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Generamos Resultados - Creamos Permanencia

Dimensin: Integracin y Cultura Organizacional

Dimensin: Planificacin Estratgica / Gestin por Resultados

Tema Clave: Comunicacin Asertiva

Manejo de Actividades

L.E.P.R.A.: Lanza/Ejemplifica/Preguntas?/Realiza/Adapta

Tema Clave: Procesos Efectivos: Roles y Responsabilidades

Tema Clave: Cambio de Paradigmas (Empleado vs Colaborador / Certidumbre)
Tema Clave: Separar lo Personal de lo Profesional

Aqu y Ahora

VERDE

Reunin de Equipo - Revisin de Programa y Roles

Recepcin de Participantes - Abrigo y lampara
Traslado a Cuaxonacayo
Cuaxo, Maletas y caminata Camino ( Equipos de 8)
Cena Compartida
Contrato Social??
Pautas para da 2: Optativas /Horarios/Regaderas
Instalacin en Cabaas, a descansar

Comunicacin Asertiva y Procesos Efectivos

Todos Arriba
Optativas (Caminata / Calentamiento)
Desayuno Compartido
Pedacito de Cielo
Contrato Social
Roles: Individual / Document / Esperanza
Dientes y Prep Pies a Cabeza
Salta Der,Izq, Adelante, Atrs
3 Saludos y 3 Datos Personales
De mi lado
3 4 Equipos y Nombre (Porra?)
Cascos y Arneses
Pistaventura 1
Comida Compartida
Higiene Personal - ya salir con abrigo y lmpara
Carros Humanos
Pistaventura 2
Cafecito y Galletas
Hojas de Adjetivos
Pistaventura 3
Reto General: Puentes ereos (Cintas, Pelotas y Cesto)
Cena "Invita a un Extrao"
Verde, Rojo y de Manteca
Fogata Dinmica y Bohemia
Todos Adentro y a descansar
Reunin de Equipos de Manejo

D.I.A.A.: Describe, Interpreta, Analiza, Aplica

Seguridad: Alto y Atencin

Traslado: Establecer el Tono y Expectativas

Presentarnos
3 Preguntas y Presentaciones
Expectativas - por escrito (papelitos)

Nmeros = Vidas
H

Esperanza

1
2
3

Total Gen

Autobus

Cabaas

Contrato Social

1 Mi Experiencia

Celulares

2 Respeto de Otros

Drogas

3 Respeto de Instalaciones

Alcochol

4 Darme la oportunidad

Cigarro

5 Aqu y Ahora

10

Cabaas

Casa fuera de casa

Agua

Equipo de Manejo

Toms Coord

Bao - Maana/Tarde/Noche

Miyus Co-co

Puerta Cerrada
Solo entro a mi cabaa

Feroz Cons

Rappel Corto
Paso Bombero
Guardin del Agua
Tiangis de Sonido

Carros Humanos:
Pistaventura 2 - 2 Equipos
1 Computadora - 2 Equipos
2 Ajedrz Feroz - 2 Equipos
Pistaventura 3 - 4 Equipos
1 Memorandum
2 Torre ms Alta (Pasta)
3 Todos Arriba
4 Es o no es un Nudo?
Verde, Rojo y de Manteca

Encargado(s)

Duraznos
Tierra

Respeto de Otros

Manzanos

Lalo Co-co

Pistaventura 1 - 3 Equipos
1
2
3
4

Acampa-Bus

3 Preguntas

Acampantes

Luis Cons

Reto Per / Confianza

Sam Cons
Respeto
Aldo Cons
Doble Objetivo
Rubn TUM
Comunicacin No Verbal
Cdigos y Eficiencia

55.32.35.10.23
55.32.46.25.63
55.59.91.33.40
55.20.22.46.21
65.80.90.49 Nextel
55.23.07.97.39
55.40.99.00.16
55.10.95.40.41

Estratgia y Procedimientos
Frustracin y Desempeo
Gestin por Resultados
Indicadores: Estabilidad, Altura y Aprovechameinto de Tiempos
Herramientas: Comunicacin Asertiva y Cultura Organizacional
Paradigmas: Flexibilidad
Visin: 1 Equipo, Consenso

Verde - Verde: 1 punto cada uno

Verde - Rojo: Verde -1, Rojo +1
Rojo - Rojo: -1 cada uno
Manteca: - 1 y define jugada del otro en el sig turno

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Visin Compartida - Gestin por Resultados

Todos Arriba estilo Esperanza "Caracol"

Optativas (Caminata / Calentamiento)
Desayuno Temtico Reenfoque - Estableciendo Metas (Goteros y Monedas)
Rappel Largo 1
Muro de Coopeacin
Rappel Largo 2
Tirolesa
Rappel Largo 3
Fortalezas y Debilidades
Empacado Final - Todo a la cancha de Concreto
Valorando la Diversidad - Enfoque: Introspeccin
Comida Compartida
Los Premios Document
Qu me llevo y que dejo
Caminata de Salida
Traslado al DF
Llegada a Document

1
2
3
4
5
6

Trabajo Colaborativo
Estilo d/ Comunicacin
Disposicin / Actitud
Apertura al Cambio
Respaldar Decisiones
Personal /Profesional

Trabajo en grupo homogeneo mutuamente responsables del proceso

Asertivo, agresivo, pasivo, evade, reactivo

Dispuesto,comprometido, interesado, propositivo, iniciativa

Reaccin ante los diferentes retos? Se resiste? Cambia su desempeo?
Compromiso e involucramiento en alcanzar objetivos definidos grupalmente
Separa situaciones y no asume descuerdos laborales como personales

Eficiencia - Eficaicia - Efecividad

el latn efficaca, la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin.
No debe confundirse este concepto con el de eficiencia (del latn efficienta), que se refiere al uso racional de los medios
para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mnimo de recursos disponibles y tiempo).

Efectivo: Eficiente + Eficaz

THONA Seguros:

Dr Rodriguez:
Regina Huerta:
Pliza

Vidacem
Doctora Viridiana
C Roja S Martn:
C Roja S Martn:
Hospital SM:
C. Libert SMT:

Taxi Ixta - Eduardo

Taxi Ixta - Raul
Taxi Ixta - Abraham

01800.841.29.21
55.54.16.94.45
Folio:

248.131.54.89
01.248.48.45.333
01.248.48.48.881
01.248.48.42.097
01.248.48.74.633
248.110.29.89
248.155.60.55
246.171.67.95

La Gestin por Resultados busca incrementar la eficacia y el impacto de las polticas de la organizacin a travs de una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestin. Es un sistema
dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de ganancia y crecimiento, con la necesidad del individuo de contribuir a su propio desarrollo. Se caracteriza por la adecuacin flexible de los recursos,
sistemas de gestin y estructura de responsabilidades, a un conjunto de resultados estratgicos precisos, definidos y dados a conocer con antelacin, posibles de cumplir en un perodo establecido de tiempo.
Resultado: es un cambio cuantitativo o cualitativo que ocurre en un proyecto; por una relacin de causa-efecto.
Resultados a nivel de productos (o parciales): son los resultados inmediatos, visibles y concretos que se obtienen durante la ejecucin del proyecto y que contribuyen, como consecuencia lgica de las actividades del proyecto,
al logro del resultado final.
Resultados a nivel de efecto (o final): se obtiene al momento en que finaliza el proyecto. Equivale al propsito del proyecto, y por su misma definicin, no puede haber ms de un resultado a este nivel.
Ayuda a los procesos de planeacin al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.
Resultados a nivel de impacto (o de largo plazo): son los resultados que se obtienen un tiempo despus de la finalizacin del proyecto.
Riesgo: es la probabilidad de una condicin crtica que puede impedir el logro de los resultados previstos. Es la accin de medir y controlar la marcha del proyecto, de hacer un seguimiento de las actividades claves del mismo
mediante el anlisis de los indicadores.
Indicadores: son una manera de medir los resultados logrados, son los instrumentos que describen, en trminos cuantitativos o cualitativos, el cambio logrado o que se quiere lograr en el tiempo. Pueden ser medidas, ndices de
rendimiento (aumentos, disminuciones), comparaciones entre cifras o condiciones, hechos, opiniones, etc. Deben ser fruto de un acuerdo mutuo al inicio del proyecto; deben ser mensurables, participativos, sencillos y accesibles
y pertinentes. Pueden ser cuantitativos (nmero de, frecuencia de, % de, tasa de, diferencia con, etc.) o cualitativos (capacidad de, calidad de, nivel de, presencia de, percepcin de,...