Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TITULO
COSTOS DE PRODUCCION
CURSO:
COSTOS II
PRESENTADO POR:
GUERRERO FERNANDEZ EDINSON GABRIEL
JURADO
Mg. JUAN SUCLUPE CHAMANE
MBA. JULIO GARCIA BARRETO
Mg. ISABEL TANG SERQUEN
TUMBES - PERU
2016
Contenido
INTRODUCCIN..3
Contabilidad de Costos de Produccin ...................................................................................... 4
Captulo 1: Toma de decisiones..4
Definicin4
Etapas en el proceso...5
Tipos de decisiones..6
Caso Practico.8
Capitulo 2: Sistemas de costos por procesos..10
Caracteristicas..11
Elemento del costo12
Caso Practico.13
Captulo 3: Costos Conjuntos y Sub-Productos.17
Criterios para distribuir los costos conjuntos.18
Tratamiento de los Sub-Productos.18
Caso Prctico.20
Captulo 4: Costos Estandar 25
Aplicaciones26
Establecimiento de estandares...27
Caso Practico.29
Captulo 5: Costeo por Absorcin y Costeo Directo31
Diferencias..32
Capitulo 6: Modelo Costo Volumen y Utilidad..36
Caso Prctico.39
BIBLIOGRAFIA41
INTRODUCCION
La Contabilidad Moderna de Costos suministra informacin clave a los administradores
para la toma de decisiones, y sas decisiones conlleven a un gran desempeo. Pero para
que este desempeo extraordinario se d, es necesario que los gerentes entiendan los
diferentes conceptos de costos para que puedan interpretar los informes contables y
actuar en consecuencia. Los gerentes que entienden estos conceptos y trminos de costos
estn mejor preparados para usar la informacin que aparece en dichos documentos y
tienen menos probabilidades de hacer un mal uso de ella. Conocer estos conceptos facilita
el entendimiento comn entre los gerentes y los contadores administrativos. En este
captulo analizaremos los diferentes conceptos y trminos de costos que son base de la
informacin contable utilizada para la presentacin de informes internos y externos.
1.1.
Definiciones.
1.2.
Etapas
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios
de decisin que sern relevantes para la resolucin del problema. Cada persona que toma
decisiones suele tener unos criterios que los guan en su decisin. Este paso nos indica que
son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio que
no se identifica se considerar irrelevante por el tomador de decisiones.
Paso 3.- La asignacin de ponderaciones a los criterios
dndole el mayor valor al criterio preferente y luego comparar los dems para valorarlos en
relacin al preferente.
Paso 4.- El desarrollo de alternativas
Este paso consiste en la obtencin de todas las alternativas viables que puedan
tener xito para la resolucin del problema.
Paso 5.- Anlisis de las alternativas
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidentes segn se les
compare con los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evala cada
alternativa comparndola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse en una
forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo
que la mayora de las decisiones suelen contener juicios.
Paso 6.- Seleccin de una alternativa
Mientras que el proceso de seleccin queda completado con el paso anterior, sin
embargo, la decisin puede fallar si no se lleva a cabo correctamente. Este paso intenta que
la decisin se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisin a las personas afectadas y
lograr que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que ejecutar una
decisin participan en el proceso, es ms fcil que apoyen con entusiasmo la misma.
Paso 8.- La evaluacin de la efectividad de la decisin
Este ltimo paso juzga el proceso el resultado de la toma de decisiones para verse se
ha corregido el problema. Si como resultado de esta evaluacin se encuentra que todava
existe el problema tendr que hacer el estudio de lo que se hizo mal.
1.3.
Tipos de decisiones
Todas las decisiones no son iguales ni producen las mismas consecuencias, ni tampoco su
adopcin es de idntica relevancia, es por ello que existen distintos tipos de decisiones. Existen
varias propuestas para su clasificacin destacaremos las ms representativas.
a) Tipologa por niveles. Esta clasificacin est conectada con el concepto de estructura
organizativa y la idea de jerarqua que se deriva de la misma. Las decisiones se clasifican en
funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo ocupado por el decisor. Desde este
planteamiento distinguiremos:
Las decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para la empresa,
no estructuradas e importantes en s mismas. No existe ningn mtodo
preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o
porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que
merece un tratamiento hecho a medida; por ejemplo la decisin para una empresa
de establecer actividades en un nuevo pas.
ROPA
4000
CALZADO
6000
JUGUETERA
4500
TOTAL
14500
1800
400
2400
600
2100
700
6300
1700
600
800
900
2300
2800
3800
3700
20300
1200
2200
800
4200
450
750
600
1800
250
550
400
1200
700
1300
1000
3000
500
900
(200)
1200
por lo tanto, ha contribuido a incrementar las ventas globales. Est atraccin se perdera si
se cierra la lnea de juguetera.
Considere cada alternativa por separado:
1.
2.
3.
4.
SOLUCIN:
A. Ordenamos el estado de resultados proyectados de manera que encontremos el
total de costos fijos y variables.
Detalle
VENTAS
COSTO VARIABLES
Materiales directos
Mano de Obra directa
Gastos Indirectos de
fabricacin Variables
Gastos de Administracin y
Ventas Variables
TOTAL COSTO VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS
Gastos Administrativos Fijos
Gastos de Ventas Fijos
TOTAL COSTOS FIJOS
UTILIDAD
ROPA
4000
CALZADO
6000
JUGUETERA
4500
TOTAL
14500
1800
400
2400
600
2100
700
6300
1700
240
320
360
920
280
520
400
1200
2720
1200
3840
2200
3560
800
10120
4200
360
420
780
500
480
780
1260
900
540
600
1140
(200)
1380
1800
3180
1200
Si se mantiene
la juguetera
14500
Si se Suprime la
juguetera
10000
Diferencia
(4500)
6300
1700
4200
1000
(2100)
(700)
920
560
(360)
Gastos de Administracin y
1200
800
(400)
Ventas Variables
TOTAL COSTO VARIABLES
10120
6560
(3560)
MARGEN DE CONTRIBUCIN
4200
3440
(760)
COSTOS FIJOS
Gastos Administrativos Fijos
1380
1002
(378)
Gastos de Ventas Fijos
1800
1440
(360)
TOTAL COSTOS FIJOS
3180
2442
(738)
UTILIDAD
1200
998
(202)
Del cuadro se deduce que eliminando la lnea de juguetes la empresa perdera
S/. 202000, la lnea de juguetes debe mantenerse.
2. Cerrar la lnea de juguetera ampliando la lnea de ropa.
- Tendramos la primera opcin si la empresa seguira con las tres lneas de
productos.
- La segunda opcin es eliminar la lnea de juguetes y ampliar la lnea de ropa:
Ventas incrementaran 40%
Ventas
eliminando
juguetera
10000
40%
x
1.40
S/. 14000
Costos
ROPA
Costos
Nuevos
COSTO VARIABLES
Materiales directos
1800
2520
Mano de Obra directa
400
560
Gastos Indirectos de
240
336
fabricacin Variables
Gastos de Administracin y
280
392
Ventas Variables
TOTAL COSTO VARIABLES
2720
3808
Costos Variables si se suprime la lnea de juguetera ampliando la lnea de ropa
Detalle
COSTO VARIABLES
Materiales directos
Mano de Obra directa
Gastos Indirectos de
fabricacin Variables
ROPA
CALZADO
TOTAL
2520
560
2400
600
4920
1160
336
320
656
10
Gastos de Administracin y
392
520
Ventas Variables
TOTAL COSTO VARIABLES
3808
3840
Los Costos Fijos evitables aumentan en 120000
Costos Fijos Totales Si se Suprime la juguetera - 120000
2442 120 = 2322
Entonces tenemos que:
Detalle
VENTAS
COSTO VARIABLES
Materiales directos
Mano de Obra directa
Gastos Indirectos de
fabricacin Variables
Gastos de Administracin y
Ventas Variables
TOTAL COSTO VARIABLES
MARGEN DE
CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS
TOTAL COSTOS FIJOS
UTILIDAD
Si se mantiene
la juguetera
14500
912
7648
Si se Suprime la
juguetera
ampliando la lnea
de ropa
14000
Diferencia
(4500)
6300
1700
4920
1160
(1680)
(540)
920
656
(264)
1200
912
(288)
10120
7648
(2472)
4200
6352
(2152)
3180
1200
2322
4030
(858)
2830
11
Detalle
Si se mantiene
la juguetera
Si se Suprime la
juguetera
ampliando la lnea
de ropa
12500
Diferencia
VENTAS
14500
(2000)
COSTO VARIABLES
TOTAL COSTO VARIABLES
10120
7520
(2600)
MARGEN DE
4200
4980
(780)
CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS
TOTAL COSTOS FIJOS
3180
2334
(846)
UTILIDAD
1200
2646
1446
Del cuadro se deduce que eliminando la lnea de juguetes la empresa ganara
S/. 1446000.
4. Si Ud. Fuera el gerente de la Ca. Qu decisin se debe tomar?
Explique mostrando sus clculos.
La empresa debe eliminar la lnea de juguetera y ampliar la lnea de ropa para
obtener una utilidad adicional de S/. 2830000.
12
En el sistema de costos por procesos se acumulan los costos de acuerdo a cada uno de los
procesos y departamentos, ya sea solo con la acumulacin de los costos de conversin,
debido a que la materia prima en algunos casos nicamente ingresa en el primer proceso y
no admite ms a lo largo de la produccin.
Sin embargo tambin existe acumulacin de todos los elementos del costo a lo largo del
proceso productivo, dependiendo del tipo de producto a fabricarse; de la industria de la
materia de estudio y de los sistemas productivos en particular. Algunos ejemplos de
industrias que utilizan los sistemas de costos por procesos son las empresas papeleras, de
acero, de productos qumicos, automotriz, textiles, maderas; entre otras.
Departamento.- Es una divisin productiva en una fbrica donde se realizan
procesos productivos especifico.
Los departamentos o los centros de costos, son responsables por los costos
incurridos de su rea; los supervisores de produccin deben reportar a la gerencia
de nivel intermedio los costos incurridos, elaborando peridicamente una hoja de
costos de produccin, el mismo que se convierte en un registro detallado de las
13
14
Flujo Selectivo.- Se fabrican varios productos a partir de la misma materia prima, cuando se
genera ms de un producto, de un proceso de produccin, stos se convertirn en
productos en conjunto o subproducto, dependiendo principalmente de su valor relativo.
Es un ejemplo claro La industria metalmecnica, ya que compra acero en vigas de una
tonelada con la cual se puede realizar varios productos.
2.1. Elementos del costo
No se presentan cambios en la forma de acumulacin de los costos, los
procedimientos normales de la contabilidad de costos se usan para acumular los tres
elementos del costo. Sin embargo existe una diferencia, esta diferencia est representada
por el uso de inventario de productos en proceso para cada departamento.
2.1.1. Materias Primas Agregadas nicamente al Primer Proceso
15
aclarar que la expresin Terminadas, es relativo, ya que estas unidades son terminadas
en un proceso, en consecuencia se convierten en la materia prima de un proceso siguiente,
recordemos el caso de las medias, el ULTAMID es la materia prima de fabricar el hilo en el
primer departamento y el hilo unidad terminada del primer departamento se convierte en
materia prima del departamento de tejedura para elaborar o tejer las medias.
Costos por Contabilizar.- Tambin llamada informe de costos, es la acumulacin de los costos
totales y por unidad equivalente.
Costos Contabilizados.- Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas o terminadas y
los costos de los inventarios de productos en proceso.
Para facilitar el entendimiento se presentan los siguientes datos, de una empresa industrial:
ESTADISTICA DE UNIDADES
Unidades comenzadas
Unidades terminadas y transferidas
Unidades en proceso a Dic 31/2015
unidades perdidas
ESTADISTICAS DE COSTOS
MPD
MOD
CIF
DPTO 1
30.000
27.000
1.000
2.000
1.120.000
828.000
274.000
Se pide
Preparar informe de unidades
Preparar informe de costos
16
100%
60%
40%
DPTO 2
27.000
25.000
2.000
540.000
319.200
209.600
100%
80%
60%
SOLUCION
1. Calculamos el Costo unitario y el Costo Total de Produccin en cada Departamento.
COSTOS UNITARIOS EN EL DEPARTAMENTO 1
S/. 1.120.000
27,000+(1,000X100%)
S/. 40
S/. 828.000
27000+(1,000X60%)
S/. 30
S/. 274.000
27,000+ (1,000 X 40%)
S/. 10
S/. 80
Tanto el Informe de Unidades como el Informe de Costos pueden analizarse de una forma
muy simple, en cada uno de los departamentos.
Para el Departamento 1: Se procede as:
1 UNIDADES QUE LLEGAN
30.000
27.000
2.000
1.000
30.000
MOD
CIF
.
$
$
$
1.120.000
828.000
274.000
2.222.000
17
S/.
2.160.000
S/.
S/.
S/.
40.000,00
18.000,00
4.000,00
S/.
2.222.000
Para el Departamento 2
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
COSTO UNITARIO DPTO ANTERIOR (1)
S/. 2.160.000
27000
COSTO UNITARIO
MPD
S/.
S/. 540.000
80
S/. 20
25,000+(2,000X
100%)
COSTO UNITARIO
MOD
S/. 319.200
25000+(2,000X80%)
S/. 12
S/. 209.600
25,000+ (2,000X
60%)
S/. 8
120
27.000
18
25.000
2.000
27.000
2.160.000
540.000
319.200
209.600
3.228.800
3.000.000
160.000
$
$
$
40.000,00
19.200,00
9.600,00
3.228.800
19
Lo relevante es poder distribuir los costos conjuntos entre los distintos productos, y para
ello se identifica un punto de separacin, que indica si los procesos pueden o no ser
asociados a un producto en particular, es decir, antes de tal punto los procesos no se
asocian a ningn producto en particular ("pasan" muchos productos), por lo tanto hay
costos conjuntos que se deben distribuir; y despus del punto de separacin cada proceso
es asociable a un producto especfico por lo que los costos son imputables al mismo.
20
Los subproductos tengan asignacin de costos conjuntos al igual que los coproductos (adems de los costos incurridos para su terminacin),
21
La opcin por una u otra forma debe depender de un anlisis basado en el principio de
materialidad contable, lo cual se traduce en que la decisin de asignar o no costos
conjuntos a los subproductos depende de la relacin costo beneficio que implique hacerla:
asignar supone mtodos de recoleccin y anlisis de informacin para realizar la
distribucin respectivas, lo cual tiene costos. En caso contrario se ahorrara todo el esfuerzo
anterior. A continuacin se presenta una descripcin ms detallada de las formas de
tratamiento:
22
23
Caso Prctico
SOYSOYA S.A. procesa soya para elaborar aceite y carne. En el departamento 1 la
soya se divide en aceite y carne de soya. La carne se transfiere al departamento 2 para
convertirla en galletas con sabor a soya. La empresa utiliza un sistema de costeo por
procesos para acumular dichos costos. Para ello se obtuvieron los siguientes datos:
Descripcin
Aceite de soya
Cantidad Producida(Kg)
Carne de Soya
300
550
S/. 120
S/. 75
S/.50 (Dpto.2)
S/.195
Materiales Directos
S/.120.000
S/.100.000
S/.80.000
Total
S/.300.000
24
Materiales Directos
S/.30
S/.15
S/.5
Total
S/.50
SOLUCIN
Se procede a asignar los costos conjuntos de 300.000 por el mtodo de las unidades
producidas, entre el aceite de soya y la carne de soya.
Total
850 Kg
Con los datos anteriores se procede a aplicar la frmula correspondiente al mtodo de las
unidades producidas y asignamos el costo conjunto de S/.300.000.
Costo Conjunto asignado al aceite de soya:
Asignacin de costo = 300 Kg/ 850 Kg x 300.000 = S/.105.882
Costo Conjunto asignado a la carne de soya:
Asignacin de costo = 550 Kg / 850 Kg x 300.000 = S/.194.117,65
Para proceder a calcular el costo total de produccin de las galletas sabor a soya debemos
sumar el costo conjunto asignado a la carne de soya ms el costo del procesamiento
adicional (departamento 2).
Costo Total de las galletas con sabor a soya:
Costo Conjunto
S/.194.117,65
S/.27.500
25
Total
S/. 221.617,65
Los asientos contables para registrar los costos calculados anteriormente, se presentan a
continuacin:
tem
Descripcin
Debe
Haber
300.000
Inventario de Materiales
120.000
Nmina Acumulada
100.000
80.000
194.117,65
194.117,65
27.500
16.500
8.250
2.750
Aplicados (550 x 5)
Costo de procesamiento adicional para producir
galletas con sabor a soya
-4Inv. Productos Terminados Aceite de Soya
26
105.882,35
221.617,65
105.882,35
221.617,65
27
Los costos estndares son un estudio cientfico y se plantean como objetivos para la
administracin, ayuda al control y supervisin de los resultados reales para constatarlo
buscando siempre la mejora y las causas que originaron posibles variaciones, adems, los
28
costos estndares hacen parte de un sistema de costos, ya sea por proceso por rdenes de
produccin mientras que no ocurre as con los costos estimados.
El costo estndar de un producto, es la suma de los elementos del costo (costo estndar de
la materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin) y cada
uno de los cuales est compuesto por dos estndares, de cantidad y de precio.
4.1. Aplicaciones
Como ya lo explicamos anteriormente, los costos tienen un sin nmero de aplicaciones y
clasificaciones y estos sirven para fines especficos, a este respecto se presentaran algunos
de los usos de los costos estndares.
o Planeacin Presupuestaria.
o Fijacin de Precios.
o Control de Costos
Planeacin Presupuestaria.- Como ya lo mencionamos anteriormente los costos
estndares y los presupuestos son parte de un todo, ya que los presupuestos es el
plan anual de utilidades y para lograr este fin, es necesario conocer con cierta
exactitud los costos asociados a esa planeacin, estos costos conforman los
elementos con los que se establece la meta del costo total en el presupuesto.
Fijacin de Precios de los Productos.- Recuerde el principal problema de una
empresa es el de conocer sus costos y por consiguiente que precio es el ms
adecuado. Es obvio que el precio de venta de una unidad y el costo por unidad estn
estrechamente relacionados y es una regla econmica de acuerdo a la elasticidad en
la mayora de los bienes que un cambio en el precio de venta de una unidad
generar una modificacin en la cantidad de unidades vendidas y, por consiguiente,
en la cantidad de unidades que deben producirse.
Control de Costos.- El objetivo de este, es ayudar a la gerencia en la fabricacin de
una unidad de un producto o servicio utilizable, al menor costo posible y de acuerdo
con los estndares predeterminados de calidad. Los estndares permiten que la
gerencia realice comparaciones peridicas de costos reales con costos estndares,
con el fin de medir el desempeo y corregir las ineficiencias (Retroalimentacin).
4.2. Tipos de Estndares
Existen tres tipos bsicos de estndares que pueden emplearse: fijo (bsico), ideal y
alcanzable:
29
Estndar Ideal
Estndares Alcanzable Estndar
Fijo o Bsico.- Una vez establecido no se puede cambiar, este estndar es apropiado
cuando se lo establece, pero es poco confiable.
Estndar Ideal.- Ms que un estndar se convierte en una aspiracin, establece que
los elementos del costo sean adquiridos a precios mnimos (ptimo para un
financiero), adicionalmente la utilizacin de la mxima capacidad de produccin y
en cero desperdicios. En realidad, los estndar ideales no pueden satisfacerse y
generarn variaciones desfavorables.
Estndares Alcanzable.- Son estndares cientficamente elaborados, los mismos que
se basan en un alto grado de eficiencia, pero difieren de los estndares ideales en el
sentido en que pueden ser satisfechos o incluso excedidos por la utilizacin de
operaciones eficientes, ya que se convierten en estimaciones realistas.
1. La mano de obra no es completamente eficiente
2. Cuando se utiliza las materias primas se generan deterioros
normales
3. No se puede fabricar al 100% de la capacidad instalada.
4.3. Establecimiento de Estndares
El costo estndar tiene su origen en los estudios de tiempos y movimientos y en la
ingeniera de mtodos, a travs de los cuales un proceso de fabricacin puede ser dividido
en operaciones, las mismas que son analizadas por separado con el fin de buscar el mejor
mtodo que se adapte a cada caso.
El estndar que se fije para cada operacin debe determinarse mediante el anlisis de los
elementos que conforman el costo. Debiendo recordarse que el costo es el resultado de los
factores, cantidad y precio.
30
4.4. Variaciones
Parte de la utilizacin de los costos estndares estn relacionados con el control y la
retroalimentacin, los estndares se establecen de cantidad, costos y precio que fueron
determinados con anticipacin, por consiguiente se puede generar variaciones tanto
favorables como desfavorables.
El costo estndar se convierte en una herramienta para la toma de decisiones y como
herramienta de la direccin de una empresa. Para poder tomar mejor una decisin se debe
contar con toda la informacin disponible, por consiguiente se debe estudiar cmo se
presentan stas en cada uno de los elementos que conforman los elementos del costo.
Tipos de Variaciones
Existen varios tipos de variaciones y para el clculo de la mano de obra y la materia
prima se utilizan el mismo tipo de variaciones.
Vn
Vp
Vq
Vc
VP
Variacin neta
Variacin de precio
Variacin de cantidad
Variacin de capacidad
Variacin de presupuesto
31
Estndar de Precio o Eficacia.- Estos estndares, son los precios unitarios con los
que se compran las materias primas directas, estos se determinan en base de precio
por unidad. Para poder determinar el precio estndar por unidad, es necesario
determinar las ventas totales para el prximo periodo, antes de que puedan fijarse
los estndares individuales.
Variacin de precio
Vp = (Pr - Ps) * Qr
FABRICA DE ALIMENTOS
EL BUEN GUSTO
CALCULO DEL COSTO ESTANDAR DEL ARTICULO : X
Materiales Directos
300
320
620
Kilos de material A
Kilos de material B
Kilos de material
S/. 2
S/. 1
600
320
S/. 920
93 Kilos
27 Kilos
500 Kilos
14 Horas
10 Horas
32
S/. 920
500 Kilos
$ 20
$ 25
280
250
1,84
Proceso 3
8 Horas
S/. 18
144
674
674
500 Kilos
S/. 27,50
880
500 Kilos
Las variaciones
300 Kilos de material A
material B
S/.600
S/. 320
S/. 920
S/.
$ 613,80
$ 320
S/. 1 Total
$ 933,80
S/. 13,80
310* 1,98
310* 2,00
S/. 613,80
S/. 620,0
(S/. 6,20)
Dado que el costo estndar es mayor que el costo actual, la variacin es favorable o bajo estndar.
2,00 * 310
2,00 * 300
S/. 620,0
S/. 600,0
S/. 20,0
1,348
Favorable
Desfavorable
Desfavorable
33
1,76
As, el costeo absorbente asigna una porcin del costo indirecto fijo de manufactura a cada
unidad de producto, junto con los costos variables de manufactura.
2.
34
d)
e)
f)
g)
integrados.
Los resultados de las lneas de productos y de otros segmentos del negocio
pueden ser medidos en trminos del margen de contribucin sin tener
asignaciones arbitrarias de costos fijos.
El anlisis de costos aplicables para la fijacin de precios de venta es simplificado
y afinado.
El costeo variable es compatible con la contabilidad de Costos Estndar.
Describe mejor el modo de calcular los costos del producto cuando se prepara
un estado de resultados con el enfoque de margen de contribucin.
DIFERENCIAS ENTRE COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO
Las siguientes son las principales diferencias entre los dos mtodos:
Costeo Absorbente
Costeo Directo
5.3. Diferencias
Tratamiento de los Costos Fijos.
Costeo por Absorcin
35
CASO PRCTICO:
La capacidad normal de una planta es de 20.000 unidades por mes, o de 240.000 por ao.
Los costos variables estndar por unidad son:
Materiales directos, S/.3; mano de obra directa, S/.2,25; carga fabril variable, S/.0,75. Para
un total variable de S/.6. La carga fabril fija es de S/.300.000 por ao o de S/.25.000 por
mes, o de S/.1,25 por unidad a la capacidad normal de produccin. La base de unidades de
36
produccin se usa para aplicar la carga fabril. Los gastos fijos de mercadeo y administracin
son: S/.5.000 por mes o de S/.60.000 por ao. Los gastos variables de mercadeo y
administracin son de: S/.0,20 por unidad. El precio de venta de cada unidad es de S/.10.
Se supone que la carga fabril variable aplicada y la real son la misma, por tanto no hay
variaciones en este rubro. As mismo, se supone que no hay variaciones en los materiales ni
en la mano de obra. Todas estas variaciones si las hubiera, seran iguales bajo ambos
mtodos.
Las cantidades reales de la produccin, las ventas y los inventarios de mercancas
terminadas en:
1er Mes
Inventario Inicial
Unidades Producidas
Unidades vencidas
Inventario Final
2do Mes
0
17500
17500
0
0
21000
18000
3000
3er Mes
3000
19000
21000
1000
4to Mes
1000
20000
16500
4500
S/. 175,000.00
S/. 52,500.00
S/. 39,375.00
S/. 13,125.00
S/. 21,875.00
S/. 126,875.00
S/.
-
S/. 180,000.00
S/. 63,000.00
S/. 47,250.00
S/. 15,750.00
S/. 26,250.00
S/. 152,250.00
S/.
-
S/. 210,000.00
S/. 57,000.00
S/. 42,750.00
S/. 14,250.00
S/. 23,750.00
S/. 137,750.00
S/. 21,750.00
S/. 165,000.00
S/. 60,000.00
S/. 45,000.00
S/. 15,000.00
S/. 25,000.00
S/. 145,000.00
S/. 7,250.00
S/. 126,875.00
S/. 126,875.00
S/. 3,125.00
S/. 152,250.00
S/. -21,750.00
S/. 130,500.00
S/. -1,250.00
S/. 159,500.00
S/. -7,250.00
S/. 152,250.00
S/. 1,250.00
S/. 152,250.00
S/. -32,625.00
S/. 119,625.00
S/.
-
S/. 130,000.00
S/. 129,250.00
S/. 153,500.00
S/. 119,625.00
S/. 45,000.00
S/. 50,750.00
S/. 56,000.00
S/. 45,375.00
costo de Mercancia
disponible
inv. final
costo de venta
carga fabril
37
S/. -5,000.00
S/. -5,000.00
S/. -5,000.00
S/. -5,000.00
S/. -3,500.00
S/. 36,500.00
S/. -3,600.00
S/. 42,150.00
S/. -4,200.00
S/. 46,800.00
S/. -3,300.00
S/. 37,075.00
ventas
Mat. Directos
mano de obra Directa
carga fabril variable
S/. 175,000.00
S/. 52,500.00
S/. 39,375.00
S/. 13,125.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
costo de Produccin
inv. Inicial
costo variable de
Mercancia
inv. final
S/. 105,000.00
S/.
-
Costeo Directo
210,000.00
57,000.00
42,750.00
14,250.00
S/. 165,000.00
S/. 60,000.00
S/. 45,000.00
S/. 15,000.00
S/. 126,000.00
S/.
-
S/. 114,000.00
S/. 18,000.00
S/. 120,000.00
S/.
6,000.00
S/. 105,000.00
S/. 126,000.00
S/. -18,000.00
S/. 132,000.00
S/. -6,000.00
S/. 126,000.00
S/. -27,000.00
S/. 105,000.00
S/. 108,000.00
S/. 126,000.00
S/.
99,000.00
S/. 70,000.00
S/. 72,000.00
S/. 84,000.00
S/.
66,000.00
S/. -3,500.00
S/.
S/.
-4,200.00
S/.
-3,300.00
S/. 66,500.00
S/. 68,400.00
S/. 79,800.00
S/.
62,700.00
S/. -25,000.00
S/. -25,000.00
S/. -25,000.00
S/. -25,000.00
S/.
S/.
-5,000.00
S/.
-5,000.00
Utilidad Operacional
S/. 38,400.00
S/. 49,800.00
S/.
32,700.00
S/. 36,500.00
180,000.00
63,000.00
47,250.00
15,750.00
38
-3,600.00
-5,000.00
39 = MC Total
Ventas Totales Costos variables totales
MCu = Margen de Contribucin unitario PV= Precio de Venta por unidad
1.
Todos los anteriores factores deben ser considerados en la planeacin de las utilidades de una
compaa.
3.
4.
El anlisis del punto de equilibrio, conocido tambin como relacin Costo- Volumen - Utilidad,
da nfasis a las relaciones entre los diferentes factores que afectan la utilidad.
Podemos describir el punto de equilibrio como aquel en el cual los ingresos son iguales a los
egresos y por lo tanto no se genera ni utilidad ni prdida en la operacin. El punto de equilibrio
nos permite determinar el nmero mnimo de unidades que deben ser vendidas o el valor
mnimo de las ventas para operar sin prdida.
Existen tres mtodos para determinar el Punto de Equilibrio:
Mtodo de la Ecuacin
Mtodo del Margen de Contribucin
Mtodo Grfico
a) Mtodo de la Ecuacin:
La tcnica de la ecuacin es la forma ms general de anlisis, que se puede adaptar a
cualquier situacin de Costo-Volumen-Utilidad concebible. Este mtodo tiene raz en un
modelo matemtico muy sencillo.
Recordemos que el margen de contribucin (MC) es igual a los ingresos por ventas menos los
costos variables de produccin y operacin. Este mtodo es una variacin del mtodo de la
ecuacin y consiste simplemente en dividir los costos fijos operativos entre el margen de
contribucin unitario.
c) Mtodo del Grfico:
El punto de equilibrio puede representarse y calcularse en forma grfica, teniendo en cuenta la
informacin que suministra el problema. En el eje de las "x", se ubican las ventas en unidades,
y en el eje de las "y", las unidades monetarias, (costos e ingresos). Se grafican los ingresos por
ventas y los costos operacionales. El punto de interseccin de las dos rectas, (ingresos totales y
costos totales), determina el punto de equilibrio. Este punto, seala el nivel de ventas en el
cual los costos totales operacionales, que equivalen a la suma de los costos fijos y los costos
variables de operacin, son iguales a los ingresos o ventas. El rea anterior o por debajo del
punto de interseccin o punto de equilibrio es el rea de perdidas, mientras que el rea
posterior o por arriba del punto de equilibrio es el rea de utilidades.
41
A
B
C
TOTAL
2
Precio De
Venta
S/. 100
S/. 120
S/. 80
S/. 300
3
Costo
Variable
S/. 45
S/. 60
S/. 48
S/. 153
4
Margen De
Contribucin
5
Mezcla De
Ventas
6
Porcentaje
De
Mezcla
7= 4X6
Margen De
Contribucin
Promedio
Ponderado
S/. 55
S/. 60
S/. 32
S/. 147
1
2
3
6
16.67%
33.33%
50.00%
100.00%
S/. 9.17
S/. 20.00
S/. 16.00
S/. 45.17
La frmula del punto de equilibrio en unidades, cuando existen varios productos sin considerar
impuestos es la siguiente:
En consecuencia, se requiere vender 221.400 unidades para estar en el punto de equilibrio.
Estas unidades de equilibrio deben ser distribuidas entre cada lnea de producto de acuerdo a
la combinacin o mezcla de ventas prevista.
Tabla 2. Distribucin de unidades de equilibrio Empresa Caro INC
Ventas producto A = 221.400 x 16.67%
S/. 36,900
S/. 73,801
S/. 110,701
S/. 221,402
S/. 3, 690,037
42
S/. 8, 856,089
S/. 8, 856,089
A
B
C
TOTAL
2
Margen De
Contribucin
3
% Margen
De
Contribucin
S/. 55
S/.60
S/. 32
S/. 147
55
50
40
4
Mezcla de ventas
1 x 100
2 x 120
3 x 80
100
240
240
580
5
Porcentaje
De
Mezcla
6= 3x5
Margen De
Contribucin
Promedio
Ponderado
17.24%
41.37%
41.37%
100.00%
9.48%
20.69%
16.55%
46.72%
= 22.140,00
Distribucin:
Tabla 4. Ventas Totales en pesos Empresa Caro INC
A: S/.21.402.000 x 17.2414%
S/. 3, 690,037
B: S/.21.402.000 x 41.3793%
S/. 8, 856,089
C: S/.21.402.000 x 41.3793%
S/. 8, 856,089
Bibliografa
Backer, Morton; JACOBEN y OTROS; Contabilidad de costos Un Enfoque
Administrativo para la toma de decisiones 2DA EDICION MC GRAW.
Gmez Bravo Oscar; Contabilidad de Costos; Editorial MC GRAW, ltima edicin.
Prez de Len Ortega; Contabilidad de Costos; Limusa NORIEGA EDITORES.
Chiavenato, I. (2005).
Kast, F. E. (1979).
HARGADON, BERNARD y MUNERA. 1988. Contabilidad de Costos. Editorial. Norma.
Colombia.
44