Resolucion de Direccién Ejecutiva No. 012-2013-MIDIS/PNCM Lima, 29 de Enero del 2013. VISTO: El Memorandum N* 0060-2013-MIDIS/PNCM/UTCD, emitido por la Unidad Técnica de Cuidado Diuno del Programa Nacional Cuna Mas, CONSIDERANDO: Que, mediante la Ley N° 29792, se creé el Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social, determinandose su ambito, competencias, funciones y estructura orgdnica basica: Que, a través del Decreto Supremo N° 011-2012-MIDIS, se aprobé el Reglamento de Organizacién y Funciones del Ministerio de Desarrollo ¢ Inclusién Social; a Que, con el Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, se creé el Programa Nacional Cuna Mas, como programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusi6n Social, con el propésito de brindar atencién integral a nifias y nifios menores de 36 meses de edad en zonas en situacién de pobreza y pobreza extrema; Que, con Resolucién Ministerial N° 175-2012-MIDIS, de fecha 03 de Octubre de 2012, se aprobé el Manual de Operaciones del Programa Nacional Cuna Més, el cual determina su nueva estructura, funciones generales del programa social, funciones especificas de las unidades que lo integran, necesidades minimas de personal, asi como los principales procesos técnicos y/o administrativos del programa orientados al logro de su misién, vision y objetivos estratégicos, de conformidad con los lineamientos establecidos por el Ministerio de Desarrollo ¢ Inclusién Social, el mismo que entré en vigencia el primer dia habil del aio 2013; Que, el Servicio de Cuidado Diumno, es la modalidad que brinda un servicio integral a nifias y nifios de entre 6 a 36 meses de edad que requieren de atencién en sus necesidades basicas de salud, nutricién, seguridad, proteccién, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades. Se brinda en Centros Cuna Mas de Cuidado Diumo que son cogestionados entre el Estado y la comunidad, habilitindose médulos de atencién de acuerdo con las directivas que apruebe el Programa. El servicio de cuidado diurno sera prestado también de manera progresiva, a niflas y niflos de entre 3 y 6 meses de edad, bajo las caracteristicas antes indicadas y siempre que estos centros cuenten con personal de salud y cuidadoras debidamente capacitadas; Que, mediante Ley N° 29551 “Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Afio Fiscal 2013, se autoriz6 al Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social, a través del Programa Nacional Cuna Mas y del Programa Nacional de Alimentacién Escolar Qali Warma, a realizar uansferencias de recursos financieros a los comités u organizaciones que seconstituyan para proveer los bienes y servicios de los programas, de acuerdo a las disposiciones que para tal fin establezca el Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social (MIDIS), mediante decreto supremo, a fin de alcanzar los objetivos a cargo de los referidos programas; Que, a través del Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, se establecieron disposiciones generales para la transferencia de recursos financieros a co organizaciones que, de acuerdo con el modelo de cogestién, se constituyan para la provision de bienes y servicios en concordancia con lo estipulado en la Octagésima Cuarta Disposicién Complementaria Final de la Ley N° 29951, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Ajo Fiscal 2013; sou Que, el articulo 6 del Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, establecid que el Ministerio de Desarrollo ¢ Inclusién Social aprobaré, mediante resolucién, los procedimientos generales para la conformacién y el reconocimiento de los comités u organizaciones, asi como los procedimientos operativos, de compras, de rendicién de cuentas y demés disposiciones complementarias que sean necesarias, en un plazo de veinte (20) dias habiles desde la entrada n vigencia de la citada norma; Que, con la Resolucién Ministerial N° 017-2013-MIDIS, se aprobé la Directiva N° 002-2013-MIDIS, que establece los Procedimientos Generales para la Transferencja de Recursos Financieros y la Conformacién, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de Gestién que intervienen en el modelo de Cogestién del Programa Nacional Cuna Mas; Que, la Primera Disposicion Complementaria de la Directiva N° 002-2013-MIDIS, establece que Cuna Mas, mediante directiva, aprobard los rubros a los que se destinardn los recursos financieros transferidos a los comités de gestién, asi como los procedimientos y mecanismos para la supervision, seguimiento y control del adecuado y correcto uso de los recursos financieros transferidos. Asimismo, aprobaré las disposiciones especificas que requicran para garantizar el adecuado cumplimiento de lo estipulado en la presente directiva, en el marco del modelo de cogestién comunal que implementa y de conformidad con los lineamientos que dicte el Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social; Que, a través del documento del visto la Unidad Técnica de Cuidado Diumo, remite el Informe N° 038-2013-MIDIS/PNCM/UTCD/GCINEDG, elaborado por la Especialista en Gestién Comunal y solicita la aprobacién de la directiva denominada “Lineamientos para la Implementacién del Modelo de Cogestin Comunal del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Mas y para la Transferencia de Recursos Financieros a sus Comités ide Gestién”, con la finalidad de viabilizar la gestién y operatividad de los comités de gestion, asi como sustentar la transferencia de fondos a cargo del Programa, en el marco de la normativa vigente que regula tales transferencias; Estando a lo dispuesto por la Ley N° 29551, la Ley N° 29792, el Decreto Supremo N° 011-2012-MIDIS, el Decreto Supremo 003-2012-MIDIS, el Decreto Supremo N° 001-2013- MIDIS, la Resolucién Ministerial 043-2012-MIDIS, la Resolucién Ministerial N° 175-2012- MIDIS y la Resolucién Ministerial N° 017-2013-MIDIS.SE RESUELVE: Articulo 1°.- Aprobar la Directiva N° 004-2013-MIDIS/PNCM “LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO DE COGESTION COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITES DE GESTION”, la cual forma parte integrante de la presente Resolucién. Articulo 2°.- Notificar, la presente Resolucién a las unidades de apoyo, de asesoramiento y técnicas del Programa Nacional Cuna Més, asi como a sus unidades territoriales a nivel nacional. Registrese y comuniqueseDIRECTIVA N° 004-2013-MIDIS/PNCM “LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO DE COGESTION COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITES DE GESTION” OBJETIVO Establecer los lineamientos técnicos y administrativos para la implementacion del Modelo de Cogestion Comunal del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Mas y las disposiciones especificas para la transferencia de recursos financieros que se efecttia a los Comités de Gestion. FINALIDAD Garantizar un adecuado proceso de conformacién y reconocimiento de los Comités de Gestion del Servicio de Cuidado Diurno para la promocién, gestion y vigilancia de la calidad del servicio de atencién integral que se brinda a la primera infancia, asi como el adecuado proceso de transferencia de recursos financieros, que aseguren su adecuado y correcto uso. BASE LEGAL : * Ley N° 29792, Ley de Creacién, Organizacién y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social. * Ley N° 29951, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Afio Fiscal 2013. * Decreto Supremo N° 011-2012-MIDIS, que aprueba el Reglamento de Organizacién y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social * Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, que crea el Programa Nacional Cuna Mas. + Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, que establece disposiciones para la transferencia de recursos financieros a comités de gestién u organizaciones que se constituyan para proveer los bienes y servicios de! Programa Nacional Cuna Mas y el Programa Nacional de Alimentacién Escolar Qali Warma. * Resolucién Ministerial N° 017-2013-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 002- 2013-MIDIS “Procedimientos Generales para la Transferencia de Recursos Financieros, y la Conformacién, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de Gestion que intervienen en el Modelo de Cogestion de! Programa Nacional Cuna Mas" * Resolucién Ministerial N° 175-2012-MIDIS, que aprueba el Manual de Operaciones de! Programa Nacional Cuna Mas. © Resolucién de Direccién Ejecutiva N° 229-2012-MIDES/PNCM, que aprueba la Directiva N° 003-2012-MIDIS/PNCM - Lineamientos Técnicos para la Implementacién del Piloto del Servicio de Cuidado Diurno y para el Equipamiento y Mejoramiento de los Servicios del Programa Nacional Cuna Mas.IV. ALCANCE Las disposiciones contenidas en los presentes lineamientos son de obligatorio cumplimiento de todas las unidades del Programa Nacional Cuna Mas, asi como en sus Unidades Territoriales y en los Comités de Gestién y Consejos de Vigilancia a nivel nacional. V. DISPOSICIONES GENERALES MARCO CONCEPTUAL 5.1 EL DESARROLLO COMUNAL Y LA INCLUSION SOCIAL 5.1.1 La Articulacién Territorial La gestién de la inclusién y el desarrollo requieren del concurso articulado de todos los sectores, niveles de gobierno y de la comunidad organizada, con un marco normativo, organizacional y funcional que permita una accion efectiva, eficiente y de calidad de la politica social’ El territorio (espacio local de intervencién) debe ser considerado como un producto social e histérico dotado de una determinada base de recursos naturales, ciertas formas de produccién, consumo, intercambio y distribucién de ingresos y una red de instituciones y formas de organizacién que se encarguen de darle adhesin social y territorial; de manera que promover su desarrollo pasa necesariamente por potenciar la diversidad de sus recursos (naturales, sociales, economicos y culturales) y sus capacidades instaladas. La articulacién territorial pone de manifiesto las potencialidades y compromisos de los actores involucrados (comunidad, instituciones pUblicas y/o privadas) para comprometerse con el desarrollo, Garantiza la participacion consciente © informada de la poblacién en la toma de decisiones 0 la solucién de los problemas, aumentando la capacidad local para aprovechar las oportunidades que se presenten para su desarrollo. 5.1.2 El Desarrollo Comunal y la Inclusién Social El desarrollo que se propone se orienta a lograr que las personas que son usuarios de los Programas del MIDIS mejoren sus capacidades para aprovechar las oportunidades que abre el crecimiento econémico y generar sosteniblemente ingresos. De esta manera, seran agentes del progreso de sus hogares, de sus pueblos y del pais” EI desarrollo comunal implica el fortalecimiento de los procesos de articulacion territorial de los actores sociales, de las personas, y de las estructuras organizativas que integran la localidad, para llevar una vida mas libre y mas digna, haciendo un énfasis en lo que la gente puede hacer y ser, antes que en lo que pueda tener’ ' Ministerio de Desarrollo e Inclusién Social; MIDIS 100 DIAS, Rendicién de Cuentas y Lineamientos Basicos dela Palica de Desarrollo Inustn Social - Enero 2012. Idem, * Iguinez J. 1901EI desarrollo comunal apunta hacia el permanente mejoramiento de la calidad de vida en sociedad y a la ampliacién de las oportunidades de disfrutar del progreso, asi como a la modernidad con equidad y en democracia, La inclusién social, es entendida como la situacién en la que todos los ciudadanos y ciudadanas en todo el territorio nacional puedan ejercer sus derechos, acceder a servicios publicos de calidad y tener la capacidad de aprovechar las oportunidades que abre el crecimiento econdmico, participando en la comunidad nacional en condiciones de igualdad. Todos los nifios y nifias del Peri, independientemente de donde nacieron, el nivel educativo de sus padres, del color de su piel o la lengua de su familia, deben tener las mismias oportunidades de acceso, cuando menos, a salud, a agua segura, a saneamiento, nutricion y a una educacién basica de calidad’ 5.2 LA COGESTION COMUNAL 5.21 La Participacion Social La participacién social es un proceso consciente de uno o varios individuos acerca de la importancia de sus aportes como miembros de una comunidad en la toma y ejecucién de decisiones. Los participantes sociales, orientan sus acciones una con respecto a la otra. Se resume como la iniciativa de tomar decisiones para lograr un objetivo en la sociedad 0 grupo social Es un proceso conjunto a través del cual se plantea una corresponsabilidad entre las autoridades y los integrantes de cada comunidad para enfrentar los problemas que los aquejan. Esta corresponsabilidad es la base de la cogestién, que no es mas que un programa de gobierno y las localidades trabajan en equipo para promover el desarrollo de su localidad. La participacién social es un mecanismo que promueve capacidades de liderazgo en los actores locales, siendo indispensable que todos tengan facilidades para acceder a la informacién que les permita aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones de! Estado y de los sectores no estatales. 5.2.2 El Voluntariado Social Sustento de la Cogestion El voluntariado social se manifiesta en la voluntad de colaboracién consciente de las personas, sin demandar ningin tipo de compensacién y esta dirigido al beneficio de otra persona, grupos de personas, grupos sociales, la localidad o la sociedad en general El voluntariado de participacién social se refiere al rol que cumplen los ciudadanos en el proceso de gobierno y al compromiso personal en proyectos comunales de desarrollo. Esto implica que no solo se interesan por los problemas de la ‘comunidad, sino que ademas estan dispuestos a comprometerse y participar en su soluci6n. El voluntariado se sostiene en Ia libre voluntad de ejercer la colaboracién, el compromiso puesto de manifiesto para ello y la reciprocidad medida en los niveles y formas de satisfaccién personal que obtiene. nisterio de Desarrollo e Inclusion Social; MIDIS 100 DIAS, Rendicién de Cuentas y Lineamientos Basicos la Politica de Desarrolo e Inclusion Social - Enero 2012.5.2.3 La Vigilancia Social para Garantizar la Calidad del Servicio La vigilancia social 0 ciudadana es un concepto que se sustenta en el derecho a la participacién en la vida politica, social, econémica y cultural de toda persona, orientada al ejercicio del control ciudadano sobre la gestion publica La vigilancia social es ms que controlar u observar, es asumir responsabilidades, elaborar propuestas y fortalecer la labor de la sociedad. Al vigilar los servicios que se offecen a las familias para el cuidado de sus nifias y nifios, asumen compromisos para garantizar que los servicios sean de calidad. Es importante que los mecanismos de vigilancia social ganen legitimidad y reconocimiento de todos los actores del espacio local donde se interviene. Un buen proceso de vigilancia social, debe estar acompafiado de un conocimiento técnico, manejo de informacién objetiva y mantener canales de comunicacion con el Programa y el Comité de Gestion para mejorar su participacion. 5.3 MODELO DE COGESTION COMUNAL EN EL PROGRAMA NACIONAL UNA MAS 5.3.1. Definicion del Modelo de Cogestién Comunal EI Modelo de Cogestién Comunal, se sustenta en una estrategia de cogestion en la que participa el Programa y la comunidad organizada. Entendiendo por comunidad organizada a la participacién articulada de los diversos actores presentes en,el espacio comunal EI Programa y la comunidad (capacitada) se comprometen en la gestion directa del servicio, entendiendo a la gestion con todas sus funciones: disefio, planificacién, organizacién, direccién, monitoreo y evaluacién, garantizando un servicio de calidad para el cuidado y aprendizaje de sus nifios y nifias menores de 36 meses que viven en zonas de pobreza y pobreza extrema La Cogestién Comunal tiene como punto de partida la comunidad, sus necesidades, capacidades, potencialidades y, finalmente, su control directo sobre los recursos y su destinacién. EI desarrollo de capacidades de los actores comunales es un elemento central en el modelo de cogestién comunal. Modelo de Cogestién Comunal que asume el Programa se ubica en el marco del modelo ecolégico del desarrollo infantil que propone que el desarrollo en su conjunto depende de la interaccién dinamica del nifio o nifia con su entorno. El entorno esta representado por el Estado, la comunidad y la familia, y cada uno de ellos posee sus normas y valores: el Estado, a través de la formulacién de politicas y marcos institucionales; la comunidad, mediante sus modelos de organizacion y participacion; y las familias, en su papel trascendente de proteccién, cuidado y satisfaccion de necesidades inmediatas de la nifiez® Plantear un Modelo de Cogestion Comunal en un programa social, implica promover la participacién empoderada (acceso a la informacién para aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones del Estado y de los sectores no estatales) de la poblacién en las decisiones por su desarrollo y por lo tanto su involucramiento en el conjunto de estrategias (reglas operativas). Asi, la participacién empoderada se constituye en un fin en si mismo y parte de la salida de la pobreza de manera sostenible * Resolucién de Direccion Ejecutiva N’032-2012-MIDIS/PNCM ® Presidencia dol Consojo de Ministros, 2004Ae GO 5.3.2, Mecanismos para Garantizar una Gestion de Calidad La calidad en la gestion del servicio de cuidado diurno debe asegurar una alta correlacién entre lo que los usuarios del servicio (nifios y nifias) desean y aquello que obtienen. Es decir, los servicios que produce y ofrece el Programa, deben satisfacer plenamente a los usuarios que reciben, usan y hacen suyo este servicio. Principios fundamentales de un sistema de gestién de calidad. 1. Total compromiso de la Direccién Ejecutiva y un liderazgo activo de todo el equipo de! Programa (Equipo Central y Unidad Territorial) 2: Participacion de todos los miembros de la organizacién y fomento del trabajo en ‘equipo hacia una gestion de calidad. 3. Comunidad conoce y participa en el disefio de estandares de calidad del Programa 4. Identificacion y gestion de los procesos clave del Programa, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos. 5. Equipos técnicos con amplio conocimiento del territorio donde intervienen. 6. Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en el servicio que se brinda, sobre la base de una evaluacién de la calidad de los servicios permanentes. 7. Toma de decisiones basada en datos y hechos objetivos. Dominio del manejo de la informacién 8. Consecucién de la plena satisfaccién de las necesidades y expectativas de fos nifios, nifias y familias, como producto del servicio que reciben. 9. La filosofia de la calidad proporciona una concepcién global que fomenta la mejora continua en el Programa y el involucramiento de todos sus miembros, centrandose en la satisfaccién tanto del beneficiario interno como del externo. ‘demas, es importante garantizar una participacién comunal con calidad, entendida como todos aquellos procesos y/o procedimientos que desarrolla la representacion comunal (Comités de Gestién) para brindar servicios que resuelvan las necesidades de los usuarios (nifios y nifias). Es importante también que los equipos técnicos de las Unidades Territoriales acompafien y promuevan procesos de desarrollo de capacidades que permitan fortalecer la gestion de la representacién comunal; asi como faciliten el protagonismo y autonomia de la comunidad organizada. Los equipos técnicos cumplen una funcién educadora y facilitadora de la participacién, generando dindmicas y actitudes individuales y colectivas, que permitan ir construyendo una cultura social de participacién; lo que requiere potenciar los niveles de responsabilidad de la comunidad para fomentar una cultura civica Un buen trabajo de promocién en la comunidad por parte de los equipos técnicos del Programa favorece una participacién de calidad de los actores comunales. Esta intervencién debe partir de la claridad que se tiene sobre los objetivos de! Programa y los enfoques en los que se sustenta. De este modo, las acciones estaran crientadas a lograr que las comunidades superen los sentimientos de dependencia y asuman actitudes de confianza y responsabilidad’ frente a la gestion. Condiciones basicas para potenciar la cogestién comunal: - Entender y manejar el territorio comunal como una unidad de analisis, planificacién y gestion ligeberg, B. 2003.Cita completa,- Andlisis permanente de la dindmica social, identificando actores comunales, cuya participacién pueda potenciar la calidad de los servicios que se brinda. - Promover procesos de articulacién territorial de los actores presentes en el espacio comunal - Desarrollar capacidades de los equipos técnicos y actores comunales para una gestién orientada a resultados. - Manejar informacion confiable para tomar decisiones oportunamente. - Crear mecanismos de informacién y difusi6n. = Promover el reconocimiento y valoracién de los actores comunales. 5.3.3 Instancias de participacién y responsabilidad compartida ‘A. Del Programa Nacional Cuna Mas EI Programa Nacional Cuna Més (PNCM) es un programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo @ Inclusion Social (MIDIS), que tiene como objetivo general mejorar el desarrollo infantil de nifias y nifios de 6 a 36 meses de edad, en zonas en situacién de pobreza y pobreza extrema, para superar las brechas en su desarrollo cognitivo, social, fisico y emocional. A.1, El Servicio de Cuidado Diurno El Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Mas, es el servicio de atencién integral que se brinda a nifias y nifios de 6 a 36 meses de edad en Centros Cuna Mas de Cuidado Diurno, que requieren de atencién en sus necesidades basicas de salud, nutricién, seguridad, proteccion, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades A.2. Actores Técnicos Involucrados *Coordinador del Servicio de Cuidado Diurn Profesional que asume la planificacién, direccién, coordinacién y supervision para el adecuado funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, respondiendo a la dinamica social de la zona de intervencién y a los lineamientos de las politicas del sector. + Acompafiante Técnico Profesional que asume la responsabilidad de brindar acompafiamiento técnico a lasilos Cuidadores (miembros de la localidad) que brindan la atencion integral en los centros, para garantizar la calidad de los servicios de! Programa. Evalia, selecciona, capacita y monitorea a las/los Cuidadores y Gulas. Tiene bajo su responsabilidad la coordinacién pedagégica de un total de 12 salas, Se retine semanalmente con las Educadoras, Cuidadoras y Guias de los centros a su cargo y con los demas Acompajiantes Técnicos de su sede para discutir sobre politicas y problemas relacionados a su red de servicios. Ayuda a las Cuidadoras y Guias a organizar las rutinas, hacer la programacién, a preparar los ambientes, a hacer las documentaciones y fortalecer sus capacidades de observacién, a promover la participacion y practicas de cuidado infantil en las familias, entre otros. + Especialista en Nutricién Profesionales en alimentacién y nutricién que lideran la aplicacién de los lineamientos técnicos para una Atenci6n Alimentaria de calidad. Asumen la responsabilidad de brindar asistencia técnica especializada, monitoreo y evaluacién en temas de:i, Alimentacién y nutricion infantil li, Programacién de menus. ‘Ademas, estos profesionales se encargan de capacitar y asistir a los ‘Acompafiantes Técnicos, Educadores y Actores Comunales, asi como también coordinar alianzas con instituciones locales a favor del desarrollo integral de la primera infancia en la region. Se contaré con un profesional por cada 8 0 10 Comités de Gestion dependiendo de la dispersion geografica. Profesionales de la salud que asumen la responsabilidad de brindar asistencia técnica especializada, monitoreo y evaluacion en temas de: i, Promocién de practicas y ambientes saludables. ii, Prevencion de enfermedades prevalentes de la infancia y atencién de primeros auxilios Vigilancia del crecimiento y desarrollo. Proteccién contra el maltrato Infanti Estos profesionales también se encargan de capacitar y asistir a los Acompafiantes Técnicos, Educadores y Actores Comunales, asi como también coordinar alianzas con instituciones locales a favor del cuidado de la salud integral de la primera infancia en la region. Se contara con un profesional por cada 8 0 10 Comités de Gestion dependiendo de la dispersion geografica. + Especialista en Gestion Comunal Profesional que asume la responsabilidad de brindar asistencia técnica especializada, monitoreo y evaluacién en temas de i, Cogestién comunal del servici Funcién administrativa de los recursos de la atencién integral. Articulacién con el gobierno local, interinstitucional y organizaciones sociales de base. Estos profesionales también se encargan de capacitar y asistir a los Acompafiantes Técnicos, Educadores y Actores Comunales, asi como también promover y coordinar alianzas con instituciones locales a favor del desarrollo integral de la primera infancia en la regi6n. Se contar4 con un profesional por cada 8 0 10 Comités de Gestion dependiendo de la dispersion geografica. + Especialista on Infraestructura y Equipamiento Profesional de ingenieria o arquitectura que asume la responsabilidad de brindar asistencia técnica y monitoreo a los Comités de Gestién para garantizar las medidas de seguridad en los locales, la calidad de los insumos, materiales y equipamiento que el servicio requiere para una adecuada atencién integral. Asimismo, gestionara la cesién en uso de locales comunales, supervisara las obras de infraestructura que se construyan y elmejoramiento de los locales donde se brinde el Servicio de Cuidado Diurno del Programa. + Educador Profesional que trabaja permanentemente en los Centros Infantiles de ‘Atencién Integral Cuna Mas donde existen salas y ludotecas acompafiando a las Cuidadoras. Dirige y prepara los ambientes para las sesiones educativas de las ludotecas y facilita las sesiones de inter aprendizaje y otras acciones con la familia. Coordina con los/las Especialistas, Acompafiantes Técnicos y el personal de salud de su ambito de intervencion B. De la Participacién Comunal Plantear un Modelo de Cogestién con la participacién comunal en un programa social, implica promover la participacién empoderada (acceso a la informacién para aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones del Estado y de los sectores no estatales) de la poblacién, en relacién a las decisiones para su desarrollo y por lo tanto su mayor involucramiento en el conjunto de estrategias (reglas operativas). Asi, la participacién empoderada se constituye en un fin en si mismo y parte de la salida de la pobreza de manera sostenibles B.1. Actores Locales Involucrados + La Asamblea de Representacién Comunal : Es la maxima instancia de debate y decisién en la jurisdiccién del espacio comunal. En esta instancia se acepta la implementacién de los servicios del Programa y se eligen a los miembros del Comité de Gestion que estara a cargo de iniciar las actividades orientadas a dicha implementacion, * El Comité de Gestion Es Ia instancia de representacion de la comunidad que tiene la responsabilidad de promover acciones que favorezcan la atencién integral de los nifios y nifas menores de 36 meses de edad. Tiene por finalidad constituir un espacio para la participacién de la comunidad en la gestion del Servicio de Cuidado Diurno. El Comité de Gestion se establece, teniendo como base la representatividad local ejercida por autoridades, lideres, representantes de sociedad civil (ONG), comunidades religiosas, empresas, familias usuarias, entre otros, con reconocimiento local. Esta representacién es propuesta y aprobada en una asamblea comunal, delegando a cinco de ellos la responsabilidad de gestionar los servicios que cogestiona con el Programa. En esa linea, gestiona, utiliza y inde cuenta de los recursos que el Estado le transfiere para el funcionamiento del servicio. * El Consejo de Vigilancia Es la instancia encargada de vigilar y verificar las acciones del Comité de Gestién y de la calidad del servicio que se brinda, teniendo en consideracion los estandares de calidad definidos por el Programa. Su funcionamiento es de caracter preventivo y propositivo. Por su naturaleza no tiene capacidad de decisién ni de ejecucion. Como instancia de control social de la comunidad, es el nexo entre el Programa, el Comité de Gestion y la representacién comunal.Este organo de control, esta integrado por familias usuarias y lideres locales elegidos en asamblea de la comunidad. Cuidadora Miembro reconocido por la comunidad, seleccionada y capacitada por el/la Acompafiante Técnico a cargo del Comité de Gestién. En el caso de los Centros Infantiles de Atencién Integral Cuna Mas la seleccién y capacitacion se realiza conjuntamente con la Educadora. Debe reunir el perfil siguiente: Edad entre 25 y 45 afios, ‘+ Ser miembro reconocido por la comunidad * Saber leer y escribir. + Tener buenas referencias de su comunidad y/o sus vecinos. * Ser una persona responsable y con mucha disposicién para el trabajo con las nifias y los nifios. ‘+ Contar con experiencia en el cuidado de nifios/as. * Acreditar buena salud fisica y psicolégica, sustentada (certificada por el centro de salud). El Comité de Gestién con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, teniendo en consideracién el perfil propuesto, seleccionan a las Cuidadoras que brindaran la atencién integral de las nifias y nifios usuarios del servicio. Esta seleccién se registraré en el libro de actas del Comité de Gestion. 7 En casos debidamente autorizados por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, podra admitirse a cuidadoras no comprendidas en el rango de edad sefialado en el perfil, siempre que no se trate de menores de edad y/o personas adultas mayores. Guia Miembro reconocido por la comunidad, seleccionada y capacitada por el/la Acompafiante Técnico, a cargo de vigilar el desarrollo infantil, brindando acompafiamiento a las familias con nifios en riesgo nutricional, de salud o de desarrollo y de promover su participacién en el servicio, asi como suplir a la Cuidadora en caso de enfermedad o ausencia en el servicio. En el caso de los Centros Infantiles de Atencién Integral Cuna Mas, la capacitacién se realiza conjuntamente con la Educadora. Debe reunir el perfil siguiente «Edad entre 25 y 45 afios © Ser miembro reconocido por la comunidad y en especial por el Comité de Gestion y Cuidadoras. Saber leer y escribir. Experiencia y haber demostrado buen desempefio como Cuidadora en el Programa. Actitud proactiva y compromiso con el Programa. Conocer los lineamientos del Servicio de Cuidado Diurno del Programa. Tener facilidad para mantener relaciones interpersonales positivas. Contar con el apoyo y respaldo de su familia, Son funciones de la Guia’ * Vigilar el desarrollo infantil de las nifias y nifios que se encuentren en situacién de riesgo.‘+ Acompafiamiento y apoyo en las acciones consejeria a las familias usuarias con nifios en riesgo nuttricional, en salud o en su desarrollo. * Reemplazar a las Cuidadoras en su periodo de descanso 0 en situaciones de enfermedad. ‘+ Apoyar a las Cuidadoras que se encuentren en alguna situacién especial como gestacion, enfermedad, etc. ‘* Informar a la/el Acompafiante Técnico, Educadora del Centro Infantil de Atencién Integral y Cuidadoras sobre el acompariamiento brindado a las familias. ‘+ Apoyar en las sesiones de inter aprendizaje y socializacién dirigidos a las familias usuarias. El Comité de Gestién, con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, teniendo en consideraci6n el perfil propuesto, selecciona a las Guias del Servicio de Cuidado Diumo. Esta seleccién se registrar en el libro de actas del Comité de Gestion. En casos debidamente autorizados por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, podra admitirse a Guias no comprendidas en el rango de edad sefialado en el perfil, siempre que no se trate de menores de edad y/o personas adultas mayores. Socialo de Cocina Miembros de la comunidad encargados y responsables de la preparacion y entrega de alimentos para los nifios y nifias usuarias del Servicio de Cuidado Diurno y las nifias y nifios atendidos en la ludoteca. Debe reunir el siguiente perfil + Ser mayor de edad. + Ser miembro reconocido por la comunidad + Tener buenas referencias de su comunidad y/o sus vecinos. + Ser una persona responsable y con mucha disposicién para el servicio. + Contar con experiencia en la preparacién de alimentos. + Aereditar buena salud fisica y psicolégica, sustentada (certificada por el centro de salud). EI Comité de Gestién, con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, teniendo en consideracién el perfil propuesto, selecciona a las Socias de Cocina que brindaran la atencién alimentaria a nifias y nifios usuarios del servicio. Esta seleccién se registrara en el libro de actas del Comité de Gestion Apoyo Administrativo Cada Comité de Gestién contaré con un actor comunal que asuma las funciones de apoyo administrativo y su intervencién es netamente de apoyo en las tareas de requerimiento y justificacién de recursos del Comité de Gestion, no de participacién en la administracién de los recursos para la atencién integral del Servicio de Cuidado Diurno. Debe reunir el siguiente perfil Miembro reconocido por la comunidad. Decilaracién jurada de no contar con antecedentes penales, ni judiciales. Acreditar buena salud fisica y psicolégica Acreditar conocimientos basicos en temas administrativos. Contar con secundaria completa. a 10+ Edad entre 20 a 50 afios. + No tener vinculo familiar ni personal con los miembros de la Junta Directiva de! Comité de Gestién, ni del Consejo de Vigilancia. El Comité de Gestién, con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, teniendo en consideracién el perfil propuesto, selecciona a la persona que brindaré apoyo administrativo al Comité de Gestion. Esta seleccién se registraré en el libro de actas del Comité de Gestion. Las tareas asignadas son las siguientes: ‘+ Apoyar en la elaboracién de la solicitud del requerimiento de recursos para la atencién integral del Servicio de Cuidado Diurno, en los formatos establecidos y en coordinacién con los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestién. ‘+ Apoyar en la elaboracién de la justificaci6n de los gastos realizados en la atencién integral, durante los 15 dias posteriores a la recepcién de dichos recursos, en los formatos establecidos y en coordinacion con los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestion ‘* Apoyar en el contro! del registro de las cuentas y organizarlo de manera ordenada y documentada con las respectivas boletas, recibos, facturas y planillas, + Apoyar en el llenado del libro de caja, en coordinacién con los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestién. ‘i * Apoyar en llevar la organizacién, archivo y el control de los documentos relacionados a la funcién administrativa del Comité de Gestion. ‘© Apoyar el llenado de datos en el cuademo de almacén y registro diario para el control de raciones distribuidas en el Comité de Gestién. Personal de Limpieza y vigilancia Cada Comité de Gestién contara con una persona que asuma las acciones de apoyo de limpieza y vigilancia por cada Centro Cuna Mas y su intervencion empieza al término de la atencion diaria de las nifias y los nifios, para realizar tareas de limpieza general y vigilancia del local del Centro Cuna Mas durante las horas de la noche, hasta el inicio de la atencién en el nuevo dia Es asignado a los Centros Infantiles de Atencion Integral Cuna Mas; no obstante, podran ser asignados a los servicios que se implementen en el marco de la nueva propuesta de atencién integral, de acuerdo a los dispuesto por la Unidad Técnica en coordinacién con Direccién Ejecutiva. Debe reunir el siguiente peril * Miembro reconocido por la comunidad + Declaracién jurada de no contar con antecedentes penales ni udiciales + Acreditar buena salud fisica y psicolégica + Contar con experiencia en limpieza y vigilancia + Edad entre 25 a 50 afios El Comité de Gestién con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa, teniendo en consideracién el perfil propuesto, selecciona a la persona que apoyara las acciones de limpieza y vigilancia de! Centro Cuna Mas. Esta seleccién se registrara en el libro de actas del Comité de Gestién. Las tareas de vigilancia y limpieza son: ave + Al término de las actividades de atencién integral del dia, realizar ta limpieza de todos los ambientes del local, verificando la conformidad de los enseres. ‘* Asegurar la correcta eliminacién de deshechos incluyendo el entorno de! local + Realizar la vigilancia del local durante todos los dias, incluyendo sabados y domingos, DISPOSICIONES ESPECIFICAS 6.1 IMPLEMENTACION DEL MODELO DE COGESTION COMUNAL. 6.1.1. La Instalacién del Programa en la Comunidad La instalacién del Programa se desarrolla en comunidades de distritos focalizados para la intervencién del Programa, donde la participacién del gobierno local viabiliza el proceso de conformacién del Comité de Gestion, asi como la aceptacién y participacién activa de las autoridades locales. La presencia del Programa en la comunidad debe considerar por lo menos dos aspectos importantes: a) El analisis del territorio.- El territorio debe ser visto y entendido como una construccién social. El Servicio de Cuidado Diurno necesita del concurso Ye todas las potencialidades (recurso humane, social, natural, transformado) que le puede brindar el territorio local donde se interviene. En esa medida, el territorio debe ser considerado como una unidad de andlisis, planificacion y gestion que permita contribuir y potenciar el trabajo con las familias. b) El analisis de los actores comunales.- En el proceso de conocer e identificar potencialidades del territorio, se analizan a los actores comunales. El conocimiento de estos actores (mapeo) pone de relieve la naturaleza y magnitud de los intereses que cada actor o grupo tiene en el Programa, asi como de la influencia que éstos pueden ejercer. El andlisis de los actores comunales (personas, organizaciones e instituciones) nos permitira identificar a aquellos con representatividad (que ejercen mandato, han recibido un encargo o responsabilidad, con _reconocimiento, potencialidades, capacidades de gestién), quienes integrarén el Comité de Gestion y facilitarn la participacién de la comunidad organizada Antes de iniciar el proceso de reconocimiento y formalizacién del Comité de Gestién, el equipo técnico de la Unidad Territorial debe sostener reuniones de sensibilizacién, informacién y motivacién con estos actores identificados, quienes deben constituirse en los promotores de los objetivos del Programa. Asimismo, se coordinaran reuniones con la representacin comunal, para comunicar los beneficios del Programa y sobre su responsabilidad para ponerlos en ejecucién, 6.1.2. Proceso de Conformacién de los Estamentos de Cogestién Comunal 6.1.2.1. Procedimiento para la Conformacién y Reconocimiento del Comité de Gestion 2a) Asamblea de Representacién Comunal’.- E! equipo técnico de la Unidad Territorial, solicita a las autoridades comunales la convocatoria a una asamblea general para ampliar la informacién sobre el Programa, tomar la decision de iniciar un trabajo de cogestién con el Programa y designar a los miembros que integrarian el Comité de Gestion. b) Eleccién de Miembros del Comité de Gestion’. La asamblea de representacién comunal, a través de sus autoridades, conduce el proceso de eleccién del Comité de Gestion. El Comité de Gestion tiene como instancia rectora a la asamblea de representacion comunal, La eleccién y designacién de! Comité de Gestién seré refrendada en acta correspondiente, segin formato, la que formara parte de la documentacion del Programa y de la representacién comunal ¢) Elaboracién de expediente técnico™.- Para el reconocimiento de! Comité de Gestion, el equipo técnico de la Unidad Territorial organiza y eleva un expediente técnico a la Sede Central del Programa, dirigido a la Unidad Técnica correspondiente, en el cual debera detallar el proceso adjuntando los siguientes documentos: * ESQUEMA 01: Informe para reconocimiento de Comités de Gestién y suscripcién de convenios. + ESQUEMA 02: Informe del proceso de instalacién del Servicio de Cuidado Diurno. * ANEXO N’ 01: Acta de acuerdo de la comunidad, conformacién y eleccion del Comité de Gestién y del Consejo de Vigilanci * ANEXO N° 02: Acta de compromiso de los integrantes del Comité de Gestion. + ANEXO N? 03: Acta de compromiso de los integrantes de! Consejo de Vigilancia. + ANEXO N° 04: Registro de locales comunales propuestos para la implementacién de las salas para el Servicio de Cuidado Diurno. + ANEXO N° 05: Solicitud de reconocimiento del Comité de Gestion + ANEXO N° 06: Solicitud de financiamiento para el Servicio de Cuidado Diurno. ANEXO N° 07: Relacién de postulantes a Cuidadoras ANEXO N° 08: Relacién de postulantes a Socias de Cocina ANEXO N° 09: Relacién de nifios/nifias menores de 02 afios FORMATO 10: Acta de cesién en uso de local comunal al Programa Nacional Cuna Mas. El expediente técnico, es revisado por la Unidad Técnica correspondiente, quien verificara la documentacién entregada y emitira un informe técnico favorable a la Direccién Ejecutiva, a fin de continuar con el tramite correspondiente. La Direccién Ejecutiva, de encontrar conforme el expediente remitido, dispondra a la Unidad de Asesoria Juridica, elaborar el proyecto de resolucion de reconocimiento del Comité de Gestion. Asesoria Juridica presentara dicho proyecto, el cual debera contar con los vistos de la Unidad Técnica competente y de la Asesoria Juridica * Procedimiento que no debe durar mas de 10 dias 3\'° Procedimiento que no debe durar mas de 10 dias \ Procedimiento que no debe durar mas de 10 dias 13Direccién Ejecutiva procedera al reconocimiento del Comité de Gestion mediante la suscripcién de la resolucién respectiva, d) Suscripcién de Convenio de Cooperacién’-, La Unidad Técnica correspondiente presentaré a Direccién Ejecutiva, mediante informe técnico respectivo, la propuesta de suscripcién del convenio con el Comité de Gestion. El informe técnico debe establecer los objetivos, compromisos, entre otros. El periodo de vigencia sera de hasta dos (02) afios, pudiéndose prorrogar de acuerdo a la demanda del servicio y evaluacién que se realice. EI informe técnico debe contener anexo el informe de la Unidad de Planeamiento y Resultados, en el que se sefiale que se cuenta con la disponibilidad presupuestal para asumir los compromisos que deriven de dicho convenio. La Direccién Ejecutiva, de encontrar conforme el expediente remitido, dispondra a la Unidad de Asesoria Juridica, elaborar el proyecto de convenio, para cuya suscripcion, se deberan contar con los vistos de la Unidad Técnica competente y de la Unidad de Asesoria Juridica, e) Capacitacién de actores comunales”.- El Comité de Gestion es capacitado, informado y asesorado con pertinencia por el equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa y de otras entidades especializadas, previo al inicio de sus tareas y en forma permanente. Los contenidos de la capacitacién debén responder a las responsabilidades que asume, 6.1.2.2. Otras Actividades de Responsabilidad de los Comités de Gestion a) Apertura de Cuentas Bancarias.- El Comité de Gestion apertura las respectivas cuentas bancarias y solicita la transferencia de recursos financieros para el funcionamiento del servicio. Renovacién de Convenio de Cooperacién.- Para la renovacién de convenio, el equipo técnico de la Unidad territorial, emitira un informe técnico al Programa, adjuntando la copia de acta de la asamblea comunal en la que la comunidad y el Comité de Gestion solicitan la renovacién del convenio, La renovacién del convenio debe ser tramitada como minimo con un mes de anticipacién al vencimiento del mismo. Cambios en la Junta Directiva.- La Junta Directiva del Comité de Gestion puede, antes de los dos afios de vigencia, ser modificada por renuncia, por abandono de cargo 0 por evaluacién y decision de la asamblea comunal, no asi afectando la vigencia del convenio. El cambio de algun integrante de la Junta Directiva del Comité de Gestion es decidido en asamblea comunal. Esta eleccién la comunicara el coordinador del Servicio de Cuidado Diuro de la Unidad Territorial a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno de la Sede Central del Programa a través de un informe. Dicho informe debera estar debidamente documentado y seré enviado en un plazo no mayor de siete dias calendarios posterior a la eleccién; posteriormente se emitira * Procedimiento que no debe durar més de 07 dias " Procedimiento que no debe durar més de 08 dias 14dq) la Resolucién de Direccién Ejecutiva de reconocimiento de los nuevos integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestion correspondiente. La Junta Directiva tiene una vigencia de hasta (02) afios de acuerdo al convenio suscrito. Luego del cual, a partir de la evaluacién de su gestion, los integrantes podrén ser ratificados en el mismo cargo o relegidos con diferente cargo por una sola vez, por un periodo de dos (02) afios mas En el informe remitido por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diumo, deberé detallar las razones del cambio, asi como adjuntar los siguientes documentos: + Copia del acta de la asamblea comunal, donde precise las razones que originan la eleccién de nuevos miembros, la eleccion de los nuevos integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestion y los datos de quienes la integran. * Copia del acta de compromiso a asumir o ratificar por los integrantes de la nueva Junta Directiva del Comité de Gestion. * Copia de los documentos de identidad vigentes de los nuevos miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestién, visados por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno. * En casos de renuncia de integrantes salientes, mediante carta simple se indicara las razones de su decisién. Ampliacion de Metas de Atencién.- Para casos de mayor demanda-del Servicio de Cuidado Diurno, los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestién, en asamblea acordarén bajo acta, solicitar al Programa la ampliacién de sus metas de atencién, la misma que sera sustentada por el equipo técnico y derivada a la Sede Central con el informe del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno. En este informe, ela Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo debera sustentar técnicamente la solicitud del Comité de Gestion y adjuntar, los siguientes documentos: * Copia de acta del Comite de Gestion en la que acuerdan y solicitan la ampliacion de su meta de atencién con el detalle de la zona a atender. ‘+ Padrén de usuarios, en el formato establecido segtin norma del proceso de focalizacién. + Relacién de posibles Cuidadoras, para atender las nuevas salas. En caso que la ampliacion de metas del Comité de Gestion sea producto de la transferencia de metas de otro Comité de Gestién, debera adjuntarse una copia del acta de cierre o de la asamblea en la cual la junta directiva de! Comité de Gestién acuerda transferir las metas de atencién hacia otro Comité de Gestion, explicando las razones de la reduccién de las mismas. La Unidad Técnica de Cuidado Diurno, luego de la evaluaci6n y previo informe técnico della Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno, elevara el expediente a la Direccién Ejecutiva a fin de que autorice a la Unidad de Asesoria Juridica elabore la resolucién de ampliacién de metas, a fin de regularizar la transferencia de recursos. La resolucién sera enviada a la Unidad Territorial respectiva para ser alcanzada al Comité de Gestién y paralelamente archivada en el expediente que la Unidad Territorial debe organizar en su archivo. 15e) La ampliacin de metas de un Comité de Gestién sélo es atendida si corresponde a una zona focalizada para el Servicio de Cuidado Diurno del Programa Reducci6n de Metas.- Para el caso que disminuya la demanda del Servicio de Cuidado Diurno en la localidad, corresponde a los integrantes de la junta directiva exponer la situacin encontrada, asi como las acciones realizadas para mejorar el acceso de las familias que demanden atencién del Programa, a fin de confirmar la meta real Se informa en asamblea comunal la decisién de disminuir la meta y con los documentos sustentatorios se solicita al Programa el reconocimiento de la nueva meta de atencién, la misma que sera también sustentada por el equipo técnico de la Unidad Territorial con el informe del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno. En el informe técnico, ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno sustentaré las acciones que como alternativa de solucién fueron implementadas por e! equipo técnico al incumplimiento de metas, adjuntando los documentos siguientes: * Copia de acta del Comité de Gestién en la que sustentan los motivos de la disminucién de su meta de atencién. * Solicitud de reduccién de meta, por parte de los integrantes de la Jurita Directiva del Comité de Gestion. La Unidad Técnica correspondiente, luego de la evaluacién y previo informe técnico della Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo, elevara el expediente a la Direccién Ejecutiva a fin de que autorice a la Unidad de Asesoria Juridica elabore la resolucién de reduccién de metas. La resolucién sera enviada a la Unidad Territorial respectiva para ser entregada al Comité de Gestion y debidamente incorporada al expediente del Comité de Gestion que la Unidad Territorial organiza en la oficina. Si la reduccién de metas es menor a 10 médulos 0 su equivalente a salas, se promoverd el proyecto de un convenio de cooperacién interinstitucional con el gobierno local u otra entidad, que facilite el aporte con recursos econémicos para atender el déficit generado por los gastos operatives que demanda el servicio, La meta de atencion de un Comité de Gestion debe ser como minimo de 10 y como maximo 15 médulos (0 sus equivalentes en salas), debido a la necesidad de asegurar el presupuesto de gastos operatives y mantener la calidad de implementacién del servicio. Cierre de los Comités de Gestidn.- Consiste en el retiro definitive del servicio en el territorio donde se interviene. Son causas directas: «La disminucién de demanda del Servicio de Cuidado Diurno en el ambit de atencién del comité, que trae como consecuencia la reduccién de metas por debajo de los estandares establecidos (menor a 10 médulos Cuna Mas o su equivalente en salas), este aspecto debe estar debidamente sustentado por 16un informe técnico del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo de la Unidad Territorial Para los Comités de Gestién del Servicio de Cuidado Diurno con menos de 10 médulos, el equipo técnico territorial debera asegurar su viabilidad con un convenio suscrito con el gobierno local u otra entidad, para apoyar los gastos operativos del servicio. El Ambito de intervencién del Comité de Gestion ha superado la situacién de pobreza y vulnerabilidad, conforme a los mapas de pobreza y la informacion del SISFOH. También pueden ser causales de cierre, siempre y cuando el equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa haya agotado todas las alternativas posibles para solucionar los problemas 0 minimizar los riesgos encontrados, pueden ser: Y La existencia de conflictos en la comunidad que afecten el funcionamiento del Comité de Gestion y por lo tanto la prestacion del servicio, debidamente sustentado con el acta de la localidad. Y La falta de apoyo de los miembros de la comunidad que asuman la responsabilidad de dirigir y/u operar el funcionamiento de los servicios, debidamente sustentado en el acta de la comunidad. ¥ La identificacién, en las visitas y acciones de monitoreo, de factores de riesgo que afecten la vida y seguridad fisica de las nifias y nifios en los Centros Cuna Mas. Y Laidentificacion de actos de corrupcién 0 de acciones que atenten contra la ética y transparencia de la funcion publica Para sustentar el cierre del Comité de Gestion, el Especialista en Gestion Comunal y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo de la Unidad Territorial deberan: Y Evaluar y definir la atencién de las nifias y los nifios que aun demandan la atencién integral que brinda el Programa. Verificar las causales de cierre reportadas, previa visita a la zona Revisar el inventario fisico. Organizar y revisar el acervo documental. Proponer la estrategia para la reubicacién de las nifias y nifios que demandan el servicio, y de! equipamiento. Y Acompariar en la liquidacion de cuentas del Comité de Gestion y en el cierre de cuenta de banco. AR ee Y Emitir a la Direccién Ejecutiva del Programa un informe al respecto, adjuntando los respectivos documentos sustentatorios. El cierre del Comité de Gestién debe ser comunicado via virtual y en fisico a la Sede Central por el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, mediante un informe técnico preliminar indicando la probable fecha de cierre en un plazo no menor de 07 dias calendarios previos al requerimiento del siguiente mes. La documentacién sustentatoria, debera remitirse en un plazo no mayor a 10 dias calendarios posteriores al envio del informe técnico preliminar. Todo informe elevado a Direccién Ejecutiva sobre el cierre de un Comité de 7Gestion, debe ser copiado a la Unidad Técnica respectiva, asi como a la Unidad de Planeamiento y Resultados y a la Unidad de Administraci6n. Luego de recibido el expediente de la Unidad Territorial, la Unidad Técnica correspondiente elaborara el informe técnico y se pronunciara por la procedencia del cierre, quien elevara el informe a la Direcoién Ejecutiva a fin de que tome conocimiento y ordene a la Unidad de Asesoria Juridica la emisién de la Resolucién de Direccién Ejecutiva de cierre. de Gestion: 6.1.2.3. Funciones y Responsabilidades del Cor a) Funciones: V Administrar los recursos financieros que recibe del Programa Nacional Cuna Més en el marco de los objetivos del Programa, de! Servicio de Cuidado Diurno y del convenio de cooperacion suscrito con el Programa. Y Organizar y poner en funcionamiento el Servicio de Cuidado Diurno que brinda el Programa, en funcién a sus responsabilidades como Comité de Gestion. Y Planificar las acciones orientadas a contribuir con la mejora del desarrollo infantil de las nifias y nifios, y de las practicas de las familias de la comunidad vinculadas al servicio. 7 ¥ Gestionar alianzas y cooperacién, orientados a mejorar la calidad de los servicios y su impacto en los usuarios. Y Difundir e informar permanentemente a la comunidad sobre el funcionamiento del Programa y la modalidad de cuidado diurno. ¥ — Contribuir a la planificacién de las acciones orientadas a la mejora del desarrollo infantil de las nifias y nifios, y de las practicas de cuidado de las familias de la comunidad vinculadas al servicio. Y Monitorear y evaluar periédicamente el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno. b) Responsabilidades: ¥ Participa en la elaboracién del expediente técnico que contendra documentacién que sustente la conformacién del Comité de Gestion para su reconocimiento en el Programa y la gestién del financiamiento de los servicios a ser implementados. Elabora e implementa un plan de trabajo para organizar y poner en funcionamiento el Servicio de Cuidado Diurno. Solicita mensualmente los requerimientos de transferencia de recursos para financiar los gastos de funcionamiento del servicio y presentar mensualmente las justificaciones de gastos Identifica y registra a los nifios y nifias potenciales usuarios del Programa, isY Ejecuta los recursos financieros asignados por el Programa, bajo el asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, para el mejoramiento, equipamiento, para las acciones dirigidas a las familias usuarias y asignacién de materiales. v Participa de las acciones de capacitacién que el Programa organiza Y Brinda facilidades al Consejo de Vigilancia para el cumplimiento de sus funciones y se reUne con él para informar periddicamente sobre las acciones que lleva a cabo el Comité de Gestion. Y Vela por la conservacién y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento donde funcionan los servicios del Programa. ¥ Mantiene actualizado el registro de niffos y nifias usuarios Y Gestiona el apoyo de diversas instituciones, para el mejoramiento de la calidad de los servicios que brinda el Programa Y Posiciona en la agenda publica comunal y/o local el tema del cuidado y desarrollo de los/as nifios y nifias menores de 36 meses de edad, buscando incorporarlos en los planes de desarrollo concertado u otros instrumentos de politica publica, programas, proyectos y recursos que favorezcan la atencién a esta poblacién. 7 Y Monitorea y evaliia periédicamente el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diumno. Y Promueve y/o fortalece redes sociales locales y comunales para abordar temas relacionados con el cuidado y desarrollo de los nifios y nifias menores de 36 meses. ©) Integrantes del Comité de Gestién: El Comité de Gestién esta conformado por cinco (5) miembros, quienes integran su junta directiva Y Presidente/a Y Secretariofa ¥ Tesorero/a ¥ Dos Vocales Es recomendable que en la designacién de los miembros de Comité de Gestion estén representados, autoridades locales, lideres, representantes de sociedad civil (ONG), empresas, comunidades religiosas, familias usuarias, entre otros. d) Atribuciones y Responsabilidades de los Integrantes del Comité de Gestion: Ella Presidente/a © Liderar el funcionamiento del servicio que brinda el Programa en la comunidad. * Realizar, conjuntamente con el/la Tesorero/a, el movimiento de los recursos otorgados mediante cheque o depésito efectuados a las cuentas 19bancarias por el Programa, en coordinacién y bajo la supervision del equipo técnico de la Unidad Territorial * Supervisar el cumplimiento de las responsabilidades asumidas por los demas miembros del Comité de Gestion, asi como el funcionamiento del servicio que brinda el Programa en la comunidad. ‘* Supervisar la ejecucién del gasto de los recursos financieros, materiales y equipamiento asignados al Comité de Gestion. © Representar al Comité de Gestién y liderar las coordinaciones directas con e1 equipo territorial del Programa y frente a otras instituciones comunales. * Informar trimestralmente a la organizacién comunal, a la poblacién y a los, aliados estratégicos sobre el funcionamiento y resultados del servicio. ‘© Convocar y promover la participacién de las familias en las actividades realizadas por el Programa. + Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa. * Participar regularmente en el monitoreo y evaluacién de resultados del servicio de cuidado diumo. Ella Tesorero/a: * Realizar, conjuntamente con el/la Presidente/a, el movimiento de los recursos otorgados mediante cheque o depésitos efectuados a las cuentas bancarias realizados por el Programa, en coordinacion y bajo la supervision del equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa « Efectuar y controlar los gastos de manera ordenada y documentada © Informar trimestraimente conjuntamente con la/el Presidenta/e a la poblacién sobre los gastos efectuados para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno. + Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa. + Participar permanentemente en el monitoreo y evaluacion de resultados del Servicio de Cuidado Diurno, en la mejora de la calidad de vida de los nifios y nifias usuarias. * Informar trimestralmente a la representacién comunal, a la poblacién y de ser el caso, a los aliados estratégicos, el balance de los recursos transferidos para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno. Elia Secretario/a: * Registrar los acuerdos de las reuniones del Comité de Gestion en el respectivo libro de actas. * Remplazar hasta por tres (03) meses consecutivos al presidente/a o tesorero/a en caso de ausencia justificada, previa autorizacién por escrito del equipo técnico de la Unidad Territorial de! Programa. 20* Llevar el archivo documentario del Comité de Gestion. + Realizar el inventario fisico periédico del equipamiento de los Servicios de Cuidado Diumo del Programa, de acuerdo a las normas y lineamientos establecidos para esta acci6n. ‘© Mantener informado al Comité de Gestién sobre las necesidades de conservacién, mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de los locales donde se brindan el Servicio de Cuidado Diurno. ‘* Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa, ‘+ Participar permanentemente en el monitoreo y evaluacion de resultados de! servicio que brinda el Servicio de Cuidado Diurno. Las/os Vocales: ‘© Remplazar al Secretario/a, en caso que esté remplazando al Presidente/a 0 Tesorero/a. ‘* Almacenar y distribuir los productos, equipamiento y materiales que el Programa asigne al Comité de Gestion y/o provenientes de otras fuentes de financiamiento, con el registro correspondiente de los mismos. : © Organizar y asegurar la participacién comunal en las asambleas convocadas por el Comité de Gestion ‘* Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa, + Participar permanentemente en el monitoreo y evaluacién de resultados de! servicio que brinda el Servicio de Cuidado Diurno. 6.1.2.4 Conformacién del Consejo de Vigilancia Es la instancia encargada de vigilar y verificar las acciones del Comité de Gestion y de la calidad del servicio que se brinda, teniendo en consideracion los estandares de calidad definidos por el Programa. Su funcionamiento es de caracter preventivo y propositivo. Por su naturaleza no tiene capacidad de decision ni de ejecucién Como instancia de control social de la comunidad, es el nexo entre el Programa, el Comité de Gestion y la representacién comunal. Esta conformado, como minimo por tres (3) miembros, Si la jurisdiccién atendida por el Comité de Gestién es muy dispersa, pueden incrementarse una o dos personas mas en la constitucion del Consejo de Vigilancia, a fin de asegurar el buen funcionamiento del servicio en todos los locales. a) Procedimiento para Conformar el Consejo de Vigilancia. La asamblea comunal conducida por sus autoridades con representacion, designa a las personas para integrar el Consejo de Vigilancia. El Consejo de Vigilancia 2alideres comunales, quienes velaran por la calidad del servicio que se oftece y el correcto uso de los recursos Los integrantes de! Consejo de Vigilancia deben ser capacitados, informados y asesorados con pertinencia por el equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa, previo al inicio de sus tareas y en forma permanente. Los contenidos de la capacitacién deben responder a las responsabilidades que asume. b) Funciones: ‘+ Verificar el funcionamiento y la calidad de! Servicio de Cuidado Diurno, de acuerdo a los estandares de calidad definides por Programa. © Verificar el buen uso de los recursos que el Programa asigna al Comité de Gestién y el cumplimiento oportuno de las justificaciones de gasto. © Verificar el cumplimiento de las funciones y acuerdos del Comité de Gestion, © Presentar al Programa y a la asamblea comunal periédicamente y/o cuando sea requerido, informes evaluativos de la marcha del Comité de Gestion. 6.2 DE LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A LOS COMITES DE GESTION 6.2.1. RUBROS A LOS QUE SE DESTINARAN LOS RECURSOS FINANCIEROS Los recursos financieros asignados a los Comités de Gestién permitiran cubrir los siguientes rubros: SA6646 56 v y Atencién alimentaria. Estipendio para las Cuidadoras. Estipendio para las Guias. Estipendio para las Socias de Cocina. Estipendio para el Apoyo Administrativo, Estipendio para Servicio de Vigilancia y Limpieza Gastos operativos del Comité de Gestién: - Atencién educativa. = Atencién y promocién de la salud = Racién alimentaria para actores comunales. - Movilidad para el reparto de raciones. - Otros gastos operativos: + Mantenimiento de locales donde funcionan las salas 0 médulos Cuna Mas y servicio(s) alimentario(s). * Mantenimiento del equipamiento de locales Cuna Mas y servicio(s) alimentario(s). * Otros gastos de mantenimiento. Gastos administrativos del Comité de Gestion. ¥ Materiales de escritorio. ¥ Movilidad del Comité de Gestin. ¥ Pago de otros servicios. Mejoramiento y Equipamiento. 22¥ Gastos para la ejecucién de las actividades dirigidas a las familias usuarias de! servicio. Para efectos de lo estipulado en los presentes lineamientos, el estipendio constituye una subvencion economica de caracter no remunerativo, que el Programa Nacional ‘Cuna Mas otorga a los actores comunales involucrados en la gestion directa de los servicios que se implementan, en el marco de la patticipacién y voluntariado social y del modelo de cogestién comunal sobre el que se sustenta"* La denominacién del tipo de ambito de cada Comité de Gestion esta predefinida de la siguiente forma U~ = Urbano", en el que se distingue: 4. Urbano Selva (Selva, al cual se le asignara los mismos montos que un Comité de Gestién rural, sélo en el rubro de atencién alimentaria). 2. Urbano Costa y Sierra R = Rural” UD = Urbano Disperso"®, al cual se le asignaré los mismos montos que un Comité de Gestion rural, para la atencién integral Para efectos de la presente Directiva y sus anexos, cuando se hace la referencia de los Comités de Gestién rurales, se esta incluyendo a los de clasificacién urbano disperso. 6.2.2, DESCRIPCION ESPECIFICA DE LOS RUBROS 6.2.2.1. Atencién Alimentaria Este presupuesto esta destinado a la adquisicién de alimentos perecibles y no perecibles (incluidos los alimentos fortificados con micronutrientes) necesarios para la atencién alimentaria en los Centros Cuna Mas; de acuerdo a las caracteristicas y procedimientos establecidos en los lineamientos técnicos de alimentacién y nutricién del Programa De ser necesario, se permite la adquisicion de suplementos nutricionales (previa autorizacion de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno) para complementar la atencién alimentaria de nifios que asi lo requieran, de manera temporal Para la ejecucién y control de este rubro se debera utilizar la normatividad. vigente vinculada a los instrumentos de gestién alimentaria. EI Programa ha considerado presupuestar los recursos para la atencién alimentaria de manera diferenciada, tomando en cuenta la diferencia de precios .__'* Esta definicion es concordante con lo estipulado en la Resolucion Viceministerial N° 002-2011-EF/52.01, de fecha 30 de Noviembre de 2011, que determina y precisa el carécter no remunerativo de los diversos stipendios y propinas que se otorgan en la administracién publica F Denominacién en base al Instituto Nacional de Estadistica - INE! °® Denominacién que da el PNCM a los Comités de gestion que se encuentran en Regién Selva, pero por el alte costo en la zona demandan de un presupuesto similar al de los Comités de gestion rurales. "Denominacién en base al Instituto Nacional de Estadistica - INE! \ Denominacién que da el PNCM a los Comités de gestién que se encuentran en zonas urbanas (INE), pero {que por su dispersion demandan de un presupuesto similar al de los Comites de gestion rurales. \ 2de los alimentos existente entre los Ambitos urbanos y rurales, asi como, la que existe entre las regiones costa y sierra en comparacién con la regién selva. La suma asignada es: a) Para los Comités de Gestién que funcionan en las regiones de la selva, y los ubicados en dmbito rural y urbano disperso a nivel nacional es de S/.2.20 por nifio(a)/dia. b) Para los Comités de Gestion que funcionan en regiones de la costa, y sierra ubicados en ambito urbano es de S/.2.10 por nifio(a)idia Para efectos de la justificacién del monto asignado, se utilizara la copia del libro caja correspondiente al mes que justifican, que se detalla en el item Vill numeral 4.2 de la presente directiva 6.2.2.2. Estipendio para Cuidadoras El estipendio mensual de la Cuidadora es de S/. 300.00 (Trescientos y 00/100 nuevos soles) como base. En funcion a la evaluacién de su desempefio y permanencia se le asigna incentivos de S/. 30.00 (Treinta y 00/100 nuevos soles), por cada categoria, seguin corresponda y de acuerdo al siguiente cuadro: ‘CATEGORIADELA] —_ ESTIPENDIO CUIDADORA (en nuevos soles) A 360.00 B 330.00 c 300.00 La evaluacién de la Cuidadora es realizada trimestraimente por ella Acompafiante Técnico responsable del Comité de Gestion. Para efectos de la justificacién de gastos del monto asignado, se utilizaré el formato N° 04-A (PLANILLA DE ESTIPENDIO A CUIDADORAS Y GUIAS), que se encuentra en el Anexo N° 01 de la presente Directiva. 6.2.2.3. Estipendio para Guias El estipendio mensual para la Guia es de S/. 400.00 (Cuatrocientos y 00/100 nuevos soles). Para efectos de la justificacién de gastos del monto asignado, se utiizara el formato N° 04-A (PLANILLA DE ESTIPENDIO A CUIDADORAS Y GUIAS), que se encuentra en el Anexo N° 01 de la presente Directiva, 6.2.2.4. Estipendio para Socias de Cocina El estipendio mensual para Socia de Cocina es de S/. 300.00 (Trescientos y 00/100 nuevos soles) para cada una. a) Los Comités de Gestién con uno (01) servicio alimentario seran atendidos con tres (03) Socias de Cocina. 24b) Los Comités de Gestion con dos (02) o mas servicios alimentarios, seran atendidos con dos (02) Socias de Cocina por cada servicio alimentario. ©) Se considera un maximo de tres (03) servicios alimentarios por Comité de Gestion, De acuerdo a la dispersién geografica, la ubicacién de los Servicios de Cuidado Diurno y/o la cantidad de Centros Infantiles de Atencién Integral con servicios alimentarios que se encuentren a cargo de un Comité de Gestion, éstos, excepcionalmente podran contar con mayor numero de servicios alimentarios, lo cual deberé ser debidamente sustentado por el Comité de Gestién, el Especialista en Gestién Comunal, el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial y con el informe favorable de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno. Para efectos de justificacién de gastos del monto asignado, se utiizaré el formato N° 04-B (PLANILLA DE ESTIPENDIO DE SOCIAS DE COCINA), que se adjunta como anexo de la presente Directiva 6.2.2.5. Estipendio para Apoyo Administrativo del Comité de Gestién El estipendio mensual para el Apoyo Administrativo es de S/. 200.00 (Doscientos y 00/100 nuevos soles). Para efectos de justificacién de gastos del monto asignado, se utilizara el formato N° 04-C (PLANILLA DE ESTIPENDIO DE APOYO ADMINISTRATIVO DEL COMITE DE GESTION), que se adjunta como anexo de la presente Directiva. 6.2.2.6. Estipendio para Limpieza y Vigilancia de Centros Cuna Mas Elestipendio mensual para Limpieza y Vigilancia de cada Centro Cuna Mas es de S/.250.00 (Doscientos Cincuenta y 00/100 nuevos soles). Para efectos de justificacién de gastos del monto asignado, se utilizaré el formato N° 04-D (PLANILLA DE ESTIPENDIO PARA LIMPIEZA Y VIGILANCIA DEL CENTRO CUNA MAS), que se adjunta como anexo de la presente Directiva. 6.2.2.7. Gastos Operativos La suma_asignada es de S/. 0.73 para zonas urbanas y de S/. 0.79 para zonas rurales por nifio(a)/dia Este monto esta destinado a mantener la calidad de los servicios, permitiendo la adquisicién de bienes e implementos para la atencién educativa y en salud, entrega de raciones alimentarias para actores comunales, habilitacion de las condiciones de seguridad necesarias para el funcionamiento adecuado de los médulos o salas Cuna Mas y servicios alimentarios. Con este rubro se atiende las necesidades siguientes: Atencién educativa Atencién y promocién de la salud. Racién alimentaria para actores comunales. Movilidad para reparto de raciones a los locales Cuna Mas. Otros gastos, 25A. Atencién Educativa EI monto asignado es de S/. 0.08 por nifio (a) por dia para el caso de los Comités de Gestin de zonas urbanas y de S/. 0.10 por nifio (a) por dia para el caso de los Comités de Gestién rurales. Este monto permite: ¥ Reponer materiales educativos para las diversas areas de juego del servicio de cuidado diurno, priorizando el area grafico-plastica, asi como adquirir insumos para la elaboracién de materiales educativos, de acuerdo a especificaciones técnicas entregadas por el Programa. ¥ Impresién de fotos y/o material visual para paneles de! Servicio de Cuidado Diurno. El Comité de Gestién realiza la compra en coordinacién y bajo la asesoria del equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa. Para efectos de justificacién de gastos de la suma asignada, se utiizard el formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS), que se encuentra en el Anexo N° 01 de la presente Directiva. B. Atencién y Promocién de la Salud La suma asignada es de S/. 0.16 por nifio(a) por dia en Comités de Gestion urbanos y de S/. 0.18 por nifio (a) por dia en Comités de Gestion rurales. Esta suma permitiré comprar y dotar mensualmente a cada sala o médulo y servicio(s) alimentario(s), en forma continua y de acuerdo a las necesidades identificadas, de: Y Atticulos e insumos de limpieza y para las prdcticas saludables cotidianas. Y Reposicién de insumos y medicamentos para los botiquines. Para la adquisicién de articulos e insumos de limpieza, como también para las practicas saludables y por reposicién de insumos y medicamentos para los botiquines, se procederd de acuerdo a la normatividad vigente. La compra se efectia en coordinacién con y bajo la asesoria de! equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa, Para efectos de justificacién del monto asignado, se utilizara el formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Atencién en Salud, que se adjunta como anexo de la presente Directiva. ©. Ravién Alimentaria para Actores Comunales La suma asignada es de S/. 0.14 nuevos soles por nifio(a) por dia. Contempla la adquisicién de alimentos perecibles y no perecibles. Este monto permite entregar una racién alimentaria diaria (almuerzo) para las Cuidadoras, Guias y Socias de Cocina registrados en el Sistema de Informacion del Programa, la misma que debera ser consumida en el médulo 0 sala y servicio. alimentario Cuna Mas respectivamente. 26La racién alimentaria sera de acuerdo a la programacién del menu designado para el Comité de Gestién y tiene las mismas caracteristicas en tipo y dosificacién que la racién alimentaria de un nifio mayor de 2 afios, excepto en la cantidad de arroz 0 fideo que equivale a 100 gramos. Para efectos de justificacion de gastos del monto asignado, se utilizara el formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Racin alimentaria para actores comunales, que se encuentra en el anexo de la presente Directiva, D. Movilidad para el Reparto de Raciones a Locales Cuna Mas La suma asignada es de S/. 0.17 nuevos soles por nifio(a) por dia. Contempla el pago de movilidad para el traslado de las raciones alimentarias de las nifias y los nifios, desde el local del servicio alimentario hasta cada uno de los locales Cuna Mas, donde funcionan los médulos 0 salas que atiende el Comité de Gestion. Este monto permite la entrega diaria y oportuna de los alimentos para los nifios y las nifias, los que deberan ser consumidos en compafia y bajo la vigilancia de la Cuidadora respectivamente. El reparto de alimentos se realiza en 2 horarios por dia; el primero debera realizarse entre las 8 y 9 de la mafiana para distribuir el refrigerio de la média mafiana y recoger los tapers dejados el dia anterior. Se aprovecha también esta llegada a todos los locales, para llevar el control de la asistencia diaria de las nifias y los nifios, ‘Al medio dia, entre las 11.30 y 12.00 pm, se realizara el segundo reparto del dia con el almuerzo y los refrigerios de la media tarde y se aprovecha para recoger los tapers del refrigerio de media mafiana, La Junta Directiva del Comité de Gestion, con la asesoria deVla Especialista en Gestién Comunal, deberan organizar las tareas y recorrido de esta movilidad y el registro de dicha informacion, a fin de asegurar el buen funcionamiento del servicio. Para efectos de justificacion de gastos de! monto asignado, se utilizaré el formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Movilidad para reparto de raciones, que se encuentra en el anexo de la presente Directiva, E. Otros Gastos La suma asignada al Comité de Gestién como “otros gastos” es de S/.0.18 por nifio(a) por dia para Comités de Gestién urbanos. Para Comités de Gestién rurales de S/. 0.20 por nifio(a) por dia y por Comité de Gestion E.1. Mantenimiento de locales en donde funcionan los médulos 0 salas Cuna Mas y servicios alimentarios: 7EI mantenimiento de los locales Cuna Mas y/o servicio(s) alimentario(s) son de acuerdo a la evaluacién de riesgo para las nifias, nifios y Socias de Cocina segiin el siguiente orden de prioridades: ¥ En pisos (resane, rampas, cambio de mantadas). ¥_ En paredes (pintura, tarrajeo, resane, coberturas de paredes con plastico, papel mural, enmallado de vanos, etc.). Y En techos (reforzamiento con vigas, planchas de polipropileno opacas 0 traslucidas, tejas, calamina, etc). ¥ En instalaciones sanitarias (reparacion de cafios, trampas de agua, servicios higiénicos y/o letrinas sanitarias) Y En instalaciones eléctricas (cobertura de cables, cambio y reubicacién de tomacorrientes, interruptores, focos ahorradores, llaves de cuchilla, etc.) ¥ Fumigacién del local. Y En puertas y ventanas (cerraduras, cerrojos, cambio de vidrio, pintado, etc.) EI Comité de Gestion realiza la compra 0 contratacién del servicio bajo la asesoria del equipo técnico de la Unidad Territorial, y/o de ser el caso, de! Especialista en Infraestructura de la Sede Central de! Programa. : E.2. Mantenimiento del equipamiento de los locales Cuna Mas y Servicio(s) Alimentario(s). Se atenderé la necesidad segin la realidad de cada zona o region. Este Tubro permite la reposicién del equipamiento de los médulos o salas Cuna Mas y/o servicio(s) alimentario(s), por obsolescencia y/o deterioro del mismo, luego de haber cumplido el tiempo de vida util, conforme a los lineamientos establecidos por el Programa. Se puede adquirir mobiliario y materiales para salas de cuidado diumo, incluyendo los necesarios para el area libre. Ademas, se puede adquirir artefactos menores; previo informe justificativo della Especialista en Gestion Comunal y el Coordinador del Servicio de la Unidad Territorial y la aprobacién por escrito de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, documentos que deben ser adjuntados al momento de efectuar la justificacién de gastos ante la Unidad de Administracion Todo material nuevo adquirido por el Comité de Gestion para los médulos 0 salas Cuna Mas y/o servicio(s) alimentario(s), debe ser inventariado de acuerdo a los plazos y formatos establecidos en la normatividad vigente. El mantenimiento y/o reparacién de! equipamiento basico de los médulos o salas y/o servicio(s) alimentario(s), se efectua segun los lineamientos establecidos por el Programa y de acuerdo a lo deciarado en el inventario anual de equipamiento tales como materiales de limpieza, juguetes, equipos, artefactos, enseres y/o menaje especifico, entre otros. EI mantenimiento y/o reparacién del equipo incluye la compra de pintura, bamizado del mobiliario deteriorado, reparacién de _artefactos electrodomésticos, mantenimiento de la cocina, muebles, accesorios; entre otros, los cuales se encuentran registrados en el inventario anual de! Comité de Gestion 28E3, Otros Gastos de Mantenimiento Incluye gastos para el funcionamiento del servicio alimentario, tales como: pago de alquiler de local, balén de gas licuado, bolsas para repartir alimentos, indumentaria de las socias de cocina, mandiles para la Cuidadora y Guia; entre otros, debidamente justificados. El dinero otorgado para estos gastos operativos debe ser utilizado de acuerdo a las necesidades de los médulos 0 salas Cuna Mas y servicio(s) alimentario(s) del Comité de Gestion, su utilizacion no esta necesariamente en funcién de nifios atendidos. Para efectos de justificacién del monto asignado en los rubros a, b y ¢, se utiizara_ el formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Condicién de habitabilidad y seguridad, que se adjunta como anexo en la presente Directiva, 6.2.2.8. Gastos Administrativos del Comité de Gestion La suma asignada es de S/. 3.20 (Tres y 20/100 nuevos soles) por nifio (a) por mes y corresponde a gastos que se ejecutaran para el adecuado funcionamiento de los Comités de Gestion, estos gastos comprenden: V Materiales de escritorio. Y Movilidad del Comité de Gestion. = ¥ Pago de servicios. et ¥ Pago de alquiler de local (para los casos que por excepcién se presente), (wa Ne e\™ 3 Para efectos de rendicién del monto asignado para gastos administrativos se . 1: utiizara el Formato N° 07 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITE DE GESTION), que se adjunta como anexo en la presente Directiva. A. Materiales de Escritorio Incluye la compra de utiles de escritorio, libro de caja/ingresos y gastos, libro de actas, entre otros B, Movilidad del Comité de Gestion B.1.Movilidad para Capacitacion El importe es de S/. 4.50 (Cuatro y 50/100 nuevos soles) por Comité de Gestion para gastos de movilidad referida a, participacién en talleres de capacitacién y/o participacién de pasantias de los actores comunales tales como: Socias de Cocina, Guia, miembros del Consejo de Vigilancia y miembros de la Junta Directiva. B.2.Movilidad para la Guia EI importe sera calculado, tomando como referencia el 5% del total asignado en los gastos administrativos, monto que no debe superar los /.30.00 (Treinta y 00/100 nuevos soles mensuales por guia) __B.3.Movilidad para el Monitoreo a Médulos o Salas Cuna Mas “El73\,_ El importe es de S/. 3.50 (Tres y 50/100 nuevos soles) por local Cuna *.2) Mas y/o servicio alimentario evaluado al mes. Este importe se asigna a gy 23los actores comunales (Junta Directiva y Consejo de Vigilancia) que realizan el monitoreo del Servicio de Cuidado Diurno en el mes. 8.4, Movilidad para la Gestion El importe sera estimado de acuerdo a las actividades programadas por el Comité de Gestion para la gestién del Servicio de Cuidado Diurno. C. Pago de otros servicios El importe asignado permite el pago de los siguientes rubros: Legalizacién de libro caja/ingresos y gastos y libro de actas. Fotocopias. Tarjetas telefénicas. Pago de luz en locales comunales o servicio(s) alimentario(s), en caso que se requiera. Pago de agua en locales comunales o servicio(s) alimentario(s), en caso que se requiera. ¥ Otros gastos que eventualmente pudieran presentarse como, servicio de vigilancia de locales comunales. KSA s 6.2.2.9. Mejoramiento y Equipamiento Son recursos que se transfieren a Comités de Gestion de manera extraordinaria de acuerdo a los lineamientos y procedimientos que establezca el Programa para dicho efecto, destinados a la mejora de la infraestructura y habitabilidad de los Servicios de Cuidado Diurno. 6.2.2.10. Gastos para la ejecucién de las actividades dirigidas a las familias usuarias del servicio Son recursos que se transfieren a Comités de Gestion de manera periddica para la realizacién de sesiones de inter aprendizaje y socializacién de las familias usuarias del servicio. Extraordinariamente se transfieren recursos financieros para la atencién de nifias y nifios usuarios del servicio y sus familias, frente a determinados eventos naturales que afecten su integridad, En ambos supuestos, la transferencia de recursos financieros se efectla de acuerdo a los lineamientos y procedimientos que para dicho efecto dicte el Programa. DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL REQUERIMIENTO DE RECURSOS FINANCIEROS ASIGNADOS A LOS COMITES DE GESTION Para la implementacién y funcionamiento de los Servicios de Cuidado Diurno, los Comités de Gestién deben solicitar mensualmente a la Sede Central los recursos financieros necesarios. EI requerimiento de recursos financieros debe ser generado a través de! Sistema de Informacién del Programa, de acuerdo a 30a) ») °) a) e) 9) h) d k) Numero de nifias y nifios entre 06 (seis) a 36 (treinta y seis) meses de edad'* a ser atendidos en el mes, detallando el requerimiento para la atencion integral y tomando como referencia la asistencia mensual de las nifias y nifios usuarios del Comité de Gestién del mes anterior a la generacién del requerimiento, registrado en el Sistema de Informacion del Programa. EI numero de nifias y niflos considerados en la solicitud de requerimiento de recursos financieros por Comité de Gestion, no debe exceder la meta oficial del comité, aprobada a través de un convenio 0 de ser el caso, Ia ultima resolucién de Direccion Ejecutiva de ampliacién de metas. Los resultados de la categorizacién semestral de las Cuidadoras segun corresponda La uitima justificacion de recursos anterior a la generacién del requerimiento del Comité de Gestion, como referente principal del funcionamiento de los médulos 0 salas Cuna Mas. La actualizacién de informacién en el Sistema de Informacion del Programa que se solicite desde la Sede Central, siendo entre otros la actualizacion del registro de locales comunales, familiares y ClAls, datos y categorizacién de Cuidadoras, datos de Guias, Socias de Cocina, Apoyo Administrativo y Personal de Vigilancia y Limpieza. La vigencia del convenio suscrito entre el Comité de Gestién y el Programa. El tipo de Comités de Gestion segtin zona de intervencién: Urbano-U, Selva-S y Rural-R (el rural incluye al Urbano Disperso UD). Para el caso de los Comités de Gestién nuevos, el primer y segundo requerimiento de transferencia de recursos para la atencién integral debera ir acompafiado de un informe de la/el Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial sustentando y dando conformidad de su funcionamiento, a partir del tercero se considera el reporte de la asistencia de nifias y nifios El requerimiento de transferencia de recursos a los Comités de Gestion para la atencién integral que entrega el Programa, debe realizarse hasta el decimoquinto dia del mes anterior al funcionamiento del servicio. En caso que éste coincida con un feriado 0 dia no laborable, la solicitud de requerimiento de recursos financieros se generara el primer dia util siguiente, dado que las fechas son controladas por el Sistema de Informacién del Programa El requerimiento de transferencia de recursos son generados a través del Sistema de Informacién del Programa en cada Unidad Territorial por la/el Asistente Administrativo respectivo, verificadas y firmadas por lalel Tesorera/o ylalel Presidentale de! Comité de Gestion. Dicho requerimiento debe ser revisado y visado por el/la Especialista en Gestién Comunal, ella Asistente Administrativo y el/la Coordinadorla del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial y remitido en version " La atenci6n de nifias y nifios de hasta 47 meses de edad, se da en los casos en los que se trate de usuarios de los servicios wawa wasi ylo en los casos en los que los nifios y niftas usuarios de los servicios, habiendo 2) superado los 36 meses de edad, no se han podido insertar en el sistema pre escolar del Ministerio de lEducacion por no haber alcanzado el minimo de edad establecido, 3164. electronica (documento escaneado) a la Unidad Técnica respectiva en un plazo adicional maximo de 05 dias hdbiles al plazo establecido para realizar el requerimiento a través del Sistema de Informacion de! Programa, 1) Ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial sera ella responsable de organizar, mantener y custodiar los archivos fisicos de las solicitudes de requerimientos mensuales para la atencién integral que se remiten en version electronica a la sede central de! Programa. Formato N° 01: Requerimiento de Transferencia de Recursos del Comité de Gestién (Rural, Costa y Sierra Urbano 6 Selva Urbano, segin corresponda). ‘@) El Requerimiento, debe estar enumerado y cada afio debe iniciar con 001-afio (mes de enero), 002-afio (mes de febrero) y asi sucesivamente hasta finalizar en 012-afio (mes de diciembre) b) La Unidad de Planeamiento y Resultados verifica, revisa y consolida los requerimientos con lo registrado en el Sistema de Informacion del Programa, a partir del cual dicha unidad elabora un anexo con el listado de Comités de Gestién que solicitan transferencia de recursos para la atencién integral ©) La Unidad Técnica respectiva valida y visa el anexo verificando metas y vigencia de convenios; asimismo, solicita la disponibilidad presupuestal a partir del cual dicha unidad elabora un informe dirigido a la Direccién Ejecutiva en el que solicita la transferencia de recursos para la atention integral d) La Direccién Ejecutiva revisa el expediente y deriva a la Unidad de Asesoria Juridica para la elaboracién de la Resolucién de Direccién Ejecutiva que apruebe dicha transferencia. e) La Unidad de Asesoria Juridica elabora la resolucién respectiva y lo remite a la Direccién Ejecutiva. f) Direccién Ejecutiva revisa y firma la resolucién y lo remite a la Unidad Administrativa, quien a través de las areas de Control Previo, Contabilidad y Tesoreria, previa revision del expediente, compromete, devenga y efectiia la transferencia de recursos para la atencién integral. DE LA SUPERVISION, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, 6.4.1. JUSTIFICACION DE LOS GASTOS DE LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA ATENCION INTEGRAL A LOS COMITES DE GESTION 4. Los Comités de Gestién tiene la obligacién de realizar la justificacion de los gastos para la atencién integral, durante los 15 primeros dias calendario, posteriores al mes de ejecucién de los recursos. La Unidad de Administracion no realizara el desembolso de la atencién integral a aquellos Comités de Gestién que tengan pendiente dos justificaciones de gastos, dicho desembolso se efectuar una vez que las justificaciones de gastos pendientes sean regularizadas. Los Comités de Gestién que presentan dificultades en la administracion y ejecucin de los recursos de la atencién integral deben ser comunicados inmediatamente en forma escrita (virtual y_fisico) por el equipo 32tecnico de la Unidad Territorial a la Unidad Técnica respectiva, situacion que sera comunicadapor dicha unidad a la Unidad de Planeamiento y Resultados y a la Unidad de Administracién, afin de suspender los requerimientos y desembolsos siguientes. Esta suspensién se mantendra hasta que la unidad de linea respectiva indique lo contrario. 3. Los documentos originales que sustentan los gastos efectuados en la adquisicién de bienes, servicios u otros, deben ser presentados a la Sede Central de! Programa, conjuntamente con los formatos correspondientes a la justificacién de gastos; cada uno de dichos documentos deberan ser fotocopiados para organizar dos expedientes copia, uno de estos formaran parte del archivo del Comité de Gestién y el otro del archivo de la Unidad Territorial. Estos deberdn ser debidamente foliados y archivados, asi como los, documentos del requerimiento de transferencia de recursos, Todos los documentos son el sustento de las justificaciones de gastos registrados en el libro caja / ingresos (indicar el importe recibido) y gastos (indicar el importe utilizado). 4. La justificacion de gastos debe contener los siguientes documentos: a) Voucher original del movimiento de cuentas. b) Comprobantes de pago originales (recibos por honorarios y boletas de venta), planillas y declaraciones juradas. c) Copia del libro de caja del mes que se justifica. d) Formato de Declaracién Jurada por Transferencia Recibida (Formato 62) e) Justificacién de Gastos: Comité de Gestién Rural, Costa y Sierra Urbano 6 ‘Selva Urbano; segtin corresponda (Formato 03) Planilla de Estipendio para Cuidadoras y Guias (Formato 04-A) Planilla de Estipendio para Socias de Cocina (Formato 04-B). Planilla de Estipendio para el Apoyo Administrativo (Formato 04-C). Planilla de Estipendio para Servicio de Vigilancia y Limpieza del Centro ‘Cuna Mas (Formato 04-D) Registro Mensual de Gastos Operativos (Formato 06) Registro Mensual de Gastos Administrativos (Formato 07) Voucher de los Litimos movimientos de la cuenta del Comité de Gestion (se obtiene de la entidad bancaria correspondiente) Libro Caja / Ingresos y Gastos, es para sustentar el uso de los recursos financieros que le fueron asignados para un determinado mes. En el cual en la pagina DEBE se consignara los montos recibidos por transferencia 0 cheque y en ia pagina del HABER se consigna todos ios gastos efectuados en el periodo, detallando: fecha, numero de /a boleta, recibo por honorarios, ticket u otro documento que sustenta el gasto; y nombre del proveedor, agrupandolos de acuerdo a los rubros que se especifica en el Formato 03: Alimentos, Gastos Operativos, Gastos Administrativos, Estipendios para Cuidadoras, para Guias, para Socias de Cocina y para el Apoyo Administrativo. Asimismo, debe contener EL RESUMEN sefialando por rubro, el total de los gastos efectuados, incluyendo segtin el caso de devolucién via T6. El libro de caja debe contar con las firmas y sellos del/de la Presidente/a, ‘Tesorero/a. Asimismo, con el visto bueno del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno y della Asistente Administrativo de la Unidad Territorial 33En caso de no contar con Asistente Administrativo, firma el Especialista en Gestién Comunal de la Unidad Territorial, en sefial de previa revision y conformidad. 4.3 Formato N° 02: Declaracién Jurada por Recursos Recibidos; debe ser firmado por lalel Presidentale y la/el Tesorera/o del Comité de Gestion, dando conformidad de los recursos recibidos ya sea mediante cheque o transferencia directa a la cuenta de ahorro, donde incluira el numero del comprobante de pago, asi como el compromiso que la asignacién solicitada sera utilizada segun detalle en los rubros considerados para la atencién integral del servicio de cuidado diurno, que son los siguientes: Atencién alimentaria Gastos operativos del Comité de Gestion. Gastos administrativos del Comité de Gestion. Estipendio para Cuidadoras y Guias. Estipendio para Socias de Cocina. Estipendio para el Apoyo Administrativo del Comité de Gestion Estipendio para Servicio de Vigilancia y Limpieza de! Centro Cuna Mas. Nompons La cantidad total consignada en el Formato 02 (Declaracién Jurada) debe ser igual a la del Formato 01 (Requerimiento de Transferencia de Recursos) tanto para Comités de Gestion Urbanos, Rurales, Selva Rural 0 Selva Urbano. . 4.4 Formato N° 03: Justificacién de Gastos del Comité de gestion (Rural, Costa y Sierra Urbano 6 Selva Urbano (segiin corresponda), es firmado por la/el Presidenta/e y lalel Tesorera/o del Comité de Gestion, por el/la Especialista en Gestién Comunal, el/la Asistente Administrativo y ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo de la Unidad Territorial En el formato se debe consignar: «Numero de requerimiento, cuya justificacion se esta presentando. Esta numeracién va de acuerdo al mes, siendo numeracién cancelatoria por afio. Ejemplos: ¥ Diciembre 2010 012-10 ¥_ Enero 2011 001-11 Fecha Numero de comprobante de pago con el que se otorgé los recursos, cuya justificacion se esta presentando. sNumero de registro SIAF (Sistema Integrado de Administracién Financiera), que se encuentra consignado en el comprobante de pago ‘* Nombre del Comité de Gestion. Nombre de la Unidad Territorial ‘*Periodo al que corresponde la justificacién de gastos. ‘Numero de nifios/as atendidos; entiéndase por nifios/as atendidos el célculo correspondiente a la sumatoria del numero de dias asistidos por cada nifio y numero de dias que se reporté enfermo, sobre el total de numero de dias que atendid el Comité de Gestion en el mes, redondeado al entero superior. ‘*sNumero de dias atendidos. ‘*En concept, se detalla los rubros de atencién alimentaria, gastos operatives, gastos administrativos, estipendio para Culdadoras y Guias, estipendio para Socias de Cocina, estipendio para el Apoyo 34Administrativo y estipendio para Personal de Vigilancia y Limpieza. La columna Importe Recibido se obtiene del Formato N° 01 (Requerimiento de Transferencia de Recursos). En la columna Importe Utilizado, los montos son obtenidos en base al numero de nifios/as y dias atendidos por el importe segun cada rubro: Alimentos, Gastos Operativos, etc. La columna Saldo es la diferencia entre importe recibido e importe utilizado. 4.5 Formato N° 04-A: Planilla de Estipendio para Cuidadoras y Guias; es firmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestion, ella Especialista en Gestin Comunal, ella Asistente Administrativo y ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. Las firmas o huellas digitales deberan ser hechas obiigatoria y Unicamente por la cuidadora y/o guia en sefial de haber recibido su estipendio, no pudiendo ser remplazada bajo ningtin término y/o circunstancia por otra persona En este formato se registra * Nombre de! Comité de Gestion. Nombre de la Unidad Territorial. * Periodo al que corresponde la transferencia de recursos. * Datos de la Cuidadora y Guia. * Direccién del médulo o sala Cuna Mas a su cargo. . ‘* Numero de dias atendidos por la Cuidadora y Guia ‘« Importe del pago efectuado por estipendio para la Cuidadora y para la Guia. ‘= Numero de documento de identidad. ‘*Firma o huella digital si es persona iletrada. 4.6 Formato N° 04-B: Planilla de Estipendio para Socias de Cocina; es firmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestion, el/la Especialista en Gestion Comunal, el/la Asistente Administrative y ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumno de la Unidad Territorial. Las firmas o huellas digitales deberan ser hechas obligatoria y Unicamente por las Socias de Cocina en sefial de haber recibido su estipendio, no pudiendo ser remplazada bajo ningun término y/o circunstancia por otra persona, En este formato se registra * Nombre del Comité de Gestion. * Nombre de la Unidad Territorial. * Periodo al que corresponde la transferencia de recursos. ‘* Datos de las Socias de Cocina. ‘* Numero de dias atendidos por la Socia de Cocina, Importe del pago efectuado por estipendio para la Socia de Cocina, Nombre del servicio alimentario Numero de documento de identidad Firma o huella digital si es persona iletrada. 4.7 Formato N° 04-C: Planilla de Estipendio para el Apoyo (\ Administrative det Comité de Gestién; es fimmado por ella PS De ‘ioowy Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestién, el/la Especialista en Gestién Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a 35del Servicio de Cuidado Diumo de la Unidad Territorial. La firma debera ser hechas obligatoria y unicamente por la 0 el Apoyo Administrative del Comité de Gestién, en sefial de haber recibido su estipendio, no pudiendo ser remplazado/a bajo ningin término y/o circunstancia por otra persona En este formato se registra: Nombre del Comité de Gesti6n. Nombre de la Unidad Territorial. Periodo al que corresponde la transferencia de recursos Datos de la 0 el Apoyo Administrativo del Comité de Gestién Direccién de su Hogar. Numero de dias atendidos. Importe del pago efectuado por estipendio. Numero de documento de identidad. * Firma 4.8 Formato N° 04-D: Planilla de Estipendio para Limpieza y del Centro Cuna Mas; es firmado por el/la Presidentela y el/la Tesorero/a del Comité de Gestion, el/la Especialista en Gestion Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diuo de la Unidad Territorial. La firma debera ser hechas obligatoria y Unicamente la o las personas encargadas de la vigilancia y limpieza del/los Centro Cuna Mas del Comité de Gestion, en sefial de haber recibido su estipendio, no pudiendo ser remplazado/a bajo ningun término y/o circunstancia por otra persona. En este formato se registra: Nombre del Comité de Gestion Nombre de la Unidad Territorial. Periodo al que corresponde la transferencia de recursos. Datos deV/a encargado/a de la vigilancia y limpieza del Centro Cuna Mas. Nombre del Centro Cuna Més Numero de dias atendidos ‘+ Importe del pago efectuado por estipendio. ‘+ Numero de documento de identidad. = Firma 4.9 Formato N? 06: registra informacién en forma resumida de los gastos operativos del Comité de Gestion efectuados en el mes, es firmado por ella Presidente/a y Tesorera/o del Comité de Gestion, eV/la Especialista en Gestion Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial 4.10 Formato N° 07: registra informacion en forma resumida de los gastos administrativos del Comité de Gestion efectuados en el mes, es firmado por ella Presidentela y Tesorero/a del Comité de Gestién, ella Especialista en Gestién Comunal, ella Asistente Administrativo y ela Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial Ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo debera coordinar las devoluciones por T-6, en los casos de cierre de los Comités de Gestion y 36remitir los documentos originales de las papeletas de depdsito por devoluciones de recursos inmediatamente las efectuen y copias de ellas, se adjuntaran a las justificaciones de gasto respectivas. Todos los formatos deben ser preparados por el/la Apoyo Administrativo en coordinacién con la/el Tesorero/a del Comité de Gestion, contando con la supervision del/la Especialista en Gestién Comunal, y autorizados por el/ia Presidente/a, posteriormente revisados por el/la Asistente Administrativo, contando con la firma y sello de cada uno de los involucrados en sefial de revision y de conformidad de los mismos, incluyendo visto bueno de la/el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. Para el caso de ausencia del Asistente Administrativo, visara sdlo el Especialista en Gestion Comunal Ella Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diumo de la Unidad Territorial, dispondré como procedimiento habitual, la toma de arqueos de caja sorpresivos en los Comités de Gestién de su jurisdiccién. La copia de los arqueos aplicados a los Comités de Gestion deberan remitirse a la Unidad Administrativa a mas tardar el dia 15 de cada mes, el incumplimiento de lo dispuesto es responsabilidad del Asistente Administrativo y della Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial Solo los Formatos 01 (Urbano, Rural, Selva Rural y Selva Urbano), N° 02, N° 03 (Urbano, Rural, Selva Rural y Selva Urbano) y N° 04; seran generados a través del Sistema de Informacién del Programa. Todos los demés formatos seran llenados manualmente. En caso de ausencia de la Cuidadora, Guia, Socia de Cocina 0 Apoyo Administrativo que imposibilite el cobro de su estipendio, es decir imposible localizar a la persona, deberé ser depositado nuevamente en la cuenta del Comité de Gestion por un periodo maximo de 3 meses, transcurrido el plazo determinado y no habiéndose efectuado cobro alguno, el monto debera ser devuelto mediante papeleta T-6. En este caso, dejar el espacio de la firma en blanco en el formato respectivo y adjuntar una deciaracién jurada por parte de la tesorera adjuntado el voucher de depésito a la cuenta del Comité de Gestién y compromiso de pago apenas el actor comunal lo solicite. 6.4.2, DEVOLUCION DE RECURSOS NO UTILIZADOS Los saldos de las transferencias mensuales no utilizados serdn devueltos en efectivo mediante T-6, adjuntando copias de las papeletas de devolucién en las justificaciones de gastos realizadas por cada Comité de Gestion. Los saldos a devolver corresponden a los rubros siguientes’ Atencién Alimentaria La devolucién de saldos sera calculada considerando: 1.1, Saldo por alimentos, que se origina por atenciones no otorgadas hasta el 10% de inasistencias, sera utilizado para el enriquecimiento de la dieta, segun directiva vigente, 4.2. Saldo por alimentos que se origina por inasistencias de nifios superior al 10 % del cdloulo efectuado, debera ser devuelto mediante T-6. 371.3. El 100% de la atencién alimentaria de los dias no atendidos, salvo por caso fortuito 0 fuerza mayor, debera ser devuelto mediante T-6. 1.4. El 100% de la atencién alimentaria de los locales sin funcionamiento debera ser devuelto mediante T-6. Este célculo es realizado considerando i) los médulos 0 salas con meta minima de nifios inscritos, y ii) las atenciones (asistencias) de cada nifo, la cual debe ser mayor 0 igual a 15. Del resultado anterior se obtiene el 10%. En caso de obtenerse fraccién en el cdlculo del nimero de nifios se redondeara al numero superior. Los casos de Comités de Gestién que hayan funcionado por menos de 15 dias tiles deberan coordinar previamente con la Unidad de Planeamiento y Resultados antes de realizar el célculo anteriormente mencionado en el Sistema de Informacién del Programa. 6.4.2.2. Gastos Operativos La falta de atencion efectiva de un médulo o sala Cuna Mas, por caso fortuito 0 fuerza mayor, no esta sujeto a devolucion de saldos por T ~ 6. En el caso de que fuera mas de un médulo o sala Cuna Mas, el saldo a devolver por T-6, se considera solo del segundo médulo o sala en adelante. 6.4.2.3. Gastos Administrativos En ningun caso, los gastos administrativos, generan saldos a devolver por T-6. 6.4.2.4. Estipendio para Cuidadoras y Guias En caso de no conseguir reemplazo se procedera a la devolucién respectiva. La entrega de estipendio a las Cuidadoras y Guias se realizar teniendo en cuenta los dias de apoyo voluntario realizado seguin las correspondientes categorias. En los casos de no prestar el apoyo voluntario algin dia del mes y se justifique debidamente, corresponde la entrega total del estipendio, siempre que el servicio no haya dejado de funcionar con reemplazo de la Guia En el caso en que la no prestacién del apoyo voluntario no tenga justificacion alguna y el servicio haya dejado de funcionar, el estipendio se otorgaré sélo por los dias que se presté el apoyo voluntario, devolviendo mediante T-6 el saldo correspondiente. Cuando el no funcionamiento de los servicios sea por motivos de caso fortuito 0 fuerza mayor, no se afectaré el estipendio de las Cuidadoras ni de las Guias. En estos supuestos, las Cuidadoras y Guias dedicaran este tiempo a desarrollar actividades de conservacion y mantenimiento del local(es) en el que funciona el (los) médulos o salas Cuna Mas. 6.4.2.5. Estipendio para Socias de Cocina En casos de inasistencia de la Socia de Cocina, el estipendio se otorgara solo por los dias de apoyo brindado y el Comité de Gestién buscara un remplazo a quien le corresponderé el monto asignado bajo dicho concepto. En caso de no conseguir reemplazo se procederd a la devolucion respectiva. Cuando el no funcionamiento de los servicios sea por motivos de caso fortuito a. J SEIT mayor, no se afectaré el estipencio de Socias de Cocina. En estos i 38supuestos las Socias de Cocina deberdn en lo posible continuar brindando la atencién alimentaria a las nifias y nifios usuarios del Servicio de Cuidado Diurno. 6.4.2.6. Estipendio para el Apoyo Administrativo y para Servicio de Vigilancia y Limpieza del Centro Cuna Mas El apoyo administrativo realizaré acciones de apoyo un minimo de 5 horas por dia y en casos de incumplimiento de funciones, el! estipendio se otorgara solo por los dias apoyados y el Comité de Gestién con asesoramiento del Especialista en Gestién Comunal, buscaraé un remplazo a quien le corresponderd e! monto asignado bajo dicho concepto. En caso de no conseguir reemplazo se procedera a la devolucién respectiva. Para el caso della Encargada/o de Vigilancia y Limpieza del Centro Cuna Mas, su intervencién sera al término de la atencién integral del dia hasta el inicio de la atencién del dia siguiente, considerando sabados y domingos. El Comité de Gestion debera asegurar el cumplimiento de dichas tareas, por lo cual no se considera devolucién de saldos. Vil, DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS 1 En relacién a los servicios incorporados al Programa Nacional Cuna Mas, en el marco de lo estipulado en el Decreto Supremo N* 003-2012-MIDIS, les son aplicables, en lo que corresponda, las especificaciones técnicas establecidas en las disposiciones generales y especificas de la presente Directiva. Los aspectos no contemplados en la presente Directiva, 0 la controversia o duda en su aplicacién seran resueltos tomando en consideracién la normatividad vigente en su defecto, por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, en coordinacién con la Direccién Ejecutiva y otras Unidades del Programa Nacional Cuna Mas, segun se requiera Vill. DISPOSICIONES TRANSITORIAS 1 En el marco del proceso de descentralizacién, los presentes lineamientos tendran que adecuarse a las disposiciones legales que se dicten al respecto. La Unidad de Planeamiento y Resultados, luego de la aprobacién de la presente Directiva procederé con la implementacién de los cambios respectivos en la plataforma informatica del Programa, asi como de la implementacion presupuestal, para la atencién del Servicio de Cuidado Diurno. IX. RESPONSABILIDADES La presente Directiva es de obligatorio cumplimiento en todas las Unidades Técnicas, de Apoyo, Asesoramiento y Territoriales del Programa Nacional Cuna Mas, asi como en los Comités de Gestién, Consejos de Vigilancia y demas actores comunales involucrados con el Servicio de Cuidado Diuro. x. ANEXOS. A) CONFORMACION DE LOS COMITES DE GESTION ESQUEMA 01: Informe para reconocimiento de Comités de Gestion y suscripcién de convenios. 39ESQUEMA 02: Informe del proceso de instalacién del Servicio de Cuidado Diurno. ANEXO N° 01: Acta de acuerdo de la comunidad, conformacién y eleccién del Comité de Gestién y del Consejo de Vigilancia. ANEXO N° 02: Acta de compromiso de los integrantes del Comité de Gestién. ANEXO N° 03: Acta de compromiso de los integrantes del Consejo de Vigilancia. ANEXO N° 04: Registro de locales comunales propuestos para la implementacion de los médulos 0 salas para el Servicio de Cuidado Diurno. ANEXO N° 05: Solicitud de reconocimiento de! Comité de Gestion. ANEXO N° 06: Solicitud de financiamiento para el Servicio de Cuidado Diurno. ANEXO N° 07: Relacién de postulantes a Cuidadoras. ANEXO N? 08: Relacién de postulantes a Socias de Cocina ANEXO N° 09: Relacién de nifios/nifias menores de 02 afios. ANEXO N° 10: Acta de Cesién en Uso de local comunal al Programa Nacional Cuna Mas. PLAN DE INCIDENCIA PUBLICA Matriz Resumen Del Plan De Incidencia Publica FORMATOS PARA REQUERIMIENTOS Y JUSTIFICACION DE RECURSOS Formato Nro. 01-Rural: REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS ACOMITE DE GESTION RURAL Formato Nro. 01-Costa y Sierra Urbano: REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITE DE GESTION COSTA Y SIERRA URBANO. 7 Formato Nro. 01-Selva Urbano: REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITE DE GESTION SELVA URBANO. Formato Nro. 02: DECLARACION JURADA, Formato Nro. 03-Rural: JUSTIFICACION DE GASTOS DE COMITE DE GESTION RURAL Formato Nro. 03-Costa y Sierra Urbano: JUSTIFICACION DE GASTOS DE COMITE DE GESTION COSTA Y SIERRA URBANO. Formato Nro. 03-Selva Urbano: JUSTIFICACION DE GASTOS DE COMITE DE GESTION SELVA URBANO Formato N° 04-A: PLANILLA DE ESTIPENDIO DE CUIDADORAS Y GUIAS Formato N¢ 04-8: PLANILLA DE ESTIPENDIO A SOCIAS DE COCINA Formato N¢ 04-C: PLANILLA DE ESTIPENDIO PARA APOYO ADMINISTRATIVO, Formato N* 04-D: PLANILLA DE ESTIPENDIO PARA LIMPIEZA Y VIGILANCIA. Formato N* 06: Registro Mensual de Gastos Operativos, Literales A-B-C-D-E Atencién en Educativa ‘Atencién y promocién de la Salud Racién alimentaria para actores comunales Movilidad para reparto de raciones Otros Gastos KARR KS moQom> Formato N° 07: Registro Mensual de Gastos Administrativos de! Comité de Gestion 40ANEXOS “A” CONFORMACION | DEL COMITE DE GESTIONCOMITE DE GESTION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO COMUNIDAD : DISTRITO PROVINCIA REGION : COORDINADORIA DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO: (Usar como carétula) 42ESQUEMA 01 INFORME PARA RECONOCIMIENTO DEL COMITE DE GESTION Y SUSCRIPCION DE CONVENIOS 4. ANTECEDENTES 2. ANALISIS 2.1 DEL SUSTENTO DE LA INTERVENCION DEL PNCM 2.2 DEL SUSTENTO DE LA EJECUCION DEL PROCESO 2.3 DEL RECONOCIMIENTO DEL COMITE DE GESTION 2.4 DE LA SUSCRIPCION DEL CONVENIO CON EL COMITE DE GESTION 3. CONCLUSIONES 4. ANEXOS 43ESQUEMA N°02 INFORME DEL PROCESO DE INSTALACION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO 1. ANTECEDENTES 2. JUSTIFICACION 3. ASPECTOS GENERALES DE LA LOCALIDAD I INFORMACION GENERAL 1.1 Ubicaci6n del territorio focalizado 1.2 Informacién oficial 1.3 Limites geogréficos 1.4 Vilas de acceso 1.5 Caracteristicas del territorio focalizado 1.6 Infraestructura y servicios publicos 1.7 Infraestructura de las viviendas ll ASPECTOS DEMOGRAFICOS 2.4 Numero de Familias 2.2 Numero de nifios menores de 4 afios 2.3 Numero de madres gestantes 2.4 Numero de mujeres en edad fertil lll, ASPECTOS SOCIOECONOMICOS 3.1 Servicios basicos 3.2 Educacién 3.3 Salud 3.4 Economia |v. ASPECTOS CULTURALES V. ORGANIZACION COMUNAL VI. MAPEO INSTITUCIONAL VI, PERCEPCIONES DE LOS LIDERES SOBRE LA PRIMERA INFANCIA 444. ACCIONES RELEVANTES DEL PROCESO DE CONFORMACION DEL COMITE DE GESTION Detallar en un cuadro los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestion y Consejo de Vigilancia, considerando: Nombres y Apellidos, Cargo, N° DNI, Fecha de vigencia de DNI. 5. CONCLUSIONES 6. ANEXOS (copia de actas de asambleas comunales y de documentos de identidad pefsonal, formatos, etc), Nota: Detallar la fuente de informacién de los datos sefialados en el informe. 45ACTA DE ACUERDO DE LA COMUNIDAD, CONFORMACION Y -», ELECCION DEL COMITE DE GESTION Y DEL CONSEJO DE VIGILANCIA|ANEXO N* 01 ACTA DE ACUERDO DE LA COMUNIDAD, CONFORMACION Y ELECCION DEL COMITE DE GESTION Y DEL CONSEJO DE VIGILANCIA En el Centro Poblado Distrito Provincia. del Departamento de. . siendo las. del dia , Nos hemos reunido los Representantes de! Programa Nacional Cuna Mas, las autoridades comunales, los pobladores y las organizaciones y/o instituciones que trabajan en la comunidad, en el local de «nn. . para tomar acuerdos en beneficio. de la nifiez, de la mujer y de las familias de nuestro pueblo. Conocedores de la responsabilidad que tenemos como comunidad y como familia en brindar las mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo integral a la infancia de nuestra comunidad: y luego de tomar conocimiento de los objetivos y alcances del Servicio de Cuidado Diurno, del Programa Nacional Cuna Mas, y sobre la estrategia de intervencion del mismo, acordamos lo siguiente’ 1, Expresar nuestra conformidad para que el Servicio de Cuidado Diumo del Programa Nacional Cuna Mas se implemente en nuestra comunidad. Elegir el nombre del Comité de Gestién, el cual se denominara * Conformar el Comité de Gestién con las autoridades y personas de la comunidad OB tant coumunnnnnnnnnnen @ fin de Fealizar las acciones que leven a la Implementacion del Servicio de Cuidado Diurno. 4. La asamblea acuerda elegir a las siguientes personas como miembros del Comité de Gestion para la implementacién del Servicio de Cuidado Diumo en nuestra comunidad: Presidenta (e): ifa) S00 inks tae Dil Cargo en la comunidad: Secretaria (0) Sra) DN. Cargo en la comunidad: Tesorera (0) Sra) DNI Cargo en la comunidad Vocal 1 sr(a) DNI Cargo en la comunidad: Vocal 2 Sra) ONI. Cargo en la comunidad: Para la implementacién del Servicio, nos comprometernos a realizar las siguientes tareas, previas ‘© Ceder en Uso locales comunales para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diuno a7* Proponer a las posibles Cuidadoras para atender las acciones directas de cuidado diurno de las nitas y los nifios en los médulos o salas Cuna Mas, + Presentar el padrén de nifiosininas menores de 02 afios que participarén del Servicio de Cuidado Diurno. + Conducir la participacién de la poblacién y la organizacién de los actores comunales para la ejecucion del Servicio de Cuidado Diurno. + Realizar un Plan de Trabajo con Apoyo del Especialista en Gestion Comunal con relacion a las acciones que determinan el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diumo. + Solictar, a través de la Coordinadora del Servicio de Cuidado Diurno la implementacién det ‘mismo y el reconocimiento del comité de gestion para obtener el financiamiento correspondiente que beneficie a las familias de nuestra comunidad, con la atencién integral que se brinda a sus hijas e hijos menores de 36 meses de edad, en los modulos o salas Cuna Mas ‘+ Seleccionar a los miembros de! Consejo de Vigilancia” de la comunidad a fin de que cumpla con las tareas de seguimiento y monitoreo al crecimiento y desarrollo de las nifias y los nifos atendidos en el Servicio de Cuidado Diurno y la calidad de los servicios, asi como los compromisos asumidos por el Comité de Gestion y por el Equipo Técnico 6. Los miembros del Consejo de Vigilancia elegidos para asumir la vigilancia del Servicio de Cuidado Diurno son: Sr. (a) svseseseeeDNF Sr. (a) aetna ON! Sr. (a), permeated ON! Contar con la asesoria y apoyo permanente, para el cumplimiento de las tareas comprometidas, del Equipo Técnico del Servicio de Cuidado Diurno de la Region, del Programa Nacional Cuna Mas. Convocar a una préxima reunion para el dia —~ a horas ———-——, en para elaborar el Plan de trabajo y organizar la el local de —- ejecucion de las acciones. -- del dia ~ se registra la firma de los participantes, encabezando con las de autoridades locales. Siendo las — se dio por concluida la reunién y * Es importante tener en cuenta para la elecci6n de los miembros del Consejo de Vigilancia a los padres. de familia de los nfos y nifias usuarias del servicio. 48REGISTRO DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE DE GESTION Nombres y Apel DNI institucion Cargo Firma REGISTRO DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE VIGILANCIA Nombres y Apellidos NT Institucion Cargo Firma REGISTRO DE LAS PERSONAS ASISTENTES A LA ASAMBLEA Nombres y Apellidos NI Firma/Huolia digital 49REGISTRO DE LAS PERSONAS ASISTENTES A LA ASAMBLEA ‘Nombres y Apellidos NI Firma/Huella digitalANEXO N* 02 ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE DE GESTION |(Adjuntar copia de! DNI vigente). ANEXO N° 02 ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE DE GESTION Conste por la presente Acta de Compromiso que, yo identificada/o con DNI N° . elegidalo para desempeftar el cargo de ; luego de conocer los lineamientos establecidos por el Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Mas y las funciones que me competen como miembro del Comité de Gestion ‘me comprometo voluntariamente a cumplirias y capacitarme permanentemente para contribuir eficazmente en el funcionamiento de los servicios de atencién integral, favoreciendo el crecimiento y desarrollo integral de las nias y los nifios de mi comunidad, Huella digital Nombre NI Cargo Seftalar lugar y fecha 9 adjunta copia del DNI Vigente 52ANEXO N° 03 ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE VIGILANCIAANEXO N° 03 ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE VIGILANCIA Conste por la presente Acta de Compromiso que, yo identificada con DNI N° . elegidalo para integrar el Consejo de Vigilancia ; luego de conocer los lineamientos establecidos por el Servicio de Cuidado Diurno dei Programa Nacional Cuna Mas y las funciones que competen al cargo que asumo en la comunidad , me comprometo voluntariamente a cumplrias y capacitarme permanentemente para contribuir eficazmente en el crecimiento y desarrollo integral de las nifas y los niffos de mi comunidad. 2 Nombre DNI Cargo ® Senalar lugar y fecha ‘Se adjunta copia del ONI Vigente. 54ANEXO N° 04 REGISTRO DE LOCALES COMUNALES PROPUESTOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS MODULOS PARA EL SERVICIO DE CUIDADO DIURNOANEXO N° 04 REGISTRO DE LOCALES COMUNALES PROPUESTOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS MODULOS PARA EL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO 4. Nombre del Local: 2. Ubicacién/ Direccién: 3. Area total”: Area construid. Disponibilidad de uso inmediato: Si No Estado Actual: Construido En Construccién Tipo de material: Necosidades de mejoramiento en infraestructura del local locales para Cesién en Uso deben tener como drea minima construida 36 mts. 56SOLICITUD DE RECONOCIMIENTO DEL COMITE DE GESTIONANEXO N° 05, SOLICITUD DE RECONOCIMIENTO DEL COMITE DE GESTION Sefiora: Directora Ejecutiva del Programa Nacional Cuna Mas. Lima, Tengo el agrado de dirigirme a Ud. para solicitar, en nombre de la Dirigencia de la comunidad * a quien represent, la instalacién del PNCM en nuestro territorio y nuestro reconocimiento como Comité de Gestién para implementar el Servicio de Cuidado Diurno en beneficio de las nifias y los nifios menores de 36 meses, de las familias de nuestra comunidad, que ha sido priorizada considerando las zonas en situacion de pobreza y pobreza extrema, cumpliendo con los criterios establecidos por el Programa, La instalacién de! Programa debe permitimos atender a, nifias y nifios, La comunidad en Asamblea comunal ha nombrado como representantes para efectos de las relaciones con el Programa Nacional Cuna Mas a las personas siguientes”: DN ON SY Tesoreao): Sra) _o Vocal 4 (a) —___ BW Vocal 2: Sra) ns 2 Completar nombre de! terrterio focalizado, distito, provincia y departamento, 2 Los miembros del Comite deben ser las autoridades del lugar, lideres comunales, o familias usuarias, entre ‘otros con reconocimiento comunal, esta representacion es aprobada en asamblea comunal. ‘Todas las comunidades atendidas deben tener representatividad en el Comité de Gestion conformado os loa 58Esta designacion consta en el Acta que anexamos a la presente solicitud. Esta solicitud Ia formulamos luego de haber cumplido con las tareas y condiciones sugeridas segun sustentamos en el Expediente Técnico que se adjunta. Por lo-expuesto, solicito a Ud, acceder a la presente Lugar y fecha Presidente de la Comunidad 39REGISTRO DE LAS PERSONAS ASISTENTES A LA ASAMBLEA Nombres y Apellidos Firma/Huella digital 60SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA EL SERVICIO DE CUIDADO DIURNOANEXO N° 06 SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA EL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO- Seftora Directora Ejecutiva del Programa Nacional Cuna Mas. Lima, Tengo el agrado de dirigime a Ud. para soliitar, en nombre de! Comité de Gestién ‘a quien represento, la instalacién del Servicio de Cuidado Diurno en nuestro territorio y el financiamiento correspondiente para desarrollar las ‘acciones de atencién integral de las nifias y los nifios menores de 36 meses de nuestra comunidad, que ha sido focalizados por el equipo técnico del Servicio de Cuidado Diumno de ta Region, por encontrarse en situacién de pobreza y pobreza extrema, cumpliendo con los criterios establecidos por el Programa El financiamiento que nos asignen debe permitimos atender nifias y niftos, la subvencién para ____Cuidadoras, ___Socias de Cocina, Apoyo Administrativo y __Limpieza y Vigilancia del Centro Cuna Mas, la adquisicién de equipamiento para _ médulos © salas Cuna Mas, asi como el mejoramiento de locales comunales, ademas de los gastos para funcionamiento del CG y otros de acuerdo a la normatividad del Servicio de Cuidado Diurno del PNCM | Comité de Gestién elegido para la implementacién del Servicio de Cuidado Diurno pertenece a spe comunidades a y las que ha nombrado como representantes, para efectos de las relaciones con el Programa jacional Cuna Mas, a las siguientes personas: Presidenta (e): Sr(a) ON. Cargo en la comunidad: Secretaria (0) Sr(a) ONI, Cargo en la comunidad: r Tesoreralo sompletar nombre de la Comunidad 0 comunidades elegidas. 62sr(a) NI, Cargo en la comunidad: Vocal 1 Sra) ONI, Cargo en la comunidad: Vocal 2: Sr(a) DNI. Cargo en la comunidad Esta designacién consta en el Acta que anexamos a la presente solicitud Esta solicitud la formulamos luego de haber cumplido con las tareas y condiciones requeridas, Seguin sustentamos en el expediente técnico que se adjunta, (Firma) Nombres y Apellidos de ella Presidente Del Comité de Gestion ONI Domicilio: ® Senalar lugar y fecha 63RELACION DE POSTULANTES A &&) CUIDADORASTIN te) Ve! 2 ~ fnpiil A Soe 92 CURRY POPS oe Soe Bee ue ‘edeja epunBas e exed jeuo‘oIpuCo O}eUHOS oF 8 — s i Z 9 oo s eae cae aaa v t z 7 fete i vais ugi99eg uproonqsuy ep operD Pepa Ina queinysod e) apjjep sosquiou A sopijady oN :upnseo op gu1i09 “-" :pepiunwog SVHOGVGIND V SILNVINLSOd 30 NOIDV1aY 20 .NOXaNY omnsiCRELACION DE POSTULANTES A SOCIAS DE COCINAwis ugra9qug ug}oonajsuy ep opes5, pepa Ina ‘ayuejmsSod e| epjlep saiquiou K sopiiady Peplunwog ~ OMnSIO WNIDO9 3G SVIDOS ¥ SJINVINLSOd 30 NOIOVTaa 80 oN OXSNVRELACION DE NINAS Y NINOS MENORES DE 02 ANOS8 z ae aoe s Peete » S ze - z b ae (aquosep) 3490 ojwanwioeN - ened wp vu eee op begony ep 9uled epepued | INO.N| speiyey | XS | Seuqwou Asopiiedy | PIO dePeuid | campedjapaiquon | ngiguoseueng | uooueweng | uso ueuens :pepjunwog “UQRSAD op gULIOD ‘SONV ZO 3G S3INONWW SVNIN/SONIN 30 NOIOVT3Y 60 «N OXANVANEXO N° 10 ACTA DE CESION EN USO DE LOCAL COMUNAL AL PNCMANEXO N° 10 ACTA DE CESION EN USO DE LOCAL COMUNAL AL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS En (distrito, provincia, departamento), siendo las (XX) horas del dia (x) del (mes) del 2012, nos hemos reunido en Asamblea General Extraordinaria las autoridades de la comunidad, la Junta Directiva y los miembros de la (Asociacién, C. Campesina, etc.), representantes de organizaciones y/o instituciones que trabajan en la comunidad, quienes conocedores de la responsabilidad que tenemos como autoridades y parte integrante de nuestra comunidad, manifestamos nuestro compromiso de brindar las mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo integral a la infancia de nuestra comunidad, a través de la participacién, respaldo e involucramiento en el conjunto de estrategias y actividades que se ejecutan para tal fin. Habiendo tomado conocimiento de los objetivos, alcances y estrategia de intervencién, omo del proceso de migracién que viene implementando el Programa Nacional” Cuna Mas para la mejora de la atencién integral de la primera infancia de la comunidad, sefialamos lo siguiente 1. La (Asoo, C. Campesina, etc), ejerce la posesién en forma pacifica, publica y continua sobre el local comunal ubicado en (sefialar ubicacién exacta de predio), distrito de (XX), provincia de (XX), departamento de (XX), con un area construida de (XX) m2, el mismo que colinda con los linderos: Frente Lado derecho Lado izquierdo Fondo Area total 2. Expresamos nuestra voluntad de CEDER EN USO el local comunal descrito en el numeral anterior, a favor del Programa Nacional Cuna Mas, por el plazo de tres (03) afios, a fin de que se implemente y funcione un Servicio de Cuidado Diumo, donde se brindara atencién integral a xx (numero de beneficiados) nifias y nifios de la comunidad, comprometiéndonos a que el predio materia de la presente sea destinado Unica y exclusivamente para los fines del Programa. 3. Las Autoridades y demds representantes de la comunidad, organizaciones y/o instituciones que participan de la presenta asamblea, manifiestan su respaldo a los acuerdos que se adoptan y expresan su compromiso de respetarlos ante cualquier intento de desconocimiento que repercuta en la interrupcién o cierre del servicio a implementarse. 74. Asimismo, declaramos que la Junta Directiva de nuestra (Asoc. C .Campesina, etc) fue validamente elegida por el periodo de (dia,mes,afio) al (dia,mes,afio) A continuacién suscriben la presente, todos los asistentes a este acto, en sefial de estar conforme con lo sefialado en esta Acta de Asamblea AUTORIDADES DE LA COMUNIDAD Alcalde, Juez de Paz, Teniente Gobernador, Agente Municipal, etc. MIEMBROS DE (ASOC, CCAMPESINA) tn DIRECTIVA /SPUBLICO ASISTENTE A LA ASAMBLEA, 72ANEXO “RB” PLAN DE INCIDENCIAMINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS PLAN DE INCIDENCIA PUBLICA PARA EL DESARROLLO INFANTIL DE LOS NINOS Y NINAS MENORES DE 36 MESES I INCIDENCIA PUBLICA Es un proceso estratégico mediante el cual se promueve 0 apoya una iniciativa, que necesita ser puesta en la agenda publica local o regional. Estas iniciativas son promovidas de manera intencionada y sistematica buscando influir en quienes toman decisiones publicas, con la finalidad de generar cambios en la politica y solucionar problemas sociales importantes. La Incidencia Publica busca generar conciencia, opinion piiblica y mecanismos de participacién, seguimiento y control para la formulacion de soluciones y generacién de politicas que contribuyan al desarrollo infantil de los nifios y nifias. La Incidencia Publica promueve la participacién ordenada y sistematica de la poblacién en sus propios procesos de desarrollo y en la implementacion y sostenibilidad de los programas y proyectos que implementen. Los programas y proyectos serén sostenibles en el tiempo en la medida que la poblacién usuaria se involucre y comprometa. La lucha contra la pobreza y la desigualdad, requiere la confluencia de compromisos interinstitucionales e interorganizacionales y la instauracién de politicas efectivas que garanticen el bienestar de la poblacién, siendo la atencién de la primera infancia el punto de partida, para alcanzar el bienestar de una comunidad Es un proceso estratégico mediante el cual se promueve 0 apoya una iniciativa que necesita ser puesta en la agenda publica local y regional. Estas iniciativas son promovidas de manera intencionada y sistematica buscando influir en quienes toman decisiones publica, con la finalidad de generar cambios en la politica local y solucionar problemas que afectan el bienestar y desarrollo de una comunidad. Las acciones de incidencia piiblica en el PNCM, busca generar conciencia, opinién pliblica y mecanismos de participacién, seguimiento y control para la formulacién de soluciones y generacion de politicas que contribuyan al desarrollo infantil de las nifias y los nifios. La incidencia publica promueve la participacién ordenada y sistematica de la poblacion en sus propios procesos de desarrollo y en la implementacion y sostenibilidad de los 74programas, entre ellos el PNCM, cuya intervencién sera sostenible en la medida que la poblacién usuaria se involucre. ll, CONSIDERACIONES PREVIAS Conocimiento del PNCM, implica amplia y permanente informacién sobre el Programa en todas las esferas sociales de la comunidad. Esta informacin encabezada por los objetivos, considera las fortalezas y debilidades para lograrios. Generar espacios comunales con temas de primera infancia, en los que se dialogaré con autoridades y representantes comunales, sobre la atencién de la primera infancia. Para ello se conocera claramente la situacién de crecimiento y desarrollo de las nifias y los nifios en la comunidad. Creacion de planes de interaccion interinstitucional, a través de los cuales se involucre la participacién comprometida y activa de otros actores involucrados en la calidad de servicios ofrecidos a las nifias y los nifios que atiende el Programa: pudiendo ser: Actores Comunales, Personal de la Municipalidad, del Establecimiento de Salud, ete. ill, PASOS BASICOS EN UN PROCESO DE INCIDENCIA PUBLICA 1. UCual es el problema que motiva la incidencia? Identificar la problematica que motiva la incidencia. Este hecho es relevante para el~ desarrollo infantil en la comunidad y marcara el plan de acciones a ejecutar. El problema identificado, sera abordado en las causas y cada una de ellas contaré con las evidencias locales pertinentes, a fin de construir argumentos realistas y persuasivos que puedan presentarse en espacios de dialogo puiblico. {Quiénes son los actores involucrados en el problema? Identificar a los actores locales con quien abordar los problemas encontrados en la comunidad, Qué capacidades tiene el grupo impulsor? Identificar a quienes tienen poder de decision para atenderlos. Este paso ayuda a clasificar: afectados directos, decididos, indiferentes, indecisos y neutros. Plantear objetivos para las acciones de incidencia en la comunidad, en el marco del fortalecimiento del servicio, el empoderamiento de los actores comunales e involucramiento de las familias usuarias, quienes son los principales actores en la atencién de la primera infancia Formular estrategias de intervencién local. La estrategia es, persuadir a los indecisos y neutros, para aumentar los decididos y activos en el propésito. 6. Listar las actividades y tareas que permitan el logro de objetivos planteados. 7. Establecer mecanismos de alianza, redes y coaliciones que posibiliten actividades conjuntas, lo cual requiere un didlogo abierto de los diferentes intereses y el logro de objetivos comunes con acciones conjuntas y organizadas. 8. Considerar tareas alternativas que refuercen las acciones de incidencia publica en avor de la primera infancia. a 759. Ejercer influencia sobre la conducta voluntaria de las familias usuarias, con el fin de lograr los objetivos de la incidencia publica en la comunidad. Como estrategia difundir logros familiares y comunales sin descuidar el reconocimiento a las organizaciones e instituciones que contribuyen con el logro del objetivo propuesto por el PNCM. 10. Evaluar de manera constante el logro de los objetivos propuestos con la incidencia publica para, de ser necesario, ir modificando las estrategias ejecutadas. 1... DESARROLLO DEL PROCESO DE INCIDENCIA PUBLICA A. Diagnéstico a1 {Cudles el problema que motiva la incidencia? Un problema de incidencia, es un problema de politica publica, que generalmente se ubica como causa directa 0 indirecta de un problema relacionado al "bajo nivel de desarrollo infantil de los nifios y nifias menores de 36 meses que viven en zonas en situacién de pobreza y pobreza extrema”. Las herramientas que podemos utilizar en este caso son el arbol de problemas y el andlisis de causas. Sera importante ilerencia el problema social del problema de ‘rganos de gaoierno provincia, ocala cestablecen como prioridad of desarrollo Infanti Problema de Incidenca Pabies a.2 .Quiénes son los actores involucrados en el problema? %, Es importante conocer que actores locales y/o comunales se encuentran involucrados S}en la solucién del problema, quiénes estén comprometidos, en qué grado, nivel de ‘3 poder e influencia tienen en la decisién de la politica. Matriz Resumen de Actores ‘Comentarios 76Este analisis nos permitira identificar a los actores con mayor nivel de influencia y poder, los que conformaran el grupo impulsor. a.3 {Qué capacidades tiene el grupo impulsor? Los procesos de incidencia publica que se quieran desarrollar seran viables solo si el grupo que lo promueve (grupo impulsor) tiene la fortaleza necesaria para impulsario. Si Ro las tiene, el proceso de incidencia publica debe iniciarse fortaleciendo tales capacidades. En este sentido, se propone utilizar |a matriz FODA. 8. Planificacion Una vez lograda la etapa del diagnéstico, debemos asegurar que la planificacién siga el proceso de manera eficiente a través de los siguientes pasos: bi Definir el objeto y objetivo EI objeto de la incidencia publica es algin instrumento de politica publica (plan, programa, presupuesto, ley, norma, etc.) que queremos modificar. El objetivo es incorporar modificaciones en el objeto de a incidencia, que permita contar con dispositivos, proyectos y/o recursos para el desarrollo infantil de los nifios y nifilas menores de 36 meses que viven en zonas en situacién de pobreza y pobreza extrema.En el diagnéstico identificamos los actores involucrados en la politica publica y reconocemos la posicién que cumplen frente al proceso. En esta etapa de la planificacién nos interesa definir qué tipo de accién tomaremos frente a cada actor, diferenciando los actores claves 0 grupo meta priorizados, de los otros actores con los cuales realizaremos una intervencién secundaria. Con la informacién aportada del andlisis de actores y redes existentes estamos en condiciones de responder las siguientes preguntas: =. gQuignes conformarén el grupo impulsor”? - EQuiénes serén los aliados? = EQuiénes son los decisores? = 7Quiénes seran los opositores? = LQuiénes son los indecisos? ~ {Quiénes son los otros grupos de influencia? b.2 Definir la estrategia Debemos determinar los medios que permitiran que el grupo impulsor posicione las ideas, las propuestas, los proyectos de modificacién de la accién politica frente a un problema de incidencia. Es asi que se propone tres estrategias: ‘Aprovechar las oportunidades que se le plantean al Estrategia de Fortalocimiento ‘grupo impulsor. Generar y/o fortalecer capacidades de Capacidades ecesarias para ol proceso de incidencia, ‘Superar debilidades que le impidan avanzar y neutralizar las amenazas visibles Movilizar actores hacia el objetivo Estrategia de movilizacién y Construir alianzas, redes, coaliciones aceién politica Liderar procesos de influencia Proceso progresivo de convencimiento de actores claves para el objetivo (apoyados en —estrategias ‘comunicacionales) b.3 Definir las actividades a ser desarrolladas Cada estrategia dara lugar a actividades especificas que deben ser organizadas en una matriz que defina los objetivos estratégicos, la actividad, el cronograma y los responsables de las acciones consideradas. {7 * Conjunto de actores con representatividad, legtimidad, capacidad organizativa, iderazgo, capacidad de ivocatoria y movilizacion. 78Por eh as ocits SocaANEXO N‘01 MATRIZ RESUMEN DEL PLAN DE INCIDENCIA PUBLICA ‘Objeto de la Incidencia Public ‘Objetivo de Identificacién de Actores: Grupo Aliad icone Opositore impulsor potenciales convencer s Fortalezas y debilidades del Fortalezas Debilidades Grupo Impulsor: ry Oportunidades y Amenazas: Oportunidades Amenazas & B Estrategias: Posicionamiento /Comunicacionale s Actividad 3 Fortalecimiento de | Actividad 7 Capacidades Actividad 3 Movilizacion y Actividad 1 accién politica Actividad 2 Actividad 3 80ANEXOS ce FORMATOS PARA REQUERIMIENTO Y iN JUSTIFICACION DE & RECURSOSFormato Nro 01-Rural cere eee eee) Fecha ‘Convenio Nro- [_{[ [J Pearce Serene Nombre del Comite Gestion Periodo correspondiente entre el _ Hasta el IN? Médulo Familiar IN Nios atendis el mos anterior N° Cuidadoras A _] N° Local Comunal ‘Ampliacion de meta, | N° Cuidadoras B | ae N= Nios We stn mes N? Cuidadoras Amplacién de meta WN N*Guias | N° de dias utiles N° Socias de Cocina 4 N° de dies a atencer |_| N° Apoyo Adminstrativo| Por la siguiente asignacion ‘CONCEPTO —__[-___ALCULO DINERO SOLICI "TOTAL s/ ‘Atencion Alimentaria | XS). 2.20X ] | Wwe ae ios) (We dis a slender) Gastos Operativos del Comité XS/.0.79X (W denies) (Wee dase vende Gastos Administrativos Hii X $1,320 (Wd ris) a Estipendio @ Cuidadoras A EE pei pada) NF data aio | IN Guided Estipendio a Cuidadoras 6 pis) ieee eo ee eee (Wuidadcas By" (Eipendopordiay OF dedas amide || | Estipendio a Cuidadoras C x Sl. x TW Cuiadeas Cy” (Evin por aiay "Sas das aaa) Estipendio a Guia Ge ee eee aes eee wea (Giipendo pada) ( cedasaaends) | Estipendio a Socias de Cocina SEE eee ‘Soci de Cacia) (Paedasaerde) = Estipendio a Ay trative j—_——>x stipendio a Apoyo adminsitrati — (Fea Estipendio a Vigilancia del Centro Cuna Mas | x8 Wireay veo ~~ dedasa tens) Total Requerido, S/. Saldo mes anterior S/- Personas designadas por Comité de Gestion Total a transferir| S/. 1 Presidente/a NI Firma ‘VoBo Coord. del Serv. Cuidado Diurno de la Unidad Territorial \VoBo Especialista en Gestion Comunal Unidad territorialFormato Nro 01-Costa y Sierra Urbano Fecha Nombre del Comite Gestion ‘Convenio Nro ‘SEDE Periodo correspondiente entre el Hasta el i N° Médulo Familiar ]_ N° Nites atonaidos et mes anterior NP Cuidadoras A 7) N® Local Comunal | Reawperecewanptecindemeta [| NCuidadorasB N° de dias tis N° Culdadoras ] N° ae dias a atencer CI | NP Guia N°Sociasde Cocina N° Apoyo administrative Por la siguiente asignacion Pee i ¢ CONCEPTO CALCULO DINERO SOLICITADO TOTAL Si. {Atencién Alimentaria X S/. 2.10X | (de niios) (We diag a atendtor) = | Gastos Operativos del Comité XS), 0.73X (W denis) |Gastos Administrativos XSI. 320 We ios) Peer Estipendio a Cuidadoras A _x SI. | ‘ne cus Fy a Sl. x Eetenea Curr eeet (WF Cassar 8) — (Esipendo por dia) (Waa dasa wane || Estipendio a Cuidadoras C | x SI x (Twas cy sini pa aa" rae sa) Estipendio a Gula Si, me TG) a _Estpendio a Socias ae Cocina pais Estipendio a Apoyo adminsitrativo —— : Estipendio a Vigilancia dol Centro Cuna Ms. ae = (eas tod Personas designadas por Comité de Gestion Presidente/a A Tesorerola VoBo Especialista en Gestion Comunal Unidad territorial Saldo mes anterior SI Total atransferir Si. DNI Firma ‘VoBo Coord. del Serv. Cuidado Diurno de la Unidad TerritorialSe a Formato Nro 01-Selva Urbano Fecha Convenio Nro [ a Nombre del Comite Gestion SEDE_ a z= — z EF Periodo correspondiente entre e! __ Hasta el i = (N° Médulo Familiar | ] NW atenddos ol mes anterior "| N° Cuidadoras A aa IN® Local Comunal ] ‘Ampacion cemets| | N° Cuidadoras B | : N° ios WM atendidos mes | N?Cuidadoras C | ‘Amplicién de mota Wt N° Guias Ne das otles IN® Socias de Cocina Nr dedias aatenser |___ N° Apoyo Adminstrativo |_ Por la siguiente asignacion zi (concerto CALCULO DINERO SOLICITADO | _—_—TOTALS/. {Atencin Alimentaria _XS/.2.20X | (de ninos) (fae das a aionder) Gastos Operativos del Comité XS/.0.73X | (We nits) Wee — | Gastos Administrativos XSI.3.20 (We ries) ee Estipendio a Cuidadoras A x Si x (Ww ovincaas Ky” (Gaipandopar da) Ode caraway | | Estipendio a Cuidadoras B atresia cll Nt aeeneeceneic area rane | (casa (ip paa) Woes 3) Estipendio @ Cuidadoras C x Si. x | We owcsara cy (Espana por day "(ae das aie) | Estipendio a Guia x Guay (Cindi por day Weeds ‘ipendi in eee _Estipenaio a Socias de Cocina Weare ee = |Estipendio a Apoyo adminsitrativo. = § ___x_ Si. | ean - — Estipendio a Vigilancia del Centro Cuna Mas _ xS/. [ Rrtrpmayweirea) Personas designadas por Comité de Gestion rsonas designadas por aldo mes anterior Si. Total a transferir, SI. Presidentela Tesorero/a Firma VoBo VoBo Especialista en Gestion Comunal Coord. del Serv. Cuidado Unidad territorial Diurno de la Unidad TerritorialRequerimiento Nro [ Formato Nro 02 Total Transferido _S/. Los abajo firmantes, representantes del Comite de Gestion ..... del distrito de a. DECLARAMOS BAJO JURAMENTO haber recibido el original del cheque N° ylo abono en nuestra cuenta de ahorros en Moneda Nacional Ne 2, Banco... Comprobante de Pago N°... de fecha "1. correspondiente a la cuenta en Moneda Nacional N° que el Progrema Nacional Cuna Més tiene en el Banco de la Nacién, ascendente a ia suma de Si... ( 1100 nuevos soles), en virtud del Convenio suscrito N& por las asignaciones solicitadas siguientes en ei requerimiento N° “Haciéndonos desde este momento los responsables por su cobro, por su justificacion de gastos, su no alteracion, pérdida, substraccion, extravios u otros. Dada la conformidad de Io antes expuesto, firmamos el presente documento, dia... de 1»: del dos mil horas del Prosidente/a del Comité Gestion Tesorerola del Comité Firma Firma Nomores y Apelios Nombresy Apetidos Nt ONSa Formato Nro 03-Rural Requerimiento N° Fecha | Comprobante de Pago N° ] Nombre del Comité Gestion Registro SIAF N* A 7 EE J ‘SEDE [ Correspondiente al periodo Hasta el N° de dias atendidos : | LN de nis atendidos : J ( ‘CONCEPTO wworrenécans: | wromeummens | sxo0s | (Renin Alimeniaria x weennesy **'? apa aes] | ‘Alimentos en stock Rega (10% dela meta qua nate devuewe) WBS os) Nowa ere — | , See eee a ace | Gastos Operatvos del Comité eae nasa oe ——| | Gastos Administrativos weeny | *0 9% lee xu i: | |e eee ener “We cdsy " “esipenio "rae | | ford) sees) | | Estipendio 2 Cuidadoras 8 xo | | Spr cimacers) eperae "rare pecs) series) Estipendio a Cuidadoras C x 81 peeeeee eee ast wroucaserasl * espero "dt | porda) sends) | | Estpendio a G paucity ee w (Csiro eds ——— ee) Estipercio a Socias de Cocina x8! x | Wesoaise sipendo "Orde ds = - | cocns)—ormes) sera) stipend __xS |Estpendo a Apoyo AdmintaO ga Shes —* pps = | semiatne) ‘pormes) tera) | sipendioa Vgianca una x8! ee Extpendoo Velanci dol Conto Cura Mas ye ygiacay*"/eaiprio—* rae ee = pera) _ stern) Total (SI. or. a. ) x) (Saldo no utilizado en el mes: Papeleta de depdsito N°: ‘Se daclara bajo uramento que los mportes consignados en el presente formato, coresponden a gasios efecuads y debidamente sustertados con ‘documentos orginales. (C) Los datos que 82 consignan deben ser coincidentes a los toales de la Ficha de Contol de Gasto mensual en Atencion Presidente/a del Comité Gestion Nomores y Apetios on VoBo Especialista en Gestion Comunal Unidad territorial VoBo Asistente Administrative VoBo Coord. del Serv. Cuidado Diurno de la Unidad TerritorialRequerimianto N° Formato Nro 03-Costa y Sierra Urbano Fecha Comprobante de Pago N° aoe Nombre del Comité Gestion Registro SIAF N' 5 SEDE # a EZ Ee 5 Correspondiente al periodo: | Hasta el ) N? de nifos atendidos © N° de dias atendidos J C : CONCEPTO worerecenos [aroreunuacos | sams) ‘Atencién Alimentaria _ xs.240 | a ] i | (de ites) Ndedas aes) | t ___ xs.2.10 | ‘Alimentos en stock ieee apeHeE seed ‘ | Ebi Ce-cee ae Ora Gastos Operatives del Comité sare st | Gastos Administrativos “wrasmmea 9920 | s. x s . Estpendio a Cuidadoras A. TN Claas) ~ ipa" Wea | reo fords) senso) Estipendio a Cuidadoras 8 x Sl nr Tesco ae das | | rd)” aera) | Estipendio a Cuidadoras C x St. x 4 jae IW cuaaeray ~~ (Espen Wde das | | — er) sends | Estpendio a Gula: x8 f ae jae I Gay espana —* (ein | —— | | porda) seo) | x8 Estipendio a Socia de Cocina wea Sesame tat Z ‘couna) pores) sera) s. {minis mm = ___———— Estipendio a Apoyo Administrative: qaragqe——esipense—* ards Aamnarebo) —"porde)— senacs) ‘stipendio a Vigilancia de! Centro Cuna Mas x: * [estoendo a Votan de Con Cone Ms arya" Yearao—* pra a ere) sen) | Total (SF Si ) (Gait ro azato on ol man Papelta do aepesio 8 } Se decarabaje jramento que los impories consignados en el presente formato, coesponden a gastos efectuados y debidamente eustertados con ‘documentos onginales (*) Cos datos que s2.corsignan deben ser coinckentes a os totales de la Figha de Conta de Gasto mensual en Atencion Presidentela del Comité Gestion Tesorero/a del Comité ns >... Firma Nombresy Avelisos on i VoBo ‘VoBo Eapecialista en Gestion Comunal Asistente Administrativo Coord. del Serv. Cuidado Unidad territorial Diurmo de la Unidad TerritorialRequerimiento N° Formato Nro 03-Selva Urbano Fecha I I ‘Comprobante de Pago N* Nombre del Gomité Gestion Registro SIAF N° 7 P ° SEDE { Correspondiente al periodo Hasta el LLN® de nifios atendidos N° de dias atendidos E [ CONCEPTO wwrorre recenos: | morte umicoos/ | sAD0S) ‘Atencién Alims (“Atencion Alimentana caraway 8220 a ‘Alimentos en stock alae | | (10% de la meta que nose devueNe) (WP Ga wR (ae car aera = | xs1.073 | Gastos Operativos del Comite sss esp —— Gastos Administrativos sprasmmey 882° x8. | Estipendio a Cuidadoras A ——— ordia) teres) wre eaponso* praaas fei) 9rd) seit) Estipendio a Vigiancia del Centro Cuna M&S syigaay” esipanao—* wees porda) “oat (57 3 Sr ) (Gaido no utilizado en el mes: Papeleta de depésito N° Si. ) ‘Se dear bajo arena que los importes consgnados en el presente formato, coresponden a gastos efectuados y debidamente susentados con documentes originales. {$) Los datos que se consignan deben ser coincidentes a los totales dela Ficha de Control de Gasto mensual en Atencion Estipendio a Culdadoras B x3! | roxas) ipods We aes ord) si Estipendio a Cuidadoras C xi Efe creer eee er rosea “essa * Waa fords) nses) | Estipendio a Guia xs x | a Gia) parse —* Ware) | feeds) sens) | x8! | | tT woe epee" reas] —— | ——— |— -| (Coors) pola) Senos | Estipencio Apoyo Administrative | Presidente/a del Comité Gestion Tesorerola del Comité Firma Nombre y Aplides Nombre y Apaligos on! NI i (3° J ‘VoBo VoBo - VoBo Especialista en Gestion Comunal Asistente Administrativo Coord. del Serv. Cuidado Unidad territorial Diurno de la Unidad Territorialrevoqwio, pepiun 8) ep oui, ‘OpeDIND "49S [ep 1009 omensiumpy ouesisy gon, gon, uns na wpomros0, : Ng 'SOWOW SOP SEP OD AN S2iquoN Asopmody ON reise Jp anus euowpuodoueo opoved san 3038 NoUS39 30 =UINO9 730 34EMION vooncosins EEE okrevowie pepun e| ap ownig yevowe pepun eee ‘opeping ‘u3g [ep "21009 OMensuMpY awUaISsy —_eUNWOD UoHSeD Ue EIHEKDEdSy ewig No aon ON OBA, Rereenhe SODBURLE SID OP AN uRWOUNy OWES ‘S1QUON A Sopifedy ON, we esey yo anua auoppuodseuo> opoveg eee saw 3038 NOlS39 30 31109 730 EWN G-70 ON OFEULIOSeos revowe pepiun 21 ap ownig ‘OPEPIN "ABS [9P 1009 200 ErrErErErerereererre uel onjensiumpy auesisy ~P eunwoo uoases ue eisieneds3 gon SEE aon, ey wo epeWePsa:d 'NQUS39 30 3119109 730 OAULVALSININGY OAOAY WLOL ‘SOMPUIE SP PAN 'w902H10'06009 |es revower pen, eee ews revowue1 pepun e1 9p ownig, ‘OpPIND "49S [ep 1009 conyensumupy aUeisisy junnllog eogeee Us cuymoedes aon, ae i ce ‘jo.o10901 —— : eum wo ae CESCErE Meee eee {SYM VNNO O¥INGO TBO VIONVTOIA A VZ3IANNWLOL 'SOBPUBIE SEP OD AN TOKO NOLS 30 LOD 730 34EINON pee og oeseH Jp ono auaipuedauoo opoued 3035 G-r0 ON O}eULIO ae esiFORMATO N° 06 REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS SEDE COMITE DE GESTION es: PERIODO DEL: AL cms 200 NPLOGALES ....... NONIROS. Ne culpaboRas. i [eawnioxo anaumioa) costo] costo (OBSERVAGIONES ae (UNOADES) ITARIO81| TOTAL S. TMPORTANTES 7A. [Ravin almenaria para actors comunales 7 [Racer para Cumadoras y Gua 7 —[Racion almentara pare Soces 06 Cooma 8, [Atencién Educatva 7 iar pra os manos oo wa [Matera para ifos mayores ce un ao Iineumoe para aiaboracn yo reparecon Ge |materal ecucabve. [avonsign on Salud clos de e800 y impaTA [Aricubs Ge ase0y inpera del SA Imeumos y medicamenios para mplomentacion de (Condicion de Habiabildad y Seguridad IMejpramento yo reparaciones de ocales Tadquisien do Bones ylo materials IReparacin yo martenimiento de bienes io Movildad para reparo raclones ‘SUBTOTALT a [cawrioap apauirioa) costo | costo OBSERVACIONES: eee (uwoaoes) |UNITARIOS:| TOTAL Si IMPORTANTES. i oiss pats copart amarios dumentavia pata sos de Cooma indies cara uaedoras astos Bancaros [Pano a gal Sania Ament FE suarovaLi| = a Me ADENTAE COMITE bE GESTION ‘TESORERAO CONITE DE GESTION Nombres y Apolidos Nombres y Apelios ON ont VoB0 Asistente Administrativo Coord. del Serv. Cuidado Diurno de la Unidad Territorial VoBo VoBo Especialista en Gestion Comunal Unidad territorialFORMATO N° 07 REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITE DE GESTION SEDE es NLOcALES NeNiRos. GASTOS ADMINISTRATIVOS JMATERIALES DE OFICINA IMOVILIDAD DEL. COMITE DE GESTION [Mowided para Capaclanon [Mowidad pare Gule Moviad para 6: montoreo a Cuna Ms Mowidad pare le geston PAGOS DE SERVICIOS Foren aneias Teton [Servcie de Agua [Servicio de Luz [Otros gasios. aed He, PRESIDENTEIA COMTE DE GESTION lombres y Apelidos pa! VoBo Especialista en Gestion Comunal Unidad territorial COMITE DE GESTION PERIODO DEL AL ns 200 Necurpaporas. ‘OBSERVACIONES: fcawmioap anauinioa) costo | costo IMPORTANTES uwpaoes)— [UNITARIOS/| TOTALS! 'SUBTOTAL|| ‘OBSERVACIONES: IMPORTANTES ‘costo | costo lunirario s:| TOTAL si [canipan apauirioa (umoaves) ‘SUBTOTAL I] TOTAL DE GASTOS (1 I} ‘TESOREROIA COMITE DE GESTION ‘Nombres y Apetisos ONT VoBo Coord. del Serv. Cuidado Diumo de la Unidad Territorial VoBo Asistente Administrative