8 Hbitos de Emprendedores Altamente Exitosos

8 HBITOS DE EMPRENDEDORES ALTAMENTE EXITOSOS

Introduccin

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Cuando ve emprendedores que han alcanzado el xito, es natural preguntarse: qu

los hace diferentes? Algunos le dirn que los emprendedores triunfan porque trabajan
ms duro, conocen a las personas indicadas o son ms inteligentes que el resto de
nosotros.

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A pesar de que estos rasgos son valiosos, no forman a un emprendedor exitoso.

Lo que hace exitoso a un emprendedor es un conjunto de hbitos. Son sus
comportamientos, actitudes y acciones, practicadas sistemticamente, lo que separa
a los emprendedores exitosos del resto de nosotros. Si puede identificar e incorporar
estos hbitos a su propia vida, tambin puede triunfar como emprendedor.

Hbito n. 1: Mantngase siempre instruido

El conocimiento, ms que el dinero, la influencia o la persistencia obstinada, es el
recurso ms valioso de cualquier emprendedor. Muchos negocios han consumido
pilas exorbitantes de capital inicial sin siquiera obtener una ganancia, a pesar de
contar con patrocinadores de renombre y del incansable trabajo de los fundadores.
Pero si usted sabe, realmente sabe, lo que est haciendo, sus posibilidades de crear
un negocio ganador se dispararn. Y la forma de asegurarse que puede hacerlo, es
mantenindose siempre instruido.
Un emprendedor exitoso es un estudiante de los negocios, la tecnologa y la naturaleza
humana. En tecnologa, el cambio constante impulsa la necesidad de instruirse
continuamente. La constante llegada de nuevas tecnologas significa que cualquier
emprendedor cuyo negocio se ve afectado por la tecnologa debe mantenerse
actualizado sobre las mejoras y nuevas alternativas. Por otro lado, la naturaleza
humana cambia lentamente, si es que lo hace. Pero el tema es tan complejo y
profundo que es, literalmente, inagotable. Cuanto ms pueda aprender sobre el
comportamiento humano, sus necesidades bsicas y cmo estructurar su negocio
para satisfacerlas, ms probabilidades tiene de ser exitoso como emprendedor.

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Los emprendedores exitosos no aprenden solo en aulas tradicionales. Se mantienen

actualizados sobre tecnologa leyendo sobre nuevas herramientas y probndolas. Se
mantienen actualizados en el negocio realizando un seguimiento de los mercados,
asistiendo a seminarios y obteniendo asesoramiento de expertos. Para estudiar la
naturaleza humana, sus aulas son las salas de reuniones, cafeteras, aeropuertos
y cualquier lugar donde se rene la gente. Y, sobre todo, aprenden de sus propios
errores. Los emprendedores exitosos nunca piensan que lo saben todo. Siempre se
mantienen instruidos.

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Hbito n. 2: No permita que la falta de dinero lo detenga

El siguiente proverbio es de conocimiento pblico: Generar dinero requiere dinero. Y
a pesar de que hay un poco de verdad en este viejo proverbio, lo que no dice es que
no es dinero lo que necesita, sino acceso al dinero. En otras palabras, solo necesita
ser capaz de usar el dinero, lo que incluye el dinero que le pertenece a otras personas.
Nos referimos a la deuda. Ser capaz de pedir dinero prestado es ms importante que
tener dinero. Pedir prestado le permite tener apalancamiento. Cuando pide dinero
prestado para invertir en un negocio, usted aumenta, apalanca, enormemente su
poder. Si gasta $1,000 de su propio dinero para ingresar a un nuevo mercado, no
har el trabajo tan bien como si tuviera $10,000 o $100,000. Al obtener el resto de
inversores o prestamistas, aumenta enormemente el apalancamiento y el poder de sus
$1,000.
Lo mismo vale para cualquier negocio o funcin. No necesita dinero para triunfar como
emprendedor. Necesita ser capaz de obtener y utilizar dinero. La forma en que puede
hacer eso no es de conocimiento pblico, sino que es algo que Rich Dad Coaching
puede ayudarle a aprender.

Hbito n. 3: Enfquese en la misin, no solo en el dinero

Cuando se es un emprendedor, es fcil confundirse al enfocarse solo en el dinero. Con
certeza, un negocio exitoso tiene que atraer dinero mediante las ventas y tener dinero
restante como ganancia despus de pagar los costos. Pero no se trata solo de dinero.
Los emprendedores ms exitosos no toman decisiones nicamente en virtud de los
resultados financieros. Si se convierte en emprendedor solo por el dinero, es probable
que no tenga xito a largo plazo.

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Los emprendedores ms exitosos estn en una Misin, con M mayscula. Tienen

una visin donde el dinero cumple una funcin, pero no es el nico factor. Durante gran
parte de la carrera de Bill Gates como fundador de Microsoft, l era conocido como la
persona ms rica del planeta. Pero al principio, tena una visin, y no era ser el hombre
ms rico de la Tierra. Era una computadora en cada escritorio y en cada casa. Ahora
que la visin de Gates se ha cumplido, y el 90% de esas computadoras utilizan el
sistema operativo de Windows, el resultado son miles de millones en ganancias por
ao. Pero Gates no comenz con una visin de miles de millones. Comenz con una
misin.
Cul es su misin? Si va a ser la base de un negocio exitoso, debe ser una que
genere ventas y ganancias. Pero si se trata de un xito a largo plazo, se debe enfocar,
ante todo, en su misin a largo plazo.

Hbito n. 4: No se trata de solo mantenerse ocupado

No confunda el mantenerse ocupado con mantener un negocio exitoso. Existe una
gran diferencia entre manejar un negocio y dejar que un negocio lo maneje. Puede

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mantenerse activo todo el da realizando tareas que no mejoran la eficacia o los

resultados de su negocio. Igualmente, puede dedicar algunas horas al trabajo de alto
impacto que, realmente, marcar la diferencia en el desempeo comercial. La clave
es saber cul es cual, y dedicarle tiempo a las tareas que brindan el mejor rendimiento
con respecto a su tiempo y esfuerzo, y no solo mantenerse ocupado.
Cuando est trabajando con el registro, manejando las llamadas de atencin al
cliente o limpiando los baos, est haciendo el trabajo que se debe hacer. Pero
est trabajando en su negocio y no haciendo negocios. Cuando analiza las facturas
para ver cmo recortar costos o perfeccionar su estrategia para desarrollar nuevos
productos, est mejorando su negocio, no est solamente ocupado. No solamente
ocupe su tiempo. Encrguese de hacer negocios.

Hbito n. 5: Cree activos que generen ingresos

Casi cualquier persona puede trabajar para ganar dinero. Si se limita a ganar lo que
pueda por medio de su trabajo, prcticamente se garantiza que sus ingresos o su
riqueza nunca mejorarn de forma sustancial. Esto implica la creacin de activos
que trabajen para usted, y le produzcan dinero mientras usted hace otra cosa. Los
activos que generan ingresos pueden incluir carteras de inversin, bienes inmuebles
o un negocio. Cuando est trabajando, su objetivo no debera ser solo ganar dinero.
Debera ser crear estos tipos de activos.
Solo puede liberarse de tener que trabajar mediante la creacin de activos que le
generen ingresos. An as, puede elegir trabajar, pero no tendr la obligacin de
hacerlo, porque cre activos que generan un flujo de caja. No piense en trabajar para
ganar un sueldo. Piense en trabajar para crear carteras de inversin, negocios que
generen dinero en efectivo y propiedades que generen un flujo de caja positivo.

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Hbito n. 6: No renuncie a su empleo de

subsistencia, todava
Rich Dad Coaching se basa en liberarse de los limitantes que uno enfrenta al vivir solo
de lo que puede ganar trabajando en un empleo. Entonces, por qu Robert Kiyosaki
dira no renuncie a su empleo de subsistencia, todava? Esta aparente contradiccin
tiene sentido porque puede llevar tiempo desarrollar un negocio que deja suficiente
cantidad de dinero en efectivo para subsistir. Mientras tanto, necesita pagar sus gastos
bsicos. Por eso, es posible que necesite continuar trabajando durante un tiempo para
subsistir mientras su negocio alcanza un punto de equilibrio.
Mantener su empleo de subsistencia lo ayuda de otras formas. Si sabe que cubre sus
facturas mensuales gracias a su trabajo, no se sentir presionado por la necesidad
financiera de forzar el crecimiento rpido de su negocio al asumir riesgos innecesarios.
Ms bien podr crecer de forma orgnica, gradual y sin asumir riesgos innecesarios.
Por lo tanto, si desea iniciar un negocio, no renuncie a su empleo de subsistencia
antes de tiempo.

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Hbito n. 7: Est de acuerdo con no recibir un

cheque de pago
Muchos emprendedores no estn en la nmina de pago al principio. Esto se debe al
hecho de que despus de pagarles a todos, no hay dinero restante para el fundador.
Pero una vez que todos los proveedores y empleados recibieron su pago y hay dinero
restante, puede ser tentador para el emprendedor tomar ese excedente para s mismo
como una muy merecida recompensa por las largas horas de trabajo sin paga.
A pesar de que Robert dice pguese primero a s mismo, los primeros das del
arranque, debera volver a invertir ganancias en el negocio, no en su cuenta bancaria
personal ni en su estilo de vida. Motvese con una rica cena o unas vacaciones cortas
cuando, finalmente, escriba el libro mayor con tinta negra. No lo transforme en un
hbito. No debera privar al negocio para alimentar su estilo de vida. Cuando al negocio
le va bien y hay movimiento de flujo de caja en abundancia, las cosas pueden ser
diferentes. Pero si tiene que quedarse sin un cheque de pago, al principio o, quizs,
despus, en una mala racha, est contento con eso.

Hbito n. 8: Delegue para liberarse

El negocio estadounidense promedio tiene, aproximadamente, 15 empleados. No es
porque las perspectivas del negocio estn tan limitadas que solo se pueden financiar
15 personas. Es porque 15, realmente, ms cercano a 10, es la cantidad mxima
generalmente aceptada de subordinados que una persona puede supervisar. Cuando
este alcance de control es mucho mayor, la eficacia del supervisor y de las personas
supervisadas decae. Por eso, en realidad, el negocio promedio es del tamao que es
porque el emprendedor no est dispuesto a permitir que otra persona tenga autoridad.
El negocio, en verdad, no puede ponerse en marcha porque el emprendedor no lo
permite.

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Por eso, los emprendedores exitosos delegan. Cuando delega tareas, abandona esas
tareas y se libera para tomar otras. Las nuevas tareas deberan ser tareas de mayor
valor que involucren poltica, planificacin o estrategia. Los emprendedores deben
superar la nocin de que nadie puede hacer el trabajo tan bien como ellos o nunca
se liberarn para desarrollar verdaderamente el negocio. Delegar implica confiar en
otras personas para que hagan el trabajo, aunque no lo hagan tan bien como usted,
al menos, lo suficientemente bien. Implica darles a otros la oportunidad de crecer. Los
emprendedores que no deleguen, y es posible que esto incluya a la mayora, nunca
superarn la media. Aquellos que pueden delegar se dan a s mismos y a su negocio
una oportunidad de crecer en algo extraordinario.

Objetivo comercial
Por momentos, la brecha entre el xito y el fracaso empresarial puede parecer
imposible de cerrar. Algunos pueden atribuir la diferencia a la falta de dinero,
conexiones o no ser impulsado a proponer el trabajo necesario. A pesar de que

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esos factores pueden influir en los resultados, no determinan el xito o el fracaso

por s solos. Lo que, en definitiva, importa son los hbitos que ha formado un
emprendedor; hbitos que usted tambin puede desarrollar. Con los hbitos
correctos, puede ser un emprendedor exitoso y hacer que otros se pregunten: qu
lo hace diferente?

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