EJECUCIN DE LA ESTRATGIA

El trabajo de ejecucin de la estrategia consiste en traducir los planes en

acciones y lograr los resultados deseados, la prueba de la implantacin exitosa
de la estrategia es saber si el rendimiento real de la organizacin concuerda
con los objetivos definidos en el plan estratgico o lo supera. Un menor
rendimiento enva seales de una estrategia dbil, una implantacin dbil, o
ambas.

Al decidir como implantar la estrategia, los gerentes deben determinar cules

son las condiciones internas necesarias para realizar con xito el plan. A
continuacin, se deben crear estas condiciones tan rpidamente como sea
prctico. El proceso incluye la creacin de una serie de ajustes severos:

- Entre la estrategia y la estructura de la organizacin.

- Entre la estrategia y las capacidades y habilidades de la organizacin.
- Entre la estrategia y las asignaciones presupuestarias.
- Entre la estrategia y las polticas, los procedimientos y los sistemas de apoyo
interno.
- Entre la estrategia y la estructura de recompensas.
- Entre la estrategia y la cultura corporativa.

Cuanto ms severos sean los ajustes, ms poderosa ser la implantacin de la

estrategia y ms probable ser que se pueda lograr el rendimiento esperado.

La ejecucin de la estrategia no es solo funcin de la alta gerencia; tambin es

un trabajo de todo el quipo gerencial. Todos los gerentes funcionan como
implantadores de la estrategia en sus reas respectivas de autoridad y
responsabilidad. Todos los gerentes tienen que considerar qu acciones
emprender en sus reas para lograr los resultados planeados; todos necesitan
un programa de acciones.

Los tres principales componentes de la construccin de la organizacin son:

1. Decidir cmo organizar y cmo debe quedar el organigrama.

2. Desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para realizar con xito

la estrategia.
3. Colocar las personas adecuadas en los puestos clave.

Todas las estructuras de la organizacin tienen ventajas y desventajas

estratgicas; no existe una mejor forma de organizar. Al elegir una estructura,
el principio bsico consiste en convertir a las actividades cruciales para la
estrategia en los principales bloques, mantener sencillo el diseo y colocar la
autoridad para la toma de decisiones en la manos de los gerentes que estn
ms cercanos a la accin. Las estructuras de organizacin funcional y
geogrfica se adaptan bien a las compaas que persiguen la diversificacin
relacionada. Las estructuras de unidades de negocio descentralizadas son
adecuadas para las compaas que persiguen la diversificacin no relacionada.
Los equipos de proyectos, las fuerzas de trabajo y los equipos de innovacin
tambin pueden ser tiles para los mecanismos de la organizacin en el
manejo de iniciativas estratgicas temporales o nicas.

Los otros dos aspectos de la construccin de la organizacin (desarrollo de

capacidades y contratacin de los puestos clave) son tan importantes como el
ajuste entre la estructura y la estrategia. Las acciones dirigidas al desarrollo de
las capacidades que apoyen a la estrategia y a la creacin de una capacidad
caracterstica no slo fortalecen la ejecucin de la estrategia sino que tambin
ayudan a construir una ventaja competitiva. La seleccin de la gente adecuada
para los puestos clave tiende a ser uno de los primeros pasos en la
implantacin dela estrategia porque brinda un complemento a los gerentes
capaces para que la puedan poner en operacin y que funcionen bien.

Una parte crucial del proceso de implantacin es la reestructuracin del

presupuesto para que otorgue un mayor apoyo a la estrategia, porque cada
unidad de negocio necesita contar con la gente, el equipo, las instalaciones y
otros recursos necesarios para cumplir con su parte del plan estratgico (Sin
excederse de lo que realmente necesita!). con frecuencia, la implantacin de la
estrategia incluye el cambio de recursos de un rea a otra, reducindolos en
las unidades que tienen exceso de personal y de fondos y aumentndolos en
las cruciales para el xito estratgico.

Una tercera tarea clave en la ejecucin es el desarrollo de algunos sistemas de

apoyo necesarios: polticas y procedimientos que establezcan los tipos
deseados de conducta, sistemas de informacin que proporcionen de manera
oportuna informacin crucial para la estrategia y cualquier sistema de
inventarios, administracin de materiales, servicio a clientes, contabilidad de

costos, as como otros sistemas administrativos necesarios para que la

organizacin tenga una importante capacidad de ejecucin de la estrategia.
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_proceso/Planeacion
_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad
%20II/23.htm#ejecucion
ejecucin estratgica
http://es.slideshare.net/bberlinn/ejecucin-estratgica-14959276?
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