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Lainformacinesunrecursonatural:IBMVersinparaimprimir|ELESPECTADOR.COM

Economa|Mar,06/14/201620:03

Lainformacinesunrecurso
natural:IBM
Por:RedaccinNegociosyEconoma

ElgerentedelamultinacionalenColombia
explicaporqucadavezmsdesarrollan
plataformasqueseandeaccesoabierto.

Desdehacevariosaos,laapuestadelamultinacionalIBMhaestadoen
eldesarrollodeinteligenciaartificial,ocomputacincognitiva,paraser
aplicadaenunsinnmerodesectores.Elsistemaquehaestructuradola
compaasellamaWatson.EstemartesenBogotcercade100
profesionalesdelaindustriadetecnologasdelainformacinsereunieron
paradiscutirformasenquelacognitivasepuedeintegrarasusnegocios,
paraanalizardatosdemuchostiposporejemploinformacindel
consumidoryqueesoconduzcaaunamejortomadedecisionespor
ejemplosobreunproductoqueofreceunaempresa.
EnentrevistaconElEspectador,FedericoMartnez,gerentedeIBMpara
Colombia,explicaenquconsistesusistemadecomputacincognitiva,el
cual,alhabersidodesarrolladooriginalmenteeningls,tienecomounode
susprincipalesretossertraducidoaespaolyotrosidiomas.Para
Watson,lainformacineslamateriaprimaqueatraviesaunprocesode
anlisispararesultarenunatomadedecisiones,porejemplo,enlos
diagnsticosenelcampodelamedicina.(Lea Elaprendizdehumano ).
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IBMerareconocidaporsunegocioenhardware.Ahoratieneuna
estrategiadiferenteanivelglobal,sobretodoencomputacin
cognitiva.Qudeesanuevaestrategiaseestaplicandoen
Colombia?
IBMeraconocidacomounacompaadehardware,servidores,
computadores,impresorasHoylacompaaseposicionaenlas
solucionescognitivas.Hemosdejadodeteneralgunasdelasplataformas
dehardwaretradicionales,salimosdelnegociodeloscomputadorese
impresoras,ynosenfocamosensolucionesparalosclientesconbaseen
tecnologa,poresotenemoslaplataformadenubehbrida.Hemos
adquiridocompaascomoTheWeatherCompany,lacompaade
pronsticodeltiempo,paravercmousaresascapacidadesde
informacinparagestionarla.
Alojarinformacinenlanubeesunconceptocadavezms
conocido.Cmofuncionalanubehbridadelaqueustedeshablan?
Lanubehbridaesunamezclaconlanubepblica,queesloque
generalmenteseofrece.Nosotrosdecimosquenotodopuedeiraesa
nubepblica,sinoquetienequehaberunaparteprivada,hechacasiala
medidaparaalgunosclientesporlascaractersticasdesussistemas
tecnolgicos.Elbigdata,porsuparte,esimportanteporquevemosla
informacincomorecursonatural.Necesitamosexplotarlosdemanera
adecuadayespecfica.Puedenserdatosestructurados,comolosdatos
quetienenlossistemasylasdiferentescompaasylosnoestructurados
quesonvideos,imgenes,todoloqueestenredessociales.Aluniresa
informacinrealmentepodemostomardecisionesdeformamsgilyms
inteligente.
UnadelasapuestasmsconocidasdeIBMesWatson.Loestn
aplicandoenalgnproyectoconcretoenColombia?
Watsoneslapiedraesencialeninteligenciacognitiva:procesamientoenel
lenguajenatural(ingls,espaol,etc.)yloquebuscaesiraprendiendo.
HayunasolucincomoWatsonOncology,enfocadaenoncologa,para
mejorareldiagnsticodecncerbasadoenunavitaminaespecficaque
hemosencontradoyquepuededarmuchamscertezaeneldiagnstico.
Seencontrarelcncermsrpidoyserunaayudaalossistemasde
saludparaquehaganmedicinamuchomspreventivaquecorrectiva.
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Watsonserungranapoyoparalatomadedecisionesenelfuturo.En
ColombianotenemosproyectoscerradosconWatsonperoshayalgunos
queestniniciandoainvestigarloquepodemoshacerconlencall
centersoparaqueseaunasesorenlasmesasdedinero,yeneltemade
salud,queremosaplicarloenoncologaenColombia.
EnelForoEconmicoMundialqueseharestasemanaenMedelln,
unodelostemasserlacuartarevolucinindustrial(larevolucin
tecnolgica).CmoveIBMaColombiayencomparacinconla
regindecaraaesarevolucin?
VemosaColombiaconaltopotencial.Podemostraerlemuchams
productividadconloquehablamosdemanejodeinformacin,deanlisis,
detomadedecisiones.Segnnuestravisindelainformacincomo
recursonatural,elquemejorloexploteeselquetendrunaventaja
competitivaendiferentesentornos.Lascompaassehanvolcadomucho
haciaelservicioyenesohaymuchomanejodeinformacinparamejorar
laexperienciadelcliente.Entremssepayodeesosclientes,mejorser
elservicioymejorserlapercepcindelaexperienciadelcliente
conmigo.Llegarenelmomento,canalypropuestaadecuados.
Cmoentralainternetdelascosasenlaecuacin?
Eslacapacidaddemltiplesdispositivosdegenerarinformaciny
entregarlaaunanubeounared.Haymsdenuevebillonesde
dispositivosquegeneraninformacindeformaimportante:celulares,
carros,sensores.IBMpuedevolverinformacinesacantidaddedatosa
travsdeWatson.Ponemosunacapaanaltica.Ademsdeintegrar
sensores,porejemplo,tambinhacemosinteligentelarecepcindeesa
informacin.Lainternetdelascosasesunpilarclavepararecolectar
informacin.Lacognitivaeslaquehaceusodeesaformacinytrae
solucionesyayudaenlatomadedecisiones.
Ustedhabladelainformacincomorecursonatural.Dndesepara
IBMeneldebateporlapropiedadintelectualocosascomoel
softwarelibre?
Elfuturoestenquelagentepuedacompartirlainformacin.Muchasde
nuestrasplataformaslasestamosvolviendoabiertas.Tenerlascerradasno
eslomejor,necesitamosquelagenteloconsumayquecomiencea
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aprenderparaqueseaunbienestarfuturoparatodos.AntesIBMno
dejabaquelagentedesarrollarasobresusplataformas,hoylasabrepara
quemuchagentedesarrolleaplicacionesypuedacontarconaccesoa
componentescognitivos.
Ylamonetizacinvendrapordnde?
Sialguiendesarrollaunaaplicacinqueconsumeunodelosserviciosque
tengoenWatsonparamestbienporquevaadarflujoymoverese
productohaciadiferentesnegocios.Buscamosecosistemasquenos
permitancrecerydesarrollarnuevasestrategiasdenegociosysoluciones.
CuntoinvierteIBMeninvestigacin?
InvierteUS$5billones(US$5.000millonesenespaol).
Yesocuntoescomoporcentajedelasutilidades?
LepuedodecirqueIBMtieneventascercanasaUS$82billones
(US$82.000millonesenespaol).

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