PROYECTO

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que

se encuentran interrelacionadas y coordinadas. 1 La razn de un proyecto es
alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. 1
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a
lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que
colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definicin ms tradicional es un esfuerzo planificado, temporal y
nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o
cause un cambio retroactivo. Esto en definicin con la forma ms tradicional de
trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Los proyectos son el conjunto de informacin, ideas, planificaciones y movimientos
que son sistematizados y enfocados para obtener un fin determinado; as un
proyecto culmina cuando es logrado en su totalidad o en algunas de sus partes o
cuando la causa o fin del mismo desaparece o fenece tempranamente.
Un proyecto puede abarcar un sinfn de circunstancias desde industriales,
empresariales e institucionales hasta particulares o privadas cambiando as sus
tcnicas, procedimientos y herramientas y podemos clasificar los proyectos de la
forma siguiente:

Proyectos econmicos: mismos que se pueden subdividir en proyectos de

inversin, expansin econmica, reduccin de costos, industriales, de
servicios, tursticos, y otros.

Proyectos gubernamentales: de desarrollo (urbano o social), de

infraestructuras,
carreteras,
transportes,
programas
sociales,
agropecuarios, pesqueros, tursticos, industriales, polticos, militares, de ley,
etc.

Proyectos cientficos: energticos, farmacuticos, tecnolgicos.

Proyectos personales: de superacin personal, de vida, de estudio o de

trabajo.

Algunas caractersticas comunes a los proyectos:

Investigacin.- Es la parte fundamental, pues se deben investigar tanto las
posibilidades como las necesidades requeridas, para obtener as un punto claro y
un fin definido.
Planeacin.- En la fase de planeacin se establecen los lineamientos a seguir
para llegar a la meta u objetivo que se ha establecido, en este proceso se toman
en cuenta los costos materiales, econmicos, o humanos, en relacin al trabajo
que se pretende realizar, se establece la organizacin con la que se harn las
diferentes tareas, as como se procura prever posibles imprevistos que atrasen o
detengan el avance del proyecto. Se establece una metodologa, con la que se
procurar hacer los distintos trabajos necesarios para su realizacin.
Discusin.- Esta es la fase en donde los miembros de la investigacin discuten,
as en un aspecto jurdico, esta es la discusin de las leyes, y en uno empresarial
es cuando los accionistas o los que lleven el control realizan las disertaciones
necesarias para sacar las conclusiones pertinentes.
Objetivos.- Se establecen metas y objetivos a los cuales se pretende llegar;
estableciendo objetivos primarios y secundarios que se realizarn en distintas
etapas y tiempos, de forma ordenada procurando realizar cada objetivo o fase
segn los planes que previamente se establecieron.
Recursos.- Se evalan, contabilizan y acopian los posibles recursos que se
tengan o pudieran tener para realizar del proyecto, ya sean estos recursos
materiales (econmicos, tecnolgicos, etc.), o humanos, procurando que sean
suficientes y estn a la mano a la hora de poner en prctica lo proyectado.
Plazos.- Se establecen plazos o tiempos determinados para la realizacin de las
distintas etapas, as como para la revisin del proyecto, ya sea para aadir
mejoras o modificaciones concernientes a cambios presupuestales, tcnicos,
materiales, tecnolgicos o humanos, que no hayan sido previstos en el proyecto
original.
Revisiones.- Estas se realizan en todos los procesos y tienen la finalidad de
rectificar los pasos realizados y es en estos en donde se pueden establecer
cambios de direccin o modificaciones trascendentales que lleven al buen fin del
mismo.

Ejecucin.- Es la etapa en la que se pone en prctica el proyecto; se trabajan las

teoras e ideas que posteriormente desembocarn en el desarrollo, ejecucin y
puesta en prctica de lo que se ha proyectado, ejecutndolo y aadiendo los
cambios que se consideren necesarios, tales como correcciones y adiciones
tendientes a mejorarlo, lo que puede depender de factores diversos, por ejemplo la
disponibilidad de recursos o del trmino de los plazos establecidos.
Finalizacin.- En esta fase se culmina con el proyecto, y de esta forma se
terminan los pasos anteriores obteniendo en un sentido positivo la culminacin
exitosa del proyecto y en un sentido negativo el final del proyecto por causas tan
diversas como inviabilidad, insuficiencia de recursos u otras que se presenten.