mayora de la gente no sabe de l es que buscaba dos cosas.

Primero, si haba disciplina. En otras palabras, si haba reglas:

un Cdigo de Honor? Se preguntaba si algn da, cuando
quedara poco tiempo y muchas yardas para el triunfo, ese
muchacho tendra la disciplina interior para concentrarse, no
tener miedo y apegarse al plan de juego junto con su equipo.
Woody tambin buscaba un segundo elemento.
Quera saber si ese joven era querido de verdad en su
familia. Parece extrao que un entrenador de ftbol americano
se interese en eso en sus jugadores, pero es muy sabio de su
parte. Por qu? Crea autoestima. Genera confianza interna que
los hace sentirse no slo queridos, sino valiosos para la
familia y el equipo, adems de que les crea un deseo de ser
apoyados. El amor, como dijo el entrenador Vince Lombardi,
es el "corazn" de cualquier equipo. Lo que crea resultados
de campeonato es el respeto y la confianza que le damos
a los dems en el calor del momento.
Cmo es en tu casa?
Por qu lo pregunto? Primero, es valioso saberlo para
apoyar a nuestros equipos y familias. Pero lo ms
importante: para que t seas lo mejor que puedes ser, debes
preocuparte lo suficiente para no fallar. Si no tienes la
disciplina, significa en cierto modo que no te quieres a ti
mismo!
Por qu razones hara un trato contigo si no lo vas a cumplir?
Eso atae a tu salud, riqueza y relaciones.
Estoy seguro de que en alguna ocasin tuviste un amigo o
colega que te habl de cierto reto personal o profesional.
Como buen amigo, estuviste ah para aconsejarlo. Tal vez
dijiste algo como: "Bueno, yo no podra soportar eso!" o:
"Es lo que debes hacer" o: "Tienes que ponerle un alto!".
Pero qu es lo que haces cuando esto te sucede a ti?
Cules son las normas y valores que estableciste para ti
mismo? Ests dispuesto a ponerle un alto y no arriesgar esas
normas? Honestamente, puedes decir que vives de acuerdo
con tus normas?

no a la persona. Por ejemplo, "Parece que esta idea de mantener

los acuerdos de puntualidad se ha convertido en un problema.
S que todos estuvimos de acuerdo con llegar puntualmente,
pero a usted obviamente la parece difcil. Qu podemos hacer
para corregirlo?".

Consejo de equipo

Deja que el cdigo legisle el comportamiento. El cdigo

debe ser el observador imparcial, el polica: no t!
Utiliza mucho la palabra "nosotros". Te refieres al bien
del equipo, no a cuestiones personales.

Te presento una de las caractersticas mgicas de un Cdigo de

Honor: t permites que l mismo legisle el comportamiento y que
l mismo se haga respetar. El cdigo debe convertirse en el
observador imparcial, en el polica. Puedes sealarlo y decir:
"Yo no te estoy agrediendo, es lo que el cdigo dice. Y usted y yo
estuvimos de acuerdo con l". No hay mucho que argumentar en
realidad en ese momento, pues no agrediste a nadie
personalmente. Decir "Su vida miserable no funciona porque
siempre hace esto" no funcionar, como bien te imaginas.

5.

S especfico sobre lo que no funcion y lo que no

ofreci apoyo

Evita "la escena completa". No entres en todos los detalles. Di

especficamente lo que sucedi.
Por ejemplo: "Hicimos un acuerdo de puntualidad para todas las reuniones y usted lleg veinticinco minutos tarde. Eso
oblig a todos a esperar. Necesita ayuda con algo? Necesita
que se le recuerde con anticipacin de la reunin? Dgame y