Villa de Reyes

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
recuperar
y
avanzar
VILLA DE REYES, S.L.P.
ENERO 2010
Plan Municipal de Desarrollo
Villa de Reyes, S.L.P.
Recuperar y Avanzar
INDICE
I.- DIRECTORIO.. 05
II.- PRESENTACIN.......
07
III.- ORGANIGRAMA..
10
IV.- SITUACIN GENERAL DEL MUNICIPIO ..
14
IV.1 INFORMACIN DEMOGRFICA ..

IV.2 MARGINACIN
IV.3 ESTRUCTURA DINMICA POBLACIONAL .
IV.4 PIRMIDE DE POBLACIN ..
IV.5 HISTORIA Y CULTURA ..
16
16
17
17
19
19
19
19
IV.5.1 POCA PREHISPNICA ....

IV.5.2 PACIFICACIN Y EVANGELIZACIN ....
IV.5.3 FUNDACIN Y RESEA ...
V.- FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL . 22

VI.- APARTADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO .. 24
VI.1 POLTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA ....
VI.1.1 D ESARROLLO S OCIAL ,,,,,,,,,,,,,
VI.1.2SALUD ....
VI.1.3 EDUCACIN .
VI.1.4 CATASTRO M UNICIPAL
VI.1.5 ASISTENCIA SOCIAL.....
VI.1.6 D EPORTES..
VI.1.7 CULTURA .
VI.1.8 M IGRANTES ..
VI.2 ECONOMA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS ...
VI.2.1 DESARROLLO ECONMICO ...
VI.2.2 DESARROLLO RURAL ...
VI.2.3 DESARROLLO GANADERO ...
Gobierno Municipal 2009-2012
27
27
27
28
29
29
30
31
31
33
33
33
35
Pgina 2
Recuperar y Avanzar
VI.2.4 TURISMO . .....
VI.3 DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE ...

VI.3.1 D ESARROLLO Y EQUIPAMIENTO URBANO....
VI.3.2 OBRAS PBLICAS ..
VI.3.3 ALUMBRADO PBLICO ..,
VI.3.4 AGUA POTABLE ..
VI.3.5 ECOLOGA , PARQUES Y JARDINES..,
VI.4 SEGURIDAD Y JUSTICIA ...
VI.4.1 SEGURIDAD PBLICA .
VI.4.2 PROTECCIN CIVIL..
VI.4.3 PROCURACIN DE JUSTICIA ..
VI.5 GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO ....
VI.5.1 INNOVACIN GUBERNAMENTAL .
VI.5.2 ADMINISTRACIN P BLICA ..
35
38
38
39
40
40
41
44
44
44
45
47
47
47
VII.-CONCLUSIONES .
49
VIII.-AGRADECIMIENTOS
51
IX.- BIBLIOGRAFA ...
53
Pgina 3
Recuperar y Avanzar
DIRECTORIO
PICACHO DE BERNALEJO
Pgina 4
Recuperar y Avanzar
I.- Directorio
C. Javier Salazar Mendoza

Presidente Municipal Constitucional
C. Belinda Pea de Salazar

Presidenta del Sistema Municipal DIF
C. Lic. Alejandro Lagunas Lpez

Sindico Municipal
C. Lic. Brenda Ibet Gonzlez Martnez

Primer Regidor Constitucional
C. Ing. Andrs Maya Jurez

Segundo Regidor Constitucional
C. Tec. Juan Gastn Sols Avalos

Tercer Regidor Constitucional
C. Tec. Jorge Gonzlez Reyna

Cuarto Regidor Constitucional
C. Porfirio Mexicano Oliva

Quinto Regidor Constitucional
C. L.A. Ren Zacaras Nez

Sexto Regidor Constitucional
C. Dr. Jos Salvador Unzaga

Secretario General del H. Ayuntamiento
Pgina 5
Recuperar y Avanzar
PRESENTACION
PALACIO MUNICIPAL
Pgina 6
Recuperar y Avanzar
II.- PRESENTACIN
Villa de Reyes, S.L.P., vive el dinamismo de un municipio con visin de futuro, donde la sociedad y el
gobierno comparten el compromiso de trabajar por un desarrollo ordenado y sustentable. La
sociedad, sus ideas y propuestas nos obligan a ejercer una administracin comprometida con pleno
respeto de la Ley, administrar los recursos con transparencia y equidad, generando oportunidades de
bienestar para todos.
En cumplimiento a lo dispuesto a las atribuciones y obligaciones emanadas de la Constitucin Poltica

de los Estados Unidos Mexicanos, y a Ley de Planeacin del Estado referente al Artculo Octavo,
Fraccin III, en sus incisos a, b y c, y del Artculo 121 de la Ley Orgnica del Municipio Libre, presento a
los ciudadanos, el Plan Municipal de Desarrollo 2009 2012, el cual es un resultado de las ponencias
recibidas y de la generosa aportacin de los regidores de los cuatro Partidos Polticos, que hoy
compartimos el compromiso de integrar nuestros puntos de vista para elaborar una sola visin del
Villa de Reyes que vamos a recuperar y hacer avanzar.
El Plan Municipal de Desarrollo, emana de un proceso de consulta pblica, en el que los ciudadanos
aportaron sus propuestas de obras, proyectos y acciones de gobierno a travs de cinco ejes rectores,
que dan rumbo al trabajo que la administracin desarrollar en el ejercicio de sus funciones.
En este documento se destacan los propios objetivos anhelos de jvenes, amas de casa, obreros,
profesionistas, trabajadores del campo, empresarios, organizaciones sociales, estudiantes, institutos
Pgina 7
Recuperar y Avanzar
acadmicos, autoridades ejidales, jueces auxiliares, que aspiran a contar con un Ayuntamiento
ordenado que respete las libertades civiles, los derechos humanos y garantice el bienestar general.
Desde el primer da de mi gestin, me compromet a integrar un gobierno responsable, cercano a la

gente, que combatir con firmeza la marginacin y la pobreza, atender con oportunidad a los grupos
vulnerables y ayudar a superar los rezagos; de igual forma a elevar la calidad y eficiencia de los
servicios pblicos. Asum el reto de potenciar la riqueza de nuestro municipio y de nuestra gente que
es el mejor activo.
Garantizar la seguridad pblica, respetar la ley, eficientar la inversin, reducir y transparentar el gasto
corriente del gobierno municipal.
El compromiso es trabajar unidos, para construir un mejor futuro para los ciudadanos, esa es la gran
tarea que estoy empeado en cumplir. Rescatemos a nuestro municipio del rezago y avancemos a ese
desarrollo.
C. JAVIER SALAZAR MENDOZA

Presidente Municipal Constitucional
Gobierno Municipal 2009 2012
Pgina 8
Recuperar y Avanzar
ORGANIGRAMA
PARROQUIA
Pgina 9
Recuperar y Avanzar
III.- ORGANIGRAMA
HONORABLE AYUNTAMIENTO
SECRETARA GENERAL
Sub Secretara
Secretara Tcnica
AYUNTAMIENTO
Comunicacin Social
Oficiala
Mayor
Contralora
Tesorera
Coordinacin de
Desarrollo social
Seguridad Pblica,
Trnsito Municipal
y Proteccin Civil
Comit de Planeacin y
Desarrollo Municipal
Coordinacin Operativa
Coordinacin Administrativa
Pgina
10
Recuperar y Avanzar
Catastro
Recaudacin
Rastro, Mercados y Centros de

Abastos
Inspeccin de Alcoholes,
Anuncios y Espectculos
Apoyo Institucional
Salud Pblica
Campaas, Brigadas y
contingencias
Inspeccin Sanitaria
Cultura
Educacin
Desarrollo Humano e
Institucional
Bibliotecas y Centros
Comunitarios de desarrollo
Deportes
Registro Civil
Mantenimiento de Edificios
Servicios Generales,
Materiales y
Suministros
Mantenimiento Parque
Vehicular
Compra y Almacenes
Pgina
11
Recuperar y Avanzar
Obras Pblicas
Alumbrado Pblico
Equipamiento y
Desarrollo Urbano
Desarrollo Rural
Limpia y Recoleccin
Coordinacin
Operativa
de Basura
Panteones y
Jardines
Saneamiento
Rastro
Ecologa
Pgina
12
Recuperar y Avanzar
SITUACION ACTUAL DEL MUNICIPIO
HACIENDA DE BLEDOS
Pgina
13
Recuperar y Avanzar
IV.- SITUACIN ACTUAL DEL MUNICIPIO
VILLA DE REYES
Localizacin del Municipio en el Estado de San Luis Potos
El Municipio de Villa de Reyes, San Luis Potos, se localiza al sureste de la capital en la zona centro del
estado. Situacin geogrfica entre los 21 48 de latitud Norte, y 100 56 de longitud oeste a 1820
msnm. Colinda con los municipios de: Santa Mara del Ro, Villa de Zaragoza, San Luis Potos, Villa de
Arriaga en nuestro Estado y San Felipe, Guanajuato.
Tiene una extensin territorial de 1,122 Km 2 lo cual representa el 1.76% de la extensin territorial en
el estado. Lo conforman 20 ejidos que son: Villa de Reyes, Bledos, Carranco, la Ventilla, Alberto
Carrera Torres, Guadiana, El Tejocote, El Rosario, San Miguel, Ojo de Agua de Gato, Laguna de San
Vicente, Rodrigo, Emiliano Zapata, Saucillo, Caldern, Palomas, Machado, Pardo, Socavn y Gogorrn,
y las fracciones de: El Centenario, Las Rusias, El Hundido, el Ahogadito, el Calichal, lamo de Bledos,
Boca de Santiago, Arroyo Blanco, Cabras, Saucillo de Bledos, Can de Bledos, Plan de San Luis, La
Candelaria de Bledos, Las Trojes, Las Alazanas, Puente de Tierra, Loma de Tejocote, Puerta de San
Pgina
14
Recuperar y Avanzar
Antonio, Puerta de Alcal, Presa de San Agustn, Tejocote de San Miguel, San Pascual, El Salto, El
Potrerito, Jess Mara, Pocitos, La Lagunita, La Presita, Los Herrera, La Providencia, Sotolillo, Estacin
Villa de Reyes, El Verde, San Lorenzo, El Mirador, La Boquilla, Granja San Martn, La Lagunita, Las
Gualupas, Paso Blanco, La Cueva, La Alcoholera, Malinto, Presa del Organito, Jimnez, las Torres, etc.
El clima es seco templado, su precipitacin pluvial es de 450 mm., la temperatura media es de 18.8 C,
con una mxima de 38 en verano y una mnima de -4 en enero.
La vegetacin presente se compone por matorral desrtico micrfilo, matorral espinoso, nopaleras,
izotal, cardonal, pastizal y mezquital. Pertenece a la regin hidrolgica 26, sta regin se considera
entre las ms importantes del Pas, con gran cantidad de escurrimientos superficiales, la regin
hidrolgica abarca varias cuencas, las corrientes son estacionales, las principales son: el Arroyo de la
Laja, el Arroyo Grande, el Arroyo del Meco, el Tecolote, el de San Jos, Arroyo de Guadalupe, Arroyo
Tortugas, Ro de Bledos, Ro Carranco, Ro Altamira.
reas Naturales Protegidas: el parque nacional Gogorrn, decretado el 22 de septiembre de 1936,

abarca una superficie de 25,000 hectreas.
Pgina
15
Recuperar y Avanzar
IV.1 INFORMACIN DEMOGRFICA.

De acuerdo al II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 (INEGI), la poblacin total del municipio es de
42,010 habitantes, la localidad principal es la Cabecera Municipal (8,514 habitantes), seguida El
Rosario y Laguna de San Vicente (2,823 y 2,749 habitantes respectivamente) conforman el sistema de
localidades principales, la tercera localidad que le sigue es Pardo, que en conjunto tienen una
concentracin poblacional del 38.8% del municipio en un eje que corre en la principal va de
comunicacin del municipio (Carretera San Luis San Felipe Silao). No hay que perder de vista el
hecho que en 7 localidades se concentra la mitad de la poblacin.
IV.2 MARGINACIN.
En condiciones de alta marginacin se encuentra el 42% de la poblacin, en particular, en el grado
alta marginacin se ubican 8 localidades, las cuales una de las constantes es falta de agua y drenaje,
as como energa elctrica.
La atencin a las variables antes descritas, permite atacar en forma directa los niveles de marginacin.
El empleo dignamente remunerado es sin lugar a dudas una de las preocupaciones para avanzar, ya
que mejora la calidad de vida de las familias permitiendo realizar o consolidar un patrimonio familiar.
La educacin es una apuesta para un crecimiento sostenible, por lo que es otra de las dimensiones de
la marginacin que requiere de estrategias slidas y con visin de mediano a largo plazo.
Pgina
16
Recuperar y Avanzar
IV.3 ESTRUCTURA Y DINMICA POBLACIONAL .

El municipio de Villa de Reyes, puede verse en dos escenarios poblacionales, el primero que responde
a la tendencia nacional, que es estimado por el Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO) el cual
realiza sus clculos con el comportamiento de variables demogrficas, llevando a una tendencia de
crecimiento hasta el ao 2015, para de ah iniciar la tendencia de decrecimiento.
El segundo escenario no tiene que ver con elementos estadsticos, sino con condiciones exgenas,
determinadas por el crecimiento de la actividad industrial en el municipio y el fenmeno de la
metropolizacin con la ciudad capital, en su conjunto han propiciado el cambio del uso del suelo; de
agrcola a industrial y habitacional, lo que modificar el nmero de habitantes en localidades nuevas
que a su vez establecen otro tipo de dinmica a la movilidad de los habitantes en la zona norte.
IV.4 PIRMIDE DE POBLACIN
Poblacin Total
42,010
Mujeres
21,518
Hombres
20,492
51.2 %
Ms
de 64
aos
48.8 %
No especificado
120
1,210
65 y ms
467
60 a 64
486
55 a 59
Rango de Edad
654
646
861
40 a 44
1,034
1,253
910
35 a 39
1,139
30 a 34
1,320
25 a 29
1,711
2,093
1,419
20 a 24
2,352
1,783
15 a 19
2,385
10 a 14
2,691
2,494
2,747
5a9
2,606
3,000
512
45 a 49
1,496
Menos
de 15
aos
1,075
477
50 a 54
851
De 15
a
64
aos
121
2,536
0a 4
2,500
2,000
1,500
1,000
500
Habitantes
Rango de
Edad
(Aos)
2,561
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Habitantes
La poblacin total es de 42,010 habitantes
Pgina
17
Recuperar y Avanzar
HISTORIA Y CULTURA
HACIENDA DE GOGORRN
Pgina
18
Recuperar y Avanzar
IV.5 HISTORIA Y CULTURA

IV.5.1 poca Prehispnica
Tlalpalnochtitln denominacin aplicada al territorio.
Segn La Doctora Beatriz Braniff Cornejo, Villa de Reyes tuvo tres fases de ocupacin: San Juan San
Luis y Reyes.
La fase San Juan se ubica entre el 270 a.C. y el 130 d.C.
La fase San Luis se ubica entre 350-400 d.C. y 700-800 d.C.
La fase Reyes se atribuye al periodo entre 800 y 1200 d.C. la cermica de lujo indica una clara relacin
con Tula Hidalgo, por la cada de sta, qued el Valle de San Francisco poblado exclusivamente por
grupos Chichimecas de diferentes parcialidades: Guachichiles, Sanzas, Copuces, Macolies, Coyotes, las
que confederadas con su cacique el Xale hicieron la Guerra a los espaoles y que del Mixton al
Bernalejo dur casi 50 aos, derramamiento de sangre al que puso fin el Capitn Don Miguel
Caldera.
IV.5.2 Pacificacin y Evangelizacin

El fraile Agustino Guillermo de Santa Mara en 1549 evangeliz a los naturales, los acasillo, les dio
sementeras y traz las calles del sitio de San Francisco.
Nicols de San Luis Motaez, el 4 de Octubre de 1550 conquist a fuerza de armas, todo el Valle y
solicit al Rey Carlos V se autorizara dar el nombre de Valle de San Francisco.
IV.5.3 Fundacin y Resea

En 1588 por comisin del Rey de Espaa Felipe II, Rodrigo del Ro, Hernando de Tapia y su hijo Diego
de Tapia, hacen entrada en plan de fundacin y Don Diego dice haber ganado a fuerza de armas el
Valle de San Francisco y los Bledos, oficiando la fundacin el 4 de octubre de 1589.
En 1589 empiezan a llegar los colonos entre los ms notables: Pedro de Arizmendi Gogorrn, Pedro
de Anda, Francisco de Crdenas, el escribano Matas Pardo, Martn Ruz de Zavala, Pedro de Rutiaga
Mester, entre otros, a los que se repartieron tierras por mercedes reales otorgadas por sus mritos en
la pacificacin. De 1590 a 1620 se fundaron siete haciendas siendo su principal actividad el beneficio
de metales, numerosos ingenios, acueductos y molinos fueron construidos en sta poca.
Pgina
19
Recuperar y Avanzar
Para 1606 el Virrey luego de resolver el largo litigio entre la intendencia de San Luis y la Villa de San
Felipe por la jurisdiccin del Valle de San Francisco el 20 de febrero nombra como primera Autoridad
Real a Don Andrs Gmez de Rojas, y se comienza la edificacin de la primera iglesia del pueblo y se
abri el primer libro de Bautizos. De la sierra azul se extraa estao y de las laderas de Bernalejo y
Caldern: cobre y alcaparrosa. La fundicin y afinacin de metales deforest la zona ya que los hornos
consuman en abundancia lea y carbn.
En 1621 decae la minera y con ella la economa de la regin y las haciendas trabajaban la agricultura
y la ganadera, en el territorio se produjo vid, con ello vino de mesa y mezcal, grandes huertas de
frutales con incontables especies y variedades, estancias de ganado vacuno, caballar, de pelo y lana,
adems se criaban toros bravos.
El territorio se caracteriza por un gran nmero de presas y obras hidrulicas lo que dio a la regin una
agricultura segura y estable. El grueso de la poblacin era de campesinos laborando para acaudalados
terratenientes.
El 4 de octubre de 1989 se aprob el escudo de armas.
El Valle de San Francisco hoy Villa de Reyes, ha sido y es protagonista de pocas trascendentales en la
vida de Mxico.
La belleza de su arquitectura civil y religiosa, hace de la Cabecera municipal y de las siete ex haciendas
un lugar digno de ser visitado y admirado por todos, se cuenta tambin con cuatro balnearios de
aguas termales curativas, donde el turista a ms del descanso, la salud y el esparcimiento recoger en
su memoria trascendentes hechos de la historia y la cultura de este jirn del suelo potosino.
La fiesta patronal se realiza el 04 de octubre festejando a San Francisco de Ass.
El pueblo de Villa de Reyes, se destaca por el buen gusto, por ello entre sus platillos tradicionales
encontramos: el dulce de tuna, colonche, melcocha y agua miel, tambin se puede degustar un rico
mole, barbacoa cocinada en hoyo, y sabrosas carnitas.
Pgina
20
Recuperar y Avanzar
FILOSOFIA DE LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL
HACIENDA DE JESUS MARIA

Pgina
21
Recuperar y Avanzar
V.- FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL.

El actual Gobierno Municipal tiene el compromiso de Recuperar y Avanzar hacia un mejor futuro a
travs de polticas pblicas que impulsen el desarrollo integral del municipio y as elevar la calidad de
vida de los habitantes.
Por ello nuestro trabajo estar sustentado en las siguientes premisas:
Visin.
Ser un Ayuntamiento respetuoso del marco del derecho, exitoso, renovador y digno de la confianza
ciudadana, hasta el ltimo da de nuestra gestin.
Misin.
Somos un Ayuntamiento responsable, solidario, plural y democrtico que promovemos la
participacin ciudadana y el desarrollo integral de la sociedad.
Valores.
Para la presente administracin municipal, lo ms importante es la gente; por ello, fomentaremos de
manera permanente la atencin y servicio, basados en:
Trabajo: esfuerzo permanente que nos permitir avanzar en el propsito de hacer el mejor lugar para
los nuestros.
Responsabilidad: somos una administracin cercana a la gente que escucha y acta de manera eficaz
para promover el desarrollo ordenado y sustentable.
Transparencia: Nuestro compromiso como servidores pblicos es rendir cuentas claras y difundir las
obras y acciones, para recuperar la credibilidad y confianza entre los ciudadanos y su Gobierno
Municipal.
Pgina
22
Recuperar y Avanzar
APARTADOS DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO
HACIENDA DE LA VENTILLA
Pgina
23
Recuperar y Avanzar
VI.- APARTADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012.

El Ayuntamiento de Villa de Reyes, SLP, preocupado por el crecimiento ordenado y la modernizacin,
ha asumido con firmeza la decisin de impulsar una poltica de desarrollo que genere las condiciones
para recuperar y avanzar en la construccin de un mejor futuro para los habitantes.
La voluntad de hacer correcta aplicacin de los polticas pblicas con equidad de gnero y en base a la
planeacin estratgica y participativa, con una visin de gran alcance y un sustento a futuro en la zona
metropolitana con la Capital del Estado.
Para ello, es necesario definir prioridades y proyectos que conduzcan a la realizacin de acciones que
detonen el crecimiento sustentable; con orden y con instrumentos de evaluacin. Apoyados en el
Sistema Estatal de Planeacin.
Los ejes rectores son el resultado de las necesidades manifestadas por la poblacin durante y despus
del proceso electoral.
Son tambin la suma de la participacin ciudadana en el proceso de consulta pblica para la

integracin del presente documento. En resumen, son la expresin de una gran gama de opiniones,
las cuales se conforman de la siguiente manera:
VI.1 Poltica Social y combate a la pobreza
VI.1.1 Desarrollo Social
VI.1.2 Salud
VI.1.3 Educacin
Pgina
24
Recuperar y Avanzar
VI.1.4 Catastro Municipal

VI.1.5 Asistencia Social
VI.1.6 Deportes
VI.1.7 Cultura
VI.1.8 Migrantes
VI.2 Economa competitiva y generadora de empleos.
VI.2.1 Desarrollo Econmico
VI.2.2 Desarrollo Rural
VI.2.3 Desarrollo Ganadero
VI.2.4 Turismo
VI.3 Desarrollo Regional Sustentable.
VI.3.1 Desarrollo y Equipamiento Urbano
VI.3.2 Obras Pblicas
VI.3.3 Alumbrado Pblico
VI.3.4 Agua Potable
VI.3.5 Ecologa, Parques y Jardines
VI.4 Seguridad y Justicia
VI.4.1 Seguridad Pblica
VI.4.2 Proteccin Civil
VI.4.3 Procuracin de Justicia
VI.5 Gobierno Eficiente Transparente y Honesto
VI.5.1 Innovacin Gubernamental
VI.5.2 Administracin Pblica
Se describen a continuacin:
Pgina
25
Recuperar y Avanzar
POLTICA SOCIAL
Y COMBATE A LA POBREZA
HACIENDA DE CALDERON
Pgina
26
Recuperar y Avanzar
VI.1 EJE RECTOR: POLTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

Direccin
Desarrollo Social
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Se percibe que existe rezago en

condiciones generales de la
poblacin como lo es ingresos
bajos, existe un dficit en
infraestructura bsica de agua y
drenaje, cerca de la mitad de la
poblacin (principalmente la rural)
presenta niveles de hacinamiento.
Atender
las
necesidades
en
servicios bsicos, en
coordinacin con las
diferentes reas de la
Administracin (agua
potable, electrificacin,
infraestructura
hidrulica).
Promover acciones y
obras que eleven la
calidad de vida de las
familias,
contribuyendo
a
reducir los niveles de
pobreza
y
desigualdad,
fortaleciendo
la
alianza
entre
sociedad y gobierno.
Gestin en diferentes
instancias de gobierno,
privadas u ONGs, a fin
de potencializar los
recursos que dispongan
para tal efecto.
Disminucin importante en los

rezagos de servicios bsico y de
condiciones en la vivienda.
Los programas de apoyos

directos a la poblacin como lo
son 70 y ms, oportunidades
(vivienda
digna,
salud
y
educacin)
alcanzan
una
cobertura estimada en un 60% del
total de la poblacin.
Salud
La cobertura de asistencia social

(salud) es cubierta por la
Secretara de Salud, Seguro
Social y Seguro popular, no
obstante no se cuenta con un
hospital de segundo nivel.
Ampliar los programas

de apoyo social.
Potencializar el empleo temporal

en la ejecucin de infraestructura
pblica.
Consolidacin de la cobertura de
los programas de apoyo social
directo, con la correspondiente
actualizacin de beneficiarios.
Fomentar el empleo
temporal y opciones
productivas, a fin de
generar fuentes de
ingreso y empleo para
la poblacin.
En materia de salud se
fortalecern
las
unidades de atencin
de la Secretara de
Salud, as como la
gestin
para
la
construccin de un
hospital de segundo
nivel en la cabecera
municipal.
Fortalecer la infraestructura en
salud tanto urbana como rural.
Pgina 27
Direccin
Educacin.
Recuperar y Avanzar
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
En la cabecera municipal la
demanda rebasa la capacidad de
los
centros,
debiendo
implementar turnos adicionales
para cubrir parcialmente las
necesidades, este fenmeno se
presenta en los niveles de
primaria, secundaria, medio
superior y superior.
Consolidar la oferta de
aulas en la cabecera
municipal.
Ofrecer a la poblacin
espacios educativos
dignos, as como el
satisfacer la demanda
de nuevos espacios.
La construccin de las
instalaciones de la
preparatoria en la
cabecera municipal, da
como resultado la
disponibilidad
del
espacio que ocupa
actualmente.
Que la poblacin cuente con los

espacios que le permitan lograr
una formacin en los diferentes
niveles educativos, sin tener que
salir del municipio.
En el nivel medio superior

(preparatoria o equivalente), la
preparatoria
ocupa
las
instalaciones de la Primaria
lvaro Obregn.
Conclusin de las
instalaciones de la
UNICOM.
Construccin del plantel

de
la
escuela
preparatoria tanto en la
cabecera como en la
comunidad de Pardo.
La Universidad Comunitaria, a
pesar de contar con terreno
propio, la construccin est a
menos de un 30%, y la oferta de
carreras es limitada.
En comunidades, la situacin es
variada en cuanto a la demanda
de espacios, sin embargo la
constante es la falta de un
mantenimiento que le permita
utilizar
eficientemente
sus
espacios.
Se ha identificado demanda de
educacin media superior en la
comunidad de Pardo
Gestionar ante las

instancias
correspondientes, los
apoyos que para tal
efecto se requieran.
Refrendar un convenio con la

Universidad Comunitaria en
coordinacin a las gestiones que
sta realiza, as como la
aportacin que para tal efecto se
requiera.
Construccin de Aulas
en las comunidades de:
La Presita, Presa de
San Agustn, Tejocote
de
San
Miguel,
Palomas (rehabilitacin
ETV),
La
Ventilla
(sanitarios
en
la
preparatoria),
Las
Rusias y El Rosario
(techado en primaria)
Alberto Carrera Torres
(computo),
El
Centenario
(cerco
perimetral en Jardn de
Nios), Arroyo Blanco
(cercado perimetral).
Pgina 28
Direccin
Catastro Municipal
Recuperar y Avanzar
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
La recaudacin es baja (del orden

del 40% en espacios urbanos),
salvo lo correspondiente a la
industria.
Eficientar
la
recaudacin catastral.
Optimizar los ingresos

por este concepto,
que a su vez se
traducen en recursos
aplicables
al
desarrollo local.
Campaas
concienticen
incentiven
contribucin.
Existen espacios provenientes de

ejidos que se han incorporado a
uso habitacional que demandan
infraestructura,
sin
estar
debidamente incorporados a las
obligaciones de contribucin.
No se cuenta con una
actualizacin real del estatus de
los registros de la propiedad, ya
que esta depende del Municipio
de Santa Mara del Ro.
DIF
(Asistencia Social)
Existe un dficit en la atencin de

los programas propios del sistema
DIF en el Municipio.
La crisis econmica y la falta de
ingresos en la poblacin, cre una
percepcin errnea de los apoyos
que
se
pueden
brindar,
convirtindose en un proveedor.
Se cuenta con una Unidad Bsica
de Rehabilitacin y un Centro de
Atencin Mltiple en la cabecera
municipal, sin embargo se carece
de medios de transporte para
discapacitados, por lo que los
traslados a la atencin son en
forma irregular.
Levantamiento de un
censo catastral y de
propiedad
de
los
predios pertenecientes
al municipio.
Incorporar al Municipio
las
funciones
de
Registro Pblico de la
Propiedad
en
la
potestad de su fundo
legal.
Rescatar la ejecucin
de los programas
preventivos en general;
atencin a grupos
vulnerables y reforzar
los que se encuentra en
operacin.
Fortalecimiento
del
parque
vehicular
privilegiando
una
unidad
para
discapacitados.
Construccin
de
nuevos espacios para
UBR, CAM, DIF y aulas
de usos mltiples en
diferentes comunidades
Metas
que
e
la
Crear las brigadas de

campo
para
el
levantamiento del censo
catastral actualizando el
existente.
Al final de la administracin
contar con los servicios de
Registro Pblico de la Propiedad
y
catastro
municipal
correctamente ordenados, y que
sus recaudaciones sean un
detonante para que el municipio
avance hacia un desarrollo
integral.
Establecimiento
del
Registro Pblico de la
Propiedad
en
el
Municipio, realizando
las gestiones ante las
instancias
correspondientes.
Propiciar
el
fortalecimiento de la
integracin de la
familia, como la clula
bsica de sociedad.
Brindar la atencin a
la
poblacin
vulnerable, a fin de
darle una calidad de
vida digna.
Implementar
los
programas de atencin
en general.
Gestionar la adquisicin
o donacin de una
unidad
para
discapacitados
y
unidades para apoyo en
trabajos
en
comunidades rurales.
Al trmino del Gobierno se

deber
observar
familias
integradas, con mejor calidad de
vida.
Cubrir las necesidades de
infraestructura para atencin de
la poblacin en los diferentes
programas.
Gestionar los recursos y

apoyos de diversas
entidades de gobierno
as como a la iniciativa
privada.
Instrumentacin
de
Pgina 29
Direccin
Diagnstico
Prioridades
Se carece de guarderas que

sirvan de apoyo a madres
solteras para poder trabajar.
que sean estratgicas

para la atencin o
dotacin
de
infraestructura.
Los programas de prevencin de

violencia intrafamiliar, sexualidad
responsable, adicciones, delitos,
se encontraron abandonados
Deportes.
Se cuenta en la cabecera
municipal con instalaciones para
diversas actividades deportivas,
no obstante algunas de ellas
requieren de mantenimiento o
bien no satisfacen la demanda de
la poblacin. En localidades hay
campos de futbol y beisbol, as
como canchas de usos mltiples
carentes
de
infraestructura
adecuada.
Objetivo general
Recuperar y Avanzar
Estrategias
Metas
proyectos productivos
para los diferentes
grupos de atencin por
el DIF.
Generacin de trabajo
remunerado a adultos
mayores,
discapacitados
y
grupos de mujeres.
Definir una poltica de
fomento al deporte con
mayor participacin de
la sociedad y las
autoridades a fin de
estimular a aquellos
deportistas destacados.
Fortalecer
la
infraestructura en la
cabecera
y
en
localidades rurales.
Las ligas de futbol son privadas y

una municipal, las cuales trabajan
con sus limitantes de recursos
humanos.
Se carece de una poltica de
atencin al deporte, repercutiendo
en la baja representacin
municipal
en
actividades
deportivas.
Generar deportistas
destacados en las
disciplinas que se
practican
actualmente,
as
como el motivar la
prctica de otras, para
que sean canales
positivos fuera de
prcticas nocivas.
Unificar las diferentes

agrupaciones
deportivas a fin de
consolidar
ligas
competitivas en el
municipio.
Dotar
de
la
infraestructura
y
personal
capacitado
para la prctica y
desarrollo del deporte
en el municipio.
Que las instalaciones deportivas

en el municipio cuenten con las
condiciones necesarias para la
prctica del deporte.
Al trmino de la gestin se
manifieste el inters por la
prctica del deporte.
Se cuente con selecciones
municipales competitivas, con
estmulos a aquellos deportistas
destacados.
Establecer
la
colaboracin con las
organizaciones
deportivas
profesionales a fin
promover los talentos
locales.
Promover la creacin
de un patronato que
impulse a los talentos
locales.
Pgina 30
Direccin
Cultura
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
"La cultura es identidad", el 70%

de la poblacin del municipio es
joven y est en riesgo de perder
la identidad y valores.
Rescate arquitectnico,
documentando sitios.
Impulsar el sentido de
pertenencia, respeto y
permanencia
en
nuestro municipio.
Crear Consejo de
participacin ciudadana,
que impulse stos
proyectos.
Que al trmino de la
administracin, la ciudadana
identifique, defina y defienda los
valores histrico - culturales, del
Municipio.
Falta de investigacin, rescate y

difusin de los valores histrico
culturales del municipio.
Rescate
artstico,
escultural y pictrico,
danza, msica, cultos y
sitios.
Inversin pblica para

el alcance de los
objetivos.
Rescate
histrico
compulsando archivos
municipales,
eclesisticos,
particulares
y
publicaciones
que
traten del Valle de San
Francisco.
Realizar actividades al
alcance de todos.
Articular la inversin,
entre los tres rdenes
de gobierno y la
sociedad para lograr
una
consolidacin
cultural y promover su
difusin.
Conservacin
del
patrimonio y medio
ambiente "prevencin
es cultura".
Migrantes
Recuperar y Avanzar
El lugar es punto clave para el

arribo de personas de diferente
nacionalidad que van en busca de
mejores condiciones de vida,
generando cambios en la
sociedad debido a su cultura,
costumbres o preparacin.
Generar comunicacin
con las organizaciones
correspondientes
(Atencin a Migrante,
Secretara
de
Relaciones Exteriores,
etc.)
Tambin la emigracin es factor

que se debe tomar en cuenta ya
que ocurre por falta de empleo.
Ofrecer a la poblacin
empleo
bien
remunerado
definindolo con las
empresas ubicadas
en el Municipio y las
instancias
correspondientes.
Capacitacin adecuada
a las necesidades de
mano
de
obra
calificada.
La imagen del patrimonio

histrico sea acorde a la poca
en que fue construido.
Contar con el desarrollo integral
del proyecto turstico - cultural de
las haciendas.
Que al trmino de la gestin se

cuente con espacios suficientes
para trabajo cumpliendo con los
requisitos especificados por la
industria establecida.
Creacin de una bolsa

de trabajo.
Pgina 31
Recuperar y Avanzar
ECONOMIA COMPETITIVA
Y GENERADORA DE EMPLEOS
ZONA INDUSTRIAL
Pgina 32
Recuperar y Avanzar
VI.2 EJE RECTOR: ECONOMA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

Direccin
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Desarrollo econmico.
Se cuenta con reas

especficas
para
el
desarrollo
industrial
ubicadas
en
puntos
estratgicos
donde
confluyen vas frreas y
ejes carreteros.
Privilegiar al empleo de
mano de obra calificada
en el municipio.
Generar las condiciones

que
impulsen
el
desarrollo
econmico,
industrial y comercial
para incrementar el nivel
de vida de la poblacin.
Establecer
con
las
empresas el derecho de
preferencia de la mano
de obra de Villa de Reyes
sobre la de otros
municipios.
El municipio debe ser el principal

proveedor de mano de obra y
servicios
a
la
industria,
reconociendo el efecto que tendr
en el mediano plazo la
metropolizacin del municipio con
la Capital del Estado.
Hasta el da de hoy
contamos
con
las
siguientes
zonas
industriales: San Miguel,
Cabecera Municipal y
Parque Logistik.
Los ingresos derivados

de la actividad industrial
deben repercutir en
beneficios a la poblacin,
generando
un
crecimiento econmico
de municipio.
Creacin de una Bolsa

de Trabajo que oferte
mano de obra calificada.
Convenio de capacitacin
con
las
empresas
ubicadas en el Municipio,
que permita a la mano de
obra local competir en
mejores condiciones por
las vacantes ofertadas
por la industria.
La actividad de comercio y
servicios ha tenido un
incremento importante.
Desarrollo rural
Se cuenta con 45 pozos

de
uso
agrcola
constituidos
en
Sociedades
de
Produccin Rural, estas
tierras de riego, una
pequea parte de los
productores se encuentra
tecnificada, sin embargo
la constante es de niveles
tecnolgicos
bajos.
Existen
parcelas
de
temporal, las cuales se
han venido abandonado
por falta de lluvias y alto
Tecnificacin de las
unidades de produccin
en sistemas de riego,
manejo de suelos, uso de
semillas
mejoradas,
fertilizacin y manejo de
plagas.
Implementacin
de
mtodos y obras que
permitan la recarga del
acufero, as como la
disponibilidad de agua
superficial para riego y
ganado.
Incrementar
el
rendimiento
de
los
cultivos, con productos
de mayor calidad y por
ende mejores precios de
mercado.
Uso eficiente del agua y
la energa elctrica.
Gestin de: Recursos

para la tecnificacin
agrcola.
Ser competitivo en volumen,

calidad e inocuidad del producto
final.
Capacitacin y asistencia
tcnica en los procesos
de produccin agrcola.
La superficie destinada a la
produccin agrcola debe ser
rentable a fin de fomentar esta
actividad en el municipio.
Fomentar el arraigo de la
poblacin
a las
actividades agrcolas.
Uso
de
semillas
mejoradas
que
respondan
a
las
caractersticas del campo
en el municipio.
Las acciones a realizar
Uso de controles de
Implementar
protegida.
la
agricultura
Ser una fuente generadora de

empleos.
Pgina 33
Direccin
Diagnstico
Prioridades
nivel de siniestralidad.
La produccin se puede
dividir en tres zonas:
norte.- con produccin de
chile, ajo, manzanilla,
hortalizas esta zona es la
nica
que
cuenta
parcialmente
con
infraestructura
de
produccin
tecnificada.
Centro.- caracterizada por
produccin de forraje, y
granos bsicos que son
utilizadas en alimentacin
de ganado, autoconsumo
de granos y venta de
excedentes. Sur.- se
distingue
por
la
produccin de granos
bsicos utilizados en auto
consumo
y
comercializacin
de
excedentes.
Recuperar y Avanzar
Objetivo general
Estrategias
Metas
debern
ser
encaminadas al uso
sustentable
de
los
recursos en el campo.
plagas y enfermedades
con
bajo
impacto
ambiental
preferentemente de tipo
orgnico.
Lograr un avance del 30% en la

tecnificacin en las unidades de
riego durante el primer ao.
Fortalecer
la
infraestructura
encaminada a la recarga
de los mantos acuferos
en el municipio, contando
para ello con los estudios
tcnicos necesarios que
garanticen esta recarga.
La cuenca en la cual se
encuentra el municipio
presenta
niveles
importantes
de
sobreexplotacin
y
abatimiento de los mantos
freticos.
Por lo que
actualmente en diversas
reas de sembrado se
riega con aguas negras,
que sabemos es nocivo
para la salud.
Pgina 34
Direccin
Desarrollo Ganadero
Recuperar y Avanzar
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Carencia
de
infraestructura, asistencia
tcnica.
Mejorar la calidad de los

hatos ganaderos.
Mejorar la calidad del

ganado.
Gestin de
tecnolgicos.
Fomentar el manejo de
ganado menor.
Desarrollar produccin
familiar
para
el
autoconsumo.
Contar con servicios de

capacitacin y asistencia
tcnica, encausados a
los diferentes tipos de
productores
Baja calidad de ganado.

Poco ganado menor.
Precios bajos.
Fomentar
actividades
pecuarias
de
auto
consumo en traspatio.
Metas
paquetes
Incrementar el hato ganadero con

mejor calidad gentica y manejo
nutricional.
Generacin de empleos en el
sector.
Buscar elementos que den valor
agregado a la produccin.
Uso sustentable de los

recursos en agostadero.
Turismo
La
conformacin
de
nuestro Centro Histrico,
con fincas del siglo XVI, el
asentamiento de grandes
ingenios que tuvieron su
origen por el florecimiento
de la minera en suelo
potosino, su decadencia y
resurgimiento, as como
fincas agroindustriales nos
legaron
siete
Ex
Haciendas, dignas de
admiracin.
La riqueza del manto de
aguas termales curativas,
ha
propiciado
el
establecimiento de cuatro
Balnearios, que cuentan
con
una
importante
afluencia de visitantes
durante la temporada alta.
Dotar de sealtica
especfica a carreteras y
vialidades.
Reordenamiento
de
puestos fijos y semi-fijos
la zona del mercado y
centro histrico.
Reordenamiento
y
mantenimiento
del
acceso a la cabecera y
de
las
principales
vialidades y reas de
estacionamiento pblico.
Ejecutar obras y acciones

que motiven al visitante a
contemplar
este
patrimonio arquitectnico
y descubrir nuestro
bagaje histrico-cultural.
En coordinacin con la
Secretara de Turismo y
la
Secretara
de
Desarrollo
Urbano,
Comunicaciones y Obras
Pblicas del Estado,
empearemos nuestro
mejor
esfuerzo
por
difundir a Mxico y al
mundo
nuestros
atractivos tursticos.
Potenciar el turismo en nuestro

municipio
para
que
sea
generadora de oportunidades del
desarrollo humano.
Rescate y mantenimiento
a la arquera de la plaza
principal.
En la Ex Hacienda de
Jess Mara se encuentra
el santuario de las obras
Pgina 35
Direccin
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Recuperar y Avanzar
Estrategias
Metas
de la Cruz, que fundara

Concepcin Cabrera de
Armida
(La
Madre
Conchita) recibe visitantes
nacionales y extranjeros,
constituye un rico filn
turstico que vamos a
atraer.
La sierra de San Miguelito
y los Bledos, con su
Picacho de Bernalejo y
acantilados, son una gran
opcin por su fcil acceso
para los amantes de los
deportes extremos y la
fotografa existe en esta
montaa una cueva con
Petroglifos
Pgina 36
Recuperar y Avanzar
DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE
HACIENDA DE CARRANCO
Pgina 37
Recuperar y Avanzar
VI.3 EJE RECTOR: DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE

Direccin
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Desarrollo y
equipamiento urbano
Se dispone con los

siguientes
planes
vigentes (ante el Registro
Pblico de Propiedad y
Comercio en Santa Mara
del Ro SLP -2 ene 09-):
El uso de suelo deber

ser acorde a su vocacin
definida por la naturaleza
de su creacin.
Implementar
las
recomendaciones
pertinentes a los planes,
as como su revisin
peridica que permita
hacer las adecuaciones
pertinentes.
Liberar
espacios pblicos para
uso adecuados a la
actividad del primer
cuadro en la cabecera
municipal.
Monitorear la dinmica
que
presenta
el
crecimiento
de
la
mancha urbana, y la
actividad industrial en el
municipio.
Regular y definir el uso y destinos

del suelo para lograr el desarrollo
equilibrado e integral de las
actividades econmicas y urbanas
de los planes.
Plan de centro de
poblacin estratgico de
la polinuclear conformada
por las localidades de
Pardo, Laguna de San
Vicente, y Jess Mara y
Emiliano Zapata
Ordenamiento
regularizacin de
espacios para:
*Terminal de autobuses.
*Rastro Municipal y.
*Mercado Municipal.
Plan
Municipal
de
Desarrollo Urbano de Villa
de Reyes.
El punto de ascenso y
descenso de transporte
de pasajeros se realiza en
una de las calles
principales
de
la
Cabecera
Municipal,
originando trastornos a la
vialidad.
El rastro municipal
encuentra dentro de
mancha urbana y
estado de operacin
y
los
se
la
su
no
Aplicacin
de
la
normativa y el propio
ordenamiento de los
espacios.
Realizar las gestiones
pertinentes
en
las
empresas que realizan
las
actividades
de
transporte pblico en el
municipio a fin de
persuadirlos en las
necesidades
que
demanda el propio
crecimiento
y
reordenamiento de los
espacios pblicos.
Establecimiento de una terminal de

transporte pblico que integre a los
diferentes servicios que se prestan
dentro del municipio.
Construccin y equipamiento de un
Rastro Municipal el cual debe reunir
al menos las condiciones de una
rastro TIF.
Contar con un ordenamiento de las
actividades comerciales en la
cabecera
municipal
y
las
localidades donde se presenta el
fenmeno.
Coadyuvar con los

comerciantes locales a
fin de dar soluciones
integrales
a
las
actividades de stos en
la cabecera municipal
Pgina 38
Direccin
Diagnstico
Recuperar y Avanzar
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Rehabilitacin de las
calles en la cabecera
municipal,
vinculando
con ello el mantenimiento
de la infraestructura de
abastecimiento de agua
y drenaje.
Que la movilidad de la
poblacin tanto peatonal
como motorizada, cuente
con las condiciones
optimas
para
su
desplazamiento,
redundado en un mejor
bienestar social.
Gestionar los recursos o

apoyos fsicos para la
realizacin
de
las
acciones requeridas.
Contar con un mayor nmero de

obras por administracin y ofrecer
mejor calidad de vialidades de
acceso para la seguridad de la
ciudadana.
es el adecuado.
Existe
un
mercado
municipal que no result
ser eficiente para la
demanda del comercio
local. Aunado a ello el
tianguis que se instala
semanalmente
ha
obligado a los locatarios a
ofertar sus productos
fuera
de
los
establecimientos, creados
para este fin con el
impacto correspondiente
en las vialidades de la
cabecera municipal.
Obras Pblicas
Es estado fsico que

guarda en la actualidad la
pavimentacin de las
calles de la cabecera
municipal presenta un
avanzado deterioro.
Los principales centros
poblacionales
en
municipio no cuentan aun
con la infraestructura
antes citada.
Los
caminos
que
comunican
a
las
diferentes
localidades
presentan un avanzado
estado de deterioro, las
cuales son: Rusias,
Ventilla, Carrera Torres,
En coordinacin con el
departamento
de
desarrollo social a fin de
fortalecer el empleo
temporal
en
estas
acciones
Pavimentacin de las
calles principales en las
localidades de mayor
nmero de habitantes,
en congruencia con la
infraestructura de agua y
drenaje existente o la
implementacin
Pgina 39
Direccin
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Bledos,
Rodrigo,
Socavn,
Gogorrn,
Palomas, el Rosario,
Laguna de San Vicente,
Centenario, Pardo, etc.
Alumbrado Pblico
No se cuenta con un
censo
integral
del
equipamiento disponible,
as como sus condiciones
fsicas.
La cobertura de las redes
de alumbrado pblico
tanto en la cabecera
municipal como en las
comunidades en general
presenta rezago.
Agua potable.
El
crecimiento
poblacional, as como lo
obsoleto de la red en
general,
ocasionan
deficiencias
en
la
prestacin del servicio.
No se cuenta con un
sistema de saneamiento
de aguas residuales.
Recuperar y Avanzar
Estrategias
Metas
requerida.
Establecimiento de un
programa
de
mantenimiento a la red
de caminos rurales en el
municipio.
Levantamiento del censo

de infraestructura.
Adecuacin
de
infraestructura conforme
a la normativa aplicable
por la Comisin Federal
de Electricidad.
Dotar,
mejorar
y
optimizar los sistemas de
alumbrado pblico en el
municipio.
redes de agua en
comunidades rurales.
Cumplimiento
del
Contar con un sistema eficiente de

alumbrado pblico, que proporcione
a la poblacin una mejora en la
calidad de su entorno.
Fomentar el ahorro de
energa utilizando los
equipos adecuados.
Ampliacin de redes de
alumbrado tanto en
cabecera
como
en
comunidades.
redes de abastecimiento
y drenaje en la cabecera
municipal.
Rehabilitacin total o
parcial de aquellos
caminos que no sean
recuperables.
.
Conjuntar esfuerzos con
Desarrollo Social en la
aplicacin
de
los
recursos.
Mantenimiento
permanente.
Ampliacin de redes de
agua a fin de brindar
disponibilidad del recurso
a la poblacin, adems
de llevar a cabo las
acciones
de
saneamiento pertinentes.
Gestin de recursos en
las
dependencias
Estales y Federales
como lo es la Comisin
Estatal del Agua y
Comisin Nacional del
Agua, as como la
participacin
del
departamento
de
desarrollo social.
Contar con un sistema de

abastecimiento, alcantarillado y
saneamiento del recurso, a fin de
lograr la sustentabilidad del mismo
en el tiempo.
Instalacin de Planta tratadora de
aguas residuales.
Pgina 40
Direccin
Diagnstico
Prioridades
La red de drenaje,
colectores y pozos de
visita se encuentran en
mal estado y la descarga
ha rebasado la capacidad
para la que fueron
diseados originalmente.
ordenamiento sobre el
tratamiento
en
comunidades mayores a
2,500 habitantes
Recuperar y Avanzar
Objetivo general
Estrategias
Metas
Brindar espacios de
convivencia
en
las
comunidades donde la
disponibilidad de reas lo
permite.
Gestin
ante
las
dependencias
correspondientes
los
recursos y asesora, para
la
reforestacin,
habilitacin de plazas
pblicas y el parque que
pretende se ubique en
los terrenos actualmente
utilizados
en
la
transferencia
de
residuos.
Contar con los espacios de

reproduccin de plantas, foros de
difusin de cultura ecolgica tanto
en espacios educativos como en
espacios pblicos.
No obstante de que en
comunidades se cuenta
con una red de agua
potable, stas presentan
niveles de obsolescencia
y baja capacidad de
atender a la demanda por
el servicio.
Dado el tamao de la
poblacin (mayor a 2,500
habitantes), por decreto
se tiene la obligacin de
realizar el saneamiento
de las aguas residuales,
hay comunidades que
carecen de este servicio.
Ecologa, Parques y
Jardines
No se cuenta con un
relleno
sanitario
municipal, su disposicin
se realiza en espacio de
acopio provisional con los
riesgos que esto implica.
El nivel de deforestacin
en el municipio es alto.
No hay difusin y por
ende
creacin
de
Llevar a buen trmino el

proyecto del relleno
sanitario.
Realizar actividades de
reforestacin
en
el
municipio.
Implementar un vivero
donde adems de la
produccin de plantas,
sirva de espacio para las
Consolidar la
municipio
responsable.
imagen de un
ecolgicamente
Mantener los espacios pblicos

limpios para salud y bienestar de la
Pgina 41
Direccin
Diagnstico
Prioridades
conciencia ecolgica.
actividades de difusin y
capacitacin
a
la
poblacin.
No hay un espacio donde

se produzcan plantas
propias de municipio.
No existe en el municipio
un parque pblico donde
se
puedan
realizar
actividades
de
esparcimiento familiar.
Propiciar los espacios de

difusin sobre el tema.
Fortalecer el servicio de
limpieza y recoleccin de
basura en el municipio.
En las comunidades los

espacios que pueden ser
utilizados en plazas
pblicas no cuentan con
infraestructura.
El parque vehicular para
el servicio de limpieza es
insuficiente.
Objetivo general
Recuperar y Avanzar
Estrategias
Metas
Apoyar
a
los
departamentos de obras
pblicas y desarrollo
social
en
acompaamiento a la
conclusin y posterior
operacin del relleno
sanitario.
poblacin del municipio.

Contar con un relleno sanitario en
apego a la normatividad aplicable.
Cumplimiento de la
normatividad aplicable
en la disposicin y
confinamiento
de
residuos slidos del
municipio.
Generar una cultura de
preservacin de la flora y
fauna del municipio.
Subsanar y habitar el
espacio
empleado
actualmente para la
transferencia de residuos
a fin de constituirlo como
un parque pblico
Pgina 42
Recuperar y Avanzar
SEGURIDAD Y JUSTICIA
HACIENDA DE PARDO
Pgina 43
Recuperar y Avanzar
VI.4 EJE RECTOR: SEGURIDAD Y JUSTICIA
Direccin
Seguridad pblica
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Se cuenta con 51
elementos (1 por cada
823
habitantes),
14
unidades de las cuales
solo 3 se encuentran en
buen
estado,
la
infraestructura fsica es
deficiente, no se cuenta
con
los
insumos
necesarios
para
el
armamento y equipo de
proteccin al personal.
Depurar
el
cuerpo
policiaco, capacitar a los
efectivos que cumplan
con el perfil, as como
reforzar el nmero de
elementos.
Brindar a la poblacin las

condiciones
de
seguridad y libre trnsito
en el municipio, as como
el respeto a sus
garantas individuales.
Gestionar los apoyos

fsicos,
humanos,
tcnicos y financieros.
Contar con un cuerpo policiaco,

efectivo y confiable que garantice la
tranquilidad y paz social en los
habitantes del municipio, as como
sus visitantes.
Esto comprender instalaciones
adecuadas
y
equipamiento
necesario.
Ofrecer a la poblacin,
las garantas traducidas
en acciones que le den
la tranquilidad en materia
de proteccin civil que
permitan resguardar su
integridad en caso de
desastres.
Difusin de acciones en
materia de prevencin de
desastres.
Se perciben vicios en el
ejercicio del deber en la
materia. Las evaluaciones
aplicadas a los efectivos
arrojaron
resultados
bajos.
Proteccin Civil.
No existe una cultura en

la poblacin sobre la
prevencin de desastres.
En
diferentes
comunidades se realiza la
venta clandestina de
combustibles inflamables,
con los riesgos que su
manejo conlleva.
Algunas de las presas en
el municipio, presentan
Rehabilitar y fortalecer
las
instalaciones
existentes.
Aplicar los recursos de

los
programas
de
fortalecimiento
de
seguridad, atendiendo a
las necesidades que
demanda la sociedad.
Actualizacin de equipo
de
seguridad,
armamento y unidades
de transporte.
Desarrollar programas de
difusin
sobre
prevencin de desastres
en el municipio.
Aplicacin de las normas
en
la
venta
de
combustibles.
Rehabilitacin
presas que
requieren.
de las
as lo
Solicitar a las instancias

correspondientes
la
aplicacin
de
la
normalidad en la venta
de combustible.
presas que as se
requieren, as como la
Que las cortinas de las 15 presas

del municipio se encuentren en
condiciones
idneas
de
funcionamiento.
Que los escurrimientos y cauces
naturales del agua no se
encuentren obstruidos.
Aquella poblacin que bajo
contingencias
no
puedan
permanecer en sus hogares,
dispongan de un espacio donde
Pgina 44
Direccin
Diagnstico
Prioridades
fracturas y filtracin en
cortinas.
Llevar a cabo el
desazolve del cauce de
ro Altamira en los puntos
que as se requiere.
El Rio Altamira presenta

desviaciones en su cauce
ocasionado por el azolve.
No se cuentan con
albergues para atencin
de la poblacin en
contingencias climticas.
Procuracin de
Justicia
El Pas enfrenta grandes

retos ante la escalada de
violencia y seguridad que
a diario presenciamos, el
municipio, no es ajeno a
este problema.
Objetivo general
Recuperar y Avanzar
Estrategias
Metas
integracin
de
las
brigadas de monitoreo y
patrullaje peridico.
pueden ser acogidos.
Realizar los trabajos de

desazolve
del
rio
Altamira y en los
escurrimientos
principales.
Definicin
de
los
espacios que pueden
funcionar
como
albergues en caso de
desastres.
Seleccionar los espacios

idneos para fungir como
albergues
temporales
cuando as se requiera.
Recuperar la igualdad y
la justicia social para
todos. Creemos en la
poltica como va para la
construccin
de
acuerdos con justicia y
tica.
Ser un sector de enlace

con la finalidad de ser un
facilitador para promover
soluciones que generen
alianzas para potenciar
voluntades
y
aspiraciones,
comprometidos con una
conduccin honesta y
congruente entre lo que
se dice y se hace.
Gestin
ante
las
diferentes dependencias
de
Gobierno
relacionadas en el rubro,
solventando cursos y
talleres para el personal
adscrito.
Disminucin importante en el
nmero de ilcitos que se cometen
da a da y que no haya rezagos en
el servicio prestado.
Pgina 45
Recuperar y Avanzar
GOBIERNO EFICIENTE,
TRANSPARENTE Y HONESTO
PORTALES
Pgina 46
Recuperar y Avanzar
VI.5 EJE RECTOR: GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO

Direccin
Diagnstico
Prioridades
Objetivo general
Estrategias
Metas
Innovacin
Gubernamental
Se percibe inconformidad,
desconfianza y rechazo
hacia las autoridades,
generada
por
la
desatencin en que se ha
cado a travs de los aos,
derivado de la falta de
calidad y calidez en el
trato
hacia
nuestros
conciudadanos.
Atender con eficiencia

girando las instrucciones
correspondientes a los
diferentes departamentos
para
que
todos
trabajemos y atendamos
a la ciudadana con
esmero,
atingencia y
responsabilidad,
generando el trato digno
a que tienen derecho
nuestro conciudadanos
Estamos convencidos de
que la rendicin de
cuentas
ante
la
ciudadana es esencia de
la democracia. A ustedes
nos
debemos,
por
ustedes cobra sentido la
actividad pblica que
desarrollamos
y
se
fructifican los esfuerzos
de servir y cumplir.
Imparticin de talleres a
los funcionarios de los
diferentes
niveles,
nuestro trabajo se enfoca
en atender los grandes
temas
como
son:
Seguridad,
Empleo,
Desarrollo Econmico,
etc., la lucha ser
permanente por una
mejor justicia social,
Rescatar la credibilidad de la
poblacin, que haya confianza y
comunicacin para juntos lograr
un mejor Villa de Reyes.
Administracin
Pblica
La falta de una adecuada

aplicacin de recursos, los
desvos de fondos del
erario municipal, tienen a
la administracin en una
situacin lamentable, que
ocasionan tener una base
firme de donde se pueda
partir, para brindar una
buena atencin a la
ciudadana.
Analizar las propuestas

de inversin para el
ejercicio del presupuesto
del ejercicio 2009-2012
atendiendo
las
necesidades
bsicas,
ampliando programas de
apoyo social, fomentando
el empleo a fin de
generar mejor calidad de
vida.
Todo lo que indique

beneficios
atraer
invariablemente
el
esfuerzo y dedicacin,
basados en reglamentos,
manuales, normas y
organizacin. Trabajando
coordinadamente y con
responsabilidad,
contribuyendo a reducir
los
niveles
de
desigualdad
y
fortaleciendo la unidad
entre la ciudadana y el
gobierno.
Gestionar
ante
las
diferentes estancias de
Gobierno,
privados,
organizaciones
no
gubernamentales con la
finalidad de incrementar
los recursos y dar una
mejor cobertura a los
requerimientos
expresados.
Retomando
los
elementos
planteados en la filosofa y valores
de la administracin: trabajo,
responsabilidad y transparencia en
el uso de los recursos pblicos en
forma integral la Administracin
Municipal, es la responsable de
llevar a buen puerto las acciones
previstas en los ejes rectores
anteriores, sumando a ello la
rendicin de cuentas, as como el
uso responsable y eficiente de los
recursos que para tal efecto se
requieran.
Pgina 47
Recuperar y Avanzar
CONCLUSIONES
PARROQUIA
Pgina 48
Recuperar y Avanzar
VII.- CONCLUSIONES
El Villa de Reyes, que queremos es que sea fuerte, dinmico y vigoroso.
Diversos indicadores a nivel nacional colocan a nuestra tierra en un sitio privilegiado, esto
nos estimula y compromete a trabajar duro fortaleciendo la infraestructura y promoviendo
acciones que se traduzcan en una mejor calidad de vida para todos.
Trabajemos juntos haciendo fundamental nuestro crecimiento como sociedad, no bajemos la

guardia porque falta buen trecho por recorrer en beneficio del desarrollo integral de nuestra
gente, luchemos hombro con hombro para llevar a cabo nuestro Plan Municipal de
Desarrollo.
Recuperar para mejorar y consolidar lo realizado. Avanzar en lo esencial, lo valioso y lo

bueno en la confianza, la seguridad y la felicidad que son valores que debemos exigir y
exigirnos.

Pgina 49
Recuperar y Avanzar
AGRADECIMIENTO
BALNEARIO CALDERON
CALDERON
Pgina 50
Recuperar y Avanzar
VIII.- AGRADECIMIENTOS.
Primeramente a los habitantes que conforman el municipio, que con su empuje y decisin
fue posible llegar a los planteamientos vertidos en el presente documento, a cada una de las
personas que integraron las mesas de trabajo, por su compromiso institucional para aportar
sus ideas.
Al personal, funcionarios y autoridades que conforman el Gobierno Municipal 2009-2012, por

su importante colaboracin, la cual nos permiti definir y orientar las necesidades de los
ciudadanos.
A las diferentes dependencias de Gobierno que nos han acompaado desde el inicio del
compromiso que asumimos al llegar a este Gobierno Municipal, quienes nos han brindado su
apoyo para la integracin de este documento, as como a aquellas que en un futuro se tendr
relacin.
A la CEDEM especial reconocimiento por su asesora en la elaboracin de este trabajo que

comprende lo que se quiere para avanzar hacia un futuro mejor.

Pgina 51
Recuperar y Avanzar
BIBLIOGRAFIA
NUESTRA GENTE
Pgina 52
Recuperar y Avanzar
IX.- BIBLIOGRAFA.
Enciclopedia de los Municipios del Estado de San Luis Potos, CEDEM, 2005.
Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potos.
Ley de Planeacin del Estado de San Luis Potos.
II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 (INEGI).
Braniff, Estratigrafa arqueolgica del Municipio de Villa de Reyes, S.L.P.
Pedraza. Sinopsis histrica de los Municipios del Estado de San Luis Potos.
Velzquez Primo Feliciano, Historia de San Luis Potos
Anuario Estadstico. San Luis Potos 2008 (INEGI).
Manual para la elaboracin del Plan Municipal de Desarrollo. (CEDEM)
ndices de Marginacin a nivel de localidad, (CONAPO).
Informacin Estadstica de la Secretara de Desarrollo Social y Regional.

Pgina 53
Recuperar y Avanzar
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
GOBIERNO MUNICIPAL
Pgina 54

Villa de Reyes

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Villa de Reyes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

IV.- SITUACIN GENERAL DEL MUNICIPIO ..

IV.1 INFORMACIN DEMOGRFICA ..

IV.5.1 POCA PREHISPNICA ....

V.- FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL . 22

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

VI.2.4 TURISMO . .....

VI.3 DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE ...

IX.- BIBLIOGRAFA ...

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

C. Javier Salazar Mendoza

C. Belinda Pea de Salazar

C. Lic. Alejandro Lagunas Lpez

C. Lic. Brenda Ibet Gonzlez Martnez

C. Ing. Andrs Maya Jurez

C. Tec. Juan Gastn Sols Avalos

C. Tec. Jorge Gonzlez Reyna

C. Porfirio Mexicano Oliva

C. L.A. Ren Zacaras Nez

C. Dr. Jos Salvador Unzaga

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

En cumplimiento a lo dispuesto a las atribuciones y obligaciones emanadas de la Constitucin Poltica

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Desde el primer da de mi gestin, me compromet a integrar un gobierno responsable, cercano a la

C. JAVIER SALAZAR MENDOZA

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Rastro, Mercados y Centros de

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

SITUACION ACTUAL DEL MUNICIPIO

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

IV.- SITUACIN ACTUAL DEL MUNICIPIO

Localizacin del Municipio en el Estado de San Luis Potos

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

reas Naturales Protegidas: el parque nacional Gogorrn, decretado el 22 de septiembre de 1936,

Gobierno Municipal 2009-2012

Plan Municipal de Desarrollo

Villa de Reyes, S.L.P.

IV.1 INFORMACIN DEMOGRFICA.

Gobierno Municipal 2009-2012