DireccindeEmprendimientosCreativos

18deabrilde2016,CentroCulturalAltaCrdoba.

Propuestadetrabajo.

Construccindeconsensosparalapolticapblica:
posicionamientodelaescenadelaMsicaenlaciudaddeCrdoba

Coordinacindediseo,facilitacinysistematizacin:
Lic.MarinaAssandri.

EquipodeCofacilitacinysistematizacin:
AgustinaMonserrat
SantiagoNores.

ASistematizacin

ResumenEjecutivo

En el marco de ESCENAS. Foro de Creadores de Crdoba edicin msica,

se trabaj

participativamente en la siguiente propuesta:

Construccin de consensos para la poltica pblica
cultural: posicionamiento de la escena de la msica en la ciudad
, teniendo como
eje rector a la
cultura como motor de desarrollo local
. El objetivo de trabajofuereflexionarydebatir eldiagnstico
y posicionamiento de la msica en la ciudad de Crdoba y construir propuestas inclusivas ajustadasa
la vivencia de sus propios protagonistas, los referentes de la escena musical cordobesa. Para ello se
contemplaron los siguientes
aspectos
: a) breve presentacin institucional, b) analizar el diagnstico
estratgico, c) compartir el anlisis estratgico de posicionamiento de la escena: c.1) acordando la
image
n
, (cmo son vistos los referentesdelaescenamusicalcordobesaporlosactoresconlosquese
relacionan) es decir cmo los ven los actores con los que se relacionan los referentes de la escena
musical cordobesa y la
identidad
, (cmo se auto definen y caracterizan los referentes de la escena
musical cordobesa) con qu caractersticas se definen y para qu y para quines existen y, elanlisis
de la red de actores interrelacionados y sus vnculos y c
.2) conformar un primer esbozo de la visin
proyectada para el 2020, d) identificar principales desafos para el 20162017, f) establecer las
prximas actividades que se deben desarrollar para continuar avanzando en el marcodeesteproceso
y g) en el momento final de la jornada: g.1) listar temas pendientes de inters de los participantes y
g.2)realizarlareflexingeneraldelevento.

La agenda y metodologa de trabajo (planificacin participativa sistmica) fue acordada conjuntamente

entrelaDireccindeEmprendimientosCreativosyelreadeInvestigacindelaSecretaradeCultura.

La invitacin a este foro fueextensivaaartistas,productores,managers,agentesdeprensa,referentes

de espacios para tocar en vivo, disqueros,referentesdeselloscolaborativos,referentesdeestudiosde
grabacin, dirigentes de orquestas sociales, referentes de murgas, miembros de elencos estables,
programadores y directores de radios (pblicas, privadas y comunitarias), docentes de instituciones
vinculadas a la msica, miembros de centros culturales (pblicos, privados e independientes),
miembros de organizaciones sociales que representan los derechos de los msicos, funcionarios y
empleados provinciales y municipales de las respectivas reas decultura,funcionariosmunicipalesdel

rea de economa social y espectculos pblicos, responsables de organismos como AADICAPIF y

SADAIC.Deellos,losparticipantesfueron:

Artistas.

Productores.

Manager.

Referentesdeespaciosparatocarenvivo.

Disqueros.

Referentedeselloscolaborativos.

Referenteprogramaorquestassociales.

Miembrosdeorganizacionessocialesquerepresentanlosderechosdelosmsicos.

Docentesydirectoresdeinstitucionesvinculadasalamsica.

Miembrosdecentrosculturales(pblicosyprivados).

Funcionariosyempleadosprovincialesymunicipalesdelasrespectivasreasdecultura.

Informe

Los participantes delforo sedefinieroncomo

sector delamsicadiciendo:entendemosalacultura
como derecho humano en donde nosotros, como ciudadanos, articulamos acciones en el sector
musical atravesado por dos ejes: la defensa del trabajo y la profesionalizacin del sector musical y la
defensa del derecho a la libre circulacin de expresiones artsticas barriales y desde los sectores
marginales o con menos visibilidad (ONG, fundaciones, etc.). Todo esto como eje para fortalecer la
democraciaporlaparticipacindelasociedad
.

Al abordarse el
diagnstico estratgico de la escena musical cordobesa, se contempl una primera
parte, donde se esbozaron los
logros alcanzados entre ellos: la capacidad de organizacin y
produccin de parte de los msicos independientes, el trabajo en red, la constitucin de una escena,
mucha produccin en vivo y de discos, msica como industria: ayudas estatales, subsidios, mercados
nacionales, encuentros (MICA), Gua Rec, creacin de reas especficas en promocin municipal, la
bsqueda comn de vivir de la msica, la profesionalizacin de la msica comonecesidad(tantoenlo
administrativo,comoenlolegal,enladefinicinderoles,enlacomunicacin),la mejoradecondiciones
de algunos elencos estables, los cuerpos Municipales, la apertura del Teatro Griego, el (Programa
provincial) Disco es Cultura. Una segunda parte, donde los miembros participantes, trabajaron con la
tcnica de aspectos negativos (desafos y amenazas) y
aspectos positivos (fortalezas y
oportunidades).

Entre los
aspectos positivos se mencionan: la organizacin sectorial, los festivales colaborativos, la
disposicin, como la predisposicin de los actores del sector a cambiar el paradigma de trabajo, la
maduracin del sector en cuanto a la bsqueda de conquistar sus espacios (frente a la necesidad), la
Ley de la msica INAMU, la accesibilidad, la diferenciacin regional y los Programas de Fomento:
serenata invertida y msica al paso. Entre los
aspectos negativos se sealan: la falta de difusin de
produccioneslocalesypromocin,lafaltademediosdedifusinlocalconalcance,lafaltadepblicosy
la creacin de los mismos, la dificultad para generar pblicos, la falta de representacin sectorial, los
escasos espacios nuevos y la no re funcionalizacin a los viejos, el escaso presupuesto y el
vaciamiento, la legislacin que permita mejorar las condiciones para msicos y productores, la
6

persecucin a los artistas callejeros, la falta de sistema en la produccin discogrfica y la falta de

formacin.
A travs de preguntas sistmicas los referentes presentes conformaron grupos de trabajo en forma
aleatoria y delinearon la
identidad (cmo se ven como escena) y la
imagen (cmosonpercibidospor
los diferentes pblicos y organismos del mbito pblico yprivado)de laescenade lamsica,ascomo
el
mapadeactoresyecosistema
,(lareddeactoresinterrelacionadosquelocomponen).

En relacin a la
identidad
,larazndeserdelaescenamusicalestdadapor:elaportequehaceala
construccin de la historiaculturalyalaidentidaddeCrdoba,comoastambinaldesarrollohumano,
social y econmico (en tanto generacin de fuentes de trabajo y contenidos diversosydecalidadpara
otrasindustrias)anivellocalynacional.

El
posicionamiento estratgico considera: laescenamusicalcordobesacomoplural,diversayaporta
producciones de calidad con una impronta de trabajo colectivo y en red y formacin. Es un motor de
desarrollohumano,socialyeconmico.Requiererecursosparaladifusinymayorformacin.

El
mapa de actores y al ecosistema est integrado pormsicos,productoresymanagers (industriay
medianos y pequeos), salas para hacer msica en vivo (pblicas/privadas) y de ensayo, agentes de
prensa, medios de prensa, sellos de gestin colectiva, lugares de formacin, organizaciones, pblico,
Estado,tcnicos,diseadores,casadeventadeinstrumentos,disqueras,orquestassociales.

En este marco se construy una primera aproximacin hacia la

visin
, la cual explicita una
transformacin deseable y valiosa para la sociedad de la escena musical al 2020, enunciada en la
siguiente declaracin: Crecimiento del sector a travs de espacios de discusin para futuras leyes,
formacin para el uso de herramientas legales y tcnicas y polticas de Estado integrales. Ampliar la
definicindemsico.Serreconocidoporpartedelsistemaeconmico.

Seprecisaronlas
estrategias
parael
20162017,
quedandolossiguientesttulosdeestrategias:1)
Foro,Metodologayconvocatoria,2)Habilitaciones/espaciosparaactuarenvivo,3)Contratacionesy
apoyosestatales,4)Mecenazgo,5)Msicacomoindustriacreativa,6)Trabajocolectivoycolaborativo
y7)Otros.(Veranexo1,punto7.1).

Entrelos
temaspendientes
sedestacanlosgraficadosacontinuacin,pudiendoverseeldetalledelos
7

mismosenelanexo1,punto8.ComoseplanteenelForo,estostemaspodransertrabajadosen
comisionesenencuentrosinternospreviosalsegundoForoprevistoparalasegundamitaddelao.

Se establecieron las
prximas actividades a desarrollarse para continuar avanzando en el marco de
este proceso. Quedando definidas las siguientes: a) la sistematizacin y digitalizacin del taller a ser
distribuido por la Secretara de Cultura, b)elenvodelmarcolegislativonacional,provincialymunicipal
vigente. Adems, c) se compartir en un drive el listado de todos los invitados con sus respectivos
datos de contacto a fin de facilitarleslosmismosygenerarmecanismosparatenerunabasecomnen
permanente actualizacin. Por ltimo, y tambin a travs de un documento compartido en drive se
8

compartir las bases de datos confeccionadas por el rea de investigacin de laSecretaradeCultura

sobrelosestudiosdegrabacin,salasdeensayo,sellosdiscogrficos,entreotros.

Para la segunda mitad del ao se prev un

segundo foro bajo la propuesta:
Construccin de
consensos para la poltica pblica: Estrategias, proyectos y acciones enlaescenadelamsica
de la ciudad de Crdoba, conlosobjetivos dereflexionarydebatir,apartirdelosdesafos, lneasde
accinesbozandoperfilesdeproyectosparaelsectorenlaciudaddeCrdoba.

A continuacin,sepresentandosmatricesconelobjetivodelograrunavisualizacinmsrpidayclara
de lo producido en el Foro que se complementan con los lineamientos estratgicos esbozados en el
punto 6 del informe. La primera, es un FODA, es decir, una foto del sector de la msica en este
momento, con sus aspectos positivos y negativos. La segunda, intenta demostrar con qu elementos
existentes se puede maximizar las Fortalezas y Oportunidades, y minimizar las Amenazas y
Debilidades. Intenta plantear lneas de accin para que sean analizadas por los actores de la escena
antes del segundo encuentro que tengamos, ya que consideramosquedelaestrategiaalaaccinhay
unabrechaoperativaydeimponderablesquemerecenserevaluados.

Matriz1

Desafos/Debilidades

Fortalezas

Falta
de
difusin
de
producciones
locales
y
promocin.
Dificultad para crear nuevos
pblicos.
Falta
de
representacin
sectorial.
Establecer nuevos espaciospara
tocar.
Presupuesto.
Vaciamiento.
Falta de sistema en la
produccindiscogrfica.
Faltadeformacinengestin
enmbitosdeformacin
musicaltradicional.

Amenazas

10

Faltademediosdedifusin
localconalcance.
FaltaLegislacinquepermita
mejorarlascondicionespara
msicosyproductores.
Persecucin a los artistas
callejeros.

Intencindeorganizarsecomo
sector.
Disposicindelsector
Predisposicin de los actores a
cambiar el paradigma de
trabajo.
Maduracin del sector en
cuanto a la bsqueda de
conquistarsus espacios frente a
lanecesidad.
Accesibilidad
(de
quien/quienes?aqucosas)
ProfesionalizacindelSector

Oportunidades

Festivalescolaborativos.
LeydelamsicaINAMU.
Diferenciacin
regional/identidadcordobesa.
ProgramasdeFomento.
Refuncionalizacin de viejos
espaciosparatocar.

Matriz2

Debilidades/Oportunidades

Falta
de
difusin
de
producciones
locales
y
promocin/
RadioJernimo.
Dificultad para crear nuevos
pblicos/
Festivales
Colaborativos y/o Programas
deFomento.
Falta
de
representacin
sectorial/
Agrupacin
SonarSindicatoInamu.
Establecer nuevos espaciospara
la msica/
Refuncionalizacin
deviejosespacios.
Presupuesto/
Programas de
Fomento.
Vaciamiento
/Foro de Msica

planteado por la Secretara de

CulturamunicipaleINAMU.
Falta de sistema en la
produccin discogrfica/
Sellos
degestincolectiva.

Amenazas/Fortalezas

11

Faltademediosdedifusin
localconalcance/
Intencinde
organizacin.(Puedeser
convenioconRadioNacional?)
Faltalegislacinquepermita
mejorarlascondicionespara
msicosy
productores/
Predisposicinde
losactoresacambiarel
paradigmadetrabajo.
Persecucin a los artistas
callejeros/
Participacin en los
Foros.

Fortalezas/oportunidades

Intencindeorganizarsecomo
sector/
AgrupacinSonar
Disposicindel
sector/
ParticipacinenelForo
Predisposicin de los actores a
cambiar el paradigma de
trabajo/
INAMU y Foro de
msica.
Maduracin del sector en
cuanto a la bsqueda de
conquistarsus espacios frente a
la necesidad/
Diferenciacin
RegionalIdentidadcordobesa
Accesibilidad/
Refuncionalizaci
ndeviejosespacios.

Debilidades/Amenazas

Falta
de
difusin
de
producciones
locales
y
promocin/
Falta de medios
locales de mayor alcance
(trabajaresteaspecto).
Establecer nuevos espaciospara
tocar/
Persecucin a los artistas
callejeros
.
Vaciamiento/
Falta
de
legislacinquepermitamejorar
condiciones para msicos y
productores.

Se agradece la gran disposicin detodoslosactoresparticipantesenelforoylariquezadelosaportes

y contribuciones al logro de los resultados, como el clima de armona en el que se desarroll el
encuentro.

Por otro lado, se destacan la coordinacin y la logstica adecuada para el desarrollo de lajornadaque
acompaaron la reflexin y la inmersin para el debate en el marco del foro. Se alcanzaron los
objetivos previstos para la jornada: a) abordar el diagnstico estratgico b) abordar el anlisis
estratgico: b.1) acordar la imagen, la identidad y el mapa de relaciones multiactoralyb.2)delinearun
primeresbozodelavisinal2020yc)identificarestrategias.

Los prximos pasos quedaron concatenados a los insumos del foro, con el objetivo de que se pueda
desarrollar la prxima etapa del proceso. La sntesis de este trabajo colectivo, ser utilizado como
insumo fundamental para dar curso a la definicin de polticas pblicasculturales,comoastambinla
actualizacindelalegislacinculturalmunicipalvigente.

12

BAnexo
I

13

Apertura

La apertura del encuentro estuvo a cargo de la Directora de Emprendimientos Creativos, Cecilia

Salguero,delaSecretaradeCulturadelaMunicipalidaddeCrdoba.

En su intervencin dio la bienvenida a los participantes y augur una jornada intensa de debate y
acuerdos en relacin a los objetivos planteados para el foro. Se invit a participar a referentes del
sector de las artes escnicas que se presentaron espontneamente a raz de una demanda puntual y
luego se continu el trabajo con el sector musical en el formato propuesto inicialmente. Se explic
brevemente la estructura y objetivos de la Direccin en general y luego la propuesta integral de los
Foros con todos los sectores creativos a lo largo del ao reflejando de la intencin de mantener el
dilogo abierto entre Estado municipal y comunidad artstica como herramienta para una posible
actualizacin de ordenanzas y/o de nuevas polticas pblicas que surjan de las propuestasdirectas de
cadasectoratravsdelametodologaparticipativapropuestaporlaLic.Assandri.

IntroduccinalTaller
1.Presentacindelafacilitadora
Sepresentalafacilitadoradeltaller,laLic.MarinaAssandri,paradarinicioalmismo.

2.PresentacindelosParticipantes
1

La moderadora solicit a los participantes que se presentarn mencionando:

nombre y apellido y
actividad.

3.Objetivos,AgendayMetodologa
2

Posteriormente se consensuaron la
agenda de trabajo y los
objetivos del taller
. Se present la
metodologa a ser utilizada durante la jornada, la aplicacin de la tcnica de Metaplan3 , la importancia

Anexo:ParticipantesalForo

AnexoII:AgendadelForo.
3
T

cnica de visualizacin por tarjetas la cual fue desarrollada en Alemania a finales de los aos 60 por un grupointerdisciplinariode
1
2

cientistas socialesyasumidosluegopor la empresaMETAPLAN conelobjetivode apoyarprocesosdediscusingrupales eninstitucionesy

empresasyalosfinesdelograrunamayorparticipacinyeficacia.

14

de la visualizacin permanente de los pasos para lo cual se trabaja con tarjetas sobre paneles de
maneraderegistrarlosacuerdosdelgrupoypoderrevisarloyaelaborado.
Por otro lado se coment sobre el
rol de la facilitadora, quien gua la discusin grupal y propone la
metodologa en los distintos momentos del foro. As mismo se establecieron acuerdos con respecto a
los horarios y se plante la importancia de participar durante toda la jornada para la construccin
conjunta de consensos. El acompaamiento de los trabajos grupales fue junto al equipo de
cofacilitacinconformadoporAgustinaMonserratySantiagoNores.

Entrelos
objetivosdelforo
semencionaronlossiguientes:

Abordareldiagnsticoestratgico

Abordarelanlisisestratgico:

Acordarlaimagenylaidentidadylareddeactoresinterrelacionados.

Delinearunesbozodelavisinal2020.

Identificarestrategias.

Esbozartemaspendientesdeintersporlosparticipantes.

DiagnsticoEstratgico
Se identificaron los logros alcanzados y se trabaj con la
tcnica de diagnstico utilizando los
aspectosnegativosylosaspectospositivos.

1.Logrosalcanzados
Los participantes del foro definieron como
sector de la msica diciendo: entendemos a la cultura
como derecho humano en donde nosotros, como ciudadanos, articulamos acciones en el sector
musical atravesado por dos ejes: la defensa del trabajo y la profesionalizacin del sector musical y la
defensa del derecho a la libre circulacin de expresiones artsticas barriales y desde los sectores
marginales o con menos visibilidad (ONG, fundaciones, etc.). Todo esto como eje para fortalecer la
democraciaporlaparticipacindelasociedad.

Se esbozaron los
logros alcanzados entre ellos: la capacidad de organizacin y produccin de parte
de los msicos independientes, el trabajo en red,laconstitucindeunaescena,muchaproduccinen
15

vivo y de discos, msicacomoindustria:ayudasestatales,subsidios,mercadosnacionales,encuentros

(MICA), Gua Rec, creacin de reas especficas en promocin municipal, la bsqueda comn devivir
de la msica, la profesionalizacindelamsicacomonecesidad(tantoen loadministrativo,comoen lo
legal, en la definicin de roles, en la comunicacin) , la mejora de condiciones de algunos elencos
estables, los cuerpos Municipales, la apertura del Teatro Griego, el (Programa provincial) Disco es
Cultura.

CulessonlosprincipaleslogrosdelsectordelamsicadelaciudaddeCrdoba?

Principaleslogros:

Capacidaddeorganizacinyproduccindepartedelosmsicosindependientes.

Trabajoenred.

(Trabajo)
Colectivo.

Constitucindeunaescena.

Muchaproduccinenvivoydediscos.

Msica como industria: ayudas estatales, subsidios, mercados nacionales, encuentros (MICA),
GuaRec,creacindereasespecficasenpromocinmunicipal.

Bsquedacomndevivirdelamsica.

Profesionalizacindelamsicacomonecesidad.

Profesionalizacin:administrativo,legal,definicinderoles,comunicacin.

Mejoradecondicionesdealgunoselencosestables.

CuerposMunicipales

AperturadelTeatroGriego

(Programaprovincial
)DiscoesCultura
4

2.AnlisisdeSituacin:Diagnstico
Los participantes trabajaron con la
tcnica de diagnstico
, identificando los aspectos positivos y los
aspectosnegativos.

Aspectospositivos:fortalezasyoportunidadesyaspectosnegativos:debilidadesyamenazas.

16

Entre los
aspectos positivos se mencionan: la organizacin sectorial, los festivales colaborativos, la
disposicin, como la predisposicin de los actores del sector a cambiar el paradigma de trabajo, la
maduracin del sector en cuanto a la bsqueda de conquistar sus espacios (frente a la necesidad), la
Ley de la msica INAMU, la accesibilidad, la diferenciacin regional y los Programas de Fomento:
serenata invertida y msica al paso. Entre los
aspectos negativos se sealan: la falta de difusin de
producciones locales y promocin, la falta demediosdedifusinlocalconalcance,lafaltadepblicosy
la creacin de los mismos, la dificultad para generar pblicos, la falta de representacin sectorial, los
escasos espacios nuevos y la no re funcionalizacin a los viejos, el escaso presupuesto y el
vaciamiento, la legislacin que permita mejorar las condiciones para msicos y productores, la
persecucin a los artistas callejeros, la falta de sistema en la produccin discogrfica y la falta de
formacin.

Respondiendo a laspreguntas:
Culesidentificancomoaspectospositivos?yCulesidentifican
comoaspectosnegativosdelsectordelamsicaenlaCiudaddeCrdoba?

Aspectospositivos:

Organizacinsectorial.
Festivalescolaborativos
Disposicin.
Predisposicindelosactoresdelsectoracambiarelparadigmadetrabajo.

Maduracin del sector en cuanto a la bsqueda de conquistar sus espacios (frente a la

necesidad).

LeydelamsicaINAMU
Accesibilidad

Diferenciacinregional.

ProgramasdeFomento:serenatainvertida,msicaalpaso.
Aspectosnegativos:

Faltadedifusindeproduccioneslocalesypromocin
Faltademediosdedifusinlocalconalcance
Faltadepblicos,dificultadparagenerarpblicos.
Faltadecreacindepblico

Faltaderepresentacinsectorial.

Msespaciosnuevosyrefuncionalizacinalosviejos.
Presupuesto
17

Vaciamiento

Legislacinquepermitamejorarlascondicionesparamsicosyproductores.
Persecucinalosartistascallejeros.
Faltadesistemaenlaproduccindiscogrfica.
Faltadeformacin

AnlisisEstratgicodePosicionamientodelSectordela
Msica
1.Identidad,Imagen,MapadeActoresyVisin
A travs de preguntas sistmicas los referentes presentes conformaron grupos de trabajo en forma
aleatoria y delinearon la
identidad (cmo se ven como escena) yla
imagen(cmosonpercibidospor
los diferentes pblicos y organismos del mbito pblicoyprivado)de laescenade lamsica,ascomo
el
mapadeactoresyecosistema
,(lareddeactoresinterrelacionadosquelocomponen).

En relacinala
identidad
,larazndeserdelaescenamusicalestdadapor:elaportequehaceala
construccindelahistoriaculturalyalaidentidaddeCrdoba,comoastambinaldesarrollohumano,
social y econmico (en tanto generacin de fuentes de trabajoycontenidosdiversosydecalidadpara
otrasindustrias)anivellocalynacional.

El
posicionamientoestratgicoconsidera:laescenamusicalcordobesacomoplural,diversayaporta
producciones de calidad con una impronta de trabajo colectivo y en red y formacin. Esunmotorde
desarrollohumano,socialyeconmico.Requiererecursosparaladifusinymayorformacin.

El
mapa de actores y al ecosistemaestintegradopormsicos,productoresymanagers (industriay
medianos y pequeos), salas para hacer msica en vivo (pblicas/privadas) y de ensayo, agentes de
prensa, medios de prensa, sellos de gestin colectiva, lugares formacin, organizaciones, pblico,
Estado,tcnicos,diseadores,casadeventadeinstrumentos,disqueras,orquestassociales.

1.1GrupoI:Identidad

1)Culeslarazndelaexistenciadelsectordelamsica?
18

ConstruirlahistoriaculturalylaidentidaddeCrdoba

Poryparaeldesarrollohumano

Comounaherramientadeempoderamientosocial

Generarfuentesdetrabajoyaportaralaeconomalocalynacional.

Generarcontenidosparaotrossectoreseindustrias.

2) Si tuviese que presentar el sector de la msica en el 2016 en un encuentro nacional, Qu

aspectosresaltara?

Diversidaddepropuestasygneros.

Calidaddelaproduccin.

Calidaddelosmsicos.

Trabajoenred.

Elencosestables.

Festivales

3)Culeslamejorformadedestruiralsector?

Liberarlaproduccinyelconsumomusicalalasnecesidades(intereses)delmercado.

Adhesinapolticasnacionalesneoliberales.

Sinpolticasculturalespblicasdefondoconproyeccineneltiempo.

Sinfinanciamientoyplaneacindeyparalamsica.

Sinescucharalosactoresprotagonistasyejecutoresdelsectorpblicoyprivado.

Descuidandoalosmsicos.

Sindifusinysinformacindepblico.

Rompiendoeltrabajocolectivo.

Quitandoespaciosfsicosparatocar.

Sineducacinpblicaparalosmsicos.

1.2GrupoII:Imagen

1)CuleslamejorformadeposicionarelsectordelamsicaenCrdoba?

19

Difusin:planificacinconobjetivosclaros.

Presupuesto en difusin en: grandes medios y Radio Jernimo, espacios fsicos y de difusin
pblicasdeformacontinua.

Presupuestoenformacin

Pluralidad.

Trabajar la importancia de la msica y del msico como profesionalapartirdela

formacinyla
educacinpblica
.

2) Cul es la percepcin de los pblicos del gobierno nacional, provincial, municipal, de

Crdoba en general, de otras instituciones y de quienes trabajan el sector de la msica en
Crdoba?

Gastomedioparapromocin,difusin,entretenimiento,distraccin.

EspacionecesarioNOutilizadoparapromocindelarte.

Percepcindelgruposobreelgobiernonacional,provincial,municipal.

Caos!!!

Faltadepolticaspblicas.

3)Culessonlosserviciosdelsector?

Identidadyproduccincultural

Inspiracin,modelos.

Msicaenvivo

Produccindediscos.

Formacin

1.3GrupoIII:MapadeActores

1)Cmoeselmapadeactoresconlosquetienenrelaciones?Quinesson?
2)IntersdelosactoresenlaexistenciadelSector(ApoyoRechazoInterrogante)
3)Culessonlosrecursosrelevantesdelosactores?

20

MapadeActores

Msicos

Culessonlosrecursos
Intersdelosactoresen
relevantesdelosactores?
laexistenciadelSector
(ApoyoRechazo

Interrogante)

Cmoparticipan?
Contenidocreativo

Productoresymanagers
: Apoyo/Rechazo
industriaymedianosy
pequeos
Salas:
vivo
Apoyo/Interrogante
pblico/privado)y
ensayo.
Prensa:
Agentes
Apoyo

Estrategia/desarrollo

Espacio/Infraestructura
Legitimacin.

Prensa:
medios

Rechazo/Interrogante

Sellosdegestin
colectiva
LugaresFormacin

Apoyo

Difusin/Promocin/
Legitimacin
Difusin/Promocin/
Legitimacin
Plataforma

Organizaciones

Apoyo/Interroganteenla
formacin
Cmofuncionan?

Conocimiento/?

Representacin.

Pblico

Interrogante

Participacin

Estado

Interrogante

Presencia?

Tcnicos

Diseo

Casaventade
instrumentos.
Casadiscos

Orquestassociales

2.GrupoIV:VisindelaEscenaMusical

Se trabaj en la formulacin de la
visin de la escena musical
definindola como la proyeccin al
futuro respondiendo a la pregunta:
Cul eslavisindelaescenamusicalal 2020?
. Explcitauna
transformacindeseableyvaliosaparalasociedad.
21

 Crecimiento del sector a travs deespaciosdediscusinparafuturas leyes,formacinparael

uso de herramientas legales y tcnicas y polticas deEstadointegrales.Ampliarladefinicinde
msico.Serreconocidoporpartedelsistemaeconmico
.

Msicaenvivocomounaherramientadetrabajoconproyeccin.

Crearespaciosdediscusin/debateparafuturasleyes.

Que la mayora de los msicos sepa usar todas las herramientas legales y tcnicas para el
desarrollodelaactividad.

Nuevadefinicindemsicocomunidad.

Quetodoslossectoresdelamsicaseanreconocidosporpartedelsistemaeconmico.

PolticasdeEstado,noprogramasaislados.

Crecimientodelsector.

Preguntadegrupoquequedesbozadaenplenaria

Culeslavisindelamunicipalidadsobreelsectoral2020?

Estrategias/Desafosal20162017
1.ListadosdeEstrategias
Seprecisaronlas
estrategias
parael
20162017,
quedandolossiguientesttulosdeestrategias:1)
Foro,metodologayconvocatoria,2)Habilitaciones/espaciosparaactuarenvivo,3)Contratacionesy
apoyosestatales,4)Mecenazgo,5)Msicacomoindustriacreativa,6)Trabajocolectivoycolaborativo
y7)Otros.

Sedefinieronlas
estrategias
parael20162017:

.
Foro,metodologayconvocatoria

Sumarvocesalforoparatenerunavisinmsamplia.

Transformarestosencuentrosenplenariosoaudienciaspblicassostenidaseneltiempo.

Habilitaciones/espaciosparaactuarenvivo

22

Articulacindelashabilitacionesmunicipalesenfuncindelosespectculosartsticos.

Combatirlacorrupcinenelrubroanivelmunicipal(inspectores).

Apoyareltrabajodelmsicoconunamayorregulacinyfacilitandoespaciosfsicosparala
msicaenvivo.

Mslugaresparatocaroactuargratis.

Contratacionesyapoyosestatales

Mayorpresupuesto,mayoragilidadencontratacin.

Programadedifusinyapoyoalaactuacinindependiente.Transparente.

Apoyoasalasindependientes.

Mayorapoyoagruposcomunitarios.

CompromisodelEstadoenlaspolticasdedesarrolloartsticoculturales.

Polticasdeestadoqueperdurenconcambiosdegobiernoquebeneficienalamsica
independiente.

Concretarpolticaspblicasquebeneficienlamsicaenvivoenbeneficiodelmsicoynodelos
empresarios.

Mayorpresupuestoypolticaspblicasparticipativas.

Mecenazgo

Leydemecenazgo

Mejorarlaarticulacinentrepblicoyprivadosparamejorarcondicionesdetrabajodelmsico

Msicacomoindustriacreativa

Fomentarlaconscienciadelsectordelamsicacomopartedelaindustriacreativaysu
reconocimientoporpartedelsistemaeconmicoestatal.

Trabajocolectivoycolaborativo

Aperturahaciaunotr@:compartirdesdeproduccin,iraescuchar,comprardiscos,etc.

Creacinderedesycontenidos

Queseformeuncolectivodetrabajoenbasealosinteresesdelsector.

ConstruccindeorganizacincolectivaURGENTE.

UnidadyOrganizacin.

Trabajocolectivoentremsicosindependientesporesfuerzoindividual.

Sostenerlocolectivoentiemposdifciles.

Otros

23

Tratarlosproblemasconsolucionesacortoplazo,realistasyprcticas.

Internet

TemaspendientesparaelprximoForo
Entrelos
temaspendientes
seplantearon:1)Foro/metodologadetrabajo/convocatoria,2)Espacios
paramsicaenvivo,3)Polticaspblicas/AccionesdelEstado,4)Formaciny5)Otrostemas.

Foro/metodologadetrabajo/convocatoria

Construirforosenlosbarriosycentroseducativos,queestaspolticaslashagamoslos
ciudadanosynosloelsectordelamsica.

RedefinirelconceptodeForoydesumetodologasisetratadeelaborarnuevaslegislaciones
culturalesparaCrdoba

Invitaramsactores,medios,sectorcuartetero,etc.(polticos,educadores,etc.).
Espaciosparamsicaenvivo

Combatirlacorrupcinenelrubroanivelmunicipal(inspectores).

Beneficiosimpositivos

Muchastrabasparallevaracabonuestraactividad(pubs,boliches,bares).

Regulacinmsicaenvivo
Polticaspblicas/AccionesdelEstado

Informacinsobreelplanespecficodelasecretaradeculturade2016a2020.

Gestindemediospblicos.

Utilizacindeprogramasparataparproblemasprofundosyreales.
Formacin

Encuantoalaformacindeartistas,generarunespaciopblicoconorientacinpopular.

Estrategiasdeaccinparaprofesionalizacin,polticasyformacindepblico.

Formacindeartistasyproductosqueatraiganalpblico
Otrostemas

24

Faltadeaperturaadiferentesgneros.

Produccindeespectculosparavisibilizaralasbandas.

Puestaencomnyconocimientodelalegislacinlocal(ordenanzamunicipal).

Todos!

Capacidadorganizativa

Leydemecenazgo

Visinalargoplazo

Momentofinal

El momento final de la jornada cont, por un lado, con laenumeracindelosprximospasos,conuna

reflexin general del evento y con la
presencia y cierre
de la Direccin de Emprendimientos
Creativos. Se agradeci a todos sus participaciones y se expres que los resultados alcanzados se
debieron al compromiso de todos los asistentes en la reflexin y aportes realizados. Se leagradecia
la facilitadora por surolypidi unaplausopara todoslospresentes. Qued elcompromisodeajustarla
propuestaasusnecesidadesenelprximoforotomandosusinquietudes.

1.PrximosPasos
Se establecieron las
prximas actividades a desarrollarse para continuar avanzando en el marco de
este proceso. Quedando definidas las siguientes: a) la sistematizacin y digitalizacin del taller a ser
distribuido por la Secretara de Cultura, b)elenvodelmarcolegislativonacional,provincialymunicipal
vigente. Adems se compartir en un drive el listado de todos los invitados con sus respectivos datos
de contacto a fin de facilitarles los contactos y generar mecanismos para tener una base comn en
permanente actualizacin. Por ltimo, y tambin a travs de un documento compartido en drive se
compartir las bases de datos confeccionadas por el rea de investigacin de laSecretaradeCultura
sobrelosestudiosdegrabacin,salasdeensayo,sellosdiscogrficos,entreotros.

25

Anexo
II

26

I.AgendaTaller
ESCENAS.ForodeCreadoresdeCrdoba
PrimerForo:
Construccindeconsensosparalapolticapblica:posicionamientodelsectordemsicadelaciudad

I.AperturadelForo(16.0016.15horas)AutoridadesdelaMunicipalidaddeCrdoba

II.IntroduccinalForo(16.1516.45horas)Lic.MarinaAssandri

PresentacionesExpectativas
ObjetivosAgendaMetodologa

III.PresentacinInstitucional(16.4517.00horas)DirectoradeEmprendimientosCreativos
CeciliaSalguero

AntecedentesylneasdeaccindelaDireccin

IV.DiagnsticoEstratgicoSectorial(17.0018.00horas)

Principaleslogrosdelsector

Tcnicadediagnstico

Caf(18.0018.15horas)

V.AnlisisEstratgicodePosicionamientoSectorial(18.1519.15horas)

Imagen,IdentidadyMapeodeActores
Visinproyectadaal2020

VI.DesafosEstratgicosSectoriales20162017(19.1520.00horas)

Definicindedesafos/accionesgenerales

VII.Conclusionesycierre(20.0020.30horas)

27

Reflexingeneral
Temaspendientes
Prximospasos


II.ListadodeParticipantes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.

28

AdrinBoudet
AlbertoRamos
AlejandroMiraglia
AntonioCobo
ArielMaritano
BeatrizCabrel
CarlosCarranza
CarlosSidoni
ClaraCantore
DoloresAlonso
EvelinMellano
FedericoGuevara
FrancoBobatto
FrancoDini
FrancoGil
GastnMontenegro
JosHernnFigueroa
JuanPabloGordillo
JuanSans
KarinaFras
LauraGaray
LucianoLewin
LucreciaOrtiz
MarcelaCorzo
MarceloCseres
MarcosRodrguez
MarianaPellegrino
MateoMassanet
MauricioCandussi
NataliaValenzuela
NicolsKuitca
NicolsMazza
OscarPatoPedano
PamelaMerchn
RominaFernndez
RominaFernndez
SantosBarcosRaspanti
SusanaGuzmn
VctorGaray
VivianaAltemburger
HebeSosa
MaraCisneros
GustavoCeriani

III.ListadodeParticipantesporGrupo

GRUPOI
Nombre

Referencia

Telfono

Correo

MateoMassanet

AgrupacinSONAR

3513408315

sonarindependiente@gmail.com

OscarPatoPedano

DirectordeLaColmena

3513104503

patopedano@gmail.com

AlbertoRamos

reaartistascallejerosde
laSec.Culturadela
MunicipalidaddeCrdoba

albertoramos2003@hotmail.com

RominaFernndez

DivisinMsicayDanza
delaSec.Culturadela
MunicipalidaddeCrdoba

3512345886

rominafernandez.trad@gmail.com

GastnMontenegro

Productorindependiente.
Espacio75.

3512347741

gastonfmontenegro@gmail.com

BeatrizCabrel

Productoraindependiente

3513617698

beatrizcarbel@gmail.com

ArielMaritano

Msicoindependiente

3516479366

maritano.maritano@gmail.com

DoloresAlonso

AgenciaCrdobaCultura

RominaFernndez

reaMsicaAgencia
CrdobaCultura

GRUPOII
Nombre

Referencia

Telfono

Correo

MarcosRodrguez

Msico

351
6526785
351
6665729

nenesbian@gmail.com

VctorGaray

Msico.Miembrode
sindicatodeMsicosde
Crdoba

3513012613

vicgaray@gmail.com

AdrinBoudet

Msico.

3513356042

adrianboudet@hotmail.com

29

MarianaPellegrino

Msico

3516847711

marianpellegrino@gmail.com

LucreciaOrtiz

Msico

3543657738

lucreortizgmail.com

FrancoBobatto

Msico.Productor

3513132092

francobobatto@gmail.com

VivianaAltemburger

ProgramaCorosy
OrquestasSocialesdel
MinisteriodeEducacin
delaProvinciade
Crdoba

3516785747/
4617602

vivialten@hotmail.com

GRUPOIIIyIV
Nombre

Referencia

Telfono

Correo

JuanPabloGordillo

Msico

juanpgordillo89@gmail.com

MarceloCseres

DueodisqueraLadoB

3515683232

info@ladobmusica.com.ar
ladob.netx@gmail.com

SusanaGuzmn

DirectoradeCocinade
Culturas

3512452930

susanaguzman@gmail.com

CarlosCarranza

ReferentedeProyectoEl
Penalazo(CrcelSan
Martn)

3543513494

juancarloscarranzapinkfloyd@gmail.co
m

LucianoLewin

Artista
3512576085

alulio@gmail.com
infolucianolevin@gmail.com

KarinaFras

Productoraindependiente. 3516322166
EspaciodeFormacin
220

karinafrias@hotmail.com

AntonioCobo

DueoDisqueraEden

4288828

antonio.m.cobo@gmail.com

EvelinMellano

PresidentadeFundacin
Reddegestoras
CulturalesdeCrdoba

3515062117

evelinmellano@gmail.com

JuanSans

Artista

3515593951

juanmsas@hotmail.com

GRUPOV
Nombre
30

Referencia

Telfono

Correo

MauricioCandussi

Productormusical.
Audiovisual

3513100796

mcandussi@gmail.com

NataliaValenzuela

Manager.Productora.
FestivalSumar

3516191585

nativalenz@hotmail.com

AlejandroMiraglia

SAE,ReferentedeNodoy 3517069796
CabezadeTormenta

alemir80@gmail.com

SantosBarcosRaspanti

SellodiscogrficoCabeza
detormenta

santosbarcos@hotmail.com

CarlosSidoni

Productor,prensay
asesordeproyectos

3516855114

carlossidoni@gmail.com

ClaraCantore

Artista

3513889110

claracantore@gmail.com

FrancoGil

SociodueoClubBelle
Epoque

rancogil84@gmail.com

NicolsKuitca

Referenteagrupacin
SONAR

3513515559

sonarindependiente@gmail.com
kuitca_n@hotmail.com

GRUPOVII
Nombre

Referencia

Telfono

Correo

JosHernnFigueroa

Msico.Productor.

PamelaMerchn

Msico

3513503366

sonarindependiente@gmail.com

FrancoDini

Msico

sonarindependiente@gmail.com

MarcelaCorzo

JefadeDivisinMsicay
DanzadelaSecretarade
CulturaMunicipalidadde
Crdoba

3515447093

chelacorzo@yahoo.com.ar

FedericoGuevara

Referenteagrupacin
3517351980
SONAR.Msico.Docente.
Sellocolaborativo
MOCENA

sonarindependiente@gmail.com

LauraGaray

Gestora,Productora.Red
deProductorasde
Crdoba.ReferenteNodo
Crdoba.

156558262

lauramgaray@gmail.com

NicolsMazza

Msico.Productor

155293864

nicolasmazza1@yahoo.com.ar

31