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tesisUPV1754 PDF
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TESIS DOCTORAL
AUTOR:
TERESA MARA PELLICER ARMIANA
DIRECTORES:
Dr. D. JOAQUN CATAL ALS
Dr. D. EUGENIO PELLICER PREZ
VALENCIA, 15 DE JULIO DE 2003
A mis padres.
AGRADECIMIENTOS.
La relacin de personas que colaboran en cualquier proyecto de esta naturaleza es interminable. Por
ello, slo puedo citar aqullas que por su proximidad han tenido una relacin ms directa con el
presente trabajo. Me excuso por las omisiones en que haya podido incurrir.
Por la colaboracin prestada, aportando informacin y permitiendo realizar determinadas pruebas:
D. Fernando Dez Compadre, Jefe de Recursos Humanos de DRAGADOS OBRAS Y PROYECTOS.
D. Francisco Cholvi Puig, Director General de INICIAS DIRECCIN Y GESTIN DE INICIATIVAS S.A.
D. Francisco Javier Soler Algarra, Director Gerente de COALSO.
D. Luis Elena Yus, Gerente de IVA-LEYING S.A.
D. Miguel Escriv Ibiza, Director General de SEDESA OBRAS Y SERVICIOS S.A.
Por haber hecho posible que la tesis se desarrollara en el Departamento:
D. Pedro Miguel Sosa, D. Juan Jos Moragues Terrades, D. Pedro Caldern Garca, D. Carlos
Escandell Tudela y dems compaeros.
D. Eugenio Pellicer Armiana, hermano y compaero, por su apoyo constante.
D. Joaqun Catal Als, director de la tesis, por su inestimable orientacin, confianza y paciencia.
D. Eugenio Pellicer Prez, por su doble condicin de padre y codirector de la tesis.
RESUMEN.
LA GESTIN EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS:
Anlisis, Diseo y Desarrollo de un Modelo de Control.
Construction industry is complex and it presents specific particularities that condition the existence,
structure and operation of the construction companies that operate in this market. Besides, the European
Union is concerned with the improvement and harmonization of the information aiming at the
implementation of a better managerial administration; including construction companies, of course.
Considering this global frame, the objective of this thesis is the management of construction companies
and its control. Conceptual and methodological aspects are defined, theory is recapitulated on the
subjects that have an influence on the research process, the current situation of the industry in Spain,
Europe, USA and Japan is analyzed, and the production functions of the construction companies are
estimated by sizes and by country as well as individually and globally.
This thesis outlines the management control of construction companies with a multidimensional and
multitasking perspective that overcomes the current limitations of financial, analytic and budgetary
accounting, per activity, worker, product, department and company. Management control considers not
only construction work, but also real state, budgeting and marketing. An integrated management control
model is designed, developed and tested in several companies, and it is implemented into a database
management system and into a computer application. The proposed model is multiuser, operative in real
time and by remote access, and scalable to be able to be adapted to any situation and any company.
NDICE RESUMIDO.
AGRADECIMIENTOS.................................................................................................................................... 5
RESUMEN...................................................................................................................................................... 9
NDICE RESUMIDO..................................................................................................................................... 11
0. INTRODUCCIN. .................................................................................................................................... 13
1. CUESTIONES SEMNTICAS, CONCEPTUALES Y METODOLGICAS........................................... 61
2. MARCO TERICO. ............................................................................................................................... 125
3. ANLISIS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN. .......................................................................... 243
4. ANLISIS DE LA FUNCIN DE PRODUCCIN EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS. ......... 339
5. ANLISIS DE LA GESTIN Y SU CONTROL..................................................................................... 515
6. DISEO Y DESARROLLO DE UN MODELO DE CONTROL DE GESTIN..................................... 583
7. CONCLUSIONES. ................................................................................................................................. 669
8. BIBLIOGRAFA. ..................................................................................................................................... 679
DISCO COMPACTO.................................................................................................................................. 695
NDICES. .................................................................................................................................................... 697
ABREVIATURAS. ...................................................................................................................................... 699
CUADROS.................................................................................................................................................. 701
GRFICOS................................................................................................................................................. 709
NDICE GENERAL..................................................................................................................................... 717
0. INTRODUCCIN.
0. INTRODUCCIN......................................................................................................................................13
0.1. Antecedentes. ....................................................................................................................................15
0.2. Estado de la cuestin. .......................................................................................................................20
0.2.1. Anlisis econmico del sector de la construccin....................................................................25
0.2.2. Estructura econmica de Espaa.............................................................................................27
0.2.3. Libro blanco del sector inmobiliario. .........................................................................................29
0.2.4. El tamao de la empresa en una economa global. ................................................................31
0.2.5. Construction management: Manual de gestin de proyectos y direccin de obra.................34
0.2.6. El clculo del beneficio en las empresas constructoras. .........................................................35
0.2.7. Management y finanzas de las empresas promotoras-constructoras. ...................................37
0.2.8. Economa de la construccin....................................................................................................42
0.2.9. Enunciado del problema.............................................................................................................44
0.3. Objeto, objetivos e hiptesis. ............................................................................................................45
0.4. Metodologa. ......................................................................................................................................46
0.5. Fuentes. .............................................................................................................................................46
0.5.1. Bibliogrficas...............................................................................................................................47
0.5.2. Centros........................................................................................................................................47
0.5.3. Nomencltor estadstico. ............................................................................................................55
0.5.4. Clasificaciones bibliogrficas......................................................................................................57
0.6. Contenido...........................................................................................................................................59
Por todo ello, con fecha 16 de diciembre de 2002, se propuso a la Comisin de Doctorado de la UPV, el
ttulo definitivo de la presente tesis, con el nombre que la encabeza: LA GESTIN EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS: Anlisis, Diseo y Desarrollo de un Modelo de Control.
0.1. Antecedentes.
Desde los orgenes de la vida humana, la construccin de habitculos y otros refugios son, junto al
vestido, las ms importante creaciones del hombre, lo que pone de relieve su capacidad de adaptacin
al entorno, capaz de sobrevivir en parajes tan dispares como el Polo Norte y el Polo Sur, pasando por el
2
Ecuador .
Las aves y otros animales son constructores y excavadores, pero estn limitados a sus propios
instintos, mientras que el hombre ha adaptado su habitat a toda clase de situaciones, a todas las
temperaturas, a todos los materiales y, tambin, a sus propias conveniencias, segn el gusto, el hbito y
la organizacin econmica y social de cada momento. Es as como los hombres, aun hallndose en una
fase muy modesta de desarrollo, construyeron con hojas, con pieles y con fieltros; con ramas, arbustos
y maderos; con huesos de ballena y de mamut; con piedras, tierra y adobe; con hielo y con nieve.
Construyeron en las selvas, en las laderas y en las estepas; a orillas del ro o en la costa; sobre
pantanos y agua; disearon sus casas para una pequea familia o para grupos, como lugares de
reunin o albergues multifamiliares que permitan convivir bajo un mismo techo, para la paz o para la
guerra. Se establecieron aisladamente o en pequeos grupos que, rara vez, mientras fueron cazadores,
fueron lo bastante grandes y permanentes como para formar verdaderas aldeas.
En los tiempos neolticos existieron sendas en montes y valles, aunque se sepa poco de ellas.
Construyeron vehculos sencillos, para transportar productos en su lugar y a distancias ms largas,
aunque las espaldas del hombre y las de la mujer continuaron soportando la mayor parte del peso. Con
1
Defendida en junio de 2001, obteniendo la calificacin de SOBRESALIENTE CUM LAUDE, ante el Tribunal presidido por el
Profesor D. Jos Calavera Ruiz.
2
En la parte histrica se sigue bsicamente la publicacin de la UNESCO, Historia de la Humanidad, Ed. Planeta, Barcelona,
1977, tomo 1, pg. 127-483.
15
El vehculo de ruedas fue introducido en Mesopotamia en fecha temprana. Existen modelos de arcilla
de estos vehculos que pertenecen a la segunda mitad del cuarto milenio (a.C.). Los ejemplares ms
4
antiguos y las ilustraciones ms detalladas aparecen en los primeros tiempos dinsticos, hacia el 3700 ,
5
pero ello no resolvi el problema del transporte .
Por ser el transporte terrestre difcil y costoso, las vas acuticas fueron ms utilizadas. Balsas de
6
troncos y otras embarcaciones primitivas navegaban a favor de la corriente permitiendo el transporte de
mercancas. Los sumerios y los babilonios utilizaron los dos grandes ros que discurran por toda la
longitud de su territorio, proporcionando una doble va fluvial que enlazaba con toda la mitad oriental de
7
Anatolia y la parte norte de Siria .
De esta forma, la construccin de viviendas y de vas de transporte se convirtieron, desde la
antigedad, en una de las actividades culturales ms importantes que el hombre ha desarrollado a
8
travs del tiempo .
Progresivamente y a grandes saltos, propiciados por los inventos y descubrimientos que se fueron
haciendo, llegamos a los momentos actuales, en los que se manifiestan con toda su magnitud las
9
actividades dedicadas a la construccin de edificios y de infraestructuras del transporte , como podemos
observar, a modo de sntesis apretada, en los grficos y cuadros que se exponen a continuacin, sin
perjuicio de entrar a fondo en el anlisis del sector en el captulo 3.
La actividad constructora alcanz en 2001 una produccin total de 95,2 miles de millones de euros, con
una variacin positiva del 5,6% respecto a la cifra del ejercicio anterior. El sector pblico (22% del total
de la produccin) aument alrededor del 9% y el sector privado (78% del total de la produccin) alcanz
una tasa cercana al 5%.
La contratacin de obra internacional alcanz 2.900 millones de euros. Si se aade lo contratado en las
actividades diversificadas la cifra total alcanza 5.900 millones de euros.
Por otra parte:
El consumo de cemento registr un crecimiento del 9,7%.
La poblacin ocupada experiment un crecimiento del 7,8%.
La licitacin pblica por fecha de anuncio de pliegos se situ en 23 miles de millones de euros, lo que represent un
aumento del 31,6% en trminos reales.
Mesopotamia (en griego, entre ros), regin que se convirti en uno de los primeros centros de civilizacin urbana, situada entre
los ros Tigris y ufrates, en la zona que en la actualidad ocupan los estados de Irak (principalmente), Irn y Siria.
4
El primer carro de dos ruedas del que se tiene noticia data del ao 2000 a.C.
5
Dos de estas carretas fueron halladas en una sepultura real, como si fueran utilizadas con fines ceremoniales, no para el
transporte de mercancas.
6
Los antiguos romanos utilizaban embarcaciones a vela equipadas con varios bancos de remos para transportar a sus ejrcitos
hasta Cartago y otros frentes de operaciones.
7
Bajaban por el Tigris la madera, el cobre y la obsidiana; el betn llegaba de Hit, en el ufrates medio; y la madera de cedro de los
montes Amanus Dag, acarreada por tierra, con bueyes u hombres, a lo largo del fcil camino que va de Alalah, por va de Alepo al
ro, en el punto donde ste discurre ms prximo al Mediterrneo; de Biridjik llegara la piedra na-l-a que Gudea import para la
construccin de su templo y, del Antitaurus, el mrmol.
8
Entre los primeros constructores de carreteras se encuentran los mesopotmicos, hacia el ao 3500 a.C.; los chinos, que
construyeron la Ruta de la Seda (la ms larga del mundo) durante 2.000 aos, y desarrollaron un sistema de carreteras en torno al
siglo XI a.C., y los incas de Sudamrica, que construyeron una avanzada red de caminos que no pueden ser considerados
estrictamente carreteras, ya que los incas no conocan la rueda.
9
SEOPAN: Avance ao 2001. La Asociacin de Empresas Constructoras de mbito Nacional fue fundada en 1957. En el seno de
SEOPAN se cre en el ao 1976 un Grupo Exportador (anteriormente denominado AECI), para la promocin de la actividad
internacional de aquellos miembros de SEOPAN que tenan una clara vocacin exportadora (http://www.seopan.es-20/8/01).
16
Espaa represent en el 2001 el quinto mercado en importancia de la Unin Europea, con un 11% del
total. Los pases con mayor participacin fueron Alemania (23%), Francia e Italia (14% cada uno) y
Reino Unido (13%).
17
TOTAL
VIVIENDAS
FAMILIARES
TOTAL
1988
18.480.234
10.955.986
1989
22.660.871
12.973.089
1990
24.963.418
13.454.350
1991
26.308.117
14.136.816
1992
25.086.823
13.861.763
1993
23.752.107
13.428.300
1994
25.059.100
14.109.762
1995
27.763.095
15.643.739
1996
28.131.271
16.625.436
1997
29.527.580
17.904.691
1998
32.779.916
19.810.427
1999
36.293.072
22.247.925
2000
41.001.957
25.220.901
2001
45.204.887
27.594.852
Fuente: Ministerio de Fomento, Boletn Trimestral 33.3 (04/03/2003).
6.054.589
7.735.727
7.891.781
8.096.338
8.215.551
7.807.095
8.420.268
9.652.573
10.493.174
11.314.413
12.599.036
14.482.758
16.402.320
18.133.988
EDIFICIOS NO
RESIDENCIALES
Y COLECTIVOS
4.901.397
5.237.362
5.562.569
6.040.479
5.646.212
5.621.204
5.689.494
5.991.166
6.132.262
6.590.278
7.211.391
7.765.167
8.818.581
9.460.864
INGENIERA
CIVIL
7.524.249
9.687.782
11.509.069
12.171.301
11.225.060
10.323.807
10.949.337
12.119.356
11.505.835
11.622.889
12.969.489
14.045.147
15.781.056
17.610.035
18
277.247
314.320
343.815
338.050
309.643
280.706
288.141
284.659
260.776
229.892
235.838
246.153
268.052
275.996
2001
2.595.392
292.395
11,27%
1999
16.603,5
1.730,1
10,42%
2.645.317
314.705
11,90%
2000
16.912,6
1.816,6
10,74%
10
11
19
Desde esta perspectiva, la poltica del Ministerio de Fomento tiene como objetivo fundamental la
culminacin de proyectos bsicos en materia de infraestructuras que permitan avanzar en la
modernizacin de Espaa, desde la solidaridad, para acabar con el dficit de infraestructuras existente
con respecto a Europa. El cuadro siguiente concreta las actuaciones en el perodo 1995-2003.
Cuadro 6. Inversiones de los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente.
Perodo 1995-2003 (millones de euros).
Gestin directa, incluyendo las Confederaciones Hidrogrficas de Medio Ambiente.
PROGRAMAS
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Carreteras
2.516,76 2.263,15 1.852,99 2.010,13 2.132,73 2.295,66 2.428,70 2.557,71 2.678,67
Infraestructura del Transporte Ferroviario
406,28 406,28 278,04 223,39 292,69 366,91 432,73 480,63 507,07
Calidad de las Aguas
1.131,77 1.124,33 745,60 820,98 974,03 1.109,28 1.339,6 1.489,49 1.745,33
Costas
112,69
93,46
79,56
98,52 109,82 118,44 139,47 150,65 162,39
Resto programas
165,64 222,28 253,20 225,35 236,52 240,59 232,14 268,04 267,69
TOTAL
4.333,14 4.109,50 3.209,39 3.378,37 3.745,79 4.130,88 4.572,66 4.946,52 5.361,15
Fuente: Ministerio de Fomento, Boletn Trimestral 33.3 (04/03/2003).
Dado que el sector de la construccin aporta a la economa espaola entre un 6 y un 9% del PIB ,
segn datos y estimaciones alternativas, y aunque su importancia relativa, dentro del conjunto nacional,
ha tenido movimientos cclicos desde 1974, hasta el momento, no puede desconocerse la importancia
de cuanto afecte al mismo, para prever la evolucin de nuestra realidad socio-econmica.
Paralelamente, se observa que en la literatura de tipo econmico y empresarial, as como en las noticias
de la prensa diaria, son frecuentes los comentarios sobre temas y problemas de determinados sectores
de actividad. As, por ejemplo, podemos leer que han habido novedades en el sector del automvil,
regulaciones en el sector farmacutico, reestructuracin del sector industrial, crisis en el sector de la
construccin, etc. En resumen, hechos y noticias referidos a las posibles empresas y personas
afectadas integradas en un sector. Cuando se comentan estas noticias sobre los sectores de la
economa y, en concreto, sobre el sector de la construccin, parece que nos referimos a algo concreto,
perfectamente definido, olvidando que nos estamos refiriendo a un conjunto de actividades que pueden
ser muy diferentes entre s, por su planteamiento, por sus implicaciones econmicas y por la propia
naturaleza de cada actividad, aunque tengan algo en comn.
Si el hombre construye casas, carreteras, puentes, tneles, puertos y aeropuertos, fbricas, centros
comerciales, oficinas y almacenes, etc., en cuya construccin participan el sector pblico, el sector
privado y los arquitectos, ingenieros, intermediarios comerciales, entidades financieras, etc., bajo la
cobertura del trmino construccin caben tambin actividades del sector primario (canteras, etc.),
12
Ligado vitalmente al homo sapiens a travs de dos de sus necesidades ms inmediatas, vivienda e infraestructura del
transporte.
13
El 14,6% en el ao 2000, segn estimaciones de SEOPAN.
20
15
14
21
20
20
El Instituto de Tecnologa de la Construccin de Catalua (ITeC) es una fundacin privada establecida el ao 1978, sujeta a la
legislacin de la Generalitat de Catalua, Ley 1/1982 de 3 de marzo del Parlamento de Catalua, a los Estatutos de la Fundacin y
a las dems disposiciones legales que le son aplicables. La Fundacin es regida y administrada por un Patronato formado por un
mximo de treinta miembros. Los Patronos pueden ser natos, designados en representacin de entidades, o designados a ttulo
personal.
22
A pesar de lo sugerente de los ttulos, si observamos con detalle la ficha de una de dichas publicaciones
podremos valorar con mayor conocimiento de causa las aportaciones tericas que realiza:
Cuadro 7. ISBN: 84-7853-386-9.
Autor: Instituto de Tecnologa de la Construccin de Catalua
Ttulo: Euroconstruct prospectiva del sector de la construcci a Europa, el sector de la construcci a Espanya, el sector de la
construcci a Europa
Lengua: Publicacin: Cataln. Traducida del: Ingls
Edicin: 1 ed., 1 imp.
Publicacin: Barcelona: Institut de Tecnologia de la Construcci Catalunya, 06/2000
Descripcin: 144 p.; 31x27 cm
Encuadernacin: Carton
Precio: Pesetas: 75.000; euros: 450,89
Materias: Urbanismo. Ordenacin del territorio
Construccin. Trabajos de construccin en general
CDU: 71; 69
ltima modificacin: 24/04/2001
Fuente: Elaboracin propia.
A continuacin se expone un cuadro con los datos ms relevantes de las tesis reseadas, incluyendo
un breve resumen de su objeto. De ellas se escogen dos, por razn del contenido y porque han sido
publicadas, para incorporar a la exgesis que se hace posteriormente.
23
Ttulo
Autor
Len
Santana,
Juan
Salvador
Sigenza
Carbonell,
Alberto
1998
Complutense de
Madrid
NO
1990
Autnoma de
Madrid
NO
Taltavull
de la Paz,
Paloma
1996
Alicante
Cid
Guijarro,
Joaqun
Alonso
Hierro,
Juan
Antonio
1990
Politcnica de
Madrid
1988
Complutense de
Madrid
Garay
Gonzlez,
Jos
Antonio
1996
Oviedo
Gonzlez
Haba
Gonzlez,
Francisco
Jos
lvarez
Lpez,
Jos M.C.
Prez
Rodrguez,
M. Jos
1978
Politcnica de
Madrid
1994
Jan
1996
Complutense de
Madrid
NO
Llorente
Garca,
Francisco
Javier
1982
Valencia
NO
Gmez
Toro,
Luisa
Esperanza
Gonzlez
Daz,
Manuel
1998
Politcnica de
Catalua
1994
Oviedo
NO
Blasco
Torrejn,
Begoa
1993
Complutense de
Madrid
Gomez
Llera
Garca
Nava,
Germn
1990
Politcnica de
Madrid
Cruz
Lpez, M.
Pilar de la
1998
Politcnica de
Madrid
El objetivo de este trabajo de investigacin es el estudio organizativocontractual de las empresas constructoras, as como el anlisis de los
factores que han determinado la evolucin de la estructura empresarial
del sector en las ltimas dcadas, tecnologa y regulacin. El marco
terico empleado es el anlisis de los costes de transaccin.
Esta investigacin se ocupa en primer lugar del papel del sector de la
construccin, y dentro de ste del subsector vivienda, en la economa
nacional, analizando su papel como motor de otros sectores, su
vulnerabilidad a la crisis econmica iniciada a principios de los 70 y su
actual estancamiento.
La tesis presenta un esquema interpretativo de la relacin entre el
entorno y el diseo de la organizacin mediante cuatro parmetros
estratgicos y cuatro variables elementales de composicin estructural,
que componen un entramado de relaciones con la estructura y los
cuatro sistemas bsicos de direccin de la organizacin (operativo de
trabajo, distribucin del valor generado, control de actividades y flujo de
recursos humanos).
En un entorno de complejidad creciente, la gerencia de riesgos
adquiere cada vez ms importancia dentro de la direccin de
proyectos. Y tanto ms si se trata de proyectos de construccin, ya que
la construccin supone en trminos econmicos una cuarta parte de la
industria espaola (incluida la construccin, dejando fuera el sector
servicios y el de agricultura y pesca).
Resumen
Exg.
S.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
24
la tcnica , continuaremos nuestra prospeccin del sector a travs de los siguientes trabajos
seleccionados, por su contenido, entre la bibliografa investigada (libros y tesis doctorales). Sus
referencias son:
Libros.
Anlisis econmico del sector de la construccin; Alcaide Inchausti, A. y otros; Ed. CUNEF, Madrid, 1982.
Estructura econmica de Espaa; Tamames, R. y otro; Alianza Editorial, 24 ed., Madrid, 2000.
Libro blanco del sector inmobiliario; Fundacin de Estudios Inmobiliarios; Ed. Ministerio de Fomento, Madrid, 1999.
El tamao de la empresa en una economa global; Trigo Portela, J. y otros; Ed. Crculo de Empresarios, Madrid,
1999.
Management y finanzas de las empresas promotoras-constructoras; Casanovas, M. y Bachs, J.; Ed. Deusto, 3 ed.,
Bilbao, 2001.
Construction management: Manual de gestin de proyectos y direccin de obra; Harris, F. y McCaffer, R.; Ed.
Gustavo Gili, Barcelona, 1999. Traducido del ingls Modern construction management, 4th edition, Ed. Blackwell
Science Ltd., Oxford, Traductor Sarah Case, 1995.
Tesis doctorales.
El clculo del beneficio en las empresas constructoras (Mtodos contables: Soluciones y propuestas prcticas);
22
lvarez, J.M. y Carrasco, D.; Ed. Centro de Estudios Financieros, Madrid, 2000 .
23
Economa de la construccin; Taltavull de La Paz, P.; Ed. Civitas Ediciones S.L., Madrid, 2001 .
Despus de comentar brevemente cada uno de los planteamientos que se realizan en dichas
publicaciones, contemplaremos la estructura empresarial del sector de la construccin segn el
24
DIRCE , con lo cual estaremos en condiciones de concretar el problema que se pretende abordar
mediante la presente tesis doctoral.
25
27
Cabe citar como centros de investigacin tcnica el Instituto de Ciencias de la Construccin Eduardo Torroja (CSIC-ICCET) y el
Centro de Estudios y Experimentacin de Obras Pblicas (CEDEX).
22
La determinacin del resultado en las empresas constructoras. El caso Espaol, de la que es autor lvarez y Carrasco,
Director.
23
Construccin y vivienda en Espaa: Dos modelos econmicos de comportamiento.
24
Se describe en el epgrafe correspondiente a las fuentes de datos.
25
Alcaide Inchausti, A. Anlisis econmico del sector de la construccin. Ed. CUNEF, Madrid, 1982, pg. VII-IX y 3-6.
26
Colegio Universitario de Estudios Financieros, del Consejo Superior Bancario (Ahora Asociacin Espaola de Banca: AEB).
27
En aquel momento se deja sentir con toda intensidad la crisis econmica espaola, sobre todo en este sector.
28
Estos problemas subsisten 20 aos despus.
25
Goux, J.F. Elments dEconomie Inmobilire. Ed. Press Universitaires, Lyon, 1978, pg. 30, en la que se recogen otras
definiciones adicionales.
26
30
Villar Ezcurra, L. El promotor de viviendas de proteccin oficial. Ed. Banco Hipotecario de Espaa, Madrid, 1981.
Goux, J.F. Ob. cit., pg. 30.
32
Tamames, R. Estructura econmica de Espaa. Ed. Alianza, Madrid, 2000, 24 ed., pg. 469-482.
31
27
Nos traslada el nmero de empresas que se dedican a esta actividad que, segn el MOPTMA, en 1992
ascendan a 85.036, observndose una tendencia creciente, que supuso doblar su nmero entre 1980 y
1992. Esta cifra no incluye a los autnomos, que en 1992 eran 197.852 y que con sus empleados
suponan 430.338 personas; es decir 2,2 ocupados por autnomo.
Segn nos manifiesta, la inmensa mayora de empresas y autnomos, se dedican a la albailera,
carpintera y otros oficios relacionados con la edificacin, y su proliferacin ha ido en aumento por la
subcontratacin por parte de las grandes constructoras, que cada vez tienen menos mano de obra
directa. Coexistiendo con ese minifundismo empresarial es apreciable una fuerte concentracin de obra
realizada por un nmero de empresas relativamente reducido. Son stas las que integran la Asociacin
33
de Empresas de Obras Pblicas de mbito Nacional (SEOPAN) : Llevan a cabo alrededor del 70% de
las obras estatales, y aproximadamente un 35% del total del volumen global de la construccin,
representando la suma de su parque de maquinaria un 60% del conjunto nacional.
Sigue afirmando que la industria de la construccin tiene una gran movilidad de la mano de obra, muy
superior a la de cualquier otra actividad econmica, dadas sus caractersticas peculiares:
Actividad al descubierto.
Fabricacin para larga duracin.
Trabajo desplazable.
Unidad de producto individualizado.
Actividad fuertemente coyuntural.
En su opinin, dichas caractersticas propician que una gran parte del personal de las empresas
constructoras no sea fijo, llegando la proporcin, en las mayores empresas, al 80% del total.
Junto al alto grado de atomizacin del sector, otra caracterstica que destaca, en sentido contrario, es el
aumento de la concentracin empresarial desde comienzos de la dcada de 1990, empezando por la
fusin de Fomento de Obras y Construcciones (FOCSA) con Construcciones y Contratas, generndose
as Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (FCC), lder del sector por cifra de facturacin. A ello
sigui la adquisicin de Agromn por el Grupo Ferrovial (1995); la fusin de Cubiertas y Entrecanales
dando lugar a Acciona (1996); la creacin de ACS al unirse OCP (suma, a su vez, de Construcciones
Padrs, OCISA, y la que fue constructora pblica Auxini) y Gins Navarro (tambin 1996); la alianza de
FCC con la multinacional francesa Vivendi (1998); la fusin de Obrascn Huarte con Lain (1999); y la
34
participacin de ACS sobre Dragados (2001) . Movimientos, todos ellos, indicativos de la sentida
necesidad de adecuar el tamao a un mercado cada vez ms global.
Opina que la creciente internacionalizacin de este tipo de actividad de las grandes constructoras, al
abrirse al exterior, pueden compensar la irregularidad de los ciclos internos. Aunque para el conjunto del
sector an no sea una porcin demasiado relevante no debe olvidarse que ya en 1998 supuso del orden
de los 405.000 millones de pesetas de contratacin. Y que la progresiva liberalizacin de los procesos
de compra pblica va licitaciones, unida a la mayor estabilidad cambiaria inducida por el euro, as como
los nuevos mecanismos de prefinanciacin privada, pueden animar un mercado potencialmente
extraordinario. En la actualidad, la contratacin pblica en compra de bienes y servicios en la UE es de
unos 720.000 millones de euros (2.000 euros por ciudadano).
33
La produccin de sus empresas representa el 22% de la produccin total del sector de la construccin. El desarrollo de otras
actividades, ms o menos conexas con el mbito de la construccin (inmobiliaria, servicios urbanos, medio ambiente), supone del
orden de un 25% de ventas adicionales por parte de las empresas asociadas. Englobadas en una estructura de oferta muy
fragmentada, las empresas de SEOPAN ejecutan la mayor parte de la actividad de los Ministerios de Fomento y de Medio
Ambiente y una muy importante del resto de la administracin central y de las CC.AA. y entidades locales. (http://www.seopan.es22/8/01).
34
En estos momentos (marzo 2003) ACS posee el 33% de las acciones de Dragados.
28
Fundacin de Estudios Inmobiliario (FEI). Libro blanco del sector inmobiliario. Ed. Ministerio de Fomento, Madrid, 1999, pg. 793.
36
Sector de nuevo cuo, no recogido en ninguna de las clasificaciones vigentes, ni en la Contabilidad Nacional.
37
Como no poda dejar de suceder, para hablar de ese hipottico sector inmobiliario, hay que entrar en el sector de la
construccin, clsico, como veremos ms adelante, al hablar del concepto de sector en el marco de la estructura econmica.
29
Consideran que las ganancias de productividad aparente han sido inferiores en la construccin que en
el resto de sectores excepto el de servicios. As, la productividad aparente entre los aos 1970 y 1998
se ha multiplicado por 1,48 en la construccin, por 4,61 en la agricultura, por 1,38 en los servicios y por
2,30 en la industria (excluida la construccin), lo que refleja probablemente una menor acumulacin de
capital en la construccin.
Consideran que la informacin de empleo para el sector inmobiliario en concreto no es publicada por el
INE. No obstante, teniendo en cuenta informacin procedente de otras fuentes se puede inferir que
algunas de las consideraciones anteriores se ven, en algn caso, agudizadas en la actividad en
construccin para fines inmobiliarios. En particular, el stock de capital instalado por unidad de producto
es claramente inferior en edificacin que en obra civil lo que conducira a una productividad aparente del
trabajo inferior en la actividad inmobiliaria que en la obra civil y, por tanto, situara a la construccin
inmobiliaria como una actividad ms intensiva en mano de obra.
Grfico 11. Diagrama de recursos totales del Sector de la Construccin.
Fuente: Reelaboracin propia con datos del Libro blanco del sector inmobiliario.
Para estudiar el efecto de la actividad de la construccin en el resto de la economa hace uso de las
39
tablas Input-Output de 1990 (TIO-90) . Analizan la interrelacin de la industria de la construccin con
el resto de ramas de la economa a travs del consumo intermedio que utiliza de stas, apreciando que
es una industria que presenta un valor aadido elevado en proporcin al valor de su produccin y que,
por tanto, incorpora un porcentaje relativamente reducido de consumos intermedios si se compara con
38
La productividad aparente del trabajo mide las unidades monetarias por empleado ocupado.
Describen el flujo de bienes y servicios entre todos los sectores industriales de una economa durante un determinado perodo.
Se basan en la distincin entre los inputs, o bienes y servicios adquiridos por una empresa, y los outputs, o bienes y servicios
finales producidos por la misma. Gracias a este mtodo de anlisis es posible demostrar de forma grfica el flujo de los
intercambios intersectoriales entre las distintas industrias de un pas. Debido a ello, los economistas tambin utilizan este sistema
para analizar, planificar y predecir los cambios econmicos. Fueron creadas por Wassily Leontief (1906-1999), economista ruso
(nacionalizado estadounidense), Premio Nobel de Ciencias Econmicas en 1973 por sus investigaciones acerca de la estructura y
las relaciones de los intercambios intersectoriales.
39
30
Presentan los resultados que se obtienen del anlisis de la tabla Input-Output de 1990 centrndose
en la rama de construccin, y ampliando la tabla con una clasificacin por ramas que divida la
construccin entre el componente de edificacin, como representante de la actividad inmobiliaria, y el de
obra civil, para lo que se desdobla tanto la fila como la columna de la construccin en la tabla.
Citan a Fontela y Pulido para llegar a la conclusin de que adems de que el nmero de ramas incluidas
por la construccin es elevado, esta actividad es la que influye de forma estratgica en un nmero
mayor de ramas, que cuantifican en once (utilizan para definir la influencia estratgica un concepto de
dependencia entre la rama en cuestin y la construccin). En este sentido, las once ramas sobre las
que la construccin tiene una influencia estratgica son:
Minerales de hierro y productos siderrgicos.
Minerales y metales no frreos.
Cemento, cal y yeso.
Vidrio.
Tierra cocida y productos cermicos.
Otros minerales y derivados no metlicos.
Productos metlicos.
Material elctrico.
Madera y muebles de madera.
Transporte por carretera, oleoductos y gasoductos.
Servicios prestados a las empresas.
13%
22%
57%
16%
10%
16%
13%
14%
28%
66%
18%
12%
19%
15%
41
La TIO de 1990 es la ltima tabla oficial disponible si bien existe una del ao 1994 aunque tiene carcter provisional.
Trigo Portela, J. y otros. El tamao de la empresa en una economa global. Ed. Crculo de Empresarios, Madrid, 1999, pg. 229245.
41
31
Pequeas empresas:
Medianas Empresas:
Grandes Empresas:
El resto.
Fuente: Comisin Europea.
Adems, para el cambio de un estrato a otro, es decir, cuando una empresa supere ya los umbrales de
empleados o financieros, tendr efecto si dicha circunstancia se repite durante dos ejercicios financieros
consecutivos.
En el informe de la Central de Balances del Banco de Espaa, referido al ejercicio de 1997 y publicado
en diciembre de 1998, se modifica la definicin del tamao de la empresa para adaptarse a la
Recomendacin Europea 96/280. Si bien esta modificacin es parcial, ya que se utilizan los criterios de
empleo, y los de cifra de negocio y balance, se mantiene la relacin entre estas variables.
La definicin por tamaos de la Central de Balances del Banco de Espaa es la siguiente:
Cuadro 11. Definicin de PYME de la Central de Balances del Banco de Espaa.
(Datos en millones de pesetas para Activo y Haber).
TIPO EMPRESA
Empleados
Condicin 1
Total Activo
Condicin 2
Pequeas
< 50
y que
< 2.100
y adems
o que
> o = 2.100
o que
Mediana
> o = 50
y que
< 21.000
y adems
Grandes
> o = 250
o que
> o = 250
o que
Fuente: Definicin de PYME de la Central de Balances del Banco de Espaa.
Total Haber
< 3.000
> o = 3.000
< 30.000
> o = 30.000
42
La base de datos se inicia en 1990 , aun cuando adquiere una mayor representatividad a partir de
1994. Esta base de datos se ha centrado en el anlisis de las pequeas empresas, dada su baja
representatividad en la Central de Balances del Banco de Espaa, y se excluyeron las grandes y
medianas empresas, pues ya son objeto de anlisis y de seguimiento especial por la base de datos de
la Central de Balances.
En 1996 en la UE haba 18,6 millones de empresas, de las que nicamente 35.000 eran de gran
dimensin. La categora de microempresa representa un 93% del total. Sin embargo, de acuerdo con el
nmero de empleados, la gran empresa ocupaba el 34,3% de los 111,4 millones de personas
42
Base de datos de cuentas anuales depositadas en los Registros Mercantiles (colaboracin Banco de Espaa y Registros
Mercantiles). La legislacin mercantil (Ley 19/1989) ha establecido la obligacin para las empresas espaolas de depositar sus
cuentas anuales en el Registro Mercantil de la provincia en la que radique su domicilio social. Ello ha permitido conocer los datos
contables de una amplsima muestra de las empresas no financieras a partir de las cuales se puede inferir totales poblacionales.
Para un mayor conocimiento de la realidad de la empresa espaola a travs de sus estados financieros se estableci un acuerdo
entre el Banco de Espaa y el Ministerio de Justicia en 1991, ampliado y complementado por un acuerdo marco con el Colegio de
Registradores de la Propiedad y Mercantiles en 1995 por el que actualmente se obtiene informacin de los Registros Mercantiles
de 30 provincias. Adems la obligacin de utilizar los formularios obligatorios de depsito a partir de 1994 (Orden del Ministerio de
Justicia de 14 de enero de 1994) ha permitido un incremento sustancial de la muestra.
32
1997
6.330.117
5.007.000
104.564
54.982
49.582
Tanto por el criterio del nmero de personas ocupadas en las grandes empresas, como por su peso
sobre el total de empresas, la gran empresa tiene una mayor importancia en EE.UU. que en Europa, y
se ve incrementada si se tiene en cuenta que los criterios de definicin son diferentes en ambas zonas
(ms de 500 empleados en EE.UU. y ms de 250 empleados en Europa).
33
Harris, F. y McCaffer, R. Construction management: Manual de gestin de proyectos y direccin de obra. Ed. Gustavo Gili,
Barcelona, 1999, pg. 1-3.
34
Segn los autores, el Informe Atkins para la Comisin Europea comenzaba sealando que la
construccin est de nuevo en candelero despus de dos dcadas de mercados en declive, y adverta
seguidamente sobre las expectativas del sector ante la solucin de problemas tales como los
medioambientales, la construccin de las redes europeas de infraestructura, la dotacin de viviendas, la
reconstruccin de la Europa Oriental....
Consideran que, cualitativamente, la importancia del sector de la construccin es tan grande que, cada
vez en mayor medida, es considerada su actividad como uno de los principales instrumentos polticos
vertebradores de la sociedad del futuro, que proporciona la infraestructura eficiente en el momento y
lugar necesarios para promover un desarrollo til de los pueblos. En el plano cuantitativo, la evidencia,
para todos, de su magnitud es, asimismo, de tal claridad que quiz sobren las palabras y los nmeros.
Destacan que, de acuerdo con el citado informe, la produccin del sector ha representado en estos
ltimos aos en los pases de la Unin Europea entre el 10 y el 12% del VAB, entre el 5 y el 6%, la
formacin bruta de capital fijo de la construccin ha supuesto el 60% del total, y el nivel de ocupacin el
7,4% de los empleos civiles, aunque si se incluyen adems las colocaciones en industrias de
materiales, servicios, empleados de la administracin, distribucin y otros proveedores relacionados, el
referido porcentaje sube hasta el 20%.
Continan afirmando, al referirse a Espaa, de acuerdo con el Informe Anual de SEOPAN para el
ejercicio 1998, que se hace con las cuentas nacionales, que las referidas magnitudes son similares,
destacando la participacin del valor aadido de la construccin en el PIB, que en 1998 se situ en el
7,5%. Consideran un dato esclarecedor la influencia que tiene el sector pblico en la actividad
constructora, aparte de promover polticas estimuladoras de la inversin privada, como los planes de
viviendas; las administraciones del Estado se constituyen en el principal cliente de las empresas de
construccin, representando, segn SEOPAN, el 32% del total de su facturacin. Adems entienden
que la actividad constructora, en sentido estricto, debido a los nexos de unin con otros sectores de la
economa de la construccin siempre se lleva a cabo mediante otras actividades sociales y econmicas
y, asimismo recibe una amplia gama de aportaciones de otras ramas que proporcionan materiales,
maquinaria, servicios profesionales y financieros, genera un efecto arrastre o motor que viene siendo
evaluado en el doble, al menos, de dicha actividad, con la consiguiente induccin de empleo en los
sectores relacionados, estimndose por W.S. Atkins en tres puestos de trabajo por cada empleo directo
en la construccin. Con ello puede concluirse, como ya haca en 1992 SEOPAN que ms de la quinta
parte de la actividad econmica total nacional es el resultado, directo o indirecto, inmediato o mediato
de la actividad constructora.
44
lvarez, J.M. y Carrasco, D. El clculo del beneficio en las empresas constructoras (Mtodos contables: Soluciones y
propuestas prcticas). Ed. Centro de Estudios Financieros, Madrid, 2000. Esta publicacin procede la tesis doctoral cuyo autor fue
J.M. lvarez y director D. Carrasco, con el ttulo La determinacin del resultado en las empresas constructoras. El caso Espaol.
45
Atkins, W.S. Estudio estratgico para el sector de la construccin. International Limited. Encargado por la Comisin de las
Comunidades Europeas y elaborado en el perodo enero de 1992 a junio de 1993. Traduccin al espaol patrocinada por el
Consejo General de Arquitectura Tcnica y SEOPAN, Junio de 1994.
35
Se apoyan en SEOPAN , al referirse a Espaa, afirmando que la demanda potencial a medio y largo
plazo es muy elevada:
La evolucin demogrfica impulsar la construccin de viviendas a cerca de 300.000 unidades al ao.
La rehabilitacin del parque actual, en donde el 40% necesita de importantes reparaciones y el 30% carece de
equipamientos adecuados, requiere importantes inversiones.
La remodelacin de las ciudades, en donde se preste atencin a demandas tales como edificios no residenciales
para servicios pblicos y actividades terciarias, reordenacin del trfico, gestin del agua, defensa y proteccin del
medio ambiente, reclama una atencin prioritaria.
La infraestructura de vas de comunicacin es an inadecuada, fundamentalmente en lo que concierne al transporte
terrestre, respecto al cual, el indicador espaol de carreteras est en torno a algo ms del 70% de la media europea
y el de autopistas en el 44%.
36
En virtud del primero de ellos, consideran aquellos trabajos que, de manera global o parcial, intervienen
en el proceso de ejecucin de obras. Les parece ideal, a estos efectos, la divisin que, para el grupo de
construccin, se hace en el RD 1560/1992, de 18 de diciembre, por el que se aprueba la Clasificacin
Nacional de Actividades Econmicas (CNAE) en Espaa:
45. Construccin.
45.1. Preparacin de obras: Demolicin y movimiento de tierras, perforaciones y sondeos.
45.2. Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil: Construccin general de edificios y obras
singulares de ingeniera civil (puentes, tneles, etc.), construccin de cubiertas y de estructuras de cerramiento,
construccin de autopistas, carreteras, campos de aterrizaje, vas frreas y centros deportivos y otras
construcciones especializadas.
45.3. Instalaciones de edificios y obras: Instalaciones elctricas, aislamiento trmico, acstico y antivibratorio,
fontanera e instalacin de climatizacin y otras instalaciones de edificios y obras.
45.4. Acabado de edificios y obras: Revocamientos, instalaciones de carpintera, revestimientos de suelos y
paredes, acristalamiento y pintura y otros trabajos de acabados de edificios y obras.
45.5. Alquiler de equipos de construccin o demolicin dotado de operarios.
47
47
Casanovas, M. y Bachs, J. Management y finanzas de las empresas promotoras-constructoras. Ed. Deusto, Bilbao, 2001, 3
ed., pg. 19-73.
37
Al referirse al subsector de obra civil, consideran como tal a la construccin que se realiza dentro del
mbito pblico por adjudicacin administrativa, dado que la demanda de obra civil proviene de las
administraciones pblicas (central, autonmica y local) y, por tanto, la evolucin de este subsector viene
determinada principalmente por el nivel de inversin pblica en infraestructura. Consideran que la
evolucin de la licitacin pblica est en funcin de las prioridades gubernamentales y, en este sentido,
el Tratado de Maastricht impone unos condicionantes para la plena integracin en la convergencia
europea, vinculados a las decisiones de poltica econmica. Los recortes presupuestarios de las
administraciones derivados de la necesidad de una reduccin del dficit pblico, suelen afectar
directamente al captulo de infraestructuras. Un factor agregado es la dilacin en el pago (morosidad) de
las diferentes administraciones, que obliga a las empresas a buscar financiaciones, probablemente a
largo plazo, que elevan sus costes.
En un anlisis estratgico acerca del sector de la construccin, citan a la Direccin General de Industria
de la Comisin Europea, que ve as el futuro de ste:
La visin de una industria de elevada imagen pblica, que aplica la mejor tecnologa para mejorar el paisaje y el
entorno habitable europeo, construye hermosos edificios y crea ciudades en las que viven y trabajan gentes felices,
a las que proporciona unas infraestructuras eficientes y no congestionadas. Las gobiernos consideraran la
construccin como un instrumento para edificar la sociedad del futuro, proporcionando una infraestructura eficiente
donde y cuando sea necesaria para promover un desarrollo til, resaltando uno de los puntos fuertes de Europa, o
sea, su diversidad de culturas, tradiciones y sistemas.
Esta visin genrica nos muestra los principales caminos del sector de la construccin. Se trata de un objetivo
progresista, si bien la realidad en la cual se enmarcan las empresas del sector de la construccin es bastante
diferente.
Al respecto, precisan algunos puntos. En primer lugar, concretan qu empresas estn en el sector de la
construccin.
Construccin significa accin y efecto de construir. Construir, segn la Real Academia Espaola de la Lengua, es
fabricar, edificar, hacer de nueva planta una obra de arquitectura o ingeniera, un monumento o, en general,
cualquier obra pblica, lo cual ya identifica un posible objeto social de la empresa constructora.
Sin pretender hacer una revisin histrica de los vocablos comunes e identificadores de las empresas del sector, la
palabra promotor, para la Real Academia Espaola de la Lengua, significa que promueve una cosa, haciendo las
diligencias conducentes para su logro.
Hablando del promotor inmobiliario, mencionan, entre otras, las siguientes caractersticas:
El promotor realiza o crea un inmueble. A diferencia del empresario constructor, no edifica directamente la
construccin, sino que juega el papel de mero intermediario.
El concepto de promotor no tiene en cuenta las diferentes modalidades que regulan el acceso a la propiedad, por lo
que alude, de suyo, a una nocin ms econmica que jurdica.
Afirman que, en el campo de la vivienda protegida, el concepto de promotor inmobiliario est recogido
en los diferentes textos por extensin; es decir, se dice qu personas fsicas o jurdicas, pblicas o
privadas, pueden actuar de promotores. En el mbito de la promocin de vivienda libre, aqulla en la
que no hay ayuda directa por parte de la administracin ni para el empresario ni para el comprador,
podr serlo cualquier persona fsica o jurdica legalmente constituida con arreglo al ordenamiento
jurdico vigente; en concreto, por lo que se refiere al derecho mercantil, se contemplan en este punto
diferentes posibilidades: Sociedad individual, sociedad annima, sociedad cooperativa, comunidad de
propietarios, etc.
Finalmente aportan como definicin de promotor inmobiliario la siguiente: Todo agente econmico
capaz legalmente de levantar una edificacin optimizando calidades y costes.
Clasifican las empresas que forman el sector de la construccin as:
Constructoras:
Pblicas.
Privadas.
Promotores inmobiliarios:
Pblicos.
Privados.
Sociedades cooperativas.
Para los autores, las presentaciones empresariales en estado hbrido, que de una forma u otra, encajan
38
Definen la empresa como la mayora de los economistas, es decir, como unidad econmica de
produccin de bienes y servicios, considerando que tal definicin es perfectamente aplicable a las
empresas del sector de la construccin, y dentro de l a los subsectores de edificacin (residencial y no
residencial) y de construccin de obra civil, considerando que son unidades porque aglutinan en un
conjunto a sistemas de recursos personales y fsicos, que forman subconjuntos o subsistemas
especficos dentro de la empresa.
En el subsector de la vivienda, y en la mayora de las zonas geogrficas, se cumple la regla 80-20, es
decir, que el 20% de las empresas realiza el 80% de la produccin y el 20% de la produccin lo llevan a
cabo el 80% de las empresas, lo cual pone de relieve esta alta segmentacin empresarial.
Consideran que las empresas promotoras como las estrictamente constructoras, son sistemas porque el
mercado, y por tanto el entorno, vincula mucho su futuro, dado que:
Si actan en el mercado de la edificacin (residencial o no residencial), dependen de la evolucin de las demandas
del mercado.
Si actan en la construccin de obras civiles, dependen de la inversin presupuestaria destinada por las
administraciones, y en pocas recesivas optan por la diversificacin, que bien puede llevarlas a la promocinconstruccin de viviendas.
En su exposicin asimilan la estructura de una empresa constructora a una red neuronal, las distintas
reas empresariales (direccin general, direccin comercial, direccin de administracin y contratacin,
direccin de operaciones y control de costes; direccin de finanzas) y, dentro de ellas, sus distintos
departamentos, son como neuronas, unidas por terminales nerviosas (dendritas), y forman una red.
Siguen con el smil biolgico, afirmando que no todas las neuronas tienen la misma importancia, ni el
mismo poder de decisin, ni la misma ascendencia sobre otras neuronas (departamentos). Se generan
unos flujos de informacin que a veces tendrn un solo sentido y darn lugar a corrientes descendentes
de informacin (rdenes de ejecucin); otros flujos sern ascendentes (informaciones que el nivel
superior necesita para la toma de decisiones); y, en muchos de los casos, la informacin ser
bidireccional o multidireccional, entre equipos (neuronas conectadas entre s por informaciones sobre un
mismo asunto) de investigacin y decisin. Los flujos recogen informaciones analizadas y estudiadas
que son transmitidas en el interior de la empresa, y pasan por las personas involucradas en un asunto,
las cuales podrn aportar ideas y enriquecer este flujo con nuevas informaciones ms completas, que
conducirn a una mejor toma de decisiones. Este esquema neuronal nos permite explicar algo muy
importante en el sector de la construccin, el dinamismo y la anticipacin.
Conciben esquemticamente a la empresa constructora en dos niveles paralelos, empresa y obra.
En el primer nivel de diagnstico se contempla la empresa en su globalidad, como un conjunto de recursos
humanos, recursos financieros, imagen de marca, consolidacin y madurez empresarial.
En el segundo nivel de diagnstico se contempla cada obra o proyecto en concreto: Los perodos de tiempo
(empezar, acabar) varan segn el tipo de obra (vivienda agrupada, vivienda unifamiliar, nave industrial, obra civil,
etc.) y cada obra es distinta de las dems. Son como diferentes obras de arte que tienen ciertos puntos en comn
pero en s mismas son distintas. Tienen sus propios condicionantes de localizacin, financiacin y demanda del
producto ofertado, y el perodo de maduracin es superior al de otros sectores industriales; pues bien, estas dos
variables absolutamente relevantes obligan a tener una informacin apurada y actualizada de cul debe ser el
producto y, a medida que se va conformando ste, cules son las variantes necesarias para ajustarse a las
39
Reproducen el texto anterior porque consideran que la cuestin medioambiental va a ser muy
importante en las prximas dcadas y porque las reflexiones que en l se contienen marcan unas
pautas de comportamiento para la accin de los individuos y la actividad normativa de las
administraciones.
Recomiendan respecto al anlisis del entorno una adaptacin a las nuevas exigencias del ambiente en
el que desarrolla su actividad y, en particular:
Identificar los problemas que obstaculizan el crecimiento de la empresa.
Saber encontrar un equipo humano capaz de desarrollar las potencialidades de la empresa.
Mantener las finanzas en su justa medida.
Buscar el crecimiento en productos que dan beneficios.
Acotar las incertidumbres del entorno, mejorando las tcnicas operativas de planificacin estratgica.
Consideran que un contratista es una persona fsica o jurdica que por contrata ejecuta una obra
material para el Gobierno, para una corporacin o para un particular. As, como primer elemento de
40
Opinan que, independientemente del destino del producto inmobiliario, la empresa promotora presenta
unas peculiaridades propias:
La promocin-construccin crea productos heterogneos, nicos y no seriados. Dos parcelas distintas pueden tener
condicionantes distintos (legales, urbansticos, sistemas constructivos, etc.) que las hacen diferentes entre s.
No es aplicable la produccin en cadena (lneas de montaje con mano de obra fija en puestos de trabajo), sino la
produccin unificada en un centro de trabajo que es la obra.
Es una industria donde los avances e innovaciones en los sistemas constructivos se incorporan lentamente.
Es intensiva en mano de obra poco cualificada. El personal suele tener contratacin laboral temporal, con escasa
promocin profesional.
El hecho de trabajar al raso comporta dificultades climticas y de almacenamiento que obligan a una vigilancia
continua y a la adopcin de importantes medidas de seguridad e higiene en el trabajo.
A diferencia de lo que ocurre con los sistemas constructivos, la industria auxiliar de la construccin presenta
materiales novedosos con cierta regularidad, lo cual redunda en una mejora de la calidad y del acabado.
Aunque el comprador se muestre exigente, su experiencia suele ser nula (la compra de una vivienda, en la mayora
de los casos, es un acto nico en la vida) y, por tanto, el usuario influye poco en la calidad del producto.
41
Reconocen los riesgos inherentes a la actividad de construccin y promocin, por lo que recomiendan a
los empresarios que organicen con la mxima eficiencia sus obras, a fin de trabajar con los costes ms
reducidos posibles manteniendo los niveles de calidad.
Proponen para cerrar el anlisis de los ciclos empresariales, los elementos bsicos para alcanzar en
grado aceptable un control de costes:
Acotaciones de las actuaciones de referencia.
Presupuestos econmico-financieros realistas.
Anlisis de las variables de mayor volatilidad y desviacin.
Proceso de comprobacin de los costes con el presupuesto.
Presupuesto dinmico: Previsiones, realizaciones y desviaciones entre unas y otras.
Sistema de informacin y documentacin actualizada.
Capacidad de toma de decisiones.
Respecto a la dimensin empresarial, las del sector de la construccin consideran que son empresas
que para los efectos directos o inducidos generan un volumen importante de negocio. Para el desarrollo
de la actividad promotora-constructora, y debido a la necesidad de un control de costes, se utilizan
tcnicas de gestin que requieren costosos medios materiales pero poco personal. Citan informes del
Ministerio acerca de la atomizacin del sector de la construccin, se dice que aproximadamente el 90%
de las empresas ocupan a menos de 10 trabajadores; el 9,8% son consideradas medianas y ocupan a
una media de 100 empleados; y el 0,2% de las empresas del sector son grandes y dan trabajo a una
media de 500 trabajadores. En contrapartida, estas empresas denominadas grandes tienen alrededor
del 22% de la facturacin total del sector.
Se remiten al Libro blanco del sector inmobiliario, de la Fundacin de Estudios Inmobiliarios (1999),
para dar como estructura empresarial del sector, la siguiente:
Hay censadas 13.592 empresas constructoras y 4.750 empresas promotoras repartidas bsicamente: Alicante
(273), Asturias (100), Baleares (122), Barcelona (828), Girona (101), Granada (85), Guipzcoa (96), Lugo (16),
Madrid (989), Mlaga (196), Murcia (140), Sevilla (164), Tarragona (67), Valencia (302) y Zaragoza (119).
Las 100 empresas promotoras ms grandes representan el 27% del total de ventas.
Las 100 empresas constructoras ms grandes representan el 39% del total de ventas.
La antigedad media de las empresas constructoras (11 aos) es menor que la de las promotoras (12 aos).
El perfil medio de empresa promotora es una empresa que factura 2.289.000 euros y tiene una antigedad de 12
aos.
La rentabilidad sobre recursos propios en media nacional se sita en el 8,11%.
Finalizan el apartado de la dimensin y localizacin, comentan como elemento que hay que tener en
cuenta en la localizacin inicial o en un proceso de expansin: la diversificacin. Los empresarios de la
construccin, por evolucin histrica, han tenido muy segmentada su oferta y encontramos especialistas
en bloques de viviendas, en casas, en hoteles, en fbricas, etc.
El dinamismo econmico y las incertidumbres que se ciernen sobre la demanda hacen que el
empresario deba concentrar sus esfuerzos en diferentes productos y diversificarse, porque las
demandas de cada producto son distintas en lugar y tiempo, adems de la aparicin de un nuevo
producto inmobiliario, la rehabilitacin.
48
Taltavull de La Paz, P. Economa de la construccin. Ed. Civitas, Madrid, 2001, pg. 17-30. El trabajo que se presenta en esta
obra constituye el cuerpo central de la tesis doctoral que ley la autora en 1996 en la Universidad de Alicante, con el ttulo
Construccin y Vivienda en Espaa 1965-1995: Dos modelos econmicos de comportamiento.
42
Adems, resalta tres caractersticas de los bienes de la construccin que, pese a haberse definido
dentro de estudios de edificacin residencial, seran generalizables a la actividad sectorial en su
conjunto. stas son:
En primer lugar, su dispersin y fraccionamiento, dado que son productos que se utilizan o consumen en el lugar
donde se crean por su propia naturaleza de inmuebles, salvo casos excepcionales como las edificaciones
prefabricadas. Este hecho implica la imposibilidad de concentracin de la actividad fabril, que se desplaza al lugar
donde la produccin ser ofertada y sus servicios consumidos.
En segundo lugar, la heterogeneidad del producto, definida por la dificultad de encontrar productos finales
similares, dada la diferencia de los acabados, del propio suelo (en precios y condiciones), de las condiciones
climticas, de los diseos del proyecto, calidades, entre otras caractersticas, que tienen como consecuencia la
existencia de una gama de productos finales muy amplia.
En tercer lugar, la existencia de una multiplicidad de procesos productivos alternativos para cada producto
final, lo que implica la posibilidad de un sinnmero de funciones de produccin para cada bien terminado del sector.
La existencia de diversas posibilidades en cuanto a la combinacin de los factores productivos complica los anlisis
de oferta de acuerdo con las teoras econmicas convencionales.
43
En ambos casos podemos encontrar una serie de factores comunes que condicionan la manera de
enfocar el anlisis en los modelos, que se abordan en los siguientes apartados.
El anlisis lo dirige a dos apartados:
El primero es terico, en el que se refunden las aportaciones bsicas de la literatura internacional. En este apartado
se sistematizan las aportaciones tericas ordenndolas conforme a un enfoque de mercado, es decir, analizando la
relevancia de los factores de oferta y demanda, las frmulas de ajuste en las que existe acuerdo segn las teoras
ampliamente aceptadas, as como el enfoque temporal y cclico existente.
El segundo lo aplica a Espaa. Este apartado tiene como objetivo mostrar la evolucin del sector de la construccin
a lo largo del perodo 1965-1999, la relevancia de la actividad de los subsectores y sus fases de mayor crecimiento.
En resumen, trata de mostrar los principios generales de comportamiento de los mercados inmobiliarios,
que orientan los mecanismos por los cuales stos reaccionan incentivando la actividad productiva en
construccin, tratando de explicar las distintas fases de comportamiento detectadas en los perodos de
expansin y crisis econmica del sector, con numerosas repercusiones para otras actividades
productivas.
0.2.9. Enunciado del problema.
Realizada la breve revisin sobre la informacin disponible tanto del sector de la construccin como de
las empresas constructoras y hecha la exgesis de las publicaciones e investigaciones ms
significativas de las localizadas, llegamos a las siguientes conclusiones:
Nadie duda de la importancia socioeconmica del sector de la construccin, de sus aportaciones al PIB y de su
incidencia directa en el mercado laboral. La importancia del sector de la construccin como generador de riqueza en
una economa es una razn suficiente como para justificar la necesidad de impulsar la investigacin del mismo. La
existencia de un reducido e insuficiente nmero de trabajos de mbito econmico con respecto a esta materia as lo
aconsejan. No obstante, hay que advertir que el desarrollo de los mecanismos de los mercados inmobiliarios y de la
construccin no est exento de importantes dificultades.
No obstante, si en la publicacin realizada por el CUNEF se pona de relieve la insuficiente y deficiente informacin
estadstica disponible sobre el sector, en especial en lo que hace referencia al subsector no-residencial, veinte aos
despus, como se manifiesta en los trabajos del Profesor Tamames, en la Fundacin de Estudios Inmobiliarios y en
el trabajo reciente de la Profesora Taltavull, podemos afirmar que el sector de la construccin contina siendo un
gran desconocido, pues las bases de datos en Espaa no estn preparadas para soportar determinados tipos de
estudios. Aunque la publicacin de la base del Ministerio de Fomento facilite el seguimiento del sector, lo que es
fundamental para conocer su evolucin, todava existen indicadores econmicos que son imprescindibles en el
estudio del mercado de la construccin, inexistentes en las fuentes espaolas.
Si ello ocurre en los mercados inmobiliarios y de la construccin, al referirnos a las empresas constructoras el vaco
es mayor, por ello la Unin Europea ha tenido que iniciar el Proyecto BACH para tratar de armonizar la informacin
disponible a nivel de Contabilidad Nacional de los estados miembros.
La escasa atencin puesta por los especialistas en la materia o los investigadores sobre las empresas
constructoras, puede adquirir tintes traumticos para el futuro empresarial de este sector, sobre todo si lo
44
Por todo lo anteriormente expuesto, consideramos necesario prestar atencin investigadora a la gestin
de las empresas constructoras, sobre todo a las pequeas y medianas, para suministrarles instrumentos
que faciliten esa gestin, cada vez ms compleja.
La consecucin del objeto principal y de los objetivos subyacentes se apoya en las siguientes hiptesis:
El sector de la construccin contina siendo ese gran desconocido, exceptuando el subsector de la vivienda, que s
ha sido objeto de numerosos anlisis.
Los conceptos de constructor y empresas constructoras, se utilizan como sinnimos, sin que se haya deslindado su
alcance y significado.
La literatura existente muestra que al estudiar el sector de la construccin se termina trabajando sobre el mercado
inmobiliario o el subsector de la vivienda.
La investigacin en el campo de la construccin se ha centrado bsicamente en las tcnicas constructivas y en los
materiales de la construccin, habiendo puesto poco nfasis en el conocimiento del sector y de su contexto
empresarial, sobre todo en lo que afecta a las pequeas y medianas empresas, hasta tal punto que slo disponen
del software comercial para la preparacin de presupuestos apoyados en numerosas bases de datos de precios,
poco utilizadas por las empresas, aunque s por las administraciones pblicas.
La funcin de produccin marshalliana es aplicable a estas empresas, que tienen su propia funcin de produccin y,
en consecuencia, estn sujetas a los dictados de las leyes econmicas que rigen los mercados y a los agentes que
operan en ellos.
Dadas las caractersticas de estas empresas, necesitan un control de gestin multidimensional especfico, que
supere las limitaciones actuales de la contabilidad financiera, analtica y presupuestaria y que suministre informacin
suficiente para mantener y mejorar su eficiencia y su eficacia.
La tipificacin de la gestin de las empresas constructoras permite disear y desarrollar un modelo de control de
gestin para este tipo de empresas, que supere el clsico control de obra y las aportaciones de la contabilidad
financiera, con una perspectiva multidimensional, cubriendo una laguna existente en el campo de la gestin
empresarial.
45
0.4. Metodologa.
Sin perjuicio de entrar ms a fondo en esta cuestin en el epgrafe 1.4. y su desarrollo, donde se
plantean determinadas cuestiones conceptuales y metodolgicas, adelantamos en este epgrafe las
principales lneas argumentales, sin perjuicio de tratarlas posteriormente con mayor profundidad. Siendo
ello as, la metodologa a utilizar tendr que estar conectada con esa realidad empresarial, a la luz de
las aportaciones de las correspondientes teoras aplicables al caso.
La caracterstica fundamental del mtodo de la ciencia, del mtodo cientfico, es su replicabilidad. Sin
embargo, sta se puede conseguir siguiendo diferentes estrategias. Cada una de las cuales ha dado
lugar a variantes de este mtodo. As podemos hablar del mtodo inductivo, del mtodo deductivo y del
mtodo hipottico-deductivo.
El mtodo inductivo se ha desarrollado desde la postura que valora la experiencia como punto de
partida para la generacin del conocimiento. Es decir, el mtodo inductivo parte de la observacin de la
realidad para, mediante la generalizacin de dicha observacin, llegar a la formulacin de la ley o regla
cientfica.
Por el contrario, el mtodo deductivo parte de la ley general, a la que se llega mediante la razn, y de
ella deduce consecuencias lgicas aplicables a la realidad.
El mtodo hipottico-deductivo utiliza una estrategia que mezcla las dos anteriores. En realidad, pone
de relieve que en el proceso de adquisicin de nuevos conocimientos la ciencia acta de ambas formas
y las dos son partes de un nico mtodo. Independientemente de dnde empiece el proceso, pues el
investigador necesita tanto ir de los datos a la teora como de la teora a los datos.
Por todo ello, cualquier proceso investigador tiene que apoyarse en una metodologa multidisciplinar,
dada la fragmentacin a que se ha tenido que someter el conocimiento humano, para afrontar la
acumulacin progresiva de la ciencia, sea sta pura o aplicada. Las interacciones entre las distintas
materias acadmicas, desgajadas del tronco comn por razones de especialidad y de oportunidad, es
algo comnmente aceptado. En nuestro caso se utilizarn las metodologas exigidas por las siguientes
disciplinas, a continuacin, sin perjuicio de volver de nuevo sobre el tema en los captulos 1 y 2:
La teora econmica (microeconoma), que aporta referencias necesarias para enfrentarse con el proceso de
produccin de las empresas constructoras.
La economa de la empresa, que suministra tcnicas para la gestin empresarial.
La contabilidad, que ofrece mtodos de medicin y clasificacin de la informacin aceptados universalmente.
La estadstica, que nos ensea a tomar datos, agruparlos, clasificarlos y extrapolarlos, en base a muestras, cuestin
estrictamente necesaria para la investigacin emprica.
La teora de modelos matemticos de decisin, de prediccin y de simulacin en el campo de la empresa, que nos
ilustra sobre la diferenciacin y seleccin del modelo que se desee adaptar, al tiempo que nos habla de sus
carencias, de sus limitaciones y de sus posibilidades.
La informtica pone a nuestra disposicin potentes herramientas para la captura, manipulacin y circulacin de la
informacin, mediante el diseo y desarrollo de las aplicaciones informticas pertinentes.
Adems, en todas las materias enunciadas, subyacen las matemticas como lenguaje comn, muy potente, aunque
limitado.
Finalmente, hemos de matizar que en lo referente al diseo y desarrollo del modelo de control de
gestin para las empresas constructoras, uno de los objetivos del presente trabajo, se seguir la
metodologa reclamada por las bases de datos relacionales y planteada en la Tesis Doctoral del
Profesor Eugenio Pellicer Armiana, mencionada con anterioridad. Por ello, el modelo resultante llevar
el nombre de Cogest II, marcando de una manera inequvoca la continuidad de la lnea de
investigacin en lo referente a la metodologa especfica a utilizar.
0.5. Fuentes.
Desde una perspectiva emprica, las fuentes del conocimiento son las realidades investigadas. As
obtendremos los datos de la realidad que la expresan y describen conceptual, lingstica y
numricamente. En nuestro caso se han utilizado los tres grupos de fuentes habituales en el mundo
cientfico:
Contacto directo con la realidad empresarial: Ensayos y obtencin de datos.
46
Conviene aclarar que las fuentes de carcter documental permiten obtener datos que son las fuentes
empricas con las que la investigacin va operar, junto con los obtenidos por observacin real o por
encuesta.
Por el contenido, las clasificaremos en dos grupos:
Bibliogrficas: Comprende libros y revistas.
Documentales: Incorpora datos, alguno de los cuales no han sido publicados.
0.5.1. Bibliogrficas.
La bibliografa vigente sobre la cuestin planteada en este trabajo, se ha realizado con los medios
siguientes:
Biblioteca de la Universidad Politcnica de Valencia.
Biblioteca del Departamento de Ingeniera de la Construccin y de Proyectos de Ingeniera Civil.
Biblioteca propia, particular.
Bases de datos bibliogrficas descritas en en el epgrafe 0.5.2.
47
48
REBECA.
El Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, y las CC.AA. ponen REBECA a disposicin de las bibliotecas
espaolas con dos objetivos principales:
Permitirles reducir el tiempo que dedican a la catalogacin.
Facilitarles el mantenimiento normalizado de sus catlogos.
REBECA contiene registros bibliogrficos en formato Ibermarc que describen todo tipo de publicaciones o
documentos: Libros, publicaciones peridicas, artculos de revistas, vdeos, discos y cintas, discos
compactos, etc.
La mayor parte de las publicaciones descritas en REBECA son las adquiridas por las bibliotecas pblicas
que actualizan esta base de datos: Obras literarias y obras de consulta y conocimiento sobre todas las
materias.
REBECA est concebida como una fuente de recursos para la catalogacin automatizada principalmente
dirigida a las bibliotecas pblicas y, en general, a las bibliotecas espaolas.
Los registros de la base de datos REBECA son descripciones bibliogrficas y no contienen informacin
sobre los ejemplares que posee ninguna biblioteca: REBECA no es un catlogo ni un catlogo colectivo,
para ello estn los catlogos de las Bibliotecas Pblicas del Estado.
Los registros contenidos en REBECA se pueden extraer de forma gratuita para ser integrados en los
catlogos automatizados de las bibliotecas, siempre que stas trabajen en Ibermarc.
Las bibliotecas que participan en el proyecto envan todos los das nuevos registros a la base de datos
REBECA. El equipo tcnico central del proyecto, dependiente de la Subdireccin General de Coordinacin
Bibliotecaria, se encarga de su depuracin, normalizacin e integracin en la base de datos.
A 1 de diciembre de 2002, REBECA contiene un total de 563.614 registros bibliogrficos:
419.309 registros de monografas
11.222 registros de revistas y peridicos
56.167 registros de artculos de revistas
1.601 registros de mapas y planos
4.990 registros de carteles
25.210 registros de vdeos
35.934 registros de discos y cintas
7.016 registros de publicaciones electrnicas (disco compacto, etc.).
TESEO.
La Secretara del Consejo de Universidades, entre otras funciones, tiene la de establecer un fichero de tesis
doctorales y publicar una relacin anual de las que hayan sido declaradas aptas (art. 17 del Reglamento del
Consejo de Universidades. RD 552/1985 publicado en BOE n 101, de 27 de abril).
La base de datos TESEO, del Consejo de Universidades, recoge y permite recuperar informacin acerca de
las tesis doctorales ledas y consideradas aptas en las Universidades espaolas desde 1976.
La informacin procede directamente de la Comisin de Doctorado de las Universidades, que remiten al
49
Banco de Espaa.
Dispone de los informes anuales, boletines mensuales, publicaciones y documentos de investigacin. Anualmente
publicada en el informe de la Central de Balances.
50
Economic Census .
El Censo Econmico es la mayor fuente de informacin sobre la estructura y funcionamiento de la economa de
EE.UU. Mantiene informacin esencial para el gobierno, negocios, industrias y pblico general. La Oficina del Censo
lo realiza cada 5 aos, los que acaban en 2 y en 7.
El Censo Econmico contiene estimaciones del producto interior bruto, tablas Input-Output, produccin e ndices de
precio y otras series estadsticas sobre la situacin econmica. Incluyen los datos para supervisar la actividad
econmica y evaluar la efectividad de polticas del Gobierno Federal. El Estado y los gobiernos locales usan los
datos para evaluar actividades comerciales y bases imponibles dentro de sus jurisdicciones y desarrollar los
programas para activar los negocios.
Las asociaciones comerciales estudian las tendencias en la actividad propia y de las industrias de la
competencia, lo que les permite mantener informados a sus miembros de los cambios del mercado.
Los negocios individuales usan los datos para localizar los mercados potenciales y analizar a su propia
produccin.
Se publican datos del Censo Econmico 1997 en base al Sistema de Clasificacin de la Industria Norteamericana
(NAICS), los censos ms prximos que se publicaron segn la Norma de la Clasificacin Industrial (SIC). El sistema
NAICS est en el proceso de adoptarse en EE.UU., Canad, y Mxico. El censo informa de cada uno de lo siguiente
sectores de NAICS:
21. Minera.
22. Utilidades.
23. Construccin.
31-33. Fabricacin.
42. Negocios mayoristas.
44-45. Comercio del menudeo.
48-49. Transporte y almacenaje.
51. Informacin.
52. Finanzas y seguros.
53. Bienes races y arrendamiento.
54. Profesionales, cientficos y tcnicos.
55. Gestin de compaas y empresas
56. Administrativo, apoyo y gestin.
61. Servicios educativos.
62. Salud y ayuda social.
71. Artes.
72. Alojamiento.
81. Otros servicios (Excepto la administracin pblica).
(No incluido en la lista anterior, agricultura, selvicultura, pesca y caza (NAICS 11), parcialmente cubierto por
el censo de agricultura dirigido por el Departamento Americano de Agricultura, y el sector de la
administracin pblica (NAICS 92).
Los 20 sectores de NAICS se subdividen en 96 subsectores (cdigo de tres dgitos), el grupo 313 de la industria se
codifica en cuatro y el 1.170 industrias (se codifica con cinco o seis dgitos).
Se exige informacin exacta y completa sobre la situacin fsica de cada establecimiento para clasificar los datos
por Estado, reas metropolitanas, condados, parroquias y las corporaciones municipales.
Se exige un informe separado para cada tienda, fbrica u otra situacin. A cada establecimiento se le asigna una
clasificacin de industria separada basada en su actividad primaria y no el de su sociedad controladora.
Los valores se expresan en dlares actuales; es decir, los datos de 1997 se expresan en dlares de 1997, y los de
1992, en dlares de 1992. Por consiguiente, al hacer las comparaciones con los aos anteriores, los usuarios deben
considerar los cambios en precios habidos. Todos los valores se muestran en miles de dlares.
Est disponible en la Oficina del Censo, en el sitio de Internet (www.census.gov) y en discos compactos (CD-Rom)
50
para la venta .
51
Pueden obtenerse tabulaciones especiales de datos .
El Censo Econmico se ha tomado como un programa integrado desde 1967 y antes, para 1954, 1958, y 1963.
Para ms informacin sobre el alcance, fondos, elementos de los datos, etc.: www.census.gov/econguide. Sobre la
metodologa, procedimientos e historia de los censos: www.census.gov/econ/history.html.
49
51
52
Ministerio de Fomento.
Tiene singularidad propia respecto a los restantes Ministerios el sector de la construccin, publica una revista
53
54
011
031
032
033
022
012
046
042
043
045
044
001
041
002
037
55
CILIO 88
CILIO 88. COM
CNAE-74
CNAE-93
CNBS
CNO 79
CNO 94
CNPA 95
CPA
CSTE
CUCI Rev. 3
NACE 70
NACE-CLIO
NACE Rev. 1
NC
NCCA
NIMEXE
NIPRO
NOMENCLATOR
NSTR
NUTS
PROCOME
PRODCOM
SICTA
SITC Rev. 3
Fuente: INE.
036
038
008
009
020
040
039
019
016
029
021
005
006
003
025
024
027
018
050
030
047
035
017
002
021
8EC Rev.
CCCN
COFOG
COICOP
COPNI
COPP
CPA
CPC
CSTE
HS
ICD-9
ICD-10
ICD-9-CM
ICD-9-PM
ICGS
ICIDH
ISCED
ISCO68
ISCO88
ISCO 88.COM
ISIC Rev. 3
ITEC
MTC
NACE 70
NACE-CLIO
NACE Rev. 1
NC
NIMEXE
NIPRO
NSTR
NUTS
PROCOME
PRODCOM
SICTA
SITC Rev. 3
Fuente: INE.
022
024
031
032
033
034
016
011
029
023
042
043
045
044
012
046
041
037
036
038
001
023
028
005
006
003
025
027
018
030
047
035
017
002
021
CCA
CCC
CAEM
CMEA
56
CE
EC
CEE
ECE
EUROSTAT
EUROSTAT
FAO
FAO
FMI
IMF
INE
ISO
ISO
OCED
OECD
OIT
ILO
OMPI
WIPO
OMS
WHO
OMT
WTO
UNESCO
UNESCO
UNSO
UNSO
Fuente: INE.
Miksa, F.L. The DDC, The universe of knowledge and the post-modern library. Forest Press, 1998, pg. 7.
57
58
0.6. Contenido.
Realizada la presentacin de la investigacin, pasamos a describir su contenido:
CAPTULO 0: Introduccin.
CAPTULO 1: Cuestiones semnticas, conceptuales y metodolgicas.
CAPTULO 2: Marco terico.
CAPTULO 3: Anlisis del sector de la construccin.
CAPTULO 4: Anlisis de la funcin de produccin de las empresas constructoras.
CAPTULO 5: Anlisis de la gestin y su control.
CAPTULO 6: Diseo y desarrollo de un modelo de control de gestin.
CAPTULO 7: Conclusiones.
CAPTULO 8: Bibliografa.
CAPTULO 9: Anexos.
Su contenido es el siguiente:
Captulo 0, Introduccin. Se justifica la eleccin del tema, se comenta la evolucin, concepto y caractersticas de
este tipo de empresas y de su sector; se hace una exgesis de la literatura ms relevante sobre este tipo de
empresas, se definen el objeto y los objetivos, dando unas breves referencias metodolgicas, describiendo las
fuentes a utilizar y el contenido del trabajo.
Captulo 1, Cuestiones semnticas, conceptuales y metodolgicas. Se reflexiona sobre determinados trminos,
conceptos y mtodos, que a nuestro juicio conviene puntualizar, no con nimo de polemizar, sino con la idea de
evitar interpretaciones equivocadas que estaran muy alejadas del pensamiento del doctorando. Se agrega un
glosario de trminos. Se incluyen conclusiones capitulares.
Captulo 2, Marco terico. Se investiga el marco terico, comentando todas y cada de las disciplinas que exige el
trabajo que se va a realizar, deslindando las teoras, mtodos o instrumentos que el mundo de la ciencia dispone,
poniendo especial nfasis en la microeconoma (funcin de produccin), economa de empresa (control de gestin y
de costes) y en la teora de modelos. Se contempla tambin las aportaciones de la contabilidad y las opciones que
ofrecen las bases de datos relacionales. Se delimita el modelo de base de datos y las herramientas que
actualmente nos ofrece la informtica. Se investigan determinados aspectos tericos en torno al significado de la
funcin de control en el mbito de la empresa, teniendo en cuenta las aportaciones doctrinales ms relevantes, al
tiempo que se hace una incursin en el campo de los sistemas de informacin y en el de la informtica, poniendo
especial empeo en los soportes informticos disponibles, a nivel de sistemas operativos, lenguajes de
programacin y software de gestin. Se aportan conclusiones referidas al captulo.
Captulo 3, Anlisis del sector de la construccin. Se analiza y delimita el contexto econmico y empresarial que se
constituye en el ncleo de atencin, en el objeto de la observacin, sobre el que se pretende incidir. Se pone mayor
nfasis en el anlisis de las empresas que operan en el sector, con objeto de poderlas agrupar por caractersticas
comunes que faciliten la diseccin y permitan obtener conclusiones vlidas para su desenvolvimiento. Se hace una
exposicin de los antecedentes ms relevantes, una valoracin de la situacin actual y las expectativas previsibles
en funcin de los escenarios contemplados.
Captulo 4, Anlisis de la funcin de produccin de las empresas constructoras. Se aborda la funcin de produccin
de las empresas constructoras, haciendo variadas estimaciones, que son minuciosamente analizadas, a nivel
espaol y europeo, globalmente y por tamao, con objeto de poder extrapolar consecuencias importantes para
orientar su proceso de gestin. Se pone especial nfasis en las funciones de produccin clsicas con dos variables
59
La edicin se realiza en un tomo, que recoge la introduccin (captulo 0), los seis captulos centrales
53
(captulos 1-6), las conclusiones (captulo 7) y la bibliografa (captulo 8). Se aporta un disco compacto
con la informacin que corresponde a los anexos (captulo 9) y la documentacin completa de la
aplicacin.
53
CD-Rom.
60
55
Segn Einstein, uno de los problemas que tiene planteada la investigacin cientfica es el lenguaje :
Podramos decidirnos a atribuir al acto del pensar una independencia total ante el lenguaje, si el individuo formara
o fuera capaz de formar sus conceptos sin la gua verbal de su entorno. Sin embargo, en la mayora de los casos,
la estructura mental de una persona que hubiera crecido en tales condiciones, sera muy pobre. Por consiguiente,
debemos concluir que el desarrollo mental del individuo y su modo de formar los conceptos depende del lenguaje
hasta un nivel muy elevado. Esto nos hace comprender hasta qu punto un mismo lenguaje significa una misma
mentalidad. En este sentido, pensamiento y lenguaje estn unidos entre s.
No resulta difcil creer que el pensamiento influya en el lenguaje, pero quiz s lo sea afirmar que, a su
vez, el lenguaje cientfico influye en el pensamiento, en la elaboracin de las hiptesis, en las
clasificaciones de la ciencia, etc.
Este hecho adquiere en el presente trabajo una relevancia especial, dada la interdisciplinaridad que
conlleva. Queda sobredimensionado su alcance porque el ambiente acadmico en el que se realiza es
56
tcnico, de construccin, de arquitectura, de ingeniera, y no de economa ; adems, la actividad de la
construccin tiene, en sentido estricto, componentes tcnicos, econmicos y organizativos; y, en sentido
amplio, polticos, sociales y medioambientales.
Si a las dificultades existentes para comunicarse entre especialistas de distintos campos se agrega la
banalidad, la pedantera y la ignorancia en el uso del lenguaje, se puede llegar a leer cualquier da en un
libro de texto, en un folleto explicativo de un curso especializado o en un anuncio de prensa, prrafos
57
como el siguiente :
De aqu la necesidad de que todo anlisis pragmtico del universo cultural ideolgico del consumo deba
inscribirse, desde una perspectiva sociolgica global e integradora, en un anlisis dialctico y estratgicamente
58
totalizante de los contextos concretos del consumo y la demanda .
Se puede aplicar a estos casos una observacin ingeniosa de Friedrich von Schlegel :
54
Cuando hablamos de investigacin cientfica nos referiremos a todos los enfoques que pueda adoptar, ciencias naturales,
ciencias abstractas, ciencias sociales, ciencias puras y aplicadas, as como tecnologas.
55
Einstein, A. Mis ideas y opiniones. Ed. Bosch, Barcelona, 1980, pg. 302 (grabacin emitida por radio en Londres, el 28 de
noviembre de 1941).
56
Ortega y Gasset nos advirti de los riesgos de la especializacin y que de forma hiperblica calific de barbarie de la
especializacin.
57
Queja trasladada al Director de un peridico, en el que aparece el anuncio citado a continuacin, como consecuencia del
anuncio de un mster de una universidad espaola muy famosa.
58
Gutirrez, B. La ciencia empieza en la palabra. Ed. Pennsula, Barcelona, 1998, pg. 102.
59
Anglicismo.
60
Gutirrez, B. Ob. cit., pg. 102.
61
Encarta: Biblioteca de consulta 2002 DVD. Ed. Microsoft, EE.UU., 2002 (en adelante, Encarta): Schlegel, Friedrich von (17721829), Crtico y filsofo alemn. Dedicado a la literatura, escribi Los griegos y romanos (1797), entre otras obras sobre la
63
Sin necesidad de recurrir a una antologa del disparate lingstico, se podran citar muchos otros
prrafos similares. Cuando no se tiene nada que decir, que transmitir, que comunicar, el recurso ms
fcil es recurrir al uso prolfico de lo que algunos autores llaman palabras papilla, dada su ductilidad y
capacidad de adaptacin a cualquier mensaje, contexto, circunstancia o discurso. Por eso nos
planteamos, aunque sea brevemente, determinadas cuestiones lingsticas que se deben tener en
cuenta cuando se pretende realizar un trabajo de investigacin o una tesis doctoral.
Si ejemplos como al anterior nos indican la degradacin lingstica en la que estamos inmersos, cabe
preguntarse en qu situacin se encuentran las cuestiones metodolgicas. Al respeto, nos parecen muy
clarificadoras las palabras, que repetimos literalmente, con las que inicia el Profesor Montalvo su
63
publicacin sobre metodologa :
Hace unos cuantos aos, el mtodo cientfico se explicaba en los libros de Filosofa y de Fsica y Qumica, y a
todos produca una gran satisfaccin llegar a las lecciones que lo trataban. Era de agradecer que el profesor
dijera: Las lecciones del mtodo las podis pasar. Y eso se sola aceptar con rapidez antes de que el magnnimo
profesor se pudiera arrepentir. Por esa razn se consideraba que el trmino mtodo era una palabra alegre. Si
acaso tena algunos ribetes severos cuando nos aconsejaban que debamos ser limpios, metdicos y educados.
Tampoco es que fuera una gran exigencia ser metdicos, qu menos que escribir derecho sobre los renglones,
hacer la letra clara y dejar unos mrgenes prudenciales a ambos lados de la hoja de papel!
Por estos avatares que tiene la vida universitaria hube de redactar la Memoria para las oposiciones de ctedra, y
no agradndome copiar de otras Memorias, hbito muy extendido entre los opositores, me embarqu en realizar la
ma propia. La Memoria de ctedra llevaba un subttulo, Concepto, mtodo y fuentes. Fue as como me reencontr
con el mtodo y, para mi sorpresa, la leccin, que nunca me explicaron ni exigieron, era una cuestin bastante
seria, tanto que me llev a plantearme crticamente el rigor de los pocos conocimientos que haba adquirido de
economa y a los que prudentemente dej de llamarles ciencia.
Por lo general, la metodologa empleada en numerosas investigaciones suele ser: a) positivista o falsacionista; b)
seudo-positivista; c) secreta, y d) ninguna. Este orden no prejuzga para nada la profusin con que se emplean
estos criterios metodolgicos, aunque lo responsable sera que, dado el inters en asumir el principio de la unidad
de la ciencia, se utilizaran los mtodos positivistas o falsacionistas. Pero no parece que esto se compadezca con
la verdad, lo cual no es bice para que se hagan fervientes declaraciones falsacionistas que terminan ah, cuando
hay que someter seriamente y con rigor determinadas afirmaciones o seudo-teoras a los criterios de falsacin,
estos siempre se echan en falta.
Mucho ms abundante, desgraciadamente, es el uso de una metodologa seudo-positivista que procede a torturar
las observaciones con toda clase de rigores y artificios estadsticos, en la confianza de que estas observaciones,
por mudas que sean, no tendrn ms remedio que confesar la verdad. Este procedimiento recuerda a aquellos
verdugos de la Inquisicin, que deseosos de salvar las almas de los pecadores les hacan confesar toda clase de
pecados, sin reparar en medios y padecimientos. As, hablan hasta las piedras, que no son distintas en esto de las
observaciones, que mudas y pacientes, y despus de muchos tratamientos y elaboraciones, terminan hablando.
Nunca se sabe bien qu, pero esto es lo que menos importa.
En lo que concierne a los que utilizan una metodologa secreta, poco se puede decir. Se conocen las afirmaciones
y predicciones sobre los eventos futuros, pero no el mtodo que se ha seguido, si han seguido algn modelo de
cobertura o han hecho uso de algn razonamiento apriorstico, quin sabe? Esta clase de metodologas
equivalen al empleo de ninguna clase de mtodo, que en principio puede ser acertado, siempre que se sepa qu
se est haciendo y por qu, algo que puede ser una contradiccin en sentido estricto; pues, si se sabe qu se est
haciendo y por qu, ya se est utilizando una determinada concepcin metodolgica que parte de la negacin de
las dems. Pero, aceptando un mnimo de coherencia, lo ms razonable es pensar que cuando no se hace uso de
mtodo alguno no se sepa qu se est haciendo ni por qu.
Estas actitudes hacia la metodologa deben de tener unas razones, y puede que, entre otras, cuenten los
supuestos o premisas sobre los que discurre el seudo-conocimiento. Los supuestos de certidumbre, informacin
veraz, racionalidad y el propio individualismo metodolgico crean una realidad que no existe, una apariencia de la
realidad que ordinariamente no conduce a ningn sitio. Lejos de ser como la describen las hiptesis de
certidumbre, informacin y racionalidad, la realidad es incierta; en ella predomina la ignorancia y los
comportamientos no obedecen a unas normas prescritas de racionalidad. Las ms de las veces, la realidad se
presenta de una manera absurda, sin sentido; sin embargo, procedemos a emplear unos supuestos de
conocimiento que estn en las antpodas de la realidad. Cmo se puede decir que se sabe lo que se ignora o
que es cierto lo que necesariamente es incierto? No puede ser extrao que con estos supuestos no se avenga
bien la construccin de hiptesis consistentes y con contenido emprico, y que se haya de apelar a esas
metodologas seudo-empiristas, muy ajenas a todo lo que significa el positivismo y el falsacionismo, sin que esto
antigedad clsica. Desde 1798 fue el principal filsofo del primer movimiento romntico de la literatura alemana, expuso sus ideas
en el peridico que l y su hermano August Wilhelm haban fundado, El Ateneo. Friedrich von Schlegel edit despus otros
peridicos y tambin dio clases de filosofa, historia y literatura. Su obra ms importante, Del idioma y la sabidura de los indios
(1808), ayud a fundar la ciencia moderna de la lingstica comparativa. Tambin public bastantes de las lecciones impartidas en
sus clases, una novela, Lucinde (1799), y una tragedia, Alarcos (1802). Microsoft Corporation.
62
Gadamer, H. Arte y verdad de la palabra. Ed. Paids Ibrica, Barcelona, 1998, pg. 85.
63
Montalvo, M. Conocimiento econmico y metodologa. Ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 1997, pg. 9-13.
64
Realizada la revisin previa en la base de datos de tesis doctorales TESEO sobre la materia objeto de
nuestro trabajo, se localizaron quince tesis doctorales, que fueron solicitadas a travs del Servicio de
Intercambio de la Biblioteca de la UPV, para conocer sus aportaciones y comprobar las posibles
coincidencias que pudieran existir con nuestro planteamiento, que estaba en sus momentos iniciales.
El resultado de la peticin fue:
Cuadro 17. Resultados de la exploracin en la base de datos TESEO.
TTULO
UNIVERSIDAD
Quin va dnde? Teora y prctica de la movilizacin laboral. El sector Universidad Complutense Madrid
de la construccin en Tenerife.
Anlisis del sector inmobiliario.
Universidad Autnoma Madrid
Construccin y vivienda en Espaa, 1965-1995: Dos modelos de
Universidad Alicante
comportamiento del mercado inmobiliario.
Diseo de una metodologa para la reconduccin de empresas
Universidad Politcnica Madrid
constructoras en crisis.
El sector construccin en la economa espaola: Anlisis de la crisis del Universidad Complutense Madrid
sector construccin en el perodo 1974-1984.
El sistema de informacin financiera y de gestin en la empresa
Universidad Oviedo
constructora.
Estrategia para la implantacin fin solicitada de un sistema de direccin Universidad Politcnica Madrid
por objetivos y su posible aplicacin a empresas del sector
construccin.
La determinacin del resultado en las empresas constructoras. El caso Universidad Jan
espaol.
La interrelacin de las unidades estratgicas de negocio como
Universidad Politcnica Madrid
instrumento moderador de la eficacia en las organizaciones. Una
aplicacin emprica en el sector de la construccin en Espaa.
La vivienda en Espaa 1964-1981: Anlisis de la estructura de costes
Universidad Valencia
de la promocin inmobiliaria en viviendas de proteccin oficial.
Modelo para la gestin de la calidad total en empresas constructoras.
Universidad Politcnica Catalua
Organizacin de la empresa constructora: La influencia de la tecnologa Universidad Oviedo
y la regulacin.
Poltica de vivienda en Espaa: Un anlisis global.
Universidad Complutense Madrid
Una aproximacin conceptual al diseo organizacional. Aplicacin a los Universidad Politcnica Madrid
procesos de direccin de los recursos humanos en las empresas
constructoras espaolas.
Una metodologa integrada para el control y la respuesta ante los
Universidad Politcnica Madrid
riesgos y oportunidades en proyectos de construcciones.
Fuente: Elaboracin propia.
RESULTADO
NEGATIVO
NEGATIVO
Sin prstamo,
ni copias
NEGATIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
Microficha sin
lector
NEGATIVO
POSITIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
NEGATIVO
Como se puede observar, slo tres Universidades dieron su conformidad. Una de ellas lo puso a
nuestra disposicin, en calidad de prstamo; otra, lo suministr en microficha para prstamo, mientras
que la tercera se remiti sin autorizar el prstamo. El aprovechamiento normal de la consulta slo se
pudo hacer en una de las tres tesis recibidas, la primera; la segunda, que se recibi en microficha, tuvo
65
que trasladarse a una empresa privada de Madrid para que la digitalizara con los consiguientes
gastos, prdidas de tiempo y falta de calidad; la tercera, ni se pudo leer, ni obtener fotocopias, pues se
66
careci de servicio de lectura adecuado y no se daba autorizacin para prestarla .
Despus del desencanto ingenuo que me produjo la experiencia relatada, en la que slo hubo un xito
64
65
Esta pattica experiencia me permite plantear las siguientes preguntas, que por supuesto, no tienen
ms respuesta que la cruda realidad actual:
Cmo se puede hacer investigacin si las universidades no dan servicio documental de intercambio, tal como
requiere cualquier proceso de investigacin?
Qu porcentaje de su presupuesto dedican las universidades espaolas a dar servicio de intercambio documental
y al propio desarrollo de las opciones de intercambio de informacin electrnica, tal como permiten los actuales
medios de telecomunicacin y de tratamiento documental?
Es as como hay que entender el alcance y significado de las modernas autopistas de la informacin en el mbito
universitario?
He de solicitar un prstamo y permiso en el trabajo para plantear un recorrido de turismo bibliogrfico universitario
para acceder a la informacin solicitada en su da?
1.1. La semntica68.
Entendemos como semntica (del griego semantikos, lo que tiene significado) el estudio del
significado de los signos lingsticos, esto es, de las palabras, expresiones y oraciones, con la finalidad
69
de establecer el significado de los signos dentro del proceso que asigna tales significados .
La falta de claridad o el ocultamiento consciente de la verdad en el discurso cientfico obedece a
diversas razones. Puede llegar a comprenderse que algunos mdicos rompan con la claridad para que
el enfermo no logre entenderlos por razones caritativas; otras veces, sin embargo, se justifica menos,
porque el lenguaje cientfico sirve de escudo protector o es signo de pertenencia a un grupo,
trasladando la dificultad de comprensin a la dificultad del contenido de los conceptos que contiene el
70
mensaje con pretensiones esotricas ; finalmente, puede responder a razones espurias o simplemente
comerciales.
Aunque la capacidad de hablar es nicamente humana y hay multiciplicidad de lenguas, cada lenguaje
aborda y estructura la realidad de manera diferente. El lenguaje comn de las distintas lenguas
categoriza la vida cotidiana, lo real. Pero en el sublenguaje cientfico no sucede exactamente lo mismo
67
Ley 22/1987, de propiedad intelectual, y modificaciones a sta, Ley 20/1992 (art. 37 Ley 22/1987).
En el tratamiento de los temas semnticos se ha seguido bsicamente a Profesora Bertha M. Gutirrez Rodilla, en su
publicacin La ciencia empieza con la palabra, de la Ed. Pennsula, Barcelona, 381 pg., en donde se podrn ampliar las
cuestiones derivadas de dicho tema.
69
Moliner, M. Diccionario de uso del Espaol CD-Rom. Ed. Gredos, Madrid, 2002, 2 ed.
70
Moliner, M. Ob. cit.: (Del griego esoteriks, de eso, adentro) Oculto o secreto, no a la vista de todos o no asequible a todos,
sino solo a los iniciados. En la antigedad se aplicaba a la doctrina que los filsofos slo comunicaban a algunos de sus discpulos.
68
66
71
Por eso el lenguaje cientfico, en sus diversas variedades nacionales o regionales, tiende a una parcelacin homognea de los
contenidos
72
Condillac, tienne Bonnot de (1715-1780), filsofo francs. Sus teoras, englobadas bajo la denominacin genrica de
sensacionalismo, influyeron en los filsofos posteriores y cuya contribucin a la ciencia de la psicologa ha sido considerada
crucial. Escribi muchas obras filosficas, de las cuales la ms notable es el Trait des sensations (Tratado de las sensaciones,
1754), en la que argumenta que todo el conocimiento humano y todas las experiencias conscientes derivan tan solo de la
percepcin que proporcionan los sentidos. Martnez Cortina, R. y otros. Ob. cit., tomo 2, pg. 444-445.
73
Gutirrez, B. Ob. cit., pg., 26.
74
Moliner, M. Ob. cit.: Los neologismo son, en general, considerados legtimos, sin necesidad de que estn sancionados por la
Real Academia cuando se generan por exigencias tcnicas para designar conceptos nuevos, as como las designaciones
cientficas formadas con una raz culta para atender una nueva necesidad, de acuerdo con las normas generales de la derivacin.
75
Ibd.: Sintagma es el trmino usado en lingstica que, en esencia, significa la unin orgnica de elementos lingsticos, pero
que es aplicado por los distintos autores con muy diversa amplitud que va desde la unin de palabras que suman o funden sus
significados, como una raz y un afijo o dos races, a la unin sintctica con coordinacin o con rgimen y la unin de oraciones.
76
Un obstculo importante que se puede presentar en el discurso especializado es el de la ambigedad que resulta de la ruptura
de la precisin por la existencia de trminos sinnimos. Si la sinonimia absoluta es discutida en lo que a las palabras de uso
corriente se refiere, resulta perfectamente posible entre los trminos especializados; aunque hay quien afirma que el tecnicismo no
admite otra sinonimia que la referencial. Para otros, sin embargo, se debe extremar el cuidado, pues la sinonimia completa no
existe mientras se d cualquier diferencia entre los trminos aparentemente sinnimos; esa diferencia, muchas veces no percibida,
pertenece al mbito de la connotacin.
67
Tal y como la lexicografa se ha enfrentado tradicionalmente con este problema, se diferencia entre la
78
79
polisemia y la homonimia en base a la historia de las voces: La primera supone la existencia de un
significante cuya forma no coincide con ningn otro y que ha adquirido varios significados. La
homonimia, en cambio, supone la existencia de dos trminos dotados de significados diferentes pero
que coinciden en un mismo significante, situacin a la que se ha llegado porque hay palabras distintas
en su origen que terminan coincidiendo en su aspecto externo, a causa de su evolucin.
Existe igualmente polisemia en el lenguaje de la ciencia, incluso dentro de un mismo ncleo de
conocimiento. Su presencia puede tambin dificultar la precisin. Se debe bsicamente a una de estas
80
dos causas :
1. Que las races empleadas en la formacin del trmino se usaron ya polismicamente en su origen. Por ejemplo,
la raz griega tarss, que significa empalizada, o hilera de objetos delgados y largos, se utiliz para referirse a una
hilera de pestaas, es decir, el prpado; pero tambin a la hilera de los dedos del pie, el tarso; con lo que
cualquier trmino que se forme a partir de esa raz tendr siempre, al menos, dos grupos de significados diferentes.
2. Que, aunque en un principio el trmino o las races que lo forman contena un nico significado, el paso del
tiempo lo ha dotado de otros. Este proceso se suele llevar a cabo por transferencias de significados de unas
ciencias a otras o, dentro de una ciencia, entre sus diferentes campos; pero, tambin, por prstamos desde el
lenguaje comn a la lengua especializada, o viceversa, por razones de significantes similares, analogas, metforas,
etc.
Unos tecnicismos han penetrado en la lengua comn; otros, no. Entre unos y otros, estn los que se
podran llamar cuasitrminos, que han saltado fuera del dominio particular en el que fueron creados y
han logrado entrar en la lengua comn, pero slo en determinados estratos. Ello permite la divisin del
lxico cientfico, en relacin con el lenguaje estndar, en cuatro apartados, absolutamente tericos,
81
porque es difcil establecer las fronteras entre unos y otros :
Lxico especializado banal: Utilizado por cualquier hablante de esa lengua como productor de mensajes (gafas,
estmago, suma, sal, alcohol, corazn, cido...).
Lxico especializado de tronco comn: Manejado por los hablantes como usuarios, pero no como productores. Por
ejemplo, a m madre la tratan con antibiticos, en la tele estn hablando del ozono.
Lxico especializado bsico: Aprendido por los estudiantes de una materia. Tal sera el caso de caoln, hemate,
leucocito, clorofila, derivada, coordenadas...
Lxico ultraespecializado: Usado, exclusivamente, por los profesionales en situaciones en que se refieren a su
propia rea de especializacin.
La relacin entre la terminologa y el lenguaje comn no es la misma en todas las lenguas; por ejemplo,
en las romances, por su propia historia y antecedentes, numerosos prefijos, races y sufijos utilizados,
coinciden con los del lenguaje comn, pues tienen una misma procedencia, aunque haya algunos
restringidos clsicamente al uso culto y otros que se han utilizado ms popularmente. Esta situacin es
diferente cuando las lenguas no pertenecen al mismo tronco y donde, por tanto, los recursos propios del
lenguaje corriente no coinciden con los del lenguaje cientfico.
En el caso de las lenguas romances, el paso continuo de tecnicismos a la lengua comn y su posible
reconversin posterior con formantes clsicos latinos, produce la relatinizacin constante de stas,
originando una competencia entre los afijos cultos y los tradicionales, que suele resolverse con lo que se
ha llamado la venganza del latn sobre sus hijas romances. Que eso ocurra entre latn y las lenguas
romances, vale; pero pretender justificar de la misma forma la barbarizacin inglesa del espaol a ttulo
gratuito o de modas, ya no queda tan claro.
77
68
En el tratamiento de los temas conceptuales se ha seguido bsicamente a la Profesora Bertha M. Gutirrez Rodilla, en su
publicacin La ciencia empieza con la palabra, de la Ed. Pennsula, Barcelona, 381 pg.
83
Moliner, M. Ob. cit.: Del lat. concpere, derivado de capere.
84
Ibd.: Del verbo latino abstrahere, sacar, separar.
85
Ampla los contenidos de cada palabra.
86
Intercambia conceptos entre distintas lenguas y diferentes especialidades.
87
Los trminos pueden pasar de unas ramas de las ciencias a otras, con el mismo significado o con otros diferentes.
88
Trout, J. El poder de lo simple. Ed. McGraw-Hill, Madrid, 2000, pg. 19.
89
Encarta. Ob. cit.: El Diccionario de Webster, como es conocido, se sigue publicando con sus revisiones correspondientes. Las
ms recientes son la de 1961, Websters third new international dictionary, y el compendio de 1981, Websters ninth new
collegiate dictionary. Webster, Noah (1758-1843), lexicgrafo estadounidense. Conocido tanto por su fundamental American
dictionary of the English language (Diccionario americano de la lengua inglesa), como por sancionar el empleo del ingls
americano. Webster naci el 16 de octubre del ao 1758, en West Hartford, Connecticut y estudi en la Universidad de Yale.
Particip en la Guerra de Independencia americana, estudi derecho y adems lo ense. En 1783, public un diccionario que,
con el tiempo, ha pasado a llamarse Webster's elementary spelling book o The blue-backed speller (Diccionario elemental de
Webster o El diccionario del lomo azul), en tres partes: La primera, A grammatical institute of the English language (Normas
gramaticales de la lengua inglesa). La segunda, Institute, una gramtica publicada en 1784. Y la tercera, de 1785, un libro de
lectura. El Institute cumpli con sus fines, que eran distinguir el ingls americano del britnico, tanto en trminos de lxico, como
de gramtica y de pronunciacin. Un siglo despus de su publicacin, y segn algunas estimaciones, se haban vendido ms de
sesenta millones de ejemplares del diccionario; una edicin revisada todava se edita para uso escolar. Entre los aos 1812 y
1822, Webster vivi en Amherst (en el estado de Massachusetts), donde colabor en la fundacin del Amherst College. Despus
69
Los autores que se ocupan del lenguaje cientfico no se ponen de acuerdo al establecer las diferencias
que mantiene ste respecto a otras modalidades del lenguaje. Respecto a lo morfolgico, fontico o
sintctico, hay quien opina que lo que tiene que ver con estos planos es subyacente y comn a las
lenguas de especialidad y al lenguaje comn, siendo el lxico la nica diferencia entre ambos; para
otros, esas diferencias afectan ampliamente a todos los planos de la lengua; en lo que la mayora
coincide, sin embargo, es en destacar como elemento caracterizador del lenguaje cientfico, el
vocabulario que emplea.
Ese lxico est compuesto por las categoras gramaticales de nombres, adjetivos y verbos; porque las
preposiciones, conjunciones, artculos, etc., son los propios del lenguaje comn y no especficos del
cientfico.
Respecto a las caractersticas del lenguaje cientfico, algunos autores reconocen, entre otras, que la
precisin, la neutralidad y la concisin son las ms significativas, aunque entendindolas como metas,
no como algo dado.
Al respecto, hay que estar atento a las modas, tan manipuladas por la propaganda. El lenguaje, como el
comercio, las ideas, la poltica y cualquier otra manifestacin cultural del hombre, estn sujetos a la
tirana de la moda. Aparecen trminos, productos, ideas o programas polticos difundidos por todos los
poderosos medios de comunicacin que el hombre ha ido creando. Si la neutralidad es algo exigible en
el campo del lenguaje, no es esperable en lo dems.
A lo largo de la historia, los medios de comunicacin han ido avanzando, al tiempo que lo haca la
capacidad de los pueblos para configurar su mundo fsico y su interdependencia. La revolucin de las
telecomunicaciones parece que nos empuja hacia el concepto de globalizacin (trmino de moda).
Estos medios inciden en la sociedad, por ello han sido muy estudiados, apareciendo, como era de
esperar, distintas corrientes de opinin: La que sostienen que los medios de comunicacin refuerzan los
puntos de vista personales, frente a los que dicen que pueden modificar la opinin de la audiencia, en
de haber dedicado ms de veinte aos al estudio del ingls y de haber viajado tanto por Inglaterra como por Francia, volvi a New
Haven en 1825, para completar su monumental obra: An american dictionary of the English language (Diccionario americano de
la lengua inglesa, publicado en 1828).
90
El fsico Du Fay, haciendo balance de los conocimientos de su tiempo en electrosttica, propuso distinguir entre electricidad
resinosa y electricidad vtrea. Franklin las rebautiz positiva y negativa. Este simple cambio de vocabulario, aparentemente
anodino, tiene una gran importancia: Si existe una electricidad vtrea, puede ser que algn da se descubra otra de lea, de papiro,
etc. Sin embargo, empleando positivo y negativo, en una vuelta a la concepcin pitagrica del universo material, se utiliza un
sistema cerrado, binario; sistema que conseguira despus el rotundo xito que conocemos con las teoras actuales, puramente
algebraicas, de constitucin de la materia (partculas elementales).
91
Existe en nuestro organismo un lugar anatmico llamado prensa de Herfilo (cnfluens snuum), que ha tomado el nombre de
Herfilo de Calcedonia (s. IV a.C.), mdico que la describi por vez primera; sin embargo, l lo haba llamado lens, palabra
griega que significa cuba' o tonel, objetos a los que le recordara ese lugar en que se origina una gran coleccin venosa, y con
esa forma. Cuando Avicena ley el lens de Herfilo no lo tradujo al rabe por tonel o cuba, sino por el equivalente a otro
significado que tiene tambin la palabra lens, el de prensa' o lagar', es decir, por al-arrufra (almazara). Posteriormente
Gerardo de Cremona, el traductor del Qanum de Avicena al latn, tradujo almaara por trcular, lagar o prensa, y as, durante
mucho tiempo anatomistas y fisilogos se dedicaron a explicar que en la prensa de Herfilo se produce una presin muy fuerte de
unas columnas de sangre contra otras y a discutir entre ellos cmo se llevaba a cabo esta funcin de prensa, funcin totalmente
inexistente; pero una vez inventada la expresin, haba que darle una explicacin adecuada.
70
La rebelin de las masas. Ed. Alianza, Madrid, 1997 (Una de sus ltimas ediciones).
Circunstancia de ser sinnimas dos o ms palabras.
94
Multiplicidad de significados de una palabra.
95
Con respecto a una palabra, otra que, siendo igual, tiene distinta significacin.
93
71
1.2.2. La concisin.
La concisin consiste en expresar una idea con el menor nmero de palabras. Por supuesto, esta
propiedad no puede ir en contra de una transmisin clara y eficaz de la intencin o el contenido del
conocimiento. Se trata de una economa lingstica en el nmero de palabras. El mximo exponente es
la sustitucin de frases enteras por una sola palabra mediante la invencin de un nuevo trmino. Este
principio afecta tambin a la simplificacin o delimitacin de las estructuras sintcticas y al acortamiento
98
de las palabras mediante diversos procedimientos braquigrficos .
La economa lingstica implica condiciones implcitas particulares de la comunicacin tcnica, pues su
aplicacin supone que los participantes en esa comunicacin tienen los mismos conocimientos de la
materia, por lo que se pueden obviar muchas explicaciones y aclaraciones; no obstante, es preciso
reconocer que, en general, las frases del lenguaje cientfico suelen ser largas, ms largas que las de
otros tipos de lenguaje, lo que no va necesariamente en contra del principio de economa.
La complejidad de los conceptos cientficos exige que una buena explicacin necesite un nmero de
palabras mayor que para la expresin de otras ideas o conceptos ms elementales. Igualmente, y por
las mismas razones la complejidad sintctica de las oraciones del lenguaje cientfico, es mayor que la
de las oraciones del lenguaje estndar, salvo cuando se pretenda transmitir razonamientos complicados
que irn acompaados de una mayor complejidad sintctica.
Sera inconcebible que el lenguaje cientfico fuera elaborado por especialistas de la mercadotecnia de la
99
publicidad, por propagandistas de intereses concretos . La concisin, en ese supuesto, tiene otras
connotaciones. La eficacia de la publicidad explcita se suele medir por el nmero de impactos que el
mensaje lanza sobre el destinatario, el sufrido consumidor, por lo que la reduccin del mensaje es
96
Moliner, M. Ob. cit.: 1) f. Conjunto de los nombres geogrficos de un pas, regin, etc. 2) Ling. Estudio del origen, significado,
etc., de esos nombres.
97
ASCII: Acrnimo de American Standard Code for Information Interchange (Cdigo Normalizado Americano para el Intercambio
de Informacin).
98
Encarta. Ob. cit.: Escritura con abreviaturas.
99
Aunque sea inconcebible, es ms habitual de lo normal. A ttulo de ejemplo citamos la sustitucin de la expresin control de
calidad, por el de calidad. Imaginemos el efecto contrario: La obra clsica de Juran, en sus cuatro primeras ediciones, se
denominaba Control de Calidad; pues bien, en la 5 edicin (Juran, J.M. y Godfrey, A.B.; Manual de Calidad; Ed. McGraw-Hill,
Madrid, 2001, 5 ed., pg. XIII), con una argumentacin muy comercial, se le cambia el ttulo y se sustituye por Calidad. El
argumento dado por el editor, que no por los autores, es el siguiente: ... Hemos cambiado el nombre de Manual de control de
calidad de Juran por Manual de calidad de Juran. El nuevo nombre subraya el cambio desde el nfasis en el control de la calidad,
preocupacin tradicional de los que trabajan en la planta de manufactura o produccin, al nfasis en la gestin general de la
calidad, preocupacin de los directivos en toda organizacin.
72
Por supuesto, hay trminos ms fcilmente pervertibles que otros. En la medida en que se pierda precisin, se gana en
pervertibilidad.
101
La Ciencia propiamente dicha.
102
La investigacin cientfica en la que la imaginacin creadora rompe continuamente ese sistema establecido para introducir
alguna perspectiva ignorada hasta ese momento y, tras llevar a cabo la reestructuracin oportuna, vuelve a cerrarlo.
73
Esta postura llevada al extremo (algo muy recurrente en nuestros artculos cientficos), adems de
estar muchas veces reida con la precisin, da lugar a curiosas interpretaciones. Tan impersonal es el
estilo de algunos trabajos que parece que los autores quedan relegados a un mero papel de firmantes
de un artculo que se ha escrito l solo.
En resumen, la elaboracin de conceptos debera acercarse a los rasgos comentados para lograr una
comunicacin cientfica precisa y rigurosa. Sin embargo, esto no es ms que un ideal. En la realidad, los
trminos constituyentes de cada terminologa se saltan con frecuencia alguno de los rasgos
comentados, lo que origina no pocos problemas en su uso posterior.
1.2.4. Ni preciso, ni neutro, ni conciso, sino todo lo contrario: Confuso.
Frente a lo dicho anteriormente en cuanto a los requisitos que debe reunir cualquier voz, palabra,
trmino, concepto u oracin, peridicamente aparecen vocablos y expresiones de las que se usa y se
abusa, confundiendo al lector. Ello sucede tanto en el lenguaje comn como en el acadmico. Creemos
que conviene precisar el alcance y significado de los conceptos utilizados, no sin contraponer lo simple,
en la forma de expresarse, a lo complejo de la realidad observada. Como ejemplo, volvemos a repetir
el anuncio citado en la introduccin al tema:
De aqu la necesidad de que todo anlisis pragmtico del universo cultural ideolgico del consumo deba
inscribirse, desde una perspectiva sociolgica global e integradora, en un anlisis dialctico y estratgicamente
103
totalizante de los contextos concretos del consumo y la demanda .
104
1.2.4.1. Lo simple
El lenguaje se complica cada vez ms. Por tanto, la gente tiene que resistir la tentacin de probar
nuevas voces, si son innecesarias, para expresarse correctamente.
Qu pasara si algunos de los refranes ms conocidos se hubiera escrito con un estilo ms espeso y
algunas palabras exticas? A continuacin, una muestra de algunas ideas simples convertidas en
complejas:
Cuando un lecho acufero produce alto nivel sonoro, es que conduce un caudal determinado. (Cuando el
ro suena, agua lleva.)
Los vapores visibles que afloran de la materia orgnica son el presagio de una conflagracin inminente.
(Donde hay humo, hay fuego.)
La buena escritura y el buen discurso no pueden ser confusos. Tienen que ser claros y comprensibles y
cuanto ms cortos, mejor. Por si todas esas palabras nuevas no fueran suficientes, hay gente que por
105
afn de notoriedad est ocupada inventando su propio lenguaje . Da la impresin de que hay un tipo
de personas que creen que al usar estas palabras pomposas parecen ms inteligentes, complicadas y
trascendentes. Pero, realmente, lo nico que logran es que nadie les entienda.
103
Gutirrez, B. Ob. cit., pg. 102. Atribuye tal anuncio a una famosa Universidad espaola.
Los ejemplos utilizados en este epgrafe han sido extrados de la publicacin de J. Trout, El poder de lo simple, Ed. McGrawHill, Madrid, 2000, pg. 19-43.
105
Ibd. He aqu una frase literal de un gur de management con veleidades de futurlogo: La revista Fortune (3/02/1997)
public que Better Communications, una empresa de Lexington, Massachusetts, que ensea tcnicas de escritura a empresarios,
haba extrado algunos prrafos de documentos internos, que circulaban en empresas de la lista Fortune 500. En el artculo los
llamaban memos del infierno. Un ejemplo: El alto liderazgo helicoptera esta visin (Los jefes miran ms all de la prxima
semana). The Wall Street Journal (8/02/1998) descubri un nuevo deporte que llama bingo de palabras de moda. En las
reuniones de trabajo, los empleados ganan puntos registrando palabras de la jerga que utilizan sus jefes (entregables, neto-neto,
repercusionalidad, son algunas de las que dan puntos).
104
74
1.2.4.2. Lo catico
Desde hace poco tiempo la complejidad ha dejado de ser una invocacin para convertirse en un tema
objeto de estudio en s y de investigacin sistemtica, de gran importancia en la historia reciente de la
108
biologa y de la fsica, con posibilidad de extenderse a otros campos cientficos .
La complejidad, al igual que el caos constituyen un trmino que expresa un nuevo instrumento
conceptual de gran relevancia epistemolgica en estos tiempos, as como en el desarrollo de teoras
cientficas que se afanan en encontrar un mayor grado de inteligilibilidad del Universo. Y conviene saber
que estas teoras no se localizan tan slo en el campo de las disciplinas tradicionales, como la fsica, la
qumica o la biologa, sino que se adentran en el rea de las ciencias sociales, como la economa,
109
llegando a parcelas ms recientes como la teora de sistemas, la ciberntica y la inteligencia artificial .
Si consideramos que un sistema es complejo en la medida en que sus propiedades no pueden
explicarse de manera total y satisfactoria mediante la comprensin y el entendimiento de sus
componentes, parece claro que la idea de complejidad se asocia y nos remite a la idea de emergencia.
Hasta cierto punto, ambas concepciones son indisociables, y ninguna de ellas puede explicarse sin
recurrir a la otra.
A este respecto conviene recordar que la teora de la emergencia puede establecerse de dos modos
diferentes.
En el primero de ellos la emergencia se identifica con el surgimiento de propiedades situadas en niveles ms altos
de una organizacin jerarquizada que no son predecibles partiendo de propiedades existentes en niveles ms
bajos.
El otro enfoque postula que la existencia de propiedades ms simples y formas de organizacin ya existentes puede
contribuir a un avance creativo de la Naturaleza, dando lugar a estructuras y caractersticas ms complejas e
irreduciblemente nuevas.
Ibd.
Encarta. Ob. cit.: Caos, en la antigua teora griega de la creacin, el oscuro y silencioso abismo de donde procede la existencia
de todas las cosas.
108
Ibd.: Henri Atlan, autntico pionero en esta materia, distingue tres tipos de complejidad: Algortmica, natural probabilstica y de
apreciacin. Las dos primeras estn formalizadas, y consisten, respectivamente, en la dificultad para una mquina programada de
llevar a cabo una tarea y en la incertidumbre probabilstica sobre una estructura observada. El tercer tipo se refiere a la intuicin,
no cuantificada, sobre nuestra dificultad de comprender un planteamiento o una idea.
109
Ibd.: La teora del caos es una teora matemtica que se ocupa de los sistemas que presentan un comportamiento
impredecible y aparentemente aleatorio aunque sus componentes estn regidos por leyes estrictamente deterministas.
107
75
1.2.5. Un poco de orden: Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
Dado que el concepto de complejidad roza de manera permanente con la paradoja, con frecuencia lo
simple se presenta como complejo, y lo realmente complejo aparece como simple. Asimismo, es preciso
ser cautelosos cuando se relaciona la complejidad con la realidad, y al tratar de dar respuesta a estas
preguntas: Es complejo lo real? Es real lo complejo?
Tambin resulta de gran inters considerar la relacin o diferencia entre complejidad y desorden; la
111
primera puede medirse recurriendo a la teora de la informacin , es decir, utilizando la funcin de
112
entropa de Shannon que, a su vez, constituye una va tradicional de desorden. Por ello, la afinidad
entre ambos conceptos es especialmente fuerte. Se podra decir, a este respecto, que un sistema
complejo es un sistema aparentemente desordenado, tras el que se supone existe un orden encubierto,
113
cuyo cdigo se desconoce .
Otra cuestin a tener en cuenta cuando se estudia el nuevo paradigma de la complejidad es el papel
que desempea el observador, afirmndose en ocasiones que aqulla (la complejidad) se sita ms en
los ojos de ste (el observador) que en el propio fenmeno observado, encontrndonos entonces ante
un problema de nivel o perspectiva.
Si consideramos que la empresa es una unidad productiva dentro de un determinado sistema
econmico, integrada a su vez en un sistema ms amplio, la sociedad, y as sucesivamente, cabe
contemplar, observar a la empresa como un sistema complejo, en el que interactan mltiples y
diversos elementos, relacionados entre s estructural y funcionalmente, constituyndose por la
naturaleza intrnseca de la totalidad y no por la suma de las propiedades manifestadas por sus partes
consideradas al margen de esa totalidad. Con lo dicho anteriormente no pretendemos agregar una
definicin nueva a la larga retahla de definiciones que se pueden encontrar en la literatura sobre el
tema, sino poner de relieve la complejidad que entraa cualquier realidad empresarial.
Dicho lo anterior, cuando se analiza o estudia uno de los componentes (elementos o relaciones) que
constituyen la empresa, o sea, una de sus partes, no puede ser considerado como un todo, ignorando el
contexto en el que se imbrica. Por ejemplo, cuando se aborda la cuestin del control de calidad en el
proceso productivo empresarial, ste no puede elevarse a la categora de totalidad por la sencilla razn
de que la empresa es mucho ms que control de calidad, es mucho ms que cualquier atributo de
calidad. Como tampoco puede adquirir esa categora cuando se contempla la insercin de la empresa
en el mercado mediante las correspondientes tcnicas de mercadotecnia, expresadas habitualmente
con el anglicismo marketing, etc.
La empresa, como cualquier sujeto conformado por esa realidad tan compleja como es la sociedad,
est sometida a todas las implicaciones que interactan dentro de ella, desde el derecho a la economa,
desde lo humano a lo social, desde lo explcito a lo implcito, desde lo conocido a lo desconocido, etc.
Por eso, cuando se la estudia, se la analiza, ni se puede, ni se debe ignorar esa realidad compleja de la
que forma parte.
El hecho de fragmentar, dividir, descomponer, simplificar con objeto de facilitar el anlisis de esa
realidad compleja, no debe perturbar al observador, entre los cuales se incluye el doctorando, sobre el
peligro que existe de que al abordar cualquier parcela del conocimiento que pueda incidir sobre la
empresa, se olvide que la empresa no son finanzas, ni decisiones, ni proceso productivo-tcnico, ni
contabilidad, ni informacin, ni administracin, ni contabilidad, ni derecho mercantil, ni control de
110
Ibd.
Ibd.: La teora de la informacin fue desarrollada inicialmente, en 1948, por el ingeniero electrnico estadounidense Claude E.
Shannon, en su artculo, A Mathematical Theory of Communication (Teora matemtica de la comunicacin). La necesidad de
una base terica para la tecnologa de la comunicacin surgi del aumento de la complejidad y de la masificacin de las vas de
comunicacin, tales como el telfono, las redes de teletipo y los sistemas de comunicacin por radio. De forma ms general, la
teora de la informacin ha sido aplicada en campos tan diversos como la ciberntica, la criptografa, la lingstica, la psicologa y la
estadstica.
112
Ibd.: El trmino entropa ha sido tomado prestado de la termodinmica, para designar la cantidad de informacin media de
estos mensajes. La entropa puede ser intuitivamente entendida como el grado de desorden en un sistema. En la teora de la
informacin la entropa de un mensaje es igual a su cantidad de informacin media.
113
Ibd.
111
76
1.4. La metodologa.
La investigacin cientfica es como cualquier tipo de investigacin, slo que ms rigurosa y
cuidadosamente realizada. La investigacin puede cumplir dos propsitos fundamentales:
Producir conocimiento y teoras (investigacin bsica).
Resolver problemas prcticos (investigacin aplicada).
La investigacin cientfica es un proceso dinmico, cambiante y continuo. Este proceso est compuesto
por una serie de etapas, las cuales se derivan unas de otras. Por ello, al llevar a cabo un estudio o
investigacin, no se deben omitir etapas ni alterar su orden. Obviar este requisito, violndolo, suele
77
78
Ambos enfoques configuran un proceso circular cuyo inevitable punto de vista y, por consiguiente, de
llegada, ha de ser la realidad. A lo largo de su recorrido, el esfuerzo o la actitud cientficos se apoyan, en
dos metafsicas naturales y convincentes, implcitas y tenaces, que con frecuencia aparecen bajo las
115
etiquetas clsicas de racionalismo y de realismo .
Resumiento, hoy en da, cualquier proceso investigador tiene que apoyarse en una metodologa
interdisciplinar, dada la fragmentacin de la ciencia, sea sta pura o aplicada, natural o social. Las
interacciones entre las distintas materias acadmicas, desgajadas del tronco comn por razones de
especialidad y de oportunidad, es algo comnmente aceptado. Por dicha razn, la metodologa a utilizar
debe responder a un planteamiento multidisciplinar, puesto que en funcin de la parcela de
conocimiento aplicable se disear el mtodo ms adecuado.
1.4.1. Teora y empresa.
En nuestro caso, de conformidad con el objeto de la investigacin, nos encontramos con una realidad, la
empresa; que opera en un entorno productivo, el de la construccin; con unas necesidades de
informacin para la gestin; que le puede ser suministrada mediante una o varias aplicaciones
informticas debidamente integradas. Si ello es as, la metodologa a utilizar tendr que estar conectada
con esa realidad empresarial, a la luz de las aportaciones de las correspondientes teoras aplicables al
caso.
De cualquier forma, cualquier empresa que opera en una economa de libre mercado (y las empresas
constructoras lo son), por su propia condicin, al trazar sus objetivos de produccin, comercializacin y
116
financiacin, ha de respetar las leyes econmicas que lo rigen , asumiendo, en sus respectivas
117
culturas corporativas, las relaciones bsicas formuladas por Gutenberg
denominadas
118
119
120
productividad , economicidad
y rentabilidad . Slo as se dispondr de soluciones para que el
empresario acte con pleno conocimiento de causa, impulsando las fuerzas productivas o eliminando
114
Moliner, M. Ob. cit.: 1) Parte de la metafsica que se ocupa de las causas finales o finalidad. 2) Doctrina filosfica de los
finalistas, que, por oposicin al mecanicismo, sostiene la existencia de una finalidad en la marcha del Universo.
115
Racionalismo, en filosofa, es el sistema de pensamiento que acenta el papel de la razn en la adquisicin del conocimiento,
en contraste con el empirismo, que resalta el papel de la experiencia, sobre todo el sentido de la percepcin. El trmino realismo
se aplica a la doctrina que manifiesta que los objetos comunes percibidos por los sentidos, como mesas y sillas, tienen una
existencia independiente del propio ser percibido.
116
De lo contrario no tiene sentido la existencia de la empresa ni la teora que la estudia
117
Gutemberg, E. Economa de la empresa. Teora y prctica de la gestin empresarial. Ed. Deusto, Bilbao, 1964. Citado por
Pellicer Prez, E. Los costes en la pequea y mediana empresa. Ed. APD, Zaragoza, 1982, pg. 29.
118
La productividad indica el grado de eficiencia alcanzada al valorar los productos obtenidos y los medios consumidos.
119
La economicidad exige que las decisiones empresariales respondan al principio de seleccin o bsqueda de la solucin ptima
(la ms favorable para los intereses empresariales).
120
La rentabilidad mide la relacin entre el resultado obtenido y los recursos financieros utilizados.
79
De entre los dos grandes grupos de funciones de produccin tradicionales (las marshallianas
y las
122
walrasianas ), la mayor coherencia de las primeras con el objeto perseguido en el presente trabajo y
con las posibilidades que ofrecen de presentar una serie de funciones de produccin adecuadas para
un tratamiento estadstico, aconseja trabajar con ellas, bajo la hiptesis de que su funcin es:
fp ( x ) =
i=n
i =
(1)
i =1
siendo:
= Precio de cada factor,
= Factor considerado,
y de que su funcin de costes es:
fc ( x ) =
i=n
i i =
(2)
i =1
siendo:
= Coste de cada factor,
= Factor considerado,
tenemos, como funcin de beneficios:
fb ( x ) =
i =n
i ) i = ( - )
(3)
i =1
123
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 6, pg. 428-430: Marshall, Alfred (1842-1924), economista britnico. Defiende que la
distribucin es un aspecto de la teora del valor y se rige por las mismas leyes que determinan los precios de las mercancas, es
decir, por la accin de la oferta y la demanda.
122
Ibd., tomo 8, pg. 560-562: Walras, Lon (1834-1910), economista francs. Sita la empresa en el centro de la economa y se
interesa por su accin en el marco de una competencia entre agentes, as como en una interdependencia de todos los mercados
econmicos, de productos (bienes y servicios) y de factores de produccin (trabajo, tierra y capital).
123
Ibd., tomo 5, pg. 210: El economista P.H. Douglas y el matemtico Cobb propusieron esta funcin, por primera vez, en la
American economic review, en el ao 1928.
80
F(x) = xPi
CT(x) = CV(x) + CF
B(x) = F(x) CT(x) = xP(x) CV(x) - CF
Valor de la produccin.
Coste de los factores productivos, variables y fijos.
Beneficios de la actividad = eficiencia social de la produccin.
Este planteamiento es vlido para cada empresa y responde al supuesto de una conducta racional en la
bsqueda del mximo beneficio. La eficiencia diferencial de las empresas se determina por la
especializacin intensiva que busca el incremento de actividad y la generacin de economas de escala.
La gerencia empresarial se constituye como elemento clave en esa bsqueda de la eficiencia. Una
buena direccin decide, coordina y controla el proceso productivo, lo que permite que la empresa acte
como un sistema encaminado eficientemente a la bsqueda de su objetivo: Maximizar el beneficio. A
124
125
este respeto, conviene recordar a Fayol y a Taylor , que en sus respectivas obras capitales
pusieron los pilares de la moderna administracin de empresas. Para estos autores, administrar es:
Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Mediante la previsin se anticipa los escenarios futuros
para que las empresas, organizando eficientemente sus recursos, adecuadamente dirigidos y
coordinados, consigan sus objetivos, controlando la forma en que se desarrolla el proceso respecto de
las previsiones establecidas.
Para la economa, el mercado es un mecanismo general de coordinacin de la actividad econmica,
126
que mediante la oferta y la demanda determina el precio de los bienes y servicios producidos . De
esta forma, la asignacin de los factores productivos viene determinada por el mecanismo de los
precios, recibiendo cada input una retribucin igual al valor de su productividad marginal.
En el mundo real no siempre la asignacin de recursos se produce de este modo. Cuando se opera en
rgimen de competencia la reasignacin interna de los recursos no se hace en funcin de los cambios
127
en los precios relativos de dichos recursos, sino porque alguien as lo dispone .
Entre los tratadistas, cabe seleccionar varias corrientes justificadoras de la existencia de la empresa,
entre las que destacan:
La innovacin y la adaptacin al cambio tecnolgico proporciona una situacin de monopolio temporal, portador de
sustanciosos beneficios.
La incertidumbre es la razn de ser de la empresa, pues sin ella, todo el mundo sera un empresario eficiente.
La creciente complejidad de la divisin del trabajo.
Por otra parte, la ley de los rendimientos decrecientes opera (o puede operar) tambin con respecto a
las empresas constructoras. Los mayores costes o menores rendimientos asociados a las
organizaciones de mayor tamao se han tratado de soslayar o mitigar reemplazando los modelos
organizativos de tipo jerrquico por formas organizativas ms descentralizadas y estableciendo premios
al personal por los resultados obtenidos en las diferentes reas o unidades funcionales, tratando de
restaurar en el interior de la empresa un mecanismo de incentivacin similar al mecanismo de los
precios.
Vivimos momentos de cambios tecnolgicos rpidos. El desarrollo de las comunicaciones, la informtica
y los medios de reproduccin han acelerado los procesos de creacin y difusin de la informacin, lo
124
Surez Surez, A. Curso de economa de la empresa. Ed. Pirmide, Madrid, 1992, pg. 60-61.
Administracin industrial y general y Principios de la administracin cientfica.
126
R.H. Coase sent las bases de una nueva teora de la empresa, contribuyendo decisivamente a la creacin de la llamada
escuela de los derechos de propiedad y sus repercusiones en el tratamiento de la economa del bienestar.
127
Frente al dilema economa de mercado vs. economa planificada, en el seno del propio mecanismo de economa de mercado
nos encontramos con otra cuestin de similar naturaleza: Coordinacin de la actividad econmica a travs del mecanismo de los
precios vs. coordinacin de la actividad econmica mediante la autoridad del empresario. Ante esta situacin cabe preguntarse:
Por qu en los mecanismos de economa de mercado surge la empresa como frmula eficiente de administrar la actividad
econmica frente al mecanismo de los precios?
125
81
Dentro del campo de lo que suele llamar telemtica , no conviene olvidar el desarrollo espectacular
que estn teniendo las comunicaciones. Este hecho transformar radicalmente los conceptos actuales
de las relaciones interpersonales, laborales, empresariales, etc.
El directivo dispone de mucha informacin, pero dispersa y desordenada. Necesita de instrumentos que
la manipulen y la difundan en el momento adecuado y de forma inteligible, lo cual implica que los
criterios de elaboracin de la informacin para orientar la toma de decisiones deben responder a
criterios de utilidad, uso y disponibilidad, lo que requiere sencillez, inmediatez, selectividad y flexibilidad
para que la informacin disponible sea evolutivamente potenciadora.
1.4.2. Control, informacin e informtica.
Hablar de control en el mbito de la empresa significa hablar de informacin y de informtica, pues sin
informacin, no hay control posible y sin informtica, la informacin disponible es muy limitada. Nos
encontramos pues ante tres conceptos diferentes pero muy interrelacionados.
130
1.4.2.1. Control
Este trmino, de reciente admisin por la Real Academia de la Lengua Espaola, segn el diccionario
131
de Mara Moliner, tiene dos acepciones , pero su utilizacin en el campo de la gestin empresarial
128
82
La funcin de control , siendo como es subsidiaria, es fundamental en cualquier ente organizado. Pero
el control no se autogenera, hay que definirlo, estructurarlo e implantarlo. La funcin de control necesita
referencias e indicadores para que sea un control dinmico; es necesario que la informacin sea
inteligible, oportuna y traducida, lo que no es sinnimo de empapelada, sino apta para ser usada, pues
el control se ejerce a lo largo y a lo ancho de la empresa. Entonces aparece el papel de la informtica,
que es el soporte moderno para tratar, manipular y presentar la informacin de la forma ms accesible.
De ah esa interrelacin a la que se aluda anteriormente.
Hablar de control implica hablar de planificacin, pues en el mbito empresarial son trminos
complementarios. La planificacin propone objetivos y los objetivos tienen un valor muy limitado en
ausencia de un plan que facilite su consecucin. En el proceso de planificacin la direccin ha de
determinar el futuro modo de proceder de la empresa, armonizando los recursos de sta con sus
objetivos. Los objetivos implican intrnsecamente un juicio de valor, pues siempre se elige un escenario
entre los posibles. Esta eleccin ser diferente para distintas personas o empresas. Slo la gerencia
puede decidir qu resultados futuros desea alcanzar y, al concretarlos, establecer los objetivos de las
empresas.
Los principales obstculos con que tropiezan las empresas al fijar los objetivos, son la incertidumbre y la
complejidad del entorno socio-empresarial. Si se supiera a priori el funcionamiento de las
organizaciones complejas, se conseguiran predicciones fiables, en cuyo caso la informacin que
emanase de este conocimiento predictivo permitira controlar el comportamiento de la empresa. En este
sentido, la informacin y el control haran un papel equivalente. Por consiguiente, tras la presuncin de
que podemos controlar cualquier cosa, se halla la afirmacin implcita de que conocemos
suficientemente la situacin, aunque sea con un cierto grado de aproximacin, que nunca est exento
del posible error.
El mximo logro de una teora es permitirnos controlar el comportamiento de los fenmenos por los que
estamos interesados, lo cual proporciona un medio de resolver los problemas de un modo ms eficaz.
Si comprendemos el comportamiento de los fenmenos, si somos capaces de realizar predicciones
fiables y si sabemos lo que tratamos de conseguir, las teoras deben poder ayudarnos a alcanzar
nuestros objetivos facilitndonos pautas de conducta apropiadas.
determinada finalidad: Tiene a su cargo el control de las entradas y salidas en el almacn. 2) Por otro lado, tiene los significados,
afines a los anteriores, de autoridad, direccin, dominio, intervencin, mando, preponderancia, regulacin, o sea, de limitacin de la
libertad o espontaneidad de una accin o fenmeno; por ejemplo: Los servomecanismos son dispositivos de control automtico.
132
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 5, pg. 37: Fayol, Henry (1841-1925), ingeniero y economista francs.
133
En el epgrafe 2.3.4.2.2. se trata las aportaciones de Fayol en relacin con otras aportaciones de la misma poca.
134
Tradicionalmente la funcin de control, planteada desde una perspectiva cientfica, se ocupaba de las empresas industriales
manufactureras. Posteriormente, nuevos sectores se abrieron a este proceso, incluidas las empresas del sector servicios y, por
ende, las empresas constructoras.
83
.
136
Coopers & Lybrand. Los nuevos conceptos del control interno (Informe COSO). Ed. Daz Santos, Madrid, 1997, pg. 3-7.
Hecha la exploracin en la base de datos, aparecen 32 publicaciones que tratan este tema.
137
El informe COSO, mencionado en el libro anteriormente citado, fue elaborado por el grupo de trabajo que estaba constituido
por representantes de la American Accounting Association (AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA),
Financial Executive Institute (FEI), Institute of Internal Auditors (IIA) e Institute of Management Accountants (IMA), y sus siglas
COSO corresponden al COmmittee of Sponsoring Organizations (Treadway Comisin-National Commission on Fraudulent
Financial Reporting), creado en Estados Unidos en 1985 por las instituciones ya citadas, con la finalidad de identificar los factores
que originan la presentacin de informacin financiera falsa o fraudulenta y emitir las recomendaciones que garanticen la mxima
transparencia informativa en tal sentido. La redaccin del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand.
136
84
Estas categoras tratan diferentes necesidades y permiten un enfoque dirigido hacia la satisfaccin de
las exigencias de cada organizacin empresarial:
La primera, se dirige a los objetivos empresariales de rendimiento, rentabilidad y proteccin patrimonial.
La segunda, se relaciona con la veracidad de los estados financieros.
La tercera, se orienta al cumplimiento de la legalidad vigente.
El control interno ser eficaz si lo es en cada una de las tres categoras indicadas, pues slo as la
gerencia tendr la seguridad razonable de que:
La informacin es la adecuada.
Los estados financieros son fiables.
La legalidad se cumple.
La eficacia deriva del estado del proceso en un momento dado. Consta de cinco componentes
relacionados entre s, segn el estilo de direccin, que son aplicables a todas las empresas, sean
grandes, pequeas o medianas: Entorno de gestin, evaluacin de los riesgos, actividades de control,
informacin-comunicacin y supervisin. Estos componentes, vinculados entre s, forman un sistema
integrado que responde dinmicamente a las circunstancias del entorno con las sinergias que se
derivan de ello.
El sistema de control interno est entrelazado con las actividades operativas de la entidad, existe por
razones empresariales fundamentales y es ms efectivo cuando los controles se incorporan a la
infraestructura empresarial y a la cultura corporativa. En dicha situacin, el marco del control interno
tiene un grado razonable de seguridad.
No hay que olvidar que:
El control interno slo ayuda a que una entidad llegue donde quiere ir, evitando determinados riesgos cuando stos
son identificables.
El control interno no garantiza el xito empresarial, pero coadyuva a ese xito.
El control interno no convierte a un gerente malo en un buen gerente.
El control interno no modifica el entorno socio-poltico.
138
139
El control de gestin puede ser definido como el conjunto de actividades o proceso por el cual los
administradores de la empresa se aseguran de que los recursos estn siendo utilizados efectiva y
140
eficientemente de cara al cumplimiento de los objetivos sealados para la organizacin .
141
Existen autores que cien el control de gestin a una tipologa tpicamente contable y consideran que
es la ltima etapa de todo anlisis contable; otros autores (los ms) opinan que, si bien los estados
contables de sntesis (balance, cuenta de explotacin y prdidas y ganancias, estados previsionales,
etc.) son instrumentos de inapreciable valor en el control de gestin (al igual que en todo proceso de
anlisis econmico), resultan insuficientes y tienen que ser complementados con otros mtodos y
tcnicas cuantitativas de gestin que forman parte del instrumental de la moderna economa de la
142
empresa; es decir, dichos autores identifican el control de gestin con la economa de gestin . En
nuestro caso, asumimos la segunda acepcin.
La mayora de los trabajos que versan sobre la administracin de las empresas, afirman que el control
est presente en todas las actividades de la empresa. Ramas enteras del conocimiento como la
investigacin operativa, la teora de sistemas o la psicosociologa industrial tienen como objetivo
prioritario ayudar a descubrir e implantar mecanismos de control en las organizaciones, para preservar,
138
85
El control de gestin incorpora un grado de parcialidad, pues no puede contemplar todos los parmetros
involucrados en un rea de actividad, sino aquellos ms relevantes. Y entre los ms relevantes,
probablemente, haya unos pocos que son crticos.
Un sistema de control de gestin debe ser algo ms que un procedimiento para medir los resultados de
la organizacin. En la prctica, todo sistema de control comporta un estilo de direccin definido por la
intensidad de la participacin.
Cuando se utiliza la contabilidad con vistas a la direccin de empresas, no es suficiente conocer las
cifras de beneficio total. El empresario debe saber qu productos son ms beneficiosos, qu divisin,
departamento o rea tiene la productividad ms elevada; qu mtodo es preferible.
Si se analizan ratios internos y ratios sectoriales se debe tener un cuidado extremo, teniendo en cuenta
la homogeneidad de los datos en la medida en que pueden ser afectados por los mtodos contables y
los perodos contables. En el anlisis de ratios hay que evitar que stos sean muy numerosos y limitar la
confianza en su eficacia. Por ello, es conveniente no contentarse con los estndares internos, sino
obtener tambin los estndares externos, tanto del ao corriente como los de aos anteriores de otras
empresas similares.
143
Dentro del control de gestin, el control de costes se concibe como un instrumento para asegurar que
stos se mantienen en lnea con las necesidades de los planes establecidos por la empresa para lograr
144
sus objetivos . Por su condicin de parte de la funcin de control, necesita informacin acerca del nivel
deseado de rendimiento, el nivel real de ste y la desviacin. La accin es necesaria para poner en
marcha los planes corrientes as como para modificar las actividades futuras y para asegurar que el
rendimiento est en lnea con los planes y las normas, lo que conduce a la consecucin de los objetivos.
Conviene distinguir entre control de costes y reduccin de costes porque son actividades
completamente separadas. El control de costes se refiere al mantenimiento de los costes a su nivel
planeado; en cambio, la reduccin de costes se refiere a la fijacin de los niveles de costes al nivel
mnimo aceptable, estudiando los modos de mejorar los estndares que proporcionan los puntos de
referencia para el control de costes.
La reduccin de costes puede conseguirse mediante tcnicas encaminadas a estudiar los materiales
que integran un producto final, los procedimientos de trabajo, las tcnicas de medicin, los incentivos,
las instalaciones, etc.
Hay que evitar el riesgo de establecer estndares de coste superiores a los alcanzables con los
mtodos actuales, pues en ese caso no se conseguir una reduccin de costes; por el contrario, si son
143
144
86
Los costes solamente pueden controlarse si estn relacionados con el marco empresarial. En otras
palabras, los costes deben controlarse de acuerdo con el concepto de responsabilidad; deben
controlarse a cualquier nivel que se originen y tendrn que ser inicialmente aprobados por la persona
que los gener.
Los cambios empresariales que originen cambios en las responsabilidades individuales debern
tambin ir acompaados de modificaciones adecuadas en el sistema de control de costes.
Dado que los costes son consecuencia de las acciones de las personas, en la mayora de las empresas
es conveniente disponer de un servicio de auditora interna para ver si las acciones que originan costes
estn dentro de las facultades que se han concedido a las personas que las emprenden.
En una empresa normal, la persona que suele asumir la responsabilidad principal del diseo y
funcionamiento de sus sistemas de control es el director administrativo. Es probable que el titular de
este cargo pueda recibir otra denominacin, como el de director financiero o jefe de contabilidad. La
necesidad de un director administrativo emana de la creciente dimensin y complejidad de las
empresas, tomando la iniciativa en el desarrollo conjunto de planes y estndares realistas de
explotacin e inversin al tiempo que se administra un seguimiento y control eficaces.
145
Aunque el mtodo a utilizar est en funcin del tipo de producto o proceso a controlar, en general, los
mtodos pueden variar desde la verificacin individualizada a la probabilstica, dado un conjunto de
especificaciones tcnicas. En este ltimo caso, el control de calidad mediante procedimientos
estadsticos es aqul que se encarga de la verificacin del proceso de fabricacin con el fin de
determinar si las especificaciones se cumplen en cada uno de los puntos de control establecidos,
informando a los responsables de las desviaciones para que sean tomadas las acciones correctoras
pertinentes.
El control estadstico incluye un procedimiento de seleccin de los productos controlados, unas reglas
de contrastacin y unas seales particulares si el proceso est fuera de las normas internas de calidad.
El procedimiento de seleccin de los objetos que van a ser contrastados suele ser un proceso de
muestreo aleatorio, realizado por cualquiera de los mtodos usuales en la teora de muestras. Las
reglas de contrastacin se plasman, generalmente, en los llamados grficos o diagramas de
desviaciones sobre la media. Los habituales son dos:
145
En la base de datos ISBN se han localizado 211 publicaciones que tratan sobre el tema.
87
Aunque en la base de datos ISBN nos aparecen 17 publicaciones sobre este concepto, hemos de
adentrarnos en lo que en la literatura anglosajona se llama risk management, o sea, administracin del
147
riesgo .
La empresa, como cualquier persona u objeto integrada en el entorno humano, asume una serie de
riesgos por su condicin de ser vivo, que est. No obstante, dado que la empresa es un ente
complejo, creado y dirigido por el hombre, est sometido a una serie de riesgos, los cuales son
comunes a las personas y a los objetos, mientras que otros son propios de las organizaciones, como
es una empresa. Por ello, una de las justificaciones que en el mbito de la sociologa, de la economa y
del derecho, se le ha dado a la existencia de la empresa econmica maximizadora del beneficio
empresarial, es la asuncin de riesgos por parte del empresario.
Estos riesgos, a lo largo del tiempo se han ido concretando en cuestiones puntuales, tales como los
riesgos financieros, los riesgos patrimoniales, etc., apoyados fundamentalmente en la perspectiva que la
contabilidad, inicialmente, y la economa de la empresa, posteriormente, han ido explicitndose en
controles internos (finanzas, costes, etc.) y externos (auditora, publicidad de las cuentas, etc.) sobre la
empresa.
En la medida en que la sociedad se ha ido articulando y democratizando, en que los estados modernos
han abandonado el laissez faire y han ido tomando una parte ms activa en la vertebracin social, el
contexto empresarial ha ido cambiando, bien por la propia dinmica del mercado, bien por los impulsos
emanados de los poderes pblicos y que se han ido concretando como marca la propia evolucin del
derecho, civil, penal, mercantil, administrativo, laboral, fiscal, ambiental, internacional, etc. Pues bien,
estar inmerso en ese entramado complejo que constituye el tejido social en el que la empresa desarrolla
su funcin, propicia la aparicin de nuevos riesgos y responsabilidades, que trascienden en muchas
ocasiones el mbito de lo econmico para proyectarse en el de lo penal.
Por otra parte, como ya se vio anteriormente, slo es controlable, comparable, lo que est predefinido.
Los instrumentos tradicionales de control financiero, de costes, etc., no son suficientes para captar y
controlar los riesgos que actualmente asume la empresa.
Por ello, y sin nimo de agotar el tema, pues el objeto central de la investigacin no es control de
riesgos, sino el control de gestin, trataremos de tipificar, clasificar y ordenar todos aquellos riesgos que
146
Moliner, M. Ob. cit.: Exposicin. Peligro. Posibilidad de que ocurra una desgracia o un contratiempo. (Tratndose de una
desgracia suele usarse ms peligro): Le asusta el riesgo de perder lo poco que tiene. No hay ningn riesgo en probar.
Diccionario Enciclopdico VOX (5 tomos). Ed. Bibliograf, Barcelona, 1970, tomo 4, pg. 2681: 1) Contingencia o proximidad de un
dao. 2) Contingencia que puede ser objeto de un contrato de seguro. 3) Econ. Conjunto de circunstancias que pueden disminuir
el beneficio.
Hay que diferenciar riesgo de peligro, que es una contingencia inminente o muy probable, en tanto que riesgo puede expresar
desde la mera posibilidad a diversos grados de probabilidad.
147
En el mbito espaol se ha desarrollado con un sentido ms restringido lo que se denomina anlisis de riesgos, en el campo
de la economa, puesto que se pretende cuantificar los riesgos implcitos en una actividad.
88
La figura del auditor se ha incorporado, sin su carcter pblico, a las grandes empresas, como
departamentos especializados en hacer un seguimiento puntual, no permanente, del cumplimiento del
control interno, aunque en ocasiones tienen actuaciones puntuales ms amplias.
150
1.4.2.2. Informacin
151
89
Los principales problemas que crea la captura, almacenamiento y acceso a la informacin son:
Espacio fsico.
Recuperacin.
Reproduccin.
Obsolescencia.
Fiabilidad.
La informacin que se pone a disposicin de la empresa ha de ser clara, precisa, oportuna, completa,
accesible y, sobre todo, necesaria. La informacin redundante la encarece, invalida y dificulta su uso.
Disponer de la informacin adecuada, cuando se necesita, exige un buen sistema de informacin. Ello
nos plantea la cuestin de la circulacin de la informacin en el mbito interno de la empresa. En
definitiva, la informacin ha de ser til, usual y utilizable.
Segn los tratadistas sobre la materia, podemos entender por sistema de informacin en la empresa el
conjunto de elementos humanos, materiales y tecnolgicos que debidamente interrelacionados atienden
las necesidades reales de informacin que tiene la empresa. Slo cuando la informacin disponible es
til, llega en el momento oportuno y a un coste mnimo, se podr decir que existe un sistema de
informacin empresarial.
En estos momentos, sin el concurso tecnolgico fundamentado en el subsistema informtico, entendido
como el conjunto de elementos, personas, mquinas y procedimientos que permiten un tratamiento
adecuado de la informacin, no puede existir un sistema de informacin. Sin sistema de informacin no
hay solucin mecanizada, pero, en estos momentos, sin informtica no hay sistema de informacin
posible.
1.4.2.3. Informtica153.
Los equipos informticos
154
90
El hombre tiene la capacidad de aprehender su mundo mediante la razn. Pero este conocimiento no es
nico, sino diverso:
Ordinario.
Filosfico.
Cientfico.
Ante esta situacin, la ciencia pretende diferenciarse de los dems, expresndose como un conjunto
sistemtico de conocimientos sobre la realidad observable, alcanzados mediante el mtodo cientfico.
Con ello, su contenido, su campo de actuacin y su procedimiento se convierten en sus elementos
constituyentes.
En cuanto al conocimiento cotidiano, ste puede concretarse en alguno de los siguientes campos:
Tcnico: Conocimiento especializado que caracteriza a las artes y las habilidades profesionales.
Protocientfico: Ciencia embrionaria, caracterizada por el trabajo cuidadoso sin pretensin teortica.
Seudocientfico: Cuerpo de creencias y prcticas cuyos cultivadores presentan como ciencia, aunque su
planteamiento no respeta ninguno de los criterios bsicos de la ciencia y no fundamenta sus doctrinas, ni somete a
contraste sus doctrinas mediante la experimentacin.
Pellicer Prez, E. y otros. Prontuario de la investigacin cientfica. Ed. UPV, Valencia, 2000, pg. 18-23.
Ibd.
91
Encarta. Ob. cit.: Bunge, Mario Augusto (1919-), filsofo y fsico argentino. Naci en Buenos Aires y curs estudios superiores
de fsica y matemticas en la Universidad Nacional de La Plata. En 1952 se doctor en ciencias fisicomatemticas y cinco aos
ms tarde pas a ser catedrtico de fsica terica y de filosofa de la ciencia en la universidad de su ciudad natal. Profesor en
distintos centros de enseanza superior de Estados Unidos y Alemania desde 1963 hasta 1966, este ltimo ao se traslad a
Canad, como titular de la Ctedra Frothingham de la prestigiosa Universidad McGill de Montreal. Sus investigaciones ms
notables se centraron en la rama de la filosofa de la ciencia. Bunge revis el concepto tradicional del mtodo cientfico, empleando
las herramientas de la lgica formal, y destac el valor de la relacin entre teora y experiencia.
92
Buscando una mayor precisin expositiva, conviene aclarar el concepto de tecnologa y sus relaciones
con la ciencia y con la tcnica. Comparando el trmino tcnica con el de tecnologa, cabe entender que
sta hace referencia al conjunto de los conocimientos, mientras que la tcnica est compuesta por el
conjunto de operaciones que deben ser realizadas para fabricar algo o hacer algo.
Conviene advertir que la prctica, incluida la tcnica y la tecnologa, tiene que ser ms conservadora
que la ciencia; y que no siempre tiene efectos beneficiosos la asociacin de la investigacin pura con la
aplicada y la de esta ltima con la produccin econmica.
La tecnologa plantea a la ciencia nuevos problemas y le suministra nuevos instrumentos; pero a la vez,
la tecnologa, por su insistencia en la seguridad, la normalizacin y la rapidez a costa de la precisin,
puede retrasar el progreso de la ciencia.
1.5.2. Calidad vs. eficiencia.
159
La calidad
es uno de los trminos de moda, de mayor difusin publicitaria desde principios de
160
1981 , con aspiraciones de totalidad, de panacea universal de la competitividad, que se ha convertido
en una especie de nebulosa, de burbuja opaca y gigantesca que flota por su escasa densidad, pero
que ha sido muy rentable para los promotores interesados en su propagacin. A nuestro juicio, el
concepto de calidad en s mismo considerado dice muy poco. Aun as, y a ttulo meramente anecdtico,
se ha hecho una exploracin terminolgica en la base de datos del ISBN , apareciendo 1.806
publicaciones sobre dicho concepto.
Veinticinco aos despus de la crisis llamada de los petro-dlares (1974-1979), y superados sus
161
perniciosos efectos, podemos leer literalmente lo siguiente :
Adems de los obstculos particulares, las empresas que quieran sobrevivir con xito deben enfrentarse a
obstculos de tipo coyuntural. Entre estos ltimos se encuentran los siguientes, fuerte competencia nacional e
internacional, crisis energticas, disminucin progresiva de mrgenes comerciales y presin fiscal cada vez mayor.
Sin embargo, determinados obstculos pueden convertirse en ventajas cuando se invierte su efecto. As, por
ejemplo, en Europa, la puesta en marcha de la libre circulacin de productos, servicios y empresas, poda infundir
cierto temor a las empresas nacionales ante una mayor presencia de productos extranjeros. Sin embargo, la
interpretacin inversa nos dice que, mediante la eliminacin de aranceles y otras barreras, nuestras ventas a los
pases de la UE se vern libres de derechos de importacin, lo cual beneficia la introduccin de nuestros
productos en el exterior. Nunca antes haban habido circunstancias tan propicias para empezar a exportar.
Ciertamente, los cambios coyunturales deben ser aprovechados en beneficio propio. Aunque, para lograrlo, las
158
Ibd.
Moliner, M. Ob. cit.: (Del latn. qulitas, -atis; de qualis). 1) En sentido amplio equivale a cualidad: Bondad es la calidad de
bueno. 2) Tambin equivale a cualidad en las expresiones con que se suplen los nombres de cualidad no existentes: La calidad
crujiente de la seda. 3) Pero refirindose a las maneras posibles de ser las cosas significa clase y se aplica solamente al grado o
lugar ocupado por ellas en la escala de lo bueno y lo malo: Esta tela es de mejor calidad que la otra. Me gusta el color, pero no me
gusta la calidad de este tejido. Se clasifican las lanas por su calidad. (No se dice, por ejemplo, esta tela tiene la calidad de ser muy
esponjosa). 4) Clase. Cada uno de los grupos que se hacen de cierta cosa por su grado de bondad o maldad: Las distintas
calidades de naranjas. 5) Se aplica tambin, aunque raramente, a personas, significando ndole o naturaleza. (Adjetivos
frecuentemente aplicados: Alta, baja, buena, mala, generalmente precediendo; inferior, superior, generalmente siguiendo;
excelente, inmejorable, etc., de colocacin indiferente). 6) De calidad. Nobleza de linaje, o situacin de la persona que goza de
especial consideracin y prestigio en la sociedad: Una persona de calidad. (distinguido, noble). 7) Funcin o papel de una
persona. 8) Importancia o gravedad de una cosa. 9) Manera de estar tratados en la representacin los materiales, como paos,
encajes o maderas. 10) Belleza de una obra de arte consistente en los mismos materiales empleados; como el color, las vetas, o la
aspereza o suavidad naturales. 11) Condicin que se pone en un trato. Condiciones que se ponen en algunos juegos de baraja.
12) estado o circunstancias de las que se requieren en una persona para ocupar cierto empleo o dignidad. 12) de dinero y calidad,
la mitad de la mitad; dineros son calidad. De primera calidad: (aplicado particularmente a los materiales con que se hace algo). De
la clase mejor. En calidad de: 13) Como. Con la significacin, representacin o cargo que se expresa: Asisti a la boda en calidad
de testigo. 14) A veces, equivale a por su calidad de: Figura en la comisin en calidad de tcnico. Por su calidad de: Por su
condicin de. Por ser la cosa que se expresa: Tiene derecho a una pensin por su calidad de viuda de funcionario.
160
A este respecto, en el ao 1981, en plena efervescencia de la crisis petrolera, se pudo leer: En ninguna poca antes que la
nuestra los empresarios se haban enfrentado a desafos ms serios a la vez que a posibilidades tan grandes. Feigenbaum, A.V.
Total Quality Control, Nueva York, 1981.
161
Bada Gimnez, A. Calidad: Enfoque ISO 9000. Ed. Deusto, 1998, pg. 95-96.
159
93
Para el Profesor Bueno Campos , el concepto de eficiencia puede definirse desde una visin global,
como el grado de competitividad de la empresa, expresado por una medida del rendimiento, resultado
o utilidad alcanzada por su actividad econmica en relacin o comparacin externa (respecto a un
competidor, normalmente el mejor) o interna (referente a su capacidad potencial o a los objetivos
fijados, expresin de la eficacia directiva).
Este concepto de eficiencia se entronca con las aportaciones clsicas, tanto desde la perspectiva de la
166
167
sobre la economa
economa en general de Pareto sobre el ptimo social (1896-1897) y de Pigou
162
94
del bienestar (1924), como de la administracin de empresas del Premio Nobel de Economa Simon
en su magistral aplicacin del criterio de eficiencia (1937-1947) a las organizaciones (comerciales o no
comerciales), criterio estrechamente ligado con los objetivos bsicos de toda organizacin, bien
expresando su utilidad productiva o competencia, bien manifestando el logro de su conservacin o
equilibrio organizativo .
En este contexto, la Comisin mantiene que si una empresa pretende ser competitiva y mantener dicha
competitividad a largo plazo es necesario que sea eficiente, tanto desde el punto de vista externo como
interno.
En su vertiente externa, la eficiencia va a estar ntimamente relacionada con la actuacin de sus
competidores a todos los niveles posibles (local, nacional e internacional). El concepto de relatividad
subyace pues, en el fondo, se trata de comparar una realidad empresarial con otras. As, de poco sirve
crecer, incrementar cuotas de mercado, lograr beneficios, etc., si los competidores lo hacen a tasas
mayores, ya que, en definitiva, la empresa estar empeorando su posicin competitiva.
Por otra parte, el componente interno de la eficiencia va a venir determinado por su autocomparacin,
por su compromiso de mejora continuada. Es decir, la empresa debe volver la mirada hacia s misma y
comparar sus logros con los que podra llegar a obtener si actuase en las mejores condiciones posibles.
En estos ltimos aos las empresas estn prestando una gran importancia a su grado o nivel de
competitividad llegando a disear polticas de reestructuracin para lograr mejorar su eficiencia.
En este sentido, la empresa espaola est inmersa en un proceso de mejora continua de su eficiencia
debido, sin duda, a la acuciante necesidad de competir, en las mejores condiciones posibles, en
entornos cada vez ms globales y dinmicos.
1.5.2.1. Calidad.
Tomando la acepcin ms comn del trmino calidad, o sea, el de atributo o cualidad que constituyen
la manera de ser de una persona o cosa, nos dice que estamos en presencia de un concepto que
expresa atributos de un objeto. Si es un atributo, ste tiene extremos y admite grados entre ellos:
Bueno, malo, regular, etc. Adems, cuando este concepto queda asociado a un producto de mercado,
necesariamente, hay que establecer una relacin entre calidad y precio para poder establecer una base
de comparacin que permita al consumidor la eleccin, requisito sine qua non de la transparencia del
mercado. Acaso la calidad de la comida en un restaurante popular tiene menos calidad que uno de
cinco tenedores y un coche cuyo precio es de 12.000 euros tiene menos calidad que uno de 60.000. El
acabado de cualquier producto puede ser importante, pero no es tan determinante para el precio como
los materiales que lo componen, las prestaciones que realiza, la marca, etc.
Entendemos que la calidad slo tiene sentido en la medida que se la define a priori, como cualquier
otra cualidad de un objeto. Si el cabello de una persona se identifica por una serie de caractersticas
(color, densidad, linealidad, etc.), la calidad de cualquier producto, prestacin o servicio se identificar
por las caractersticas que lo determinan. Y, desde luego, si este atributo no se determina ser
imposible que se pueda controlar. La calidad como abstraccin no tiene ms significado que el de
atributo de algo que ignoramos, nada ms. O acaso calidad es sinnimo del sello de calidad que
expiden previo pago, por supuesto, determinadas organizaciones? El uso desmedido del trmino llega a
la hiprbole cuando se le agrega el adjetivo total, convirtindose en calidad total. Qu significa
calidad total?
Con el objeto de centrar el uso de tal concepto, nos vamos a la norma ISO 8402-1994, que nos explicita
168
Ibd., tomo 8, pg. 289-290: Simon, Herbert A. (1916), economista estadounidense. Estudi en la Universidad de Chicago y
ense en la de Berkeley, en el Illinois Institute of Technology y en la Carnegie-Mellon University. Especialista en teora de la
decisin, en 1978 fue galardonado con el Premio Nobel de Economa por sus investigaciones sobre el proceso de toma de
decisiones en las organizaciones econmicas, en los que trata de modificar la teora econmica clsica, introduciendo la restriccin
de una informacin limitada que impide el ajuste instantneo de las economas modernas, presentando por el contrario unas
teoras de la administracin y del comportamiento en las que se presta especial atencin a la influencia que en la eleccin y toma
de decisiones tienen, por un lado, el contexto formado por la propia organizacin de la empresa o unidad de decisin, y por otro, el
hecho de que los empresarios, a la hora de realizar la eleccin, carecen siempre de una informacin completa, equilibrada y no
sesgada, por lo que, en realidad, no estn capacitados para efectuar una valoracin enteramente correcta.
95
169
Calidad es el conjunto de caractersticas de una entidad que le confiere la aptitud para satisfacer las necesidades
establecidas y las implcitas.
Gestin de la calidad es el conjunto de actividades de la funcin general de la direccin (del administrador) que
determinan la poltica de la calidad, los objetivos y las responsabilidades y se implanta por medios tales como la
planificacin, el control, el aseguramiento y la mejora de la calidad en el marco del sistema de la calidad.
Un sistema de la calidad es la estructura organizativa, procedimiento, procesos y recursos necesarios para
implantar la gestin de la calidad.
Aseguramiento de calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemticas implantadas dentro del sistema de
la calidad, y demostrables si es necesario, para proporcionar la confianza adecuada de que una entidad cumplir los
requisitos para la calidad.
Segn este punto de vista, un sistema de mera gestin de la calidad se basa en la planificacin, control
y mejora de los procesos, mientras que un sistema de aseguramiento persigue adems la correccin y
la prevencin de errores. El modelo ISO 9000 no es ms que un sistema de gestin basado en el
aseguramiento.
La estructura que debe tener un sistema de aseguramiento de la calidad descansa su peso sobre dos
170
pilares bsicos, uno escrito y otro fsico :
Escrito. Una documentacin que describa el sistema en todas sus dimensiones, poltica, objetivos, procedimientos,
instrucciones, controles, acciones correctoras/preventivas... y, sobre todo, un manual de funcionamiento del sistema
desde el cual podamos buscar, identificar y encontrar todos los documentos relativos a la calidad.
Fsico. Comprende dos aspectos:
Aspectos tcnicos: Adecuacin de locales, calibracin de los instrumentos de medicin, revisin de la
maquinaria, instrumentos de control, identificacin de los productos, etc.
Aspectos humanos: Adiestramiento del personal, motivacin en el cumplimiento del sistema, formacin
profesional especializada, etc.
Ibd.
Bada Gimnez, Ob. cit., pg. 93-94.
171
Bada Gimnez, A. Ob. cit., pg. 85.
170
96
1.5.2.2. Eficiencia
Sin perjuicio de lo dicho anteriormente sobre la eficiencia, cabe introducir dos enfoques y distintas
perpectivas, como veremos en los siguientes epgrafes.
Cualidad de la actuacin empresarial, consistente en la minimizacin del empleo de medios para lograr el
cumplimiento de un objetivo determinado. En este sentido, la eficiencia es la actuacin econmica en el estricto
sentido de la palabra. Los conceptos de eficacia y eficiencia se complementan en la descripcin de la actuacin
administrativa, ya que el primero se refiere al cumplimiento de la meta u objetivo propuesto, y el segundo a la
manera de llegar al mismo. Supngase que el objetivo es llegar a producir 500 unidades de un artculo determinado,
siendo el consumo medio previsto de tres horas-hombre por unidad. Si al final del perodo, presupuestario la
172
En este epgrafe sobre la eficiencia y su desarrollo se sigue, fundamentalmente, el tomo 4 de Martnez Cortia, R. y otros, ob.
cit., pg. 162-172. Para ampliar datos se puede consultar: Quick, J.P., Microeconoma, Ed. Bosch, Barcelona, 1979; Robinson, J. y
Eatwell, J., Introduccin a la Economa Moderna, Ed. Fondo de Cultura Econmica, Madrid, 1976; Lipsey, R.G. Introduccin a la
economa positiva, Ed. Vicens Vives, Barcelona, 1971.
97
Se entiende como tal la medida de la mayor o menor capacidad de los distintos sistemas econmicos
para satisfacer las necesidades econmicas de los agentes que los constituyen con el mnimo coste.
Que un sistema econmico sea ms eficiente que otro en la asignacin de los recursos escasos entre
los distintos destinos productivos a que pueden destinarse depender de la configuracin institucional
de los criterios que guen a los agentes que tienen capacidad para la toma de decisiones y de los
mecanismos existentes para la transmisin de la informacin entre los distintos agentes.
En un sistema econmico de mercado, quienes toman las decisiones de produccin son las empresas
individuales. Como es sabido, en cada empresa el criterio que se utiliza para adoptar las decisiones de produccin
consiste en reducir al mnimo los costes en trminos monetarios. Este criterio conduce al uso eficiente de los
recursos en trminos monetarios a nivel de las empresas. Sin embargo, por lo que se refiere a la economa en su
conjunto, la pretensin neoclsica del equilibrio general de que el mercado conduce a una asignacin eficiente de
los recursos escasos se encuentra con la dificultad de que en la prctica no siempre los precios evalan
correctamente los costes y beneficios sociales de los usos a los que tales recursos o factores de produccin
pueden destinarse.
Las economas planificadas suponen que, en teora, es posible valorar esos costes y beneficios sociales
de las decisiones de produccin y, por tanto, el criterio de eficiencia es diferente del utilizado en las
economas de mercado. El plan econmico puede decidir los artculos, la cantidad de los mismos y los
mtodos de produccin que utilizarn las empresas de la economa socialista.
Aunque existen varios modelos de planificacin, su caracterstica comn es que la eficiencia puede ser
impuesta directamente a nivel social por algn tipo de oficina de planificacin o centro planificador.
Dadas unas rdenes sobre los bienes y servicios a producir, un plan econmico ser eficiente cuando,
con los factores de produccin disponibles, no exista ninguna posibilidad de producir ms de un bien sin
reducir la cantidad producida de otro.
175
Cabe definirla como la medida de la idoneidad de las tcnicas productivas, valorando la utilizacin de
los recursos productivos en trminos de coste monetario. La eficiencia econmica depende no slo de
la tecnologa, sino tambin de los precios de los factores de la produccin.
Dada una relacin determinada de los precios de los factores, la tcnica ms eficiente en trminos econmicos
ser aquella que genere unos costes unitarios de produccin menores. Existe ms de un modo de combinar los
factores de produccin para obtener un mismo producto. Si se atiende a la produccin de una empresa, se puede
medir su xito de modo simple segn la cantidad de producto que obtiene con la cantidad de factores que emplea;
o la cantidad de producto con arreglo a la capacidad productiva de que dispone.
173
Anthony, R.N. Sistemas de planeamiento y control. Ed. El Ateneo, Buenos Aires, 1971.
Ver: Quick, J.P., ob. cit.; Robinson, J. y Eatwell, l., ob. cit.; Lipsey, R.G., ob. cit.
175
Sobre la eficiencia econmica, se puede consultar: Lipsey, R.G., ob. cit.; Amey, L.R., Efficiency of business enterprises, Ed.
George Allen and Unwin, Ltd., Londres, 1970; Lange, O., Ensayos sobre planificacin econmica, Ed. Ariel, Esplugues de
Llobregat, Barcelona, 1970; Quick, J.P., ob. cit.
174
98
Si todas estas condiciones se cumplieran, tambin se dara un ptimo en la distribucin de los recursos.
Con todo, an no podra afirmarse que la eficiencia econmica as lograda conducira a maximizar el
bienestar social, sino que habra que tener en cuenta la distribucin de la riqueza. Si la eficiencia
econmica permite agrandar el tamao de la produccin total, la distribucin de la riqueza, desde el
momento en que no es considerada ideal, afectar a la estructura econmica surgida de esta
distribucin proporcionando una equivocada gua de distribucin de los recursos.
La planificacin econmica en los pases socialistas es esencialmente planificacin del desarrollo, y
ms explcitamente lograr un volumen de inversin productiva que permita un crecimiento de la renta
nacional mayor que el crecimiento de la poblacin.
La planificacin de los pases en desarrollo presenta problemas diferentes en el sentido de que no
disponen como aqullos de unas lneas consolidadas de crecimiento, sino que el objetivo de la
eficiencia econmica se pospone al de conseguir, por los mtodos que fuere, un mnimo de capital
productivo, para luego continuar por una lnea intensiva en trabajo o en capital. La primera supone que
gran parte de la fuerza de trabajo se emplear ineficientemente; la segunda, dejar ociosa una parte de
la fuerza de trabajo aunque aumente la eficacia de la empleada. En cuanto a las economas de
mercado occidentales, se supone que el mercado conduce a una asignacin eficiente de los recursos, si
bien es de notar que no es preciso referir la eficiencia a los beneficios conseguidos, sino que bajo
condiciones de competencia imperfecta, caso ms usual, los mximos beneficios se obtienen en
situacin que no se corresponde con la mxima eficiencia en trminos de costes y productividad;
aquello ms tiene que ver con una eficiencia en los negocios (business efficiency) que con la eficiencia
econmica que atiende a la escasez de recursos.
99
Es un concepto derivado del de Eficiencia Marginal del Capital (EMC): A travs de sta, se determina la
brecha de existencias de capital de beneficio mximo (diferencia entre el ptimo de existencias de
capital y el volumen efectivo), contando con el tipo de inters de mercado; esta brecha es, en otras
palabras, la inversin neta necesaria en esas condiciones. Pero, supuesta cierta limitacin en la curva
de oferta de bienes de capital a corto plazo, o que sta opere con costes crecientes (lo cual implica que
el volumen de la demanda creciente slo puede satisfacerse a precios crecientes), entonces se produce
una variacin continua en la cuanta de la EMC, como consecuencia de la variacin del precio de
mercado de los bienes de capital; y, con ella, se produce una variacin continua del volumen de
inversin necesario para alcanzar el equilibrio.
En sntesis, la curva de la eficiencia marginal de la inversin (EMI) recoge la conexin existente entre el volumen
de bienes de capital demandados (que es la inversin neta deseada) y la eficiencia marginal del capital (EMC), a
travs del tipo de inters de mercado: La condicin de acumulacin de capital es que la eficiencia marginal del
capital sea superior al tipo de inters de mercado, lo cual quiere decir que EMC ser un factor activo en la
determinacin de la cantidad ptima de existencias de capital en tanto sea superior al tipo de inters; a travs de
esta relacin se puede considerar al tipo de inters, en consecuencia, un factor determinante pasivo de las
existencias de capital y, de forma derivada, de la inversin neta. Ah est la relacin (que es mediata) entre tipo de
inters y volumen de inversin, pues la eficiencia marginal de la inversin es, precisamente, esta relacin.
Un alza del tipo de inters de mercado har menos atractivo el bien, al empeorar su rendimiento. La
EMC est sujeta a mltiples influencias, que aaden incertidumbre a la que ya es propia de las variables
que intervienen en su definicin.
178
Se contempla como criterio para ordenar las tcnicas de produccin disponibles, segn su idoneidad, en
el que se mide la utilizacin de los factores necesarios para producir una unidad de producto en
trminos fsicos.
Si la produccin es la misma, el proceso de produccin tcnicamente ms eficiente ser aquel que
176
Ackley, G. Teora macroeconmica, Ed. Uteha, Mxico, 1965; Shapiro, E. Anlisis macroeconmico, Ed. ICE., Madrid, 1974;
Keynes, J.M. Teora general de la ocupacin: El inters por el dinero. Ed. Fondo de Cultura Econmica, Mxico, 1977.
177
Shapiro, E., Anlisis macroeconmico, Ed. ICE, Madrid, 1974; Ackley, G., Teora macroeconmica, Ed. Uteha. Mxico, 1965.
178
Kortsoyanis, A., Modern microeconomics, Ed. Macmillan, Londres, 1979; Quiek, J.P., Microeconoma, Ed. Bosch, Barcelona,
1979; Mishan, E.J. y Borts, G.H., Exploring the uneconomic region of the production function, Review of economic studies, Londres,
1962, pg. 300-312.
100
Qu mtodo de los tericamente eficientes ser elegido en un momento concreto del tiempo depender
de los precios de los factores. Es decir, que la eleccin de una tcnica concreta entre el conjunto de
procesos tcnicamente eficientes es una decisin econmica y no tcnica. Es preciso advertir, sin
embargo, que un mtodo tcnicamente eficiente no es necesariamente eficiente en el sentido
econmico.
179
El trmino modelo se usa en dos sentidos distintos e incluso contrapuestos. Ambos tienen en comn la
relacin entre la representacin y lo representado, entre significante y significado. El problema estriba
en que el modelo se identifica a veces con el primer trmino de la relacin (con la representacin), y
otras veces con el segundo (con lo representado).
Se dice que la maqueta a escala reducida de un barco es un modelo del barco. Tambin se habla en
economa de modelos economtricos y en cosmologa de modelos cosmolgicos, entendindose por
tales ciertas representaciones matemticas del mercado o del universo.
Hemos de coincidir en que el modelo o es lo representado o es la representacin; las dos cosas a la vez
no puede ser, pues son trminos contrapuestos. El modelo de pasarela, no tiene representacin,
aunque haga presentaciones; mientras que el modelo de carne y hueso (representado) del pintor queda
reflejado en el retrato, que se constituye en representacin. En la lgica matemtica, a la representacin
se la llama teora, y a lo representado, modelo de la teora. As pues, el modelo matemtico coincide
con el caso del pintor, pero es lo contrario de lo que suele ocurrir en las ciencias.
La manera clsica de describir la tarea de la teora de modelos consiste en decir que en ella se estudian
las relaciones entre los lenguajes formales, por un lado, y las realidades de que hablan dichos
lenguajes, por otro. La realidad con que esos lenguajes se ponen en relacin es tambin una realidad
problemtica y sui generis.
Los lenguajes de los que habla la teora de modelos son sistemas matemticos. Y las cosas (grupos,
rdenes, espacios,...) representadas en esos lenguajes son tambin sistemas matemticos. La teora de
180
modelos no es una teora semntica que ponga en relacin los lenguajes naturales con la realidad
fsica y social, sino una teora matemtica que pone en relacin unos sistemas matemticos con otros
sistemas matemticos; es la rama de la lgica matemtica que se ocupa de las relaciones entre las
estructuras matemticas y los lenguajes formales.
Resulta inmediato que el concepto de sistema (y como consecuencia el de modelo) supera los lmites
de la economa e incluso el de las ciencias sociales, para constituir una categora de utilizacin
generalizada en todos los campos del saber. A tales efectos puede resultar interesante transcribir
algunas frases del promotor de la llamada teora de sistemas, el bilogo Ludwig von Bertalanffy
181
(1950) :
La teora general de sistemas es un campo lgico-matemtico, cuyo principal objeto es la formulacin y derivacin
de aquellos principios que, en general, se conservan en los sistemas. Un sistema se puede definir como un
conjunto de elementos que se encuentran en interaccin. Existen unos principios generales que se mantienen
para los sistemas, de forma independiente de la naturaleza de sus elementos componentes y de las relaciones o
fuerzas entre ellos. Del hecho de que todos los campos mencionados sean ciencias interesadas con los sistemas,
179
101
Utilizando el lenguaje matemtico que nos proporciona la teora de conjuntos, Bertalanffy formaliza la
nocin de sistema en el siguiente sentido:
Sean a1, a2,... an, los elementos del sistema S y a0 su entorno (environment) y notemos por rij la
relacin existente entre a y aj (i, j = 0, 1, 2,... n), de esta forma se define el sistema S por el conjunto S =
{A,R}, siendo:
A = {a1, a2,... an}, el universo del sistema o conjunto de elementos primarios.
R = {r01, r02,... rn-1n}, la caracterstica del sistema o conjunto de relaciones entre sus elementos y el entorno.
Como el sistema resulta demasiado complejo para conseguir una reproduccin completa de todos sus
elementos y relaciones, incluso definido un mismo nivel de resolucin, caben diferentes modelos segn
la seleccin que el constructor del modelo haga de los elementos que considera bsicos y de las
relaciones que estima como ms significativas. Ello introduce un elemento subjetivo importante e
182
insoslayable sobre la aparente objetividad de todo modelo .
El modelo mental es ms complejo, pero es necesariamente inconcreto y difcil de transmitir. La base de
una gran parte de las decisiones humanas se encuentra precisamente en esos modelos mentales. Las
decisiones espontneas, intuitivas, corresponden a un tratamiento no cientfico de la realidad, pero
parten de un modelo previo, el modelo mental del sujeto activo.
El conocimiento cientfico no puede basarse en los modelos mentales. El lenguaje ordinario, por su
propia ambigedad y limitaciones, tampoco puede constituir el vehculo exclusivo de las ideas
cientficas. Si admitimos que toda definicin cientfica es esencialmente artificial y que, por lo tanto, no
puede fundarse ms que en una convencin, en unas hiptesis de partida justificadas por los resultados
a que conducen, hay que aceptar la necesidad de formalizar al mximo el discurso cientfico.
183
La ciencia econmica permiti afirmar al Premio Nobel Paul A. Samuelson (1953) , que la penosa
elaboracin literaria de conceptos matemticos que caracteriza una gran parte de la teora econmica
moderna, no slo es negativa desde el punto de vista del adelanto cientfico, sino que involucra tambin
una gimnasia mental de tipo poco recomendable. Sin embargo, ser partidario de los modelos
matemticos no debe significar el rechazo absoluto de todo tipo de modelo verbal o teora expuesta en
forma literaria. Muchos han sido los economistas que han avisado de los posibles excesos en este
184
sentido. As, Andreas Papandreu (1961) , cuando subraya que la matemtica no es para el cultivador
de una ciencia aplicada la puerta de la tierra prometida; tampoco es un formulismo estril, si se usa con
discrecin. El cultivador de la ciencia aplicada debe tener presente que la matemtica, incluso cuando le
resulta indispensable en su tarea, es la sierva de su verdadera disciplina prctica.
185
Podramos resumir nuestra posicin respecto al papel de los modelos en la investigacin cientfica
Los modelos mentales no son compatibles con el pensamiento cientfico, salvo que superen la ambigedad del
lenguaje ordinario incorporando conceptos propios convenientemente formalizados.
Los modelos fsicos no suelen ser aplicables a las ciencias sociales.
Los modelos matemticos, aunque constituyen la forma ms estricta de conocimiento cientfico de una realidad, no
permiten el uso indiscriminado en elaboraciones tericas no directamente matematizables: Siempre hay un lmite a
lo que podemos hacer con nmeros, pero tambin hay un lmite a lo que no podemos hacer sin ellos.
En el contexto del presente trabajo, el trmino modelo deber ser entendido como representacin,
necesariamente simplificada, de cualquier fenmeno, proceso, institucin y, en general, de cualquier
sistema. As, una maqueta puede ser un modelo de una ciudad y una funcin matemtica constituir un
modelo de los costes de una empresa.
En general, denominaremos sistema al ente representado por el modelo, y entenderemos como tal a
182
Varsavsky, O. y Caleagno, A.E. Modelos matemticos y experimentacin numrica. Ed. Universitaria (coleccin Amrica
Latina, modelos temticos), 1971, pg. 16-54.
183
Samuelson, P.A. Fundamentos del anlisis econmico. (Traduccin de la obra original: Foundations of economic analysis.
Harvard University Press, 1953, por Uros Basic). Ed. El Ateneo, 1957, 461 pg.
184
Papandreu, A.G. La economa como ciencia. (Traduccin de la obra original: Economics as science, Lippincott, por Lasun,
J.R. y Sacristn, M.). Ed. Ariel, 1961, 159 pg.
185
Pulido, A. Modelos economtricos. Ed. Pirmide, Madrid, 1993, pg. 29-33.
102
Por el momento no existe una definicin precisa y generalmente aceptada de este trmino tan
frecuentemente utilizado desde slo hace unos pocos aos, si bien originariamente su sentido era
eminentemente de carcter ecolgico, actualmente es vasto y un tanto ambiguo. Segn el DRAE es el
elemento en que vive o se mueve una persona, animal o cosa.
En sentido amplio, es decir, como ente total, el medio ambiente queda definido por toda una compleja
red de factores y fenmenos biticos, fsicos y socioculturales en continua interaccin mediante flujos de
energa, materia e informacin.
Los conceptos de medio ambiente y cultura se entrelazan de forma significativa. La cultura, desde un
punto de vista antropolgico, se ha definido como el complejo de conocimientos, creencias, arte, moral,
derecho, costumbres. Es algo que se interpone entre el hombre y el medio ambiente a fin de garantizar
su seguridad y supervivencia mediante mecanismos de adaptacin y evolucin cultural a las
condiciones de existencia internas y externas para la satisfaccin de necesidades biolgicas y sociales,
as como para responder a presiones y agresiones del medio.
Los principales mecanismos del proceso de adaptacin a medida que se perfeccionan, permiten que el
medio ambiente deje de ser primordialmente obra de la naturaleza para pasar a ser obra del hombre,
dando lugar as a un nuevo ambiente secundario que no es otra cosa sino la proyeccin de la cultura
misma. Por su parte, muchas veces los cambios culturales se encuentran estrechamente vinculados a
modificaciones ambientales.
Las sociedades industriales de la civilizacin tecnolgica han modificado la naturaleza creando un
nuevo ambiente que, a su vez, condiciona el comportamiento humano de forma singular. Y a pesar de
sus instrumentos y la dimensin global de sus intereses, esta civilizacin est sujeta en su dilogo con
la naturaleza, viviendo un proceso de ajuste de adaptacin planetaria, ms all del mundo en que
histricamente acontece.
Se puede admitir, en trminos generales, que el medio ambiente humano queda constituido por el modo
de vida y el medio en el que se desarrolla sta, pudindose distinguir as el medio ambiente fsico
natural, es decir, el mundo viviente de la biosfera heredada, y el medio fsico artificial creado por el
hombre, o sea la tecnosfera de sus invenciones, junto con el medio ambiente social e institucional,
correspondiente a la integracin del hombre en sociedad y que podra denominarse sociosfera.
Con frecuencia el concepto de medio ambiente se reduce a trminos fsicos no considerando el
componente social que se identifica con el marco global donde se desenvuelve la vida humana a travs
de los varios mecanismos de organizacin y funcionamiento de la sociedad. Independientemente de la
separacin convencional entre medio ambiente fsico y social, existen otras clasificaciones
medioambientales especficas de uso corriente que son bastante arbitrarias. As, por ejemplo, se
emplean trminos como medio ambiente industrial, urbano, rural, de trabajo, pblico, privado, etc.
La cuestin ambiental puede plantearse en trminos mundiales, regionales y locales, dependiendo de
su dimensin espacio-temporal, aunque tales planteamientos son radicalmente diferentes segn se trate
de pases desarrollados (calidad de vida) o en vas de desarrollo (supervivencia).
La amplitud del concepto medio ambiente en los trminos expresados anteriormente, pone de
manifiesto la inconsistencia de determinados argumentos que confunden los problemas del medio
ambiente con sus efectos ms visibles, pero no exclusivos, como es la contaminacin, impidiendo as
profundizar en las complejas causas subyacentes.
El impacto de la especie humana sobre el medio ambiente ha sido comparado con las grandes
186
En este epgrafe y en sus desarrollos se sigue bsicamente el planteamiento de Encarta. Ob. cit.
103
Desde el punto de vista de la ciencia jurdica, la dcada de los aos setenta del siglo recientemente
187
En este epgrafe y su desarrollo se sigue la publicacin de Ortega lvarez, L. y otros, Lecciones de derecho del medio
ambiente, Ed. Lex Nova, Valladolid, 2002, 3 ed., pg. 53-80.
104
Existe un copiosa legislacin al respecto, as como numerosas sentencias de los Altos Tribunales
Espaoles y Europeos sobre la materia.
Este derecho se constituye como derecho pblico, como derecho administrativo, aunque sometido
tambin a la influencia del derecho europeo y del derecho internacional.
1.5.4.3. Control medioambiental pblico.
A partir del momento en el que las administraciones pblicas asumen la responsabilidad de la
proteccin del medio ambiente, al tiempo que se legisla estableciendo pautas de comportamiento,
restricciones a las actuaciones y responsabilidades de las infracciones, se le da vida al control
medioambiental, con una doble perspectiva, pblica y privada.
Desde la perspectiva pblica se establecen los mecanismos de intervencin y de promocin. Cabe
identificar entre los primeros, los siguientes:
Sujecin de los proyectos de ciertas actividades e instalaciones a evaluacin de su impacto ambiental.
188
Control previo de la administracin en la ejecucin de la actividad afectada .
Control sistemtico y peridico de la administracin en el desarrollo de ciertas actividades sobre la base de
evaluaciones operativas desarrolladas por entidades colaboradoras: Auditoras e informes ambientales.
Sujecin de actividades a la inspeccin de la administracin.
Intervencin mediante actos administrativos impositivos de mandatos y prohibiciones.
Desde la perspectiva privada, las personas, organizaciones y empresas quedan obligadas a respetar la
legislacin vigente al respecto, en funcin de las disposiciones dictadas sobre determinadas materias.
1.5.5. Management vs. administracin.
La invasin de obras sobre el management y otras nuevas formas de interpretacin de la realidad
organizacional de administracin de empresas siguen complicando an ms el aspecto de este paisaje
188
Hay que advertir que, en Espaa, hay que hablar de AA.PP., puesto que las facultades de proteccin del medio ambiente se
distribuyen entre el Estado, las CC.AA. y los Ayuntamientos, lo que enrarece y dificultad la eficacia de las normas.
105
El trmino marketing es un trmino cuya utilizacin en el mbito del espaol implica la figura del
anglicismo. El trmino mercadotecnia es equivalente a los de mercado, comercializacin y marketing,
pero totalmente castellanizado. Se encuentra ms extendido en Latinoamrica, en tanto que el trmino
comercializacin es ms empleado en Espaa. La falta de acuerdo de la denominacin se debe a que,
como expondremos a continuacin, se trata de una materia de reciente desarrollo que nace con
pretensiones de que su mbito sea la totalidad de la empresa.
La American Marketing Association define el marketing como el resultado de la actividad empresarial
que dirige el flujo de bienes y servicios desde el productor hacia el consumidor o usuario. Esta definicin
excluye las actividades de las instituciones sin fines de lucro, y en el flujo real de bienes y servicios,
minusvalorando el intercambio de informacin que se produce entre mercado y empresa o institucin.
La concepcin excesivamente empresarial del trmino es obviada en la definicin que en 1965 elabor
el Departamento de Marketing de la Universidad de Ohio en la que se establece que la mercadotecnia
es el proceso por el que una sociedad anticipa, aplaza o satisface la estructura de la demanda de
bienes y servicios econmicos, mediante la concepcin, promocin, intercambio y distribucin fsica de
bienes y servicios.
El pensamiento ms reciente tiende a extender el campo de la mercadotecnia incluyendo instituciones
sin fines de lucro, como agencias y departamentos estatales, organizaciones religiosas, partidos
polticos, escuelas y universidades, etc. La inclusin en el concepto, no slo de aspectos
macroeconmicos, sino tambin macrosociales, se pone de manifiesto con el trmino marketing social,
que Kotler y Zaltman definen como el diseo, implementacin y control de programas calculados para
influir la aceptabilidad de ideas sociales incluyendo consideraciones de planificacin del producto,
precio, comunicacin y distribucin.
El estudio de la mercadotecnia como disciplina es una realidad relativamente reciente. La preocupacin
por la comercializacin se haba canalizado dentro del estudio del comportamiento econmico de la
empresa y los consumidores, hasta que en 1910 R.S. Butler imparte un curso de Mtodos de
marketing en la Universidad de Wisconsin. Sin embargo, el inters por la comercializacin es un
fenmeno ms actual. Durante los primeros cincuenta aos del siglo XX, los directores tendan a
centrarse en la produccin. Los problemas referentes al mercado eran generalmente estimados como
secundarios; el impulso para el cambio empresarial a menudo era interno, siendo sustituido por razones
relativas al proceso de produccin. Este enfoque era adecuado en un mercado caracterizado por un
reducido poder de compra, pero no era el adecuado en un mercado caracterizado por un entorno
rpidamente cambiante cuyas notas son innovacin y creciente poder de compra.
Hasta 1950 los campos principales de inters dentro de la mercadotecnia fueron los de conocimiento de
la demanda: Investigaciones de mercado mediante encuesta. A partir de la Segunda Guerra Mundial se
van a incorporar una serie de avances en el campo de la psicologa y sociologa, que se destinarn al
conocimiento del comportamiento del consumidor. Las aportaciones son tanto de orden cualitativo como
cuantitativo, al trasvasar para el mejor conocimiento del mercado una serie de tcnicas estadsticas que
se aplicaban con xito a las ciencias sociales.
Desde la dcada de los sesenta hasta la actualidad la investigacin ha ido dirigida a la realizacin de
189
106
107
La propia evolucin de las sucesivas CNAE (52, 74 y 93), pone de relieve la importancia que la
clasificacin de las actividades econmicas tiene para el conocimiento de la realidad productiva de cada
pas. La existencia paralela de la Contabilidad Nacional, determinante para realizar cualquier anlisis
macroeconmico que oriente, de alguna forma, las polticas econmicas gubernamentales, despejan
cualquier duda sobre la trivialidad que se le puede imputar al hecho de hablar de sectores econmicos
con criterios al margen de lo que dice la teora y sus instrumentos.
En los estudios clsicos de estructura econmica, se mantienen los tres sectores tradicionales
(agricultura, industria y comercio, o bien, primario, secundario y terciario) y, en un momento determinado
se desagrega del sector secundario o industrial el subsector de la construccin, que a su vez es
recogido en la CNAE-93 con el cdigo 45.
Pues bien, en un momento determinado aparece un Libro blanco del sector Inmobiliario, que ignora, no
slo la teora existente al respecto, sino los procesos clasificatorios que se dan en todo el mundo
buscando la armonizacin estadstica, descomponiendo, agregando y estimando valoraciones que son
difciles de sostener, y contribuyendo a crear mayor confusin en torno al sector de la construccin, ya
de por s opaco. Creemos que no debieran confundirse los mercados (inmobiliario, de la vivienda, etc.)
con el de sector econmico, por razones obvias.
193
El concepto de seguridad en el trabajo puede entenderse como condicin y derecho del trabajador a
desempear su labor en condiciones que minimicen los riesgos fsicos (accidentes, enfermedades, etc.)
y psicolgicos inherentes al puesto de trabajo.
En la lnea con las recomendaciones de la OIT y de las directivas de la Unin Europea, en Espaa, la
Constitucin Espaola de 1978 establece en su art. 40.2 que los poderes pblicos fomentarn una
poltica que garantice la formacin y readaptacin profesionales, velarn por la seguridad e higiene en el
trabajo y garantizarn el descanso necesario, mediante la limitacin de la jornada laboral, las
vacaciones peridicas retribuidas y la promisin de centros adecuados.
En el Estatuto de los Trabajadores de 1980, el art. 19 regula el derecho a la seguridad e higiene en el
trabajo, disponiendo que el empresario est obligado a poner en prctica las medidas necesarias para
garantizar este derecho, cuyo cumplimiento deber ser controlado por los rganos competentes de la
empresa o por los representantes legales de los trabajadores.
Con posterioridad ha habido un amplio desarrollo normativo, as como estudios tcnicos encaminados a
la prevencin de la siniestralidad laboral, desarrollndose programas especficos para poder ser
aplicados en el mbito de las empresas, lo que ha propiciado el desarrollo de exigencias empresariales
internas, sometidas a controles externos, sobre el desarrollo de la proteccin al trabajo en el mbito de
la empresa, frente a los accidentes laborales.
Medidas que integran el deber general de prevencin:
Evitar los riesgos.
Evaluar los riesgos que no puedan prevenirse y combatirlos en su origen.
Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta al puesto de trabajo.
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.
Planificar la prevencin integrando la tcnica, la organizacin, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y
los factores ambientales.
Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.
Dar las debidas instrucciones a los trabajadores sobre los riesgos y las medidas preventivas (art. 18, Informacin y
19, Formacin a los trabajadores).
El incumplimiento de una o varias de estas medidas preventivas estn sujetas a sancin administrativa.
193
108
Informacin
Sistemas
Sistemas de informacin
Tecnologas
Tecnologas de la informacin
Fuente: Elaboracin propia.
16.917
3.043
699
738
224
Se aprecia fcilmente la profusin con la que se utiliza el trmino sistema. Dentro de las modas, que ya
194
se coment con anterioridad, el propio Bertanlaffy nos dice al respecto:
Sistemas por doquier: Si alguien se pusiera a analizar las nociones y muletillas de moda hoy por hoy, en la lista
aparecera sistemas entre los primeros lugares. El concepto ha invadido todos los campos de la ciencia y
penetrado en el pensamiento y el habla populares y en los medios de comunicacin de masas. El razonamiento en
trminos de sistemas desempea un papel dominante en muy variados campos, desde las empresas industriales
y los armamentos hasta temas reservados a la ciencia pura. Se le dedican innumerables publicaciones,
conferencias, simposios y cursos. En aos recientes han aparecido profesiones y ocupaciones, desconocidas
hasta hace nada, que llevan nombres como proyecto de sistemas, anlisis de sistemas, ingeniera de sistemas y
as por el estilo. Constituyen el meollo de una tecnologa y una tecnocracia nuevas; quienes las ejercen son los
nuevos utopistas de nuestro tiempo.
Dada la abundante cantidad de registros obtenidos, trataremos los llamados sistemas de informacin y
las tecnologas de la informacin en dos subepgrafes, sin entrar en disquisiciones sobre los sistemas
expertos, neuronales o de inteligencia artificial, nos circunscribimos a algo menos avanzado, como son
los sistemas de informacin y las nuevas tecnologa para la gestin, para la gerencia, o trminos
similares.
1.5.9.1. Sistemas de Informacin (SI).
Aceptando que la informacin es necesaria, sin negar la importancia que tiene Internet, en cuanto
supone de revolucin en las comunicaciones interpersonales, empresariales y gubernamentales, ni
negar la presencia de la intranet y de la extranet, creemos que se ofrece como algo hecho los
Sistemas de Informacin, tal como se contempla a continuacin, en el mbito empresarial, ofrecindose
tambin como la piedra filosofal que resuelve todos los problemas de supervivencia de la empresa.
Se pone gran nfasis en el papel estratgico que la tecnologa de informacin aporta a la solucin de
problemas empresariales, la obtencin de ventajas competitivas, el respaldo de operaciones
empresariales para la toma de decisiones gerenciales, y la facilitacin de la colaboracin empresarial y
el comercio electrnico, a pesar de reconocer que un Sistema de Informacin (SI) de una organizacin
es uno de los elementos de mayor complejidad con los que puede trabajar el ser humano, dado el gran
nmero de variables con las que puede operar.
195
194
109
Al respecto, consideramos como Harris y McCaffer , cuando afirman que el software comercializado
ha ayudado a la informatizacin de la empresa... Sin embargo, se dice que algunos programas
informticos sofisticados pueden integrar bases de datos de informacin de estudios de trabajo,
estimaciones, la preparacin de cuadros de mediciones, valoraciones, ajustes de variaciones, nminas,
materiales y control de costes y la preparacin final de cuentas para proyectos de construccin.
Quiz podramos agregar a la opinin de los autores anteriormente citados que eso que se dice, no lo
hemos podido ver en ningn caso. De lo que s estamos convencidos es que en el mbito de la realidad
empresarial, las decisiones se toman en el momento que se considera oportuno por parte de los
responsables de la empresa y contando con la informacin disponible que, por supuesto, jams ser
toda la informacin que se necesita para tomar decisiones sin asumir riesgos: Sin riesgos, no hay
empresa. Qu sistema de informacin hubiera sido capaz de evitar la tragedia vivida en Wall Street con
motivo de la agresin terrorista del 11 de septiembre de 2001!
1.5.9.2. Tecnologas de la Informacin (TI).
No es prudente anticipar los efectos aislados de decisiones sociales complejas. Hay una red de
imponderables, mezclados, tales que resulta imposible obtener lo que desea sin recibir al mismo tiempo
lo que no desea. En ningn mbito queda esto ms claro que en el caso de las nuevas tecnologas,
importantes y complejas, como la informtica. La evaluacin de los medios y los fines, la ponderacin
de los costes y beneficios, presume asimismo que la gente distinga los aspectos buenos y malos ya
que los mismos efectos pueden juzgarse buenos o malos segn distintas consideraciones, distintas
personas, o distintos marcos temporales. No se trata de una simple cuestin de consecuencias
deseadas y no deseadas: Las mismas decisiones que dan origen a una serie de efectos dan origen
tambin a los otros.
Estas observaciones sobre la innovacin tecnolgica tienen validez general, sobre todo si se aplican
especialmente al campo de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, dado que las
mismas son particularmente sensibles a la exageracin.
Las tecnologas de la informacin y la comunicacin cambian a un ritmo que parece uniformemente
acelerado, como el movimiento continuo. La creciente capacidad de las mquinas, los lenguajes de
programacin y otros software se constituyen en mecanismos de aceleracin. Lo que hoy es bueno, en
poco tiempo deja de serlo. El horizonte se mueve constantemente, se autogenera social, tecnolgica y
comercialmente. Esta autorreflexin, capacidad de que cualquier nuevo avance genera ms avances
tiende a descolocarnos rpidamente. La persona queda desamparada individualmente ante la
avalancha de opciones, posibilidades y cambios que llegan con la envoltura de pcimas milagreras.
Dentro de esta escala de cambio, pero con avances mucho ms rpidos, cabe percibir los efectos de las
nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, sin que podamos anticipar todos los cambios
que ellas presagian, ni su condicin de buenos o malos. Al realizar cualquier valoracin sobre estos
cambios hay que actuar con sano escepticismo y cautela, sobre todo teniendo en cuenta los intereses
comerciales que estn en juego para promover la venta a las escuelas y centros universitarios de
onerosos equipos, programas y recursos para la creacin de redes.
1.5.10. Patrimonio, restauracin y rehabilitacin.
Estas tres voces son polismicas, pudiendo tener significados tan dispares entre s como puede ser
comparar la restauracin gastronmica con la restauracin arquitectnica; el patrimonio heredado con el
Patrimonio de la Humanidad; la rehabilitacin funcin de un discapacitado o accidentado, con la
rehabilitacin de una vivienda.
Teniendo en cuenta que la presente investigacin est orientada al sector de la construccin entendido
197
110
1.5.10.1. Patrimonio.
Segn el diccionario de Mara Moliner
198
Frente a este planteamiento corriente, normal, del trmino patrimonio, caben otros significados que
conviene explicitar, concretar y diferenciar, en la medida que afectan a los objetos arquitectnicos, sea
en la fase de construccin o de mantenimiento, restauracin y rehabilitacin.
El concepto de patrimonio histrico aparece hoy como un elemento moderno y dinmico, vinculado al
territorio e integrado con el desarrollo. No abarca nicamente valores cientficos, ideolgicos y
didcticos, se ha convertido en un recurso econmico del territorio, como oferta diferenciada en el sector
turstico.
198
199
111
La concrecin legal en Espaa del movimiento mundial a favor de la preservacin del patrimonio cultural
se realiza con posterioridad a la declaracin de la UNESCO, mediante la Ley del patrimonio histrico de
1985, que desarrolla el planteamiento constitucional de la Constitucin Espaola de 1978.
Se concibe el patrimonio histrico como un recurso histrico que se ha transformado en un valor
comercial compitiendo con el mercado turstico, aportando a cada territorio una oferta y una
personalidad diferenciada. Se plantea como alternativa al turismo de sol y playa, entendiendo que
puede y debe evolucionar al turismo cultural, como la gran alternativa turstica espaola del siglo XXI,
dadas sus potencialidades:
Fuente de empleo.
Catalizador del desarrollo urbano y territorial (Museo Guggenheim). La cultura se ha convertido en seal y
anagrama de una comunidad.
Capacidad de generacin de actividades y servicios indirectos (industria hotelera).
Se pretende que el concepto de patrimonio tenga connotaciones integradoras, capaz de dar unidad al
patrimonio natural y cultural, tratando de justificar la utilizacin del trmino patrimonio a secas, para
no tener que diferenciar el patrimonio histrico del patrimonio natural, lo cual no nos parece ni correcto,
ni clarificador, sino todo lo contrario, confuso. El concepto de patrimonio, desde su perspectiva genrica,
necesita de un complemento, un calificativo que marque las diferencias, por razones cientficas,
acadmicas y sociales. Acaso cabe en el mismo saco el patrimonio pictrico con el patrimonio
natural?
El riesgo de instrumentalizacin de lo cultural al servicio de determinados intereses, no autoriza la
manipulacin de conceptos necesarios para identificar problemas y resolverlos. El patrimonio cultural
tiene connotaciones educativas, culturales y sociales que no se deben ignorar; convertirlo en motor de
desarrollo econmico tiene el riesgo de mercantilizarlo, de reducirlo a mera mercanca.
Por todo ello, los conceptos precisos permiten, mediante su difusin, convertirlos en elementos clave de
la identidad cultural de una comunidad, dignos de ser protegidos y, por tanto, de ser restaurados y
rehabilitados.
Hasta hace poco el patrimonio histrico era un tema limitado a ciertas lites intelectuales, estudiosos o
200
Ibd.
Conferencia dictada Alfonso Ruiz Garca Coordinador del Gabinete Pedaggico de Bellas Artes, dada en El club UNESCO de
Pechina, reconocido por la Comisin Espaola de Cooperacin con la UNESCO, y registrado como Asociacin (ONG)
independiente y no lucrativa el 29/02 /1995 con el nmero 1.806 de la Seccin 1 en la delegacin Provincial de la Consejera de
Gobernacin en Almera. c
201
112
113
Para nuestro inters, nos sirve la segunda acepcin arreglar una cosa, que tambin hay que centrar,
pues no cabe, sin ms, una traslacin del significado de la restauracin ecolgica al campo de la
restauracin constructiva o arquitectnica.
En su proyeccin ecolgica, la restauracin tiene por objetivo la recuperacin de las condiciones
naturales de un lugar que ha sido degradado ambientalmente, por ejemplo, como consecuencia de una
actividad minera a cielo abierto, cuyo caso ms tpico son las canteras para obtencin de piedra.
Puede estar destinada a rehabilitar totalmente un hbitat destruido o degradado, o a crear unas
condiciones equivalentes a las de dicho hbitat, de forma que, si no fuera posible reproducirlo fielmente,
al menos se consiga corregir o compensar satisfactoriamente los problemas originados a causa de la
intervencin humana o de algn desastre natural. El primer tipo de restauracin es estructural, mientras
que el segundo es de carcter exclusivamente funcional.
Cuando la restauracin del bien recuperado, tiene la naturaleza de lo construido en contraposicin a lo
natural, sea un edificio, un aeropuerto o un puerto, etc., aun siendo multidisciplinar, encaja como
actividad propia de la restauracin constructiva.
1.5.10.3. Rehabilitacin.
Esta voz deriva del latn habilitare, de hbilis, y ste de habere, con una proyeccin ms funcional.
203
Tiene las siguientes acepciones :
Devolucin legal a una persona el honor y las capacidades legales de que haba sido privado por sentencia.
Conjunto de tcnicas fisioteraputicas y quirrgicas por las que se devuelve el normal funcionamiento corporal,
perdido por lesin o enfermedad.
Habilitar o restituir una cosa a su antiguo estado.
En nuestro caso lo utilizaremos con una dimensin restrictiva, respecto del concepto de restauracin, en
la medida que se pueda considerar como actividad tendente a devolver la funcionalidad al elemento
construido objeto de la rehabilitacin, sea ste una vivienda, un puente o un puerto.
1.6. Glosario204.
A continuacin se describe someramente determinados conceptos que a nuestro juicio deben quedar
perfectamente determinados respecto al uso que se har de ellos en el presente trabajo.
202
114
Sistema de costes que asigna costes a los productos a travs de las actividades necesarias para la
produccin de los mismos, con el que pretenden resolver las dificultades que plantean los mtodos
tradicionales en el reparto de los costes indirectos en el mbito de la empresa, dado el vertiginoso
incremento de los mismos.
206
Sistema de gestin de costes basado en el ABC. Pretende reducir los costes innecesarios gestionando
las actividades.
Fases del proceso:
Anlisis de costes totales.
Anlisis de actividades.
Anlisis de generadores.
207
Actividad
Amortizar
115
Coste
211
El coste o prdida que supone no emplear algo en un uso alternativo. Para calcular el coste de
oportunidad se valora el beneficio mximo que se obtendra dedicndolo a otro fin a su precio de
mercado. Si se trata de un bien de capital, ser el mximo rendimiento que se pudiera obtener con l o
el precio que en el mercado habra que pagar por los servicios que presta. Es el precio de la
oportunidad perdida.
Coste directo (contabilidad)
212
213
Coste unitario predeterminado, que contempla tanto la dimensin tcnica (consumo) como la econmica
(coste), siempre referido a una unidad de producto o servicio. El clculo de coste estndar supone, para
un determinado nivel de actividad, la fijacin de los componentes tcnicos del producto, referidos a
unidades individuales de cantidad o de tiempo, adems de una valoracin econmica de tales factores
acorde con la realidad. La consideracin de estas dos dimensiones permitir, despus, aislar las
desviaciones tcnicas y econmicas en el producto. Existen tres tipos de coste estndar:
El primero de ellos es el llamado ideal, que supone un funcionamiento correcto del proceso de produccin, por lo
que raras veces es considerado, a no ser como meta general.
El segundo es el llamado estndar del pasado, obtenido a partir de datos histricos. Es la base principal para sentar
los estndares operativos, pero ha de ser previamente adaptado.
En tercer lugar est el estndar esperado para una situacin concreta de utilizacin de la capacidad productiva de la
empresa. ste es el que se suele implantar y sirve para valorar la eficacia del proceso de produccin a travs de las
desviaciones.
214
Su devengo es independiente del volumen de produccin alcanzado. Son los gastos de las inversiones
precedentes, de administracin o gastos generales y de otros varios factores que puedan usarse o que
se utilicen en cantidades fijas. Es un coste a corto plazo, pues a largo plazo todos los costes se
convierten en variables.
Coste marginal (microeconoma)
215
116
Mtodo de clculo de costes mediante la asignacin de costes a cada pedido, encargo o producto.
Coste variable (microeconoma)
217
El que vara en su cuanta total con el volumen de produccin. Es igual a la suma de los costes
marginales. Son nulos para una produccin nula.
218
Costo
Coste.
219
Escandallo
Desagregacin del coste o precio de un producto o servicio entre los diferentes valores de sus
componentes: Materiales, mano de obra, amortizaciones y gastos.
Determinados los componentes del coste de un producto, puede iniciarse la actividad de control, por
muy rudimentario que ste sea, estableciendo las desviaciones entre las previsiones (escandallo) y la
realidad. A partir de esta utilidad de tipo interno y de control, los escandallos se utilizan para la fijacin
de precios de venta, tanto en el mercado como en la celebracin de contratos con organismos o
entidades gubernamentales.
Estructura (metolodoga)
220
Conjunto de elementos y relaciones que caracterizan, con cierta permanencia, a una determinada
situacin real. Es el resultado de un proceso mental que combina otras dos:
Acotar o limitar una parte de la realidad, disgregndola del resto.
Integrar todo lo incluido dentro de esos lmites, en relaciones de interdependencia.
Aunque la visin estructural se ha generalizado en todas las ciencias, la operacin no es igual en todos
los casos, pues la diferencia esencial entre las ciencias sociales y las fsicas obedece en gran parte a
que en las primeras las estructuras no estn objetivamente dadas como en las fsicas. En las ciencias
sociales las unidades estructurales se postulan segn el objeto de estudio. De ah el claro error de
considerar que en la realidad social hay un nmero determinado de estructuras.
El anlisis de una estructura puede conducir a resultados dispares segn el acierto de esa seleccin.
Este aspecto est vinculado a la triple valencia posible del concepto de estructura:
Estructura en la realidad o forma de organizacin de la realidad.
Estructura en el modelo descriptivo de la fenomenologa de la realidad.
Estructura en el modelo estructural que tiende a poner de manifiesto las relaciones de los fenmenos observables
con el sistema subyacente que le sustenta.
216
117
221
Por ltimo, la teora econmica lleva a cabo una distincin de costes propia, que se concretan en los
siguientes: Costes totales; costes fijos; costes variables; costes unitarios y costes marginales.
222
Una estructura define, pues, completamente, la relacin funcional o aleatoria entre las variables
exgenas y endgenas. Resulta as, que mientras los parmetros y las probabilidades no estn
determinadas, el modelo no se refiere a una estructura particular. Hay por ello una profunda diferencia
entre el concepto de estructura y la idea de la realidad econmica, como podemos apreciar:
El primero es un concepto esencialmente formal, al que ha conducido una interpretacin y uso de los modelos
inspirada, fundamentalmente, en la finalidad de explicar variables endgenas al servicio de la poltica econmica.
Mientras que la aplicacin de la tcnica de los modelos al estudio sistemtico de la realidad implica como principio
bsico la aspiracin de que los modelos reflejen lo mejor posible la vida econmica, buscando un resultado ms real
que formal, aunque implique prdida de precisin.
Factor (microeconoma)
223
Es cualquier elemento que contribuya al proceso productivo de un bien o servicio (factor de produccin).
La economa clsica considera que hay tres factores: Tierra, Trabajo y Capital.
Funcin Cobb-Douglas (microeconoma)
224
Funcin de produccin que presenta la forma P=Axy...z, siendo x, y,..., z las cantidades empleadas
del factor de la produccin, estando los valores de cada tipo de los exponentes entre 0 y 1
(0 < , ,..., < 1), y sumando el conjunto de los exponentes la unidad (++...+=1); otras versiones de
esta funcin admiten otros valores reales para esta suma, distintos de la unidad. Se utiliza tanto en
anlisis macroeconmicos como microeconmicos; fue propuesta por primera vez por el economista
Douglas y el matemtico Cobb. Su utilizacin ms frecuente es con tan slo dos factores de produccin,
el Capital y el Trabajo (C y T, respectivamente), de modo que, siendo P la cantidad producida de un
bien, la funcin Cobb-Douglas es P = ACT. La funcin puede escribirse con ligeras variantes formales.
Funcin de coste (microeconoma)
225
Es una relacin de carcter tcnico que expresa la relacin entre distintas cantidades de factores de la
221
118
Un carcter que se supone a la funcin de produccin es el que expresa la ley de los rendimientos
decrecientes, segn la cual, a partir de cierto punto, el incremento de la cantidad de un factor,
permaneciendo fijos las cantidades de los dems, permite obtener ms producto, pero cada vez en
cuanta menor. En el mbito de la produccin se opone a sta la ley de los rendimientos crecientes de
escala.
Funcin de produccin (macroeconoma)
227
Recibe este nombre la funcin de produccin cuando se expresa para el conjunto de una economa. Es
una funcin con un alto nivel de agregacin. En la versin genrica, a largo plazo, expresa el volumen
de produccin como resultado de la combinacin de las tres clases bsicas de factores de la produccin
(trabajo, tierra y capital), o sea, O=f(L,T,K) (L, trabajo, labour; T, tierra; K, capital; O, producto, output).
La funcin de produccin ms tpica es la de dos factores, O=f(K,T), en espaol, P=f(C,T) (en esta
ocasin, las iniciales corresponden a: C, capital; T, trabajo; P, produccin). Supone, por una parte, que
la tcnica es invariante, emplendose de hecho las tcnicas ptimas en cada caso y, por otra, que el
capital es maleable (es decir, que puede descomponerse en unidades tan pequeas como se quiera y
que cualquiera de stas puede utilizarse para distintos procesos).
En esta versin es en la que se pueden definir las condiciones y caractersticas tradicionales de la
funcin de produccin global, anlogas a las microeconmicas. Se plantea aqu un problema que
tambin existe en la microeconoma, pero con menor relevancia, el de los rendimientos de escala
(creciente, constante o decreciente). Frente a ellas cabe destacar la denominada funcin de produccin
de Cobb-Douglas, ya citada, que presenta una casustica bastante amplia, aunque no es ms que la
particularizacin de la problemtica general del contraste de las teoras econmicas.
Funcin homognea (microeconoma)
228
Recibe este nombre la funcin y=f(x,...,z) cuando al multiplicar todas las variables independientes por
una misma cantidad, h, la variable dependiente resulta multiplicada por una potencia de esa cantidad,
m
h (donde m es un nmero). Dicho de otra forma, esta funcin ser homognea de grado m.
m
229
Importe de los bienes y servicios adquiridos en un perodo de tiempo dado. Los gastos pueden hacerse
en factores de produccin que se consumirn en un determinado perodo (gasto corriente) o bien en
varios, siendo de proyeccin pluriperidica (gastos de capital).
227
119
Horas-hombre
Industria de la construccin
Inversin
Precio
Valor de un bien o servicio expresado en trminos monetarios. Cantidad de dinero que es preciso
desembolsar para adquirir cualquier mercanca o servicio.
Produccin (microeconoma)
234
235
Produccin que se realiza en forma discontinua, atendiendo a pedidos u rdenes especficas recibidas
de los clientes.
Reparto de costes (contabilidad)
236
Distribucin ordenada que en la contabilidad analtica se lleva a cabo con los costes, una vez agrupados
230
120
237
Tcnica
Forma de operar sobre la realidad, transformndola, sea material o inmaterial. Cualquier instrumento o
procedimiento especfico que sirva para el fin anterior.
Tcnico (economa de la empresa)
239
Trabajador poseedor de una serie de conocimientos que la simple experiencia del trabajo no ensea. Si
no requiere formacin acadmica, le llamaremos experto.
240.
Tecnologa
Estado y conocimiento de los sistemas de produccin. El estudio econmico actual del cambio
tecnolgico y del proceso de generacin de tecnologa, parte de la distincin entre invencin e
innovacin. Un invento es una idea o modelo para un nuevo producto o proceso productivo, mientras
que la innovacin es la introduccin en el sistema productivo de ese nuevo proceso o producto. Lo
utilizaremos en el sentido de conjunto de personas, mquinas y procedimientos aplicables a procesos
productivos.
241
Valor aadido
Diferencia entre los ingresos obtenidos por una empresa, un sector o toda una economa y el coste de
las materias primas y bienes intermedios utilizados para obtener aquel ingreso. El valor aadido es el
valor que el proceso productivo de la empresa, el sector o la economa agrega o adiciona a las materias
primas o bienes intermedios utilizados, gracias al uso de los factores de produccin. El valor aadido es
igual a la suma total de las rentas generadas por la empresa o la economa y que constituyen los
sueldos y salarios, alquileres, intereses y beneficios empresariales.
237
Rocafort Nicolau, A. Contabilidad de costes. Ed. Hispano Europea, Barcelona, 1989, 3 ed., pg. 19.
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 8, pg. 410.
239
Ibd., tomo 8, pg. 411.
240
Ibd., tomo 8, pg. 411.
241
Ibd., tomo 8, pg. 427.
238
121
122
1.6.5. Glosario.
Se describen 39 trminos que, por razones de especialidad, tendrn un significado muy preciso en todo
el trabajo, con objeto de facilitar la lectura posterior de la tesis. Por supuesto, la terminologa se ha
limitado para aquellos casos que pudieran crear confusin, sin pretender agotar el tema.
La descripcin realizada est basada en diccionarios y autores de reconocido prestigio en la
especialidad cientfica correspondiente, rehuyendo aportar nuevas definiciones.
123
2. MARCO TERICO.
2. MARCO TERICO.................................................................................................................................125
2.1. Construccin, Arquitectura e Ingeniera..........................................................................................130
2.1.1. El proyecto. ...............................................................................................................................132
2.1.2. Programa de trabajos. ..............................................................................................................137
2.1.3. Control del proyecto..................................................................................................................138
2.2. Derecho, legalidad y contratos de obra. .........................................................................................142
2.2.1. Marco regulador........................................................................................................................144
2.2.2. Legislacin sectorial..................................................................................................................148
2.2.3. Contratos de obra. ....................................................................................................................148
2.3. Matemticas, Estadstica y Economa...........................................................................................154
2.3.1. Matemticas..............................................................................................................................154
2.3.2. Estadstica.................................................................................................................................160
2.3.3. Economa. .................................................................................................................................162
2.3.4. Econometra..............................................................................................................................175
2.3.5. Contabilidad. .............................................................................................................................182
2.4. Cuentas, tablas y clasificaciones. ...................................................................................................203
2.4.1. Comit Europeo de Centrales de Balances............................................................................204
2.4.2. Sistema Europeo de Cuentas Econmicas Integradas (SEC). ..............................................205
2.4.3. Contabilidad nacional. ..............................................................................................................211
2.4.4. Empresas no financieras: Cuentas anuales. ...........................................................................216
2.4.5. Sistemas de clasificacin. ........................................................................................................220
2.5. Informacin, Informtica y Bases de Datos....................................................................................226
2.5.1. La Contabilidad como Sistema de Informacin. .....................................................................227
2.5.2. Informacin e Informtica. ........................................................................................................228
2.5.3. Bases de Datos........................................................................................................................230
2.6. Conclusiones del Captulo 2............................................................................................................238
2.6.1. Construccin, Arquitectura e Ingeniera...................................................................................238
2.6.2. Derecho, legalidad y contratos de obra. ..................................................................................238
2.6.3. Matemticas, Estadstica y Economa. ....................................................................................239
2.6.4. Cuentas, tablas y clasificaciones. ............................................................................................240
2.6.5. Informacin, Informtica y Base de Datos...............................................................................241
247
Tomando la segunda acepcin, para el mundo cientfico la pretensin bsica de toda teora es arrojar
luz sobre las relaciones observadas o presuntas, entre dos o ms fenmenos, por medio de la lgica,
facilitando as una capacidad de prediccin sobre las consecuencias que se podran derivar de la
aparicin de un fenmeno determinado. Cualquier explicacin que pretenda hacer inteligible la forma en
que estn relacionados dos o ms fenmenos puede, de esta forma, considerarse una teora.
242
Bueno Campos, E. El sistema de informacin en la empresa. Ed. Fondo para la Investigacin Econmica y Social, Madrid,
1974, pg. 27.
243
Encarta. Ob. cit.: Lvi-Strauss, Claude (1908- ), antroplogo francs. Principal defensor del enfoque estructuralista en la
antropologa social. Naci en Bruselas, pero se educ en Francia, donde estudi filosofa y derecho en la Sorbona de Pars. Goza
de un lugar preeminente entre los investigadores que afirman que las diferentes culturas de los seres humanos, sus conductas,
esquemas lingsticos y mitos revelan la existencia de patrones comunes a toda la vida humana. Entre sus libros cabe citar:
Estructuras elementales del parentesco (1949), su autobiografa Antropologa estructural (1958), Tristes trpicos (1955) y El
pensamiento salvaje (1962). En 1964 publica el primer volumen de Mitolgicas, que comprende: Lo crudo y lo cocido (1964), De
la miel a las cenizas (1966), El origen de las maneras en la mesa (1968) y El hombre desnudo (1971).
244
Esta ciencia acogera a las tres principales, que son la antropologa, la economa poltica y la lingstica. Al respecto pueden
consultarse a: Braudel, F., La historia de las ciencias sociales, Madrid, Alianza, 1968, pg. 60 y ss.; Levi-Strauss, C., Anthropologie
structurale. Pars, 1958, pg. 329 y ss.; Bueno Campos, ob. cit.
245
Sobre este particular puede consultarse: Hilbert, D. y Ackermann, W., Elementos de lgica terica, Ed. Tecnos, Madrid, 1962,
pg. 11; Piaget, J. y Beta, E.W., Relaciones entre la lgica formal y el pensamiento real, Ed. Ciencia Nueva, Madrid, 1968; Quine,
W.O., Los mtodos de la lgica, Ed. Ariel, Barcelona, 1962, pg. 25 y ss.; Reichenbach, H., Moderna filosofa de la ciencia, Ed.
Tecnos, Madrid, 1965, pg. 124 y ss.
246
Encarta. Ob. cit.: Boulding, Kenneth (1910-1993), economista angloamericano. Se licenci en el New College de la Universidad
de Oxford. Entre 1941 y 1942 ejerci como economista en la Sociedad de Naciones. Fue profesor de economa en varias
instituciones de Escocia, Canad y EE.UU.
247
Moliner, M. Ob. cit.
127
Parece obligado reproducir un prrafo de Schumpeter donde se hace referencia al papel de la teora
250
en el campo de la ciencia por el peligro que entraan los teoricistas, que elevan a la categora de
teora cualquier especulacin libre, sin fundamento cientfico, y que impdicamente se permiten
hacerlas pblicas:
Isaac Newton ha sido evidentemente un terico. Pero aparentemente mostr una abierta hostilidad a la teora,
aunque lo que rechazaba no era la teora, sino las especulaciones insuficientemente fundadas con pretensin de
razones causales.
Retomamos el concepto de mtodo para centrar nuestra exposicin. En el llamado saber normal hay,
implcito, un mtodo, que cobra importancia nicamente en el saber cientfico. En este ltimo tipo de
saber el mtodo se hace explcito, pues no solamente contiene las reglas, sino que puede contener
tambin las razones por las cuales tales reglas son adoptadas.
Las cuestiones relativas al mtodo plantean problemas lgicos, epistemolgicos y metafsicos. Uno de
los temas ms generales y debatidos con respecto al mtodo es la relacin que cabe establecer entre
el mtodo y la realidad que se desea investigar. Al respecto, hay que partir del planteamiento de que
cada disciplina tiene su propio mtodo, pues ste no siempre coincide. A ttulo de ejemplo, se aprecia
que la matemtica no tiene el mismo mtodo o mtodos que la fsica; y sta no tiene, a su vez, los
mismos mtodos que la historia, etc.
La bsqueda estril de un nico mtodo universal aplicable a todas las ramas del saber, ha sido
bastante frecuente, tanto como la bsqueda de un lenguaje universal. A pesar de esa diversidad
metodolgica, hay en todo mtodo algo comn, la posibilidad de que sea utilizado por cualquiera. Esta
251
condicin fue establecida con toda claridad por Descartes , cuando en su Discurso del mtodo indic
248
Ver: Wartofsky, M.W., Introduccin a la filosofa de la ciencia, vol. 1, Ed. Alianza, Madrid, 1976, 2 ed.; Lipsey, R.G.,
Introduccin a la economa positiva, Ed. Vicens Vives, Barcelona, 1977, 10 ed.; Selltiz, C., Wrightsman, L.S. y Cook, S.W., Les
mthodes de recherche en sciences sociales, Ed. HRW, Montreal, 1977.
249
Encarta. Ob. cit.: Schumpeter, Joseph Alois (1883-1950), economista y terico social austriaco. Empez a ejercer como
abogado y tras ganar prestigio como economista, ense economa en las Universidades de Viena, Czernowitz (actual Chernovtsi,
Ucrania), Graz y Bonn a partir de 1909. Tras visitar Estados Unidos en un intercambio de profesores con la Universidad de
Columbia (en 1913) y la Universidad de Harvard (en 1927 y 1931), obtuvo una plaza fija en este ltimo centro en 1932.
250
Schumpeter, J.A. Historia del anlisis econmico. Ed. Ariel, Barcelona, 1971, pg. 57.
251
Encarta. Ob. cit.: Descartes, Ren (1596-1650), filsofo, cientfico y matemtico francs. Es considerado el fundador de la
filosofa moderna. Su Discurso del mtodo, principal obra escrita por el filsofo francs, constitua, en realidad, el prlogo a otros
tres tratados (Diptrica, Geometra y Meteoros), publicados en 1637 bajo el ttulo conjunto de Ensayos filosficos y que
comenzaron a ser editados de forma independiente a partir del siglo XIX.
128
Para conocer el marco terico es necesario detectar, obtener y consultar la literatura y otros
documentos referidos al problema de investigacin planteado, as como extraer y recopilar de ellos la
informacin de inters. La revisin de la literatura nos revela la teora vigente sobre el tema de la
investigacin, indicndonos aquello que se est haciendo en la actualidad, es decir, nos ofrece un
panorama sobre el estado del conocimiento en que se encuentra el campo de nuestra observacin.
Conocido el marco terico hay que reconsiderar el planteamiento inicial del problema, pues ahora se
252
Ferrater Mora, J. Diccionario de Filosofa (4 tomos). Ed. Ariel, Barcelona, 1994, 1 ed. rev., tomo 3, pg. 2401.
Ibd.: Aunque los antiguos se haban ocupado, de algn modo, de las cuestiones del mtodo, la investigacin acerca del
mtodo, su naturaleza y formas, alcanz auge suficiente solamente en la poca moderna, cuando se quiso encontrar un mtodo
de invencin distinto de la mera exposicin y de la simple prueba de lo ya sabido. Hay una diferencia bsica entre mtodo y
demostracin. Esta ltima consiste en hallar la razn por la cual una proposicin es verdadera. El primero, en cambio, trata de
hallar la proposicin verdadera.
253
129
Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M. Derecho de la Construccin. Ed. Comares, Granada, 2002, 5 ed., pg. 242: Como
expresa Garca de Enterra en el Boletn del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de Espaa, abril 1999, las atribuciones
profesionales de arquitectos e ingenieros estn reguladas sin la debida claridad y precisin y, desde luego, sin coordinacin alguna
entre ellas. La conflictividad en la materia ha sido, por ello extraordinaria. El Tribunal Supremo se ha visto obligado a resolver
mltiples litigios entre ingenieros y arquitectos y entre ingenieros entre s. Las sentencias no han sido coincidentes (en gran parte
por las peculiaridades de los casos concretos planteados) habindose producido diferencias de orientacin y matiz. Con todo,
existe un criterio slido jurisprudencial que ha sentado el principio de que las competencias de los arquitectos en materia de
edificacin son genricas y universales mientras que las de los ingenieros en materia de edificacin son especficas. Esto es, las
competencias de los ingenieros en materia de edificacin se circunscriben a las edificaciones propias de la rama de la ingeniera a
la que pertenecen.
255
Entendemos aqu la demanda privada de construccin en el caso de inmuebles residenciales como la realizada por el
promotor, que posteriormente se encargar de comercializar el producto terminado
256
Esta circunstancia quedara modificada en los casos puros de empresas constructoras-promotoras.
130
En nuestro caso, el mercado est dominado por la demanda, que se manifiesta para cada obra singular
con una serie de connotaciones sociopolticas que inciden profundamente tanto en la construccin de
edificios, como en la construccin de infraestructuras. Adems, la oferta tiene la singularidad de que la
competencia se manifiesta de forma singular en las adjudicaciones de obras, sobre todo en la demanda
257
pblica de infraestructuras . En la mayor parte de los casos la adjudicacin se hace a la oferta ms
baja. En consecuencia, el precio del producto se formaliza con anterioridad al proceso productivo. Esta
determinacin ex ante del precio tiene dos consecuencias:
Por una parte, obliga al empresario a ajustar sus mrgenes de beneficio. Incluso en algunas circunstancias, en
especial en los momentos depresivos de los ciclos econmicos, puede inducirle a presentarles bajas en sus ofertas
258
con las que el excedente empresarial es nulo o casi nulo , con la nica contrapartida de asegurar su presencia en
el mercado durante un cierto tiempo.
Por otra parte, cabe esperar que el precio final del producto presente variaciones sustanciales con respecto al
pactado, en especial en poca inflacionista, dado que el perodo de produccin puede abarcar uno o ms aos. Han
de arbitrarse, en consecuencia, sistemas de revisin de precios, difciles de establecer con la suficiente equidad y
objetividad que satisfaga a ambas partes. O, por el contrario, el constructor debe anticipar en sus ofertas las
expectativas de inflacin, lo que puede resultar suicida.
259
Dado que esta actividad se suele realizar por encargo y est sometida a una serie de requisitos legales
que hay que cumplir para cada obra, cada una de ellas se caracteriza, de entrada, por un proyecto que
describe el producto a construir. Tomando el proyecto como referencia inicial, se han ido desarrollando
una serie de procedimientos diferenciados de las restantes empresas, encaminados a conseguir el
adecuado control del proceso de construccin.
Cabe distinguir entre la organizacin en planta (colocacin de la maquinaria, almacenes, accesos,
distribucin de la mano de obra) y la organizacin de la obra. La organizacin en planta es distinta para
cada obra, dependiendo del tipo de obra, aunque puedan aplicarse ciertos principios generales a todas.
La organizacin general cambiar muy poco y, una vez establecida, pasar de una obra a otra,
conservando sus caractersticas generales.
261
La construccin y la economa nacional. Situacin y perspectivas, SEOPAN, Madrid, noviembre 1999, pg. 13.
Pinsese en las bajas temerarias, calificadas as por la propia administracin.
259
Documentacin Bsica del IV Plan Nacional de Desarrollo. Construccin y sus materiales. Pg. 33.
260
Carreras, L. La construccin de viviendas. Un anlisis econmico. LCE, n 548, abril 1979, pg. 45.
261
Nos referimos a la importancia que tiene para cualquier pas las infraestructuras, equipamientos y viviendas.
258
131
Este hecho se pone ms de relieve al comparar el desarrollo alcanzado por la organizacin del trabajo
en las industrias manufactureras con el alcanzado por la industria de la construccin. Fcilmente se
puede apreciar la gran diferencia que existe entre la robotizacin desarrollada en la industria del
automvil, frente a las gras porttiles. As, cada obra es diferente de cualquier otra y se construye en
un lugar distinto, lo que impide la clonacin de procesos. A pesar de ello, la construccin tambin ha ido
incorporando nuevas tecnologas encaminadas a mejorar la productividad del sector, fomentando el
desarrollo de elementos prefabricados y de maquinaria pesada de obras pblicas. Por todo ello y a
modo de conclusin, cabe concebir la empresa constructora como una agrupacin de pequeas
empresas temporales, cada una de las cuales es una de obra.
Esa singularidad de la forma de trabajo de la industria de la construccin, influye decisivamente en el
tipo de organizacin que debe adoptar, propiciando el desarrollo de una serie de tcnicas encaminadas
a racionalizar ms la actividad, a mejorar su eficiencia, tal como comentamos a continuacin.
2.1.1. El proyecto.
Cada obra, cada unidad constructiva se singulariza en su propio proyecto al no existir la posibilidad de
repetir el producto final, lo que no ocurre en la industria tradicional, en la que slo se requiere un
proyecto para cada producto seriado.
Por otra parte, si se observa un proyecto, tanto en su etapa de idea como de materializacin, se ver
que puede entenderse como:
El modelo de un sistema a construir (la obra), en el cual intervienen una serie de recursos, relaciones y condiciones
externas que lo determinan.
El sistema est formado por un conjunto de documentos, planos, dibujos, etc., que se constituyen en la
manifestacin material del proyecto.
Desde ambas perspectivas, se puede apreciar que en un proyecto intervienen numerosas variables,
que si las considerramos todas sera prcticamente imposible el manejo o direccin del proyecto. No
obstante, no todas las variables tienen igual grado de influencia, lo que hace posible identificar aquellas
que son determinantes y respecto de ellas establecer todas las tcnicas que permitan afrontar la
ejecucin de la obra basada en un proyecto.
Lo indicado anteriormente pone de relieve la importancia que el proyecto adquiere en el proceso
constructivo, de ah que lo analicemos con mayor amplitud.
262
El DRAE
262
En este epgrafe, y en sus desarrollos, se sigue el planteamiento del Profesor de la UPV, Eugenio Pellicer Armiana, en su
Proyecto Docente sobre la materia. UPV, Valencia, marzo 2003.
132
En la fase de diseo se plantean las opciones existentes, se analiza la viabilidad de las mismas y, a
travs de un estudio comparativo, se justifica la solucin que se considere ms idnea en los aspectos
tcnicos, legales, ambientales, constructivos, estticos, econmicos, etc.
La solucin propuesta debe quedar suficientemente definida, descrita y valorada en los
correspondientes documentos constituyentes del proyecto (acepcin 4) para poder construir la obra y
posteriormente explotarla. En definitiva, la fase de diseo consiste en:
Plantear alternativas.
Valorar comparativamente su viabilidad.
Justificar la solucin propuesta, desde el punto de vista:
Tcnico.
Legal.
Ambiental.
Constructivo.
Esttico.
Econmico.
Redactar los documentos necesarios para su construccin y explotacin.
Es, por lo tanto, en esta fase de diseo donde utilizaremos el proyecto en su acepcin restringida
(conjunto de documentos con los que poder construir la obra diseada). En este caso nos
encontramos con que todo proyecto debe responder a las siguientes cuestiones referentes a la obra:
Qu es: Descripcin.
Dnde se ubica: Situacin y replanteo.
Porqu se construye: Motivo.
Para qu se construye: Finalidad.
Cmo se construye: Tecnologas a aplicar, sistemas constructivos y medios auxiliares.
Cunto cuesta su construccin y posterior explotacin: Valoracin y rentabilidad de la inversin.
263
Real Academia Espaola de la Lengua. Diccionario de la Lengua Espaola. Ed. Real Academia Espaola, Madrid, 2001, 22
ed., pg. 1257.
133
No obstante, conviene mencionar por su importancia, la concepcin pblica del proyecto, a la luz de la
264
legislacin vigente , as como la costumbre de su aplicacin prctica por parte de los Ministerios de
Fomento y de Medio Ambiente, que da lugar a un esquema general del proyecto con los documentos
que se especifican a continuacin:
1. Memoria. Incluye los siguientes anexos obligatorios:
Replanteo.
Estudio geotcnico.
Programa de trabajos.
2. Planos.
3. Pliego prescripciones tcnicas particulares.
4. Presupuesto:
Mediciones.
Cuadros de precios (n 1 y n 2).
Presupuesto.
5. Estudio de Seguridad y Salud.
6. Estudio de impacto ambiental. Obligatorio segn indique la legislacin ambiental vigente.
7. Estudio econmico-financiero. Obligatorio cuando las obras vayan a ser objeto de concesin administrativa.
8. Reglamento de explotacin. Obligatorio cuando las obras vayan a ser objeto de concesin administrativa.
264
134
135
En la administracin pblica, el nacimiento de una idea, ya sea para mejorar una situacin actual o
solucionar un problema existente, supone desencadenar un proceso administrativo, para que se
redacten los estudios y proyectos necesarios y, posteriormente, se ejecuten las obras correspondientes
que conviertan la idea en realidad.
Las obras pblicas pueden clasificarse segn dos criterios distintos:
El criterio material: Naturaleza y objeto del contrato (LCAP, 123).
El criterio funcional: Tipologa de obra (LCAP, 120).
Segn el criterio funcional podemos clasificar las obras en los siguientes grupos:
Infraestructuras del transporte terrestre:
Carreteras.
Ferrocarriles.
Infraestructuras del transporte martimo: Puertos.
Infraestructuras del transporte areo: Aeropuertos.
Infraestructura hidrulica:
Presas.
Canales.
Proteccin y acondicionamiento de cauces fluviales.
Regados.
Abastecimiento y distribucin de aguas.
Oleoductos.
Recogida y tratamiento de aguas residuales.
Ingeniera de costas.
Urbanizacin.
Edificacin (segn lo especificado en la Ley de ordenacin de la edificacin).
Estructuras singulares.
Tratamientos especiales del terreno.
136
Con el fin de realizar la planificacin de la obra, es necesario llevar a cabo, previamente, las acciones
que se describen a continuacin:
Estudio detallado del proyecto y de la ubicacin de la obra.
Descomposicin de la obra en actividades o trabajos elementales. En general, no son exactamente coincidentes
con las unidades de obra que figuran en los cuadros de precios del proyecto.
Las actividades escogidas dependen, no solamente del tipo de obra a ejecutar, sino del nivel de profundidad que se
quiera dar a la programacin. Para cada actividad se determina su medicin y valoracin a los precios del proyecto.
Anlisis de las relaciones existentes entre las diversas actividades de la obra, bien sea de prioridad o de
dependencia.
Fijacin de los medios y procedimientos constructivos a seguir.
Para cada actividad debe estudiarse su procedimiento constructivo, estableciendo los equipos necesarios para
ejecutarla y sus rendimientos.
Clculo de los tiempos de duracin de las actividades.
Conocida la medicin y el rendimiento de cada actividad puede calcularse el tiempo necesario para su ejecucin.
Informacin adicional.
Una vez encajado el programa de trabajos se puede extraer del mismo toda aquella informacin que pueda ser de
utilidad, generalmente mediante diagramas o tablas (mano de obra-tiempo, inversin-tiempo, etc.).
Los mtodos de programacin conocidos actualmente tratan de establecer las actividades bsicas que
definen el proyecto y poner de manifiesto las relaciones existentes entre ellas y el momento temporal en
que deben ser ejecutadas. Pueden dividirse en dos grandes grupos:
Convencionales: Basados en el diagrama de barras o de Gantt (tambin podramos incluir en este grupo los
diagramas espacio-tiempo).
Camino crtico: Basados en las redes de actividades o diagramas de flechas (mtodos PERT, CPM o ROY).
265
265
137
Ordenacin en partes o clases de obra de las unidades que integran el proyecto, con expresin de sus mediciones.
Determinacin de los medios necesarios, tales como personal, instalaciones, equipos y materiales, con expresin
de sus rendimientos medios.
Estimacin en das de calendario de los plazos de ejecucin de las diversas obras u operaciones preparatorias,
equipos e instalaciones y de los de ejecucin de las diversas clases o partes de obra.
Valoracin mensual y acumulada de la obra programada, sobre la base de las obras u operaciones preparatorias,
equipos e instalaciones y partes o clases de obra a precios unitarios.
Diagrama de las diversas actividades o trabajos.
El contratista adjudicatario de las obras tiene que adaptar el programa de trabajos que figura en
proyecto a sus medios materiales y humanos, a la estructura de su empresa y a los procedimientos
especficos de trabajo de la misma.
2.1.3. Control del proyecto.
Tal como se ha dicho antes, para dar inicio a un proyecto y lograr manejarlo es necesario preparar un
programa de actividades que permita conducir y dirigir las distintas acciones encaminadas a
materializarlo.
Los programas de control de proyectos como herramientas de direccin son fundamentales y por tal
razn al inicio de stos se invierte gran cantidad de horas en su preparacin. Pero para que los
programas tengan validez como herramienta de direccin es requisito indispensable hacerles un
seguimiento durante el tiempo que transcurren las obras, con el objeto de seguir el consumo de tiempo.
La preparacin de un programa no tiene sentido, si no se ha previsto mantener un adecuado control.
El control de proyectos tambin es una herramienta de direccin y como tal cumple papel en la
administracin permitiendo obtener informacin necesaria para asegurar la marcha adecuada de los
proyectos. Cualquier control operativo implica el registro peridico y permanente de los acontecimientos
reales y del comportamiento de las diversas variables y factores que intervienen en un proyecto, para
poderlo comparar con lo programado, de donde surge informacin de las desviaciones producidas. El
registro permanente de datos, si es debidamente organizado y mantenido, adems de ser til para el
control, constituye un mtodo de aprendizaje de gran valor, a partir del cual es posible obtener datos de
diversa ndole, que permitirn mejorar o reforzar las estimaciones futuras que haya que hacer, para
obras o proyectos de igual naturaleza a aquellos que dieron origen a dicha informacin.
Esta situacin que se presenta durante el control de un proyecto es abordada de diferentes maneras por
las empresas; mientras unas lo utilizan para la correccin, otras lo aprovechan para incorporar mejoras
tcnicas en la empresa. Lo dicho constituye un rasgo diferenciador entre empresas cuando se trata de
comparar ofertas por trabajos o simplemente seleccionar a participantes en alguna licitacin.
Si el control arroja diferencias entre lo proyectado y lo real que superan las tolerancias establecidas
previamente, propiciar la adopcin de medidas que permitan superar o llevar a niveles aceptables
dichas diferencias. Cabe destacar que cuando se ejecuta un programa para cumplir, con objetivos
predeterminados, conlleva una serie de decisiones y supuestos tales como niveles de recursos,
mtodos de trabajo, tecnologa, etc., con la finalidad de lograr el cumplimiento de los objetivos en base
al programa propuesto.
Resumiendo, el control de proyectos es una herramienta de direccin y como tal es parte de la
administracin de l; por tanto, no es una actividad productiva propiamente dicha, sino de apoyo a la
produccin. Lo anterior tiene gran importancia, porque los costes que signifiquen un sistema de control
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267
138
El diagrama de Gantt
como mtodo de programacin es insuficiente para realizar una completa
programacin y control de proyectos que se haya descompuesto en gran cantidad de actividades; por
tal razn, a mediados de la dcada de los cincuenta comienzan a aparecer otros mtodos de
programacin, que vienen a superar las insuficiencias que presenta el diagrama de Gantt para ciertas
aplicaciones. Estos nuevos mtodos se conocen bajo el nombre genrico de mtodos del camino
272
273
crtico , destacando el CPM y el PERT .
2.1.3.3.2. El Mtodo CPM
274
En este mtodo, cada bloque de actividades se refleja en una red de diagramas que se solapan o
integran segn sus caractersticas y momentos de inicio y trmino. El encadenamiento de varios
diagramas de recorrido, constituyen el camino crtico del proceso a controlar, formado por el conjunto
de actividades de cuya duracin depende la del proyecto y cualquier variacin que se produzca en ellas
268
Santana Arenas, G. Planificacin y control de obras de construccin. Ed. Paraninfo, Madrid, 1988, pg. 48.
A principios de siglo, Henry L. Gantt y Federick Taylor introdujeron el mtodo para actividades del rea industrial, con el objeto
de realizar estudios y un manejo ms cientfico de la productividad de la mano de obra. Desde esa fecha se ha venido utilizando,
con la introduccin permanente de modificaciones, segn los requerimientos de los diferentes proyectos a los cuales se ha
aplicado.
270
Tambin se puede colocar en las filas las actividades y en las columnas, las fechas.
271
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 5, pg. 232: Gantt, Henry Laurence (1919-), ingeniero estadounidense especialista
en temas de direccin empresarial. Fue discpulo de F.W. Taylor y pionero como l en los trabajos de organizacin industrial de la
produccin. Sus investigaciones ms destacadas se centraron en la normalizacin y el control de operaciones de produccin
mediante el uso de tcnicas grficas, as como en las tareas de planificacin racional del proceso productivo.
272
Cabe recordar que en 1957 en EE.UU. y a propsito de dos proyectos diferentes, aparecieron los mtodos CPM y PERT y en
1960 en Europa el mtodo Roy, los cuales apuntan a resolver el mismo problema o necesidad de programacin.
273
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: El mtodo PERT (Program evaluation and review technique) desarrollo
por la Armada de EE.UU., en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El mtodo CPM
(Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en EE.UU., por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costes de
operacin mediante la planificacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los
elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de
ejecucin y los costes de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor coste posible.
274
Critical Path Method.
269
139
275
El mtodo CPM considera en su clculo de duracin de actividades un valor que es fijo y que
normalmente corresponde a la media o estimacin promedio para esa duracin. Si se tiene en cuenta el
clculo de duraciones, se observar que los dos elementos que la determinan son el rendimiento y las
cantidades de obra, los cuales son esencialmente variables y, en especial, el primero. La variabilidad de
estos elementos se debe fundamentalmente a la dependencia de innumerables factores, cuyo
conocimiento y determinacin exacta resulta imposible; por lo que, respecto de los factores, se hace la
mejor estimacin, cuyo valor necesariamente conlleva un grado de incertidumbre. Ahora bien, lo
sealado corresponde ms exactamente a lo que sucede en la realidad, ya que aun cuando en el
mtodo CPM se trabaja con valores determinados para las duraciones de actividades, el factor
incertidumbre permanece, quedando implcito en los programas y con el agravante de no estar
cuantificado.
276
El mtodo PERT
permite resolver el problema anterior, ya que las duraciones de actividades son
consideradas como variables aleatorias, que tienen una distribucin de probabilidad definida; en
consecuencia, para cada valor que tomen tienen asociado el grado de probabilidad de ocurrencia
correspondiente.
Contempla dos etapas en el clculo; en la primera, se determina la duracin de las actividades que son
277
variables aleatorias , lo que requiere conocer sus funciones de probabilidad; en la segunda, se calcula
la red propiamente dicha, que se lleva a cabo mediante procedimientos especiales.
278
140
279
Todo lo que suceda en relacin a una obra o proyecto, ya sea directa o indirectamente, se refleja en los
consumos, que se constituyen en una variable resumen, representativa del total de un proyecto. Lo
anterior explica por qu a travs del coste se comparan actividades de proyectos cuando no existen
mejores elementos para hacerlo y que tengan un carcter global.
Cabe recordar que el coste recoge el contenido econmico de todas las variables que intervienen en un
proyecto cualquiera que stas sean, puesto que todas ellas son expresables en magnitudes monetarias,
incluyendo el plazo, ya que su disminucin o aumento tendr influencia en el coste de la obra a travs
de los gastos generales y financieros.
Para efectuar el control de la variable coste es necesario, en primer lugar, conocer los gastos previstos
para la obra antes que ella se inicie, lo que se logra mediante la preparacin del presupuesto del
proyecto, aceptndolo como el instrumento mediante el cual se conoce el valor monetario de un
proyecto, descompuesto por gastos por naturaleza, ligados a la materializacin del proyecto, gastos
imprevistos y beneficio esperado.
En resumen, si el programa controla el tiempo, el presupuesto se convierte en la adecuada referencia
para controlar el coste, pues permite comparar los gastos e ingresos efectivos respecto de los previstos.
El presupuesto para los efectos de control puede representarse a travs de una curva que se llama de
control de coste, pero al igual que la curva de plazo, requiere de un elemento comn a todas las
actividades, que en este caso es el valor monetario que corresponde a cada actividad, por todos los
recursos y gastos contemplados.
Para realizar el control de costes, es necesario llevar tambin controles sobre los recursos y gastos ms
importantes que lo determinan, para lograr los siguientes objetivos:
Permitir a travs de ellos obtener el coste total de un proyecto en un instante durante su desarrollo y que sea
comparable con el presupuesto de l, en la misma oportunidad.
Conocer comparativamente la influencia que tiene cada gasto o recurso en el coste total, de tal forma que permita
adoptar a travs de ellos las medidas que permitan modificar lo que se est presentando, con el objeto de mantener
el proyecto dentro de presupuesto.
280
Las curvas de avance fsico representan la cantidad de obra fsica ejecutada o por ejecutar en
279
280
141
No obstante los factores indicados, que son los ms utilizados, existen otros cuyo uso es ms
especfico, como por ejemplo las mediciones de obra. Por lo tanto, dependiendo de la obra de que se
trate, es posible encontrar para cada caso un tipo de factor a travs del cual en mejor forma se logren
los objetivos antes citados.
Finalmente, una vez definido para un proyecto determinado un factor comn a todas las actividades, se
procede a la construccin de las curvas de avance fsico. Obtenida la curva de control de avance fsico,
es conveniente conocer las variables que la determinan, para que luego cuando se ejecute la
informacin de control, adoptar las medidas sobre aquellas variables que inciden en el resultado de la
curva de avance fsico.
Rey de Babilonia, el gobernante ms importante de la primera dinasta de Babilonia. No pueden ofrecerse fechas exactas de
su vida y su reinado, aunque la denominada cronologa media establece su reinado desde aproximadamente el 1792 hasta el
1750 a.C. Aument su Imperio hacia el norte desde el golfo Prsico, a lo largo de los valles de los ros Tigris y ufrates, y hacia el
oeste hasta las costas del mar Mediterrneo. Aunque fue un lder militar y un gran administrador, se le recuerda principalmente por
su codificacin de las leyes que regan la vida babilonia, conocida como Cdigo de Hammurabi.
142
Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M. Ob. cit., prlogo, pg. XXV-XXIX.
Ibd.
284
Boix, A. Revista Jurdica 0/2001. Ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2001, pg. 61-75.
283
143
285
El planteamiento afecta en gran manera al sector de la construccin. Recordemos que en el seguro de accidentes de
automviles, cuando los conductores son inexpertos tienen un recargo en las primas.
286
El art. 148.1 de la Constitucin Espaola establece: Las comunidades autnomas podrn asumir competencias en las
siguientes materias: ... 30 Ordenacin del territorio, urbanismo y vivienda. 40 Las obras pblicas de inters de la comunidad
autnoma en su propio territorio. 55 Los ferrocarriles y carreteras cuyo itinerario de desarrolle ntegramente en el territorio de poder
municipal que aprueba o deniega cada actuacin.
144
287
En el grupo de normas clasificadas como de afeccin ocasional se sitan aquellas normas que pueden o no afectar al
desarrollo inmobiliario, principalmente por razn de la ubicacin de ste. Dentro del grupo de normas de afeccin general se sitan
las que tienen mbitos de aplicacin ms amplio que el Sector.
288
Como sucede, a ttulo de ejemplo, cuando se solicita licencia municipal de obras y hay que obtener la correspondiente a las
reas de edificacin, trfico, incendios, aguas, apertura de negocio y proteccin del patrimonio histrico.
289
Las AA.PP. adquieren diversos papeles en la produccin del suelo urbanizado. Actualmente la administracin del Estado tiene
una participacin menor, actuando a travs de la Sociedad Estatal para la Promocin y Equipamiento de Suelo (SEPES), previo
convenio con Ayuntamientos y CC.AA., pero est limitando su mbito geogrfico de actuacin ante la aparicin de otras
sociedades pblicas fomentadas por las otras administraciones.
145
En el cuadro siguiente se resumen las principales acciones de los tres tipos de administraciones en el
proceso de produccin inmobiliario, as como las consecuencias sobre el sector.
Cuadro 21. Principales acciones realizadas por la Administracin, con efecto regulador.
Acciones
Efectos
Definir polticas de fomento de carcter econmico
Potencia sectores de actividad
Instrumentar las grandes infraestructuras
Privilegia o penaliza territorios
Regular el ejercicio de las facultades dominicales
AUTONMICA
Definir la legislacin urbanstica
Enmarca la actividad
Definir los planes de ordenacin de mbito comunitario Privilegia o penaliza territorios
Aprobar, en ltima instancia, la gestin urbanstica
Ejerce control administrativo
municipal
Complementar las polticas de fomento estatales
Potencia sectores de actividad
LOCAL
Concretar los planes urbansticos
Enmarca la actividad inmobiliaria
Tramitar los permisos para la actividad inmobiliaria
Agiliza o frena esta actividad
Instrumentar y gestionar su propio patrimonio
Incide en la oferta existente
Gestionar las cesiones de aprovechamientos
Incide en los equilibrios entre oferta y demanda
COMN
Ausencia de un autocontrol de la eficiencia por la va de la instrumentacin de estadsticas fiables
Fuente: Elaboracin propia.
Administracin
ESTATAL
Pero existe un aspecto que abarca a las tres administraciones y que sera deseable que se
instrumentara adecuadamente: El seguimiento de su eficacia gestora. Lamentablemente, es en extremo
difcil realizar seguimiento alguno de la eficacia en la gestin administrativa como consecuencia de la
dificultad para obtener estadsticas fiables.
La coordinacin entre la administracin general del Estado y las administraciones autonmicas est regulada por la
Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de rgimen jurdico de las administraciones pblicas y del procedimiento
administrativo comn con las modificaciones recientemente introducidas por la Ley 4/1999, pero esta normativa
puede resultar inoperante si no existe la voluntad poltica de aunar esfuerzos.
En cuanto a las relaciones entre las administraciones estatal o autonmica y las entidades que integran la
administracin local, se rigen en primer trmino por la legislacin bsica en materia de rgimen local y, de manera
supletoria, por los preceptos de la Ley de rgimen jurdico de las administraciones pblicas.
146
Finalmente y como corolario, dada la importancia que el urbanismo tiene para la industria de la
construccin, la Sentencia del Tribunal Constitucional, de 20 de marzo de 1997, ha desembocado en un
nuevo marco competencial del rgimen del suelo. Por ello, se puede decir que existe un antes y un
despus en el urbanismo a partir dicha Sentencia. La consecuencia ms importante es que se ha
consagrado el carcter autonmico del rgimen urbanstico, a pesar de no haberse producido
modificacin alguna de la distribucin competencial en el urbanismo, establecida por la Constitucin de
1978.
El urbanismo hasta dicha Sentencia haba tenido, prcticamente, un tratamiento uniforme en todo el
293
Estado . Sin embargo, a partir de la misma se ha originado un proceso legislativo, an sin culminar,
que va a desembocar en un rgimen urbanstico totalmente diferenciado para cada comunidad
autnoma.
Por otra parte, sera de una gran simplicidad pretender que para una aplicacin adecuada del
urbanismo fuera suficiente con el conocimiento de la legislacin general, estatal y autonmica, del
urbanismo, ya que existe una legislacin sectorial que afecta de forma considerable al urbanismo.
290
Esto propicia que los proyectos no vengan definidos conforme fuere necesario para su correcta interpretacin y para la
valoracin de su viabilidad y coste.
291
Causa bsica de esta indefensin es que la propiedad de la obra en curso de ejecucin corresponda al cliente.
292
Por la extremada competencia entre ofertantes y opacidad del mercado.
293
Con la excepcin de Catalua, Valencia y Navarra
147
Esta legislacin sectorial regula aspectos esenciales y concretos de la ordenacin urbanstica, como
son los referidos al patrimonio histrico, carreteras, aguas, costas y puertos, montes, agricultura y vas
pecuarias, as como los referidos a transportes, telecomunicaciones, aeropuertos, etc.
El grado de afeccin de esta legislacin ser diverso segn la clase de Suelo. Normalmente tendr una
mayor incidencia en el suelo no urbanizable (vase la Ley de costas o la legislacin sobre ordenacin
del territorio), aunque no siempre ocurra as, ya que, por ejemplo, la legislacin sobre el patrimonio
histrico es ms relevante para el suelo urbano.
2.2.3. Contratos de obra.
En el epgrafe anterior se coment la complejidad legislativa que enmarca el mundo de la construccin,
directa o indirectamente, contemplado desde mltiples planos de actuacin y especialidad. Pero al
objeto de nuestro trabajo, nos circunscribimos a comentar uno de los aspectos ms importantes para el
empresario de la construccin. Nos referimos al contrato de obra, que puede observarse desde la
perspectiva geogrfica y de especialidad. As nos aparece el derecho comunitario, frente al derecho
espaol y, dentro de ambos, el contrato que ampara la obra privada, frente al contrato de obra pblica.
2.2.3.1. Derecho comunitario.
La UE requiere unidad poltica y uniformidad jurdica, por lo que los estados miembros no pueden
oponer su derecho particular al supranacional. Su derecho interno, aunque independiente, est
subordinado al comunitario, de rango superior.
Las Directivas Europeas, incluidas, por tanto, las que recaen sobre construccin, no tienen una
aplicacin directa; son normas dirigidas a los estados miembros para que, por medio de una Ley o un
Reglamento, las incorporen aqullos a su propio ordenamiento. Pero, como queda expresado la
Directiva no puede ser invocada, como regla general, entre los intervinientes en un contrato de obra (S.
26 febrero 1986, Marshall 152/1984); slo una vez efectuada la transposicin obligar como derecho
295
nacional . Por el contrario, el Reglamento, instrumento jurdico idneo para sustituir de modo uniforme
el derecho interno por el de la UE, puede ser invocado como fuente de aplicacin.
Cabe constatar la existencia de determinadas Directivas y Resoluciones Tcnicas sobre control de
calidad de las edificaciones y de los productos de construccin. Tenemos las siguientes:
Directiva del Consejo 89/706, de 21/12/1988, de productos de construccin, que ha dado lugar en el derecho interno
al RD 1630/1992, de 19 de diciembre, que completa el RD 1230/1989, de 13 de octubre, sobre control de calidad de
las edificaciones.
Directiva del Consejo 84/450 de 10/09/1984, sobre publicidad engaosa, que no slo afecta al producto sino al
296
resultado inmobiliario .
Resolucin del Consejo de 7/05/1985, que aprueba el nuevo enfoque de la armonizacin tcnica, confiando a los
organismos competentes y las empresas la misin de elaborar las especificaciones tcnicas que precisan los
profesionales y empresas para producir componentes.
Cano, A. Urbanismo y legislacin sectorial. Ed. Aranzadi, Elcano (Navarra), 2000, pg. 9-20.
Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M. Ob. cit., pg. 28.
296
Dicha Directiva ha sido objeto de transposicin al Derecho interno por la Ley 34/1988, de 11 noviembre.
295
148
298
A efectos de la vigente Ley de Contratacin de las Administraciones Pblicas (LCAP), se entiende por
contrato de obras el celebrado por la administracin y un empresario cuyo objeto sea:
La construccin de bienes que tengan naturaleza de inmuebles tales como carreteras, ferrocarriles, puertos,
canales, presas, edificios, fortificaciones, aeropuertos, bases navales, defensa del litoral y sealizacin martima,
monumentos, instalaciones varias, as como cualquier otra anloga de ingeniera civil. La realizacin de trabajos
que modifiquen la forma o sustancia del terreno o del subsuelo como dragados, sondeos, prospecciones,
inyecciones, correccin del impacto medioambiental, regeneracin de playas, actuaciones urbansticas u otros
anlogos. La reforma, reparacin, conservacin o demolicin de los definidos en las letras anteriores.
La LCAP elev a nivel legal el concepto de contrato de obras. De este precepto, mantenido en el Texto
Refundido de la LCAP en su versin inicial, se deriva que el contrato de obras es aquel que tiene por
299
objeto :
La construccin, reforma, reparacin, conservacin y demolicin de un bien, as como la realizacin de trabajos
que modifiquen la forma o sustancia del suelo o subsuelo, por cuenta de la administracin y a cambio de un
precio.
En el concepto utilizado aparece como nota esencial de la definicin el objeto del contrato, la ejecucin
de una obra pblica. Se trata, as, de un contrato de resultado en el que el contratista se obliga a
entregar una obra, siendo lo nico importante el resultado final, constituyndose, por tanto, como
obligacin esencial de una parte la entrega de la obra (contrato de resultado) y de la otra pagar por ello
un precio cierto (contrato oneroso), siendo un contrato de naturaleza bilateral.
Al tratarse de un contrato de resultado (locatio operis), el contratista asume, en principio y por regla
general, el riesgo y ventura, salvo las excepciones legalmente previstas (fuerza mayor) y sin perjuicio
de las modulaciones que sufre este principio.
Segn ha destacado la doctrina y la jurisprudencia, el contrato administrativo de obras es paralelo al
contrato de obras en el mbito civil, configurado bajo la figura de arrendamiento de obra regulado en el
art. 1544 CC, segn el cual, en el arrendamiento de obras o servicios, una de las partes se obliga a
ejecutar una obra o prestar a la otra un servicio por precio cierto. Contrato administrativo de obras y
contrato de obras civil son especies de la locatio conductio operis.
Sin entrar en debates doctrinales, y a partir de la definicin dada, pueden considerarse como
caractersticas ms importantes, comnmente aceptadas, del contrato administrativo de obras:
Resultado de un trabajo.
El objeto del contrato es la ejecucin de una obra (resultado) procedente de un trabajo que puede ser tanto
la construccin como reparacin, conservacin, demolicin o modificacin de la forma o sustancia del suelo
o subsuelo (art. 120).
Como consecuencia de lo expuesto, no se considera contrato administrativo de obras la compraventa de un
edificio en construccin. Como indica el Consejo de Estado en su dictamen n 50.456 de 7 de mayo de
1987 cuando el promotor se obliga a construir un edificio y entregarlo a quien lo compr antes de la
297
Ballesteros, A. Contratos de las administraciones pblicas. Ed. El Consultor, Madrid, 2000, 3 ed., pg. 512-520.
Para la contratacin con la administracin pblica es de aplicacin la siguiente legislacin: Ley de contratos de las
administraciones pblicas (RD Legislativo 2/2000, 16/06/00, BOE 148, 21/06/00, por el que se aprueba el texto refundido de las
Leyes 13/1995 y 53/1999); Reglamento general de la Ley de contratos de las administraciones pblicas (RD 1098/2001, 12/10/01,
BOE 257, 26/10/01). Son tambin aplicables, siempre y cuando no se opongan a la Ley 2/2000 y al Reglamento 1098/2001, los
pliegos generales que se citan a continuacin: Pliego de clusulas administrativas generales para la contratacin de obras del
Estado (Decreto 3854/1970, 31/12/70, BOE 40, 16/2/71); Pliego de clusulas administrativas generales para la contratacin de
estudios y servicios tcnicos (Orden del 8 de Marzo de 1972 del MOPU). Toda esta legislacin adapta la fijada en las Directivas
Europeas respecto a contratos de obras, suministros y servicios. Principalmente, est basada en las Directivas 93/37, 93/36, 92/50,
97/52 y 93/38. La mayor parte de las disposiciones de la Ley 2/2000 y del Reglamento 1098/2001 tienen carcter bsico, por lo
que deben ser directamente aplicables por todas las AA.PP., y no solo la administracin central. Las disposiciones no bsicas o
supletorias admiten su sustitucin por la legislacin autonmica correspondiente.
299
En este sentido, ver: Villar Palas, J.L., Principios de derecho administrativo, Tomo III, Contratacin Administrativa, Facultad de
Derecho, Universidad Complutense, Madrid, 1983, pg. 146; Garca de Enterra y Fernndez, T.R., Curso de derecho
administrativo, Ed. Civitas, 1990, pg. 692.
298
149
Como hemos visto, el TRLCAP, igual su reglamento, da una definicin del contrato de obras a partir de
su objeto, consistente en el resultado de un trabajo del que resulta una obra; la obra concluida es
realmente el objeto del contrato, y el trabajo o actividad el medio para conseguir llegar a la realizacin
de la obra.
No se da, sin embargo, una definicin de la obra, sino que se establecen algunos ejemplos en trminos
puramente indicativos al admitir otras anlogas. Los casos enumerados son semejantes a los que se
contienen en el art. 55 del RGLCAP, si bien se citan como novedad obras de mayor auge en la ltima
dcada (defensa del litoral, correccin del impacto medioambiental, regeneracin de las playas, etc.).
Sin hacer un estudio exhaustivo de todos los supuestos que pueden incluirse en el contrato de obras,
no ofrecen duda alguna:
301
Advirtase, que la Ley califica como contrato de servicios los de mantenimiento y conservacin de
bienes e instalaciones (art. 196.3.c TRLCAP), coincidiendo con lo dispuesto en el art. 120:
Conservacin.
Modificacin del suelo o subsuelo.
Nivelacin de explanaciones, obras de pavimentacin, obras de urbanizacin como infraestructuras y
equipamientos, canalizaciones subterrneas, etc.
304
No obstante, tngase en cuenta lo dispuesto en la disp. adic. 6 respecto a las sociedades mercantiles con participacin
pblica, y en el art. 2, respecto a las entidades de derecho pblico y contratos subvencionados.
301
(TS, 5 de diciembre de 1988, Aranzadi 9462).
302
Autobuses (TS, 3 de junio de 1985, Aranzadi 3205; 23 de abril de 1992, Aranzadi 3932; 16 de mayo de 1993, Aranzadi 3485)
303
(TS, 26 de diciembre de 1988, Aranzadi 10241; 3 de febrero de 1992, Aranzadi 1479; 2 de abril de 1992, Aranzadi 3325).
304
(TS, 19 de junio de 1985, Aranzadi 3591).
150
151
Una de las cuestiones que ms se ha debatido sobre esta modalidad del contrato de obra es la
determinacin de su naturaleza jurdica, en cuanto que, por una parte, existe una obligacin de hacer (la
construccin de la obra) y, por otra parte, existe una obligacin de dar.
Las principales teoras que se han formulado al respecto son las siguientes:
Teora del contrato de compraventa.
Sus defensores entienden que se est en presencia de un contrato de venta de cosa futura, ya que hay
cambio de cosa (obra ejecutada) por precio, por lo que habr de aplicarse las disposiciones
correspondientes al contrato de compraventa.
Teora del contrato de obra.
Para los defensores de esta teora, el hecho de que el contratista suministre materiales para la realizacin
de la obra no desnaturaliza el contrato, el cual ser siempre un contrato de obra y se regir por las
disposiciones propias de este tipo de contrato.
Teora del contrato mixto: De venta y de obra.
Segn esta teora se trata de un contrato mixto de obra, en cuanto a la obligacin de ejecutar la obra, y de
compraventa, respecto de los materiales empleados, por lo que habr de aplicarse armnicamente las
normas de ambos contratos en funcin del fin perseguido por los contratantes.
Adems, un cierto sector de la doctrina ha sealando que el criterio decisivo para calificar al contrato de
venta o de obra ser la voluntad e intencin de las partes, o la prevalencia del valor de una de las
prestaciones, de tal forma que si el trabajo prevalece sobre los materiales, estaremos en presencia de
un contrato de obra; de lo contrario, estaremos en presencia de un contrato de compraventa.
El Cdigo Civil define el contrato de obra en el art. 1544, al decir que:
En el arrendamiento de obras o servicios, una de las partes se obliga a ejecutar una obra o a prestar a la otra un
servicio por precio cierto.
306
El Tribunal Supremo
Aquel contrato por el cual una persona se obliga respecto de otra, mediante precio cierto, a la obtencin de un
resultado al que, con o sin suministro de material, se encamina la actividad creadora del primero que asume los
riesgos de su cometido.
En cuanto a los caracteres del contrato de obra, podemos sealar los siguientes:
Es un contrato consensual, en cuanto que se perfecciona por el simple consentimiento de las partes.
Es un contrato bilateral, en cuanto que las partes que intervienen son dos, el comitente y el contratista o constructor.
Es un contrato sinalagmtico, en cuanto que existen derechos y obligaciones para ambas partes.
Es un contrato de tracto sucesivo, en cuanto que su cumplimiento requiere la ejecucin de sucesivas prestaciones,
a diferencia de los contratos de trato nico que se realizan de una sola vez.
Es un contrato conmutativo, en cuanto que las prestaciones se miran como equivalentes.
305
Martnez, F. El contrato de obra analizado para constructores y promotores. Ed. CISSPRAXIS, Valencia, 2000, pg. 18-33.
... El concepto de arrendamiento de empresa, previsto en el referido artculo, por el que una persona (contratista) se obliga
respecto de otra (comitente) a la obtencin de un resultado previsto por los contratantes, con aportacin o no por aqul de
materiales, pero corriendo el contratista con el riesgo del perecimiento de lo construido mientras la entrega no se efecte...
(Sentencia de 6 de noviembre de 1982).
... El contrato de obra o empresa es aqul en el que el profesional se obliga a prestar al comitente no propiamente su actividad
profesional, sino el resultado producido por la misma, o lo que es igual, una prestacin de resultado ntimamente ligada con la
finalidad deseada y prevista por los contratantes (Sentencias de 4 de junio de 1978, 10 de junio de 1975, 24 de septiembre de
1984, y 27 de octubre de 1986, entre otras muchas)... (Sentencia de 30 de mayo de 1987).
... El contrato de arrendamiento de obra o empresa es aquel en el que el profesional se obliga a prestar al comitente no
propiamente su actividad profesional, sino el resultado producido por la misma, o lo que es igual, una prestacin de resultado
ntimamente ligada con la necesidad deseada y prevista por los contratantes, y cuyo precio puede pactarse inicialmente parte en
dinero y el resto mediante la transferencia de la propiedad de determinados pisos, pacto lcito y muy frecuente en nuestros das,
que no desnaturaliza la calificacin del contrato, pues si bien el art. 1543 CC exige la existencia de un precio cierto, es decir, una
contraprestacin en dinero, ello no impide que las partes, en uso de la libertad de pacto, convengan la entrega de cosas,
empleadas stas en funcin y como equivalente del dinero, sin que por ello el contrato deje de ser de arrendamiento de obra...
(Sentencia de 4 de noviembre de 1989).
... El contrato de obra, definido conjuntamente con el de prestacin de servicios en el art. 1544 CC, es aqul por el que una de las
partes se obliga a ejecutar una obra por precia cierto, a la otra parte que pagar este precio... (Sentencia de 13 de mayo de 1997).
... Por el contrato de obra una persona (contratista) se obliga respecto de otra (comitente) a la obtencin de un resultado previsto
por los contratantes, y si el contratista aporta los materiales, corre con el riesgo del perecimiento de lo construido mientras no
verifique la entrega, pudiendo pactarse el abono del precio por unidad de medida, por administracin, por unidades de tiempo
trabajado o fijndose un precio alzado o global... (Sentencia de 10 de mayo de 1997).
306
152
Con la finalidad de perfilar con mayor rigor el concepto del contrato de obra, es necesario diferenciarlo
de otros contratos que en la prctica pueden ofrecer cierta afinidad o relacin y, en este sentido, hay
que diferenciarlo del arrendamiento de servicios y del contrato de trabajo:
Diferencia con el contrato de arrendamiento de servicios:
Atendiendo al objeto del contrato, mientras que el contrato de obra se debe el resultado; por el contrario, en
el arrendamiento de servicios se debe la actividad.
Atendiendo al riesgo que asume el deudor, en el contrato de obra, el riesgo es asumido por el deudor
(constructor) hasta la entrega del resultado (la obra); por el contrario, en el arrendamiento de servicios, el
obligado a la actividad no asume el riesgo del resultado, siempre y cuando acte con la diligencia debida.
Diferencia con el contrato de trabajo:
Adems de las diferencias apuntadas con respecto al contrato de arrendamiento de servicios, podemos
destacar la subordinacin.
En el contrato de trabajo existe una subordinacin del empleado al empleador; por el contrario, en el
contrato de obra no existe tal subordinacin puesto que el trabajo realizado por el contratista es
independiente y lo ejecuta en el ejercicio de una profesin autnoma.
En el contrato de obra a precio alzado, el constructor asume un mayor riesgo con respecto a otras
modalidades del contrato de obra, en el sentido de que no podr aumentar el precio de la obra, aunque
se produzcan aumentos en los salarios o en el precio de los materiales empleados.
Aunque el art. 1593 CC slo se refiera al contrato de obra a precio alzado, entendemos que el principio
de invariabilidad del precio es aplicable a cualquier modalidad del contrato de obra. As, en el contrato
de obra por unidad de medida, tambin se ha fijado el precio de la unidad de medida a ejecutar; estando
indeterminado el nmero de unidades de medida que tiene que realizar el constructor. Tambin en el
contrato de obra por administracin el precio est fijado, determinndose mediante un porcentaje (10%,
15%, etc.) sobre el coste econmico total de la obra.
Este tipo de contrato tiene la ventaja para el promotor de la obra de que sabe lo que la obra le va a
costar; sin embargo, en la actualidad, y especialmente en grandes obras inmobiliarias cuyo plazo de
ejecucin es amplio, los constructores suelen incluir una clusula de revisin de precios. De cualquier
forma, la interpretacin de este tipo de contratos requieren una serie de matizaciones que no tratamos
en aras de la brevedad expositiva de esta cuestin, pero que, caso necesario, habr que contemplar.
Finalmente, dado que el contrato de obra tiene una serie de rasgos fundamentales, como hemos ido
viendo, nos parece conveniente recapitularlos a continuacin de forma resumida.
Este contrato recibe diversas denominaciones, tales como contrato de obra, contrato de ejecucin de obra,
contrato de empresa y arrendamiento de obra; sin embargo, son las dos primeras expresiones las ms utilizadas
153
2.3.1. Matemticas
A lo largo de la historia encontramos numerosas obras que, aunque de manera aislada, ponen de
manifiesto la utilizacin de las matemticas en la economa. Una de las primeras que podramos sealar
se remonta a la obra de Aristteles, Nicomacheam Ethics, que emplea proporciones para la asignacin
de salarios de una empresa.
309
307
As un fenmeno tan cotidiano como puede ser la compraventa de un libro y su entorno, podra ser estudiado por diferentes
ciencias (el derecho, la tica, la psicologa, la economa, etc.), pero cada una de ellas, considerar unos aspectos, que en los
casos citados podramos denominar, respectivamente, jurdicos, ticos, psicolgicos y econmicos, y prescindir de los otros.
308
Gonzlez Concepcin, C. y otro. El lenguaje de la ciencia econmica. Ed. Ra-Ma, Madrid, 2000, pg. 31-42.
309
Encarta. Ob. cit.: Cesare Beccaria (1738-1794), criminlogo, economista y jurista italiano, nacido en Miln, cuyas opiniones se
formaron tras el estudio de los escritores del siglo XVIII adscritos al iluminismo francs, los enciclopedistas y en especial CharlesLouis de Montesquieu. Su principal trabajo, Ensayo sobre los delitos y las penas (1764), en el que critica la severidad y abusos de
la Ley criminal, especialmente la pena capital y la tortura, consigui una gran popularidad y se tradujo a todas las lenguas
europeas.
154
Una contribucin menos formal fue la del Tablean Economique desarrollado en 1758 por Quesnay ,
si bien su importancia ha sido significativa en aplicaciones posteriores del lgebra lineal a la
contabilidad nacional y a los modelos econmicos lineales, como es el caso del anlisis Input-Output
314
desarrollado en los aos treinta por Leontief .
Son pocos los que recuerdan actualmente al ingeniero Isnard del que ni siquiera se conoce
exactamente la fecha de su nacimiento y de su muerte y que en un trabajo realizado en 1781 intent
definir, por primera vez, de una manera matemtica la nocin de equilibrio, que ya se dejaba entrever
315
en la obra de Smith (1776).
316
317
Ibd.: Bernoulli, Daniel (1700-1782), cientfico suizo nacido en Holanda. Descubri los principios bsicos del comportamiento de
los fluidos. Era hijo de Jean Bernoulli y sobrino de Jacques Bernoulli, dos investigadores que hicieron aportaciones importantes al
primitivo desarrollo del clculo. Bernoulli naci en Groningen (Pases Bajos), el 29 de enero de 1700 y desde muy pronto manifest
su inters por las matemticas. Aunque consigui un ttulo mdico en 1721, fue profesor de matemticas en la Academia Rusa de
San Petersburgo en 1725.
311
Ibd.: Laplace, Pierre Simon (1749-1827), astrnomo y matemtico francs. Conocido por haber aplicado con xito la teora de
la gravitacin de Newton a los movimientos planetarios en el sistema solar. Naci en Normanda y estudi en la Escuela Militar de
Beaumont. En 1767 fue profesor de matemticas en la Escuela Militar de Pars y en 1785 fue elegido miembro de la Academia de
Ciencias Francesa. Laplace realiz su trabajo ms importante al desarrollar el anlisis matemtico del sistema de astronoma
gravitacional elaborado por el matemtico, fsico y astrnomo britnico Isaac Newton.
312
Ibd.: Poisson, Simon Denis (1781-1840), fsico matemtico francs. Se le conoce, sobre todo, por sus contribuciones tericas
a la electricidad y al magnetismo, aunque tambin public varias obras sobre otros temas, como el clculo de variaciones, la
geometra diferencial y la teora de la probabilidad. La distribucin de Poisson es un caso especial de la distribucin binomial en
estadstica.
313
Ibd.: Quesnay, Franois (1694-1774), mdico y economista francs. Fue mdico de cabecera de Luis XV. Profundamente
interesado por la economa, escribi varios artculos sobre la materia para la famosa Encyclopdie de Denis Diderot. En su
Tableau conomique (Cuadro econmico, 1758), Quesnay describa lo que l consideraba que era la ley natural de la economa.
Quesnay y sus discpulos, los fisicratas, entre los que destacaban Pierre Samuel du Pont de Nemours y Victor Riqueti, marqus
de Mirabeau, sostenan que el comercio y la industria no eran productivos, y que tan slo la agricultura poda generar riqueza.
Defendan que haba que dejar actuar la ley econmica natural sin ningn tipo de intervencin, siendo los precursores de la
doctrina del laissez-faire (dejar hacer).
314
Ibd.: Leontief, Wassily (1906-1999), economista ruso (nacionalizado estadounidense). Obtuvo el Premio Nobel de Ciencias
Econmicas en 1973 por sus investigaciones acerca de la estructura y las relaciones de los intercambios intersectoriales. Tras
doctorarse en 1929, fue durante un ao consejero del gobierno chino y, en 1931, emigr a Estados Unidos, cuya nacionalidad
adoptara. Ese mismo ao se incorpor a la Oficina Nacional de Investigacin Econmica estadounidense, organismo radicado en
Nueva York, e ingres en la Facultad de Econmicas de la Universidad de Harvard. Permaneci en este ltimo centro hasta 1975,
ao en que pas a la Universidad de Nueva York, en la que permanecera hasta su retiro. Su gran aportacin a los estudios
econmicos fue la creacin de las denominadas tablas Input-Output.
315
Ibd.: Smith, Adam (1723-1790), economista y filsofo britnico. Su famoso tratado Investigacin sobre la naturaleza y causas
de la riqueza de las naciones, ms conocida por su nombre abreviado de La riqueza de las naciones (1776), constituy el primer
intento de analizar los factores determinantes de la formacin de capital y el desarrollo histrico de la industria y el comercio entre
los pases europeos, lo que permiti crear la base de la moderna ciencia de la economa.
316
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 7, pg. 443-444: Thnen, Johann Heinrich von (1783-1850), economista alemn.
Nacido en un ambiente agrario, fue alumno del Colegio Agrcola de Gross-Flottbeck y despus de la Universidad de Gotinga. En
1810 compr una finca en Mecklenburo, donde realiz diversos experimentos que sirvieron de base a su gran obra: Der Isolierte
Staat in Baziehung auf Landwirtschaft und Nationalkonomie (1826), que le proporcion una gran fama durante su vida y ha hecho
que se le reconozca como iniciador de la economa espacial, combinando la observacin sistemtica con una poderosa visin
global.
155
Segn Koopmans (1980), fue durante el siglo XVIII cuando comenzaron los esfuerzos por delimitar el
contenido de la economa como ciencia. En esta poca comienzan a aparecer los primeros textos
econmicos con smbolos y expresiones de carcter matemtico, aunque ellos no formaban parte del
razonamiento sino, ms bien de la esttica; era una forma de presentar las conclusiones (grficas,
tablas de datos o resultados, etc.).
En concreto, la utilizacin del ejemplo numrico se contemplaba como un mero instrumento de anlisis
a partir del cual se obtenan conclusiones sin ayuda de otra tcnica ms general. Era ste el tipo de
320
anlisis frecuente, entre otras, en la escuela de Aritmtica Poltica con Petty
(1623-1687).
Posteriormente, su empleo en forma de estadsticas, como instrumento expositivo tiene lugar, entre
otros, con la escuela fisiocrtica y con su mximo exponente, Quesnay.
En cuanto al mtodo grfico, sirvi inicialmente para que muchos economistas construyesen
satisfactoriamente la teora buscada. Hoy, sin embargo, la representacin grfica y el anlisis
geomtrico constituyen uno de los instrumentos analticos dominantes en la teora y prctica econmica,
de los que resulta prcticamente impensable prescindir.
De hecho, la representacin grfica y la utilizacin de la geometra euclidiana, continan siendo hoy uno
de los instrumentos analticos dominantes en la teora y prctica econmica: Grficos que relacionan los
valores de dos o tres variables (grficos de funciones de demanda, oferta, costes, etc.), grficos de
series temporales, histogramas, correlogramas, etc.
El anlisis geomtrico tiene la ventaja de su fcil visualizacin y, adems, muchas veces es el nico
medio de anlisis formal. Su empleo, qu duda cabe, ha constituido una herramienta elemental a la vez
que trascendental para el estudio de la ley de la oferta y la demanda.
321
Fue Dupuit
(1804-1866) un precursor del concepto marginal y un pionero del anlisis matemtico,
siendo uno de los fundadores de la escuela matemtica. Investig el fenmeno de la discriminacin
monopolstica y fue uno de los primeros economistas que utiliz las curvas de demanda y oferta como
instrumentos bsicos del anlisis econmico. Posteriormente se llevan a cabo diversos refinamientos
317
Encarta. Ob. cit.: Marshall, Alfred (1842-1924), economista britnico. Estudi en el Saint Johns College de la Universidad de
Cambridge. Su inters por la filosofa le llev a tomar lecciones de tica. En 1875, viaj a Estados Unidos para estudiar los efectos
de los aranceles en una economa joven. Al volver a Inglaterra fue director del University College de Bristol, cargo del que dimiti
en 1881. Despus estuvo un ao en Italia y volvi a Bristol en 1882 como catedrtico; en 1883 se traslad al Balliol College de la
Universidad de Oxford. De 1885 a 1908 dio clases de economa poltica en Cambridge.
318
Ibd.: Gauss, Carl Friedrich (1777-1855), matemtico alemn. Conocido por sus muy diversas contribuciones al campo de la
fsica, especialmente por sus estudios del electromagnetismo. Naci en Braunschweig el 30 de abril de 1777. Aunque Gauss hizo
valiosas contribuciones tanto a la astronoma terica como prctica, trabaj sobre todo en matemticas y en fsica matemtica,
abarcando prcticamente todas sus ramas.
319
Ibd.: Koopmans, Tjalling C. (1910-1985), economista holands (nacionalizado estadounidense en 1946). Obtuvo el Premio
Nobel de Ciencias Econmicas en 1975 (compartido con Leonid Vitalivich Kantorvich) por su contribucin a la teora de la
asignacin ptima de recursos y la renovacin analtica de la conexin de sta con la teora del equilibrio general. Sus anlisis se
centraron en el desarrollo de la teora de la asignacin ptima de recursos, la cual se enfrenta al problema de qu producir, con
qu tecnologas, cunta produccin debe consumirse y cunta debe reservarse a la acumulacin.
320
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 7, pg. 427-428: Petty, sir William (1623-1687), mdico, hombre de ciencia,
estadstico y economista ingls. Autodidacta. Dotado de una clara visin esquemtica, mantuvo un permanente inters por la
cuantificacin, convirtindose en la principal figura de la aritmtica poltica, pudiendo considerarse su enfoque, incluso, como una
rudimentaria anticipacin de la moderna contabilidad nacional, haciendo de l prcticamente el primer econmetra y destacando
siempre por la utilizacin de conceptos y mtodos analticos muy avanzados en relacin con su poca, siendo el autor de las
primeras estimaciones conocidas de la renta nacional. En el campo de la teora del valor y de la produccin,
321
Ibd., tomo 3, pg. 524-525: Dupuit, Arsne Jules Etienne Juvenel (1804-1866), ingeniero, matemtico y economista francs.
Trabaj como ingeniero al servicio del Gobierno Francs, siendo inspector general de caminos y puentes. Precisamente, el intento
de responder a los nuevos problemas de las polticas de precios, de los ferrocarriles y servicios pblicos le llev a desarrollar su
pensamiento econmico.
156
En realidad, es slo a principios del siglo XIX, cuando comienza con Cournot
(1801-1877) la
introduccin sistemtica de mtodos matemticos en economa, estableciendo junto con los trabajos de
Walras (1834-1910) y Pareto (1848-1923) las bases de la economa matemtica.
A partir de ese momento aparece un nuevo enfoque del anlisis econmico fundamentado en la
utilizacin del lenguaje y la lgica que proveen las matemticas, con la finalidad de justificar la
racionalidad y coherencia interna de las leyes que rigen los fenmenos econmicos. El propio Walras
afirmaba: Existen Dios sabe cuntas escuelas de economa poltica... Por mi parte slo conozco dos, la
escuela de aquellos que no demuestran sus conclusiones y la escuela, que espero ver fundada, de
324
aquellos que s las demuestran. Walras utiliz las matemticas como instrumento de demostracin .
322
1969, Frisch y Tinbergen; 1970, Samuelson; 1971, Kuznets; 1972, Arrow y Hicks; 1973, Leontief; 1974, Hayek y Myrdal; 1975,
Kantorovich y Koopmans; 1976, Friedman; 1977, Meade y Ohlin; 1978, Simon; 1979, Schultz y Lewis; 1980, Klein; 1981, Tobin;
1982, StigIer; 1983, Debreu; 1984, Stone; 1985, Modigliani; 1986, Buchanan; 1987, Solow; 1988, Allais; 1989, Haavelmo; 1990,
Markowitz, Miller y Sharpe; 1991, Coase; 1992, Becker; 1993, Fogel y North; 1994, Nash, Harsanyi y Selten; 1995, Lucas, Jr.;
1996, Mirrlees y V ickrey; 1997, Merton y Scholes; 1998, Amartya Sen.
323
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 3, pg. 142-143: Cournot, Antoine-Augustin (1801-1877), matemtico, filsofo y
economista francs. En 1823 la licenciatura en Ciencias y en 1834 fue nombrado catedrtico de anlisis matemtico de la Facultad
de Ciencias de Lyon. Como economista, Cournot no aport descubrimientos fundamentales, sino que se limit a reformular de un
modo ms riguroso determinados conceptos y proposiciones ya expuestos por otros estudiosos, aunque confusamente. Lo ms
original de su aportacin fue la aplicacin sistemtica de las frmulas y smbolos matemticos al estudio de los problemas
econmicos, siendo uno de los primeros en ver la interdependencia general de todas las cantidades econmicas y la necesidad de
representar ese conjunto mediante un sistema de ecuaciones.
324
Desde entonces, la ciencia econmica ha tomado a su vez dos vertientes que se complementan entre s: Una de carcter ms
formal en la que llega a dominar el sentimiento de maximizar lo maravilloso, lo sorprendente, lo admirable y que muchas veces
157
no busca de forma directa la comprensin de parcelas concretas de la realidad econmica, situndose en este sentido ms cerca
del rigor propio de las matemticas puras; y otra, ms experimental, en la que es fundamental el tratamiento de datos econmicos,
la contrastacin de los desarrollos tericos previos o incluso la reflexin antepuesta a la exposicin de unos hechos concretos. A
grosso modo, la ms formal podra identificarse con la teora econmica y la ms prctica con la economa aplicada.
325
En su obra de 1982, Aspect of economic and social modelling.
326
En su obra de 1957, Three essays on the state of economic science, 1957; publicada en Espaa como Tres ensayos sobre el
estado de la ciencia econmica, Ed. Bosch, Barcelona, 1980.
158
En opinin de Friedman
las matemticas se usan a menudo para impresionar en lugar de para
informar. Hay tambin quienes afirman que los escasos frutos de las tcnicas matemticas y
estadsticas en economa han sembrado desconfianza ante los pronunciamientos econmicos,
producindose una ruptura entre los economistas y los otros cientficos sociales. Otros, por su parte,
critican el hecho de que las matemticas puedan distraer a los economistas de las verdades bsicas
sobre los mercados y su funcionamiento, puesto que se muestran ms preocupados por el estudio y
empleo de los instrumentos matemticos. Sin embargo, segn Cournot, entre otros, son muchas ms
328
las ventajas que los inconvenientes del uso de las matemticas en la economa. Samuelson
est
convencido de que se puede llegar a ser un gran terico sin saber matemticas, pero en ese caso se
debe ser mucho ms inteligente y brillante.
En cualquier caso, una evaluacin cientfica de la aportacin de las matemticas a la economa debe
descansar sobre los costes y beneficios as como en las ventajas y deficiencias de este desarrollo en su
relacin con una determinada concepcin del progreso de la economa.
Frente a la lgica discursiva, la utilizacin del mtodo matemtico fuerza al investigador a ofrecer una
presentacin completa de hiptesis garantizadamente no contradictorias. Pero, al no tener los smbolos
matemticos ningn significado natural ms que el que les atribuyen los postulados o definiciones, las
connotaciones de las palabras en el lenguaje comn no pueden diferir con el proceso de razonamiento.
En conclusin, muchos economistas han descubierto que las matemticas son productivas en los
nuevos desarrollos de la economa y, a su vez, muchos matemticos han descubierto que la teora
econmica proporciona una importante e interesante rea de aplicacin de sus conocimientos, haciendo
incluso surgir nuevos problemas matemticos, tales como la programacin matemtica y la teora de
juegos.
Por tanto, el mtodo matemtico, por su estructura y su proceso de razonamiento, ha sido factor
fundamental de originalidad y creatividad en el desarrollo de la ciencia econmica. Su aplicacin, no
slo a la economa sino a cualquier campo del saber, se basa en la existencia de una analoga o
isomorfismo entre la estructura matemtica a utilizar y la estructura del fenmeno analizado.
Esta revolucin metodolgica no slo ha dotado al discurso econmico de las caractersticas de rigor y
generalidad, sino que la solidez terica adquirida ha conferido a la economa el carcter de un programa
de investigacin progresivo. Podra decirse que, en cualquier caso, han sido los esfuerzos conjuntos y la
cooperacin activa entre economistas y matemticos los que han contribuido a que el enfoque
matemtico tenga una presencia significativa y reconocida en la prctica totalidad de los mbitos de la
economa.
De alguna manera, todos somos matemticos y practicamos consciente o inconscientemente las
matemticas. Todo el mundo es, hasta cierto punto, filsofo de las matemticas. Basta que un da
hayamos exclamado los nmeros no mienten! para que hayamos pasado a engrosar las filas de
329
330
Platn y Leibniz .
327
Encarta. Ob. cit.: Friedman, Milton (1912-), economista estadounidense. Fue la principal figura de la denominada Escuela de
Chicago y del monetarismo que sta propugnaba. Obtuvo el Premio Nobel de Economa en 1976 por sus adelantos en el campo
del anlisis del consumo, de la historia y teora monetaria, y por su demostracin de la complejidad de las polticas estabilizadoras.
Entre sus libros destacan Capitalismo y libertad (1962), Una historia monetaria de Estados Unidos (1963), Un marco terico para
el anlisis monetarista (1971) y Libertad de eleccin, escrito en 1980 en colaboracin con su mujer.
328
Ibd.: En su obra: Economic theory and mathematics: An appraisal, AER, 1952. Samuelson, Paul Anthony (1915-), economista
estadounidense. Eestudi en las universidades de Chicago y Harvard. Le fue concedido el Premio Nobel de Economa en 1970 por
su contribucin a la teora econmica. Samuelson, adems de escribir en varias ocasiones como columnista de la revista
Newsweek, fue asesor de organizaciones investigadoras como la Rand Corporation, de la Junta Directiva de la Reserva Federal y
consejero de los presidentes John F. Kennedy y Lyndon B. Johnson. Conferenciante habitual, Samuelson tambin ha sido el autor
de uno de los libros de texto econmicos ms vendidos. Publicado por primera vez en 1948, Economa: Un anlisis introductorio,
ha sido traducido a ms de doce idiomas y ha vendido ms de cuatro millones de ejemplares. En este trabajo, Samuelson expone
clara y cuidadosamente, en trminos matemticos y cuantitativos, su filosofa econmica intermedia, basada principalmente en las
teoras de John Maynard Keynes. Desarroll tcnicas matemticas para explicar las relaciones entre los fenmenos econmicos,
como las frmulas para relacionar el producto nacional bruto con los niveles de empleo y para analizar el equilibrio entre los
precios y la oferta y demanda.
329
La teora de las ideas de Platn y su teora del conocimiento estn tan interrelacionadas que deben ser tratadas de forma
conjunta. Influido por Scrates, Platn estaba persuadido de que el conocimiento se puede alcanzar. Tambin estaba convencido
de dos caractersticas esenciales del conocimiento. Primera, el conocimiento debe ser certero e infalible. Segunda, el conocimiento
debe tener como objeto lo que es en verdad real, en contraste con lo que lo es slo en apariencia. Ya que para Platn lo que es
real tiene que ser fijo, permanente e inmutable, identific lo real con la esfera ideal de la existencia en oposicin al mundo fsico del
159
2.3.2. Estadstica
Desde los comienzos de la civilizacin han existido formas sencillas de estadstica, pues ya se utilizaban
representaciones grficas y otros smbolos en pieles, rocas, palos de madera y paredes de cuevas para
contar el nmero de personas, animales o cosas. Hacia el ao 3000 a.C. los babilonios usaban
pequeas tablillas de arcilla para recopilar datos sobre la produccin agrcola y sobre los gneros
vendidos o cambiados mediante trueque. El Imperio Romano fue el primer gobierno que recopil una
gran cantidad de datos sobre la poblacin, superficie y renta de todos los territorios bajo su control.
333
Durante la edad media slo se realizaron algunos censos exhaustivos en Europa .
En nuestros das, la estadstica se ha convertido en un mtodo efectivo para describir con exactitud los
valores de datos econmicos, polticos, sociales, psicolgicos, biolgicos o fsicos, y sirve como
herramienta para relacionar y analizar dichos datos. El trabajo del experto estadstico no consiste ya
slo en reunir y tabular los datos, sino sobre todo en el proceso de interpretacin de esa informacin.
El desarrollo de la teora de la probabilidad ha aumentado el alcance de las aplicaciones de la
estadstica. Muchos conjuntos de datos se pueden aproximar, con gran exactitud, utilizando
determinadas distribuciones probabilsticas; los resultados de stas se pueden utilizar para analizar
datos estadsticos. La probabilidad es til para comprobar la fiabilidad de las inferencias estadsticas y
para predecir el tipo y la cantidad de datos necesarios en un determinado estudio estadstico.
La materia prima de la estadstica consiste en conjuntos de nmeros obtenidos al contar o medir
elementos. Al recopilar datos estadsticos se ha de tener especial cuidado para garantizar que la
informacin sea completa y correcta.
El primer problema para los estadsticos reside en determinar qu informacin y en que cantidad se ha
de reunir. El seleccionar una muestra capaz de representar con exactitud las preferencias del total de la
poblacin no es tarea fcil.
devenir. Una consecuencia de este planteamiento fue su rechazo del empirismo, la afirmacin de que todo conocimiento se deriva
de la experiencia. Pensaba que las proposiciones derivadas de la experiencia tienen, a lo sumo, un grado de probabilidad. No son
ciertas. Ms an, los objetos de la experiencia son fenmenos cambiantes del mundo fsico, por lo tanto los objetos de la
experiencia no son objetos propios del conocimiento.
330
La contribucin de Leibniz a las matemticas consisti en enumerar en 1675 los principios fundamentales del clculo
infinitesimal. Esta explicacin se produjo con independencia de los descubrimientos del cientfico ingls Isaac Newton, cuyo
sistema de clculo fue inventado en 1666. El sistema de Leibniz fue publicado en 1684, el de Newton en 1687, y el mtodo de
notacin ideado por Leibniz fue adoptado universalmente. En 1672 tambin invent una mquina de calcular capaz de multiplicar,
dividir y extraer races cuadradas. Es considerado un pionero en el desarrollo de la lgica matemtica.
331
Podramos preguntarnos la causa de la utilidad de las matemticas puesto que, despus de todo, las matemticas puras son
un conjunto de abstracciones, un sistema de ideas internamente consistentes y lgicamente bello, pero de ideas al fin y al cabo.
Cuando juzgamos las matemticas slo bajo el prisma de la utilidad, ignoramos uno de los privilegios centrales del ser humano
como es la oportunidad de elevarse intelectualmente, por el puro gozo de elevarse.
332
Escuder, R. y otro. Estadstica aplicada: Economa y ciencias sociales. Ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 1995, pg. 15-28.
333
Encarta. Ob. cit.
160
La estadstica descriptiva trabaja con todos los individuos de la poblacin. La estadstica inferencial, sin
embargo, trabaja con muestras, subconjuntos formados por algunos individuos de la poblacin. A partir
del estudio de la muestra se pretende inferir aspectos relevantes de toda la poblacin. Cmo se
selecciona la muestra, cmo se realiza la inferencia, y qu grado de confianza se puede tener en ella
son aspectos fundamentales de la estadstica inferencial, para cuyo estudio se requiere un alto nivel de
conocimientos de estadstica, probabilidad y matemticas.
En los tratados generales sobre estadstica se estudia tanto la descriptiva como la estocstica y la
inferencia estadstica. Opinamos, adems, que entre dichas tres disciplinas, aunque se estudien
separadamente, no debe perderse la idea de su interrelacin. Los resultados de la inferencia deben ser
interpretados con cautela, puesto que su validez siempre estar vinculada al grado de adecuacin del
modelo propuesto.
Una de las opciones de que dispone el investigador para resolver sus dudas acerca de la validez del modelo,
consiste en formular otros modelos diferentes y efectuar un anlisis comparativo.
Otra opcin, tericamente ms interesante, consiste en proponer modelos muy amplios, con hiptesis poco
restrictivas, de manera que la validez de los resultados apenas admita crticas. Lamentablemente, esta segunda
opcin suele conducir a resultados inferenciales con poco nivel de precisin, lo que limita su utilidad prctica.
El valor que adopta un estadstico sobre las observaciones muestrales representa una sntesis de las
mismas. Si varios conjuntos de observaciones conducen a un mismo valor del estadstico, es lgico
pensar que la sustitucin de una muestra completa por el valor que sobre ella toma el estadstico,
implica una prdida de informacin para la inferencia. En estas circunstancias, el dato disponible no
permite distinguir cul de los posibles conjuntos de observaciones lo ha generado. En ocasiones, la
prdida de informacin que se produce al no utilizar todo el conjunto muestral y considerar slo el valor
de un estadstico, no es relevante para la inferencia de una caracterstica poblacional desconocida. En
tales circunstancias, se dice que el estadstico es suficiente para la inferencia de la citada caracterstica.
Dado el carcter instrumental, metodolgico, que para el objeto de nuestro trabajo tiene la estadstica,
resumimos a continuacin los aspectos ms relevantes a tener en cuenta.
Los datos estadsticos pueden proceder de series temporales, corte transversal o panel. Se comentan a
continuacin algunos conceptos estadsticos relacionados con los datos.
El universo es la totalidad de unidades objeto de estudio. Las unidades pueden ser personas, empresas,
elementos, etc. As si se est analizando la estructura de costes de las empresas constructoras, el universo est
integrado por todas las empresas del sector. El universo es el marco de las unidades a que se refiere un estudio
estadstico.
Una variable es una caracterstica que puede observarse en los elementos que componen el universo. Una vez
establecidos los conceptos de universo y variable se puede definir el concepto de poblacin.
161
2.3.3. Economa.
Las cuestiones econmicas han preocupado a muchos intelectuales a lo largo de los siglos. En la
antigua Grecia, Aristteles y Platn disertaron sobre los problemas relativos a la riqueza, la propiedad y
el comercio. Durante la Edad Media predominaron las ideas de la Iglesia, se impuso el derecho
cannico, que condenaba la usura (el cobro de intereses abusivos a cambio de efectivo) y consideraba
que el comercio era una actividad inferior a la agricultura.
La economa, como ciencia moderna independiente de la filosofa y de la poltica, data de la publicacin
de la obra Investigacin sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones (ms conocida por
el ttulo abreviado La riqueza de las naciones, 1776), del filsofo y economista escocs Adam Smith. El
mercantilismo y las especulaciones de los fisicratas precedieron a la economa clsica de Smith y sus
seguidores del siglo XIX. Cabe establecer las siguientes etapas:
334
1. Mercantilismo .
335
2. Fisiocracia .
336
3. Escuela clsica .
337
4. Marxismo
334
Esta doctrina econmica imper en Inglaterra y en el resto de Europa Occidental desde el siglo XVI hasta el siglo XVIII. Los
mercantilistas consideraban que la riqueza de una nacin dependa de la cantidad de oro y plata que tuviese. Esta preocupacin
mercantilista por acumular metales preciosos tambin afectaba a la poltica interna. Era imprescindible que los salarios fueran
bajos y que la poblacin creciese.
335
Esta doctrina econmica estuvo en boga en Francia durante la segunda mitad del siglo XVIII y surgi como una reaccin ante
las polticas restrictivas del mercantilismo. El fundador de la escuela, Franois Quesnay, en su obra ms conocida, Tableau
conomique (Cuadro econmico, 1758), intentaba establecer los flujos de ingresos en una economa, anticipndose a la
contabilidad nacional, creada en el siglo XX. Segn los fisicratas, toda la riqueza era generada por la agricultura; gracias al
comercio, esta riqueza pasaba de los agricultores al resto de la sociedad. Los fisicratas eran partidarios del libre comercio y del
laissez-faire (doctrina que defiende que los gobiernos no deben intervenir en la economa). Tambin sostenan que los ingresos
del Estado tenan que provenir de un nico impuesto que deba gravar a los propietarios de la tierra, que eran considerados como
la clase improductiva. Adam Smith conoci a los principales fisicratas y escribi sobre sus doctrinas, casi siempre de forma
positiva.
336
Como cuerpo terico coherente, la escuela clsica de pensamiento econmico parte de los escritos de Smith, contina con la
obra de los economistas britnicos Thomas Robert Malthus y David Ricardo, y culmina con la sntesis de John Stuart Mill, discpulo
de Ricardo. Aunque fueron frecuentes las divergencias entre los economistas desde la publicacin de La riqueza de las naciones
(1776) de Smith hasta la de Principios de economa poltica (1848) de Mill, los economistas pertenecientes a esta escuela
coincidan en los conceptos principales. Todos defendan la propiedad privada, los mercados y crean que slo a travs del
principio de la competencia tiene la economa poltica una pretensin de ser ciencia. Los clsicos tomaron de Ricardo el concepto
de rendimientos decrecientes, que afirma que a medida que se aumenta la fuerza de trabajo y el capital que se utiliza para labrar la
tierra, disminuyen los rendimientos. Confiaba en que era posible aumentar el nivel general de vida del conjunto de la comunidad.
Defenda que era esencial permitir que los individuos intentaran alcanzar su propio bienestar como medio para aumentar la
prosperidad de toda la sociedad.
337
La oposicin a la escuela clsica provino de los primeros autores socialistas, como el filsofo social francs Claude Henri de
Rouvroy conde de Saint-Simon, y el utpico britnico Robert Owen. Sin embargo, fue Karl Marx el autor de las teoras econmicas
socialistas ms importantes, manifiestas en su principal trabajo, El capital (3 vol., 1867-1894). Para la perspectiva clsica del
capitalismo, el marxismo represent una seria recusacin, aunque no dejaba de ser, en algunos aspectos, una variante de la
temtica clsica. Los estudios histricos y los anlisis econmicos de Marx convencieron a Engels de que los beneficios y los
dems ingresos procedentes de una explotacin sin escrpulos de las propiedades y las rentas son el resultado del fraude y el
162
5. Escuela neoclsica
.
339
6. Economa keynesiana
.
En estos momentos la economa se considera una ciencia social que estudia los procesos de
produccin, distribucin, comercializacin y consumo de bienes y servicios. Los economistas estudian
cmo alcanzan en este campo sus objetivos los individuos, los distintos colectivos, las empresas de
negocios y los gobiernos. Otras ciencias ayudan a avanzar en este estudio; la psicologa y la tica
intentan explicar cmo se determinan los objetivos, la historia registra el cambio de objetivos en el
tiempo y la sociologa interpreta el comportamiento humano en un contexto social.
El estudio de la economa puede dividirse en dos grandes campos. La teora de los precios, o
microeconoma, que explica cmo la interaccin de la oferta y la demanda en mercados competitivos
determinan los precios de cada bien, el nivel de salarios, el margen de beneficios y las variaciones de
las rentas. La microeconoma parte del supuesto de comportamiento racional. Los ciudadanos gastarn
su renta intentando obtener la mxima satisfaccin posible o, como dicen los analistas econmicos,
tratarn de maximizar su utilidad. Por su parte, los empresarios intentarn obtener el mximo beneficio
posible.
El segundo campo, el de la macroeconoma, comprende los problemas relativos al nivel de empleo y al
ndice de ingresos o renta de un pas. El estudio de la macroeconoma surgi con la publicacin de La
teora general sobre el empleo, el inters y el dinero (1936), del economista britnico John Maynard
Keynes. Sus conclusiones sobre las fases de expansin y depresin econmica se centran en la
demanda total, o agregada, de bienes y servicios por parte de consumidores, inversores y gobiernos.
Segn Keynes, una demanda agregada insuficiente generar desempleo; la solucin estara en
incrementar la inversin de las empresas o del gasto pblico, aunque para ello sea necesario tener un
dficit presupuestario.
Conviene aadir que en estos momentos tanto la teora neoclsica de los precios como la teora
keynesiana de los ingresos han sido desarrolladas de forma analtica por matemticos, utilizando
tcnicas de clculo, lgebra lineal y otras sofisticadas tcnicas de anlisis cuantitativo. En la
especialidad denominada econometra se une la ciencia econmica con la matemtica y la estadstica.
Los econmetras crean modelos que vinculan cientos, a veces miles de ecuaciones, para intentar
explicar el comportamiento agregado de una economa. Los modelos economtricos son utilizados por
empresas y gobiernos como herramientas de prediccin, aunque su grado de precisin no es ni mayor
ni menor que cualquier otra tcnica de previsin del futuro.
El anlisis operativo y el anlisis Input-Output son dos especialidades en las que cooperan los expertos
en anlisis econmico y los matemticos.
El anlisis operativo subraya la necesidad de plantear los problemas de una manera sistemtica. Por lo general, se
poder que ejercen los fuertes sobre los dbiles. Sobre esta crtica se alza la crtica econmica que desemboca en la certificacin
histrica de la lucha de clases..
338
La economa clsica parta del principio de escasez, como lo muestra la ley de rendimientos decrecientes y la doctrina
malthusiana sobre la poblacin. A partir de la dcada de 1870, los economistas neoclsicos como William Stanley Jevons en Gran
Bretaa, Lon Walras en Francia, y Karl Menger en Austria, imprimieron un giro a la economa, abandonaron las limitaciones de la
oferta para centrarse en la interpretacin de las preferencias de los consumidores en trminos psicolgicos. Al fijarse en el estudio
de la utilidad o satisfaccin obtenida con la ltima unidad, o unidad marginal, consumida, los neoclsicos explicaban la formacin
de los precios, no en funcin de la cantidad de trabajo necesaria para producir los bienes, como en las teoras de Ricardo y de
Marx, sino en funcin de la intensidad de la preferencia de los consumidores en obtener una unidad adicional de un determinado
producto. El economista britnico Alfred Marshall, en su obra maestra, Principios de economa (1890), explicaba la demanda a
partir del principio de utilidad marginal, y la oferta a partir del coste marginal (coste de producir la ltima unidad). En los mercados
competitivos, las preferencias de los consumidores hacia los bienes ms baratos y la de los productores hacia los ms caros, se
ajustaran para alcanzar un nivel de equilibrio.
339
La dise Keynes en su ya citada Teora general (1936), en la que apareca un axioma central que puede resumirse en dos
grandes afirmaciones: 1) Las teoras existentes sobre el desempleo no tenan ningn sentido; ni un nivel de precios elevado ni
unos salarios altos podan explicar la persistente depresin econmica y el desempleo generalizado. 2) Por el contrario, se
propona una explicacin alternativa a estos fenmenos que giraba en torno a lo que se denominaba demanda agregada, es decir,
el gasto total de los consumidores, los inversores y las instituciones pblicas. Cuando la demanda agregada es insuficiente, deca
Keynes, las ventas disminuyen y se pierden puestos de trabajo; cuando la demanda agregada es alta y crece, la economa
prospera. Esta interpretacin constituye la base de la macroeconoma contempornea. Puesto que la cantidad de bienes que
puede adquirir un consumidor est limitada por los ingresos que ste percibe, los consumidores no pueden ser responsables de
los altibajos del ciclo econmico. Por lo tanto, las fuerzas motoras de la economa son los inversores (los empresarios) y los
gobiernos. Durante una recesin, y tambin durante una depresin econmica, hay que fomentar la inversin privada o, en su
defecto, aumentar el gasto pblico.
163
Al objeto de nuestro trabajo, incidiremos en aquellos aspectos tericos que nos aportarn lneas de
actuacin y que se concretan en el campo de la microeconoma, de la economa de empresa, de la
econometra y de la contabilidad. Las aportaciones de la investigacin operativa las contemplamos en el
epgrafe correspondiente a la economa de empresa y las correspondientes a las tablas Input-Output,
en la parte correspondiente a la Contabilidad Nacional.
341
2.3.4.1. Microeconoma
164
165
346
166
La necesidad de distinguir entre costes directos y costes indirectos surge a medida que se profundiza y
354
particulariza en el estudio de los costes , cuestin propia ms bien de la economa de la empresa y
contabilidad que de la teora econmica.
En cualquier caso, el coste indirecto se relaciona con la produccin a travs del tiempo; mientras el
coste directo se refiere siempre a un determinado volumen de produccin. Es en la fase previa al
clculo del coste cuando la consideracin de la dimensin temporal es muy diferente en una y otra
clasificacin. Entre los costes directos ms frecuentes tenemos los siguientes, materias primas directas;
mano de obra directa, en la que se incluye no slo el salario normal, sino tambin la retribucin por
horas extraordinarias, las cargas sociales asociadas, premios y gratificaciones, etc., y otros costes
directos, tales como energa, cierto tipo de mano de obra, maquinaria especfica, etc. Los costes
indirectos son aquellos costes que no se pueden imputar directamente porque no se sabe si
corresponden a un producto, a una seccin, a un centro de coste o beneficio, etc.
347
167
Encarta. Ob. cit.: Esta afirmacin de los partidarios del direct-cost respecto del full-cost debemos rechazarla. El hecho de que
se calculen costes marginales no impide que se calculen tambin los costes totales, aunque las decisiones que se tomen en cada
caso consideren, adems de ambos costes, los costes de oportunidad. De esa forma el responsable tendr la informacin
necesaria en cada caso para tomar la decisin ms correcta en cada momento, a la vista de nuestros datos internos, de las
expectativas de la empresa y de lo que nos diga el entorno.
168
Una teora de la empresa es un conjunto sistemtico de principios, leyes y reglas que sirven de base
para explicar el funcionamiento de la misma; esto es, sus mecanismos de asignacin de recursos, los
procesos de decisin internos y las relaciones de dependencia con el entorno socioeconmico. Una
361
buena teora de la empresa debe reunir dos caractersticas principales, descriptibilidad
y
362
contrastabilidad .
Las corrientes doctrinales al respecto, cabe agruparlas as:
363
Teora neoclsica .
364
Teora financiera .
365
Teora social .
366
Teora de los costes de transaccin .
356
Ibd.: Schumpeter, Joseph A. (1883-1950), economista y terico social austriaco. Tras visitar Estados Unidos en un intercambio
de profesores con la Universidad de Harvard (en 1927 y 1931), obtuvo una plaza fija en este ltimo centro en 1932. Permaneci en
Harvard el resto de su carrera y destac por sus teoras sobre la importancia vital del empresario en los negocios, subrayando su
papel para estimular la inversin y la innovacin que determinan el aumento y la disminucin de la prosperidad.
357
Knight, Frank Hynemman (1885-1972), economista norteamericano. Diferenci los conceptos de riesgo e incertidumbre,
afirmando que la empresa moderna se encuentra en un entorno que no permite asegurar todos los riesgos. La incertidumbre es lo
que hace necesaria la toma de decisiones por parte del empresa. El beneficio es resultado, en consecuencia, del conocimiento
imperfecto, al contrario que, por ejemplo, la renta de la tierra, que es una participacin distributiva en el sentido ordinario.
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 6, pg. 220-221.
358
Ministerio de Hacienda, Servicio de Publicaciones. Hacienda Pblica Espaola, N 68, 1981. (Traduce el artculo The problem
of social cost, publicado por The Journal of Law and Economics, octubre 1960). Citado por Surez Surez, A. Ob. cit., pg. 50.
359
Es verdad que los mayores costes o menores rendimientos asociados a las organizaciones de mayor tamao se han tratado
de soslayar o mitigar reemplazando los modelos organizativos de tipo jerrquico por formas organizativas de tipo descentralizado,
en las que adems se premia al personal por los resultados obtenidos en las diferentes reas o unidades funcionales, tratando de
restaurar en el interior de la empresa un mecanismo de incentivacin similar al del mecanismo de precios.
360
Surez Surez, A. Ob. cit., pg. 45-57.
361
Posibilidad de ser descrita, explicada, de forma comprensible.
362
Posibilidad de demostrar que es falsa.
363
La economa clsica parta del supuesto de escasez, como lo muestra la ley de rendimientos decrecientes y la doctrina
malthusiana sobre la poblacin. A partir de 1870, los economistas neoclsicos como William Stanley Jevons en Gran Bretaa,
Leon Walras en Francia, y Karl Menger en Austria, imprimieron un giro a la economa, abandonaron las limitaciones de la oferta
para centrarse en la interpretacin de las preferencias de los consumidores en trminos psicolgicos. Al fijarse en el estudio de la
utilidad o satisfaccin obtenida con la ltima unidad, o unidad marginal, consumida, los neoclsicos explicaban la formacin de los
precios, no en funcin de la cantidad de trabajo necesaria para producir los bienes, como en las teoras de Ricardo y de Marx, sino
en funcin de la intensidad de la preferencia de los consumidores en obtener una unidad adicional de un determinado producto.
364
Frente a la posicin neoclsica que concibe a la empresa como un mecanismo inserto dentro del sector real de la economa
que transforma inputs en outputs, la posicin financiera la concibe como un sistema que transforma ahorro en capital productivo,
de forma flexible y dinmica. Dos enfoques que, ms que excluyentes, son, en realidad, duales o complementarios, cuyos puntos
de referencia terica en el campo de la economa general estn reflejados, de algn modo, en Marshall y Fisher. El plan financiero
como instrumento preferente de control, se inserta dentro del plan general y parte, normalmente, de unos objetivos ms operativos
y controlables, compatibles con el objetivo general de la empresa. A medida que el horizonte temporal se ampla, el plan financiero
puede coincidir con el plan general de la empresa que busca supervivencia, beneficio, crecimiento, diversificacin, estabilidad,
reconocimiento social, etc.
365
Se denomina teora social de la empresa a la posicin que sostiene que la responsabilidad de la misma no se limita al
cumplimiento del objetivo econmico-financiero, sino que incluye adems objetivos sociales, tales como el beneficio de los
trabajadores y de la sociedad en general. El denominado balance social de la empresa es su principal exponente. Esta teora
atribuye a la empresa funciones que competen al Estado y los poderes pblicos en general. La posicin de esta teora es ntida:
Cumpliendo las restricciones impuestas por el mercado y los poderes pblicos en general, la principal responsabilidad social de la
empresa es la de obtener el mximo beneficio o lucro, el cual habr de ser repartido luego segn las preferencias de sus titulares y
las normas legales de carcter fiscal y financiero vigentes.
169
2.3.4.2.2. Escuelas
Las bases de la moderna administracin de empresas fueron puestas a principios de este siglo por dos
369
autores singulares: Frederick Taylor y Henri Fayol .
Taylor se interes por la definicin de tareas, la racionalizacin y la organizacin del trabajo en el taller, en la base
de la organizacin piramidal administrativa.
Fayol, en cambio, fij su atencin en la direccin general, desde el nivel ms alto, cspide de la organizacin o
vrtice de la pirmide.
370
El autor alemn Max Weber , contemporneo de Taylor y Fayol, realiz aportaciones importantes al
estudio de la burocracia, el poder y la autoridad, pero a diferencia de Taylor y Fayol, Weber no escribi
desde el punto de vista de un jefe de taller ni de un gerente, sino desde una perspectiva mucho ms
general.
Para la escuela administrativa clsica, cimentada bsicamente sobre estos tres autores, la empresa es
considerada como un sistema tcnico al que hay que adaptar y ajustar el sistema humano, existiendo la
posibilidad de organizar el trabajo de forma ptima, basndose, entre otros, en los siguientes principios:
Toma de decisiones centralizada.
Mxima divisin del trabajo y especializacin productiva.
Jerarqua y liderazgo autocrtico.
Comunicacin desde arriba.
Rgidos sistemas de supervisin y control.
Organizacin formalizada.
R.H. Coase sent las bases de una nueva teora de la empresa. Para este autor, segn el pensamiento econmico
convencional (economa clsica y neoclsica), el mercado es un mecanismo general de coordinacin de la actividad econmica, el
cual mediante la ley de la oferta y la demanda determina el precio de los bienes y servicios producidos. La asignacin de los
factores productivos a los diferentes usos viene determinada tambin por el mecanismo de los precios, recibiendo cada input una
retribucin igual al valor de su productividad marginal.
367
La economa de mercado se encuentra ligada al rgimen de propiedad privada de los medios de produccin. Un input es de
propiedad privada cuando su propietario tiene un derecho de disposicin sobre dicho input. Si a travs de relaciones de
intercambio los propietarios de los inputs transfirieren este derecho a los consumidores, no habra ocasin para la naturaleza
directiva de la actividad productiva. La empresa surge cuando los propietarios de los inputs ceden mediante contrato parte de
esos derechos a un gestor que asume la funcin de dirigir y controlar el proceso productivo, y al cual se le incentiva confirindole la
condicin de partcipe residual. La mano invisible del mercado es sustituida de este modo por la mano visible del empresario. La
empresa emerge as como consecuencia de un arreglo contractual entre los propietarios de los inputs, por ms que este contrato
tenga caractersticas especficas que le diferencian de los contratos derivados de las operaciones tpicas de compraventa.
368
Surez Surez, A. Ob. cit., pg. 105-127.
369
El norteamericano Frederick Taylor y el francs Henri Fayol presentaron aportaciones distintas y complementarias a la vez. La
obra de Taylor Principios de la administracin cientfica fue publicada en 1911, mientras que la de Fayol Administracin industrial
y general lo fue en 1916. Ambos fueron hombres de accin. Su obra intelectual es fruto de su experiencia en el mundo de la
empresa. Cada uno de ellos tuvo, sin embargo, preocupaciones diferentes.
370
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 8, pg. 562-563: Weber, Max (1864-1920), economista y socilogo alemn.
Conocido por su anlisis sistemtico de la historia mundial y del desarrollo de la civilizacin occidental.
371
El ttulo en ingls de la obra de F.W. Taylor que estamos comentando fue el de The principles of scientific management, que
es un desarrollo de la obra del mismo autor Shop management publicada en 1903, la cual es a su vez una ampliacin de su
trabajo A piece rate system, ledo por F.W. Taylor en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos en 1895. Shop
management y The principles of scientific management fueron publicadas conjuntamente en 1947, por el editor Harper and Row,
bajo el ttulo Scientific management. Las obras de Taylor fueron traducidas a varios idiomas y, entre ellos, al espaol. La versin
utilizada en esta obra de The principles of scientific management es la traduccin al espaol del editor mexicano Herrero
Hermanos en 1961.
170
Henri Fayol naci en Constantinopla en 1841 y muri en Pars en 1925. Convencido de la necesidad
de organizar el personal de un modo racional para alcanzar una mayor productividad y eficiencia en las
grandes empresas y dems instituciones productoras de bienes y servicios, mostr desde joven una
especial preocupacin por el estudio de este problema, que culmin con la publicacin de su famosa
obra Administracin industrial y general, publicada en francs en 1916, que tuvo un xito extraordinario
y constituy la base de su doctrina y de su escuela.
Mientras Taylor se situ en la base de la pirmide y se preocup principalmente por la organizacin del
trabajo en el taller, Fayol se sita en el vrtice de la pirmide de personal desde la ptica gerencial, de
373
ah que con razn se dijera que el fayolismo fue en realidad una escuela de jefes .
Todas las operaciones que se desarrollan en las empresas pueden repartirse, segn Fayol, entre los
siguientes seis grupos de operaciones o funciones:
Tcnicas (produccin, fabricacin y transformacin).
Comerciales (compras y ventas).
Financieras (bsqueda y gerencia de capitales).
Seguridad (proteccin de los bienes y de las personas).
Contabilidad (inventario, balance, precio de coste, etc.).
Administrativas (previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control).
Para Fayol la funcin administrativa tiene como misin articular la accin de la empresa, construir el
cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar los actos. Administrar es prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar:
Prever es escrutar el futuro y articular el programa de accin. Incluye Fayol dentro de esta subfuncin lo que
modernamente se viene denominando planificacin, en su acepcin ms restringida.
Organizar es disear y dar vida, esto es, constituir el doble organismo material y social de la empresa.
Dirigir es hacer que funcione el personal o sistema social de la empresa.
Coordinar es relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
372
Tras cursar estudios de ingeniera lleg a ser director de la Escuela de Minas de Saint-Etienne. Fayol elabor un conjunto de
principios administrativos, hoy conocidos bajo el nombre de fayolismo, que tienen por objeto la direccin de la empresa en su
conjunto. El fayolismo aboga por la estructuracin jerrquica de la empresa en base a los principios en que se fundamenta. Los
trabajos de Fayol sobre organizacin empresarial fueron recogidos en su libro Administration gnrale et industrielle (1916). En
otra obra: Lincapacit industrielle de IEtat (1921), hace una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin
del Estado en la vida econmica. Los planteamientos de Fayol dieron lugar a un conjunto de reglas, principios y normas de
procedimiento que tienen como objetivo la mejora de la organizacin empresarial. ste orient sus principios hacia la direccin de
la empresa y su estructura jerrquica, de ah el que se reconozca al fayolismo como la doctrina del gobierno de la empresa.
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 5, pg. 37.
373
Para crear su propia doctrina Fayol utiliz el mtodo experimental, segn el cual haba que observar, recoger, clasificar e
interpretar los hechos, para luego deducir de ellos reglas y principios.
171
La funcin administrativa se distingue de las otras cinco, pero no hay que confundirla con la gerencia.
Ejercer la gerencia es conducir la empresa hacia su objetivo, tratando de sacar el mejor partido de todos
los recursos de que dispone; es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales. Mientras que las
otras funciones ponen en juego los elementos materiales y las mquinas, la funcin administrativa no
acta ms que sobre el cuerpo social o personal.
Los principios que con mayor frecuencia Henri Fayol tuvo la ocasin de aplicar a lo largo de su dilatada
experiencia profesional, como ingeniero primero y directivo despus, son los siguientes:
Divisin del trabajo: Tiene por objeto producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.
Autoridad: La autoridad de un jefe depende de la funcin que realiza; la autoridad personal, en cambio, depende de
la inteligencia, del saber hacer, de la experiencia, de los servicios prestados, de las dotes y del valor moral del que
manda. No se concibe la autoridad sin responsabilidad.
Disciplina: Respeto a las convenciones establecidas entre la empresa y sus empleados.
Elitismo: Tiene que haber buenos jefes en todos los niveles de la organizacin.
Equidad: Los derechos y deberes de cada una de las partes deben estar claramente establecidas y ser equitativos.
Incentivos: Castigos y recompensas a aplicar en la organizacin deben ser juiciosamente establecidos.
Unidad de mando: Para una accin cualquiera, un agente no debe recibir rdenes ms que de un solo jefe.
Unidad de direccin: Cada conjunto de operaciones que tengan una misma finalidad, demanda un solo jefe y un
solo programa de accin.
Subordinacin: El inters de la empresa debe prevalecer siempre sobre el inters de cualquier empleado.
Remuneracin del personal: Ha de ser equitativa y dar satisfaccin, en la medida de lo posible, al personal y a la
empresa, al patrono y al empleado.
Centralizacin: El grado de centralizacin vara segn los casos. En los pequeos negocios, en los que las rdenes
del jefe van directamente a los agentes inferiores, la centralizacin es absoluta. En los grandes negocios, en los que
el jefe est separado de los agentes inferiores por un largo tramo de la cadena de jerarquas, las rdenes impartidas
discurren a travs de una serie de intermediarios jerarquizados.
Jerarqua: La va jerrquica es el camino que siguen las instrucciones que parten de la autoridad superior y se
dirigen a los empleados de menor rango.
Orden: El orden perfecto requiere que el lugar convenga al agente y que el agente convenga a su lugar, el hombre
adecuado en el lugar preciso.
Estabilidad del personal: La inestabilidad es a la vez causa y efecto de la mala racha de un negocio.
Iniciativa: La posibilidad de concebir y de ejecutar es lo que se llama iniciativa, que afecta a todos los niveles y
personas de la organizacin.
Armona: Repercute favorablemente en la satisfaccin de los trabajadores y en la buena marcha de la empresa.
Por otra parte, tambin se ha discutido sobre la diferencia de naturaleza existente entre las teoras
referidas a las ciencias naturales y las teoras en el campo de las ciencias sociales e histricas. Frente a
los que sostienen que no hay diferencias de naturaleza, aparecen los que mantienen que s que las hay.
374
En cualquier caso, los resultados que se obtienen estn en funcin de la teora que se aplica .
375
Teora de la decisin
374
172
Teora de la prediccin .
377
Teora de la simulacin .
378
Teora de los modelos .
379
Teora general de sistemas .
173
Ackoff
considera que las fases de un proyecto de investigacin operativa, son las siguientes:
Estudio de la organizacin.
Interpretacin de la organizacin como un sistema.
Formulacin de los problemas de la organizacin.
Construccin del modelo.
Derivacin de soluciones del modelo.
Prueba del modelo y sus soluciones.
Diseo de controles asociados a las soluciones.
Implantacin de las soluciones al sistema.
Especialista en investigacin operativa norteamericano, coautor con Ackoff y Arnoff de la obra Introduccin a la Investigacin
Operativa (1957).
382
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 1, pg. 30: Ackoff, Rusell Lincoln (1919-), profesor y matemtico norteamericano.
Curs sus estudios en la Universidad de Filadelfia, donde obtuvo el grado de doctor en 1947. Ha sido profesor de investigacin
operativa y teora y metodologa de sistemas en las Universidades de Wayne (Detroit) y Filadelfia (Wharton School), as como del
Instituto Tecnolgico de Case. Entre sus actividades profesionales como consultor destaca su colaboracin con la Oficina del
Censo estadounidense, si bien ha ejercido tambin en grandes empresas como la General Motors, Mobil Oil, Eastern Airlines, etc.
Pertenece al Institute of Management Science, del que fue vicepresidente en el ao 1965. Ha sido editor de las revistas
Management science (1965-1970) y Operations research (19531965). Como investigador, su tarea se caracteriza por la
bsqueda de una metodologa vlida para ser aplicada con generalidad a los problemas de planificacin y gestin de la empresa y
por el desarrollo e impulso de mtodos matemticos aplicados a la economa de la empresa. Entre sus obras destacan: The
design of social research (1953); Scientific method (1962); A concept of corporate planning (1970); Redesigning the future
(1974).
383
Ibd., tomo 1, pg. 254-255: Arnoff, Leonard E. (1922-), profesor norteamericano, matemtico y especialista en investigacin
operativa. Curs estudios en los Institutos Tecnolgicos de Case y California, obteniendo el grado de doctor en 1951. Ha sido
profesor de investigacin operativa en el Instituto Tecnolgico de Case y colaborador de diversos centros de la Armada y las
Fuerzas Areas de EE.UU. Fue editor de la revista Management science en el perodo 1955-1970. Miembro del Institute of
Management Consultors y del Institute of Management Sciences, del que fue presidente en el perodo 1968-1969. Entre sus
obras ms importantes se encuentran varios libros de texto y manuales de matemticas aplicadas a la gestin empresarial.
384
Ibd.: The design of social research (1953).
174
2.3.4. Econometra.
La Econometra es una rama de la economa que utiliza mtodos y modelos matemticos. El clculo, la
probabilidad, la estadstica, la programacin lineal y la teora de juegos, as cmo otras reas de las
matemticas, se utilizan para analizar, interpretar y predecir diversos sistemas y variables econmicas,
como el precio, las reacciones del mercado, el coste de produccin, la tendencia de los negocios y la
poltica econmica.
Literalmente, econometra significa medicin econmica. Sin embargo, si bien es cierto que la medicin
es una parte importante de la econometra, el alcance de esta disciplina es mucho ms amplio, como
puede deducirse de las siguientes citas:
La econometra, resultado de cierta perspectiva sobre el papel que juega la economa, consiste en la aplicacin de
la estadstica matemtica a la informacin econmica para dar soporte emprico a los modelos construidos por la
385
economa matemtica y obtener resultados numricos .
La econometra puede ser definida como el anlisis cuantitativo de fenmenos econmicos reales, basados en el
386
desarrollo simultneo de la teora y la observacin, relacionados mediante mtodos apropiados de inferencia .
La econometra puede ser definida como la ciencia social en la cual las herramientas de la teora econmica, las
387
matemticas y la inferencia estadstica son aplicadas al anlisis de los fenmenos econmicos .
388
La econometra tiene que ver con la determinacin emprica de las leyes econmicas .
El arte del econometrista consiste en encontrar el conjunto de supuestos que sean suficientemente especficos y
389
realistas, de tal forma que le permitan aprovechar de la mejor manera los datos que tiene a su disposicin .
Tintner, G. Methodology of mathematical economics and econometrics. Ed. The University of Chicago Press, Chicago, 1968,
pg. 74.
386
Samuelson, P.A., Koopmans, T.C., y Stone, J.R.N. Report of the evaluative committee for econometrics, vol. 22, n 2, abril
1954, pg.141-146.
387
Goldberger, A.S. Econometric theory. Ed. John Wiley & Sons, New York, 1964, pg. 1-4.
388
Theil, H. Principles of econometrics. Ed. John Wiley & Sons, New York, 1971, pg. 1.
389
Malinvaud, E. Statistical methods of econometrics. Ed. Rand McNally, Chicago, 1966, pg. 514.
390
Con respecto a las fuentes estadsticas conviene distinguir entre: 1) Primarias, que son aquellas que utilizan los organismos
productores de estadsticas para dar a conocer las investigaciones que realizan. As, un ejemplo de fuente primaria son los
boletines que publica el INE en la primera quincena de cada mes para dar a conocer la evolucin del ndice de precios de consumo
175
La interpretacin moderna de la regresin es, sin embargo, bastante diferente. En trminos generales
se puede decir que el anlisis de regresin trata del estudio de la dependencia de la variable
dependiente, en una o ms variables; las variables explicativas, con el objetivo de estimar y/o predecir la
media o valor promedio poblacional de la primera en trminos de los valores conocidos o fijos (en
muestras repetidas) de las ltimas.
En el anlisis de regresin nos interesa lo que se conoce como dependencia estadstica entre variables,
no aquella funcional o determinstica propia de la fsica clsica. En las relaciones estadsticas entre
392
variables tratamos esencialmente con variables aleatorias o estocsticas , esto es, variables que
tienen distribuciones de probabilidad. Por otra parte, en la dependencia funcional o determinstica
tambin manejamos variables, pero estas variables no son aleatorias o estocsticas.
Si se est estudiando la dependencia de una variable en una nica variable explicativa, como es el caso
del gasto de consumo sobre el ingreso real, dicho estudio es conocido como el anlisis de regresin
simple, o con dos variables. Sin embargo, si se est estudiando la dependencia de una variable en ms
de una variable explicativa, tal como el producto de una cosecha, la lluvia, la temperatura, el sol y los
fertilizantes, ste se conoce como anlisis de regresin mltiple. En otras palabras, en una regresin de
(IPC). 2) secundarias, que son publicaciones que recogen informacin estadstica de carcter general, o de otra materia en
particular, con independencia de quien las haya elaborado. No es nuestro propsito hacer referencia aqu a las innumerables
fuentes primarias sino solamente a fuentes de informacin secundaria que, por la cantidad de indicadores que recogen y por el
tratamiento riguroso que reciben, tienen inters en el mundo de la empresa por la informacin que proporcionan sobre el entorno
econmico. Las fuentes de informacin que se examinan son fuentes publicadas con una periodicidad anual o inferior.
391
El trmino regresin fue introducido por Francis Galton. En un famoso artculo Galton plante que, a pesar de la presencia de
una tendencia en la que los padres de estatura alta tenan hijos altos y los padres de estatura baja tenan hijos bajos, la estatura
promedio de los nios nacidos de padres de una estatura dada tenda a moverse o regresar hacia la estatura promedio de la
poblacin total. En otras palabras, la estatura de los hijos inusualmente altos o de padres inusualmente bajos tiende a moverse
hacia la estatura promedio de la poblacin. La ley de regresin universal de Galton fue confirmada por su amigo Karl Pearson,
quien reuni ms de mil registros de estaturas de miembros de grupos familiares Pearson encontr que la estatura promedio de
los hijos de un grupo de padres de estatura alta era menor que la estatura de sus padres y la estatura promedio de los hijos de un
grupo de padres de estatura baja era mayor que la estatura de sus padres, generndose un fenmeno mediante el cual los hijos
altos (e hijos bajos), regresaban en forma similar hacia la estatura promedio de todos los hombres. En palabras de Galton, se
trataba de una regresin hacia la mediocridad.
392
La palabra estocstica viene de la palabra griega stokhos que significa centro del blanco. El resultado de lanzar dardos sobre
un tablero es un proceso estocstico, esto es, un proceso que permite errores.
176
La idea clave detrs del anlisis de regresin es la dependencia estadstica de una variable, la variable dependiente,
sobre una o ms variables, las variables explicativas.
El objetivo de tal anlisis es estimar y/o predecir la media o el valor promedio de la variable dependiente con base
en los valores conocidos o determinados de las variables explicativas.
En la prctica, el xito del anlisis de regresin depende de la disponibilidad de la informacin apropiada.
En cualquier investigacin, el investigador debe describir en forma clara las fuentes de los datos utilizadas en el
anlisis, sus definiciones, sus mtodos de recoleccin y cualquier brecha u omisin en los datos igual que cualquier
revisin hecha sobre stos.
Puesto que el lector puede no tener el tiempo, la energa o los recursos para llegar a la fuente original de los datos,
el lector tiene el derecho de suponer que los datos utilizados por el investigador han sido reunidos de manera
apropiada y que los clculos y anlisis estn correctos.
Gujarati, D.N. Econometra. Ed. McGraw-Hill, Santaf de Bogot, 2001, 3 ed., pg. 15-30.
Kendall, M.G. y Stuart, A. The Advanced Theory of Statistics. Ed. Charles Griffin Publishers, New York, 1961, vol. 2, cap. 26,
pg. 279.
394
177
tienen valores fijos (en muestras repetidas) . En el anlisis de correlacin, por otra parte, tratamos dos
variables cualquiera en forma simtrica; no hay distincin entre la variable dependiente y las
explicativas. Despus de todo, la correlacin entre las calificaciones de los exmenes de matemticas y
de estadstica es la misma que la existente entre calificaciones de los exmenes de estadstica y el de
matemticas. Adems, se ha supuesto que las dos variables son aleatorias. La mayor parte de la teora
de correlacin est basada en el supuesto de aleatoriedad de variables, mientras que la mayor parte de
la teora de regresin est condicionada al supuesto de que la variable dependiente es estocstica pero
396
las variables explicativas son fijas o no estocsticas .
397
Aunque existen diversas escuelas de pensamiento sobre metodologa economtrica, se presenta aqu
la metodologa tradicional o clsica, que predomina en la investigacin emprica en economa y en los
campos relacionados. En trminos generales, la metodologa economtrica tradicional se compone de
las siguientes fases:
1. Planteamiento de la teora o de la hiptesis.
2. Especificacin del modelo matemtico de la teora.
3. Especificacin del modelo economtrico de la teora.
4. Obtencin de datos.
5. Estimacin de los parmetros del modelo economtrico.
6. Prueba de hiptesis.
7. Pronstico o prediccin.
8. Utilizacin del modelo para fines de control o de poltica.
398
Es de crucial importancia anotar que las variables explicativas pueden ser intrnsecamente estocsticas, pero para fines del
anlisis de regresin asumimos que sus valores son fijos en el muestreo repetido (esto es, X adquiere los mismos valores en
diversas muestras), resultando as que, en efecto, no sean aleatorias ni estocsticas.
396
En el tratamiento avanzado de econometra uno puede relajar el supuesto de que las variables explicativas sean no
estocsticas.
397
Gujarati, D. Ob. cit., pg. 3.
398
Ibd., pg. 22-26.
178
Cierta informacin puede ser publicada solamente en forma muy agregada, debido a su carcter
confidencial. En el caso de EE.UU., por ejemplo, a la agencia de impuestos no le est permitido, por ley,
revelar informacin sobre declaraciones individuales de renta; solamente puede revelar algunos datos
agregados y resumidos. Por consiguiente, si uno desea saber cunto dinero gastan en salud los
individuos con cierto nivel de ingresos, no es posible hacer ese anlisis, excepto a un nivel muy
agregado. Pero los macroanlisis de este tipo frecuentemente resultan insuficientes para revelar la
dinmica del comportamiento de las microunidades.
Debido a mltiples problemas, el investigador debe tener siempre en mente que el resultado de la
investigacin solamente ser tan bueno como lo sea la calidad de los datos. Por consiguiente, si en
situaciones dadas los investigadores encuentran que los resultados de la investigacin son
insatisfactorios, la causa puede ser la mala calidad de los datos y no la utilizacin de un modelo
equivocado. Desafortunadamente, debido a la naturaleza no experimental de los datos utilizados en la
mayora de los estudios de las ciencias sociales, los investigadores, con frecuencia no tienen alternativa
diferente que depender de la informacin disponible. Pero ellos siempre deben tener en mente que los
datos utilizados pueden no ser los mejores y deben tratar de no ser muy dogmticos sobre los
resultados obtenidos de un estudio dado, especialmente cuando la calidad de los datos es sospechosa.
Como ya pudimos apreciar en el epgrafe correspondiente a la estadstica, puede haber tres tipos de
datos disponibles para el anlisis emprico, series de tiempo, series de corte transversal e informacin
combinada (panel de series de tiempo y series de corte transversal).
2.3.4.3.1.1. Series temporales.
Una serie temporal es un conjunto de observaciones sobre los valores que toma una variable en
diferentes momentos del tiempo. Tal informacin debe ser recopilada a intervalos regulares, es decir, en
forma diaria (por ejemplo, precios de acciones), semanal (por ejemplo, cifras de oferta), mensual (por
ejemplo, la tasa de desempleo y el ndice de Precios al Consumo), trimestral (por ejemplo, el PIB), anual
(por ejemplo, los presupuestos del gobierno), quinquenal, es decir, cada 5 aos (por ejemplo, algunos
censos), o decenalmente (por ejemplo, los censos de poblacin). Algunas veces los datos estn
disponibles trimestral y anualmente, como en el caso de datos sobre el PIB y los gastos de consumo
(por ejemplo, las cifras anuales sobre el PIB y gastos de consumo).
La informacin as reunida puede ser cuantitativa (por ejemplo, ingreso, precios, oferta monetaria) o
cualitativa (por ejemplo, masculino o femenino, empleado o desocupado, casado o soltero, graduado o
no graduado en la universidad). Como se mostrar ms adelante, las variables cualitativas, llamadas
tambin variables dictomas o categricas, pueden ser tan importantes como las variables cuantitativas.
Aunque la informacin de series de tiempo es utilizada en muchos estudios economtricos, stas
presentan algunos problemas especiales para los econometristas. La mayor parte del trabajo emprico
basado en datos de series de tiempo supone que stas son estacionarias. Una serie de tiempo es
estacionaria si el valor de su media y su varianza no varan sistemticamente con el tiempo. Se debe
tener en cuenta que al manejar series de tiempo, hay que revisar su estacionariedad.
179
2.3.4.3.2.1. Multicolinealidad
.
400
El trmino problema de multicolinealidad ha sido utilizado en forma muy errnea en los textos de
econometra y en la teora aplicada. Es un hecho real que muchas de nuestras variables explicativas
son altamente colineales. Est completamente claro que hay diseos experimentales (XX) (es decir, la
matriz de datos) que seran preferibles a los diseos que el experimento natural nos proporciona la
muestra disponible. Sin embargo, las quejas sobre la aparente malevolencia de la naturaleza no son
constructivas y las medidas ad hoc para corregir un mal diseo, tal como una regresin por pasos o por
canales, pueden resultar desastrosamente inapropiadas. Es mejor aceptar debidamente el hecho de
que la informacin no reunida mediante experimentos formales algunas veces no ofrece mucha claridad
401
sobre los parmetros de inters .
Cul es la naturaleza de la multicolinealidad?
Es la multicolinealidad realmente un problema?
Cules son sus consecuencias prcticas?
Cmo se detecta?
Qu medidas remediales pueden tomarse para aliviar el problema de multicolinealidad?
402
180
Sin
Un supuesto importante del modelo clsico de regresin lineales que las perturbaciones ui que
aparecen en la funcin de regresin poblacional son homoscedsticas; es decir todas tienen la misma
varianza.
Cul es la naturaleza de la heteroscedasticidad?
Cules son sus consecuencias?
Cmo se detecta?
Qu medidas existen?
2.3.4.3.2.3. Autocorrelacin.
No existe una forma universalmente efectiva para evitar la mala interpretacin de la funcin de regresin
405
mal especificada ante la presencia de los errores serialmente correlacionados .
Cul es la naturaleza de la autocorrelacin?
Cules son las consecuencias tericas y prcticas de la autocorrelacin?
Puesto que el supuesto de no autocorrelacin se relaciona con las perturbaciones no observables, cmo se sabe
que hay autocorrelacin en cualquier situacin dada?
Cmo se puede remediar el problema de la autocorrelacin?
Mankiw, N.G. A quick refresher course in macroeconomics. Journal of economic literature, vol. XXVIII, diciembre 1990, pg.
1648.
405
Davidson, R. y MacKinnon, J.G. Estimation and inference in econometrics. Ed. Oxford University Press, New York 1993, pg.
364.
406
Kendall, M.G. y Buckland, W.R. A dictionary of statistical terms. Ed. Hafner Publishing Company, New York, 1971, pg. 8.
181
2.3.5. Contabilidad
Con la revolucin industrial y la aparicin del fenmeno empresarial, la contabilidad inici su desarrollo
moderno, aunque condicionado por una triple servidumbre, el empresario, el fisco y los terceros, sean
stos accionistas, trabajadores, clientes, proveedores o el Estado.
Desde una perspectiva prctica, concebida la contabilidad como un instrumento contable orientado
hacia la accin, los mtodos que utiliza tienen una proyeccin funcional dependiente de las finalidades
perseguidas. As, puede citarse la partida simple, la partida doble y los mtodos matricial, sagital o
vectorial, sin perder de vista que, desde una perspectiva normativa, los mtodos han de subordinarse a
la jerarqua de objetivos a los que sirven, a los destinatarios finales, que son la direccin, el fisco y los
terceros relacionados con la empresa.
Para conferir relevancia a la informacin contable es necesario conocer los fines de la misma, en las
distintas fases de su proceso; pero esos fines parten del destinatario y en ocasiones no se conocen en
la fase de recogida de datos, por todo lo cual se hace imprescindible establecer modelos cuya utilidad
disminuye al aumentar su complejidad.
De las veinticuatro definiciones que ofrece el Diccionario Enciclopdido de Economa (Editorial Planeta,
1980), dirigido por Rafael Martnez Cortia, comentaremos las ms relevantes para el objeto de nuestra
investigacin, o sea, la contabilidad financiera, la contabilidad de costes, la contabilidad de gestin y la
409
contabilidad por actividades . Previamente diferenciaremos entre contabilidad empresarial y
contabilidad pblica.
La contabilidad de empresa constituye el sistema contable por excelencia, el ms desarrollado de todos.
A su vez, la empresa representa uno de los pilares del sistema econmico, pues dentro de su seno
discurren las principales actividades productivas de un pas; de ah que sus directivos, en su afn de
utilizar ms econmicamente los recursos disponibles, traten de mejorar sus niveles de informacin.
Tanto en los sistemas de corte capitalista (economas de mercado), como en los de ndole socialista (economas
407
Tintner, G. Econometrics. Ed. John Wiley & Sons, New York, 1965, pg. 187.
En su origen histrico la contabilidad responde a una necesidad de registro de las transacciones econmicas, haciendo as su
aparicin como una tcnica emprica. Se localiza ya en el pas de Sumer, antigua Caldea. El primer documento histrico que hace
referencia a la contabilidad es el Cdigo de Hammurabi, donde se recoge la obligacin impuesta a los comisionistas de registrar
las operaciones en que actuasen de intermediarios. El perfeccionamiento de la contabilidad est ntimamente relacionado, en su
evolucin histrica, con el desarrollo econmico, y as, despus de la ruptura que supuso la Edad Media respecto al mundo
antiguo, con el auge econmico de algunas ciudades italianas nace en el s. XIII o XIV el sistema de partida doble, y en 1494 se
publica la primera obra impresa de contabilidad debida a fray Luca Pacioli.
409
Caibano, L. Contabilidad: Anlisis contable de la realidad econmica. Ed. Pirmide, Madrid, 1996, pg. 42-55.
408
182
183
A lo largo del tiempo, los tratadistas de la contabilidad han ido perfilando una serie de criterios,
encaminados a asegurar la veracidad de los datos mostrados. Estos criterios tambin suelen ser
llamados leyes, principios o criterios. Por su significado, preferimos utilizar el trmino de criterio.
Criterio de desglose: Toda cuenta puede ser dividida en otras, conservando cada una de ellas las mismas
caractersticas que la primera.
Criterio de integracin: Es la inversa de la anterior, posibilitando la reunin de varias en otra ms general o en un
nmero ms reducido de ellas.
Criterio de eliminacin: Cuando una misma cuenta ha de ser cargada y abonada en razn al mismo hecho, puede
eliminarse la misma, bien total o parcialmente.
Criterio de conexin: Cualquier cuenta es coordinable con otra, directa o indirectamente.
Principio de instrumentacin: Los hechos jurdico-econmico-financieros ocurridos en el mbito de la empresa se
representan y concretan mediante la instrumentacin contable, trmino que abarca a todos aquellos elementos
materiales que contribuyen a la realizacin de la prctica contable, para obtener los fines que persigue la
contabilidad.
417
En ese esfuerzo que los tratadistas han realizado para superar las limitaciones de la contabilidad para
ofrecer respuestas a la demanda de informacin que manifestaban las empresas, se han ido
consolidando determinadas perspectivas de la contabilidad, que sin abandonar sus principios
esenciales, ha tratado de dar respuestas sectoriales a la demanda que se le ha ido planteando.
2.3.4.6.1. La contabilidad financiera.
Tambin es conocida bajo las denominaciones de contabilidad externa o contabilidad general. Tiene por
objeto la preparacin de los estados contables que informan sobre el patrimonio de la empresa, para lo
cual somete a tratamiento y anlisis a cuantas transacciones se producen entre la empresa y entorno,
en el que, naturalmente, se encuentran situados los mercados de factores y productos.
184
En el plano internacional cabe citar las emitidas por la Unin Europea de Expertos Contables, Econmicos y Financieros (UEC)
a partir de 1976 y las publicadas por la Federacin Internacional de Contadores (IFAC) desde 1979. En Espaa existe el Instituto
de Contabilidad y Auditora de Cuentas (ICAC), dependiente del Ministerio de Economa.
419
Ya hemos indicado anteriormente que la contabilidad de costes se adentra en este terreno; no obstante, conviene sealar que
fue dentro de la misma donde primero se hizo uso de tcnicas predictivas, concretamente en el establecimiento del coste estndar.
Paso a paso, los planteamientos predictivos han cubierto todo el campo contable, pues la consecucin de un cierto objetivo
(beneficios, ventas, etc.) tiene implicaciones en toda la estructura organizativa de la empresa; de ah la conveniencia de poder
sintetizar en unos estados contables previsionales las consecuencias de tal poltica que, caso de ser puesta en prctica, convierte
a dicha informacin contable en norma a cumplir, ya que traduce en trminos cuantitativos y de manera especfica, los objetivos
globales de la empresa.
185
420
Los estados contables-financieros que informan sobre la renta y la riqueza pueden ser objeto de anlisis mediante la utilizacin
de diversas tcnicas (la de los ratios es la ms conocida) permitiendo formar una opinin sobre la rentabilidad y la estructura
econmica y financiera de la empresa. El trabajo de auditora contable, cuya funcin principal ya qued expuesta, suele dar lugar
tambin a una carta de recomendaciones a la direccin en la que se exponen los puntos dbiles del sistema y la mejor forma de
corregirlos.
186
La contabilidad de costes, concebida para poner de relieve aquellos elementos constitutivos de los
costes y de los resultados que ofrezcan un mayor inters a la direccin de la empresa, nos permite
pasar del plan global, es decir, del plan de la empresa considerada en su conjunto, a los planes
particulares de los productos, los centros de actividad o de responsabilidad, las actividades, de acuerdo
con las necesidades de gestin, apareciendo as como una contabilidad de detalle, por oposicin a la
contabilidad financiera o contabilidad del conjunto.
La contabilidad de costes se ha diseado fundamentalmente para las empresas industriales. Es
necesario adaptar los sistemas de contabilidad de costes a sus caractersticas. Esto es especialmente
crtico en condiciones como las actuales en que la competencia es creciente y la dificultad de
diferenciacin hacen cada vez ms necesario utilizar sistemas de costes y de control presupuestario
que permitan mantener y mejorar su posicin competitiva. Sin embargo, hasta ahora ha existido un
limitado inters por estas organizaciones desde la perspectiva de gestin.
Mientras que las empresas industriales transforman fsicamente una serie de materias primas en
productos acabados, las empresas constructoras requieren un sistema de costes por procesos o por
pedidos. Un aspecto fundamental a tener en cuenta en el diseo de un sistema de costes en una
empresa constructora es el tipo de proceso productivo que realiza la empresa. Igualmente, al igual que
en la empresa industrial, ser necesario determinar los criterios de distribucin de costes por centros, de
imputacin de los costes por centros a los servicios, la determinacin de la tasa de gastos fijos y
preparar la informacin para facilitar los costes en la toma de decisiones.
La utilidad de una contabilidad de gestin en una empresa constructora ser muy semejante a la que
obtiene una empresa industrial al permitir:
El conocimiento de los costes y de la rentabilidad por obra.
La elaboracin de presupuestos.
El control y reduccin de costes.
La evaluacin de responsabilidades.
A partir de los costes en funcin de su naturaleza, informacin que suministra la contabilidad financiera
y que depura la contabilidad analtica en una fase inicial, es necesario definir unos criterios objetivos que
nos permitan repartir dichos costes a los diferentes departamentos, secciones y obras que han sido
responsables de ellos.
422
El auditor debe obtener evidencia suficiente y adecuada sobre si las estimaciones contables son razonables, dadas
las circunstancias y, cuando ello sea necesario, que han sido adecuadamente presentadas en las cuentas anuales.
La evidencia disponible para soportar las estimaciones contables suele ser ms difcil de obtener y menos
concluyente que la relativa a otras partidas de las cuentas anuales.
El conocimiento de los procedimientos y mtodos, incluidos los sistemas contable y de control interno, utilizados por
la direccin en la realizacin de estimaciones contables, es normalmente importante para el auditor en la
determinacin de la naturaleza, programacin y extensin de los procedimientos de auditora.
El auditor debe adoptar uno de los siguientes enfoques, o bien la combinacin de ellos, en la auditora de las
estimaciones contables:
Revisin y comprobacin del proceso utilizado por la direccin para realizar las estimaciones.
Utilizacin de una estimacin independiente, comparndola con la realizada por la direccin.
Revisin de los hechos posteriores, que confirmen la estimacin realizada.
421
187
En un sentido amplio de la definicin, las actividades incluyen tanto los procesos de produccin
(aquellos procesos que transforman materias primas en productos terminados) como el conjunto de
acciones que apoyan dicho proceso. Las actividades trascienden todos los pasos dentro de la cadena
de valor-diseo de producto, ingeniera de fabricacin, produccin, distribucin, marketing y servicio
postventa.
La contabilidad basada en las actividades posibilita, por tanto, una visualizacin similar a la de los
costes de apoyo y a la de los costes de produccin. Todos los textos de contabilidad de costes
tradicionales comienzan definiendo el coste del producto como la suma de la mano de obra directa, los
materiales directos y los gastos generales. La contabilidad por actividades no requiere tales distinciones
arbitrarias entre costes directos y costes indirectos. El proceso de produccin se describe en trminos
de las actividades relacionadas con el producto, incluyendo aquellas que no tocan al producto
fsicamente. Las actividades de produccin pueden ser entendidas como la ejecucin del plan del
proceso de acuerdo con el programa de produccin. El material se compra y la mano de obra y las
mquinas son asignadas para fabricar productos.
Las actividades que se efectan en los departamentos de apoyo y las que se efectan en fbrica son
ponderadas anlogamente, ya que se identifican las actividades ms importantes de todas las unidades
organizativas. Un aspecto principal de la contabilidad por actividades es la habilidad para imputar una
actividad a un producto, proceso, proyecto u otro objetivo de informacin para el cual la direccin
necesita informacin de costes.
423
Brimson, J.A. Contabilidad por actividades. Ed. Marcombo, Barcelona, 1995, 256 pg.
Por ejemplo, la venta que efecta un vendedor de un producto es una actividad dentro de la funcin de marketing y ventas. La
actividad de venta de un producto es distinta de la actividad de fijacin del precio de venta del producto; sin embargo, ambas
forman parte de la funcin de marketing y ventas. Un vendedor puede efectuar una serie de actividades al mismo tiempo (vender
un producto, fijar un precio de venta y tramitar un pedido). El proceso de vender un producto puede consistir en actividades tales
como viajar para visitar al cliente, efectuar una presentacin, preparar una propuesta y realizar el seguimiento. Un ejemplo de una
tarea sera redactar una carta para un potencial cliente o efectuar los preparativos para los viajes.
424
188
La salida de una actividad intenta cubrir las demandas de un cliente. El cliente es, en este sentido, no
slo el consumidor final del producto o servicio, sino tambin el prximo usuario de la salida de una
actividad.
El proceso es la manera en que se realiza la actividad. Engloba todas las tareas y las operaciones
sistemticas que contribuyen a la transformacin de entradas en salidas. Un proceso puede ser
426
realizado de diversas formas con diferentes factores de produccin .
Una empresa establece procedimientos de control para aquellas actividades que regulan la
transformacin de entradas en salidas. El control es la regulacin de un proceso para asegurar una
salida predecible de calidad uniforme. Los controles regulan el flujo de datos, ordenan la lgica
operativa y establecen parmetros y tolerancias.
Las actividades pueden clasificarse en:
Repetitivas: Es lo que hace la organizacin sobre una base continua. Las actividades repetitivas se componen de
una entrada, una salida y un procesamiento y son gestionadas dentro del sistema de contabilidad por actividades.
Por ejemplo, identificar inicialmente un proveedor es diferente de seleccionar un proveedor para una orden
particular. Ambas actividades suponen procesos repetitivos. Dado que cada una representa un substancial
compromiso de recursos, se consideran actividades independientes. De esta manera, tales actividades, representan
como tales un rea definida de contabilidad.
No repetitivas: Es una actividad que ocurre una vez. Las actividades no repetitivas son gestionadas en el marco de
un sistema de direccin de proyecto. Este ltimo exige a menudo un anlisis del proceso de negocio porque, por su
naturaleza, las actividades no repetitivas son proyectos nicos y con frecuencia afectan a varios departamentos.
425
Una planta organizada en grupos de mquinas similares requiere una elevada cantidad de movimientos de materiales. Por
contra, una distribucin en planta celular concentra toda la maquinaria necesaria para fabricar un componente en un nico sitio con
el fin de minimizar el movimiento de materiales y de los trabajos en curso de ejecucin.
426
Los recursos que se utilizan en la planificacin de la produccin ya sea manualmente o con la ayuda de un sistema informtico
son bastante distintos, sin embargo, hay mtodos alternativos para una planificacin del proceso. Los trminos actividad y proceso
a menudo son utilizados indistintamente.
189
Los nuevos sistemas de gestin de costes se construyen sobre la informacin de actividades. Las
ventajas de la gestin por actividades son las siguientes:
Fija unos objetivos de coste y rendimiento ms realistas derivados del plan estratgico.
Identifica las actividades despilfarradoras y los factores que inducen el coste.
Mejora la calidad de la fijacin de precios, de las decisiones de realizacin propia o adquisicin externa y de las
decisiones de estimacin mediante la disposicin de un coste del producto preciso (el cual se deriva de la
imputacin del coste de las actividades a los productos).
Los pasos para computar el coste de las actividades puede ser el siguiente:
Analizar y tipificar las actividades.
Determinar el coste de las actividades y el mtodo de clculo.
Definir las medidas de rendimiento.
Imputar los costes.
Calcular las actividades productivas y las no productivas.
429
430
El mtodo de costes por actividades (ABC ) fue aportado por Cooper y Kaplan en los aos ochenta,
aprovechando las debilidades de los mtodos de contabilidad de costes utilizados hasta ese momento.
Proponen asignar los costes a los productos a travs de las actividades necesarias para la produccin
de los mismos, con lo cual proporcionan un nuevo sistema, con el que pretenden resolver las
427
La razn fundamental para elegir un mtodo especfico para realizar una actividad es que sea el ms apto para apoyar y
alcanzar los objetivos del negocio.
428
Una importante caracterstica de los procesos de negocio es que transcienden los confines organizativos. Por ejemplo, la
introduccin de un nuevo producto requerir un estudio de necesidades de marketing, un diseo para el producto, unas
especificaciones para el proceso de fabricacin y el desarrollo de una lista de materiales. Esto requiere la intervencin de las reas
de marketing, investigacin y desarrollo, ingeniera, ingeniera de fabricacin y finanzas.
429
Kaplan, R.S. y otro. Coste y efecto: Cmo usar el ABC, ABM y ABB para mejorar la gestin, los procesos y la rentabilidad. Ed.
Gestin 2000, Barcelona, 1999, 340 pg.
430
Activity Based Costing.
190
Los mismos autores introducen el mtodo de gestin por actividades (ABM ), basado en el ABC. Este
sistema pretende gestionar las actividades para reducir los costes innecesarios. El proceso se realiza en
varias fases:
Anlisis de costes totales.
Anlisis de actividades.
Anlisis de generadores.
Segn afirman los propios autores en el prlogo del libro citado, ambos mtodos utilizan dos conceptos
muy importantes, primero, la medicin precisa de los costes de las actividades, y segundo, la reduccin
de costes por medio de mejoras continuas, que permiten que la funcin contable pase de ser un
informador pasivo del pasado, a ser algo que influye de forma proactiva en el futuro.
432
Las fuentes escritas del derecho contable, con rango legal o reglamentario, adquieren categora de
derecho positivo a travs, fundamentalmente, de los siguientes textos legislativos:
Cdigo de Comercio (RD del 22 de agosto de 1885, reformado en materia contable por la Ley 19/1989).
Ley de sociedades annimas (RD Legislativo 1564/1989).
Ley de sociedades de responsabilidad limitada (Ley 2/1995).
Plan General de Contabilidad (RD 1643/1990).
Resoluciones del ICAC (publicadas en el Boletn Oficial del Instituto, BOICAC, en diversas fechas).
Por otro lado, deben considerarse, en cuanto fuentes indirectas, las sentencias de los Tribunales
(espaoles y de la UE) y los trabajos y normas contables de los tratadistas de la materia y de las
organizaciones cientficas y profesionales, nacionales y extranjeras (referentes doctrinales e
interpretativos nacionales e internacionales).
Se exponen, a continuacin, los aspectos fundamentales regulados por cada una de las normas citadas
y su mbito de aplicacin.
433
Cdigo de Comercio
La normativa contable contenida en el Cc responde a la redaccin dada a esta materia por la Ley
19/1989. Se agrupa en el Ttulo III del Libro Primero del Cdigo, De la contabilidad de los empresarios,
que se divide en las tres secciones siguientes:
Seccin 1: Libros de los empresarios (Cc art. 25 a 33).
Seccin 2: Cuentas anuales (Cc art. 34 a 41).
Seccin 3: Presentacin de las cuentas de los grupos de sociedades (Cc art. 42 a 49).
En las dos primeras secciones se configura un marco general de normas contables regulando,
respectivamente, la Ilevanza formal de la contabilidad y los criterios bsicos para la formulacin y
verificacin de la informacin peridica a suministrar por todas las empresas sin excepcin alguna por
razn de tamao, actividad, organizacin, titularidad o forma jurdica.
La tercera seccin regula la formulacin de cuentas anuales consolidadas por los grupos de
sociedades, definidos y delimitados como tales en el propio texto legal. Su mbito de aplicacin se
circunscribe a estas clases de vinculaciones y relaciones de dominio intersocietarias.
434
Las disposiciones de naturaleza contable contenidas en la Ley de Sociedades Annimas (LSA); captulo
VII, se refieren a las siguientes materias:
431
191
El PGC constituye el desarrollo en materia contable de la legislacin mercantil. Se configura como una
norma legal cuya naturaleza jurdica es la de desarrollo reglamentario de las disposiciones con rango
de ley que, en el mbito del derecho mercantil, regulan la informacin contable de la empresa espaola,
independientemente de su titularidad.
EI PGC se convierte en autntico derecho contable de cumplimiento obligatorio, en desarrollo de la 4 Directiva
Europea sobre derecho de sociedades (4 Dir. 1978/660), el Cdigo de Comercio y el Texto Refundido de la LSA.
El antecedente inmediato del vigente Plan (PGC 1990) es el Plan General aprobado por el D 530/1973 (PGC 1973),
cuya caracterstica ms destacable era su falta de obligatoriedad. Del PGC 1973 se llevaron a cabo diversas
adaptaciones sectoriales, an vigentes en todo lo que no se oponga al Cc, LSA y PGC 1990 (RD 1843/1990 disp.
trans. 2).
El PGC se divide en cinco partes, precedidas de una introduccin explicativa de sus objetivos, filosofa,
estructura y conceptos ms novedosos. Esta partes son las siguientes:
1 Parte: Principios contables. Se desarrollan los recogidos por el Cc art. 38 bajo la denominacin de principios de
contabilidad generalmente aceptados. Con la finalidad de alcanzar la imagen fiel del patrimonio, de la situacin
435
RD 1643/1990.
192
El ICAC realiza sus funciones mediante resoluciones. Esta capacidad normativa est basada en las
disposiciones siguientes:
La adaptacin de las normas de valoracin y elaboracin de las cuentas anuales a las condiciones concretas del
sujeto contable (planes sectoriales) corresponde al Ministro de Economa y Hacienda, a propuesta del ICAC y
mediante Orden Ministerial (RD 1643/1990 disp. final 3).
El ICAC puede aprobar, mediante Resolucin, normas de obligado cumplimiento que desarrollen el PGC y sus
adaptaciones sectoriales en relacin con las normas de valoracin y de elaboracin de las cuentas anuales, sin
perjuicio de lo sealado en el prrafo anterior (RD 1643/1990 disp. final 5).
El propio PGC (parte 5, norma de valoracin 22), introduce como jerarqua normativa de los principios y normas de
contabilidad generalmente aceptados los establecidos en:
El Cdigo de Comercio y la restante legislacin mercantil.
El PGC y sus adaptaciones sectoriales.
Las normas de desarrollo que, en materia contable, establezca, en su caso, el ICAC.
La eficacia normativa de las Resoluciones del ICAC ha sido confirmada mediante la sentencia del TS 27/10/1997.
436
193
El nuevo Cdigo Penal determina las conductas tipificadas como delictivas en relacin con la contabilidad del empresario
(delito contable).
438
La jurisprudencia ha girado alrededor de los procedimientos concursales de quiebra y suspensin de pagos, centrndose ms
en cuestiones como la calificacin de culpable o fraudulenta de las quiebras (art. 889-891 Cc), o la obligatoriedad de presentacin
de los libros de contabilidad en las suspensiones de pagos (art. 3 Ley de suspensin de pagos).
194
A modo de orientacin en el mbito del derecho comparado, entre las normas utilizadas en algunos de
los pases ms relevantes incluidos en el mismo entorno econmico que Espaa, destacan:
En Francia, las normas CNC (Consejo Nacional de Contabilidad), las normas CNCC (Consejo Nacional de
Comisarios de Cuentas), y las normas COB (Comisin de Operaciones de Bolsa).
En Estados Unidos, las normas FASB (Financial Accounting Standards Board).
En el Reino Unido, las normas ASB (Accounting Standards Board).
195
ser objeto de
El instrumento tcnico y bsico de nuestra normalizacin contable, de modo anlogo a otros pases
europeos, es el PGC, pero la normalizacin contable no se agota con dicho texto, sino que ha de
desarrollarse convenientemente con objeto de cubrir el inmenso espacio que corresponde a la
informacin contable.
La actividad desplegada en el rea de la normalizacin contable en nuestro pas quedara incompleta si al PGC de
1973 no se aadieran los desarrollos del mismo realizados por el Instituto de Planificacin Contable y el esfuerzo
realizado por la Universidad y por los profesionales, expertos y estudiosos de la disciplina contable. En este contexto
cabe referirse a la pluralidad de investigaciones llevadas a cabo en los ltimos aos, a los numerosos artculos
publicados en revistas tcnicas y a las obras, tambin numerosas, que han visto la luz pblica en las dos ltimas
dcadas. Todas estas realizaciones forman hoy un cuerpo de doctrina del mayor inters para interpretar las normas
legales y aplicar las reglas tcnicas contenidas en el nuevo PGC.
El empresariado, por su parte, ha contribuido tambin a cimentar la normalizacin contable espaola aceptando de
buen grado la aplicacin del PGC de 1973 y sus desarrollos sectoriales.
La libertad de establecimiento prevista en los art. 52 y ss. del Tratado de Roma implica la necesaria
armonizacin del derecho de sociedades de los estados miembros de la UE. Salvo alguna excepcin, la
armonizacin llevada a cabo hasta ahora se ha realizado por medio de Directivas, dos de las cuales se
refieren concretamente a la informacin contable.
La 4 Directiva, notificada a los estados miembros el 25 de julio de 1978, trata de las cuentas anuales de las
sociedades de capital, afectando en Espaa a las sociedades annimas, a las sociedades de responsabilidad
limitada y a las sociedades en comandita por acciones. Esta Directiva persigue varios objetivos, como se indica en
su prembulo, entre otros, proteger a los socios y a los terceros, lograr que las informaciones contenidas en las
cuentas anuales sean comparables y conseguir que estos documentos expresen la imagen fiel del patrimonio, de la
situacin financiera y de los resultados de la sociedad.
Como continuacin lgica de este texto comunitario se encuentra la 7 Directiva notificada a los estados miembros
el 13 de junio de 1983, regulando las cuentas consolidadas de los grupos de empresas. Esta Directiva persigue los
mismos objetivos que la 4 Directiva, aunque referidos en este caso a los mencionados grupos. Las dos Directivas
citadas constituyen pues importantes realizaciones sobre normalizacin contable internacional.
La 4 y la 7 Directiva han supuesto un avance muy importante en el derecho contable europeo, enriquecido todava
ms por las disposiciones promulgadas por los estados miembros durante estos ltimos aos al cumplimentar las
exigencias comunitarias.
196
No incidimos ms en el PGC dado se han publicado las adaptaciones del mismo a las empresas
constructoras y a las inmobiliarias, que afectan ms al objeto de la investigacin.
439
La Orden de 27 de enero de 1993, aprueba las normas de adaptacin del PGC a las empresas
440
constructoras .
A tales efectos se constituy en el Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas un grupo de trabajo
para adaptar el PGC a las caractersticas concretas y a la naturaleza de las actividades de las empresas
constructoras.
Las normas de adaptacin elaboradas se estructuran al igual que el PGC en cinco partes, que van
precedidas por una introduccin en la que se explican las principales caractersticas de la actividad de la
construccin.
Para elaborar las normas de adaptacin del PGC a las especiales caractersticas de las empresas constructoras se
constituy un grupo de trabajo formado por expertos que desarrollaron sus trabajos en el Instituto de Contabilidad y
Auditora de Cuentas. En el transcurso de las reuniones celebradas estudiaron las diversas cuestiones que plantea
la materia, profundizando en los problemas ms tpicos de la actividad de construccin y proponiendo en cada caso
las soluciones que juzgaron ms razonables. Fruto de todas estas tareas son las normas de adaptacin, las cuales
contemplan las transacciones de las empresas constructoras con los diversos agentes econmicos, facilitando al
final del ejercicio, mediante el adecuado proceso de clculo, la informacin externa que contienen las cuentas
anuales.
Las normas tienen como base de elaboracin los principios, la estructura y la sistemtica del PGC,
aprobado por el RD 1643/1990, de 20 de diciembre, que constituye el desarrollo en materia contable de la
legislacin mercante; es decir, ambas normas estn ajustadas a las correspondientes disposiciones de la
Ley 19/1989, de 25 de julio, de reforma parcial y adaptacin de la legislacin mercantil a las Directivas
Europeas.
Las normas de adaptacin se aplicarn a las empresas que realicen las actividades que a continuacin se incluyen
de acuerdo con la denominacin contenida en el RD 1560/1992, de 18 de diciembre, por el que se aprueba la
Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas. A estos efectos, se ha recogido la numeracin y denominacin
incluidas en el citado Real Decreto, y han sido definidas por el grupo de trabajo de la siguiente forma:
Cuadro 23. Grupos de empresas afectados por el Plan de Contabilidad de las Empresas Constructoras.
Preparacin de obras
Demolicin y movimiento de tierras, perforaciones y sondeos.
Construccin general de
Construccin general de edificios y obras singulares de ingeniera civil (puentes,
inmuebles y obras de
tneles...), construccin de cubiertas y de estructuras de cerramiento,
ingeniera civil
construccin de autopistas, carreteras, campos de aterrizaje, vas frreas y
centros deportivos, y otras construcciones especializadas.
45.3.
Instalaciones de edificios y
Instalaciones elctricas, aislamiento trmico, acstico y antivibratorio, fontanera
obras
e instalacin de climatizacin y otras instalaciones de edificios y obras.
45.4.
Acabado de edificios y obras Revocamientos, instalaciones de carpintera, revestimientos de suelos y paredes,
acristalamiento y pintura y otros trabajos de acabados de edificios y obras.
45.5.
Alquiler de equipo de
Alquiler de equipo de construccin o demolicin dotado de operario.
construccin o demolicin
dotado de operario
Fuente: CNAE-93,
45.1.
45.2.
La actividad constructora en muchas empresas se realiza simultneamente con la inmobiliaria, por ello
es necesario sealar la dificultad que entraa el perseguir un objetivo comn en la planificacin contable
de dos sectores, construccin y promocin inmobiliaria, cuyas actividades, si bien muy
interrelacionadas, son distintas. Se ha decidido la elaboracin de dos adaptaciones sectoriales, una
para cada sector, que estudiarn las soluciones ms idneas a las peculiaridades de cada uno de ellos,
sin perjuicio de las conexiones que necesariamente tienen que existir.
La concurrencia de varias actividades con adaptaciones sectoriales diferentes en una misma empresa
puede suscitar algunas dificultades tcnicas que conviene mencionar. Esta concurrencia, que no es
exclusiva de las empresas constructoras, sino que se presenta en otras muchas actividades, tiene que
ser objeto de un estudio profundo con objeto de formular una solucin adecuada. Obviamente, el plan
439
440
ICAC. Normas de adaptacin del Plan General de Contabilidad: Empresas constructoras. Ed. ICAC, Madrid, 2000, pg. 7-24.
BOE 5/02/1993; correccin de errores en BOE 11/03/1993.
197
De esta situacin se ha derivado una prctica muy comn en el sector de construccin como es la de
trabajar varias empresas conjuntamente, en rgimen de Unin Temporal de Empresas (UTE).
Posiblemente las empresas de este sector son las que ms han utilizado esta normativa establecida en
la Ley 18/1982, de 26 de mayo (modificada por la Ley 12/1991, de 29 de abril, de agrupaciones de
inters econmico).
La disposicin espacial de los centros de trabajo. En el sector de construccin cada obra equivale a una planta
industrial de cualquier otro sector. Y cada obra surge all donde realmente se necesita, all donde precisamente se
demanda.
El carcter complejo de las actividades que normalmente se realizan desde una empresa constructora. La actividad
principal, que es la de ejecucin de obras como contratista, se ve complementada con acciones de promocin
directa, actividades de estudio y desarrollo de proyectos propios y ajenos, realizacin de funciones especficas de la
industria auxiliar, etc.
Un nmero cada vez mayor de contratistas generales ha puesto en prctica la poltica econmica de subcontratar
una parte importante de sus proyectos de construccin a subcontratistas.
El grupo de trabajo que ha estudiado la adaptacin del PGC fue consciente, desde el primer momento,
de que las peculiaridades del sector de la construccin requeran de un detallado estudio de aquellos
hechos econmicos propios de las empresas constructoras, que el PGC no poda contemplar.
Las normas de adaptacin del PGC a las empresas constructoras tienen la misma estructura que aqul.
Contienen cinco partes:
Principios contables.
Cuadro de cuentas.
Definiciones y relaciones contables.
198
La primera parte, principios contables, no contiene modificaciones respecto del texto del PGC ya que
desarrolla, sistematiza y complementa lo dispuesto en el art. 38 del Cdigo de Comercio, aplicable a
todo tipo de empresarios.
La segunda parte, cuadro de cuentas, contiene las cuentas y subgrupos especficos del sector que no
figuran en el PGC y aquellos otros que han sufrido algn tipo de adaptacin, sin perjuicio de que las
empresas del sector, en los casos en que determinadas operaciones as lo exijan, tengan que servirse
de otras cuentas incluidas en el PGC.
Se han respetado en lo posible los ttulos y la estructura de los subgrupos del PGC, pero la elaboracin de la
adaptacin sectorial ha exigido, en algunos casos muy significativos, la modificacin de denominaciones de cuentas
y el desglose de varias de ellas en cuentas de cuatro dgitos. Adems se han habilitado cuentas especficas de la
actividad de construccin.
La quinta parte, comprende las normas de valoracin en las que, aunque se han ajustado en todo lo
posible a las del PGC, ha sido necesario incluir importantes modificaciones.
De acuerdo con lo anterior, conviene precisar que en todo lo no modificado expresamente sern de aplicacin las
normas y criterios de valoracin contenidos en el PGC as como las Resoluciones dictadas por el Instituto de
Contabilidad y Auditora de Cuentas al amparo de la disp. final 5 del RD 1643/1990, de 20 de diciembre, por el que
se aprueba el PGC.
En la norma de valoracin relativa a existencias ha de tenerse en cuenta que tanto los trabajos auxiliares para
ejecucin de obras como los gastos iniciales de anteproyecto o proyecto se imputarn a las propias obras bien
linealmente en el perodo de duracin de la obra o proporcionalmente a la relacin entre costes incurridos y costes
totales previstos de obra.
En el caso de que el proyecto no se adjudique, los gastos iniciales de ste se imputarn directamente a resultados.
En cuanto a los bienes recibidos por cobro de crditos, se plantearon en las reuniones del grupo de trabajo dos
posturas distintas que determinan tratamientos contables diferentes. Por un lado, se propuso clasificarlos dentro del
grupo tres Existencias, por otro se consider la posibilidad de contabilizarlos en el grupo dos Inmovilizado.
Despus de una valoracin objetiva de los criterios expuestos, as como de un anlisis realista del hecho econmico
que se discuta y debido a que la intencionalidad de las empresas, en general, no es la de incorporar los bienes
recibidos en compensacin de deudas a su activo fijo, sino la de enajenarlos en el menor plazo posible y atendiendo
a otras consideraciones, como la representatividad del balance, anlisis financiero, etc., se decidi su inclusin en el
grupo tres Existencias a travs generalmente de la cuenta 309. Bienes recibidos por cobro de crditos.
Otra cuestin importante, que ha sido ampliamente debatida por el grupo de trabajo, es la referente a la actividad de
las empresas constructoras en rgimen de unin temporal de empresas. Este tema concreto ha tenido reflejo directo
en la presente adaptacin sectorial, sin perjuicio de que este sistema sea aplicable con carcter general.
Para establecer las normas de valoracin referentes a la integracin y contabilizacin de las operaciones de las
uniones temporales de empresas en las sociedades que las constituyen se han manejado dos alternativas:
La inclusin de los activos, pasivos, ingresos y gastos en la proporcin correspondiente.
La inclusin por el neto, en la parte proporcional que corresponda.
El estudio pormenorizado de ambas alternativas ha llevado al grupo de trabajo a decantarse por la primera de ellas,
tal y como se recoge en la quinta parte de este texto.
A tales efectos, se han habilitado en esta adaptacin sectorial cuentas especficas para las operaciones que se
realicen con las uniones temporales de empresas.
Se ha de sealar, que uno de los temas ms debatidos en las reuniones del grupo de trabajo de esta adaptacin
sectorial ha sido la eleccin del mtodo a utilizar en la contabilizacin de las ventas e ingresos por obra ejecutada;
se han considerado los dos siguientes:
Mtodo del porcentaje de realizacin.
Mtodo del contrato cumplido.
Ambos mtodos y su utilizacin han quedado recogidos en las Normas de Valoracin de este texto.
199
Por ltimo, el ICAC recomienda a las empresas constructoras la aplicacin de cualquier sistema de
contabilidad de costes, con lo cual vern enriquecida la informacin de la contabilidad externa y con ello
abiertas las posibilidades de conocer profundamente los costes, as como de aplicar en cada momento
la poltica ms adecuada de precios en sus transacciones econmicas.
441
La Orden de 28 de diciembre de 1994 aprueba las normas de adaptacin del PGC a las empresas
442
inmobiliarias .
A tales efectos y dadas las especiales caractersticas y la naturaleza de las operaciones y actividades
que desarrollan las empresas inmobiliarias se constituy en el ICAC un grupo de trabajo para adaptar el
PGC al sector inmobiliario.
Estas normas de adaptacin se deben aplicar por las empresas promotoras inmobiliarias a las que el
grupo de trabajo define como aquellas que actan sobre los bienes inmuebles, transformndolos para
mejorar sus caractersticas y capacidades fsicas y ofrecerlos en el mercado para la satisfaccin de las
441
442
ICAC. Normas de adaptacin del Plan General de Contabilidad: Empresas inmobiliarias. Ed. ICAC, Madrid, 1995, pg. 5-30.
BOE 4/01/1995; correccin de errores en BOE 19/01/1995 y BOE 17/02/1995.
200
Las empresas promotoras inmobiliarias no son las nicas que actan en el mercado inmobiliario, y por
sus caractersticas se diferencian de otras tales como:
Empresas de agencia o mediacin inmobiliaria (actividad de mediacin en compraventa de inmuebles bsicamente).
Cooperativas sociales de viviendas (actividad restringida a proporcionar vivienda a sus miembros, no al mercado).
Empresas constructoras (realizan slo la construccin de los inmuebles).
La adaptacin del PGC al sector inmobiliario ha venido impuesta por las peculiaridades que ofrece la
actividad promotora inmobiliaria frente a otros sectores de actividad. Son destacables las siguientes
caractersticas:
La actividad promotora inmobiliaria tiene un amplio y complejo campo de actuacin, dado que es una actividad
201
Las normas de adaptacin del PGC a las empresas inmobiliarias tienen la misma estructura que aqul.
Contienen cinco partes:
Principios contables.
Cuadro de cuentas.
Definiciones y relaciones contables.
Cuentas anuales.
Normas de valoracin.
La primera parte, principios contables, no tiene modificaciones respecto del texto del PGC ya que
desarrolla, sistematiza y complementa lo dispuesto en el art. 38 Cc, aplicable a todo tipo de empresas.
La segunda parte, cuadro de cuentas, contiene las cuentas y subgrupos especficos del sector que no
figuran en el PGC y aquellos otros que han sufrido algn tipo de adaptacin, sin perjuicio de que las
empresas inmobiliarias, en los casos en que determinadas operaciones as lo exijan, tengan que
servirse de otras cuentas incluidas en el PGC.
Se han respetado en lo posible los ttulos y la estructura de los subgrupos del PGC, pero la elaboracin de la
adaptacin sectorial ha exigido, en algunos casos muy significativos, la modificacin de denominaciones de cuentas
y el desglose de varias de ellas en cuentas de cuatro dgitos. Adems se han habilitado cuentas especficas de la
actividad inmobiliaria.
La quinta parte, normas de valoracin, contiene los criterios de contabilizacin y las reglas aplicables a
las operaciones o hechos econmicos realizados por la empresa. Aunque las normas de adaptacin se
han ajustado en todo lo posible a las del PGC, ha sido necesario incluir modificaciones.
En todo lo no modificado expresamente sern de aplicacin las normas y criterios de valoracin contenidos en el
PGC as como las Resoluciones dictadas por el Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas al amparo de la
Disposicin final quinta del RD 1643/1990, de 20 de diciembre, por el que se aprueba el PGC.
Las normas de valoracin relativas a inmovilizado y a existencias han sufrido las modificaciones necesarias para
establecer los criterios de valoracin relativos a los inmuebles; ambas normas contienen un tratamiento paralelo ya
que para la empresa inmobiliaria los bienes incluidos en inmovilizado o en existencias deben tener un tratamiento
similar. Conviene destacar el hecho de que se permite la inclusin de los gastos financieros en las existencias como
mayor coste de las mismas para el caso de inmuebles.
202
Desde que Aristteles estableci la primera taxonoma dentro de los seres vivos (siglo IV a.C.), se
reconocen dos reinos (vegetal y animal). Las plantas con races son tan diferentes en su forma de vida y
en su lnea evolutiva de los animales mviles y que ingieren alimentos, que el concepto de los dos
reinos ha permanecido intacto hasta hace poco. Slo en el siglo XIX, bastante despus de saber que los
organismos unicelulares no se ajustaban adecuadamente a ninguna de las dos categoras, se propuso
444
que stos formaran un tercer reino, el reino protistas . Mucho tiempo despus de que se descubriera
que la fotosntesis era la forma bsica de nutricin de las plantas, los hongos, que se alimentan por
absorcin, continuaban siendo clasificados como plantas.
Actualmente, debido al gran desarrollo que han experimentado las tcnicas para estudiar la clula, se
ha puesto de manifiesto que la divisin principal de los seres vivos no es entre vegetales y animales,
sino entre organismos cuyas clulas carecen de envoltura nuclear y organismos cuyas clulas tienen
membrana nuclear. As se ha llegado a la clasificacin de los seres vivos en cinco reinos, basada en
tres niveles de organizacin. Dentro de este ltimo nivel, las tres lneas evolutivas principales se basan
en tipos de nutricin diferentes y se expresan en los distintos tipos de organizacin tisular caractersticos
de los animales, vegetales y hongos.
Aunque aparentemente el prrafo anterior queda fuera del contexto del presente trabajo, esto no es as.
Con l se ha pretendido mostrar de qu manera la biologa (ciencia que apareci en el siglo XVIII) ha
necesitado de un sistema de clasificacin que, cimentada por Aristteles, ha permanecido vigente hasta
casi nuestros das Realmente las ciencias naturales hubieran adquirido tal categora sin un sistema de
clasificacin? Creemos que no. Es por eso que pretendemos mostrar la importancia que tiene para
cualquier tipo de investigacin asentarse sobre informacin slidamente tipificada y clasificada.
Uno de los problemas que tiene planteados la investigacin en el campo de la economa real es la
obtencin de datos observados, no susceptibles de obtenerlos en un laboratorio. Pero para que ese
esfuerzo de investigacin no sea baldo, sino que permita acumular, comparar y deducir relaciones,
necesitamos tipificar las unidades observadas para poder clasificar y comparar los datos que se
obtienen de esa realidad cambiante y compleja que es la economa real, de la que mucho hablamos,
pero que, quiz, conocemos poco.
Por esa razn, los estudios de la economa, arrancando de iniciativas supranacionales (desde la ONU,
la OCDE, la UE y los Estados nacionales), al amparo de las modernas disciplinas que propician la
investigacin econmica, estn haciendo un esfuerzo para que el anlisis estadstico econmico sea
una realidad comparable.
Con las aportaciones del Premio Nobel Leontief en las investigaciones que culminaron con sus Tablas
Input-Output, la necesidad de contar con instrumentos de medir ha ido acompaada por la de unificar
los criterios de tipificacin de las mismas realidades econmicas en zonas geogrficas diferentes. Este
proceso ha permitido que, tanto a nivel nacional como europeo y mundial, se est realizando un
esfuerzo para homogenizar las series estadsticas en el campo de las actividades econmicas.
Las clasificaciones estadsticas han sufrido una profunda revisin para disponer de clasificaciones ms
adaptadas a la realidad actual y, sobre todo, para conseguir una mejor comparabilidad internacional de
la informacin estadstica. Para ello, la revisin ha partido de las clasificaciones de mbito mundial. De
stas, se han derivado otras para mbitos ms reducidos, ya sean para un conjunto de pases como la
UE, o para un pas o incluso un territorio inferior, pero siempre manteniendo la coherencia y
compatibilidad entre las diferentes clasificaciones.
Este proceso de cambio comenz a mediados de los setenta, en el seno de las Naciones Unidas, con la
participacin de organismos internacionales, entre ellos la Oficina de Estadstica de la Unin Europea
(EUROSTAT), y representantes de diversos pases con diferentes niveles de desarrollo econmico,
para garantizar la obtencin de clasificaciones equilibradas que pudieran servir de referencia en el
443
Segn Moliner,M. Ob. cit.: Este trmino est compuesto con las races del gr. taxis, ordenacin, deriv. de tasso, ordenar,
disponer, y nomos, ley. Parte de la historia natural que se ocupa de la clasificacin de los seres naturales.
444
Real Academia de Ciencias Exactas, Fsicas y Naturales. Vocabulario cientfico y tcnico. Ed. Espasa Calpe, Madrid, 1996, 3
ed., pg. 831.: Formado por organismo unicelulares y eucariotas, que pueden tener caracteres intermedios entre los antiguos
reinos animal y vegetal, como ocurre en los flagelados fitomastiginos, y que comprende los protozoos y los protofitas.
203
El Comit Europeo de Centrales de Balances (CECB) se cre en noviembre de 1987, a iniciativa de las
centrales de balances dependientes de algunos bancos centrales europeos y de la Comisin Europea,
con el propsito de contribuir a la mejora del anlisis de la informacin de las empresas no financieras,
perfeccionar las tcnicas de recogida y tratamiento de datos de este sector institucional, intercambiar
informacin en estos y otros objetivos propios de las centrales de balances y, por ltimo, desarrollar
trabajos en comn. Forman parte del CECB las centrales de balances de los bancos centrales de
Alemania, Austria, Blgica, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Portugal, Reino Unido y Espaa, as como
unidades similares de las oficinas de estadstica de Finlandia y Holanda. Tambin participa la Comisin
Europea, a travs de sus Direcciones Generales de Asuntos Econmicos y Financieros y de Mercado
446
Interior y Servicios Financieros .
El CECB se rene anualmente, con el fin de realizar una revisin de los diferentes desarrollos en curso,
aprobar las decisiones tomadas en el seno de los grupos de trabajo por medio de los cuales desarrolla
sus funciones y fijar nuevos objetivos de carcter general.
El primer grupo de trabajo inicialmente se encarg de la elaboracin de una gua sobre metodologa de anlisis de
empresas no financieras en las centrales de balances europeas, sobre los diferentes aspectos de la gestin
econmica y financiera de las empresas (equilibrio financiero, anlisis de los flujos econmico-financieros y anlisis
del riesgo). Desde 1995 el grupo se centr en el estudio del riesgo, publicando en 1997 un informe sobre el anlisis
del riesgo en algunos bancos centrales europeos. Durante 1999 trabaj en coordinacin con los servicios
responsables del Banco Central Europeo, para definir una gua de trabajo y de homogeneizacin de las tareas de
anlisis del riesgo que son desarrolladas por los bancos centrales, respecto de las empresas cuyos pasivos son
tomados como colaterales en las operaciones de poltica monetaria. El trabajo se ha concluido en el ao 2000,
habindose tomado la decisin de mantener activo el grupo para actualizar el intercambio de informacin entre los
distintos miembros del grupo y mejorar y homogeneizar las tcnicas de anlisis.
El segundo grupo de trabajo inicialmente se encarg del estudio de las muestras nacionales de empresas de las
diferentes centrales de balances. Posteriormente, una vez se cre la base de datos del Proyecto BACH, tambin
asumi el anlisis de la validez de las estadsticas comparadas que se pueden elaborar a partir de ella. En relacin
con esta segunda funcin, el grupo colabora con la Comisin Europea (Direccin General ECFIN) en el
mantenimiento y mejora de la base de datos BACH. Es responsable de la actualizacin de la gua de
acompaamiento a la base de datos BACH. Durante el ao 2000 ha creado y revisado la nueva versin, distribuida
por los servicios de la Comisin, en Internet.
El tercer grupo de trabajo abord inicialmente el proyecto de creacin de una central de balances europea de
445
446
Central de Balances. Resultados anuales de las empresas no financieras 2000. Banco de Espaa, 2001, pg. 26.
Con la ampliacin de la UE a 25 pases, esta participacin ir aumentando.
204
El Grupo de Estudio comenz sus trabajos en 1994, con el objetivo de reflexionar sobre temas no
cubiertos especficamente por los otros grupos de trabajo del Comit, para los cuales se precisa un
informe ad hoc. En 1999 se decidi llevar adelante un proyecto piloto para construir una base de datos
de referencias sectoriales europeas, que contiene distribuciones estadsticas (medidas de dispersin y
concentracin) de ratios significativas.
Este tipo de informacin resulta necesaria para los agentes que se relacionan con empresas de otros
pases, cuando quieren interpretar los balances de esas empresas y su situacin relativa en el sector de
actividad en el que se desenvuelven. La disponibilidad de distribuciones estadsticas, para ratios que
han sido elaborados con las normas contables del pas de origen, podra servir para eludir la falta de
homogeneidad actualmente existente en las bases de datos que slo ofrecen informacin agregada de
medias ponderadas. La aportacin espaola se nutre de datos de la Central de Balances Anual (CBA) y
de la base creada con cuentas depositadas en los Registros Mercantiles (CBBE-RM), para cuya
explotacin con esta finalidad se firm un acuerdo especfico entre el Banco de Espaa y el Colegio de
Registradores de la Propiedad y Mercantiles de Espaa.
447
El nuevo Sistema Europeo de Cuentas Econmicas Integradas (SEC), que constituye la versin
comunitaria del sistema revisado de contabilidad nacional de las Naciones Unidas, debe permitir
obtener, a partir de una base de definiciones y clasificaciones comunes, una descripcin cuantitativa
coherente de las economas de los pases miembros; proporciona el lenguaje econmico comn
indispensable a los diferentes trabajos de anlisis y de proyeccin ligados al examen y a la orientacin
de las polticas econmicas.
En comparacin con el antiguo sistema de las Naciones Unidas y de la OCDE, utilizado anteriormente a
nivel europeo, el SEC se caracteriza, a la vez, por una ampliacin de la informacin en el rea de las
operaciones de produccin (tablas Input-Output) y en el rea de las cuentas financieras, con un detalle
ms preciso en materia de operaciones de distribucin, una mayor precisin y rigor de sus conceptos y
definiciones.
Segn las decisiones tomadas por la conferencia de directores generales de los institutos nacionales de
estadstica, el nuevo sistema se empez a partir de los datos relativos al ao 1970.
La puesta a punto del sistema exigi varios aos de trabajo y la Comisin fue consciente de que su
aplicacin exigira ciertos esfuerzos por parte de los pases de la UE para reunir las estadsticas bsicas
necesarias, y para implantar los cuadros establecidos. La puesta a punto final del sistema era
responsabilidad de la Oficina Estadstica de la UE. Preocupada por la eficacia, la Comisin tena que
velar para que sus servicios utilizasen en sus trabajos los conceptos, definiciones y clasificaciones del
SEC as como las cifras elaboradas por los pases en el marco del nuevo sistema.
La segunda edicin del SEC constituy una actualizacin del texto inicial; incorpor las modificaciones,
aclaraciones y complementos aportados desde 1970 por el grupo de trabajo de la contabilidad nacional,
as como una serie de mejoras de redaccin. Las innovaciones esenciales se refieren al paso a un
sistema de registro neto del IVA y a la introduccin de un noveno captulo sobre la medida de
variaciones de precio y volumen.
En consecuencia, el SEC constituye un conjunto coherente y detallado de cuentas y cuadros cuyo fin es
dar una visin sistemtica, comparable y lo ms completa posible de la actividad econmica de cada
447
EUROSTAT-INE. Sistema Europeo de Cuentas Econmicas Integradas SEC. Ed. Oficina de Publicaciones Oficiales de las
Comunidades Europeas, Luxemburgo, 1988, pg. 3-18.
205
El SEC se caracteriza por el empleo de dos tipos de unidades y dos formas de enfocar la economa
claramente diferentes, correspondiente cada una de ellas a necesidades analticas propias.
El enfoque ms significativo para la representacin de los procesos de produccin y del equilibrio entre recursos y
empleos de bienes y servicios, es el desglose por ramas. stas agrupan a las llamadas unidades de produccin
homognea, que ejercen una actividad exclusiva sobre un producto o grupo de productos. La eleccin de tales
unidades permite resaltar las relaciones de orden tcnico-econmico existentes en el proceso de produccin, al
margen del contexto institucional en el que ste se desarrolla.
Para la descripcin de los flujos de rentas y gastos y los flujos financieros el sistema se basa, por el contrario, en un
desglose de la economa por sectores. stos agrupan con todas sus actividades a las llamadas unidades
institucionales. Esta eleccin es obligada si se quieren poner de relieve las relaciones de comportamiento que
predominan en el campo de las rentas, los gastos finales y las operaciones financieras.
La utilizacin de dos tipos de unidades de anlisis, de los cuales cada uno corresponde a un modo
diferente de desglose de la economa, conduce a distinguir en el sistema una parte donde los flujos son
analizados por ramas (tabla Input-Output) y otra donde se recogen las operaciones por sectores
(cuentas de sectores).
Contrariamente a lo previsto para el agrupamiento de las unidades, el SEC establece una sola
clasificacin bsica para las operaciones. Esto quiere decir que cuando una operacin determinada (por
ejemplo, las subvenciones de explotacin) se clasifica al mismo tiempo por ramas y por sectores, su
definicin es idntica en ambas partes del sistema; as, el total de subvenciones de explotacin
percibidas por las ramas, es idntico al importe de subvenciones de explotacin percibidas por los
diferentes sectores.
El SEC distingue, segn su naturaleza, un nmero bastante amplio de operaciones. stas pueden, sin
embargo, reducirse a tres grandes categoras:
Operaciones de bienes y servicios (Cdigo P). Se refieren a la produccin, el intercambio y la utilizacin de bienes y
servicios por ramas o sectores. Comprenden tanto las operaciones sobre bienes y servicios producidos en el
perodo considerado como las operaciones sobre bienes existentes.
Operaciones de distribucin (Cdigo R). Son stas las operaciones por las que se efecta la distribucin del valor
aadido por los productores residentes o no residentes y la redistribucin de la renta y del patrimonio.
Operaciones financieras (Cdigo F). Corresponden en el sistema a las variaciones de activos y pasivos financieros
de los diferentes sectores.
El cruce sistemtico de las operaciones con los conjuntos de unidades que se distinguen en los distintos
niveles del sistema, tal como se efecta en el cuadro general de operaciones y en la tabla Input-Output
206
Para ilustrar la estructura general del sistema, basta con precisar para qu conjunto de unidades se
establecen estas cuentas. Las cuentas pueden referirse indistintamente:
Al conjunto de la economa nacional.
A los sectores o subsectores.
A las ramas.
Para el conjunto de la economa nacional el SEC prev la elaboracin de todas las cuentas
448
Para evitar confusin, se utilizarn los siguientes conceptos de valor aadido: 1) Valor aadido bruto a precios de mercado
(IVA incluido), para designar el saldo entre la produccin incluido IVA facturado y el consumo intermedio incluido el IVA deducible
(saldo de la cuenta de produccin en el sistema de registro bruto del IVA. 2) Valor aadido bruto a precios de mercado excluido
todo el IVA, para designar el saldo entre produccin excluido el IVA facturado y consumo intermedio excluido todo IVA (deducible o
no deducible).
207
Para las diferentes ramas de la economa, el SEC prev establecer las cuentas de bienes y servicios,
las cuentas de produccin y las cuentas de explotacin. Estas cuentas forman parte de la tabla InputOutput.
En el SEC el desglose por ramas llega hasta el excedente de explotacin, que representa el saldo de la
cuenta de explotacin. La desagregacin del excedente de explotacin se verifica exclusivamente en el
marco institucional de los sectores.
El anlisis econmico requiere igualmente una distribucin de la formacin bruta de capital fijo por rama
propietaria. Esta distribucin no da lugar a una verdadera cuenta de capital por rama.
Las necesidades del anlisis econmico y financiero hacen a veces deseable un desglose institucional
ms detallado que el desglose por sectores.
Por ello el SEC prev la elaboracin de algunas cuentas para subsectores. Es el caso de:
El sector administraciones pblicas, en el que se ha previsto un conjunto de cuentas, desde la cuenta de produccin
a la cuenta financiera, para los subsectores administracin central, administraciones locales y administraciones de
seguridad social.
El sector instituciones de crdito, para el que se han elaborado cuentas financieras separadas para los subsectores
autoridades bancarias centrales, otras instituciones monetarias y otras instituciones de crdito.
El sector resto del mundo, que se subdivide geogrficamente entre pases miembros de las comunidades europeas,
instituciones comunitarias, terceros pases y organizaciones internacionales.
Otros sectores de la economa (por ejemplo, el sector sociedades y cuasisociedades no financieras y el sector
hogares) sern objeto en el futuro de un desglose en subsectores.
Los agregados son magnitudes de sntesis que miden el resultado de la actividad del conjunto de una
economa, considerada desde una ptica determinada; por ejemplo, la de la produccin, la del valor
aadido, la de la renta disponible, la del consumo final, la del ahorro, la de la formacin de capital, etc.
Aunque el clculo de los agregados no constituye ni el objetivo nico ni el fin principal del SEC, ste
reconoce su importancia como indicadores de sntesis y magnitudes de referencia para el anlisis
macroeconmico y para las comparaciones en el tiempo y en el espacio.
Es en las cuentas simplificadas de la nacin donde aparecen los principales agregados del sistema y
sus interrelaciones. Se pueden distinguir dos categoras de agregados:
Los agregados que corresponden directamente a operaciones del sistema; por ejemplo, la produccin de bienes y
servicios, el consumo final, la formacin bruta de capital fijo, la remuneracin de asalariados, etc.
Los agregados que representan saldos contables; por ejemplo, el producto interior bruto, el excedente bruto de
explotacin de la economa, el ahorro nacional bruto, etc.
La definicin de los agregados de la primera categora coincide directamente con la de las operaciones
correspondientes. Los agregados de la segunda categora se definen a continuacin; en principio
208
Algunos agregados pueden ser calculados por habitante, por persona ocupada o por asalariado; las
definiciones de la poblacin total, de la poblacin ocupada y de la poblacin asalariada que hay que
tener en cuenta a este respecto estn claramente definidas.
209
El conjunto de cuentas descrito puede considerarse como el esqueleto del SEC. ste se compone
tambin de una serie de cuadros tipo cuyo fin principal es:
Proporcionar un mayor desglose de ciertos flujos que aparecen en las cuentas (por ejemplo, la remuneracin de
asalariados).
Proporcionar datos complementarios que no aparecen en las cuentas (por ejemplo, la poblacin ocupada y la
poblacin asalariada por rama).
Cruzar algunas operaciones descritas en las cuentas con una clasificacin funcional (por ejemplo, los gastos del
sector administraciones pblicas por funciones y por operaciones).
Mostrar la relacin entre ciertas magnitudes que aparecen en las cuentas y otras magnitudes (por ejemplo, compras
y ventas de bienes y servicios del sector administraciones pblicas).
Reagrupar o presentar de manera diferente ciertos elementos contenidos en las cuentas (por ejemplo, el cuadro de
los intermediarios financieros).
A continuacin se facilita la lista de las cuentas y cuadros tipo del SEC. Se reagrupan en:
I. Cuentas.
II. Cuadros relativos a las operaciones de bienes y servicios, cuadros relativos a las operaciones de distribucin.
III. Cuadros relativos a las operaciones financieras.
I. Cuentas.
T 1. Cuentas simplificadas de la nacin:
Economa nacional.
Resto del mundo.
T 2. Cuadro general de operaciones.
T 3. Cuentas de los sectores y subsectores:
Sociedades y cuasisociedades no financieras (S 10).
Instituciones de crdito (S 40).
Empresas de seguro (S 50).
Administraciones pblicas (S 60); administracin central (S 61); administraciones locales (S 62);
administraciones de seguridad social (S 63).
Instituciones privadas sin fines de lucro (S70).
Hogares (S 80);
Resto del mundo (S 90); pases miembros de las comunidades europeas (S 91); instituciones comunitarias
europeas (S 92), terceros pases y organizaciones internacionales (S 93).
T 4. Tabla Input-Output.
210
C5
Capital
C6
Financi
era
X
X
X
X
X
X
X
--X
X
X
X
X
X
X
x
X
X
X
X
449
La Contabilidad Nacional puede definirse como un sistema de cuentas integradas cuyo fin es dar una
visin sistemtica de los flujos de produccin, renta y gasto de una economa nacional durante un
perodo determinado.
Las cuentas parciales de la contabilidad nacional son las de cada sector. El conjunto de estas cuentas
sectoriales constituye la contabilidad nacional y da una representacin numrica sistemtica de la
actividad econmica del pas y perodo en cuestin.
Cuando el mbito de la contabilidad social se delimita en un Estado soberano, se denomina contabilidad
nacional, y las macromagnitudes que registra son entonces el producto nacional, el producto interior, el
ingreso o renta nacional y el gasto nacional; la cuenta del sector pblico coincide con las del Estado y la
del exterior con la balanza de pagos, bsicamente. Sobre el esquema general de contabilidad social se
han diseado distintos esquemas precisos de contabilidad nacional; los ms importantes son el sistema
americano de 1947, el de la Organizacin Europea de Cooperacin Econmica (OECE) de 1952 y el de
las Naciones Unidas de 1952 y de 1968 (SNA-68), organismo que tambin tiene un sistema estndar de
cuentas del producto material para los pases socialistas. El SNA-68 tiene la especial importancia de
integrar en un mismo sistema coherente (que se expresa de forma matricial) las cuentas nacionales
clsicas, las tablas intersectoriales, el balance nacional y el esquema de flujos monetarios y crediticios.
El sistema de la OECE de 1952 fue revisado en 1968, ya transformado el organismo en la Organizacin
de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), y consta de seis cuentas bsicas y diez cuadros
auxiliares; las cuentas son:
1. Producto y gasto nacionales.
2. Renta nacional.
3. Distribucin consolidada delEstado.
4. Distribucin consolidada de los particulares e instituciones privadas sin fines de lucro.
5. Consolidada de las operaciones decapital.
6. Consolidada del resto del mundo.
El sistema de las Naciones Unidas de 1968 trata de recoger coordinadamente las operaciones de la
economa desde su estado inicial hasta el final, tanto en su aspecto real como en los flujos monetarios,
de modo que se abren y se cierran con el balance de situacin; siguen las cuentas de produccin, que
se detallan en una tabla Input-Output doble, por mercancas y por actividades, cuentas de consumo,
acumulacin, resto del mundo, etc.).
La formulacin como cuentas clsicas de la parte central de la matriz se plasma en cuatro conjuntos de cuentas,
449
211
El nuevo sistema de las Naciones Unidas presenta grandes ventajas, en cuanto a la amplitud y
coherencia de la informacin que proporciona principalmente. La contabilidad nacional, al proporcionar
una diseccin de la economa (la anatoma econmica), es una fuente de conocimiento imprescindible
para el terico tanto como para el poltico.
A mediados de la dcada de los aos setenta el INE realiz una primera aproximacin de su sistema de
contabilidad nacional a los nuevos sistemas internacionales de cuentas nacionales que acababan de
aparecer tras largos aos de maduracin.
As, aparece la Contabilidad Nacional de Espaa Base 1970 (CNE-70), que supuso un importante
avance en el campo de las cuentas nacionales, lo que permiti disponer de un sistema que introduca
las nuevas definiciones, operaciones y conceptos contemplados en las nuevas metodologas. Con
posterioridad se realizaron estimaciones para un largo perodo de tiempo, consiguindose que dicha
Contabilidad Nacional de Espaa base 1970 constituyese una serie que abarca el perodo 1964-1984.
El marco metodolgico utilizado en la CNE-70 fue el Sistema Europeo de Cuentas Integradas (SEC)
450
elaborado en el seno de la Oficina de Estadstica de las Comunidades Europeas (OSCE) , dada la
estrecha relacin entre los pases comunitarios y en los cuales se aplicaba el SEC, que tenan una
estructura productiva parecida a la espaola.
Estos fueron los motivos que orientaron los trabajos del INE, en el amplio campo de las cuentas
nacionales, a la metodologa bsica del SEC, respetando, obviamente, en cada caso, las peculiaridades
institucionales de Espaa. La eleccin entonces del SEC por parte del INE no fue quiz en aquel tiempo
comprendida por todo el mundo. Sin embargo, la entrada de Espaa en la Unin Europea revalid la
decisin tomada diez aos antes que supuso, una integracin del sistema espaol de cuentas
nacionales al sistema europeo.
La CNE-70, vigente hasta el momento de la aparicin de la publicacin de la Contabilidad Nacional de
Espaa Base 1980 (CNE-80), no recogi todo el conjunto de cambios incluidos en el SEC respecto al
anterior Sistema OCDE. En efecto, la CNE-70 supuso la adaptacin para el caso espaol de todo el
aspecto relativo al campo de las denominadas cuentas institucionales y no contempl de forma
exhaustiva la elaboracin de una tabla Input-Output, ni la tabla de flujos financieros. La insuficiencia de
informacin estadstica de base y posiblemente, la limitacin de recursos humanos, fueron las causas
principales por las que no se pudo contemplar el conjunto de las exigencias derivadas del mtodo SEC.
El INE public en 1970, ao sobre el que se ha fundamentado la estructura econmica de la serie de
Contabilidad Nacional 1964-1984, que fue sustituida por la CNE-80, cuyo ao de referencia es 1980. La
estructura econmica del ao 1980 sera la base para la elaboracin de la nueva serie de CNE.
Es importante destacar que la metodologa utilizada en la elaboracin de la CNE-80 fue la del SEC:
Responde a las demandas estadstico-econmicas que deben considerarse obligatorias en el seno de la Oficina de
Estadstica Europea (EUROSTAT).
Permite realizar las pertinentes comparaciones internacionales en el marco de los pases miembros de la UE, que
permiten no slo realizar estudios comparativos de las distintas estructuras econmicas, sino tambin ejecutar la
poltica de distribucin de rentas que desde la UE se dicta.
En definitiva, el SEC es la versin de la UE del sistema de Naciones Unidas. La eleccin del SEC por parte del INE se debi,
fundamentalmente, al mayor desagregacin en las definiciones y conceptos; y al mantenimiento de la posibilidad de cumplimentar
la demanda de los organismos a los que perteneca Espaa (OCDE, ONU).
212
451
La nueva publicacin de la Contabilidad Nacional de Espaa Base 1995 (CNE-95) presenta la serie
contable del perodo 1995-1999, que incorpora un avance de las estimaciones del ao 1999, las
provisionales de los aos 1997 y 1998 y las definitivas de los aos 1995 y 1996, basadas en la actual
serie contable en el nuevo marco Input-Output (tablas de origen y de destino, para el ao base y los
aos definitivos, cuentas de bienes y servicios, cuentas de produccin y de explotacin).
La metodologa utilizada por el INE para su elaboracin ha sido la nueva metodologa de cuentas
nacionales instaurada en el mbito de la Unin Europea (UE): El Sistema Europeo de Cuentas
Nacionales y Regionales (SEC-95). La implantacin de esta metodologa contable se ha llevado a cabo
en el marco general de uno de los tradicionales procesos de cambio de base de las cuentas nacionales
espaolas. Esto ha supuesto, por una parte, una notable transformacin de los criterios contables,
fuentes de informacin, procedimientos de clculo y formas de presentacin de los datos, y por otra,
una ampliacin del nivel de informacin ofrecido.
452
451
452
INE. Contabilidad Nacional de Espaa Base 1995. Ed. INE, Madrid, 2001, pg. 1-10.
El Sistema Europeo de Cuentas Econmicas Integradas (SEC-79),
213
Estas tablas puede definirse como un cuadro de doble entrada en el que se describen los flujos de
entradas y salidas de bienes y servicios entre los distintos sectores de la economa nacional durante un
perodo de tiempo determinado.
Como ya vimos en el epgrafe 2.3.3., las tablas Input-Output fueron empleadas y descritas por primera
vez por W. Leontief, quien en base a las mismas analiz la estructura de la economa americana y
construy un modelo que lleva su nombre. Los flujos de servicios y bienes pueden ser medidos en
unidades fsicas o ser expresados en trminos de valor.
Aunque los flujos intersectoriales descritos por las tablas Input-Output pueden medirse en unidades
fsicas, la prctica comn es la construccin de las tablas en trminos de valor.
La tabla Input-Output expresada en valores monetarios puede ser considerada como un sistema de
cuentas nacionales.
Normalmente, las tablas Input-Output realizadas en los distintos pases se hallan ms desglosadas,
con lo que el nmero de sectores es mayor. Pero son una generalizacin de las que se acaban de
describir.
El coeficiente tcnico representa la cantidad de producto del sector i absorbida como input por el
sector j. As, el coeficiente tcnico del input del sector i al sector j se representa por el smbolo Aij e
indica la cantidad de producto del sector i necesaria para producir una unidad de producto del bien j. El
cuadro de doble entrada formado por los coeficientes tcnicos de todos los sectores de la economa
correspondientes a su tabla Input-Output es denominado matriz estructural de la misma.
En una tabla Input-Output normal se distinguen los sectores productivos de los sectores de la demanda
final; en las columnas y en las filas aparecen los inputs primarios (sueldos y salarios, beneficios,
intereses, impuestos, etc.) diferenciados de los inputs intermedios suministrados por los sectores
productivos. Como las tablas Input-Output se centran en la descripcin de las interrelaciones entre los
sectores productivos, no es de extraar que de los sectores de la Contabilidad Nacional sea el sector
empresas el que ocupa el centro de las mismas.
Los ingresos obtenidos por las empresas como consecuencia de las ventas de los bienes y servicios
finales se agregan dentro del concepto de demanda final. Al mismo tiempo, los gastos del sector
empresas, o sectores productivos, por compras de bienes y servicios a los otros sectores de la
economa (economas domsticas, sector pblico y sector exterior) se agrupan dentro de la rbrica
inputs primarios. A la demanda final y a los inputs primarios se les denomina conjuntamente sectores
finales.
Los principales renglones de la demanda final son el consumo privado de las economas domsticas, el
consumo pblico del Gobierno, la formacin interior bruta de capital y las exportaciones. Los inputs
primarios, por su parte, se hallan constituidos por las rentas del trabajo y otras rentas percibidas por las
economas domsticas, por los impuestos detrados por el sector pblico, por las amortizaciones y el
ahorro de las empresas y por las importaciones. A su vez, el sector empresas se puede descomponer
en distintos subconjuntos denominados ramas de actividad o sectores productivos.
En casi todos los pases adelantados, comenz a imponerse la construccin de las tablas Input-Output
453
214
454
Ver: Leontieff, W., Input-Output economics, Oxford University Press, Nueva York, 1966; Alcaide, A. Anlisis Input-Output, Ed.
Guadiana, Madrid, 1969; Martnez Cortia, R. y Sanpedro, J.L., Estructura econmica, Ed. Ariel, Barcelona, 1970; Enciclopedia
internacional de las ciencias sociales, Ed. Aguilar, Madrid, 1975; Leontief, W., La estructura de la economa americana, 1919, Ed.
Bosch, Barcelona, 1958; Alcaide, A., Las tablas Input-Output de la economa espaola de 1962, Informacin Comercial Espaola,
n 401, enero 1967; Alcaide, J., Las tablas Input-Output regionales en Espaa, Boletn de Estudios Econmicos, abril 1975.
455
En Espaa, la primera tabla Input-Output de la economa espaola fue realizada por un grupo de economistas bajo la
direccin del Profesor V.A. lvarez, catedrtico de teora econmica en la Facultad de Ciencias Polticas y Econmicas de Madrid,
en el marco del Instituto de Estudios Polticos. Fue publicada en el ao 1958, por el mencionado organismo, y los datos tenan
como ao de referencia 1954. La economa espaola era dividida en 151 sectores econmicos productores y 32 adquirientes,
siendo, por tanto, una tabla rectangular y no cuadrada. Iban acompaadas de un prlogo del Profesor lvarez, donde explicaba el
proceso de elaboracin seguido, y de un eplogo del Profesor M. de Torres, en el que se estudiaba el problema de la dependencia
de la economa espaola respecto del comercio exterior. Se realizaron, por proyeccin, tablas para 1955, 1956 y 1957.El mismo
equipo elabor la verdadera segunda tabla, publicada en 1962 por la Organizacin Sindical, se refera a 1958. Se compona de
207 sectores productivos y 5 finales. Las siguientes fueron las de 1962 y 1966, aplicndose la metodologa de la Unin Europea.
Dentro de los trabajos preparatorios del IV Plan de Desarrollo, que luego quedara en el papel, el Ministerio de Planificacin del
Desarrollo realiz las de 1970, utilizando el modelo normalizado de la UE. El Fondo para la Investigacin Econmica y Social la
public en 1979 la de 1975, con el ttulo de La estructura productiva espaola. Fue realizada bajo la direccin de J. Alcaide
Inchausti. Comprende 127 sectores productivos, ajustados a la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (CNAE). Va
acompaada de un conjunto de estudios que tratan de profundizar en el conocimiento de la estructura productiva espaola. En
1981 se public una similar para 1977.
456
Ao sobre el que se ha fundamentado la estructura econmica de la serie de Contabilidad Nacional 1964-1984.
215
enlace de las distintas bases bajo la nueva metodologa con base 1995
La Central de Balances del Banco de Espaa forma parte de la Oficina de Estadstica y Central de
Balances, una de las tres oficinas del Servicio de Estudios del Banco de Espaa.
El cometido principal de la Central de Balances es recopilar y mantener informacin econmicofinanciera sobre la actividad de las empresas no financieras espaolas para mejorar el conocimiento del
subsector de sociedades no financieras, dentro de las funciones asignadas al Banco de Espaa por su
ley de autonoma.
Sin carcter exhaustivo, se sealan sus objetivos principales:
Obtener informacin de avance, a partir de la encuesta de periodicidad trimestral CBT (Central de Balances
Trimestral) que sirve de contraste para los estudios que sobre la coyuntura econmica son elaborados por el
Servicio de Estudios.
Mantener bases de datos con informacin completa y homogeneizada de empresas individuales con las que el
Servicio de Estudios analiza el comportamiento empresarial y los efectos de las medidas de poltica monetaria,
sobre la financiacin y resultados de las empresas. Al mismo tiempo, la informacin individual disponible es la base
sobre la que la Oficina de Operaciones evala y propone al BCE la incorporacin y el mantenimiento de empresas
en la lista dos de colaterales (empresas cuyos pasivos son aportados y aceptados por el Banco de Espaa como
colateral en las operaciones de inyeccin de liquidez en el sistema financiero).
Facilitar a las empresas colaboradoras informacin sectorial agregada y homognea, como contraprestacin por su
colaboracin.
Difundir la informacin sectorial agregada para su uso por otros analistas ajenos al Banco: instituciones financieras,
universidades, investigadores, administracin central, CC.AA. y organismos pblicos, nacionales e internacionales.
Desde 1991, la Central de Balances del Banco de Espaa utiliza dos bases de datos complementarias para conocer
la situacin y evolucin reciente de las empresas no financieras. La primera base de datos, la de pginas blancas en
la versin impresa, es el resultado de la realizacin de una encuesta directa que, por su naturaleza y extensividad
que realiza en las validaciones de la informacin, se dirige a un conjunto reducido, aunque muy significativo, de
empresas no financieras. La segunda base de datos, se basa en una metodologa de trabajo distinta, que explota
los datos disponibles en fuentes administrativas, lo que, adems, permite rentabilizar con fines estadsticos las
obligaciones de todo tipo que recaen sobre las empresas.
La Central de Balances participa en el Comit Europeo de Centrales de Balances, del que es miembro
fundador. Tambin forma parte de sus diferentes grupos de trabajo.
457
458
Actualmente, est disponible la serie enlazada 1980-1995 y la serie homognea del perodo 1970-1999.
Banco de Espaa: http://www.bde.es.
216
Desde 1990, las empresas espaolas estn obligadas a depositar sus cuentas anuales en los Registros
Mercantiles de la provincia de su domicilio social, con el objeto de hacerlas pblicas.
La Central de Balances y los Registros Mercantiles colaboran, por acuerdo suscrito en junio de 1991
entre el Ministerio de Justicia y el Banco de Espaa, desarrollado posteriormente en un acuerdo-marco,
establecido en junio de 1995, entre el Colegio de Registradores de la Propiedad y Mercantiles de
Espaa y el Banco de Espaa, en lo relativo al depsito de cuentas, y en un convenio de colaboracin,
de 26 de junio de 2000, para la elaboracin de una base de datos de referencias sectoriales europeas,
460
por la aportacin espaola a esa base de datos .
Como resultado de la colaboracin con los Registros Mercantiles, la Central de Balances mantiene una
base de datos, con informacin para los aos 1990 a 1999, de un nmero de empresas creciente. El
elevado nmero de empresas disponibles desde el ao 1993 es consecuencia de la obligacin, a partir
de 1994 (ao en el que se realiz el depsito de 1993), de utilizar los formularios oficiales de depsito.
La asuncin de los trabajos de grabacin por los Registros Mercantiles, que crearon un Centro de
Proceso de Estados Contables (CPEC), que realiza esta labor de forma centralizada, junto con la
extensin de la operacin a un nmero mayor de Registros Mercantiles (36 provincias remiten ya sus
cuentas anuales al CPEC), les ha permitido incrementar el nmero de empresas disponibles, respecto
de otras publicaciones anteriores.
Con la aparicin del CPEC, la Central de Balances cedi a ste la mayor parte de la labor de grabacin
de la informacin, con lo que ana esfuerzos en el anlisis y contraste de la informacin disponible.
En 1999 se promulg la Instruccin de 26 de mayo de 1999, de la Direccin General de los Registros y
del Notariado, por la que se autoriza el depsito de cuentas en soporte electrnico a partir del ao 2000.
Esta opcin, adems de facilitar las tareas de cumplimentacin del cuestionario oficial, elimina los
errores aritmticos que todava se registran en un significativo porcentaje de cuentas anuales. El
resultado de este primer ao de depsito en soporte informtico es alentador, de acuerdo con las
primeras informaciones recibidas; alrededor de un 10 % de empresas estn utilizando esta opcin. Con
todo ello, la Central de Balances incrementar en mayor medida la explotacin de esta base de datos,
concentrndose, junto con los Registros Mercantiles, en el desarrollo y extensin de la operacin
iniciada hace nueve aos.
Debido a que solo a partir de 1994 se hizo efectiva la obligacin de utilizacin de modelos oficiales de
depsito de cuentas, es a partir de este ao cuando se empieza a disponer de una serie histrica con
un nmero de empresas significativo. Se deben tener en cuenta las siguientes puntualizaciones:
El nmero de empresas facilitadas en cada una de las bases es muy diferente, siendo los primeros aos (1990 a
1992) menos representativos, debido al escaso nmero de empresas estudiadas. El nmero de empresas comunes,
bajo en trminos porcentuales respecto del total disponible, va en aumento. No obstante, el nmero de empresas
aptas para estudio se ha estabilizado en cifras superiores a las 200.000, por lo que, dada la cantidad y
homogeneidad de su tamao, hace que esta base de datos, en la que sus ltimos aos son ms comparables, sea
una fuente de informacin de primera magnitud.
Existe un porcentaje significativo de empresas del sector inmobiliario, y otras dedicadas a actividades de gestin de
cartera por cuenta de terceros, con actividad (ya que, como se ha dicho, se han excluido de la base las empresas
sin actividad), pero de escasa relevancia. Estas empresas aumentan el peso de dichas ramas de actividad.
Existen tambin empresas no sectorizadas que, sin embargo, han sido tenidas en cuenta para el clculo
de los totales (alrededor de un 8 % de empresas no estn sectorizadas). El principal motivo para no
sectorizar estas empresas es la no cumplimentacin del cdigo de actividad, o la falta de una
descripcin detallada de la actividad que la empresa realiza. Este problema se ha reducido hasta
459
217
Los cuestionarios que constituyen la fuente de esta base de datos se corresponden con los modelos
definidos en la Orden del Ministerio de Justicia de 14/01/1994. Estos formularios fueron elaborados por
el Banco de Espaa, bajo la supervisin del ICAC, a partir de los modelos del PGC de 1990, y son
anualmente actualizados, incorporando las resoluciones del ICAC en materia contable que afectan al
formato de las cuentas anuales.
Existe un formulario normal y otro abreviado, en aplicacin de las normas del PGC; de ambos existen
dos versiones, en pesetas y en euros. Todava no se han iniciado los trabajos de elaboracin de los
formularios correspondientes a las adaptaciones sectoriales del PGC, aunque s se han concluido los
diferentes modelos generales. Se han publicado en el Boletn Oficial del Estado los modelos bilinges
de cuentas anuales (castellano/cataln, castellano/gallego, castellano/valenciano y castellano/euskera),
en cuya elaboracin ha colaborado la Central de Balances, en el marco de los acuerdos antes citados.
La Orden referida estableci la cumplimentacin obligatoria del balance y de la cuenta de prdidas y
ganancias en el modelo normalizado, y voluntaria en el caso de los cuadros normalizados de la
memoria (que, en la prctica, no se utiliza, al no ser obligatoria, razn que explica que los datos de la
memoria no estn disponibles en la base de datos CBBE-RM).
Las empresas que se incorporan a las bases de datos se clasifican segn su actividad principal (CNAE93) y tamao. En lo referente al tamao de la empresa, la CBBE cataloga mediante un sistema similar al
que emplea en la CBA, utilizando un triple criterio de clasificacin. El principal es el nmero medio de
empleados durante los dos aos de cada base, que se complementa con unos criterios de garanta,
tomando como referencia el total activo y el total del haber de la cuenta de prdidas y ganancias.
461
http://europa.eu.int/comm/economy_finance/databases/bach_en.htm#whatis.
218
Pases integrados:
Cuadro 26. Fuentes de datos del Proyecto BACH.
Fuentes de datos
Austria
Ostereichische NationalBank
Blgica
Banque Nationale de Belgique
Dinamarca
Oficina Central de Estadstica de Dinamarca
Finlandia
Oficina Central de Estadstica de Finlandia
Francia
Banque de Francia
Alemania
Deutsche Bundesbank
Italia
Centrale dei Bilanci s.r.l.
Pases Bajos
Oficina Central de Estadstica
Portugal
Banco de Portugal
Espaa
Banco de Espaa
Suecia
Statistiska Centralbyrn
Japn
Ministerio de Finanzas
Estados Unidos
Departamento de Comercio
Fuente: http://europa.eu.int/comm/economy_finance/databases/bach_en.htm#whatis.
Pases
Perodo
1980-1997
1989-1998
1983-1997
1989-1997
1984-1998
1987-1998
1982-1998
1980-1997
1990-1997
1983-1997
1991-1995
1980-1997
1983-1998
Agua y energa
2
21
211
212
Industria
Productos intermedios
Industrias extractivas: Minerales metlicos
Industrias extractivas: Minerales no metlicos
21 + 22
23 + 24
219
Comercio Exterior
SA
NC
TARIC
Productos: La CPC nace con el objetivo de crear una clasificacin marco, cuya utilidad sirva de
referencia para trabajos muy heterogneos, desde encuestas de produccin industrial a contabilidad
nacional y adems pueda servir de directriz para la elaboracin de futuras clasificaciones por tipos de
productos de partes especficas de la economa. Se organiza prioritariamente por la naturaleza y
propiedades fsicas de los productos, pero teniendo presente siempre que sea posible su origen
industrial. Sin embargo, la CPA se organiza por origen industrial y pretende ser una clasificacin marco
en el mbito de la UE. Sus rbricas elementales estn formadas principalmente por elementos del
ltimo nivel de agregacin de la CPC, con algunas desviaciones y desagregaciones posteriores. A nivel
nacional no se han efectuado desagregaciones de la CPA pues esto acarreara problemas de
comparabilidad internacional.
Organizar una clasificacin de productos, bien por las propiedades fsicas y naturaleza intrnseca, o bien por el
origen industrial, especificar estructuras muy diferentes, en las que los productos pueden estar asignados a
sectores econmicos distintos. Por ejemplo, las carnes y las pieles en la CPC, desde el punto de vista de sus
propiedades fsicas y naturaleza intrnseca, se clasifican en secciones (primer nivel de agregacin) diferentes, las
pieles como materias animales en bruto (seccin 0) y la carne como productos alimenticios (seccin 2). Por contra,
el origen industrial de las carnes y las pieles es el mismo, el matadero, por lo que la CPA los clasificar en una
misma rbrica, incluso hasta el nivel determinado por cuatro dgitos.
221
462
INE. Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas 1993 (CNAE-93). Ed. INE, Madrid, 1993, pg. 1-28.
222
223
En el mbito mundial, una referencia obligada para las clasificaciones de actividades econmicas, es la
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (en siglas CIIU), elaborada por Naciones Unidas. Ahora
bien, esta clasificacin est concebida como marco internacional de comparacin donde deben
encontrar su sitio tanto los datos procedentes de los pases desarrollados como los de aquellos con
economa rudimentaria. Es obvio entonces que la UE, por su grado de desarrollo econmico, ha de
elaborar una clasificacin de actividades econmicas que se ajuste a los principios fundamentales de la
CIIU, permitiendo la comparabilidad internacional, pero que refleje adecuadamente su mayor diversidad.
Con objeto de mantener la armonizacin internacional, se decidi que la tercera revisin de la CIIU,
CIIU-Rev.3, constituira la base a partir de la cual se obtendra la estructura de NACE-Rev.1,
conviniendo que:
Los dos primeros niveles (Secciones y Divisiones) entre CIIU-Rev.3 y NACE-Rev.1 se mantendran idnticos incluso
en la codificacin, dando al primer nivel de NACE una mayor flexibilidad con la creacin de un nivel intermedio
(cdigo de dos posiciones alfabticas) que sera un desglose exacto del primer nivel, y que no alteraba la relacin
establecida.
Dentro de los niveles tercero y cuarto de CIIU-Rev.3 (Grupos y Clases) se desagregara el contenido de aquellas
rbricas que se considerara necesario.
La CNAE-93 est estructurada, en cinco niveles y un nivel intermedio de una forma jerrquica piramidal.
Conviene tener en cuenta las siguientes aclaraciones relativas a la estructura:
El cdigo del primer nivel (secciones) representado por un dgito alfabtico no est integrado en el cdigo numrico
de divisin (por ejemplo, el cdigo de la divisin 17 Industria textil, no indica a qu seccin pertenece, pues la letra
D no est integrada en el cdigo 17). Por tanto, el primer dgito numrico no tiene ningn significado propio, al
contrario de la CNAE-74. Los cdigos numricos empiezan a tener significado a partir de las agrupaciones de dos
dgitos.
El nivel intermedio (subsecciones), creado entre el primero y segundo nivel, slo se signific en dos secciones, en la
seccin C Industrias extractivas, con dos subsecciones, y en la seccin D Industrias manufactureras, con catorce
subsecciones. En las quince secciones restantes, no ha sido escrita de manera explcita la subseccin, por ejemplo,
en la seccin A no aparece el cdigo alfabtico AA de subseccin.
A partir del segundo nivel ya existe una integracin numrica de las rbricas que forman la estructura piramidal de la
clasificacin; as, por ejemplo, un cdigo que pertenezca a la subclase 17.301 sabemos, al estar integrados los
cdigos, que pertenece a la clase 17.30, al grupo 17.3 y a la divisin 17.
Cuando una rbrica no tenga subdivisiones en el nivel inmediato inferior figurar en este ltimo con un cero (0) a
continuacin del cdigo relativo al nivel anterior (por ejemplo, la divisin 16 no tiene subdivisiones en varios grupos y
el cdigo del grupo ser 160 Industria del tabaco), de forma anloga a la CNAE-74. Sin embargo, en la CNAE-93
no se utiliza la terminacin de un cdigo en nueve (9) para una rbrica compuesta por una partida que engloba al
trmino Otros... (por ejemplo, 01.25 Otras explotaciones de ganado), como suceda en la CNAE-74.
224
Al igual que exista una clasificacin de productos asociada a la CNAE-74, la Clasificacin Nacional de
Bienes y Servicios, el INE elabor una clasificacin de productos asociada a la CNAE-93, la
Clasificacin Nacional de Productos Asociados a las Actividades (CNPA).
La CNPA-96, en el contexto del sistema estadstico nacional, supone tambin la revisin de la antigua
clasificacin nacional de productos, denominada Clasificacin Nacional de Bienes y Servicios (CNBS), y
que estaba ordenada de acuerdo a la manera en que se haban definido las actividades en la CNAE-74.
Habida cuenta que la CNAE-74 ha sido revisada por la CNAE-93, se haca preciso la elaboracin de
una nueva clasificacin de productos que estuviera relacionada con la nueva clasificacin de
actividades.
No obstante, existen diferencias notables entre la CNPA y la CNBS. En primer lugar, la CNPA-96 forma
parte de un Sistema Integrado de Clasificaciones Econmicas, concepto global de las nomenclaturas.
La Clasificacin Nacional de Productos por Actividades 1996 (CNPA-96) elaborada por el Instituto
Nacional de Estadstica con la colaboracin de distintos organismos (Ministerios y CC.AA.) y expertos
464
en la materia, sustituye a la hasta ahora vigente Clasificacin Nacional de Bienes y Servicios .
La CNPA-96 forma parte de un sistema integrado de clasificaciones econmicas de actividades y
productos, establecido por Naciones Unidas y adaptado a la Unin Europea por su Oficina de
465
Estadstica (EUROSTAT) . Consta de tres partes:
La primera que contiene una introduccin metodolgica.
La segunda que incluye la estructura de la CNPA-96 y sus correspondencias con las principales clasificaciones de
productos.
La tercera que consta de notas explicativas para aquellas rbricas que precisan aclaraciones adicionales.
Por otra parte, la ubicacin de Espaa en el contexto internacional, especialmente desde nuestro
ingreso en la UE hizo perder funcionalidad a las clasificaciones nacionales de uso estadstico que se
venan utilizando. Adems, el funcionamiento del mercado interior europeo requiere normas estadsticas
aplicables a la recogida, transmisin y publicacin de datos estadsticos nacionales y comunitarios con
objeto de que las empresas, las instituciones financieras, las administraciones y todos los dems
agentes econmicos del mercado nico dispongan de datos estadsticos comparables y fiables.
Con la finalidad de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento del Consejo Europeo 3696/1993,
de 29 de octubre, relativo a la clasificacin estadstica de productos por actividades en la UE,
denominada CPA (Clasificacin de Productos por Actividades) y que autoriza a los estados miembros a
la elaboracin de una nomenclatura nacional derivada de la misma, el Instituto Nacional de Estadstica,
463
INE. Clasificacin Nacional de Productos por Actividades 1996 (CNPA-96). Ed. INE, Madrid, 1996, pg. 1-9.
Puesta en vigor por el RD 81/1996, de 26 de enero, por el que se aprueba la Clasificacin Nacional de Productos por
Actividades 1996 (CNPA-96).
465
En particular, la CNPA-96 se ha elaborado segn las directrices establecidas en el Reglamento (UE) 3696/1993 de 29 de
octubre de 1993, Ley 342/1993 de 31 de diciembre, por el que se estableca la Clasificacin de Productos por Actividades para la
UE.
464
225
466
226
Es bajo esta amplia acepcin de la informacin como recurso donde se manifiesta el importante papel
que desempean los sistemas de informacin como instrumentos al servicio de las organizaciones y de
los individuos.
Esta concepcin de la informacin como bien pblico necesitado de proteccin jurdica se ha visto
468
reflejado en los textos legales .
A continuacin, pasamos a describir las cualidades que debe poseer la informacin, y que hacen de ella
un recurso fundamental de las organizaciones y de los individuos.
Precisin: Porcentaje de informacin correcta sobre la informacin total del sistema (fichero, base de datos, etc.).
Oportunidad: La informacin o se tiene cuando hace falta o nos lleva a la frustracin y a un coste innecesario.
Significacin: La informacin debe ser tambin significativa; es decir, ha de poseer el mximo contenido semntico
posible, ya que sin l no constituira verdadera informacin.
Cohesin: La informacin contenida en el sistema debe ser coherente en s misma, adems de consistente con las
reglas semnticas propias del mundo real al que ha de representar lo ms fielmente posible.
Proteccin: La informacin ha de ser protegida tanto frente a su deterioro como frente a accesos no autorizados.
Trminos tales como derechos de expresin, derecho de informacin, derecho a la intimidad personal, etc., han sido recogidos
en todas las constituciones vigentes en el mundo democrtico.
468
El art. 19 de la Declaracin Universal de los Derechos del Hombre dice: Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinin y
de expresin. Esto implica recibir y difundir, sin consideracin de fronteras, la informacin y las ideas, por cualquier medio de
expresin que sea. El art. 10 de la Convencin Europea de los Derechos del Hombre, as como las Constituciones de casi todos
los pases, contiene declaraciones ms o menos similares a las que acabamos de citar, en las que se consagra lo que suele
llamarse derecho a la informacin.
227
228
La teora de la informacin est relacionada con las leyes matemticas que rige la transmisin y el
procesamiento de la informacin. Ms concretamente, la teora de la informacin se ocupa de la
medicin de la informacin y de la representacin de la misma (por ejemplo, su codificacin) y de la
capacidad de los sistemas de comunicacin para transmitir y procesar informacin. La codificacin
puede referirse tanto a la transformacin de voz o imagen en seales elctricas o electromagnticas,
471
como al cifrado de mensajes para asegurar su privacidad .
La necesidad de una base terica para la tecnologa de la comunicacin surgi del aumento de la
complejidad y de la masificacin de las vas de comunicacin, tales como el telfono, las redes de
teletipo y los sistemas de comunicacin por radio. La teora de la informacin tambin abarca todas las
restantes formas de transmisin y almacenamiento de informacin, incluyendo la televisin y los
impulsos elctricos que se transmiten en las computadoras y en la grabacin ptica de datos e
imgenes. El trmino informacin se refiere a los mensajes transmitidos: Voz o msica transmitida por
telfono o radio, imgenes transmitidas por sistemas de televisin, informacin digital en sistemas y
redes de computadoras, e incluso a los impulsos nerviosos en organismos vivientes. De forma ms
general, la teora de la informacin ha sido aplicada en campos tan diversos como la ciberntica, la
criptografa, la lingstica, la psicologa y la estadstica.
472
Para Herbert A. Simon la empresa es una estructura para la toma de decisiones o sea, la concibe
como un sistema de procesamiento de informacin y toma de decisiones. Tomando ciertas libertades de
lenguaje (segn el propio autor seala), el verbo decidir es utilizado en esta obra como sinnimo de
dirigir: Cuando hable de decidir como expresin equivalente a dirigir, me referir no slo al acto final de
escoger entre dos o ms alternativas, sino ms bien al proceso completo de la decisin. El decidir
comprende tres fases principales, encontrar ocasiones para tomar una decisin, hallar posibles cursos
de accin y elegir entre ellos. Estas tres actividades ocupan fracciones distintas del tiempo que tienen
473
presupuestado para su trabajo los directores de las empresas . Contina afirmando Simon que las
organizaciones tienen en general una estructura jerrquica, que la subdivisin jerrquica no es
caracterstica peculiar de las organizaciones humanas, sino que es comn prcticamente a todos los
sistemas complejos que conocemos. Por sistema jerrquico, o jerarqua, entiendo un sistema
compuesto de subsistemas relacionados entre s, en el que cada uno es jerrquico, dentro de la
474
estructura, del que le sigue a continuacin, hasta llegar al nivel ms bajo del subsistema elemental .
Al concepto de jerarqua le atribuye Herbert A. Simon en esta obra un sentido ms amplio del habitual:
La jerarqua derivada de la estructura piramidal del sistema de autoridad formal impuesto.
Dentro de este contexto, cabe entender la informtica, como el conjunto de conocimientos cientficos y
de tcnicas que hacen posible el tratamiento automtico de la informacin por medio de ordenadores.
La informtica combina los aspectos tericos y prcticos de la ingeniera, electrnica, teora de la
informacin, matemticas, lgica y comportamiento humano. Los aspectos de la informtica cubren
desde la programacin y la arquitectura informtica hasta la inteligencia artificial y la robtica.
470
229
.
475
La aparicin de la expresin base de datos procede de los aos sesenta . Posteriormente, en 1967, el
476
477
grupo de estandarizacin CODASYL
decidi cambiar su primitiva denominacin
por el de data
base task group. Poco a poco, el concepto y la expresin base de datos fue imponindose.
En principio, una base de datos es un conjunto de datos almacenados en soporte magntico. Los datos
estn interrelacionados y estructurados de acuerdo con un modelo capaz de recoger el mximo
contenido semntico. Dada la relevancia que tienen en el mundo real las interrelaciones entre los datos,
es imprescindible que la base de datos sea capaz de almacenar estas interrelaciones.
Diferencias entre bases de datos y ficheros de datos:
Las bases de datos han de atender a mltiples usuarios y a diferentes aplicaciones, en contraposicin a los ficheros
de datos, en los que cada fichero est diseado para responder a las necesidades de una determinada aplicacin.
La independencia, tanto fsica como lgica, entre datos y tratamientos, es objetivo fundamental de las bases de
datos, que las distingue de los ficheros y que ha tenido una enorme influencia en la arquitectura de los Sistemas
Gestores de Bases de Datos (SGBD).
En los sistemas basados en ficheros, los datos se encuentran almacenados en ficheros, mientras que su
descripcin est separada de los mismos, formando parte de los programas, para lo cual se precisa que los
lenguajes faciliten medios para la descripcin de los datos. En las bases de datos, la descripcin y, en algunos
casos, tambin la definicin y documentacin completas, se almacenan junto con los datos, de modo que stos
estn autodocumentados y cualquier cambio que se produzca en dicha documentacin se ha de reflejar y quedar
recogido en el sistema, con todas las ventajas que ello conlleva.
Dada las restricciones que imponen los sistemas de ficheros de datos como soporte para la realizacin
de un modelo de control de gestin, multiusuario y en tiempo real, nos centramos en los sistemas de
bases de datos, que superan las limitaciones de los sistemas de ficheros, principalmente porque
consiguen una gran independencia entre los datos y los programas que los manipulan. Y es que las
bases de datos no constituyen nicamente una nueva tecnologa, ms o menos avanzada, pero
tecnologa al fin y al cabo, sino que nacen de una concepcin distinta del sistema de informacin, por lo
que han tenido una influencia decisiva en las estructuras y organizacin de su entorno. Si esto no se
tiene presente, muchas de las posibles ventajas de las bases de datos no se harn realidad. problemas.
Las posibilidades ofrecidas por las bases de datos son la independencia de los datos, integridad y
mnima redundancia, seguridad, privacidad y accesibilidad.
Entre los inconvenientes de las bases de tenemos, la implantacin de un sistema de base de datos
puede tener en algunos casos un coste elevado, tanto en equipos como en personal y software;
requiere personal especializado pues la instalacin y mantenimiento de un sistema de base de datos es
complejo, por lo que es necesario disponer de personal debidamente cualificado; la inversin realizada
en la adquisicin y puesta en marcha de la base de datos no se ver compensada de forma inmediata;
no siempre se obtienen los resultados prometidos.
Las bases de datos necesitan un Sistema Gestor de Base de Datos (SGBD), que se concibe como un
conjunto de procedimientos, ayudas de documentacin, lenguajes y programas de software que
administran los archivos de la base de datos.
Todos los datos contenidos en los archivos no deben ser accesibles para todos los usuarios del sistema
informtico. Cada uno de los usuarios del sistema informtico tiene una visin particular de la
informacin. Cada una de estas vistas de los datos corresponden a un esquema externo.
478
Cada SGBD est diseado para manejar un tipo determinado de estructura lgica. Los programas que
474
Miguel, A. de y otros. Fundamentos y modelos de bases de datos. Ed. Ra-Ma, Madrid, 1997, pg. 3-33.
En 1963 tuvo lugar en Santa Mnica (EE.UU.) un simposio en cuyo ttulo se encontraba la expresin data base.
476
Conference on data system Languages. Esta conferencia formula las especificaciones que definen y detallan lenguajes de
descripcin y de manipulacin de los SGBD, que han sido aplicados en algunas aplicaciones comerciales. En una de sus
sesiones, se propuso una definicin de base de datos que, segn las actas del simposio, no fue universalmente aceptada.
477
En la que no apareca la expresin base de datos.
478
Miguel, A. de y otros. Ob. cit., pg. 35-79.
475
230
El modelo de red
es un modelo genrico, si bien dentro de este enfoque el ms importante fue propuesto por el
comit CODASYL. Una estructura de datos en red se caracteriza por el hecho de que cada nodo hijo puede tener
ms de un padre, a diferencia de la estructura en rbol, en la que un hijo slo puede tener un padre. Para poder
representar este tipo de relacin, es necesario que los dos tipos de registros estn interconectados por medio de un
registro conector llamado conjunto conector. Los elementos bsicos de la estructura de datos propia del modelo
481
CODASYL son los siguientes :
Elemento: Es la unidad de datos ms pequea a la que se puede hacer referencia. Un elemento de datos ha
de tener un nombre y contiene un valor que puede ser de distintos tipos (booleano, numrico, tira de
caracteres, etc.).
Agregado de datos: Son conjuntos de datos colocados consecutivamente. Puede ser un vector, una fecha o
un grupo repetitivo. El elemento y el agregado de datos se corresponden con los campos de los ficheros
clsicos y con los atributos de otros modelos.
Registro o artculo: Coleccin nominada de elementos de datos. Es la unidad bsica de acceso y
manipulacin de la base de datos, y se corresponde con el concepto de registro en los ficheros y de entidad
en otros modelos. Algunos registros son conocidos como punteros o claves de la base de datos.
Conjunto: Es un grupo lgico de dos a ms tipos de registros que establece una vinculacin entre ellos.
Normalmente, est formado por un registro tipo propietario y uno o ms registros tipo miembro. Constituye
el elemento clave y distintivo de este modelo de datos, siendo el origen de muchas de sus restricciones.
rea: Es una subdivisin de la base de datos que contiene un conjunto de registros pertenecientes a uno o
ms registros tipo.
482
fue diseado especialmente para representar situaciones en las que predominan las
El modelo jerrquico
relaciones del tipo uno a muchos. Es un modelo muy rgido y a diferencia del modelo relacional, que se fundamenta
fuertemente en las matemticas, y del modelo de datos en red, que se desarroll a partir de un esfuerzo para
establecer estndares detallados, el modelo de datos jerrquico se ha desarrollado a partir de la prctica. Este
modelo est dominado fundamentalmente por el sistema IMS de IBM, por lo que la documentacin existente sobre
l utiliza las convenciones y vocabulario de IMS.
La representacin grfica del modelo jerrquico se basa en la estructura de rbol invertido. El esquema es
una estructura arborescente, compuesta de nodos, que representan las entidades, enlazados por arcos,
483
que representan las asociaciones o interrelaciones entre dichas entidades .
La estructura del modelo de datos jerrquico es un caso particular de la del modelo en red, con fuertes
restricciones adicionales derivadas de que las asociaciones del modelo jerrquico deben formar un rbol
ordenado.
La terminologa para describir las estructuras arborescentes es la siguiente:
Raz: Es el nodo ms alto de la jerarqua. La raz es siempre nica.
Padre: Es aquel nodo que tiene descendientes todos los cuales estn localizados al mismo nivel.
Hijos: Son los nodos vinculados con otro u otros del nivel superior.
Gemelos: Son los nodos que tienen el mismo padre.
Hojas: Reciben este nombre los nodos que no tienen hijos.
Camino: Son las lneas que unen nodos entre s. Un camino que termina en una hoja se denomina
rama.
El modelo relacional es el que tiene en estos momentos mayor aceptacin, pudindose decir que es un estndar.
484
Fue diseado por Codd en los aos 70 , en el que propuso que todos los datos quedaran representados en tablas
constituidas por filas y columnas. A estas tablas se les dio el nombre de relaciones, por lo que al modelo se le
denomin modelo relacional.
Para manejar los datos de las tablas, Codd propuso dos lenguajes, el lgebra relacional y el clculo
485
relacional. Ambos utilizan operadores lgicos para la manipulacin de los datos .
El sistema relacional presenta una serie de caractersticas que lo diferencian de los dems y que en gran
medida han sido la base de su xito, podemos indicar entre otras:
La facilidad para su representacin lgica al realizarse mediante tablas separadas y no presentarse
ningn tipo de jerarqua.
La posibilidad de manipular las tablas con simples sentencias, sin necesidad de procesarlas registro
a registro.
Poder acceder a datos de cualquier columna de la tabla o a filas de una o ms relaciones con gran
facilidad.
Los modelos distribuidos almacenan los datos en varios equipos situados en lugares diferentes. Podemos decir que
un sistema de base de datos distribuido ser una base de datos segmentada en varias localizaciones que estn
interconectadas a travs de una red por varios nodos.
480
231
Hoy en da, la mayora de los servidores lo son de base de datos. El cliente no sabe gran cosa acerca
de la manipulacin y ubicacin de la informacin. As un cliente que est ejecutando un proceso de una
aplicacin y necesita una consulta o actualizacin de datos, enva la peticin al servidor y ste la realiza.
Un servidor de base de datos moderno debe soportar algn protocolo de red (TCP/IP), permitir la
conexin a un elevado nmero de clientes, manipular datos a travs del lenguaje SQL, deshacer
transacciones, ofrecer la posibilidad de compartir datos que pertenezcan fsicamente a distintas bases
de datos (replicacin), etc.
En una base de datos existe una gran variedad de usuarios, con necesidades diversas y variables a lo
largo del tiempo, los cuales son susceptibles de trabajar simultneamente con subconjuntos de esta
coleccin de datos. Se pone de manifiesto que es imprescindible dotar al sistema de la adecuada
flexibilidad para que pueda atender las exigencias de todos los usuarios y para que sea capaz de
490
responder a los posibles cambios a un coste no excesivo . Estos cambios se concretan sobre el
conjunto de la base tal y como se especifica a continuacin: Creacin, reestructuracin, consultas,
insercin, borrado, actualizacin y modificacin.
Las funciones esenciales de un SGBD son las siguientes.
491
Funcin de descripcin: Esta funcin, realizada por el Lenguaje de Descripcin o Definicin de Datos (LDD ,
lenguaje de descripcin de datos) propio de cada SGBD, debe suministrar los medios para definir las tres
estructuras de datos (externa, lgica global e interna), especificando las caractersticas de los datos a cada uno de
estos niveles.
Funcin de manipulacin: Una vez descrita la base de datos, es preciso cargar los datos en las estructuras
previamente creadas, con lo que la base de datos estar ya dispuesta para su utilizacin. Los usuarios tendrn
necesidad de actualizar la base de datos si se han producido cambios en los datos. La funcin de manipulacin
permite a los usuarios de la base buscar, aadir, suprimir o modificar los datos de la misma, siempre de acuerdo
con las especificaciones y normas de seguridad dictadas por el administrador. Se concreta por medio de un
492
lenguaje de manipulacin de datos (LMD ) que facilita los instrumentos necesarios para la realizacin de estas
486
Presenta el inconveniente de la cantidad de espacio necesario para su almacenamiento, mucha redundancia y problemas en la
actualizacin.
487
Tiene la ventaja de tener que actualizar slo un archivo cada vez que se produce una transaccin. Pero cuando se desea
hacer una consulta que implica la necesidad de acceder a varios nodos diferentes supone un aumento del coste de tiempo. Un
fallo en cualquier nodo puede dejar a toda la red sin servicio.
488
Con este sistema se reducen los problemas de actualizaciones, pero debe optimizarse el coste de comunicaciones haciendo
una eleccin apropiada del nodo central. Si este nodo sufre un fallo, toda la red puede quedar inutilizada.
489
Los archivos que se utilicen slo en un nodo se almacenan en l y los archivos susceptibles de ser requeridos por varios nodos
se ubican en todos ellos. Este sistema tambin presenta los inconvenientes de la actualizacin y la bsqueda de los datos que se
encuentran en varios nodos diferentes.
490
El SGBD ha de estar diseado de forma que las ventajas que se han sealado como propias de las bases de datos constituyan
una realidad. Las operaciones tpicas que debe realizar un SGBD pueden resumirse en aquellas que afectan a la totalidad de los
datos (o a todos los registros de un determinado tipo) y las que tienen lugar sobre registros concretos.
491
Aunque es muy habitual utilizar DDL, que son las siglas inglesas que corresponden a las iniciales de Data Description
Language, se ha preferido emplear las siglas espaolas LDD.
492
Las siglas inglesas son DML, que corresponden a la expresin Data Manipulation Language.
232
Aunque habitualmente en lugar de mandato se utiliza en castellano comando, consideramos que este trmino es una
traduccin incorrecta de command en ingls.
494
Miguel, A. y otros. Ob. cit., pg. 81-99.
495
Comit de Planificacin y Requerimientos del Instituto Nacional de Estados Unidos de Estndares en Computacin y
Procesamiento de la Informacin.
496
Algunos autores distinguen entre modelo interno y fsico, mientras que para otros son conceptos anlogos.
497
Los modelos conceptuales (tambin denominados de alto nivel) facilitan la descripcin global del conjunto de informacin con
independencia de la mquina (tanto del hardware como del SGBD concreto), por lo que sus conceptos son cercanos al mundo
real (entidades, atributos, interrelaciones, etc.); son modelos de anlisis, no de implementacin. Los modelos convencionales se
encuentran soportados por los SGBD y estn orientados a describir los datos a nivel lgico para el SGBD (de ah que tambin
reciban el nombre de modelos de bases de datos), por lo que sus conceptos son propios de cada SGBD (tablas o relaciones en el
caso del modelo relacional, redes en el CODASYL, rboles en el jerrquico, etc.).
233
.
499
La introduccin realizada por el Dr. E.F. Codd , muy a finales de los aos sesenta, de la teora
matemtica de las relaciones en el campo de las bases de datos supuso un importante paso en la
investigacin de los SGBD, suministrando un slido fundamento terico para el desarrollo de este
enfoque relacional. Codd propuso un modelo de datos basado en la teora de las relaciones, en donde
los datos se estructuran lgicamente en forma de relaciones (tablas), siendo un objetivo fundamental del
modelo mantener la independencia de esta estructura lgica respecto al modo de almacenamiento y a
500
otras caractersticas de tipo fsico .
El trabajo de Codd presentaba un nuevo modelo de datos que persegua una serie de objetivos,
muchos de ellos comunes a otros modelos, que se pueden resumir en los siguientes:
Independencia fsica: El modo en que se almacenan los datos no debe influir en su manipulacin lgica y, por tanto,
los usuarios que acceden a esos datos no han de modificar sus programas por cambios en el almacenamiento
fsico.
Independencia lgica: Aadir, eliminar o modificar cualquier elemento de la base de datos no debe repercutir en los
programas y usuarios que estn accediendo a ellos.
Flexibilidad: Capacidad de ofrecer a cada usuario los datos de la forma ms adecuada a la correspondiente
aplicacin.
Uniformidad: Homogeneidad en la presentacin de los datos para facilitar la concepcin y manipulacin de la base
de datos por parte de los usuarios.
Sencillez: Las caractersticas anteriores unidas a lenguajes de usuario muy sencillos permiten que el modelo de
datos relacional sea fcil de comprender y de utilizar por parte del usuario final.
Para conseguir los objetivos citados, Codd introduce el concepto de relacin (tabla) como estructura
bsica del modelo y 12 reglas que resumimos a continuacin.
Todos los datos de una base de datos se representan en forma de relaciones cuyo contenido vara en el tiempo.
Una relacin, en terminologa relacional, es un conjunto de filas (tuplas) con unas determinadas caractersticas.
Con respecto a la parte dinmica del modelo, se propone un conjunto de operadores que se aplican a las relaciones
y que conforman el lgebra relacional definida formalmente por Codd (1972), donde adems se compara el lgebra
relacional con el clculo relacional, otro lenguaje tambin propuesto por Codd en el mismo trabajo.
La teora de la normalizacin, cuyas tres primeras formas normales fueron introducidas por Codd desde sus
primeros trabajos, elimina dependencias entre atributos que originan anomalas en la actualizacin de la base de
datos y proporciona una estructura ms regular en la representacin de relaciones, constituyendo el soporte para el
diseo de bases de datos relacionales.
234
El modelo relacional, como todo modelo de datos, lleva asociado a su parte esttica (estructura y
restricciones) una dinmica que permite la transformacin entre estados de la base de datos. Esta
transformacin de un estado origen a un estado objetivo se realiza aplicando un conjunto de operadores
que realizan las siguientes operaciones:
Insercin de tuplas.
Borrado de tuplas.
Modificacin de tuplas.
Consultas.
La dinmica del modelo relacional acta sobre conjuntos de tuplas y se expresa mediante lenguajes de
manipulacin relacionales que asocian una sintaxis concreta a las operaciones. Los lenguajes
relacionales, por tanto, operan tambin sobre conjuntos de tuplas, es decir, no son lenguajes de
navegacin sino de especificacin, y se dividen en dos tipos:
Algebraicos: lgebra relacional.
Predicativos: Clculo relacional (dividido en dos tipologas, orientados a tuplas o a dominios).
Estructura.
La relacin es el elemento bsico del modelo relacional. Cabe distinguir un conjunto de columnas,
denominadas atributos, que representan propiedades de la tabla y que tambin estn caracterizadas
por su nombre, y un conjunto de filas llamadas tuplas, que contienen los valores que toma cada uno de
502
los atributos para cada elemento de la relacin . Cada tabla lleva una cabecera que define la
estructura de la tabla; es decir, sus atributos con los dominios subyacentes, y un cuerpo que est
formado por un conjunto de tuplas que varan en el tiempo.
Esta representacin de la relacin como una tabla ha sido el origen de que los productos relacionales y
los usuarios utilicen habitualmente el nombre de tabla (en principio ajeno a la teora relacional) para
denominar las relaciones y, como consecuencia de ello, se llame filas a las tuplas y columnas a los
atributos. En todo caso, la terminologa es irrelevante y un producto no es ms o menos relacional por
utilizar una u otra terminologa, pero conviene saber las diferencias. Una tabla de una hoja de clculo no
es igual que una tabla de una base de datos.
Dominio y atributo.
Un dominio es un conjunto finito de valores homogneos y atmicos caracterizado por un nombre;
501
A lo largo de estas dos dcadas se han publicado miles de artculos y libros que han ido aclarando y ampliando el modelo
originariamente propuesto por Codd, y tambin han ido apareciendo productos comerciales que corren en las ms diversas
plataformas con rendimientos muy aceptables, en muchos casos comparables a los de los sistemas soportados en modelos
convencionales, siendo cada vez menos los autores que ponen en duda que los productos relacionales alcanzan, en cuanto a
eficiencia, la altura de los basados en otros modelos.
502
Insistimos en que una relacin se puede representar en forma de tabla, aunque tiene una serie de elementos caractersticos
que la distinguen de la tabla, ya que no se admiten filas duplicadas, las filas y las columnas no estn ordenadas y es plana, es
decir, que en el cruce de una fila y de una columna slo puede haber un valor (no se admiten atributos multivaluados). Se trata de
restricciones inherentes al modelo que ms adelante comentaremos.
235
La dinmica del modelo relacional acta sobre conjuntos de tuplas y se expresa mediante lenguajes de
manipulacin relacionales que asocian una sintaxis concreta a las operaciones. No son lenguajes de
navegacin sino de especificacin, y se dividen en dos tipos:
Algebraicos: Se caracterizan porque los cambios de estado se especifican mediante operaciones, cuyos
operandos son relaciones y cuyo resultado es otra relacin. Genricamente se conocen como lgebra
relacional.
La dinmica algebraica del modelo relacional la constituye una coleccin de operadores de alto nivel que, aplicados
a las relaciones, dan como resultado nuevas relaciones. Los operandos del lgebra son siempre relaciones y los
505
operadores se aplican, por tanto, a relaciones a fin de formular consultas a la base de datos .
Codd defini ocho operadores para el lgebra relacional, divididos en dos grupos de cuatro:
Los operadores tradicionales de conjuntos: Unin, interseccin, diferencia y producto cartesiano.
Los operadores relacionales especiales: Restriccin, proyeccin, combinacin y divisin.
Es posible definir ms operadores aparte de los ocho originales, siempre que tengan una o dos relaciones
como operandos y una relacin como resultado.
Predicativos: Donde los cambios de estado se especifican mediante predicados que definen el estado
503
Los modelos de datos tienen restricciones que impone el mismo modelo, el cual no admite ciertas estructuras; son las
restricciones inherentes, que son obligadas por el propio modelo, lo que quita flexibilidad a la hora de representar el mundo real.
504
Miguel, A. y otros. Ob. cit., pg. 167-212.
505
Tambin se podra insertar y borrar tuplas mediante los operadores de unin y diferencia, pero stos se consideran poco
adecuados para las operaciones de actualizacin, para las que se definen, en los lenguajes, operadores especficos y,
posteriormente otros autores, han demostrado que la potencia expresiva del conjunto de operadores del lgebra relacional es la
misma que la del clculo relacional, el cual est basado en la lgica de predicados de primer orden.
236
2.5.3.2.3. Lenguajes
De los distintos lenguajes que presentaban los primeros sistemas de gestin de bases de datos
relacionales (SGBDR), ha acabado imponindose como estndar, el SQL, lenguaje que actualmente
ofrecen, aunque con variaciones, la mayor parte de los productos comerciales y que viene siendo
objeto, desde hace varios aos, de un intenso proceso de normalizacin. No obstante, previamente
508
comentaremos el ODL .
ODL.
Es un lenguaje propuesto como estndar para especificar la estructura de las bases de datos en trminos
509
orientados a objetos, como en el caso de los lenguajes C++ o Smalltalk. Es una extensin de IDL , un
510
componente de CORBA . Este ultimo es un nuevo estndar de la computacin distribuida orientada a
objetos. El propsito primordial del lenguaje ODL es permitir que los diseos de bases de datos orientados
a objetos sean escritos y luego traducidos directamente a declaraciones de un sistema de administracin de
bases de datos orientado a objetos (OODBMS). Estos sistemas suelen tener como lenguaje primario C++ o
Smalltalk; as que ODL debe ser traducido a uno de ellos: ODL se asemeja a ambos (aunque ms a C++).
SQL.
511
implementado en un prototipo de IBM,
El lenguaje SQL surge originariamente con el nombre de SEQUEL
el SEQUEL-XRM, durante los aos 1974-1975. Este prototipo evolucion durante los aos 1976-1977,
pasndose a denominar su lenguaje SEQUEL/2, y cambiando posteriormente este nombre por SQL, debido
512
a motivos legales . En 1979 aparece el primer SGBDR comercial basado en SQL (ORACLE),
posteriormente van surgiendo otros productos basados en SQL como son el SQL/DS, DB2, DG/SQL,
513
SYBASE, INTERBASE, INFORMIX, UNIFY, etc.
En 1982 el Comit de Bases de Datos X3H2 de ANSI
presenta un lenguaje relacional estndar basado principalmente en el SQL propio de los productos IBM; en
1986 este organismo aprueba el lenguaje como norma pasando a denominarse SQL/ANS, que tambin es
aprobado, al ao siguiente, como norma ISO (1987).
En la actualidad se estn elaborando nuevas propuestas para extender el SQL (el llamado SQL3),
dotndolo, adems, de una mayor capacidad semntica, de ciertos principios del paradigma de la
orientacin al objeto. Tambin se est trabajando sobre una extensin del SQL3 para soportar bases de
datos multimedia, conocida como SQL/MM (SQL MultiMedia). Ya se ha empezado a hablar del SQL4, en el
que se incluyen aquellas caractersticas del lenguaje que no se encuentran todava definidas
completamente o que necesitan una mayor profundizacin.
506
Date (1990) afirma que los lenguajes basados en el clculo relacional son descriptivos, mientras que los algebraicos son
prescriptivos.
507
Existen organismos y grupos que se ocupan de la estandarizacin de los lenguajes de bases de datos.
508
Object Definition Language (Lenguaje de definicin de objetos).
509
Interface Description Language (Lenguaje de descripcin de interfaz).
510
Common Object Request Broker Architecture (Arquitectura de agente de solicitud de objeto comn).
511
Structured English Query Language.
512
Poco despus, el Sistema R de IBM implement un subconjunto de este lenguaje.
513
E incluso otros productos que no posean el SQL como lenguaje base (INGRES, DATACOM, ADABAS, SUPRA, IDMS/R, etc.)
ofrecen interfaces SQL; por lo que este lenguaje se convierte en un estndar de facto, aunque con mltiples variantes segn los
distintos fabricantes.
237
238
Schneider, E. Contabilidad industrial. Ed. Labor, Madrid, 1962, 2 ed., pg. 223-243.
239
240
241
Ms concretamente el ICAC
espaol menciona el largo plazo del proceso productivo que puede
cifrarse en trminos medios, entre doce y veinticuatro meses para las obras de edificacin urbana, y de
dos a cuatro aos para las obras pblicas.
518
Para abundar en ello, acudimos a una estadstica, elaborada por SEOPAN , dentro de su informe
anual de 1998 para Espaa, en donde se muestran, agrupadas por duracin de las obras y en relacin
con la contrata pblica, el nmero de licitaciones, los importes licitados y los importes medios para los
distintos organismos contratantes (Ministerios de Fomento y Medio Ambiente, resto de administracin
general, CC.AA. y administracin local). Incorporamos solamente los grandes agregados para el
conjunto del sector pblico:
Cuadro 31. Licitaciones por importe.
PLAZO
Menos de 6 meses
De 6 meses a un ao
De 1 a 2 aos
De 2 a 3 aos
Ms de 3 aos
TOTALES
Fuente: M de Fomento.
LICITACIONES (a)
Nmero
%
11.379
5.527
2.047
401
94
19.448
58,5
28,4
10,5
2,1
0,5
100,0
298.366
455.080
791.571
639.059
280.857
2.464.933
12,1
18,5
32,5
25,9
11,4
100,0
26,2
82,3
386,7
1.593,7
2.987,8
126,7
Destacar que, aunque en cuanto a nmero, buena parte de las obras son de duracin inferior a un ao,
lo verdaderamente significativo es el volumen monetario licitado, observndose claramente que gran
parte de las inversiones se realizan en obras de duracin superior a un ao. Esta caracterstica es
519
sealada por la mayora de autores expertos en el tema. As lo hacen Corona y Arroyo Muoz , as
520
como Delgado . No obstante, es bastante comn que para definir y resaltar las caractersticas de las
actividades productivas, se haga en funcin de las peculiaridades de los productos que se generan con
ellas y del proceso de ejecucin que se sigue para su obtencin.
El producto objeto de construccin es la obra completa singularizada en un proyecto y, sea cual sea su
515
De este juicio participa el propio ICAC espaol al enunciar las normas de adaptacin sectorial (Introduccin, 1.3), as como
estudiosos del tema. Vase, por ejemplo: Delgado Gmez. Imputacin temporal de ingresos y gastos. Empresas inmobiliarias y
constructoras, en Aspectos y problemtica contable del impuesto sobre sociedades, ICAC, Madrid, 1990, pg. 308.
516
IASC. NIC n 11. Ob. cit., pr. 3.
517
ICAC. Normas de adaptacin de Plan General de Contabilidad: Empresas constructoras. Ed. ICAC, Madrid, 2000, Introduccin,
1.3.
518
SEOPAN. Informe anual, 1998, anexo 3, cuadro n 8.
519
Corona Romero, E. y Arroyo Muoz, J. Normas de valoracin en la adaptacin sectorial del Plan General de Contabilidad a las
empresas constructoras, en Plan de Contabilidad para empresas constructoras. Ed. Lex Nova, Valladolid. 1993, pg. 58.
520
Delgado Gmez, A. Ob. cit., pg. 128.
245
521
Snchez Rodrguez, M. Control de costos en la construccin. Ed. CEAC, Barcelona, 1974, pg. 205.
Villar Mir, J.M. Apuntes de organizacin de empresas (Tomo II: La empresa, la construccin y los servicios pblicos).
ETSICCP, Madrid, 1982, pg. 212.
523
Delgado Gmez, A. El sector de la construccin y el nuevo Plan General de Contabilidad, en Partida Doble, n 17, noviembre
1991, pg. 5.
524
Ver: Arthur Andersen-SEOPAN. Empresas constructoras, sistemas de informacin y control de obras, Madrid, 1993, pg. 24.
525
ICAC. Normas de adaptacin del Plan General de Contabilidad: Empresas constructoras. Ed. ICAC, Madrid, 2000,
Introduccin. 1.3.
526
Dressel, G. Organizacin de la empresa constructora. Ed. Editores Tcnicos Asociados, Barcelona, 1976, pg. 123.
527
SEOPAN. Construccin 2000, estudio estratgico. Informe final sobre los estudios realizados 1991/1992. Servicio de
Publicaciones de ANCOP, Madrid, 1992, pg. 41.
528
ICAC. Ob. cit., Introduccin, 1.3.
529
Delgado Gmez, A. Ob. cit., pg. 309.
530
Reguladas por Ley 18/1982, de 26 de mayo (modificada por Ley 12/1991, de 29 de abril, de agrupaciones de inters
econmico).
531
Ver: Ley 18/1982, ob. cit., Ttulo III, art. 1; Arroyo Muoz, J. y Corona Romero, E., Uniones temporales de empresas: Aspectos
para su contabilizacin en el sector de la construccin, en Plan de Contabilidad para empresas constructoras. Ed. Lex Nova, Ob.
cit., pg. 83-84.
522
246
obra ser el resultado de sumar el de sus distintas unidades . Este hecho motiva, por ejemplo, que para un
mismo producto, se presenten resultados muy diversos en cada uno de los captulos, subcaptulos, partidas y
unidades de obra del proyecto.
Papel de la administracin, principal cliente: Los clientes para los que se fabrican los productos son muy variados,
desde personas particulares hasta organismos supranacionales. Entre ellos, hay que destacar forzosamente a la
533
administracin pblica como el ms importante , por ser su demanda muy considerable, no slo en la cuanta de
534
la contratacin, sino tambin respecto a la cualidad y peculiaridades de las obras pblicas .
Participacin intensiva de mano de obra: La contribucin del factor trabajo al proceso de ejecucin de la obra es
muy significativa. El Ministerio de Obras Pblicas, Transportes y Medio Ambiente, en la estadstica sobre la
535
estructura de la construccin para el perodo 1980-1992 en Espaa , seala un porcentaje de participacin de los
costes de personal en el valor de la produccin que oscila entre el 27,1% de 1991 y el 29,4% de 1987 y 1992.
Variedad de materiales: La cantidad de materiales diferentes intervinientes en el proceso es grande, as como su
536
valoracin, representando, segn SEOPAN, ms del 35% del total importe de la produccin . Como sostiene el
537
Profesor Oliver
casi puede decirse que no existe producto mineral o vegetal, en estado de materia prima o
manufacturado, que no tenga aplicacin en el trabajo de la empresa constructora. An ms, algunos de ellos se
destinan en su totalidad, o en porcentajes muy elevados, a la actividad de construccin, no teniendo alternativas
538
sustitutorias. En el referido Informe Construccin 2000 de SEOPAN
aparece en el cuadro 42. Debemos
mencionar de manera muy especial al cemento. El cemento es el material clave para la construccin, siendo su
539
un ndice significativo de la situacin del sector, e incluso de la propia evolucin
consumo, en palabras de Lidn
540
de la economa de un pas, habindose confirmado, segn este mismo autor , que hay una relacin lineal entre el
consumo de cemento y el producto nacional bruto. Todo ello reafirma el hecho de que una enorme cantidad de
industrias relacionadas con los materiales de construccin (en mayor o menor grado de elaboracin) dependen,
prcticamente en exclusiva, de las empresas constructoras.
Diversidad de operaciones, especializacin y subcontratacin: La complejidad de los trabajos a desarrollar por una
empresa, en relacin con la construccin de obras, se debe a ciertos factores consustanciales a dicha actividad,
entre ellos, la diversidad de tecnologas a aplicar, los distintos tipos de clientes con exigencias dispares y las
diferentes clases de obras a ejecutar. Todo lo cual da lugar a la aparicin de empresas complementarias de la
constructora general, con mayor o menor tamao, mejor o peor organizacin, con una u otra forma social, para
afrontar tareas relacionadas con estudios de proyectos, funciones industriales auxiliares o el desempeo de los
oficios inherentes a la construccin (encofradores, escayolistas, ferrallistas, fontaneros, carpinteros, etc.). Tanto es
541
as que, en palabras de Delgado , la empresa de construccin general suele actuar fundamentalmente como
coordinadora y, aunque ejecute buena parte de la obra con sus propios medios, recurre a las empresas
especializadas para la ejecucin de aquellas otras partes que no puede o no le interesa ejecutar directamente.
542
Como se dice en el Informe Atkins para la Comisin de la UE , incluso los contratistas generales, en gran
medida, se han convertido en especialistas en dirigir el trabajo de contratistas especializados. Por otra parte, la
543
especializacin se concreta, en la prctica contractual formal, en la denominada subcontratacin , a la que se
concede gran importancia hoy da en los estudios sobre construccin, y sobre la que volveremos ms adelante
cuando se estudie en el contrato de obras.
Elevada rotacin de personal y capital: Este rasgo es consecuencia, a nuestro entender, fundamentalmente, de las
propias caractersticas del producto, que necesita en las fases de su fabricacin personal diverso en nmero y
especialidad, as como del hecho de la autonoma industrial de cada obra, cuya conclusin ocasiona el despido y/o
traslado de obreros a otra nueva.
Mayor dificultad de control: Ello es debido a la separacin fsica de cada planta industrial. Es claro que al existir, por
lo general, bastante dispersin de los centros de trabajo, el control a efectuar sobre cualquier parcela
econmico-financiera o econmico-tcnica relacionada con la obra, presentar para la direccin problemas ms
544
serios de los que ocasionan otras actividades industriales .
532
El ICAC da la siguiente definicin de unidad de obra en las normas de adaptacin sectorial a las empresas constructoras
(Norma de valoracin n 18): La porcin homognea y concreta de cada una de las partes materiales necesarias para la ejecucin
de una obra, en las que los elementos principales, que pueden intervenir parcial o conjuntamente en su produccin (mano de obra,
materiales y medios auxiliares) son medibles mediante unidades fsicas, como pueden ser el tiempo empleado por operarios-tipo
conocedores de los oficios en obras de caractersticas medias y en condiciones de trabajo adecuadas, cantidades de materiales
empleados de calidades y rendimientos medios y, tiempos de utilizacin normales de trabajo de las maquinarias y medios
auxiliares empleados.
533
Sobre esta cuestin, vase Captulo 0 de la tesis.
534
Vargas Varela, J.A. Ob. cit., pg. 24.
535
Ibd. pg. VI.
536
SEOPAN. Construccin 2000. Ob. cit., pg. 14. 15.
537
Oliver y Trujillo, A. Ob. cit., pg. 171.
538
SEOPAN. Ob. cit., pg. 14.
539
Lidn, J. Economa de la construccin I. Ed. UPV, Valencia, 1986, pg. 58.
540
Ibd.
541
Delgado Gmez, A. Ob. cit., pg. 5.
542
Atkins, W.S. Ob. cit., pg. 35.
543
Vase Lidn, J. Ob. cit., pg. 114, en donde se menciona la construccin de edificios especiales como aquella actividad en que
el nivel de subcontratacin llega al lmite.
544
En relacin con los controles aplicables en la empresa constructora, vase por ejemplo: Wolkstein, H.W., ob. cit., pg. 24-32,
39-40, 102-115 y 143-160.
247
Dependencia de fenmenos naturales . En particular, la climatologa tiene una influencia muy importante en la
buena marcha de los trabajos, pues dificulta la ocupacin uniforme no slo del personal, sino tambin de medios
auxiliares, pudiendo ocasionar retrasos no previstos, especialmente en zonas de alta pluviosidad.
Cuadro 32. Participacin, por sectores, en la construccin.
SECTORES INDUSTRIALES
% DE LA PRODUCCIN DESTINADO A LA CONSTRUCCIN
Tejas y ladrillos
100%
Pavimentos cermicos y sanitarios
100%
Cementos
100%
Yesos
97%
Lunas
70%
Maderas
65%
Pinturas
40%
Hilos y cables elctricos
35%
Aceros
30%
Plsticos
25%
Fuente: Ramn Tamames, Ob. cit..
546
En la exgesis realizada de la literatura existente sobre el tema que nos ocupa , se pudo apreciar que
los tratadistas no concretan el concepto de sector de la construccin, ni tampoco el de empresa
547
constructora. Posteriormente, tambin se coment
la necesidad de tener en cuenta los criterios
vigentes, tanto espaoles, como europeos y mundiales, sobre la necesidad de homogeneizar la
estadstica econmica existente, para poder comparar la evolucin y caractersticas de las cuestiones
relacionadas con la construccin.
Inicialmente delimitamos qu entendemos por sector de la construccin, dentro de las corrientes de
armonizacin internacionales vigentes en estos momentos, diferencindolo adecuadamente del resto de
sectores econmicos. Asimismo concretamos el concepto de empresa constructora y de empresario, en
contraposicin a otros agentes que tambin operan en los mercados inmobiliarios y de la construccin,
tipificando sus caractersticas singulares. Con ello se pretende precisar las unidades a observar, las
variables ms significativas, as como la poblacin y las muestras objeto del anlisis, para obtener, con
posterioridad, las series de datos necesarias para analizar este tipo de empresas, utilizando las fuentes
548
estadsticas ms fiables entre las enumeradas . Finalmente, se realiza una encuesta empresarial
masiva, mediante correo, y otra personalizada.
En nuestro caso, tomando como poblacin el sector de la construccin y como unidades observables
las empresas que operan en l, seleccionamos las fuentes de informacin emprica que utilizaremos, de
entre las disponibles, analizando los datos que son objeto de nuestro inters, para, en el prximo
captulo, estimar la funcin de produccin de las empresas constructoras, con el objetivo de conocer
mejor el sector de la construccin y su contexto empresarial.
Las fuentes de datos a utilizar son las siguientes:
Alimarket, empresa privada que comercializa bases de datos.
Central de Balances del Banco de Espaa.
Centro Europeo de Estadstica (EUROSTAT).
Central Europea de Balances (BACH).
Instituto Nacional de Estadstica (INE).
Registros Mercantiles de Espaa.
Ministerio de Economa.
Ministerio de Fomento.
Secretara de Comercio de EE.UU.
SEOPAN.
En aras de la brevedad expositiva del presente captulo, los datos obtenidos en la investigacin
realizada, slo incorporamos aquellos cuadros que, por su singularidad, conviene comentar y mostrar, al
objeto de extraer conclusiones. Las series de datos completas se reflejan en los ANEXOS (Captulo 9),
incorporados al disco compacto que se acompaa, en formato .doc y .pdf, cuyo ndice reseamos a
continuacin.
545
Esta caracterstica junto con las dos anteriores es introducida por Villar Mir en La empresa, la construccin y los servicios
pblicos, en el Tomo II de sus Apuntes de organizacin de empresas de la ETS de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.
Madrid, 1982, pg. 212.
546
Ver epgrafe 0.2.1.
547
Ver epgrafe 0.3.
548
Ver epgrafe 0.5.2.
248
EPGRAFE
9.3.1.
9.3.1.1.
9.3.1.2.
9.3.1.2.1.
9.3.1.2.2.
9.3.1.2.2.1.
9.3.1.2.2.2.
9.3.1.2.2.3.
9.3.1.2.2.4.
9.3.1.2.2.5.
9.3.1.2.2.6.
9.3.1.2.2.
9.3.1.2.3.
9.3.1.2.3.1.
9.3.1.2.3.2.
9.3.1.2.4.
9.3.1.2.4.1.
9.3.1.2.4.2.
9.3.1.2.5.
9.3.1.2.6.
9.3.1.2.6.1.
9.3.1.2.6.2.
9.3.1.2.6.2.1.
9.3.1.2.6.2.2.
9.3.1.2.6.3.
9.3.2.
9.3.2.1.
9.3.2.2.
9.3.2.3.
9.3.2.4.
9.3.2.5.
9.3.2.5.1.
9.3.3.2.5.1.1.
9.3.3.2.5.1.1.1.
9.3.3.2.5.1.1.2.
9.3.3.2.5.1.1.3.
9.3.3.2.5.1.1.4.
9.3.2.5.2.
9.3.2.5.3.
9.3.2.5.4.
9.3.2.5.4.1.
9.3.2.5.4.2.
9.3.2.5.5.
9.3.2.5.6.
9.3.2.5.7.
9.3.3.
9.3.4.
9.3.4.1.
9.3.4.2.
9.3.4.3.
9.3.4.4.
9.3.4.5
9.3.4.6.
9.3.5.
Fuente :Elaboracin propia.
249
El concepto sector procede del latn secare (cortar) , por tanto, un sector es una fraccin de un todo, que al
aplicarse a la economa se traduce en una parte de la actividad econmica, definida segn criterios
550
preestablecidos
en funcin de lo que se desea analizar y compuesta por elementos caracterizables que
551
mantienen cierta unidad y coherencia entre s, lo que les permite ser diferenciados de otras agrupaciones .
Por extensin, un sector econmico es un agregado de actividades y agentes econmicos, con sus medios
materiales. organizativos y tcnicos, de caractersticas homogneas en su comportamiento o en sus productos y
con cierta similitud de los procesos de produccin. La complejidad de la economa aconseja dividirla en sectores
para facilitar su estudio. Las clasificaciones sectoriales responden a diferentes criterios, que pueden ser subjetivos
(sectores pblico y privado); objetivos (tipos de actividades), etc. Algunas de estas clasificaciones han sido
adoptadas universalmente para lograr una armonizacin estadstica, tal como la Clasificacin Internacional de
Actividades Econmicas.
Por reduccin, se llama sector productivo al sector econmico dedicado a la produccin de bienes y servicios,
552
diferencindose dentro de l los sectores primario, secundario y terciario . Se suele utilizar como sinnimos,
respectivamente, sector agrario, industrial y comercial o de servicios. stos, a su vez, se pueden subdividir en otros
grupos (CNAE-93).
Resumiendo, entenderemos como sector econmico cada parte en que se ha dividido la actividad
553
econmica de un Estado, siguiendo la clasificacin realizada por Colin Clark , que la divide en tres
grandes sectores denominados primario, secundario y terciario.
El sector primario agrupa las actividades que implican la extraccin y obtencin de materias primas (agricultura,
ganadera, minera, selvicultura y pesca).
El sector secundario incluye las actividades de transformacin industrial de las materias primas (industria siderurgia,
de la construccin, agroalimentaria y de produccin de bienes de consumo en general).
El sector terciario es un conjunto mal definido, una especie de cajn de sastre, que incluye todas las actividades
que no pertenecen a los otros dos sectores y que podran considerarse como actividades de suministro de bienes
inmateriales a personas, colectividades o empresas. Este sector incluye servicios mercantiles y no mercantiles,
especialmente el comercio (al por mayor y al por menor), el negocio de automviles, reparaciones, el alquiler de
viviendas, el correo y las telecomunicaciones, los seguros, el turismo, la sanidad, y los servicios ofrecidos por las
administraciones pblicas.
Alcaide
no da un concepto de sector, limitndose a decir lo que entienden por construccin: Creacin,
555
mantenimiento y reforma de estructuras fijas en un emplazamiento concreto . Esta definicin, en extremo difusa,
la completan con una enumeracin de las actividades incluidas en la CNAE-74, en los siguientes trminos:
a) Construccin de inmuebles.
b) Obras pblicas.
c) Edificacin y obras pblicas (sin predominio). Demolicin.
549
250
Entienden por edificio toda construccin permanente, separada e independiente para ser utilizada como vivienda o para servir
a fines agrarios, comerciales, industriales, culturales, para la prestacin de servicios o para el desarrollo de una actividad. Una
construccin es permanente si ha sido concebida y construida para necesidades de duracin indefinida y que, por lo tanto, debe
durar en el mismo sitio ms de 10 aos.
557
Las primeras son dirigidas por arquitectos, mientras las segundas se encomiendan a ingenieros, lo que hace suponer que
existen factores tecnolgicos distintos.
558
Casanovas, M. y otro. Ob. cit., pg. 18-21.
559
lvarez, J. y otro. Ob. cit., pg. 24-27.
560
Esta clasificacin es la que toma el ICAC a los efectos de definir el mbito de aplicacin de las normas de adaptacin sectorial
del Plan General de Contabilidad a las empresas constructoras. Vanse dichas normas, aprobadas por Orden de 27 de enero de
1993, BOE 5/02/1993 (Introduccin, punto 3).
Una clasificacin similar, con el principal matiz de distinguir, en la construccin general, entre construccin de inmuebles y obras
pblicas, puede verse en: Vargas Varela, J.A. La informacin econmica de las empresas constructoras, en Partida Doble, n 28,
noviembre 1992, pg. 25.
561
Fundacin de Estudios Inmobiliarios. Ob. cit., pg. 49-50.
251
El INE divide la FBCF en bienes de equipo y construccin. En el SEC-79 cuando se presentaba la formacin bruta de capital
fijo en construccin por productos se ofreca dividida entre inmuebles residenciales y otras construcciones. En el SEC-95 se ofrece
una clasificacin similar.
563
Cesiones de activos fijos registradas como adquisiciones negativas: Activos fijos existentes vendidos y activos fijos existentes
entregados en trueque.
564
Tamames, R. Ob. cit., pg. 469-470, XXVI.
565
Los datos de la CNE (Contabilidad Nacional de Espaa) provienen de las publicaciones peridicas del INE. Otras fuentes
sectoriales de inters son las de SEOPAN y la Confederacin Nacional de la Construccin.
566
A pesar de que al sector de la construccin se le atribuye una aportacin del 8% sobre el PIB en trminos corrientes, de las
1.035 pginas de la obra comentada, slo se dedican 13 pginas a la industria de la construccin, algo ms del 1%.
567
Lidn, J. Ob. cit., pg. 1-72.
252
VIVIENDAS
Equipamiento social
EDIFICACIN
EQUIPAMIENTO Y OTRAS
Resto de edificaciones
TRANSPORTES
OBRA CIVIL
Docentes
Sanitarias
Deportivas
Otras edificaciones
Administrativas
Industriales
Comerciales
Terminales
Obras de reparacin
Carreteras
Ferrocarriles
Pistas
Puertos
URBANIZACIONES
OBRAS HIDRULICAS
Fuente: Reelaboracin propia basada en SEOPAN.
568
253
3.1.2. Cifras
A pesar de las dificultades que entraa obtener informacin fiable sobre las actividades econmicas de
otros pases, se incorpora como puntos de referencia el mbito europeo, el norteamericano y el japons,
por entender que son los referentes vlidos para contemplar el sector de la construccin desde la
perspectiva espaola.
Si existen dificultades de armonizacin estadstica en Europa, hay que entender que estas dificultades
aumentan cuando nos separamos geogrficamente. Ese esfuerzo de armonizacin estadstica que se
est realizando en el seno de la Unin Europea es deseable que se realice entre otros mbitos
geogrficos, aunque algo se va avanzando.
La distribucin geogrfica de las actividades internacionales de la construccin es muy variada. Est
condicionada por criterios culturales, geogrficos e histricos. Los negocios espaoles son comunes en
Amrica Latina, los negocios britnicos en Amrica del Norte y en Asia, los negocios alemanes en
Europa Oriental y en Asia, y los negocios finlandeses en la Comunidad de Estados Independientes.
ZONA
UE
Africa
Amrica del Norte
Amrica del Sur
Asia
Australia/Pacfico
Oriente Medio
Otros
(1) Cifra de negocio.
Fuente: FISC.
S
UK
4.307
491
0 2.290
4.889 3.152
0
187
0 1.494
0
430
265
0
753
La evolucin de las economas nacionales, en el mbito mundial y en los ltimos aos, las
representamos en los siguientes cuadros. En ellos, se puede observar que hay un perodo de fuerte
crecimiento del PIB, 1996-2002 (cuadro 10), que culmina en el ao 2001, con una cada de ms de dos
puntos sobre el ao anterior. Tambin se puede apreciar que Espaa, aun sufriendo tambin la cada,
queda con un crecimiento del 2,8%, netamente superior al resto de las economas contempladas. Esta
desaceleracin se manifiesta tambin en los indicadores compuestos y de clima econmico (cuadro 11).
Por el contrario, los ndices de precios se mantienen controlados (cuadro 12), lo que propicia un fuerte
cada de los tipos de inters a corto y a largo plazo (cuadro 13).
Perodo
1994
1995
1996
1997
1998
Alemania
2,4
1,8
0,8
1,5
1,7
Francia
570
OCDE
3,1
3,5
2,7
Espaa
2,4
2,8
2,4
4,0
4,3
La informacin estadstica completa disponible la transcribimos en el disco compacto que recoge los ANEXOS, tal como
aparece en la Introduccin de este Captulo.
571
Ministerio de Economa, Secretara de Estado de Economa, de la Energa y de la Pequea y Mediana Empresa, Direccin
General de Poltica Econmica.
254
4,1
4,1
2,8
Alemania
Francia
Italia
255
Espaa (2)
95,5
100,0
103,6
105,6
107,5
110,0
113,8
117,9
4,7
4,7
3,6
2,0
1,8
2,3
3,4
3,6
Perodo
SEOPAN: http://www.seopan.es
256
El coste real de la inversin pblica en construccin es reducido, ya que uno de cada dos euros
invertidos retorna al erario pblico, a travs de las mayores recaudaciones impositivas y las menores
prestaciones por desempleo.
Cuadro 40. La construccin en la economa general.
Respecto al PIB
8,3%
Respecto a la FBCF
57,6%
Respecto a la poblacin laboral nacional
11,4%
El sector en 2001/2000
Produccin
95.200 millones de euros
+5,6%
Sector pblico
22% del total
9%
Sector privado
78% del total
5%
Edificacin residencial
37% del total
+4%
Edificacin no residencial
11 % del total
+5,5%
Rehabilitacin y mantenimiento
30% del total
+4,5%
Obra civil
22 % del total
10%
Exportacin 2001
Facturacin
3.300 millones de euros
Contratacin
2.900 millones de euros
Principales indicadores de la actividad 2001/2000
Consumo de cemento
+9%
Poblacin ocupada
+6,1%
Licitacin pblica
+31%
Perspectivas de evolucin para el 2002
Produccin sector
Entre +3,5 y +4,5%
Por subsectores
Edificacin residencial
Entre +0,5 y +1,5%
Edificacin no residencial
Entre +2 y +4%
Rehabilitacin y mantenimiento
Entre +3 y +4%
Obra civil
Entre +8 y +10%
Fuente: Elaboracin propia con datos de SEOPAN.
Alcanz una produccin de 95,2 miles de millones de euros (equivalente al 14,62% del PIB), habiendo
experimentado una variacin positiva del 5,6% sobre la de 2000, manteniendo as el perodo expansivo
que viene atravesando el sector por quinto ao consecutivo. Al respecto, cabe destacar lo siguiente:
La demanda del sector pblico, (incluyendo a empresas y entes pblicos) signific:
En torno al 22% del total de la produccin.
Por subsectores:
La edificacin residencial ha representado el 37% de la actividad total, teniendo un incremento del
4%.
La edificacin no residencial, que ha alcanzado el 11% de la actividad total, ha experimentado un
aumento del 5,5%.
La rehabilitacin y mantenimiento de la edificacin han alcanzado el 30% de la produccin del ao,
presentando una variacin positiva de alrededor del 4,5%.
La obra civil, con una cuota de alrededor del 22%, ha experimentado un crecimiento importante, del
orden del 10%.
Por comunidades autnomas:
Se han detectado crecimientos por encima de la media (siempre en relacin con la media de
crecimiento de la actividad en el 2001 sobre al ao anterior) en Andaluca, Asturias, Baleares,
Canarias, Cantabria, Madrid y Comunidad Valenciana.
Con incremento en torno a la media, Catalua y Murcia.
Con crecimientos inferiores a la media, aunque tambin positivos, Castilla y Len, Castilla-La
Mancha, Pas Vasco y Navarra.
Produccin del sector constructor espaol en comparacin con Europa:
Espaa sigui representando en el ao 2001 el quinto mercado en importancia de la Unin Europea, con el
11% del total. Los pases con mayor participacin que nuestro pas fueron Alemania (23%), Francia e Italia
(14% cada uno) y Reino Unido (13%).
257
La actividad exterior en construccin continu siendo realizada prcticamente en su totalidad por empresas de SEOPAN.
258
Fuente: SEOPAN.
259
Fuente: SEOPAN.
Grfico 25. Licitacin pblica comparada
Fuente: SEOPAN.
Grfico 27. UE-1
Fuente: SEOPAN.
Grfico 29. Contratacin exterior
Fuente: SEOPAN.
260
2000
2000
2001 (1)
4,1
7,0
7,7
3,7
4,9
11,6
II
4,3
6,9
13,6
III
4,2
6,9
6,3
IV (1)
4,1
3,8
8,3
5,8
9,6
2,8
2001
lt.
I (1)
datos
3,7
Mar.
4,9
Mar.
11,6
Feb.
Industria
4,4
-0,5
6,3
5,7
3,5
2,1
12,6
18,4
10,0
12,6
11,1
16,2
3,4
2,7
3,3
3,5
4,1
3,4
2,7
3,3
3,8
3,5
2,9
2,5
-1,8
2,6
3,3
2,7
1,3
80,7
80,5
80,7
81,2
80,3
Construccin
Valor real trabajos (ECIC).
6,9
7,1
6,3
7,1
7,2
- Edificacin:
8,6
11,3
9,7
8,4
5,9
. Residencial.
8,5
12,4
10,6
7,5
4,7
. No residencial.
8,8
9,1
8,1
9,9
8,2
- Obra Civil:
1,1
-2,4
-2,1
2,1
6,0
Consumo aparente cemento.
11,1
5,2
14,5
8,0
12,1
10,1
Empleo construccin (EPA).
8,8
12,0
9,8
7,8
5,8
Afiliados construccin S.S. (3).
9,9
8,1
13,2
9,1
9,1
8,5
Licitacin oficial (vol.). Ministerio de Fomento.
-8,8
9,6
-28,0
-8,3
4,8
Pro memoria: SEOPAN.
17,8
-44,5
43,7
45,6
-22,0
16,4
Superficie a construir. Visados.
5,1
14,2
10,2
-3,1
-1,3
Indice clima construccin (saldos).
20,4
12,3
23,8
27,5
17,3
12,8
Servicios
Indicador Sinttico de Servicios.
4,0
4,6
3,5
3,8
4,1
4,5
Viajero s-Km (Renfe).
2,2
8,0
1,0
2,3
1,9
3,6
Mercancas Tm-Km (Renfe).
1,2
8,3
-3,4
1,7
-1,3
7,5
Trfico areo viajeros. Total.
9,8
6,9
8,1
13,1
9,9
7,4
Pernoctaciones en hoteles
-1,5
1,3
-0,7
-1,0
-1,8
-2,1
Entrada Visitantes
3,4
3,7
3,4
4,6
2,2
4,0
Empleo servicios (EPA)
5,4
6,0
5,5
5,5
4,4
Afiliados servicios S.S. (3)
5,6
5,4
5,7
5,8
5,8
5,3
(1) Cifras referidas al perodo para el que se dispone de informacin.
(2) Corregido de los efectos calendario y temperatura.
(3) Rgimen General y Autnomos.
Fuentes: ME (SGAM), REE, DA, INE, MTAS, MCT, MFOM, SEOPAN, OFICEMEN, RENFE, AENA e IET.
IPI General (filtrado).
Export. productos industriales (vol.).
Empleo industria (EPA).
Afiliados industria S.S. (3).
Indice clima industrial (saldos).
Utilizacin capac. prod. (en %).
-0,5
18,4
2,7
-1,8
-
Feb.
Feb.
IV
Mar.
Feb.
IV
5,2
8,1
-44,5
12,3
IV
IV
IV
IV
IV
Mar.
IV
Mar.
Nov.
Feb.
Dic.
Feb.
4,6
8,0
8,3
6,9
1,3
3,7
5,4
Mar.
Mar.
Mar.
Mar.
Mar.
Mar.
IV
Mar.
Dada la importancia socioeconmica tiene. En los cuadros siguientes se dan datos de siniestralidad
referidos a los aos 1999 y 2000, por sectores:
SECT
TOTAL.
AGR
NOAGR
IND
CONS
SERV
TOTA
L
G
T
869161
47639
821522
263919
216045
341558
856286
46255
810031
260684
212818
336529
11771
1252
10519
2991
2933
4595
1104
132
972
244
294
434
792885
45512
747373
250811
195268
301294
783103
44247
738856
248092
192818
297946
9125
1153
7972
2543
2268
3161
657
112
545
176
182
187
32522
625
31897
5076
3378
23443
31005
564
30441
4890
3209
22342
1264
48
1216
155
134
927
253
13
240
31
35
174
OTRO LUGAR
L
G
43754
1502
42252
8032
17399
16821
42178
1444
40734
7702
16791
16241
1382
51
1331
293
531
507
7
187
37
77
73
Fuente: Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo. Red Espaola. http://es.osha.eu.int.
Cuadro 43. Evolucin de la siniestralidad 2000.
AO 2000
SECT
TOTAL
AGR
NOAGR
IND
CONS
SERV
TOTAL
L
G
920156
11640
42112
1139
878044
10501
269624
2926
235853
3099
372567
4476
T
932932
43370
889562
272786
239244
377532
M
136
119
1017
236
292
489
T
847814
41494
806320
257804
215936
332580
CENTRO
L
G
838115 9047
40337 1056
797778 7991
255196 2451
213325 2431
329257 3109
M
652
101
551
157
180
214
DESPLAZAMIENTO
T
L
G
35856
34343 1247
576
514
51
35280
33829 1196
5371
5157
173
3807
3675
105
26102
24997
918
M
266
11
255
41
27
187
OTRO LUGAR
L
G
47698 1346
1261
32
46437 1314
9271
302
18853
563
18313
449
T
49262
1300
47962
9611
19501
18850
M
218
7
211
38
85
88
Fuente: Agencia Europea para la seguridad y Salud en el Trabajo. Red Espaola. http://es.osha.eu.int.
Cuadro 44. Porcentaje de incremento de la siniestralidad laboral del ao 2000 sobre el ao 1999.
SECT
TOTAL
AGR
NO AGR
T
7,34
-8,96
8,28
TOTAL
L
7,46
-8,96
8,40
G
-1,11
-9,03
-0,17
M
-87,68
-9,85
4,63
T
6,93
-8,83
7,89
CENTRO
L
G
7,02 -0,85
-8,84 -8,41
7,97 0,24
M
-0,76
-9,82
1,10
261
DESPLAZAMIENTO
T
L
G
M
10,25 10,77
-1,34
5,14
-7,84 -8,87
6,25
-15,38
10,61 11,13
-1,64
6,25
T
12,59
-13,45
13,51
OTRO LUGAR
L
G
13,09
-2,60
-12,67
-37,25
14,00
-1,28
M
0,00
12,83
T
3,36
10,74
10,53
TOTAL
L
3,43
10,82
10,71
G
-2,17
5,66
-2,59
M
-3,28
-0,68
12,67
T
2,79
10,58
10,38
CENTRO
L
G
2,86 -3,62
10,64 7,19
10,51 -1,65
M
-10,80
-1,10
14,44
DESPLAZAMIENTO
T
L
G
M
5,81 5,46
11,61
32,26
12,70 14,52
-21,64
-22,86
11,34 11,88
-0,97
7,47
T
19,66
12,08
12,06
OTRO LUGAR
L
G
20,37
3,07
12,28
6,03
12,76
-11,44
M
2,70
10,39
20,55
Fuente: Agencia Europea para la seguridad y Salud en el Trabajo. Red Espaola. http://es.osha.eu.int.
Por lo dems, Espaa sigue siendo el pas con mayor tasa de accidentes de Europa . La Ley de
prevencin de riesgos laborales, en vigor desde el 10 de febrero de 1996, ha sido ineficaz para combatir
la siniestralidad en los puestos de trabajo, a pesar de la aprobacin en su desarrollo normativo de 15
reglamentos, como demuestra el hecho de que los accidentes con baja se han incrementado desde
entonces en un 51,79%, y las enfermedades profesionales en un 144,17%.
Grfico 31. Siniestralidad sectorial.
Fuente: Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo. Red Espaola de Seguridad y Salud en el Trabajo. http://osha.eu.int.
Resumiendo:
En cuanto a la construccin, el crecimiento mantuvo hasta finales del pasado ao tasas elevadas, sin que se
confirmaran los pronsticos de desaceleracin que se haban hecho meses atrs, en funcin de los elevados
niveles ya alcanzados por la actividad y los cambios de algunos de los factores que haban impulsado fuertemente
la demanda en los ltimos aos. No obstante, este crecimiento sostenido en el 2001 se mantuvo debido al mejor
pulso de la obra civil, mientras la edificacin residencial se desaceleraba.
El VAB de la construccin registr en el cuarto trimestre un crecimiento interanual del 6% (ciclo-tendencia), slo tres
dcimas inferior al del tercer trimestre y a la citada media del ao (6,3%). Por otra parte, la Encuesta Coyuntural de
la Industria de la Construccin (ECIC), elaborada por el Ministerio de Fomento, refleja en dicho perodo un ritmo de
avance del 7,2% para el valor real de los trabajos realizados por las empresas constructoras, tasa, en este caso,
superior en una dcima a la del tercer trimestre. El desglose por subsectores muestra una aceleracin significativa
en el de obra civil, que ha permitido compensar la amortiguacin del ritmo de aumento en la edificacin,
particularmente acusada en el segmento residencial.
El crecimiento en este ltimo subsector se redujo casi ocho puntos a lo largo del ao, hasta situarse en el 4,7% en el
cuarto trimestre, cifra inferior a las correspondientes a la edificacin no residencial (8,2%) y a la obra civil (6%).
Los visados anticipan un menor crecimiento de la construccin residencial. En este mismo sentido, los visados de
direccin de obra, indicador anticipado de la actividad constructora, tras alcanzar mximos en su crecimiento en
1998, moderaron progresivamente su ritmo de avance en los dos ltimos aos, llegando a anotar tasas negativas en
la segunda mitad de 2000. La superficie a construir en obra nueva registr en el 4 trimestre un retroceso interanual
del -1,3%, algo inferior al del trimestre previo (-3,1%), debido a una notable mejora en los ltimos meses del ao de
la edificacin no residencial, mientras que la residencial acentuaba su retroceso hasta el -8%. Esta evolucin
anticipa una prolongacin en los prximos meses de la tendencia a la desaceleracin de la construccin de
viviendas.
En cambio, las perspectivas para la obra pblica son favorables. Frente al crecimiento ms moderado que se
espera para la edificacin, particularmente para la residencial, las perspectivas son de recuperacin de la obra civil,
a la vista del comentado perfil que proporciona la ECIC y de los datos de licitacin pblica.
El nmero de muertes por actividades relacionadas con defectos o fallos en la construccin es elevado, sobre todo
574
262
Objetivo
Periodicidad y ao de inicio de la
investigacin
mbito geogrfico
Unidad a investigar
Universo y Marco de muestreo
Tipo de muestreo
En esta encuesta el trmino empresa constructora se entiende en un sentido amplio, incluyendo todas
las unidades productivas cuya actividad principal es la construccin (Grupo 45 de la CNAE-93).
Las empresas constructoras proporcionan informacin, trimestralmente, sobre un conjunto de variables
576
577
econmicas relacionadas con su actividad as como de variables de tipo laboral .
La informacin est desagregada por CC.AA. y por estratos de tamao. En el Boletn Estadstico del
Departamento se publican, con periodicidad trimestral, los datos ms importantes de esta estadstica y,
578
mensualmente, se incluyen estas mismas series en la edicin informatizada del Boletn .
La ECIC suministra un conjunto de indicadores relevantes para el seguimiento del sector de la
construccin, de sus principales caractersticas y de los subsectores de actividad que lo integran. Ahora
bien, la ECIC es una encuesta dirigida a empresas y en ella no se investigan, ms que en una mnima
parte, a los denominados trabajadores autnomos que, como es sabido, es un colectivo importante en
el sector de la construccin y su actividad se concentra en la realizacin de obras en edificacin, siendo
mucho menor su contribucin a las obras de ingeniera civil.
Esta carencia no tiene gran incidencia en el seguimiento de la actividad en aquellos aos en los que
ambos subsectores registran una evolucin similar, pero cuando el comportamiento es dispar cobra
575
En el momento en el que se estaba redactando este epgrafe, la ltima publicada se refiere al ao 1998.
Contratacin, trabajos realizados, ingresos de explotacin, subcontratas cedidas, etc.
577
Sueldos y salarios, efectivos de personal y horas trabajadas
578
Es informacin necesita el programa SEDAL, que se encuentra disponible, al igual que las notas metodolgicas ms
detalladas, en la pgina Web del Ministerio: http://www.mfom.es/estadisticas
576
263
Ya en la primera mitad de 1996 se aprecian las seales de una recuperacin. Por una parte, aumenta la
edificacin de viviendas familiares; por otra, la ingeniera civil y el resto de la edificacin continan
registrando descensos acusados de actividad, pero en ambos casos, a lo largo de dicho ao, se puede
apreciar una evolucin cada vez menos desfavorable, apoyando as la recuperacin cclica.
Esta nueva fase alcista, con ciertas oscilaciones, se ha ido acelerando a lo largo del ao 1998 con
importantes aumentos de la actividad de edificacin, tanto residencial como no residencial, y un
comportamiento an ms favorable en las obras de ingeniera civil.
La evolucin descrita es la que se desprende del seguimiento de los Trabajos realizados por las
empresas y, con mayor o menor intensidad, de la prctica totalidad de los indicadores coincidentes
existentes. La variacin positiva del 7,7% que registra esta variable en 1998 resulta de evoluciones de
igual signo y aceleradamente crecientes a lo largo de los cuatro trimestres del ao.
El crecimiento observado para el sector se explica por el comportamiento de los factores que
condicionan la demanda de construccin. Por una parte, por razones demogrficas ligadas a la llegada
a la edad de formacin de hogares de generaciones ms numerosas; por otra, la mejora de la renta
264
La evolucin de la participacin de los distintos estratos en el conjunto de los trabajos permite apreciar
un peso creciente de los trabajos realizados por las empresas de menor tamao. La comparacin se
realiza utilizando medias de tres aos con el fin de evitar los casos extremos que puedan producirse en
un determinado perodo.
En el conjunto de la actividad se observa, una vez ms, el aumento de la participacin de los estratos
ms pequeos (estratos 1 y 2) en 3 puntos porcentuales, a costa de los intermedios (estratos 3, 4, 5 y
6), mantenindose la correspondiente al estrato 7 que agrupa las empresas de mayor tamao (si bien
en el ltimo ao crece su participacin en 2 puntos).
No obstante, este mantenimiento del peso de la actividad de las empresas de mayor tamao habr que
matizarlo teniendo en cuenta el gran volumen de obra que subcontratan, como se detalla
posteriormente. Ello quiere decir que su cuota de mercado en trminos de contratacin es muy superior
a su cuota de actividad.
El aumento de la participacin de las empresas de menor tamao en el conjunto de la actividad se
corresponde con su peso creciente en obras de edificacin, disminuyendo, sin embargo, en la ingeniera
civil. En efecto, las empresas ms pequeas se han ido haciendo con cuotas crecientes del mercado de
edificacin, bien directamente, bien a travs de subcontratas cedidas por empresas de mayor tamao.
En las obras en ingeniera civil son las empresas de tamao medio y grandes las que aumentan su peso
en el conjunto. En el ao 1998 sigue cayendo algo la participacin de las empresas de menos de 50
trabajadores a favor del resto.
Cuadro 49. Participacin de los estratos en la actividad de construccin por tipos de obra.
CONCEPTO
1988-1990
1996-1998
TOTAL CONSTRUCCIN
100
100
Estrato 1
25,5
Estrato 2
18,1
Estrato 3
15,9
Estratos 4, 5 y 6
17,8
Estrato 7
22,6
100
EDIFICACIN
Estrato 1
32,8
265
1998
100
27,4
19,2
15,1
15,7
22,6
100
36,8
27
17,8
14
16,9
24,3
100
36,7
21,7
13,6
11,8
16
100
13,1
15,4
17,3
21,7
32,5
Cuadro 50. Proporcin de las subcontratas cedidas sobre los ingresos de explotacin por estratos.
Estratos
1988-1990
1996-1998
Estrato 1: Empresas de menos de 10 trabajadores
3,7
3,6
Estrato 2: Empresas de 10 a 19 trabajadores
4,9
12,7
Estrato 3: Empresas de 20 a 49 trabajadores
8
19,1
Estrato 4: Empresas de 50 a 99 trabajadores
11,1
27,6
Estrato 5: Empresas de 100 a 199 trabajadores
14,5
31,2
Estrato 6: Empresas de 200 a 499 trabajadores
16,9
28,4
Estrato 7: Empresas de 500 o ms trabajadores
33,5
37,1
Total
14,9
21,3
Fuente: Ministerio de Fomento. ECIC.
1998
100
20,2
13,5
12,4
17,3
100
12
14
14,8
23,9
35,2
1998
3,2
12,3
22,4
29,2
33,9
30,7
37,9
23
Para el ao 1998, la ECIC indica un ligero aumento del empleo entre las empresas del sector frente a
un crecimiento de la actividad, de donde resultar por tanto un muy importante aumento de la
productividad aparente del trabajo. Este crecimiento, al ser muy superior (ms del doble) al registrado
por el salario medio, habr provocado una cada importante (-3,4%) del coste salarial unitario.
La informacin sobre ocupacin que suministra la ECIC indica una ligera recuperacin del nmero de
personas ocupadas, aproximadamente un 1%. Esta suave recuperacin del empleo en la ECIC, que se
empieza a manifestar desde el 2 trimestre de 1998 resulta difcilmente compatible con el fuerte
aumento de la actividad que la propia encuesta recoge, as como con la evolucin que registran el resto
de indicadores sobre el empleo. Una razn que explica al menos una parte significativa de esta menos
favorable evolucin del empleo es el fuerte crecimiento ya aludido de las subcontratas, de las que una
parte muy importante se concreta en la contratacin externa de mano de obra.
En la medida de que buena parte de esta mano de obra subcontratada corresponda directa o
indirectamente (va subcontratas en cadena) a trabajadores autnomos, no aparecern recogidos por la
ECIC ya que no son objeto de investigacin en esta encuesta. Adems, habra que tener en cuenta
tambin que el colectivo de autnomos concentra su actividad en edificacin, tipologa que sigue
registrando tasas crecientes desde el ao 1994, y ha alcanzado valores rcord en este ltimo ao.
La existencia de estos efectos se ve apoyada por la
obreros asalariados en el conjunto de personal en las
que ms ceden y el crecimiento del salario medio por
menos cualificada y peor remunerada la que tiende a
los trabajadores ms cualificados.
266
En nuestro caso, tomamos los datos que afectan al sector de la construccin, cerrando los datos en el
ao 2000.
267
Ao
Horas
trabajadas
por obrero
de
produccin
Ingresos de explotacin
Por
persona
ocupada
Por obrero
de
produccin
1988
496
1807445
2475721
1989
487
1957247
2628555
1990
496
2187341
2892666
1991
493
2195554
2983647
1992
497
2184633
3076514
1993
480
2288840
3291716
1994
463
2497325
3593218
1995
474
2599991
3781622
1996
485
2871040
4164331
1997
483
3264366
4760272
1998
492
3644310
5210317
1999
477
3676210
5102757
2000
481
3918601
5327224
Fuente: Ministerio de Fomento. Boletn trimestral.
Ao
Horas
trabajadas
por obrero
de
produccin
Por
horas
trabaja
das
4995
5397
5829
6051
6184
6855
7760
7982
8580
9859
10600
10699
11083
2122883
2246775
2436885
2457942
2501466
2706311
2917093
3121951
3327959
3701605
3967001
3871219
4054487
4283
4613
4910
4984
5028
5636
6300
6590
6857
7666
8071
8117
8435
Ingresos de explotacin
Por
persona
ocupada
Por obrero
de
produccin
1988
493 1494796
2108290
1989
492 1722987
2376424
1990
497 1835841
2499298
1991
491 1821234
2563635
1992
496 1904008
2787589
1993
479 1988253
2969637
1994
459 2213136
3329999
1995
474 2211482
3358843
1996
479 2421715
3615636
1997
479 2710979
4037570
1998
492 3644310
5210317
1999
474 3097501
4329747
2000
477 3203254
4366237
Fuente: Ministerio de Fomento. Boletn trimestral.
Sueldos y salarios
brutos por persona
ocupada
remunerada
(pesetas)
Sueldos y salarios
brutos por
produccin de las
empresas (%)
379564
412130
470610
507262
565838
570008
575543
596708
618769
655342
653876
691426
733014
Sueldos y salarios
brutos por persona
ocupada
remunerada
(pesetas)
22
22
23
25
28
26
24
25
24
23
21
22
23
Sueldos y salarios
brutos por
produccin de las
empresas (%)
359336
389392
441799
466718
513547
529778
545681
557321
572293
593236
653876
627567
665963
24
23
25
27
28
27
26
26
26
24
21
23
24
Ao
Total
Total
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
148156
176442
217862
245824
241275
234470
275850
265933
327921
396379
493562
78214
101168
114790
140082
143907
146345
183419
160300
196628
236701
282072
Por obrero de
produccin
Por horas
trabajadas
2676882
2611609
2969079
3088321
2942840
3247583
3425582
3814142
4280353
5052228
5502263
5199076
5842570
5350
5449
5991
6222
5889
6742
7306
8066
8575
10253
11134
10740
11921
Sueldos y salarios
brutos por persona
ocupada
remunerada
(pesetas)
414912
448096
517328
573858
654396
637606
622238
668546
714104
798407
777032
836986
894102
Ingeniera Civil
41479
52094
74381
92393
91174
82066
103912
82299
106025
119809
139454
268
Sueldos y
salarios brutos
por produccin
de las empresa
(%)
19
21
21
23
28
25
23
23
22
21
19
21
20
69942
75274
103072
105742
97368
88125
92431
105633
131293
159678
211490
Ao
Total
Total
1999
548420
315085
2000
612553
346831
Fuente: Ministerio de Fomento. Boletn trimestral.
164070
198459
Ingeniera Civil
151015
148372
233335
265722
Ao
PIB
VAB a
precios
bsicos
17309,3
17721,8
18210,4
18654,3
19389,1
20226,2
21039,6
21895,2
15951,5
16319,6
16784,9
17178,3
17811,6
18525,9
19218,1
20004,4
IVA
Impuestos
netos
s/producto
s
PIB a
precios
corrientes
866,5
825,5
775,0
911,0
931,7
946,0
917,1
930,6
3020,0
3070,6
3187,6
3231,5
3408,2
3587,8
3701,5
3846,0
656,9
674,9
686,9
720,8
750,6
772,7
789,4
872,9
1235,7
1248,7
1325,9
1307,5
1344,0
1441,5
1566,4
1665,8
10172,5
10499,8
10809,5
11007,4
11377,0
11778,0
12243,6
12689,1
7692,3
7984,0
8208,2
8368,0
8678,2
9014,1
9424,1
9799,0
2480,2
2515,8
2601,3
2639,4
2698,8
2763,9
2819,5
2890,1
937,7
964,4
968,5
1005,5
1050,8
1098,8
1183,5
1231,9
420,1
437,8
457,1
470,5
526,8
601,5
638,0
658,9
15879,3
16888,6
18210,4
19311,2
20514,9
21886,4
23423,3
25218,2
Perodo disponible.
En media anual, y para los aos completos, coinciden las series de datos brutos, corregidos y ciclo-tendencia.
1996
1997
1998
1999
2000
12396,0
12764,6
13204,9
13817,5
14473,7
1076,3
1067,4
1060,6
1014,8
989,0
11319,7
11697,2
12144,3
12802,6
13484,8
2500,4
2580,3
2708,0
2784,0
2879,0
2336,1
2431,5
2563,2
2634,5
2725,5
1175,5
1242,7
1307,1
1463,7
1591,8
7643,8
7874,2
8129,3
8555,0
9014,0
2803,8
2877,5
2951,1
3071,7
3215,4
1472,5
1491,1
1556,3
1653,0
1746,3
2294,0
2377,8
2430,3
2536,2
2632,5
673,6
725,9
784,3
850,7
937,1
399,9
401,9
407,4
443,3
482,7
En enero de 2001 entr en vigor la primera fase del cambio de sistema del ndice de Precios de
Consumo (IPC), base 2001, que se completar con la segunda fase en enero de 2002. En el nuevo
sistema se utiliza la clasificacin de consumo COICOP (Classification of Individual Consumption by
Purpose), con lo que actualmente en la desagregacin del IPC por grupos de gasto aparecen doce
grupos en lugar de los ocho anteriores.
Segn la informacin publicada por el INE, cada uno de los ndices calculados con las nuevas
ponderaciones, a partir de enero de 2001, se multiplicar por su respectivo coeficiente de enlace (que
permanecer fijo). Dicho organismo seala que cada agregacin tendr su propio coeficiente de enlace,
por lo que los ndices enlazados pierden la propiedad de aditividad, es decir, el ndice general enlazado
no es el resultado de la suma ponderada de los ndices enlazados de los grupos.
En los cuadros correspondientes al IPC no figuran las ponderaciones de sus distintos componentes que
con anterioridad a enero de 2001 se incluan; ello es debido a que las nuevas ponderaciones que han
entrado en vigor en dicho mes difieren, o pueden diferir, de las anteriores.
Cuadro 56. Diferencial de inflacin con respecto a los principales pases y reas (1).
Ao
Alemania
Francia
Italia
R. Unido Blgica
Holanda Portugal
UE-15
UE-12
EE.UU.
Japn
OCDE (2)
1993
0,1
2,5
-0,1
3,0
1,8
2,0
-2,2
0,9
1,6
3,3
1994
2,0
3,1
0,7
2,2
2,3
1,9
-0,7
1,6
2,1
4,0
1995
3,0
2,9
-0,6
1,3
3,2
2,7
0,5
1,6
1,9
4,8
1996
2,4
1,5
-0,4
1,1
1,8
2,1
0,6
1,2
1,4
0,6
3,4
1,2
1997
0,4
0,6
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,2
0,3
-0,4
0,3
-0,2
1998
1,2
1,1
-0,2
0,3
0,9
0,0
-0,4
0,5
0,7
0,3
1,2
0,2
1999
1,6
1,7
0,6
0,9
1,1
0,2
0,1
1,0
1,1
0,1
2,6
0,8
2000
1,4
1,7
0,9
2,7
0,6
1,1
0,7
1,4
1,2
0,0
4,1
0,9
(1) Tasa de variacin anual del IPC de Espaa menos la misma tasa de cada competidor. Desde enero de 1996, para Espaa y los pases de la UE,
se han calculado con ndices de precios armonizados. A partir de enero de 2001 la UE-12 incluye Grecia. (2) Excluida Turqua.
Fuente: INE.
269
Dic.
-16,7
-29,3
-34,3
-18,7
2,0
-14,0
-8,7
1,3
-2,7
0,3
0,0
-9,0
--
Dic
-11,0
-16,0
-54,5
-38,5
-7,0
-17,0
-30,0
-21,5
36,5
21,0
28,0
10,5
--
579
En esta publicacin de la Contabilidad Nacional de Espaa Base 1995 (CNE-95) se presenta la serie
contable del perodo 1995-1999, que incorpora las estimaciones-avance del ao 1999, las provisionales
de los aos 1997 y 1998 y las definitivas de los aos 1995 y 1996, basadas en la actual serie contable
en el nuevo marco Input-Output (tablas de origen y de destino, para el ao base y los aos definitivos,
cuentas de bienes y servicios, cuentas de produccin y de explotacin).
La metodologa utilizada por el INE para su elaboracin ha sido la nueva metodologa de cuentas
nacionales instaurada en el mbito de la Unin Europea (UE), el Sistema Europeo de Cuentas
nacionales y regionales (SEC-95). La implantacin de esta metodologa contable se ha llevado a cabo
en el marco general de las cuentas nacionales espaolas. Esto ha supuesto, por una parte, una notable
transformacin de los criterios contables, fuentes de informacin, procedimientos de clculo y formas de
presentacin de los datos, y por otra, una ampliacin del nivel de informacin ofrecido.
579
INE. Contabilidad Nacional de Espaa Base 1995 (formato digital). Ed. INEDAT, Madrid, 2001.
270
580
271
2000
2001
4,0
0,7
2,6
5,9
5,0
6,4
6,0
4,1
10,8
10,4
1,5
10,6
3,9
6,3
3,6
4,1
-0,4
3,5
4,1
2,4
2,8
2,0
4,5
2,2
5,3
6,3
3,0
8,5
7,2
2,3
4,4
3,3
5,1
3,2
2,6
-1,9
2,3
3,3
1999
2000
2001
PIB en trminos reales
4,0
4,1
3,3
Gasto en Consumo Final Hogares
2,8
2,4
1,4
Formacin Bruta de Capital Fijo
2,1
1,4
1,1
Bienes de Equipo
0,6
0,4
0,2
1,1
0,8
0,7
Construccin
Otros
0,4
0,2
0,2
Exportacin de Bienes y Servicios
1,9
3,1
2,6
Importacin de Bienes y Servicios
-3,4
-3,2
-2,3
VAB agricultura
-0,1
0,1
0,1
VAB energa
0,1
0,4
0,2
VAB industria sin construccin
0,6
0,7
0,6
VAB construccin
0,6
0,5
0,4
VAB servicios
2,3
2,1
1,8
IVA que grava los productos
0,4
0,2
0,1
Impuestos netos sobre importaciones
0,0
0,0
0,0
Otros impuestos netos sobre los productos
0,2
0,1
0,1
er
Fuente: INE, Contabilidad Nacional Trimestral. Pesetas constantes. Base 1995. Series Ciclo-Tendencia.1 Trimestre 2001.
Ramas
de
Const.
activida
d
Total
Prod.
1529726
2061286
5484905
7622148
35996
5012605
7666588
459606
636750
290785
1303367
365537
Import.
pases UE
Import.
Terceros
pases
75195
884902
0
1319
0
59579
2132
30103
141213
13373
85368
0
15109
238554
0
1458
0
50823
2358
18245
66334
7902
45804
0
272
Total
Total Import. Oferta
(1)
a prec.
Bs.
90304
1123456
0
2777
0
110402
4490
48348
207547
21275
131172
0
1620030
3184742
5484905
7624925
35996
5123007
7671078
507954
844297
312060
1434539
365537
Mrg.
Com.
262131
264237
0
0
0
-4724124
0
0
0
0
0
0
Mrg.
Transp.
4536
12655
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Imp.
Total
netos
Oferta a
sobre
precios
los
de adq.
prod.
33720 1920417
42012 3503646
245734 5730639
320016 7944941
0
35996
0
398883
56245 7727323
21790
529744
26103
870400
81
312141
28913 1463452
20730
386267
273
Construccin
7.689.607
73.199
1.556
1.858
17.980
1.861
98.907
17.609
21.061
51.718
243.949
142.010
4.169
2.703
78.481
5.907
39.504
158
30.152
56.020
41.674
13.961
27.755
13.928
16.006
3.011
229.983
6.844
23.690
48.051
221.922
333.376
6.627
124.974
35.996
1.204.732
780.463
58
21.620
700
591
883
19.813
25.482
338.475
388
67.412
40.787
755.513
100.171
853.167
419.004
50.824
149.038
157.067
4.121
142.589
333
819
13.410
5.318
158
250.429
1.946
4.408
1.466
2.359
587
48.334
Construccin
39.867
93.265
1.573
55.837
12
11
6
3
TSIO-04
TSIO-05
TSIO-06
TSIO-07
TSIO-08
TSIO-09
TSIO-10
TSIO-11
TSIO-17
TSIO-18
TSIO-19
TSIO-20
TSIO-21
TSIO-22
TSIO-23
TSIO-24
TSIO-25
TSIO-26
TSIO-27
TSIO-28
TSIO-29
TSIO-30
TSIO-31
TSIO-32
TSIO-33
TSIO-34
TSIO-35
TSIO-36
TSIO-37
TSIO-38
TSIO-40
TSIO-41
TSIO-42
TSIO-43
Productos
Construccin
Adm.
Educ.
Act.
Act. de
Act.
Act.
Pblica y de no Sanit. y sanea. asoc.
recr.,
Seg.
merc. veter., pblico, de no cult. y
Social
de las
serv.
serv.
merc.
dep.,
obligatoria AA.PP.
soc.
de no
de las
serv.
(DNM) merc. ISFLSH
de
(DNM)
2.632
5270
422
221
4
2
931
154
0
0
0
0
0
0
Hog. Serv.
Total
con
de
demanda
pers. interm. intermedia
dom.
Fin.
Med.
Ind. (S)
0
0
0
0
367879
927529
132626
95.770
37.528
72
13803
31
12474
4
18273
105
1082
4
92
2
4829
0
0
0
0
321404
952692
47.137
99334
23638
30428
2119
464
10136
1879906
398
11320
3247
5961
244
117
609
218286
2.307
12609
3734
7471
606
126
2311
247644
1.165
5.097
2.156
7933
9408
3642
730
577
23
9495
17853
1093
20
4
5
3
88
2
2018
975
298
0
0
0
0
0
0
1004773
192574
543865
242.453
378
45
129
16
773
951087
4.809
25198
8166
5564
42
4050
1496998
13.009
62071
10845
22602
31
481
12768
949328
155.473
173.152
22450
2208
1538
451
231859
3577
652
348
424
20
3435
653
0
0
0
0
3365102
1546144
158.393
58.208
436.661
872.044
121.939
766.338
87
572
771
364
316
9971
0
543
97
0
501
1966
58
10974
514
0
0
1592
0
0
0
0
0
1425
0
4
0
0
0
2
197
154
92
22
0
487
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
317436
339953
504110
898995
2526284
2382720
104.166
897
86297
8732
2580
3626
2240
2530
1131
135
0
6
2933
732
0
0
0
0
1451067
173782
343.205
41.838
1960
2784
2304
4948
1647
1415
11
0
34
0
3349
1107
0
0
0
0
1057248
336927
822
2215
3511
91639
31
2179
182046
112
14348
27
2151060
536
19.974
78102
18141
1830
8294
466
4425
85
278
269
121
39
403
0
0
0
0
266690
211363
2.230.308
79183
23389
36904
18290
166
31354
4110357
122.767
11091
1967
2869
949
69
828
1109996
328.195
10312
1137
12366
26
10
907
1646369
201.537
5459
945
2963
45
874
983732
274
Productos
Construccin
Adm.
Educ.
Act.
Act. de
Act.
Act.
Pblica y de no Sanit. y sanea. asoc.
recr.,
Seg.
merc. veter., pblico, de no cult. y
Social
de las
serv.
serv.
merc.
dep.,
obligatoria AA.PP.
soc.
de no
de las
serv.
(DNM) merc. ISFLSH
de
(DNM)
Hog. Serv.
Total
con
de
demanda
pers. interm. intermedia
dom.
Fin.
Med.
Ind. (S)
74.989
7.680
232.000
34664
2478
38990
13778
74
11403
31011
178
6923
1044
1
31
1421
38
2
3639
201
4065
0
0
0
0
0
0
748992
108516
2348616
2.763
4369
340
225
917
86010
16.006
39.201
51.911
56.557
24.505
24372
5016
116108
11850
1650
753
1402
14002
84
441
1801
4491
31884
3201
7190
6
3
2
412
0
318
37
664
298
274
310
774
8833
194
915
0
0
0
0
0
0
0 3133880
0
0
325392
1472162
1188735
3857188
320653
153
88
23
366672
33.559
86.536
30719
1140
2946
723
10688
1447
4
2
280
29
4313
1085
0
0
0
0
1594395
377803
1.555
4.876
535.401
26232
17865
280084
1158
2125
29712
15309
1511
131345
16
19
3777
84
0
5952
1203
735
27240
0
0
0
0
0
0
164257
271570
5067065
1.627
19.128
4919
8096
1270
1587
1656
43345
53
699
6
200
123
1091
0
0
0
0
71743
272169
1.824
310
346
9061
86303
515
261
219543
223
12425
174
2047
9340
586554
19
64.810
7.892.994
0
173104
1426829
145
31460
242353
9342
94539
979788
0
13031
133059
0
2277
16317
155
21144
177467
0
0
0
0
0 3133880
55098
1014592
65738797
275
0
Total
7892994
0
2148281
20600
114270
85914
9827
9308
172275
1118515
991021
151136
173746
1805947
689113
3624138
1010796
118753
855191
683127
831085
625977
0
Total
923272
998958
2609817
1024504
133188
186848
399626
653602
1675481
1757770
1356816
243268
757497
409070
211706
3675131
410273
913699
58208
948368
1715613
1246559
3864204
115325
1147428
135279
316489
843545
333750
862258
544032
236293
1236216
236524
167448
117668
2159040
301951
540644
177698
645507
206517
1426829
242353
979788
133059
16317
177467
0
3133880
65738797
Cuadro 65. Efectos de los trabajos de Edificacin e Ingeniera Civil sobre la Economa.
Productos
A
Ramas de actividad homognea
Construccin
Agricultura, ganadera y caza
Selvicultura
Pesca y acuicultura
Extraccin y aglomeracin de antracita, hulla, lignito y turba
Extraccin de crudos de petrleo y gas natural
Extraccin de minerales metlicos
Extraccin de minerales no metlicos ni energticos
Coqueras, refino de petrleo y trat. de combustibles nucleares
Produccin y distribucin de energa elctrica
Produccin y distribucin de combustibles gaseosos por conductos
TSIO-40
B
45
2230308
19962
529
155
2655
17
142
4062
7284
11944
2571
Total
Relaciones
C
D
E
F
G
H
PIB
Estr. B
Estr. C % s/const Incr. 45. (G/C)*100
7892994
54,26%
12,01%
100,00%
1000000
12,67%
2148281
0,49%
3,27%
0,90%
8950
0,42%
20600
0,01%
0,03%
0,02%
237
1,15%
114270
0,00%
0,17%
0,01%
69
0,06%
85914
0,06%
0,13%
0,12%
1190
1,39%
9827
0,00%
0,01%
0,00%
8
0,08%
9308
0,00%
0,01%
0,01%
64
0,68%
172275
0,10%
0,26%
0,18%
1821
1,06%
1118515
0,18%
1,70%
0,33%
3266
0,29%
991021
0,29%
1,51%
0,54%
5355
0,54%
151136
0,06%
0,23%
0,12%
1153
0,76%
276
I
% H*C
1,5212%
0,0136%
0,0004%
0,0001%
0,0018%
0,0000%
0,0001%
0,0028%
0,0050%
0,0081%
0,0018%
TSIO-40
B
45
13740
3597
1856
5622
2636
2
4757
1471
1032
1188
18776
640
15455
2598
2468
2881
9532
4115
15626
11152
10276
282
6946
1042
1088
10955
2225
3677
1120
11233
89626
93682
54498
16145
9207
1411
2291
17963
12
40088
8979
12400
993221
3633
3146
5253
55205
30864
15437
16216
2940
1237
79183
23389
36904
18290
166
31354
0
0
4110357
Total
Relaciones
C
D
E
F
G
H
PIB
Estr. B
Estr. C % s/const Incr. 45. (G/C)*100
173746
0,33%
0,26%
0,62%
6161
3,55%
1805947
0,09%
2,75%
0,16%
1613
0,09%
689113
0,05%
1,05%
0,08%
832
0,12%
3624138
0,14%
5,51%
0,25%
2521
0,07%
1010796
0,06%
1,54%
0,12%
1182
0,12%
118753
0,00%
0,18%
0,00%
1
0,00%
855191
0,12%
1,30%
0,21%
2133
0,25%
683127
0,04%
1,04%
0,07%
660
0,10%
831085
0,03%
1,26%
0,05%
463
0,06%
625977
0,03%
0,95%
0,05%
533
0,09%
923272
0,46%
1,40%
0,84%
8419
0,91%
998958
0,02%
1,52%
0,03%
287
0,03%
2609817
0,38%
3,97%
0,69%
6930
0,27%
1024504
0,06%
1,56%
0,12%
1165
0,11%
133188
0,06%
0,20%
0,11%
1107
0,83%
186848
0,07%
0,28%
0,13%
1292
0,69%
399626
0,23%
0,61%
0,43%
4274
1,07%
653602
0,10%
0,99%
0,18%
1845
0,28%
1675481
0,38%
2,55%
0,70%
7006
0,42%
1757770
0,27%
2,67%
0,50%
5000
0,28%
1356816
0,25%
2,06%
0,46%
4607
0,34%
243268
0,01%
0,37%
0,01%
126
0,05%
757497
0,17%
1,15%
0,31%
3114
0,41%
409070
0,03%
0,62%
0,05%
467
0,11%
211706
0,03%
0,32%
0,05%
488
0,23%
3675131
0,27%
5,59%
0,49%
4912
0,13%
410273
0,05%
0,62%
0,10%
998
0,24%
913699
0,09%
1,39%
0,16%
1649
0,18%
58208
0,03%
0,09%
0,05%
502
0,86%
948368
0,27%
1,44%
0,50%
5037
0,53%
1715613
2,18%
2,61%
4,02%
40185
2,34%
1246559
2,28%
1,90%
4,20%
42004
3,37%
3864204
1,33%
5,88%
2,44%
24435
0,63%
115325
0,39%
0,18%
0,72%
7239
6,28%
1147428
0,22%
1,75%
0,41%
4128
0,36%
135279
0,03%
0,21%
0,06%
633
0,47%
316489
0,06%
0,48%
0,10%
1027
0,32%
843545
0,44%
1,28%
0,81%
8054
0,95%
333750
0,00%
0,51%
0,00%
5
0,00%
862258
0,98%
1,31%
1,80%
17974
2,08%
544032
0,22%
0,83%
0,40%
4026
0,74%
236293
0,30%
0,36%
0,56%
5560
2,35%
1236216
24,16%
1,88%
44,53%
445329
36,02%
236524
0,09%
0,36%
0,16%
1629
0,69%
167448
0,08%
0,25%
0,14%
1411
0,84%
117668
0,13%
0,18%
0,24%
2355
2,00%
2159040
1,34%
3,28%
2,48%
24752
1,15%
301951
0,75%
0,46%
1,38%
13838
4,58%
540644
0,38%
0,82%
0,69%
6921
1,28%
177698
0,39%
0,27%
0,73%
7271
4,09%
645507
0,07%
0,98%
0,13%
1318
0,20%
206517
0,03%
0,31%
0,06%
555
0,27%
1426829
1,93%
2,17%
3,55%
35503
2,49%
242353
0,57%
0,37%
1,05%
10487
4,33%
979788
0,90%
1,49%
1,65%
16547
1,69%
133059
0,44%
0,20%
0,82%
8201
6,16%
16317
0,00%
0,02%
0,01%
74
0,46%
177467
0,76%
0,27%
1,41%
14058
7,92%
0
0,00%
0,00%
0,00%
0
0,00%
3133880
0,00%
4,77%
0,00%
0
0,00%
65738797
100,00%
100,00%
184,30%
1842955
2,80%
I
% H*C
0,0094%
0,0025%
0,0013%
0,0038%
0,0018%
0,0000%
0,0032%
0,0010%
0,0007%
0,0008%
0,0128%
0,0004%
0,0105%
0,0018%
0,0017%
0,0020%
0,0065%
0,0028%
0,0107%
0,0076%
0,0070%
0,0002%
0,0047%
0,0007%
0,0007%
0,0075%
0,0015%
0,0025%
0,0008%
0,0077%
0,0611%
0,0639%
0,0372%
0,0110%
0,0063%
0,0010%
0,0016%
0,0123%
0,0000%
0,0273%
0,0061%
0,0085%
0,6774%
0,0025%
0,0021%
0,0036%
0,0377%
0,0211%
0,0105%
0,0111%
0,0020%
0,0008%
0,0540%
0,0160%
0,0252%
0,0125%
0,0001%
0,0214%
0,0000%
0,0000%
2,8035%
FEI. Libro blanco del sector inmobiliario. Ob. cit., pg. 60.
277
Commission Europenne. Panorama des Entreprises Europenes. Donnes 1989-1999. Ed. EUROSTAT Officce des
Publications Officielles des Communauts Europennes, Bruxelles, 2000.
278
1998
97,5
96.01
120,4
86,7
108
94,1
90,7
110,4
132,5
103,8
EU-15
EUR-11
DK
D
E
F
1
L
P
FIN
UK
279
Con el 29% de la produccin, la construccin no residencial represent la mayor parte del sector en
1997, mientras que la construccin residencial, alcanz el 27%. La ingeniera civil (carreteras,
ferrocarriles, puentes, infraestructuras hidrulicas) alcanz cifra ms pequea que la construccin, con
el 19% de la produccin. Finalmente, el cuarto lugar lo ocuparon las actividades de rehabilitacin.
La produccin del sector creci el 2,3% en 1999, el segundo crecimiento ms fuerte de la dcada
posterior a 1994 (3,2%), con dos aos de progresin modesta, de 0,5% en 1997 y 0,6% en 1998. Este
crecimiento puede atribuirse a la construccin no residencial, que registr un crecimiento del 3,3%. El
sector de la rehabilitacin creci un 2,4%, superior al de la construccin de viviendas (0,8%). La
ingeniera civil alcanz un crecimiento del 2,2%, tras cinco aos de declive o estancamiento.
Cuadro 69. Tasa de crecimiento anual de la produccin en trminos reales en el sector de la construccin (%).
PAS
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999 (1)
EU-15 (2)
-1
0,8
-2,9
3,2
-0,7
-0,4
0,5
0,6
2,3
B
2,1
-5
2
3,2
-3,1
6,2
3,6
1,8
DK
-9,3
0,4
-1,3
2,2
5,4
6.01
6,1
1,5
-3,1
D
10,7
1,8
11,1
-5,5
-2,9
-1,4
-3,9
0,1
E
-6,1
-6,4
7,6
5,7
0,1
2,2
5,7
9
F
1,3
-2,8
-5,1
-0,4
-1,4
-3.7
-1,1
0,8
4,2
IRL
3,4
1,1
-6,1
11
13,6
18,3
14,9
8,1
14,2
I
2,2
-1,3
-6.6
-6,3
0,9
7,7
-1,8
0,1
2
NL
0,6
-0,7
-2,3
7,5
7,8
2,5
2,7
2,1
3,3
A
5,4
-1,6
5
-3,2
2,4
1,3
3
I,5
P
2,9
-0,2
13,6
4,9
3.09
12,3
6
3,2
FIN
-16,4
-17,2
-13,2
-2,5
2,8
6,5
11,7
11
6
S
-3.8
-8,1
-17,4
-4,6
-0,9
1,1
-6,6
2,9
3,4
UK
-6,8
-4
-1,9
3,3
-0,2
2,3
3,1
1,9
0,8
586
(1) Estimaciones. Fuente: FIEC .
El nmero de personas que trabajan por cuenta propia es relativamente importante en el sector de la
construccin. Esta categora represent el 21,4% del empleo total en 1998 (contra 11,8% en la industria
en general, actividades cubiertas por las Secciones C a F de la NACE-Rev.1). La proporcin de
independientes (autnomos en Espaa) tambin es elevada en el sector inmobiliario, con un promedio
de 17,5% en 1998 y porcentajes que van hasta 35,9% de Blgica, el 41% de Portugal y el 51,3% en
Italia. Por el contrario, el porcentaje de independientes ms bajo corresponda a Francia (10,4%) y
Austria (6,9%).
La proporcin de hombres y los contratos de trabajo temporal en el sector de la construccin fue
superior al conjunto del empleo. El porcentaje de personal masculino era el segundo en importancia, en
1998, entre todas las actividades econmicas cubiertas por las Divisiones de la A a la Q de la NACERev.1., alcanzando la cifra del 91,5% frente al 77,4% de la totalidad de la industria de la UE. El
porcentaje de las personas ocupadas en este sector en base a la contratacin temporal es ms elevado
586
280
El nivel medio de formacin era apreciablemente superior en el sector inmobiliario, con el 23,8% de
personas con educacin superior, que alcanzaba el 29,5% en los hombres, mientras que la media de
los servicios (Secciones G a K de la Rev. 1.1) alcanzaba el 19,3% con contrato fijo (cifras de 1997).
El bajo nivel de instruccin de las personas ocupadas en la construccin genera una coste unitario de
la mano de obra inferior al promedio de la industria manufacturera. Alcanza entre los 29.000 euros
(Irlanda, 1997) y los 33.000 euros (Alemania y Reino Unido, 1997), aunque en la mayor parte del resto
de estados miembros es notablemente inferior, siendo el ms bajo el de Portugal (10.400 euros, 1997),
siendo los ms superiores los de Dinamarca (37.000 euros, 1996) y Austria (37.500 euros, 1997). El
valor agregado generado por cada persona ocupada (productividad aparente del trabajo) vara desde
los 30.900 euros (Blgica, 1997) a los 44.700 euros (Reino Unido, 1997). Los valores que quedan
fueran de esta horquilla son los de Portugal (15.300 euros) e Irlanda (53.600 euros, 1997).
El coste medio unitario de la mano de obra en los servicios inmobiliarios vara desde los 27.900 euros
en Finlandia (1996) a los 33.300 euros en Austria (1997). Portugal tambin alcanz aqu el valor ms
dbil con 12.100 euros (1997). La productividad aparente del trabajo en el sector se ha estimado entre
53.700 euros en 1997, que va desde los 37.200 de euros de Portugal a los 106.200 euros de Austria.
La construccin es una actividad de carcter esencialmente local, contando slo con un nmero limitado
281
El 18 de diciembre del ao 2000, la BEA emiti las tablas Input-Output de 1997 de la economa de
EE.UU. Estas cuentas han sido estimadas para 94 grupos de industrias, tomando como referencia las
TIO de 1992, utilizando estimaciones del Valor Aadido Bruto (VAB) de 1997 de industrias y productos
en base a la contabilidad nacional del verano de dicho ao. Las TIO-97 son, por consiguiente, la
segunda actualizacin anual de las TIO-92. La TIO-97 incluye una nueva tabla que proporciona los
multiplicadores existentes en una relacin de industria-por-industria; esta informacin es til para
analizar las interrelaciones de empresas. La TIO-97 proporciona estimaciones de produccin industrial,
exportacin e importacin de bienes y servicios, consumo de productos por cada industria, la
composicin del PIB, la demanda final y la distribucin del VAB.
En el NAICS, una industria se define generalmente como un grupo de establecimientos que usan
procesos similares o tienen actividades comerciales parecidas. El grupo resultante debe ser significativo
por lo que se refiere al nmero, el valor agregado, valor de negocio y nmero de empleados.
El sector de la construccin se dirige en un establecimiento base. Un establecimiento de la construccin
se define como una oficina relativamente permanente donde se realizan las actividades comerciales
usuales relacionadas con la construccin que se dirige. Con algunas excepciones, una oficina
relativamente permanente es la que se ha establecido para la direccin de ms de un proyecto o trabajo
y que se espera que contine. Como se ha venido advirtiendo, las empresas constructoras con ms de
un establecimiento redactan un informe separado para cada uno de ellos.
Lo que en nuestro caso sera edificacin, comprende:
587
US Department of Commerce, Economics and Statistics Administration. Economic Census 1997: Construction. US Census
Bureau, EE.UU., 2000.
588
Conviene recordar, como ya se anticip en el captulo 0, que una empresa que opera en ms de una actividad queda obligada
a remitir un informe separado para cada tienda, fbrica u obra. A cada establecimiento se le asigna una clasificacin de industria
separada basada en su actividad primaria y no el de la sociedad controladora.
589
Sistema de Clasificacin de la Industria Norteamericana.
590
Oficina de Anlisis Econmico.
282
Los datos completos disponibles se incorporan en los ANEXOS (disco compacto), epgrafe 9.3.1.2.6.2.
Estados Unidos de Amrica.
3.1.2.4. Japn.
Slo se dispone de los datos obtenidos a travs del Proyecto BACH. Se puede apreciar una baja en la
significativa produccin del ao 99, respecto al 98 (5%), a pesar de que el nmero de empresas
aument (2%). De cualquier forma, esta evolucin se ha de tomar con cautela, pues no sabemos si las
empresas declaradas en 1998 estn tambin incluidas en 1999.
283
SECTORES
65.737.496
64.141.684
N EMPRESAS
1998
1999
924.198 943.110
Los datos completos disponibles se incorporan en los ANEXOS (disco compacto), epgrafe 8.3.5. Base
de datos completa del Proyecto BACH.
Art. 38 y 128.2 de la Constitucin Espaola: Se reconoce la iniciativa pblica en la actividad econmica. Mediante Ley se podr
reservar al sector pblico recursos o servicios esenciales, especialmente en caso de monopolio y asimismo acordar la intervencin
de empresas cuando as lo exigiere el inters general.
592
Art. 38 y 129.2 de la Constitucin Espaola: Los poderes pblicos promovern eficazmente las diversas formas de participacin
en la empresa y fomentarn mediante una legislacin adecuada, las sociedades cooperativas. Tambin establecern los medios
que faciliten el acceso de los trabajadores a la propiedad de los medios de produccin.
593
Empresa, en sentido econmico, se puede definir como: Organismo productivo de riqueza para el pas, de salarios para los
trabajadores, de beneficios para los empresarios e inversores, y de bienes y servicios para los consumidores y usuarios, resultado
de la organizacin por el empresario de los factores productivos (capital y trabajo).
284
En trminos coloquiales se suele utilizar el trmino de empresa o empresario sin diferenciar lo que cada
concepto significa. Se ocasiones se utilizan como sinnimos. Creemos que existen diferencias que
conviene matizar para utilizar en cada momento el trmino apropiado.
3.2.1.1. Empresa.
La empresa es una realidad y un concepto. Desde una perspectiva econmica, la empresa fue y sigue
594
285
Los nuevos elementos normativos concernientes a la empresa, han de ser tenidos en cuenta en la
construccin del concepto estrictamente jurdico de empresa, al que el derecho patrimonial privado no
debe renunciar, ni, desde luego, conformarse con la nocin econmica de sta, slo til y necesaria
como recurso de observacin y aproximacin descriptiva a la realidad econmica, pero estril como
597
Si bien esta cualidad y exigencia se expresa y traduce en la productividad o economicidad de la empresa (art. 38 de la
Constitucin espaola).
598
As, entre otras, la decisin Christiani et Nielsen, de 18 de junio de 1969; decisin Kodak, de 30/06/1970; sentencia Beguelin,
de 25/11/1971; sentencias Centrafarm Sterling Drug y Centrafarm/Wintrop, ambas de 31/101974; sentencia ICI Comission
(materias colorantes) de 14/06/1972; sentencia Hydrotherm Gertebau GmbH, de 12/07/1984; y buena parte de las decisiones de
la Comisin y sentencias de los tribunales de justicia adoptadas en aplicacin del Reglamento 4064/89 de control de las
operaciones de concentracin de empresas.
286
3.2.1.2. Empresario.
De una manera general, empresario es toda persona fsica o jurdica que se encuentra al frente de una
empresa, tomando decisiones econmicas concernientes a la organizacin y sufriendo las
consecuencias positivas o negativas derivadas de la explotacin del negocio empresarial. Este concepto
no es jurdico. Responde a un modo de entender el trmino en el mbito de la economa, que no del
derecho. Su difusin social es consecuencia directa de la paulatina introduccin de los trminos
econmicos en las restantes ciencias sociales, aun cuando su origen y desarrollo en la esfera estricta
de la economa.
Dicha realidad no impide que el tratamiento cientfico del derecho privado de la economa no contemple
al empresario individual. Ms testimonial an que esas realidades es el hecho de que las expresiones
599
Algunos tan importantes y comunes a las transmisiones intervivos de la empresa como las cesiones de crditos, deudas y
contratos en curso y la prohibicin de competencia.
600
Sin contravenir las reglas imperativas y configuradoras del tipo contractual no convenga.
287
Dos son las consecuencias relevantes de la calificacin como mercantil de cualquier empresario en
605
los sistemas jurdicos del tipo continental europeo :
601
As lo indica al disponer que son comerciantes a los efectos de la aplicacin del derecho codificado art. 1.2 las compaas
mercantiles o industriales que se constituyeren con arreglo a este Cdigo. A su vez, los art. 212 y ss. Cc disciplinan y someten a la
legislacin mercantil a una serie de comerciantes sociales cuya actividad se relaciona con la extraccin de las riquezas naturales
(ganadera y ciertas facetas de la agricultura).
602
De acuerdo con la Ley general de telecomunicaciones 11/1998, de 24 de abril.
603
La Ley 27/1999, de 16 de julio, de cooperativas, estatuye desde su art. 1.1 que las cooperativas, sin distincin, desarrollan
actividades empresariales.
604
No obstante, la evolucin de las normas indican una reduccin del relieve jurdico de la distincin de mercantilidad. Por
ejemplo, la especialidad de los procedimientos concursales o la obligacin de contabilidad son atribuidas a empresarios no
mercantiles, aun cuando sean cooperativas. Por otra parte, nuevas disposiciones especiales sustituyen determinadas reglas del
Cc, eliminando el requisito de aplicacin de dichas reglas cuando una parte del contrato no es empresario mercantil, como ocurre
con el caso del contrato de seguro, tras la Ley 50/1980, de 8 de octubre, que derog los art. 380 y ss. Cc.
605
No as en el sistema del common law imperante en los pases de cultura jurdica inglesa en los que la divisin entre derecho
civil y derecho mercantil subsiste.
288
Derecho de la construccin
Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M. Ob. cit., pg. 165-219.
289
Constructor o contratista, segn Delgado Cruces , es la persona a cuya cargo se pone o quien asume
la materializacin de las operaciones constructivas necesarias dirigidas a la creacin del edificio bien
609
por s mismo o mediante terceras personas de cuya coordinacin es responsable .
Vistas estas definiciones, el actual constructor en nada se asemeja a su precedente el maestro de
obras. Se le exige tener la titulacin o capacitacin profesional que habilita para el cumplimiento de las
condiciones exigibles para actuar como constructor (art. 11.1.b).
El constructor como partcipe en el proceso de terminacin de un edificio, no puede ser una persona a la
cual no se le exija ningn tipo de capacitacin, de conocimientos, ni siquiera estar inscrito en un registro.
Por ello, en el sector pblico, se exige que el contratista acredite su solvencia econmica, financiera y
tcnica o profesional y, en concreto, la solvencia tcnica en los contratos de obra, tal como se recoge en
610
el art. 17 LCAP .
Su funcin bsica es la materializacin de la obra proyectada; la de realizar materialmente la ejecucin
de las obras de arquitectura con arreglo al Proyecto e instrucciones impartidas por los tcnicos y
conforme a las reglas del arte de la buena construccin. Con relacin a dicha funcin bsica, est
611
obligado a formalizar las subcontratas, dentro de los trminos del contrato suscrito con el promotor; a
612
firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta de recepcin de la obra; a facilitar al director de
607
El art. 3 de la Ley 24/91, de 29 de noviembre, de la vivienda en Catalua declara que, a los efectos de dicha Ley, es promotor
de viviendas la persona fsica o jurdica que decide, programa e impulsa su construccin o rehabilitacin, las suministra, aunque
sea ocasionalmente al mercado inmobiliario y transmite su titularidad o las adjudica o cede mediante cualquier ttulo.
La doctrina jurisprudencia (STS, 3 mayo 1996) entiende por promotor-vendedor: La persona fsica o jurdica que organizado
empresarialmente desarrolla una actividad dirigida a propiciar la construccin de edificios con la finalidad de obtener un beneficio
econmico, lo que normalmente llevar a cabo mediante su venta a terceros. Sapena Toms, Cerc Danols y Garrido Palma, lo
definen como aquella persona que ha llevado a efecto la construccin en un solar de su propiedad, para enajenarlo en rgimen de
propiedad horizontal, lo que al aparejar una actuacin por su cuenta y en beneficio propio determina que le alcance la
responsabilidad por vicios de construccin, aunque sea por persona, fsica o jurdica, la que por encargo suyo ejecut
materialmente el proyecto. La LOE (art. 9.1), nos dice que ser considerado promotor cualquier persona, fsica o jurdica, pblica
o privada, que, individual o colectivamente, decide, impulsa, programa y financia, con recursos propios o ajenos las obras de
edificacin para s o para su posterior enajenacin, entrega o cesin a terceros bajo cualquier ttulo.
608
La responsabilidad decenal de los aparejadores o arquitectos tcnicos en la jurisprudencia de los aos 1990-1994. CGPJ, vol.
1, 1996, pg. 420.
609
Segn la S 21 julio 1999, sec. 1 de la AP San Sebastin, Constructor es la persona que asume la materializacin de las
operaciones constructivas dirigidas al levantamiento del edificio y su funcin bsica es realizar materialmente la ejecucin de las
obras de arquitectura con arreglo al proyecto e instrucciones impartidas por los tcnicos y conforme a las reglas del arte de la
buena construccin, respondiendo de los vicios de construccin en sentido estricto que son los que hacen referencia a los defectos
de los materiales y a los defectos de ejecucin material de las obras, y de las infracciones de las correspondientes reglas de su
arte profesional.
En anlogos trminos se pronuncia la LOE en su art. 11.1: El constructor es el agente que asume, contractualmente ante el
promotor, el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de las mismas con
sujecin al proyecto y al contrato.
610
La legislacin administrativa, nos dice la capacidad de obras de los empresarios que fueren personas jurdicas se acreditar
mediante la escritura de constitucin o modificacin, en su caso, inscrita en el Registro Mercantil, cuando este requisito fuera
exigible conforme a la legislacin mercantil que le sea aplicable. Si no lo fuere, la acreditacin de la capacidad de obras se
realizar mediante la escritura o documento de construccin, estatutos o acto fundacional, en el que constaren las normas por las
que se regula su actividad, inscritos, en su caso, en el correspondiente Registro oficial (art. 18.2, LCAP, redactado por Ley
63/1999, de 28 diciembre). Debern acreditar la solvencia econmica y financiera, por alguno de los medios establecidos en el art.
16; modificado la letra b) del apartado 1 del mismo, por la citada Ley 63/1999; y la solvencia tcnica en los contratos de obras,
podr ser justificada por alguno de los medios del art. 17 modificado de igual modo su letra d), por la referida Ley. En ningn caso
podrn contratar con la Administracin las personas en quienes concurra alguna de las circunstancias mencionadas en el art. 20.
611
LOE art. 11.2.
612
En toda obra de nueva edificacin es necesario el replanteo, no as en las de ampliacin, modificacin, reforma o rehabilitacin.
290
La Orden Ministerial que aprueba la adaptacin del PGC a las empresas constructoras nos da un
concepto implcito de ellas, al decir que se aplicarn a las empresas que realicen las actividades que a
continuacin se incluyen de acuerdo con la denominacin contenida en el RD 1560/1992, de 18 de
diciembre, por el que se aprueba la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas. Se entiende al
grupo 45 de la CNAE-93.
A continuacin nos aclara que la actividad constructora en muchas empresas se realiza
simultneamente con la inmobiliaria, por ello es necesario sealar la dificultad que entraa el perseguir
un objetivo comn en la planificacin contable de dos sectores, construccin y promocin inmobiliaria,
cuyas actividades, si bien muy interrelacionadas, son distintas. Se ha decidido la elaboracin de dos
adaptaciones sectoriales, una para cada sector, que estudiarn las soluciones ms idneas a las
peculiaridades de cada uno de ellos, sin perjuicio de las conexiones que necesariamente tienen que
existir.
A la vez nos advierte que en los casos de doble actividad, esto es, actividad de construccin y actividad
inmobiliaria, se aplicarn, respectivamente, las normas de adaptacin correspondientes a cada una de
ellas, sin perjuicio de que en futuras adaptaciones sectoriales, particularmente en las relacionadas con
el sector de construccin, como es la adaptacin sectorial a las empresas inmobiliarias, se establezcan
mecanismos normalizadores para ensamblar las adaptaciones sectoriales aplicables a aquellas
empresas en las que concurran varias actividades; y sin perjuicio asimismo de las posibles normas de
desarrollo que pueda elaborar el ICAC sobre el tratamiento de la multiactividad en las empresas.
Normas de adaptacin a las empresas promotoras inmobiliarias
616
La Orden Ministerial define a este tipo de empresas como aquellas que actan sobre los bienes
inmuebles, transformndolos para mejorar sus caractersticas y capacidades fsicas y ofrecerlos en el
mercado para la satisfaccin de las necesidades de alojamiento y sustentacin de actividades de la
sociedad. De acuerdo con la numeracin y denominacin contenida en el RD 1560/1992, es aplicable
al grupo 70 de la CNAE 93, que transcribimos a continuacin:
70.1. Actividades inmobiliarias por cuenta propia.
Comprende las unidades cuya actividad exclusiva o principal consiste en la compra de terrenos, inmuebles y
partes de inmuebles y por cuenta propia, as como las unidades que ordenan la construccin, parcelacin,
urbanizacin, etc., de alojamientos con el fin de venderlos.
70.2. Alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia.
Comprende las unidades cuya actividad exclusiva o principal consiste en el arrendamiento de viviendas y
En estos casos se levantar acta para dejar constancia del momento del inicio de la obra, acta que asimismo deber firmar el
constructor.
613
En su actividad profesional se le reconoce capacidad decisoria en relacin a lo que el prembulo del Decreto de 23/11/1972
clasificaba de soluciones tcnicas recomendables para los casos prcticos en edificacin (S, 21/01/1998, Sec. 3., AP Palma de
Mallorca).
614
El contratista est obligado a aplicar los principios de la accin preventiva que se recogen en el art. 15 de la Ley 31/1995, a
cumplir y hacer cumplir a su personal lo establecido en el plan de seguridad y salud, a cumplir la normativa en materia de
prevencin de riesgos laborales.
615
Aprobadas por el RD 1560/1992, de 18 de diciembre.
616
dem.
291
Con objeto de complementar la clasificacin anterior, el grupo de trabajo ha considerado que pueden
citarse como ejemplos de la actividad promotora inmobiliaria las siguientes actuaciones:
Urbanizacin y parcelacin de terrenos y solares y construccin de edificios e instalaciones de todo tipo, para uso
residencial (unifamiliar, multifamiliar, colectivo) y no residencial (industrial, comercial y de servicios, como oficinas,
turismo, etc.) tanto para su venta como su alquiler.
Rehabilitacin de edificios ya construidos y transformacin en su caso del destino de las mismos.
Construccin y explotacin de instalaciones inmobiliarias complejas (conjuntos tursticos, comerciales, recreativos,
etc.).
Precisando lo dicho anteriormente, hay que indicar que las empresas promotoras inmobiliarias no son
las nicas que actan en el mercado inmobiliario y, por sus caractersticas, se diferencian de otras tales
como:
Empresas de agencia o mediacin inmobiliaria (actividad de mediacin en compraventa de inmuebles bsicamente).
Cooperativas sociales de viviendas (actividad restringida a proporcionar vivienda a sus miembros, no al mercado).
Empresas constructoras (realizan slo la construccin de los inmuebles).
618
Para los autores de El clculo del beneficio en las empresas constructoras , Wolkstein
define, de
manera sencilla, a la empresa constructora o contratista como aqulla cuya actividad consiste en
ejecutar un trabajo especfico de construccin que se acuerda por medio de un contrato, con un precio
619
determinado o determinable. En la misma lnea se expresan autores como Byrnes Y Baker
y los
617
lvarez, J.M. El clculo del beneficio en las empresas constructoras. Ed. Estudios Financieros, Madrid, 2000, pg. 22-44.
Wolkstein, H.W. Mtodos contables en la industria de la construccin. Ed. Deusto, Bilbao, 1978. pg. 49.
619
Byrnes, T.W. y Baker, K.L. Contabilidad de contratistas de obra, en Kester, R. Contabilidad. Teora y prctica, Tomo III, cap.
IX. Ed. Labor, Barcelona, 1966, 2 ed. rev., pg. 265.
618
292
La actividad de la construccin es quiz, como dice Delgado Gmez , una de las que desde ms
antiguo practica el ser humano. Dicha actividad, sin embargo, es asumida por las empresas
constructoras, tal y como hoy las conocemos, desde tiempos recientes, pues hasta finales del siglo XIX
su organizacin era ms bien de tipo gremial, en donde los trabajos se efectuaban por cuadrillas
agrupadas alrededor de un maestro de obras.
La moderna empresa constructora, mejor estructurada y organizada y, en general, de mayores
dimensiones, afronta obras de gran complejidad, incorpora los avances tecnolgicos y asume riesgos
624
ms elevados en un mercado cada vez ms competitivo .
625
En el de diseo, se orienta al proyecto y estudio tcnico de las obras, encuadrndose dentro de l las empresas de
ingeniera y gabinetes de arquitectura, diseo o clculo.
En el plano de la ejecucin, se encajan las mltiples especialidades que una obra requiere (excavacin,
cimentacin, estructuras, albailera, fontanera, electricidad, etc.).
En el nivel de la coordinacin, direccin y control se contempla la ejecucin integral de obras, campo en el que, a
nuestro juicio, se sitan las empresas constructoras entendidas como tales, es decir, como entes que han de
ejecutar proyectos globales que incluyen diversidad de operaciones o captulos de obra, parte de los cuales habrn
de ser concertados con empresas especializadas de las que se han sealado en el segundo grupo.
Hemos de prescindir de las empresas encuadradas en la primera particin, es decir, aquellas cuya
actividad bsica es el diseo, proyecto y estudio tcnico de obras, ya que, aun relacionndose con la
actividad constructora, no son en realidad entidades ejecutoras de obras, cualidad bsica en la
consideracin que estamos haciendo de las empresas de construccin. En una primera aproximacin,
queda pues catalogada la empresa constructora, atendiendo a la actividad que desarrolla, como aquella
cuyo objeto es la ejecucin de obras.
En cualquier caso, el radio de accin de la misma es, como afirma Galeazzi
620
626
Quesada Snchez, F.I., Santos Pealver, J.F. y Jimnez Montas, M.A. La contabilidad de las empresas constructoras.
Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas (ICAC), Madrid, 1994, pg. 21.
621
La relacin entre los facultativos (arquitectos, ingenieros) autores de proyectos o directores de obra y la propiedad puede ser
de tipo laboral, como empleados, o de carcter profesional, concertada mediante las estipulaciones contractuales oportunas.
622
Oliver y Trujillo, A. La empresa constructora, en Tcnica contable, Tomo XIII, 1961, pg. 170.
623
Delgado Gmez, A. Fiscalidad de las empresas constructoras, en Plan de Contabilidad para empresas constructoras. Ed. Lex
Nova, Valladolid, 1993, pg. 127.
624
Sobre el problema de la competencia, en el Estudio estratgico para el sector de la construccin, encargado por la Comisin
de las Comunidades Europeas y elaborado por W.S. Atkins Internacional Limited (enero 92-junio 93), se concluye que son las
propias caractersticas del mercado, en donde la informacin sobre precios, calidades, procesos, materiales, etc., es muy
deficiente, las que dan lugar a una competencia sin restricciones y de enorme ferocidad, que est perjudicando seriamente la
calidad y la buena funcionalidad de la obra, advirtiendo, en consecuencia que la competencia basada en el precio no es nunca
sensata en la construccin, sector donde ni el producto final, ni el proceso pueden estar perfectamente definidos. Vase la pgina
39 del citado Informe en su versin espaola, traducida bajo el patrocinio del Consejo General de la Arquitectura Tcnica en
Espaa y SEOPAN (junio 1994).
625
Delgado Gmez, A. Ob. cit., pg. 127.
626
Galeazzi, R. Organizacin de una empresa de construccin: Edificacin y obras pblicas. Ed. Deusto, Bilbao, 1966, pg. 10.
293
Opinan que la empresa constructora opera en ambos mbitos, si bien con mayor nfasis en la
construccin pblica, a travs de la cual se canalizan las grandes obras de infraestructura, dndole a la
632
empresa de construccin el carcter de contratista , o sea, de constructora general ejecutora de obras
pblicas.
3.2.2.2. Caractersticas.
633
De la propia definicin
productivo en este sector.
En este punto los autores siguen los criterios emanados de las normas de adaptacin del PGC a las empresas constructoras.
Corresponde en gran medida a la antigua Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (CNAE) de 1974, en donde se
situaba a la industria de la construccin en el subgrupo 50, con las divisiones 501 (Edificacin y obras publicas sin predominio.
Demolicin). 502 (Construccin de inmuebles), 503 (Obras publicas) y 504 (Instalacin, montaje y acabado de edificios y obras).
629
IASC. NIC n 11, Contabilidad de los contratos de construccin (1978), en Normas Internacionales de Contabilidad de la IASC.
Ed. IACJCE, Madrid, 1993, 3 ed. rev., pr. 2, pg. 239.
630
IASC. NIC n 11. Ob. cit. pr. 3-5.
631
Esta clasificacin es la que toma el ICAC a los efectos de definir el mbito de aplicacin de las normas de adaptacin sectorial
del Plan General de Contabilidad a las empresas constructoras. Vanse dichas normas, aprobadas por Orden de 27/01/1993, BOE
5/02/1993 (Introduccin, punto 2). Una clasificacin similar, con el principal matiz de distinguir, en la construccin general, entre
construccin de inmuebles y obras pblicas, puede verse en: Vargas Varela, J.A. Ob. cit.
632
Los autores no diferencian entre empresa constructora y contratista, eludiendo la diferenciacin que existe entre empresa y
empresario.
633
Se entiende por construccin la creacin, mantenimiento o reforma de estructuras fijas en un emplazamiento concreto.
Documentacin Bsica del IV Plan Nacional de Desarrollo. Construccin y sus materiales, pg. 33.
628
294
Estas tres caractersticas vienen derivadas no slo de las peculiaridades del producto final, y de la
propia actividad productiva, sino que vienen impuestas por la demanda, que se materializa de forma
635
puntual en el tiempo y el espacio, constituyndose, para una obra en concreto . Consecuencia
inmediata es la poca transparencia del mercado. Escasa transparencia, dispersin y fraccionamiento
propician fuertes fluctuaciones en la misma, tanto mayores cuanto menor sea el rea geogrfica de
referencia. Los empresarios, por ello, deben tener una organizacin flexible, que permita acomodar sus
estructuras productivas para adecuarlas a la obra demandada, debern ceirse, preferentemente, a un
mbito geogrfico de actuacin nacional, provincial, regional o local, asumiendo el riesgo de mercado o
los mayores gastos por desplazamientos por cualquier parte del territorio nacional en la bsqueda de
licitaciones para emplear sus recursos. La opacidad de la demanda pblica es significativamente menor,
por los requisitos legales de publicacin previa de los concursos o subastas para adjudicacin de obras.
De lo expuesto hasta aqu se deduce una consecuencia inmediata a la hora de comprender el
funcionamiento y limitaciones de la industria de la construccin, abandonando la idea de industria de
procesos productivos concretos y especializados que obtienen, de manera regular, grandes series de
productos finales idnticos. Por el contrario, nos enfrentamos a un sector que produce bienes
heterogneos y dispares, que se realiza en multitud de lugares y circunstancias, con procesos poco
automatizables y trabajando en la mayora de las ocasiones bajo pedido y a la intemperie, sin
posibilidad de extender demasiado en el tiempo el horizonte de su actividad.
En el mercado de la construccin se dan otras caractersticas propias, adems de la ya citada de falta
de transparencia. Entre otras, puede destacarse:
El sistema de contratacin. El mercado est dominado por la demanda, que se manifiesta para cada obra concreta
en competencia para conseguir la adjudicacin del proyecto. Salvo en los momentos punta del ciclo expansivo hay
636
claros signos de monopolio de demanda, sobre todo en el mbito de obra civil . En la mayor parte de los casos la
adjudicacin se hace a la oferta ms baja.
En consecuencia, el precio del producto se formaliza con anterioridad al proceso productivo. Esta determinacin ex
ante del precio tiene dos consecuencias:
Obliga al empresario a ajustar sus mrgenes de beneficio. En los momentos depresivos de los ciclos
econmicos, puede inducir a presentar tales bajas en sus ofertas que el excedente empresarial sea nulo o
casi nulo, con la nica contrapartida de asegurar su presencia en el mercado durante un cierto tiempo y
cubrir gastos fijos.
El precio final del producto suele presentar variaciones respecto al pactado, en especial en poca
inflacionista, dado que el perodo de produccin puede abarcar varios aos. Los sistemas de revisin de
precios son difciles de establecer con la suficiente equidad y objetividad. La neutralizacin de estas
cuestiones obliga, en ocasiones, a que el constructor anticipe en sus ofertas las expectativas de inflacin,
con todos los riesgos que ello conlleva.
Las constructoras encuentran, adems, dificultades extras en su negociacin con la parte demandante.
Citamos literalmente:
Excesivo abuso del contrato de adhesin, que podra definirse ms bien de imposicin, con clusulas de carcter
parcial que la CEOE, ha llegado a calificar de exorbitantes. Hecho particularmente cierto en la contratacin del
mbito oficial y semipblico.
Condicin de mayor relevancia en los contratos es la insuficiente garanta al contratista ante la mora o el
incumplimiento de sus obligaciones por la demanda. (Causa bsica de esta indefensin es el que la propiedad de la
obra en curso de ejecucin corresponda al cliente).
Por otra parte, en la contratacin se plantean, a juicio de los empresarios, nuevos problemas:
En el sector pblico, y como circunstancia genrica, el Pliego de clusulas administrativas generales para la
contratacin de las corporaciones del Estado, adems de no regir para la contratacin de las corporaciones locales,
634
Carreras Yez, J.L. La construccin de viviendas. Un anlisis econmico. LCE, n 548, abril 1979, pg. 45.
Entendemos aqu la demanda privada de construccin en el caso de inmuebles residenciales como la realizada por el
promotor, que posteriormente se encargar de comercializar el producto terminado.
636
La construccin y la economa nacional. Situacin y perspectivas. SEOPAN, Madrid, noviembre 1979, pg. 13.
635
295
Consecuencia de la dispersin del mercado y de la actividad productiva, los centros de trabajo son de
corte nmada, con todas las implicaciones que supone para la empresa. Como resultado del
fraccionamiento de la demanda, proliferan las empresas de escaso tamao, tratando de adaptarse a lo
que la demanda exige, aunque el nmero de empresas no puede considerarse como especialmente
trascendente, ya que la necesidad de concurrir hasta donde se localiza exactamente la demanda,
impone la creacin y desaparicin de centros de trabajo dispersos. La fragmentacin de la actividad del
sector es una constante de la construccin en el mbito internacional.
Las peculiares caractersticas de la pequea y mediana empresa en el mbito de la construccin,
pueden concretarse en los siguientes puntos:
Una importante fraccin de su mercado est claramente delimitado, las reparaciones ordinarias (generalmente
edificios) y las pequeas obras rurales. Mercado local y bastante estable, da lugar a una actividad cuya continuidad
es ms aceptable. El escaso equipo fijo que requiere, y la modalidad empresarial (familiares o autopatronos)
permite, por otra parte, la viabilidad econmica de tal actividad con bastante independencia de las oscilaciones de la
coyuntura econmica general.
Otra fraccin de su mercado la constituye la subcontratacin. Su problemtica fundamental est originada por la
dependencia de los contratistas principales:
Incidencia de los factores negativos que concurren sobre el contratista principal. A veces, con mayor
agudeza (menor frecuencia de la clusula de revisin de precios).
Mercados inseguros para la especializacin. El mbito local o provincial puede resultar insuficiente para
llevar a cabo una actividad constructora especializada y medianamente equipada. mbitos geogrficos
superiores son menos transparentes y pueden endurecer considerablemente la competencia.
El mercado remanente es el de la obra nueva de mediana magnitud. Generalmente especializado en edificacin.
Las empresas de este mercado suelen ser las concurrentes en los dos anteriores que han adquirido mayor
dimensin o que han preferido independizarse del contratista principal. Los principales inconvenientes son el
intrusismo, empresa no proveniente de ninguna de aquellas dos anteriores, y la falta de adecuacin de la empresa.
Ambas facilitando el riesgo de la escasa o nula garanta de capacidad tcnica y calidad.
La empresa pequea y mediana independiente est sometida ms fuertemente a las oscilaciones de la coyuntura,
porque a la evolucin del merend general se une el poder de penetracin de la empresa grande en coyunturas
regresivas.
En las tres fracciones del mercado existe el problema de la transparencia fiscal (Hacienda y Seguridad Social) y
consecuentemente de la eventual competencia ilcita.
La empresa pequea y mediana puede tener mayores dificultades para acceder al crdito. Es por ello que se trata
de introducir las Sociedades de Garantas Recprocas.
La poblacin activa crece ms rpidamente en la construccin que en el resto de la economa en los aos de
expansin, pero decrece a mayor velocidad en los de crisis. De 1960 a 1974 la poblacin activa creci en Espaa
un 13,85%. En la construccin creci un 70,16% de 1960 a 1975. A partir de los aos de mximo, y hasta 1980, la
prdida de poblacin activa ha supuesto un 4,41% y un 8,38% en el total de la economa, y en la construccin,
respectivamente. Esta disparidad en la magnitud relativa del crecimiento se manifiesta en que, mientras en 1960 el
7,08% de la poblacin activa perteneca al sector de la construccin, en 1975 era el 10,62%, descendiendo al
10,15% en 1980.
Con respecto a la funcin o destino del producto final, las actividades de construccin podemos resumirlas en tres
grandes categoras, edificacin residencial, edificacin no residencial e ingeniera civil. La edificacin residencial
abarca la construccin concebida para ser utilizada como vivienda familiar o colectiva; la edificacin no residencial
296
En cuanto al carcter social del promotor, distinguimos entre obra pblica y obra privada, dependiendo
de si es la administracin pblica en sus diversas manifestaciones (estatales, regionales, locales) o la
iniciativa particular quien encarga la ejecucin de los proyectos. Indistintamente, la empresa
constructora opera en ambos mbitos, si bien con mayor nfasis en la construccin pblica, a travs de
la cual se canalizan las grandes obras de infraestructura.
Nos referimos ahora, sucintamente, a las notas ms distintivas del mecanismo de la contratacin de
obras entre propietario y constructor, sean stos cualesquiera personas, empresas o entidades.
En primer lugar, debemos mencionar el hecho de que en todo contrato de obras intervienen dos partes, el
propietario o comitente y el contratista o constructor. El propietario, que normalmente estar apoyado por un tcnico
(arquitecto o ingeniero) encarga a la empresa constructora la ejecucin de una obra, recogida en un proyecto,
redactado por su facultativo y dirigida por el mismo o por otro tcnico a sus rdenes, comprometindose a pagar el
637
precio concertado en tiempo y forma .
Por otra parte, existen mltiples tipos de contratos de obras, que podemos agrupar, desde la ptica jurdica, en dos
638
grandes clases, contratos de precio fijo y contratos de margen sobre el coste . De acuerdo con los primeros, el
contratista conviene en realizar las obras por una determinada cantidad o valor fijo, en el cual incluye su posible
beneficio. Los citados en segundo lugar, en general, consisten en pactar la cantidad a reembolsar al contratista en
639
base a los costes por l satisfechos ms un determinado porcentaje sobre los mismos .
Adems, si se conjuga este criterio basado en la fijacin del precio con los diversos procedimientos de construccin
que, en el plano organizativo y de gestin de la obra puede asumir el propietario, aparecen diversas modalidades de
contratacin, entre las que destacamos, de conformidad con el estudio estratgico para el sector de la construccin,
640
para la Comisin Europea, las siguientes:
elaborado por W.S. Atkins
Contratista principal (main contractor). El cliente o propietario suscribe un nico contrato de construccin
con un contratista principal que, a su vez, puede subcontratar parte del trabajo. El proyecto es realizado por
un consultor, arquitecto o ingeniero, que trabaja para el cliente. Este proyectista proporciona planos al
constructor y suele intervenir en la supervisin de la obra.
Contratos separados (separate trades). El cliente tiene distintos contratos directos con cada proyectista y
contratista especializado (cimentaciones, estructuras, electricidad, etc.). Uno de los contratistas puede
coordinar los contratos y trabajos de todos los dems.
Gestin de contratos (management contracting). Un director de proyecto o contratista suscribe un contrato
llave en mano con objeto de ofrecer todo el proyecto y construccin, subcontratando todo o la mayor parte
del trabajo a otros. El contratista principal asume responsabilidad slo por la direccin y su remuneracin
consiste en todos los costes de los subcontratos ms unos honorarios por la gestin.
Direccin de construccin (construction management). Es una modalidad intermedia entre contratos separados y
gestin de contratos. La gestin de proyectos (estudio y redaccin de proyectos y direccin de las obras de
acuerdo a los mismos) se realiza por un consultor o facultativo que acta en nombre del cliente y cobra por ello unos
honorarios, pero todos los diferentes contratos especializados son suscritos directamente por el propietario.
Proyecto y obra (design & build). El cliente designa un nico contratista para llevar a cabo un proyecto llave en
mano, incluyendo todas las actividades de proyecto y obra, basados en diseos conceptuales o en especificaciones
funcionales. El contratista puede subcontratar el proyecto a un consultor (ingeniero o arquitecto) o puede hacerlo l
mismo, y puede subcontratar la mayora de la construccin in situ a especialistas.
641
, si
El estudio de los sujetos del contrato puede verse, tratado de manera sencilla y genrica, en: Oliver y Trujillo, A. Ob. cit., pg.
171-172; Byrnes, T.W. y Baker, K.L. Ob. cit., pg. 266-267.
638
Vase: IASC. NIC n 11. Ob. cit., pr. 3.
639
A nivel general, sin entrar en las legislaciones existentes (nacionales, autonmicas, locales...), pueden consultarse distintas
obras, para mayor ampliacin, entre las que pueden seguir siendo vlidas las relacionadas en la nota 37 (pg. 170, 267 y 268,
respectivamente).
640
Atkins, W.S. Ob. cit., pg. 56-57.
641
Ibd.
297
Para Tamames en Espaa, multitud de empresas se dedican a esta actividad. La inmensa mayora
de empresas y autnomos, se dedican a albailera, carpintera y otros oficios relacionados con la
edificacin, y su proliferacin ha ido en aumento por la subcontratacin por parte de las grandes
constructoras, que cada vez tienen menos mano de obra directa.
Como casi siempre sucede, coexistiendo con ese minifundismo empresarial es apreciable una fuerte
concentracin de obra realizada por un nmero de empresas relativamente reducido. Son stas las que
integran el llamado Grupo de Empresas de Obras Pblicas de mbito Nacional (SEOPAN); que llevan a
cabo alrededor del 70% de las obras estatales, y aproximadamente un 35% del total del volumen global
de la construccin, representando la suma de su parque de maquinaria un 60% del conjunto nacional.
Las ms importantes aparecen en el cuadro siguiente, ordenadas por su cifra de ventas.
Cuadro 72. Principales empresas del sector construccin, clasificadas por su cifra de ventas en 1998.
Empresa
Millones pesetas
Plantilla
Grupo Dragados
576,947
Fomento de Construciones y Contratas
549.577
Acciona
409.360
ACS Actividades de Construcciones y Servicios
409.271
Grupo Ferrovial
407.910
Obrascon Huarte Lain
121.655
Fuente: Fomento de la Produccin. Las 2.000 empresas espaolas, Barcelona, 1999. Tamames, R. Ob. cit.
30.519
39.555
13.219
15.818
12.202
2.960
Finalmente, los problemas de financiacin son vitales para las empresas constructoras, sobre todo en
aquellas obras cuya realizacin requiere un gran volumen de inversin. En los ltimos tiempos, el
contexto de bajos tipos de inters ha aliviado el pasivo de los promotores, en un mercado en el cual las
cajas de ahorros son las que mayor dinamismo han mostrado en las operaciones hipotecarias. En lo
642
Tomamos esta clasificacin del contrato de obra pblica, regulado en su mbito estatal por la Ley de contratos de las
administraciones pblicas del Estado. LCAP (Ley 13/1995, de 18 de mayo, modificada por Ley 53/1999. de 28 de diciembre,
LCAPM art. 44, 75 y 76). Aunque, en realidad, al procedimiento negociado la LCAP le da la categora de procedimiento de
licitacin, junto al procedimiento abierto y al procedimiento restringido. Vase su art. 74.
643
Vase SEOPAN, Informe Anual 1992. SEOPAN, Madrid, 1993. pg. 54-55 (cuadro n 18, resumen). De esta estadstica, que
recoge la distribucin por tipos de obra de los diferentes sistemas de licitacin, nos fijamos en los porcentajes que, a nivel global,
representa cada procedimiento sobre los totales presupuestos licitados. En concreto: Subastas, 16,8%; Concursos, 74,4%;
Contratacin directa, 8,7%.
644
Spirgi, G. Organizacin y contabilidad de las empresas de construccin, en Tcnica contable, n 144, pg. 447, tomado de
Documentation commerciale et comptable (Bruselas).
645
Vase Ibez Garca, I. Una opcin en la representacin contable y fiscal del beneficio en las empresas constructoras, en
Revista Impuestos, n 22, 1989, pg. 127-128.
646
Tamames, R. Ob. cit., pg. 473-476.
298
Las empresas constructoras, sea cual fuere su tamao, presentan dificultades de tesorera, debidas a la
irregularidad de los cobros y a la premura de los pagos. El problema es mayor si se trata de grandes
obras civiles, por las dificultades de financiacin que plantean las inversiones iniciales.
Las fuentes de financiacin de las empresas de construccin son anlogas a las de otros sectores; pero
presentan peculiaridades, debidas a las caractersticas especiales del sector de la construccin. Se
recurre a las siguientes fuentes de crdito:
El cliente.
El crdito oficial.
El sistema bancario.
3.2.2.3. Tipificacin.
Dado que en nuestro trabajo no pretendemos definir el sector, sino utilizar los criterios establecidos en
la elaboracin de la Contabilidad Nacional Espaola, armonizada con la SEC-95, y la CNAE-93,
Subsector 45, a continuacin desarrollamos dicho epgrafe hasta el nivel de 5 dgitos.
Cuadro 73. Tabla del Subsector 45 CNAE-93: Construccin.
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
Esta divisin comprende: Las construcciones nuevas, obras de restauracin y
45
reparaciones corrientes, reparaciones de obras, as como las instalaciones y
acabados de las mismas.
45.1
Preparacin de obras.
45.2
Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil.
45.3
Instalaciones de edificios y obras.
45.4
Acabado de edificios y obras.
45.5
Otros trabajos de acabado de edificios y obras.
Fuente: CNAE-93 con desarrollo a 3 dgitos.
F
45.1
45.11
45.111
45.112
299
45.2
45.21
45.211
45.212
45.213
45.214
45.215
45.216
45.217
45.22
45.221
45.222
45.23
45.231
Cuadro 75. Tabla del Subgrupo 45.2 CNAE-93: Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil.
Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil.
Este grupo no comprende:
- Los servicios tcnicos de arquitectura e ingeniera (vase 74.20).
Construccin general de edificios y obras singulares de ingeniera civil (puentes, tneles...).
Construccin de edificios.
Esta subclase comprende:
- La construccin de edificios:
. Viviendas.
. Establecimientos colectivos.
. Establecimientos no residenciales: Agrarios, industriales, comerciales y de servicios, incluidos los
aparcamientos subterrneos o no subterrneos.
Esta subclase no comprende:
- La construccin de estadios, piscinas, gimnasios, pistas de tenis, campos de golf y otras instalaciones
deportivas excluidos sus edificios (vase 45.232).
- Las instalaciones de edificios y obras (vase 45.3).
- El acabado de edificios y obras (vase 45.4).
Obras singulares de ingeniera civil en superficie y en altura.
Esta subclase comprende:
- la construccin de puentes, incluidos los de carreteras elevadas, viaductos, etc.
Esta subclase no comprende:
- la construccin de carreteras y ferrocarriles (vase 45.23).
Obras singulares de ingeniera civil subterrnea.
Esta subclase comprende:
- La construccin de tneles para carreteras, ferrocarriles, metro.
Construccin de redes.
Esta subclase comprende:
- La construccin de redes de abastecimiento de gas, petrleo, agua, etc., incluido las redes de
alcantarillado.
Esta subclase no comprende:
- Los servicios relacionados con la extraccin de gas y de petrleo (vase 11.20).
Construccin de tendidos elctricos.
Esta subclase comprende tambin:
- La construccin de lneas elctricas ferroviarias (catenarias).
Esta subclase no comprende:
- La instalacin de sealizaciones elctricas de carreteras (vase 45.340).
Construccin de lneas de telecomunicaciones.
Esta subclase comprende:
- La construccin de lneas de transmisin de telecomunicaciones (telfonos, etc.).
Otros trabajos de construccin.
Esta subclase comprende:
- El montaje in situ de construcciones prefabricadas que no sean de produccin propia.
- Las excavaciones de sepulturas, etc.
- La construccin de centrales elctricas y nucleares, minas.
Esta subclase no comprende:
- El montaje de construcciones prefabricadas completas a partir de piezas de produccin propia que no
sean de hormign (vase 20, 26 y 28).
Construccin de cubiertas y de estructuras de cerramiento.
Construccin de cubiertas y tejados.
Trabajos de impermeabilizacin.
Esta subclase comprende:
- La impermeabilizacin de edificios, balcones, etc.
Construccin de autopistas, carreteras, campos de aterrizaje, vas frreas y centros deportivos.
Esta clase no comprende:
- El movimiento de tierras previo (vase 45.112).
Construccin y reparacin de vas frreas.
Esta subclase no comprende:
- La construccin de lneas elctricas ferroviarias (catenarias) (vase 45.215).
- La construccin de tneles (vase 45.213).
300
45.3
45.31
45.310
45.32
5.320
Cuadro 76. Tabla del Subgrupo 45.3 CNAE-93: Instalaciones de edificios y obras.
Instalaciones de edificios y obras.
Instalaciones elctricas.
Instalaciones elctricas.
Esta subclase comprende:
- La instalacin en edificios y otras obras de construccin de:
. Cables y material elctrico.
. Sistemas de telecomunicacin.
. Instalacin y reparacin de calderas elctricas.
. Antenas de viviendas.
. Alarmas contra incendios.
. Sistemas de alarma de proteccin contra robos.
. Ascensores y escaleras mecnicas.
. Pararrayos, etc.
Esta subclase no comprende:
- La reparacin y mantenimiento de ascensores, montacargas y escaleras mecnicas (vase 29.221).
Aislamiento trmico, acstico y antivibratorio.
Aislamiento trmico, acstico y antivibratorio.
Esta subclase comprende:
- La instalacin en edificios y otras obras de construccin de aislamiento trmico, acstico o antivibratorio.
- El aislamiento de las canalizaciones de calefaccin y refrigeracin.
301
45.4
45.41
45.410
45.42
45.421
45.422
45.430
45.430
45.440
45.441
45.442
45.45
45.450
302
3.2.2.4. Estructura.
La divisin de las empresas segn su tamao no est determinada con claridad, dado que se carece de
un criterio de dimensin aceptado a nivel internacional. Incluso, determinados criterios comnmente
aceptados dan resultados distorsionados en funcin del sector de actividad en el que opere la empresa.
Por ejemplo, cuando se utiliza el ratio de ventas o cifra de negocios, en el sector manufacturero o en el
sector comercial, a efectos de catalogar una empresa en pequea, mediana o grande.
Hay sectores en que los parmetros habitualmente utilizados hacen referencia a unidades fsicas de
produccin (metros cbicos, barriles, etc.) que presumiblemente permiten un anlisis ms exhaustivo
del sector o actividad de esas empresas, pero que difcilmente pueden generalizarse para un estudio
que analice el conjunto de las empresas de un pas o zona geogrfica. As hay que recurrir a una
batera de indicadores (ventas, valor aadido bruto, empleo, recursos propios, etc.) concadenados entre
ellos para conseguir una adecuada aproximacin al concepto de empresa segn su dimensin.
Por ello, los criterios que se utilizan en este estudio vienen delimitados por los conceptos utilizados y por
las diversas fuentes estadsticas, hecho que se ir advirtiendo en cada caso en particular.
En cuanto a las fuentes estadsticas, stas son diversas y los criterios utilizados para la clasificacin de
las empresas es diferente, como ya se ha dicho.
3.2.2.4.1. Espaa
El Instituto Nacional de Estadstica (INE) inici en el ao 1996 la publicacin del DIRCE (Directorio
Central de Empresas) con datos referentes a 1995, que recoge informacin sobre la composicin y
tamao de la empresa espaola. Las variables de clasificacin utilizadas en el DIRCE son la condicin
jurdica de la empresa; el estrato de asalariados, que no coincide plenamente con el recomendado por
la Comisin Europea; la ubicacin geogrfica (por provincias y CC.AA.) y finalmente la actividad
econmica principal de la empresa. El concepto de empresa se define como una organizacin sometida
a una autoridad rectora que puede ser, segn los casos, una persona fsica, una persona jurdica o una
combinacin de ambas y constituidas con miras a ejercer en uno o varios lugares una o varias
actividades de produccin de bienes o servicios. Las fuentes de obtencin de informacin para
configurar el directorio son: El impuesto de actividades econmicas; las licencias fiscales de la
Comunidad Navarra; el directorio de locales del Pas Vasco; las retenciones sobre las rentas del trabajo;
las cuentas de cotizacin de la Seguridad Social, y otras fuentes administrativas y estadsticas.
La Central de Balances del Banco de Espaa presenta informacin obtenida de las empresas no
financieras que, de forma voluntaria, le remiten sus estados financieros mediante la cumplimentacin de
un cuestionario normalizado. La informacin facilitada por las empresas es sometida a un proceso de
depuracin, y una vez superadas las mltiples pruebas de coherencia, se incorpora a la base de datos.
La serie histrica de la Central de Balances se inicia en el ao 1982. Los datos con los que
habitualmente se trabaja suelen referirse a la estructura de los estados patrimoniales, y no tanto a
valores absolutos para evitar los problemas que se derivan de una muestra diferente en composicin y
tamao. En el ltimo informe de la Central de Balances referido al ejercicio de 1997, y publicado en
303
Total Haber
Cambiante
La legislacin mercantil (Ley 19/1989) ha establecido la obligacin para las empresas espaolas de
depositar sus cuentas anuales en el Registro Mercantil de la provincia en la que radique su domicilio
social. La base de datos se inicia en 1990, aun cuando adquiere una mayor representatividad a partir de
1994, por las razones anteriormente expuestas. Esta base de datos se ha centrado en el anlisis de las
pequeas empresas, dada su baja representatividad en la Central de Balances del Banco de Espaa, y
se excluyeron las grandes y medianas empresas, pues ya son objeto de anlisis y de seguimiento especial por la base de datos de la Central de Balances.
El Ministerio de Fomento, en su encuesta, considera siete estratos en relacin con el tamao de las
empresas que se definen en funcin del nmero de trabajadores y que se ajustan a los siguientes
intervalos:
Estrato 1: Empresas de menos de 10 trabajadores.
Estrato 2: Empresas de 10 a 19 trabajadores.
Estrato 3: Empresas de 20 a 49 trabajadores.
Estrato 4: Empresas de 50 a 99 trabajadores.
Estrato 5: Empresas de 100 a 199 trabajadores.
Estrato 6: Empresas de 200 a 499 trabajadores.
Estrato 7: Empresas de 500 o ms trabajadores.
Cuadro 80. Grupo CNAE 45: Detalle.
45
Construccin
45N Construccin
451 Preparacin de obras
452 Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil
453 Instalaciones de edificios y obras
454 Acabado de edificios y obras
455 Alquiler de equipo de construccin o demolicin dotado de operario
Fuente: Elaboracin propia con datos de la CNAE-93.
Sector
452
Total 452
CNAE
314705
5033
5242
162370
68039
73751
270
2001
9,45%
4,43%
6,04%
9,39%
6,14%
Total CNAE.
Fuente: Elaboracin propia con datos del INE (DIRCE).
Cuadro 82. Comparacin sector con total nacional, por nmero de empleados.
Ao y sector
Datos
1999
2000
2001
452
CNAE
452
CNAE
452
Sin asalariados
55.860
1.388.116
60.705
1.417.221
66.090
De 1 a 2 asalariados
33.362
648.771
35.105
666.054
37.885
De 3 a 5 asalariados
20.473
235.131
21.907
246.660
23.618
De 6 a 9 asalariados
11.531
101.717
12.562
108.534
13.553
De 10 a 19 asalariados
9.894
79.423
10.962
85.259
11.996
De 20 a 49 asalariados
5.534
45.639
6.406
49.855
6.617
De 50 a 99 asalariados
1.330
11.348
1.531
12.362
1.661
304
CNAE
1.408.792
692.964
259.764
126.050
86.308
48.205
12.953
305
CNAE
5.867
3.180
744
418
72
2.645.317
2001
10.517
41.723
1.933
11.917
66.090
81.183
1.158.380
25.024
144.205
1.408.792
3.626
19.460
1.087
13.712
37.885
63.152
376.997
22.980
229.835
692.964
2.139
7.962
791
12.726
23.618
26.777
85.272
16.070
131.645
259.764
1.107
2.575
771
9.100
13.553
11.686
21.710
16.017
76.637
126.050
797
1.234
1.180
8.785
11.996
7.494
7.287
18.909
52.618
86.308
343
277
1.205
4.792
6.617
4.170
306
2001
1.619
17.672
24.744
48.205
84
0
451
1.126
1.661
1.536
0
6.382
5.035
12.953
21
0
227
414
662
706
0
3.341
1.820
5.867
9
0
130
105
244
387
0
2.043
750
3.180
2
0
20
5
27
82
0
541
121
744
0
0
13
0
13
76
0
311
31
418
0
0
4
0
4
13
0
59
0
72
2001
19%
15%
9%
17%
16%
17%
11%
10%
16%
12%
14%
Adems, para el cambio de un estrato a otro, es decir, cuando una empresa supere ya los umbrales de
empleados o financieros, tendr efecto si dicha circunstancia se repite durante dos ejercicios financieros
consecutivos.
Las Empresas en Europa publicado por EUROSTAT, la oficina estadstica de la Comisin Europea,
proporciona informacin armonizada de cada uno de los pases que componen el Espacio Econmico
Europeo y Suiza. La comparabilidad intertemporal es limitada, entre otros aspectos, por la continua
mejora de la metodologa de obtencin de datos, derivados de la introduccin de nuevas fuentes
estadsticas, la incorporacin de nuevos sectores NACE y la sustitucin de la NACE-70 por la NACERev.1.
La informacin obtenida por esta fuente es til pero incompleta para ciertos pases y se publica con
retraso. La informacin se ve ampliada con la utilizacin de un modelo de EIM (Small Business
Research and Consultancy) publicado en los informes anuales del Observatorio Europeo de la
Pequea y Mediana Empresa. El informe del observatorio europeo recoge datos sobre el nmero de
empresas, empleo, cifra de negocios, valor aadido y costes salariales por sectores de actividad y por
tamao de empresa. Con referencia a este ltimo, el criterio de clasificacin utilizado es el nmero de
personas empleadas, segn la estratificacin realizada por la Comisin Europea.
307
La base de datos del Proyecto BACH suministra informacin de todos los sectores productivos referidos
a los pases miembros de la UE y tambin a Japn y EE.UU. No obstante, las series de EE.UU. no
tienen datos del sector de la construccin y Japn muy escasos, por lo que se han seleccionado la de
aquellos pases que tenan las series completas correspondientes a los aos 1998 y 1999 y que
presentamos a continuacin.
PAS
AUT (Austria)
Total AUT
BEL (Blgica)
308
309
647
En cuanto a la estructura empresarial de los Estados Unidos de Amrica se caracteriza por un peso
predominante de la gran empresa (definida por un nmero de empleados superior a 500) que ocupa a
casi 50 millones de personas. Las empresas individuales (self-employment) eran 10,5 millones en 1997
y las empresas con personalidad jurdica propia (employer firms) eran menos de 6,4 millones.
Respecto a la distribucin del nmero de empresas con personalidad jurdica propia, la gran empresa
representaba el 0,3% del total de las mismas en 1995, cifra muy superior a la existente en la Unin
Europea. Tanto por el criterio del nmero de personas ocupadas en las grandes empresas, como por su
peso sobre el total de empresas, la gran empresa tiene una mayor importancia en EE.UU. que en
Europa, y se ve incrementada si se tiene en cuenta que los criterios de definicin son diferentes en
ambas zonas (ms de 500 empleados en EE.UU. y ms de 250 empleados en Europa). La gran
empresa americana predomina en los sectores de la minera, manufacturas, transportes y
comunicaciones, y el de finanzas, seguros e inmobiliarias, donde ocupa ms del 50% de las personas
empleadas en esos sectores. En cambio, muestra un bajo peso especfico en los sectores de la
agricultura y pesca y de la construccin.
Cuadro 87. Nmero de empresas en EE.UU.
Nmero de empresas
1996
Personalidad jurdica propia (employer firms)
6.190.907
Individuales (self employment)
10.488.000
Empleo (en miles)
Total
101.593
Pequeas y medianas empresas
n.d.
Grandes empresas
n.d.
Nota: La gran empresa se define como aquella que tiene un volumen de empleados superior a 500.
648
Fuente: Office of Advocacy, US Small Business Administration .
Cuadro 88. Distribucin nmero de empresas por tamao. 1995. (empleados fijos).
Nmero de empleados
Porcentaje
0
1-4
5-9
10-19
20-99
647
1997
6.330.117
15.007.000
104.564
54.982
49.582
12,8
47,7
18,3
10,7
8,8
310
1,4
0, 3
3.2.2.4.3. Japn.
Cuadro 90. Estructura empresarial de Japn, ao 1999.
Produccin
Empresa
Millones Yens
Estructura
Nmero
Pequeas
94.838.568
66%
469597
Medianas
15.730.629
11%
1665
Grandes
33.798.237
23%
293
Total
144.367.434
100%
471555
Fuente: Elaboracin propia con datos de la base de datos BACH.
Tamao
Estructura
99,58%
0,35%
0,06%
100,00%
3.3. Cuentas.
En este epgrafe slo se considerarn los datos procedentes de cuentas de balances normalizados, con
la finalidad de que se puedan establecer comparaciones fiables. Para ello dispondremos de informacin
procedente del Registro Mercantil, de las Centrales de Balances del Banco de Espaa y del Banco
Europeo (BACH), as como las bases de datos de Alimarket.
Dentro de este captulo, conviene destacar la figura central del Banco de Espaa, no slo en la medida
que gestiona la Central de Balances propia, sino tambin por su conexin con la Central de Balances
Europea y con los propios Registro Mercantiles.
3.3.1. Espaa
Contemplamos tres fuentes: Central de Balances del Banco de Espaa, Registros Mercantiles y
Alimarket.
649
La Central de Balances no dispone de una muestra de empresas que se haya diseado mediante
procedimientos estadsticos, dado que la colaboracin con la base de datos es voluntaria. Existen unos
sesgos que deben ser tomados en consideracin al analizar los datos de la Central de Balances.
Referido a las diferentes actividades econmicas, stas estn desigualmente representadas, aunque
destaca el peso que tienen en las bases de datos las actividades industriales. En la prctica, no estn
suficientemente representados ni la agricultura ni los servicios distintos de los de transporte. Estn bien
representadas las siguientes actividades principales: Produccin y distribucin de energa elctrica, gas
y agua, fabricacin de material de transporte, transporte, almacenamiento y comunicaciones, industrias
qumicas, refino de petrleo y tratamiento de combustibles nucleares.
La Central de Balances invita a la colaboracin a todas las sociedades con actividades productivas no
financieras, considerando como sociedad todas aquellas formas jurdicas que el sistema de cuentas
nacionales establece que forman parte del sector de sociedades no financieras.
649
Central de Balances. Informe 2000. Edicin en formato digital, con datos del Banco de Espaa y Registros Mercantiles. Banco
de Espaa, Madrid, 2001.
311
7235
AOS
7203
7366
7856
8128
8032
8054
8135
7951
6173
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
ACTIVIDADES (CNAE / 93)
1. Industrias extractivas
2. Industrias manufactureras
2.1. Industria de la alimentacin, bebidas y tabaco
2.2. Refino de petrleo y tratamiento de combustibles nucleares
2.3. Industrias qumicas
2.4. Transformacin del vidrio, de la cermica y de los metales
2.5. Industria de material y equipo elctrico, electrnico y ptico
2.6. Fabricacin de material de transporte
2.7. Otras industrias manufactureras
3. Produccin y distribucin de energa elctrica, gas y agua
4. Construccin
5. Comercio; repar. de vehculos de motor, motoc., y ciclom. y art. pers. de uso domstico
6. Transporte, almacenamiento y comunicaciones
7. Actividades con cobertura muy reducida
TOTAL
55
3050
543
11
339
774
217
146
1020
117
421
1793
347
1452
7235
63
63
2990 3020
545 549
10
9
329 326
766 782
210 207
134 139
996 1008
120 119
454 468
1742 1779
349 356
1485 1561
7203 7366
68
3131
600
9
327
786
203
144
1062
122
549
1926
399
1661
7856
65
3265
595
9
331
836
205
153
1136
123
629
1906
392
1748
8128
61
3231
591
10
332
813
192
160
1133
128
607
1868
400
1737
8032
64
3351
579
9
317
893
201
160
1192
130
653
1761
397
1698
8054
54
3255
570
8
317
847
198
162
1153
140
647
1827
437
1775
8135
52
2954
523
10
262
768
199
140
1052
148
672
1645
437
2043
7951
42
2305
392
9
208
620
123
114
839
144
505
1357
308
1512
6173
4143 4309
2129 2145
931 912
4846
2078
932
4710
2423
995
4453
2524
1055
4481
2506
1067
4182
2934
1019
4248
2763
940
3484
1987
702
370 405
6833 6961
406
7450
414
7714
402
7630
360
7694
331
7804
322
7629
282
5891
TAMAOS (a)
1. Pequeas
2. Medianas
3. Grandes
4130
2139
966
NATURALEZA
1. Pblicas
2. Privadas
383
6852
En 1996, el INE public el DIRCE de 1995. A partir de entonces, la Central de Balances ha dispuesto de
una estimacin oficial del tamao y composicin de la poblacin de empresas espaolas. El cuadro
anterior informa del nmero de empresas recogidas en el directorio de la Central de Balances y en el de
colaboradoras efectivas, comparndolas con los datos del DIRCE.
Cuadro 92. Forma jurdica de las empresas colaboradoras.
Naturaleza
2000
Nmero
Porcentaje
Sociedades Annimas
4.084
66,2
Sociedades de Responsabilidad Limitada
1.806
29,3
Sociedades Colectivas y Comanditarias
5
0,0
Cooperativas
215
3,5
Organismos autnomos, comerciales e industriales
63
1,0
TOTAL
6.173
100,0
Fuente: Elaboracin propia con datos del INE.
1999
Nmero
Porcentaje
4.217
70,1
1.519
25,3
8
0,1
207
3,4
63
1,1
6.014
100,0
El valor aadido bruto al coste de los factores no es un concepto definido en los manuales de
contabilidad empresarial. Sin embargo, se trata de un agregado significativo para valorar el producto
aadido por las empresas al generado en el total de la economa, una vez se han contabilizado como
ingresos todas las subvenciones, y como gastos los impuestos ligados a la produccin. El concepto
tampoco figura de forma explcita en los vigentes sistemas de contabilidad nacional (SCN-93 y SEC-95),
aunque s en los previos. En cualquier caso, el valor aadido al coste de los factores se puede deducir
fcilmente de los sistemas citados sustrayendo del valor aadido a precios bsicos los otros impuestos
650
sobre la produccin netos de subvenciones a la produccin .
Interesa destacar los lmites y caractersticas de las clasificaciones por actividad, tamao y naturaleza
contempladas en la base de datos. En lo que respecta a la actividad, una empresa se clasifica por su
actividad principal (aunque tenga varias), la comunidad autnoma donde radica su domicilio social
(aunque tenga centros de produccin en otras) y como pblica o privada, segn sea una u otra la
naturaleza de sus propietarios principales. Los agregados de actividad disponibles, se articulan en
cuatro niveles. El menor es el de los grupos de la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas
1993 (CNAE-93) a tres dgitos, en el que la Central de Balances ha codificado a todas las empresas
650
O, simplemente, sumando remuneracin de asalariados y excedente bruto de explotacin, como se indica en los prrafos 1.15
y 9.24 del SEC-95 y 6.229 del SCN-93.
312
Tambin se incluyen como empresas pblicas las empresas que son controladas o participadas
mayoritariamente por otras empresas que se encuadran, a su vez, en alguno de los dos casos antes
apuntados. La clasificacin de las empresas en este grupo se hace, para cada ao, segn su situacin
a 31 de diciembre.
Finalmente, la agregacin de empresas segn estas categoras en ocasiones genera problemas de falta
de homogeneidad de los datos, lo que dificulta las comparaciones que pretendan realizarse. Esto
sucede, por ejemplo, cuando en el agregado seleccionado se integran empresas que han
experimentado operaciones especiales en el ejercicio (fusiones, escisiones, cesiones de negocio, etc.).
En esos casos, el anlisis del agregado del total de la base de datos no presenta las anomalas que s
se observan al estudiar una parte de la base en la que permanecen una o varias de las empresas (pero
no todas) que han experimentado dicha operacin especial. Cuando se presentan estas circunstancias
(por ejemplo, cuando se obtienen dos agregados de actividad que se han visto afectados por un
proceso de fusin, quedando en uno la empresa absorbida y en otro la absorbente), se hace necesario
eliminar ambas empresas de los estudios, o adoptar soluciones ad hoc, teniendo en cuenta la
importancia de las empresas afectadas, y con la finalidad de no alterar la validez de las tasas de
evolucin. Las reorganizaciones que, bajo la denominacin genrica de procesos de
redimensionamiento (downsizing, outsourcing, etc.), llevan a cabo algunas empresas espaolas
causan idnticos inconvenientes. A partir de la informacin solicitada en el cuestionario para localizar
estos problemas, la Central de Balances establece soluciones, caso por caso, para evitar una evolucin
errtica de las tasas de variacin.
Este mtodo determina que la actividad principal asignada a una empresa que produce ms de un
producto debe tener en consideracin el rbol de la clasificacin de actividades. Por ejemplo, si una
empresa genera el 45% de su valor aadido en actividades extractivas (que es un nivel 2 en la
clasificacin), el 25% en industrias qumicas (que es un nivel 3, integrado en el nivel 2 de industrias
manufactureras) y el 30% en industrias textiles (nivel 3, integrado en el 2 de manufactureras), esta
empresa deber catalogarse a un primer nivel como empresa manufacturera y a un segundo nivel (tres
dgitos de la CNAE), segn su actividad mayoritaria, en la industria textil.
313
651
Las series de datos completas estn recogidas en los ANEXOS (disco compacto), siguientes epgrafes:
9.3.2.5.1. Grupo 45 CNAE-93 Construccin.
9.3.2.5.2. Grupo 45.2 CNAE-93 Edificacin e ingeniera civil.
652
Estudio especial realizado por el Banco de Espaa sobre el Grupo 452, a peticin del doctorando. Base de datos sin elaborar.
http://www.registradores.org.
314
315
Las comparaciones de tendencias tienen las limitaciones propias que suponen los problemas que se
observan al establecer los lmites a la definicin de conceptos de contabilidad diferentes entre pases.
No obstante, se pueden elaborar comparaciones con las cautelas que hay que tomar sabiendo los
problemas que tiene la homogeneizacin de los datos.
Para poder comparar los datos tuvieron que ser reelaborados y presentados en un solo diseo basado
en el Reglamento Europeo (78/660). Por esta razn la Comisin tena que preparar una tabla de
conversin entre las cuentas anuales nacionales y la forma reducida del BACH. As, pues, la base de
653
316
Las proporciones de rentabilidad estn lejos de ser homogneas entre los pases. Hay diferencias
sustanciales en los niveles as como en las tendencias:
Diferencias de contabilidad.
Cambios de divisas.
Diferencias en el tratamiento estadstico.
Diferencias econmicas.
Hay una larga lista de otras diferencias que afectan al valor de los ajustes en el reconocimiento y
valoracin de recursos. Entre stos las diferencias estn en el tratamiento de:
Coste de la investigacin y desarrollo.
Contratos de arrendamiento.
Existencias en divisas.
Capitalizacin de intereses.
El cambio fijo del Euro se introdujo el 31/12/1998 en 11 pases de la UE. El Grupo II del ECCB estudia
la forma en que los pases se ocupan del efecto del Euro en sus problemas de contabilidad.
BACH contiene dos tipos de muestras, las muestras simples y las deslizantes. El Proyecto BACH
presenta los datos en una forma estructurada: Se dan conceptos del balance como un porcentaje del
total, de la cuenta de prdidas y ganancias e informacin de los flujos de las inversiones y la
depreciacin como un porcentaje de la produccin. Se dan las cifras absolutas para los recursos totales,
el valor agregado bruto al coste de los factores y la produccin. Tambin para algunos pases para el
empleo y el nmero de empresas.
Los mtodos de recopilacin usados por las centrales nacionales para elaborar las series de tiempo y
los utilizados para el BACH son considerablemente diferentes. Ellos dependen directamente del grado
317
Para pases que han proporcionado sus datos en la forma de solapar dos aos (t-1, t) en muestras
mviles, hay dos maneras de presentar los resultados por parte del BACH. La presentacin de:
La t de ao de referencia slo. En el orden para construir una nica serie temporal este acercamiento suprime el
primer ao (el ao base, t-1) de todos los dos aos la muestra corrediza. La asuncin hecha es que el prejuicio de
composicin de muestra es muy pequeo entre las siguientes muestras para que la informacin para el ao base
pudiera eliminarse. En general proporciona una aproximacin buena de series temporales. Los datos para la t del
ao del perodo de dos aos de la muestra mvil (la t, t-1) se usa como lo nico valor en los datos de las muestras
inconsistente en BACH.
El ao base t-1 y la t de ao de referencia. Esta presentacin permite calcular ratios de crecimiento imparcial de los
agregados o proporciones, pues el error de composicin de muestra puede aislarse para las muestras
subsecuentes.
PAS
B
DK
D
E
F
I
Blgica
Dinamarca
Alemania
Espaa
Francia
Italia
Cuadro 95. La disponibilidad del datos por el pas segn el tipo de muestra.
VARIABLE
MVIL
Tipico
2 ao de dos aos mviles simple
1996 -1999
1989 - 1999
1983 - 1998
1987 - 1999
1987 - 1999
1982 - 1999
1983 - 1999
1984 - 1999
1984 - 1999
1982 - 1999
1982 - 1999
318
El sector
Agua y energa
Industria manufacturera
Edificacin e ingeniera civil
Comercio
Transportes y comunicaciones
Otras
50
45
71+72+73+74+75+76+77+79
67+(83-98)
60+61+62+63+64
50.2+52.7+67+70+71+72+73+74+75+80+85+90+9
1+92+93+95
Cdigo
F.
F.2
F.3
F.4
F.10
F.101
F.102 *
I
I.1
I.2
I.4
319
320
Para cada pas la conexin entre el Proyecto de BACH y el proyecto propio se da en las tablas de
conversin. Dependiendo del agregado y las proporciones usadas para la comparacin, la decisin
definitiva sobre la comparabilidad entre los pases ser responsabilidad del usuario.
Los agregados que se usaron para la comparacin son:
El sector de actividad: Las compaas industriales
El tamao: Las empresas totales
Ao: Varios aos del corte transversal para los diseos de contabilidad han cambiado.
Las cifras del balance se expresan como % de los recursos totales. Los datos de la cuenta de
resultados se expresan como % de la cifra neta de negocios. Es til evaluar su materialidad.
Cuadro 104. Estructura de datos.
1980 0
1981 0
1980 -1
1981 1
1981 -1
1982 1
1982 -1
1983 1
1983 -1
1984 1
1984 -1
1985 1
1985 -1
1986 1
1994 -1
1995 1
1995 -1
1996 1
1996 -1
1997 1
1997 -1
1998 1
1998 0
1
2
21
211
212
213
22
221
222
223
23
231
232
233
234
3
4
41
42
43
44
5
6
1
31
32
33
34
39
43
45
46
49
351
358
81
AE
2
3
4
S
5
5a
17
SI
21
251
252
28
29
30
311
312
100%
100%
%
%
%
%
%
%
%
C21
%
C2
%
D4
C15
%
D3
C11
%
C1
%
C
%
V
A
E
m
E
m
A
N
Produccin
Cifras
absolutas en
moneda de
cada pas.
Cuenta de resultado:
% sobre produccin
S
e
P
a
T
A
FS
Ao
Activos
BASE DE DATOS
0
1
2
3
0
1
2
3
Aclaraciones:
Pas: El Cdigo corresponde al cdigo del telfono del estado miembro.
FS: 0, no permite la comparacin, -1, comparable con el anterior; 1, es comparable con el prximo.
Tamao: 0 = todos los tamaos, 1 = pequea, 2 = mediana y 3 =grande.
Activos: Recursos totales.
Negocios: Produccin.
VABCF: Valor aadido bruto al coste de los factores.
Empresas: Nmero de empresas.
Empleados: Nmero de empleados.
Cuadro 105. Truncamiento monetario anterior a la introduccin del Euro.
31 =
Pases Bajos X 1000
43 =
Austria
X 1000
32 =
Blgica
X 1000
45 =
Dinamarca
X 1000
33 =
Francia
X 1000
46 =
Suecia
X millones
34 =
Espaa
X 1 millones
49 =
Alemania
X millones
351 =
Portugal
X 1000
1=
EE.UU.
X 1000
358 =
Finlandia
X 1000
81 =
Japn
X millones
39 =
Italia
X 1 millones
Los Recursos totales, la produccin y el valor aadido estn expresados en la moneda de cada pas.
Fuente: Base de datos BACH.
321
Los cuadros de datos completos se incluyen en los ANEXOS (disco compacto), epgrafe 8.3.5. Base de
datos completa del Proyecto BACH.
3.4. Encuesta.
3.4.1. Encuesta masiva.
A efectos de contrastar determinados aspectos econmicos, empresariales y de gestin, se prepar la
siguiente encuesta que se difundi entre 661 empresas, Grupo CNAE-93 452. Este grupo de empresas
no representa una muestra estadstica del sector espaol. Fue obtenido de la base de datos
suministrada por Alimarket (972 empresas constructoras con beneficios en el ao 2000). De estas 972
empresas se eliminaron todas aquellas a las que faltaba alguno de las variables que se consideraban
fundamentales (ventas, recursos propios y nmero de empleados).
De la encuesta realizada se recibieron 65, de las que se eliminaron las incompletas, quedando
finalmente 57 empresas, cuyos datos debidamente tabulados y con algunos estadsticos, se ofrecen a
continuacin.
Cuadro 107. Encuesta masiva.
Actividad
Grupo CNAE-93
Edificacin
Obra civil
Promocin de viviendas
Otro
Local
Comarcal
Regional
Nacional
Red local
Intranet
Extranet
Windows NT
452*
01. Especialidad.
*
*
*
*
02. mbito de actuacin.
*
*
*
*
03. Informtica.
*
*
*
*
322
Unix
Otro
Contabilidad
Control de almacenes
Control de costes
Control de gestin
Sistema de informacin integrado
*
*
*
*
*
*
*
*
*
05. Cifra de negocios (miles de Euros).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
06. Recursos propios (miles de Euros).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
07. Gastos de personal (miles de Euros).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
08. Nmero de empleados (miles de Euros).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
09. Subcontracin (porcentaje sobre cifra de negocios).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
10. Personal fijo (Porcentaje sobre nmero de empleados).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
11. Personal eventual (Porcentaje sobre nmero de empleados).
1996
1997
1998
1999
2000
**
**
**
**
**
* Las casillas marcadas con un arterisco, indicar S o NO.
** Las casillas marcadas con dos arteriscos, indicar CIFRA.
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 108. Codificacin de la encuesta.
011_Edificacin
012_Obra civil
013_Promocin de viviendas
014_Otro
021_Local
022_Comarcal
023_Regional
024_Nacional
031_Red local
032_Intranet
033_Extranet
034_Windows nt
035_Unix
036_Otro
041_Contabilidad
042_Contabilidad Tiempo real
043_Control de almacenes
044_Control de almacenes Tiempo real
045_Control de costes
046_Control de costes Tiempo real
047_Control de gestin
048_Control de gestin Tiempo real
049_Sistema de informacin integrado
051_Cifra de negocios (miles de ) 1996
052_Cifra de negocios (miles de ) 1997
053_Cifra de negocios (miles de ) 1998
054_Cifra de negocios (miles de ) 1999
055_Cifra de negocios (miles de ) 2000
056_Cifra de negocios (miles de ) 2001
061_Recursos propios (miles de ) 1996
062_Recursos propios (miles de ) 1997
063_Recursos propios (miles de ) 1998
064_Recursos propios (miles de ) 1999
065_Recursos propios (miles de ) 2000
066_Recursos propios (miles de ) 2001
071_Gastos de personal (miles de ) 1996
323
2001
**
2001
**
2001
**
2001
**
2001
**
2001
**
2001
**
Ref
MILES DE EUROS
Desv. Median
Mx.
a
Mn.
55
57
56
57
2 58.592
0 65.555
1 85.017
0 107.438
296.346
309.083
394.019
406.311
6.128
8.773
10.190
11.403
2.199.766
2.308.521
2.867.761
2.780.485
4
2
3
2
324
50
50
50
50
0
0
0
0
12.361 13.159
17.199 23.215
19.674 25.660
43.461 133.191
6.530
9.045
10.693
11.520
58.220
146.570
153.220
950.969
1.000
1.850
2.899
3.950
57
57
0 107.857 363.426
0 130.473 418.895
061
062
063
064
065
066
51
53
52
53
53
53
6
4
5
4
4
4
29.941
32.527
40.501
51.948
60.509
69.623
137.684
149.971
192.065
217.908
243.905
282.644
071
072
073
074
075
076
54
56
55
55
55
56
3
1
2
2
2
1
8.249
9.389
12.070
17.137
17.850
18.031
35.302
37.373
49.183
62.270
57.195
53.423
081
082
083
084
085
086
52
54
54
55
55
57
5
3
3
2
2
0
129
156
191
271
307
324
246
334
452
644
806
849
091
092
093
094
095
096
44
49
49
49
50
51
13
8
8
8
7
6
34
42
35
38
36
37
101
102
103
104
105
106
51
50
51
53
54
57
6
7
6
4
3
0
40
41
40
39
40
42
111
112
113
114
115
116
47
48
48
50
51
54
10
9
9
7
6
3
13.500 2.008.031
16.500 2.284.819
2
56
50
50
0
0
48.282 147.650
61.971 166.972
901.880
1.020.076
1.313.001
1.469.136
1.633.833
1.869.260
8
9
10
7
7
7
49
50
50
50
50
50
1
0
0
0
0
0
3.737
5.122
5.439
13.851
17.925
18.776
7.932
10.766
11.431
53.249
63.764
63.464
1.262
1.639
1.857
2.333
2.584
2.853
45.659
59.759
60.227
373.902
408.818
403.606
8
9
10
11
12
14
4.651
5.745
6.587
18.609
20.069
22.059
1.147
1.259
1.592
1.832
2.121
2.421
22.517
24.326
29.300
125.660
132.805
143.466
23
156
51
51
51
288
146
178
194
419
427
434
48
60
72
91
94
102
819
827
901
2.629
2.527
2.558
16
15
16
25
25
38
18
18
16
16
16
17
30
32
33
35
33
35
63
70
69
67
72
70
1
2
7
6
9
6
23
25
27
26
23
22
34
37
30
30
36
41
89
90
95
92
97
95
3
4
3
4
10
11
24
25
27
27
24
22
60
62
61
61
60
60
92
93
95
94
90
91
10
10
5
8
3
10
258.633
274.365
355.042
432.485
341.046
273.518
7
5
11
12
6
5
50
50
50
50
50
50
0
0
0
0
0
0
2.710
3.530
3.979
7.201
8.004
9.259
1.553
2.235
3.179
3.963
5.403
5.878
16
2
2
3
4
5
50
50
50
50
50
50
0
0
0
0
0
0
103
123
142
217
228
248
32
33
35
35
33
35
70
389
80
82
80
85
1
2
7
6
9
6
42
47
47
47
48
49
8
3
3
3
2
1
32
34
33
36
34
35
35
37
30
30
36
39
100
100
100
100
100
100
3
4
3
4
6
8
49
48
49
50
50
50
1
2
1
0
0
0
38
39
38
38
39
43
25
26
28
27
24
24
62
63
63
63
64
60
100
100
96
96
94
92
10
10
5
8
3
5
45
46
46
48
49
50
325
5
4
4
2
1
0
55
57
57
59
60
60
Sin pretender ser exhaustivos, disponemos de siete clasificaciones diferentes del tamao de empresa y
con distinta informacin disponible, segn pases, como vemos en los dos cuadros siguientes:
Cuadro 112. Criterios de clasificaciones de empresas ms relevantes, segn tamao.
Espaa
Central de Balances del Banco de Espaa (1)
Pequeas
< 50 empleados y que total activo balance < X y adems Total Haber Resultados < Y
> = 50 empleados o que Total Activo Balance > = X o que Total Haber Resultados > = Y
Mediana
> = 50 empleados y que Total Activo Balance < X y adems Total Haber Resultados < Y
Grandes
> = 250 empleados o que Total Activo Balance > = X o que total haber resultados > = Y
Ministerio de Fomento (2)
Estratos;
Conmcepto
Estrato 1
Empresas de menos de 10 trabajadores
Estrato 2
Empresas de 10 a 19 trabajadores
Estrato 3
Empresas de 20 a 49 trabajadores
Estrato 4
Empresas de 50 a 99 trabajadores
Estrato 5
Empresas de 100 a 199 trabajadores
Estrato 6
Empresas de 200 a 499 trabajadores
Estrato 7
Empresas de 500 o ms trabajadores.
Instituto Nacional de Industria (3)
Sin asalariados
Sin asalariados
De 1 a 2 asalariados
De 3 a 5 asalariados
De 6 a 9 asalariados
De 10 a 19 asalariados
De 20 a 49 asalariados
Con asalariados
De 50 a 99 asalariados
De 100 a 199 asalariados
De 200 a 499 asalariados
De 500 a 999 asalariados
De 1000 a 4999 asalariados
De 5000 ms asalariados
Unin Europea (4)
Microempresa
Ocupa menos de 10 personas
Ocupa menos de 50 personas.
El volumen de negocio anual no excede de 7 millones de euros.
Pequeas empresas
El balance general anual no excede de 5 millones de euros.
Independencia: Si el 25% o ms de su capital o de sus derechos de voto no pertenezcan a otra.
Medianas Empresas
Ocupa a menos de 250 personas.
El volumen de negocio anual no excede de 40 millones de euros.
El balance general anual no excede de 27 millones de euros.
654
326
A la vista de la heterogeneidad de descripciones y de datos disponibles, habr que concluir que todava
queda un largo camino por recorrer en la conquista de esa armonizacin estadstica internacional.
3.5.1. Anlisis econmico sectorial.
La divisin de la economa en sectores y dentro de ellos en grupos, se ha realizado para facilitar su
estudio, el anlisis de sus caractersticas y su evolucin a lo largo del tiempo. Las fronteras entre
sectores y grupos suelen ser imprecisas. La distribucin geogrfica de las actividades internacionales
de la construccin es muy variada. Est condicionada por criterios culturales, geogrficos e histricos.
Los negocios espaoles son comunes en Amrica Latina; los negocios britnicos en Amrica del Norte
y en Asia; los negocios alemanes en Europa Oriental y en Asia; y los negocios finlandeses en la
Comunidad de Estados Independiente.
Espaa
Para el objeto de nuestro estudio, entendemos como sector de la construccin, el conjunto de
actividades desplegadas por la CNAE-93, Sector F, subsector 45, con los subgrupos siguientes:
F
45
45.1
45.2
45.3
45.4
45.5
Fuente: CNAE-93.
327
La actividad constructora tiene mucha importancia en determinados pases, tanto por su aportacin al
Producto Interior Bruto (PIB), con su efecto arrastre, calculado en el 1,8, como por su impacto en el
empleo. En base a las tablas TIO-95, elaboradas por el INE, los datos ms relevantes de la Contabilidad
Nacional respecto del sector de la construccin son los siguientes:
En cuanto al VAB a precios bsicos por ramas de actividad (precios corrientes), el peso de la
construccin se mantiene en el perodo 1995-99, pasando del 7,28 al 7,43%, con una ligera depresin
en 1997 (6,84%).
Cuadro 115. VAB a precios bsicos por ramas de actividad (Precios corrientes).
Cifras Absolutas: Miles de millones de
Estructura %
1995
1996 1997(P) 1998(P) 1999(A)
1995
1996 1997(P) 1998(P) 1999(A)
1. Agricultura, ganadera y
pesca
18,63
21,55
20,96
20,60
19,80 4,26% 4,64% 4,25% 3,92%
3,52%
2. Energa
16,51
17,34
18,26
18,17
18,43 3,77% 3,74% 3,70% 3,45%
3,27%
3. Industria
76,63
80,47
86,18
91,60
94,27 17,50% 17,33% 17,47% 17,41%
16,74%
31,88
32,22
33,75
37,04
41,84 7,28% 6,94% 6,84% 7,04%
4. Construccin
7,43%
5. Servicios de mercado
216,16 227,02 242,78 258,62 277,60 49,38% 48,90% 49,23% 49,15%
49,30%
6. Servicios de no mercado
62,54
66,17
68,38
72,04
75,93 14,28% 14,25% 13,87% 13,69%
13,48%
SIFMI
-18,84 -17,87 -18,88 -19,24 -18,99 -4,30% -3,85% -3,83% -3,66%
-3,37%
PIBpb
403,52 426,89 451,42 478,83 508,88 92,17% 91,95% 91,53% 91,00%
90,37%
Impuestos netos sobre los
productos
34,27
37,36
41,76
47,33
54,23 7,83% 8,05% 8,47% 9,00%
9,63%
PIBpb
437,79 464,25 493,19 526,16 563,11 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
(P) Estimacin provisional.
(A) Estimacin avance.
Fuente: Elaboracin propia con datos del INE.
Ramas de actividad
Con referencia al VAB a precios bsicos por ramas de actividad, precios constantes, el peso de la
construccin se mantiene en el perodo 1995-99, pasando del 7,28 al 7,45%, con una ligera depresin
en 1997 (6,93%).
Cuadro 116. VAB a precios bsicos por ramas de actividad (Precios constantes).
Cifras absolutas: Miles de millones de euros
Estructura
1995
1996 1997(P) 1998(P) 1999(A) 1995
1996 1997(P) 1998(P) 1999(A)
1. Agricultura, ganadera y
pesca
18,63
21,90
22,40
22,74
22,05 4,26% 4,88% 4,81% 4,68% 4,36%
2. Energa
16,51
17,33
18,05
18,58
18,98 3,77% 3,86% 3,87% 3,82% 3,75%
3. Industria
76,63
77,69
81,94
86,25
88,99 17,50% 17,32% 17,58% 17,74% 17,59%
4. Construccin
31,88
31,43
32,31
34,65
37,66 7,28% 7,01% 6,93% 7,13% 7,45%
5. Servicios de mercado
216,16 218,43 226,26 234,06 243,13 49,38% 48,71% 48,54% 48,14% 48,07%
6. Servicios de no mercado
62,54
63,45
64,88
66,44
67,78 14,28% 14,15% 13,92% 13,66% 13,40%
SIFMI
-18,84 -17,26 -17,63 -17,36 -16,57 -4,30% -3,85% -3,78% -3,57% -3,28%
PIBpm
403,52 412,97 428,20 445,37 462,01 92,17% 92,09% 91,86% 91,59% 91,34%
Impuestos netos sobre los
productos
34,27
35,48
37,92
40,88
43,79 7,83% 7,91% 8,14% 8,41% 8,66%
PIBpm
437,79 448,46 466,12 486,25 505,80 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
(P) Estimacin provisional.
(A) Estimacin avance.
Fuente: Elaboracin propia con datos del INE.
Ramas de actividad
En cuanto al empleo, por ramas de actividad, se aprecia fcilmente el incremento del peso en la
estructura de empleo aportada por la construccin, en el perodo 1995-95, pasando de 1.243 a 1.528
millones de empleo total en el sexto ao.
Ramas de actividad
1. Agricultura, ganadera y
pesca
2. Energa
1135
138,9
1141,9
136,9
1153,4
130,6
328
1117,7
133,1
8,12%
1,02%
8,15%
1,00%
7,97%
0,96%
7,76%
0,88%
7,26%
0,86%
Como podemos apreciar en el siguiente cuadro, como consecuencia del efecto multiplicador de la
655
construccin sobre el resto de la economa, un incremento de 1 milln de unidades monetarias en la
construccin se convierten en 1,8 millones de unidades monetarias (G), lo que representa un
incremento del PIB del 2,8% (I), o sea, el sumatorio del producto de (E) y (H). El incremento
656
pormenorizado se obtiene por la distribucin de la Columna G en la misma que la B .
Cuadro 118. Efectos de los trabajos de edificacin e ingeniera civil sobre la economa.
Productos
TSIO-40
Total
Relaciones
A
B
C
D
E
F
G
Ramas de actividad homognea
45
PIB
Construccin
2230308 7892994
Otras ramas
1880049 57845803
Total demanda intermedia
4110357 65738797
Fuente: Elaboracin propia con datos procedentes de la TSIO-95.
Estr. B
Estr. C % s/const
I
% H*C
Unin Europea.
Segn las cuentas nacionales de 1997, el sector de la construccin contribuye al 5,1% del total valor
aadido de la UE. Esta parte estaba retrocediendo desde 1992, fecha en la que este sector representa
el 6,20% de riqueza creada. Austria y Espaa alcanzaron las cifras ms elevadas de 1997, el 7,8% y
7,7%, respectivamente, respecto a la contribucin de la construccin al valor aadido de la contabilidad
nacional. Otros tres miembros superaron la media europea, as Grecia (7,4%), Finlandia (6,2%) y
Portugal (6,0%). En Alemania y en Francia, por otro lado, slo alcanzaron valores inferiores al 4,5%.
El crecimiento en la dcada de los 90, se ha manifestado de forma clara en la construccin residencial.
Cada actividad se ha situado en 1999, en el conjunto de la UE a un nivel superior al 12,9% respecto al
de 1991 sin haber conocido un solo ao de baja. La construccin no residencial y la ingeniera civil al
contrario no han crecido desde 1993. En 1999, su nivel de produccin es todava inferior en el 4% al
657
alcanzado en 1991 .
El empleo medio en las actividades relevantes de la construccin real se sita entre 4 y 6 personas por
empresa en la mayor parte de los estados miembros, excepto en Austria y Luxemburgo donde es
apreciablemente superior (entre 14 y 16), mientras que en Reino Unido es notablemente ms bajo (2
personas solamente). Las inmobiliarias tienen un tamao ms modesto todava, con un promedio de
dos personas por empresa en la UE (1996). La cifra es, por trmino medio, de 2 a 3 personas en la
mayora de los pases miembros, excepto Dinamarca (5 personas) y Austria (6 personas).
Las actividades constructivas tiene cuatro grandes categoras:
1. Construccin de viviendas.
2. Construccin no residencial.
655
En nuestro caso, al elaborar las tablas TSIO-95, el INE las present en millones de pesetas, en consecuencia, 1 milln de
unidades monetarias equivalen a 1 billn europeo de pesetas. En cualquier caso, la unidad monetaria elegida no importa siempre
que se mantengan las proporciones de produccin, puesto que tanto el ratio 1,8, como el 2,8% son unidades de medida relativas,
lo que significa que una unidad de crecimiento en la construccin significa 1,8 unidades en el crecimiento de la economa nacional;
y el 2,8% de incremento del PIB se refiere al total nacional.
656
SEOPAN cuantifica ese efecto arrastre en 2,5 segn nota que aparece en su pgina Web, titulada La construccin en
Espaa, con fecha 27/04/2003. Desconocemos su modelo de estimacin, aunque conviene advertir que las TSIO estn referidas
al ao 1995. En cualquier caso, cuando la tecnologa de la construccin evoluciona, puede generar la aparicin de nuevas
industrias de prefabricados que absorban actividades que eran realizadas por las empresas constructoras, con lo que cual ese
efecto arrastre tender a aumentar.
657
Segn la Federacin de la Industria Europea de la Construccin (FIEC), esta mala evolucin se explica fundamentalmente por
la disminucin del nmero de proyectos financiados por el sector pblico.
329
Con el 29% de la produccin, la construccin no residencial represent la mayor parte del sector en
1997, mientras que la construccin residencial, alcanz el 27%. La ingeniera civil (carreteras,
ferrocarriles, puentes e infraestructuras hidrulicas) alcanzaba cifras ms bajas, el 19% de la
produccin. Finalmente, el cuarto lugar era para las actividades de rehabilitacin.
El empleo en las empresas del sector de la construccin alcanz la cifra de 10,1 millones de personas
en 1997, a las que cabe agregar 1,8 millones de personas que trabajan en actividades inmobiliarias en
1996, segn datos de la contabilidad nacional, lo que supone un 6,6% del nmero total de personas
ocupadas en la UE, lo que supone un retroceso desde 1990, ao en el que alcanz el porcentaje de
7,2%. El empleo en el sector ha crecido durante el perodo 1987-1997 con un porcentaje medio del
0,2% anual para el conjunto de la UE. Este bajo porcentaje oculta situaciones muy divergentes entre los
estados miembros, pues el crecimiento ha sido del 2,9% en Finlandia, 2,7% en Suecia, el 2,0% en
Irlanda, el 2,3% en Espaa y el 4,6% en Luxemburgo (tambin para el perodo 1987-1997).
El nmero de personas que trabajan por cuenta propia es relativamente importante en el sector de la
construccin. Esta categora representa el 21,4% del empleo total en 1998 (contra el 11,8% en la
industria en general, actividades cubiertas por las Secciones C a F de la NACE-Rev.1. La proporcin de
autnomos tambin es elevada en el sector inmobiliario, con un promedio de 17,5% en 1998 y
porcentajes que van hasta el 35,9% de Blgica, el 41% de Portugal y el 51,3% en Italia. Por el contrario,
el porcentaje de autnomos ms bajo corresponde a Francia (10,4%) y Austria (6,9%).
La proporcin de hombres y los contratos de trabajo temporal en el sector de la construccin es superior
al conjunto del empleo. El porcentaje masculino es el segundo en importancia, en 1998, entre todas las
actividades econmicas cubiertas por las Divisiones de la A a la Q del NACE-Rev.1., alcanza la cifra del
91,5% frente al 77,4% de la totalidad de la industria comunitaria. El porcentaje de las personas
ocupadas en este sector con trabajo temporal es ms elevado que en el total de las actividades, con el
19,4% frente al 12,3% de la industria.
El nivel de instruccin de las personas que trabajan en la construccin es diverso: Desde los ingenieros
superiores hasta los obreros poco cualificados que apenas han alcanzado el ciclo de educacin
secundario. Al respecto, el nivel de instruccin es ms bajo que la media general, el 11,6%, frente al
15,4% general. Adems, el 41,4% de las personas ocupadas no han pasado el nivel inferior de la
educacin secundaria, contra el 38,9% de las actividades industriales. Las mujeres ocupadas en el
sector de la construccin presentan cualificaciones superior a los hombres, pues el 16,9% de ellas son
tituladas superiores y slo el 24,3% se ha detenido en el nivel inferior de la educacin secundaria.
El bajo nivel de instruccin de las personas ocupadas en la construccin genera una coste unitario de
la mano de obra inferior al promedio de la industria manufacturera. Alcanza entre los 29.000 euros
(Irlanda, 1997) y los 33.000 euros (Alemania y Reino Unido, 1997), aunque la mayor parte del resto de
estados miembros es notablemente inferior, siendo el ms bajo el de Portugal (10.400 euros, 1997),
siendo los ms superiores los de Dinamarca (37.000 euros, 1996) y Austria (37.500 euros, 1997). El
valor agregado generado por cada persona ocupada vara desde los 30.900 euros (Blgica, 1997) a los
44.700 euros (Reino Unido, 1997). Los valores que quedan fueran de esta horquilla son los de Portugal
(15.300 euros) y de Irlanda (53.600 euros, 1997).
PAS
Alemania
Reino Unido
Francia
Italia
Espaa
Holanda
Belgica
Suecia
Austria
Dinamarca
Finlancia
Portugal
Irlanda
330
2002b
-2,5
2,3
1,4
2,3
4,1
1
-0,4
-1,2
2,8
-0,1
-0,6
-0,3
-5,1
PAS
Alemania
Reino Unido
Francia
Italia
Espaa
Holanda
Belgica
Suecia
Auustria
Dinamarca
Finlancia
Portugal
Irlanda
UE (d)
Suiza
Polonia
Noruega
Checoeslovaquia
Hongra
Rumania
Eslovaquia
Israel
(d) Sin Grecia y Luxemburgo
Fuente: FIEC
2002b
0,6
1,8
3,8
-4,9
5
0,7
5,4
6
-2,6
(2)/(1)
%
227
123
115
98
95
47
23
26
28
20
18
23
20
863
34
24
19
6
5
3
2
9
11.00
7.05
7.09
8.01
14.06
11.01
7.09
10.07
12.08
10.08
13.05
19.00
17.00
9.09
12.00
11.09
10.03
9.09
7.09
8.04
7.08
7.05
N de establ.
A
N de
empleados
B
Gastos de
personal
C
EE.UU.
Cifra de
negocios
D
Valor aadido
Suministros
Subcontrat.
Total establ.
656 448
5 664 853 174 184 608 858 581 056 383 845 728 241 400 736
1-4 empl.
409 256
762 232
15 406 230 106 557 544
49 585 024
34 068 700
5- 9 empl.
123 389
789 923
19 209 402
96 797 040
46 457 636
29 563 874
10-19 empl.
67 093
890 450
25 542 146 117 789 056
55 495 568
34 915 348
20-49 empl.
39 806
1 179 078
38 568 752 176 116 288
79 552 960
49 721 096
50-99 empl.
10 958
741 261
26 508 620 126 303 032
54 062 140
34 245 076
100-249 empl.
4 717
688 240
620 702 127 380 248
52 416 140
32 630 574
250-499 empl.
914
306 004
11 516 013
56 193 544
23 877 742
14 252 235
500-999 empl.
242
160 129
6 228 377
31 687 076
13 406 742
7 834 564
1.000 empl. o +
75
147 535
5 584 369
19 757 200
8 991 792
4 169 269
Fuente: US Department of Commerce Economics and Statistics Administration. US CENSUS BUREAU.
331
244.564.196
245.114.396
303.846.048
288.734.868
65.737.496
64.141.684
EMPRESAS
1998
1999
924.198
943.110
332
314705
5033
5242
162370
68039
73751
270
Sector
45
Movimiento
Altas
Total Altas
Bajas
Total Bajas
Total 45
Clase
OF (Ofras formas)
PF (Personas fsicas)
SA (Soc. Anmnimas)
SL (Soc. Limitadas)
OF (Ofras formas)
PF (Personas fsicas)
SA (Soc. Anmnimas)
SL (Soc. Limitadas)
5.353
27.720
421
13.595
47.089
3.247
24.710
783
6.897
35.637
82.726
5.596
30.238
457
14.572
50.863
3.262
20.461
660
6.519
30.902
81.765
6.111
32.235
440
15.610
54.396
3.837
22.728
661
7.460
34.686
89.082
18%
13%
7%
15%
14%
14%
11%
10%
17%
12%
13%
18%
14%
9%
15%
15%
16%
10%
9%
16%
11%
13%
19%
15%
9%
17%
16%
17%
11%
10%
16%
12%
14%
A la vista de los cuadros anteriores, al objeto del presente trabajo, se puede apreciar la importancia que
tienen en el sector las empresas cuyo titular es una persona fsica, as como las numerosas empresas
que no tienen asalariados. El nmero de empresas del sector de la construccin supone el 12% del total
CNAE-93, el 10% de las personas fsicas y de la totalidad de empresas sin asalariados. Este hecho,
unido a la movilidad por altas y bajas del sector respecto al total nacional, pone de relieve un aspecto, a
nuestro juicio importante, en conexin con el crecimiento del peso de la subcontratacin en el sector.
Este fenmeno hay que asociarlo con una de las causas de la crisis constructora que tuvo lugar en la
dcada 1976-1985, que tuvo gran incidencia, derivada de las rigideces laborales existentes en la
contratacin del personal y que conllev la sustitucin de los trabajadores contratados por otros medio
permitidos por la legislacin laboral, que fue cambiando.
Por dicha razn, a nuestro objeto se considerar empresa constructora a cualquier empresa que realice
actividades propias del subgrupo 45.2 de la CNAE-93, que tenga como mnimo un asalariado. Por otra
parte, y de conformidad con la definicin de empresas dada por el INE en su publicacin sobre las
658
cuentas nacionales de 1980 , se consideran empresas no financieras aquellas unidades institucionales cuya funcin principal es producir bienes y servicios no financieros, entendiendo por cuasisociedad
no financiera el conjunto de unidades institucionales no dotadas de personalidad jurdica, cuya funcin
principal consiste en producir bienes y servicios destinados a la venta no financieros siempre que su
comportamiento econmico y financiero se diferencie del de sus propietarios y se asemeje al de las
sociedades de capital. Las cuasisociedades privadas son las empresas individuales o sociedades de
personas, sin personalidad jurdica, pero muy importantes a nivel local. No obstante, en la CNE-80 no
se han tenido en cuenta al suponer que, en general, las sociedades importantes a nivel local tienen
siempre personalidad jurdica.
Las peculiares caractersticas de la pequea y mediana empresa en el mbito de la construccin,
pueden concretarse en los siguientes puntos:
Una importante fraccin de su mercado est claramente delimitada: Las reparaciones ordinarias (generalmente
edificios) y las pequeas obras rurales, lo que significa un mercado local y bastante estable, que da lugar a una
actividad cuya continuidad es ms aceptable. El escaso equipo fijo que requiere y la modalidad empresarial
(familiares o autopatronos) permite, por otra parte, la viabilidad econmica de tal actividad con bastante
independencia de las oscilaciones de la coyuntura econmica general.
Otra fraccin de su mercado la constituye la subcontratacin, cuyo problema fundamental radica en la dependencia
que tienen de los contratistas principales, lo que conlleva:
Incidencia de los factores negativos que concurren sobre el contratista principal. A veces, con mayor
agudeza (menor frecuencia de la clusula de revisin de precios).
Mercados inseguros para la especializacin. El mbito local o provincial puede resultar insuficiente para
llevar a cabo una actividad constructora especializada y medianamente equipada. mbitos geogrficos
superiores son menos transparentes y pueden endurecer considerablemente la competencia.
El mercado remanente es el de la obra nueva de mediana magnitud. Generalmente especializado en edificacin.
Las empresas de este mercado suelen ser las concurrentes en los dos anteriores que han adquirido mayor
dimensin o que han preferido independizarse del contratista principal. Los principales inconvenientes son: El
intrusismo, empresa no proveniente de ninguna de aquellas dos anteriores, y la falta de adecuacin de la empresa.
Ambas facilitando el riesgo de la escasa o nula garanta de capacidad tcnica y calidad.
La empresa pequea y mediana independiente est sometida ms fuertemente a las oscilaciones de la coyuntura,
porque a la evolucin del mercado se une el poder de penetracin de la empresa grande en coyunturas regresivas.
En las tres fracciones del mercado existe el problema de la transparencia fiscal (Hacienda y Seguridad Social) y
consecuentemente de la eventual competencia ilcita.
La empresa pequea y mediana puede tener mayores dificultades para acceder al crdito.
658
INE. Contabilidad Nacional de Espaa Base 1980. Ed. INE, Madrid, 1986, pg. 59.
333
334
N de empleados
5.664.853
762.232
789.923
890.450
1.179.078
741.261
68.824.025
306.004
160.129
147.535
El censo econmico est dirigido al establecimiento. Se expresan todos los valores en dlares
americanos (USD) correspondientes al ejercicio a que se refieren. Por consiguiente, al hacer
comparaciones con aos anteriores, los usuarios de los datos deben deflactarlos. Todo los valores se
muestran en miles de dlares.
Pueden obtenerse tabulaciones especiales de datos coleccionadas en el Censo Econmico 1997 y
dependiendo de la disponibilidad de tiempo y personal, en forma electrnica o tabular. Los datos sern
resumidos, estando sujetos a las reglas que protegen informacin confidencial (incluso el nombre, tipo
de negocio u otros datos de negocio individuales o de compaas).
El censo econmico se ha tomado como un programa integrado con intervalos de 5 aos desde 1967 y
para 1954, 1958, y 1963. Antes de esas fechas, se tomaron componentes individuales del censo
econmico con intervalos irregulares. El rango de industrias fue cubierto en los censos econmicos
realizados entre 1967 y 1992. El censo de industrias de la construccin empez de forma regular en
1967.
El sector 23, construccin, incluye aquellos establecimientos que, con uno o ms asalariados, realizan
trabajos de construccin referidos a nuevos trabajos de la construccin, ampliaciones, modificaciones y
reparaciones. Los establecimientos identificados como empresas de direccin de obras tambin estn
incluidos. El sector de la construccin se divide tres grupos de actividad o subsectores.
El subsector de la edificacin incluye los establecimientos dedicados a la construccin de edificios, constructores,
diseadores y contratistas generales. Esta actividad de la construccin puede ser para la venta o explotacin.
El subsector de la construccin civil incluye establecimientos comprometidos en la construccin de ingeniera civil y
proyectos industriales (excepto los edificios) como carreteras, plantas, redes hidrulicas, etc. Los establecimientos
en este subsector normalmente asumen responsabilidad por la gestin completa del proyecto, pero puede
subcontratar algunos o todo el trabajo de la construccin real.
El subsector de contratistas especiales incluye establecimientos dedicados a oficios, como fontanera, pintura y
electricidad. Pueden subcontratarse las actividades o el trabajo puede realizarse directamente para los dueos del
proyecto.
La adopcin del Sistema de Clasificacin de Industria Norteamericano (NAICS) tuvo un gran impacto en
la comparabilidad de datos entre los censos de 1992 y 1997. Menos de la mitad de las industrias
incluidas en el sector de la construccin de NAICS estn incluidas en la Clasificacin Industrial Normal
(SIC), sistema que se us para los censos anteriores. Debido a la falta de datos comparables, no se
muestran datos histricos para este sector. Otro cambio es la no inclusin de establecimientos sin
asalariados, que se incluyen en otras serie del Censo.
La Construccin aparece en la publicacin mensual de la Oficina del Censo, Serie C30, dando
informacin de la nueva construccin. La diferencia principal es que la Serie C30 cubre toda la nueva
construccin sin tener en cuenta quin est realizando la actividad de la construccin.
Los datos contenidos en la TIO-97, sector de la construccin, pueden diferir de los datos de industria
sobre Empleo y Estadstica publicadas por la Oficina de Estadsticas Laborales y por la Oficina de
Estadsticas de Altas. Estas diferencias alcanzan a definiciones, recursos, clasificacin, y metodologa.
Japn.
Para Japn tenemos:
Cuadro 127. Estructura empresarial de Japn, ao 1999.
Empresa
Nmero
Pequeas
469.597
Medianas
1.665
Grandes
293
Total
471.555
Fuente: Elaboracin propia con datos de la base de datos BACH.
Tamao
335
Estructura
99,58%
0,35%
0,06%
100,00%
En cuanto a los datos suministrador por Alimarket se toman con las naturales reservas, dadas las
contradicciones encontradas.
Unin Europea.
La idea de la creacin de un banco de datos de empresas no financieras, agregadas en funcin de la
actividad econmica y el tamao (segn dos categoras, pequeas y medianas, de una parte; y grandes
empresas, de otra), parti de una iniciativa de la Direccin General de Asuntos Econmicos y
Financieros de la Comisin Europea (DG ECFIN), que en 1985 solicit la colaboracin de los pases de
la Unin Europea, Estados Unidos y Japn. A este proyecto se le denomin Proyecto BACH (Bank for
the Accounts of Companies Harmonised).
Desde finales del ao 2001, participan en el Proyecto: Alemania, Austria, Blgica, Dinamarca, Espaa,
Finlandia, Francia, Holanda, Italia, Portugal, Suecia, EE.UU. (no hay datos del sector de la construccin)
y Japn, cuyas centrales de balances envan a la DG ECFIN datos agregados de sus empresas (no
datos de empresas individuales), en un formato establecido, siguiendo las pautas de la 4 Directiva
Europea.
336
659
De estas 972 empresas se eliminaron todas aquellas a las que faltaba alguno de las variables que se consideraban
fundamentales (ventas, recursos propios y nmero de empleados), as como las que no soportaron determinados tests de
coherencia entre sus datos.
337
Con la diversidad de estimaciones planteadas se pretende seleccionar la que mejor explica la cifra de
negocio o volumen de produccin de la empresa y del sector.
Equilibrio parcial
Equilibrio general.
341
La funcin de produccin, en definitiva, es una relacin de carcter tcnico que expresa la cantidad
mxima de producto que se puede obtener con distintas combinaciones de factores de produccin,
siendo determinante la tecnologa utilizada, hasta tal punto que cualquier cambio tecnolgico cambia la
funcin de produccin.
Se le atribuye la ley de los rendimientos decrecientes, segn la cual, a partir de cierto punto, el
incremento de la cantidad de un factor, permaneciendo fijos los dems, permite obtener ms producto
decrecientemente. Frente a esta ley se erige la ley de los rendimientos crecientes de escala, que se
apoya en el concepto de productividad marginal de un factor, que es, precisamente, la cantidad de
producto que se obtiene cuando se aumenta la cantidad empleada de un factor, permaneciendo fijos los
dems. De esta forma la ley de rendimientos decrecientes se convierte en la ley del decrecimiento de la
productividad marginal.
Al aplicar precios a los productos se aprecia el principio que contiene la ley citada, que a su vez est en
estrecha conexin con la funcin de costes y la interpretacin de la determinacin del equilibrio de la
empresa, que se expresa mediante la llamada ley de la igualdad de las productividades marginales
ponderadas, sabiendo que la productividad del factor significa que su precio sea igual al ingreso
derivado de la cantidad de producto que se puede obtener con la ltima unidad de ese factor empleada.
El planteamiento indicado se constituye en el gran principio de distribucin de la escuela neoclsica de
la economa, segn el cual los precios del conjunto de la economa, as como la retribucin del trabajo y
del capital se determinan por la relacin de las respectivas productividades.
Por lo indicado anteriormente, adquieren carta de naturaleza singular los conceptos de productividad
marginal, relacin marginal de sustitucin y elasticidad de sustitucin, que han servido incluso para
expresar en sus trminos los precios relativos de los factores.
Los costes de personal adquieren relevancia especial en las empresas que constructoras. En su
composicin juegan factores tan dispares como el tipo de obra (ingeniera civil vs. edificacin) y el
desarrollo econmico (pases altamente desarrollados vs. economas en vas de desarrollo). Este ltimo
va muy ligado al desarrollo de las tecnologas aplicables a los procesos constructivos.
662
Los gastos de personal se generan en torno a una jornada laboral y un tiempo de trabajo
cuantificables perfectamente, por lo que:
Si la funcin de produccin relaciona los productos obtenidos con los factores consumidos, los inputs
con los outputs, dentro de un marco temporal no especificado en el modelo, tenemos que:
P=f(C,T)
Mallo, C. y otros. Contabilidad de costos y estratgica de gestin. Ed. Prentice Hall Ibrica, Madrid, 2000, pg. 97-103.
342
Para Schneider , cualquier proceso productivo, transformador, requiere una aplicacin temporal de la
unidad de trabajo. El proceso de transformacin es un juego conjunto de materias primas, instrumentos,
mano de obra y direccin. La direccin dispone la forma de actuacin de los elementos que intervienen
en el proceso. El tiempo que media entre el comienzo de un trabajo y el del siguiente lo denomina
tiempo de sucesin, que es la suma del tiempo activo e inactivo.
As, pues, los conceptos de productividad y rendimiento, ya sea como realidad o previsin, presentan
una caracterstica de operatividad para la medicin de la actividad de los procesos productivos.
La productividad total ser la capacidad de lograr una cantidad de producto por unidad de tiempo de transformacin.
El rendimiento ser la relacin que existe entre la produccin en tiempo activo y la potencialidad, medida sta como
la productividad total correspondiente al mismo tiempo de transformacin. As queda excluido el tiempo inactivo, por
lo que se incluir en la funcin de produccin el factor que mida la capacidad productiva, para aislar en cada caso,
del anlisis de la produccin obtenida, la parte imputable a la desocupacin de la capacidad productiva y la
correspondiente al nivel de rendimiento alcanzado.
En un proceso que emplee una hora para fabricar un producto, la funcin sera:
P = Ph
P = HA*Ph
Tras lo indicado anteriormente, consideramos que la funcin de produccin que debiramos estimar en
el sector tendra como variable explicativa el factor tiempo activo del personal que trabaja a pie de obra,
pero dado que no tenemos informacin estadstica suficiente, operaremos con la funcin bivariante
(capital y trabajo), en su versin clsica o la de Cobb-Doublas, sin perjuicio de hacer una estimacin
utilizando como nica variable los gastos de personal, por entender que stos son una funcin del
tiempo disponible o potencial, aunque no del tiempo activo. Por otra parte, y a mayor abundamiento, el
capital adquiere especial relevancia en la construccin de obras pblicas, dada la exigencia de
maquinaria pesada que reclama este tipo de actividad.
4.1.2. La regresin mnimo cuadrtica.
Aunque disponemos de distintas opciones para ajustar determinadas variables a una figura geomtrica
determinada (lineal, exponencial, parablica, etc.), utilizaremos la regresin lineal mnimo cuadrtica,
porque las dems, por transformacin logartmica, como veremos ms adelante, se pueden reconducir
a la forma lineal.
La regresin lineal mnimo cuadrtica parte de la informacin estadstica sobre dos variables x e y, que
se ajusta de tal forma que explique adecuadamente el comportamiento de la variable y en funcin de la
663
343
y * = f ( x ) = a + bx
El criterio mnimo-cuadrtico consiste en minimizar la suma de errores al cuadrado, y en nuestro caso
concreto se tratar de minimizar respecto de a, y b, la funcin:
n
H ( a, b ) = yi ( a + bxi ) = ei2
i =1
i =1
Donde:
ei = yi - yi*= yi - (a + bxi)
es el error que existir entre el verdadero valor yi de la variable y, y el que asigne el modelo de regresin
(una vez cuantificados los parmetros a y b), esto es y*.
665
Para tratar de obtener la funcin de produccin de este tipo de empresas utilizaremos el modelo e
hiptesis bsicas de la regresin mltiple, planteada como funcin lineal de k-1 variables explicativas y
de una perturbacin aleatoria, existiendo, adems, un trmino independiente. El modelo quedara
planteado as:
y = X + u
Las hiptesis estadsticas se establecen para u , X y
u,
ya que as se le dota de
344
es inobservable.
4.1.3.3. Estimacin de y .
Cuando se realiza un ajuste a un conjunto de datos, se obtiene una estimacin de
aproximacin a las perturbaciones u (residuos).
Designando por al vector de estimadores y por
ajustado queda de la siguiente manera:
y una
y = X + u
4.1.3.4. Medicin de la bondad del ajuste.
Utilizaremos los coeficientes de determinacin normal y corregido, as como el estadstico AIC.
Coeficiente de determinacin:
El coeficiente de determinacin se basa en la descomposicin de la varianza de la variable endgena,
que se denomina:
Varianza total = Varianza explicada + Varianza residual.
u i
R2 = 1
i =1
n
(Yi Y )
i =1
R = 1
(n 1)
(1 R 2 )
(n k )
Este coeficiente s permite comparar modelos con nmero de regresores diferentes. Toma el valor 1
cuando el ajuste es perfecto, en cambio no est acotado por debajo, pudiendo presentar valores
negativos. En su interpretacin se tiene en cuenta:
Cuando se aade a un modelo una nueva variable explicativa este coeficiente puede aumentar, disminuir o quedar
igual. Si aumenta, la variable influye; pero si esta variable no influye, el coeficiente disminuir el valor, penalizando la
inclusin de la nueva variable.
No tiene interpretacin clara cuando no hay trmino independiente.
Cuando se utilicen series temporales para la estimacin, se obtendrn valores de coeficiente altos, pero menores
que los coeficientes normales.
345
Estadstico AIC:
2
2k
AIC = - ln L( y, b) +
n
n
L( y , b) es el valor de la verosimilitud.
En el estadstico AIC, a diferencia de lo visto anteriormente, cuanto mejor es el ajuste, ms pequeo es
el valor que toma el estadstico. El estadstico AIC no est acotado a diferencia del coeficiente de
determinacin ordinario y del coeficiente de determinacin corregido, pues ste ltimo est parcialmente
acotado. Para su interpretacin, se tendr en cuenta:
En este estadstico est penalizada la introduccin de nuevas variables explicativas.
Puede aplicarse a modelos sin trmino independiente no plantendose ningn problema de interpretacin.
No es una medida de carcter relativo como lo es el coeficiente de determinacin. Por ello no puede decirse que el
valor obtenido sea en s mismo elevado o bajo. La utilidad del estadstico AIC se manifiesta cuando se comparan los
valores obtenidos en modelos alternativos.
El estadstico AIC se puede aplicar para comparar modelos en los que la forma funcional con que aparece la
variable endgena es distinta.
Aunque tiene el inconveniente de no ser una medida de carcter relativo, presenta ciertas ventajas
sobre los coeficientes de determinacin. En cualquier caso, no es una panacea que resuelva todos los
problemas inherentes a la eleccin de modelos.
Otros factores a considerar son la coherencia de los resultados con el modelo terico, el grado de
cumplimiento de las hiptesis bsicas y la significacin de los coeficientes del modelo.
4.1.3.5. Modelos a utilizar.
Grfico 35: Modelo lineal con trmino independiente: Y=a+b(X)
346
donde:
P es la produccin.
C es el capital aplicado en la produccin.
T es el factor trabajo aplicado en la produccin.
El modelo, tal como se ha especificado, no es lineal, pero es linealizable para una estimacin
economtrica con logaritmos neperianos.
La ecuacin anterior quedara as:
LnP = lnA + C + T + u,
denominndose de Cobb-Douglas transformada. Este modelo tiene el inters de que los parmetros y
son elasticidades relativas de la produccin respecto al capital y al trabajo:
Elasticidad de sustitucin de P a C: = lnP / lnC.
Elasticidad de sustitucin de P a T: = lnP / lnT.
Los rendimientos de escala constantes supone que si los factores de produccin se incrementan en una
tasa, por ejemplo, del 5%, entonces la produccin se ver incrementada en ese 5%; con los
rendimientos crecientes el incremento de la produccin ser superior al 5%; mientras que con los
rendimientos decrecientes el rendimiento ser inferior al 5%.
347
PAS
AUT (Austria)
Total AUT
BEL (Blgica)
Total BEL
DEU (Alemania)
Total DEU
DNK (Dinamarca)
Total DNK
ESP (Espaa)
Total ESP
FIN (Finlandia)
Total FIN
FRA (Francia)
Total FRA
ITA (Italia)
Total ITA
JPN (Japn)
Total JPN
NLD (Holanda)
Total NLD
POR (Portugal)
Total POR
SWE (Suecia)
666
348
Total SWE
ESPAA
Total ESPAA
ESPAA
ESPAA
Total ESPAA
ESPAA
ESPAA
* Serie incompleta.
Fuente: Elaboracin propia con informacin procedente de los apgrafes respectivos.
578
130
83.898
2.022
1.352
436
3.810
5.643
38.384
490
38.874
592
48
Obtenida la informacin primaria, sta fue homogeneizada, como veremos en el siguiente epgrafe,
creando a continuacin la siguiente base de datos de la investigacin en curso:
Cuadro 129. Base de datos creada para la investigacin.
INFORMACIN
Grupo CNAE 45.2.
Transversal. 2000.
Alimarket
Transversal. 2001 impares.
Transversal. 2002 pares.
Grupo CNAE 45.
BACH
Longitudinal. 1990-1999, por pases y tamaos. Alguna serie incompleta.
Transversal. Total.
Grupo CNAE 45.2.
Banco de Espaa
Longitudinal. 1991-2000, por tamaos (pequea, mediana, grande, total).
Grupo CNAE 45.2.
Central de Balances del Banco de Espaa
Longitudinal, 1991-2000.
Grupo CNAE 45.2.
Encuesta
Longitudinal. 1996-2001. Una de cada tamao.
Transversal (media de los seis aos).
Grupo CNAE 45.2.
Mercantil Sectorial de los Registros Mercantiles
Longitudinal. 1996-2000.
Transversal. Para los tamaos: Pequea y mediana.
Fuente: Elaboracin propia.
ORIGEN
4.2.2. Variables.
Aun cuando en la informacin procedente de la Central de Balances del Banco de Espaa y de las
Cuentas Anuales de los Registros Mercantiles se dispona de los agregados correspondientes al
balance de situacin y la cuenta de resultados, no ocurre lo mismo con la informacin procedente del
Proyecto BACH, de Alimarket y de la Encuesta, por lo que slo se han tomado aquellas variables
relacionadas directamente con la funcin de produccin, o sea, trabajo y capital. En consecuencia, se
han excluido de la serie toda la informacin en la que faltaba alguna de las variables vitales, produccin,
trabajo y capital. En cuanto a las variables relacionadas con el factor trabajo tena que disponerse, al
menos, de una de las dos siguientes variables, gastos de personal o nmero de trabajadores. En el
supuesto de disponer de ambas, las tomamos y las comparamos. En resumen, se requieren
necesariamente:
670
349
Una dificultad adicional que se ha tenido que afrontar es la homogeneizacin de las series, pues ni las
675
unidades monetarias eran las mismas , ni todos los aos se tabulaba el mismo nmero de empresas;
ni el truncamiento era idntico, en consecuencia, haba que estandarizarlas para que pudieran ser
tratadas y comparadas conjuntamente. Esta homogeneizacin se ha hecho en un triple aspecto:
Trabajar con la media por empresa y ao de los agregados.
Tomar como referencia comn el Euro.
Unificar el truncamiento monetario, convirtiendo todas las magnitudes unidades a milln de Euros.
As pues, el agregado correspondiente a cada variable definida como serie temporal, de corte
longitudinal, ha sido homogeneizado, dividiendo los agregados de cada ao por el nmero de empresas
que forman la muestra, lo cual no ocurre en las series de datos de corte transversal, si afecta a un solo
ao; pero si afecta a varios aos, se tomar la media por ao.
676
Variable
NE
PR
RP
GP
NT
Fuente: Elaboracin propia.
La conversin de las respectivas unidades monetarias a Euros se ha realizado con los siguientes
criterios:
677
Pases pertenecientes a la Unin Econmica y Monetaria Europea : Cambios de conversin oficial en funcin de
las paridades oficiales definidas oficialmente.
678
Pases pertenecientes a la Unin Econmica, pero no a la Unin Monetaria : Cambio de divisas con el Euro al 31
de diciembre del ao 2001.
Japn: Cambio de divisas con el Euro al 31 de diciembre del ao 2001.
Por otra parte, se ha unificado el truncamiento monetario para todos los pases, establecimiento como
unidad el milln de euros.
La tabla de conversin aplicada es la siguiente:
PAS
AUT
BEL
DEU
NOMBRE
Austria
Blgica
Alemania
675
No podemos ignorar que la conversin al Euro de las unidades monetarias de los pases integrados en la Unin Econmica y
Monetaria Europea se produjo el 1 de enero del ao 2002.
676
Segn el Plan General de Contabilidad vigente en Espaa.
677
Alemania, Austria, Blgica, Espaa, Finlandia, Francia, Holanda, Italia y Portugal.
678
Suecia y Dinamarca.
350
4.2.3. Planteamiento.
Para estimar la funcin de produccin utilizaremos el ajuste lineal por mnimos cuadrados. Cuando las
funciones no sean lineales se realizar la transformacin logartmica adecuada para convertirlas en
lineales.
Se realizan pruebas con los siguientes modelos:
Lineal.
Inversa.
Semilogartmica
Doblemente logartmica.
Logartmica lineal.
Logartmica inversa.
4.3. Estimaciones.
Las estimaciones se obtienen mediante procesos informticos. De entre todo el software disponible
para cuestiones estadsticas, hemos seleccionado el programa ECOMET, que se distribuye
gratuitamente con el libro del Profesor Ezequiel Uriel, ya citado, titulado Econometra Aplicada.
Adems de ser un programa gratuito, es de fcil aprendizaje y de proceso rpido.
Entre sus prestaciones, destacan:
Aplica el mtodo de mnimos cuadrados con y sin heteroscedasticidad.
Admite series retardadas y adelantadas.
Genera series transformadas.
Calcula los estadsticos: Medias, desviaciones, varianzas, coeficientes de correlacin y contrastes.
Presenta resultados de la estimacin, cuadros de valores reales y estimados, grficos, etc.
351
679
Con objeto de seleccionar el modelo que mejor represente la funcin de produccin que se desea
estimar, en primer lugar se ajusta el modelo univariante en sus versiones lineales, semilogartmica,
doble logartmica, inversa e inversa logartmica. En funcin de los resultados obtenidos con el modelo
lineal, realizamos ajustes del modelo bivariante, pero slo del modelo lineal, por lo dicho anteriormente.
En cuanto a la estimacin de la funcin de Cobb-Douglas se realiza tambin el ajuste por el mtodo de
los mnimos cuadrados, aunque transformando previamente la funcin logartmica en lineal mediante
logaritmos neperianos. Cuando se dispone de las variables gastos de personal y nmero de
trabajadores, se hacen ajustes alternativos con cada una de dichas variables. Las transformaciones de
variables se realizan en funcin de las exigencias del modelo aplicado. Para tomar postura respecto de
las relaciones existentes entre las variables seleccionadas, en cada ajuste se calculan los estadsticos
bsicos de las series y la matriz de los coeficientes de correlacin.
Una de las cuestiones que se tienen que tener en cuenta en econometra es la relacin entre
correlaciones estadsticas y las relaciones causa-efecto. En el caso que estamos estudiando se aprecia
claramente que la mxima correlacin entre los pares de variables se da entre produccin (PR) y gastos
de personal (GP), y que la siguiente viene dada entre produccin (PR) y recursos propios (RP), lo que,
de entrada, nos da pistas suficientes para iniciar las regresiones. En cuanto a la relacin de causaefecto y las correlaciones, conviene recordar que la funcin de produccin viene explicada en el modelo
econmico por el capital (C) y el trabajo (T), que coinciden con nuestros recursos propios (RP) y gastos
de personal (GP). En este caso, la pista que dan las correlaciones nos lleva de lleno a esa relacin
causa-efecto entre produccin (P), trabajo (T) y capital (C). En consecuencia, iniciamos los tanteos de
ajuste con una sola variable, gastos de personal (GP), que es la variable explicativa que ms
correlacin nos da con la variable dependiente, para proseguir realizando ajustes a dos variables: GP y
RP, o sea, gastos de personal y recursos propios. Como se puede apreciar a travs de las
correspondientes matrices de correlacin, los mejores ajustes se consiguen con los modelos lineal y
doblemente logartmico, previa transformacin de este ltimo en lineal aplicando logaritmos neperianos.
La informacin que presentamos para cada regresin es:
Resultados de la regresin, con sus coeficientes e indicadores de la bondad del ajuste.
Relacin de datos observados, estimados y residuos.
Grfico de curva observada y estimada.
Grfico de residuos estandarizados.
Cuadro 132. Transformacin de variables realizadas.
Series de logaritmos neperianos
SER LNRP
SER LNPR
SER LNGP
SER LNNT
LN(RP)
LN(PR)
LN(GP)
LN(NT)
Series inversas
SER INVRP
SER INVGP
1/RP
1/GP
679
El anlisis se realiza mediante la aplicacin economtrica ECOMET, que se suministra con el libro Econometra aplicada, de
Ezequiel Uriel (catedrtico de anlisis econmico de la Universidad de Valencia) y de Inmaculada Gea (bacos Consultores, S.L.),
editado por AC, Madrid, 1997.
352
MCPR 1 RP
MCPR 1 GP
MCPR 1 NT
MCPR 1 INVRP
MCPR 1 INVGP
MCPR 1 INVNT
MCPR 1 LNRP
MCPR 1 LNGP
MCPR 1 LNNT
MCLNPR 1 LNRP
MCLNPR 1 LNGP
MCLNPR 1 LNNT
MCLNPR 1 RP
MCLNPR 1 GP
MCLNPR 1 NT
BIVARIANTES
LINEAL2:
LINEAL2:
COBB-DOUGLAS:
COBB-DOUGLAS:
MCPR 1 RP GP
MCPR 1 RP NT
MCLNPR 1 LNRP LNNT
MCLNPR 1 LNRP LNGP
Fuente: Elaboracin propia con lenguaje de ECOMET.
Las series de datos utilizados se incorporan al presente texto, pero los orgenes se unen a los ANEXOS
(disco compacto), epgrafe 4.3.2.5. Cuentas.
4.3.1.1. Alimarket.
De Alimarket se adquirieron dos bases de datos, tituladas:
Primera: Informes anuales 2001, con unas 1.000 empresas constructoras.
Segunda: Informes anuales 2002, con unas 1.000 empresas constructoras.
La primera de ellas, despus de depurada, se utiliz como serie de datos de corte transversal. La
segunda, se dividi en dos bloques, empresas pares y empresas impares. Utilizndolas, despus de
depuradas, tambin, como dos series de corte transversal, epgrafes 4.3.1.1.1.1, 4.3.1.1.2.1 y
4.3.1.1.3.1, respectivamente.
4.3.1.1.1. Ao 2000.
De la muestra inicial de 972 empresas identificadas, se eliminaron todas aquellas que tenan datos
incompletos o eran incoherentes, de conformidad con las relaciones de productividad estimadas como
razonables, eliminndose ambos extremos, el superior y el inferior, en la misma cuanta. Finalmente han
quedado 159 empresas.
4.3.1.1.1.1. Serie de datos.
Corresponde al ao 2000, para la totalidad de empresas seleccionadas (159).
Ref.
1
2
3
4
5
6
7
PR
1,334247
1,592682
3,425769
6,178404
4,940319
8,876949
4,687894
353
LNNT
2,772589
3,044522
3,912023
4,110874
3,663562
4,094345
4,442651
INVRP
5,942357
3,139358
2,820102
2,079825
2,054148
1,697816
1,680667
INVNT
0,062500
0,047619
0,020000
0,016393
0,025641
0,016667
0,011765
Ref.
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
PR
7,554722
8,191795
11,118724
11,683675
6,827498
11,900040
9,892659
6,851538
10,217206
7,164064
8,546392
7,332348
5,210775
8,095633
10,397509
5,781736
5,409109
9,916700
12,621254
7,692955
13,420600
18,859760
6,791437
16,539853
15,596264
13,823278
6,611133
11,395189
9,730386
9,015182
10,758117
10,818218
12,278677
9,483971
12,110394
18,895821
14,724797
10,145084
7,512651
17,405311
16,611975
10,337408
17,140865
12,188525
12,056303
10,842258
23,685887
11,010542
8,624524
8,900989
22,844470
24,413112
21,636436
22,718258
18,889810
14,352169
31,613237
13,606914
16,774248
10,517712
25,843520
20,879161
11,178825
22,856490
12,843629
16,155205
25,242508
15,914801
30,050605
26,444533
354
LNNT
4,219508
4,317488
3,912023
3,555348
4,867534
3,688879
3,912023
3,806662
3,555348
3,433987
4,317488
3,555348
3,555348
3,912023
5,298317
4,382027
3,806662
4,382027
3,912023
4,248495
4,941642
3,806662
2,995732
3,555348
4,605170
4,248495
3,912023
5,075174
4,248495
4,248495
4,700480
4,304065
3,688879
3,401197
3,912023
3,951244
5,010635
3,912023
4,442651
5,170484
4,248495
4,043051
4,442651
4,510860
3,871201
4,867534
3,850148
2,995732
4,094345
4,867534
5,049856
2,772589
5,991465
3,218876
4,736198
5,247024
5,780744
5,010635
3,806662
4,317488
4,094345
5,298317
4,605170
3,931826
6,109248
4,356709
4,941642
4,672829
4,317488
4,499810
INVRP
1,615398
1,410051
1,341823
1,214496
1,197022
1,188471
1,188471
1,171732
1,163538
1,101894
1,094645
1,087490
0,990393
0,899384
0,899384
0,875716
0,871131
0,857660
0,836111
0,815618
0,815618
0,811639
0,803797
0,799933
0,792314
0,773888
0,763239
0,756300
0,746126
0,711051
0,693275
0,690398
0,687545
0,679127
0,673628
0,668217
0,665544
0,647416
0,647416
0,637494
0,630250
0,600671
0,596366
0,569815
0,560222
0,560222
0,554620
0,552777
0,545528
0,508826
0,508826
0,502677
0,501163
0,475389
0,472688
0,457104
0,450911
0,446075
0,444882
0,439013
0,435565
0,432171
0,424454
0,421230
0,415965
0,413896
0,403850
0,389663
0,376439
0,364882
INVNT
0,014706
0,013333
0,020000
0,028571
0,007692
0,025000
0,020000
0,022222
0,028571
0,032258
0,013333
0,028571
0,028571
0,020000
0,005000
0,012500
0,022222
0,012500
0,020000
0,014286
0,007143
0,022222
0,050000
0,028571
0,010000
0,014286
0,020000
0,006250
0,014286
0,014286
0,009091
0,013514
0,025000
0,033333
0,020000
0,019231
0,006667
0,020000
0,011765
0,005682
0,014286
0,017544
0,011765
0,010989
0,020833
0,007692
0,021277
0,050000
0,016667
0,007692
0,006410
0,062500
0,002500
0,040000
0,008772
0,005263
0,003086
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140
141
142
143
144
145
146
147
PR
16,768238
32,658998
27,460243
20,855120
15,325809
17,753898
36,565576
32,520765
37,322852
36,060726
16,479752
16,918491
32,094046
51,699061
27,045545
51,687041
44,414795
27,183777
30,801870
33,055666
31,649297
41,620088
29,052925
52,143810
22,760328
30,681668
51,807243
44,450855
36,409313
33,722789
72,199584
35,297441
56,447057
37,863763
29,407522
26,853221
67,980479
60,101210
61,303235
40,436094
42,070847
36,655728
38,272451
38,428714
49,619559
48,681980
56,429026
55,797964
47,251572
50,899715
62,956018
126,212542
66,111331
76,917529
66,802495
74,110803
60,924597
119,288882
167,574195
96,161937
188,946185
94,316830
75,709495
93,247028
97,670477
151,539192
108,182179
124,409506
115,334223
213,341267
355
LNNT
4,744932
5,393628
4,584967
3,806662
4,727388
3,784190
4,248495
4,574711
4,465908
5,857933
3,663562
3,951244
3,970292
4,727388
4,700480
5,521461
5,624018
5,433722
5,257495
4,499810
2,639057
5,298317
3,806662
5,105945
3,761200
4,744932
3,583519
4,804021
3,737670
3,912023
5,986452
6,075346
5,192957
5,337538
4,477337
4,382027
5,505332
5,880533
2,944439
2,639057
5,356586
5,780744
4,812184
3,610918
6,129050
5,459586
5,590987
4,867534
6,109248
4,976734
5,298317
6,309918
5,521461
5,968708
6,142037
5,446737
5,247024
4,941642
7,323171
3,555348
6,831954
6,773080
6,059123
6,291569
6,131226
6,620073
6,131226
6,551080
7,354362
6,021023
INVRP
0,354768
0,341655
0,332772
0,331446
0,315125
0,308694
0,291905
0,289871
0,286872
0,286379
0,275474
0,268798
0,265792
0,256373
0,255193
0,253251
0,242545
0,235008
0,231735
0,221553
0,218929
0,216086
0,215247
0,214415
0,203655
0,203158
0,202663
0,200465
0,196907
0,195518
0,184873
0,180658
0,179489
0,172064
0,171532
0,168578
0,167222
0,166386
0,143560
0,141605
0,137965
0,133109
0,130091
0,126722
0,117504
0,113574
0,111146
0,110703
0,106385
0,104975
0,101890
0,094591
0,094377
0,094110
0,093266
0,092643
0,081843
0,063628
0,063289
0,062551
0,062340
0,062224
0,061014
0,057593
0,056193
0,054039
0,053295
0,048340
0,048005
0,039288
INVNT
0,008696
0,004545
0,010204
0,022222
0,008850
0,022727
0,014286
0,010309
0,011494
0,002857
0,025641
0,019231
0,018868
0,008850
0,009091
0,004000
0,003610
0,004367
0,005208
0,011111
0,071429
0,005000
0,022222
0,006061
0,023256
0,008696
0,027778
0,008197
0,023810
0,020000
0,002513
0,002299
0,005556
0,004808
0,011364
0,012500
0,004065
0,002793
0,052632
0,071429
0,004717
0,003086
0,008130
0,027027
0,002179
0,004255
0,003731
0,007692
0,002222
0,006897
0,005000
0,001818
0,004000
0,002558
0,002151
0,004310
0,005263
0,007143
0,000660
0,028571
0,001079
0,001144
0,002336
0,001852
0,002174
0,001333
0,002174
0,001429
0,000640
0,002427
LNNT
7,056175
6,684612
6,709304
6,792344
7,073270
7,695758
7,307202
7,791110
8,282736
8,691146
9,193194
9,456341
INVRP
0,030291
0,027187
0,025868
0,024494
0,023671
0,021614
0,016739
0,015914
0,004945
0,003595
0,002775
0,002775
INVNT
0,000862
0,001250
0,001220
0,001122
0,000847
0,000455
0,000671
0,000413
0,000253
0,000168
0,000102
0,000078
Variable
PR
RP
NT
LNPR
LNRP
LNNT
INVRP
INVNT
Variable
PR
PR
1
RP
0,99
NT
0,97
LNPR
0,67
LNRP
0,65
LNNT
0,63
INVRP
-0,20
INVNT
-0,23
Fuente: Elaboracin propia.
4.3.1.1.1.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica por transformacin de la funcin de Cobb-Douglas
Por razones de espacio, presentamos el siguiente cuadro en el que se resumen los resultados de las
cuatro regresiones realizadas, una univariante, dos bivariantes y una de Cobb-Douglas.
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50
51
52
53
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55
56
57
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61
62
63
64
65
66
67
68
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71
72
73
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116
117
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120
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123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
358
Univariantes.
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 15)
Estads. Durbin-Watson
Prob>|t|
0,0698
0,0000
302,6247
191346,51
0,9867
9,9560
0,0000
-0,4791
Regresores
1
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 15)
Estads. Durbin-Watson
359
Prob>|t|
0,6948
0,0000
302,6247
990740,16
0,9311
11,6003
0,0000
0,1960
Bivariantes.
Cuadro 139. Alimarket 2000: PR(RP,NT)
Variable Dependiente: PR
Regresores: 1, RP,NT
Muestra: 1-159 N Observaciones: 159
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
4,878246
2,894564
RP
5,920754
0,230381
NT
0,010332
0,007945
Media Var. Dependiente
93,1964 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
34,8343 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9869 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-88,6426 Criterio AIC
Estadstico F(2, 15)
5884,4154 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2.9246 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico 47. Alimarket 2000: Estim. PR(RP,NT).
1,69
25,70
1,30
Prob>|t|
0,0939
0,0000
0,1954
302,6247
189294,55
0,9868
9,9578
0,0000
-0.4623
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNNT
LNRP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 15)
Estads. Durbin-Watson
360
Prob>|t|
0
0,0051
0
1,2557
14,7904
0,9399
0,5007
0
0,0662
4.3.1.1.2. Ao 2001-Impar.
680
PR
2,06
3,00
3,00
3,01
3,50
3,79
4,47
4,81
5,11
5,40
5,50
5,77
5,95
6,00
6,00
6,00
6,01
6,01
6,01
6,31
6,33
6,61
6,61
6,65
6,71
6,74
6,82
7,00
7,00
7,01
7,15
7,21
7,21
7,21
7,21
7,21
RP
0,11
0,06
0,07
0,28
0,09
0,07
0,07
0,36
0,09
0,12
0,15
1,11
0,51
0,06
0,06
1,20
0,30
0,45
0,49
0,15
0,63
0,12
0,12
1,33
0,07
0,30
0,72
0,24
0,27
0,16
0,84
0,15
0,23
0,36
0,60
0,90
NT
680
INVLNRP
9,090909
16,666667
14,285714
3,571429
11,111111
14,285714
14,285714
2,777778
11,111111
8,333333
6,666667
0,900901
1,960784
16,666667
16,666667
0,833333
3,333333
2,222222
2,040816
6,666667
1,587302
8,333333
8,333333
0,751880
14,285714
3,333333
1,388889
4,166667
3,703704
6,250000
1,190476
6,666667
4,347826
2,777778
1,666667
1,111111
INVLNNT
0,050000
0,100000
0,033333
0,033333
0,066667
0,050000
0,023810
0,100000
0,040000
0,040000
0,025000
0,031250
0,022222
0,040000
0,022222
0,083333
0,038462
0,045455
0,020000
0,016667
0,050000
0,018182
0,016667
0,020000
0,020000
0,066667
0,058824
0,022222
0,022222
0,050000
0,015873
0,020000
0,020000
0,020000
0,014286
0,033333
Con objeto de que la serie no fuera mucho mayor que la del 2002. De esta forma se conseguan tres series de corte
transversal, de 159 (2000), 217 (2001-Impar) y 216 (2001-Par) observaciones para cada una de ellas.
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90
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95
96
97
98
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100
101
102
103
104
105
106
PR
7,50
7,51
7,71
7,97
8,00
8,35
8,41
8,41
8,41
8,41
8,50
8,83
8,84
9,00
9,00
9,00
9,00
9,02
9,02
9,02
9,50
9,62
9,62
10,00
10,00
10,22
10,22
10,22
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135
136
137
138
139
140
141
142
143
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149
150
151
152
153
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158
159
160
161
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181
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185
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189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
Obs
21,60
21,94
22,02
22,24
22,47
22,53
22,56
22,84
22,84
22,84
24,00
24,00
24,04
24,04
24,04
24,10
24,30
24,49
24,64
26,75
27,05
27,11
28,84
29,80
30,00
30,05
30,05
30,42
32,00
32,43
32,63
33,66
34,39
36,00
36,15
38,00
38,46
40,09
40,34
42,07
42,63
43,88
43,88
45,00
46,10
48,08
50,00
51,08
53,47
53,50
55,74
60,10
60,10
60,40
62,00
63,30
66,40
67,50
68,82
74,87
75,00
75,00
78,15
84,14
90,78
99,75
102,52
105,18
115,67
367
Univariantes.
Cuadro 144. Alimarket 2001-Impar: PR(RP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP
Muestra: 1-217 N Observaciones: 217
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
19,912087
9,069958
RP
7,484297
0,238782
Media Var. Dependiente
75,4642 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
131,0331 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8204 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-1364,877 Criterio AIC
Estadstico F(1, 21)
982,4265 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,1881 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico 51. Alim. 2001-Impar: Estim. PR(RP).
2,20
31,34
Prob>|t|
0,0292
0,0000
308,5166
3691479,1
0,8196
12,5980
0,0000
-0,0941
Regresores
Coeficiente
1
2,683131
NT
0,214755
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 21)
Estads. Durbin-Watson
368
0,59
68,46
Prob>|t|
0,5537
0,0000
308,5166
901746,74
0,9559
11,1885
0,0000
0,1447
Bivariantes.
Cuadro 146. Alimarket 2001-Impar: PR(RP,NT).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP,NT
Muestra: 1-217 N Observaciones: 217
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
2,924910
4,532651
RP
0,276224
0,303342
NT
0,207992
0,008063
Media Var. Dependiente
75,4642 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
64,7882 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9563 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-1211,532 Criterio AIC
Estadstico F(2, 21)
2342,0044 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,7653 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico 55. Alim. 2001-I: Estim. PR(RP,NT).
0,65
0,91
25,80
Prob>|t|
0,5194
0,3635
0,0000
308,5166
898266,17
0,9559
11,1939
0,0000
0,1174
Cobb-Douglas.
Cuadro 147. Alimarket 2001-Impares: LNPR (LNRP,LNNT).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNRP,LNNT
Muestra: 1-217 N Observaciones: 217
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,764776
0,178609
LNRP
0,333683
0,030050
LNNT
0,503779
0,039118
Media Var. Dependiente
3,0093 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,4489 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8542 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-132,5744 Criterio AIC
Estadstico F(2, 21)
627,1207 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,7388 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
369
4,28
11,10
12,88
Prob>|t|
0,0000
0,0000
0,0000
1,1703
43,1164
0,8529
1,2495
0,0000
0,1306
4.3.1.1.3. Ao 2001-Par.
Como ya se advirti en el epgrafe 4.3.1.1.1., depurada la serie de datos correspondientes al ao 2001,
681
se descompuso en dos series , la primera formada por las empresas que ocupaban el lugar impar en
la relacin; la segunda, las que ocupaban los puestos par. A la primera serie se la denomina 2001Impar; a la segunda, 2001-Par.
4.3.1.1.3.1. Serie de datos.
Corresponde al ao 2001, orden par, para la totalidad de empresas seleccionadas (216).
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25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
PR
2,58
2,81
3,01
4,45
4,50
4,69
4,99
5,11
5,27
5,27
5,41
5,70
5,71
5,89
5,89
6,00
6,00
6,01
6,01
6,61
6,61
6,61
6,70
6,80
7,21
7,21
7,21
7,41
7,42
7,50
7,50
7,50
7,60
7,76
RP
0,06
0,30
0,14
0,07
0,36
0,07
0,24
0,06
0,12
0,62
0,60
0,06
0,07
0,21
0,22
0,27
0,38
0,07
0,12
0,45
0,45
1,26
0,09
0,15
0,28
0,39
0,50
1,00
0,24
0,11
1,02
1,27
0,12
0,94
681
INVRP
16,666667
3,333333
7,142857
14,285714
2,777778
14,285714
4,166667
16,666667
8,333333
1,612903
1,666667
16,666667
14,285714
4,761905
4,545455
3,703704
2,631579
14,285714
8,333333
2,222222
2,222222
0,793651
11,111111
6,666667
3,571429
2,564103
2,000000
1,000000
4,166667
9,090909
0,980392
0,787402
8,333333
1,063830
INVNT
0,071429
0,040000
0,083333
0,031250
0,027778
0,022222
0,025000
0,020000
0,050000
0,025000
0,022222
0,028571
0,034483
0,032258
0,028571
0,020000
0,043478
0,016667
0,016667
0,040000
0,022222
0,050000
0,050000
0,055556
0,040000
0,016667
0,020000
0,016667
0,022222
0,022222
0,022222
0,027778
0,066667
0,013699
Con objeto de que la serie no fuera mucho mayor que la del 2002. De esta forma se conseguan tres series de corte
transversal, de 159 (2000), 217 (2001-Impar) y 216 (2001-Par) observaciones para cada una de ellas.
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60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
PR
7,81
7,81
7,81
7,95
8,04
8,19
8,34
8,41
8,50
8,50
8,62
8,80
8,84
9,00
9,00
9,02
9,02
9,02
9,02
9,02
9,10
9,41
9,62
9,62
9,90
9,91
10,00
10,00
10,40
10,42
11,00
11,02
11,12
11,42
11,96
12,00
12,00
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,12
12,32
12,33
12,42
12,62
12,87
13,06
13,22
13,22
13,22
13,82
13,82
13,82
14,00
14,39
14,53
14,69
14,80
15,00
15,00
15,02
15,03
15,03
15,32
RP
0,15
0,30
0,73
1,50
0,86
0,15
0,99
0,78
0,10
1,20
0,61
0,50
0,51
0,46
0,60
0,10
0,26
0,35
0,36
1,16
0,24
0,63
0,30
0,97
0,80
0,30
0,10
0,23
0,74
1,76
0,18
0,65
0,69
0,12
0,24
0,41
0,88
0,12
0,15
0,17
0,41
0,60
0,83
0,90
1,10
1,62
2,36
0,36
1,83
0,33
0,72
1,39
0,20
0,18
0,45
0,46
0,24
0,36
0,40
0,33
1,80
0,30
2,21
0,25
0,18
1,66
0,28
0,22
0,58
1,37
371
INVRP
6,666667
3,333333
1,369863
0,666667
1,162791
6,666667
1,010101
1,282051
10,000000
0,833333
1,639344
2,000000
1,960784
2,173913
1,666667
10,000000
3,846154
2,857143
2,777778
0,862069
4,166667
1,587302
3,333333
1,030928
1,250000
3,333333
10,000000
4,347826
1,351351
0,568182
5,555556
1,538462
1,449275
8,333333
4,166667
2,439024
1,136364
8,333333
6,666667
5,882353
2,439024
1,666667
1,204819
1,111111
0,909091
0,617284
0,423729
2,777778
0,546448
3,030303
1,388889
0,719424
5,000000
5,555556
2,222222
2,173913
4,166667
2,777778
2,500000
3,030303
0,555556
3,333333
0,452489
4,000000
5,555556
0,602410
3,571429
4,545455
1,724138
0,729927
INVNT
0,016667
0,016129
0,017857
0,020000
0,037037
0,021277
0,023256
0,025000
0,013333
0,028571
0,033333
0,076923
0,028571
0,040000
0,015385
0,028571
0,020000
0,022222
0,015385
0,014286
0,025000
0,022222
0,017241
0,014286
0,020000
0,066667
0,016667
0,014286
0,020000
0,047619
0,023810
0,010000
0,025000
0,020833
0,011111
0,020000
0,010000
0,016667
0,008333
0,033333
0,011905
0,012500
0,013333
0,027027
0,022222
0,016667
0,015152
0,033333
0,011111
0,012500
0,018182
0,010417
0,010000
0,031250
0,016667
0,021277
0,020000
0,020000
0,020000
0,009709
0,013333
0,037037
0,020000
0,008929
0,006667
0,016667
0,020000
0,014286
0,009091
0,016667
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154
155
156
157
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160
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162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
PR
15,50
16,00
16,00
16,14
16,15
16,23
16,23
16,83
17,01
17,50
17,61
17,77
18,00
18,00
18,03
18,03
18,03
18,27
18,45
18,50
18,60
18,63
19,55
20,97
21,00
21,04
21,04
21,29
21,50
22,00
22,00
22,15
23,00
23,18
23,30
23,54
23,69
24,00
24,04
24,89
25,87
25,90
26,44
27,82
28,00
28,25
28,85
29,00
30,05
30,05
30,05
31,00
31,02
32,00
32,74
33,00
33,05
33,47
34,26
35,72
36,00
36,06
36,06
36,06
36,06
36,31
36,60
37,50
38,37
39,00
RP
0,60
0,26
0,72
3,12
0,30
0,27
0,30
0,59
2,40
2,63
1,08
1,50
0,90
1,20
0,48
0,60
1,33
3,36
3,06
1,00
0,60
0,32
1,14
0,29
0,30
0,48
0,58
1,66
1,75
0,35
4,33
2,29
1,55
4,61
0,30
2,34
3,61
3,00
0,60
2,80
1,59
1,08
0,67
5,33
0,30
1,03
0,36
0,48
0,30
0,51
2,71
1,50
1,91
0,90
2,69
5,02
1,34
1,44
0,90
0,84
1,50
0,43
0,75
2,10
2,25
6,26
1,80
0,47
3,72
2,00
372
INVRP
1,666667
3,846154
1,388889
0,320513
3,333333
3,703704
3,333333
1,694915
0,416667
0,380228
0,925926
0,666667
1,111111
0,833333
2,083333
1,666667
0,751880
0,297619
0,326797
1,000000
1,666667
3,125000
0,877193
3,448276
3,333333
2,083333
1,724138
0,602410
0,571429
2,857143
0,230947
0,436681
0,645161
0,216920
3,333333
0,427350
0,277008
0,333333
1,666667
0,357143
0,628931
0,925926
1,492537
0,187617
3,333333
0,970874
2,777778
2,083333
3,333333
1,960784
0,369004
0,666667
0,523560
1,111111
0,371747
0,199203
0,746269
0,694444
1,111111
1,190476
0,666667
2,325581
1,333333
0,476190
0,444444
0,159744
0,555556
2,127660
0,268817
0,500000
INVNT
0,010000
0,011765
0,009346
0,013333
0,066667
0,025000
0,011111
0,012987
0,005882
0,033333
0,040000
0,050000
0,011765
0,007143
0,016667
0,033333
0,010204
0,009346
0,020408
0,005714
0,005714
0,006667
0,005556
0,006061
0,050000
0,010000
0,016667
0,006250
0,007143
0,020000
0,015385
0,005000
0,023810
0,004348
0,010000
0,009524
0,007692
0,013333
0,007143
0,011236
0,006667
0,004762
0,012658
0,006250
0,012500
0,010000
0,008333
0,006250
0,003448
0,005263
0,010000
0,003571
0,006897
0,011111
0,004950
0,018868
0,006897
0,004950
0,005000
0,011364
0,011111
0,003125
0,008333
0,011111
0,004000
0,007937
0,006250
0,005405
0,005000
0,004000
INVRP
0,150376
0,819672
0,147059
1,333333
0,909091
0,497512
0,416667
0,555556
0,280112
0,666667
1,449275
0,398406
0,129366
0,237530
0,095057
1,515152
1,282051
0,206612
0,137174
0,097561
0,123001
0,166389
0,520833
0,080064
0,062933
0,090580
0,120337
0,190114
0,182815
0,051733
0,060314
0,038168
0,073368
0,029806
0,054885
0,050839
0,017194
0,014550
0,011236
0,007712
0,004750
0,002853
INVNT
0,005405
0,010000
0,008197
0,005000
0,007299
0,005000
0,008197
0,003378
0,004545
0,002299
0,003333
0,005000
0,005882
0,003333
0,003268
0,004000
0,002924
0,001667
0,011236
0,002415
0,006494
0,003115
0,001821
0,001144
0,002336
0,001927
0,001429
0,001000
0,002000
0,001730
0,001441
0,001488
0,001799
0,002457
0,001075
0,014286
0,001087
0,000406
0,000443
0,000392
0,000253
0,000169
373
Obs
2,58
2,81
3,01
4,45
4,50
4,69
4,99
5,11
5,27
5,27
5,41
5,70
5,71
5,89
5,89
6,00
6,00
6,01
6,01
6,61
6,61
6,61
6,70
6,80
7,21
7,21
7,21
7,41
7,42
7,50
7,50
7,50
7,60
7,76
7,81
7,81
7,81
7,95
8,04
8,19
8,34
8,41
8,50
8,50
8,62
8,80
8,84
9,00
9,00
9,02
9,02
9,02
9,02
9,02
9,10
9,41
9,62
9,62
9,90
9,91
10,00
10,00
10,40
374
Ref.
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
Obs
10,42
11,00
11,02
11,12
11,42
11,96
12,00
12,00
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,02
12,12
12,32
12,33
12,42
12,62
12,87
13,06
13,22
13,22
13,22
13,82
13,82
13,82
14,00
14,39
14,53
14,69
14,80
15,00
15,00
15,02
15,03
15,03
15,32
15,50
16,00
16,00
16,14
16,15
16,23
16,23
16,83
17,01
17,50
17,61
17,77
18,00
18,00
18,03
18,03
18,03
18,27
18,45
18,50
18,60
18,63
19,55
20,97
21,00
21,04
21,04
21,29
375
Ref.
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
Obs
21,50
22,00
22,00
22,15
23,00
23,18
23,30
23,54
23,69
24,00
24,04
24,89
25,87
25,90
26,44
27,82
28,00
28,25
28,85
29,00
30,05
30,05
30,05
31,00
31,02
32,00
32,74
33,00
33,05
33,47
34,26
35,72
36,00
36,06
36,06
36,06
36,06
36,31
36,60
37,50
38,37
39,00
39,06
39,07
39,48
40,00
40,87
42,00
42,67
43,80
46,88
48,08
48,90
50,00
53,14
53,49
55,86
56,90
61,63
62,34
63,13
73,02
75,83
83,00
92,37
94,36
106,36
116,08
134,24
376
Univariantes.
Cuadro 151. Alimarket Ao 2001-Par: PR(RP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP
Muestra: 1-216 N Observaciones: 216
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
13,874745
1,623311
RP
6,348148
0,052691
Media Var. Dependiente
54,2543 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
23,3437 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9855 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-985,9563 Criterio AIC
Estadstico F(1, 21)
14514,988 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,2094 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico 59. Alim. 2001-Par: Grf. PR(RP).
8,55
120,48
Prob>|t|
0,0000
0,0000
193,2129
116614,20
0,9854
9,1477
0,0000
0,3953
Regresores
Coeficiente
1
-16,468254
NT
0,330615
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 21)
Estads. Durbin-Watson
377
-4,63
56,11
Prob>|t|
0,0000
0,0000
193,2129
510813,36
0,9361
10,6249
0,0000
0,3285
Bivariantes.
Cuadro 153. Alimarket Ao 2001-Par: PR(RP,NT).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP,NT
Muestra: 1-216 N Observaciones: 216
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
7,789088
1,748286
RP
5,248187
0,174020
NT
0,061158
0,009298
Media Var. Dependiente
54,2543 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
21,3319 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9879 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-965,9844 Criterio AIC
Estadstico F(2, 21)
8712,5290 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,2532 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico 63. Alim. 2001-Par: Estim. PR(RP,NT).
Prob>|t|
4,46
30,16
6,58
0,0000
0,0000
0,0000
193,2129
96925,810
0,9878
8,9721
0,0000
0,3734
Cobb-Douglas.
Cuadro 154. Alimarket Ao 2001-Par: LNPR(LNRP,LNNT).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNRP,LNNT
Muestra: 1-216 N Observaciones: 216
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,420422
0,176692
LNRP
0,289720
0,026405
LNNT
0,571443
0,038364
Media Var. Dependiente
2,9935 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,4080 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8576 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-111,3567 Criterio AIC
Estadstico F(2, 21)
641,1542 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,7690 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
378
2,38
10,97
14,90
Prob>|t|
0,0182
0,0000
0,0000
1,0761
35,4627
0,8562
1,0589
0,0000
0,1155
1991
1992
1999
2000
43
46
50
50
43
40
42
40
41
41
92884
82592
84431
88497
78784
74065
74960
51564
70884
73647
215,091749 218,793884 213,507627 245,730049 277,779968 311,658583 318,866972 289,236324 402,856215 502,522345
51,656152 52,818904 50,318416 56,348731 59,716423 85,887034 92,385720 90,612642 138,877919 187,023826
41,044514 39,991737 39,955525 46,987968 58,009968 89,645914 84,535214 60,549565 113,094353 172,191580
246,301889 224,677008 194,307574 212,484704 253,347847 261,689385 270,556617 250,024942 305,452235 332,561692
64,843615 65,040354 57,254697 59,624968 62,531815 65,521288 66,049656 51,463014 67,831985 75,215492
49,892670 47,741397 43,445001 45,975984 51,089803 52,547841 50,975557 39,634945 52,204938 58,031237
2160
1795
1689
1770
1832
1852
1785
1289
1729
1796
5,371065
5,388130
5,363673
5,504234
5,626829
5,741908
5,764774
5,667244
5,998580
6,219640
3,944609
3,966869
3,918371
4,031560
4,089607
4,453033
4,525972
4,506594
4,933595
5,231236
3,714657
3,688673
3,687767
3,849892
4,060615
4,495868
4,437168
4,103462
4,728222
5,148608
5,506558
5,414664
5,269442
5,358870
5,534763
5,567158
5,600481
5,521561
5,721793
5,806825
4,171978
4,175008
4,047510
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0,741
-0,038
0,890
0,969
0,954
0,975
0,687
0,702
-0,008
-0,851
-0,934
-0,907
-0,912
-0,644
-0,661
-0,020
VA
0,724
0,665
0,727
0,631
1
0,961
0,583
0,703
0,617
0,560
0,661
0,998
0,959
0,618
-0,678
-0,556
-0,479
-0,562
-0,991
-0,955
-0,644
GP
0,754
0,686
0,741
0,616
0,961
1
0,589
0,743
0,660
0,567
0,710
0,961
0,998
0,623
-0,727
-0,621
-0,508
-0,645
-0,957
-0,992
-0,647
NT
0,048
-0,125
-0,038
-0,171
0,583
0,589
1
0,055
-0,171
-0,248
-0,097
0,622
0,625
0,995
-0,063
0,215
0,310
0,159
-0,658
-0,659
-0,980
LNPR
0,996
0,906
0,890
0,886
0,703
0,743
0,055
1
0,915
0,903
0,913
0,671
0,713
0,058
-0,996
-0,906
-0,892
-0,895
-0,635
-0,679
-0,058
LNAC
0,935
0,991
0,969
0,965
0,617
0,660
-0,171
0,915
1
0,978
0,988
0,577
0,621
-0,141
-0,887
-0,991
-0,962
-0,966
-0,535
-0,580
0,114
LNRP
0,924
0,974
0,954
0,982
0,560
0,567
-0,248
0,903
0,978
1
0,967
0,515
0,524
-0,228
-0,875
-0,964
-0,984
-0,937
-0,468
-0,479
0,208
LNIN
0,930
0,976
0,975
0,947
0,661
0,710
-0,097
0,913
0,988
0,967
1
0,626
0,674
-0,066
-0,887
-0,980
-0,957
-0,980
-0,587
-0,636
0,038
382
LNVA
0,690
0,623
0,687
0,584
0,998
0,961
0,622
0,671
0,577
0,515
0,626
1
0,964
0,659
-0,649
-0,519
-0,436
-0,530
-0,998
-0,963
-0,686
LNGP
0,722
0,646
0,702
0,572
0,959
0,998
0,625
0,713
0,621
0,524
0,674
0,964
1
0,660
-0,699
-0,585
-0,468
-0,612
-0,964
-0,998
-0,685
VARIABLE
PR
AC
RP
IN
VA
GP
NT
LNAC
LNRP
LNIN
LNPR
LNVA
LNGP
LNNT
INVAC
INVRP
INVIN
INVPR
INVVA
INVGP
INVNT
Fuente: Elaboracin propia.
MN.
28,023
31,838
7,844
6,289
5,974
4,529
158,000
3,333
3,461
2,060
1,839
1,787
1,511
5,063
0,021
0,015
0,041
0,046
0,094
0,124
0,004
MX.
46,643
67,383
24,150
21,866
10,627
8,046
260,000
3,843
4,210
3,184
3,085
2,363
2,085
5,561
0,036
0,031
0,127
0,158
0,167
0,221
0,006
PR
1
0,897
0,863
0,837
AC
0,897
1
0,988
0,982
RP
0,863
0,988
1
0,982
IN
0,837
0,982
0,982
1
VA
0,788
0,554
0,464
0,460
GP
0,810
0,588
0,493
0,505
NT
0,453
0,100
0,003
0,012
VA
GP
NT
LNPR
LNAC
LNRP
LNIN
LNVA
LNGP
LNNT
INVPR
INVAC
INVRP
INVIN
INVVA
INVGP
INVNT
0,788
0,810
0,453
0,997
0,903
0,847
0,814
0,761
0,773
0,470
-0,990
-0,903
-0,812
-0,766
-0,726
-0,727
-0,476
0,554
0,588
0,100
0,869
0,997
0,970
0,959
0,530
0,553
0,149
-0,838
-0,987
-0,933
-0,909
-0,501
-0,513
-0,190
0,464
0,493
0,003
0,829
0,980
0,992
0,960
0,432
0,448
0,040
-0,792
-0,966
-0,966
-0,909
-0,395
-0,401
-0,071
0,460
0,505
0,012
0,805
0,975
0,968
0,985
0,439
0,472
0,063
-0,771
-0,964
-0,938
-0,945
-0,414
-0,437
-0,109
1
0,992
0,854
0,809
0,561
0,421
0,415
0,995
0,981
0,874
-0,826
-0,568
-0,364
-0,359
-0,980
-0,960
-0,874
0,992
1
0,845
0,831
0,597
0,447
0,468
0,993
0,995
0,874
-0,849
-0,607
-0,388
-0,420
-0,985
-0,980
-0,883
0,854
0,845
1
0,493
0,107
-0,044
-0,028
0,869
0,857
0,990
-0,530
-0,117
0,097
0,066
-0,874
-0,858
-0,962
LNPR
0,997
0,869
0,829
0,80
5
0,809
0,831
0,493
1
0,879
0,816
0,788
0,785
0,797
0,510
-0,997
-0,883
-0,784
-0,745
-0,753
-0,754
-0,514
LNAC
0,903
0,997
0,980
0,975
LNRP
0,847
0,970
0,992
0,968
LNIN
0,814
0,959
0,960
0,985
LNVA
0,761
0,530
0,432
0,439
LNGP
0,773
0,553
0,448
0,472
0,561
0,597
0,107
0,879
1
0,970
0,965
0,542
0,567
0,161
-0,851
-0,997
-0,940
-0,926
-0,517
-0,531
-0,207
0,421
0,447
-0,044
0,816
0,970
1
0,964
0,389
0,404
-0,008
-0,781
-0,962
-0,991
-0,928
-0,353
-0,359
-0,024
0,415
0,468
-0,028
0,788
0,965
0,964
1
0,402
0,445
0,032
-0,759
-0,966
-0,951
-0,987
-0,387
-0,419
-0,089
0,995
0,993
0,869
0,785
0,542
0,389
0,402
1
0,992
0,898
-0,806
-0,554
-0,333
-0,355
-0,995
-0,981
-0,907
0,981
0,995
0,857
0,797
0,567
0,404
0,445
0,992
1
0,895
-0,818
-0,581
-0,346
-0,407
-0,995
-0,995
-0,913
0,874
0,874
0,990
0,510
0,161
-0,008
0,032
0,898
0,895
1
-0,547
-0,176
0,064
-0,002
-0,914
-0,906
-0,991
-0,359
-0,420
0,066
-0,745
-0,926
-0,928
-0,987
-0,355
-0,407
-0,002
0,722
0,938
0,932
1
0,350
0,392
0,068
-0,826
-0,849
-0,530
-0,997
-0,851
-0,781
-0,759
-0,806
-0,818
-0,547
1
0,860
0,752
0,722
0,776
0,778
0,551
-0,568
-0,607
-0,117
-0,883
-0,997
-0,962
-0,966
-0,554
-0,581
-0,176
0,860
1
0,938
0,938
0,534
0,551
0,227
-0,364
-0,388
0,097
-0,784
-0,940
-0,991
-0,951
-0,333
-0,346
0,064
0,752
0,938
1
0,932
0,297
0,302
-0,033
-0,980
-0,985
-0,874
-0,753
-0,517
-0,353
-0,387
-0,995
-0,995
-0,914
0,776
0,534
0,297
0,350
1
0,993
0,932
-0,960
-0,980
-0,858
-0,754
-0,531
-0,359
-0,419
-0,981
-0,995
-0,906
0,778
0,551
0,302
0,392
0,993
1
0,933
-0,874
-0,883
-0,962
-0,514
-0,207
-0,024
-0,089
-0,907
-0,913
-0,991
0,551
0,227
-0,033
0,068
0,932
0,933
1
4.3.1.2.1.3. Regresiones.
Se obtienen para todas las empresa y por grupos (grandes, medianas y pequeas), en versin
univariante, bivariante lineal y bivariante logartmica (Cobb-Doublas).
A) Total empresas.
Se estiman las funciones de produccin de la totalidad de empresas con una o dos variables,
incluyendo entre estas ltimas la funcin de Cobb-Douglas convertida en lineal mediante la
transformacin logartmica.
Univariantes.
Regresores
1
AC
383
4,45
5,74
Prob>|t|
0,0021
0,0004
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
6,1870
67,2575
0,7804
5,1438
0,0004
0,5082
Residuo
5,85
3,25
-1,47
-2,27
-0,20
-2,38
-0,53
-2,58
1,28
-0,95
384
9,26
4,82
Prob>|t|
0,0000
0,0013
6,1870
88,2252
0,7119
5,4152
0,0013
0,3271
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
5,76
3,82
-1,41
-1,91
0,96
-2,97
-0,70
-4,69
1,54
-0,40
Prob>|t|
0,8128
0,0045
6,1870
118,2098
0,6140
5,7078
0,0045
0,8880
Observado
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Estimado
37,29
35,89
29,85
29,21
32,05
29,93
33,50
28,02
42,74
46,64
Fuente: Elaboracin propia.
385
Residuo
38,86
39,37
34,30
32,62
33,07
31,24
32,49
24,20
37,59
41,40
-1,57
-3,48
-4,45
-3,41
-1,01
-1,31
1,02
3,82
5,14
5,24
Regresores
1
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
1,84
1,44
Prob>|t|
0,1026
0,1890
6,1870
273,9222
0,1055
6,5481
0,1890
0,7486
Residuo
-2,31
-1,42
-5,53
-5,21
-1,70
-2,74
0,35
-1,03
8,14
11,44
386
Regresores
1
AC
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
0,84
5,09
3,42
Prob>|t|
0,4272
0,0014
0,0111
6,1870
25,1383
0,9062
4,3597
0,0001
0,4252
Residuo
34,62
35,77
32,11
31,32
32,12
31,18
33,09
26,21
41,13
47,56
2,66
0,13
-2,26
-2,12
-0,07
-1,25
0,41
1,81
1,60
-0,92
Regresores
1
AC
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
387
1,12
9,08
3,87
Prob>|t|
0,2993
0,0000
0,0061
6,1870
21,4280
0,9200
4,2000
0,0001
0,3194
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
1,61
0,90
-2,30
-2,32
0,33
-0,97
0,55
1,68
1,49
-0,97
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNAC
LNGP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
388
3.55
4.43
3.09
Prob>|t|
0,0094
0,0031
0,0175
0,1703
0,0251
0,8763
-2,5485
0,0003
0,4492
Residuos
0,09
0,02
-0,07
-0,07
0,00
-0,05
0,01
0,06
0,03
-0,02
Regresores
1
LNAC
LNNT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
-0.58
7.18
3.32
Prob>|t|
0,5791
0,0002
0,0128
0.1703
0.0231
0.8862
-2.6326
0.0002
0.3828
Residuo
0,07
0,03
-0,07
-0,08
0,00
-0,04
0,01
0,06
0,03
-0,02
389
Regresores
1
AC
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC
Muestra: 1991-2000 N Observaciones: 10
Desv. Tpica
Coeficiente
130,050591
0,417517
Estadst. t
17,582039
0,056321
255,1404 Des. Tp. Var. Depen.
15,6207 Suma Cuadrados Resid.
0,8729 R Cuadrado Corregido
-40,5596 Criterio AIC
54,9559 Prob > F
1,2891 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Prob>|t|
7,40
7,41
0,0001
0,0001
41,3139
1952,0394
0,8570
8,5119
0,0001
0,3555
Residuo
26,45
3,28
-24,89
-20,16
7,32
1,52
7,37
-0,79
7,20
-7,30
390
14,69
6,57
Prob>|t|
0,0000
0,0002
41,3139
2399,5126
0,8243
8,7183
0,0002
0,1898
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
20,63
-1,97
-30,23
-17,15
20,87
7,12
10,50
-8,53
6,14
-7,39
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
391
-0,44
3,25
Prob>|t|
0,6738
0,0117
41,3139
6624,9782
0,5148
9,7339
0,0117
0,7535
Residuo
-13,27
-21,99
-26,57
-23,58
-13,41
-13,82
4,48
52,01
32,00
24,14
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
1,94
0,14
Prob>|t|
0,0877
0,8951
41,3139
15326,035
-0,1224
10,5726
0,8951
0,7761
Residuo
-13,27
-21,99
-26,57
-23,58
-13,41
-13,82
4,48
52,01
32,00
24,14
392
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
1,25
4,73
1,28
Prob>|t|
0,2500
0,0021
0,2403
41,3139
1580,3305
0,8677
8,5007
0,0003
0,4240
Residuo
19,65
0,38
-20,82
-18,29
2,60
-3,47
5,54
14,73
8,78
-9,10
Regresores
1
AC
NT
Coeficiente
69,388860
0,426888
0,032691
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
393
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
14,48
3,21
-21,44
-19,67
5,49
-1,29
6,69
15,03
7,57
-10,06
Cobb-Douglas.
Cuadro 192. CBBE-GR LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1991-2000 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
1,701340
0,783338
LNAC
0,436648
0,098221
LNGP
0,348459
0,256096
Media Var. Dependiente
5,5302 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0651 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8714 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
14,9091 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
23,7225 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,1224 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
394
2,17
4,45
1,36
Prob>|t|
0,0664
0,0030
0,2158
0,1602
0,0297
0,8347
-2,3818
0,0008
0,4388
Residuo
0,10
0,01
-0,09
-0,08
0,01
-0,02
0,01
0,06
0,02
-0,03
Regresores
Coeficiente
1
0,706521
LNAC
0,535019
LNNT
0,239978
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
0,50
6,93
1,40
Prob>|t|
0,6310
0,0002
0,2031
0,1602
0,0293
0,8369
-2,3953
0,0007
0,3848
Residuo
0,08
0,03
-0,09
-0,09
0,01
-0,02
0,01
0,06
0,02
-0,03
395
Regresores
1
AC
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
-1,26
7,48
Prob>|t|
0,2420
0,0001
1,7598
3,4866
0,8593
2,1842
0,0001
0,4422
Residuo
-0,68
-2,28
-1,23
-0,34
0,70
-0,03
1,12
1,05
0,76
0,93
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
396
-0,18
2,90
Prob>|t|
0,8624
0,0200
1,7598
13,5994
0,4511
3,5453
0,0200
0,7807
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
-1,10
-1,24
-1,57
-0,09
-0,47
-0,77
0,61
1,78
1,43
1,41
Regresores
1
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
397
-1,02
3,35
Prob>|t|
0,3386
0,0101
1,7598
11,6065
0,5315
3,3869
0,0101
0,6763
Residuo
-0,68
-2,28
-1,23
-0,34
0,70
-0,03
1,12
1,05
0,76
0,93
Regresores
1
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
1,46
-0,17
Prob>|t|
0,1827
0,8689
1,7598
27,7703
-0,1209
4,2593
0,8689
0,7035
Residuo
-2,25
-0,91
-1,26
-1,52
0,77
-0,22
0,05
-0,31
2,03
3,62
398
Regresores
1
AC
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,6310
0,0046
0,7188
1,7598
3,4179
0,8423
2,3643
0,0006
0,4519
-0,50
4,10
-0,37
Residuo
0,45
-0,70
-0,70
-0,05
-0,45
-0,36
-0,35
0,84
0,96
0,36
399
Prob>|t|
1,49
7,95
1,40
0,1796
0,0001
0,2056
41,3139
1527,2490
0,8722
8,4665
0,0003
0,3728
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
0,62
-0,52
-0,59
-0,12
-0,34
-0,50
-0,52
0,60
0,93
0,43
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNAC
LNGP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
400
-1,29
4,15
-0,49
Prob>|t|
0,2385
0,0043
0,6359
0,1515
0,0268
0,8334
-2,4856
0,0008
0,4783
Residuo
0,04
-0,06
-0,07
-0,01
-0,03
-0,03
-0,03
0,08
0,08
0,04
Regresores
1
LNAC
LNNT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
0,61
7,32
-1,09
Prob>|t|
0,5636
0,0002
0,3108
0,1515
0,0237
0,8527
-2,6087
0,0005
0,4865
Residuo
0,05
-0,05
-0,06
-0,02
-0,02
-0,04
-0,05
0,05
0,08
0,04
D) Empresas pequeas.
Se estiman las funciones de produccin de las pequeas empresas con una o dos variables, incluyendo
entre estas ltimas la funcin de Cobb-Douglas convertida en lineal mediante la transformacin
logartmica.
401
Regresores
1
AC
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
-0,86
5,39
Prob>|t|
0,4137
0,0006
0,4030
0,3151
0,7574
-0,2196
0,0006
0,2547
Residuo
0,01
-0,29
-0,31
0,09
0,05
0,01
0,32
0,04
0,13
-0,04
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
402
-1,59
3,91
Prob>|t|
0,1510
0,0045
0,4030
0,5020
0,6136
0,2462
0,0045
0,6195
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
-0,21
-0,47
-0,12
-0,06
0,07
0,06
0,13
0,26
0,35
-0,01
Regresores
1
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
403
-0,31
3,27
Prob>|t|
0,7643
0,0114
0,4030
0,6258
0,5183
0,4666
0,0114
0,5746
Residuo
0,31
-0,10
-0,08
-0,22
-0,17
-0,41
-0,05
-0,02
0,37
0,36
Regresores
1
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
-0,70
2,72
Prob>|t|
0,5066
0,0262
0,4030
0,7592
0,4156
0,6597
0,0262
0,5089
Residuo
0,28
-0,11
-0,10
-0,30
-0,09
-0,38
-0,06
-0,14
0,42
0,47
404
Regresores
1
AC
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
-2,07
4,09
2,23
Prob>|t|
0,0775
0,0046
0,0612
0,4030
0,1844
0,8378
-0,5555
0,0007
-0,0416
Residuo
0,22
-0,18
-0,18
0,03
-0,03
-0,14
0,16
0,01
0,14
-0,04
Regresores
1
AC
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
405
-2,43
4,77
2,32
Prob>|t|
0,0454
0,0020
0,0537
0,4030
0,1784
0,8430
-0,5883
0,0006
-0,1160
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
0,23
-0,18
-0,18
0,01
0,02
-0,11
0,16
-0,05
0,13
-0,03
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNAC
LNGP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
406
1,41
3,51
2,11
Prob>|t|
0,2022
0,0099
0,0733
0.1811
0.0484
0.7892
-1.8926
0.0018
0.0004
Residuo
0,12
-0,10
-0,10
0,01
-0,01
-0,06
0,08
0,01
0,06
-0,01
Perodo
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,0480
0,0051
0,0619
0,1811
0,0464
0,7979
-1,9349
0,0015
-0,0584
Residuo
0,12
-0,10
-0,10
0,01
0,01
-0,05
0,08
-0,02
0,06
-0,01
407
Var.
1991
1992
1993
NE
319
329
377
TT
106083
97074
99196
PR
37,300188 35,897723 29,863830
AC
33,574815 36,113502 33,334268
RP
8,281307 8,847866 8,013196
IN
6,441661 6,684040 6,288658
VA
9,983884 10,464736 8,807984
GP
7,525389 7,629894 6,593088
NT
333
295
263
LNPR
3,618998 3,580674 3,396648
LNAC
3,513776 3,586667 3,506586
LNRP
2,114001 2,180176 2,081090
LNIN
1,862786 1,899723 1,838748
LNVA
2,300972 2,348011 2,175659
LNGP
2,018282 2,032074 1,886022
LNNT
5,808142 5,686975 5,572154
INVPR 0,026810 0,027857 0,033485
INVAC 0,029784 0,027690 0,029999
INVRP 0,120754 0,113022 0,124794
INVIN
0,155239 0,149610 0,159016
INVVA 0,100161 0,095559 0,113533
INVGP 0,132884 0,131063 0,151674
INVNT 0,003003 0,003390 0,003802
Fuente: Elaboracin propia.
MEDIA
682
MN.
MX.
28,023
31,838
7,844
6,289
5,974
4,529
158,000
3,333
3,461
2,060
1,839
1,787
1,511
5,063
0,003
0,021
0,015
0,041
0,046
0,094
0,124
0,003
46,645
67,383
24,150
21,866
10,629
8,046
333,000
3,843
4,210
3,184
3,085
2,364
2,085
5,808
0,006
0,036
0,031
0,127
0,159
0,167
0,221
0,006
Al cierre del trabajo de recogida de informacin para el presente trabajo, diciembre del ao 2002, no haba aparecido la
informacin correspondiente al ao 2001, ni tampoco exista la posibilidad de solicitar estudios especficos. La versin pedida nos
fue remitida con fecha 4 de diciembre de 2001.
408
PR
1
0,897
0,862
0,837
0,787
0,811
0,453
0,997
0,903
0,846
0,814
0,761
0,773
0,471
-0,990
-0,903
-0,812
-0,765
-0,726
-0,727
-0,476
AC
0,897
1
0,988
0,982
0,552
0,588
0,100
0,869
0,997
0,970
0,959
0,528
0,553
0,149
-0,838
-0,987
-0,933
-0,909
-0,500
-0,513
-0,190
RP
0,862
0,988
1
0,982
0,462
0,493
0,003
0,829
0,980
0,992
0,960
0,430
0,448
0,040
-0,792
-0,966
-0,966
-0,909
-0,393
-0,401
-0,071
IN
0,837
0,982
0,982
1
0,458
0,505
0,012
0,805
0,975
0,968
0,985
0,437
0,472
0,063
-0,770
-0,964
-0,938
-0,945
-0,412
-0,437
-0,109
VA
0,787
0,552
0,462
0,458
1
0,992
0,855
0,808
0,559
0,418
0,413
0,995
0,981
0,875
-0,826
-0,566
-0,362
-0,357
-0,980
-0,960
-0,875
GP
0,811
0,588
0,493
0,505
0,992
1
0,845
0,832
0,597
0,447
0,468
0,993
0,995
0,874
-0,849
-0,607
-0,388
-0,420
-0,985
-0,980
-0,883
NT
0,453
0,100
0,003
0,012
0,855
0,845
1
0,493
0,107
-0,044
-0,028
0,870
0,857
0,990
-0,531
-0,117
0,097
0,066
-0,875
-0,858
-0,962
LNPR
0,997
0,869
0,829
0,805
0,808
0,832
0,493
1
0,879
0,816
0,787
0,784
0,797
0,510
-0,997
-0,883
-0,784
-0,745
-0,752
-0,754
-0,515
LNAC
0,903
0,997
0,980
0,975
0,559
0,597
0,107
0,879
1
0,970
0,965
0,540
0,567
0,161
-0,851
-0,997
-0,940
-0,926
-0,516
-0,531
-0,207
LNRP
0,846
0,970
0,992
0,968
0,418
0,447
-0,044
0,816
0,970
1
0,964
0,387
0,404
-0,008
-0,781
-0,962
-0,991
-0,928
-0,351
-0,359
-0,024
LNIN
0,814
0,959
0,960
0,985
0,413
0,468
-0,028
0,787
0,965
0,964
1
0,400
0,445
0,032
-0,758
-0,966
-0,951
-0,987
-0,385
-0,419
-0,089
LNVA
0,761
0,528
0,430
0,437
0,995
0,993
0,870
0,784
0,540
0,387
0,400
1
0,993
0,899
-0,805
-0,552
-0,330
-0,353
-0,995
-0,981
-0,908
LNGP
0,773
0,553
0,448
0,472
0,981
0,995
0,857
0,797
0,567
0,404
0,445
0,993
1
0,895
-0,818
-0,581
-0,346
-0,407
-0,994
-0,995
-0,913
LNNT
0,471
0,149
0,040
0,063
0,875
0,874
0,990
0,510
0,161
-0,008
0,032
0,899
0,895
1
-0,548
-0,176
0,064
-0,002
-0,914
-0,906
-0,991
INVNT
-0,476
-0,190
-0,071
-0,109
-0,875
-0,883
-0,962
-0,515
-0,207
-0,024
-0,089
-0,908
-0,913
-0,991
0,552
0,227
-0,033
0,068
0,933
0,933
1,000
INVPR
-0,990
-0,838
-0,792
-0,770
-0,826
-0,849
-0,531
-0,997
-0,851
-0,781
-0,758
-0,805
-0,818
-0,548
1
0,860
0,752
0,722
0,776
0,779
0,552
INVAC
-0,903
-0,987
-0,966
-0,964
-0,566
-0,607
-0,117
-0,883
-0,997
-0,962
-0,966
-0,552
-0,581
-0,176
0,860
1
0,938
0,938
0,532
0,551
0,227
INVRP
-0,812
-0,933
-0,966
-0,938
-0,362
-0,388
0,097
-0,784
-0,940
-0,991
-0,951
-0,330
-0,346
0,064
0,752
0,938
1
0,932
0,295
0,302
-0,033
INVIN
-0,765
-0,909
-0,909
-0,945
-0,357
-0,420
0,066
-0,745
-0,926
-0,928
-0,987
-0,353
-0,407
-0,002
0,722
0,938
0,932
1
0,348
0,392
0,068
INVVA
-0,726
-0,500
-0,393
-0,412
-0,980
-0,985
-0,875
-0,752
-0,516
-0,351
-0,385
-0,995
-0,994
-0,914
0,776
0,532
0,295
0,348
1
0,993
0,933
INVGP
-0,727
-0,513
-0,401
-0,437
-0,960
-0,980
-0,858
-0,754
-0,531
-0,359
-0,419
-0,981
-0,995
-0,906
0,779
0,551
0,302
0,392
0,993
1
0,933
INVNT
-0,476
-0,190
-0,071
-0,109
-0,875
-0,883
-0,962
-0,515
-0,207
-0,024
-0,089
-0,908
-0,913
-0,991
0,552
0,227
-0,033
0,068
0,933
0,933
1
4.3.1.3.2.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica (Cobb-Douglas).
Regresin
PR
Concepto
Serie
Estimacin
RP
Residuos
Estimacin
AC
Residuos
Estimacin
GP
Residuos
Estimacin
NT
Residuos
Estimacin
RP,GP
Residuos
Estimacin
RP,NT
Residuos
LNPR
Serie
Estimacin
LNRP,LNGP
Residuos
Estimacin
LNRP,LNNT
Residuos
Fuente: Elaboracin propia.
1991
37,30
31,53
5,77
31,44
5,86
38,86
-1,56
39,61
-2,31
35,13
2,17
36,59
0,71
3,62
3,55
0,07
3,58
0,04
1997
33,51
34,21
-0,70
34,04
-0,53
32,49
1,02
33,15
0,36
33,02
0,49
32,85
0,66
3,51
3,51
0,00
3,51
0,00
1998
28,02
32,72
-4,70
30,61
-2,59
24,21
3,82
29,05
-1,03
26,76
1,26
27,29
0,73
3,33
3,29
0,04
3,30
0,04
1999
42,74
41,20
1,54
41,46
1,28
37,60
5,14
34,60
8,14
41,19
1,55
41,28
1,46
3,76
3,73
0,03
3,74
0,02
2000
46,65
47,04
-0,40
47,59
-0,95
41,41
5,23
35,21
11,44
47,73
-1,08
47,70
-1,06
3,84
3,86
-0,02
3,86
-0,01
Univariantes.
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
409
9,26
4,81
Prob>|t|
0,0000
0,0013
6.1865
88,4069
0,7113
5,4172
0,0013
0,3271
Regresores
1
AC
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
4,45
5,73
Prob>|t|
0,0021
0,0004
6,1865
67,4056
0,7799
5,1460
0,0004
0,5080
410
Prob>|t|
0,8130
0,0044
6,1865
118,0223
0,6145
5,7062
0,0044
0,8876
Regresores
1
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
1,84
1,44
Prob>|t|
0,1027
0,1884
6,1865
273,7062
0,1061
6,5473
0,1884
0,7485
Bivariantes.
Cuadro 236. CBCD: PR(RP,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP,GP
Muestra: 1991-2000 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
6,246909
3,814115 1,64
RP
0,692800
0,120500 5,75
GP
3,075780
0,641286 4,80
Media Var. Dependiente
34,5181 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
1,7165 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9401 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-17,8091 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
54,9528 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,5900 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
411
Prob>|t|
0,1455
0,0007
0,0020
6,1865
20,6254
0,9230
4,1618
0,0001
0,2050
Regresores
1
RP
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
2,71
9,82
5,14
Prob>|t|
0,0302
0,0000
0,0013
6,1865
18,5383
0,9308
4,0551
0,0000
-0,1344
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNRP
LNGP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
412
9,10
5,25
4,97
Prob>|t|
0,0000
0,0012
0,0016
0,1703
0,0193
0,9049
-2,8120
0,0001
0,1656
Regresores
1
LNRP
LNNT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
0,48
8,33
5,25
Prob>|t|
0,6465
0,0001
0,0012
0,1703
0,0177
0,9128
-2,8983
0,0001
-0,1294
413
VARIABLES
NE
PR
AC
RP
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVGP
1996
51
4,004765
7,167686
2,257104
1,181806
1,387485
1,969583
0,814083
0,167044
0,249703
0,139515
0,443046
0,846163
NE
PR
AC
RP
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVGP
5584
0,558157
0,543355
0,134806
0,140600
-0,583114
-0,609993
-2,003916
-1,961837
1,791609
1,840418
7,418048
7,112383
NE
PR
AC
RP
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVGP
Fuente: Elaboracin propia.
5.635
2,281461
3,855521
1,195955
0,661203
0,824816
1,349506
0,178945
-0,413694
0,438316
0,259368
0,836152
1,512395
1999
170
8,165906
7,621335
2,331366
2,383628
2,099968
2,030952
0,846455
0,868624
0,122460
0,131211
0,428933
0,419529
2000
40
9,005025
8,436750
2,000353
2,027932
2,197783
2,132597
0,693324
0,707016
0,111049
0,118529
0,499912
0,493113
10922
0,765636
0,651172
0,167156
0,184748
-0,267048
-0,428981
-1,788828
-1,688762
1,306103
1,535691
5,982436
5,412776
3570
0,692342
0,532973
0,138946
0,171701
-0,367676
-0,629285
-1,973670
-1,762002
1,444373
1,876269
7,197044
5,824086
11.092
4,465771
4,136254
1,249261
1,284188
1,496442
1,419791
0,222552
0,250127
0,223925
0,241765
0,800473
0,778702
3.610
4,848683
4,484861
1,069650
1,099816
1,578707
1,500708
0,067331
0,095143
0,206242
0,222972
0,934886
0,909243
Conceptos
Media
Des. Tpica
Mnimo
Mximo
Variables
PR
AC
RP
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVGP
PR
7,298
2,000
4,005
9,005
PR
1
0,623
0,016
0,858
0,996
0,654
-0,014
0,896
-0,984
-0,684
0,043
-0,918
AC
8,154
1,132
7,168
10,002
2,261
0,211
2,000
2,566
2,051
0,560
1,182
2,672
AC
0,623
1
0,549
0,733
0,602
0,999
0,514
0,684
-0,577
-0,996
-0,477
-0,634
RP
0,016
0,549
1
0,484
0,024
0,519
0,999
0,377
-0,027
-0,487
-0,996
-0,279
GP
0,858
0,733
0,484
1
0,878
0,744
0,462
0,992
-0,886
-0,755
-0,440
-0,973
1,949
2,091
0,812
0,330
0,132
0,093
1,387
1,970
0,693
2,198
2,303
0,943
MATRIZ DE CORRELACIN.
LNPR
LNAC
LNRP
0,996
0,654
-0,014
0,602
0,999
0,514
0,024
0,519
0,999
0,878
0,744
0,462
1
0,631
-0,003
0,631
1
0,482
-0,003
0,482
1
0,919
0,699
0,356
-0,997
-0,606
-0,001
-0,662
-0,999
-0,450
0,031
-0,445
-0,999
-0,944
-0,654
-0,257
414
INVAC
0,683
0,313
0,167
0,983
0,149
0,058
0,111
0,250
0,124
0,016
0,100
0,140
LNGP
0,896
0,684
0,377
0,992
0,919
0,699
0,356
1
-0,931
-0,716
-0,333
-0,994
INVPR
-0,984
-0,577
-0,027
-0,886
-0,997
-0,606
-0,001
-0,931
1
0,636
-0,025
0,959
INVAC
-0,684
-0,996
-0,487
-0,755
-0,662
-0,999
-0,450
-0,716
0,636
1
0,412
0,674
INVRP INVGP
0,445
0,041
0,390
0,500
0,527
0,186
0,374
0,846
INVRP
INVGP
0,043
-0,918
-0,477
-0,634
-0,996
-0,279
-0,440
-0,973
0,031
-0,944
-0,445
-0,654
-0,999
-0,257
-0,333
-0,994
-0,025
0,959
0,412
0,674
1
0,235
0,235
1
PR
0,646
0,085
0,558
0,766
AC
0,562
0,050
0,533
0,651
RP
0,144
0,013
0,135
0,167
GP
0,160
0,018
0,141
0,185
Variables
PR
AC
RP
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVGP
PR
AC
0,764
1
0,982
0,729
0,739
1
0,978
0,710
-0,714
-1
-0,975
-0,690
RP
0,862
0,982
1
0,831
0,844
0,981
1
0,817
-0,825
-0,980
-0,999
-0,803
GP
0,997
0,729
0,831
1
0,996
0,724
0,836
0,999
-0,993
-0,719
-0,841
-0,998
1
0,764
0,862
0,997
0,999
0,760
0,867
0,996
-0,996
-0,756
-0,872
-0,994
PQ
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
LNRP
-0,444
-0,579
-1,943
0,129
0,085
0,088
-0,583
-0,629
-2,004
-0,267
-0,429
-1,789
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNRP
0,999
0,760
0,867
0,739
1,000
0,978
0,844
0,981
1,000
0,996
0,724
0,836
1
0,735
0,850
0,735
1
0,978
0,850
0,978
1
0,997
0,705
0,823
-0,999
-0,710
-0,832
-0,731
-1
-0,977
-0,856
-0,974
-1
-0,996
-0,686
-0,809
LNGP
-1,840
0,113
-1,962
-1,689
INVPR
1,570
0,199
1,306
1,792
INVAC
1,789
0,144
1,536
1,876
INVRP
7,001
0,587
5,982
7,418
INVGP
6,329
0,703
5,413
7,112
LNGP
0,996
0,710
0,817
0,999
0,997
0,705
0,823
1
-0,995
-0,700
-0,828
-0,999
INVPR
-0,996
-0,714
-0,825
-0,993
-0,999
-0,710
-0,832
-0,995
1
0,706
0,839
0,996
INVAC
-0,756
-1,000
-0,980
-0,719
-0,731
-1,000
-0,977
-0,700
0,706
1
0,973
0,681
INVRP
-0,872
-0,975
-0,999
-0,841
-0,856
-0,974
-1,000
-0,828
0,839
0,973
1
0,815
INVGP
-0,994
-0,690
-0,803
-0,998
-0,996
-0,686
-0,809
-0,999
0,996
0,681
0,815
1
PR
3,972
1,026
2,281
4,849
AC
4,358
0,557
3,856
5,268
RP
1,202
0,106
1,070
1,351
GP
1,105
0,284
0,661
1,409
PR
AC
0,617
1
0,545
0,742
0,603
0,999
0,512
0,698
-0,586
-0,996
-0,479
-0,654
RP
0,024
0,545
1
0,489
0,037
0,518
0,999
0,393
-0,043
-0,491
-0,997
-0,303
GP
0,863
0,742
0,489
1
0,882
0,756
0,468
0,994
-0,891
-0,770
-0,447
-0,977
1
0,617
0,024
0,863
0,996
0,648
-0,003
0,897
-0,986
-0,679
0,030
-0,918
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
LNRP
1,346
1,466
0,181
0,306
0,122
0,088
0,825
1,350
0,067
1,579
1,662
0,301
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNRP
0,996
0,648
-0,003
0,603
0,999
0,512
0,037
0,518
0,999
0,882
0,756
0,468
1
0,634
0,011
0,634
1
0,485
0,011
0,485
1
0,919
0,716
0,372
-0,997
-0,616
-0,019
-0,664
-0,999
-0,457
0,015
-0,451
-0,999
-0,942
-0,675
-0,283
LNGP
0,069
0,292
-0,414
0,343
INVPR
0,271
0,096
0,206
0,438
INVAC
0,232
0,027
0,190
0,259
INVRP
0,837
0,074
0,740
0,935
INVGP
0,968
0,318
0,710
1,512
LNGP
0,897
0,698
0,393
0,994
0,919
0,716
0,372
1
-0,931
-0,734
-0,351
-0,995
INVPR
-0,986
-0,586
-0,043
-0,891
-0,997
-0,616
-0,019
-0,931
1
0,646
-0,005
0,957
INVAC
-0,679
-0,996
-0,491
-0,770
-0,664
-0,999
-0,457
-0,734
0,646
1
0,423
0,696
INVRP
0,030
-0,479
-0,997
-0,447
0,015
-0,451
-0,999
-0,351
-0,005
0,423
1
0,262
INVGP
-0,918
-0,654
-0,303
-0,977
-0,942
-0,675
-0,283
-0,995
0,957
0,696
0,262
1
4.3.1.3.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes para empresas pequeas, medianas y total.
4.3.1.3.3.1. Empresas Medianas.
Univariantes.
Regresores
1
AC
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
415
Prob>|t|
0,8140
0,2614
2,0002
9,7880
0,1845
4,3096
0,2614
0,7707
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
-2,21
-0,89
0,25
1,45
1,40
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,56
0,03
0,6133
0,9802
2,0002
15,9994
-0,3330
4,8010
0,9802
0,2513
Residuo
-3,29
1,10
-0,41
0,86
1,75
416
Regresores
Coeficiente
1
1,013724
GP
3,063867
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
0,45
2,90
Prob>|t|
0,6806
0,0626
2,0002
4,2126
0,6490
3,4665
0,0626
0,5235
Residuo
-0,63
-0,76
-0,24
-0,15
1,78
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
1,122925
AC
-0,021328
GP
3,095421
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 2)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
417
0,20
-0,02
1,63
Prob>|t|
0,8582
0,9840
0,2452
2,0002
4,2115
0,4737
3,8663
0,2632
0,5145
Residuo
-0,62
-0,74
-0,25
-0,17
1,78
Cobb-Douglas.
Regresores
Coeficiente
1
1,393543
LNAC
-0,055882
LNGP
0,985020
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 2)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,5296
0,9594
0,1386
0,3295
0,0674
0,6898
-0,2692
0,1551
0,4413
Residuo
-0,06
-0,10
-0,03
-0,04
0,23
418
Regresores
Coeficiente
1
-0,078335
AC
1,287815
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
-0,22
2,05
Prob>|t|
0,8393
0,1328
0,0847
0,0120
0,4444
-2,3978
0,1328
0,6494
Residuo
-0,06
-0,03
0,00
0,01
0,08
Regresores
Coeficiente
1
-0,138409
RP
5,454938
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
419
-0,52
2,94
Prob>|t|
0,6407
0,0605
0,0847
0,0074
0,6565
-2,8786
0,0605
0,5173
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Residuo
-0,04
-0,02
0,00
-0,01
0,07
Regresores
Coeficiente
1
-0,091048
GP
4,615143
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
-2,56
20,79
Prob>|t|
0,0836
0,0002
0,0847
0,0002
0,9908
-6,4992
0,0002
0,0021
Residuo
0,00
0,00
0,01
0,00
-0,01
420
Regresores
Coeficiente
1
-0,123489
AC
0,133760
GP
4,347280
Media Var, Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim,
Estadstico F(2, 2)
Estads, Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,1003
0,3462
0,0047
0,0847
0,0001
0,9921
-6,6568
0,0039
-0,2883
-2,91
1,22
14,46
Residuo
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
Cobb-Douglas.
Regresores
Coeficiente
1
1,612585
LNAC
0,099059
LNGP
1,086630
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 2)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
421
14,60
0,95
13,86
Prob>|t|
0,0047
0,4433
0,0052
0,1292
0,0003
0,9905
-5,6312
0,0047
-0,3037
Residuo
0,00
-0,01
0,02
0,00
0,00
Regresores
Coeficiente
1
-0,247148
AC
1,496217
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
-0,68
2,67
Prob>|t|
0,5473
0,0757
0,1146
0,0156
0,6049
-2,1338
0,0757
0,5326
Residuo
-0,07
-0,02
-0,01
-0,01
0,10
422
Regresores
Coeficiente
1
-0,112591
RP
4,973464
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,7430
0,0746
0.1146
0.0154
0.6087
-2.1434
0.0746
0.5414
-0,36
2,69
Residuo
-0,06
-0,02
-0,02
0,00
0,10
Regresores
Coeficiente
1
-0,074070
GP
4,388551
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
423
-1,70
18,51
Residuo
0,01
-0,01
0,00
-0,01
0,01
Prob>|t|
0,1872
0,0003
0,1146
0,0005
0,9884
-5,6640
0,0003
-0,0323
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
-0,029383
AC
-0,172077
GP
4,757085
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 2)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
-0,42
-0,85
9,54
Prob>|t|
0,7134
0,4834
0,0108
0,1146
0,0003
0,9873
-5,5744
0,0064
-0,2406
Residuo
0,01
-0,01
0,00
0,00
0,01
424
Regresores
Coeficiente
1
1,628576
LNAC
-0,131178
LNGP
1,178676
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 2)
Estads. Durbin-Watson
10,65
-0,69
9,32
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
Prob>|t|
0,0087
0,5630
0,0113
0,1585
0,0007
0,9854
-4,7898
0,0073
-0,2508
Residuo
0,01
-0,02
0,00
0,00
0,01
PR
RP
13,782 2,868
7,804 0,755
9,342 0,752
3,902 0,806
14,494 0,394
13,494 1,552
17,318 2,461
3,615 0,249
GP
NT
1,569
27
0,908
33
0,836
33
0,188
35
1,328
37
1,817
43
2,040
44
0,824
46
425
INVRP
0,348626
1,323991
1,329787
1,240285
2,540896
0,644164
0,406372
4,012841
INVGP
0,637349
1,101259
1,196581
5,317775
0,752993
0,550271
0,490162
1,213382
INVNT
0,037037
0,030303
0,030303
0,028571
0,027027
0,023256
0,022727
0,021739
PR
RP
GP
9
7,698 0,336
0,853
10
4,643 0,339
0,935
11
5,605 0,099
0,848
12
11,482 0,547
1,946
13
23,833 0,764
2,302
14
4,208 0,880
2,457
15
10,152 0,756
1,582
16
20,073 2,811
1,931
17
12,204 1,378
2,250
18
16,197 0,408
2,943
19
17,002 3,537
3,621
20
44,065 2,716
5,093
21
51,563 5,817
5,113
22
46,029 4,200
4,224
23
20,311 3,828
4,516
24
11,320 1,110
3,082
25
16,455 1,470
4,694
26
29,381 3,594
6,200
27
60,731 3,344
9,705
28
65,730 11,817 24,005
29
83,727 16,763 27,531
30 1133,372 90,991 158,934
Fuente: Elaboracin propia.
NT
53
56
68
80
83
86
87
102
108
114
128
130
139
142
152
153
209
214
371
770
974
3702
INVGP
1,171940
1,069029
1,178848
0,513912
0,434351
0,406977
0,632111
0,517790
0,444473
0,339806
0,276199
0,196353
0,195596
0,236726
0,221421
0,324487
0,213025
0,161294
0,103037
0,041657
0,036323
0,006292
INVNT
0,018868
0,017857
0,014706
0,012500
0,012048
0,011628
0,011494
0,009804
0,009259
0,008772
0,007813
0,007692
0,007194
0,007042
0,006579
0,006536
0,004785
0,004673
0,002695
0,001299
0,001027
0,000270
4.3.1.4.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica (Cobb-Douglas).
Cuadro 276. Encuesta-CT: Resultados
UNIDADES
N
Val.
PR(RP)
Est.
1
2
3
4
3,61
3,90
4,21
4,64
-5,83
0,98
1,88
-4,73
PR(GP)
Res.
9,45
2,92
2,33
9,38
Est.
-1,13
-5,58
10,28
-0,36
PR(NT)
Res.
4,75
9,48
-6,07
5,00
Est.
-7,11
-10,32
4,54
-4,20
Res.
10,73
14,22
-0,33
8,84
426
PR(RP,GP)
PR(RP,NT)
Est.
Est.
-3,62
-2,28
5,90
-2,68
Res.
7,24
6,18
-1,69
7,32
-4,39
7,03
1,37
-4,16
Res.
8,01
-3,13
2,84
8,80
LOG. NEPERIANOS
Val. LNPR(LN LNPR(LN
RP,LNGP) RP,LNNT)
Est. Res. Est. Res.
1,29
1,36
1,44
1,54
0,51
-3,38
1,98
0,57
0,77
4,74
-0,54
0,96
1,67
1,96
2,51
1,90
-0,38
-0,60
-1,07
-0,36
13,28
-0,96
12,47
-0,93
7,45
-0,55
9,03
-1,05
9,79
4,16
6,63
14,64
13,68
6,70
4,24
8,83
3,39
5,81
-12,41
4,07
18,56
2,39
20,09
13,67
7,36
25,91
-17,36
18,41
-3,89
7,36
-5,41
6,60
-17,61
24,66
23,38
9,19
-5,68
36,43
19,74
28,69
3,55
22,62
-10,68
28,83
28,73
60,92
-69,86
160,84
-112,34
185,47
29,79 1.103,60
6,57
-0,70
8,63
-5,07
8,35
-10,90
10,39
-10,90
5,99
4,83
-3,32
24,07
4,78
2,79
3,38
10,95
7,69
-7,99
9,71
-12,65
12,11
-9,74
2,53
12,70
-9,45
40,39
-1,40
16,78
9,95
-7,70
13,47
9,20
-4,35
23,78
14,64
3,67
-7,05
41,84
15,37
17,36
23,41
20,86
22,73
19,99
-0,19
87,59
-95,11
203,87
-101,74
263,31
29,77 1.058,28
6,31
-4,49
12,77
-2,98
18,71
-0,16
20,24
-0,42
5,32
2,14
-12,75
9,47
8,69
2,06
1,25
8,32
21,48
7,95
26,43
15,38
24,23
-1,00
3,50
4,58
-23,93
17,22
0,22
26,56
25,01
14,42
10,87
16,25
-3,46
31,44
20,17
4,64
-12,46
35,69
26,70
26,41
25,17
32,79
31,58
45,98
-26,86
46,04
-138,14
147,97
-179,59
191,08
75,09 1.104,86
10,09
-10,09
10,68
-3,81
7,96
6,40
9,76
6,34
8,01
-0,98
1,85
-3,71
9,42
-3,75
3,88
7,22
5,54
19,22
-1,60
44,85
15,50
-0,59
11,62
-10,87
-0,76
-4,95
-9,56
42,93
2,90
35,27
3,82
33,56
-11,13
44,83
19,19
-0,30
-6,31
32,18
17,66
28,04
13,24
52,84
5,58
82,04
14,69
6,25
-82,24
102,56
-107,35
162,74
28,52 1.111,45
15,69
11,51
1,41
3,00
11,13
15,03
15,23
4,98
-5,73
-31,07
15,09
27,06
21,40
-25,93
-17,95
-13,49
-24,52
24,13
-2,80
16,02
-6,81
-30,48
54,48
-36,83
-79,02
21,92
1,72
2,04
2,05
2,23
2,32
2,43
2,44
2,50
2,60
2,62
2,67
2,78
2,80
2,83
2,85
3,00
3,01
3,17
3,38
3,79
3,83
3,94
4,11
4,19
4,43
7,03
1,18
0,39
-0,02
-0,19
1,15
2,30
1,80
1,50
0,97
0,25
1,21
2,87
3,00
1,88
0,91
0,70
2,29
1,93
3,00
2,77
2,09
2,27
3,99
5,06
5,12
7,70
0,54
1,65
2,07
2,42
1,17
0,12
0,64
1,01
1,63
2,37
1,46
-0,08
-0,20
0,96
1,94
2,30
0,72
1,24
0,38
1,02
1,74
1,67
0,12
-0,88
-0,69
-0,66
1,54
1,86
1,90
1,90
2,46
2,93
2,29
2,81
2,33
2,29
1,72
2,38
3,21
3,27
2,51
3,05
3,39
2,43
3,57
3,17
3,39
3,50
3,85
4,75
5,02
6,43
0,18
0,18
0,15
0,34
-0,14
-0,50
0,16
-0,31
0,28
0,33
0,96
0,41
-0,41
-0,43
0,34
-0,05
-0,38
0,74
-0,19
0,61
0,44
0,44
0,25
-0,57
-0,59
0,60
Univariantes.
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 28)
Estads. Durbin-Watson
Prob>|t|
-1,61
37,99
0,1193
0
203,8831
22937,206
0,9803
9,6105
0
0,1386
Regresores
1
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 28)
Estads. Durbin-Watson
427
Prob>|t|
0,2228
0
203,8831
23096,254
0,9802
9,6174
0
0,3585
Regresores
Coeficiente
1
-20,51914
NT
0,291411
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 28)
Estads. Durbin-Watson
Prob>|t|
-2,15
22,11
0,04
0
203,8831
65313,326
0,9439
10,657
0
0,309
Bivariantes.
Regresores
1
RP
GP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 27)
Estads. Durbin-Watson
428
-1,45
1,38
1,3
Prob>|t|
0,1576
0,1802
0,2041
203,8831
21583,119
0,9808
9,6163
0
0,2574
Regresores
1
RP
NT
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 27)
Estads. Durbin-Watson
-0,46
8,35
-2,64
Prob>|t|
0,6515
0
0,0135
203,8831
18220,505
0,9838
9,447
0
-0,0458
Cobb-Douglas.
Cuadro 282. Encuesta-CT: LNPR(LNRP,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNRP,LNGP
Muestra: 1-30 N Observaciones: 30
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
2,173217
0,114698
LNRP
0,292204
0,107721
LNGP
0,560884
0,117751
Media Var. Dependiente
2,8801 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,4303 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8718 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-15,6890 Criterio AIC
Estadstico F(2, 27)
91,8427 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,9305 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
429
18,95
2,71
4,76
Prob>|t|
0,0000
0,0115
0,0001
1,1598
4,9991
0,8624
1,2459
0,0000
0,0348
1.02
4.45
3.39
Prob>|t|
0.3165
0.0001
0.0022
1.1598
6.4505
0.8224
1.5008
0.0000
0.2606
430
PAS
AUT
BEL
DEU
ESP
FRA
ITA
NLD
AO
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1990
1991
1992
1993
NE
1374,000
779,000
831,000
1161,000
984,000
1087,000
2621,000
2447,000
1710,000
721,000
13724,000
15057,000
16327,000
17257,000
17860,000
18869,000
19135,000
20400,000
21429,000
22859,000
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607,000
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2860,000
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3300,000
3325,000
3165,000
2921,000
3160,000
3001,000
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108,000
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431
INVPR
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0,182
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1,043
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0,008
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0,399
INVAC
INVGP
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0,961
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0,426
1,093
3,578
1,123
3,681
1,116
3,621
1,143
3,711
1,130
3,654
1,193
3,792
1,232
4,284
1,240
4,462
1,281
4,514
1,217
4,434
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0,033
0,644
1,399
PAS
AO
NE
1994 9714,000
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1997 8885,000
1998 10408,000
1999 5980,000
Fuente: Elaboracin propia.
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0,393
0,339
0,326
0,329
0,198
INVAC
INVGP
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1,390
0,616
1,417
0,576
1,326
0,531
1,279
0,536
1,275
0,280
0,847
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
Mximo
4,672
1,421
2,856
7,104
4,301
1,336
2,419
6,131
1,719
0,508
1,041
2,360
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
PR
1
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0,979
0,992
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-0,968
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AC
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1
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GP
0,979
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0,995
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-0,979
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1,961
1,410
0,341
0,883
1,813
INVAC
INVGP
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LNGP
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1
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INVAC
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-0,939
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INVGP
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-0,987
-0,995
0,994
0,985
1
-1,375
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0,081
0,875
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1,177
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1,093
1,281
3,973
0,396
3,578
4,514
LNGP
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1,000
0,721
0,943
1
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-0,944
-1,000
INVPR
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0,716
INVAC
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-0,999
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-0,944
0,835
1
0,941
INVGP
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-0,999
-0,711
-0,940
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0,716
0,941
1
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
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1
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-0,992
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LNAC
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0,994
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0,948
1
0,980
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-0,994
-0,987
BLGICA
ESTADSTICOS
Media
Desv. Tpica
Mn
Mx.
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0,882
1,143
0,852
0,046
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0,915
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0,081
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-0,161
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-0,248
-0,089
MATRIZ DE CORRELACIN
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
AC
1
0,845
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0,999
0,836
0,714
-0,996
-0,827
-0,704
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
Mximo
1,000
0,479
0,780
0,999
0,501
0,759
-0,996
-0,521
-0,735
5,953
0,961
4,844
7,670
GP
0,479
1,000
-0,057
0,502
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-0,078
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LNAC
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1,000
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-0,843
-1,000
-0,940
3,272
0,116
3,147
3,457
3,392
0,089
3,311
3,570
1,773
0,157
1,578
2,037
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNGP
0,780
-0,057
1,000
0,770
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0,501
0,999
-0,029
0,522
1,000
-0,050
-0,543
-0,999
0,069
FRANCIA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
GP
6,516
1,135
4,388
LNPR
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0,849
0,731
1
0,841
0,721
-0,999
-0,832
-0,711
ESPAA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
GP
AC
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0,709
6,005
0,724
0,945
1
0,731
0,946
1,000
-0,736
-0,946
-0,999
29,825
2,750
27,419
35,522
AC
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
0,845
1
0,945
0,849
1,000
0,941
-0,851
-0,999
-0,938
AC
26,517
3,145
23,259
31,733
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
GP
2,278
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1,782
1,981
0,100
1,793
432
1,859
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1,000
-0,740
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-0,998
LNGP
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INVPR
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-0,740
1,000
0,563
0,718
INVPR
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0,003
0,028
0,036
INVAC
-0,521
-0,997
0,001
-0,543
-0,999
0,021
0,563
1,000
-0,041
INVAC
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INVGP
-0,735
0,097
-0,993
-0,727
0,069
-0,998
0,718
-0,041
1,000
INVGP
0,444
0,054
0,390
8,281
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
0,970
1
0,972
0,978
0,986
0,986
-0,974
-0,944
-0,983
AC
24,659
36,549
1,553
81,061
AC
1,000
1
0,999
0,995
0,993
0,997
-0,947
-0,936
-0,969
AC
15,610
3,533
10,632
22,113
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
AC
1
1,000
1,000
0,995
0,993
0,997
-0,946
-0,934
-0,968
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
Mximo
2,562
GP
2,256
0,612
1,441
3,365
AC
9,150
13,470
0,706
30,760
1
0,977
0,965
0,993
0,974
0,955
-0,972
-0,957
-0,939
0,977
1
0,953
0,958
0,991
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1
0,960
-0,953
-0,997
-0,959
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2,982
0,400
2,259
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0,967
0,952
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0,975
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1
-0,982
-0,964
-0,999
LNGP
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1,213
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-0,986
-0,991
2,221
1,804
0,919
4,865
1,755
1,807
0,441
4,395
0,957
0,986
0,991
0,968
0,975
1
-0,967
-0,937
-0,992
LNGP
0,844
1,738
-0,348
3,426
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNGP
1,000
0,999
1
0,993
0,991
0,996
-0,944
-0,932
-0,966
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0,995
0,993
1
1,000
1,000
-0,973
-0,965
-0,988
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0,993
0,991
1
1
0,999
-0,977
-0,970
-0,991
ALEMANIA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
GP
4,805
0,624
3,766
5,959
GP
0,999
0,944
0,980
1
0,946
0,975
-0,999
-0,942
-0,968
HOLANDA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
GP
17,201
5,310
10,909
27,299
0,941
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNGP
0,955
0,972
1
0,953
0,942
0,991
-0,940
-0,888
-0,968
GP
2,026
ITALIA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
GP
GP
2,114
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNGP
0,974
0,953
1
0,980
0,959
0,999
-0,984
-0,959
-0,995
21,068
7,493
9,577
31,010
39,363
58,428
2,507
129,680
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
AC
1
0,970
0,955
0,994
0,938
0,957
-0,974
-0,881
-0,941
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
Mximo
0,937
1
0,953
0,944
0,997
0,952
-0,949
-0,989
-0,947
12,507
3,534
7,790
17,699
PR
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
AC
1
0,937
0,974
0,999
0,936
0,967
-0,995
-0,930
-0,957
PR
Media
Desv. Tpica
Mnimo
Mximo
7,584
2,725
0,225
2,364
3,096
2,804
0,299
2,390
3,307
0,997
0,997
0,996
1,000
0,999
1
-0,967
-0,958
-0,984
LNGP
1,562
0,131
1,326
1,785
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNAC
LNGP
0,965
0,953
1
0,968
0,964
0,997
-0,961
-0,962
-0,987
0,993
0,958
0,968
1
0,970
0,968
-0,993
-0,968
-0,961
0,974
0,991
0,964
0,970
1
0,957
-0,952
-0,992
-0,943
0,955
0,936
0,997
0,968
0,957
1
-0,970
-0,966
-0,997
0,167
INVPR
-0,995
-0,949
-0,984
-0,999
-0,953
-0,982
1
0,952
0,977
INVPR
0,086
0,025
0,057
0,128
INVPR
-0,974
-0,974
-0,940
-0,993
-0,979
-0,967
1
0,956
0,976
INVPR
0,239
0,169
0,008
0,399
INVPR
-0,946
-0,947
-0,944
-0,973
-0,977
-0,967
1
0,998
0,996
INVPR
0,067
0,015
0,045
0,094
INVPR
-0,972
-0,926
-0,961
-0,993
-0,952
-0,970
1
0,965
0,973
0,228
INVAC
-0,930
-0,989
-0,959
-0,942
-0,997
-0,964
0,952
1
0,966
INVAC
0,055
0,024
0,032
0,104
INVAC
-0,881
-0,944
-0,888
-0,923
-0,986
-0,937
0,956
1
0,971
INVAC
0,383
0,275
0,012
0,644
INVAC
-0,934
-0,936
-0,932
-0,965
-0,970
-0,958
0,998
1
0,993
INVAC
0,063
0,018
0,037
0,092
INVAC
-0,957
-0,966
-0,962
-0,968
-0,992
-0,966
0,965
1
0,962
0,561
INVGP
-0,957
-0,947
-0,995
-0,968
-0,959
-0,999
0,977
0,966
1
INVGP
0,474
0,131
0,297
0,694
INVGP
-0,941
-0,983
-0,968
-0,964
-0,991
-0,992
0,976
0,971
1
INVGP
0,904
0,621
0,033
1,417
INVGP
-0,968
-0,969
-0,966
-0,988
-0,991
-0,984
0,996
0,993
1
INVGP
0,211
0,028
0,168
0,266
INVGP
-0,939
-0,913
-0,987
-0,961
-0,943
-0,997
0,973
0,962
1
4.3.1.5.1.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica (Cobb-Douglas).
433
Regresores
Coeficiente
1
4,750930
AC
0,629302
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Prob>|t|
0,0002
0,0000
4,3858
4,7890
0,9689
2,5016
0,0000
-0,1477
Residuo
-0,98
-0,45
1,67
-0,34
-0,03
0,28
-0,51
0,49
0,18
-0,31
434
-4,83
13,42
Prob>|t|
0,0013
0,0000
4,3858
7,3600
0,9522
2,9313
0,0000
0,2546
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
0,48
-0,46
0,53
-0,99
-1,35
-0,26
0,14
1,81
0,54
-0,43
Bivariantes.
Cuadro 290. BACH-Alemania: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-0,365223
3,860602
AC
0,415716
0,162423
GP
1,826311
1,354774
Media Var. Dependiente
16,5123 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,7370 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9780 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-9,3540 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
155,8672 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,4526 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
435
-0,09
2,56
1,35
Prob>|t|
0,9273
0,0376
0,2196
4,3858
3,8019
0,9718
2,4708
0,0000
-0,2263
Residuo
-0,42
-0,41
1,31
-0,54
-0,48
0,10
-0,30
0,93
0,25
-0,45
Cobb-Douglas.
Cuadro 292. BACH-Alemania: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,465891
0,192860
LNAC
0,412916
0,199411
LNGP
0,703427
0,434455
Media Var. Dependiente
2,7732 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0497 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9717 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
17,6112 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
120,3887 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,5080 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2,42
2,07
1,62
Prob>|t|
0,0464
0,0771
0,1495
0,2608
0,0173
0,9637
-2,9222
0,0000
-0,2540
Residuo
-0.02
-0.03
0.10
-0.04
-0.04
0.00
-0.01
0.06
0.01
-0.02
436
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
0.71
6.40
Prob>|t|
0.4957
0.0002
1.4212
2.9737
0.8160
2.0251
0.0002
0.6866
Residuo
-0,24
-0,44
-0,21
-0,51
-0,29
-0,09
0,00
0,02
0,27
1,50
Regresores
Coeficiente
1
-0,033121
GP
2,737721
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
437
Prob>|t|
0,9287
0,0000
1,4212
0,7515
0,9535
0,6497
0,0000
0,7083
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
-0,01
-0,14
-0,11
-0,09
-0,27
-0,32
-0,01
0,04
0,19
0,71
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
-0.091082
AC
-0.679327
GP
4.471362
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
438
Prob>|t|
0.7315
0.0203
0.0001
1.4212
0.3302
0.9766
0.0272
0.0000
0.4678
Residuo
0,08
0,12
0,00
0,18
-0,13
-0,40
-0,13
-0,06
0,07
0,27
Cobb-Douglas.
Cuadro 300. BACH-Austria: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. T
1
1.415967
0.172975
LNAC
-0.470870
0.195351
LNGP
1.494329
0.212935
Media Var. Dependiente
1.4983 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0.0398 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0.9874 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
19.8217 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
275.0970 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0.8510 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
8.19
-2.41
7.02
Prob>|t|
0.0001
0.0467
0.0002
0.3135
0.0111
0.9838
-3.3643
0.0000
0.5745
Residuo
0,02
0,01
0,00
0,03
-0,03
-0,07
-0,03
-0,01
0,03
0,05
439
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
-5,46
11,81
Prob>|t|
0,0006
0,0000
8,0942
31,9828
0,9390
4,4005
0,0000
0,5912
Residuo
1,50
1,00
0,36
1,93
1,21
-0,43
-0,93
1,14
-1,41
-4,37
440
-0,80
28,99
Prob>|t|
0,4469
0,0000
8,0942
5,5599
0,9894
2,6509
0,0000
0,8213
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
0,50
-0,04
-0,40
-1,06
-1,07
-0,54
0,00
0,52
0,84
1,26
Bivariantes.
Cuadro 306. BACH-Blgica: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-4.489970
1.054000
AC
0.531721
0.131736
GP
3.118777
0.276767
Media Var. Dependiente
15.4046 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0.4886 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0.9972 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-5.2435 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
1231.5744 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1.2858 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
441
-4.26
4.04
11.27
Prob>|t|
0.0037
0.0050
0.0000
8.0942
1.6710
0.9964
1.6487
0.0000
0.3571
Residuo
0,58
0,02
-0,44
-0,15
-0,36
-0,42
-0,16
0,80
0,33
-0,20
Cobb-Douglas.
Cuadro 308. BACH-Blgica: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-0.068161
0.290203
LNAC
0.698482
0.141996
LNGP
0.662278
0.081025
Media Var. Dependiente
2.6262 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0.0386 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0.9948 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
20.1450 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
667.0666 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1.4505 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
-0.23
4.92
8.17
Prob>|t|
0.8210
0.0017
0.0001
0.4709
0.0104
0.9933
-3.4290
0.0000
0.2748
Residuo
0,03
0,00
-0,02
-0,01
-0,03
-0,04
-0,02
0,07
0,03
-0,02
442
Regresores
Coeficiente
1
10,161621
AC
0,548396
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Prob>|t|
0,3669
0,1609
3,1453
68,5761
0,1335
5,1632
0,1609
0,8824
Residuo
4,47
4,78
2,21
-0,54
-1,40
-1,66
-2,39
-1,82
-1,63
-2,03
443
2,59
3,53
Prob>|t|
0,0320
0,0077
3,1453
34,8299
0,5599
4,4858
0,0077
0,7359
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
0,83
1,86
-0,41
-2,09
-2,21
-1,63
-1,56
-0,21
1,87
3,56
Bivariantes.
Cuadro 314. BACH-Espaa: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-7,221381
5,194993
AC
0,601539
0,147235
GP
2,653836
0,421474
Media Var. Dependiente
26,5173 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
1,2125 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8844 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-14,3327 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
26,7827 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,9150 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
444
-1,39
4,09
6,30
Prob>|t|
0,2071
0,0047
0,0004
3,1453
10,2908
0,8514
3,4665
0,0005
0,0425
Residuo
-0,16
1,80
0,54
-2,06
-0,75
-0,14
-0,55
1,24
-0,14
0,22
Cobb-Douglas.
Cuadro 316. BACH-Espaa: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-0,232743
0,621755
LNAC
0,733922
0,173448
LNGP
0,572718
0,097986
Media Var. Dependiente
3,2717 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0462 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8766 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
18,3525 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
24,8700 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,9427 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
-0,37
4,23
5,84
Prob>|t|
0,7192
0,0039
0,0006
0,1159
0,0149
0,8414
-3,0705
0,0007
0,0287
Residuo
0,00
0,06
0,03
-0,08
-0,03
-0,01
-0,03
0,05
-0,01
0,01
445
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
6.37
6.79
Prob>|t|
0.0004
0.0003
0.7062
0.5260
0.8494
0.4426
0.0003
0.5301
Residuo
0,22
0,37
0,21
-0,31
-0,32
-0,22
-0,05
0,19
-0,08
446
Prob>|t|
1,38
10,74
0,2115
0,0000
0,7062
0,2284
0,9346
-0,3917
0,0000
0,4927
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Residuo
0,25
0,21
-0,09
-0,24
-0,04
-0,04
-0,19
0,01
0,13
Bivariantes.
Cuadro 322. BACH-Francia: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1998 N Observaciones: 9
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,978545
1,011181
AC
0,036097
0,199085
GP
2,660695
0,946938
Media Var. Dependiente
7,3601 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,1946 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9431 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
3,7872 Criterio AIC
Estadstico F(2, 6)
49,7061 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0,9559 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
447
0,97
0,18
2,81
Prob>|t|
0,3706
0,8621
0,0308
0,7062
0,2271
0,9241
-0,1749
0,0002
0,5221
Residuo
0,25
0,21
-0,07
-0,25
-0,06
-0,05
-0,18
0,02
0,13
Cobb-Douglas.
Cuadro 324. BACH-Francia: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1998 N Observaciones: 9
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
1,255749
0,115764
LNAC
0,044795
0,184361
LNGP
0,784359
0,315278
Media Var. Dependiente
1,9918 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0264 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9472 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
21,7562 Criterio AIC
Estadstico F(2, 6)
53,7779 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0,9855 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
10,85
0,24
2,49
Prob>|t|
0,0000
0,8161
0,0473
0,0995
0,0042
0,9295
-4,1680
0,0001
0,5073
Residuo
0,03
0,03
-0,01
-0,03
-0,01
-0,01
-0,03
0,00
0,02
448
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
-0,25
302,03
Prob>|t|
0,8095
0,0000
58,4277
2,6942
0,9999
1,9264
0,0000
-0,0508
Residuo
-1,13
0,97
0,16
0,08
0,06
0,00
0,23
0,11
0,11
-0,60
Regresores
Coeficiente
1
-0,305215
GP
4,335506
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
449
-0,41
91,93
Prob>|t|
0,6913
0,0000
58,4277
29,0577
0,9989
4,3046
0,0000
0,3297
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
4,17
-0,25
-3,37
-0,29
-0,20
-0,21
-0,01
-0,02
-0,05
0,24
Bivariantes.
Cuadro 330. BACH-Holanda: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-0,113180
0,152551
AC
1,288226
0,095094
GP
0,842607
0,258020
Media Var. Dependiente
39,3625 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,3905 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
1,0000 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-3,0037 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
100717,44 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,7606 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
450
Prob>|t|
-0,74
13,55
3,27
0,4823
0,0000
0,0138
58,4277
1,0676
1,0000
1,2007
0,0000
-0,3803
Residuo
-0,12
0,71
-0,55
0,02
0,02
-0,03
0,19
0,09
0,09
-0,43
Cobb-Douglas.
Cuadro 332. BACH-Holanda: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,869536
0,102474 8,49
LNAC
0,540985
0,116060 4,66
LNGP
0,475937
0,120677 3,94
Media Var. Dependiente
2,2205 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0295 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9998 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
22,8124 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
16774,362 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,5091 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Prob>|t|
0,0001
0,0023
0,0056
1,8040
0,0061
0,9997
-3,9625
0,0000
0,2455
Residuo
0,01
0,00
-0,01
-0,03
-0,02
-0,03
0,05
0,03
0,02
-0,02
451
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
3,19
11,35
Prob>|t|
0,0127
0,0000
3,5343
6,5773
0,9342
2,8189
0,0000
0,5487
Residuo
0,54
0,21
0,34
-0,81
-1,71
-0,97
0,64
0,26
0,84
0,65
452
0,05
9,16
Prob>|t|
0,9637
0,0000
3,5343
9,7893
0,9020
3,2166
0,0000
0,7653
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
-0,22
-0,02
0,29
-0,73
-1,07
-0,87
-0,93
0,07
1,39
2,10
Bivariantes.
Cuadro 338. BACH-Italia: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
2,099107
1,574576
AC
0,353384
0,177531
GP
1,313401
2,172607
Media Var. Dependiente
12,5069 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,9450 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9444 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-11,8402 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
59,4461 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0,6908 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
453
1,33
1,99
0,60
Prob>|t|
0,2242
0,0868
0,5646
3,5343
6,2510
0,9285
2,9680
0,0000
0,6546
Residuo
0,41
0,20
0,36
-0,78
-1,55
-0,98
0,22
0,21
0,96
0,95
Cobb-Douglas.
Cuadro 340. BACH-Italia: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
1,146898
0,552767
LNAC
0,293132
0,291807
LNGP
0,600331
0,424197
Media Var. Dependiente
2,4891 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0773 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9443 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
13,2003 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
59,3806 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0,6273 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2,07
1,00
1,42
Prob>|t|
0,0767
0,3486
0,1999
0,2888
0,0418
0,9284
-2,0401
0,0000
0,6863
Residuo
0,02
0,01
0,03
-0,07
-0,12
-0,05
-0,01
0,01
0,08
0,10
454
NE
PR
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
379
427
465
422
453
433
419
441
453
444
149,941
154,758
155,563
157,567
156,858
160,767
166,220
170,272
166,605
174,475
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1.882
2.060
2.230
2.070
2.116
2.090
2.034
2.278
2.252
2.525
15,878
15,694
15,338
15,677
15,785
15,862
15,445
15,348
15,561
14,007
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
20.837
21.831
23.099
33.545
33.779
34.433
35.039
36.384
37.715
32.699
1,840
1,891
1,981
1,780
1,886
1,994
1,987
1,978
2,065
4,011
1990
23.098
26,047
1991
24.318
27,045
1992
25.794
28,016
1993
36.037
9,308
1994
36.348
9,524
1995
36.956
10,161
1996
37.492
10,256
1997
39.103
9,911
1998
40.420
11,112
1999
35.668
12,667
Fuente: Elaboracin propia.
INVPR
INVAC
INVRP
0,007
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,025
0,024
0,024
0,023
0,024
0,023
0,024
0,025
0,026
0,026
0,063
0,064
0,065
0,064
0,063
0,063
0,065
0,065
0,064
0,071
0,068
0,066
0,068
0,064
0,064
0,067
0,066
0,068
0,063
0,071
0,224
0,230
0,236
0,224
0,228
0,231
0,241
0,248
0,241
0,278
0,543
0,529
0,505
0,562
0,530
0,502
0,503
0,506
0,484
0,249
0,598
0,551
0,505
0,487
0,459
0,382
0,344
0,425
0,398
0,160
1,739
1,680
1,643
1,688
1,622
1,573
1,598
1,659
1,604
0,845
0,038
0,037
0,036
0,107
0,105
0,098
0,098
0,101
0,090
0,079
0,050
0,049
0,047
0,091
0,087
0,079
0,077
0,085
0,073
0,063
0,161
0,152
0,145
0,385
0,377
0,374
0,389
0,423
0,389
0,352
455
CONCEPTO
AUT
NE
1.372
PR
4,672
AC
4,301
RP
0,578
IN
1,070
VA
2,035
GP
1,719
LNPR
1,542
LNAC
1,459
LNRP
-0,548
LNIN
0,068
LNVA
0,711
LNGP
0,542
INVPR
0,214
INVAC
0,233
INVRP
1,730
INVIN
0,934
INVVA
0,491
INVGP
0,582
Fuente: Elaboracin propia.
ITA
2.122
12,507
21,068
2,711
5,038
3,236
2,256
2,526
3,048
0,997
1,617
1,174
0,813
0,080
0,047
0,369
0,198
0,309
0,443
NLD
6.391
39,363
24,659
7,250
10,188
11,386
9,150
3,673
3,205
1,981
2,321
2,432
2,214
0,025
0,041
0,138
0,098
0,088
0,109
Concepto
MEDIA
DESV. TP.
MN.
MX.
PR
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
1
0,729563
-0,498421
0,999773
0,729699
-0,504757
0,999675
-0,999087
-0,729703
0,729563
1
0,044015
0,736994
0,999888
0,030999
0,738429
-0,744180
-0,999568
-0,498421
0,044015
1
-0,487573
0,043348
0,999807
-0,485391
0,476336
-0,042706
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
INVAC
INVGP
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
161,303
7,783
149,941
174,475
-0,504757
0,030999
0,999807
-0,494050
0,030364
1
-0,491895
0,482952
-0,029755
0,999675
0,738429
-0,485391
0,999991
0,738734
-0,491895
1
-0,999852
-0,738902
-0,999087
-0,744180
0,476336
-0,999770
-0,744598
0,482952
-0,999852
1
0,744876
-0,729703
-0,999568
-0,042706
-0,737413
-0,999896
-0,029755
-0,738902
0,744876
1
MATRIZ DE CORRELACIN
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
AC
0,999773
0,736994
-0,487573
1
0,737272
-0,494050
0,999991
-0,999770
-0,737413
0,729699
0,999888
0,043348
0,737272
1
0,030364
0,738734
-0,744598
-0,999896
TAMAO MEDIANA
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
Concepto
MEDIA
DESV. TP.
MN.
MX.
PR
15,459
0,547
14,007
15,878
15,459
0,547
14,007
15,878
GP
15,459
0,547
14,007
15,878
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
1
0,624222
0,936376
0,999852
0,637398
0,945669
0,999724
-0,999420
-0,650506
0,624222
1
0,571180
0,626056
0,999808
0,579237
0,626651
-0,627590
-0,999228
0,936376
0,571180
1
0,934349
0,583404
0,999349
0,933541
-0,932091
-0,595502
15,459
0,547
14,007
15,878
15,459
0,547
14,007
15,878
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
15,459
0,547
14,007
15,878
15,459
0,547
14,007
15,878
15,459
0,547
14,007
15,878
15,459
0,547
14,007
15,878
0,945669
0,579237
0,999349
0,944130
0,591649
1
0,943499
-0,942347
-0,603942
0,999724
0,626651
0,933541
0,999980
0,639866
0,943499
1
-0,999944
-0,653017
-0,999420
-0,627590
-0,932091
-0,999858
-0,640822
-0,942347
-0,999944
1
0,653990
-0,650506
-0,999228
-0,595502
-0,652401
-0,999806
-0,603942
-0,653017
0,653990
1
MATRIZ DE CORRELACIN
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
0,999852
0,626056
0,934349
1
0,639262
0,944130
0,999980
-0,999858
-0,652401
456
0,637398
0,999808
0,583404
0,639262
1
0,591649
0,639866
-0,640822
-0,999806
Concepto
MEDIA
DESV. TP.
MN.
MX.
PR
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
PR
AC
GP
LNPR
LNAC
LNGP
INVPR
INVAC
INVGP
1
0,974975
0,996241
0,998158
0,921727
0,995221
0,988405
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-0,821855
0,974975
1
0,978078
0,976862
0,982509
0,983292
0,972599
-0,974019
-0,919843
0,996241
0,978078
1
0,991055
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0,999138
0,976306
-0,979378
-0,825531
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
INVAC
INVGP
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
2,141
0,662
1,780
15,878
0,995221
0,983292
0,999138
0,991896
0,936858
1
0,979932
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-0,844665
0,988405
0,972599
0,976306
0,995791
0,938056
0,979932
1
-0,999877
-0,858457
-0,990641
-0,974019
-0,979378
-0,997095
-0,937656
-0,982545
-0,999877
1
0,856044
-0,821855
-0,919843
-0,825531
-0,839104
-0,976649
-0,844665
-0,858457
0,856044
1
MATRIZ DE CORRELACIN
Concepto
MEDIA
PR
AC
15,405
8,094
9,308
28,016
GP
15,405
8,094
9,308
28,016
1
0,972502
PR
0,972502
1
AC
0,995274
0,952191
GP
0,997516
0,984418
LNPR
0,955409
0,997337
LNAC
0,994909
0,956404
LNGP
0,994897
0,988385
INVPR
-0,987835
-0,993258
INVAC
-0,931906
-0,988791
INVGP
Fuente: Elaboracin propia.
0,995274
0,952191
1
0,986738
0,929570
0,998776
0,981493
-0,969745
-0,900526
MN.
MX.
0,921727
0,982509
0,924958
0,931040
1
0,936858
0,938056
-0,937656
-0,976649
TODAS
ESTADSTICOS
LNPR
LNAC
15,405
8,094
9,308
28,016
DESV. TPICA
0,998158
0,976862
0,991055
1
0,931040
0,991896
0,995791
-0,997095
-0,839104
15,405
8,094
9,308
28,016
LNGP
15,405
8,094
9,308
28,016
INVPR
INVAC
INVGP
15,405
8,094
9,308
28,016
15,405
8,094
9,308
28,016
15,405
8,094
9,308
28,016
15,405
8,094
9,308
28,016
0,994909
0,956404
0,998776
0,988301
0,935624
1
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-0,973286
-0,908234
0,994897
0,988385
0,981493
0,999528
0,978173
0,983780
1
-0,998471
-0,961588
-0,987835
-0,993258
-0,969745
-0,996301
-0,986871
-0,973286
-0,998471
1
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-0,931906
-0,988791
-0,900526
-0,953358
-0,997031
-0,908234
-0,961588
0,974202
1
MATRIZ DE CORRELACIN
0,997516
0,984418
0,986738
1
0,972093
0,988301
0,999528
-0,996301
-0,953358
0,955409
0,997337
0,929570
0,972093
1
0,935624
0,978173
-0,986871
-0,997031
AC
VA
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNIN
LNVA
Media
D. Tp.
Mn
Mx.
Conc.
15,405
13,518
0,977
39,363
15,130
11,180
0,852
29,825
RP
IN
3,799
3,062
0,254
9,150
2,255
1,238
-0,023
3,673
2,250
1,284
-0,160
3,395
0,608
1,306
-1,453
2,103
0,818
1,332
-1,545
2,321
1,129
1,167
-1,137
2,432
0,916
1,176
-1,371
2,214
0,225
0,358
0,025
1,023
0,248
0,415
0,034
1,174
1,122
1,500
0,122
4,275
INVIN
1,027
1,649
0,098
4,689
INVVA INVGP
0,670
1,088
0,088
3,117
0,840
1,377
0,109
3,939
PR
AC
RP
IN
VA
GP
LNPR
LNAC
LNRP
LNIN
LNVA
LNGP
INVPR
INVAC
INVRP
INVIN
INVVA
INVGP
1
0,850
0,928
0,968
0,995
0,981
0,875
0,772
0,894
0,858
0,846
0,834
-0,597
-0,577
-0,684
-0,602
-0,571
-0,566
0,850
1
0,911
0,868
0,824
0,798
0,899
0,920
0,967
0,926
0,844
0,817
-0,693
-0,691
-0,801
-0,711
-0,654
-0,644
0,928
0,911
1
0,893
0,910
0,879
0,826
0,766
0,906
0,816
0,787
0,765
-0,547
-0,532
-0,649
-0,555
-0,519
-0,512
0,981
0,798
0,879
0,912
0,995
1
0,879
0,759
0,869
0,833
0,869
0,871
-0,626
-0,603
-0,697
-0,624
-0,607
-0,606
0,875
0,899
0,826
0,855
0,884
0,879
1
0,971
0,974
0,981
0,991
0,982
-0,899
-0,891
-0,950
-0,902
-0,879
-0,874
0,834
0,817
0,765
0,779
0,862
0,871
0,982
0,934
0,923
0,934
0,997
1
-0,924
-0,912
-0,945
-0,920
-0,914
-0,914
-0,597
-0,693
-0,547
-0,586
-0,625
-0,626
-0,899
-0,912
-0,810
-0,874
-0,927
-0,924
1
0,999
0,979
0,998
0,998
0,996
-0,577
-0,691
-0,532
-0,573
-0,603
-0,603
-0,891
-0,913
-0,803
-0,871
-0,916
-0,912
0,999
1
0,978
0,999
0,996
0,994
-0,684
-0,801
-0,649
-0,680
-0,700
-0,697
-0,950
-0,968
-0,896
-0,931
-0,954
-0,945
0,979
0,978
1
0,978
0,964
0,960
-0,602
-0,711
-0,555
-0,603
-0,625
-0,624
-0,902
-0,922
-0,816
-0,888
-0,925
-0,920
0,998
0,999
0,978
1
0,995
0,992
-0,571
-0,654
-0,519
-0,554
-0,604
-0,607
-0,879
-0,887
-0,780
-0,848
-0,915
-0,914
0,998
0,996
0,964
0,995
1
1,000
-0,566
-0,644
-0,512
-0,544
-0,601
-0,606
-0,874
-0,879
-0,772
-0,840
-0,913
-0,914
0,996
0,994
0,960
0,992
1,000
1
MATRIZ DE CORRELACIN
0,968
0,868
0,893
1
0,942
0,912
0,855
0,785
0,883
0,885
0,807
0,779
-0,586
-0,573
-0,680
-0,603
-0,554
-0,544
0,995
0,824
0,910
0,942
1
0,995
0,884
0,770
0,886
0,851
0,868
0,862
-0,625
-0,603
-0,700
-0,625
-0,604
-0,601
0,772
0,920
0,766
0,785
0,770
0,759
0,971
1
0,961
0,979
0,950
0,934
-0,912
-0,913
-0,968
-0,922
-0,887
-0,879
0,894
0,967
0,906
0,883
0,886
0,869
0,974
0,961
1
0,967
0,942
0,923
-0,810
-0,803
-0,896
-0,816
-0,780
-0,772
457
0,858
0,926
0,816
0,885
0,851
0,833
0,981
0,979
0,967
1
0,955
0,934
-0,874
-0,871
-0,931
-0,888
-0,848
-0,840
0,846
0,844
0,787
0,807
0,868
0,869
0,991
0,950
0,942
0,955
1
0,997
-0,927
-0,916
-0,954
-0,925
-0,915
-0,913
Concepto
Observado
Estimado
Residuos
1990
26,05
24,54
1,50
1991
27,04
26,05
1,00
-5,46
11,81
1997
9,91
8,77
1,14
Prob>|t|
0,0006
0,0000
8,0942
31,9828
0,9390
4,4005
0,0000
0,5912
1998
11,11
12,52
-1,41
1999
12,67
17,04
-4,37
458
-0,80
28,99
Prob>|t|
0,4469
0,0000
8,0942
5,5599
0,9894
2,6509
0,0000
0,8213
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuos
0,50
-0,04
-0,40
-1,06
-1,07
-0,54
0,00
0,52
0,84
1,26
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
-4,489970
AC
0,531721
GP
3,118777
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
459
-4,26
4,04
11,27
Prob>|t|
0,0037
0,0050
0,0000
8,0942
1,6710
0,9964
1,6487
0,0000
0,3571
Residuos
0,58
0,02
-0,44
-0,15
-0,36
-0,42
-0,16
0,80
0,33
-0,20
Cobb-Douglas.
Cuadro 352. BACH-Empresas-TT: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,695492
0,230497
LNAC
-0,473216
0,174438
LNGP
2,705022
0,460935
Media Var. Dependiente
2,6862 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0422 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9790 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
19,2466 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
162,7806 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,8454 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
3,02
-2,71
5,87
Prob>|t|
0,0195
0,0301
0,0006
0,2565
0,0125
0,9729
-3,2493
0,0000
0,0773
Residuos
-0,04
-0,01
0,03
-0,02
0,01
0,03
0,03
-0,07
-0,01
0,05
460
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2,28
3,02
Prob>|t|
0,0522
0,0166
7,7827
254,9798
0,4738
6,4765
0,0166
0,5758
Residuos
-2,643893
0,656475
2,335541
-7,080844
-6,227934
-6,251980
1,828651
6,296618
3,348816
7,738551
Regresores
Coeficiente
1
257,817116
GP
-2,338817
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 8)
Estads. Durbin-Watson
461
Prob>|t|
0,0025
0,1426
7,7827
409,7102
0,1545
6,9507
0,1426
0,6208
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuos
-12,427735
-6,065240
-5,407185
1,599073
-2,496753
3,827598
7,177489
7,594825
-1,224842
7,422770
Bivariantes.
Cuadro 358. BACH-Empresas-GR: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
169,457712
36,910702
AC
0,526143
0,113931
GP
-2,494331
0,765082
Media Var. Dependiente
161,3026 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
3,8031 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8143 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-25,7642 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
15,3450 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,8946 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
462
4,59
4,62
-3,26
Prob>|t|
0,0025
0,0024
0,0139
7,7827
101,2457
0,7612
5,7528
0,0028
0,0527
Residuos
-3,50
1,40
2,95
-1,50
-4,21
-1,78
4,14
4,74
-3,67
1,43
Cobb-Douglas.
Regresores
1
LNAC
LNGP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 7)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
-2,72
2,39
4,58
Prob>|t|
0,0296
0,0479
0,0025
0,0633
0,0090
0,6789
-3,5756
0,0078
0,1598
Residuos
0,01
-0,03
-0,05
0,02
0,04
0,03
-0,03
-0,03
0,04
0,00
463
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1.55
2.26
Prob>|t|
0.1609
0.0537
0.5469
1.6430
0.3134
1.4318
0.0537
0.5766
Residuos
0,61
0,14
0,17
-0,16
0,06
0,47
-0,09
0,12
-0,45
-0,87
464
6,50
7,55
Prob>|t|
0,0002
0,0001
0,5469
0,3316
0,8614
-0,1684
0,0001
0,4021
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuos
-0,08
-0,03
-0,15
-0,28
-0,03
0,20
0,12
0,24
0,23
-0,24
Bivariantes.
Cuadro 366. BACH-Empresas-MD: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
5,881933
1,857061
AC
0,129283
0,149733
GP
1,808636
0,322907
Media Var. Dependiente
15,4592 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,2069 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8887 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
3,3480 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
27,9349 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,2924 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
465
3,17
0,86
5,60
Prob>|t|
0,0158
0,4165
0,0008
0,5469
0,2997
0,8568
-0,0696
0,0005
0,3538
Residuos
0,00
-0,03
-0,08
-0,32
-0,05
0,23
0,09
0,27
0,11
-0,21
Cobb-Douglas.
Cuadro 368. BACH-Empresas-MD: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
0,752717
1,747496
LNAC
-0,063396
0,505569
LNGP
2,037493
2,399557
Media Var. Dependiente
2,7134 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0324 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,4107 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
21,8863 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
2,4394 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,4808 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
0,43
-0,13
0,85
Prob>|t|
0,6796
0,9037
0,4239
0,0372
0,0074
0,2424
-3,7773
0,1571
-0,2404
Residuo
-0,04
0,00
-0,03
0,03
0,02
-0,02
0,01
-0,02
0,05
0,00
466
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
7,51
12,40
Prob>|t|
0,0001
0,0000
0,6623
0,1951
0,9444
-0,6990
0,0000
0,5530
Residuo
0,17
0,15
0,16
-0,08
-0,03
-0,14
-0,29
-0,03
-0,02
0,11
467
-3,45
32,53
Prob>|t|
0,0087
0,0000
0,6623
0,0296
0,9916
-2,5840
0,0000
0,3842
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Residuo
0,03
0,00
0,05
-0,10
-0,08
-0,04
-0,01
0,06
0,08
0,00
Bivariantes.
Cuadro 374. BACH-Empresas-PQ: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-0,249796
0,183696
AC
0,006594
0,078394
GP
3,564435
0,569653
Media Var. Dependiente
2,1413 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0650 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9925 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
14,9250 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
463,4073 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,2393 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
468
-1,36
0,08
6,26
Prob>|t|
0,2161
0,9353
0,0004
0,6623
0,0296
0,9904
-2,3850
0,0000
0,3803
Residuo
0,03
0,01
0,05
-0,10
-0,08
-0,04
-0,01
0,06
0,08
0,00
Cobb-Douglas.
Cuadro 376. BACH-Empresas-PQ: LNPR(LNAC,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNAC,LNGP
Muestra: 1990-1999 N Observaciones: 10
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
1.488520
0.173258
LNAC
0.774800
1.109447
LNGP
0.758479
0.957238
Media Var. Dependiente
0.8929 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0.1410 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0.8878 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
7.1815 Criterio AIC
Estadstico F(2, 7)
27.6858 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
0.7081 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
8.59
0.70
0.79
Prob>|t|
0.0001
0.5075
0.4542
0.3713
0.1392
0.8557
-0.8363
0.0005
0.6460
Residuos
-0,17
-0,15
-0,13
0,05
0,01
0,10
0,23
0,05
0,04
-0,03
469
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
0,44
8,68
Prob>|t|
0,6801
0,0003
13,5178
68,2545
0,9253
5,6866
0,0003
-0,3608
Residuo
-0,76
-0,22
1,83
-7,01
3,01
2,30
0,86
470
-1,23
21,55
Prob>|t|
0,2740
0,0000
13,5178
11,6760
0,9872
3,9209
0,0000
-0,4984
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
Residuo
1.02
-1.35
-1.12
2.23
-1.50
0.50
0.22
Bivariantes.
Cuadro 382. BACH-Empresas-CT: PR(AC,GP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,AC,GP
Muestra: 1-7 N Observaciones: 7
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-1.952780
1,769943
AC
0.221625
0,158150
GP
3.685853
0,577376
Media Var. Dependiente
15,4046 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
2,6098 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9752 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-14,6889 Criterio AIC
Estadstico F(2, 4)
78,4845 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
2,2512 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
471
Prob>|t|
-1,10
1,40
6,38
0,3318
0,2337
0,0031
13,5178
27,2446
0,9627
5,0540
0,0006
-0,1256
Residuos
-0,66
1,81
-4,06
-0,08
-0,60
1,48
2,13
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
-2,04
4,13
10,92
Prob>|t|
0,1106
0,0145
0,0004
13,5178
2,2155
0,9970
2,5446
0,0000
-0,1987
Residuo
0.88
-0.81
-0.11
-0.30
-0.27
0.77
-0.16
472
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
3,51
2,71
3,68
Prob>|t|
0,0247
0,0536
0,0213
1,2384
0,1183
0,9807
-0,3855
0,0002
0,2028
Residuo
0,12
-0,16
-0,06
0,00
-0,15
0,02
0,23
473
17,37
3,44
5,55
Prob>|t|
0,0001
0,0263
0,0052
1,2384
0,0407
0,9934
-1,4536
0,0000
-0,4006
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
Residuo
0,07
-0,17
0,04
-0,05
0,03
0,05
0,02
Grfico 287. BACH-Empresas-CT: Estim. LNPR(LNIN,LNVA). Grfico 288. BACH-Empresas-CT: Resid. LNPR(LNIN,LNVA).
INVNT
0,001
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Concepto
PR
RP
GP
NT
LNPR
LNRP
LNGP
LNNT
474
Mximo
2041,041
213,227
273,131
5878,000
7,621
5,362
5,610
8,679
Concepto
INVPR
INVRP
INVGP
INVNT
Fuente: Elaboracin propia.
Mximo
0,000
0,005
0,004
0,000
0,002
0,022
0,019
0,001
RP
GP
1
0,941
0,997
0,941
1
0,961
0,997
0,961
1
0,994
0,926
0,992
0,976
0,871
0,967
0,964
0,992
0,980
0,981
0,894
0,976
0,962
0,854
0,953
-0,908
-0,762
-0,891
-0,971
-0,955
-0,981
-0,913
-0,779
-0,900
-0,897
-0,756
-0,882
Fuente: Elaboracin propia.
NT
0,994
0,926
0,992
1
0,991
0,959
0,995
0,983
-0,940
-0,979
-0,946
-0,932
MATRIZ DE CORRELACIN
LNPR
LNRP
LNGP
LNNT
INVPR
INVRP
INVGP
INVNT
0,976
0,964
0,981
0,962
-0,908
-0,971
-0,913
-0,897
0,871
0,992
0,894
0,854
-0,762
-0,955
-0,779
-0,756
0,967
0,980
0,976
0,953
-0,891
-0,981
-0,900
-0,882
0,991
0,959
0,995
0,983
-0,940
-0,979
-0,946
-0,932
1
0,917
0,998
0,997
-0,976
-0,957
-0,978
-0,969
0,917
1
0,937
0,906
-0,828
-0,985
-0,846
-0,825
0,998
0,937
1
0,996
-0,968
-0,973
-0,973
-0,962
0,997
0,906
0,996
1
-0,986
-0,956
-0,989
-0,982
-0,976
-0,828
-0,968
-0,986
1
0,902
0,998
0,998
-0,957
-0,985
-0,973
-0,956
0,902
1
0,918
0,903
-0,978
-0,846
-0,973
-0,989
0,998
0,918
1
0,999
-0,969
-0,825
-0,962
-0,982
0,998
0,903
0,999
1
4.3.2.1.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica (Cobb-Douglas). Se trabaja con una empresa grande, una mediana y una pequea.
Univariantes.
Cuadro 393. Encuesta-INGR: PR(RP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP
Muestra: 1996-2001 N Observaciones: 6
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
277,309713
183,579221
RP
7,687085
1,384745
Media Var. Dependiente
1133,3717 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
243,9734 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,8851 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-40,2796 Criterio AIC
Estadstico F(1, 4)
30,8165 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,8712 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
475
Prob>|t|
1,51
5,55
0,2054
0,0052
643,7988
238092,14
0,8564
14,0932
0,0052
0,0644
Residuo
-223,69
-171,62
166,64
286,42
-182,39
124,64
Regresores
Coeficiente
1
61,912725
GP
7,148524
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 4)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
1,40
27,65
Prob>|t|
0,2336
0,0000
643,7988
10783,062
0,9935
10,9985
0,0000
-0,2065
Residuo
-24,00
-32,00
60,62
30,78
-62,05
26,64
476
Regresores
Coeficiente
1
-246,994218
NT
0,372887
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 4)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Prob>|t|
-3,12
18,95
0,0354
0,0000
643,7988
22820,355
0,9862
11,7482
0,0000
0,3072
Residuo
72,51
-21,35
-31,50
-66,51
-49,35
96,20
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
34,706193
RP
-1,822723
GP
8,684309
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim,
Estadstico F(2, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
477
1,26
-2,92
15,85
Prob>|t|
0,2982
0,0615
0,0005
643,7988
2807,9498
0,9977
9,9863
0,0000
-0,2998
Residuo
7,65
-10,84
29,09
-29,83
-19,10
23,03
Regresores
Coeficiente
1
-194,670591
RP
1,138560
NT
0,324501
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Prob>|t|
2,06
1,00
6,23
0,1320
0,3898
0,0083
643,7988
17090,898
0,9863
11,7924
0,0007
-0,1485
Residuo
43,34
-33,57
1,43
-16,03
-80,70
85,52
478
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
20,79
-2,34
17,53
Prob>|t|
0,0002
0,1016
0,0004
0,6284
0,0030
0,9974
-3,7468
0,0001
-0,5025
Residuo
0,01
-0,03
0,03
-0,03
-0,01
0,02
Perodo
1996
1997
1998
1999
Prob>|t|
-4,77
0,84
10,70
479
0,0175
0,4639
0,0017
0,6284
0,0081
0,9932
-2,7747
0,0003
-0,3488
Residuo
0,04
-0,06
0,01
0,00
2000
2001
-0,03
0,04
GP
7,115
8,623
9,742
11,614
12,356
16,229
INVNT
0,003
0,003
0,003
0,002
0,002
0,002
480
Regresores
1
RP
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 4)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Prob>|t|
-5,87
12,89
0,0042
0,0002
45,2557
240,6698
0,9706
7,1962
0,0002
-0,3887
Residuo
5,38
-3,65
0,46
2,39
-11,83
7,25
481
-5,55
13,82
Prob>|t|
0,0052
0,0002
45,2557
209,9380
0,9744
7,0596
0,0002
0,1261
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Residuo
8,95
-4,50
-0,62
-8,73
-0,79
5,69
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-5,35
8,43
Prob>|t|
0,0059
0,0011
45,2557
545,1657
0,9335
8,0139
0,0011
0,0827
Residuo
12,63
-15,23
-8,37
-0,65
8,62
3,00
482
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Prob>|t|
0,0145
0,3954
0,3001
45,2557
158,2829
0,9742
7,1105
0,0019
0,0326
Residuo
7,71
-3,91
-0,03
-3,84
-5,83
5,90
Regresores
Coeficiente
1
-105,163955
RP
2,702204
NT
0,177688
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
483
-3,53
2,46
1,00
Prob>|t|
0,0387
0,0908
0,3913
45,2557
180,5637
0,9706
7,2422
0,0023
-0,2142
Residuo
8,27
-6,58
1998
1999
2000
2001
-1,89
1,52
-6,23
4,91
Cobb-Douglas.
Cuadro 419. Encuesta-INMD: LNPR(LNRP,LNGP).
Variable dependiente: LNPR
Regresores: 1,LNRP,LNGP
Muestra: 1996-2001 N Observaciones: 6
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-1,101348
1,104359
LNRP
0,923968
0,639927
LNGP
0,851241
0,571200
Media Var. Dependiente
4,3875 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,0599 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9909 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
10,4519 Criterio AIC
Estadstico F(2, 3)
163,8049 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
3,0061 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-1,00
1,44
1,49
Prob>|t|
0,3921
0,2445
0,2329
0,4874
0,0108
0,9849
-2,4840
0,0009
-0,5031
Residuo
0,05
-0,08
0,03
0,01
-0,02
0,02
484
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-1,44
3,39
0,46
Prob>|t|
0,2451
0,0428
0,6754
0,4874
0,0175
0,9754
-1,9987
0,0018
-0,3737
Residuo
0,03
-0,09
0,03
0,07
-0,05
0,01
INVNT
0,010
0,009
0,009
0,008
0,009
0,007
485
PR
RP
GP
NT
LNPR
LNRP
LNGP
LNNT
INVPR
INVRP
INVGP
INVNT
Fuente: Elaboracin propia.
Mximo
12,321
4,532
3,684
134,000
2,511
1,511
1,304
4,898
0,182
0,370
0,438
0,010
PR
RP
1
0,989
0,996
0,995
0,973
0,972
0,970
0,981
-0,835
-0,925
-0,907
-0,957
0,989
1
0,995
0,998
0,985
0,993
0,981
0,994
-0,849
-0,947
-0,923
-0,976
GP
0,996
0,995
1
0,999
0,988
0,987
0,988
0,993
-0,866
-0,952
-0,938
-0,977
NT
0,995
0,998
0,999
1
0,986
0,990
0,984
0,995
-0,858
-0,949
-0,930
-0,977
LNPR
0,973
0,985
0,988
0,986
1
0,994
0,996
0,995
-0,928
-0,986
-0,970
-0,994
LNRP
LNGP
0,972
0,993
0,987
0,990
0,994
1
0,992
0,998
-0,895
-0,976
-0,955
-0,992
0,970
0,981
0,988
0,984
0,996
0,992
1
0,994
-0,918
-0,985
-0,980
-0,995
LNNT
INVPR
0,981
0,994
0,993
0,995
0,995
0,998
0,994
1
-0,892
-0,973
-0,956
-0,993
-0,835
-0,849
-0,866
-0,858
-0,928
-0,895
-0,918
-0,892
1
0,965
0,959
0,928
INVRP
INVGP
-0,925
-0,947
-0,952
-0,949
-0,986
-0,976
-0,985
-0,973
0,965
1
0,989
0,991
-0,907
-0,923
-0,938
-0,930
-0,970
-0,955
-0,980
-0,956
0,959
0,989
1
0,978
INVNT
-0,957
-0,976
-0,977
-0,977
-0,994
-0,992
-0,995
-0,993
0,928
0,991
0,978
1
4.3.2.3.3. Regresiones.
Las regresiones estimadas son univariantes y bivariantes, lineales, y bivariante lineal doblemente
logartmica (Cobb-Douglas). Se trabaja con una empresa grande, una mediana y una pequea.
Univariantes.
Cuadro 426. Encuesta-INPQ: PR(RP).
Variable dependiente: PR
Regresores: 1,RP
Muestra: 1996-2001 N Observaciones: 6
Regresores
Coeficiente
Desv. Tpica
Estadst. t
1
-4,155485
1,848713
RP
3,817098
0,511452
Media Var. Dependiente
9,4734 Des. Tp. Var. Depen.
Error Tpico Regresin
0,7056 Suma Cuadrados Resid.
R Cuadrado
0,9330 R Cuadrado Corregido
Logaritmo de Verosim.
-5,2046 Criterio AIC
Estadstico F(1, 4)
55,7001 Prob > F
Estads. Durbin-Watson
1,3803 Est. Autocorrelacin
Fuente: Elaboracin propia.
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
486
-2,25
7,46
Prob>|t|
0,0879
0,0017
2,4380
1,9912
0,9162
2,4015
0,0017
0,3098
Residuo
-0,68
0,02
0,21
0,68
0,59
-0,82
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-1,07
5,29
Prob>|t|
0,3432
0,0061
2,4380
3,7196
0,8436
3,0264
0,0061
0,1675
Residuo
-1,46
0,88
0,55
0,58
-0,16
-0,39
487
Regresores
Coeficiente
1
-13,378268
NT
0,196715
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(1, 4)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-2,81
4,81
Prob>|t|
0,0485
0,0086
2,4380
4,3789
0,8158
3,1896
0,0086
-0,2167
Residuo
-1,20
0,44
0,21
-0,28
1,48
-0,66
Bivariantes.
Regresores
Coeficiente
1
-4,069538
RP
3,395680
GP
0,489680
Media Var. Dependiente
Error Tpico Regresin
R Cuadrado
Logaritmo de Verosim.
Estadstico F(2, 3)
Estads. Durbin-Watson
Perodo
1996
1997
1998
488
-1,89
1,64
0,21
Prob>|t|
0,1557
0,1996
0,8456
2,4380
1,9618
0,8900
2,7200
0,0170
0,3225
Residuo
-0,74
0,13
0,25
1999
2000
2001
0,67
0,49
-0,80
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
-0,57
1,90
-0,09
Prob>|t|
0,6078
0,1534
0,9339
2,4380
1,9858
0,8886
2,7322
0,0173
0,3338
Residuo
-0,67
-0,01
0,21
0,73
0,55
-0,81
489
Perodo
1996
1997
1998
1999
2000
2001
0,36
2,22
-0,28
Prob>|t|
0,7431
0,1129
0,8003
0,2905
0,0292
0,8848
-1,4886
0,0182
0,3044
Residuo
-0,08
0,01
0,03
0,08
0,07
-0,11
Perodo
1996
1997
490
0,46
2,29
-0,43
Prob>|t|
0,6740
0,1057
0,6934
0,2905
0,0281
0,8889
-1,5245
0,0172
0,3985
Residuo
-0,08
0,01
1998
1999
2000
2001
0,04
0,10
0,03
-0,10
son:
FUENTE
VARIABLES
Cifra de negocio.
Activos totales.
Recursos propios.
Activo inmovilizado.
Valor aadido.
Gas de personal.
Trabajadores por empresa.
Con objeto de valorar, en su momento, las muestras utilizadas, a continuacin damos la estadstica de
empresas constructoras correspondientes al ao 2001, CNAE-93 45.2, segn informacin obtenida del
684
DIRCE .
Cuadro 441. Nmero de empresas clasificadas por forma jurdica y nmero de asalariados.
CONCEPTOS
Total
S/Trab.
<10
10-49
50-99
100-199
200-499
Totales
162.370 66.090 75.056 18.613
Personas fsicas
73.231 41.723 29.997 1.511
Sociedades Annimas
7.812 1.933 2.649 2.385
Sociedades de R. Limitada
62.682 11.917 35.538 13.577
Otras formas jurdicas
18.645 10.517 6.872 1.140
Fuente: Elaboracin propia con datos del DIRCE.
1.661
0
451
1.126
84
662
0
227
414
21
244
0
130
105
9
500-999 1.000-4.999
27
0
20
5
2
491
13
0
13
0
0
ESTRATOS
5.000 ms
4
0
4
0
0
AC
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0,987
0,996
R2C
0,940
0,852
0,856
0,862
0,822
0,981
0,993
AIC
0,501
1,250
1,059
1,246
1,501
-0,386
-1,454
EX1
2,84
11,10
10,97
2,71
4,45
2,71
3,44
EX2
27,70
12,80
14,90
4,76
3,39
3,68
5,55
PX2>|t|
0,005
0,000
0,000
0,012
0,000
0,054
0,026
PX1>|t|
F(N,D)
0,000 1235,700
0,000 627,100
0,000 641,100
0,000
91,843
0,002
68,140
0,021 153,572
0,005 450,698
AUTOCOR.
Pr > F
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
D-W
1,867
1,738
1,769
1,931
1,479
1,594
2,801
Autoc
0,066
0,130
0,116
0,035
0,261
0,203
-0,401
686
La Central de Balances
no dispone de una muestra de empresas que se haya diseado mediante
procedimientos estadsticos, dado que la colaboracin con la base de datos es voluntaria. Existen unos sesgos que
deben ser tomados en consideracin por los analistas de los datos de la Central de Balances. Referido a las
diferentes actividades econmicas, stas estn desigualmente representadas, aunque destaca el peso que tienen
en las bases de datos las actividades industriales.
En la prctica, no estn suficientemente representados ni la agricultura ni los servicios distintos de los de transporte,
motivo por el que, en todos los cuadros con detalle por actividad principal de las empresas, se presentan bajo la
comn denominacin de sectores con cobertura reducida.
En cuanto al Proyecto BACH (Bank for the Accounts of Companies Harmonised) , a la fecha de
hoy, participan en el Proyecto Alemania, Austria, Blgica, Dinamarca, Espaa, Finlandia, Francia,
Holanda, Italia, Portugal, Suecia, Estados Unidos y Japn, cuyas centrales de balances envan a la DG
ECFIN datos agregados de sus empresas (no datos de empresas individuales), en un formato
establecido, siguiendo las pautas de la 4 Directiva Europea.
Las fuentes de informacin presentan diferencias que afectan a la comparabilidad de los datos. Ello es
debido al diferente sistema de captacin de informacin de cada central de balances (algunas en
rgimen de voluntariedad, y otras con el amparo de una ley que obliga a colaborar), de una parte, pero
tambin a las diferentes adscripcin administrativa y finalidad perseguida por las centrales en cuestin.
685
494
Sociedades Annimas
Sociedades de Responsabilidad Limitada
Otras formas jurdicas
690
TOTAL
Fuente: Elaboracin propia.
Total
3.230
15.227
1.256
19.713
10-49
50-99
2.385
13.577
1.140
17.102
451
1.126
84
1.661
100-199
227
414
21
662
ESTRATOS
200-499 50-0999
130
105
9
244
20
5
2
27
1000-4999
13
0
0
13
5000 ms
4
0
0
4
Dadas las singularidades de los planes generales de contabilidad de cada pas, que dificultan,
entorpecen los anlisis econmicos encaminados a orientar las correspondientes polticas econmicas,
691
que han de converger, fundamentalmente, a nivel de Unin Europea , se ha iniciado un proceso de
adaptacin e integracin de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC o, en su denominacin
original, International Accounting Standards, IAS), que supone una oportunidad de armonizacin sin
precedentes, no exenta de riesgos e incertidumbres.
En octubre de 2000, el Comit Europeo de Centrales de Balances, que rene a especialistas en el
tratamiento de los estados contables de las empresas no financieras, encarg a su tercer grupo de
trabajo (con representantes de Alemania, Austria, Blgica, Francia, Italia, Portugal y Espaa) analizar
los efectos que la nueva estrategia de la UE sobre este tema pueda tener sobre las bases de datos y los
sistemas de anlisis de las centrales de balances europeas. El impacto sobre stas podra ser
asimtrico, en funcin del grado de aplicacin de las normas IAS en cada pas, lo que depender de su
obligatoriedad (solamente para grupos consolidados que coticen en bolsa, todos los grupos
consolidados, grandes empresas o bien todo tipo de sociedades).
688
En el epgrafe anterior, se indican los parmetros utilizados en el ao 2000. Cada ao son diferentes.
Se ha excluido por falta de datos, EE.UU.; y por tener series cortas (tres aos o menos), Dinamarca, Finlandia, Portugal,
Suecia y Japn
690
Se han suprimido las formadas por personas fsicas y las que estn sin empleados o stos sean inferiores a 10.
691
Central de Balances del Banco de Espaa. Ob. cit., pg. 23.
689
495
El grupo de trabajo puso en comn los estudios existentes sobre diferencias entre la legislacin europea
y nacional y las normas IAS, resaltando aquellas que, desde el punto de vista de las centrales de
balances de empresas no financieras, tendrn ms impacto en las bases de datos o en el sistema de
anlisis. Las principales diferencias encontradas se pueden sintetizar en los siguientes cuadros:
Cuadro 451. Directivas contables y normas IAS: Principales diferencias.
CRITERIO
Fines de la contabilidad
Principios contables
Influencia de la fiscalidad
Sistema de clasificacin
Consolidacin de
empresas: permetro de
consolidacin
Fuente: Elaboracin propia.
DIRECTIVAS CONTABLES
NORMAS IAS
Los resultados del estudio revelaron que todas las CB se vern afectadas por la introduccin de las
normas IAS, en lo que se refiere a las cuentas anuales consolidadas, debido a que algunas centrales de
balances tienen sistemas especficos de anlisis de balances (Francia e Italia), otras incluyen en una
misma base de datos cuentas anuales y consolidadas (Alemania, Austria, Italia y Espaa), o bien estn
en proceso de creacin de una base de datos consolidada (Blgica y Portugal). Sin embargo, en lo
relativo a las cuentas anuales individuales, por el momento, las nicas centrales de balances que
prevn impacto por la entrada en vigor de las normas IAS son Espaa y Portugal.
496
UE-NLD
UE-NLD
INGR
UEPQ
RMM
UE-BEL
UETT
RMTT
INGR
INMD
INMD
UE-DEU
UE-AUT
UE-DEU
UEPQ
UE-BEL
UETT
UE-FRA
INMD
UE-ITA
INPQ
UE-ITA
UEMD
CBBM
CBBG
INGR
UE-FRA
INPQ
CBBG
INPQ
UE-AUT
CBBE
CBCD
CBBP
CBBE
CBCD
RMM
RMM
CBCD
CBBE
CBBP
RMTT
RMTT
UE-ESP
CBBM
CBBP
CBBG
UEGR
CBBM
RMM
CBBP
UEMD
RMM
UEGR
UE-ESP
CBCD
CBBE
CBBM
CBBG
RMM
BONDAD AJUSTE
Obs
X1
X2
R2
R2C
10
10
6
10
5
10
10
5
6
6
6
10
10
10
10
10
10
10
6
10
6
10
10
10
10
6
10
6
10
6
10
10
10
10
10
10
5
5
10
10
10
5
5
10
10
10
10
10
10
5
10
10
5
10
10
10
10
10
10
5
-0,056
-0,305
61,913
-0,264
-0,091
-0,486
-0,486
-0,074
-246,990
-63,239
-78,556
4,751
-0,033
-9,464
0,860
-14,027
-14,026
0,839
-159,842
2,865
-4,155
0,066
7,161
-2,301
130,050
277,309
3,589
-2,461
182,050
-13,378
0,487
15,380
15,398
-0,404
23,420
23,432
-0,138
1,014
2,048
2,050
-1,444
-0,113
-0,247
11,307
-4,926
-0,222
-39,860
69,471
-0,743
-0,078
-0,725
6,280
-1,684
257,817
10,162
19,517
19,520
12,712
238,540
6,965
1,599
4,336
7,149
3,611
4,615
4,182
4,182
4,389
0,373
13,906
3,760
0,629
2,738
5,209
0,486
1,945
1,945
2,825
0,600
0,458
3,817
5,515
1,968
1,063
0,410
7,687
0,570
4,119
0,840
0,197
0,973
0,470
0,478
1,146
0,970
0,978
5,455
3,064
4,892
4,890
5,484
4,973
1,496
2,555
7,930
5,842
6,000
0,510
3,825
1,288
0,142
0,608
1,101
-2,339
0,548
0,060
0,060
-0,017
0,010
0,147
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
1,000
0,999
0,995
0,993
0,993
0,991
0,991
0,991
0,989
0,980
0,977
0,972
0,959
0,958
0,951
0,946
0,946
0,943
0,947
0,942
0,933
0,913
0,877
0,875
0,872
0,885
0,868
0,875
0,843
0,853
0,836
0,804
0,804
0,784
0,743
0,743
0,742
0,737
0,657
0,656
0,657
0,707
0,704
0,609
0,584
0,572
0,568
0,532
0,512
0,583
0,481
0,390
0,388
0,248
0,230
0,205
0,204
0,004
0,002
0,000
1,000
0,999
0,994
0,992
0,991
0,989
0,989
0,988
0,986
0,974
0,971
0,969
0,954
0,952
0,944
0,939
0,939
0,935
0,934
0,934
0,916
0,902
0,861
0,859
0,857
0,856
0,849
0,844
0,824
0,816
0,816
0,780
0,780
0,757
0,711
0,711
0,657
0,649
0,615
0,614
0,614
0,609
0,605
0,560
0,532
0,518
0,514
0,474
0,451
0,444
0,416
0,313
0,185
0,155
0,134
0,106
0,105
-0,121
-0,122
-0,333
AC
GP
GP
GP
GP
GP
GP
GP
NT
GP
RP
AC
GP
GP
AC
AC
AC
GP
NT
AC
RP
GP
GP
AC
AC
RP
AC
GP
RP
NT
AC
AC
RP
AC
RP
AC
RP
GP
GP
GP
RP
RP
AC
GP
GP
GP
GP
AC
RP
AC
NT
AC
AC
GP
AC
NT
NT
NT
NT
RP
SIGNIFICACIN
AIC
EX1
EX2
PX2>|t|
PX1>|t|
1,926 302,030
4,305 91,930
10,999 27,650
-2,584 32,530
-6,499 20,790
2,651 28,990
2,651 28,990
-5,664 18,510
11,748 18,950
7,060 13,820
7,196 12,890
2,502 16,770
0,650 13,620
2,931 13,420
-0,699 12,400
4,401 11,810
4,401 11,810
-0,392 10,740
8,014
8,430
2,819 11,350
2,402
7,460
3,217
9,160
-0,168
7,550
2,184
7,480
8,511
7,410
14,093
5,550
0,443
6,790
3,026
5,290
8,718
6,570
3,190
4,810
2,025
6,400
5,144
5,740
5,146
5,730
-0,220
5,390
5,415
4,820
5,417
4,810
-2,879
2,940
3,467
2,900
5,706
3,920
5,708
3,910
0,246
3,910
-2,143
2,690
-2,134
2,670
4,486
3,530
3,387
3,350
0,467
3,270
9,734
3,250
6,477
3,020
3,545
2,900
-2,398
2,050
0,660
2,720
1,432
2,260
4,310
1,380
6,951 -1,630
5,163
1,550
6,547
1,440
6,548
1,440
4,259 -0,170
10,572
0,140
4,801
0,030
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,001
0,000
0,002
0,000
0,000
0,000
0,000
0,005
0,000
0,006
0,000
0,009
0,000
0,000
0,000
0,001
0,001
0,001
0,061
0,063
0,004
0,004
0,005
0,075
0,076
0,008
0,010
0,011
0,011
0,016
0,020
0,133
0,026
0,054
0,261
0,143
0,161
0,188
0,189
0,869
0,895
0,980
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
AUTOCOR.
F(N,D) Pr > F
91.221,780
8.450,775
764,755
1.058,139
432,043
840,434
840,434
342,544
359,252
191,113
166,198
281,191
185,491
180,170
153,866
139,492
139,492
115,311
71,136
128,738
55,700
83,873
56,935
55,950
54,956
30,817
46,105
27,959
43,216
23,147
40,901
32,978
32,882
29,106
23,239
23,171
8,644
8,397
15,349
15,315
15,291
7,222
7,125
12,451
11,211
10,683
10,550
9,104
8,396
4,200
7,402
5,107
1,905
2,644
2,387
2,068
2,062
0,029
0,019
0,001
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,001
0,000
0,002
0,000
0,000
0,000
0,000
0,005
0,000
0,006
0,000
0,009
0,000
0,000
0,000
0,001
0,001
0,001
0,061
0,980
0,004
0,004
0,005
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0,076
0,008
0,010
0,011
0,011
0,017
0,020
0,133
0,026
0,054
0,261
0,143
0,161
0,188
0,189
0,869
0,895
0,063
D-W
Autoc
2,102
1,341
2,413
1,232
1,996
0,357
0,357
2,065
1,386
1,748
2,778
2,296
0,583
1,491
0,894
0,818
0,818
1,015
1,835
0,903
1,380
0,469
1,196
1,116
1,289
1,871
0,940
1,665
1,620
2,434
0,627
0,984
0,984
1,491
1,346
1,346
0,965
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UE-NLD
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0,987
0,986
0,984
0,981
SIGNIFICACIN
AIC
AUTOCOR.
EX1
EX2
PX2>|t|
PX1>|t|
F(N,D) Pr > F
D-W
Autoc
9,147 120,480
9,617 37,860
9,611 37,990
N
N
N
0,000
0,000
0,000
N
N
N
14.514,900
1.433,426
1.443,560
0,000
0,000
0,000
1,209
1,283
1,723
0,395
0,359
0,139
10,900
6,580
1,300
-2,600
1,300
0,015
0,000
0,093
0,000
0,204
0,000
0,000
0,195
0,013
0,180
987,727
8.712,500
5.884,400
879,669
740,514
0,000
0,000
0,000
0,000
0,257
2,397
1,253
2,924
2,092
1,485
-0,199
0,373
-0,462
-0,046
0,000
BIVARIANTES
2,545
8,972
9,957
9,447
9,616
4,130
30,160
25,700
8,350
1,380
COBB-DOUGLAS
REGRESIN
Serie
UECT
UECT
VarExpl Ob<s
LNIN,LNVA
LNAC,LNGP
7
7
BONDAD AJUSTE
X1
X2
1,215
0,765
0,359
0,413
0,661
0,612
EE
1,020
1,025
R2
0,996
0,987
R2C
AIC
0,993 -1,454
0,981 -0,386
SIGNIFICACIN
EX1
EX2
PX2>|t|
PX1>|t|
3,440 5,550
2,710 3,680
0,026
0,054
0,005
0,021
AUTOCOR.
F(N,D) Pr > F
450,698
153,572
0,000
0,000
D-W
Autoc
2,801 -0,401
1,594 0,203
Clase
Lineales univariante
Lineales bivariantes
Cobb-Douglas
Subtotal
Lineales univariante
Lineales bivariantes
Cobb-Douglas
Subtotal
TOTAL
Fuente: Elaboracin propia.
Aceptadas
53
19
21
93
6
2
5
13
106
Se puede apreciar:
Que el rechazo de regresiones es mayor en las series longitudinales, que en las series de corte transversal (27/120
vs. 12/25).
Que el rechazo es mayor en las univariantes que en las restantes (7/60 vs. 20/60 y 5/11 vs. 7/14), cuestin, porque
habitualmente, a mayor nmero de regresores, mayor precisin. Por esa razn adquiere carta de naturaleza el
estadstico AIC, que castiga la incorporacin de regresores.
Como luego veremos en las conclusiones, cabe atribuir el gran nmero de rechazos, en primer lugar a la exigencia
del dintel mnimo de aceptacin (0,98) y, en segundo lugar a la dificultad que plantea la armonizacin de las series
estadsticas. Al margen de otras consideraciones, como ya veremos, la subcontratacin, el tratamiento de las
existencias, el apalancamiento financiero y la apertura de las grandes empresas a nuevas lneas de negocio,
explicaran la mayora de las discrepancias encontradas. En la medida en que aumenta el nmero de observaciones
y se diluyen los sesgos por la reelaboracin de los datos, se mejora sensiblemente la bondad de los ajustes, pues
las discrepancias son absorbidas progresivamente.
En las univariantes de corte longitudinal, los regresores ms explicativos son AC y GP; mientras que en los de corte
transversal, adquieren mayor relevancia RP y NT, dado que en las series de Alimarket no se dispona ni de AC ni de
GP, mientras que en la Encuesta, no se dispona de AC.
La escasa presencia de la variable NT en las regresiones seleccionadas, hay que atribuirlo a la circunstancia de que
dicha variable es extracontable (pro-memoria), escapando al control de coherencia a que son sometidos los
balances y cuentas de resultados de las empresas. En el caso de la Encuesta realizada por el doctorando, tiene otro
comportamiento, pues en dicho caso la informacin obtenida es toda extracontable.
A nivel Europeo, el valor explicativo de AC es superado por el de IN, y GP, por VA.
Centrndonos en los casos en que se utilizan dos variables explicativas (recursos propios y gastos de
personal o sus equivalentes), para ceirnos al planteamiento general de la funcin de produccin,
Produccin=f(Capital,Trabajo), se hace un ajuste lineal y otro logartmico. El primero corresponde a la
funcin clsica indicada, mientras que el segundo responde a la funcin de Cobb-Douglas (P=ACT).
En general se aprecia que tienen mayor valor explicativo las variables relacionadas con los recursos
propios (AC,RP,IN) que las relacionadas con los gastos de personal (VA,GP,NT).
Finalmente, se puede apreciar que en las estimaciones Cobb-Douglas aceptadas, salvo un solo caso
siempre aparecen economas de escala positiva.
500
Serie
INGR
INGR
INGR
INMD
INMD
INMD
INPQ
INPQ
INPQ
UE-AUT
UE-AUT
692
501
AIC
10,999
11,748
14,093
7,060
8,014
7,196
3,026
3,190
2,402
2,025
0,650
AIC
4,401
2,651
2,502
2,931
5,163
4,486
0,443
-0,392
2,819
3,217
1,926
4,305
4,401
2,651
AIC
9,986
11,792
7,111
7,242
2,720
2,732
0,027
1,649
2,471
3,467
-0,175
5,753
2,968
-0,070
1,201
1,649
Serien
ALM
ALM
ENC
ENC
ENC
502
AIC
11,600
9,956
9,617
10,657
9,611
503
5,687
3,921
AIC
9,957
9,616
9,447
5,054
2,545
AIC
0,501
1,246
1,501
-0,386
-1,454
CONCEPTO
AF
AC_INT
AC_TAN
AC_FIN
AC_CIR
AUTOC
DEUD
INV_REAL
TESOR
ACR_1
ACR_+
0-TT
80
3
52
26
217
95
98
2
22
175
38
AF
AC_INT
AC_TAN
AC_FIN
AC_CIR
AUTOC
DEUD
INV_REAL
TESOR
ACR_1
ACR_+
PROV
RP
MOD_EXIST
PROD_CAP
OTR_INGR
MATER
GP
AJ_NF
ING_FIN
INT_NO_FIN
OTR_GAS
504
3-GR
186
5
71
110
511
140
303
26
42
406
64
3-GR
71
156
-11
3
25
488
160
27
23
10
3
Cuadro 471. Comparacin de conceptos por cortes peridicos de 8 aos y pases de la UE.
Conc.
PAS
AUT
64
AF
0
AC_INT
51
AC_TAN
13
AC_FIN
336
AC_CIR
214
AUTOC
102
DEUD
0
INV_REAL
19
TESOR
305
ACR_1
20
ACR_+
50
PROV
25
RP
30
MOD_EXIST
1
PROD_CAP
16
OTR_INGR
116
MATER
148
GP
13
AJ_NF
0
ING_FIN
0
INT_NO_FIN
AO
1982
ITA
NLD
AUT
91
132
81
9
1
1
56
93
64
26
38
17
299
168
319
115
35
157
156
96
129
6
2
0
21
34
33
220
129
272
68
57
33
20
37
52
79
77
43
-3
0
9
9
0
1
5
0
26
258
199
181
94
78
148
22
10
14
15
6
0
33
9
0
OTR_GAS
0
1
0
Fuente: Elaboracin propia.
BEL DEU
91
69
2
1
59
43
30
25
307 327
118 174
153 105
19
18
17
29
237 256
46
26
9
66
105
52
14
17
1
1
9
11
296 215
98 142
16
13
6
9
5
5
1990
ESP
FRA
74
68
1
2
33
33
40
32
320
330
86
108
209
179
10
25
15
18
241
276
38
39
4
14
111
67
15
10
2
1
6
11
273
265
101
123
9
15
7
8
13
6
ITA
94
8
48
38
302
117
161
6
17
247
50
19
77
2
6
4
295
76
14
8
23
NLD
126
0
86
40
174
26
101
3
44
134
42
23
102
0
0
0
211
69
9
6
4
AUT
121
3
91
26
279
123
133
3
21
231
58
53
59
12
2
11
207
144
13
3
0
BEL
98
2
62
34
298
111
146
18
22
237
44
10
104
-3
1
8
283
92
17
6
4
1998
DEU
ESP FRA
83
88
88
1
3
4
49
45
27
34
41
57
312
309 309
152
68
66
110
198 200
15
22
19
35
20
24
259
233 243
34
36
43
54
6
20
53
124
86
-4
7
-4
1
2
0
15
10
15
231
288 257
116
89 122
12
8
17
10
7
10
5
6
5
ITA
89
7
45
37
307
108
179
5
15
238
72
26
60
2
4
11
313
68
21
10
19
NLD
157
3
114
40
243
42
66
3
57
165
48
44
143
0
0
0
262
108
13
6
4
693
Por las razones aludidas, el doctorando , consciente de esta realidad, ha tratado de trabajar con las
fuentes ms fiables que existen en el mundo de la economa real. La vista se dirigi inmediatamente a
los centros oficiales que suministran informacin estadstica. En nuestro caso nos encontramos con la
Central de Balances de entidades no financieras del Banco de Espaa, que obtiene la informacin por la
colaboracin voluntaria de empresas colaboradoras; el Colegio Central de Registradores Mercantiles,
que adquieren la informacin a travs del depsito obligatorio de cuentas anuales que deben realizar las
empresas y la Unin Europea, a travs de EUROSTAT y del Proyecto BACH, creado, precisamente,
para armonizar la informacin econmica de las ms importantes economas mundiales.
Inmediatamente se aprecia la imposibilidad de obtener una muestra estadsticamente representativa
del sector empresarial de la construccin. Ello no era obstculo para entender que, aun careciendo de
dicha cualidad, la informacin disponible era representativa del mundo de las empresas constructoras.
Paralelamente se buscaron otras fuentes, encontrando la publicacin comercial que hizo en los aos
2000 y 2001 Publicaciones Alimarket, S.A.
Finalmente, el doctorando decidi plantear una Encuesta, que llev a trmino, consiguiendo despus de
693
Por todo ello y teniendo en cuenta que la econometra no es una ciencia experimental, no puede realizar experimentos en un
laboratorio, que se repiten una y otra vez, hasta tener asegurada una informacin viable. La investigacin en el mundo de la
economa real tiene que obtener informacin histrica de hechos ocurridos. No cabe la experimentacin. Por esa razn, uno de los
problemas ms serios a los que se enfrenta la econometra es la dificultad de disponer de buena informacin
505
694
506
Activos totales
Recursos propios
Activo fijo o inmovilizado
Valor aadido
Gastos de personal
Nmero de trabajadores
Cifra de ventas o volumen de negocio
507
365%
354%
335%
300%
279%
TOTAL
Consumos
Gastos
Personal
GRANDES
Consumos Gastos Personal
MEDIANAS
Consumos Gastos Personal
Holanda
69,50
23,37
73,13
20,11
60,83
Blgica
70,62
23,52
77,46
20,69
73,95
Francia
64,91
29,49
65,94
27,45
67,55
Espaa
76,59
18,80
77,69
17,5
75,59
Italia
79,00
15,63
81,13
13,97
77,07
Austria
53,80
33,86
56,68
32,27
52,59
Dinamarca
51,98
28,54
62,66
26,89
56,22
Suecia
68,90
29,55
74,65
29,17
73,29
Alemania
67,96
26,91
71,23
25,31
60,86
Japn
77,79
17,89
82,96
11,71
83,71
Portugal
81,34
16,49
81,61
15,94
78,66
Finlandia
57,01
21,89
65,63
18,22
65,54
PROMEDIO
68,28
23,83
72,56
21,60
68,82
DESV. TPICA
9,84
5,90
8,32
6,51
9,73
MNIMO
51,98
15,63
56,68
11,71
52,59
MXIMO
81,34
33,86
82,96
32,27
83,71
Fuente: Elaboracin propia con datos procedentes de la base de datos BACH.
27,45
23,91
27,66
20,35
16,39
34,97
27,73
24,62
29,95
11,77
16,18
20,22
23,43
6,66
11,77
34,97
PEQUEAS
Consumos Gastos Personal
58,85
67,19
61,6
66,15
77,81
45,84
46,87
63,61
50,25
74,96
82,64
46,01
61,82
12,74
45,84
82,64
33,31
24,16
32,81
30,46
18,92
38,04
29,37
31,14
36,73
21,1
17,36
25,87
28,27
6,79
17,36
38,04
La subcontratacin reduce los gastos de personal y aumenta los consumos. Italia da el mnimo, en el
conjunto, de gastos de personal, y Austria el mximo. No debe de extraar tal hecho dadas las
caractersticas polticas de los gobiernos de ambos pases.
4.5.2.3. Existencias y Activos totales.
Adems de la subcontratacin, el tratamiento de las existencias tambin incide en la cuenta de
resultados, dados los diferentes criterios con que se afloren los beneficios en las obras en curso.
En el cuadro siguiente se puede apreciar, por pases, tamaos y aos la evolucin de la estructura de
tres conceptos fundamentales para determinar el valor aadido y el activo circulante y,
consecuentemente, en las variables relacionadas con AC, VA y GP: Nos referimos a los gastos de
personal (GP); consumos Intermedios (CONSUMOS) y Modificacin anual de las existencias
(MOD_EXIT).
PAS
AUT
Cuadro 476. Relacin entre Existencias y Activos totales por pases y tamao de empresa.
AO
1990
1998
CONCEPTO
TAMAO
TT
PQ
MD
GR
TT
PQ
MD
MOD_EXIST
2
2
4
1
2
0
8
CONSUMOS
45
47
48
41
52
43
54
GP
37
37
38
36
35
38
39
508
GR
2
57
32
GR
39
4
74
25
-3
55
27
4
75
20
0
66
29
-1
76
17
0
63
27
32
-7
71
20
-2
65
26
0
75
19
-3
66
29
0
81
15
0
73
21
36,90
24,52
24,51
15,91
10,39
24,72
17,30
8,79
22,64
17,75
31,74
10,19
Generalizando, al referirnos a las existencias, hay que advertir, aunque parezca obvio, que cada
procedimiento de valoracin de las existencias (porcentaje de costes incurridos, grado de avance y
695
contrato cumplido), incide de forma diferente en el balance y la cuenta de prdidas .
696
En el Activo del Balance de una empresa constructora , las masas patrimoniales ms afectadas, en
comparacin con otras actividades son el activo circulante, existencias y deudores.
En general, y con independencia de si el mtodo empleado es el del porcentaje de realizacin o el
contrato cumplido, en existencias aparecen las rbricas Bienes recibidos por cobro de crditos,
Trabajos auxiliares y Gastos iniciales de anteproyecto y proyecto, con sus respectivas Provisiones.
Particularmente, y puesto que el sistema del contrato acabado, por su propia filosofa, preconiza la
activacin de costes mediante su incorporacin a stocks, los subgrupos 34 Obras en curso y 35
Obras terminadas tendrn un mayor protagonismo y ms elevados importes en dicho mtodo.
Sin embargo, en el epgrafe de deudores toman mayor preponderancia las partidas derivadas del
empleo del procedimiento del porcentaje de realizacin, fundamentalmente en cuanto se refiere a los
Clientes por obra ejecutada pendiente de certificar.
Si pasamos al pasivo, observamos que en general las obligaciones por operaciones de trfico, en cada
instante, sern mayores si se emplea el mtodo del contrato terminado, puesto que las cantidades
695
lvarez Lpez, J.M. y otro. El clculo del beneficio en las empresas constructoras. Ed. Estudios Financieros, Madrid, 2000,
pg. 491-495,
696
ICAC. Ob. cit., pg. 231-241.
509
Lineales univariante
Lineales bivariantes
Cobb-Douglas
7
11
9
Lineales univariante
Lineales bivariantes
Cobb-Douglas
TOTAL
5
5
2
39
VarExp
UECT
IN,VA
UECT
LNIN,LNVA
UECT
LNAC,LNGP
Fuente: Elaboracin propia.
Empresa
VarExpl
GRANDE RP,NT
MEDIANA RP,NT
PEQUEA RP,NT
-0,963
1,215
0,765
X1
X2
1,056
0,359
0,413
2,610
0,661
0,612
AUTOCORREL.
D-W
Autoc
2,297
-0,149
2,428
-0,214
1,332
0,334
COBB-DOUGLAS
Empresa
VarExpl
GRANDE LNRP,LNNT
MEDIANA LNRP,LNNT
PEQUEA LNRP,LNNT
Fuente: Elaboracin propia.
REGRESIN
Obs
A
6
6
6
-2,634
-3,856
2,897
X1
X2
0,068
1,649
1,964
510
1,135
0,337
-0,664
BONDAD AJUSTE
R2
R2C
0,996
0,985
0,933
0,993
0,975
0,889
AUTOCORREL.
D-W
Autoc
2,698
2,747
1,203
-0,349
-0,374
0,399
Respecto a la tecnologa, hay que procurar estar informado de todas las novedades, incorporndola lo
ms rpidamente que se pueda, sin olvidar que el complemento necesario a esa importacin de
tecnologa descansa, para su mejor aprovechamiento, en la formacin del personal.
El coste de aprendizaje de la empresa es alto y el del personal tambin, pero es una fuente permanente
de incremento de la produccin y de motivacin del personal, en la medida en que no se ve embrutecido
por la rutina.
Dentro del captulo de la funcin de produccin aparece la funcin de costes (que no hemos estimado,
pues no era el objetivo) y dentro de ella adquieren carta de naturaleza tres tipos de costes:
Los costes totales.
Los costes marginales.
Los coste de oportunidad.
Ello nos indica que cuando se toma una decisin estableciendo la relacin precio/coste, hay que tener
en cuenta los tres costes: Los totales, los marginales y los de oportunidad. Los primeros nos hablan de
la incorporacin de mrgenes de crecimiento de la rentabilidad (crecientes o decrecientes); los
marginales, nos informan si de la aceptacin de un encargo se deriva un beneficio o prdida cierta; y los
de oportunidad nos orientarn sobre lo que conviene hacer en funcin de la situacin de mercado y de
otras expectativas. La empresa tiende a crecer hasta que los ingresos y los costes marginales se
igualen, de ah deriva la ley de rendimientos decrecientes, pero del coste de oportunidad nos ha de
hablar la intuicin del empresario, lo cual no aparece en ninguna ecuacin matemtica. Cuando se
trabaja con costes marginales inferiores a los totales hay que ser conscientes de que se est apuntando
a los rendimientos decrecientes y viceversa. No deben haber criterios cerrados, sino abiertos, y
especular con los costes de oportunidad para saber en cada momento lo que nos conviene hacer en
funcin de la situacin del mercado y de las expectativas a medio y largo plazo.
Finalmente, queremos poner especial nfasis en el factor tiempo, variable fundamental en cualquier tipo
de empresas, pero que en las constructoras adquiere especial relevancia por la duracin de cada uno
de los procesos constructivos. Al margen de las consideraciones tericas realizadas por los tratadistas
del tema, el hecho de haber realizado las estimaciones utilizando como factor trabajo el de los gastos de
personal, cuando no se ha dispuesto del nmero de trabajadores y su jornada, evidencia la correlacin
entre estos gastos y el tiempo laboral de devengo.
Utilizar la variable trabajadores y, si es posible, el tiempo, en lugar de la variable monetaria para hacer
cualquier estimacin tiene la ventaja de que el tiempo no queda afectado por la tasa de inflacin
monetaria y slo habra que considerar las reducciones de jornada pactada con carcter general.
511
ICAC. Informe sobre la situacin actual para la reforma de la contabilidad en Espaa (formato digital). Madrid, 2002, pg. 524527.
La propia Subcomisin encargada recomienda que se emprenda el proceso de adaptacin del modelo contable espaol,
globalmente considerado, a las normas que emanen del Reglamento Comunitario y de las propias Directivas para las cuentas
anuales de todas las empresas, dado que la existencia de un sistema contable nico en cuanto a criterios contables de fondo no
es obstculo para que se establezcan distintos niveles de informacin a suministrar, de acuerdo con la forma jurdica, la participacin en los mercados de capitales o el tamao de la sociedad o empresa que confecciona sus cuentas anuales.
698
512
513
La mentalidad empresarial no est al alcance de todos. El DRAE nos define, en su primera acepcin, el
699
Alcanza un volumen de negocios en torno a los 24 mil millones de euros, de los que dos tercios corresponden a construccin
interior y exterior y un tercio a diversificacin ejecutan la mayor parte de la actividad de los Ministerios de Fomento y de Medio
Ambiente y una muy importante del resto de la Administracin General, de las CC.AA. y de las Administraciones Locales.
(http://www.seopan.es-15/05/2003).
700
Aparentemente, cuando el promotor es el sector pblico, el pago de la obra, una vez terminada, es tericamente inmediato;
pero la realidad es otra: Las certificaciones de obra no suelen hacerse para pequeos tramos de obra y aun as, en ocasiones, las
certificaciones no se pagan inmediatamente despus de haber sido terminada la obra.
701
Catal Als, J. y Pellicer Armiana, E. Control de costes en la construccin. Ed. UPV, Valencia, 1999, pg, 14.
517
518
Drucker, P. El Management del siglo XXI. (Traduccin de Merino, M.I.). Ed. Edhasa 2000, Barcelona, 2000, pg. 141-166.
519
520
y, en particular, las
No sealan las vinculaciones del sistema de control financiero con el contexto organizativo (personas, valores de la
organizacin) y social (entorno social y cultural) en el que aqul opera. Cuando se habla de control financiero se
plantea con la perspectiva de la contabilidad financiera.
Ignoran la existencia de otros mecanismos de control que pueden operar con la misma e incluso con mayor eficacia
que los propios sistemas de control financiero. En particular, se suele obviar el papel de los aspectos ligados al
comportamiento individual e interpersonal (aspectos psicosociales), a la cultura y al entorno.
A pesar de todo ello, hay que tomar posicin frente a la funcin de control en el mbito de las empresas
constructoras. O sea, hay que determinar el alcance, contenido y limitaciones del control de gestin. El
control no es auditora, no es inspeccin, sino que representa la dinamicidad de la accin en el mbito
de la empresa para adaptarse continuamente a las circunstancias cambiantes del entorno y para
corregir los fenmenos que genera la entropa subyacente en todos los procesos organizativos. Por eso,
el control implica accin o es un simple despilfarro.
Grfico 338. Relacin entre los costes y el coste del control.
Las acciones que se derivan del control actan sobre los propios objetivos y planes, sobre su ejecucin
704
521
Dentro de las distintas vertientes desde las que se ha contemplar el control de gestin, la ms inmediata
es el control financiero; pero la perspectiva permanente debe ser el control de costes, dada su
incidencia en la viabilidad econmica de las empresas. El control de costes adquiere en este tipo de
empresas una relevancia especial, pues se vincula frontalmente y de forma sesgada, en el seguimiento
del presupuesto de obra contratado. Por supuesto que el control de costes ha de ir acompaado del
seguimiento de otras cuestiones tambin decisivas, tales como el equilibrio patrimonial de la empresa,
la evolucin del sector, la obsolescencia de los medios materiales, etc. La cuestin de los presupuestos
adquiere tambin un protagonismo singular en este tipo de empresas.
Nuestro planteamiento del control de gestin se realiza desde la perspectiva gerencial, por lo que el
control de cada obra queda integrado en dicho control de gestin. Dicho de otra forma, se concibe el
control de gestin con un horizonte multinivel:
Gerencia: Cubre todo el mbito de la empresa de una forma integrada.
Obras: Atiende todas las exigencias que demanda la eficacia y eficiencia del proceso constructivo.
Departamentos: Los trata como centros de costes.
Personas: Son los elementos portadores de costes por excelencia, directa o indirectamente.
522
A mayor abundamiento, nos reiteramos en la importancia que tiene el factor tiempo en el mbito de las
empresas en general y, en particular en las empresas constructoras, por la trascendencia econmica y
financiera que tiene la prolongacin de la duracin del proceso productivo y por que los gastos de
personal van ligados al tiempo de devengo.
Incidimos en tres temas de moda, calidad, medio ambiente y seguridad en el trabajo.
El control de calidad, que no ligamos con el Sello de Calidad de AENOR, organismo pblico de corte burocrtico.
Cuando hablamos de calidad la entendemos como cualidad de algo, por lo que ha de estar predeterminada y
referida a los productos y a los procesos, en la medida en que stos pueden afectar a los clientes (penetracin en el
mercado), a las personas (seguridad en el trabajo) y al entorno (medio ambiente).
La seguridad en el trabajo y la proteccin del medio ambiente han pasado a ser variables fundamentales para la
productividad y competitividad de las empresas constructoras. Las actividades de construccin estn consideradas
como de alto riesgo y, de hecho, la experiencia demuestra que los ndices de siniestralidad que se registran en este
sector son ms elevados que los de los dems sectores de produccin, como pudimos apreciar en el captulo 3.
CPS, con la colaboracin de Mutua Universal y Mutual de Seguridad. Manual tcnico de la construccin: Gestin de la
prevencin de riesgos laborales y de la proteccin del medio ambiente. Cie. Inversiones. Ed. Dossat 2000, Madrid, 2001, pg. 5379.
523
Estas implicaciones no se hallan evaluados en la actualidad; las estadsticas no reflejan estudios que
permitan dar cifras aproximadas (aun cuando se evalan riesgos debidos a colapsos estructurales y
algn que otro tipo de riegos de algunas instalaciones tipo); desde el punto de vista general, como un
todo, no se conocen datos que puedan permitir evaluar los riegos o peligros de la construccin en sus
dos perodos fundamentales:
Durante la construccin: Laborales, impacto ambiental, etc.
Durante el uso: Colapsos estructurales, incendios, patologas, etc.
Calidad.
Se puede decir que el sector de la construccin est lejos de alcanzar los estadios ms avanzados del
control de calidad. Todo ello puede ser debido a diferentes factores, que han dificultado la aplicacin de
los principios recogidos bajo tales conceptos en el entorno de la construccin.
La proliferacin de normas y reglamentos de carcter oficial, el desinters hacia la evolucin de otros
sectores, la baja cualificacin de la mano de obra, la movilidad laboral y su baja participacin en la
empresa, producen una alta indiferencia ante el xito de la empresa en la aplicacin de los
conocimientos y tcnicas emergentes. Otros elementos no menos importantes que los anteriores son el
concepto de produccin unitaria y la alta valoracin de autosuficiencia que asumen los profesionales
de mxima responsabilidad del sector, lo que propicia la minusvaloracin de los principios generales del
control de calidad.
Se puede decir que la evolucin del control de calidad en el entorno social y empresarial tiene las
711
siguientes caractersticas :
Se han aplicado con retraso las tcnicas de control estadstico en relacin con el sector industrial.
Es necesario tener clara la interdependencia existente entre las distintas fases del proceso constructivo
(planteamiento, proyecto, materiales, ejecucin, mantenimiento) para la calidad final.
Es importante definir la calidad como sntesis del control de produccin y del control de calidad.
Se deben definir ambos tipos de control, a efectos de una mejor comprensin de las actividades en la obra.
Es fundamental tener en cuenta y definir la relacin existente entre grado de control y probabilidad de fallo.
Por otra parte, la singularidad del proceso constructivo dificulta el aprovechamiento de las tcnicas
estadsticas de control de calidad. Cabe identificar entre sus peculiaridades las siguientes:
711
Prez Mnguez, J.B. y Sabador Moreno, A. Control de calidad en la construccin. Ed. Munilla-Leria, Madrid, 1999, pg. 48.
524
Siniestralidad.
712
No entramos, por no ser el objeto de nuestro trabajo, en las consideraciones sociolgicas de la siniestralidad laboral.
Pellicer Armiana, E. Ob. cit., pg. 293-296.
714
Moliner, M. Ob. cit.: Coste. Cantidad que se paga o precio a que resulta algo: La ganancia es lo que resulta de restar del precio
713
525
Nuestra investigacin sobre los costes no se plantea como una cuestin de contabilidad analtica (o de
de venta el de coste. Costo. 1) Coste. 2) Racin mensual de aceite, vinagre, sal y trigo que se da en los cortijos a los guardas,
vaqueros, yegerizos y porqueros (Andaluca). 3) Planta compuesta tropical, de flores amarillas; su raz, casi cilndrica, llamada del
mismo modo, se ha empleado como medicinal. T., caa agria. Costo hortense. Hierba de Santa Mara (planta).
715
Pellicer Armiana, E. Ob. cit., pg. 295-296.
526
Un paso adelante respecto de la utilizacin del mtodo de coste completo o el de costes directos, es
utilizar el mtodo de costes estndar. En nuestro caso lo utilizamos con una dimensin peculiar, pues
los costes del personal nunca son predicciones, sino cifras reales.
El mtodo de costes estndar difiere del mtodo convencional de coste completo en que este ltimo
tiene por objeto cargar a las unidades de producto una parte ajustada de los costes reales de
produccin. Los costes estndar se basan (total o parcialmente) en el principio de que los costes que
han de cargarse a las unidades de producto son los costes en que se debe haber incurrido, o sea, los
costes presupuestados.
Pueden desarrollarse los costes directos junto con las lneas de determinacin del coste estndar, en
cuyo caso los gastos generales fijos no estn estandarizados, pero s que lo estn todos los costes
directos, junto con los gastos generales variables. Cuando estn en funcionamiento los costes estndar,
pueden integrarse con los presupuestos, puesto que ambos se refieren a lo que deben ser, a lo que
realmente son y a las razones de que surjan diferencias. Dicho de otro modo, tanto la determinacin
del coste estndar como la elaboracin de presupuestos estn relacionadas con el control de gestin a
travs del control de costes.
En nuestro caso utilizaremos un modelo mixto con imputacin directa de tiempo de personal y de los
gastos materiales directos e indirectos de los estndares fijados por unidad de tiempo y puesto de
trabajo.
716
Direct cost.
Full cost.
718
Pellicer Armiana, E. Ob. cit., pg. 296.
717
527
Dados los distintos significados que puede tener el trmino actividad conviene aclarar que nos
referimos a las actividades de las personas en el mbito empresarial, o sea, a las actividades
720
profesionales
desarrolladas en el mbito de la empresa. En definitiva, la produccin es un acto
cultural mediante el cual se transforma algo que ofrece la naturaleza (materia prima), con la ayuda de
721
mquinas, integrado todo ello en una o varias tecnologas .
Los mtodos de clculo de costes han ido evolucionando en la medida en que las nuevas exigencias
del mercado y la aparicin de nuevas herramientas de trabajo permiten dar respuestas a las crecientes
demandas de informacin de las empresas.
722
Nos apoyamos en el llamado mtodo ABC, o sea, el denominado clculo de costes por actividades .
Aunque este modelo se proyect inicialmente hacia las empresas industriales, es aplicable tambin a
las empresas constructoras.
Las actividades constituyen un soporte poderosos para gestionar una empresa. Las caractersticas de
las actividades las convierten en unos instrumentos de gestin altamente eficaces. Un sistema de
gestin estructurado en actividades garantiza que los planes sean transmitidos al nivel en el que la
accin puede ser tomada. Las actividades son lo que la organizacin hace. La traduccin a las
empresas constructoras se concreta, en cuanto a su especialidad, en las unidades de obra, con las
actividades de apoyo necesarias.
El uso progresivo de nuevas tecnologas de produccin y de sistemas de informacin avanzados ha
permitido superar el mtodo de clculo de costes tradicional, aunque la mayora de los mtodos de
contabilidad de costes se basan todava en el volumen de produccin directa (mano de obra, activos
fijos y materiales), por lo que proporcionan una orientacin mnima para el control de los gastos
723
generales . Este cambio ha supuesto un desafo respecto a la relevancia y aptitud de casi todos los
procedimientos utilizados actualmente en los negocios, as como respecto a los conceptos asimilados
por los directivos, y dems personal titulado, durante su formacin universitaria.
El control de gestin por actividades permite calcular un coste ms exacto del producto, mejorando el
control de los costes, mediante su integracin en la planificacin y gestin de los rendimientos. Entre la
informacin que debe asociarse con cada actividad se incluye:
Los centros.
Los procesos.
Los factores.
Las actividades deben ser analizadas tal como existen, pues si el anlisis de actividades no refleja la
realidad del negocio, tampoco la reflejar el modelo que se desarrolle. El anlisis de actividades
proporciona informacin estructurada sobre lo que una empresa hace. Para ser til, las definiciones de
las actividades han de proporcionar una representacin consistente y fiel.
724
Los conceptos de costes utilizados habitualmente no coinciden en principio con los utilizados en la
719
528
En los momentos en los que se est redactando el trabajo, hay diez pases ms en espera.
529
De la misma forma que las empresas de seguros, mediante la tcnica del reaseguramiento, consiguen
distribuir los riegos asumidos sin poner en peligro la continuidad de la empresa cuando la envergadura y
concentracin del riesgo son excesivos, cualquier empresa y, en particular, las empresas constructoras
deben identificar los riesgos que asumen, para prevenirlos o distribuirlos entre distintos agentes,
diluyendo el impacto estimado cuando ste sea excesivo para la viabilidad de la empresa. Ello implica
un control del riesgo configurado que ayude a la gestin eficiente del mismo, bajo el principio de riesgo
conocido, asumido, controlado y gestionado.
Al objeto de nuestra investigacin, conviene ampliar este concepto de control de riesgos para incidir de
727
forma clara en los riesgos especficos derivados del contrato de obra y en consecuencia del riesgo
del constructor. Por supuesto, habr que diferenciar entre obras privadas y obras pblica, cuyo carcter
viene determinado por la propiedad y el uso de la obra terminada. En consecuencia, las
diferenciaremos, ya que el contrato de obra que lo regule ser privado o pblico, y este ltimo tiene la
728
consideracin de contrato administrativo .
El CC regula los riesgos en el contrato de obra en los art. 1589 y 1590, siendo su contenido el siguiente:
Art. 1589. Si el que contrat la obra se oblig a poner el material, debe sufrir la prdida en el caso de destruirse la
obra antes de ser entregada, salvo si hubiese habido morosidad en recibirla.
Art. 1590. El que se ha obligado a poner slo su trabajo o industria, no puede reclamar ningn estipendio si se
destruye la obra antes de haber sido entregada, a no ser que haya habido morosidad para recibirla, o que la
destruccin haya provenido de la mala calidad de los materiales, con tal que haya advertido oportunamente esta
circunstancia al dueo.
La razn de que el constructor asuma los riesgos por perecimiento de la obra antes de su entrega,
radica en que en el contrato de obra la remuneracin del constructor no es por el trabajo empleado y por
los materiales incorporados a la obra, sino por la conclusin de la misma, por lo que parece razonable
que soporte el riesgo de su fracaso o la prdida de la obra casi terminada o incluso ya acabada, pero
an sin ser entregada.
Del contenido de los dos preceptos antes transcritos es necesario distinguir los siguientes supuestos
729
En el caso de ejecucin de obra sin suministro de materiales, el que se ha obligado a poner su trabajo o industria,
no podr reclamar ningn estipendio si la obra se destruye antes de su entrega, salvo las siguientes excepciones:
a) Que haya habido morosidad en recibir la obra por parte del promotor. Por morosidad en recibir la obra
podemos entender que sta se produce cuando ha transcurrido el plazo fijado para la recepcin de la obra y
la misma no se ha llevado a cabo por causas imputables al promotor.
b) Que la destruccin sea consecuencia de la mala calidad de los materiales empleados, siempre y cuando
726
El risk management es un trmino acuado por la litera sajona en torno a la deteccin, control y gestin del riesgo en el
mbito de la empresa, en sus mltiples manifestaciones.
727
Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M. Ob. cit., pg. 69-88 y 465-469.
728
La cuestin de los contratos se plante ampliamente en el epgrafe 2.2.3.
729
En los prrafos siguientes seguimos bsicamente a Arco Torres, M.A. del y Pons Gonzlez, M., ob. cit., pg. 393-400.
530
Diferente del riesgo en el contrato de obra, es el llamado principio de riesgo y ventura del contratista,
que se refiere a la causa del eventual mal negocio. El principio de riesgo y ventura significa que el
constructor debe cumplir el contrato en sus propios trminos sin que pueda involucrarse al promotor en
los aciertos o desaciertos de su actividad, ya que aqul ha prometido un resultado, la obra terminada,
sin que incida en la relacin contractual los avatares de la actividad que tiene que realizar. La
especialidad del riesgo y ventura responde a la aplicacin de un principio superior, la inmutabilidad del
730
contractas lex .
No existe abundante jurisprudencia del Tribunal Supremo en materia de riesgos en el contrato de obra;
sin embargo, su doctrina puede quedar sistematizada as:
El constructor asume el riesgo hasta la entrega de la obra (S de 10 de mayo de 1997 y 6 de noviembre de 1982).
El riesgo previsto en los art. 1589 y 1590 CC, es el del caso fortuito o fuerza mayor, no de la actuacin del
constructor, que se rige por las normas generales de la responsabilidad contractual (S de 15 de junio de 1994).
La morosidad del promotor en recibir la obra exonera al constructor (S de 3 de mayo de 1993).
Por otra parte, el art. 17 LOE parece querer establecer un rgimen general de la responsabilidad de
todos los agentes que intervienen en el proceso de edificacin. Sin embargo, de inmediato se puede
apreciar que la responsabilidad regulada en el citado artculo es slo aqulla que se produce frente a los
propietarios y a los terceros adquirentes de los edificios o de parte de stos, que se supone que al ser
adquirentes sern propietarios tambin; por lo que la Ley parece decir que la responsabilidad que regula
es la que existe frente a quienes fueran propietarios en el momento de contratar y aqullos quienes
adquieren despus la propiedad.
El mencionado artculo solamente determina unas responsabilidades especficas en garanta del
propietario y los terceros adquirentes de los edificios o parte de los mismos; unos plazos de garanta,
similar al que de forma convencional se pacta en multitud de contratos, singularmente en los de
compraventa de bienes de cierto valor.
Adems de la responsabilidad decenal por vicios y defectos de cimentacin y estructura, se introduce
una responsabilidad trienal por los daos que afecten a la habitabilidad, y una responsabilidad anual,
por vicios o defectos de ejecucin que afecten a elementos de terminacin o acabado de las obras.
No obstante lo precedente, la no derogacin expresa del art. 1591 CC supone una consecuencia obvia,
su persistencia en nuestro ordenamiento y su compatibilidad con la LOE, en los supuestos no
contemplados por sta ltima.
Por el contrario, en aquellos supuestos en que los daos aparecen entre los tres y los diez aos y no se
730
El Tribunal Supremo ha mitigado la rigidez en la aplicacin de este principio, y en este sentido la Sentencia de 21/06/ 1976 se
pronuncia en contra de una interpretacin del principio en trminos absolutos, al sealar que ... tal principio se refiere siempre al
reparto de riesgos en situaciones en las que cada parte cumple las clusulas contractuales, pero no es de aplicar cuando la
alteracin de la onerosidad contractual ha sido provocada por una conducta de la otra parte contratante que contravenga el tenor
del contrato....
531
532
Ese comn inters en el presupuesto tiene diferente significado para cada uno de los agentes del
proceso.
Para el proyectista, el presupuesto es:
El precio medio probable de oferta de los licitantes, del que tiene que informar a su cliente.
El lmite o marco econmico de su proyecto.
La descripcin del proyecto.
Tambin, hasta recientemente, la base para el clculo de honorarios.
Para el constructor:
El coste previsto que tendr que afrontar en caso de resultar adjudicatario.
El precio de oferta, clave para obtener la adjudicacin de la obra en su contienda con otras competidoras.
El precio de venta, que limita los ingresos a obtener por la obra.
Los profesionales con experiencia en valoracin de obras pueden hacer estimaciones ajustadas a
simple vista. Pero para determinar el presupuesto de ejecucin de obra la mayora de los tcnicos
necesitan utilizar mtodos comprobados, cuya eleccin depende de la rapidez y el detalle con que se
quiera calcular y de la informacin disponible sobre l.
Esta necesidad de presupuestar con distintas perspectivas ha llevado a confundir trminos, a nuestro
juicio relevantes, en lo que se refiere al concepto de presupuesto y a los trminos de valor, precio y
coste que, en ocasiones, se utilizan como sinnimos, sin serlo, llegando, en ocasiones, a confundir un
presupuesto con una mera estimacin o la cumplimentacin de un simple cuestionario.
Este mltiple planteamiento presupuestario ha propiciado la aparicin de numerosos programas
comerciales de mediciones y presupuestos y de variadas bases de datos de precios. Ello ha conllevado
que se pierda de vista en el control de costes la perspectiva gerencial de la empresa constructora,
primando la visin del responsable de preparar las ofertas o del director de la ejecucin material de la
733
obra. Quizs, con este posicionamiento, el rbol tapa el bosque . Por todo ello y dada la
734
multiplicidad de uso de dichos conceptos, intentamos fijar nuestra posicin.
735
Realizada una bsqueda rpida en las bases de datos TESEO e ISBN, se han obtenido los siguientes resultados: Ninguna
publicacin (libro o tesis doctoral) que nos hable del control de gestin de las empresas constructoras; 37 publicaciones que nos
hablan de empresas constructoras, pero no del control de gestin, frente a 435 que nos hablan del control de obras de
construccin.
734
Se han identificado 75 definiciones de costes, 64 de valor, 68 de precio y 36 de presupuesto.
735
Martnez Cortia, R. y otros. Ob. cit., tomo 8, pg. 10-11: El origen del presupuesto est en la idea medieval de que no se
pueden establecer impuestos sin el previo consentimiento de quienes los han de pagar, lo que se plasma en la Carta Magna
inglesa de 1214, se consolida a lo largo de una lucha de siglos entre la Monarqua y el Parlamento y se consagra en la
Declaracin de Derechos de 1689 donde se dice que no pueden cobrarse impuestos sin consentimiento comn por Ley del
Parlamento. De hecho, la larga lucha por el control parlamentario del Tesoro fue una lucha por el control de la imposicin. El
control del gasto vino ms tarde y como un subproducto de la preocupacin por la proteccin de los contribuyentes. Por ello su
aparicin en la forma en que hoy se le conoce es relativamente tarda, fines del siglo XVIII y comienzos del XIX. Esto se debe a
tres razones que seala Neumark: 1) La descentralizacin de las competencias polticas y administrativas que haca prcticamente
imposible los proyectos para actividades econmicas estatales. 2) El escaso desarrollo anterior de las finanzas del Estado. 3) El
desarrollo de la democracia moderna, con cuya evolucin est estrechamente vinculado. En Espaa, el principio de aprobacin de
los impuestos por las Cortes se defiende por stas desde finales del siglo XV y alcanza su apogeo en el XVI pero hay que llegar a
la Constitucin de 1812 para que en su art. 341 se establezca que el Secretario de Hacienda presentar los gastos e ingresos en
el presupuesto general.
533
Diferenciamos valor de precio y coste, entendindolo como grado de utilidad o aptitud de las cosas
para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite. En la historia del pensamiento
econmico el concepto de valor ha conocido dos significados fundamentales diferentes, como la utilidad
total proporcionada por un bien o servicio (valor de uso), y como cantidad de otro bien por la que un
739
producto puede cambiarse (valor de cambio) . Desde la perspectiva de las empresas constructoras,
entendemos como valor, el valor en uso; como precio, la cantidad monetaria que hay que pagar para
comprar o vender un producto; como coste, el consumo que se realiza para producir un bien y, como
presupuesto, el documento que identifica y justifica el objeto de un contrato de obra.
Dentro de este orden de ideas, el procedimiento de cualquier empresa constructora al concurrir al
mercado es el siguiente:
Conocida la demanda, se prepara la oferta, en funcin de la informacin que se tenga y el tiempo disponible.
Obtenida la adjudicacin, se planifica la ejecucin de la obra y se realizan los escandallos de costes para poder
hacer el seguimiento. Mencin especial merece la contratacin del personal necesario y la seleccin de los
proveedores y subcontratistas.
No obstante, a pesar de la simpleza del planteamiento hecho, conviene insistir en el tema de las
740
licitaciones , dado que en las empresas constructoras adquieren una dimensin especial, las
administraciones pblicas, como clientes de la construccin, dependen casi exclusivamente de la
licitacin competitiva para justificar la adjudicacin de contratos. Los clientes privados suelen seguir los
prcticas del sector pblico; mayoritariamente emplean procedimientos competitivos de licitacin. La
mayor parte de los proyectos de construccin se adjudican en subastas o concursos en los que
compiten los constructores. Los contratistas de la construccin basan sus ofertas en una estimacin del
coste, segn su propio criterio, para ejecutar el trabajo descrito en los documentos del contrato.
La mayora de los contratistas disponen de un responsable de estimacin. Durante la preparacin y la
estimacin de la oferta, los estimadores han de coordinarse con la propiedad y con el personal de
planificacin, de compras, jefes de planta, proyectistas de trabajos temporales, gerentes de obras y la
direccin. Las tareas del estimador no se limitan slo y exclusivamente a la realizacin de clculos, por
el contrario, debe gestionar un proceso de asimilacin de los detalles del proyecto, recopilando los datos
relevantes, calculando los costes involucrados y explicndoselo todo al cuadro directivo. Lo importante
es que los estimadores han de lograr todo lo anteriormente expuesto dentro de un perodo limitado que
oscila entre cuatro y seis semanas.
736
534
La oferta competitiva sigue siendo el mtodo ms popular para distribuir contratos de construccin entre
los contratistas. Variaciones tales como contratos negociados o acuerdos por paquetes slo constituyen
una pequea parte de los contratos ofrecidos a la industria. La aceptacin por parte de la mayora de los
clientes, principalmente las administraciones pblicas, de que las licitaciones son justas y que reducen
los precios de oferta ms bajos del mercado, asegura que esta forma de operar seguir existiendo
741
durante mucho tiempo . El mantenimiento de este procedimiento genera los siguientes efectos:
Condiciona la planificacin de las constructoras, pues no es posible planificar las actividades de su empresa con
mucha certeza.
Propicia que numerosos contratos incurran en bajas temerarias y favorece la aparicin de reclamaciones por parte
de la mayora de los contratistas.
Desde el punto de vista del contratista, los concursos de licitacin son como un juego de azar: A veces
uno gana, aunque considere que su precio es bajo; a veces pierde, aun cuando el precio ofertado sea
alto, y a menudo se ironiza sobre el ganador. Con bastante frecuencia, cuando un contratista consigue
un proyecto, utiliza las reclamaciones para asegurar que el margen a conseguir sea positivo, ya que la
oferta original se bas en una estimacin baja. As que no sorprende que el tema de los concursos
competitivos haya atrado investigaciones y estudios, tanto por parte de compaas constructoras como
742
por una variedad de estudiosos en Amrica y Europa desde mediados de los aos cincuenta . El
objetivo de la mayora de estos trabajos ha sido la elaboracin de un modelo probabilstico de
prediccin para ganar los concursos habituales en la construccin. Dichos modelos han intentado
ayudar a concursantes, con afirmaciones del siguiente tipo: Si usted oferta con un margen de un 12%,
habr una posibilidad de adjudicarse el contrato del 30%. Partiendo de estos clculos de
probabilidades, ciertos investigadores han intentado deducir un margen que pueda representar un
margen ptimo, es decir, el margen que, a largo plazo, producir el mximo beneficio. Los estudios
ms recientes han sugerido que se utilicen el clculo de probabilidades como medio para pronosticar la
proporcin general de xitos (nmero de proyectos ganados / nmero de ofertas presentadas) para
controlar los proyectos obtenidos. La estimacin bsica de todos los clculos indica que existe una
relacin entre la cantidad ofertada y la probabilidad, o suerte, de ganar el concurso. El objetivo de los
modelos probabilsticos es expresar esta teora numricamente.
Desafortunadamente, los resultados de estas investigaciones y los esfuerzos para eliminar algunas de
las incertidumbres del proceso de licitacin no son concluyentes.
743
La presencia de las administraciones pblicas como promotor de obras pblicas, con sus
planteamientos presupuestarios y precios de referencia, ha propiciado la aparicin de diversos
programas de mediciones y presupuestos y de numerosas bases de datos de precios.
Desde mediados de la dcada de 1980 se produjo una verdadera explosin de cuadros de precios, ya
que muchos colegios de arquitectos, de ingenieros, algunos ayuntamientos y casi todas las CC.AA.
pretendido tener su propio cuadro, con los objetivos ms o menos explcitos de:
Reflejar los verdaderos precios del sector.
Arreglar las deficiencias de los dems cuadros.
Establecer la forma de descomponer precios, incluyendo los costes indirectos o los medios auxiliares,
Ser independientes de los redactores o patrocinadores de los dems cuadros.
Encauzar las aspiraciones de control del sector de la construccin por parte de determinadas CC.AA.
535
536
Frente a la situacin descrita, la empresa constructora se encuentra con un problema muy claro: Las
descomposiciones de los cuadros de precios utilizados habitualmente por los proyectistas slo le sirven
para dialogar con las administraciones, pues al planificar la ejecucin, reorganizarn el presupuesto por
537
En cuanto a la proliferacin de programas, se dice que algunos de ellos pueden integrar bases de datos
de estudios de trabajo, estimaciones, preparacin de cuadros de mediciones, valoraciones, ajustes de
variaciones, nminas, materiales, control de costes y dacin de cuentas integradas en un sistema de
745
informacin para las empresas constructoras .
PLANO
Sectorial
Histrica
Control analtico
Interna
Comercial
Consuntiva
Fuente: Elaboracin propia.
El proceso de seguimiento se configura de modo que el modelo captura los datos y alimenta la salida en
formato de tabla previamente diseada, esttica, o capaz de combinarlos dinmicamente, como
tendremos ocasin de apreciar posteriormente. Con ese planteamiento las posibilidades analticas son
muy amplias y quedan a disposicin del usuario. En cualquier caso, la enumeracin anterior no es no es
exhaustiva, ni excluyente.
5.3.1.1. Anlisis comparativo con el sector.
Para el seguimiento comparativo entre sector y empresa se configuran las variables que aparecen en el
epgrafe siguiente, con informacin procedente de la Central de Balances del Banco de Espaa y que
744
745
538
746
747
La Central de Balances lleva a cabo una amplia labor de difusin, dirigida prioritariamente hacia las empresas colaboradoras. Ese esfuerzo se
concreta en el envo de:
1. La publicacin electrnica anual en disco compacto, que incluye las siguientes utilidades:
a) Monografa anual de la Central de Balances.
b) Sistema de elaboracin por la propia empresa de un estudio comparado con el sector. Incorpora adicionalmente las ratios calculadas para la
empresa, que permiten comparacin con las disponibles en la Red (www.bde.es), en la base de datos RSE (Ratios Sectoriales para las sociedades
no financieras).
c) Anlisis de agregados, que permite elaborar estudios de agregados y subagregados de empresas ms detallados que los disponibles en la
monografa anual.
d) Cuestionario electrnico, con la aplicacin informtica para la cumplimentacin del cuestionario anual y su depuracin (opcional).
2. Estudios de encargo (ms detallados que los referidos en el punto anterior).
3. Estudios sectoriales comparados con pases de la UE, EE.UU. y Japn (Proyecto BACH de la Comisin Europea).
4. Informacin pblica sobre tipos de inters preferenciales y de referencia del mercado hipotecario, que se remite, gratuitamente, previa peticin
por escrito.
5. Posicin acreedora de la empresa ante las instituciones crediticias, segn las declaraciones de stas a la Central de Informacin de Riesgos del
Banco de Espaa (CIRBE), tambin gratuitamente, previa peticin por escrito.
748
Las empresas que todava no colaboran con la Central de Balances, y que deseen conocer la estructura y contenido de esta
Informacin, pueden solicitarla al Departamento de Difusin de la Central de Balances, fax 91 338 6880, o consultar en la pgina
del Banco de Espaa en Internet (http://www.bde.es).
747
Central de Balances del Banco de Espaa. Ob. cit., pg. 15.
748
Ibd., pg. 16.
749
La Central de Balances solicita datos individuales de empresas, no de grupos consolidados. Cuando las empresas no pueden
atender este requerimiento, se parte de la informacin consolidada disponible, a la que se introducen los ajustes contables
necesarios para incorporar esos datos, sin distorsiones significativas, a la base de empresas individuales.
539
5.3.1.3. Ratios.
Aunque los ratios se obtendrn automticamente, conviene comentarlos de forma ms amplia. Los
ratios que se describen se han seleccionado para obtener una visin de la evolucin interna y de su
situacin dentro del sector, a pesar de las limitaciones que tiene el hacer comparaciones sectoriales,
dado los problemas detectados en el captulo 3, sobre su conocimiento.
De cualquier forma tenemos unas fuentes que hay que utilizar, las internas, que proceden de las
cuentas anuales y del sistema de control de costes y las externas, que proceden de la Central de
Balance del Banco de Espaa, del Registro Mercantil y de la informacin suministrada por la
correspondiente asociacin empresarial a la que se halle vinculada la empresa.
La utilizacin de porcentajes para toda aplicacin particular constituye una forma sencilla e inteligible de
hacer comparaciones, internas y externas, aunque desde luego, tiene que existir, por parte del
observador, una sensibilidad suficiente para interpretar las variaciones expresadas en porcentajes.
Estos ratios se calculan automticamente en base a la informacin incorporada por el modelo.
Financiacin
Inversiones
Rentabilidad
Solvencia
Gestin financiera
Gestin de stocks
540
541
El proceso del control de la gestin comercial se plantea descomponindolo en las siguientes partes:
Demanda externa.
Presentacin de ofertas.
542
543
PLANO
OBJETO
Actividades
Activo fijo
Aprovisionamientos
Contratos
Existencias
Facturacin
Maquinaria alquilada
Material de obra
Medios auxiliares y utillaje
Obras en curso
Personal
Resultados
Subcontratos
Tareas
Tiempos
Terceros
Control funcional
5.3.2.1. Actividades.
750
Productivas
750
ESPECIALIZADAS
Construccin
Consultora
Promocin
Sin clasificar
Administracin
Asesora
Auditora
DESCRIPCIN
544
ESPECIALIZADAS
DESCRIPCIN
Control
Administrativas
Gerencia
Informtica
Licitaciones
Oficina tcnica
Secretara
Absentismo
Inherentes a la condicin humana de los trabajadores, por contigencias
Complementarias
Dispersin
sobrevenidas o por atenciones privadas.
Formacin
Algunas actividades se inician sin conocer el destino final, pero con vocacin de constituirse en
Transitorias
actividad productiva o administrativa.
Fuente: Elaboracin propia.
Describimos a continuacin, las actividades por cada grupo, atendiendo a planteamientos generales.
Las actividades propias de la construccin se definen en funcin de la corriente aceptada de preparar
los presupuestos y el control de costes por unidades de obra. stas, a su vez, se agrupan por
751
apartados, subcaptulos y captulos .
CDCP
CP_NOMBRE
Acondicionamiento terreno y
cimentacin
CC
Cimentaciones: Contenciones
CS
CW
Cimentaciones superficiales
Cimentaciones: Varios
EA
Estructuras de acero
Ef
Estructuras fbrica
EH
EI
Estructuras de losas
EM
Estructuras de madera
ES
Estructuras de placas
FA
Fachadas: Acristalamientos
(exteriores/interiores)
Estructuras
751
CCP
CPE
CPI
CPP
CSC
CSL
CSZ
CWW
EAE
EAF
EAM
EAS
EAV
EFH
EFL
EFP
EHF
EHL
EHM
EHS
EHV
EIF
EIM
EIS
EIV
EMF
EMS
EMV
ESM
ESS
ESV
EWW
FAD
FAL
FAS
AP_NOMBRE
Drenajes
Explanaciones
Pozos y zanjas
Rellenos
Transportes
Vaciados
Varios
Muros de contencin
Muros pantalla
Encepados / riostras de pilotes
Pilotes in situ
Pilotes prefabricados
Vigas corridas
Losas
Zapatas
Varios
Mallas espaciales
Forjados
Montajes industrializados
Soportes
Vigas
Bloques de hormign
Cermica
Piedra
Forjados (unidireccional)
Forj. (retic. / losas de horm. Arm.)
Montajes industrializados
Soportes / muros portantes
Vigas
Forjados (losas prefabricadas)
Montajes indust. (pretensadas)
Soportes / muros portantes
Vigas
Forjados
Soportes
Vigas
Montajes industrializados
Soportes
Vigas
Varios
Vidrios dobles aislantes
Vidrios laminados
Vidrios simples
En principio se toman como referencia la base de datos AUTOPEM, programa editado por el Colegio Oficial de Arquitectos de
la Comunidad Valenciana, 2002.
545
CDCP
CP_NOMBRE
Fachadas y particiones
Instalaciones
Aislamientos
546
AP_NOMBRE
Acero
Aleaciones ligeras
Madera
Plstico (pvc)
Vidrio
Barandillas / antepechos (ext-int)
Cierres
Persianas y cortinas
Rejas
Toldos y parasoles
Celosas
Medianeras
Para revestir
Vistas
Muros cortina
Paneles ligeros
Paneles pesados
Carpintera interior de acero
De yeso / escayola
Ligeros
Carpintera interior de madera
Carpintera interior en usos compl.
Vidrio moldeado (pavs)
Para revestir
Vistas
Albardillas
Coronaciones
Vierteaguas
Varios
Complementos de fachada
Ayudas de albailera
Gestin y control
Informtica
Megafona
Radio-TV
Telecomunicaciones
Interfona y vdeo
Aire acondicionado
Calefaccin
Baja tensin
Centro transformacin
Grupo electrgeno
Puesta a tierra
Agua caliente
Agua fra
Aparatos sanitarios
Gas
Depositos
Alumbrado de emergencia
Alumbrado interior
Proteccion contra incendios
Pararrayos
Proteccin contra robo
Humos y gases
Saneamiento
Ventilacin
Ascensores
Escaleras mecnicas
Montacoches
Cintas personas
Aislantes acsticos: coquillas
Aisl. Acst.: Mantas flexibles
Aisl. Acst.: Placas rgidas o semir.
Aisl. Acst.: Rellenos y proyect.
Imperm.: Imprimaciones y pinturas
Impermeabilizacin: Lminas
Imperm.: Proteccin pesada
Impermeabilizacin: Varios
Aislantes trmicos: Coquillas
Aislantes trm.: Mantas flexibles
CDCP
CP_NOMBRE
Cubiertas
Cubiertas: Varios
RE
Revestimiento de escaleras
RP
Revestimiento de paredes
RS
Revestimiento de suelos
RT
Revestimiento de techos
RU
Revestimientos en usos
complementarios
RW
Revestimientos: Varios
SI
Sealizacin: Indicadores
SM
Acabados y complementos
SR
Equipamientos
XC
Control de calidad
XS
Seguridad y salud
Revestimientos
Sealizacin y equipamiento
AP_NOMBRE
Aisl. trm.: Placas rgidas o semir.
Aisl. term..: Rellenos y proyectados
Azoteas ajardinadas
Azoteas no transitables
Azoteas transitables
Claraboyas
Hormign traslcido
Lucernarios
Tejados de chapa conformada
Tejados de pizarra
Tejados de teja cermica y de
hormign
QWW Cubiertas: Varios
REI
Escaleras industrializadas
RER Escaleras para revestir
REV Escaleras vistas
RPA Alicatados
RPC Chapados
RPD Decorativos
RPE Enfoscados
RPG Guarnecidos y enlucidos
RPP Pinturas
RPX Planchas metlicas
RPZ Zcalos interiores
RSC Suelos contnuos
RSF Suelos flexibles
RSM Suelos: Maderas
RSR Suelos de piezas rgidas
RSS Suelos: Soleras
RTC Techos contnuos
RTE Techos exteriores
RTL Techos de lamas
RTP Pinturas
RTW Techos: Varios
RTX Techos de paneles / planchas
RUP Paredes uso complementario
RUS Suelos uso complementario
RUT Techos uso complementario
RWW Revestimientos: Varios
SIL
Sealizacin: Luminosos
SIM Sealizacin: Marcas o pintados
SIP
Sealizacin: Placas
SIR
Sealizacin: Rtulos
SMR Complementos en uso residencial
SRI
Equipamientos interiores
SRX Equipamientos exteriores
XCE Control de calidad en la estructura
XCG Ensayos del terreno
Control de calidad en los
XCM
materiales
XCR Repercusin control de calidad
XSC Protecciones colectivas
XSF Formacin en seguridad
XSI
Protecciones individuales
XSM Medicina preventiva y prim. auxilios
XSP Inst. prov. de higiene y bienestar
XSR Repercusin seguridad y salud
547
548
DESCRIPCIN
La justificacin de dichas razones es obvia: Una buena gestin del activo fijo permite movilizar
rpidamente la capacidad funcional y operativa de la empresa, impidiendo la esterilizacin de recursos
financieros. Cada puesto de trabajo se define por las funciones y recursos asignados. Y el despilfarro en
el mbito empresarial nunca est justificado.
Los inventarios peridicos que se hacen en cada empresa para justificar la correspondiente rbrica
contable no es suficiente, se queda corto, hay que llegar ms lejos.
Clasificamos dichos activos en seis grupo:
Edificios.
Instalaciones independientes.
Mobiliario.
Maquinaria.
Vehculos.
Informtica (hardware y software).
549
5.3.2.4. Contratos.
El control de los contratos es una cuestin muy importante en cuanto al seguimiento y en cuanto al
control de resultados. De la informacin disponible cabe hacer los seguimientos que se considere
conveniente, tanto de los vigentes, como de los cumplidos. Se incorpora tambin informacin de los
contratos derivados del contrato principal.
Cuadro 508. Contratos.
Imput
Seudnimo
Adjudicaciones
Proyecto
Objeto
Funcional
Departamental
Operacional
Territorial
Terceros
Tipo Contrato
Unin Empresas
Existencia de subcontratos
N de subcontrataciones
Inicio
Trmino
Meses
Das
PptoHoras
Ppto. aprovisionamientos
Ppto. monetario
Baja
Fecha Baja
Fecha Liquidacion
Fecha Cobro
Fecha Suspension
Aval
Reclamacin
Fecha RecAval
Convalidar
Supervisar
Revisar
Matriz
Hijuela
Fuente: Elaboracin propia.
5.3.2.5. Existencias.
El control de las existencias, que debe responder a los trabajos en curso, plantea un problema de
entrada: Cmo trata la contabilidad estas cuestiones? Qu pasa con las cantidades que se reciben a
550
5.3.2.6. Facturacin.
Se requiere la siguiente informacin:
Cuadro 510. Facturacin.
Fecha
Justificante
Modalidad
Documento
Concepto
Contrato
Terceros
Importe
Fuente: Elaboracin propia.
551
752
552
553
5.3.2.12. Precios
753
554
755
, COICCP
756
, PREOC 2002
y del
5.3.2.14. Resultados.
Los resultados se obtienen en funcin de clculos internos del modelo. Se da por contrato y perodo,
tanto de contratos en curso como de contratos cumplidos.
Cuadro 523. Resultados.
reas
Seud
Ao
Coste
Facturado
Fecha baja
Fuente: Elaboracin propia.
5.3.2.15 Subcontratos.
Hay que disponer de la siguiente informacin para seguir y controlar los subcontratos de obra.
Cuadro 524. SubContratos.
Cdigo
Fecha
Contrato
Proyecto
555
5.3.2.16. Tiempos.
Se toman los tiempos del personal con los siguientes contenidos.
Cuadro 525. Tiempos.
Operador
Fecha imputacin
Fecha devengo
Justificante
Modalidad
Documento
Concepto
Contrato
Actividad
Tarea
Personal
HrDecimal
HrSexagesimal
Fuente: Elaboracin propia.
5.3.2.17. Terceros.
Terceros incluye clientes, proveedores y profesionales. La informacin de la que se dispondr para
hacer un seguimiento de las mismos se indica en los siguientes cuadros.
Cuadro 526. Terceros.
Cdigo
Condicin
TipoTercero
Naturaleza
Territorial
Nombre
NIF
Zona
Cliente
Proveedor
Profesional
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 527. Naturaleza.
Fecha de imputacin
Codigo
Tipo
NombreTipo
Fuente: Elaboracin propia.
5.3.2.18. UTE.
La informacin de la que se dispondr para hacer su seguimiento en el siguiente cuadro.
556
MDULO
Control operativo
PLANO
OBJETO
Control de calidad, medio ambiente y seguridad y salud
Estndar / por actividades
Actividades productivas
Calidad
Costes
Presupuestos
La manifestacin de los fallos en la construccin se realiza a travs de las patologas de la misma. Sus
efectos son muy variados. Se puede manifestar a travs de los productos, de los procesos, sobre las
personas, etc.
Fallos.
Cuadro 530. Fase en que se producen.
Concepto
Diseo
Construccin
Materiales o de recepcin
Personal
Sistema social
Explotacin
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 531. Elemento de la construccin en que se manifiestan.
Estructurales
Instalaciones
Entorno de trabajo o utilizacin
Acabados
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 532. Gravedad de los efectos que producen.
Crticos
Mayores
Menores
Sin importancia
Fuente: Elaboracin propia.
Subprocesos.
Las construcciones atraviesan por diversas fases, subprocesos, desde que se conciben hasta que se
retiran del servicio:
758
Prez Mnguez, J.B. y Sabador Moreno, S. Control de calidad en la construccin. Ed. Munilla-Leria, Madrid, 1999, pg. 57-79.
557
Las fases se enlazan entre s. Cada fase recibe de la anterior un producto que, tras su ejecucin, pasa a
la fase siguiente, y as, sucesivamente, hasta la obtencin del producto final, la obra que se entrega al
cliente.
Patologas.
La distribucin de fallos por fases se distribuyen como describimos a continuacin.
Cuadro 533. Distribucin de fallos por fases.
Proyecto
Materiales
Ejecucin
Mantenimiento
Causas Varias
Fuente: Elaboracin propia.
45
13
27
10
5
759
FASES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fuente: Elaboracin propia.
759
760
558
FASES
1
2
3
4
5
6
7
8
Fuente: Elaboracin propia.
Caractersticas.
Tras cada fase de las establecidas deben operar mecanismos de control da calidad, actuando tanto de
los procesos como en los productos de cada fase.
La calidad del conjunto opera mediante un doble mecanismo, articulado entre s y constituido por dos
tipos de controles, el control de produccin y el control de recepcin. Al conjunto de ambos se denomina
control de calidad.
El control de ejecucin se ha venido ejerciendo, dentro de cada fase, por el responsable de la actividad
correspondiente; se trata, pues, de un control interno.
El control de recepcin se ejerce entre fases y lo lleva a cabo quien recibe el producto de la actividad anterior.
Comprueba la aptitud de un producto, servicio, material o materia prima, o de un subproceso para atender las
necesidades propias del subproceso productivo, entendiendo por tal fase la que resulta de integrar, elaborar los
productos que se tratan o bien incorporar los productos procedentes del subproceso anterior. De este modo, cabe
distinguir tres tipos:
La recepcin de materiales que se han de incorporar al producto o al proceso constructivo.
Materiales.
Materias primas.
Productos o sistemas de apoya a la produccin.
La recepcin de productos elaborados o semielaborados en fases anteriores del proceso constructivo.
Partes o elementos producidos.
Partes o elementos del producto o proceso constructivo (por ejemplo, instalaciones).
La recepcin de servicios o actividades realizadas en apoyo de la construccin del producto en cuestin.
Procedimientos.
En el control de produccin se seleccionan aquellas variables mejor detecten desviaciones en el
proceso mediante ensayos de respuesta rpida. En cambio, en el control de recepcin interesan las
variables que ms directamente reflejen la calidad alcanzada, aunque el ensayo tenga una respuesta
ms lenta.
Grfico 339. Control de producto y control de proceso: Interferencias.
559
El control del producto suele prevalecer sobre el control del proceso. En la zona de interferencia entre
los dos tipos de control cabe la duda sobre que mtodos, variables y puntos de observacin establecer.
Pero, sobre todo, esta zona es significativa en cuanto a la consideracin y evolucin del concepto de
calidad.
Cuanto mayor control se ejerza sobre el proceso, ser necesario menor control sobre el producto. Lo
contrario no es cierto.
Etapas.
Una observacin atenta de la implantacin del control de calidad al campo de la construccin, permite
identificar las siguientes etapas:
PRIMERA. No existe control de calidad.
SEGUNDA. Se desarrolla un control de recepcin.
TERCERA. Se aplica un control de produccin sin nexo alguno con el control de recepcin.
CUARTA. Se perfeccionan y combinan ambos tipos de control.
Par otra parte, y refirindonos ahora a las distintas fases del proceso constructivo, es un hecho que
tales fases van incorporando las tcnicas de control de calidad por el siguiente orden:
1. Concepcin global.
2. Diseo y proyecto.
3. Fabricacin de materiales.
4. Proceso de construccin.
5. Conservacin.
Resumen.
Hoy da el control de calidad se aplica en cualquiera de las fases o actividades del proceso constructivo
considerada aisladamente de las dems, y con la idea de componer dos tipos de control diferentes y
complementarios, el de produccin y el de recepcin. Las definiciones de estos tres controles son las ya
dadas:
Control de calidad: Conjunto de acciones y decisiones tomadas para conseguir el cumplimiento de las
especificaciones y asegurar posteriormente que stas han sido satisfechas.
Control de produccin: Conjunto de acciones y decisiones tomadas durante la produccin para comprobar las
operaciones del proceso y obtener una seguridad razonable de que se cumplirn las especificaciones.
Control de recepcin: Conjunto de acciones y decisiones tomadas de acuerdo con criterios de aceptacin y rechazo
previamente establecidas, para comprobar el cumplimiento de las especificaciones.
Las situaciones de riesgo a las que puede verse sometida una obra pueden ser:
Eliminadas en su propio origen.
Evitadas mediante cambios de concepcin y/o ubicacin de la obra.
Controladas a travs de medidas administrativas, inspecciones, sistemas de alarma, etc.
Superadas por medio de un diseo adecuado.
Aceptadas como riesgos inevitables.
Tres de los
de la obra.
informativo,
efectuados;
cuatro documentos de que consta el proyecto tienen una influencia directa en la seguridad
La memoria, donde debe justificarse la solucin estructural adoptada o indicarse, a ttulo
los mtodos de clculo seguidos, el control de calidad previsto y los ensayos previos
los planos, donde debe definirse la estructura en todo su detalle; y el pliego de
560
Hay que hacer constar que la responsabilidad del empleo de los materiales viene recayendo
tradicionalmente en el director de obra con carcter casi exclusivo, por imperativo del art. 1591 CC. A
esta situacin ha contribuido el hecho de que la normativa tcnica espaola especificaba los materiales
en base a normas de recepcin y rara vez en base a normas de fabricacin, lo cual est actualmente
variando a causa de la normativa europea y las exigencias internacionales a los productos en general y
a la construccin en particular.
Afortunadamente, existe una clara tendencia a que los materiales lleguen a obra con su calidad
certificada de antemano, evitando as que las obras se conviertan en inmensos laboratorios de control
de recepcin. Esta tendencia merece ser reforzada por todos los medios posibles. Uno de tales medios
es el de difundir un conocimiento claro de las distintas posibilidades de certificacin existentes, cosa que
hoy no sucede a escala general.
Tenemos los siguientes tipos de certificados de productos o materiales:
Certificado de origen: Se trata de un certificado que emite el propio fabricante, dando fe de que la partida del
material en cuestin ha sido fabricada por l y cumple las especificaciones.
Certificado de conformidad: Implica la conformidad con determinada normativa que emite un organismo de
certificacin reconocido por la autoridad nacional correspondiente y que servir como demostrador de que ese
producto puede ser utilizado para los fines para los que fue certificado. Permitiendo de ese modo la libre circulacin
del producto por la Unin Europea.
De forma similar a los productos, es necesario identificar si una cierta empresa suministradora cumple
con los requisitos mnimos de fabricacin de los productos que comercializa, de modo que podamos
tener la seguridad de que dicha empresa posee los recursos adecuados para realizar aquellas
actividades necesarias para la obtencin del producto de un modo reconocido como vlido y son
adecuados para garantizar la calidad de su producto.
Actualmente se conceden certificaciones de cumplimiento de las normas ISO 9001, ISO 9002 e ISO
9003. El caso de mayor garanta es aqul en que, siendo la empresa certificada, un laboratorio
561
En este epgrafe analizaremos particularizadamente cada uno de los costes que intervienen en la
empresa. El anlisis que se realiza es funcional, desde la perspectiva de la teora econmica.
762
La sistematizacin
Concepto.
Factores que intervienen en su formacin.
Caractersticas.
Identificacin de los puntos crticos determinantes de las debilidades sobre los que se han de aplicar medidas de
correccin.
Cuadro 540. Costes de aprovisionamiento.
Concepto.
Los derivados tanto de los propios elementos materiales que la empresa compra con el fin de incorporarlos a su proceso
productivo, como los ocasionados por el almacenaje y entretenimiento.
El importe de las compras y contrataciones son coste directo, mientras que los derivados del almacenamiento y
entretenimiento son indirectos.
Factores.
Los elementos objeto de la explotacin que sern considerados como integrantes de los costes de aprovisionamiento son los
siguientes:
- Materia prima.
- Reprografa.
- Consumibles utilizados en el proceso de produccin directa o indirectamente.
- Subcontrataciones que se realizan para incorporar el resultado de la subcontratacin al producto final de la empresa. Al
respecto, conviene matizar que slo entenderemos como tales a los trabajos subcontratados a precio alzado. En ningn caso
se consideran as aquellos trabajos realizados por profesionales independientes contratados por tiempo, sean personas fsicas
o jurdicas quienes lo realicen.
Puntos crticos.
- Clculo adecuado del stock de seguridad.
- Calidad del material.
- Capacidad de almacenaje.
- Costes de almacenamiento, conservacin y entretenimiento.
- Forma de contratacin.
- Momento de contratacin.
- Forma de pago.
- Precios.
- Previsin futura de precios.
- Suministrador.
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 541. Costes de suministro.
Concepto.
Servicios que son generados en el exterior de la empresa y que no responden a la habitual relacin cliente-proveedor, pues
soportan el principio de los contratos de adhesin.
761
En este epgrafe se sigue la exposicin que realiza D. Eugenio Pellicer Prez (codirector de la presente tesis) en su publicacin
Los costes en la pequea y mediana empresa, editado por APD, Zaragoza, 1982.
762
Esta sistematizacin es la seguida en el libro Los costes en la pequea y mediana empresa (Editorial APD, Zaragoza, 1982),
de Eugenio Pellicer Prez, del que tenemos la autorizacin y es director de esta tesis. Tambin fue seguida, copiando literalmente
y sin citar al autor, en la obra La empresa: Economa y direccin, de Luis Navarro Elola, Leonor Gonzlez Menorca y Ana Clara
Pastor Tejedor, profesores de la Universidad de Zaragoza, por Editores Mira, 1995, pg. 299-314.
562
763
764
563
564
565
En cualquier empresa, sea cual fuere su proceso productivo, los consumos son de diversa naturaleza:
Mano de obra: Gastos de personal, cual fuere su cualificacin y forma de contratacin.
Materia prima: Compras de material fungible, de cualquier naturaleza, que se consume y reemplaza.
Inmovilizado: Objetos inmovilizados o semovientes, de consumo diferido.
Gastos de funcionamiento: Restantes consumos, no incluidos en los anteriores.
La materia prima incluye tanto el material consumido en la produccin, como el material que se
consume en los servicios de apoyo. Los materiales sern directos, mientras que los consumibles, sern
indirectos. Los designaremos de la forma siguiente:
Materiales: Objetos consumidos en el proceso productivo.
Consumibles: Material que no se utiliza en el proceso productivo.
El inmovilizado incorpora tanto los inmuebles, como la maquinaria, adems de los vehculos. De
consumo diferido, son bienes amortizables. Puedes ser directos o indirectos. La componen los
siguientes elementos:
Naves industriales: Se utilizan en procesos industriales manufactureros.
Almacenes y similares: Se destinan para la logstica del aprovisionamiento.
Locales de oficinas: Zona de administracin.
Maquinaria: sta puede ser fija o semimvil.
Herramientas: Instrumentos usados por el personal de lnea.
Vehculos: Incluye camiones, automviles y motocicletas.
Elementos auxiliares: Equipos de ofimtica.
Los inmuebles, como su propio nombre indica, son construcciones en explotacin. En consecuencia son
bienes de consumo diferido, amortizables en lo que afecta a la obra, pero no en lo que afecta al suelo.
Suelen ser directos los primeros e indirectos los restantes. Las naves industriales, maquinaria, las
herramientas y los vehculos son elementos tpicos de consumo en lnea, mientras que los almacenes,
locales de oficina y elementos auxiliares son ms propios de los servicios de apoyo.
En cuanto a los gastos de funcionamiento tenemos, bsicamente, dos tipos:
Gastos de fabricacin: Consumos energticos y otros suministros, vinculados a la lnea de produccin.
Gastos generales: Los mismos consumos, pero referidos a los servicios de apoyo.
Por supuesto, los primeros suelen ser gastos directos, mientras que los segundos siempre son
indirectos.
765
566
Ci = Cfij
j =1
siendo:
Ci = Coste del producto "i",
Cfij = Coste del factor "j" para un producto "i".
567
Dado que ninguna de las cuatro variables que intervienen en la igualdad (1) es perfectamente
identificable y cuantificable (tanto los gastos como los costes son identificables en bloque, pero no
fcilmente diferenciables), no podemos obtener una solucin nica. Nos encontramos pues con una
ecuacin que tiene cuatro incgnitas y, por tanto, la solucin es indeterminada, admite infinito nmero
de propuestas. Lo cual significa que estamos en presencia de un problema en el que hay una
imposibilidad absoluta de asignar exactamente los costes correspondientes a un departamento,
proceso, producto, actividad o persona.
Con nuestro planteamiento pretendemos resolver esta cuestin. Para ello, operamos bajo la hiptesis
de que para cada producto i su coste es:
CT=CD+CI
Siendo:
T = Total
D = Directo
I = Indirecto.
Se puede apreciar fcilmente que la asignacin del coste directo (CD) no ofrece ninguna dificultad, ni en
su identificacin, ni en su clculo. Pero ello no ocurre as con el coste indirecto (CI). Para obviar dicha
cuestin, en nuestro caso nos planteamos convertir todo el coste indirecto en coste directo ligado al
tiempo que dedica a cualquier actividad, cada uno de los trabajadores de la empresa, utilizando un
mecanismo intercalado, el coste estndar parcial para cada uno de los trabajadores de la empresa.
Para ello, en el anlisis previo de los gastos hemos de diferenciar los directos de los indirectos para, con
posterioridad, distribuir dichos costes indirectos mediante la variable tiempo vinculada a su elemento
portador, el personal de lnea.
Como el sistema de costes que se disea se plantea con vocacin de generalidad, vlido para todos los
supuestos, a nivel global de empresa habrn trabajadores de la lnea de produccin y trabajadores de la
lnea de administracin, lo que tambin ocurrir a nivel de obra, de consultora, de promocin o de
cualquier otra actividad. La nica complicacin que surge es que cada uno de los subniveles de
produccin absorber costes de apoyo de su nivel, ms los costes de apoyo del nivel superior. Por
ejemplo, en una obra, adems de los trabajadores a pie de obra, de lnea, pueden existir tcnicos,
integrados en una oficina tcnica, y administrativos, preparando documentacin para los servicios
centrales. Los tratadistas especializados, suelen considerar estos gastos como indirectos o gastos
generales de obra.
568
Cualquier sistema de control de costes viene determinado por los elementos que lo componen, las
relaciones que interactan entre ellos y la capacidad del sistema de autocontrolarse. En nuestro caso, el
sistema se configura en torno al coste estndar parcial por actividades asignado directamente en
funcin del tiempo consumido por cada trabajador, mientras que la materia prima (materiales de
construccin) y las subcontrataciones se vincularn directamente con la actividad. En cuanto a los
costes estndar hacemos el siguiente planteamiento:
768
Aunque de entrada slo diferenciaremos entre TP y TA, el objetivo final es trabajar con TU, formado por TUP y TUA, cuestin muy
importante el considerar la formacin de las costes estndar, que aspiran a calcular el coste horario por tiempo til productivo, con
mecanismos internos capaces de obtener el tiempo til a nivel de personal, rea y empresa.
768
Vase la estructura de costes dada en el captulo 3.
769
Al estimar las funciones de produccin de una empresa y la del sector se tomaron en consideracin dos variables explicativas:
Gastos de personal (GP) y recursos propios (RP), hacindose tambin una estimacin para gastos de personal, cuya variable se
convierte en tiempo dividiendo sta por el coste medio ponderado del personal. La finalidad de hacer la estimacin para dos
variables era para poder averiguar las elasticidades de sustitucin y trabajo, as como la existencia o inexistencia de economas de
escala. El ajuste realizado con gastos de personal era para demostrar que la estimacin era vlida y poda sustituirse la variable
explicativa por el factor tiempo de trabajo, total, productivo o til-productivo, en funcin de la informacin disponible. Se advirti que
el objetivo ltimo era llegar a determinar a nivel de empresa el tiempo til productivo, que es el que mejor informacin nos
suministrara respecto a la eficiencia productiva. El planteamiento que estamos realizando para trasladarlo al modelo es que el
factor tiempo es determinante para controlar los costes y la gestin de la empresa.
569
Estamos en presencia de un tipo de empresas que trabaja por encargo o por pedido, siendo la obra
el encargo individualizado la unidad de produccin que da respuesta a la demanda del cliente. Por
supuesto, en estas empresas, como en todas, adems del personal, materia prima (materiales de
construccin), maquinaria de obra, etc., existen locales, mobiliario y material de ofimtica.
Aun siendo ardua la cuestin de la divisin de los costes en directos e indirectos, como vimos en el
epgrafe anterior, el problema del clculo de costes en estas empresas no radica en los materiales de
construccin, ni en la maquinaria, ni en el personal de obra. La cuestin surge cuando se considera el
centro de costes; si es la obra, hay un planteamiento; si son las actividades, las unidades de obra, la
situacin es muy diferente, pues en ese caso, casi todos los gastos de personal se convierten en
indirectos, sean tcnicos, administrativos o de obra. El personal de servicios centrales se convierte en
gasto fijo, indirecto, respecto a cada obra y unidad de obra; pero el personal de obra, gasto variable y
directo respecto de la obra, cambia de naturaleza al considerarlo respecto a las actividades, a las
unidades de obra. Otra situacin de coste fijo e indirecto lo constituye el almacn comn de materiales y
el parque de maquinaria.
En lo sucesivo, cuando nos refiramos a la plantilla de personal, nos referimos a todo el personal de la
empresa necesario para realizar la produccin, cualquiera que sea su cualificacin y forma de
contratacin. Esta plantilla se compone, en consecuencia de personal tcnico (profesionales del ramo),
expertos o especialistas (topgrafos, delineantes, instaladores, etc.), personal administrativo (gerente y
administrativos) y personal de obra (albailera y otros oficios).
Dado que los gastos de estructura e infraestructura, por su propia naturaleza son gastos fijos, habra
771
que concluir que todos los gastos del personal de obra son gastos variables . Planteado as, parece
evidente la respuesta, pero en la realidad no lo es. El personal tcnico de alta cualificacin, dada su
condicin de profesional especializado, no se improvisa. El mercado no es fluido en este terreno, de tal
forma que se contrata cuando hace falta y se desecha al terminar el encargo. El personal especializado,
de facto, dadas las rigideces del mercado laboral y del mercado de especialistas, se convierte en un
factor de gran rigidez, dada su difcil sustitucin e imposible improvisacin. Adems, por razones de
economa de escala, los tcnicos suelen trabajar simultneamente en distintas actividades, con objeto
de evitar tiempos muertos entre todos los factores que intervienen en cada trabajo.
770
570
Para calcular el coste de cualquier actividad realizada, se utilizan los cuatro repartos descritos en el
epgrafe anterior. Los tres primeros calculan el coste estndar; el cuarto, determina el coste total de la
actividad medida, una vez computado el tiempo consumido por el personal tcnico.
1er REPARTO: Se imputan todos los gastos de personal de cada puesto de trabajo, en funcin de la expectativa de
futuro, o sea, el nivel 0.
2 REPARTO: Se imputa a cada puesto de trabajo, de obra o central, los niveles 1, 2, 3 y 4, en funcin de costes
histricos por absorcin total.
3er REPARTO: Se imputa a cada puesto de trabajo de obra el coste de los puestos administrativos obtenido en el
punto anterior.
4 REPARTO: Se imputa a cada actividad, productiva o administrativa, el tiempo consumido por cada puesto de
trabajo, utilizando como medida de tiempo el minuto y como unidad portadora de coste estndar el coste horario
calculado en el 2 reparto para las actividades administrativas y el obtenido en el 3er reparto para las actividades
principales, primarias o productivas. Con posterioridad se le agregan todos los gastos directos, o sea, el nivel 5.
4 reparto
Imputa costes a nivel de
actividades, en funcin del tiempo
registrado por cada puesto de
trabajo.
Se imputa el nivel 5 de gastos.
Determinado el coste interno por actividad, al agregarle los gastos de aprovisionamiento (externos),
costes directos, obtendremos el coste total de cada actividad en curso o realizada.
571
572
CT = Cijk
i = 0 j =1 k =1
siendo:
CT = Costes totales
Cijk = Costes codificados
i = Nivel de gastos:
Nivel 0 = Gastos de personal (un subnivel por cada trabajador)
Niveles 1, 2, 3 y 4 = Gastos de activo material
Nivel 5 = Gastos variables, directos.
j = Subnivel de gastos (m = 1 a 99, como mximo)
k = Concepto de gasto (p = 1 a 99, como mximo)
Cdigo del ao (n-1) = ijk
PPT
i =5 j =m k = p
i =1 j =1 k =1
CM = Cijk
i =1 j =1 k =1
CPH ( X ) =
Hj
CSGH =
CM
=
H
Cijk
i =1 j =1 k =1
H
CSPH = Coste estndar horas-hombre personal productivo
CSPH = CSGH + CCH = (V) + (Y)
i = 4 j =m k = p
i = 4 j =m k = p
CSPH =
Cijk
i =1 j =1 k =1
(
+
Cijk
i =1 j =1 k =1
HP
573
siendo:
H = HP + HA
H = Horas-hombre empresa.
HP = Horas-hombre personal productivo
HA = Horas-hombre personal de apoyo
Hj = Horas anuales de una jornada individual, segn convenio
Cdigo del ao n = i'j'k'
CC C M CPA
CM
=
+
CC =
HA + CPA
HA H HA
H
i = 4 j =m k = p
CC = (
Cijk
i =1 j =1 k =1
siendo:
Cijk
i '=0 j '= m k '= p
HA) + C (PA)i ' j ' k '
( i =1 j =1 k =1
H
i '= 0 j ' =1 k ' =1
CCH =
HP
CSAH ( X ) =
Cijk
i =1 j =1 k =1
i = 4 j =m k = p
CSPH ( X ) =
Cijk
i =1 j =1 k =1
Cijk
i ' =0 j ' = m k ' = p
i ' =0 j ' = x k '= p
( i =1 j =1 k =1
HA) + C ( PA)i ' j ' k ' Ci ' j ' k '
H
i ' = 0 j '=1 k ' =1
+ i '=0 j '= x k '=1
+
HP
Hj
CSPH ( X ) = (V ) + (Y) + ( X )
574
Nivel 0 = i
001
Gastos de personal= j
00101
00102
00103
00104
00105
00106
00107
Despidos=k
Dietas
Honorarios profesionales
Horas extraordinarias
Seguridad social
Seguro de accidentes
Sueldos
Nivel 1
101
Informtica
10101
10102
10103
10104
Ordenadores
Red informtica
Servidor de red
Software
102
Inmobiliario
10201
10202
10203
10204
10205
10206
10207
Agua potable
Copropietarios
Fluido elctrico
Inmuebles
Instalaciones de refrigeracin
Instalaciones elctricas
Instalaciones telefnicas
103
Mobiliario
10301
10302
10302
10303
10304
Armarios
Estanteras
Mesas
Sillas
Sillones
104
Reprografa
10401
10402
10403
10404
10405
10406
10407
10408
Cortadora
Encuadernadora
Fotocopiadora
Grabadora
Impresoras
Mquinas de escribir
Mquinas fotogrficas
Mquinas fotogrficas
105
Transporte
10501
106
10601
10602
10603
Nivel 2
201
Comunicaciones
20101
20102
20103
20104
20105
Correo
Internet
Mensajera
Telefona
Telgrafos
202
Material escritorio
20201
20202
20203
20204
20205
20206
Archivadores
Bandejas
Bolgrafos
Carpetas
Grapadoras
Perforadoras
575
(1)
(2)=(1)/(3)
Proteccin patrimonial
20301
20302
20303
20304
20305
20306
20307
20308
20309
Gestin de morosos
Informes comerciales
Limpieza
Patentes y marcas
Reparaciones
Seguro de expoliacin
Seguro de incendios
Seguro de robo
Seguro de vehculos
204
Relaciones pblicas
20401
20402
20403
20404
20405
Felicitaciones
Obsequios
Publicidad
Restaurantes
Tarjetas de visita
205
Tasas e impuestos
20501
20502
20503
20504
20505
Basuras
Impuesto de circulacin
Impuesto sobre bienes inmuebles
Licencia fiscal
Tasas
Nivel 3
301
Material fungible
30104
30105
30107
30108
30110
30111
30112
Consumibles
Encuadernacin
Fotografas
Fotocopias
Imprenta
Papel ordinario
Papel vegetal
Nivel 4
401
Coste de oportunidad
40101
40102
40103
Capital
Crditos
Prstamos
Nivel 5
501
502
503
504
505
506
(4)
(5)=(4)/(3)
(1) + (4)
(2)+(5)
(3)
001
(6)
(7)=(6)/(8)
Personal de administracin
001??
001??
001??
001??
002
002??
003
NNN
NNN
NNN
NNN
Personal de informtica
NNN
Personal de servicios tcnicos
003??
NNN
004
NNN
COSTES COMPLEMENTARIOS
(6)
(7)=(6)/(8)
(8)
576
COSTE FIJO-INDIRECTO
Nivel 0
001
Gastos de personal
Nivel 1
101
Informtica
102
Inmobiliario
103
Mobiliario
104
Reprografa
105
Transporte
106
Utillaje
Nivel 2
201
Comunicaciones
203
Material escritorio
204
Proteccin patrimonial
205
Relaciones pblicas
206
Tasas e impuestos
Nivel 3
301
Material fungible
Nivel 4
401
Coste de oportunidad
402
Gastos financieros
TOTAL ANUAL
Horas-hombre
Fuente: Elaboracin propia.
Paso 3: Obtener el coste estndar horario para el personal tcnico. El escandallo de los departamentos, las
delegaciones y la empresa se formar por la agregacin de los escandallos individuales del personal de su plantilla.
El personal tcnico absorbe los costes del personal administrativo.
Cuadro 553. Escandallo por puesto de trabajo productivo.
IDENTIFICACIN PROFESIONAL
COSTE FIJO-INDIRECTO
Nivel 0
001
Gastos de personal
Nivel 1
101
Informtica
102
Inmobiliario
103
Mobiliario
104
Reprografa
105
Transporte
106
Utillaje
Nivel 2
201
Comunicaciones
203
Material escritorio
204
Proteccin patrimonial
205
Relaciones pblicas
206
Tasas e impuestos
Nivel 3
301
Material fungible
Nivel 4
401
Coste de oportunidad
577
COSTES COMPLEMENTARIOS
001
X1
002
X2
TOTAL ANUAL
Horas-hombre-tcnico
Fuente: Elaboracin propia.
Paso 4: Crear una base de datos multiusuario, multifuncin y multinivel, interactiva y en tiempo real, para la captura
individual de datos asignados a las actividades productivas y administrativas, planteado como objetivo y establecido
como hiptesis.
Paso 5: Definir la interrelacin entre contabilidad general, contabilidad analtica y toma de tiempos individualizada,
para poder controlar los costes estndar y los costes por actividades.
Paso 6: Tomar tiempos de dedicacin concreta de todo el personal, mediante acceso directo a la base de datos, con
validacin y supervisin de los responsables respectivos.
Paso 7: Clasificar y codificar las actividades como productivas, primarias o principales (las que devienen un
producto terminado y facturable) y como administrativas, secundarias o subordinadas, que sirven de apoyo y
desarrollo de la actividades primarias, productivas o principales.
Paso 8: Asignar coste por actividades, sean stas productivas o no. Las primeras, por razones de rentabilidad y
productividad; las segundas, por razones de productividad.
Datos
Personal tcnico
Personal administrativo
Gerente
Nmina y SS de cada empleado
Horas laborales del ao en curso
Horas-hombre-plantilla del personal de plantilla
Horas-hombre-tcnico del personal tcnico
Gastos de personal
Gastos de infraestructura
Gastos de funcionamiento
Gastos de material fungible
Gastos financieros de capital
Fuente: Elaboracin propia.
7
2
1
18.000 Euros
1.800
18.000 horas-hombre
12.600 horas-hombre
18.000 Euros
12.000 Euros
6.000 Euros
6.000 Euros
12.000 Euros
Cuadro 555. Absorcin de costes del personal administrativo por el personal productivo
[(1.666+111+55+55+111) *3]/7
NIVEL 4 Se asigna en proporcin a la inversin del
puesto de trabajo:
(12000/1.800*10)
NIVEL 3
Se distribuye por horas de la plantilla de la empresa:
(6000/18.000)
NIVEL 2
Se distribuye por horas laborales de la plantilla de la empresa:
(6000/18.000)
NIVEL 1 Se asignan a cada puesto y se divide por el nmero de horas laborales de la plantilla
de la empresa: (6000/18.000)
NIVEL 0 Se asigna a cada empleado por los gastos de personal previstos y se divide por su nmero de horas
laborales:
(18000/1.800)
Coste hora-hombre del personal tcnico en Euros.
Fuente: Elaboracin propia.
5,14
0,66
0,33
0,33
0,66
10
17,14
578
La apreciacin de riesgos es una importante herramienta gerencial para tomar decisiones crticas, y, en
muchos casos, para cumplir con requisitos regulatorios. Es un proceso que se puede descomponer en
tres partes:
1. Identificar los peligros y sus causas.
2. Determinar las consecuencias de los peligros.
3. Calcular la probabilidad de su ocurrencia.
Por otra parte, los aspectos a consideracin en cada uno de los riesgos, son los siguientes:
Identificacin
Prevencin
772
Encarta. Ob. cit.: Compilacin de leyes y edictos auspiciada por Hammurabi, rey de Babilonia (la denominada cronologa media
establece su reinado desde aproximadamente el 1792 hasta el 1750 a.C.), que constituye el primer cdigo conocido de la historia.
Una copia del mismo, esculpida en un bloque de piedra negra de dos metros de alto, fue encontrada por un equipo de arquelogos
franceses en Susa (Irn) en el invierno de 1901-1902. El bloque, roto en tres pedazos, ha sido restaurado y se encuentra hoy en el
Museo del Louvre de Pars. El texto comienza con un prlogo, contina con una gua de procedimientos legales y consta de un
cdigo con 28 pargrafos; en los que se recogen disposiciones sobre el derecho de propiedad, prstamos, depsitos, deudas,
propiedad domstica y derechos familiares. Los artculos sobre daos personales indican que ya en aquellos tiempos existan
penas por daos causados por negligencia en actividades diversas, entre ellas, la construccin.
773
Carrasco, A. y otros. Derecho de la construccin y la vivienda. Ed. Dlex, Madrid, 2000, pg. 269-310.
774
Sentencia del Tribunal Supremo.
775
Repertorio Aranzadi de Jurisprudencia del Tribunal Supremo.
776
En el caso del contrato administrativo de obras, no cabe aplicacin supletoria de la LOE, pues el TRLCAP contiene un rgimen
de responsabilidad del contratista por ruina de lo edificado. En efecto, el art. 148 hace responder al contratista durante los quince
aos posteriores a la recepcin de la ruina producida con posterioridad a la expiracin del plazo de garanta por vicios ocultos de la
construccin, que se deba al incumplimiento del contrato por parte del contratista.
777
Aunque no est mencionado en el art. 17 LOE ni figure entre el grupo de agentes de la edificacin de los art. 8-16 LOE.
579
580
581
778
582
Nos queda abordar el objeto principal de la investigacin que se constituye en su objetivo final:
Disear y desarrollar un modelo de control de gestin, fundamentado en un sistema de base de datos y una
aplicacin informtica con un planteamiento abierto, multidimensional, multinivel y multiusuario, que sea operativo
en tiempo real y acceso remoto.
585
780
En el grfico anterior se pretende mostrar intuitivamente cmo se concibe el modelo y funciona y cules
son sus elementos constitutivos:
Usuarios: Formados por todo el personal de la empresa, est en servicios centrales o en obras, que opera en
funcin de las definiciones previas establecidas, en tiempo real y compartiendo recursos.
Aplicacin: Interfaz de comunicacin entre usuarios y base de datos; se define por niveles de responsabilidad,
necesidades de informacin e interaccin operativa.
Base de datos: Es la caja negra del sistema; almacena los datos y los organiza para que puedan ser sometidos a
clculos, consultas, formularios e informes. Slo la puede modificar el desarrollador.
Algoritmos: Permiten realizar clculos con los datos almacenados que ponen a disposicin de los usuarios, bien en
forma de formularios, informes y hojas de clculo dinmicas, susceptibles de combinarse de mltiples formas.
780
Por razones didcticas haremos bueno el tpico de que vale ms una imagen que mil palabras, intercalando esta
representacin grfica del modelo que se pretende disear y desarrollar.
586
6.1. Planteamiento.
El modelo, en coherencia con el significado que le hemos dado a dicho concepto, representa una parte
del sistema empresa, el subsistema de control de gestin que, ms o menos rudimentario, existe en
todas las empresas. Pero no se plantea como una simple representacin, sino como algo vivo, que
vinculado con su entorno captura datos y devuelve informacin elaborada de conformidad con las
especificaciones determinadas en el captulo anterior, al plantear el alcance y significado del control de
gestin.
El modelo se disea en funcin de los parmetros que determinan su mbito de actuacin. Se apoya
587
Como podemos observar en la figura anterior, una base de datos relacional es un modelo que pretende
representar una realidad interrelacionada (sistema) con entidades del mundo real. Esa pequea parte
781
del mundo real es lo que llamamos el espacio del problema . El espacio del problema, el sistema, es
complejo y, aparentemente, desordenado, pues si no lo fuera, no necesitaramos construir un modelo
para representarlo.
El trmino modelo de datos pretende describir conceptualmente el espacio del problema. Esto incluye la
781
588
Base de datos
Aplicacin
Una vez establecida la definicin fsica de la base de datos, necesitamos herramientas para crear los
formularios e informes mediante los cuales interactuarn los usuarios. Utilizaremos dos: Access y Visual
Basic Integrado (VBA), con lo que nos resuelve perfectamente la cuestin. Tanto Access como Visual
Basic proporcionan mecanismos sencillos para vincular controles de formularios directamente con un
782
Microsoft Jet y SQL Server manejan los aspectos fsicos de la manipulacin de datos por nosotros, pero necesitamos alguna
forma de indicarles cmo estructurar los datos. Entre otros, contamos con Access y las herramientas visuales de bases de datos
de Microsoft. Tambin se puede definir la estructura de la base de datos por medio de cdigo, lo que no es aconsejable, a no ser
que haya que modificar la estructura de los datos durante la ejecucin de la aplicacin, por ejemplo, en las tablas temporales. Las
herramientas interactivas resultan ms rpidas, sencillas y divertidas.
783
Una vez establecida la definicin fsica de la base de datos, necesitamos herramientas para crear los formularios e informes
mediante los cuales interactuarn los usuarios. Utilizaremos dos: Access y Visual Basic Integrado (VBA), con lo que nos resuelve
perfectamente la cuestin. Tanto Access como Visual Basic proporcionan mecanismos sencillos para vincular controles de
formularios directamente con un origen de datos, haciendo que no resulte necesario tratar directamente con el motor de datos.
Cuando ello no sea posible utilizaremos un cdigo para manipular los datos.
589
784
Las razones por las que se han seleccionado los elementos indicados, son las siguientes:
Microsoft Access y Microsoft SQL Server.
Son los sistemas de gestin de bases de datos (SGBD) ms difundidos y ofrecen posibilidades idneas para
las arquitecturas de cliente-servidor. Adems, son los ms difundidos entre pequeas y medianas
empresas. Access tiene opciones de desarrollo mediante el lenguaje de programacin incorporado VBA,
compatible con todos los programas incorporados a Office 97 y Office 2000, que van incorporando otras
aplicaciones conectadas al mundo de la arquitectura e ingeniera, como es AutoCAD y Microsoft Project.
Finalmente es apto para ser utilizado como aplicacin de red, compilarse cambiando el formato mdb a mde,
comunicarse con cualquier base de datos ms corriente y dispone de un mdulo de desarrollo.
Access permite 255 accesos simultneos de red, cualquiera que sta sea, lo que encaja perfectamente con
las dimensiones actuales del 99% de las empresas constructoras existentes en Espaa.
Para superar este lmite, en caso de necesidad, se dispone de Microsoft SQL Server 7.0, preparado para las
grandes empresas.
El fichero mdb de Access 2000 tiene una capacidad de 2 Gb (Access 97, 1 Gb). La experimentacin
realizada con 150.000 registros y ms de 6 millones de datos, alcanza unos 40 Mb, o sea, ocupa la
quincuagsima parte de la capacidad que tiene. Para ocuparla totalmente, en base a pruebas realizadas,
supone manejar ms de 2 millones de registros.
En cualquier caso constituye el cliente ideal para la arquitectura de cliente-servidor cuando por el volumen
de transacciones se requiera una base de datos ms potente, ilimitada, que se tendra con Microsoft SQL
7.0 Server, constituido en servidor.
La hoja de clculo Microsoft Excel conecta mediante ODBC con Access y SQL Server, por lo que se ha
trabajado con las versiones 97-2000-2002(XP). Conviene aclarar que la limitacin fsica de 65.536 filas que
contiene una hoja de clculo, no ser operativa con nuestro planteamiento, dado que las hojas de clculo se
conciben vacas de datos, que toman de la base de datos, los manipula y ofrece resultados. Dicho de otra
manera, la hoja de clculo se utiliza como pivote dinmico de clculo de todos los registros que sea capaz
de almacenar en la base de datos, habiendo comprobado, de momento, que ya es capaz de manipular ms
de 100.000 registros almacenados con l.
Developer Edition Tools. Se dispone de las versiones de Office 97 y 2000. Es la herramienta creada por
Microsoft para el desarrollo con Access, permitiendo el empaquetamiento y difusin comercial totalmente
784
Un modelo de objetos de acceso a datos es una especie de pegamento entre el entorno de programacin y el motor de base
de datos; proporciona un conjunto de objetos con propiedades y mtodos que se pueden manipular por medio del cdigo.
Microsoft proporciona tres modelos de objetos de acceso a datos: DAO, con sus dos variantes, DAO/Jet y DAO/ODBCDirect,
interfaz nativa del motor de base de datos Jet.
590
591
592
Cuando Codd cre las bases de datos relacionales; sustituy el nombre comn de tabla, formada
por filas y columnas, por el de relacin, surgiendo de ah el nombre de base de datos relacional, frente
a las bases de datos jerrquicas o de red. Aun as, la terminologa utilizada por Codd no es
habitualmente conocida, de ah que tomemos posiciones antes de entrar de lleno en el proceso de
diseo de la base de datos. El cuadro siguiente establece las equivalencias terminolgicas:
RELACIN
Tupla
Atributo
Grado
Cardinalidad
Fuente: Elaboracin propia.
785
1970.
593
FICHERO
Esquemas.
El esquema de la base de datos representa los datos mediante un lenguaje de definicin de datos (DDL).
Las clases de objetos y sus propiedades.
Las relaciones existentes entre estas clases de objetos.
Todas aquellas restricciones concernientes a las clases de objetos y a las relaciones entre ellas.
Las unidades fsicas y archivos en las cuales los datos van a ser almacenados.
Las caractersticas fsicas y lgicas de los medios de almacenamiento y acceso a la informacin.
Consultas y vistas que se ponen a disposicin de los usuarios de base de datos.
Dependencia funcional.
Dada una relacin R, que contiene los atributos X e Y, se dice que Y depende funcionalmente de X si, y slo si, en
todo momento cada valor de X tiene asociado un solo valor de Y, o lo que es lo mismo, si dos tuplas en R tienen el
mismo valor para su atributo X, deben tener el mismo valor para el atributo Y.
Reflexividad.
Si los valores del conjunto de atributos Y estn incluidos o son iguales a los del conjunto de atributos X, entonces Y
depende funcionalmente de X.
Aumentatividad.
Si el conjunto de atributos Y depende funcionalmente de X, la dependencia se mantiene si se aade a ambos
conjuntos el mismo atributo.
Aditividad.
Si Y depende de X y adems Z depende de X, entonces Y y Z dependen de X.
Proyectividad.
Si Y depende funcionalmente de X y los valores de Z estn incluidos en Y, entonces Z depende funcionalmente de
X.
Normalizacin.
PRIMERA FORMA NORMAL.
Una relacin o tabla est en primera forma normal (1FN) si todos los valores de sus atributos son atmicos.
594
6.2.1.1.2. Redes
Una red es un grupo de ordenadores conectados mediante cables o algn otro medio. Sin embargo, el
proceso de crear una red no tiene nada de simple. Cuando los ordenadores son capaces de
comunicarse entre s, pueden trabajar juntos de varios modos, compartiendo recursos con los dems,
distribuyendo el procesamiento de una tarea particular o intercambiando mensajes.
Grfico 348. Red de telecomunicacin.
787
Fuente
El caso inicial de informtica compartida consista en un nico y gran ordenador conectado a una serie
de terminales, cada uno de los cuales poda ser utilizado por un usuario diferente. A este ejemplo se le
denomina tiempo compartido porque el ordenador divide los ciclos de reloj del procesador entre los
terminales.
El tiempo compartido es la base de la informtica centralizada. En esta configuracin, los terminales son
slo dispositivos de comunicacin; aceptan entradas de los usuarios a travs del teclado y las envan al
ordenador. Cuando el ordenador devuelve un resultado, el terminal lo muestra en una pantalla o lo
imprime en papel.
786
787
595
788
789
).
Las primeras redes utilizaban enlaces individuales, como las conexiones telefnicas, para unir dos
sistemas. Tan pronto como IBM lanz su PC, en 1980, y fue rpidamente aceptado como
herramienta de la empresa; resultaron obvias las ventajas de conectar estos microordenadores.
En lugar de dotar a cada uno de su propia impresora, una red poda compartir una nica
impresora. Cuando un usuario necesitaba entregar un archivo a otro usuario, una red eliminaba la
necesidad de intercambiar disquetes. Sin embargo, el problema eran los enlaces individuales
punto a punto. La solucin eventual fue la red de rea local.
Una LAN es un grupo de ordenadores conectados mediante un medio de transmisin compartido,
normalmente un cable. Una LAN est limitada a un rea local por las propiedades elctricas de los
cables utilizados para construirla y por el nmero relativamente pequeo de ordenadores que pueden
compartir un nico medio de transmisin. Las LAN tienen, generalmente, acotada su zona de operacin
dentro de un nico edificio o, todo lo ms, en un campus de edificios adyacentes. Algunas tecnologas,
como la fibra ptica, han extendido el rango de las LAN a varios kilmetros, pero, por ejemplo, no es
posible utilizar una LAN para conectar ordenadores entre ciudades muy distantes. Ese es el terreno de
las redes de rea extensa (WAN).
En la mayor parte de los casos, una LAN es una red de banda base y una WAN, de banda ancha,
ambas con conmutacin de paquetes. Es necesario diferenciar entre banda base y banda ancha; entre
790
791
792
conmutacin de mensajes , de circuitos y de paquetes . Dichas caractersticas son determinantes
en la interconexin de redes.
6.2.1.1.2.2. Redes e interconexin de redes.
La mayor parte de las LAN se construyen mediante cables de cobre que usan corrientes elctricas
estndar para transmitir las seales. Originalmente, la mayor parte de las LAN consistan en
ordenadores conectados mediante cables coaxiales, pero, al final, result ms popular el par trenzado
usado para telefona.
Otra alternativa es el cable de fibra ptica, que utiliza impulsos de luz para codificar datos binarios.
Otros tipos de infraestructura eliminan totalmente los cables y transmiten seales usando lo que se
conoce como medios de transmisin libres, tales como ondas de radio, infrarrojos y microondas.
788
596
Como puede ver, de una u otra forma, cualquier cosa posible en Internet se puede realizar de igual
modo en una intranet (y, generalmente, mucho ms rpidamente).
De algn modo, la tecnologa Web se adapta mejor a una intranet que a Internet. En Internet
793
794
597
Recordemos tambin que un atributo (o conjunto de ellos) que no es clave, pero sus valores se
corresponden con la clave principal de otra relacin, recibe el nombre de clave ajena. El hecho de definir
claves en una relacin, sean stas principales o secundarias, conlleva generalmente el que se creen
ndices, los cuales permiten acceder a la informacin con una mayor rapidez. Las claves ajenas son
muy importantes, ya que juegan un papel fundamental en el mantenimiento de la integridad de la base
de datos.
Cuando se disea una base de datos, adems de definir las claves ajenas, se le deber indicar al
sistema qu acciones hay que realizar con las opciones de borrado o modificacin que puedan violar la
integridad referencial. A la hora de definir las claves externas podemos hacer que el sistema se
comporte del siguiente modo:
Restringida: No deja borrar una tupla si existe alguna en otra relacin apuntando a ella.
Difusin en cascada: El borrado o modificacin de tuplas borra o modifica las tuplas de las tablas correspondientes.
Asignada nula: En este caso se ponen a nulo los valores de los atributos concordantes.
Asignada por defecto: Semejante al caso anterior, pero dando al atributo correspondiente un valor especificado en
su momento.
En nuestro caso se ha diseado una codificacin que facilite la asociacin interclaves. Por ejemplo, si
estamos codificando el personal, el atributo de la relacin PERSONAL correspondiente a su clave
interna se formar as: CdPersonal. Cuando el empleado participe en otra relacin, el atributo que
795
Espallargas, J. Y otros. El libro del telfono. Ed. Progensa, Sevilla, 1995, pg. 212.
598
Ao
A
Orden
N
Los dos primeros dgitos coloreados en azul (TT=Tabla) se utilizarn siempre para las claves de registros internos,
no masivos. Por ejemplo, para personal sera: Pr.
Los dos dgitos amarillos (AA=Ao) se utilizarn para aquellos casos en que el valor de la variable se modifique
anualmente. Por ejemplo, el personal cada ao tiene un coste estndar diferente.
Los cuatro dgitos coloreados en rojo (NNNN=Nmero) es un nmero de identificacin que necesariamente ha de
tener cada variable. Por ejemplo, cada empleado tiene siempre el mismo nmero, no puede cambiar, aunque se le
modifique el coste cada ao o dentro del ao. Admite una numeracin entre 0 y 9999. Por tanto, el nmero de
dgitos es variable, pudiendo cambiar entre uno y cuatro.
Los dos ltimos dgitos, celdas verdes (OO=Orden), se utilizan para determinar el nmero de cambios que se han
producido en una variable. Por ejemplo, un empleado, a lo largo del tiempo puede haber tenido 20 cambios de
situacin. El cdigo o clave tendr en comn, siempre, los dos primeros dgitos y los cuatro numricos, siendo
variables los dgitos correspondientes al ao y al orden.
Las cables internas se identifican por el prefiero Cd, mientras que las externas se identificar con el prefijo Id.
un conjunto de enfoques
Los convenios de denominacin de Leszynski (LNC ), plantean
estandarizados para denominar a los objetos durante el desarrollo de aplicaciones Access. Estos
convenios de denominacin son fruto de la falta de consenso sobre estilos de desarrollo entre los
principales desarrolladores de aplicaciones Access.
LNC proporciona estndares comunes para los desarrolladores que trabajen con mltiples herramientas
de desarrollo de Microsoft: Access, Visual Basic, Excel, SQL Server y otros productos de Microsoft.
El estilo Access encaja con el estilo de desarrollo LNC para todos los productos de desarrollo de
Microsoft. LNC ha sido usado como base para los ejemplos de cdigo en la documentacin de los
productos Access y Jet de Microsoft durante muchos aos.
Los convenios de denominacin buscan los siguientes objetivos:
Explicar rpidamente la estructura y el cdigo de una aplicacin, haciendo ms informativos los nombres de los
objetos.
Simplificar el desarrollo en equipo de las aplicaciones, creando un vocabulario estandarizado para todos los
miembros del equipo.
Mejorar la capacidad de trabajar con objetos Access, incluyendo la aplicacin de criterios de ordenacin de nombres
de objetos, la creacin de cdigo de programa autodocumentado y la mejora de las capacidades de bsqueda y
sustitucin.
Incrementar nuestra capacidad de crear herramientas para nuestro trabajo de desarrollo en Access y de crear
bibliotecas de cdigo para diversas plataformas VBA.
Puesto que los nombres de los objetos son la base sobre la que se construye toda la aplicacin, son
casi imposibles de cambiar despus de comenzar el proceso formal de desarrollo. Por ello, para las
796
Scott Barker, E. Programacin Avanzada con Microsoft Access 2000. Ed. Prentice Hall, Madrid, 2000, pg.1247-1290.
Para un tratado completo sobre el diseo de su propio convenio de denominacin, conviene leer el libro Access Expert
Solutions de Stan Leszynski, publicado por, Prentice Hall.
798
Leszynski Naming Conventions.
797
599
Para nuestro propsito utilizaremos la siguiente terminologa estndar para agrupar los objetos.
Tablas.
Campo de tablas.
Consultas / Vistas.
Diagramas de bases de datos.
Procedimiento almacenados.
Formularios.
Pginas de acceso a datos.
Informes.
Macros.
Mdulo
Objetos de controles de base de datos.
Controles de formulario.
Controles de pgina Web.
Controles de informe.
Objetos VBA.
Procedimiento.
Variables.
Constantes.
Tipos definido por el usuario.
600
Se comentan a continuacin.
Organigrama empresarial.
Cuando el analista acude a una empresa para cumplimentar el encargo que se le ha hecho, no slo
debe considerar los procesos que se han de informatizar, sino que debe conocer la estructura
organizativa de la empresa. No tan slo el esquema, sino tambin las funciones, tareas y
responsabilidades que cada lnea, rea o departamento tengan asignadas. Sin este requisito es
imposible que la informacin circule por donde debe y que los responsables puedan controlar los datos
799
que se van incorporando a la base .
Grfico 349. Perspectiva tridimensional de la organizacin.
799
Existe mucha confusin sobre el alcance y significado del organigrama de una empresa. El organigrama es una simple
representacin grfica de una forma de organizarse, pero lo importante no es eso, sino lo que subyace. El hecho de representar la
estructura organizativa mediante un grfico simplificado de esa realidad no permite confundirlo con la propia realidad. De la misma
forma que un proyecto arquitectnico no se queda en el dibujo de un edificio, sino que ha de definir su cimentacin, la estructura
del edificio (jcenas, pilares, etc.), lo mismo ocurre con el organigrama si ste queda en un simple dibujo o en una simple
manifestacin de una idea (ideogramas). Detrs del organigrama debe haber un manual interno que recoja las funciones,
responsabilidades, tareas y procedimientos que deben utilizar, sea cual sea el nivel de responsabilidad que ocupen (gerencia, jefes
en lnea, jefes de apoyo, mandos intermedios y resto de personal). Cuando esto no se hace as, los simples dibujos conducen a la
confusin y a la disipacin de responsabilidades.
601
En nuestro caso, nos hemos planteado el supuesto de una empresa mediana, en la que existen,
adems de los rganos de gobierno, los servicios de apoyo (servicios centrales, organizados por
departamentos) y la lnea de produccin, distribuida por zonas territoriales, divididas por reas
800
especializadas y subdivididas por equipos de trabajo .
Los servicios de apoyo (staff) tienen funciones de asistencia (administracin, informtica, secretara,
etc.). Son responsables de la realizacin de sus propias funciones y del control del personal que tienen
asignado.
Las divisiones por zonas buscan una mayor aproximacin a los centros de produccin, las obras, dada
la dispersin geogrfica que pueden alcanzar.
Los servicios de lnea tienen funciones de mando sobre el personal y funciones tcnicas sobre las
actividades productivas que realiza la empresa. Cada letra representa una unidad de negocio o una
divisin del negocio. Por ejemplo, en una empresa constructora pura, la A,B,C son obras. En una
empresa que realice tambin promocin y consultora, cabe que A sea construccin, B, promocin y C,
consultora.
La gerencia, mximo rgano de administracin de la empresa, retiene determinadas facultades de
control sobre las actividades complementarias que realiza su lnea de mando (1, 2, 3, 4, A, B, C); los
responsables de servicios de apoyo o en lnea, retienen las funciones de control que les permite
conocer las actividades propias del servicio y las complementarias que realiza su personal; los jefes de
equipo retienen funciones de control de las actividades propias de su personal; los trabajadores retienen
la funcin de autocontrol de sus propias actuaciones. En definitiva, se plantean cuatro niveles de control:
Validacin: Realizada por la persona que hace la imputacin de sus propios datos.
Convalidacin: Propia de los jefes de equipo.
Supervisin: Las correspondientes a los responsables de servicios, sean de apoyo o de lnea productiva.
Revisin: Realizada por la gerencia sobre las actividades no productivas llevadas a cabo por sus responsables o
jefes de departamento, adems de aquellas imputaciones que por su importancia as sean definidas.
Desde el momento que se realiza el control de datos en cualquiera de los niveles indicados, el dato no
800
602
603
Cada grupo de entidades incorpora tablas auxiliares (objetos), subordinadas, que contienen aquellos
conceptos o trminos que son permanentes. Por ejemplo, en el grupo de contratos se incorporan el tipo
de contrato, la actividad contratada, el objeto del contrato, etc. Estas entidades requieren una previa
tipificacin:
En personal se agregan las actividades (las realizan las personas), la cualificacin profesional, el tipo de puesto de
604
PRINCIPALES
PERSONAL
CONTRATOS
RECURSOS
INFORMACIN
COMUNICACIONES
SEGUIMIENTO
CONTROL
Atributos y asociaciones.
En este epgrafe se detalla las asociaciones entre las entidades fundamentales y las complementarias,
al tiempo que se detallan grficamente los atributos. Cada grupo de entidades se asocia entre s, hasta
formar un todo articulado, que permite llegar a cualquier informacin recogida, sin necesidad de repetir
la misma informacin en otras tablas, en funcin del proceso de normalizacin realizado. En los anexos
se incorporan cada tabla con sus respectivos atributos y en la documentacin incorporada al disco
compacto se describen minuciosamente.
Dada la amplitud y complejidad de las asociaciones establecidas en algunas entidades con los objetos
que las componen, se presentan los siguientes diagramas de asociacin entre tablas y cdigos.
Contratos.
Diarios
Licitaciones.
Personal.
Presupuestos
El segundo de ellos describe las asociaciones entre los diferentes grupos de entidades creadas,
mientras que en los restantes se incorporan las asociaciones dentro de cada grupo, entre entidad
principal y entidades complementarias.
605
606
607
608
En nuestro caso incluiremos las tablas y las consultas, pero no las asociaciones que ya quedaron
expuestas en el epgrafe anterior. En cuanto a las tablas, no describimos los atributos y dominios para
reducir la exposicin. No obstante, se incorporan como anexos en el disco compacto.
6.2.1.6.1. Tablas.
De entrada las tablas las agrupamos en dos grandes bloques: Permanentes y temporales.
Las permanentes se clasifican en tres tipos:
Las tablas primarias recogen toda la informacin que, por razones de normalizacin, constituyen datos
801
repetitivos y que, bajo el principio de non bis in dem , son datos que se han de registrar una nica vez,
pues a partir de ese momento, y en la medida en que los contenidos no cambien, incorporarn su
informacin al conjunto siempre que se requiera. Digamos que es la informacin fija, esttica de las
entidades que intervienen en el modelo, por ejemplo, el CIF de un proveedor.
Las tablas operativas son las que recogen los datos, la informacin variable que se genera en el mbito de
la empresa. Por ejemplo, las facturas que se van emitiendo, el tiempo que consume el personal, etc.
Las tablas mixtas son aquellas que responden a la naturaleza de las dos anteriores. Por ejemplo, la tabla de
contratos, de personal, etc. Incorporan datos con vocacin de permanentes pero est sometidos a la propia
dinmica de la empresa. En personal hay altas y bajas, los contratos nacen, estn vivos y se terminan, etc.
En estos casos, estas tablas que alimentan en lo permanente a las tablas operativas, incorporan tambin
una dosis relativa de variabilidad.
Las temporales son:
Las tablas de apoyo resuelven situaciones intermedias en determinados procesos, teniendo habitualmente
el carcter de tablas temporales, no permanentes, como ocurre en los casos anteriores.
6.2.1.6.2. Consultas.
Las consultas diseadas responden a las necesidades determinadas por la informacin intermedia
necesaria o la final que se ha de suministrar al usuario. Se presenta un resumen de la consulta
formulada en cada caso.
Cuadro 563. Acciones codificadas en VBA.
Nombre
Abrir consulta
AbrirClaseCdigos
AbrirClaseConsultas
AbrirClaseFormularios
AbrirClaseInformes
AbrirClaseTablas
AbrirCdigos
AbrirConsultaEmpleados
AbrirConsultas
801
609
Tanto en uno, como en el otro caso, partimos del supuesto de que al usuario hay que dejarle el acceso
a la aplicacin lo ms sencilla posible. Los formularios tienen que tener todos los instrumentos
necesarios para que el trabajo se realice con sencillez, seguridad y elegancia. Los informes tienen que
610
6.2.2.2. Formularios.
802
En el diseo de los formularios caben dos tcnicas diferentes: SDI y MDL . Adems, conviene
803
mencionar el formato de libro de trabajo . Todos ellos tienen sus ventajas e inconvenientes. Se ha
seguido un criterio eclctico. Se emplear un tipo u otro de formulario en funcin de lo que se pretenda:
No es lo mismo utilizar formularios de entrada de datos, que de informacin o de alimentacin de tablas
primarias.
Se han diseado formularios para introducir cualquier tipo de dato en la base y tambin para obtener
informacin, bien como informes, bien como subformulario que alumbra el formulario principal.
802
Respectivamente, interfaz de documento nico (single document interface) e interfaz de documento mltiple (multiple
document interface).
803
Procedimiento de mltiples hojas, tales como las hojas de clculo.
611
6.2.2.2. Informes.
Con referencia a los informes, stos responden a la funcin de suministrar informacin elaborada al
usuario. Hay que tener en cuenta que no se obtienen sistemticamente, sino por demanda inmediata.
Se plantean tres modalidades:
Formulario: Suministran informacin visual, aunque se puede imprimir.
Informe: Aunque puede ser previsualizado, se ha diseado para ser impreso en el momento en el que se solicite.
Hoja de clculo: Permite al usuario acceder a datos ya combinados, aunque se le da la oportunidad de elaborar sus
propias combinaciones, sin manipular los datos.
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15
16
17
18
NOMBRE
TIPO
10ES_Escenarios
19_02TCC
AyudaContratos
AyudaPersonal
AyudaTerceros
Elementos del Panel de control
EPC_BASE
EPC_BASE_OBRA
EPC_COGEST
EPC_COMUNICACIONES
EPC_CONSTRUCCIN
EPC_GERENCIA
EPC_GESTIN
EPC_GESTINOLD
EPC_JEFE
EPC_JEFE_OBRA
EPC_MODELO
EPC_PROMOCIN
Mixta
Mixta
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
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85
86
NOMBRE
TIPO
EPC_RECEPCIN
LICIMAILT
t10Dr_Diario
t11100Of_Ofertas
t111011Lc_Licitantes
t11101Pl_Plicas
t11Md_Modalidad
t12Cn_Concepto
t13HD_HrDa
t14Dc_Documento
t15Fc_Fechas
t160Ac_Actividades
t161SC_SubComplementaria
t162SB_SubBsica
t170000Ct_Contratos
t170000Ct_ContratosBaja
t170000CtTC_TipoContrato
t171000Ct_SubContratos
t172000Py_Proyecto
t173000Ob_Objeto
t17400000Lt_Litigio
t17400000Ss_Suspensin
t17400001Rc_Reclamacin
t17411111CA_ClaseAval
t17411131FC_FormaCobro
t17411131TA_TipoAdjudicacin
t1741113Ad_Adjudicaciones
t17411141CA_ClaseAvales
t1741114Av_Avales
t174111Dm_BDLICIMAILT
t174111Dm_Demandas
t17500UE_UninEmpresas
t18_01Cs_Costes
t180Pr_Personal
t181Cl_Cualificacin
t182Cg_Categora
t183Jr_Jornada
t183JrDd_JornadaLegal
t184Ps_Puesto
t185Rl_Relacin
t190Tr_Terceros
t190Tr_TercerosBorrado
t191Nt_Naturaleza
t192Tp_Tipo
t193CT_CondicinTerceros
t810Es_Estructura
t83Ts_Tasas
t84Mn_Mensajera
t85Rp_Reprografa
t86Tl_Telefona
t8700CC_ClaseCdigo
t870Cd_Cdigos
t8710CQ_ClaseConsulta
t871Qr_Consultas
t8721TF_ClaseFormularios
t872Fr_Formularios
t873ICI_ClaseInformes
t873In_Informes
t8741CT_ClaseTablas
t8742TT_TipoTabla
t874Tb_Tablas
t875HC_HojasClculo
t876AT_AgrupacinTablas
t876SQ_SQL
t877AT_AccionesCodificadas
t9071NG_NivelesGastos
t9072DG_DetalleGastos
t907RG_ReclasificacinGastos
Apoyo
Apoyo
Operativa
Mixta
Primaria
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Primaria
Mixta
Mixta
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Primaria
Mixta
Mixta
Mixta
Mixta
Mixta
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Primaria
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Mixta
Mixta
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
613
NOMBRE
TIPO
87
t908CE_CostesEstndar
88
tblaObr401_INCORPORA_PRESUPUESTOS
89
tblObr15_Codificacin
90
tblObr21_EscandalloCostesUnidadObra
91
tblObr211_UnidadesMtricas
92
tblObr212_Captulos
93
tblObr213_Subcaptulos
94
tblObr214_Apartados
95
tblObr215_UnidadesObra
96
tblObr216_PreciosMaterial
97
tblObr217_PreciosDescompuestos
98
tblObr301_Presupuestos
99
tblObr302_CodPptos
100
tblObr401_Material
101
tblObr402_Maquinaria
102
tblObr403_ElemAuxUtill
103
tblObr404_Vehculos
104
tblPrmObr10SP_SolucionesPromocin
105
tblPrmObr11IV_InmueblesVenta
106
tblPrmObr12TP_TipoProm
107
tblRg_Registro
108
tblRt_RegistroCurso
109
tblRt_RegistroTemporal
110
tblRtEn_Envo
111
tblRtTp_Tipo
112
tbltgSb_Sobre
113
tblZ_ALIMARKET
114
tblZ_BACH_CONVERTIDA
115
tblZ_BACH_NOTAS
116
tblZ_BACH_PASES
117
tblZ_BACH_SECTORES
118
tblZ_CENTRAL_BALANCES_CD_452
119
tblZ_CENTRAL_BALANCES_DISQUETE
120
tblZ_EMPRESAS_EMPLEADOS
121
tblZ_EMPRESAS_ESTRUCTURA
122
tblZ_EMPRESAS_MODIFICACIONES
123
tblZ_ENCUESTA
124
tblZ_RATIOS
125
tblZ_REGISTRO_MECANTIL
126
tblZ_RESUMEN_BAL_RES
127
tblz_TIO_PRODUCTOS
128
tblz_TIOD6
129
tblz_TIOO6
130
tblZ_TSIO_95
131
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas
132
tmp9AA_AnlisisAnual
133
tmp9CP_CostesParciales
134
tmp9CT_CostesTotales
135
tmp9HA_HorasAcumuladas
136
tmp9HR_HorasRecuperables
137
tmp9HS_HorasSoporte
138
tmp9TM_Existencias
139
tmp9TM_Resultados
140
tmp9TM1_Personal
141
tmp9TM2_Actividad
142
tmp9TM3_Contratos
143
tmp9TM4_Adjudicaciones
144
tmp9TM5_Diarios
145
tmp9TM6_TablaMaestra
Fuente: Elaboracin propia.
6.3.1.2. Consultas.
Cuadro 566. Tipos de consultas.
ActualizacinDatos
AnexarRegistros
BsquedaDiferentes
614
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Apoyo
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Mixta
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
NOMBRE
TIPO
qcct174111Dm_FiltroFrmPlicas
qct10Dr0_SelecPrevClc
qct10Dr1_ClculosTotales
qct10Dr2_VacaClculosTotales
qct10Dr3_VacaClculosParciales
qct10Dr4_AnexaClculosTotales
qct10Dr5_AnexaClculosParciales
qct10Dr6_AnexarAnlisisAnual
qct10Dr7_VaciarAnlsisAnual
qct174111Dm_ClculosPlicasGlobal
qfct10Dr1_FrmCtrlPpto
qfct10Dr2_FrmFactur
qfct10Dr3_Costesrea
qfct10Dr4_PctjCCrea
qfct10Dr5_DistrCostCompl
qfct190Tr_Terceros
qfrot174111Dm_Ofertas
qft10Dr0_FrmDiarios
qft10Dr0_FrmDiariosAgregar
qft10Dr00_SubfrmDiarios
qft10Dr1_FrmConval
qft10Dr2_FrmSuperv
qft10Dr3_FrmRevis
qft10Dr4_VistaFormulario
qft174111Dm_FrmDemandas
qft174111Dm_FrmFiltro
qft174111Dm_SubfrmDemandas
qft908CE_CostesEstndar
qh0t1839Jr_JrMes
qh1tmp9HS_VacaHorasSoporte
qh2tmp9HN_VacaNegativasAnteriores
qh3tmp9HN_AnexarHorasNegativasAnteriores
qh40tmp9HN_ActualizaHorasNegativasAnteriores
qh41tmp9HN_ActualizaHorasNegativasAnteriores
qh5tmp9HS_AnexaHorasNegativas
qh6tmp9HS_AnexaHorasMes
qh7tmp9HS_AgrupamientoRegistros
qh8tmp9HM_EliminaImportesNegativos
qhr9tmp91HM_InformeHorasParametrizado
qhr9tmp9HM_InformeMensualHoras
qi1_t174111Dm_DemandasAceptadasNoPresentadas
qi2_t174111Dm_DemandasRechazadasJefesArea
qi3_t174111Dm_DemandasOfertadasPendientesAdjudicacin
qit10Dr2_DiarioRegHistEmplPeriod
qritblPrmObra10IV_TablaDinmicaClculos
qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl
qry32Rg_AnexarRegistros
qry33Rt_EliminarRegistro
qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl
qry35Rg_AnexarCursados
qry36Rt_EliminarCursados
qryCCFrmAc_Actividad
qryCCFrmPr_Autorizante
qryCCFrmPr_Destinatario
qryCCFrmPr_Remitente
qryCtrFrm_ControlListados
qryCtrFrm_ControlRegistro
qryCtrFrm_ControlRevisiones
qryCtrFrm_RegistroOpciones
615
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
NOMBRE
TIPO
qryFrm_Formularios
qryFrmQry_Cartas
qryFrmQry_Faxes
qryFrmQry_Genricos
qryFrmQry_Imputables
qryFrmQry_Memorndum
qryFrmQry_Registro
qryRpRg_Listados
qryRpRg_RegistroHistrico
qryRtRp_ImpresinDocumentos
qrytblObr215_FrmUnidadesObra
qrytblObr301_Presupuestos
qrytblObr3016_AnexarPptosDiario
qryTblObrFrm216_SeleccionarMaterialConceptos
qryTblObrFrm301CC_UnidadesObraPresupuestadas
qryTblObrPpto01_215_SeleccionaPptoBase
qryTblObrPpto02_215_CumplimentaPptoBase
qryTblObrPpto03_302_GeneradoCdigoPresupuestos
qryTblObrPpto04_301_AnexaPresupuestos
qryTblObrPpto05_215_RestablecerPptoBase
qryTblObrPptoTD_303_TablaDinmicaPptosAcumulados
qryTblObrRpr301_Presupuestos
qrytblPprmObr10IV_ClculosPromocin
qryTblPrmObr_Caractersticas
qryTblPrmObr10IV_Actualiza
qryTblPrmObr10IV_Balance
qryTblPrmObr20IV_Resultados
qsft10Dr1_DiarioRegHistEmpl
qst10Dr_SeleccinAsignacin
qst10Dr1_DiarioRegtImpFecha
qst10Dr2_DADRegtImpFecha
qst10Dr3_DERegtImpFecha
qst10Dr4_DFRegtImpFecha
qst10Dr5_DSRegtImpFecha
qst10Dr6_DTRegtImpFechaSA
qst10Dr7_DTRegtImpFecha
qst10Dr8_DDRegtImpFecha
qst160Ac_Actividades
qst170000Ct_Contratos
qst170000Ct_ContratosAgregar
qst170000Ct_ContratosReclamaciones
qst170000Ct_ContratosSuspendidos
qst170000Ct_Litigio
qst180Pr_JornPers
qst180Pr_Personal
qst180Pr_PersonalAgregar
qst180Pr_SubFrmPersonalActivo
qst180Pr00_CdgPers
qst180Pr03_CdgPers
qst180Pr09_CdgPers
qst180Pr10_CdgPers
qst180Pr13_CdgPers
qst180Pr14_CdgPers
qst180Pr15_CdgPers
qst180Pr16_CdgPers
qst180Pr17_CdgPers
qst183Jr_Jornada
qst190Tr_Terceros
qst810Es_Estructura
qst810Es_EstructuraDepartamental
qst810Es_EstructuraFuncional
qst810Es_EstructuraOperacional
qst810Es_EstructuraTerritorial
qst810Es_FichaCostesDepartamental
qst810Pr_JefesDepartamentales
qst810Pr_JefesFuncionales
qst810Pr_JefesOperativos
qst810Pr_JefesTerritoriales
616
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
NOMBRE
TIPO
qst810Pr_Operadores
qt10Dr_Asignar01
qt10Dr_Asignar02
qt10Dr_Asignar03
qt10Dr_Asignar04
qt10Dr_Asignar05
qt10Dr_Asignar06
qt10Dr_Asignar07
qt10Dr_Asignar08
qt10Dr_Asignar09
qt10Dr_Asignar10
qt10Dr_Asignar11
qt10Dr_Asignar12
qt10Dr_Asignar13
qt10Dr_Asignar14
qt10Dr_Asignar15
qt10Dr_Asignar16
qt10Dr_Asignar17
qt10Dr_Asignar18
qt10Dr_Asignar19
qt10Dr_Asignar20
qt10Dr_Asignar21
qt11101Pl_0_Plicas
qt11101Pl_1_PlicasBase
qt11101Pl_2_PlicasInforme
qt11101Pl_4_PlicasEliminar
qt11101Pl_5_PlicasFormulario
qt111Pl_3_PlicasAnexar
qTM10_VaciarActividades
qTM11_AnexarActividades
qTM20_VaciarContratos
qTM21_AnexarContratos
qTM30_VaciarPersonal
qTM31_AnexarPersonal
qTM31_Jornada
qTM40_VaciarDiarios
qTM41_AnexarDiario
qTM50_VaciarGestinComercial
qTM51_AnexarGestinComercial
qTM70_VaciarTablaMaetra
qTM71_AnexarTablaMaestra
qTM72_TablaMaestra
qTM80_VaciarExistencias
qTM81_AnexarExistencias
qTM90_VaciarResultados
qTm91_AnexarResultados
qtmp101Pl_3_PlicasAnexar
qtmp1101Pl_6_InformePlicasAcumuladas
qtt174111Dm_CodificaDemandas00
qtt174111Dm_CodificaDemandas02
qtt174111Dm_CodificaDemandas03
qtt174111Dm_CodificaDemandas04
qtt174111Dm_CodificaDemandas05
qtt174111Dm_CodificaDemandas06
qtt174111Dm_CodificaDemandas07
qtt174111Dm_CodificaDemandas08
qtt174111Dm_CodificaDemandas09
qtt174111Dm_CodificaDemandas10
qtt174111Dm_CodificaDemandas11
qtt174111Dm_CodificaDemandas12
qtt174111Dm_CodificaDemandas13
qtt174111Dm_CodificaDemandas14
qtt174111Dm_CodificaDemandas15
qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas
qvd1t174111Dm_FrmActualizaEntrada
qvd2t174111Dm_FrmActualizaSalida
qvd3t174111Dm_FrmDemandas
qvd4t174111Dm_FrmSalidaVaca
617
NOMBRE
TIPO
196
qxt174111Dm_AnexaRegistros
197
qxt174111Dm_EliminaRegistros
Fuente: Elaboracin propia.
Para no extendernos excesivamente en esta parte central de la tesis, solamente comentaremos los ms
significativos, sin perjuicio de que en los anexos aparezcan todos los formularios y que en la
documentacin de la aplicacin est todo perfectamente descrito.
6.3.2.1.1. Panel de control
El primero que planteamos es la interfaz de usuario o panel de control, mediante el cual el usuario
dialoga con la aplicacin para entrar en cualquiera de las funciones que tiene previstas. Se han
diseado varios, como en la interfaz de usuario.
Como ya indic en el momento del diseo, se han considerado varios, para cada uno de los cuales se
ha definido un panel de control diferente, o sea, una interfaz de usuario distinta, para que cada uno de
ellos pueda operar con rapidez con las funcionalidades que se le han puesto a su disposicin. Estas
distintas interfaces las mostraremos a continuacin, sin perjuicio de que posteriormente se vea completo
el panel de control del administrador de la base de datos, puesto que es el nico que lleva todas las
funcionalidades incorporadas.
Para cubrir las necesidades definidas de los usuarios, se han preparado los siguientes subpaneles, que
mediante su articulacin permite preparar los accesos en funcin de la necesidad de los operadores.
Cuadro 568. Paneles de control.
ADMINISTRADOR
ANLISIS
APLICACIN
BALANCE
BASE DE DATOS
COMERCIALES
COMUNICACIONES
CONFIGURACIN
CONSTRUCCIN
CONSULTAS
CONTRATOS
CONTROL
DATOS
DESARROLLO
DIARIOS
EDICIN
ESCENARIOS
EXTERNOS
FORMULARIOS
GASTOS
HISTRICO
618
Los tems que van en letras maysculas indican que hay un desarrollo posterior, mientras que los que
estn escritos en minscula permiten un acceso directo a la funcin que explicitan.
A continuacin se presentan los paneles de distintos puestos de trabajo y formularios ms significativos.
Administrador de la base de datos.
Swit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
6
6
6
6
6
6
6
6
Item
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
619
Swit
7
7
7
7
7
8
8
8
8
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
9
9
9
18
18
18
18
18
18
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
21
21
21
21
21
21
21
21
21
23
23
23
23
23
23
23
23
23
24
24
24
24
24
24
25
Item
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
0
620
Comunicaciones.
Swit
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
Item
0
1
2
3
4
5
6
0
1
2
ItemText
COMUNICACIONES
CONSULTAS
CONTROL
FORMULARIOS
HISTRICO
LISTADOS
Salir
FORMULARIOS
Carta
Fax
621
Swit
Item
ItemText
2
3
Genricos
2
4
Imputables
2
5
Memorandum
2
6
Volver
3
0
CONSULTAS
3
1
Cartas
3
2
Faxes
3
3
Genricos
3
4
Imputables
3
5
Memorndums
3
6
Registro
3
7
Volver
4
0
HISTRICO
4
1
Cartas
4
2
Faxes
4
3
Genrico
4
4
Imputable
4
5
Memorndum
4
6
General documental
4
7
General listado
4
8
Volver
5
0
LISTADOS
5
1
Acuse de recibo
5
2
Certificados
5
3
Mensajera10
5
4
Mensajera24
5
5
Mensajera83
5
6
MensajeraValencia
5
7
Mensajera propia
5
8
Volver
6
0
CONTROL
6
1
Emisin listados
6
2
Formulario de revisin
6
3
Pendientes da
6
4
Registro general
6
5
Volver
Fuente: Elaboracin propia.
Construccin.
Cuadro 571. Panel de control de construccin.
Switch
Item
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
0
1
ItemText
CONSTRUCCIN
CONFIGURACIN
DATOS
INFORMES
MATERIAL
PRECIOS
PRESUPUESTOS
Salir
CONFIGURACIN
Escandallos
Apartados
Captulos
Subcaptulos
Unidades de obra
Unidades mtricas
Volver
Salir
PRESUPUESTOS
Adumulados
Base
Codificacin
Volver
Salir
INFORMES
Precios compuesos
Cmd
0
1
1
1
1
1
1
6
0
2
3
3
3
3
3
1
6
0
3
3
3
1
6
0
7
Argument
Predeterminado
2
6
4
7
5
3
=Quit
frmTblObr21_EscandalloUnidadesObra
frmTblObr213_ConcApart
frmTblObr211_ConcCap
frmTblObr212_ConcSub
frmTblObr214_ConcUnObr
frmTblObr215_ConcUnidMtrica
1
=Quit
frmTblObr301_Presupuestos
frmTblObra301_PptoBase
frmTblObr302_CodPptos
1
=Quit
PreocPD
622
Item
ItemText
4
2
Precios simples
4
3
Diseo horizontal
4
4
Diseo vertical
4
5
Volver
4
6
Salir
5
0
PRECIOS
5
1
Utilizados
5
2
Unitarios
5
3
Descompuestos
5
4
Volver
5
5
Salir
6
0
DATOS
6
1
Encargado de obras
6
2
Mano de obra
6
3
Volver
6
4
Salir
7
0
MATERIAL
7
1
Maquinaria
7
2
Material
7
3
Utillaje
7
4
Vehculos
7
5
Volver
7
6
Salir
Fuente: Elaboracin propia.
Cmd
7
4
4
1
5
0
3
3
3
1
6
0
2
3
1
6
0
3
3
3
3
1
6
Argument
PreocPS
rprQryTblObrRpr301_PresupuestosHorizontal
rprQryTblObrRpr301_PresupuestosVertical
1
=Quit
frmTblObr214_ConcUnObr
frmTblObr216_PreciosUnitarios
frmTblObr217_PreciosDescompuestos
1
=Quit
frmTblObr10_EncargadoObraGeneral
frmTblObr10_PersonalObra
1
=Quit
frmTblObr402_Maquinaria
frmTblObr401_Material
frmTblObr403_ElemAuxUtill
frmTblObr404_Vehculos
1
=Quit
Gestin.
Swit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
Item
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
ItemText
GESTIN
ANLISIS
CONSULTAS
CONTROL
DATOS
INFORMES
OFERTAS
PERSONAL
Salir
CONSULTAS
Contratos
Licitaciones
Facturacin
Personal
Presupuestos
Terceros
Volver
Salir
INFORMES
Revisin
Supervisin
Volver
Salir
DATOS
Personal
Terceros
Tiempos
CONTRATOS
EXTERNOS
Volver
Salir
CONTROL
Facturacin
Presupuestos
GASTOS
INCIDENCIAS
OPERACIONES
Volver
623
Encargado de obras.
Swit
1
1
1
1
1
Item
0
1
2
3
4
624
Swit
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
6
6
6
6
6
6
6
6
7
7
7
7
7
8
8
8
8
8
8
18
18
18
18
18
18
18
20
20
20
20
20
21
21
21
21
21
21
21
21
21
23
23
23
23
23
23
26
26
Item
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
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1
2
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1
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6
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1
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0
1
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3
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5
6
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8
0
1
2
3
4
5
0
1
625
Gerencia.
Swit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
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4
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5
5
5
5
5
5
5
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6
6
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6
17
17
17
17
17
17
Item
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
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0
1
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0
1
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0
1
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0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
5
ItemText
COGEST_II
ANLISIS
CONSULTAS
CONTROL
DATOS
INFORMES
OFERTAS
PERSONAL
Salir
CONSULTAS
Contratos
Licitaciones
Facturacin
Personal
Presupuestos
Terceros
Volver
Salir
INFORMES
Revisin
Supervisin
Volver
Salir
DATOS
Personal
Terceros
Tiempos
CONTRATOS
EXTERNOS
Volver
Salir
CONTROL
Facturacin
Presupuestos
GASTOS
INCIDENCIAS
OPERACIONES
Volver
Salir
ANLISIS
EXTERNO
INTERNO
Volver
Salir
CONTRATOS
Empresa
Subcontratos
U.T.E.
Volver
Salir
626
Jefe.
Swit
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
Item
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
5
6
7
627
628
Personal de obra.
Cuadro 577. Panel de control personal de obra.
Switch
Item
ItemText
1
0
PERSONAL OBRA
1
1
Anlisis
1
2
Consulta
1
3
Ficha
1
4
Parte
1
5
Tiempos
1
6
Salir
Fuente: Elaboracin propia.
Cmd
0
3
3
4
4
3
1
Argument
Predeterminado
_Individual
fd00qft10Dr_SubfrmDiarios2
it180Pr_FichasCostesIndividuales
iqit10Dr_ParteEmplMensual
fd60qft10Dr_TiemposAgregar
1
Promocin.
Cuadro 578. Panel de control promocin inmobiliaria.
Switch
Item
ItemText
1
0
PROMOCIN
1
1
ANLISIS
1
2
BALANCE
1
3
CONSULTAS
1
4
ESCENARIOS
1
5
SELECCIN
1
6
Salir
2
0
BALANCE
2
1
Imprimir
2
2
Vista previa
2
3
Volver
2
4
Salir
3
0
CONSULTAS
3
1
Clculos
3
2
Volver
3
3
Salir
4
0
ESCENARIOS
4
1
Definir
4
2
Modificar
4
3
Ver
4
4
Volver
4
5
Salir
5
0
SELECCIN
5
1
Escenarios
5
2
Promocin
5
3
Volver
5
4
Salir
6
0
ANLISIS
6
1
Flujo de caja
6
2
Financiacin viviendas
6
3
Tabla analtica
6
4
Volver
6
5
Salir
7
1
Volver al panel de control
Fuente: Elaboracin propia.
Cmd
0
1
1
1
1
1
7
0
7
7
1
7
0
7
1
7
0
2
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7
1
7
0
3
7
1
7
0
7
7
7
1
7
1
Argument
Predeterminado
6
2
3
4
5
=Quit
5_ImprimirBalance
5_VistaPreliminarBalance
1
=Quit
5_AbrirClculos.5_AbrirClculos
1
=Quit
33_10ES_DefinirEscenarios
30_10ES_Modificar
AbrirFormularioEscenariosLectura
1
=Quit
31_10ES_SeleccionarEscenarios
5_Seleccin
1
=Quit
5_BalanceExcel
6_FinanciacinViviendas
5_TablaDinmica
1
=Quit
1
629
Item
ItemText
1
0
RECEPCIN
1
1
Anlisis
1
2
Consulta
1
3
Encuadernacin
1
4
Ficha
1
5
Parte
1
6
Tiempos
1
7
Plicas
1
8
Salir
Fuente: Elaboracin propia.
Usuario base.
Swit
Item
ItemText
1
0
USUARIO BASE
1
1
Anlisis
1
2
Consulta
1
3
Ficha
1
4
Parte
1
5
Tiempos
1
6
Salir
Fuente: Elaboracin propia.
630
631
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
NOMBRE
632
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
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86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
NOMBRE
fp60qst160Ac_Actividades
fp61t161SC_SubComplementaria
fp62t162SB_SubBsica
fp70t190Tr_Terceros
fp71t190Tr_Subfrm
fp72t191Nt_Naturaleza
fp73t192Tp_Tipo
fp74t190CT_CondicinTerceros
fp80TP_TablasPrimarias
fpet9071NG_NivelesGastos
fpet9072DG_DetalleGastos
fpet907RG_ReclasificacinGastos
fpet908CE_CostesEstndar
fpt11Md_Modalidad
fpt12Cn_Concepto
fpt14Dc_Documento
fpt15Fc_Fechas
fpt810Es_Estructura
fpt83Ts_Tasas
fpt84Mn_Mensajera
fpt85Rp_Reprografa
fpt86Tl_Telefona
fpt87AI_AnlisisInterno
fpt88AI_AnlisisSectorial
fptmp9CP_CostesParciales
fptmp9CT_CostesTotales
fptmp9HA_HorasAcumuladas
fptmp9HR_HorasRecuperables
fptmp9HS_HorasSoporte
fptmp9TM_TablaMaestra
fq00ft10Dr00_SubfrmDiarios
fqfct190Tr_SubformularioTerceros
fqft174111Dm_FrmConsultaDemandas
fqst180Pr_SubFrmPersonalActivo
frmCtrRg_ControlListados
frmCtrRg_ControlRegistros
frmCtrRg_ControlRevisin
frmDE_Alimarket
frmDE_BACH
frmDE_BACH_Conceptos
frmDE_BACH_Pases
frmDE_Bach_Sectores
frmDE_BancoEspaa
frmDE_CentralBalances
frmDE_Cuentas
frmDE_DinmicaEmpresarial
frmDE_Encuesta
frmDE_EstructuraEmpresarial
frmDE_EstructuraTrabajadores
frmDE_RatiosComparativos
frmDE_RegistrosMercantiles
frmDE_TIO_Productos
frmDE_TIO95_TablaSimtrica
frmDe_TIO96_Demanda
frmDE_TIO96_Ofertas
frmRg_Carta
frmRg_Fax
frmRg_Genricos
frmRg_Imputables
frmRg_Memorndum
frmRgQry_Carta
frmRgQry_Fax
frmRgQry_Genricos
frmRgQry_Imputables
frmRgQry_Memorndum
frmRgQry_Registro
frmTblObr10_EncargadoObraGeneral
frmTblObr10_EncargadoObraIndividual
633
NOMBRE
130
frmTblObr10_PersonalObra
131
frmTblObr15_Codificacin
132
frmTblObr21_EscandalloUnidadesObra
133
frmTblObr211_ConcCap
134
frmTblObr212_ConcSub
135
frmTblObr213_ConcApart
136
frmTblObr214_ConcUnObr
137
frmTblObr215_ConcUnidMtrica
138
frmTblObr216_PreciosUnitarios
139
frmTblObr217_PreciosDescompuestos
140
frmTblObr301_Presupuestos
141
frmTblObr302_CodPptos
142
frmTblObr401_Material
143
frmTblObr402_Maquinaria
144
frmTblObr403_ElemAuxUtill
145
frmTblObr404_Vehculos
146
frmTblObra301_PptoBase
147
frmTblPrmObr10SP_Balance
148
frmTblPrmObr10SP_Clculos
149
frmTblPrmObr10SP_DefinirSoluciones
150
frmTblPrmObr10SP_ModificarSoluciones
151
frmTblPrmObr10SP_Resultados
152
frmTblPrmObr10SP_SelecciionarPromocin
153
frmTblPrmObr10SP_SeleccionarSoluciones
154
frmTblPrmObr10SP_SubformularioSoluciones
155
frmTblPrmObr10SP_TablasDinmicas
156
frmTblPrmObr10SP_VerSoluciones
157
frmTblPrmObr11IV_InmueblesVenta
158
frmTblPrmObr12TI_TipoPromocin
159
ft11100Of_Ofertas
160
ft111011Lc_Licitantes
161
ft11101Pl_Plicas
162
ft11101Pl_PlicasOcultar
163
ft870Cd_Cdigos
164
ft871Qr_Consultas
165
ft872fR_Formularios
166
ft873In_Informes
167
ft874Tb_Tablas
168
ft875HC_HojasClculo
169
ft876SQ_SQL
170
ftmp1101Pl_PlicasAcumuladas
171
ftmp9TM_Existencias
172
ftmp9TM_Resultados
173
P1_Bienvenido
174
P2_Copyright
175
P3_Advertencia
176
P4_Configuracin
177
Panel de control
178
PC_BASE
179
PC_BASE_OBRA
180
PC_COGEST
181
PC_COMUNICACIONES
182
PC_CONSTRUCCIN
183
PC_GERENCIA
184
PC_GESTIN
185
PC_JEFE
186
PC_JEFE_OBRA
187
PC_MODELO
188
PC_PROMOCIN
189
PC_RECEPCIN
Fuente: Elaboracin propia.
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
6.3.2.2. Informes.
Tenemos los siguientes informes, cuya expresin grfica figura a continuacin de la tabla.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
OBJETO
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
644
TIPO
TIPO
645
6.3.2.3. Mdulos.
Se clasifican segn su alcance en dos tipos:
Mdulos de clase.
Mdulos estndar.
Los mdulos de clase son los cdigos escritos que operan slo a nivel de formulario o informes
concretos, mientras que los mdulos estndar quedan en la aplicacin a disposicin de cualquier
proceso. Para evitar problemas de conversin se ha trabajado con mdulos de clase y no con mdulos
estndar. En la relacin siguiente se indica su localizacin y en los anexos se incorporan las lneas de
cdigo escritas en SQL.
Cuadro 583. SQL consultas.
Sq_AUT
Sq_Consulta
_Consulta BACH_CAP4
Sq_Sentencias
646
10
11
12
13
14
6
7
15
Sq_Consulta
Sq_Sentencias
BACH_CAP4.EMPRESAS, BACH_CAP4.TRABJ,
BACH_CAP4.ACT_FIJO, BACH_CAP4.FIJO_INM,
BACH_CAP4.FIJO_MAT, BACH_CAP4.FIJO_FIN,
_Consulta EMPRESAS_MODIFICACIONES SELECT EMPRESAS_MODIFICACIONES.Sector,
EMPRESAS_MODIFICACIONES.Movimiento,
EMPRESAS_MODIFICACIONES.Ao,
EMPRESAS_MODIFICACIONES.Clase,
EMPRESAS_MODIFICACIONES.Concepto,
EMPRESAS_MODIFICACIONES.[ Total],
EMPRESAS_MODIFICACIONES.SIN,
EMPRESAS_MODIFICACIONES
_qrytblObr304_PptoObra1_PROVISIONAL SELECT tblObr303_PpObraContrEmpr.*,
tblObr304_CodPptos.CP_SeudnimoFROM tblObr212_ConcSub
INNER JOIN (tblObr213_ConcApart INNER JOIN
(tblObr211_ConcCap INNER JOIN ((tblObr303_PpObraContrEmpr
INNER JOIN tblObr304_CodPptos ON
tblObr303_PpObraContrEmpr.PA_
_TOTAL_ANUAL_JAPN
SELECT ANUAL_JAPN.Id, SECTORES.Sector,
ANUAL_JAPN.YEAR, ANUAL_JAPN.SECT,
ANUAL_JAPN.CNTRY, ANUAL_JAPN.SIZ,
ANUAL_JAPN.TASS, ANUAL_JAPN.TURN,
ANUAL_JAPN.VADD, ANUAL_JAPN.ENTPR,
ANUAL_JAPN.EMPL, ANUAL_JAPN.A, ANUAL_JAPN.C,
ANUAL_JAPN.C1, ANUAL_
2_10ES_Clculos
SELECT DISTINCT [10ES_Escenarios].ES_Selec,
[10ES_Escenarios].ES_Valld, [10ES_Escenarios].ES_AUT,
[10ES_Escenarios].ES_Clave, [10ES_Escenarios].ES_Fecha,
[10ES_Escenarios].ES_Descr, [10ES_Escenarios].ES_Solar,
[10ES_Escenarios].ES_PMSl, [10ES_Escenarios].
2_10ES_Clculos_Tabla de referencias
TRANSFORM Max([ES_Selec]) AS [El Valor]SELECT [ES_Descr],
cruzadas
Max([ES_Selec]) AS [Total de ES_Selec]FROM
2_10ES_ClculosGROUP BY [ES_Descr]PIVOT [ES_Solar];
20_10ES_Resultados
SELECT [2_10ES_Clculos].ES_Clave,
[2_10ES_Clculos].ES_Descr, [2_10ES_Clculos].Result,
[2_10ES_Clculos].Rent, [2_10ES_Clculos].RecPrFROM
2_10ES_Clculos;
_ACTUALIZACIN_BACH_CAP4
SELECT BACH_CAP4.Id, BACH_CAP4.YEAR, BACH_CAP4.SECT,
BACH_CAP4.CNTRY, BACH_CAP4.SIZ, BACH_CAP4.TASS,
BACH_CAP4.TURN, BACH_CAP4.VADD, BACH_CAP4.ENTPR,
BACH_CAP4.EMPL, BACH_CAP4.[RP%TASS],
BACH_CAP4.[GP%TURN]FROM BACH_CAP4 INNER JOIN
BACH_CAP4_PASES ON B
_ALIMARKET_RED
SELECT ALKIMARKET_DATOS.Denominacin,
ALKIMARKET_DATOS.Poblacion, ALKIMARKET_DATOS.Empleo,
ALKIMARKET_DATOS.Recursos, ALKIMARKET_DATOS.Ventas,
[Ventas]/[Empleo] AS Ventas_Empleo, [Ventas]/[Recursos] AS
Ventas_Recursos, [Recursos]/[Empleo] AS Recursos_Empl
_ALKIMARKET
SELECT ALKIMARKET_DATOS.ID,
ALKIMARKET_DATOS.Denominacin,
ALKIMARKET_DATOS.Poblacion, ALKIMARKET_DATOS.Empleo,
ALKIMARKET_DATOS.Recursos, ALKIMARKET_DATOS.Ventas,
[Ventas]/[Recursos] AS Ventas_Recursos, [Ventas]/[Empleo] AS
Ventas_Empleo, [Recursos]/[Emp
_BORRARqrytblObrPpto03_301_AnexaPpto INSERT INTO tblObr301_PptoOfertado (PO_Cdigo,
Ofertado
PO_DescripcinReducida, PO_IdUnidadObra, PO_IdCaptulo,
PO_IdSubcaptulo, PO_IdApartado, PO_Medicin, PO_Seleccin,
PO_Descripcin, PO_DescripcinPlena )SELECT
tblObr215_UnidadesObra.UO_Cdigo, tblObr215_U
_CONSTRUCCIN TIOO6
SELECT TIOO6.Productos, TIOO6.[Ramas de actividad],
TIOO6.Construccin, TIOO6.[Total Produccin],
TIOO6.[Importaciones pases UE], TIOO6.[Importaciones Terceros
pases], TIOO6.[Total Importaciones(1)], TIOO6.[Total Oferta a precios
bsicos], TIOO6.[Mrgen
_CONSTRUCCIN TSIO_95
SELECT TSIO_95.*FROM TSIO_95WHERE
(((TSIO_95.Construccin)<>0) AND ((TSIO_95.Id)>2));
_CONSTRUCCIN_TIOD96
SELECT TIOD6.Productos, TIOD6.[Cdigo productos],
TIOD6.ConstruccinFROM TIO_Productos INNER JOIN TIOD6 ON
TIO_Productos.Productos = TIOD6.ProductosWHERE
(((TIOD6.Construccin)>0))ORDER BY TIOD6.Construccin DESC;
21_10ES_Caractersticas
SELECT [2_10ES_Clculos].ES_Clave,
[2_10ES_Clculos].ES_Descr, [2_10ES_Clculos].ES_Solar,
[2_10ES_Clculos].ES_PMSl, [2_10ES_Clculos].ES_PSR,
[2_10ES_Clculos].ES_Edif, [2_10ES_Clculos].NumTV,
647
Sq_Consulta
16
22_10ES_Balance
17
18
23_10ES_Actualiza
backup
20
Consulta 19_02TCC
21
qcct174111Dm_FiltroFrmPlicas
22
23
qct10Dr0_SelecPrevClc
qct10Dr1_ClculosTotales
24
qct10Dr2_VacaClculosTotales
25
26
qct10Dr3_VacaClculosParciales
qct10Dr4_AnexaClculosTotales
27
qct10Dr5_AnexaClculosParciales
28
qct10Dr6_AnexarAnlisisAnual
29
30
qct10Dr7_VaciarAnlsisAnual
qct174111Dm_ClculosPlicasGlobal
31
qct902BE_BancoEspaa
32
qct904Tc_Tecniberia
33
qct905As_Asince
34
qfct10Dr1_FrmCtrlPpto
Sq_Sentencias
648
Sq_Consulta
35
qfct10Dr2_FrmFactur
36
qfct10Dr3_Costesrea
37
qfct10Dr4_PctjCCrea
38
qfct10Dr5_DistrCostCompl
39
qfct190Tr_Terceros
40
qfrot174111Dm_Ofertas
41
qft10Dr0_FrmDiarios
42
qft10Dr0_FrmDiariosAgregar
43
qft10Dr00_SubfrmDiarios
44
qft10Dr1_FrmConval
45
qft10Dr2_FrmSuperv
46
qft10Dr3_FrmRevis
47
qft10Dr4_VistaFormulario
48
qft174111Dm_FrmDemandas
Sq_Sentencias
qfct10Dr5_DistrCostCompl.rea, qfct10Dr5_DistrCostCompl.Cliente,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.Factur,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.FechaInicio,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.FechaTrmino,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.DuracinMeses
SELECT qfct10Dr5_DistrCostCompl.Contrato,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.Cliente,
Sum(qfct10Dr5_DistrCostCompl.Factur) AS Factur,
Sum(qfct10Dr5_DistrCostCompl.Coste) AS Coste,
qfct10Dr5_DistrCostCompl.CostCompl AS CostCompl,
Sum(qfct10Dr5_DistrCostCompl.CosteTo
SELECT Sum(qct10Dr1_ClculosTotales.Coste) AS CostesFROM
qct10Dr1_ClculosTotalesWHERE
(((qct10Dr1_ClculosTotales.IdContrato)>"Ct000000"));
SELECT Sum(qct10Dr1_ClculosTotales.Coste) AS CostesCompl,
Avg(qfct10Dr3_Costesrea.Costes) AS Costesrea,
[CostesCompl]/[Costesrea] AS PcjCostComplFROM
qfct10Dr3_Costesrea, qct10Dr1_ClculosTotales INNER JOIN
t160Ac_Actividades ON qct10Dr1_ClculosTo
SELECT qct10Dr1_ClculosTotales.IdContrato,
qct10Dr1_ClculosTotales.Seud AS Contrato,
qct10Dr1_ClculosTotales.rea AS rea,
Last(qct10Dr1_ClculosTotales.Cliente) AS Cliente,
Sum(qct10Dr1_ClculosTotales.Factur) AS Factur,
First(qct10Dr1_ClculosTotales
SELECT t190Tr_Terceros.*, t191Nt_Naturaleza.Nt_Nombre,
t192Tp_Tipo.Tp_NombreTipo,
qst810Es_EstructuraTerritorial.ltimoDeEs_Nombre,
t193CT_CondicinTerceros.CT_SignificadoFROM
t193CT_CondicinTerceros INNER JOIN ((t192Tp_Tipo INNER JOIN
(t191Nt_Naturale
SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_Alias,
t174111Dm_Demandas.Dm_CdDemandaFROM
t174111Dm_DemandasWHERE
(((t174111Dm_Demandas.Dm_Presenta)=Yes))ORDER BY
t174111Dm_Demandas.Dm_Alias;
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_IdOperador,
t10Dr_Diario.Dr_Imput, t10Dr_Diario.Dr_Justificante,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha, t10Dr_Diario.Dr_IdModalidad,
t10Dr_Diario.Dr_IdDocumento, t10Dr_Diario.Dr_IdConcepto,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato,
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_IdOperador,
t10Dr_Diario.Dr_Imput, t10Dr_Diario.Dr_Justificante,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha, t10Dr_Diario.Dr_IdModalidad,
t10Dr_Diario.Dr_IdDocumento, t10Dr_Diario.Dr_IdConcepto,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato,
SELECT DISTINCTROW Count(t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo)
AS CuentaDeCt_Seudnimo, t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha,
Sum(Hour([Dr_HrDa])+(Minute([Dr_HrDa])/60)) AS Tiempo,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Km) AS Km,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Desplazamientos) AS Desplaz, Su
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato, t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t160Ac_Actividades.Ac_Tarea, t180Pr_Personal.Pr_Alias,
t190Tr_Terceros.Tr_Nombre, t10Dr_Diario.Dr_HrMes,
t10Dr_Diario.Dr_HrDa, Hour([Dr_HrDa
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato, t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t160Ac_Actividades.Ac_Tarea, t180Pr_Personal.Pr_Alias,
t190Tr_Terceros.Tr_Nombre, t10Dr_Diario.Dr_HrMes,
t10Dr_Diario.Dr_HrDa, Hour([Dr_HrDa
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato, t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t160Ac_Actividades.Ac_Tarea, t180Pr_Personal.Pr_Alias,
t190Tr_Terceros.Tr_Nombre, t10Dr_Diario.Dr_HrMes,
t10Dr_Diario.Dr_HrDa, Hour([Dr_HrDa
SELECT t10Dr_Diario.Dr_AUT, t10Dr_Diario.Dr_IdOperador,
t10Dr_Diario.Dr_Imput, t10Dr_Diario.Dr_Justificante,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha, t10Dr_Diario.Dr_IdModalidad,
t10Dr_Diario.Dr_IdDocumento, t10Dr_Diario.Dr_IdConcepto,
t10Dr_Diario.Dr_IdContrato,
SELECT t174111Dm_Demandas.*, [Dm_CdgAd]+1-1 AS
CdigoFROM t174111Dm_DemandasORDER BY
649
Sq_Consulta
49
qft174111Dm_FrmFiltro
50
qft174111Dm_SubfrmDemandas
51
qft908CE_CostesEstndar
52
qh0t1839Jr_JrMes
53
54
qh1tmp9HS_VacaHorasSoporte
qh2tmp9HN_VacaNegativasAnteriores
55
qh3tmp9HN_AnexarHorasNegativasAnterior
es
56
qh40tmp9HN_ActualizaHorasNegativasAnte
riores
57
qh5tmp9HS_AnexaHorasNegativas
58
qh6tmp9HS_AnexaHorasMes
59
qh7tmp9HS_AgrupamientoRegistros
60
qh8tmp9HM_EliminaImportesNegativos
61
qhr9tmp91HM_InformeHorasParametrizado
62
qhr9tmp9HM_InformeMensualHoras
63
qi1_t174111Dm_DemandasAceptadasNoPr
esentadas
Sq_Sentencias
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaImputacin;
SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_CdDemanda, [Dm_CdgAd]+1-1
AS Cdigo, t174111Dm_Demandas.Dm_Carreteras,
t174111Dm_Demandas.Dm_Licitacin,
t174111Dm_Demandas.Dm_RRHH,
t174111Dm_Demandas.Dm_Urbanismo,
t174111Dm_Demandas.Dm_Mixta,
t174111Dm_Demandas.Dm_CdgAd, t1
SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_CdDemanda,
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaImputacin,
t174111Dm_Demandas.Dm_Provincia,
t174111Dm_Demandas.Dm_Valida,
t174111Dm_Demandas.Dm_Propone,
t174111Dm_Demandas.Dm_Supervisa,
t174111Dm_Demandas.Dm_Selecciona, t174111Dm_Deman
SELECT t908CE_CostesEstndar.CE_Ao,
t908CE_CostesEstndar.CE_Concepto,
t908CE_CostesEstndar.CE_Gastos,
t908CE_CostesEstndar.CE_Costes,
t908CE_CostesEstndar.HORAS,
t908CE_CostesEstndar.HORAS_PREV,
t908CE_CostesEstndar.[00_NIVEL], t908CE_CostesEstnda
SELECT t183Jr_Jornada.Jr_CdJornada, t183Jr_Jornada.Jr_Nombre,
t183Jr_Jornada.Jr_Fecha, Month([Jr_Fecha]) AS Mes,
Year([Jr_Fecha]) AS Ao, t183Jr_Jornada.Jr_HorasMes AS
JrMesFROM t183Jr_JornadaWHERE
(((Month([Jr_Fecha]))=Month(Date()-30)) AND ((Year([J
DELETE tmp9HS_HorasSoporte.*FROM tmp9HS_HorasSoporte;
DELETE tmp9HR_HorasRecuperables.*FROM
tmp9HR_HorasRecuperables;
INSERT INTO tmp9HR_HorasRecuperables (Fecha, Mes, Ao, Ded,
Alias, TsExtr, Tmp, ExcMes, HrNegAnt, HrRec, ImpHrExtr, TsKm, Km,
ImpKm, Despl, Rest, Otros, Suplidos )SELECT
tmp9HA_HorasAcumuladas.Fecha, tmp9HA_HorasAcumuladas.Mes,
tmp9HA_HorasAcumuladas.A
UPDATE tmp9HR_HorasRecuperables SET
tmp9HR_HorasRecuperables.Fecha = "1" & "/" & [Mes] & "/" & [Ao],
tmp9HR_HorasRecuperables.Mes = Month(Date()-30),
tmp9HR_HorasRecuperables.TsExtr = 0,
tmp9HR_HorasRecuperables.JrMes = 0,
tmp9HR_HorasRecuperables.Tmp =
INSERT INTO tmp9HS_HorasSoporte (Fecha, Mes, Ao, Ded, Alias,
TsExt, Tmp, JrMes, HrNegAnt, TsKm, Km, Despl, Rest, Otros
)SELECT tmp9HR_HorasRecuperables.Fecha,
tmp9HR_HorasRecuperables.Mes, tmp9HR_HorasRecuperables.Ao,
tmp9HR_HorasRecuperables.Ded, tm
INSERT INTO tmp9HS_HorasSoporte (Fecha, Mes, Ao, Alias, Ded,
JrMes, TsExt, Tmp, Km, TsKm, Despl, Rest, Otros )SELECT
First(t10Dr_Diario.Dr_Fecha) AS PrimeroDeDr_Fecha,
Month([Dr_Fecha]) AS Mes, Year([Dr_Fecha]) AS Ao,
t180Pr_Personal.Pr_Alias AS Alia
INSERT INTO tmp9HA_HorasAcumuladas (Fecha, Mes, Ao, Ded,
Alias, TsExtr, Tmp, JrMes, HrNegAnt, Km, TsKm, Despl, Rest, Otros,
ExcMes, HrRec, ImpHrExtr, ImpKm, Suplidos )SELECT
First(tmp9HS_HorasSoporte.Fecha) AS PrimeroDeFecha,
tmp9HS_HorasSoporte.Mes,
UPDATE tmp9HA_HorasAcumuladas SET
tmp9HA_HorasAcumuladas.ImpHrExtr = 0WHERE
(((tmp9HA_HorasAcumuladas.ImpHrExtr)<0));
SELECT tmp9HA_HorasAcumuladas.Fecha,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Mes, tmp9HA_HorasAcumuladas.Ao,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Ded, tmp9HA_HorasAcumuladas.Alias,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Tmp, tmp9HA_HorasAcumuladas.JrMes,
tmp9HA_HorasAcumuladas.ExcMes, tmp9HA_HorasAcu
SELECT tmp9HA_HorasAcumuladas.Fecha,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Mes, tmp9HA_HorasAcumuladas.Ao,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Ded, tmp9HA_HorasAcumuladas.Alias,
tmp9HA_HorasAcumuladas.Tmp, tmp9HA_HorasAcumuladas.JrMes,
tmp9HA_HorasAcumuladas.ExcMes, tmp9HA_HorasAcu
SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_Supervisa,
t174111Dm_Demandas.Dm_Acepta,
t174111Dm_Demandas.Dm_Presenta,
t174111Dm_Demandas.Dm_Rechaza,
650
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
Sq_Consulta
Sq_Sentencias
t174111Dm_Demandas.Dm_Demandante,
t174111Dm_Demandas.Dm_Denominacin,
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaOferta, t174111Dm_Demanda
qi2_t174111Dm_DemandasRechazadasJef SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_Licitacin,
esArea
t174111Dm_Demandas.Dm_Carreteras,
t174111Dm_Demandas.Dm_RRHH,
t174111Dm_Demandas.Dm_Urbanismo,
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaOferta,
t174111Dm_Demandas.Dm_Rechaza,
t174111Dm_Demandas.Dm_Propone, t174111Dm_Demandas.Dm_
qi3_t174111Dm_DemandasOfertadasPendi SELECT t174111Dm_Demandas.Dm_Presenta,
entesAdjudicacin
t174111Dm_Demandas.Dm_Favorable,
t174111Dm_Demandas.Dm_Desfavorable,
t174111Dm_Demandas.Dm_Demandante,
t174111Dm_Demandas.Dm_Denominacin,
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaOferta,
t174111Dm_Demandas.Dm_Presupuesto, t174111
qit10Dr2_DiarioRegHistEmplPeriod
SELECT DISTINCTROW t10Dr_Diario.Dr_AUT AS Registro,
t180Pr_Personal.Pr_Alias AS Alias,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo AS Contrato,
(Hour([Dr_HrDa])+(Minute([Dr_HrDa])/60)) AS Tiempo,
t10Dr_Diario.Dr_Km AS Km, t10Dr_Diario.Dr_Desplazamientos AS
Desplaz
qry1600Dr_AnlisisGeneral
SELECT [1600Dr_Diario].Dr_AUT, [1300Ac_Actividades].Ac_Baja,
[1300Ac_Actividades].Ac_FBaja, [1600Dr_Diario].Dr_Imput,
[1600Dr_Diario].Dr_IdDevengo, [1600Dr_Diario].Dr_Justificante,
Day([Dr_IdDevengo]) AS Dia, Month([Dr_IdDevengo]) AS Mes,
Year([Dr_IdDeven
qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl
SELECT tblRt_RegistroTemporal.*FROM
tblRt_RegistroTemporalWHERE
(((tblRt_RegistroTemporal.Rg_Validado)=Yes));
qry32Rg_AnexarRegistros
INSERT INTO tblRt_RegistroCursoSELECT
qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl.*FROM
qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl;
qry33Rt_EliminarRegistro
DELETE qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl.*FROM
qry31Rg_SeleccinRegistrosAnEl;
qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl SELECT tblRt_RegistroCurso.*FROM tblRt_RegistroCursoWHERE
(((tblRt_RegistroCurso.Rg_Validado)=Yes) AND
((tblRt_RegistroCurso.Rg_Cursado)=Yes) AND
((tblRt_RegistroCurso.Rg_Fecha)=Date()) AND
((tblRt_RegistroCurso.Rg_Operador)="Pr024"));
qry35Rg_AnexarCursados
INSERT INTO tblRg_RegistroSELECT
qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl.*FROM
qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl;
qry36Rt_EliminarCursados
DELETE qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl.*FROM
qry34Rg_SeleccinRegistrosCursadosAnEl;
qryCCFrmAc_Actividad
SELECT [1300Ac_Actividades].Ac_Alias AS ActividadFROM
1300Ac_ActividadesWHERE ((([1300Ac_Actividades].Ac_Baja)=No)
AND (([1300Ac_Actividades].Ac_Productiva)=Yes))ORDER BY
[1300Ac_Actividades].Ac_Alias;
qryCCFrmOr_Organigrama
SELECT [1403Or_Organigrama].Or_NombreFROM
1403Or_OrganigramaWHERE
((([1403Or_Organigrama].Or_Cd_Organigrama)<"Or900"))ORDER BY
[1403Or_Organigrama].Or_Nombre;
qryCCFrmPr_Autorizante
SELECT [Pr_Nombre] & " " & [Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2] AS
AutorizanteFROM 1400Pr_PersonalWHERE
((([1400Pr_Personal].PP_Baja)=No))ORDER BY [Pr_Nombre] & " " &
[Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2];
qryCCFrmPr_Destinatario
SELECT [Pr_Nombre] & " " & [Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2] AS
DestinatarioFROM 1400Pr_PersonalWHERE
((([1400Pr_Personal].PP_Baja)=No))ORDER BY [Pr_Nombre] & " " &
[Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2];
qryCCFrmPr_Remitente
SELECT [Pr_Nombre] & " " & [Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2] AS
RemitenteFROM 1400Pr_PersonalWHERE
((([1400Pr_Personal].PP_Baja)=No))ORDER BY [Pr_Nombre] & " " &
[Pr_Apellido1] & " " & [Pr_Apellido2];
qryCtrFrm_ControlListados
SELECT tblRtTp_Tipo.*, tbltgSb_Sobre.*, tblRtEn_Envo.*,
tblRt_RegistroCurso.*, tblRt_RegistroCurso.Rg_IdTipo AS Tipo,
tblRt_RegistroCurso.Rg_IdSobre AS Sobre,
tblRt_RegistroCurso.Rg_IdEnvo AS EnvoFROM tblRtEn_Envo
INNER JOIN (tbltgSb_Sobre INNER JOI
qryCtrFrm_ControlRegistro
SELECT tblRg_Registro.*, tblRtTp_Tipo.*, tblRtEn_Envo.*,
tbltgSb_Sobre.*, tblRg_Registro.Rg_IdTipo AS Tipo,
651
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
Sq_Consulta
Sq_Sentencias
652
Sq_Consulta
96
qryTblObrFrm301CC_UnidadesObraPresup
uestadas
97
qryTblObrPpto01_215_SeleccionaPptoBase
98
qryTblObrPpto02_215_CumplimentaPptoBa
se
99
qryTblObrPpto03_302_GeneradoCdigoPre
supuestos
100
qryTblObrPpto04_301_AnexaPresupuestos
101
qryTblObrPpto05_215_RestablecerPptoBas
e
102
qryTblObrPptoTD_303_TablaDinmicaPptos
Acumulados
103
qryTblObrRpr301_Presupuestos
104
qsft10Dr1_DiarioRegHistEmpl
105
qst10Dr_SeleccinAsignacin
106
qst10Dr1_DiarioRegtImpFecha
107
qst10Dr2_DADRegtImpFecha
Sq_Sentencias
tblObr301_Presupuestos.Pp_IdApartado,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Cdigo,
tblObr215_UnidadesObra.UO_DescripcinReducidaFROM
tblObr215_UnidadesObra INNER JOIN tblObr301_P
SELECT tblObr301_Presupuestos.Pp_IdCaptulo,
tblObr301_Presupuestos.Pp_IdSubcaptulo,
tblObr301_Presupuestos.Pp_IdApartado,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Cdigo,
tblObr215_UnidadesObra.UO_DescripcinReducidaFROM
tblObr215_UnidadesObra INNER JOIN tblObr301_P
SELECT tblObr215_UnidadesObra.UO_Seleccionado,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Cdigo,
tblObr215_UnidadesObra.UO_DescripcinReducida,
tblObr215_UnidadesObra.UO_IdUnidadMtrica,
tblObr215_UnidadesObra.UO_IdCaptulo,
tblObr215_UnidadesObra.UO_IdSubcaptulo, tblOb
SELECT tblObr212_Captulos.Cp_Nombre,
tblObr213_Subcaptulos.Sc_Nombre,
tblObr214_Apartados.Ap_Nombre,
tblObr215_UnidadesObra.UO_DescripcinReducida,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Cdigo,
tblObr215_UnidadesObra.UO_IdUnidadMtrica,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Id
SELECT Last(tblObr302_CodPptos.CP_Cdigo) AS
ltimoDeCP_Cdigo, Last(tblObr302_CodPptos.CP_Seudnimo) AS
ltimoDeCP_Seudnimo, Last(tblObr302_CodPptos.CP_IdDemanda)
AS ltimoDeCP_IdDemanda,
Last(tblObr302_CodPptos.CP_IdTercero) AS ltimoDeCP_IdTercero,
La
SELECT
qrytblObrPpto03_302_GeneradoCdigoPresupuestos.ltimoDeCP_Fe
chaEmisin AS FechaEmisin,
qrytblObrPpto03_302_GeneradoCdigoPresupuestos.ltimoDeCP_Fe
chaLmite AS IdDemandas,
qrytblObrPpto03_302_GeneradoCdigoPresupuestos.ltimoDeCP_Id
Demanda AS Pp_I
UPDATE tblObr215_UnidadesObra SET
tblObr215_UnidadesObra.UO_Medicin = 0WHERE
(((tblObr215_UnidadesObra.UO_Medicin)>0));
SELECT tblObr301_Presupuestos.*,
tblObr211_UnidadesMtricas.UM_Nombre,
tblObr212_Captulos.Cp_Nombre,
tblObr213_Subcaptulos.Sc_Nombre,
tblObr214_Apartados.Ap_Nombre,
tblObr215_UnidadesObra.UO_DescripcinReducida,
tblObr302_CodPptos.CP_Seudnimo, tblObr21
SELECT tblObr212_Captulos.Cp_Nombre,
tblObr215_UnidadesObra.UO_Descripcin,
tblObr301_Presupuestos.Pp_Cdigo,
tblObr301_Presupuestos.Pp_FechaEmisin,
tblObr301_Presupuestos.Pp_FechaLmite,
tblObr301_Presupuestos.Pp_IdDemanda,
tblObr301_Presupuestos.Pp_Id
SELECT DISTINCTROW t160Ac_Actividades.Ac_Tarea AS Actividad,
t10Dr_Diario.Dr_AUT AS Registro, t180Pr_Personal.Pr_Alias AS
Alias, t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo AS Contrato,
(Hour([Dr_HrDa])+(Minute([Dr_HrDa])/60)) AS Tiempo,
t10Dr_Diario.Dr_Km AS Km,
SELECT t160Ac_Actividades.Ac_Tarea, t180Pr_Personal.Pr_Alias,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t170000Ct_Contratos.Ct_IdFuncional,
t160Ac_Actividades.Ac_IdFuncional,
t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental, t10Dr_Diario.Dr_AsigReg,
t10Dr_Diario.Dr_Validacin,
SELECT DISTINCTROW t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo AS Contrato,
t160Ac_Actividades.Ac_Tarea AS Tarea, t10Dr_Diario.Dr_HrDa AS
Horas, t10Dr_Diario.Dr_Km AS Km, t10Dr_Diario.Dr_Desplazamientos
AS Desplaz, t10Dr_Diario.Dr_Re
SELECT DISTINCTROW t10Dr_Diario.Dr_AUT,
t10Dr_Diario.Dr_Imput, t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
qst810Es_EstructuraTerritorial.ltimoDeEs_Nombre,
t11Md_Modalidad.Md_Nombre, t14Dc_Documento.Dc_Nombre,
653
Sq_Consulta
108
qst10Dr3_DERegtImpFecha
109
qst10Dr4_DFRegtImpFecha
110
qst10Dr5_DSRegtImpFecha
111
qst10Dr6_DTRegtImpFechaSA
112
qst10Dr7_DTRegtImpFecha
113
qst10Dr8_DDRegtImpFecha
114
qst160Ac_Actividades
115
qst170000Ct_Contratos
116
qst170000Ct_ContratosAgregar
117
qst170000Ct_ContratosReclamaciones
118
qst170000Ct_ContratosSuspendidos
119
qst170000Ct_Litigio
120
qst180Pr_JornPers
121
qst180Pr_Personal
Sq_Sentencias
t12Cn_Concepto.Cn_Nombre, t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t190T
SELECT DISTINCTROW t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha, t10Dr_Diario.Dr_Ejemplares,
t10Dr_Diario.Dr_FotocBN, t10Dr_Diario.Dr_FotocCL,
t10Dr_Diario.Dr_Fotografas, t10Dr_Diario.Dr_Carpesanos,
t10Dr_Diario.Dr_Cartulinas, t10Dr_Diario.Dr_
SELECT DISTINCTROW t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo, t10Dr_Diario.Dr_Justificante,
t10Dr_Diario.Dr_IdDocumento, t10Dr_Diario.Dr_FacturacinFROM
t170000Ct_Contratos INNER JOIN t10Dr_Diario ON
t170000Ct_Contratos.Ct_CdContrato = t10
SELECT DISTINCTROW t10Dr_Diario.Dr_Fecha,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo, t10Dr_Diario.Dr_Justificante,
t10Dr_Diario.Dr_IdDocumento, t10Dr_Diario.Dr_Honorarios,
t10Dr_Diario.Dr_SuministrosFROM t170000Ct_Contratos INNER
JOIN t10Dr_Diario ON t170000Ct_C
SELECT DISTINCTROW t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo AS
Contrato, t160Ac_Actividades.Ac_Tarea AS Tarea,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha, t10Dr_Diario.Dr_HrDa AS Tiempo,
t10Dr_Diario.Dr_Km AS Km, t10Dr_Diario.Dr_Desplazamientos AS
Desplaz, t10Dr_Diario.Dr_R
SELECT DISTINCTROW t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha,
Sum(Hour([Dr_HrDa])+(Minute([Dr_HrDa])/60)) AS Tiempo,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Km) AS Km,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Desplazamientos) AS Desplaz,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Restaurantes)
SELECT DISTINCTROW t180Pr_Personal.Pr_Alias AS Alias,
t170000Ct_Contratos.Ct_Seudnimo AS Seudnimo,
t10Dr_Diario.Dr_Fecha AS Fecha,
Sum(Hour([Dr_HrDa])+(Minute([Dr_HrDa])/60)) AS Tiempo,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Km) AS Km,
Sum(t10Dr_Diario.Dr_Desplazamiento
SELECT t160Ac_Actividades.Ac_AUT, t160Ac_Actividades.Ac_Imput,
t160Ac_Actividades.Ac_Antiguo,
t160Ac_Actividades.Ac_CdActividades,
t160Ac_Actividades.Ac_IdSubComplementaria,
t160Ac_Actividades.Ac_IdSubBsica, t160Ac_Actividades.Ac_Tarea,
t160Ac_Actividade
SELECT t170000Ct_Contratos.*FROM
((((((((((((((t170000Ct_Contratos INNER JOIN
t171000Ct_SubContratos ON t170000Ct_Contratos.Ct_IdSubContrato
= t171000Ct_SubContratos.SC_CdSubContrato) INNER JOIN
t17500UE_UninEmpresas ON t170000Ct_Contratos.Ct_IdUninEm
SELECT t170000Ct_Contratos.*FROM t170000Ct_ContratosWHERE
(((t170000Ct_Contratos.Ct_CdContrato)>"Ct000000"));
SELECT t170000Ct_Contratos.*FROM (((((((((((t170000Ct_Contratos
INNER JOIN t171000Ct_SubContratos ON
t170000Ct_Contratos.Ct_IdSubContrato =
t171000Ct_SubContratos.SC_CdSubContrato) INNER JOIN
t17500UE_UninEmpresas ON
t170000Ct_Contratos.Ct_IdUninEmpre
SELECT t170000Ct_Contratos.*FROM (((((((((((t170000Ct_Contratos
INNER JOIN t171000Ct_SubContratos ON
t170000Ct_Contratos.Ct_IdSubContrato =
t171000Ct_SubContratos.SC_CdSubContrato) INNER JOIN
t17500UE_UninEmpresas ON
t170000Ct_Contratos.Ct_IdUninEmpre
SELECT t170000Ct_Contratos.*,
t170000Ct_Contratos.Ct_LitigioFROM ((((((((((((t170000Ct_Contratos
INNER JOIN t171000Ct_SubContratos ON
t170000Ct_Contratos.Ct_IdSubContrato =
t171000Ct_SubContratos.SC_CdSubContrato) INNER JOIN
t17500UE_UninEmpresas ON t1
SELECT t180Pr_Personal.Pr_IdJornada,
t183Jr_Jornada.Jr_NombreFROM t180Pr_Personal INNER JOIN
t183Jr_Jornada ON t180Pr_Personal.Pr_IdJornada =
t183Jr_Jornada.Jr_CdJornadaWHERE
(((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000))GROUP BY
t180Pr_Personal.Pr_IdJornada, t1
SELECT t180Pr_Personal.*,
qst810Es_EstructuraTerritorial.ltimoDeEs_Nombre,
654
Sq_Consulta
122
qst180Pr_PersonalAgregar
123
qst180Pr_SubFrmPersonalActivo
124
qst180Pr00_CdgPers
125
qst180Pr03_CdgPers
126
qst180Pr09_CdgPers
127
qst180Pr10_CdgPers
128
qst180Pr13_CdgPers
129
qst180Pr14_CdgPers
130
qst180Pr15_CdgPers
131
qst180Pr16_CdgPers
132
qst180Pr17_CdgPers
133
qst183Jr_Jornada
134
135
qst190Tr_Terceros
qst810Es_Estructura
136
qst810Es_EstructuraDepartamental
137
qst810Es_EstructuraFuncional
138
qst810Es_EstructuraOperacional
Sq_Sentencias
qst180Pr_JornPers.Jr_Nombre, t184Ps_Puesto.Ps_Nombre,
t182Cg_Categora.Cg_Nombre, t181Cl_Cualificacin.Cl_Nombre,
t185Rl_Relacin.Rl_Nombre,
qst810Es_EstructuraDepartamental.ltim
SELECT t180Pr_Personal.*FROM t180Pr_PersonalWHERE
(((t180Pr_Personal.Pr_Alias)<>"Administrador"))ORDER BY
t180Pr_Personal.Pr_Alias, t180Pr_Personal.Pr_Ao,
Right([Pr_CdPersonal],4);
SELECT t180Pr_Personal.Pr_Alias AS Alias,
t180Pr_Personal.Pr_Ao, t180Pr_Personal.Pr_TasaHoraExtra AS
TsExtr, t180Pr_Personal.Pr_CEHorario AS CsHr,
qst810Es_EstructuraTerritorial.ltimoDeEs_Nombre AS Zona,
qst810Es_EstructuraDepartamental.ltimoDeEs_Nombr
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
0WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED00")) OR
(((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=No));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
3WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes) AND
((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED03"));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
9WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED09") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
10WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED10") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
13WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED13") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
14WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED14") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
15WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED15") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
16WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED16") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
UPDATE t180Pr_Personal SET t180Pr_Personal.Pr_AsigCdg =
17WHERE (((t180Pr_Personal.Pr_IdDepartamental)="ED17") AND
((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000) AND
((t180Pr_Personal.Pr_VigenciaRegistro)=Yes));
SELECT t183Jr_Jornada.Jr_CdJornada,
t183Jr_Jornada.Jr_MesOrdinal, t183Jr_Jornada.Jr_Ao,
t183Jr_Jornada.Jr_MesTexto, t183Jr_Jornada.Jr_Nombre,
t183Jr_Jornada.Jr_HorasMesFROM t183Jr_Jornada;
SELECT t190Tr_Terceros.*FROM t190Tr_Terceros;
SELECT t810Es_Estructura.Es_AUT, t810Es_Estructura.Cs_Ao,
t810Es_Estructura.Ar_CdArea,
t810Es_Estructura.Es_CdEstructuraCostes,
t810Es_Estructura.Es_CdDepartamental,
t810Es_Estructura.Es_CdOperativa,
t810Es_Estructura.Es_CdFuncional, t810Es_Estructura.Es
SELECT t810Es_Estructura.Es_CdDepartamental,
Last(t810Es_Estructura.Es_Nombre) AS ltimoDeEs_Nombre,
Max(t810Es_Estructura.Cs_Ao) AS MxDeCs_Ao,
First(t810Es_Estructura.Es_IdJefeTerritorial) AS
PrimeroDeEs_IdJefeTerritorial, First(t810Es_Estructura.Es_I
SELECT t810Es_Estructura.Es_CdFuncional,
Last(t810Es_Estructura.Es_Nombre) AS ltimoDeEs_Nombre,
Max(t810Es_Estructura.Cs_Ao) AS MxDeCs_AoFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_CdFuncional;
SELECT t810Es_Estructura.Es_CdOperativa,
Last(t810Es_Estructura.Es_Nombre) AS ltimoDeEs_Nombre,
Max(t810Es_Estructura.Cs_Ao) AS MxDeCs_AoFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_CdOperativa;
655
Sq_Consulta
139
qst810Es_EstructuraTerritorial
140
qst810Es_FichaCostesDepartamental
141
qst810Pr_JefesDepartamentales
142
qst810Pr_JefesFuncionales
143
qst810Pr_JefesOperativos
144
qst810Pr_JefesTerritoriales
145
qst810Pr_Operadores
146
qt10Dr_Asignar01
147
qt10Dr_Asignar02
148
qt10Dr_Asignar03
149
qt10Dr_Asignar04
150
qt10Dr_Asignar05
151
qt10Dr_Asignar06
152
qt10Dr_Asignar07
153
qt10Dr_Asignar08
154
qt10Dr_Asignar09
155
qt10Dr_Asignar10
Sq_Sentencias
SELECT t810Es_Estructura.Es_CdTerritorial,
Last(t810Es_Estructura.Es_Nombre) AS ltimoDeEs_Nombre,
Max(t810Es_Estructura.Cs_Ao) AS MxDeCs_AoFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_CdTerritorial;
SELECT t810Es_Estructura.Cs_Ao, t810Es_Estructura.Ar_CdArea,
t810Es_Estructura.Es_Nivel0, t810Es_Estructura.Es_Nivel1,
t810Es_Estructura.Es_Nivel2, t810Es_Estructura.Es_Nivel3,
t810Es_Estructura.Es_Nivel4, t810Es_Estructura.Es_NivelCFROM
t810Es_Estruct
SELECT t810Es_Estructura.Es_IdJefeDepartamental,
Last(t180Pr_Personal.Pr_Alias) AS ltimoDePr_AliasFROM
t810Es_Estructura INNER JOIN t180Pr_Personal ON
t810Es_Estructura.Es_IdJefeDepartamental =
t180Pr_Personal.Pr_CdJefeDepartamentalGROUP BY t810Es_Es
SELECT t810Es_Estructura.Es_IdJefeFuncionalFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_IdJefeFuncional;
SELECT t810Es_Estructura.Es_IdJefeOperativoFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_IdJefeOperativo;
SELECT t810Es_Estructura.Es_IdJefeFuncionalFROM
t810Es_EstructuraGROUP BY t810Es_Estructura.Es_IdJefeFuncional;
SELECT t180Pr_Personal.Pr_CdOperador,
First(t180Pr_Personal.Pr_Alias) AS PrimeroDePr_AliasFROM
t180Pr_PersonalGROUP BY t180Pr_Personal.Pr_CdOperador;
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED01") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED02") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED03"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED03") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED04") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED05") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED06") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED17"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED07") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED10"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED08") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED09"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED09") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
UPDATE qst10Dr_SeleccinAsignacin SET
qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg = "ED10"WHERE
(((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Dr_AsigReg) Is Null) AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Pr_IdDepartamental)="ED10") AND
((qst10Dr_SeleccinAsignacin.Ac_Complement
656
Sq_Consulta
156
qt10Dr_Asignar11
157
qt10Dr_Asignar12
158
qt10Dr_Asignar13
159
qt10Dr_Asignar14
160
qt10Dr_Asignar15
161
qt10Dr_Asignar16
162
qt10Dr_Asignar17
163
qt10Dr_Asignar18
164
qt10Dr_Asignar19
165
qt10Dr_Asignar20
166
qt11101Pl_0_Plicas
167
qt11101Pl_1_PlicasBase
168
qt11101Pl_2_PlicasInforme
169
170
qt11101Pl_4_PlicasEliminar
qt11101Pl_5_PlicasFormulario
171
qt111Pl_3_PlicasAnexar
Sq_Sentencias
657
Sq_Consulta
172
173
qTM10_VaciarActividades
qTM11_AnexarActividades
174
175
qTM20_VaciarContratos
qTM21_AnexarContratos
176
177
qTM30_VaciarPersonal
qTM31_AnexarPersonal
178
qTM31_Jornada
179
180
qTM40_VaciarDiarios
qTM41_AnexarDiario
181
182
qTM50_VaciarGestinComercial
qTM51_AnexarGestinComercial
183
184
qTM70_VaciarTablaMaetra
qTM71_AnexarTablaMaestra
185
186
187
qTM72_TablaMaestra
qTM80_VaciarExistencias
qTM81_AnexarExistencias
188
189
qTM90_VaciarResultados
qTM91_AnexarResultados
190
qtmp101Pl_3_PlicasAnexar
191
qtmp1101Pl_6_InformePlicasAcumuladas
192
qtt174111Dm_CodificaDemandas00
Sq_Sentencias
)SELECT qt11101Pl_1_PlicasBase.Pl_Imput,
qt11101Pl_1_PlicasBase.Dm_Alias,
qt11101Pl_1_PlicasBase.Of_CdOfertas, t11101Pl_Plicas.Pl
DELETE tmp9TM2_Actividad.*FROM tmp9TM2_Actividad;
INSERT INTO tmp9TM2_Actividad (Ac_CdActividades,
Ac_IdSubComplementaria, SC_CdSubComplementaria,
Ac_IdSubBsica, SB_CdSubBsica )SELECT
t160Ac_Actividades.Ac_CdActividades,
t160Ac_Actividades.Ac_IdSubComplementaria,
t161SC_SubComplementaria.SC_CdSubCom
DELETE tmp9TM3_Contratos.*FROM tmp9TM3_Contratos;
INSERT INTO tmp9TM3_Contratos (Ct_CdContrato,
Ct_IdAdjudicaciones, Ct_IdProyecto, Pr_CdProyecto, Ct_IdObjeto,
Ob_CdObjeto, Ct_IdFuncional, Es_CdFuncional, Ct_IdSubContrato,
SC_CdSubContrato, Ct_IdTerceros, Tr_CdTerceros,
Tr_IdTipoTercero, Tp_CdTipoTercer
DELETE tmp9TM1_Personal.*FROM tmp9TM1_Personal;
INSERT INTO tmp9TM1_Personal (Pr_CdPersonal, Pr_CdOperador,
Es_IdJefeTerritorial, Pr_CdJefeTerritorial, Es_IdJefeFuncional,
Pr_CdJefeFuncional, Es_IdJefeDepartamental,
Pr_CdJefeDepartamental, Es_IdJefeOperacional,
Pr_CdJefeOperacional, Pr_IdOperativo, Es
SELECT t183Jr_Jornada.Jr_CdJornada,
t183Jr_Jornada.Jr_NombreFROM t180Pr_Personal INNER JOIN
t183Jr_Jornada ON t180Pr_Personal.Pr_IdJornada =
t183Jr_Jornada.Jr_CdJornadaWHERE
(((t180Pr_Personal.Pr_Ao)=2000))GROUP BY
t180Pr_Personal.Pr_IdJornada, t18
DELETE tmp9TM5_Diarios.*FROM tmp9TM5_Diarios;
INSERT INTO tmp9TM5_Diarios (Dr_AUT, Dr_IdOperador, Dr_Fecha,
Dr_IdModalidad, Md_CdModalidad, Dr_IdDocumento,
Dc_CdDocumento, Dr_IdConcepto, Cn_CdConceptos,
Dr_IdTerritorial, Es_CdTerritorial, Dr_IdActividad, Dr_IdPersonal,
Dr_IdContrato, Dr_AsigReg )S
DELETE tmp9TM4_Adjudicaciones.*FROM tmp9TM4_Adjudicaciones;
INSERT INTO tmp9TM4_Adjudicaciones (Ad_CdAdjudicaciones,
Ad_IdFormaCobro, FC_CdFormaCobro, Ad_IdPlicas, Pl_CdPlicas,
Ad_IdAval, Av_CdAval, Av_IdClaseAval, CA_CdClaseAvales,
Pl_IdOfertas, Of_CdOfertas, Of_IdDemanda, Dm_CdDemanda
)SELECT t1741113Ad_Adjud
DELETE tmp9TM6_TablaMaestra.*FROM tmp9TM6_TablaMaestra;
INSERT INTO tmp9TM6_TablaMaestraSELECT tmp9TM5_Diarios.*,
tmp9TM1_Personal.*, tmp9TM2_Actividad.*, tmp9TM3_Contratos.*,
tmp9TM4_Adjudicaciones.*FROM tmp9TM1_Personal INNER JOIN
(tmp9TM2_Actividad INNER JOIN ((tmp9TM5_Diarios INNER JOIN
tmp9TM3_Contrat
SELECT tmp9TM6_TablaMaestra.*FROM tmp9TM6_TablaMaestra;
DELETE tmp9TM_Existencias.*FROM tmp9TM_Existencias;
INSERT INTO tmp9TM_Existencias (Baja, AsigReg, reas, ActProd,
Seud, Ao, Coste, Factur )SELECT
qct10Dr1_ClculosTotales.BajaCont,
qct10Dr1_ClculosTotales.AsigReg,
qct10Dr1_ClculosTotales.Idrea, qct10Dr1_ClculosTotales.ActProd,
qct10Dr1_ClculosTot
DELETE tmp9TM_Resultados.*FROM tmp9TM_Resultados;
INSERT INTO tmp9TM_Resultados (AsigReg, reas, ActProd, Seud,
Ao, Coste, Factur )SELECT qct10Dr1_ClculosTotales.AsigReg,
qct10Dr1_ClculosTotales.Idrea, qct10Dr1_ClculosTotales.ActProd,
qct10Dr1_ClculosTotales.Seud, qct10Dr1_ClculosTotales.Ao, q
INSERT INTO tmp1101Pl_PlicasAcumuladas (Pl_Imput, Dm_Alias,
Of_CdOfertas, Pl_Empresa, Pl_Presupuesto, Dm_Presupuesto, Baja
)SELECT qt11101Pl_1_PlicasBase.Pl_Imput,
qt11101Pl_1_PlicasBase.Dm_Alias,
qt11101Pl_1_PlicasBase.Of_CdOfertas, t11101Pl_Plicas.Pl
SELECT tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Cd_AUT,
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Pl_Imput,
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Of_CdOfertas,
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Dm_Alias,
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Pl_Empresa,
tmp1101Pl_PlicasAcumuladas.Pl_Presupuesto, tmp1101Pl_Plicas
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 0WHERE
658
Sq_Consulta
193
qtt174111Dm_CodificaDemandas02
194
qtt174111Dm_CodificaDemandas03
195
qtt174111Dm_CodificaDemandas04
196
qtt174111Dm_CodificaDemandas05
197
qtt174111Dm_CodificaDemandas06
198
qtt174111Dm_CodificaDemandas07
199
qtt174111Dm_CodificaDemandas08
200
qtt174111Dm_CodificaDemandas09
201
qtt174111Dm_CodificaDemandas10
202
qtt174111Dm_CodificaDemandas11
203
qtt174111Dm_CodificaDemandas12
204
qtt174111Dm_CodificaDemandas13
205
qtt174111Dm_CodificaDemandas14
206
qtt174111Dm_CodificaDemandas15
207
qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas
208
qvd1t174111Dm_FrmActualizaEntrada
Sq_Sentencias
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Supervisa)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Valida)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Propone)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaz
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 2WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Valida)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 3WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Supervisa)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Propone)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 4WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Valida)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Propone)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Supervisa)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Recha
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 5WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Valida)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Propone)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Supervisa)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Sele
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 6WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Selecciona)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Solicita)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 7WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Solicita)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Recibe)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 8WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Recibe)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Acepta)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 9WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Acepta)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Presenta)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 10WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Presenta)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Desfavorable)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Favorable)=No) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.D
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 11WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Defectuoso)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 12WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Desfavorable)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 13WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Favorable)=Yes) AND
((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=No));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 14WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Rechaza)=Yes));
UPDATE qft174111Dm_FrmDemandas SET
qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_CdgAd = 15WHERE
(((qft174111Dm_FrmDemandas.Dm_Anula)=Yes));
SELECT t174111Dm_Demandas.*FROM
t174111Dm_DemandasWHERE (((t174111Dm_Demandas.Dm_Alias)
Is Not Null));
UPDATE qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas SET
659
Sq_Consulta
Sq_Sentencias
qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas.Dm_AlgoritmoEntrada =
[Dm_CdDemanda] & [Dm_Carreteras] & [Dm_Licitacin] &
[Dm_RRHH] & [Dm_Urbanismo] & [Dm_Mixta] & [Dm_CdgAd] &
[Dm_Valida] & [Dm_Propone] & [Dm_Supervisa] & [D
209
qvd2t174111Dm_FrmActualizaSalida
UPDATE qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas SET
qvd0t174111Dm_SeleccionaDemandas.Dm_AlgoritmoSalida =
[Dm_CdDemanda] & [Dm_Carreteras] & [Dm_Licitacin] &
[Dm_RRHH] & [Dm_Urbanismo] & [Dm_Mixta] & [Dm_CdgAd] &
[Dm_Valida] & [Dm_Propone] & [Dm_Supervisa] & [Dm
210
qvd3t174111Dm_FrmDemandas
SELECT DISTINCTROW t174111Dm_Demandas.Dm_Alias AS Alias,
t174111Dm_Demandas.Dm_Carreteras AS C,
t174111Dm_Demandas.Dm_Licitacin AS L,
t174111Dm_Demandas.Dm_RRHH AS RH,
t174111Dm_Demandas.Dm_Urbanismo AS U,
t174111Dm_Demandas.Dm_Mixta AS M, t174111Dm_Dema
211
qvd4t174111Dm_FrmSalidaVaca
UPDATE t174111Dm_Demandas SET
t174111Dm_Demandas.Dm_AlgoritmoEntrada = Null,
t174111Dm_Demandas.Dm_AlgoritmoSalida = Null;
212
qxt174111Dm_AnexaRegistros
INSERT INTO t174111Dm_Demandas (Dm_Comunidad,
Dm_Provincia, Dm_Tipo, Dm_Denominacin, Dm_Presupuesto,
Dm_Plazo, Dm_Fianza, Dm_Clasificacin, Dm_LugarExposicin,
Dm_Telefono, Dm_Entrega, Dm_AperturaPlicas, Dm_Expediente,
Dm_BO, Dm_Modalidad, Dm_FechaEntra
213
qxt174111Dm_EliminaRegistros
DELETE t174111Dm_Demandas.*,
t174111Dm_Demandas.Dm_FechaImputacin,
t174111Dm_Demandas.Dm_RechazaFROM
t174111Dm_DemandasWHERE
(((t174111Dm_Demandas.Dm_FechaImputacin)=Date()-30) AND
((t174111Dm_Demandas.Dm_Rechaza)=Yes));
214
qh41tmp9HN_ActualizaHorasNegativasAnte UPDATE tmp9HR_HorasRecuperables SET
riores
tmp9HR_HorasRecuperables.Fecha = "1" & "/" & [Mes] & "/" & [Ao];
Fuente: Elaboracin propia.
660
661
662
663
663
665
Todo lo anteriormente expuesto implica que el dilogo, la comunicacin entre los profesionales y el
anlisis es complicado. Hace falta una buena dosis de buena voluntad para conseguir avanzar en los
estudios que se hagan. Por otra parte, hay una gran dificultad en conseguir que cualquier cambio
introducido no quede rpidamente degradado por impacto de la entropa organizativa y de la escasa
conviccin en la eficacia de los mtodos de control empresarial.
En cuanto a su hipottica difusin, la aplicacin es apta para ser implantada en cualquier tipo de
empresa del sector, siendo necesario, por supuesto, la acomodacin a cada caso en particular para
adaptarla al organigrama de cada empresa, que determina los niveles de control, y a las caractersticas
de la informtica disponible.
La aplicacin podra empaquetarse, con las ventajas que tendra para su difusin, pero tambin con los
inconvenientes que supondra el encorsetamiento funcional.
6.5.2. Futuro.
El desarrollo realizado ha previsto la posibilidad de compilar la base de datos y la aplicacin segn las
necesidades de distintos niveles de usuarios, pudiendo dimensionarse a un nivel mnimo, con
arquitectura de informtica distribuida, que es la que permite Microsoft Access. Esta solucin permite
hasta 255 puestos de trabajo conectados en red local. En el supuesto de que el nmero de nodos fuera
666
667
7. CONCLUSIONES.
7. CONCLUSIONES...................................................................................................................................669
7.1. Recapitulacin. ................................................................................................................................671
7.2. Conclusiones. ..................................................................................................................................672
7.2.1. Conclusiones capitulares..........................................................................................................672
7.2.2. Conclusiones generales. ..........................................................................................................676
7.3. Propuestas de investigacin........................................................................................................678
7.1. Recapitulacin.
Culminada la investigacin, se hace una breve recapitulacin de los resultados obtenidos respecto del
objeto, objetivos e hiptesis planteadas en la introduccin.
Cuadro 585. Objetivos y resultados obtenidos.
Resultados
Hiptesis
En el captulo 1 se abordan
El sector de la construccin contina siendo ese
determinadas cuestiones
gran desconocido, exceptuando el subsector de la
semnticas, conceptuales y
vivienda, que s ha sido objeto de numerosos
metodolgicas, preparatorias para anlisis.
el desarrollo del trabajo.
La literatura existente muestra que al estudiar el
sector de la construccin se termina trabajando
Recapitular el estado actual de la En el captulo 2 se hace una
sobre el mercado inmobiliario o el subsector de la
teora sobre las distintas materias exgesis de la tesora existente
vivienda.
que pueden incidir en el proceso sobre la materia, incidiendo de
Los conceptos de constructor y empresa
investigador, contemplando la
forma especial en todas aquellas
dinmica empresarial de la
cuestiones que, de una forma o de constructora, se utilizan como sinnimos, sin que
se haya deslindado su alcance y significado.
construccin.
otra, inciden sobre el sector de las
empresas constructoras.
Analizar, ordenar y valorar la
En el captulo 3 se aborda el
La investigacin en el campo de la construccin se
situacin actual del sector de la
anlisis del sector de la
ha centrado bsicamente en las tcnicas
construccin.
construccin, tanto en Espaa,
constructivas y en los materiales de la
utiulizando varias fuentes, como en construccin, habiendo puesto poco nfasis en el
Europa, Japn y EE.UU.
conocimiento del sector y de su contexto
empresarial.
Analizar y estimar la funcin de
En el captulo 4 se estiman 145
La funcin de produccin marshalliana es aplicable
produccin de las empresas
funciones de produccin de corte
a estas empresas, que tienen su propia funcin de
constructoras, individual y
marshalliano, utilizando diversos
produccin y, en consecuencia, estn sujetas a los
sectorialmente.
modelos y con una o dos variables dictados de las leyes econmicas que rigen los
explicativas. Para Espaa se
mercados y a los agentes que operan en ellos.
trabaja a nivel de empresa y sector
y para Europa, a nivel de pas,
sector y Unin Europea.
Analizar y disear el control de
En el captulo 5 se realiza un
Dadas las caractersticas de estas empresas,
gestin de este tipo de empresas anlisis del control de gestin
necesitan un control de gestin multidimensional
con una perspectiva
aplicado a las empresas
especfico, que supere las limitaciones actuales de
multidimensional, que supere las constructoras, tipificando todas
la contabilidad financiera, analtica y
limitaciones actuales de la
aquellas cuestiones que en la fase presupuestaria y que suministre informacin
contabilidad financiera, analtica y posterior del desarrollo del modelo
suficiente para mantener y mejorar su eficiencia y
presupuestaria, apto para
se han de tener presente y dar
su eficacia.
funcionar en la realidad
cumplida cuenta de las
empresarial del sector .
necesidades detectadas.
Objetivos
Delimitar determinados aspectos
conceptuales y metodolgicos
sobre la investigacion en curso
Disear, desarrollar y
experimentar un modelo de
control de gestin, fundamentado
en un sistema gestor de bases de
datos y una aplicacin
informtica, con un planteamiento
abierto, multiusuario, operativo en
tiempo real y de acceso remoto.
Fuente: Elaboracin propia.
En el captulo 6 se hace el
planteamiento terico del modelo,
desarrollando a continuacin una
aplicacin multifuncional, multinivel
y multiusuario que es
experimentada mediante
numerosos juegos de ensayo y en
distintas empresas.
NMERO:
197
49
14.345
152.596
143
30
170
8.876
84
1.260
Aplicacin: Formularios
Aplicacin: Informes
Aplicacin: Lneas de cdigo VBA
Aplicacin: Registros tabulados
Aplicacin: Tablas
Aplicacin: Tablas dinmicas
Aplicacin:Consultas
Archivos
Archivos access
Archivos excel
671
1.217
296
2.277
1028
3875
816
3
588
3
65
661
6,29
30-6-2003
1-3-2001.
495
1.590
6,50
Realizada la recapitulacin anterior, pasamos a exponer las conclusiones, para finalizar con la
propuesta de futuras lneas de investigacin en virtud de la experiencia adquirida en el presente trabajo .
7.2. Conclusiones.
Las presentamos en dos bloques. En el primero de ellos, se incluyen cuestiones tangenciales
observadas a lo largo del trabajo, constituyndose en conclusiones capitulares; las segundas, se
refieren al tema central de la tesis y se materializan en conclusiones generales. Las conclusiones
capitulares llevan entre parntesis el captulo al que corresponden.
7.2.1. Conclusiones capitulares.
PRIMERA (1). El lenguaje es una parte ineludible de la metodologa de la ciencia, pues no slo describe lo que el
cientfico hace, sino que puede contribuir a determinarlo. En estos momentos se detecta un cierto desinters por
las cuestiones lingsticas en los mbitos universitarios. Creemos necesario tomar posiciones sobre lo que
entendemos que es fundamental para el mantenimiento y desarrollo del quehacer cientfico. Por otra parte, las
modas lingsticas implican riesgos ciertos para el desarrollo de la investigacin cientfica.
SEGUNDA (1). En lo que se refiere a la economa de la empresa, aparecen nuevos trminos, se modifican otros,
usando y abusando de ellos. Estos conceptos reclaman la concrecin de su significado, alcance y contenido. En
consecuencia, se excluye cualquier anglicismo innecesario. Es el caso del management, por considerarlo un
barbarismo que est de moda, es sustituido por su traduccin espaola administracin.
TERCERA (1). Se rechaza cualquier concepto hiperblico como sistema de informacin integral, sistema de
calidad total, etc., por entender que lo que se dice sobre ellos, eso que se dice, no lo hemos podido observar en
ningn caso.
CUARTA (1). Existen serios inconvenientes para acceder a las tesis doctorales publicadas en otras universidades.
Consideramos que los centros documentales universitarios deben mejorar sus servicios de intercambio documental,
aprovechando las tcnicas existentes al respecto, con objeto de facilitar la difusin de la informacin cientfica,
incorporando tcnicas ms adecuadas para que el servicio pblico que ofrecen sea ms eficiente.
QUINTA (1). El trmino modelo lo interpretamos, para nuestro objeto, como representacin simplificada de
cualquier fenmeno, proceso, institucin y, en general, de un sistema. En consecuencia, denominamos sistema al
ente representado por el modelo, o sea, a cualquier realidad formada por un conjunto de elementos vinculados entre
s por ciertas relaciones.
SEXTA (1). Seguimos la clasificacin sectorial clsica de la Teora de la Estructura Econmica, los criterios de la
Contabilidad Nacional y las normas de la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas, revisin 1993, por lo
que entendemos que el mercado de la construccin es uno y el inmobiliario, otro, aunque estn estrechamente
relacionados, tal como hace la Contabilidad Nacional en su ltima versin de las tablas Input-Output de 1996,
recientemente publicadas.
SPTIMA (2). La finalidad ltima de la actividad de la construccin, como la de cualquier otra actividad de
produccin econmica, se cifra en la elaboracin y acabado de una serie de productos y su posterior venta en el
mercado. Sin embargo, la actividad constructiva y el propio mercado de la construccin tienen peculiaridades
especficas que es necesario resaltar, pues condicionan la existencia, estructura y funcionamiento de la empresa
constructora.
672
673
674
675
676
COROLARIO
No existe sistema de informacin, ni modelo de control de gestin, que aseguren el acierto de las
decisiones que se toman en el mbito de la empresa. No obstante, conviene tener mecanismos de
alerta integrados en un cuadro de mando que oriente la accin cuando proceda, pues las empresas
constructoras, como cualquier otra empresa, operan en un mercado donde imperan las leyes
econmicas y su incumplimiento queda sometido al imperio de dos jueces implacables, el de la
tesorera y el de la cuenta de resultados. Si la tesorera falla, la condena es la suspensin de pagos; si
falla la cuenta de resultados, la condena es la quiebra y la desaparicin de la empresa, sin amnista
posible.
677
678
8. BIBLIOGRAFA.
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
DISCO COMPACTO.
Contiene tres ficheros en formato pdf, que corresponden a los siguientes epgrafes.
TESIS.
ANEXOS.
DOCUMENTACIN DE LA APLICACIN.
NDICES.
ABREVIATURAS804.
Cuadro 588. Abreviaturas utilizadas en el texto.
AA.PP.
Administraciones Pblicas
art.
Artculo/artculos
BOE
Boletn Oficial del Estado
BOP
Boletn Oficial de la Provincia
CC
Cdigo Civil
Cc
Cdigo de Comercio
CC.AA.
Comunidades Autnomas
D
Decreto
disp.
Disposicin
DRAE
Diccionario de la Real Academia Espaola
Ed.
Editorial
ed.
Edicin
EE.UU.
Estados Unidos de Amrica
Ibd.
Ibdem
LCAP
Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas
M
Ministerio
n
Nmero
n.c.o.p.
No computado en otras operaciones
n.d.
No datos
ob. cit.
Obra citada
pg.
Pgina/pginas
pr.
Prrafo
PYME
Pequea y mediana empresa
RD
Real Decreto
RDL
Real Decreto Ley
rev.
Revisada/revisin
ss.
Siguientes
STS
Sentencia del Tribunal Supremo
TR
Texto Refundido
TRLCAP
Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Pblicas
trans.
Transitoria
TS
Tribunal Supremo
UPV
Universidad Politcnica de Valencia
US
United States
USA
United States of America
USD
Dlares americanos
vol.
Volumen
VPO
Vivienda de Proteccin Oficial.
Fuente: Elaboracin propia.
804
Los acrnimos derivados de los centros descritos en el epgrafe 0.5.2. no se incluyen en este
apartado.
699
CUADROS.
Cuadro 1. Produccin efectiva en construccin...................................................................................................................................18
Cuadro 2. Produccin nacional de construccin por subsectores y horas (miles). ............................................................................18
Cuadro 3. Poblacin laboral en el sector. ............................................................................................................................................18
Cuadro 4. Nmero de empresas. ........................................................................................................................................................18
Cuadro 5. Nmero de empleados activos. ..........................................................................................................................................18
Cuadro 6. Inversiones de los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente...........................................................................................20
Cuadro 7. ISBN: 84-7853-386-9. .........................................................................................................................................................23
Cuadro 8. Tesis doctorales localizadas. ..............................................................................................................................................24
Cuadro 9. Elasticidad de respuesta en tanto por ciento. .....................................................................................................................31
Cuadro 10. Clasificacin de empresas en la UE. ................................................................................................................................32
Cuadro 11. Definicin de PYME de la Central de Balances del Banco de Espaa.............................................................................32
Cuadro 12. Nmero de empresas en Estados Unidos. .......................................................................................................................33
Cuadro 13. Distribucin nmero de empresas por tamao. 1995 (employers firms).........................................................................34
Cuadro 14. ndice alfabtico en espaol de siglas de clasificaciones. ................................................................................................55
Cuadro 15. ndice alfabtico segn idioma original de siglas de clasificaciones.................................................................................56
Cuadro 16. ndice alfabtico de siglas de organismos (espaol e idioma original). ............................................................................56
Cuadro 17. Resultados de la exploracin en la base de datos TESEO. .............................................................................................65
Cuadro 18. Clases de informacin.......................................................................................................................................................90
Cuadro 19. Resultado bsqueda ISBN sobre sistemas. ...................................................................................................................109
Cuadro 20. Clasificacin de la Normativa que afecta al Sector de la Construccin. .........................................................................145
Cuadro 21. Principales acciones realizadas por la Administracin, con efecto regulador.................................................................146
Cuadro 22. Descripcin de los tipos de variables..............................................................................................................................177
Cuadro 23. Grupos de empresas afectados por el Plan de Contabilidad de las Empresas Constructoras. .....................................197
Cuadro 24. Grupos de Empresas afectados por el Plan de Contabilidad para Empresas Inmobiliarias...........................................201
Cuadro 25. Resumen general de las cuentas anuales del SEC........................................................................................................211
Cuadro 26. Fuentes de datos del Proyecto BACH. ...........................................................................................................................219
Cuadro 27. Agrupacin sectorial del Proyecto BACH. ......................................................................................................................220
Cuadro 28. Clasificacin por tamao de las empresas en la base de datos BACH..........................................................................220
Cuadro 29. Sistemas de Clasificaciones centrales de carcter econmico. .....................................................................................221
Cuadro 30. Siglas y denominacin de los sistemas de clasificacin mundial. ..................................................................................222
Cuadro 31. Licitaciones por importe. .................................................................................................................................................245
Cuadro 32. Participacin, por sectores, en la construccin..............................................................................................................248
Cuadro 33. Datos estadsticos de los ANEXOS. ...............................................................................................................................249
Cuadro 34. Clasificacin de la construccin. .....................................................................................................................................253
Cuadro 35. Contratacin internacional de nueva construccin, 1998 (megas euros). ......................................................................254
Cuadro 36. Producto Interior Bruto (1). (Precios constantes)............................................................................................................254
Cuadro 37. Indicadores compuestos avanzados y de clima econmico. ..........................................................................................255
Cuadro 38. Precios de consumo. ......................................................................................................................................................255
Cuadro 39. Tipos de inters...............................................................................................................................................................256
Cuadro 40. La construccin en la economa general. .......................................................................................................................257
Cuadro 41. Indicadores de actividad y produccin. ...........................................................................................................................261
Cuadro 42. Evolucin de la siniestralidad 1999.................................................................................................................................261
Cuadro 43. Evolucin de la siniestralidad 2000.................................................................................................................................261
Cuadro 44. Porcentaje de incremento de la siniestralidad laboral del ao 2000 sobre el ao 1999. ................................................261
Cuadro 45. Comparacin de siniestralidad laboral. ...........................................................................................................................262
Cuadro 46. Contenido de la Encuesta...............................................................................................................................................263
Cuadro 47. Trabajos realizados por las empresas. (Base 1990). .....................................................................................................264
Cuadro 48. Trabajos realizados por las empresas por tipos de obra. Pesetas constantes. (Base 1990). ........................................264
Cuadro 49. Participacin de los estratos en la actividad de construccin por tipos de obra. ............................................................265
Cuadro 50. Proporcin de las subcontratas cedidas sobre los ingresos de explotacin por estratos...............................................266
Cuadro 51. Total construccin. ..........................................................................................................................................................268
Cuadro 52. Edificacin.......................................................................................................................................................................268
Cuadro 53. Ingenieria Civil.................................................................................................................................................................268
Cuadro 54. Subcontratas cedidas a otras empresas.........................................................................................................................268
Cuadro 55. PIB Y VAB por ramas de actividad (medias trimestrales)...............................................................................................269
Cuadro 56. Diferencial de inflacin con respecto a los principales pases y reas (1)......................................................................269
Cuadro 57. Indicador de clima industrial. 1990-2002. Saldos (1). .....................................................................................................270
Cuadro 58. Indicador de clima en la construccin. 1990-2002. Saldos (1) .......................................................................................270
Cuadro 59. Cuadro macroeconmico................................................................................................................................................272
Cuadro 60. Contribucin al crecimiento del PIB. ...............................................................................................................................272
Cuadro 61. TIO Oferta parcial: Construccin.....................................................................................................................................272
Cuadro 62. TIO Demanda parcial: Construccin...............................................................................................................................273
Cuadro 63. TSIO Tabla simtrica. .....................................................................................................................................................274
Cuadro 64. TSIO parcial: Construccin. ............................................................................................................................................275
Cuadro 65. Efectos de los trabajos de Edificacin e Ingeniera Civil sobre la Economa..................................................................276
Cuadro 66. Efecto de un aumento del 10% de la actividad de Construccin sobre el resto de la Economa. ..................................277
Cuadro 67. Sector de la Construccin. ndice de Produccin. 1995 = 100 .......................................................................................279
Cuadro 68. Actividades relacionadas con la construccin en la UE..................................................................................................279
Cuadro 69. Tasa de crecimiento anual de la produccin en trminos reales en el sector de la construccin (%)............................280
Cuadro 70. Subsectores construccin e inmobiliario (NACE-Rev.1, 45 y 70). Mano de obra, 1999 (%). .........................................281
Cuadro 71. Cifras ms relevantes de la economa japonesa. ...........................................................................................................284
Cuadro 72. Principales empresas del sector construccin, clasificadas por su cifra de ventas en 1998. .........................................298
701
702
703
704
705
706
707
708
GRFICOS.
Grfico 1. Evolucin del nmero de empresas espaolas produccin-construccin. .........................................................................13
Grfico 2. Evolucin del PIB y VAB de la construccin. ......................................................................................................................17
Grfico 3. Variacin de la construccin. ..............................................................................................................................................17
Grfico 4. Inversiones reales MOPYMA. .............................................................................................................................................17
Grfico 5. Distribucin por tipo de obra. ..............................................................................................................................................17
Grfico 6. Variacin por tipo de obra. ..................................................................................................................................................17
Grfico 7. Relacin consumo cemento empleo. ..................................................................................................................................17
Grfico 8. Licitaciones pblicas. ..........................................................................................................................................................17
Grfico 9. Interrelaciones economa-construccin...............................................................................................................................19
Grfico 10. Esquema del mercado de la construccin. .......................................................................................................................27
Grfico 11. Diagrama de recursos totales del Sector de la Construccin. .........................................................................................30
Grfico 12: Esquema de la funcin de Control. ...................................................................................................................................61
Grfico 13. Niveles de la arquitectura de base de datos. ..................................................................................................................125
Grfico 14. Esquema del proceso proyecto-construccin. ................................................................................................................135
Grfico 15. ESPAA: Rentabilidad BACH.........................................................................................................................................243
Grfico 16. Indicadores avanzados ...................................................................................................................................................255
Grfico 17. Clima econmico.............................................................................................................................................................255
Grfico 18. ndices precios de consumo............................................................................................................................................256
Grfico 19. Variacin anual precios de consumo. .............................................................................................................................256
Grfico 20. Tipos de inters a corto plazo. ........................................................................................................................................256
Grfico 21.Tipos de inters a largo plazo. .........................................................................................................................................256
Grfico 22. PIB Y VAB .......................................................................................................................................................................259
Grfico 23. Perfil cclico de la Construccin ......................................................................................................................................260
Grfico 24. Llicitacin pblica total.....................................................................................................................................................260
Grfico 25. Licitacin pblica comparada ..........................................................................................................................................260
Grfico 26. Construccin y empleo....................................................................................................................................................260
Grfico 27. UE-1 ................................................................................................................................................................................260
Grfico 28. UE-2 ................................................................................................................................................................................260
Grfico 29. Contratacin exterior .......................................................................................................................................................260
Grfico 30. La inversin real del Ministerio de Fomento....................................................................................................................260
Grfico 31. Siniestralidad sectorial.....................................................................................................................................................262
Grfico 32. Siniestralidad: Gravedad. ................................................................................................................................................262
Grfico 33. Siniestralidad: Frecuencia. .............................................................................................................................................262
Grfico 34. Relacin entre coste financiero y apalancamiento..........................................................................................................339
Grfico 35: Modelo lineal con trmino independiente: Y=a+b(X) ......................................................................................................346
Grfico 36: Modelo lineal sin trmino independiente: Y=b(X)............................................................................................................346
Grfico 37: Modelo inverso: Y=a+b(b*1/X) ........................................................................................................................................346
Grfico 38: Modelo semilogartmico: Y=a+b*ln(X).............................................................................................................................346
Grfico 39: Modelo doblemente logartmico: ln(Y)=a+b*ln(X) ...........................................................................................................346
Grfico 40: Modelo logartmico lineal: ln(Y)=a+(b*X).........................................................................................................................346
Grfico 41: Modelo logartmico inverso: ln(Y)=a+(b*1/X) ..................................................................................................................347
Grfico 42. Logotipo de ECOMET. ....................................................................................................................................................352
Grfico 43. Alimarket 2000: Estim. PR(RP). ......................................................................................................................................359
Grfico 44. Alimarket 2000: Resid. PR(RP).......................................................................................................................................359
Grfico 45. Alimarket 2000: Estim. PR(NT). ......................................................................................................................................360
Grfico 46. Alimarket 2000: Resid. PR(NT). .....................................................................................................................................360
Grfico 47. Alimarket 2000: Estim. PR(RP,NT). ................................................................................................................................360
Grfico 48. Alimarket 2000: Resid. PR(RP,NT). ...............................................................................................................................360
Grfico 49. Alim. 2000. Estim. LNPR(LNNT,LNRP). .........................................................................................................................361
Grfico 50. Alim. 2000. Resid. LNPR(LNNT,LNRP). ........................................................................................................................361
Grfico 51. Alim. 2001-Impar: Estim. PR(RP)...................................................................................................................................368
Grfico 52. Alim. 2001-Impar: Resid. PR(RP). .................................................................................................................................368
Grfico 53. Alim. 2001-Impar: Estim. PR(NT)....................................................................................................................................369
Grfico 54. Alim. 2001-Impar: Resid. PR(NT)...................................................................................................................................369
Grfico 55. Alim. 2001-I: Estim. PR(RP,NT). .....................................................................................................................................369
Grfico 56. Alim. 2001-I: Resid. PR(RP,NT).....................................................................................................................................369
Grfico 57. Alim. 2001-I: Estim. LNPR(LNRP,LNNT). .......................................................................................................................370
Grfico 58. Alim. 2001-I. Resid. LNPR(LNRP,LNNT).......................................................................................................................370
Grfico 59. Alim. 2001-Par: Grf. PR(RP). ........................................................................................................................................377
Grfico 60. Alim. 2001-Par: Resid. PR(RP). ......................................................................................................................................377
Grfico 61. Alim. 2001-Par: Estim. PR(NT). ......................................................................................................................................378
Grfico 62. 2001-Par: Resid. PR(NT). ...............................................................................................................................................378
Grfico 63. Alim. 2001-Par: Estim. PR(RP,NT). ................................................................................................................................378
Grfico 64. Alim. 2001-Par: Resid. PR(RP,NT). ................................................................................................................................378
Grfico 65. Alim. 2001-P. Estim. LNPR(LNRP,LNNT).......................................................................................................................379
Grfico 66. Alim. 2001-P. Resid. LNPR(LNRP,LNNT). .....................................................................................................................379
Grfico 67. CBBE-TT: Estim. PR(AC)................................................................................................................................................384
Grfico 68. CBBE-TT: Resid. PR(AC). ..............................................................................................................................................384
Grfico 69. CBBE-TT: Estim. PR(RP). ..............................................................................................................................................385
Grfico 70. CBBE-TT: Resid. PR(RP). ..............................................................................................................................................385
Grfico 71. CBBE-TT: Estim. PR(GP). ..............................................................................................................................................386
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NDICE GENERAL.
AGRADECIMIENTOS.................................................................................................................................... 5
RESUMEN...................................................................................................................................................... 9
NDICE RESUMIDO..................................................................................................................................... 11
0. INTRODUCCIN. .................................................................................................................................... 13
0.1. Antecedentes..................................................................................................................................... 15
0.2. Estado de la cuestin........................................................................................................................ 20
0.2.1. Anlisis econmico del sector de la construccin. .................................................................. 25
0.2.2. Estructura econmica de Espaa. ........................................................................................... 27
0.2.3. Libro blanco del sector inmobiliario. ......................................................................................... 29
0.2.4. El tamao de la empresa en una economa global................................................................. 31
0.2.5. Construction management: Manual de gestin de proyectos y direccin de obra. ............... 34
0.2.6. El clculo del beneficio en las empresas constructoras.......................................................... 35
0.2.7. Management y finanzas de las empresas promotoras-constructoras.................................... 37
0.2.8. Economa de la construccin. .................................................................................................. 42
0.2.9. Enunciado del problema. ........................................................................................................... 44
0.3. Objeto, objetivos e hiptesis. ............................................................................................................ 45
0.4. Metodologa....................................................................................................................................... 46
0.5. Fuentes.............................................................................................................................................. 46
0.5.1. Bibliogrficas. ............................................................................................................................. 47
0.5.2. Centros. ...................................................................................................................................... 47
Asociacin de Empresas Constructoras de mbito Nacional (SEOPAN)................... 47
Base de datos del Consejo Superior de Investigacin Cientficas (CSIC). ................. 47
Base de datos ICYT....................................................................................................... 47
Base de datos ISOC. ..................................................................................................... 48
Base de datos CIRBIC................................................................................................... 48
Base de datos DATRI. ................................................................................................... 48
Base de datos BIBLIO. .................................................................................................. 48
Base de datos del ISSN................................................................................................. 48
Bases de Datos del Ministerio de Educacin y Ciencia. .............................................. 49
Agencia Espaola de ISBN. .......................................................................................... 49
REBECA......................................................................................................................... 49
TESEO. .......................................................................................................................... 49
Banco de Espaa........................................................................................................... 50
Boletn Oficial del Estado............................................................................................... 50
Catlogo de la Biblioteca Nacional................................................................................ 50
Central de Balances del Banco de Espaa. ................................................................. 50
Confederacin Empresarial de la Construccin. .......................................................... 50
Confederation of International Contractors Associations (CICA)................................. 50
European Forecasting Group for the Construction Sector (EUROCONSTRUCT). .... 50
Economic Census. ......................................................................................................... 51
European Construction Industry Federation (FIEC). .................................................... 51
European Construction Forum (ECF). .......................................................................... 52
European International Contractors (EIC)..................................................................... 52
Instituto Nacional de Estadstica (INE).......................................................................... 52
Mercantil Sectorial del Colegio Central de Registradores Mercantiles........................ 53
Ministerios de Economa, Hacienda y Ciencia-Tecnologa.......................................... 53
Ministerio de Fomento. .................................................................................................. 53
Oficina Estadstica de la Comisin Europea: EUROSTAT. ......................................... 54
Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE/OECD)..................... 54
Organizacin de las Naciones Unidas (UNESCO)....................................................... 54
Repertorio integrado de libros en venta en Iberoamrica. ........................................... 55
Reserva Federal Norteamericana: ................................................................................ 55
0.5.3. Nomencltor estadstico............................................................................................................. 55
0.5.4. Clasificaciones bibliogrficas. .................................................................................................... 57
El sistema de clasificacin decimal Dewey................................................................... 57
Clasificacin documental LC (Library of Congress).................................................... 58
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