Caractersticas del lder y de la funcin de

liderazgo
El liderazgo es, probablemente, en el mundo empresarial actual, la habilidad directiva
ms importante. Los modernos estilos de direccin ms participativos y la necesidad
de desarrollar el trabajo en equipo, hacen que la figura del lder sea determinante para
conseguir los objetivos de las organizaciones.
La direccin empresarial exige dar respuesta a dos necesidades fundamentales:
disear una estrategia coherente con la evolucin del entorno que garantice la
supervivencia de la empresa, y organizar de forma coordinada a las personas para
conseguir los objetivos de la organizacin. En este contexto, Covey distingue, dentro
de la funcin directiva, la figura del gestor y la del lder. Mientras que el gestor
organiza los recursos para que se consigan los objetivos marcados, el lder va ms all
y se erige en la persona que inspira y arrastra, en aquel a quien todos siguen porque
inspira confianza y entusiasmo.
Existen diferentes enfoques a la hora de definir las caractersticas del lder y
de la funcin de liderazgo. Estos enfoques los podemos agrupar en cinco
categoras:
1.

2.

3.

Enfoque sustancialista. Considera el liderazgo como algo innato (se tiene o no se

tiene), que viene determinado por caractersticas tales como la capacidad intelectual, el coraje,
el autocontrol, la asertividad, el respeto por los dems, la credibilidad, etc.
Enfoque situacional. Este enfoque estima que el lder debe adaptarse a diferentes
situaciones. Su capacidad de adaptacin vendr determinada, en gran medida, por su nivel
competencia tcnica y de experiencia profesional. Estas dos variables definen el grado de
conocimiento laboral del lder; y el conocimiento est vinculado con la autoridad.
Enfoque comportamental. Analiza el liderazgo a partir de la forma de comportarse de
los lderes, buscando patrones comunes en dichos comportamientos. Desde esta perspectiva,
Blake y Mouton definieron dos variables clave explicativas de la conducta de los lderes su
inters por las personas y su inters por las tareas o los resultados que nos permiten hablar de
cinco estilos de direccin. Sobre esta base, estos autores elaboraron su famosa Grid Gerencial

(Figura 1).

4.

5.

Enfoque personalista. Warren Bennis es el autor principal de este enfoque sobre el

liderazgo que se sita muy cerca de los postulados sustancialistas. Bennis basa el liderazgo en el
carisma personal y en la tica del individuo, y seala que los lderes consiguen que los dems se
comprometan con ellos en la bsqueda de sus sueos. Tambin seala Bennis que los lderes
deben tener unas condiciones naturales especiales el liderazgo es como la belleza, nadie la
puede definir, pero cuando alguien la ve, la reconoce que pueden reforzar a travs de su
formacin personal, de su comportamiento y de su actitud.
Enfoque prospectivo. Es aquel que trata de definir el liderazgo del futuro. As, el
enfoque prospectivo postula que los lderes del futuro sern visionarios y humildes, tendrn una
gran capacidad para cohesionar a sus seguidores y una marcada disposicin para el dilogo y
para compartir sus ideas.