TIPOS DE LIDERAZGO

LIDER AUSENTE
Este tipo de liderazgo se caracteriza por la ausencia de su lder, no
toma decisiones que permitan el avance o la realizacin de
actividades orientadas hacia algn rumbo. Este lder representa un
cuello de botella, nada avanza y no decide. Se concentra en el trabajo
propio y cree que el alcanzar las metas personales permitir alcanzar
las metas del grupo por lo que no ejerce ni toma accin.
Una de las principales caractersticas de este liderazgo es
desconocimiento de la empresa por lo que este lder no orienta a su
equipo sobre las funciones que deber desempear, no motiva ni
inspira. Este liderazgo se da generalmente cuando se coloca a una
persona de buen desempeo en determinada rea, asumiendo que
esto ser suficiente para que pueda desempear un papel de mayor
responsabilidad ocasionando el fracaso del individuo.
Delegar responsabilidades indiscriminadamente es otra de sus
caractersticas ya que no capacita a su personal ni da las
herramientas necesarias. En conclusin realiza lo opuesto a lo que
significa ser un lder que orienta y ayuda a su personal a alcanzar sus
metas y trazar las nuevas estrategias que encaminen el trabajo hacia
un resultado y objetivo comn.

LIDER TRANSACCIONAL
El lder transaccional y el subordinado opera en base al egosmo, cada
uno busca su propio inters. Por un lado el lder busca exceder las
metas y por el lado del subordinado el ganar ms dinero. Es un
liderazgo efectivo ya que motiva a las personas por medio de
recompensas que satisfacen ciertas necesidades de logro y de
autoestima pero no las necesidades de trascendencia.
Los lderes transaccionales buscan su propio beneficio sin importarles
el beneficio de la empresa como un todo, solo se interesan en metas
propias. Al eliminar las recompensas, se elimina la motivacin.

LIDER TRANSFORMADOR
Este tipo de liderazgo orienta genuinamente al grupo hacia una causa
trascendente, tambin inspira, orienta y motiva a su equipo. El lder
transformador predica con el ejemplo ya que por medio del mismo se
conseguir el poder para movilizar a las personas y lograr encausar el
objetivo comn que generalmente se orienta a servir a las dems
personas.

LIDERAZGO SIN AUTORIDAD

Este tipo de liderazgo se manifiesta cuando se tiene a un lder
transaccional al frente que opera en base a objetivos propios y no
generan soluciones lo que provoca la activacin del liderazgo sin
autoridad representado por la persona que busca un cambio y
soluciones pero que no tiene recursos, autoridad y un nivel jerrquico
para poder ejecutarlas. El liderazgo sin autoridad se caracteriza por la
entrega y deseo de cambio de la persona que lo practica y presenta
las alternativas y soluciones a los problemas mediante la persuasin,
el convencimiento, dedicacin y propuesta de ideas hacia las
personas con el poder y autoridad para ejecutarlas.

El liderazgo sin autoridad es ms difcil pero factible. Se debe cambiar

la mentalidad de que el liderazgo es nica y exclusivamente de los
jefes y gerentes, el liderazgo debe ser una virtud y materia de todos.
Con la prctica de este liderazgo se busca hacer un cambio positivo
que impacte y ofrezca soluciones concretas en beneficio de todos.

SEUDOLIDER
La persona que practica este liderazgo se caracteriza por ser
egocntrica y manipuladora para beneficio personal, busca la
trascendencia y desarrollo personal y de nadie ms. Este liderazgo
tiene muy poca autoridad, baja autoestima, poco poder interno que lo
compensa obteniendo el poder externo para sentirse importante.

Necesita sentirse importante y valioso ya que no lo cree ni siquiera

personalmente, busca incansablemente el poder. No muestra inters

por sus seguidores y por qu se destaquen ya que representa una

amenaza para su persona, le preocupa nicamente su estatus y
poder.
Un seudo lder dice lo que los seguidores quieren or y sacara lo peor
de las personas. Simula la entrega de poder pero, en realidad, busca
perpetuar la dependencia. El seudo lder es consciente de que los
seguidores se motivan cuando tienen el poder de decidir, por esta
razn les har creer que son ellos los que deciden. Presentar un
discurso bien elaborado para quedar bien con las mximas
autoridades escondiendo su verdadera forma de ser.
En el caso de presentarse problemas con personas que practican este
tipo de liderazgo, esta el practicar una serie de acciones como las
siguientes:

Unirse todos los seguidores para tratar de platicar el problema

directamente.
Buscar ayuda de alguien con una posicin jerrquica ms
elevada corriendo el riesgo que podra generar el no seguir la
lnea de mando para resolver un problema.
En el peor de los casos, renunciar.

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