PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

Despertar

sentido de pertenencia
haca la empresa
Motivar al personal
Despertar sentido de la importancia
Permitir tomar decisiones
Compensacin salarial acorde con
los resultados
Aplicar la mega gerencia
Realizar benchmarking

El gerente general debe lograr que el

personal se compenetre con la
empresa y sienta la compaa como
suya.

Actividades de integracin, capacitacin

o mejoramiento personal y profesional.
EJEMPLOS:
Suministro de los implementos
necesarios para realizar las labores
diarias.
Promover cursos relacionados con el
trabajo de cada empleado, actividades
externas y cursos libres.

 Deterioro del clima organizacional

Reduccin de la productividad

personal o corporativa.
Ausencia de una identidad comn
Falta de motivacin
Disminucin del profesionalismo del
empleado
Nivel de desercin alto
La gente va a trabajar nicamente
por un salario

 El

gerente general debe reconocer lo

que motiva a sus colaboradores y
buscar la manera de brindrselo,
pues cuando el personal est
altamente motivado, le
aportaideascreativas e innovadoras
a la compaa.

 MONETARIOS:

Generan un premio en

dinero.
Ejemplo: Recibir comisin en dinero por
su buen desempeo laboral.
NO

MONETARIOS: Sirven para

mejorar el ego.
Ejemplo: reconocer trabajo sobresaliente
con una medalla. Posibilidad de acenso
dentro de la empresa.

 El

gerente debe saber y proyectar

que todo trabajo es importante en la
empresa. Ello es un intangible que
genera resultados tangibles positivos
en la empresa.

 Gerencia

participativa: implica algo

ms que asignar tareas , se nutre de la
oportunidad
de
compartir
responsabilidades y toma de decisiones
compartidas.
El
gerente participativo distribuye
cierto poder para recibir apoyo, esto
genera
acciones
sincronizadas
y
produce resultados productivos para la
empresa.

 Cuando

el personal es consciente
que la tuvieron en cuenta, porque le
preguntaron una u otra cosa, eso
eleva el nivel de motivacin y
pertenencia dentro de la compaa.

 El

buen desempeo y la ideas de los

empleados , deben retribuirse con
una compensacin salarial que los
motive a seguir produciendo por
encima de los estndares de la
empresa.

 Cuando

las ideas de los empleados no

se traducen en compensacin
econmica, el empleado siente que se
estn aprovechando y que sus ideas o
sugerencias solo sirven para el lucro del
empleador.
El factor econmico tiene gran
importancia y es uno de los elementos
ms motivadores para lograr un aumento
en la productividad de la empresa.

 MEGA

GERENCIA: La gerencia
general debe tener una mente
abierta para aprovechar las
oportunidades que le presenta el
entorno, debiendo adaptarse al
medio y cambiar de acuerdo a las
circunstancias.

 El

gerente debe entender que no

puede cambiar el entorno, sino que
l debe cambiar y adaptarse al
medio para llegarle ms a sus
colaboradores, lograr compenetrarse
ms con ellos y as lograr
incrementar la productividad de la
empresa y el sentido de pertenencia
hacia la compaa.

 Un

buen gerente debe descubrir las

tendencias dominantes y debe
transformarlas en oportunidades
antes de que estas se conviertan en
amenazas.

 BENCHMARKING:

es el
proceso
continuo
de
medir
productos,serviciosy prcticas de los
competidores ms duros o aquellas
compaas reconocidas como lderes
en
laindustria,
para
tratar
de
implementarlos en la compaa.
Es la bsqueda de las mejores
prcticas de la industria que conducen
a un desempeo excelente.

Benchmarking no es un mecanismo para

determinar reducciones de recursos.
Benchmarking no es una panacea o
unprograma. Tiene que ser un proceso
continuo que requiere una actualizacin
constante - la recopilacin yseleccin
constante de las mejores prcticas y
desempeo externos para incorporarlos a la
toma de decisiones y las funciones en todos
los niveles del negocio.
Benchmarking no es un proceso de recetas
delibrosde cocina que slo requieran buscar
los ingredientes y utilizarlos para tener xito.

Benchmarking es un proceso de descubrimiento

y una experiencia deaprendizaje.
Benchmarking no slo es unamodapasajera,
sino que es unaestrategiade negocios ganadora,
es una nueva forma de hacer negocios.
Es un nuevo enfoque administrativo. Obliga a la
prueba constante de las acciones internas contra
estndares externos de las prcticas de la
industria.
Es una estrategia que fomentael trabajode
equipo para permanecer competitivos.
Benchmarking Elimina la subjetividad de la toma
de decisiones.

 http://noticias.elempleo.com/colomb

ia/mundo_empresarial/el-sentido-depertenencia-en-la-organizacin-n/658
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