UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
TEMA:
Contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia
ESTUDIANTE:
Ube Arias Andrea
GRUPO N3
CURSO:
305
PARALELO:
8/29
FECHA DE PRESENTACIN:
21 de julio de 2016
PERODO LECTIVO:
2016 - 2017

Tabla de Contenido

Tema: Contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia.....................................3

Antecedentes.....................................................................................................................................3

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contadura Pblica Autorizada
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn
Asignatura: Planeacin Estratgica
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Introduccin......................................................................................................................................3
Limitaciones.....................................................................................................................................3
Alcance.............................................................................................................................................3
Objetivo general................................................................................................................................3
Justificacin......................................................................................................................................3
Planteamiento...................................................................................................................................4
Argumento........................................................................................................................................4
Conclusiones.....................................................................................................................................5
Recomendaciones.............................................................................................................................5
Bibliografa.......................................................................................................................................5

Ube Arias Andrea (Grupo#3)

21-07-2016

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contadura Pblica Autorizada
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn
Asignatura: Planeacin Estratgica
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Tema: Contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia
Antecedentes
Durante el transcurso del tiempo las organizaciones han ido mejorando las estrategias en cuanto la
contratacin y capacitacin del personal. Debido a los cambios que se presentan a una velocidad creciente en
el mundo entero esta se debe adaptar a los cambios, empleando las medidas correctas para el buen
funcionamiento y desempeo de la misma. Para ello es necesario que la empresa cuente con un personal
comprometido con su trabajo y capaz para incitar al xito a la organizacin. El enfrentamiento de desafos y
el empleo efectivo de los recursos humanos son fundamentales para el xito de cualquier organizacin.
Introduccin
El presente informe est enfocado en la contratacin y capacitacin del personal en funcin de la
estrategia. Explica cmo establecer algunos lineamientos para contratar y capacitar en base a las necesidades
de su organizacin, y luego cmo hacer uso de esos lineamientos para ir a travs del proceso de designacin
de un puesto y contratar y capacitar a la mejor persona para que lo ocupe.
Limitaciones
El presente informe corresponde a la contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia.,
que ayudar a encontrar a la mejor persona, y dar soporte para que realice su mejor trabajo posible.
Alcance
Para realizar la investigacin de la contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia, se
ha obtenido informacin de libros indicados en el silabo que tratan sobre la planeacin estratgica.
Objetivo general
Proponer estrategias acerca de la contratacin y capacitacin del personal, para que nos ayude al 100% a
comprender y entender todos los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin que se
pueden presentar a corto o largo plazo.
Justificacin
El fin de la presente investigacin es ampliar los conocimientos y analizar la contratacin y capacitacin
del personal en funcin de la estrategia, determinar cules son los procedimientos ms apropiados que se van
a utilizar e implementar y que sea beneficioso para la organizacin.

Ube Arias Andrea (Grupo#3)

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Docente: Ing. Rodrigo Alarcn
Asignatura: Planeacin Estratgica
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Planteamiento
Esta temtica tiene como propsito abordar las principales estrategias en la contratacin y
capacitacin del personal tales como la estrategia defensiva que trata de organizar el trabajo por parte del
personal para reducir los costos y estas por lo general son estables, la estrategia exploradora la utiliza las
empresas que intentan adaptarse a los cambios innovndose continuamente por parte y las respectivas
tcnicas de seleccin del personal ms adecuado para ocupar el puesto segn las necesidades de la empresa.

Argumento
Hoy en da para llegar a tener una organizacin participativa y con nfasis en la calidad de los
recursos humanos, las empresas necesitan contar con gente capaz para promover el xito anhelado en su
organizacin. Es por tal razn que el proceso de contratacin y capacitacin de personas en las empresas u
organizaciones debe ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar a la persona correcta implementando
estrategias que nos permitan mejorar el este mbito.
Las organizaciones que deseen ser competitivas y perdurar en el tiempo deben contar con individuos
adiestrados, capacitados y competentes que unan sus esfuerzos y contribuyan positivamente al logro de las
metas y objetivos propuestos en sus diferentes reas de trabajo. De all que las empresas e instituciones
deban propender a la consecucin de individuos capacitados, y nada ms indicado que conocer sus fortalezas
y debilidades a fin de crear los planes y programas de adiestramiento capaces de mejorar y potenciar el
desempeo de los empleados.
La contratacin y capacitacin del personal en funcin de la estrategia est a cargo del departamento de
recursos humanos. La administracin de recursos humanos proporciona las capacidades humanas requeridas
por una organizacin, desarrolla habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo
y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen para su funcionamiento y su
evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de Recursos Humanos, que
ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se
adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin y
proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que
aumentan sus competencias, para desempearse con xito en su puesto.
Es necesario e importante que la organizacin cuente con estrategias, en este caso se enfoca en el
departamento de recursos humanos, puesto que es el plan global que adopta la empresa para garantizar la
contribucin efectiva, eficiente y eficaz de su personal con el propsito de cumplir la estrategia empresarial.
Se puede decir que existen dos tipos de estrategias, las cuales son: la estrategia defensiva y la estrategia
exploradora.
La estrategia defensiva se da en empresas con un entorno estable, organiza el trabajo diversificndolo y
reduciendo costes. Estas empresas poseen un nmero de productos y servicios muy limitados, sus reas de
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actuacin y negocio son reducidas. Su gestin se basa en una orientacin interna; ya que buscan al personal
mediante promocin; son a corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia
y ajuste con el puesto.
La estrategia exploradora se da en empresas con un entorno variable e incierto, requieren ser flexibles a
los cambios y pertenecen a sectores de crecimiento rpido. Son empresas innovadoras que buscan
continuamente nuevas oportunidades de negocio, son generadoras de cambios e incertidumbre y usan
mltiples tecnologas. Su gestin se basa en una orientacin hacia el medio; ya que estn siempre atentas a
las necesidades del mercado; con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientacin externa
buscan los recursos en el exterior de la empresa; dnde se valora y se cuenta con capital humano clave.
Adems las tcnicas de Seleccin del personal tienen que ser ms subjetivas y ms afinadas:
determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que
permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as
como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la Entrevista, las pruebas
psicometras y los exmenes mdicos etc. Lo ms importante es encontrar al personal idneo para el puesto
solicitado que cumpla con los requisitos expuestos, y por lo general que tenga la actitud, experiencia y
capacidad profesional que se necesita.
En consecuencia se tiene que los procesos estudiados, implican la eleccin de un individuo adecuado para
un cargo adecuado; una vez seleccionado, se realiza el proceso de contratacin, donde se presentan dos
partes fundamentales; el contrato formal y escrito que es un acuerdo relacionado con el cargo que va a
desempear, el contenido del trabajo, el horario, el salario entre otros, y el contrato psicolgico que no es
ms que la expectativa que el individuo y la organizacin esperan cumplir y alcanzar con la nueva relacin, y
en el mismo sentido el individuo debe ser integrado a la organizacin mediante la socializacin.
Conclusiones
Como conclusin podemos decir que contratar a las personas adecuadas y capacitarlas bien son las cosas
ms importantes que puede hacer para asegurar que su organizacin sea efectiva. Al establecer lineamientos
claros para la contratacin y capacitacin es una buena manera de ayudar a su organizacin a obtener una
buena contratacin y capacitacin cada vez. Si puede desarrollar lineamientos que reflejen el carcter de su
organizacin, que sean consistentes con su filosofa y su misin, y hablen directamente de las necesidades de
la organizacin, va por buen camino a tener un gran personal y xito organizacional.
Recomendaciones
Para mejorar el aprendizaje podemos recomendar que como con otros aspectos de la organizacin, la
forma de la capacitacin debe reflejar la filosofa de la organizacin.
Bibliografa
Bohlander, G. (1999). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Thompson.

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