ELACIN EXISTENTE ENTRE EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA ELEVACIN DEL NIVEL DE VIDA

Una de las relaciones mas importantes del aumento de la productividad y la elevacin del nivel de vida es
la capacitacin de los recursos humanos, ya que la capacitacin es la formacin que se le ofrece al empleado para
que este desarrolle sus conocimientos y destrezas de una forma mas acertada al momento de realizar sus tareas
dentro de la organizacin. Desde el mismo instante en que se capacita a un empleado para la empresa realiza
una inversin para las mejoras del rendimiento tanto en el presente como en el futuro de la empresa.
La capacitacin repercute en el individuo de dos formas diferentes:
Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguirlo es a travs del mejoramiento de sus ingresos. Por medio
de la capacitacin tiene la oportunidad de obtener un mejor puesto de trabajo y aspirar a un mejor salario, por esta
razn el empleado podr satisfacer no solo sus necesidades primordiales, si no que tambin podr tener
mayor calidad de vida.
Eleva su productividad: Esto se logra cuando el beneficio es para ambos; es decir, para la empresa y el individuo.

LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA
La industria no es ms que el conjunto de empresas que se dedican a una misma rama productiva y compiten por un
mismo mercado: se habla as de la industria de la construccin, la industria del calzado, la industria petrolera,
siderurgica, etc. Desde el punto de vista terico se asume que todas las firmas que concurren al mercado producen
un bien homogneo, pudiendo el consumidor sustituir perfectamente el que ofrece una firma por el que ofrece otra.
Con respecto al tamao, por ejemplo, resulta de inters considerar una industria como un conjunto de empresas que
funcionan bajo la presin de las fuerzas del mercado, el cual las conduce a un tamao ptimo, donde la eficiencia es
mayor; tambin resulta til estudiar cada industria a travs de las firmas representativas de la misma, as como
analizar el comportamiento especfico del mercado en que ellas actan. De este modo se puede conocer
la estructura de las diversas industrias y del mismo modo analizar su productividad.
Cabe destacar que la industria es un sistema por lo cual debe ser estudiada de forma sistemtica, pues su
funcionamiento obviamente depende de la entrada (Materia prima), del proceso (Transformacin de la materia),
Salida (Producto), Ambiente (El mercado) y el feedback (Retorno del anlisis del producto).
Cada industria debe de observar que requiere el consumidor, y que es lo que produce para as poder determinar que
tan productiva es, no podemos olvidarnos el tanto la elaboracin como la compra y venta de productos es diversa
dependiendo del tipo de economa que maneje el pas y de diversos factores como la inflacin, la deflacin entre
otras.

ONDICIONES PREVIAS PARA EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Para lograr la existencia de una productividad empresarial se debe de contar con diversos sectores de la comunidad,
como son, el Gobierno nacional, los patronos y los empleados. Esto debido a que los gobiernos son los que puede
crear condiciones favorables a los esfuerzos realizados por los empleados y los patronos para el aumento de la
productividad, todo esto mediante la creacin de planes y programas equilibrados para el desarrollo econmico de
la nacin, as como las medidas necesarias para mantener el empleo y crear mas campo laboral para as acabar con
los ndices de desempleo.

LA ACTITUD DE LOS TRABAJADORES

Muchas veces los trabajadores sienten el temor de que si existe un aumento de productividad en la empresa pueda
ser contraproducente y pueda conducir al desempleo. Por lo cual tienen el temor de que sus esfuerzos no sean
valorados y que por el contrario puedan llegar a ser desplazados por maquinaria especializada lo cual ocurri en la
industria automotriz.

Esto origina que el trabajador desee tener la garanta de que podr hacer una carrera dentro de la empresa en la
misma medida en que se esfuerce en la realizacin de su trabajo. Por lo cual deben de especializarse a los
encardagos de los empleados para que sepan en que consiste la productividad y en las diversas tcnicas para llegar
a ella sin tener que pasar sobre la integridad de los trabajadores.

RECURSOS A DISPOSICIN DE LA EMPRESA

La empresa posee diversos recursos tanto humanos como materiales, que son los que permiten que la empresa
realice su objetivo principal y que en esa misma medida exista productividad.
Toda empresa posee terrenos con una buena ubicacin para la realizacin de obras arquitectnicas e
implantaciones necesarias para la materializacin de los negocios de una empresa en particular, Materiales para ser
transformados en productos ya elaborados para la venta y posteriormente el consumo de los individuos, Maquinaria
que es todo el equipo necesario para la transformacin, fabricacin y manipulacin de los materiales, y el Capital
humano o mano de obra que es el personal que se ocupa de la realizacin de las diversas tareas y operaciones que
la empresa requiere.

PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES, TERRENOS, EDIFICIOS, MQUINAS Y MANO DE OBRA

Cuando se aprovecha al mximo la productividad de los terrenos y edificaciones se puede llegar a alcanzar una
reduccin de costos considerable, en los momentos en que la empresa esta en un periodo de expansin en el cual
necesita tener oficinas que le sirvan de sucursales.
En el momento en que se realiza cualquier tipo de reduccin para beneficio de la empresa ser bien recibida si con
ello se reduce la capital a movilizar.
Cuando se estudia la productividad de las instalaciones, maquinaria y mano de obra, se observan diversos puntos
como son la produccin, el insumo y el tiempo, cuando se desee calcular la
Productividad se tiene que tener en cuenta la mercanca obtenida a travs de una maquinaria o del personal en un
tiempo especfico, para luego as expresar dicha produccin de mercancas ya sea en horas-hombre o en horasmaquina.

TIEMPO INVERTIDO EN EL TRABAJO

El tiempo invertido en el trabajo puede ser dividido en:
a.
Una Hora-Hombre: es el trabajo realizado por un trabajador en el termino de una hora.
b.

Una Hora-Maquina: que no es ms que el funcionamiento que tiene una maquina en particular durante una
hora.

FACTORES QUE TIENDEN A REDUCIR LA PRODUCTIVIDAD

a.
b.

Contenido de trabajo suplementario debido al producto: las diversas caractersticas de un producto

pueden llegar a influir sobre el contenido de trabajo de una determinada operacin de muchas maneras, entre
ellas, Que el producto y las partes que lo componen estn diseados de una manera tal que sea imposible la
utilizacin de procesos de fabricaron mas econmicos, la gran diversidad de productos o la falta
denormalizacin de los componentes del producto crea una imperiosa necesidad de crearlos en pequeas
cantidades, y con maquinas un poco menos especializadas y con menor tecnologa, la fijacin equivoca
de normas de calidad.

c.

Contenido del trabajo suplementario debido al proceso o mtodo: Esto depende de si el proceso no
funciona adecuadamente, en si se utilizan herramientas poco adecuadas, si la fabrica y los empleados poseen
una disposicin que imponga estrategias innecesarias o prdidas de tiempo y capital humano.

d.

Tiempo improductivo imputable a la direccin: los errores de la produccin son causados por
una poltica de ventas que exija un numero excesivo de variedades de un solo producto, locuaz origina que
existan periodos de tiempo cortos para la fabricacin y luego de elaborados dichos productos la maquinaria
pasa un largo periodo de tiempo sin estar en marcha, cuando no se cuidan los diseos desde el principio para
que estn bien estructurados y se logren con los estndares exigidos por los clientes, por no planificar la
secuencia de las diversas operaciones y de los pedidos pues las instalaciones y la mano de obra de una
empresa no trabajan continuamente.

e.

Tiempo improductivo imputable al trabajador: cuando los empleados se ausentan de su puesto de

trabajo, o no llegan a la hora establecida o no realizan sus labores de la forma en que deberan realizarla bajos
los estatutos de la empresa, cuando el trabajador realiza sus actividades de una forma descuidada originando
fallas en el trabajo y la que la tarea tenga que ser repetida nuevamente originando perdida de tiempo e insumos,
al no observar las normas de seguridad por lo cual pueden llegar a ser victimas de una accidente laboral.

REDUCCIN DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LA DIRECCIN

La direccin tiene el papel fundamental de lograr una productividad elevada pues esto es decisivo, pues la reduccin
del tiempo improductivo puede llegar a evitar grandes prdidas.
La reduccin del tiempo improductivo se inicia con la orientacin que los directores de la empresa adopten
dependiendo de la clientela que deseen atraer. El nivel de productividad depender de que sea lo que se realizara, si
es que se fabricara un nmero reducido de productos a un menor costo o si por el contrario se trata de realizar una
produccin mayor al menor costo posible.
Mucho del tiempo improductivo surge por que no se realiza el control necesario y la verificacin pertinente al
producto, para saber si cumple o no con los requerimientos de los clientes. Por lo cual deben de crearse planes de
trabajo que tomen en cuenta estas caractersticas una buena planificacin, el control continuo, y la evaluacin del
trabajo realizado.
REDUCCIN DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LOS TRABAJADORES
Depende en gran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo. Ya que cuando se habla de
actividades manuales, depender del trabajador si lo hace a una velocidad rpida o lenta, si realiza la actividad en
un momento o en el otro. Aunque esta otro punto de vista pues las personas que llevan ya cierto tiempo realizando
una actividad en especfico se hacen ms diestros para hacerla por lo cual obtienen un ritmo de trabajo lo cual
origina que tengan periodos ms cortos al momento de realizar la actividad.

cORRELACIN ENTRE LOS DIVERSOS MTODOS PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO

No existe un mtodo que pueda aplicarse solo, pues para que esto funcione deben de sistematizarse todo los
mtodos, por lo cual los programas de trabajo, el estudio de mtodos, la planificacin de la produccin entre otros.
La direccin de la produccin tiene como objetivo el aumento de la eficacia de la produccin, por lo que concentra
varios de los aspectos de la produccin como el diseo de productos y utilizacin de materiales, control de calidad,
disposicin de la fbrica entre otros. Tambin esta direccin se ocupa de los sistemas mediante los cuales se
realizan las actividades de produccin pues estos pueden realizarse conjuntamente con la empresa o aislados a ella.
Por lo cual el estudio del trabajo constituye un valioso instrumento en el proceso.

EL ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo no es mas que el empleo de ciertos procedimientos caractersticos del anlisis
u observacin de tcnicas y la evaluacin de las actividades que se utilizan para indagar las actividades humanas en

todos sus contextos y que lleva sistemticamente a inspeccionar y supervisar todos los elementos que intervienen
en la dinmica y administracin de la situacin estudiada con el fin de realizar un reestablecimiento de las
actividades emprendidas en la organizacin.

PROCEDIMIENTO BSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

Existen varias fases esenciales para llevar a cabo el estudio de trabajo entre ellas encontramos:
Los resultados de la utilizacin de esta tcnica se observan de inmediato y continan
mientras sean utilizadas las nuevas estrategias establecidas.
Escoger la actividad o desarrollo para examinar.
Examinar por observacin directa que sucede cuando se utilizan las tcnicas mas apropiadas.
Analizar los hechos registrados de una forma critica, y ver si se justifica lo que se realiza,
segn la finalidad de la actividad.
Idear los mtodos mas ahorrativos tomando en cuanta las posibles circunstancias.
Evaluar la cuanta de trabajo que impone el mtodo elegido y calcular el tiempo que lleva
hacerlo.
Fijar el nuevo procedimiento y el tiempo que tarde para que este sea reconocido en todo
momento.
Instaurar la nueva tcnica como practica general aceptada con el tiempo fijado.
Conservar en uso la nueva practica mediante procedimientos de control
adecuados.
CONCLUSIN
La cantidad total de trabajo depende no slo del nmero de personas empleadas sino tambin de la intensidad del
trabajo que realizan y el tiempo que le dedican a ello. El nmero de horas trabajadas depende, en principio, de las
preferencias relativas de los empleados entre el ingreso que se obtiene del trabajo y la valoracin del ocio o, ms
exactamente, de sus valoraciones marginales. Pero la mayora de las personas empleadas no tienen de hecho un
margen amplio de eleccin sobre el tiempo que trabajarn, puesto que deben adaptarse a las costumbres
imperantes, a los contratos colectivos hechos por las empresas con sus trabajadores y a las regulaciones legales
vigentes, que limitan de muy diversa forma las posibilidades de eleccin. En cuanto a la productividad del trabajo,
sta se ve influida tanto por el grado de capacitacin como por la motivacin que posean los empleados, a un nivel
dado de tecnologa existente.