Clculo de Productividad

CALCULO DE PRODUCTIVIDADES DEL ALMACEN

Para la gestin eficiente de un Almacn o Centro de Distribucin es importante conocer la productividad de cada
operacin. Con ella, el responsable del almacn podr organizar mejor sus recursos y optimizar los costos totales,
haciendo ms rentable la operacin.

Productividad = Produccin (Bultos)

Recursos
(H H)
Productividades segn Operacin:
Recepcin:
Pallets / H-H
Almacenaje :
Pallets / H-M
Picking:
Bultos / H-H
Re-abastecimiento: Pallets / H-M
Expedicin:
Pallets / H-H
Carga:
Bultos / H-H
ACREDITACIONES

Prod.
50
100
200
50
40
1000

Factor Estandar(BU) Horas

20
1000
8
20
2000
8
1
200
8
20
1000
8
20
800
8
1
1000
8

Recursos
2
1
5
2
3
2

BU total
16000
16000
8000
16000
19200
16000
RECONOCIMIENTOS

Pedido
10000
10000
10000
10000
10000
10000

Clculo de Recursos del Almacn

En el clculo de los recursos del almacn intervienen diversos factores, que sumados dan como resultado el
dimensionamiento general del Almacn. Estos factores son:
-

Demanda de productos que sern abastecidos via el almacn

Infraestructura necesaria para cubrir el tipo de demanda
Equipamiento
Costos e inversiones relacionadas
Legales y normativos

Nmero de puertas de ingreso y salida:

N Nmero de puertas necesarias
D flujo de diario de mercanca (Unid/da)
H tiempo de carga / descarga por camin (Hr / camin)
C Capacidad de camin (Unid / camin)
S tiempo diario disponible para cargar / descargar (Hr / da)

ACREDITACIONES

DxH
N=
CxS
RECONOCIMIENTOS

Clculo de Recursos del Almacn

Nmero de posiciones de pallets o estantera:
Pp Posiciones de pallets en zona de picking
Pa Posiciones de pallets en almacenaje
Pt Total de posiciones de pallets
Q Cantidad de unidades demandas al da (Unidades)
V Volumen por unidad demandada (m3 / unidad)
U Volumen de cada ubicacin (m3)
D Das de inventario promedio por unidad (Das)

QxV
Pp =
U

, Pa = Pp x (D 1)

Pt = Pp + Pa
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

https://www.youtube.com/watch?v=Lv2LURMCVDI

Recepcin de mercancas
Proceso orientado a recibir en el Almacn los productos solicitados con anterioridad mediante una OC u OS. Se destina
una zona para la recepcin fsica del producto, y se procede a la comprobacin de su estado, de las cantidades
recibidas, del precio de los productos, y a la clasificacin de los productos, antes de situarlos en sus lugares de
almacenamiento.
Criterios a considerar:

Recepcin centralizada
Polticas de recepcin (aceptacin, rechazos, dev. documentos)
Automatizacin en lo posible
Nivel de inspeccin
Media de pedidos de descarga diarios
N de lneas por pedido
Cantidad de entrada por lnea
Superficie del elemento de manutencin
Dimensiones del rea

Costos a considerar:

Asociados a los camiones que esperan

Operaciones de descarga
Espacio de recepcin
Equipos de descarga
Evacuacin de productos a zona de almacenaje.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Recepcin de mercancas
Adems considerar:

Enfasis en adecuada seleccin de proveedores

Definicin de parmetros o requisitos de recepcin con el proveedor
Medicin y control de las recepciones
Distinguir entre mercanca interna y externa
Generacin de citas

Cronograma de
Recepcin

Documentos relacionados:

Factura del proveedor

Gua de remisin del proveedor
Gua del transportista
Diversos certificados (origen, calidad, etc)

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

BH

Crossdocking
Es un sistema de distribucin en el cual la mercadera recibida por el centro de distribucin no es almacenada, sino
preparada inmediatamente para su prximo envo. Es decir, que la mercadera cruza por la plataforma de centralizacin sin
hacer ningn tipo de almacenaje intermedio.
Caractersticas:
- Efectivo intercambio de informacin y coordinacin
- Almacenamiento no mayor a 24 hrs
- Procesos rpidos de picking y/o expedicin
Tipos de CrossDocking:
- XD Predistribuido
El picking por local lo realiza el proveedor, se
minimiza la manipulacin en la plataforma de
centralizacin.
- XD Consolidado
El picking lo realiza el CD del Retail, se requiere
espacio para la operacin. Es usada
frecuentemente para armado de ofertas.
ACREDITACIONES

LTL Less than Truckload

TL Truckload
RECONOCIMIENTOS

Crossdocking
El Crossdocking es una estrategia que el Retail puede aprovechar maximizando sus beneficios, sin embargo debe
cuidar de no aplicarlo indiscriminadamente para todos los casos. Es conveniente manejar una combinacin entre
Crossdocking y Almacenaje.
Beneficios:
- Incremento de la velocidad del flujo de productos.
- Reduccin de los costos de manipulacin.
- Mxima reduccin y/o eliminacin de los costos de
almacenamiento.
- Respaldo a las estrategias Just in Time ejecutadas
por los dems miembros de la Cadena de
Abastecimiento.
- Reduccin de las necesidades de espacio.

LTL Less than Truckload

TL Truckload
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Crossdocking
Factores de xito:
Con el fin de garantizar el xito de la operacin, es fundamental controlar totalmente las siguientes funciones antes de
implantar esta tcnica:
Proveedores.
Abastecimientos.
Operaciones logsticas en la plataforma.
Sistema de Informacin.
Ubicacin de la plataforma de crossdocking.

VENTAJAS:
1. Reduccin de los costos de almacenamiento.
2. Mayor rotacin de los inventarios.
3. Concentracin de las funciones en servicio al cliente y
realidad de la venta.
4. Entregas just in time a partir de la recepcin de la mercanca
en la plataforma logstica.
5. Reduccin del capital destinado a inventarios.
6. Optimizacin del flujo informativo.
ACREDITACIONES

DESVENTAJAS:
1. Mayores costos de infraestructura fsica.
2. No es aplicable con otra filosofa que no sea la del just in time.
3. Un alto y constante compromiso de los actores de la cadena
de abastecimiento.
4. Si las operaciones de Cross docking no son continuas y
programadas, pueden ocasionar ineficiencias o traumatismos
a los procedimientos ordinarios de una plataforma logstica.

RECONOCIMIENTOS

Crossdocking
Conclusiones:
1. El Cross-Docking consiste en sincronizar los ingresos y
despachos en un centro de distribucin, de tal forma
que al momento de ingresar las mercaderas, estas ya
han sido solicitadas para enviarlas a los puntos de venta.
2. Las ventajas asociadas a esta herramienta se pueden
resumir en una baja de los costos de almacenamiento,
reduccin de los inventarios, aumento de la
disponibilidad del producto, recepcin de rdenes
consolidadas en lugar de recibir una de cada minorista y
mejoras en los tiempos de entrega.
3. Al final, todos Los esfuerzos se vern reflejados en un
mejor servicio, y una mayor satisfaccin de Los clientes
a menor costo.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

https://www.youtube.com/watch?v=VnDGEjiLkxY

Picking de mercancas
DEFINICIONES:
Actividad que desarrolla dentro del almacn un equipo de
personal, para preparar los pedidos de los clientes.
Recogida y combinacin de cargas unitarias que conforman el
pedido de un cliente.
Incluye el conjunto de operaciones destinadas a extraer y
acondicionar los productos demandados por los clientes y que se
manifiestan a travs de los pedidos.
OBJETIVOS:
Realizar la tarea sin errores, con la calidad requerida por el cliente.
Mejorar la productividad a travs de la coordinacin de las
estanteras, carretillas, mtodos organizativos, la informtica y las
nuevas tecnologas.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

https://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo

Picking de mercancas
Fases del Picking
Es el proceso que genera un mayor nivel de coste
en el almacn, por la cantidad de operaciones a
realizar y el gran nmero de recursos empleados.
Su nivel de automatizacin es bajo, salvo
excepciones en determinados sectores.
Representa entre el 45% y el 75% de los costes del
almacn.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Picking de mercancas
Importancia del proceso de Picking
La preparacin de pedidos juega un papel estratgico en esta evolucin,
afrontando el reto de satisfacer las demandas de los clientes con
inmediatez y eficacia. Existen una serie de factores que dan a este
proceso esta importancia:
El mercado plantea mayores necesidades de referencias
almacenadas .
Reduccin del nivel de inventario.
Disminucin del tamao de los pedidos que realizan los clientes.
Mayor cantidad y frecuencia de pedidos de menor tamao.
Los sistemas de preparacin de pedidos tradicionales ven reducidas
tanto su eficiencia como su eficacia, a la vez que se incrementan los
costos de distribucin y en consecuencia la perdida de calidad en el
servicio a clientes.

Aquellas empresas capaces de gestionar los pedidos con exactitud,

rapidez y a un bajo costo obtendrn una clara ventaja competitiva.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Picking de mercancas
Principios del Picking
OPERATIVIDAD
Se trata de alcanzar la mxima productividad del personal y
el adecuado aprovechamiento de las instalaciones :
Minimizacin de recorridos con una adecuada
zonificacin ABC de las lneas de pedido.
Mnimas manipulaciones conciliando las unidades de
compra y de distribucin.
CALIDAD DE SERVICIO AL CLIENTE
Rotacin de stock, controlando el FIFO y la caducidad.
Posibilidades de recuento e inventario permanente.
Informacin en tiempo real.
Cero errores.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Picking de mercancas
Variables que inciden en el proceso de Picking
Artculos
Caractersticas fsicas
Caractersticas logsticas
Surtido:
Amplitud.
Profundidad.
Pedidos:
Cantidad de pedidos.
Lneas por pedido.
Cantidad por lnea
Estructura fsica del almacn (lay out).
Elementos de manutencin
Estanteras.
Carretillas.
Elementos de contenerizacin.

ACREDITACIONES

Recursos Humanos:
Caractersticas.
Rotacin.
Sistemas de informacin.
ERP
WMS
Cdigos de barras /tag.

Diferentes posibilidades de Picking:

1. PICKING CON PAPEL.
2. PICKING CON RF.
3. PICKING POR VOZ
4. PICKING TO LIGHT.
5. PICKING AUTOMTICO
RECONOCIMIENTOS

Picking de mercancas
Recorrido y Hoja de Picking

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Expedicin de mercancas
Proceso de revisin y acondicionamiento de los productos requeridos por el cliente, con el propsito de que se
despachen del Almacn y lleguen al cliente en las condiciones y trminos pactados previamente.
Los pedidos armados en el Picking se depositan en los
canales de expedicin, se realiza una inspeccin fsica
segn la hoja de picking o va sistema RF. Se
consolidan bultos para optimizar espacios en pallets y
transporte, segn criterios de apilabilidad,
contaminacin, familias de productos.
Se confirma informacin a Despacho y se emite Hoja
de Expedicin.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Carga y Despacho de mercancas

La carga se realiza posteriormente a la expedicin. Si se trata de una distribucin se deben considerar el orden de los
puntos de descarga. El despacho es la propia operacin de salida del camin del almacn habiendo validado y
entregado la documentacin correspondiente al transporte.
Documentos:
Gua de remisin
Gua de transportista
Factura
Otros documentos: Certificados, DAM, etc

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

La Administracin de existencias exige un control para que siempre sean coincidentes las cantidades fsicas y las
tericas. Ello facilita la gestin de la informacin, la gestin mediante KPIs, entre otros como:
Reduce costos financieros ocasionados por mantener cantidades excesivas de inventarios, mejora el Capital
de Trabajo.
Reduce el riesgo de fraudes, robos o daos fsicos.
Evita quiebres de inventario ante el cliente.
Reduce el costo de la toma del inventario fsico anual.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

Mtodos de control de Inventario:
1. Conteo fsico de las existencias
El proceso de conteo o de toma de inventario tiene como objetivo determinar el volumen de inventario real existente en su
almacn, adems de asegurar que las causas de las diferencias de inventario sean corregidas.
2. Tcnicas de reposicin de inventarios
Existen tcnicas que permiten una reposicin adecuada del inventario, considerando variables como el lead time del proveedor, el
stock de seguridad, la variabilidad de la demanda, entre otros. Estos mtodos pueden ser:
- Mximos y mnimos
- Algoritmos de reposicin ROP
- Algoritmos de reposicin ROQ
3. Seguimiento a la evolucin del inventario
Todos los movimientos de entradas y salidas de mercadera deben ser controlados en una frecuencia que permita la planificacin
de movimientos, la actuacin eficaz ante grandes fluctuaciones, pero principalmente la atencin en cantidad y tiempo al cliente.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

1. Conteo fsico de las existencias
Mediante el conteo se compara el fsico con el terico llevado en el sistema computacional, y se determinan las diferencias
producidas a lo largo del periodo que separa cada conteo. Se debe investigar las razones de aquellas diferencias y dar soluciones
en cada caso, de tal manera de disminuir o eliminar las diferencias en el tiempo. Estas diferencias se traducen en prdidas para las
compaas, por lo que gestionarlas resulta muy importante.
Existen conteos Generales y cclicos. Los primeros se refieren a contar la totalidad de la mercadera almacenada, y se realizan con
una frecuencia determinada al ao, generalmente son anuales, semestrales o mensuales. son inventarios costosos pero dan un
resultado completo de las diferencias existentes.
Los conteos cclicos se determinan con una frecuencia mayor, estas pueden ser diarias, semanales o mensuales. Se realiza el
conteo a una determinada cantidad de tems previamente seleccionados segn una categorizacin que depende de las prioridades
de cada compaa, por ejemplo, el nivel de rotacin de los tems, el costo, el nivel de prdidas, etc.
Pasos a seguir en una toma fsica:
- Planificacin del inventario
- Clculo de recursos
- Preparacin para el inventario
- Ejecucin del inventario
- Reconteos
- Elaboracin de reporte de diferencias
- Validacin de diferencias y ajuste en sistema
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

Reporte de diferencias de inventario:
CODIGO
DESCRIPCION
45311 CATALOGO PP FLEX T/TEXT PP A-4 20 MICAS AZUL
45605 CUAD DELUXE 92H CE TEENS UNISEX CARTOGRAF/###
32743 FOLDCOTE 265G C14 FL 70X100CM
14862 MARC/INDEL MULTIMARK 27 AZUL
8734 MARC/PIZAR FAB #123 NEGRO
45739 TE CUAD DEL 92H CE SCOOL UNISEX TRIPLE RAYA SUR
44921 TE CUAD DEL 92H LIC SC RAYADO STREET CLUB
44918 TE CUAD DEL 92H LIC PC ### PINK COOKIE
41433 COUCHE BRILLO 90G 61X86CM R500
37119 TONER LASER HP Q5952A AMARILLO LJ 4700

ACREDITACIONES

S/. UNIT. STK TEORICO STK FISICO

3.06
1,947.00
1,623.00
227.08
8.31
4.00
71.06
706.31
693.00
155.66
10.04
4.04
234.03
18.92
15.20
2.20
300.00
858.00
2.10
344.00
941.00
2.62
18.00
505.00
63.54
56.00
78.00
754.55
2.00
4.00
3,410.58
4,725.24

STK DIF. S/. TEORICO

-324.00
5,958.01
-4.31
1,887.07
-13.31
50,191.02
-6.00
1,562.78
-3.72
4,427.89
558.00
661.05
597.00
723.33
487.00
47.16
22.00
3,558.23
2.00
1,509.10
1,314.66
70,525.65

RECONOCIMIENTOS

S/. FISICO
4,966.54
908.34
49,245.20
628.85
3,557.29
1,890.60
1,978.64
1,323.15
4,956.10
3,018.21
72,472.93

S/. DIF.
-991.47
-978.73
-945.82
-933.93
-870.60
1,229.55
1,255.31
1,275.99
1,397.88
1,509.10
1,947.28

Control fsico de existencias

Prcticas para un mejor control del Inventario:
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando cual sistema se utilice.
2. Hacer conteos peridicos o permanentes para verificar las prdidas de material.
3. Procure que el control de inventarios se realice por medio de sistemas computarizados, especialmente si se mueven una gran
variedad de artculos. El sistema debe proveer control permanente de inventarios, de manera de tener actualizadas las existencias,
tanto en cantidad como en precios.
4. Establezca un control claro y preciso de las entradas de mercancas al almacn, informes de recepcin para las mercancas
compradas e informes de produccin para las fabricadas por la empresa. Las mercancas saldrn del almacn nicamente si estn
respaldadas por notas de despacho o requisiciones las cuales han de estar debidamente autorizadas.
5. Involucrar al personal en el control de los materiales: concientizarlo con charlas sobre el problema; aceptar sugerencias; informarles
sobre los resultados de los inventarios, en lo que a perdidas se refiere y hacerle sentirse parte importante de la organizacin.
6. Proteger los inventarios en un almacn techado y con puertas de manera que se eviten los robos.
7. Hacer verificaciones al azar para comparar con los libros contables.
8. Cuando el sistema de registro y control de los inventarios, no este integrado computacionalmente con el contable, debe efectuarse
diariamente, el cuadre en valores, entre los datos de los movimientos reportados por el almacn y los registrados por contabilidad.
9. Los custodios de las existencias almacenadas deben firmar actas de responsabilidad material, que garanticen su control y
recuperacin antes faltante o deterioros por negligencia.
10.El almacn debe contar con la relacin de cargos y nombres de las personas autorizadas a entrar en el mismo y de los nombres y
firmas de los funcionarios autorizados a solicitar productos u ordenar ventas y despachos a terceros.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

2. Mtodos de reposicin de inventarios
Mximos y Mnimos
Busca determinar los niveles de inventario mximos y mnimos con los que se repondrn las existencias.
Emn:
Pp:
Emx:
CP:

Cmn * Tr;
(Cp * Tr) + Emn
(Cmx * Tr) + Emn;
Emx - E

Pp:
Tr:
Cp:
Cmx:
Cmn:
Emx:
Emn:
CP:
E:

Punto de pedido
Tiempo de reposicin de inventario (en das)
Consumo medio diario
Consumo mximo diario
Consumo mnimo diario
Existencia mxima
Existencia mnima (Inventario de seguridad)
Cantidad de pedido
Existencia actual

ACREDITACIONES

Stock

Emx
CP
Pp
Emn

Tiempo

Tr
RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

2. Mtodos de reposicin de inventarios
Nivel de Servicio
El balance del nivel de servicio es fcil de definir pero difcil de calcular: si se mantiene demasiado bajo se cae en riesgo
de faltas en inventario y paros de produccin innecesarios y costosos. Si es demasiado alto se terminarn pagando los
costos por exceso de inventario.
ROP (Reorder Point)
Es un nivel de inventario fijo que dispara una orden de
compra. Si el total del inventario iguala o cae debajo del
ROP, una orden de compra se genera automticamente
para reemplazar el inventario.
ROP = Demanda diaria x Lead time + Stock de seguridad

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Control fsico de existencias

2. Mtodos de reposicin de inventarios

Tasa de
Coeficiente
servicio (%)c multiplicador

ROQ (Reorder Quantity)

Es la cantidad ptima a pedir, que est en funcin a la minimizacin de costos asociados al pedido.
ROQ =

2 x Demanda ao x Costo emitir orden

Costo mantener una unidad en inventario ao

Stock de Seguridad (SS)

Es el inventario que se mantiene para prevenir fluctuaciones de
la demanda o retrasos en la entrega del proveedor.

SS = Factor de N.S. x Desviacin Std Demanda en LT

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

50

75

0,67

80

0,84

85

1,04

90

1,28

93,32

1,5

94

1,56

94,52

1,6

95

1,65

96

1,75

97

1,88

97,72

98

2,05

98,61

2,2

99

2,33

99,5

2,57

99,6

2,65

99,7

2,75

99,8

2,88

99,9

3,09

99,99

Valorizacin de existencias
Los mtodos de valoracin de inventarios o existencias son utilizados con el objetivo de seleccionar y aplicar una forma
especfica para valuar los inventarios monetariamente. La valuacin de inventarios cobra mayor relevancia cuando los
precios unitarios de adquisicin han sido diferentes en el tiempo.
Existen diversos mtodos de valuar los inventarios, algunos de ellos son ms utilizados, sin embargo, la realidad
comercial de cada compaa har que se tengan que aplicar mtodos especficos en algunos casos.
Aqu se muestran los ms usados:

FIFO
Unidades
Fecha
Entradas Salidas
02-Mar
30
04-Mar
30
10-Mar
30
15-Mar
30
25-Mar
25

ACREDITACIONES

Saldo
30
60
90
60
35

Costo Unitario ($)

Costo Total ($)
Entradas Salidas Entradas Salidas
$120
$3,600
$0
$130
$3,900
$0
$125
$3,750
$0
$120
$0
$3,600
$130
$0
$3,250

RECONOCIMIENTOS

Saldo
$3,600
$7,500
$11,250
$7,650
$4,400

Valorizacin de existencias
LIFO
Unidades
Fecha
Entradas Salidas
02-Mar
30
04-Mar
30
10-Mar
30
15-Mar
30
25-Mar
25

Saldo
30
60
90
60
35

Costo Unitario ($)

Costo Total ($)
Entradas Salidas Entradas Salidas
$120
$3,600
$0
$130
$3,900
$0
$125
$3,750
$0
$125
$0
$3,750
$130
$0
$3,250

Saldo
$3,600
$7,500
$11,250
$7,500
$4,250

Saldo
30
60
90
60
35

Costo Unitario ($)

Costo Total ($)
Entradas Cto Medio Entradas Salidas
$120
$3,600
$0
$130
$3,900
$0
$125
$3,750
$0
$125
$0
$3,750
$125
$0
$3,125

Saldo
$3,600
$7,500
$11,250
$7,500
$4,375

Promedio Ponderado
Unidades
Fecha
Entradas Salidas
02-Mar
30
04-Mar
30
10-Mar
30
15-Mar
30
25-Mar
25
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Es la actividad que consiste en el desplazamiento de mercaderas a travs de un vehculo o medio de transporte, que
utiliza una determinada infraestructura o red de transporte en un modo o forma de transporte.

Modo de Transporte Terrestre, areo, martimo, fluvial, lacustre, etc.

Medio de Transporte camin, auto, tren, avin, barco, etc.
El transporte cumple una funcin vital en la vida econmica de los
pases, haciendo que la produccin nacional o importada llegue a los
consumidores, del mismo modo, que la produccin nacional se exporte.
Existen diversos factores que influencian el transporte:
- Infraestructura vial
- Legislacin
- Tecnologa del transporte
- Costo de transporte
- Mercadera a transportar
- Distancias
- Seguridad
- Frecuencias y plazos de entrega
- Circunstancias
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
En el mbito local el transporte terrestre es el ms utilizado, tambin existe el areo, martimo, fluvial, lacustre, por
tuberas.
En el comercio exterior es el transporte martimo el ms utilizado, seguido del transporte areo y terrestre.
Por qu es importante contar con un sistema de transporte eficiente?
- Costos: Se obtiene mejores costos de transporte, lo que repercute
en la competitividad y rentabilidad del negocio.
- Alcance: Se llega a ms territorios.
- Economas de escala, se aprovechan las frecuencias, las rutas, los
volmenes.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Regulacin del Transporte
Los gobiernos buscan regular el transporte para facilitar y fomentar su desarrollo, de esa manera impulsar el desarrollo
econmico nacional, y debido a su importancia en la economa del pas, la regulacin debe asegurar su disponibilidad,
estabilidad en el tiempo e igualdad en el servicio.
Para estimular el suministro y el alcance del transporte, los gobiernos invierten en infraestructura pblica como
carreteras, puertos, aeropuertos, vas acuticas.
El MTC dicta la normatividad en el transporte, el Reglamento Nacional
de Vehculos (Decreto supremo 058-2033-MTC) establece los
parmetros que se deben considerar al transportar personas y
mercaderas, como el tipo de vehculos y sus implementos de viaje,
entre otros.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Transporte terrestre
El transporte por carretera vincula las facilidades de produccin con los
consumidores, y en el comercio exterior con los puertos y/o aeropuertos de
embarque de las mercancas que sern exportadas, para posteriormente en el
pas importador facilitar la distribucin de los productos hacia los lugares
de consumo final. El transporte de carga por carretera es altamente
diversificado, especializado y segmentado debido a la gran variedad de
productos a ser transportados. Esto ha derivado en mltiples formatos y/o
prcticas comunes en el transporte carretero, dentro de los cuales puede citarse
el transporte de larga distancia, de corta distancia, de distribucin local, as
como en funcin al tipo de carga (transporte de granel, lquidos, contenedores,
pallets, carros, productos refrigerados, entre otros). As tenemos transporte de:
- Carga pesada
- Carga voluminosa
- Carga sobredimensionada
- Carga peligrosa

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Transporte martimo
Los buques se clasifican segn el tipo de carga que transportan.
Los principales tipos de buques en el sistema martimo comercial
son:
- Petroleros
- Portacontenedores
- Graneleros
- Gaseros o metaneros
- De carga general
- De carga refrigerada
- De carga rodante
- De transporte pesado

ACREDITACIONES

Ventajas de transporte martimo:

- Gran capacidad de carga
- Fletes bajos
- Mayor seguridad en el transporte
- Diversos tipos de buques adaptables a la carga
- Estandarizacin del flujo logstico
Desventajas:
- Requiere cada vez ms una mejor y costosa
infraestructura
- Frecuencia del servicio limitada
- Servicio susceptible a demoras debido a huelgas
en el puerto, congestin, factores climticos.
- Transporte lento.

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Buques Portacontenedores

Qu es un contenedor?
En la prctica, un contenedor es un recipiente
de dimensiones normalizadas, que por ello
simplifica enormemente las operaciones de
carga, descarga o transbordo, disminuye los
robos y da una mejor proteccin a la mercanca.
Es el mejor embalaje durante el transporte y
puede ser isotermo, frigorfico,
calorfico, de temperatura controlada, plegable
para el transporte en vaco etc.
- Fabricados con norma ISO 668
- El B.I.C. asigna los cdigos a todos los
contenedores martimos que circulan por aguas
internacionales
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
El Transporte Areo
Es el medio de transporte internacional de ms
reciente desarrollo. Su contratacin es sencilla, con
apoyo de las nuevas tecnologas y con
procedimientos informatizados y estandarizados a
nivel mundial. Tarifas, destinos y vuelos se
encuentran al alcance de los usuarios pblico en
general, y que adems podremos consultar de forma
inmediata va Internet o con una simple llamada al
agente de carga o aerolnea.
Sin embargo, su alto costo convierte la gestin del
transporte areo en un aspecto muy sensible dentro
del sistema logstico, donde un error puede significar
importantes consecuencias econmicas. Por esto es
necesario contar con los conocimientos y
asesoramiento adecuados.

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

Transporte de mercaderas
Ventajas

Rapidez en la entrega.
Agilidad en la tramitacin administrativa.
Menor riesgo de daos a la mercanca.
Es el medio de transporte con menor ndice de siniestralidad.

Desventajas
Alto costo.
Limitacin de peso y volumen de las mercancas.
Limitaciones tambin derivadas de la capacidad de carga total
del avin y por las dimensiones de las puertas de las bodegas.
El transporte areo, por su alto costo y sus limitaciones de
capacidad, es apropiado para:
Envos de tamao pequeo
Mercancas perecederas
Mercancas de alto valor
Envos urgentes
ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

KPIs de Almacenaje y Transporte

KPIs de Almacenaje
Los principales indicadores en el almacenaje:
Indicadores globales:
- Costo de almacenaje y sus componentes respecto del valor de venta
- Throughput : Valor monetario, flujo logstico (bultos, pallets, otros)
- Rotacin de inventario
- Nivel de servicio a clientes
- Diferencias de inventario
Indicadores especficos:
- Productividad de cada operacin
- Roturas de stock
- Ocupacin del almacn
- Grado de caducidad de productos
- Volumen de devoluciones
- Incidencias

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS

KPIs de Almacenaje y Transporte

KPIs de Transporte
Se debe tener en cuenta si la flota de transporte es propia o tercera, Los principales indicadores en el Transporte:
-

Costo de transporte respecto de la unidad transportada (bultos, pallets, cajas, etc)

Costo de transporte respecto a las ventas
Costo por kilometro
Ocupacin de camiones
Entregas a tiempo
Envos por pedido

- Rendimiento del combustible

ACREDITACIONES

RECONOCIMIENTOS