Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTRATEGIA
Estrategia: Es la frmula para obtener xito en el mundo de los negocios. Es el plan para
conseguir una posicin favorable en el campo empresarial laboral.
Ventaja competitiva:
Estrategia de Integracin
Integracin Hacia Adelante: Aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas.
Integracin Hacia Atrs: Es la estrategia para aumentar el control sobre los proveedores
de una empresa o adquirir el dominio.
Integracin Horizontal: Es la estrategia que trata de adquirir el dominio o una mayor
cantidad de acciones de los competidores de una empresa. Las fusiones, adquisiciones y
absorciones de los competidores permiten aumentar las economas de escala y mejoran
las transferencias de recursos y competencias.
Estrategias de Diversificacin
Diversificacin Concntrica: Es la adicin de productos o servicios nuevos pero
relacionados.
Diversificacin Horizontal: Es la adicin de productos o servicios nuevos, que no estn
relacionados, para los clientes actuales.
Diversificacin en Conglomerado: es la suma de productos nuevos, no relacionados.
Estrategias Defensivas
Empresas de Riesgo Compartido (joint venture): Es una de las estrategias muy
populares que se da cuando dos compaas o ms constituyen una sociedad o consorcio
temporal, con el objeto de aprovechar una oportunidad.
Encogimiento: Cuando una organizacin reduce los costos y activos para revertir la
cada de ventas y utilidades. El encogimiento puede significar la venta de terrenos y
edificios con el objeto de reunir el dinero que se necesita, la eliminacin de lneas de
productos, el cierre de negocios marginales, la automatizacin de procesos, el recorte de
empleados y la institucin de sistemas para el control de gastos.
Desinversin: Vender una divisin o parte de la organizacin.
Liquidacin: vender los activos de una compaa, en partes, a su valor tangible.
F.O.D.
A.
FODA: Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situacin actual de la
empresa. Da la posibilidad de hacer un diagnstico preciso para la toma de decisiones
acorde con los objetivos y polticas formuladas.
Estrategias FO: Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de
las oportunidades externas.
Estrategias DO: Pretenden superar las debilidades internas y aprovechar las
oportunidades externas.
Estrategias FA: Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas.
Estrategias DA: Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas
y evitar las amenazas del entorno.
Factores
Internos
FORTALEZAS
(F)
DEBILIDADES
(D)
OPORTUNIDADES
(O)
ESTRATEGIAS (FO)
Maxi-Maxi
ESTRATEGIAS (DO)
Mini-Maxi
AMENAZAS
(A)
ESTRATEGIAS (FA)
Maxi-Mini
ESTRATEGIAS (DA)
Mini-Mini
Factores
Externos