UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

SEMANA 10

CURSO

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL

DOCENTE

EMGDIO CORDOVA CORDOVA

ALUMNO

REYNA SILVA, KEVIN

TRUJILLO PER
2016-I

Estndares sobre Responsabilidad Social

Empresarial

En los ltimos aos la Responsabilidad Social Empresarial se est

convirtiendo en uno de los mbitos de gestin ms importantes, dado que a
travs de sus diferentes modalidades (informes o memorias de
sostenibilidad, reporte de informes de actividad de la organizacin, etc), las
empresas pretenden diferenciarse respecto a otras en cuestiones
relacionadas, por ejemplo, con la proteccin del medio ambiente, los
derechos laborales, la conciliacin de la vida familiar y laboral y el respeto
de los derechos humanos. Sin olvidar a las partes interesadas que desean
estar informadas. A continuacin se indican una serie de estndares a los
cuales las organizaciones pueden acceder para implantar la Responsabilidad
Social empresarial:

Norma SA 8000:
Las caractersticas fundamentales de este estndar son:
Es una norma internacional.
Define los requisitos acerca de las prcticas de empleo
sociales de Fabricantes y proveedores.
Es aplicable a instalaciones de cualquier tamao y mbito
geogrfico, As como para todo tipo de sectores de actividad

AA1000:
Las caractersticas claves de la serie AA1000 son las siguientes:
o Cubre todos los resultados de la organizacin, econmicos,
sociales y ambientales, es decir, el desempeo sostenible.
o Examina cmo una organizacin conoce, comprende e integra
a los diferentes grupos de inters.
o Se centra de manera especial en las partes interesadas y en la
precisin de la informacin que se provee, as como en las
polticas de la organizacin y el cumplimiento de las
regulaciones obligatorias

ISO 26000:
ISO 26000 es una gua que indica directrices en materia de
Responsabilidad Social. El documento es el resultado del consenso
entre expertos internacionales representantes de los principales grupos
de inters y est diseada para animar y fomentar la implantacin de
las mejores prcticas de Responsabilidad Social a nivel internacional. La
norma tiene la siguiente estructura:
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Introduccin.
Alcance.
Referencias normativas.
Trminos y definiciones.
El contexto de Responsabilidad Social en el que opera la
organizacin.
Principios de Responsabilidad Social importantes para las
organizaciones.
Orientacin sobre los temas/materias centrales de
Responsabilidad Social.
Orientaciones para implementar la Responsabilidad Social en
las organizaciones.
Anexos de orientacin.

Bibliografa.

Norma SGE 21:

Su caracterstica principal es que es una norma que permite establecer,
implantar y evaluar en las organizaciones un sistema de gestin tica y
socialmente responsable.

Norma UNE 165010 EX:

Esta norma que desarrolla un sistema de gestin de Responsabilidad
Social de la Empresa, nace por el inters demostrado por las
organizaciones en dar respuesta a la demanda social existente en
relacin a los impactos generados por sus actividades en la sociedad y
en el medio ambiente y los comportamientos ticos, sociales, laborales,
ambientales y de respeto de los derechos humanos.

Estndares de calidad en los mercados competitivos:

Los estndares no son ms que los niveles mnimo y mximo
deseados, o aceptables de calidad que debe tener el resultado de una
accin, una actividad, un programa, o un servicio. En otras palabras,
el estndar es la norma tcnica que se utilizar como parmetro de
evaluacin de la calidad.
Si bien los estndares de calidad son la manera de contar con
referencias claras para las tareas y los resultados que se esperan,
tambin suelen ser una complicacin: generarlos, actualizarlos,
conseguir que se apliquen. Te propongo descartar lo intil y rescatar
la esencia de los estndares de calidad.
Los estndares de calidad deben estar presentes siempre que haya
gestin de la calidad. Son la manera de contar con referencias claras
para poder contrastar las acciones que se implementan, y los
resultados que se alcanzan.
Sin embargo, los estndares de calidad tambin son una
preocupacin para los lderes que tienen que conducir este proceso. Y
muchas veces, tambin una complicacin. Porque deben llevar
registros, documentos, habituar al personal a esas tareas burocrticas
que tanta resistencia generan en ellos.

o Conceptos de Buenas Prcticas de Manufactura (BPM):

En un contexto en que los consumidores aumentan sus exigencias en la
calidad de los productos que adquieren, las Buenas Prcticas de
Manufactura son una herramienta esencial para la obtencin de
productos seguros para el consumo humano, concentrndose en la
inocuidad alimentaria, la higiene y forma de manipulacin.
DNV GL ofrece varias capacitaciones a travs de nuestras oficinas en
todo el mundo para ayudar a mejorar su organizacin a implementar y

auditar un sistema de gestin de calidad para alcanzar la excelencia

operacional y un negocio sustentable.

OBJETIVOS

Conocer los principales conceptos y beneficios de las BPM.

Comprender la aplicacin de las BPM en la Gestin de la Seguridad
Alimentaria.

Buenas prcticas de almacenamiento de productos

farmacuticos (BPA)
Las buenas prcticas de almacenamiento (BPA), constituyen un conjunto de
normas mnimas obligatorias de almacenamiento que deben cumplir los
almacenamientos de importacin, distribucin, dispensacin y expendio de
productos farmacuticos y afines, respecto a las instalaciones,
equipamientos y procedimientos operativos, destinados a garantizar el
mantenimiento de las caractersticas y propiedades de los productos.
Las empresas importadoras, drogueras, distribuidoras, farmacias, boticas,
botiquines, servicios de farmacia del sector pblico y no pblico, almacenes
de los establecimientos hospitalarios, y los centros de distribucin de las
Direcciones Regionales u Subregionales de Salud a nivel nacional, debern
contar con personal calificado para las tareas asignadas y designar al
qumico-farmacutico u otro profesional, segn corresponda, con la
autoridad y responsabilidad definidas para disear, implementar y mantener
un sistema que garantice el cumplimiento de las Buenas Practicas de
Almacenamiento.
NORMA DE BUENAS PRCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO (BPGC)

o Descripcin:
Consiste en el requerimiento al directorio de realizar, en forma anual,
una autoevaluacin sobre la adopcin de una serie de principios de
buenas prcticas de GC, en formato comply or explain
Dichos principios no son requeridos por ley o normativa a los
directorios, sino que corresponden a prcticas adicionales a stas, y
que nacieron de la discusin acadmica, recomendaciones de
organismos internacionales como la OCDE, revisin de cdigos
internacionales de buenas prcticas, y encuentros de directores y de
centros de Gobierno Corporativo
La autoevaluacin deber enviarse a la SVS, a las Bolsas de Valores y
publicarse en el sitio web del emisor
La norma estuvo en consulta entre el 4 de julio y el 4 de agosto de
2012, y los comentarios recibidos fueron analizados e incorporados
cuando se estim pertinente

Estndares ambientales y sociales necesarios para el

comercio internacional:
Dado que el principal propsito de la liberalizacin comercial es incrementar
el crecimiento econmico, el comercio afecta inevitablemente el nivel de
proteccin ambiental La primera consideracin que emerge de la CAK, es
que muchos pases en desarrollo estn viviendo en la parte de la curva en
que las condiciones ambientales se deterioran. Adicionalmente, en algunos
problemas, especialmente aquellos que se esparcen en espacio y tiempo
(como el efecto invernadero por la emisin de gases), ningn pas ha
alcanzado la cima, mucho menos la parte con pendiente negativa de la
curva.
Una segunda consideracin es que aun cuando la expansin del comercio y
el crecimiento econmico no necesariamente deterioren el medio ambiente,
no existe garanta de que no lo vayan a hacer. Los efectos del crecimiento
econmico sobre el comercio pueden descomponerse en tres efectos:
De Tcnica. Estos surgen de la tendencia hacia procesos de
produccin ms limpios, a medida que el bienestar aumenta y la
expansin del comercio permite el acceso a una mejor tecnologa y a
mejores prcticas ambientales.
De Composicin. Involucran un cambio de preferencias hacia bienes
ms limpios.
De Escala. Se refieren al incremento de la contaminacin debido a la
expansin de la actividad econmica y a un mayor consumo derivado
del aumento en el bienestar.
Por lo tanto, el argumento de que el crecimiento econmico mejora la
calidad del medio ambiente, puede ser replanteado de esta manera: arriba
de cierto nivel de ingreso del capital, los efectos de Tcnica y de
Composicin van a ser mayores que los efectos de Escala. La evidencia
emprica sobre el tamao relativo de estos efectos es limitada. Sin embargo,
por momentos, la expansin del comercio aparece como un factor que
puede empeorar las condiciones ambientales.

AUDITORAS TICAS EN LA EMPRESA

Una auditora tica es un anlisis profundo y formal de las prcticas
laborales de un centro de trabajo particular o empresa. Es un proceso
verificable para comprender, medir, informar y ayudar a mejorar el
rendimiento social y medioambiental de una organizacin
Las auditoras ticas permiten mejorar el rendimiento social y
medioambiental de una organizacin
El almacenamiento y los informes de auditoras ticas son probablemente
dos de los ms importantes desafos a los que se enfrentan muchas
empresas. Mediante una sofisticada solucin de tecnologa de la
informacin, Sedex ofrece a las empresas una forma de gestionar y generar
informes de datos ticos.

Al permitir a los proveedores controlar sus datos de auditora, Sedex puede

reducir la duplicidad y facilitarles la dura tarea de realizar varias auditoras.
El sistema Sedex permite a sus miembros subir todo tipo de auditoras
sociales y es flexible para adaptarse a los programas de todos los
miembros.

AUDITORAS Y PROVEEDORES
Sedex permite a los proveedores asumir la responsabilidad de sus propios
estndares del lugar de trabajo. Los proveedores pueden encargar y subir
todo tipo de auditoras ticas a Sedex, y tambin pueden demostrar las
mejoras que realizan implementando y registrando acciones correctivas. El
auditor original verifica estas acciones correctivas en el sistema de forma
independiente.
Cada proveedor tiene el control de sus propios datos y puede escoger qu
clientes pueden ver esta informacin. Una correcta utilizacin de Sedex
permite a un proveedor compartir una auditora con varios clientes.

AUDITORAS Y COMPRADORES
Sedex permite a los miembros en la mitad y la parte superior de la cadena
de suministros involucrar directamente a los proveedores en sus propias
auditoras y actividades de mejora. Los miembros compradores pueden
revisar y resumir estos datos fcilmente, dndoles ms tiempo para trabajar
con sus proveedores en acciones de mejora.
Al permitir a los proveedores compartir los mismos datos con muchos
clientes, y al permitir que los clientes gestionen esta informacin con
facilidad, Sedex ayuda a reducir la necesidad de mltiples auditoras,
permitiendo a todas las partes concentrarse en hacer mejoras.

AUDITORES EN SEDEX
Al contrario que en muchas otras plataformas, fomentamos que todos los
auditores utilicen el sistema Sedex. Contamos con varios tipos de auditores
en el sistema: El Grupo Auditor Asociado (AAG), el Grupo de Empresas de
Auditora, y Auditores Independientes.
Sedex no acredita auditores y no es necesario ser miembro de un grupo
auditor para llevar a cabo o subir una auditora SMETA.