TEMA:

ARTICULO DE LECCIONES DE LIDERAZGO DE STEVE

JOBS Y TIPOS DE LIDERAZGO

PRESENTA:
SEGOVIANO GARCIA DIEGO
GRUPO:
M126
CUATRIMESTRE:
3RO
ASIGNATURA:
DESARROLLO INTERPERSONAL
PROFESOR:
DIAZ MONCADA PAOLA IRENE
CARRERA:
ING. EN MECATRONICA
FECHA DE ENTREGA:
21 DE JULIO DEL 2016

Lecciones de liderazgo de Steve Jobs

Steve Jobs era un jefe duro, sin duda. Y aunque la primera cinta biogrfica basada en
la vida del co-fundador de Apple no escatima en mostrar su estilo agresivo de
liderazgo, no rene toda la historia. En la pelcula despide a un ingeniero con un
movimiento de mueca y luego le pregunta Qu sigues haciendo aqu?. Pero a
pesar de que era estricto, impulsaba un ambiente colaborativo en el que pudiera surgir
la
innovacin.
Despus de ver Jobs me qued pensando sobre qu haca especial a su estilo de
liderazgo y los obstculos de personalidad que toca la pelcula. Aunque recomiendo
esperar por la interpretacin de Aaron Sorkin de la vida de Steve Jobs (la segunda
pelcula biogrfica de Jobs, y para la que Steve Wozniak est consultando) Jobs me
hizo pensar por qu la monarqua colaborativa de Steve Jobs fue tan exitosa. Aqu
cuatro
razones:
Su
visin
ayudaba
a
impulsar
la
creatividad
individual
Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad estar reflejada en cada producto
Apple que se desarrolle, y eso se debe a que se involucraba en todos los elementos
de la filosofa de diseo de Apple. Era conocido por ser muy controlador, y de hecho se
ha relatado que redise la apariencia del camin y de la cafetera de la empresa.
Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades distintas, stos se
adhieren a la visin establecida por Jobs de entender lo que hace a un producto Apple
atractivo. Esta fundacin especfica empodera a los diferentes aspectos del diseo del
producto a superarse, mientras que se mantiene consistente la experiencia del
usuario.
No
contrataba
a
personas
tontas
Los mtodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados alrededor de
trabajadores especialistas y profesiones multifacticas. Y aunque el primer instinto de
muchos managers es contratar a alguien que trabaje igual o menos que el empleador,
Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesin y les daba una
oportunidad de brillar. Estos empleados deban acordar con el mensaje bsico de
Apple. Y es de ah de donde Jobs tom su reputacin de hombre duro.
Llev
una
filosofa
de
artista
a
la
tecnologa
El artista sabe por qu su arte es increble, pero al final se trata de que el consumidor
lo note. El iPad les ense a los consumidores que las bateras de una laptop no
tenan que calentarse en su regazo. Esto podra haber sido un pitch difcil en un focus
group, pero Apple no los necesitaba. La voluntad de Jobs de invertir en la esttica de
los productos Apple model el propsito utilitario de todo dispositivo electrnico en
algo que era emocionante y se venda a s mismo por ser maravilloso.
Desde
el
estatus
quo
Alerta de spoiler: La cinta Jobs termina con una re imaginacin de la grabacin del
icnico anuncio de Apple para el Super Bowl de 1997. La campaa Think
Different no slo se convirti en el mantra que mejor describa la filosofa de Apple,

sino que tambin representaba el lado humano olvidado de la tecnologa.

Un teclado tctil de Apple, creo, personifica el verdadero significado de Piensa
diferente. Se siente natural, rpido y regresar al teclado de PC sera incmodo. Los
productos Apple son ms caros porque pagas por un equipo de diseo que ha tenido
la libertad de analizar cmo interactas con el producto. Steve Jobs no slo es
conocido por su voluntad de compartir el crdito, sino por hacer que la gente
reconozca que buena parte de lo que hace a los productos Apple increbles es la fe
que la empresa pone en las manos de su equipo de diseo.
Aunque Jobs probablemente no saba cundo grab su primera voz en off, estaba
construyendo la fundacin de un culto de personalidad que explot simplemente
porque sus productos eran ms agradables que los de los dems.
Debe resaltarse que Steve Jobs fue el contrapunto de un movimiento que ya estaba en
marcha. Las computadoras eran inevitables, pero Jobs fue el nico dispuesto a entrar
a
la
industria
desde
un
ngulo
novedoso.
Su estilo de management provocaba desencuentros, pero los resultados son claros:
Dejar que tus productos reflejen a las mentes que los crearon afectar en cmo los
clientes se sentirn cuando lo compren. Steve Jobs era un bully ocasional, pero
porque estaba consciente de la relacin entre el producto y su identidad. Espera lo
mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de ti mismo y siempre considera nuevas
formas para que tu empresa Piense diferente.

Tipos de liderazgo

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades
comunicativas y motivadoras entre las personas, as como satisfacer
eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del
resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas
las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese
a tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las
opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde
cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo
valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo
cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la
rapidez de sacar las tareas adelante.
Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo.
Su principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de
decisiones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las

tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con
mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que
tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su
libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en
caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra
demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin,
siendo su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado
principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y
se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro
del trabajo de oficina
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus
cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas.
Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando
satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a
pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay
xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compaa el da que este abandone la organizacin.
Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el
verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede
parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a
las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio
del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero
a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El lder
transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor
manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar
valor a las decisiones tomadas.