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FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION UNIDAD 1
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BLOQUE 2
LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR
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MAESTRO: CARLOS ALEJANDRO VELAZCO HERNANDEZ

ALUMNA: MARIA CRISTINA CHEL COLLI

: ES1611303218

Programa educativo: Administracin de Empresas

Tursticas

El anlisis cualitativo se basa primordialmente en el razonamiento y la experiencia del

administrador; incluye
La impresin intuitiva que el administrador tiene del problema. Si el administrador ha
tenido experiencia con
Problemas parecidos, o si el problema es relativamente simple, el nfasis fuerte se puede
hacer en el anlisis.
Las actividades cualitativas se basan en proporcionar una profundidad
de comprensin acerca de las respuestas de un grupo de personas, por tal motivo este
enfoque siempre debe de contestar a la pregunta Por qu?, por lo que es un proceso
de descubrimiento que busca pruebas. Para aplicar este enfoque debe de desarrollarse
una investigacin de ndole interpretativa adems no se hace intento de realizar
conclusiones firmes ni generalizar los resultados.

Caso 1
Empresa: go mart maraveg
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Como es sabido, las tiendas de conveniencia se caracterizan por darles oportunidad a
las personas de desempearse como administradores de una tienda.
En esta empresa el administrador es el responsable de dirigir a su equipo de trabajo para
la consecucin de las metas establecidas en cuestin de servicio, para esto, el
empresario debe estar al pendiente de que su personal conozca y domine las funciones
de cada uno de los puestos a fin de garantizar un buen servicio al cliente.
Observe que es respetuoso y cordial con sus empleados, cre horarios rotativos para la
comodidad de su equipo de trabajo, modifico sus horarios de 12 horas a 8 horas para el
bienestar y comodidad de sus trabajadores, aunque de su ganancia se descuente el pago
de otros elementos, para mejorar el servicio de la empresa, y los capacita constantemente
________________________________________________________________________

Las actividades Cuantitativas, se basan en proporcionar resultados que proporcionen

una medicin, por tal motivo este enfoque siempre debe de contestar a la
pregunta Cuantos y/o con qu frecuencia?, estos resultados deben de ser
regularmente de ndole descriptiva ya que deben de mostrar las tcnicas que se utilizaron
para llegar al resultado.

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.

Al igual se encarga de que las mercancas que se necesiten estn constantemente en la
empresa, de enviar reportes y hacer los cortes de dinero en efectivo para depositarse.
Adems de atender a los proveedores que surten el negocio. Para que este est siempre
en buen servicio.
Observe que hay muchas promociones y con esmero el mismo lo ofreca con amabilidad
y carisma al cliente pues esto es parte del incremento de la venta y por lo tanto
ganancias para la misma y con respeto y entusiasmo invitaba siempre a sus cajeros que
ofrecieran los productos en promocin. Pues incrementara mucho ms las ganancias.
________________________________________________________________________
La toma de decisiones que debe de ejercer o plantear el administrador son de suma
importancia dentro de una empresa ya que est de acuerdo a sus conocimientos logra
formar
propuestas
fundamentadas
(cuantitativas
y
cualitativas),
las
cuales permitirn lograr el objetivo requerido por la organizacin. Para llegar a este punto
el administrador debe aplicar sus conocimientos aunados a su experiencia y lograr de
esta forma una propuesta solida arrojando como resultados los costos, riesgos y
beneficios que esta decisin conllevara.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

La empresa ya tiene fijadas las metas y el administrador las sigue para que le funcionen
de la manera correcta ya que si no lo hace puede obtener algunos problemas. Aqu es
estrictamente seguir los objetivos lo cual el administrador siempre analiza para estar a a la
par cuando va a tomar una decisin con lo que la empresa establece.
Pude observar tomo la decisin de modificar los horarios, ya que, la empresa paga a dos
elementos y son de 12 horas, pero para que los trabajadores no lo sientan pesado y
permanecieran el tiempo ms posible laborando y no haya mucha rotacin de personal
pues tiene que pagar de su comisin a otro empleado para poder cubrir las horas que
faltaran.

Caso 2
Empresa: Barcel s.a de c.v
En la actualidad, la Organizacin Barcel, la empresa de botanas del Grupo Bimbo, cuenta
con 12 plantas de proceso en todo el territorio mexicano y tiene ms de 16.000
colaboradores directos. Cuentan con una extensa lnea de productos, pero entre las
botanas, Takis es el rey, un producto muy popular, bien reconocido por el consumidor y es
lder en el mercado de maz en Mxico. La supremaca de la confitera la tienen dos
productos Bubulubu y la Paleta Payaso. El Bubulubu es una barra de jalea y malvavisco
cubierta con deliciosa cobertura sabor chocolate.

Cualitativa: con enfoque a las personas

El administrador que en este caso sera el puesto de jefe de agencia, todos los das
hacan juntas y decan su porra con sus vendedores. Tena una buena comunicacin por
los medios de whatsap con sus vendedores. Apoyo moral y laboral.

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones

Observe que tiene reconocimientos como el mejor vendedor a nivel nacional. Alcanzaba
las ventas pues le daban premios como tv. Nintendos, tabletas segn la venta de los
grupos. Su grupo generaba ms ventas.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

Observe que en algn momento tena que abrir nuevas rutas basados en la estadstica de
las ventas, cambiaba rutas segn las bajas o altas de de sus ventas.

Caso 3
Empresa: Ingeniera constructiva del
noreste s.a de c.v
Es una constructora de pisos industriales

Cualitativa: con enfoque a las personas

El administrador los trata con respeto, tena la jerarqua de ser jefa pero con la confianza
en ella. Respetaba sus derechos, con dignidad y equidad. Dndoles incentivos para
motivarlos laboralmente

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones

Lleva la administracin. Contabilidad, recursos humanos, relaciones pblicas, compra,
ventas, cobranzas.
Y sus actividades eran Buscar clientes, cotizar, convencer al cliente, haciendo propuesta
de los trabajos, ajustando costos.
Dando seguimientos al proyectos hasta su conclusin para dar el resultad de las metas
propuestas a alcanzar, cumplir con los trabajos y la satisfaccin con el cliente para su
preferencia.
Tiene don de mando y de convencimiento. Y a la potencialidad de llevar a la empresa a
ganancias en todos los ramos.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

Pues lleva la administracin general, fiscales, comerciales, legales y tomaba las
decisiones importante de la empresa, modificaciones, expedientes, compras, hasta
Contratar, despidos, juntas, gestiones ante gobierno, autorizaciones de proyectos,
presupuestos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA

DEL ADMINISTRADOR
El principio de la responsabilidad social y tica del administrador es considerado
un medio de conservar la sociedad en equilibrio.
Pues los servicios que ofrece cada administrador son indispensables para la
evolucin de la sociedad. As mismo, debe asumir con valores y principio el cargo
al que es asignado, pues depende del buen funcionamiento de la empresa, que, de
alguna manera da un beneficio directo al dueo y de una manera indirecta a su
equipo de trabajo y a la misma sociedad.
El profesionalismo debe empezar desde el momento que se otorga un poder, que
seguidamente nos lleva a una gran responsabilidad para cumplir con honestidad y
tica, los valores aprendidos durante nuestro aprendizaje en el desarrollo humano,
la cual, nos llevara al xito y a nuestros objetivos que deseamos alcanzar, tanto
personales como profesionales.

Fuentes
http://adminoperaciones.blogspot.mx/2011/02/funcion-de-los-analisiscualitativo-y.html
http://topj2015.blogspot.mx/2015/04/actividad-1-la-funcion-deladministrador.html
http://www.industriaalimenticia.com/articles/83127-barcel-empresaorgullosamente-mexicana

Bibliografa
adminitracion de operaciones " funcion d eanalisis cualitativo y cuantitativo en
las tomas de deciciones". (20 de febrero de 2011). Recuperado el 5 de abril de
2016, de administraciones.blogdpot.mx:
http://adminoperaciones.blogspot.mx/2011/02/funcion-de-los-analisiscualitativo-y.html

R. Torres, E. (1 de abril de 2011). INDUSTRIA ALIMENTARIA " barcel empresa

orgullosamente Mexicana". Recuperado el 5 de abril de 2016, de
http://www.industriaalimenticia.com/articles/83127-barcel-empresaorgullosamente-mexicana
torres, j. (7 de abril de 2015). actividad 1: la funcion del administrador .
Recuperado el 5 de abril de 2016, de "la funcion del administrador":
http://topj2015.blogspot.mx/2015/04/actividad-1-la-funcion-deladministrador.html