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Centro Cultural Comunal
Centro Cultural Comunal
Coordinador
Pablo Morales Arias
Editores
Pablo Morales Arias
Jorge Moreno Fras
Jos Luis Aguilera Muoz
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
NDICE
Presentacin
Introduccin
Primera parte: Nociones bsicas en torno a un centro cultural
I. Consideraciones previas
1. Gestin e infraestructura como binomio inseparable
2. El rol del Coordinador General
3. Documentos resultantes de las etapas de creacin de un centro cultural
II. Etapas del proceso de creacin de un centro cultural comunal
1. Primera etapa: Diagnstico
1.1 En el mbito de la gestin
a. Diagnstico territorial
b. La cadena de valor
1.2 En el mbito de la infraestructura
1.3 Las primeras conclusiones
2. Segunda etapa: Conceptualizacin
a. Tipologa y escala
b. Orientacin programtica
c. Misin, visin y objetivos
d. Modelo de figura legal e institucionalidad jurdica
- Las distintas personalidades jurdicas
e. Pblico objetivo y potencial
- Criterios de segmentacin
3. Tercera etapa: Planificacin
a. Estrategias y Lneas de accin
b. Marketing Mix
- Estrategia de Producto
- Estrategia de Precio
- Estrategia de Distribucin
- Estrategia de Promocin
c. Estructura organizacional y organigrama de equipo de trabajo
d. Recursos financieros y estrategia de captacin de recursos
e. Sistemas de control
- Tipos de indicadores
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Conclusiones
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- Diagramas
Bibliografa
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Glosario de trminos
ANEXOS
PRESENTACIN
sea posible acceder a formacin y capacitacin en artes, y donde se desenvuelvan libremente el intercambio y el debate en torno a la cultura y sus modos de expresin particulares.
Por ello, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA) ha impulsado desde sus inicios el desarrollo de infraestructura cultural en Chile, ya sea a travs de fondos concursables destinados a la habilitacin,
mejoramiento y/o equipamiento de espacios, como mediante la ejecucin de programas especficos.
cuyo objetivo es la creacin de al menos un centro cultural de calidad en cada comuna del pas con ms
de 50 mil habitantes, lo que implica beneficiar a dos tercios de la poblacin nacional.
En ejecucin desde 2007, el Programa de Centros Culturales ha involucrado a 65 municipios chilenos
para que sean ellos mismos quienes, con el apoyo y la asesora del CNCA, encabecen desde un comienzo los proyectos de estos nuevos espacios, considerando tanto el contexto artstico y cultural en el que
se insertarn como las necesidades y anhelos de la poblacin que atendern.
En este marco nace la idea de llevar a cabo un manual de consulta dirigido a todas y cada una de las personas que, ya sea desde la administracin municipal o desde otras organizaciones locales, estn a cargo
de planificar y/o disear un centro cultural de alcance comunal o provincial.
As tambin, la justificacin de este manual radica en que, con certeza, seguirn apareciendo nuevos
espacios culturales en los aos que vienen, ya que, progresivamente, hemos ido comprendiendo el importante rol que puede jugar la cultura para el desarrollo integral de nuestros pueblos.
Ahora bien, idear, construir y poner en funcionamiento un centro cultural, por pequeo que sea ste,
no es tarea fcil. La calidad de los servicios de un centro, su permanencia en el tiempo y la positiva
valoracin que pueda lograr de la comunidad, dependen de mltiples factores, muchos de los cuales
deben considerarse desde un principio; desde el trecho que media entre la idea inicial y sus primeros
resultados.
Esperamos, entonces, que esta gua de consulta sirva para caminar aquella distancia. Sabemos que, en
gran medida, el xito de un proyecto de centro cultural se juega en dicho trnsito.
Paulina Urrutia Fernndez
Ministra Presidenta
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes
INTRODUCCIN
de centro cultural, adems de enumerar los pasos que debe seguir sugiriendo herramientas y
metodologas para concebir tanto una acertada
conceptualizacin y/o planificacin del espacio,
como un diseo coherente del mismo en relacin
con el territorio que lo acoger.
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Con el objetivo de facilitar el acceso a la presente gua, sta se encuentra disponible de manera
gratuita, tanto en formato impreso como digital.
En el caso de este ltimo formato, su descarga es
Definicin de un centro
cultural
sus audiencias.
paolas.
contenido artstico cultural especfico que le otorgarn los profesionales a cargo de su gestin.
II. Algunos antecedentes
histricos de los
centros culturales
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
dustrial.
siones Pedaggicas.
respectivamente.
zonas suburbanas.
centros culturales.
privadas, las empresas dedicadas a la industria cultural, etc., la relevancia que tena el desarrollo de
las artes, tradicionalmente ubicado en las universidades, se desplaza hacia otros agentes de extensin
cultural y la funcin cultural de stas se diluye5.
Sayaka Nakajima, La universidad y la cultura nacional: historia de la extensin universitaria artstico-cultural en Chile,
artculo que forma parte de Haz tu tesis en cultura 2007,
Valparaso, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes,
2008, p. 172.
Sayaka Nakajima, op. cit., p. 173.
culturales
grfico.
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cultural.
10
especializacin.
grado de especializacin.
comn de elevado valor de uso a cuyo alrededor, en los procesos de edificacin generalmente
lentos y costosos, los miembros de la comunidad
de referencia proyectan sus pulsiones, confesables
o no, de talante individual o colectivo y, en cierta
medida, tambin se construyen socialmente7.
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PROXIMIDAD
V/S
CENTRALIDAD
Polivalencia
V/S
ESPEcIALIZACIN
3. Otras clasificaciones
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
fuente de perfeccionamiento.
de pobreza o marginacin.
12
su enfoque:
-
comunidad.
cultural
lugar se distingue por su orientacin programtica, con acento en las artes visuales
y escnicas contemporneas, luego, por la
constante calidad y variedad de su programacin y, por ltimo, por un innovador
modelo de gestin, con fuerte nfasis en la
captacin y fidelizacin de audiencias.
Conectividad: Un centro cultural debe estar en constante conexin con el resto de
los espacios culturales existentes en el territorio ms prximo.
EJEMPLO: El Teatro Regional del Maule (TRM),
en la ciudad de Talca, mantiene relaciones
tebracin de la comunidad.
En resumen, un centro cultural debe servir de casa
comn, ya sea como contenedor pasivo de colectivos y entidades, o bien como contenedor activo
de iniciativas y proyectos artstico-culturales. As
es como contribuir de manera significativa a la
construccin del tejido social y al fortalecimiento
de la sociedad civil.
generando un nuevo sistema que les pery eficiencias de cada uno, as como tambin
del todo que conforman.
EJEMPLO: El Teatro de la Corporacin Cultural de la Universidad de Concepcin es
uno de los espacios fundadores de Teatros
Regionales en Red (TRR), una asociacin
entre algunos teatros nacionales con cla-
13
cultural
Por otra parte, los centros culturales deben perseguir los siguientes objetivos:
ocio.
Atencin al ciudadano
Servicios sociales
Servicios al tejido asociativo
Actividades culturales de pequeo o mediano formato
Dependencias polivalentes para diversos
usos
Servicios especficos bsicos
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I. Consideraciones previas
binomio inseparable
Como ya se ha dicho, segn lo establecido por
la poltica cultural del CNCA en relacin con la
construccin de nuevos espacios para la cultura,
no debe haber infraestructura sin gestin. Por lo
tanto, todo nuevo espacio para la cultura tiene que
De acuerdo con Jay Panzer, experto norteamericano en infraestructura cultural, cualquier proyecto
desarrollado, sea en el lugar que sea, debe equilibrar
tres tems: tamao, calidad y costo. Siguiendo sus
propias palabras, es una mesa de tres patas, no
una decisin que se pueda tomar, que requiere de
al menos dos de las tres para sostenerse en pie8.
Contrariamente, s puede existir gestin sin infraestructura. Muchas de las iniciativas culturales que se
llevan a cabo en nuestro pas lo demuestran cada
da. Pero, as como esta afirmacin resulta indiscutible, es innegable tambin que toda buena gestin
TAMAO
siempre conducir al momento en que el nivel alcanzado exigir contar con cierta infraestructura
COSTO
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de la infraestructura.
16
creacin de un centro
cultural comunal
gestin ms adecuados.
a. El diagnstico territorial
17
de centro cultural.
metodolgicas:
durante la segunda mitad del siglo XX, especficamente en Harvard Business School,
18
Infopas: Sistema de informacin desarrollado por el Ministerio de Planificacin y Cooperacin que proporciona informacin territorialmente desagregada de fuentes diversas
sobre materias de desarrollo econmico y social, incluyendo antecedentes sociodemogrficos de regiones, provincias, comunas y otras reas / www.infopais.cl
Desarrollo Humano en Chile: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo /
www.desarrollohumano.cl / ver: Informe de Desarrollo Humano 2002, Nosotros los
chilenos, un desafo cultural.
realizadas.
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b. La cadena de valor
Otro factor importantsimo a la hora de hacer un
diagnstico sobre la base de un anlisis del entorno, dice relacin con la Cadena de Valor, concepto
introducido por el economista Michael Porter
para estudiar tanto la forma en que se articulan
los diversos agentes econmicos que operan
como eslabones de un proceso productivo de un
bien o servicio especfico destinado a satisfacer
una demanda, como las estrategias que se pueden
adoptar para alinear las actividades de manera de
maximizar su efecto en la ganancia total, aumentando el valor percibido por el cliente o usuario.
En el caso de la produccin de bienes y servicios
culturales, las cadenas de valor hacen referencia a
la construccin y revisin crtica del funcionamiento
de cada uno de sus segmentos, buscando aportar
mejoras en su gestin y en el servicio que se entrega al destinatario, ltimo eslabn de la cadena.
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Estas mejoras se logran diseando estrategias genricas que pueden ser de dos tipos: las
que actan bajando los costos de produccin al
mnimo o las que permiten diferenciarse de la
competencia. Ambas tienen por objeto mejorar
la valoracin que tiene el receptor del bien o servicio cultural.
Para el caso de esta gua, se consideran los siguientes eslabones como parte de la cadena de valor
y en cada uno de ellos se definen los principales
aspectos a considerar:
Formacin:
Nmero de centros de enseanza, segn
diferentes niveles.
Nmero de personas con formacin y/o
en formacin.
Origen de la formacin.
20
respectivas caractersticas.
procesos, las empresas, las instituciones, los agentes, las operaciones, las dimensiones y capacidades
profesionalizacin.
de lectora o audiencia.
desarrollo de todos y cada uno de los puntos anteriores, no slo ser posible aproximarse a una
caracterizacin del mercado cultural en el que se
emplazar el nuevo centro cultural, sino tambin
definir las principales necesidades de desarrollo
disciplinas artsticas.
CREACIN
DIVULGACIN Y CRTICA
ESPECIALIZADA
CADENA DE VALOR
PRODUCCIN
SERVICIOS CREATIVOS
E INSUMOS
DISTRIBUCIN E
INTERMEDIACIN
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torno cultural.
tivas vigentes.
de decisiones.
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Plan Regulador
entre ellos.
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en el que se insertar el nuevo espacio e ir determinando desafos para la organizacin gestora del
proyecto.
vista conceptual.
En esta etapa debemos adoptar una serie de definiciones estratgicas relacionadas con el mbito
de la gestin, que luego marcarn la pauta a la
hora de planificar dicho espacio.
Las definiciones estratgicas que se deben adop-
a. Tipologa y escala
arte y la cultura.
la organizacin:
nidades?
Cmo se pueden frenar sus debilidades?
Para una descripcin detallada sobre la metodologa de anlisis FODA y su pertinencia con el
mbito de accin municipal, se sugiere revisar la
Positivo
Negativo
Interno
Fortalezas
Debilidades
Externo
Oportunidades
Amenazas
contrapartida, estn los espacios culturales que, atendiendo las necesidades de una regin o respondiendo
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b. Orientacin programtica
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se refiere.
mente.
autonoma necesarias.
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de implementarlos.
EJEMPLO:
jurdica
Corporaciones y fundaciones
travs del Ministerio de Justicia, luego de un procedimiento administrativo ante el mismo Ministerio
o sus respectivas SEREMI regionales.
Organizaciones comunitarias
componen.
domicilio de la organizacin.
25
Organizaciones No Gubernamentales
Son una especie de corporaciones reguladas por
(Ltda.)
Asociaciones gremiales
Son organizaciones formadas por personas naturales o jurdicas, o por ambas, con el objeto de
promover la racionalizacin, desarrollo y proteccin de las actividades que le son comunes, en
razn de su profesin, oficio o industria. Su personalidad jurdica se obtiene al publicar un extracto
de su acta constitutiva en el Diario Oficial, previo
depsito de ella en el Ministerio de Economa y
otorgamiento de un nmero de registro.
Cooperativas
La ley que las regula las define como asociaciones que de conformidad con el principio de la
ayuda mutua, tienen por objeto mejorar las condiciones de vida de sus socios. Se caracterizan
por la igualdad de derechos y obligaciones que
tienen sus socios, por la distribucin de los excedentes en proporcin al esfuerzo social y por las
importantes ventajas que presentan en materia
tributaria. Se constituyen por acto voluntario de
los socios, mediante suscripcin de acta constiC O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
26
algunos impuestos.
Criterios de segmentacin
tilo de vida.
Comportamiento ante el producto: Tasa
de uso, Beneficios deseados.
Las conclusiones sobre los diferentes tipos de
en materia cultural.
27
cmo?
cunto?
dnde?
Localizacin, territorio
cules?
Actividades
para quin?
Pblico destinatario
por qu?
Fundamentacin
cundo?
Cronograma de actividades
con quin?
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Objetivos especficos
b. Marketing Mix
Una vez tomadas las decisiones estratgicas mencionadas, se debe entrar de lleno a la planificacin
del nuevo centro cultural en funcin de su anterior conceptualizacin.
o un deseo.
28
Precio
los medios que se utilizarn para ello (Promocin de Ventas, Publicidad y Relaciones
producto o servicio.
Personal
cios culturales.
Distribucin
Promocin
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permanencia de stas.
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No depende tanto de los ritmos personales de quienes llevan a cabo las tareas.
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ara un centro cultural, proponemos un equipo humano conformado por los siguientes cargos:
Gerente o Coordinador General: es el responsable integral del centro cultural y quien est
a cargo de la programacin y produccin de sus actividades.
Productor: su funcin es conducir, administrar y supervisar el contenido de la produccin,
como asimismo encargarse del trabajo en terreno y de coordinar las acciones de la actividad, ya sea en su preparacin o realizacin.
Encargado de Finanzas: es quien maneja los recursos financieros mediante el presupuesto
y el flujo de caja, segn los recursos necesarios para el diseo, planificacin e implementa-
31
Cultura Organizacional
Vertical
Horizontal
Estructura Organizacional
Liviana
Pesada
Una cultura organizacional muy vertical es jerrquica, con una larga cadena de mando y tramos de
control cortos, y no favorece en nada el trabajo en
equipo; muy por el contrario, son las estructuras
o ms personas.
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de liviana a pesada.
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captacin de recursos
en condiciones de saber cunto dinero se necesitar tanto para construir, reparar o habilitar como
para mantener operativo el nuevo centro cultural.
Existen distintos criterios para determinar los
tems de un presupuesto. El ms apropiado, desde
el punto de vista de la planificacin, es guiarse por
las grandes lneas de accin en torno a las cuales
organizamos las actividades. Otro criterio es sepa-
El presupuesto debe ser coherente con los objetivos planteados y las actividades a realizar, pero por
sobre todo debe ser realista: se debe evitar, por
una parte, elaborar un presupuesto con gastos
demasiado elevados o, por el contrario, con gastos
muy reducidos que en definitiva no permitirn la
correcta realizacin de las actividades.
mento adecuado.
Saldo Inicial
Ingresos
Entradas
Talleres
Otros
Total ingresos
Egresos
Honorarios
Gastos de operacin
Proveedores
Otros
Total egresos
Saldo Final
Mes 1
$ 1.500.000
$ 3.500.000
$ 1.200.000
$ 500.000
$ 5.200.000
$ 2.500.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 350.000
$ 4.150.000
$ 2.550.000
Mes 2
$ 2.550.000
$ 3.200.000
$ 850.000
$ 600.000
$ 4.650.000
$ 2.500.000
$ 800.000
$ 1.500.000
$ 600.000
$ 5.400.000
$ 1.800.000
Mes 3
$ 1.800.000
$ 2.800.000
$ 1.000.000
$ 350.000
$ 4.150.000
$ 2.500.000
$ 800.000
$ 800.000
$ 400.000
$ 4.500.000
$ 1.450.000
Mes 4
$ 1.450.000
$ 2.600.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 4.400.000
$ 2.500.000
$ 800.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 4.600.000
$ 1.250.000
33
externas.
Privadas
Mixtas
centros culturales, manteniendo un directorio actualizado de los organismos que las entregan, los
temas que apoyan, los datos de contacto y las fe-
chas de postulacin.
rios).
recursos necesarios.
nanciando en el tiempo.
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de 1990.
Privadas en el CNCA.
hayan realizado, en dinero o en especies, a proyectos de organizaciones con fines culturales durante
un ao, considerndose el otro 50% como gasto.
Las instituciones que pueden hacer uso de esta ley
son las corporaciones, fundaciones, organismos comunitarios, universidades, institutos profesionales,
bibliotecas, museos y el Consejo de Monumentos
De todas maneras, la administracin de un centro cultural deber siempre analizar sus estados
financieros para tener una visin coherente de su
desarrollo, historia y perspectivas.
Son tres los principales documentos que arrojan
los datos necesarios para un anlisis financiero:
Balance general: Se trata de un documento esttico que refleja o proporciona una
Nacionales.
Esta ley constituye un sistema mixto de financiamiento para la cultura, pues el privado aporta la
crdito tributario.
proyectos especficos.
35
habilitacin, equipamiento y/u operacin de un centro cultural eran asumidos por los
actores polticos y tcnicos como un gasto. Si bien esto ha ido cambiando, todava no termina de consolidarse la concepcin de la cultura como una inversin con efectos concretos
y medibles en el desarrollo.
Cultura y desarrollo son conceptos que hoy se reconocen estrechamente relacionados. De
esta forma, aparece como necesario que se integre la dimensin cultural como un sector
ms, sumado a salud, educacin, economa, vivienda y otros, abordando el desarrollo de
las ciudades, regiones y pases en dilogo permanente con sus ciudadanos.
De acuerdo al planteamiento de Norbert Lechner, todas las estrategias de desarrollo estn
vinculadas con la cultura, sean stas estrategias econmicas, polticas, sociales, medioambientales, educacionales, patrimoniales, etc. Su tesis radica en que las estrategias de
desarrollo estn insertas en determinado contexto cultural y, a su vez, tienen impactos
culturales9.
Dado que la cultura juega un importante papel en el desarrollo de las personas al interior
de una comunidad territorial, constituye un eje fundamental de su desarrollo como grupo
social. No por nada muchos pueblos del planeta han apostado por una revalorizacin de lo
cultural y lo identitario, recreando incluso nuevas identidades culturales y patrimoniales.
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Este nuevo nfasis en lo local se enmarca en el debate acerca de las posibilidades de desarrollo en el nuevo contexto global. Hace ya ms de una dcada se discute a nivel mundial
sobre las consecuencias que tendra la globalizacin en el mbito cultural y no slo en el
econmico. As, se ha llegado a la comprensin de que una de las piedras angulares de un
proceso de desarrollo local es el fortalecimiento de su identidad y su cultura. Ello, porque
lo local es donde la persona primero reconoce su propia cultura, el mbito en el que primero se estructura la identidad colectiva.*
9
Norbert Lechner, La poltica de desarrollo como un desafo cultural, en revista Aportes, Santiago, Chile, 2001.
* Es posible encontrar ms antecedentes tericos sobre la relacin entre cultura y desarrollo local en la
introduccin del Diagnstico de la Gestin Cultural de los Municipios de Chile, Consejo Nacional de la Cultura
y las Artes, Valparaso, 2006.
36
e. Sistemas de control
Periodicidad
Medidas de evaluacin:
Cuantitativas
Cualitativas
Agentes de seguimiento
El diseo de indicadores debe estar basado en la
necesidad de medir la eficiencia y la eficacia de la
gestin de la organizacin detrs del centro cultural, entendiendo que:
La eficiencia mide la productividad y los
costos asociados a ella
La eficacia mide la consecucin de los objetivos planteados
Tipos de indicadores:
De actividad: permiten medir las ope-
37
4.1 Conceptualizacin
SUPERFICIES (M2)
CANTIDAD
M2 TILES
ADMINISTRACIN
OFICINA DIRECCIN
10
SECRETARA E INFORMACIONES
SALA DE REUNIONES
20
10
espacial y arquitectnica.
BODEGA
BODEGA INSUMOS
TALLERES
DANZA
60
MSICA
40
PLSTICA
40
TALLER GRFICO
30
ESTUDIO DE GRABACIN
25
SALA EXPOSICIN
Considerado en
PINACOTECA
350
PINACOTECA
60
CAFETERA
25
SERVICIOS HIGINICOS
PBLICOS
SSHH HOMBRES
16
SSHH MUJERES
16
SSHH DISCAPACITADOS
10
PERSONAL
SSHH HOMBRES
4,8
SSHH MUJERES
4,8
CAMARINES
HOMBRES
16
MUJERES
16
SERVICIOS
BODEGA ESCENARIO
14
BODEGA DE ASEO
DESPENSA CAFETERA
SALA DE BASURA
10
tnico
GRUPO ELECTRGENO
10
TOTAL
813,6
38
Se debe agregar el porcentaje correspondiente a espacios de circulacin de acuerdo a cada proyecto y diseo.
describen a continuacin.
Puesto que creemos de gran importancia establecer criterios arquitectnicos que, a modo de
requisitos iniciales, empiecen a definir pautas de
diseo de los espacios culturales nacionales, subra-
Artes Escnicas.
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Superficies estimadas
Altura recomendada
Puestos de trabajo necesarios
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Materiales recomendados
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Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
Observaciones generales
40
denomInacIn
Descripcin general
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Dependencias anexas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
Observaciones generales
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Ficha n 2
Ficha n 3
denomInacIn
Descripcin general
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Dependencias anexas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
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Observaciones generales
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denomInacIn
Descripcin general
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
Observaciones generales
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Ficha n 4
Ficha n 5
denomInacIn
Descripcin general
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Dependencias anexas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Otros
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
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Observaciones Generales
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denomInacIn
Descripcin General
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Dependencias anexas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Puestos de trabajo
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Otros
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
Observaciones generales
estudIo de grabacIn
Estudio para grabacin y post produccin de sonido.
Grabacin de maquetas, arreglos musicales y post produccin de sonido para soportes audiovisuales.
Zona central
Taller de enseanza musical
Sala multiusos
Bodega para instrumentos
Zona de artistas
Cabina de control (considerar una separacin acstica para ambos espacios).
Entre 40 y 50 mts2
3 mts.
2 3 operarios en cabina de control
Calefaccin
Climatizacin
Iluminacin especfica
Citofona
Bsica
Instalaciones informticas
Paredes: materiales absorbentes segn proyecto acstico.
Techos: materiales absorbentes segn proyecto acstico.
Suelos: materiales absorbentes segn proyecto acstico.
Neutros
Opcional
Sistema de sonido profesional para grabaciones
Instalaciones informticas
Instalaciones registrables
Posible suelo tcnico
45
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Ficha n 6
Ficha n 7
denomInacIn
Descripcin general
Funcin que desempea
Ubicacin en el edificio
Dependencias relacionadas
Dependencias anexas
Zonas que la componen
Superficies estimadas
Altura recomendada
Instalaciones propias
Potencia elctrica
Materiales recomendados
Colores
Iluminacin natural
Equipamiento
Observaciones generales
* Para conseguir ms detalles sobre este tipo de espacio en particular, revisar el Manual de habilitacin y administracin de espacios para
las artes visuales, publicado por el CNCA en 2006.
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
** Dentro de un centro cultural, recomendamos contemplar tambin un espacio para Sala de Reuniones, que pueda responder a las necesidades de espacio de las distintas organizaciones sociales locales.
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Entorno
El entorno inmediato es determinante en los
centros culturales, pues definir muchas de sus
caractersticas y facilitar o dificultar el desarrollo de actividades, favoreciendo o debilitando su
el plano urbanstico.
construccin.
y/o privados.
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Carcter modlico
a. El diseo arquitectnico
l se desarrollan.
Cabe resaltar que todo diseo arquitectnico debiera tener en cuenta las posibilidades que ofrece
la arquitectura sustentable, no slo a travs del
Sealizacin
para discapacitados
Respeto medioambiental
Proteccin contra incendios
Ahorro de energa
4.2 Planificacin
Una vez definidos los espacios y las dependencias
del futuro centro cultural, es necesario comenzar su planificacin, lo que implica llevar a cabo
su Proyecto Arquitectnico, que no es ms que
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
ya existente.
Mobiliario
materiales.
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b. El proyecto de especialidades
en caso de necesidad.
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
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La climatizacin de un centro cultural, que permite regular las condiciones climatolgicas de las
distintas reas fsicas de dicho espacio, no slo es
importante para hacer ms agradable la estada
estudio acstico.
Diseo de proyecto de parrilla de iluminacin,
sistema de maniobras y tramoya
y trabajo tcnico.
general.
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los conceptos de eficiencia y versatilidad de uso con que debe contar todo espacio dispuesto
para las artes. El diseo debe ser ergonmico, privilegiando el mximo aprovechamiento de
los recursos, sin descuidar el uso integral de este espacio artstico.
Como resultado, se debe incluir un Informe Final que contemple:
Memoria de clculo.
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Los centros culturales deben incluir en su diseo arquitectnico la posibilidad de adaptarse a cambios
de funciones o cometidos. Para ello, el diseo debe
contemplar facilidades para cambios o adaptaciones en la redistribucin interior, la reforma funcional
de algunas dependencias y la actualizacin de las
instalaciones, as como para ampliaciones de algunos espacios o del edificio en su conjunto.
Las facilidades para la sectorizacin fsica del centro cultural son importantes para la gestin del
espacio y se deben incluir en su diseo: espacios al
aire libre que, por ejemplo, al mismo tiempo que
permiten realizar actividades extras, suponen una
reserva de suelo para eventuales futuras ampliaciones de la edificacin.
Mantenimiento
Los centros culturales deben tener un programa
de mantenimiento y conservacin de la edificacin, de las instalaciones, del mobiliario y de los
participen en la obra.
determinadas.
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Organizacin formal
CONCLUSIONES
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Diagnstico
territorial
La Cadena
de Valor
Diagnstico
de
Infraestructura
Orientacin programtica
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
Marketing Mix
Estructura organizacional
Recursos financieros
Lectura diagrama: Esquema general con los principales pasos a seguir durante las etapas de Diagnstico, Conceptualizacin y Planificacin, tanto en el mbito de la Gestin como de la Infraestructura, para
la creacin de un nuevo Centro Cultural comunal.
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PROGRAMA ARQUITECTNICO
Localizacin
Entorno
Carcter modlico
EL DISEO ARQUITECTNICO
EL PROYECTO DE ESPECIALIDADES
Estacionamiento para
carga y descarga
Estudio acstico y diseo de
proyectos de sonido
Mobiliario
Instalaciones
Diseo de proyecto de
climatizacin
Diseo de proyecto de
parrilla iluminacin, sistema de
maniobras y tramoya
Diseo de
proyecto elctrico
Lectura diagrama: Esquema general con los principales pasos a seguir durante las etapas de Diagnstico, Conceptualizacin y Planificacin, tanto en el mbito de la Gestin como de la Infraestructura, para
la creacin de un nuevo Centro Cultural comunal.
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Determinaciones urbansticas
BIBLIOGRAFA
Espaa, 2004.
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GLOSARIO
o arco de proscenio.
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escena.
escenario.
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de platea.
proyecto arquitectnico.
minacin.
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ANEXOS
Documentos disponibles en CD
1. Instrumentos especficos y fichas tipo
1.1 Modelo para la elaboracin de bases de licitacin sobre diseo arquitectnico de un centro
cultural. Este documento propone un modelo para la elaboracin de bases especiales de licitacin
relacionadas con el diseo arquitectnico de un centro cultural de escala comunal. En un proceso
de licitacin estndar, este tipo de bases complementan las bases administrativas y tcnicas generales.
1.2 Modelo para la elaboracin de bases de licitacin sobre construccin de un centro cultural. Este
documento propone un modelo de bases administrativas para licitacin y contratacin de obras
civiles, al cual se le deben hacer los ajustes necesarios dependiendo del caso particular.
1.3 Antecedentes necesarios para un estudio de ttulo. Este documento menciona, a modo de referencia, los documentos que se deben considerar para realizar un Estudio de Ttulo de una propiedad
inmobiliaria cuando la intencin es adquirirla.
1.4 Fichas para diagnsticos culturales. Propuestas de fichas tipo que, haciendo los ajustes que requiera cada contexto particular, pueden ser aplicadas durante el proceso de elaboracin de un
C O N S E J O N AC I O N A L D E L A C U LT U R A Y L A S A R T E S
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2.2 Encuesta de consumo cultural 2004 2005. Anlisis sobre los resultados de una encuesta diseada
en conjunto por el CNCA y el Instituto Nacional de Estadsticas (INE) en 2004 y 2005, que tuvo
por objetivo registrar acabada y sistemticamente la industria cultural y los sectores creativos que
an no se constituyen como industria en Chile, adems de dimensionar el acceso y la participacin
de la ciudadana en los bienes y servicios culturales, poniendo nfasis en sus percepciones, preferencias y gustos.
3. Manuales sobre gestin cultural
3.1 Manual de gestin de proyectos culturales. Manual de consulta publicado en 2009 por el Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes que aborda conceptos, metodologas y ejemplos de la gestin
que se realiza a travs de proyectos culturales.
3.2 Gua metodolgica para el desarrollo de planes municipales de cultura. Manual de consulta
metodolgicamente el proceso de elaboracin e implementacin de un Plan Municipal de Cultura,
y con la visin de estimular el desarrollo de un enfoque de planificacin estratgica en la gestin
cultural de las administraciones comunales.
3.3 Manual de uso de la Ley de Donaciones Culturales. Manual de consulta publicado por el Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes que orienta a los interesados en hacer uso de esta ley para financiar
sus proyectos.
3.4 Habilitacin y administracin de espacios para las artes visuales. Manual de consulta elaborado
en 2006 por el Departamento de Creacin Artstica del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes con el objetivo de orientar y facilitar la habilitacin y administracin de espacios para las artes
visuales y con miras a fortalecer los circuitos de circulacin de obras.
4. Legislacin cultural
4.1 Descripcin de las corporaciones culturales. Documento que entrega informacin relacionada con la
constitucin, funcionamiento, mbito de competencia, obligaciones y limitaciones de estas organizaciones de derecho privado sin fines de lucro.
4.2 Acta y estatuto tipo para la formacin de una corporacin cultural. A modo de orientacin, este
documento es un modelo para la elaboracin del acta y los estatutos de una corporacin cultural,
al cual se le deben hacer los ajustes que requiera cada caso particular.
4.3 Ley de donaciones culturales. Texto del cuerpo legal que define un mecanismo especial de estmulo
para la intervencin privada (empresas y personas) en el financiamiento de proyectos artsticos y
culturales.
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publicado en 2009 por el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes con el objetivo de orientar
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