Las organizaciones

Integrantes:
Cadenas Ana
Duran Francelys
Macias Ibel
Ing. Gas
Semestre n 10

Trujillo, junio de 2016

Las organizaciones
Es un conjunto de personas que se encuentran designadas dentro de un
equipo de trabajo para ejercer funciones de acuerdo a los objetivos y metas
planteadas por la empresa con la finalidad de producir bienes y servicios.
Cada empresa est destinada a generar diferentes bienes o servicios por lo
tanto se requiere un tipo de organizacin diferente para satisfacer la necesidad de
una comunidad dentro de un entorno. En tal sentido pueden existir:

Organizacin funcional: En la organizacin funcional cada trabajador pasa a

responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo
supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Por lo tanto
cada miembro ejecuta su funcin asignada sin involucrarse en el desarrollo
de otras funciones. Por ejemplo, un jefe de produccin se especializara
solo en ese campo y no tendra competencia en problemas como la rotura
de una maquinaria.
Organizacin por tarea: Esta designa a cada miembro de la organizacin
una ocupacin especfica de las series de tareas que se llevaran a cabo
para lograr los objetivos. En ejemplo: los profesores dentro de una
universidad tienen asignada una determinada materia, pero tambin se
involucran en otra rea, como lo puede ser la coordinacin de proyecto
comunitario.
Organizacin matricial: Una organizacin matricial es un entremando de
organizacin transfuncional que establece mltiples lneas de autoridad y
distribuye al personal en equipos que trabajan en tareas especficas
durante un periodo de tiempo limitado Es un sistema de mando mltiple,
donde al ser alcanzados los objetivos, los miembros de un equipo regresan
a sus departamentos estos tienen dos cadenas de mando, una cadena de
mando funcional, y una disposicin horizontal conformado por personal de
diversas divisiones para formar un equipo. Ejemplo: en la que existe un
gerente de proyecto y un subgerente de proyectos especiales, que a su vez
es jefe de departamento de laboratorio.

Atendiendo a estas consideraciones; estas se relacionan debido a que las

dos primeras organizaciones estipulan funciones a cada trabajador donde ellos
deben presentar resultados al supervisor y superior. Cabe destacar que estas
organizaciones no permiten que los miembros que ejercen una funcin especfica
no puedan participar en la ejecucin de otras funciones, ahora bien, si hablamos
de la organizacin matricial esta se genera de la fusin de la organizacin
funcional y por tarea. En tal sentido tambin se trata de asignar diversas funciones
para el empleado, cumpliendo as, no solo con el rea en la cual est capacitado

sino que tambin se le permite participar en otras ocupaciones de un rea

diferente.