas.
Elevar 20% las MiPyMEs con
produccin limpia
Anual
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
OISEL creados.
Anual
No aplica
ULDE creadas.
Anual
No aplica
Sistema creado.
Jvenes capacitados.
Proyectos apoyados.
Impulsar iniciativas y
oportunidades empresariales
para jvenes
Anual
4,5 % de la poblacin
con estudios tcnicos y
tecnolgicos (ECV-2003)
Estudio de necesidades de
capacitacin para jvenes
segn necesidades del
mercado
5 mil jvenes con formacin
tcnico-tecnolgica.
6 mil jvenes con conocimiento
de un segundo idioma,
capacitacin de docentes.
Elevar 20% el uso de Internet,
especialmente en jvenes de
estratos 1 a 3
Anual
PROGRAMA / META
57
CAPTULO 3
EJE DE RECONCILIACIN
ARTCULO 16. OBJETIVO
DEL EJE DE RECONCILIACIN
58
5. Descentralizacin
2. Seguridad
de gnero, cultural y generacional y promuevan el acceso ciudadano a una informacin pertinente. Desarrollo de la Escuela de Participacin y Gestin Social
que alimente el Sistema Distrital de Participacin y
promueva la organizacin y el control social.
6. Promocin de acciones integrales de coordinacin
59
Promover la atencin integral, complementaria a la que brindan las instituciones del orden
nacional, con un enfoque de derechos humanos
y de garanta del cumplimiento del Derecho Internacional Humanitario.
4. Sistema de Justicia de la ciudad
Asesorar, brindar informacin y disear las herramientas necesarias para que la ciudadana ejerza
un control social efectivo a las polticas, planes,
programas y proyectos distritales y locales.
12. Obras con participacin ciudadana
Fortalecer la organizacin social a travs del desarrollo de obras de inters comunitario y de inversin
local ejecutadas por la va de la participacin, la
61
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
10.322 casos/Jun
03
Anual
No aplica
Procesos de jueces de
paz, de mediadores y de
conciliadores con equidad
apoyados.
Anual
Cdigo de Polica
Anual
No aplica
Poltica diseada e
implementada
Anual
No aplica
Observatorio implementado.
Anual
No aplica
Escuela implementada.
Anual
No aplica
Mecanismos implementados.
Anual
62
No aplica
N de polticas
implementadas
Anual
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
Sistema Distrital de
Administracin de Justicia
estructurado
Anual
Entidades e
instancias de
justicia existentes.
Entidades e instancias
coordinadas.
Anual
No aplica
Campaas de comunicacin
Anual
Mensual
No aplica
Anual
No aplica
N de acciones adelantadas.
Anual
Frentes ciudadanos
de Seguridad.
N de acciones adelantadas.
Anual
63
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
Red Ciudadana de
Resistencia Civil en
funcionamiento
Al nal del
periodo
3 planes formulados
e implementados
N de planes implementados
y formulados
No aplica
Al nal del
periodo
Estrategia de informacin,
educacin y enlace para
la gestin del riesgo
implementada
Al nal del
periodo
No aplica
% de solicitudes atendidas
Anual
Sistema Distrital de
Cultura, estudios
sobre poltica
de participacin
y planeacin
participativa
Sistema Distrital de
Participacin implementado
Semestral
No aplica
64
No aplica
Anual
Anual
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
Festivales realizados
Anual
4 procesos
apoyados
N de procesos democrticos
de eleccin apoyados
Bianual
750 ciudadanos
informados por
localidad
N de ciudadanos formados
por localidad
Consejos, redes y
comits existentes
en las localidades
N de organizaciones
ciudadanas apoyadas
N de procesos en red
fortalecidos
Anual
48.500 ciudadanos
% de incremento de
participantes
Anual
No aplica
% de programas priorizados
por la comunidad
Anual
No disponible
N de medios fortalecidos
Estrategia implementada y
funcionando
Anual
No aplica
N de Procesos Contractuales
priorizados
Al nal del
perodo
No aplica
N Ciudadanos vinculados en
espacios de concertacin y
control social
Al nal del
perodo
No disponible
N de organizaciones
sociales creadas
Al nal del
perodo
PROGRAMA / META
65
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
No aplica
No aplica
N de programas creados,
adecuados o fortalecidos.
Anual
No aplica
N de Obras con
participacin ciudadana
realizadas
Anual
N de procesos de
fortalecimiento apoyados.
Anual
N de personas y
organizaciones capacitadas.
N de personas u
organizaciones formalizadas.
Anual
Al nal del
perodo
No aplica
66
4 grupos de
vendedores
ambulantes.
OBJETIVO DE
GESTIN PBLICA HUMANA
de servicio que propicie el compromiso de los servidores y las servidoras pblicas con el desarrollo y el
fortalecimiento de sus competencias y habilidades.
CAPTULO 1
TTULO IV
67
68
las localidades, mediante un modelo propio de descentralizacin, con base en un criterio de corresponsabilidad que compromete a las autoridades locales al logro
de procesos de organizacin, participacin y control
social, y a la Administracin Distrital al fortalecimiento de la capacidad tcnica, jurdica, administrativa,
nanciera e informtica de las localidades.
A medida que el gobierno determine la autonoma
de las localidades, se desmontar paralelamente la
competencia de las Unidades Ejecutivas Locales en
la jurisdiccin de la respectiva localidad.
3. Mejoramiento de los servicios de atencin a los
ciudadanos y las ciudadanas, con nfasis en los
grupos ms vulnerables, mediante la consolidacin
del Sistema de Servicio a la Ciudadana.
4. Fortalecimiento scal y nanciero.
5. Desarrollo del Sistema Distrital de Informacin
Integral.
6. Promocin de la comunicacin como base de la participacin ciudadana y el fortalecimiento institucional.
7. Desarrollo y aplicacin de metodologas y herramientas que fortalezcan la rendicin de cuentas, el control
social, el seguimiento y la evaluacin para garantizar
una gestin pblica proba, efectiva y transparente.
ARTCULO 24. PROGRAMAS
DE GESTIN PBLICA HUMANA
Se desarrollarn las acciones necesarias para implementar el Sistema de Gestin de Calidad conforme
a la Ley, como una herramienta de gestin sistemtica y transparente que permita dirigir y evaluar el
desempeo institucional, en trminos de calidad y
satisfaccin social en la prestacin de los servicios
a cargo de las entidades y agentes obligados. As
mismo, para garantizar el monitoreo y seguimiento
de las polticas pblicas y de los planes y proyectos
de la Administracin Distrital se implementarn
sistemas de cuadros de mando integral como modelo
de gestin basado en la estrategia.
2. Localidades modernas y ecaces
Desarrollar de manera integral los sistemas informticos y la gestin documental para garantizar a
la Administracin y a la ciudadana informacin
oportuna y conable.
6. Comunicacin para la solidaridad
Gestionar fuentes de ingresos permanentes y adems los provenientes de la venta de activos ociosos,
inservibles u obsoletos, rendimientos nancieros,
transferencias, participaciones, contribuciones, recuperaciones, y realizar un eciente manejo de los
excedentes de liquidez.
Celebrar acuerdos con los gremios y la ciudadana
en un Pacto por el Tesoro para fortalecer la cultura
tributaria, con un programa de incentivos para las
localidades basado en la gestin y recuperacin del
recaudo desde la Administracin local.
La Administracin Distrital disear y ejecutar un
plan de saneamiento de la cartera de las entidades
distritales, utilizando los instrumentos que estn
previstos en las normas legales.
8. Planeacin scal y nanciera
Fortalecer la gestin nanciera del Distrito e implementar herramientas que faciliten a las distintas
entidades crear una cultura de racionalizacin y
optimizacin del gasto y de gestin orientada a resultados mediante la consolidacin del Sistema de
Presupuesto Orientado a Resultados, bajo un Marco
de Gastos de Mediano Plazo, la implementacin del
modelo de costeo ABC, la concrecin del proceso de
saneamiento y depuracin de los recursos, derechos,
bienes y obligaciones, con el propsito de garantizar
la conabilidad de la informacin contable pblica
distrital y la extensin de la estrategia de gestin de
riesgo nanciero a las entidades distritales.
69
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Estudios, y proyectos
de acuerdo elaborados
por las administraciones
anteriores
Proyecto de Acuerdo
presentado al Concejo
Distrital de Bogot sobre
Reforma Distrital.
Sistema de Coordinacin
implementado y operando
Avance anual
Diagnsticos y estudios
existentes.
Entidades y organismos
distritales fortalecidos
Al nal del
periodo
No aplica
N de personas naturales y
jurdicas beneciadas.
Anual
No aplica
N de personas naturales
beneciadas.
Anual
No aplica
Localidades autnomas y
fortalecidas
Al nal del
Periodo
Bianual
Percepcin del
desempeo tico de las
entidades del Distrito,
2002 2003. Encuesta
sobre la percepcin de
los ciudadanos sobre
la administracin IDCT
2002. Encuesta Douglas
Trade
70
N de SUPERCADES puestos
en servicio.
Grado de satisfaccin
respecto de los servicios
prestados.
Mejorar la percepcin del
desempeo del servicio a la
ciudadana en un 10%.
Anual
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Percepcin de la calidad
del servicio distrital,
2002 2003. Estudio
Veedura Distrital.
Evolucin Lnea de
Base para gestin de
Integridad en Bogot
Semestral
No aplica
Anual
Ejercicios de rendicin de
cuentas que faciliten la
comprensin y participacin
de los ciudadanos y
ciudadanas.
Anual
Diagnsticos de la
Comisin Distrital de
Sistemas
Sistema Distrital de
Informacin funcionando
Al nal del
periodo
Resultados de la
encuesta Valores y
Expectativas de los
ciudadanos con relacin
al servicio ofrecido por la
Administracin Distrital
Anual
Anual
Nmero de
contribuyentes oportunos
del ao 2003
Nmero de contribuyentes
que pagan los impuestos
dentro de los trminos de
vencimiento de los impuestos
de predial, vehculos e ICA
Anual
71
PROGRAMA / META
LNEA DE BASE
INDICADOR
PERIODICIDAD
DE LA MEDICIN
Anual
Presupuesto Orientado
a Resultados con
informacin avanzada
en entidades de la
Administracin Central y
Establecimientos Pblicos.
Anual
Anual
Programa implementado
Anual
72
PROCESOS DE COORDINACIN
ARTCULO 26 COORDINACIN
INTERINSTITUCIONAL Y LOCAL
CAPTULO 2
73
TTULO V
PROYECTOS PRIORITARIOS
ARTCULO 28. PROYECTOS PRIORITARIOS
74
10
11
Creacin de la Red de apoyo educativo con perspectiva de mujer y gnero con nfasis en
formacin para el trabajo y generacin de empleo e ingresos.
CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES PARA LA GENERACIN DE INGRESOS Y EMPLEO
Formacin y vinculacin de hombres y mujeres en condiciones de pobreza a programas de
educacin bsica, orientados a la generacin de ingresos y el trabajo asociativo.
CULTURA PARA LA INCLUSIN SOCIAL
Aumento y promocin de la oferta a los bienes y servicios culturales, recreativos y deportivos.
RECREACIN Y DEPORTE PARA TODOS Y TODAS
Fortalecimiento del Sistema Distrital de Deportes, con nfasis en el fomento de la actividad
fsica y promocin de la organizacin.
10
11
12
Seguridad alimentaria.
13
14
15
16
17
18
19
Bogot Bilinge.
20
Bogot Conectada.
21
Bogot 24 horas.
75
EJE DE RECONCILIACIN
PROGRAMA/PROYECTO
15
16
17
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
18
20
76
10
77
II PARTE
PLAN DE INVERSIONES
TTULO I
78
Fortalecimiento del modelo de atencin y diversicacin de alternativas de pago para los contribuyentes,
ampliacin de sucursales bancarias y canales electrnicos de pago. Consolidacin del Sistema de Informacin Tributaria y descentralizacin de la atencin
tributaria a travs de Supercades, entre otros.
Se adelantarn las gestiones para efectuar la reglamentacin y el cobro de ingresos creados en aos
anteriores como el impuesto a la publicidad exterior
y el cobro de la participacin en plusvala, con los
cuales se generarn recursos permanentes.
f. Otras gestiones
Se gestionarn recursos ante la Nacin para proyectos estratgicos de la ciudad y recursos a travs de
convenios interadministrativos tanto para Bogot
como para la regin mediante la concertacin de criterios pblicos y privados que conduzcan a la regionalizacin de polticas y permitan el uso y utilizacin
de instrumentos de nanciamiento nacional.
79
80
Para lograr mayores recursos para cubrir las necesidades de la poblacin en condiciones de pobreza y
exclusin, la Administracin realizar un anlisis de
los recursos de inversin que hoy maneja el Distrito
para identicar recursos disponibles que puedan
reorientarse hacia nuevos proyectos, con prioridad
en proyectos de impacto social y manteniendo el
manejo responsable de las nanzas distritales.
Se fortalecer el manejo responsable en el gasto de
inversin que garantice una mayor sostenibilidad de
las inversiones. Con relacin a los gastos recurrentes,
se realizarn inversiones que tengan en cuenta su
operacin y mantenimiento.
a. Nuevo Endeudamiento
Los recursos del crdito que demanda el Plan ascienden a la suma de $2.2 billones. Sin embargo,
las amortizaciones a capital en este mismo perodo
alcanzan la cifra de $1.9 billones para un endeudamiento neto de $0.3 billones.
Mediante el Programa de Emisin y Colocacin de
Bonos de Bogot D.C. la Administracin buscar
la disminucin del costo nanciero de la deuda del
Distrito Capital en el mediano y largo plazo, creando
un mecanismo de nanciamiento que le permita
al Distrito acceder continuamente a los recursos
provistos por los diferentes inversionistas y llevar a
cabo operaciones de manejo para el mejoramiento
del perl de la deuda.
Si bien la prioridad en el nanciamiento son los recursos provenientes del Programa, se incluye adicionalmente el endeudamiento va Banca Multilateral,
Banca Comercial Interna y Externa.
Los indicadores de deuda del Distrito se mantendrn por debajo de los lmites establecidos en la Ley
358 de 1997.
b. Operaciones de Sustitucin
Se realizarn operaciones de cobertura con las cuales se buscar recomponer la estructura de tasas de
inters del portafolio de pasivos y reducir los costos
nancieros del Distrito Capital. Las operaciones de
manejo de deuda que no constituyan un nuevo endeudamiento no afectarn el cupo de endeudamiento.
81
naturales y jurdicas para realizar donaciones mediante el esquema de aportes voluntarios, las cuales
permitirn nanciar proyectos especcos y que son
prioritarios para el benecio de los ciudadanos y las
ciudadanas. En este sentido, se realizarn convenios
con entidades nancieras para recibir los aportes
que nanciarn proyectos prioritarios en sectores
sociales y de infraestructura.
82
Otras fuentes posibles de ingreso son la conanciacin y la cooperacin tcnica internacional, las
cuales se lograrn mediante la coordinacin y el
fortalecimiento de los esfuerzos entre el gobierno
distrital y las localidades, la gestin de convenios de
cooperacin y la participacin del sector privado.
Se vincular ms activamente a la ciudadana, los
particulares, los organismos internacionales, el sector privado y en general a todas aquellas personas
- La inversin del Plan de Desarrollo se estructura en cuatro componentes: Eje Social, Eje
Urbano Regional, Eje de Reconciliacin y
Objetivo Gestin Pblica Humana.
- La inversin por componentes se distribuye
as: cuadro nmero 5.
- La inversin social, compromiso fundamental
de la presente Administracin, representa el
60% del total de la inversin del Plan.
ARTCULO 40. HACEN PARTE INTEGRAL DEL PRESENTE
ACUERDO LOS ANEXOS 1, 2 Y 3, AS:
La Administracin Distrital organizar campaas pedaggicas de difusin masiva del presente acuerdo.
ARTCULO 42. VIGENCIA
PUBLQUESE Y CMPLASE
Dado en Bogot D.C., el da veintinueve (29)
del mes de Mayo de dos mil cuatro (2004).
BRUNO ALBERTO DAZ OBREGN
PRESIDENTE
CARLOS ALBERTO SAAVEDRA WALTERO
SECRETARIO DE DESPACHO
ALCALDA MAYOR DE BOGOT, D.C.
Publquese y Ejectese
LUIS EDUARDO GARZN
ALCALDE MAYOR DEL DISTRITO CAPITAL
03 de junio de 2004
83
ANEXO No. 1
PROGRAMA DE EJECUCIN
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - POTPERIODO 2004 - 2008
1. Armona entre el
Plan de Ordenamiento Territorial y
el Plan de Desarrollo
84
Actualmente compuesto por los Decretos 619 y 1110 de 2000 (parcialmente vigentes) y
el Decreto 469 de 2003.
Artculo 21, Ley 388 de 1997 Armona con el Plan de Desarrollo del Municipio.
De la ejecucin progresiva de cada una de las operaciones estratgicas depende el xito de la estrategia
territorial de largo plazo adoptado por la revisin
del Plan de Ordenamiento Territorial, y ello implica
enfocar recursos pblicos e incentivar la inversin de
recursos privados, en el marco de una poltica pblica
de gestin y concertacin. Es en esta lgica que las
operaciones constituyen un marco territorial para la
denicin de los proyectos sectoriales que programa
el Plan de Desarrollo. En ese orden de ideas, las
actuaciones pblicas priorizadas en el escenario de
ejecucin POT 2004-20074, responden al objetivo
de localizar la inversin pblica en obra fsica, en
donde mayor impacto territorial de largo plazo pueda
generar la focalizacin de la inversin de los sectores;
lo cual favorece la construccin de esquemas de inversin plurisectoriales y transversales en el Plan de
DesarrolloBogot Sin Indiferencia. Un compromiso
Social contra la Pobreza y la Exclusin.
Artculo 71, Decreto 469 de 2003 Escenario Prioritario de ejecucin 2004-2007 por
Operaciones Estratgicas.
Este conjunto de proyectos responde a criterios territoriales de priorizacin, que deben compatibilizarse
con los propios criterios denidos por el Programa
de Gobierno Lucho por una Bogot Moderna y
Humana, en el que se enmarca el Plan de Desarrollo; ajustndose as mismo a la disponibilidad
real de recursos, y ms adelante, a los resultados del
desarrollo de los instrumentos de planeamiento
85
Se estim5 un indicativo de costos del conjunto de programas y proyectos denidos en el POT de acuerdo con la estructura funcional y de servicios priorizada
en las 10 operaciones estratgicas6, para el perodo de corto plazo 2004-2007,
distribuido de la siguiente manera:
CUADRO 1
COSTOS ESTIMADOS 2004-2007
TOTAL POT
214.844
2. Sistema de Movilidad
5.741.140
273.386
4. Sistema de Acueducto
41.673
1.066.733
6. Sistema de Equipamientos
417.138
7. Programa de Patrimonio
86
6.519
8. Programa de Vivienda
71.812
49.555
TOTAL
7.882.800
Orientan los recursos de inversin para el programa de ejecucin del Plan de Desarrollo.
CUADRO 2
4. NUEVO USME
8. CENTRALIDAD
DE SUBA
10. QUIRIGUABOLIVIA
TOTAL SOCIAL
12.720
30.944
34.319
77.984
2. Sistema de Movilidad
26.423
65.617
137.983
230.022
10.881
10.881
4. Sistema de Acueducto
10.249
12.160
774
228.601
390.301
23.182
48.768
1.701
1.701
22.500
300.355
480.798
667.670
3.402
22.500
171.401
83.087
1.035.641
CUADRO 3
TOTAL REGIONAL
16.989
15.391
21.433
53.813
2. Sistema de Movilidad
59.000
1.660.095
1.719.095
21.200
21.200
17.247
10.026
27.273
1.692.733
52.659
1.821.381
75.989
El cuadro No. 4 corresponde a las cuatro operaciones estratgicas con nfasis en Competitividad
(Centro Histrico- Centro Internacional, Anillo de
Innovacin (Centralidad Salitre- Zona Industrial),
Aeropuerto - Fontibn- Engativ, Centralidad
Corabastos), para las cuales se han concentrado
recursos de inversin en la consolidacin de las infraestructuras para la movilidad, el espacio pblico,
servicios pblicos, manejo ambiental y la adecuacin
general de la plataforma urbana asociada a estos
importantes espacios de la ciudad.
87
CUADRO 4
88
1. CENTRO
HISTRICO-CENTRO
INTERNACIONAL
2. ANILLO DE
INNOVACIN (CENTRALIZADA SALITREZOMA INDUSTRIAL)
3.000
298.721
18.241
154.446
5.850
37.550
2.238
520.046
3. AEROPUERTOFONTIBN-ENGATIV
22.083
1.851
23.934
9. CENTRALIDAD
CORABASTOS
17.860
199.575
14.827
232.262
TOTAL
COMPETITIVIDAD
40.056
14.195
2.685
60.916
534.574
37.604
189.513
343.959
5.850
37.550
2.238
1.022.691
246.449
CUADRO 5
COSTOS TOTALES PROGRAMADOS 2004-2008
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y DE SERVICIOS
TOTALES
235.872
2.608.905
116.045
28.307
1.048.132
442.269
5.850
37.550
291.219
65.802
4.879.952
Antecedentes
La disciplina scal y nanciera ejercida por la Administracin Distrital durante los ltimos aos, ha
permitido garantizar la nanciacin de inversiones
esenciales para el desarrollo integral de la ciudad,
reejado no slo en el aumento de coberturas en
educacin, salud y bienestar social, sino en el fortalecimiento de infraestructuras y equipamientos
requeridos para hacer de Bogot una ciudad econmicamente ms dinmica.
89
Considerando los ingresos estimados y nuevas fuentes de nanciacin para inversin del POT durante
el perodo 2004 - 2008 se plantean los siguientes
criterios:
De igual manera dentro de los recursos provenientes de la Nacin se consideran los destinados para
el Sistema de Transporte Masivo (Transmilenio),
Autopista al Llano, Jardines Sociales y Acueductos
veredales.
90
ANEXO No. 2
CUADRO 1
CUADRO 7
CONSOLIDADO
CUADRO 2
CUADRO 8
ADMINISTRACIN CENTRAL
CUADRO 3
CUADRO 9
ESTABLECIMIENTOS PBLICOS
Y FONDOS ROTATORIOS
CUADRO 4
EMPRESAS INDUSTRIALES Y
COMERCIALES DEL DISTRITO
CUADRO 5
CUADRO 6
2004
2005
2006
2007
2.985.075
3.147.969
2.967.789
3.097.301
Establecimientos Pblicos y
Fondos Rotatorios
445.468
1.006.805
673.776
447.436
446.842
3.020.327
629.864
800.173
722.241
648.270
689.236
3.489.784
4.060.406
4.954.947
4.363.806
4.193.006
4.320.559
21.892.725
Administracin Central
2008
TOTAL
3.184.481 15.382.614
CUADRO 10
91
CUADRO 2
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
TOTAL INVERSIN
ADMINISTRACIN CENTRAL (1)
FINANCIACIN
6.541.863
6.069.259
440.406
404.993
591.448
348.176
395.539
2.180.563
192.573
89.955
241.371
67.029
590.928
92
CUADRO 3
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
445.468
1.006.805
673.776
447.436
446.842
3.020.327
FINANCIACIN
445.468
1.006.805
673.776
447.436
446.842
3.020.327
Transferencias de la Nacin
107.830
152.767
122.196
112.602
113.010
608.404
337.638
332.039
332.580
334.834
333.833
1.670.923
522.000
219.000
741.000
Valorizacin Nueva
(1) Incluye recursos propios de la Universidad Distrital
CUADRO 4
FINANCIACIN PLAN DE DESARROLLO EMPRESAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DEL DISTRITO
RECURSOS PROPIOS
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
629.864
800.173
722.241
648.270
689.236
3.489.784
FINANCIACIN
629.864
800.173
722.241
648.270
689.236
3.489.784
Transferencias de la Nacin
246.583
157.985
297.117
296.030
294.041
1.291.755
218.281
481.403
150.525
352.240
395.195
1.597.644
165.000
160.786
274.600
600.386
CUADRO 5
% DE PARTICIPACIN
13.061.137
60%
7.371.466
3%
Eje de Reconciliacin
759.728
4%
700.394
3%
21.892.725
100%
Eje Social
CONCEPTO
93
EJE SOCIAL
RECURSOS
2004 - 2008
% DE PARTICIPACIN
876.231
6,7%
6.434.935
49,3%
4.368.495
33,4%
776.283
5,9%
112.029
0,9%
1.850
0,01%
182.261
1,4%
84.084
0,6%
101.094
0,8%
123.876
0,9%
13.061.137
100,0%
PROGRAMA
CUADRO 6-2
RECURSOS
2004 - 2008
% DE PARTICIPACIN
923.473
12,5%
4.375.024
59,4%
1.418.184
19,2%
121.070
1,6%
Bogot productiva
533.715
7,2%
7.371.466
100,0%
PROGRAMA
CUADRO 6-3
RECURSOS
% DE PARTICIPACIN
2004 - 2008
71.152
9,4%
20.001
2,6%
34.511
4,5%
2.500
0,3%
356.515
46,9%
1.440
0,2%
84.561
11,1%
17.500
2,3%
63.621
8,4%
2.500
0,3%
12.000
1,6%
43.902
5,8%
8.930
1,2%
40.595
5,3%
759.728
100,0%
EJE DE RECONCILIACIN
95
CUADRO 6-4
RECURSOS
2004 - 2008
% DE PARTICIPACIN
179.592
25,6%
18.763
2,7%
31.888
4,6%
52.981
7,6%
179.289
25,6%
162.773
23,2%
65.840
9,4%
9.267
1,3%
700.394
100,0%
PROGRAMA
CUADRO 7
96
RECURSOS
2004 - 2008
% DE PARTICIPACIN
32.639
0,1%
6.912.523
31,6%
509.786
2,3%
4.262.501
19,5%
130.443
0,6%
Gobierno
686.062
3,1%
Hacienda
307.690
1,4%
Planeacin y competitividad
166.612
0,8%
Hbitat
3.193.232
14,6%
4.177.695
19,1%
Bienestar
1.513.542
6,9%
21.892.725
100,0%
SECTOR
Organismos de control
Educacin
Cultura
Salud
CUADRO 8
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
Eje Social
2.429.074
2.664.313
2.503.287
2.680.294
2.784.169
13.061.137
1.300.126
1.999.375
1.565.585
1.235.557
1.270.824
7.371.466
Eje de Reconciliacin
169.561
143.716
150.501
147.286
148.665
759.728
161.646
147.543
144.434
129.869
116.902
700.394
4.060.406
4.954.947
4.363.806
4.193.006
4.320.559
21.892.725
CUADRO 9-1
EJE SOCIAL
Bogot sin hambre
Ms y mejor educacin para todos y todas
2001
2005
2006
2007
2008
TOTAL
106.297
134.686
192.854
231.086
211.307
876.231
6.434.935
806.663
967.324
773.699
878.937
941.872
4.368.495
170.847
172.499
158.628
139.254
135.056
776.283
15.813
21.292
23.122
25.067
26.735
112.029
250
400
400
400
400
1.850
56.054
21.943
30.594
32.031
41.639
182.261
14.567
15.396
16.718
17.838
19.565
84.084
25.840
20.729
19.822
19.914
14.789
101.094
32.989
21.722
21.722
21.722
25.722
123.876
PROGRAMA
CUADRO 9-2
PROGRAMA
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
198.149
195.075
181.817
169.542
178.890
923.473
683.457 1.238.769
997.588
693.479
761.731 4.375.024
231.034
449.970
292.144
285.284
159.751 1.418.184
17.905
25.738
23.080
26.512
27.836
121.070
169.581
89.823
70.955
60.739
142.617
533.715
CUADRO 9-4
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
43.868
40.070
35.853
33.316
26.486
179.592
2.592
4.133
4.168
4.452
3.418
18.763
10.141
5.113
8.806
3.031
4.797
31.888
11.055
10.311
10.595
11.287
9.734
52.981
46.069
33.931
34.706
32.291
32.291
179.289
36.057
36.935
34.156
30.328
25.297
162.773
7.778
15.591
14.741
13.839
13.892
65.840
4.087
1.460
1.408
1.325
987
9.267
161.646
147.543
144.434
129.869
116.902
700.394
CUADRO 9-3
EJE DE RECONCILIACIN
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
12.037
14.175
13.682
10.992
20.266
71.152
3.094
4.000
4.092
4.927
3.888
20.001
7.600
7.190
6.440
6.507
6.774
34.511
925
350
450
400
375
2.500
90.416
63.587
65.879
72.138
400
180
180
380
300
1.440
16.994
16.431
16.790
14.633
19.713
84.561
3.119
4.500
3.381
4.000
2.500
17.500
13.769
11.347
12.628
12.319
13.558
63.621
250
500
500
625
625
2.500
1.180
2.752
2.813
2.550
2.705
12.000
9.822
10.269
9.673
9.673
4.465
43.902
1.300
1.683
1.848
1.955
2.145
8.930
8.655
6.753
12.145
6.187
6.856
40.595
64.495 356.515
PROGRAMA
99
CUADRO 10
ORGANISMOS DE
CONTROL
Eje Social
EDUCACIN
CULTURA
6.869.490
9.715
SED
Eje de Reconciliacin
PD
VEEDURIA
100
Objetivo Gestin
Pblica Humana
19.369
CD
PD
VEEDURIA
Total Plan
de Desarrollo
1.000
12.000
9.084 SED
7.055 IDEP
3.500
32.639
GESTIN PBLICA
ADMIRABLE
4.189.803
IDCT
49.600
5.757 SS/FFS
212.086
7.270
1.031
7.270 SS/FFS
1.031
38.200
22.067
33.018 IDCT
300 IDRD
CC
1.000 LB
7.200 SS/FFS
30.000
3.067 SGRAL
19.000 DASC
509.786
4.262.501
DASC
EAAB
IDEP
IDIPRON
IDRD
IDU
JB-JCM
LB
METROVIVIENDA
21.150
DAAC
49.600
33.318
6.912.523
GOBIERNO
217.843
9.715 IDCT
IDRD
13.000
SALUD
246.473
SED
6.803.437 FGAA
UD-FJC
59.553 IDCT
IDEP
6.500 IDRD
OFB
21.150
84.856
SGOB/FVS 84.856
557.446
DAAC
63.250
SGOB
210.068
SGOB/FVS 284.128
130.443
128.466 SGOB
1.977
130.443
22.610
22.610
686.062
PLANEACIN Y
COMPETITIVIDAD
HBITAT
35.776
97.102
35.776 DACD
DAPD
26.331 CLC
70.771 DAMA
EAAB
FOPAE
JB-JCM
UESP
CVP
METROVIVIENDA
307.690
OFB
PD
SED
ERU
ETB
FAVIDI
FGAA
FONDATT
FOPAE
SGOB
69.510
171.206 DACD
100.709 DAPD
218.692
7.046
19.000
14.040
239.185
2.211.918
20.000
33.440
72.086
59.343
211.953
4.014.610
IDU
FONDATT
DADEP
ERU
TRANSMILENIO
500 CLC
69.010 DAMA
FOPAE
JB-JCM
UESP
CVP
METROVIVIENDA
166.612
TOTAL
1.489.484 13.061.137
DABS
IDIPRON
1.200.347
289.136
7.371.466
11.992
759.728
1.893.388
246.235
19.796
27.550
1.827.641
66.765
FOPAE
CVP
FAVIDI
SH
2.861.965
271.914
BIENESTAR
244.738
EAAB
JB-JCM
UESP
SH
MOVILIDAD Y
ESPACIO PBLICO
102.223
51.462 FVP
15.303 FONDATT
40.595 DABS
61.628
11.992
19.764
60.862
12.066
8.200 DABS
52.393 IDIPRON
269
11.716
350
48 IDU
8.300 FONDATT
3.617 DADEP
1.250
2.325
3.597
627
3.193.231
4.177.695
SGOB/FVS
SGRAL
SH
SOP
SS/FFS
TRANSMILENIO
UD-FJC
UESP
VEEDURIA
700.394
1.513.542 21.892.725
HACIENDA
101
CUADRO 11-1
2005
2006
2007
2008
TOTAL
106.297
134.686
192.854
231.086
211.307
876.231
103.851
127.459
186.798
223.891
207.253
849.250
2.446
7.227
6.057
7.195
4.055
26.980
6.545.218
6.545.218
2004
724.503
875.450
757.027
860.139
932.686
4.149.803
724.503
875.450
757.027
860.139
932.686
4.149.803
133.125
138.940
139.473
140.591
140.574
692.703
133.125
138.940
139.473
140.591
140.574
692.703
9.631
14.381
16.160
17.938
19.717
77.826
9.631
14.381
16.160
17.938
19.717
77.826
1.886
2.761
2.761
2.761
2.761
12.930
250
400
400
400
400
1.850
1.636
2.361
2.361
2.361
2.361
11.081
54.121
19.285
27.936
29.373
38.981
169.695
54.121
19.285
27.936
29.373
38.981
169.695
25.840
20.729
19.822
19.914
14.789
101.094
25.840
20.729
19.822
19.914
14.789
101.094
26.152
14.885
14.885
14.885
18.885
89.693
26.152
14.885
14.885
14.885
18.885
89.693
(*) Los proyectos prioritarios pueden contener recursos entre programas en razn a la transversalidad entre ellos, por lo cual los totales pueden ser diferentes a los presentados en los cuadros 6 y 9.
102
CUADRO 11-2
2004
2005
2006
2007
239.557
200.563
169.181
159.850
108.688
73.406
61.443
62.963
85.223
391.723
35.580
32.060
32.890
37.457
32.431
170.418
13.378
16.071
12.303
2.947
1.909
46.608
2.547
7.500
11.503
10.500
5.500
37.550
79.363
71.526
51.042
45.983
121.637
369.551
2008
TOTAL
246.699 1.015.851
717.689
787.070 4.594.839
355.578
978.689
538.636
198.386
248.865 2.320.153
271.465
253.466
415.355
434.578
452.776 1.827.641
82.145
85.804
72.127
71.358
70.435
381.870
9.180
13.209
14.426
13.367
14.994
65.175
107.096
74.441
32.573
37.500
51.259
302.868
79.992
16.025
11.075
11.908
5.300
124.300
27.104
58.416
21.498
25.592
45.959
178.568
69.286
268.263
200.746
218.285
89.075
845.655
2.300
5.500
5.000
9.000
10.460
32.260
11.105
16.150
17.794
19.312
19.077
83.437
55.881
246.612
177.952
189.973
59.538
729.957
97.565
46.260
41.882
30.401
38.581
254.688
BOGOT PRODUCTIVA
Gestin Ambiental Empresarial
8.336
5.485
5.170
5.469
4.422
28.882
10.516
12.094
11.888
10.730
10.545
55.773
74.809
24.450
19.515
9.289
18.209
146.271
3.400
2.766
3.744
3.247
3.640
16.797
505
1.465
1.565
1.665
1.765
6.965
Bogot Conectada
(2)
Bogot 24 horas
(*) Los proyectos prioritarios pueden contener recursos entre programas en razn a la transversalidad entre ellos,
por lo cual los totales pueden ser diferentes a los presentados en los cuadros 6 y 9.
(1) Acciones de la ETB y otras empresas privadas
(2) Programas conjuntos entre la Administracin y el sector privado
103
CUADRO 11-3
104
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
4.640
4.008
5.047
5.121
3.135
21.950
4.640
4.008
5.047
5.121
3.135
21.950
3.094
4.000
4.092
4.927
3.888
20.001
3.094
4.000
4.092
4.927
3.888
20.001
7.600
7.190
6.440
6.507
6.774
34.511
7.600
7.190
6.440
6.507
6.774
34.511
1.325
3.350
3.150
1.000
1.675
10.500
1.325
3.350
3.150
1.000
1.675
10.500
81.156
53.124
54.841
59.941
3.102
1.980
1.639
1.442
1.637
9.800
Des-armarte es amarte
400
400
500
900
596
2.796
915
600
185
400
557
2.657
71.964
46.344
49.017
53.999
4.775
3.800
3.500
3.200
2.721
17.996
7.397
7.348
6.115
5.651
16.131
42.642
6.997
7.168
5.935
5.271
15.831
41.202
400
180
180
380
300
1.440
54.356 303.418
48.845 270.169
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
7.047
8.387
8.346
5.689
10.030
39.499
1.500
1.500
1.400
2.000
6.400
7.047
6.887
6.846
4.289
8.030
33.099
3.119
4.500
3.381
4.000
2.500
17.500
3.119
4.500
3.381
4.000
2.500
17.500
6.283
3.097
4.609
5.054
5.664
24.707
3.493
1.918
2.100
2.056
1.994
11.561
2.590
929
2.059
2.448
3.321
11.346
200
250
450
550
350
1.800
250
500
500
625
625
2.500
250
500
500
625
625
2.500
1.180
2.752
2.813
2.550
2.705
12.000
1.180
2.752
2.813
2.550
2.705
12.000
1.300
1.683
1.848
1.955
2.145
8.930
1.300
1.683
1.848
1.955
2.145
8.930
124.391
(*) Los proyectos prioritarios pueden contener recursos entre programas en razn a la transversalidad entre ellos,
por lo cual los totales pueden ser diferentes a los presentados en los cuadros 6 y 9.
105
CUADRO 11-4
2004
2005
2006
2007
2008
TOTAL
35.492
35.055
31.104
28.715
21.940
152.305
35.492
35.055
31.104
28.715
21.940
152.305
2.616
5.158
5.193
5.477
4.443
22.887
2.616
5.158
5.193
5.477
4.443
22.887
10.141
5.113
8.806
3.031
4.797
31.888
10.141
5.113
8.806
3.031
4.797
31.888
11.055
10.311
10.595
11.287
9.734
52.981
Generacin de ingresos
11.055
10.311
10.595
11.287
9.734
52.981
46.069
33.931
34.706
32.291
32.291
179.289
1.828
2.190
1.880
600
600
7.098
44.241
31.741
32.826
31.691
31.691
172.191
45.157
41.792
38.914
34.985
29.655
190.502
41.108
38.756
36.348
32.559
27.243
176.014
4.049
3.036
2.565
2.427
2.412
14.488
7.031
14.723
13.708
12.757
13.055
61.274
7.031
14.723
13.708
12.757
13.055
61.274
4.087
1.460
1.408
1.325
987
9.267
4.087
1.460
1.408
1.325
987
9.267
161.646
147.543
144.434
129.869
116.902
700.394
106
(*) Los proyectos prioritarios pueden contener recursos entre programas en razn a la transversalidad entre ellos,
por lo cual los totales pueden ser diferentes a los presentados en los cuadros 6 y 9.
ANEXO 3
MAPA BOGOT DE PIE
107