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Es la divisin del trabajo en una organizacin se agrupa por las principales actividades o
funciones que deben realizarse dentro de la organizacin de ventas, marketing, recursos
humanos, y as sucesivamente.
En que difiere de la estructura producto/mercado?
En que la organizacin funcional cada trabajador pasa a responder ante varios
supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos
de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situacin problemtica al
supervisor ms adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con
jefes de grupo, cuya atribucin sera limitada solo a su especialidad.
Cules son sus ventajas y desventajas?
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1. Subordinacin mltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones
ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada funcin, y
dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el
subordinado busque la orientacin del especialista menos indicado para
solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y
su enfoque a la organizacin en los problemas que surgen. Esto conduce a la
perdida de la visin de conjunto de la organizacin.
3. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la competencia y la
prdida de la visin de conjunto de la organizacin, puede llevar a divergencias
y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.
10. En qu condiciones sera ms conveniente la estructura matricial
En la estructura matricial u organizacin matricial se organiza por dos criterios a la vez:
funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras.
As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de equipos de
empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, as
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Desventajas
Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.