Teora clsica.

Andrea Leveque Z.
Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
21 de junio de 2015

Desarrollo
Segn lo estudiado esta semana sobre las teoras de la Administracin y de acuerdo a lo que se
pide en el control, sobre realizar un ensayo de alguno de los autores clsicos, he decidido realizar
mi ensayo en base a la teora burocrtica de Max Weber, como uno de los principales
fundamentalistas sobre esta materia

Teora clsica de la Administracin

Teora burocrtica de Max Weber

Max Weber propone la teora burocrtica de la administracin como principio, en donde la
organizacin debe ser eficiente por excelencia, diseando un modelo para funcionar con
exactitud y precisar por anticipado como se deben hacer las cosas para que todo funcione en
armona. Ya que una de las cosas que preocupaba en ese entonces al autor era el hecho que la
gente ocupara puestos de autoridad no por su capacidad sino por la posicin social o status que
posean.
No solo estudi la administracin de una sola Organizacin, sino que tambin se interes
en la estructura econmica y poltica de la sociedad.
Dentro de sus aportaciones en la administracin que puedo mencionar son las siguientes:
Tipos de sociedad
1. La sociedad tradicional: En la que predominan caractersticas patriarcales y hereditarias,
como la familia.
2. La sociedad carismtica: La que se compone de caractersticas msticas, arbitrarias, como
grupos revolucionarios y partidos polticos, etc.
3. La sociedad legal, racional o burocrtica: Donde las

normas impersonales y una

racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines, como en las grandes empresas.

Tipos de autoridad

1. Autoridad tradicional: Cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores
son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas.
2. Autoridad carismtica: Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores, a causa
de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.
3. Autoridad legal, racional o burocrtica: Los subordinados aceptan las rdenes de los
superiores, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran
legtimos.

Adems puedo mencionar algunos de sus principios que aparecieron en las fuentes que
investigue.

Divisin clara del trabajo: Los puestos de trabajo estn bien definidos y los trabajadores
adquieren una especializacin para desempear sus tareas.
Jerarqua clara de autoridad: La autoridad y la responsabilidad estn bien definidas para
cada puesto, y cada uno de ellos es responsable ante un nivel ms alto.
Reglas y procedimientos formales: Se tienen lineamientos escritos que rigen el
comportamiento y las decisiones en los puestos, y se llevan archivos escritos para un
registro.
Carcter impersonal: Las reglas y procedimientos se aplican de forma imparcial y
uniforme sin que nadie reciba un trato preferencial o sea igualdad.
Avance profesional con base en el mrito: Los trabajadores son seleccionados y
ascendidos segn su capacidad y desempeo.

El pensaba que la burocracia como tal dara un plus a la eficiencia en los recursos e igualdad y
equidad a los empleados y los clientes.
El proceso de burocratizacin conduce a la adopcin de los mtodos de seleccin de
personal ms eficientes. La eleccin est a cargo de la jerarqua, que seleccionar objetivamente
al personal.
El, como todos los tericos de la administracin cientfica, pretenda mejorar los
resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran
predecibles y productivas.
Cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la
eficiencia logrando que un gran nmero de personas puedan desempear adecuadamente su
trabajo.
Entre los ejemplos de las burocracias cotidianas se pueden contar las de los hospitales,
tribunales, iglesias, escuelas y las empresas tanto pblicas como privadas, es decir, la burocracia
no solo se limita a un aspecto econmico. Sino tambin atae a un mbito social.

Como conclusin y reflexin puedo decir que esta teora de la burocracia atribuy para
ampliar los conocimientos administrativos para un mejor control en una organizacin o empresa,
es decir su filosofa se bas en controlar ordenadamente los procesos o procedimientos
administrativos para un mejor funcionamiento. Incorpora los elementos de racionalidad y
legalidad al trabajo de las organizaciones. Una burocracia debe manejarse mediante normas

escritas, basarse en la divisin sistemtica del trabajo y fijar reglas para el desempeo en cada
cargo.

Bibliografa

Administracin

cientfica

segn

Taylor,

Weber

Fayol,

2008.

http://kennysgarciah.blogspot.com/2008/06/administracion-cientifica-segun-taylor.html.
Obtenido el 17 de junio 2015

Teoras

administrativas,

2012.

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-

burocratica_18.html. Obtenido el 18 de junio 2015

Teora

de la burocracia de Weber, s/f. http://www.psicologia-online.com/pir/teoria-de-la-

burocracia.html.Oobtenido el 19 de junio 2015