INVESTIGACION

Investigacin viene del latn (investigare) y se refiere a la accin de hacer

diligencias para descubrir algo. Tambin hace referencia a la realizacin de
actividades intelectuales y experimentales de modo sistemtico, con la intencin
de aumentar conocimientos de una determinada materia.
En ese sentido,
puede decirse que investigacin es la bsqueda de
conocimientos o de soluciones a ciertos problemas. Cabe destacar que una
investigacin, en especial en el campo cientfico, es un proceso sistemtico (se
recogen datos a partir de un plan preestablecido, que una vez interpretados
modificaran o aadirn conocimientos a los ya existentes.) organizado (en
especial especificar los detalles relacionados con el estudio). Y objetivo (sus
conclusiones no se basan en impresiones subjetivas, sino en hechos que se han
observado y medido.)

PASOS DE UNA INVESTIGACIN

1. Concebir la idea a investigar

2. Plantear el problema de investigacin

3. Elaborar el marco terico

4. Definir el tipo de investigacin y cmo se inicia

5. Establecer la hiptesis

6. Seleccionar el diseo apropiado

7. Seleccionar la muestra

8. Recoleccin de datos

9. Analizar los datos

10. Presentar los resultados

P-1: CONCEBIR LA IDEA

La plantea un director

Se le ocurre al investigador a travs de la lectura de informacin escrita o

grfica,

A travs de discusiones con otros investigadores,

Surge de investigaciones en curso, etc..

P-2: Plantear el problema

Establecer objetivos de la investigacin

Desarrollar preguntas de investigacin

Justificar la investigacin y su viabilidad

P-3: Elaborar el marco terico

Revisin de la literatura, que implica:

Deteccin de la literatura

Obtencin de la literatura

Consulta

Extraccin y recopilacin de la informacin

Construccin del marco terico

P-4: Cmo se iniciar la investigacin

Exploratoria.

Descriptiva.

Correlacional.

Explicativa.

Hasta qu nivel de profundizacin llegar.

P-5: Establecer la hiptesis

Detectar las variables

Definir conceptualmente las variables

Definir operativamente las variables

P-6: Seleccionar el diseo apropiado de la investigacin

Diseo experimental, pre experimental o cuasi experimental

Diseo no experimental

P-7: Seleccin de la muestra

Determinar el universo (clase, tamao,...) de la muestra

Extraer la muestra

P-8: Recoleccin de los datos

1. Elaborar el instrumento de medicin y aplicarlo

2. Calcular validez y confiabilidad del instrumento de medicin

3. Codificar los datos

4. Crear un archivo que contenga los datos

P-9: Analizar los datos

Seleccionar las pruebas estadsticas

Elaborar el problema de anlisis

Realizar el anlisis

P-10: Presentar los resultados

Elaborar el informe (trabajo escrito) de investigacin

Presentar el informe de investigacin

PLANTEAMIENTO
La planificacin o planteamiento en el sentido ms universal implica tener
uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para
concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el
medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y
proyectos en sus diferentes, mbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeacin y planeamiento se utilizan en los pases de habla
hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito,
por lo que se utilizar planeacin, con base en las fuentes de consulta
indicadas.
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se
pueden distinguir varias etapas:

Identificacin del problema.

Desarrollo de alternativas.

Eleccin de la alternativa ms conveniente.

Ejecucin del plan.

En los casos de la planeacin reactiva y operativa no se hace un enftico uso en

la toma de decisiones, ya que es lineal y slo administra los procesos en curso de
alguna organizacin o sistema. El caso de la planeacin tctica, estratgica y
normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y
amplio.
Con relacin a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la maana
planeamos nuestro da y elegimos qu medio de transporte utilizaremos para ir al
trabajo, estamos anticipando la decisin que de no haberlo planeado igual
hubiramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organizacin
temporal de conductas motoras sino tambin a la planificacin de pensamientos
para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta motora y

podemos evocar la informacin almacenada tanto en la memoria semntica como

en la memoria episdica o la memoria perceptiva.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se
hace en un tiempo inmediato, con relacin a la planeacin en el corto plazo,
operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeacin en la
vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir
las caractersticas en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que
no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada
escenario es muy diverso; de all la importancia de la planeacin.