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Cuso: TGS
METODOLOGA SISTMICA
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Concepto..................................................................................................... 2
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Metodologa de Hall........................................................................14
7.2.2.
Metodologia de Jenking..................................................................17
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7.3.3.
Bibliografa................................................................................................. 21
METODOLOGA SISTMICA
1. Concepto
La concepcin del pensamiento de sistemas, llevo al cambio
paradigmtico de la interpretacin de los fenmenos de la realidad. Lo
cual condujo a buscar la inmediata aplicacin en la solucin de los
problemas que se presentan en nuestro diario vivir. La primera dificultad que
encontraron, fue el no contar con el procedimiento que les ayudara en su
propsito. Inicialmente, se tom las herramientas que se contaban a la mano,
como es el mtodo cientfico y las tcnicas desarrolladas por las ingenieras
para el diseo de sistemas tecnolgicos.
Los mtodos de diseo de sistemas consistan en buscar el
diseo apropiado para satisfacer las necesidades
captadas de los
usuarios, basadas en la optimizacin de parmetros econmicos, de tiempo
y uso de recursos. Mientras que los basados en el mtodo cientfico,
asuman un problema del que proponan soluciones hipotticas y
procuraban disear un experimento para poder probar algunas de las hiptesis y
as tener la certeza de aplicarlo a la prctica.
Pronto se pudo establecer que estos procedimientos tenan
limitaciones, en problemas cuya complejidad iba en aumento. Estas solo tenan
algn xito en problemas de sistemas cuyos componentes son tecnolgicos,
cuando intervena el componente humano, ya no se alcanzaba los
objetivos planteados en forma optimizada. Esto se puede observar en el
diseo de mquinas, donde por ejemplo, en la fabricacin de automviles se han
alcanzado modelos sorprendentes, gracias a los procedimientos aplicados.
Pero
cuando
deseamos aplicar estos procedimientos a problemas
organizacionales, vamos a encontrar dificultades ya que las soluciones no
alcanzarn a satisfacer a todos los integrantes humanos de este sistema. Como
ejemplo, podemos comentar el caso de las entidades estatales de nuestro pas
(ministerios, municipalidades, entre otros), que pese a cambios planteados
siempre encontraremos problemas en sus servicio que presta.
Los problemas donde interviene el ser humano, que segn la
clasificacin de sistemas de Checkland, estos seran los sistemas de actividad
humana y los sistemas socio culturales, cuya solucin ha conducido al
desarrollo de nuevos paradigmas y procedimientos de intervencin que se han
formalizado como metodologas orientadas a los sistemas blandos. Mientras
que los procedimientos anteriores se le han denominado metodologas
orientadas a problemas duros.
las ciencias deben interactuar con otras actividades filosficas del hombre. A
partir de esto, derivan que las fases del mtodo deberan considerarse
como componentes de un sistema para indagar y enfrentar los problemas
de objetos de estudio ya existentes o a disear. Adicionalmente, la indagacin
debe ser multidisciplinaria.
Las fases inician con la formulacin del problema, para luego
construir su modelo, sobre este, plantear una solucin que debe ser probado
en el modelo y finalmente implementarlo y verificar su funcionamiento.
La otra disciplina sistmica que aporto es la Ingeniera de
Sistemas, que tambin, se preocup por desarrollar procedimientos
metodolgicos que enfatizaban en la construccin de modelos matemticos,
uso de tcnicas y herramientas de sistemas. Los procedimientos estaban
orientados al diseo de sistemas tecnolgicos. El desarrollo de los
planteamientos se realiz paralelamente a los de la Investigacin de
Operaciones, por lo que pronto, muchos estudiosos se dieron cuenta de su
similitud. Esta se deba a que ambas se basaban en los conceptos sistmicos,
por lo que deban ser multidisciplinarias, consideraban la interaccin de
mltiples elementos como aspectos sociales y tecnolgicos, herramientas,
tcnicas y mtodos. Pero fue Hall, quien aclaro la diferencia entre estas
disciplinas y adems, hace un planteamiento metodolgico para la Ingeniera
de Sistemas. Seala que las similitudes con la Investigacin de Operaciones
existen en las fases de sus mtodos, pero difieren en sus fines, esta se
encarga de las operaciones de los sistemas ya existentes y la Ingeniera de
Sistemas de la creacin, desarrollo y puesta en marcha de nuevos
sistemas. Adicionalmente, define que el objeto de estudio se debe considerar a
los sistemas donde interactan los aspectos sociales y tecnolgicos.
En base a las aclaraciones hechas plantea el mtodo de la
Ingeniera de Sistemas cuyas fases se inician con el estudio de sistemas, que
se encarga de evaluar las necesidades de sistemas tecnolgicos en la
organizacin y recopilar la informacin necesaria para el planteamiento de
proyectos especficos. Seguidamente, viene la planeacin exploratoria, que
se ocupa de un proyecto en particular, donde inicia con la definicin del
problema, seleccin de objetivos, plantear sistemas alternativos y evaluarlos
para elegir el mejor, y finalmente, dar a conocer los resultados. Planeacin de
desarrollo, se encarga de hacer la planificacin para el desarrollo del sistema
elegido en la fase anterior. Estudios durante el desarrollo, en esta fase se
definen los requerimientos del sistema se disea e implementa. Prosecucin
tcnica, que procede a probar el sistema para retroalimentar la correccin de
fallas o sugerencias para mejorar el sistema.
Stafford Beer en el ao 1968, hizo un aporte importante a lo que
son las metodologas actuales. Formaliza la interaccin entre la investigacin
de Operaciones, la Ciberntica y la Administracin en base al pensamiento de
sistemas, complejidad, toma de decisiones, comunicacin y control. Este
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Cliente. Todos los que pueden ganar algn beneficio del sistema son
considerados clientes del sistema. Si el sistema implica sacrificios
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Estadio 4: Confeccin y Verificacin de Modelos Conceptuales:
Partiendo de los verbos de accin presentes en las definiciones raz, se
elaboran modelos conceptuales que representen, idealmente, las actividades
que, segn la definicin raz en cuestin, se deban realizar en el sistema.
Existirn tantos modelos conceptuales como definiciones raz. Este estadio se
asiste de los sub-estadios 4a y 4b.
Estadio 4a: Concepto de Sistema Formal: Este consiste en el uso
de un modelo general de sistema de la actividad humana que se puede usar
para verificar que los modelos construidos no sean fundamentalmente
deficientes.
Estadio 4b: Otros Pensamientos de Sistemas: Consiste en
transformar el modelo obtenido en alguna otra forma de pensamiento sistmico
que, dadas las particularidades del problema, pueda ser conveniente.
Estadio 5: Comparacin de los modelos conceptuales con la
realidad: Se comparan los modelos conceptuales con la situacin actual del
sistema expresada, dicha comparacin pretende hacer emerger las diferencias
existentes entre lo descrito en los modelos conceptuales y lo que existe en la
actualidad en el sistema.
Estadio 6: Diseo de Cambios Deseables, Viables: De las
diferencias emergidas entre la situacin actual y los modelos conceptuales, se
proponen cambios tendientes a superarlas, dichos cambios deben ser
evaluados y aprobados por las personas que conforman el sistema humano,
para garantizar con esto que sean deseables y viables.
Estadio 7: Acciones para Mejorar la Situacin Problema:
Finalmente este estadio comprende la puesta en marcha de los cambios
diseados, tendientes a solucionar la situacin problema, y el control de los
mismos. Este estadio no representa el fin de la aplicacin de la metodologa,
pues en su aplicacin se transforma en un ciclo de continua de
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7.2.1.Metodologa de Hall
Para Hall, la Ingeniera de Sistemas es una tecnologa por la que el
conocimiento de investigacin se traslada a las aplicaciones que satisfacen
necesidades humanas mediante una secuencia de planes, proyectos y
programas de proyectos. Hall definira asimismo un marco para las tareas de
esta nueva tecnologa, una matriz tridimensional de actividades en la que los
ejes representaban respectivamente como se muestra en la figura
La dimensin temporal: Son las fases caractersticas del trabajo de
sistemas, desde la idea inicial hasta la retirada del sistema.
La dimensin lgica: Son los pasos que se llevan a cabo en cada
una de las fases anteriores, desde la definicin del problema hasta la
planificacin de acciones.
La dimensin del conocimiento: Se refiere al conocimiento
especializado de las diversas profesiones y disciplinas.
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7.2.2.Metodologia de Jenking
En esta metodologa se proporcionan las lneas generales que utilizar el
ingeniero de sistemas para canalizar y solucionar problemas. Las diferentes etapas
que se prueben posteriormente, representan en un desglose de las cuatro fases
siguientes que se muestran a continuacin:
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2. Representacin o Formulacin
1. Construccin del Diagrama de Forrester
2. Establecimiento de las Ecuaciones para Simulacin
3. Anlisis y Evaluacin
1. Anlisis del Modelo
1. Comparacin con el Modo de Referencia
2. Anlisis de Sensibilidad
3. Anlisis de Polticas
2. Evaluacin, Comunicacin e Implantacin
7.3.2. Fases de la Construccin de un modelo
De una manera se puede afirmar que en el proceso de desarrollo de
un modelo se hayan envueltas tres fases principales: Conceptualizacin,
Formulacin y Anlisis-Evaluacin.
Conceptualizacin:
Obtencin de una perspectiva y una comprensin clara de cierto
fenmeno del mundo real. Comprende:
Familiarizacin con el problema.
Tratamiento de literatura al respecto.
Opiniones de expertos.
Experiencias propias.
Una vez hecho esto hay que definir con precisin los aspectos del
problema y describirlos en forma clara, breve y precisa.
Esta etapa puede implicar la descripcin del comportamiento
dinmico que se trata de estudiar. De esta descripcin se graficar el
comportamiento temporal de las principales magnitudes de inters, lo cual
constituye el llamado Modo de Referencia y sirve como una imagen
aproximada de las grficas que se debern obtener del modelo inicial.
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8. Bibliografa
1. Churchman.(2000) Enfoque de Sistemas, Editorial Limusa
2. Checkland, P.(2003) Pensamiento de Sistemas, Prctica de
Sistemas, Editorial. Noriega Editores
3. Kendall & Kendall.(2002) Anlisis y diseo de sistemas, 6a. Edicin,
Editorial. Pearson
4. Ackoff, R.(200) Rediseando El Futuro, Editorial. Limusa
5. Van Gigch, J.P.(2000) Teora General de Sistemas, Editorial. Trillas
6. M. Senge, P.(2005) La Quinta Disciplina, el arte y la prctica de la
organizacin abierta al aprendizaje, Edicin original, Editorial
Granica.
7. Guizar Montufar R.(2000) Desarrollo organizacional, Segunda
edicin, Editorial. Mcgraw-Hill 8. Johansen.(1998) Introduccin al
enfoque de Sistemas, 3a Edicin, Editorial Limusa
8. Acosta Flores, J.(2005) Ingeniera de Sistemas, Editorial. Alfaomega
9. Campo Ramrez, V.(1995) Optimizacin de Recursos, Un Enfoque de
Sistemas. Editorial. ECASA
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