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El presente informe pretende dar a conocer el desarrollo y resultado de la actividad llevada a cabo en el
laboratorio de la asignatura Mtodos y tiempos. Esta actividad consisti en la simulacin de una empresa
dedicada a la fabricacin, elaboracin y comercializacin de cajitas de cartn, con el fin de conocer,
experimentar y analizar un proceso productivo y de relacionar y entender conceptos de productividad y
la medicin de la misma.
Palabras clave: Productividad, proceso productivo.
The present report aims to give to know the development and result of the activity led to out in the
laboratory of the subject methods and times. This activity is about the simulation of a company dedicated
to manufacturing, processing and marketing of cardboard boxes, in order to understand, experience and
analyzes a productive process to relate and understand concepts of productivity and measurement of the
same.
Key words: productivity, production process.
1. Introduccin
El mundo actual no se detiene y los mercados
son cada vez ms competitivos. Por este
motivo, el ingeniero industrial debe reunir sus
conocimientos y esfuerzos para lograr la
eficiencia, la eficacia, y por ende, la efectividad.
A su vez elevar la productividad en todos los
procesos de la empresa a la cual le est
prestando sus servicios, con el fin de mejorar la
calidad del producto y/o servicio ofrecido, para
Universidad del Atlntico
2. Objetivos
Generales
Calcular la productividad del equipo de
trabajo durante el proceso de la
fabricacin de cajitas.
Diseo elaborado:
Especficos
Identificar aquellos indicadores de
productividad que ayuden a la efectividad
del proceso.
Goma
$50
de cartulina
$250
Costo por energa
$300
Uso de materiales
$20 por U.
(Depreciacin)
producida.
Uso de instalaciones
$50
Tiempo
45 min
No. De trabajadores
3
Tabla No.1. Factores de produccin.
Productividad total.
P .total
CMO=2872,725 $ /hh2,25 hh
P .total=
$ 8000
=1.118 1.1
$ 7154
Indicadores de productividad
P .mo=
P .mo=
P .mo=
cajas terminadas
hora empleados
2 cajas
hombres0.75 horas
(3
)
hombre
2cajas
2.25 horas
Productividad total
4) Desperdicio o despilfarro.
Sobreproduccin:
No
tuvimos
despilfarro de sobreproduccin porque
lo que produjimos, fue lo que se logr
vender.
Movimientos
innecesarios:
no
presentamos
movimientos
innecesarios, ya que luego de que se
terminaba alguna de las fases de
produccin contbamos con la
siguiente fase, inmediatamente.
Referencias bibliogrficas
CHASE, Richard, JACOBS, F. Robert,
AQUILANO, Nicholas. ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES. Produccin y cadena de
suministros. Duodcima edicin. McGraw-Hill /
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Mxico, 2009. 28p.
KRAJEWSKI,
Lee,
RITZMAN,
Larry,
MALHOTRA, Manoj. ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES. Procesos y cadenas de valor.
Octava edicin. PEARSON EDUCACIN,
Mxico, 2008. 13p.