2016-I

EP INGENIERA DE SISEMAS E INFORMTICA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

EXAMEN
FINAL

En Nmeros

En Letras

EF20161

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

UDED

CALDERON QUISPE JORGE RAUL

Cdigo

LIMA

Fecha:

DATOS DEL CURSO

0201-12309

Docente:

LUIS ALBERTO ENCINAS GARCIA

Ciclo:

VI

INDICACIO
NES PARA
EL
ALUMNO

201330371
6
30/07/2016

Mdulo:

II

Seccin:

Estimado alumno
Le presentamos un modelo de examen PARCIAL del curso, el
mismo que se sugiere desarrollar a fin de autoevaluarse en el
estudio de los temas correspondientes a las semanas 1-4.
Cualquier consulta dirigirse al docente en las tutoras telemticas
o correo docente.
xitos!
PREGUNTAS

1. Cules son las OTRA funciones que permite llevar a cabo los
presupuestos? 2 puntos
Los presupuestos permiten llevar a cabo una serie de funciones como:
Coordinacin de actividades
Ejecucin de planes
Evaluacin de resultados.
Los presupuestos son bsicamente pronsticos de Estados Financieros.
2. Qu tipo de presupuesto tenemos que considerar en la elaboracin del
Estado de Ganancias y Prdidas? 3 puntos
El tipo de presupuesto que tenemos que considerar en la elaboracin del
Estado de Prdidas y Ganancias ahora Estado de Resultado Integral es el
Presupuesto de Operacin pues permite conocer a cunto asciende la
utilidad o prdida que se ha producido durante un periodo de tiempo.
Presupuesto de Operacin:
Estado presupuestado de Ganancias y Prdidas:
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de compras
Presupuesto de Produccin.
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Generales de Fabricacin o Costos indirectos de fabricacin
Niveles de Inventario
Presupuesto del Costo de productos vendidos o Presupuesto del Costo
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de la mercadera vendida o Costo de Ventas

Presupuesto de Gastos de Ventas
Presupuesto de Gastos Administrativos
Presupuesto de Gastos Financieros
3. Qu es lo que tenemos que conocer en el Estudio de Mercado. 2 puntos
Conocer:
. Qu productos vender?
. A quines vender?
. Qu cantidad vender?
. A qu precio?
. En qu poca del ao?
. A travs de que canales de distribucin?
4. Cules son los objetivos de la presupuestacin? 2 puntos.
-Posibilita la coordinacin de las actividades
-Cuantifica los objetivos para cada divisin operativa
-Motiva a los responsables de cada centro de responsabilidad con el
presupuesto.
-Permite controlar el grado de consecucin de los objetivos y planes
preestablecidos.
5. Cul es la diferencia entre ABB y ABC? 3 puntos.
ABB: La elaboracin de presupuestos basados en actividades (ActivityBased Budgeting, ABB) permite a las empresas prever los cambios en las
demandas de recursos a partir de las eficiencias de procesos previstas y
a partir de los cambios en el volumen y la combinacin de transacciones.
Es una forma ms de presupuestar o planificar un perodo en una entidad.
La confeccin de un presupuesto en base a las actividades es la
adaptacin de la filosofa del Costo Basado en las Actividades (ABC)
al proceso de formulacin de presupuestos.
Con la utilizacin del mismo se pretende que ste se centre en las
actividades, pues son estas las generadoras de costos y se estiman los
recursos a utilizar teniendo en cuenta los output a obtener y los factores
que causan los costos de las actividades a desarrollar.
ABC: Tcnica que permite conocer el costo de los productos y que
mejorada identifican los gastos de explotacin por actividad desarrollada.

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Estas actividades se identifican con los productos y clientes.

6. Cules son los MEJORAMIENTOS CONTINUOS para llegar a un costo
Ideal en el sistema de gerencia basas en actividades ABM? 3 puntos.
LOS MEJORAMIENTOS CONTINUOS para llegar a un costo ideal en el
sistema de gerencia basado en actividades ABM es que el costo actual debe
ser considerado:
VALOR AGREGADO
EFICIENCIA
RACIONALIDAD
DESPILFARRO CERO

7. Cules son los objetivos fundamentales del ABM? 3 puntos.

El Objetivo Fundamental del ABM es cuantificar el costo real y la
rentabilidad de:
-Productos.
-Servicios.
-Sucursales.
-Clientes.
-Canales de Distribucin.
-Puntos de Venta.
Est destinado a mejorar la performance de las actividades mediante un
uso ms eficiente de los recursos.
Se centra en concentrar los recursos en aquellas actividades generadoras
de valor agregado.
8. Diga Cules son las Tcnicas de Grupo de Trabajo en el Anlisis de las
Actividades? 2 puntos
Se realiza con la gente que realmente realiza las actividades.
Esta tcnica ayuda a la comprensin del proceso, y permite generar
consenso para mejorar los procesos o las actividades.
Algunas tcnicas:
-Tcnica nominal del grupo.
-Flujo de procesos.
-Diagrama finitos.
-Descripcin narrativa de los procesos.
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-Tormenta de ideas.
-Anlisis de causa y efecto.

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