Frederick Winslow Taylor

TRABAJO

TRABAJO DE EXPOSICION

CARRERA PROFESIONAL

ALUMNOS

JEAN MARCOS FORA MAMANI

CDIGO

2011-101018

CURSO

INGENIERIA DE MINAS

ANALISIS DE PRODUCTIVIDA

D DE MINAS

DOCENTE
:
ORTIZ QUINTANILLA, SALOMON

FECHA

ING.

2016

Tacna Per

19 DE OCTUBRE DEL

Frederick Winslow Taylor

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano
que ide la organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia
acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios de derecho
por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como
obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de Filadelfia.

Frederick Winslow Taylor

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de
los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y
exigiendo a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el
tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del
trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin
estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del
ritmo de trabajo. La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los
talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos
de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la

Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con

el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en
1900) y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del
trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a
trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales
cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.
TEORIA DE TAYLOR
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de
planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se
les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la
correcta sin tener conocimientos tcnicos. El autor lo describe de esta manera:
encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos
y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por
consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de
sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de
realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva
histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda
innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el
sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo
XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el
medio ambiente aunado a una explosin demogrfica acelerada en las
ciudades, una demanda creciente de productos.

Principios del taylorismo

En el libro The Principles of Scientific Management publicado
en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva cientfica de
la administracin y le daban un nuevo giro a la manera de cmo se haca el
trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran
la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se ver a
continuacin.

Organizacin Cientfica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores
para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta.
Seleccin y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

 Cooperacin entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite
la simulacin del trabajo.
Responsabilidad y especializacin de los directivos en la
planeacin del trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia.

RESUMEN
Frederick Winslow Taylor naci el 20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915
fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la
organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la
Administracin Cientfica.
PRINCIPIOS DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
1. Organizacin Cientfica del Trabajo
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
3. Cooperacin entre directivos y operarios
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del
trabajo

APORTES

Estudio de Movimientos en el mbito del acero.

Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin de ventas.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.