Reporte Gri 2013 Savia Digital PDF

2013
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
VOLVER AL NDICE
NDICE
PGINA
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL

Y PRESIDENTE EJECUTIVO
SAVIA PER EN NMEROS (2013)
ALCANCE Y COBERTURA DEL REPORTE
NUESTRA ORGANIZACIN
4.1 Operaciones de SAVIA Per
4.2 Productos y mercados servidos
4.3 Marco Estratgico
4.4 Estructura organizacional
9
11
13
15
18
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

5.1 Accionistas
5.2 Directorio
5.3 tica
5.4 Generacin de valor
19
20
20
22
27
PGINA
ESTRATEGIA DE GESTIN SOSTENIBLE

DE SAVIA PER
6.1 Poltica de Responsabilidad Social Empresarial
6.2 Poltica Ambiental, de Seguridad, Salud

Ocupacional y Calidad
6.3 Sistema Integrado de Gestin
28
MATERIAS FUNDAMENTALES DE
ACCIN DE SAVIA PER
7.1 Prcticas laborales y derechos humanos
7.2 Prcticas justas de operacin
7.3 Asuntos de clientes
7.4 Relacionamiento con el gobierno
7.5 Gestin ambiental
7.6 Participacin activa y desarrollo de la
comunidad
7.7 Premios y distinciones
33
29
30
31
37
55
61
65
68
76
93
Verificacin GRI
97
ndice GRI e ISO 26000
99
10
Encuesta de evaluacin: Su opinin es importante 118
SAVIA PER
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013
1
GRI
1.1
MENSAJE DEL GERENTE

GENERAL Y PRESIDENTE
EJECUTIVO
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MENSAJE DEL GERENTE GENERAL Y PRESIDENTE EJECUTIVO
SAVIA PER
Estimado lector:
Por tercer ao consecutivo, SAVIA Per presenta su Reporte de
Sostenibilidad correspondiente a la gestin de la empresa del
2013. En esta publicacin, SAVIA Per busca resaltar la gestin
responsable frente a sus grupos de inters: accionistas, estado,
proveedores, clientes, colaboradores y comunidad en sus zonas
de influencia. Este compromiso con la gestin responsable se
evidencia en la implementacin de mejores prcticas en seguridad
industrial, salud ocupacional y proteccin del medio ambiente, y
en las certificaciones OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2008 e ISO
14001:2004, que la empresa mantuvo vigentes durante el 2013.
De igual manera, reafirmando su Poltica de Responsabilidad
Social, SAVIA Per ha mantenido su compromiso con la comunidad
en sus zonas de influencia promoviendo y ejecutando diversas
acciones y proyectos en beneficio de los ms necesitados, con
nfasis en salud, educacin, fortalecimiento de la gestin pblica
local, desarrollo econmico y medio ambiente.
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Finalmente, es importante mencionar que este Reporte de

Sostenibilidad 2013 se elabor nuevamente utilizando la
metodologa del Global Reporting Initiative (GRI) y aplicando
el formato de los indicadores GRI, versin G3.1, evidenciando
nuestro compromiso con la transparencia en nuestra gestin.
Confiamos en que, luego de leer el presente documento, tendrn
un panorama ms amplio de la gestin que realiz SAVIA Per
durante el 2013.
Atentamente,
Jorge Eduardo Duarte Garca
Gerente General y Presidente Ejecutivo
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL Y PRESIDENTE EJECUTIVO
SAVIA PER
2
SAVIA PERU EN
NMEROS (2013)
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SAVIA PERU EN NMEROS (2013)
Ms de US$100 millones
en pagos al Estado por tributos

y otras obligaciones
Ms de 100,000 personas
3 reconocimientos obtenidos
en materia de responsabilidad
social empresarial
7,456 horas de
entrenamiento brindadas a los
beneficiadas en nuestros
programas sociales
colaboradores
El 83.41% de los
colaboradores de SAVIA Per es
86% de nuestros proveedores
originario de Talara, Piura
son locales
Ms de US$3.5 millones
91.68% es el ndice de
invertidos en la comunidad
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SAVIA PER
satisfaccin de nuestros clientes
SAVIA PERU EN NMEROS (2013)
SAVIA PER
3
ALCANCE Y COBERTURA
DEL REPORTE
VOLVER AL NDICE
3
GRI
2.1
GRI
3.1
3.2
3.3
GRI
3.5
A continuacin se brinda informacin sobre el alcance y la

cobertura del Reporte de Sostenibilidad 2013 de SAVIA Per:
El presente Reporte de Sostenibilidad contiene informacin sobre
la gestin sostenible de SAVIA Per en materia econmica, social
y ambiental. Constituye el tercer reporte que realiza la empresa
basndose en los lineamientos del Global Reporting Initiative
(GRI), versin G3.1. El documento abarca el periodo comprendido
entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2013, y la periodicidad
de su publicacin es anual.
Para el proceso de materialidad, SAVIA Per ha identificado
los aspectos y los indicadores ms relevantes, revisando
informacin de organizaciones pertenecientes al mismo sector
y el levantamiento de informacin de fuentes primarias y
secundarias as como la revisin de documentos internos, como
el marco estratgico, las polticas, los procedimientos, manuales
operativos, planes de trabajo de las reas correspondientes y
proyectos desarrollados por la Asociacin SAVIA Per. El proceso
de validacin de temas e indicadores incluy reuniones con el
rea de responsabilidad corporativa y las gerencias relacionadas
con cada uno de los grupos de inters, anlisis necesario para
la elaboracin del test de materialidad, cumpliendo con los
lineamientos del GRI.
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SAVIA PER
Sobre la base de la Gua GRI G3.1 y sus protocolos, se

levant la informacin, que fue socializada con las gerencias
correspondientes.
Este reporte cubre las operaciones directas de SAVIA Per
realizadas en el departamento de Piura, provincias de Talara, Paita
y Sechura, correspondientes al lote Z-2B, nico en produccin
comercial que tiene la empresa. SAVIA Per se compromete a
futuro a reportar los indicadores para todos aquellos lotes que se
encuentren en produccin.
Al ser el tercer reporte de sostenibilidad basado en los lineamientos
del Global Reporting Initiative, es importante mencionar que este
reporte contiene reexpresiones de informacin correspondientes
al reporte del 2012 y no incluye cambios significativos con
respecto a periodos anteriores.
Toda comunicacin referente al presente reporte se deber dirigir a:
GRI
3.9
GRI
3.7
3.6
3.8
GRI
3.10
3.11
GRI
3.4
Jos Moret: Gerente del Departamento de HSSE

Direccin: Av. Rivera Navarrete N 501 piso 11, San Isidro, LimaPer. Correo electrnico: jose.moret@saviaperu.com
SAVIA PER
4
NUESTRA
ORGANIZACIN
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NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA Per es una empresa cuya administracin fue asumida desde

febrero de 2009 por dos empresas estatales de hidrocarburos:
Ecopetrol de Colombia y Korea National Oil Corporation (KNOC)
de Corea del Sur.
La empresa ha venido implementando una gestin empresarial
cada vez ms dinmica para obtener el liderazgo en el sector
energtico y cuenta con el profesionalismo, la innovacin y el
SAVIA PER
respaldo de un equipo humano de primer nivel, adems del

respeto al compromiso de responsabilidad social y cuidado del
medio ambiente que tiene en las zonas donde opera.
SAVIA Per es una de las principales productoras de crudo
del pas. Sus reas de operaciones constituyen un activo
estratgico con gran potencial para el crecimiento; sus principales
actividades son la exploracin, explotacin y comercializacin de
hidrocarburos, los cuales se extraen de reservorios ubicados en el
zcalo continental. Esos hidrocarburos, que pueden encontrarse
en estado lquido o gaseoso, son hallados y extrados mediante
una serie de procesos en los que se emplean equipos, como
barcazas, naves marinas de transporte y carga, unidades flotantes
de cementacin y completamiento de pozos, entre otros.
Hoy SAVIA Per es una empresa con potencial de crecimiento
debido a que, adems de su principal lote de produccin, el Z-2B,
cuenta con diez lotes en etapa de exploracin. Asimismo, el Lote
Z-2B ofrece mltiples oportunidades de desarrollo de produccin
incremental. Es fundamental, sin embargo, contar con una poltica
econmica clara, reglas de juego estables y talento humano
competitivo. Todas estas son condiciones esenciales para realizar
inversiones de largo plazo y hacer del Per un destino estratgico
para desarrollar operaciones petroleras de envergadura.
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10
GRI
2.2
4
GRI
2.5
NUESTRA ORGANIZACIN
4.1 Operaciones
SAVIA Per opera nicamente en el Per y cuenta con once lotes
en seis regiones del pas, de acuerdo con lo mostrado en el grfico
1, y son los siguientes:
Piura
Lambayeque
La Libertad
ncash
Lima
Ica
SAVIA PER
Contrato de Operaciones para Explorar y Explotar Hidrocarburos

en el Lote Z-2B, suscrito entre Perupetro y SAVIA Per. El lote
abarca un rea de 201,401 ha, que contiene seis yacimientos en
explotacin: Pea Negra, Lobitos, Providencia, Litoral, Chira y San
Pedro, ilustrados en el grfico 2.
OG11
Durante el 2013 SAVIA Per no registro operaciones cerradas o en

proceso de cierre de faenas.
De los once lotes, uno de ellos, el Z-2B, se encuentra en etapa de

produccin, el cual alcanza en promedio los 12.2 mil barriles de
petrleo y gas por da.
GRI
2.8
A continuacin, se detalla la ubicacin del lote relevante para el

presente reporte:
LOTE Z-2B
Se ubica en el zcalo continental del Ocano Pacfico, frente a las
costas del departamento de Piura, y abarca las provincias de Talara,
Paita y Sechura. El rea se encuentra delimitada de acuerdo al
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GRI
11
NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA PER
Grfico 2: Yacimientos en explotacin del Lote Z-2B

70
ECUADOR
BRASIL
35
Kilometers
70
80
Z-45
IA
Lobitos
CHILE
75
70
BRAS
LOBITOS
15
MB
15
15
BOLIVIA
15
Chiclayo
LO
O
FIC
PAC
NO
EA
OC
10
Pea Negra
XXVI
70
CO
CABO BLANCO
EL ALTO
Z-6
75
DO
EL URO
10
10
Piura
UA
IL
Loreto
EC
VICHAYITO
LOS ORGANOS
MANCORA
Z-6
Z-2B
80
TUMBESR
COLOMBIA
75
ECUADOR
Cajamarca
10
80
Tumbes
Grfico 1: Lotes de SAVIA Per
PIEDRITAS
245
Kilometers
490
80
75
70
LETICIA
TALARA
Moyobamba
Providencia
DRAGA
(PLAYA)
Trujillo
Litoral
Z-35
Piura
LEYENDA
Z-2B BLOCK
Huaraz
(199,865.223 has.)
Huanuco
PORTACHUELO
BALCO MIRAMAR
(528,116.614 has.)
Z-36
COLAN
O
FIC
PAC
NO
EA
OC
Z-36 BLOCK
(999,995.388 has.)
Z-49
Z-33 BLOCK
(594,696.590 has.)
Z-45 BLOCK
(1'092,048.347 has.)
Z-49 BLOCK
Z-51 BLOCK
O
FIC
PAC
NO
EA
OC
XXVI BLOCK
(552,711.858 has.)
(540,498.062 has.)
N
Z-51
Lima
Z-52 BLOCK
75
Kilometers
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LA TORTUGA
LA CASITA
SAN PABLO
Z-2B
10
Kilmetros
SAN PEDRO
San Pedro
ESCALA 1:900,000
150
LA ISLILLA
Oil Fields
Z-33
Graphic Scale
April - 2014
Isla Foca
LEYENDA
TOTAL 7'818,494.173 has

37.5
PAITA
YASILA
Z-52
(849,413.879 has.)
(803,574.482 has.)
SULLANA
Ro Piura
(1'081,517.478 has.)
Z-48 BLOCK
pillico
Z-48
Z-35 BLOCK
(576,056.252 has.)
hi
Ro C
LA ISLA
Chira
Z-6 BLOCK
LAGUNITOS
20
SECHURA
PALO PARADO
MATA CABALLO
COSTANTE
12
4
GRI
2.2
2.7
NUESTRA ORGANIZACIN
4.2 Productos y mercados servidos

El mercado que atiende la empresa se ubica geogrficamente en
la costa norte del Per. Actualmente, toda la produccin de la
empresa se destina al mercado interno. Nuestros productos son:
PETRLEO CRUDO
La totalidad de la produccin de petrleo de SAVIA Per se
encuentra comprometida para la venta con la Refinera Talara de
Petroper.
GAS NATURAL
La comercializacin de gas natural tiene caractersticas diversas
que dependen de su origen y composicin.
Tradicionalmente, la produccin de gas natural proviene de
campos ubicados en el Lote Z-2B, en las cercanas de la provincia
de Talara. Este tipo de gas lleva contenidos lquidos de gas natural
(LGNs) que se pueden separar y posteriormente fraccionar para
producir GLP, que se utiliza como combustible y gasolina natural,
a partir de la cual se preparan solventes para la industria.
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SAVIA PER
El volumen disponible de gas natural asociado en esta rea tiene

por mercado y destino principal el departamento de Piura, y se
encuentra comprometido en su totalidad de la siguiente manera:
Venta a Empresa Elctrica de Piura S.A. (EEPSA)
Procesamiento propio en la planta criognica de la contratista
Procesadora de Gas Parias S.A.C.
Reinyeccin a yacimientos de petrleo para incremento de la
produccin
En los ltimos aos, SAVIA Per ha descubierto nuevos
yacimientos de gas natural que se encuentran en las ltimas
etapas de implementacin para iniciar su produccin comercial.
Estos yacimientos se ubican en reas cercanas al lmite entre los
lotes Z-2B y Z-6 en la provincia de Sechura, Piura.
GLP
Se conoce as a la mezcla de hidrocarburos livianos conformados
principalmente por propano y butano, obtenidos a partir del
fraccionamiento de los lquidos de gas natural. La caracterstica
principal del GLP es que sus componentes, normalmente gaseosos
en condiciones ambientales, se pueden almacenar y manipular
como lquidos aplicando una presin moderada a temperatura de
13
NUESTRA ORGANIZACIN
ambiente. Esto permite su envasado y comercializacin en todo

el territorio nacional. El GLP que SAVIA Per vende en el mercado
se destina principalmente a abastecer la costa y sierra norte del
Per. Ese producto cumple los requisitos de calidad de la Norma
Tcnica Peruana NTP 321-007-2002.
HAL
Se conoce as a la mezcla de hidrocarburos alifticos livianos
conformados principalmente por pentanos y hexanos obtenidos
por fraccionamiento de los lquidos de gas natural. La caracterstica
principal del HAL es que sus componentes, normalmente lquidos
en condiciones ambientales, se pueden almacenar y manipular
en recipientes a presin atmosfrica. La venta de HAL se destina
principalmente a abastecer la demanda ubicada en Lima
Metropolitana. El producto cumple los requisitos de calidad de la
RD N146-2009-EM/DGH.
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SAVIA PER
GRI
Cuadro 1: Clientes y mercados servidos

PRODUCTO
PETRLEO
GAS NATURAL
GLP
HAL
CLIENTES Y MERCADOS SERVIDOS

Petroper
Empresa Elctrica de Piura S.A. EEPSA
Mercado de abastecimiento: Refinera de Talara
REPSOL YPF Comercial del Per S.A.
Zeta Gas Andino S.A.
Lima Gas
PECSA
Mercado de abastecimiento: Piura, Chiclayo y Trujillo
Herco Combustibles S.A.
SOLAIR S.A.C.
Jebicorp
AQLM E.I.R.L.
Mercado de abastecimiento: Lima Metropolitana
14
2.7
NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA PER
4.3 Marco Estratgico

SAVIA Per cuenta con un marco estratgico, presentado en el
grfico 3, basado en tres pilares fundamentales: consolidacin
organizacional, responsabilidad social empresarial y
crecimiento. La consolidacin organizacional se refiere al
desarrollo de su talento humano y al logro de la excelencia
operacional. La responsabilidad social empresarial busca una
relacin armnica con todos los grupos de inters de la empresa.
Finalmente, el crecimiento del negocio, apoyado en una
gestin efectiva de proyectos, comprende el desarrollo de tres
actividades claves: exploracin, produccin y comercializacin
de hidrocarburos. Todas estas tareas se logran gracias a la
existencia de una gestin ntegra y una cultura organizacional
slida basada en valores, como la honestidad, el respeto y
la responsabilidad; siempre con un enfoque de trabajo en
equipo, orientacin a resultados y bsqueda de la excelencia.
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15
NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA PER
Grfico 3. Focos estratgicos de SAVIA
Viabilizar la operacin en Sechura

Evaluar alternativas de mercado para el
Gas (CNG;LNG;GTL)
Definir estrategias de negociacin con
clientes potenciales
Z-2B: EFICIENCIA
OPERACIONAL
2
CRECIMIENTO SELECTIVO:
EXPLORACIN EN
10 BLOQUES
CONSOLIDACIN ORGANIZACIONAL
Incorporar recursos contingentes

Optimizar Costos
Compartir el riesgo
Viabilizar la operacin de SAVIA Per
en las zonas de influencia
Incorporar Reservas
Incrementar la produccin
Optimizar costos operacionales y
administrativos
Reducir incidentes, accidentes y eventos
ambientales
Viabilizar la operacin de SAVIA Per en
las zonas de influencia
Asegurar Rentabilidad para la compaa
3
DESARROLLO DEL
NEGOCIO DEL GAS
LIDERAZGO Y ACCOUNTABILITY
(ASUMIR RESPONSABILIDADES)
Fortalecer el liderazgo en los jefes de reas:
Debe evidenciar comportamientos y actitudes de
innovacin, comunicacin asertiva, compromiso,
honestidad, responsabilidad y respeto
Trabajo en equipo entre las reas - eliminacin de
zonas grises de responsabilidad
Medir y controlar los resultados de desempeo.
Evaluaciones de desempeo individuales
Construir una nueva estructura organizacional para
mayores niveles de eficiencia
Desarrollar un plan de sucesin para posiciones o
cargos claves
SIMPLIFICAR PROCESOS:
Redisear y simplificar el proceso de compras y
contratacin
Mejorar el servicio del ERP - Spring software de
acuerdo a necesidades operativas
Redefinir el proceso de planeacin y control de los
recursos econmicos
La materializacin de la misin, visin y megas (objetivos

principales de negocio) de SAVIA Per se hace posible gracias a su
Marco Estratgico.
VOLVER AL NDICE
16
4
GRI
4.8
NUESTRA ORGANIZACIN
MISIN
SAVIA Per es una empresa de exploracin y produccin de
hidrocarburos, con nfasis en la operacin costa afuera, que genera
valor para sus accionistas y contribuye al desarrollo del Per, con un
talento humano de excelencia, comprometida con la seguridad y el
cuidado del medio ambiente, construyendo relaciones armoniosas
y duraderas con nuestros grupos de inters.
GRI
4.8
VISIN AL 2016
Producir ms de 20,000 BOEPD en el 2016, asegurando la
excelencia operacional, seguridad y ser reconocidos por ser social
y ambientalmente responsables.
Cabe mencionar que se hizo una revisin al Marco Estratgico,
misin y visin, y se ajust la visin a la realidad de la empresa.
Asimismo, como parte de dicho ejercicio se identificaron los focos
estratgicos de trabajo para el periodo 2014-2016. Dichos puntos
focales son:
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SAVIA PER
1. Consolidacin organizacional: consiste principalmente en

fortalecer el liderazgo y la cultura de asumir responsabilidades,
y al mismo tiempo simplificar los procedimientos
administrativos para ganar eficiencia y productividad.
2. Excelencia operacional en el Lote Z-2B: abarca principalmente
el incremento de la produccin, optimizacin de costos y
viabilidad operativa en las zonas de influencia.
3. Crecimiento selectivo (Exploracin en otros 10 lotes): busca
incorporar reservas y a la vez compartir el riesgo.
4. Desarrollo del negocio del gas: Con el propsito de
incrementar su produccin, SAVIA Per ha decidido buscar
un socio estratgico para establecer una alianza tecnolgica,
la cual permitir incrementar el recobro de hidrocarburos del
lote Z-2B a travs de la implementacin de un Plan de Mejora
de Recobro de Crudo. El propsito de esta alianza es evaluar,
disear y ejecutar un plan de trabajo enfocado en mejorar el
valor de los campos marginales en el lote Z-2B a travs de la
incorporacin de nuevas tecnologas.
El proceso de negociacin para la primera etapa de este esquema
de incorporacin de nuevas tecnologas se ha iniciado en el 2013
y se estima la firma de un Acuerdo de Entendimiento con el socio
elegido aproximadamente a mediados del 2014.
17
4
GRI
2.3
NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA PER
4.4 Estructura organizacional

La plana gerencial de SAVIA Per est conformada por
profesionales de comprobado compromiso tico, slida
formacin acadmica y amplia experiencia. Durante el 2013,
con miras a facilitar las operaciones a travs de una estructura

organizacional ms funcional para la empresa, se hicieron
algunos cambios que dieron como resultado la estructura
ilustrada en el siguiente cuadro:
Cuadro 2. Estructura organizacional de SAVIA Per

Presidente
Planeacin Estratgica y Relacin con Accionistas
Responsabilidad Corporava
Vicepresidencia Ejecuva
de Operaciones
de Administracin
- Recursos Humanos
- Tecnologa Informca
- Adquisicin
- Servicios
Administravos
VOLVER AL NDICE
Asuntos Legales y de Gobierno

Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Gerente de Exploracin
Gerente de Desarrollo
- Ingeniera de
Yacimientos o
Ingeniera del
Embalse
- Ingeniera de
Produccin
Gerente de Exploracin
Exploracin-Norte
Exploracin-Sur
Geosica
de Finanzas
- Presupuesto y Planeacin
Financiera
Contabilidad e Impuestos
Gerente de Operaciones
- Tesorera
- Operaciones de Produccin - Administracin
- Mantenimiento
de Seguros
- Ingeniera de Perforacin
y Finalizacin
- Operaciones de Perforacin
y rdenes de Trabajo
- Logsca
- Construccin
- Integridad de Acvos
e Ingeniera
- Operaciones Marmas
18
NUESTRA ORGANIZACIN
SAVIA PER
5
BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
VOLVER AL NDICE
19
SAVIA PER
5.1 Accionistas
5.2 Directorio
SAVIA Per es parte de un grupo empresarial cuyos accionistas

son dos reconocidas empresas petroleras estatales: Ecopetrol
de Colombia y KNOC de Corea del Sur.
El mximo rgano de gobierno de SAVIA Per es el Directorio,

conformado por seis miembros, ninguno de los cuales posee
un cargo ejecutivo en la Empresa.
Los miembros del Directorio de SAVIA Per constituyen un
selecto grupo de profesionales con amplia y reconocida
experiencia en el sector hidrocarburos y energa. La seleccin
de los directores est a cargo de los accionistas y se realiza bajo
los siguientes principios: disciplina, honestidad, capacidad,
experiencia profesional y calidad personal. Todos los miembros
del Directorio forman parte de Ecopetrol de Colombia y KNOC
de Corea del Sur. El Directorio se encarga de definir la estrategia
de SAVIA Per y su Presidente es el seor Javier Genaro
Gutirrez Pemberry quien tambin tiene el cargo de Presidente
de Ecopetrol.
VOLVER AL NDICE
20
GRI
4.2
GRI
4.7
GRI
4.7
GRI
4.3
5
GRI
4.1
GRI
4.1
SAVIA PER
Cuadro 3. Miembros del Directorio de SAVIA Per

Cargo
Presidente
Miembro
Miembro
Miembro
Miembro
Miembro
Nombre
Javier Genaro Gutirrez Pemberry
Dong Hee Kim
Gabriel Osorio
Woo Seok Lee
Hctor Manosalva Rojas
Kyung Luck Sohn
Los acuerdos a los que llega el Directorio (o Consejo Directivo)

quedan registrados en las actas de directorio, que a su vez son
refrendadas por todos los directores al trmino de cada reunin,
para luego ser delegadas a los ejecutivos que corresponda para
su ejecucin.
Cuadro 4. Organigrama de vicepresidencias de SAVIA Per
Directorio
Presidencia y Gerencia General
(Jorge E. Duarte)
Vicepresidencia
Ejecuva
de Finanzas
(Byeong Il Kim)
VOLVER AL NDICE
Vicepresidencia
Ejecuva de
Operaciones
(Jin Seok Yi)
Vicepresidencia
Ejecuva de
Administracin
(Juan Fernando
Garzn)
21
5
GRI
4.4
GRI
4.9
El principal rgano encargado de implementar la estrategia que

define el Directorio es el Comit de Gerencia, conformado por
la Gerencia General y sus vicepresidentes. El mecanismo para
elevar propuestas a la Gerencia o nivel ejecutivo de la empresa
es la presentacin de los temas en las reuniones, las cuales son
denominadas Comit de Gerencia.
Cuadro 5. Estructura de gobierno de SAVIA Per
Nombre
Consejo
Directivo de
SAVIA Per
Comit de
Gerencia (Alta
gerencia)
Comit de
Auditora (AC)
Comit de
tica
Comit de
Operaciones
Funciones
Establece las estrategias de
la empresa y supervisa su
cumplimiento
Ejecuta las estrategias y
verifica su cumplimiento
Frecuencia de reuniones
Al menos cuatro veces
al ao
Supervisar el control interno

de la organizacin
Asegura el cumplimiento de
las normas ticas establecidas
en la organizacin (Cdigo de
tica de SAVIA Per)
Ejecuta los proyectos
operativos y verifica su
cumplimiento
Al menos cuatro veces

al ao
Por requerimiento
VOLVER AL NDICE
Semanales
SAVIA PER
5.3 tica
Uno de los compromisos fundamentales de SAVIA Per es cuidar
de que en todos los comportamientos de los trabajadores y
dems grupos de inters siempre prevalezcan los valores y
principios ticos establecidos por la organizacin.
CDIGO DE TICA
Para SAVIA Per, el Cdigo de tica representa un compromiso
fundamental en cuanto al comportamiento de sus trabajadores
con la empresa y su entorno. Nuestro Cdigo enuncia valores
y principios reflejados en los lineamientos estratgicos de
crecimiento, consolidacin organizacional y responsabilidad
social que se encuentran enmarcados en nuestra cultura
organizacional, caracterizada por sus valores: la honestidad, el
respeto y la responsabilidad.
Se rene semanalmente
22
SAVIA PER
Nuestros Valores:
a. Honestidad
Es la cualidad que consiste en comportarse y expresarse con
coherencia y sinceridad. Es el respeto a la verdad con relacin
al entorno, los hechos y las personas. Implica vivir de acuerdo a
como se piensa y se siente. La honestidad orienta la relacin entre
la persona y los dems, as como de la persona consigo misma.
b. Respeto
Es el valor base para la creacin de relaciones interpersonales,
grupales, empresariales y con el entorno, que se origina en la
propia autoestima y el reconocimiento del valor del otro. Implica
actuar con consideracin, comprensin y paciencia hacia las
personas con quienes se tenga relacin en el desempeo de las
funciones.
c. Responsabilidad
Es la obligacin moral de hacer el mejor esfuerzo para conseguir
los objetivos personales y laborales, haciendo prevalecer el bien
comn sobre el inters particular. Implica cumplir con el deber, y
reconocer y asumir las consecuencias de los actos propios.
VOLVER AL NDICE
23
GRI
4.8
5
GRI
4.8
GRI
4.9
Nuestros Principios:
Coherencia
Transparencia
Justicia
Confianza
Excelencia
Calidad
Ciudadana
Cordialidad
Reconocimiento
Confidencialidad
SAVIA Per ha definido tres instancias fundamentales que
intervienen en la gestin de la tica:
a. Comit de tica
Se encarga de evaluar y solucionar los casos ticos que surgen a
partir de denuncias. Est integrado por las siguientes personas:
Gerente General
Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones
Director Legal
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Entre las responsabilidades del Comit se encuentran las

siguientes: ofrecer lineamientos para fortalecer la tica y la
transparencia, analizar iniciativas para fortalecer la tica, cursos
de accin para prevenir conductas indeseadas, as como evaluar
casos y situaciones sobre incumplimiento, entre otras. Cabe
mencionar que todos los miembros tienen voz y voto.
b. El Oficial de tica
Persona encargada de recibir los casos para analizarlos y
presentarlos al Comit de tica. Entre sus responsabilidades se
encuentra recibir, procesar y brindar recomendaciones al Comit
de tica sobre el tratamiento de casos ticos y reportarlos.
c. Departamento de Responsabilidad Corporativa
Se encarga de liderar el proceso de fortalecimiento de la
cultura tica, incluida la adopcin de estndares ticos de
comportamiento. Adems busca reforzar la cultura tica para que
los trabajadores, proveedores y contratistas basen sus actuaciones
en los principios y valores establecidos en el Cdigo de tica.
24
GESTIN DE LA TICA
La gestin de la tica se divide en dos procesos principales: el
ciclo de atencin y el ciclo de fortalecimiento. Ambos funcionan
en paralelo y de manera coordinada, tal como se muestra en el
grfico 4. Dentro del marco del ciclo de atencin de la tica,
SAVIA Per cuenta con un Oficial de tica que puede ser accedido
por todo aquel interesado en hacer consultas o denuncias en
esta materia por va telefnica, correo electrnico o a travs de
una entrevista personal.
SAVIA PER
Grfico 4. Gestin de la tica en SAVIA Per
a.
1. Recepcin
2. Idenficacin
3. Anlisis
4. Tratamiento
5. Reporte de Implementacin
CICLO DE ATENCIN
2
5
4
4
b.
CICLO DE FORTALECIMIENTO
VOLVER AL NDICE
1. Medicin
2. Retroalimentacin
3. Plan de accin
4. Fortalecimiento de la
cultura ca
25
Asimismo, el Cdigo de tica establece que SAVIA Per debe

ser un lugar con igualdad de oportunidades y justicia, un lugar
donde el trato interpersonal se base en el mutuo respeto,
donde se evite el conflicto de intereses, donde se respete la
confidencialidad y el buen uso de la informacin; un espacio con
comunicacin transparente y asertiva, y, sobre todo, donde todos
los trabajadores de la empresa sean personas responsables y
confiables para la organizacin. Las pautas de comportamiento
para que la empresa constituya un lugar con esas condiciones se
encuentran descritas en el respectivo Cdigo.
GRI
4.6
GRI
DMA
Prcticas
Laborales
y tica Del
Trabajo
SAVIA PER
Durante el 2013 no se han presentado incidentes de corrupcin. As

como tampoco ha sido objeto de acciones judiciales relacionadas
con prcticas monoplicas y/o contra la libre competencia.
Es importante precisar que la empresa cuenta con dos

procedimientos operativos: Prevencin y Tratamiento de
Conflictos de Inters, y la Poltica de Regalos de la empresa. Esos
documentos establecen, entre otras cosas, las situaciones en las
que se presenta un conflicto de inters y cmo deben evitarse.
En ese sentido, la normativa establece el rechazo al soborno, la
corrupcin y el beneficio propio a travs de ddivas y regalos
inusuales, de manera que los intereses personales no entren en
juego con los intereses de la empresa.
VOLVER AL NDICE
26
GRI
SO4
SO7
5.4 Generacin de valor

La generacin de valor de SAVIA Per se gestiona en equilibrio
con sus valores, la Poltica del Sistema Integrado de Gestin, las
Polticas Ambientales, de Seguridad, Salud Ocupacional y Calidad,
as como el cumplimiento del Cdigo de tica de la empresa.
En el marco de su poltica de Responsabilidad Social Empresarial,
SAVIA Per establece como compromiso para con sus accionistas
lo siguiente:
Asegurar la sostenibilidad
y crecimiento rentable del
negocio a travs de una gestin
transparente y competitiva
GRI
DMA EC
Este compromiso, a fin de ser ejecutado en su totalidad,

requiere del cumplimiento de los siguientes objetivos por parte
de la empresa:
maximizar sostenidamente el valor de la compaa,
promover un comportamiento tico y transparente, y
fortalecer la reputacin corporativa.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Con este enfoque, SAVIA Per identifica el valor econmico y

social que gener en el 2013 a sus grupos de inters, el cual se
detalla en el cuadro 6:
Cuadro 6. Valor econmico generado y distribuido en el 2013
VALOR ECONMICO DIRECTO CREADO (VEC) USD
a) Ingresos: Ventas
Contribucin al Estado*
VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO (VED) USD
b) Costos operativos
c) Salarios y beneficios sociales para los empleados
d) Pagos a proveedores de fondos
e) Pagos a gobiernos*
f) Inversiones en la comunidad
Subtotal:
VALOR ECONMICO RETENIDO (VER) USD
GRI
EC1
GRI
2.8
375,478,750
69,042,020
160,121,897
35,789,665
6,194,848
101,716,083
3,572,724
307,395,218
137,125,552
*El concepto de Contribucin al Estado involucra la retribucin del 16% de la

produccin del lote Z-2B (en especie), en el marco del contrato que la Empresa
mantiene con Perupetro. Es importante destacar que la empresa, cuando construye
su estado de prdidas y ganancias, lo hace considerando ingresos equivalentes
a la produccin del 84% restante; razn por la cual se ha incluido el concepto de
Retribucin al Estado como Valor Econmico Creado y se vuelve a considerar en el
componente de Pagos a Gobiernos, por el mismo valor.
Es importante mencionar que durante el ao sealado no se

produjeron cambios organizacionales en tamao o propiedad en
la empresa, mas s en cuanto a estructura organizacional, lo cual
se ha descrito en los captulos 4 y 5.
27
GRI
2.8
2.9
SAVIA PER
6
ESTRATEGIA DE
GESTIN SOSTENIBLE
DE SAVIA PER
VOLVER AL NDICE
28
ESTRATEGIA DE GESTIN SOSTENIBLE DE SAVIA PER
6.1 Poltica de Responsabilidad Social

Empresarial (RSE)
Para SAVIA Per, la RSE es un concepto que permite a las empresas
integrar sus intereses sociales y ambientales a sus operaciones
de negocios y sus interacciones con todos los grupos de inters
de manera voluntaria. Tambin ve a la RSE como el conjunto de
prcticas, principios y valores que implican para la empresa asumir
el compromiso de tener un comportamiento tico y contribuir al
desarrollo y la calidad de vida de sus grupos de inters. La RSE
implica pensar no solo por la empresa y para ella, sino tambin
para quienes la rodean y son afectados por sus acciones.
Como empresa de exploracin, explotacin y comercializacin de
hidrocarburos, SAVIA Per considera fundamental a la RSE, tanto
por la importancia de su operacin para las localidades donde
opera como por la sensibilidad y cuidado que debe guardar con
el medio ambiente. Por ello, para garantizar la sostenibilidad
de su negocio, es importante asegurar una armona entre su
crecimiento y las necesidades de sus grupos de inters, de manera
que conjuntamente se alcancen ms beneficios para todos. Para
pensar en sostenibilidad, la empresa debe hacerlo necesariamente
en sus grupos de inters; por ello, la RSE forma parte integral del
marco estratgico de la compaa y existe una poltica de RSE
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
que establece los compromisos asumidos por la empresa con sus

grupos de inters para agregar valor a esas relaciones.
Como parte de su poltica de RSE, SAVIA Per define y asume de
manera voluntaria unos compromisos que buscan agregar valor
a la relacin con cada grupo. Es decir, implican la contribucin
de SAVIA Per para reforzar el vnculo y hacerlo ms slido y
confiable en el largo plazo.
Cuadro 7. Compromisos de SAVIA Per con sus grupos de inters
Grupos de inters
Accionistas
Compromiso
Asegurar la sostenibilidad y crecimiento rentable
del negocio a travs de una gestin transparente y
competitiva
Gobierno
Fortalecer las relaciones con el gobierno central,
regional y local a favor del crecimiento econmico
de las regiones donde opera
Proveedores
Normativas y procesos claros, transparentes y
efectivos, con comunicacin constante
Clientes
Entregas puntuales con los controles de calidad
requeridos, de acuerdo a contratos establecidos
Empleados y sus
Contribuir con su crecimiento personal y una mejor
familias
calidad de vida en el trabajo, reconociendo sus
esfuerzos y habilidades
Comunidad y
Construir y fortalecer las relaciones con la
sociedad en nuestras comunidad y sociedad en las reas de inters
reas de inters
de manera que sean transparentes, con dilogo
permanente y sostenible
29
6
GRI
4.11
6.2 Poltica Ambiental, de Seguridad,

Salud Ocupacional y Calidad
La Poltica Ambiental, de Seguridad, Salud Ocupacional y
Calidad est alineada a la misin y visin de SAVIA Per, forma
parte de la estrategia que desarrolla la Alta Direccin para
asegurar el cumplimiento de sus objetivos y la proyeccin de su
cultura en todos los niveles de la organizacin. A travs de este
documento, la Alta Direccin asume compromisos y respalda el
cumplimiento de la prevencin de los daos y el deterioro de la
salud, el cumplimiento legal de prevencin de la contaminacin, el
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
cumplimiento de los requisitos del producto y la mejora continua

en todas sus operaciones.
Esta poltica es difundida a todos los trabajadores y a sus contratistas,
su implementacin y cumplimiento se verifica a travs de las
auditoras e inspecciones, donde se evidencia que el personal est
involucrado con el principio de prevencin y mejora continua, al
desarrollar sus actividades con seguridad y diligencia a travs del
cumplimiento de procedimientos, polticas y reglamentos.
Es importante revisar peridicamente la poltica a fin de asegurar
que sigue siendo pertinente y apropiada para la organizacin.
30
6
GRI
4.9
4.11
6.3 Sistema Integrado de Gestin

En SAVIA Per, el Sistema Integrado de Gestin (SIG) contribuye a
que todas las actividades se desarrollen de manera segura a travs
de las buenas prcticas, el cumplimiento de las normas nacionales
y estndares internacionales referidos a la proteccin del medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores,
y la gestin de sus procesos; con ello, se controlan los riesgos e
impactos que pudieran surgir producto de sus actividades.
SAVIA Per cuenta con las siguientes certificaciones:
ISO
14001:2008
OHSAS
18001:2007
ISO
9001:2008
La certificacin de estas normas se renueva cada tres aos previo

seguimiento a travs de auditoras por parte de la empresa
certificadora. Contar con estas certificaciones evidencia la
capacidad que tiene SAVIA Per de cumplir con los requisitos
contractuales establecidos con sus clientes, en especial con el
Estado peruano, as como su compromiso de trabajar cada vez
ms y mejor, para asegurar que se cumplan las expectativas y sus
necesidades.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Segn los estndares que maneja la empresa, los cuatro principios

bsicos presentes en todos los niveles organizacionales, antes,
durante y despus del desarrollo de las actividades de SAVIA Per,
son los que se consignan a continuacin:
Somos parte del entorno donde vivimos; en este territorio viven
nuestros padres, hijos y nietos, y vivirn las futuras generaciones;
por tanto, es imperativo prevenir la contaminacin ambiental
asegurando el uso racional de los recursos, la energa y el
control sobre los residuos, efluentes y emisiones que puedan
generarse producto de las operaciones.
Somos seres humanos y merecemos vivir una vida plena junto
con nuestra familia, amigos y vecinos; por ende, debemos
prevenir la ocurrencia de lesiones y enfermedades, no solo
de nosotros sino tambin de cada uno de los que laboran a
nuestro lado.
Creemos en nuestro trabajo y lo ejecutamos esperando la
satisfaccin de obtener buenos resultados, los cuales aseguran
la satisfaccin de nuestros clientes y de nuestro futuro. Tenemos
el compromiso de mejorar constantemente todas nuestras
actividades, desde la tarea ms sencilla hasta el planeamiento
organizacional ms complejo.
Creemos firmemente en el respeto a los derechos de las
personas y a las instituciones; por ello, en todas nuestras
31
operaciones, nos esforzamos por mantener el cumplimiento

de la legislacin, y dems normativas y estndares aplicables a
nuestras actividades.
Durante los ltimos aos, SAVIA Per ha ido manteniendo e
implementando gradualmente mejoras en su sistema integrado
de gestin, lo cual ha mejorado el alineamiento y la integracin
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
de sus polticas, planificacin y procedimientos de actividades

referidas a la calidad, seguridad, salud ocupacional, as como al
medio ambiente. La empresa est comprometida con la mejora
continua a travs de su desempeo en cada uno de sus procesos,
asegurando de esta manera la proteccin de la vida y salud de
sus trabajadores, el cuidado del medio ambiente, as como la
satisfaccin de sus clientes.
32
SAVIA PER
7
MATERIAS
FUNDAMENTALES
DE ACCIN DE
SAVIA PER
VOLVER AL NDICE
33
7
GRI
4.15
4.14
MATERIAS FUNDAMENTALES DE ACCIN DE SAVIA PER
Los grupos de inters de SAVIA Per son seis, los cuales han
sido identificados en base al trabajo conjunto realizado entre
los equipos de Ecopetrol de Colombia y SAVIA Per. Se utiliz la
SAVIA PER
metodologa empleada por Ecopetrol para identificar grupos de

inters, con la cual se lleg a la estructura descrita en el grfico 5:
Grfico 5. Grupos de inters de SAVIA Per

Accionistas /
Inversionistas
Gobierno
Proveedores
Clientes
Trabajadores
y familias
Comunidad
y sociedad
Grupos de inters de SAVIA Per
VOLVER AL NDICE
34
7
GRI
4.4
GRI
4.16
Para SAVIA Per es muy relevante mantener canales y espacios

de dilogo con sus grupos de inters. En ese sentido, la creciente
influencia de las redes sociales y de los medios masivos de
comunicacin nos ha conducido a desarrollar nuevos mecanismos
de dilogo.
SAVIA PER
Grupo de inters
Trabajadores y sus
Familias
Cuadro 8. Mecanismos de dilogo

Grupo de inters
Accionistas e
inversionistas
Gobierno
Proveedores
Clientes
VOLVER AL NDICE
Mecanismo de dilogo
Directorio
Correos electrnicos
Reuniones
Reuniones
Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa
Sociedad Peruana de Hidrocarburos
Correos electrnicos
Reporte de Sostenibilidad
Con gobiernos regionales y locales: Proyectos
e intervenciones sociales ejecutados en alianza
estratgica
Reuniones
Correos electrnicos
Pgina web
Visitas y monitoreos
Relacionamiento del da a da
Encuestas de Satisfaccin
Reuniones
Correos electrnicos
Reporte de Sostenibilidad
Pgina web
Comunidad y
Sociedad en
nuestras reas de
influencia
Mecanismo de dilogo
Vitrinas informativas o paraderos SAVIA:
Contienen informacin corporativa relevante para
el trabajador
Intranet
Boletn Plataforma Informativa y Plataforma
Informativa Express (digital): publicaciones impresa
y digital que informan a los trabajadores sobre las
principales actividades de la empresa
Comunicados internos (SAVIA Comunica): envos
va correo electrnico de carcter inmediato, con
informacin relevante relacionada al trabajo diario
en la empresa
Reporte de RSE y Reporte de Sostenibilidad GRI
Departamento de Recursos Humanos: Atencin
y respuesta a solicitudes y/o inquietudes de los
trabajadores sobre cualquier tema de inters
Oficial de tica: Presto a recepcionar y procesar
cualquier preocupacin de ndole tica
Alta Gerencia, direcciones, gerencias y jefaturas de
departamento: Dentro de sus responsabilidades
se encuentran la gestin y administracin del
personal bajo su cargo
Reuniones peridicas
Talleres de trabajo
Pgina web
Proyectos e intervenciones sociales
Reporte de RSE
Reporte de Sostenibilidad GRI
Equipo de Relaciones Comunitarias
35
SAVIA PER
SAVIA Per cree firmemente que, para cumplir sus metas

empresariales y poner en prctica su misin y visin corporativas,
es fundamental cultivar y reforzar las relaciones con todos sus
grupos de inters, lo cual adems genera valor y mutuo beneficio.
VOLVER AL NDICE
36
7.1 Prcticas laborales y derechos

humanos
GRI
DMA
Prcticas
Laborales
y tica Del
Trabajo
Para SAVIA Per, la gestin del talento humano es uno de los

ejes principales de su Marco Estratgico; por ello, la empresa ha
desarrollado una serie de iniciativas para mejorarla. La empresa
se preocupa por atender los principales aspectos que inciden en
la gestin del talento: cultura y clima organizacional, capacitacin
y desarrollo del personal, integracin, respeto a los derechos
individuales y colectivos de trabajo, desarrollo de competencias
de liderazgo, entre otros.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
El Marco Estratgico de SAVIA Per establece como objetivo:
Asegurar un talento
humano competente, con
las competencias tcnicas
y organizacionales que
se desarrollen dentro de
una cultura y clima laboral
armoniosos
37
SAVIA PER
Por su parte, la poltica de responsabilidad social de la empresa

establece como compromiso con relacin a sus trabajadores:
Contribuir con su crecimiento

personal y una mejor calidad
de vida en el trabajo,
reconociendo sus esfuerzos y
habilidades
En lnea con estos principios, SAVIA Per tiene como objetivo
para apalancar su estrategia: asegurar el cierre de brechas de
competencias tcnicas requeridas para el 2016.
Consciente de esta responsabilidad, SAVIA Per aplica una poltica
de estricta observacin a los derechos individuales y colectivos de
trabajo, as como un cuidado constante de la seguridad y salud
ocupacional de todo su personal.
GRI
DMA
Prcticas
Laborales
y tica Del
Trabajo
La certificacin trinorma ISO 14000, ISO 9001 y OHSAS 18001

proporciona un marco de referencia importante para garantizar una
gestin adecuada de nuestros procesos, riesgos, productos finales,
al igual que la salud y seguridad de los colaboradores de la empresa.
VOLVER AL NDICE
38
7
GRI
SAVIA PER
NUESTROS COLABORADORES
LA1
GRI
2.8
Al cierre del 2013, SAVIA Per cuenta con 675 trabajadores, los
cuales se clasifican en el cuadro 9.
Cuadro 9. Clasificacin de colaboradores por tipo de contrato, gnero y regin
Direccin
25
4
Confianza
147
54
Empleados
393
52
Total
565
110
%
83.70
16.30
Tipo de contrato
Plazo indeterminado
Plazo fijo
Gnero
Femenino
Masculino
3
26
30
171
40
405
73
602
10.81
89.19
Regin
Lima
Talara
17
12
62
139
33
412
112
563
16.59
83.41
VOLVER AL NDICE
39
7
GRI
LA2
SAVIA PER
La rotacin de personal durante el 2013 fue de 7.08% del total

de trabajadores. En el cuadro 10 se presenta un desagregado
del personal que se ha retirado de la empresa por regin, edad y
gnero.
Cuadro 10. Rotacin media de colaboradores por grupo de edad, gnero y regin
Locacin
Lima
Talara
TOTAL
Gnero
Femenino
Masculino
4
12
1
44
5
56
20-30 aos
6
8
14
31-40 aos
4
12
16
Edad
41-50 aos
3
9
12
51-60 aos
2
9
11
Ms de 61 aos
1
7
8
51-60 aos
0
2
2
Ms de 61 aos
0
0
0
TOTAL
16
45
61
A continuacin SAVIA Per presenta en el cuadro 11 las nuevas

contrataciones de colaboradores por grupo de edad, gnero y
regin.
Cuadro 11. Nuevas contrataciones de colaboradores por grupo de edad, gnero y regin
Locacin
Lima
Talara
TOTAL
VOLVER AL NDICE
Gnero
Femenino
Masculino
2
6
1
29
3
35
20-30 aos
4
12
16
31-40 aos
1
12
13
Edad
41-50 aos
3
4
7
TOTAL
8
30
38
40
SAVIA PER
A continuacin SAVIA Per presenta en el cuadro 12 las nuevas

contrataciones de colaboradores que dejaron de laborar por grupo
de edad, gnero y regin.
Cuadro 12. Nuevas contrataciones de colaboradores que dejaron de laborar, por grupo de edad, gnero y regin
Locacin
Lima
Talara
TOTAL
VOLVER AL NDICE
Gnero
Femenino
Masculino
0
1
0
2
0
3
20-30 aos
0
0
0
31-40 aos
0
2
2
Edad
41-50 aos
1
0
1
51-60 aos
0
0
0
Ms de 61 aos
0
0
0
TOTAL
1
2
3
41
7
GRI
BENEFICIOS LABORALES
EC3
Adems de los beneficios legales laborales que incluyen el pago

puntual de gratificaciones legales asignadas en julio y diciembre,
compensacin por tiempo de servicios (CTS) asignadas en mayo
y noviembre, pliza de vida ley, vacaciones, entre otros, SAVIA
Per ofrece un importante paquete de beneficios extralegales a
sus trabajadores:
1. Sobretasa adicional por hora extra
2. Movilidad en la sede de Talara hasta el centro de trabajo
3. Para el personal asignado a nuestras operaciones costa afuera,
reconocimiento del tiempo utilizado para transporte
4. Asignacin escolar
5. Asignacin anual por estudios superiores
6. Bonificacin vacacional para todo su personal empleado
7. Prstamo vacacional para todo su personal empleado
8. Asignacin en caso de fallecimiento de los padres del
trabajador no inscritos en el programa mdico de la empresa
9. Asignacin y un obsequio en tickets alimentarios
10. Asistencia Socioeconmica Excepcional
GRI
EC3
SAVIA PER
En ONP (organismo del Estado) 13% de su ingreso mensual

En AFP (entidades privadas) 13.175%, en promedio, de su
ingreso mensual
Los aportes que realizan los trabajadores son mensuales. El
personal afiliado a las AFP cuenta, de acuerdo a ley, con un
Plan de Jubilacin Anticipada, a la que se acoge previa solicitud
del trabajador y a la calificacin de la posicin que ocupa en la
empresa.
Parte del esfuerzo por mantener un clima laboral humano y
motivador consiste en contar con medios de comunicacin
efectivos con los trabajadores, a travs de los cuales se transmiten
los valores y las actividades realizadas por SAVIA Per.
En promedio, el sueldo bsico mensual existente en SAVIA Per
supera en gran medida a la remuneracin mnima vital existente
en el pas y, asimismo, en promedio se encuentra por encima
de los conceptos otorgados por el resto de empresas del sector
hidrocarburos, acorde con el nivel de calificacin requerido en las
funciones de las distintas dependencias de la Empresa.
SAVIA Per cumple con el porcentaje de aportacin del trabajador

a los planes de jubilacin establecidos por ley:
VOLVER AL NDICE
42
GRI
DMA
Prcticas
Laborales
y tica Del
Trabajo
GRI
EC5
SAVIA PER
CAPACITACIN Y DESARROLLO PROFESIONAL
GRI
LA10
Para SAVIA Per es relevante la mejora continua de las competencias

de su personal. En el 2013, se brindaron 7,456 horas/hombre
de capacitacin, que equivalen en promedio a 19.65 horas por
colaborador. Ver detalle en los cuadros 13 y 14, segn categora y
gnero.
Cuadro 13. Promedio de horas de capacitacin por categora de
empleado
Categora
Administrativos
Empleados
Total
N
por categora
238
615
853(*)
Horas de
entrenamiento
2,845
4,739
7,456
Horas
promedio
11.95
7.70
19.65
(* )Es el total de participaciones a las distintas actividades de capacitacin del perodo

2013, mas no el nmero total de participantes, es decir, un colaborador asisti a ms
de una capacitacin en el ao.
Cuadro 14. Promedio de horas de capacitacin por gnero

Gnero
Femenino
Masculino
VOLVER AL NDICE
Horas promedio
9.3
8.87
43
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Como parte de su Poltica de Responsabilidad Social, Ambiental,
de Seguridad, Salud Ocupacional y Calidad, SAVIA Per se
compromete a planificar y desarrollar todas nuestras actividades
bajo el principio de seguridad como valor de la compaa mediante
la identificacin de los peligros en las operaciones, el control de los
riesgos e implantacin de programas de prevencin de las lesiones
y enfermedades ocupacionales.
SAVIA Per busca proteger y mejorar la salud fsica, mental y social
de los trabajadores en sus puestos de trabajo, as como procurar
una ptima atencin mdica y respuesta a emergencias dentro de
la operacin considerando a la salud como un factor muy preciado.
En ese sentido, la empresa ha implementado un Programa Anual
de Salud Ocupacional, en el cual se planean, organizan, ejecutan
y evalan las actividades que realiza el trabajador en su ambiente
de trabajo con el fin de preservar, mantener o mejorar la salud de
sus trabajadores.
GRI
LA8
Este programa presenta cinco etapas:
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
1. Etapa de diagnstico
Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos de salud
ocupacional (IPER)
Evaluaciones mdicas preocupacionales
Anlisis de puestos de trabajo, mediciones y monitoreo de
agentes (fsicos, qumicos, disergonmicos, psicosociales,
mecnicos, locativos, biolgicos)
Inspecciones de salud y evaluacin de condiciones higinicosanitarias (alimentacin, agua de consumo, enfermedades
comunes, ambiente psicosocial, entre otras)
2. Etapa de control, seguimiento y vigilancia
Evaluacin mdica ocupacional peridica anual
Control y seguimiento del talento humano
Vigilancia de casos crticos
Reubicacin del personal
a. Programa de Exmenes Mdicos Ocupacionales:
En el 2013 la evaluacin mdica ocupacional peridica anual
present un 98.5% de asistencia de los colaboradores de SAVIA
Per.
44
SAVIA PER
En el cuadro 15, se detalla el total de exmenes mdicos

ocupacionales realizados.
Cuadro 15. Total de exmenes mdicos ocupacionales en el 2013
Exmenes mdicos ocupacionales
Anuales
Preocupacionales
Egresos
Nmero de empleados
661
57
17
b. Vigilancia del trabajador y del ambiente de trabajo:

La vigilancia abarca el absentismo laboral por enfermedad,
trastornos musculoesquelticos, atenciones mdicas offshore
y en zonas remotas, monitoreos ambientales, biolgicos,
encuestas, entre otros.
En el 2013 se registraron 1,059 ausencias por enfermedad
que originaron 6,326 das de descanso mdico. Las
principales causas de absentismo laboral fueron los
desrdenes musculoesquelticos, seguidos de traumatismos,
enfermedades respiratorias, problemas oftalmolgicos y otras.
VOLVER AL NDICE
45
SAVIA PER
Grfico 6. Das perdidos por enfermedades

8
16
24
26
51
53
54
93
126
139
160
178
243
331
353
Enfermedades Cardiovasculares (0.1%)

Enfermedades Endocrinolgicas (0.3%)
Enfermedades estomatolgicas (0.4%)
Sndrome febril (0.4%)
Estrsfaga (0.8%)
Hipertensin (0.8%)
Vrgomareos (0.9%)
Enfermedades tractourinarias (1.5%)
Desrdenes gastrointesnales (2%)
Enfermedades de la piel (2.2%)
Enfermedades en general (2.5%)
Infecciones gastrointesnales (2.8%)
Otras atenciones (3.8%)
Enfermedades oalmolgicas (5.2%)
Enfermedades respiratorias (5.6%)
Trauma (11.2%)
Enfermedades musculoesquelcas (59.5%)
709
0
VOLVER AL NDICE
800
1,600
2,400
3,200
3,762
4,000
46
1,644
1,994
NOVIEMBRE
2,256
1,947
2,573
950
1,000
OCTUBRE
2,000
1,102
2,516
3,000
605
N ausensmo por trastornos musculoesquelcos x 1,000,000

Horas de exposicin al riesgo
N das perdidos por trastornos musculoesquelcos x 1,000,000

Horas de exposicin de riesgo
909
FI=
SI=
1,658
Grfico 7. ndice de frecuencia de trastornos musculoesquelticos
Grfico8.ndice de severidad de trastornos musculoesquelticos
1,260
c. Indicadores de frecuencia y severidad de trastornos

musculoesquelticos:
En los grficos 7 y 8 se detalla el ndice de frecuencia de trastornos
musculoesquelticos en el 2013, que fue de 192, mientras que
el ndice de severidad de trastornos musculoesquelticos fue
de 1,554.
SAVIA PER
2,382
400
ACUMULADO
DICIEMBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
264
DICIEMBRE
201
251
NOVIEMBRE
143
AGOSTO
223
278
155
JULIO
134
100
133
255
ABRIL
148
200
254
240
300
MARZO
VOLVER AL NDICE
ACUMULADO
OCTUBRE
SETIEMBRE
JUNIO
MAYO
FEBRERO
ENERO
47
SAVIA PER
d. Atenciones mdicas en zonas remotas:

En el cuadro 16 se presenta el total de atenciones mdicas
realizadas en unidades offshore y reas remotas durante el
2013.
VOLVER AL NDICE
519
509
ELIZABETH (15.7%)
SANTO DOMINGO (15.4%)
600
542
800
LA PERLA BARGE (16.4%)
67
43
ESMERALDA (2%)
PLATAFORMA SC-1 (1.3%)
124
JADE I BARGE (3.7%)
72
129
PTX 26 (3.9%)
OT&T 267 BARGE-SECHURA(2.2%)
147
ES-1 SECHURA (4.4%)
220
ORO BARGE (6.6%)
200
221
400
HOUMA TRADE (6.7%)
N Atenciones
509
147
717
129
72
542
124
220
67
43
519
221
3,310
717
rea de atencin
SANTO DOMINGO
ES-1 SECHURA
PTX-24
PTX-26
OT&T 267 BARGE - SECHURA
LA PERLA BARGE
JADE I BARGE
ORO BARGE
ESMERALDA
PLATAFORMA SC-1
ELIZABETH
HOUMA TRADE
TOTAL
Grfico 9. Atenciones mdicas offshore
0
PTX-24 (21.7%)
Cuadro 16. Atenciones mdicas en unidades offshore y remotas
48
3. Etapa de prevencin
GRI
LA8
Campaas mdicas para prevenir enfermedades comunes y

emergentes, nutricin, estilos de vida saludables, terapia de
masajes antiestrs, boletines informativos
Inmunizacin
Subprogramas de salud ocupacional: conservacin auditiva,
fotoproteccin
Inmunizacin de todo el personal para prevenir enfermedades
como el ttano, hepatitis A y B, e influenza
4. Etapa de preparacin para respuesta a emergencias
Plan de evacuacin mdica (MEDEVAC)
Formacin de brigadas, capacitacin y entrenamiento
Implementacin de botiquines y equipamiento de primeros
auxilios
Servicios mdicos para la atencin mdica offshore y en zonas
remotas
GRI
LA8
5. Etapa de revisin de polticas y procedimientos

Revisin y actualizacin anual de procedimientos e instructivos
operativos, como botiquines, evaluaciones mdicas
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
ocupacionales, plan de evaluacin mdica y subprogramas de

gestin de salud ocupacional.
SAVIA Per cumple con todas las disposiciones que en materia
de seguridad y salud en el trabajo (SST) se han emitido tanto a
nivel general como a nivel sectorial o especfico. En tal sentido y
sin que sea una lista taxativa, en la Empresa existen las siguientes
medidas:
Dotacin oportuna y completa de equipos de proteccin
personal (EPP) a todo el personal.
El Comit de SST. Sus miembros representan a la Empresa
y trabajadores; de acuerdo a la Ley de SST, Ley N 29783, se
reestructura e inicia su gestin a partir de octubre del 2012;
siendo algunas de sus funciones: participar en las inspecciones
e investigaciones de accidentes, aprobar el Reglamento Interno
de SST, aprobar el Programa Anual de Actividades de SST,
aprobar el Programa Anual de Capacitaciones, aprobar Mapas
de Riesgos, aprobar Matrices de Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos, promover la SST, participar en campaas
de SST, entre otras.
Cumplimiento de las 4 capacitaciones exigidas por ley y,
adicionalmente, capacitaciones al personal relacionadas al
puesto y actividad que desarrollan.
49
Mecanismos de registro y respuesta ante reclamos, sugerencias

o consultas formuladas por sus trabajadores.
En virtud del deber de prevencin, de acuerdo al PAAS (Programa
Anual de Actividades de Seguridad), se realizan inspecciones
programadas a los lugares de trabajo para detectar situaciones
de mejora, prcticas con equipos de seguridad y campaas de
sensibilizacin.
Se establecen las obligaciones y medidas de control hacia el
personal a travs del Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento
Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo, procedimientos,
memorandos o documentos difundidos de manera general,
tanto de manera escrita o a travs de medios electrnicos.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
CAPACITACIN EN PREVENCIN
GRI
LA8
En el marco del sistema integrado de gestin, SAVIA Per

planifica cursos anuales dirigidos no solo a sus empleados, sino
tambin a sus contratistas. En el cuadro 17 se detalla el nmero
de participantes de SAVIA Per que recibieron los cursos, segn
categora de empleado.
50
SAVIA PER
Cuadro 17. Cursos del Sistema Integrado de Gestin dictados (2013)

Nmero de participantes 2013
Cursos en salud ocupacional
SAVIA Per
Empleados
Administrativos
8
33
8
18
2
9
0
10
0
5
Primeros auxilios
Ergonoma
Ruido y conservacin auditiva
Manipulacin manual de cargas
Formacin de paramdicos
SAVIA Per
Contratistas
41
26
11
10
5
92
31
15
35
13
Total
133
57
26
45
18
En los grficos 10 y 11 se detalla la frecuencia de los cursos

impartidos en materia de salud ocupacional.
Grfico 10. Frecuencia anual de cursos de capacitacin en salud
ocupacional
7
Primeros auxilios
Ergonoma
Ruido y conservacin audi va
Manipulacin manual de cargas
4
3
3
0
2
2
En el 2013 se realizaron cinco actividades para sensibilizar a los trabajadores de SAVIA

Per y contratistas en cuidado de la salud ocupacional, siendo el curso de Primeros
Auxilios el que mayor repeticin tuvo en el ao (7 veces), seguido de Ergonoma con
4, luego Ruido y Conservacin auditiva y Manipulacin Manual de Cargas con 3, y
finalmente Formacin de Paramdicos con 2 veces en el ao.
VOLVER AL NDICE
51
A continuacin, se detalla la relacin de asistentes a los diferentes

cursos de salud ocupacional dictados en el 2013.
Grfico 11. Asistencia de empleados de SAVIA Per y contratistas
(cursos de salud ocupacional)
41
Primeros auxilios
26
31
Ergonoma
11
15
Ruido y conservacin audi va
0
13
18
20
35
45
SAVIA Per
60
DERECHO COLECTIVO DE TRABAJO

SAVIA Per est convencida de que el respeto por los Derechos
Humanos constituye la base fundamental de los principios y
valores sobre los que una empresa debe operar:
Nuestro compromiso con los

derechos humanos se refleja
en el derecho y respeto a la
libertad sindical
57
40
133
26
10
Manipulacin manual de carga
92
SAVIA PER
80
100 120 140
Contra stas
Total
Durante el 2013, de los cursos en salud ocupacional, el de Primeros Auxilios fue el que
tuvo mayor ndice de participacin, con un total de 133 participantes, 41 de SAVIA
Per y 92 de personal de empresas contratistas, seguido de Ergonoma con un total de
57 participantes, luego Manipulacin Manual de Cargas con 45, Ruido y Conservacin
Auditiva con 26 y finalmente Formacin de Paramdicos con 18 participantes.
En la actualidad, la empresa cuenta con un sindicato de

trabajadores, por lo que ha suscrito nueve convenios colectivos
con la representacin sindical de los trabajadores. A la fecha de
redaccin de este Reporte, la empresa se encuentra en proceso
de negociacin del Proyecto de Convencin Colectiva 2014
presentado por los trabajadores.
Los convenios colectivos suscritos contienen beneficios tanto para
los trabajadores afiliados como para los no afiliados al sindicato.
Cabe sealar que el 43.60% del total de los trabajadores (445,
nmero que no incluye administrativos de direccin y confianza)
est cubierto por un convenio colectivo.
VOLVER AL NDICE
52
GRI
LA4
SAVIA PER
Cuadro 18. Nmero de negociaciones colectivas

N Periodo Presentacin pliego de reclamos
1
2003
10-mar-2003
2
2004
29-ene-2004
3
2005
27-ene-2005
4
2006
13-feb-06
29-ene-07
5
20072008
6
200927-nov-08
2010
7
2011
02-dic- 10
8
2012
12-dic-11
9
2013
17-dic-12
N clusulas aprobadas
11
11
12
13
16
26
26
27
31
Cuadro 19. Rango de edad de los afiliados al sindicato

Menos de 30
13
De 31 a 50
72
De 51 a 60
77
Ms de 60
32
Total
194
Los puntos ms relevantes del convenio colectivo 2013 fueron:

1.
2.
3.
4.
5.
VOLVER AL NDICE
Aumento general de remuneraciones

Bonificacin vacacional
Sobretiempo
Bonificacin por guardia nocturna
Asignacin por cumpleaos
53
7
GRI
LA9
GRI
HR5
GRI
HR4
GRI
6.
7.
8.
9.
Seguro mdico familiar

Asignacin escolar
Ayuda por estudios tcnicos superiores o universitarios
Ayuda por fallecimiento de familiares directos no inscritos en
el seguro mdico familiar
10. Adelanto de hasta un sueldo bsico por vacaciones
11. Almuerzos para personal de talleres y almacenes por condicin
de trabajo
12. Desayunos para el personal de mar y tierra
13. Actividades sindicales
14. Licencia sindical
15. Reuniones mensuales con dirigentes sindicales
16. Asistencia socioeconmica excepcional previa evaluacin de
cada caso en particular
17. Bonificacin por cierre de pliego
18. Prcticas preprofesionales para hijos de trabajadores
19. Declaracin de paz laboral
SAVIA PER
incidentes de discriminacin, riesgo de trabajo infantil ni trabajo

forzoso.
Por Ley, El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo puede tener
como mximo a 12 miembros. SAVIA Per aplica esta metodologa,
teniendo 12 miembros titulares y 12 miembros suplentes
conjuntamente entre las oficinas de Talara y Lima (representando
el 100% de los colaboradores), para lo cual la Empresa otorga las
facilidades correspondientes para el desarrollo de sus funciones.
En SAVIA Per somos respetuosos de las normas constitucionales

y laborales en materia de derechos humanos y derechos
individuales y colectivos de los trabajadores.
Dentro del marco de respeto de los Derechos Humanos, cabe
resaltar que en el periodo evaluado no se han producido casos de
HR6
HR7
VOLVER AL NDICE
54
GRI
LA6
7.2 Prcticas justas de operacin

SAVIA Per cuenta con proveedores de suministro de materiales
(bienes) y prestadoras de servicios. Los servicios pueden
desarrollarse dentro de las locaciones de SAVIA Per o en las
instalaciones del proveedor. Por tal motivo, cuando existe
desplazamiento de personal del proveedor dentro de las
locaciones de SAVIA Per, se exige el cumplimiento de las normas
de seguridad establecidas, y se verifica el cumplimiento de las
obligaciones laborales peruanas con el trabajador.
SAVIA Per reconoce que el desarrollo de sus proveedores repercute
en el beneficio de la empresa y en el entorno en donde esta opera.
Por ello, la Poltica de Responsabilidad Social Empresarial de SAVIA
Per establece como compromiso, en cuanto al grupo de inters
proveedores, lo siguiente:
Normativas y procesos claros,

transparentes y efectivos, con
comunicacin constante
Este compromiso, para ser cabalmente realizado, requiere que la
empresa alcance los siguientes objetivos:
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
i. Promover mejoras en los niveles de competitividad y calidad

de los proveedores, de acuerdo con los requisitos exigidos por
la empresa,
ii. cumplir oportunamente las condiciones acordadas con
el proveedor en un marco de comunicacin abierta y
permanente,
iii. asegurar el cumplimiento de los estndares de HSSE para
proveedores que desplazan trabajadores a las instalaciones
de SAVIA Per, y
iv. promover buenas prcticas de RSE en los proveedores de la
empresa.
SAVIA Per fomenta el establecimiento de relaciones a largo plazo
con sus principales proveedores, lo que en el caso de materiales
o servicios estratgicos se traduce en contratos mutuamente
beneficiosos.
Los principios de contratacin de SAVIA Per son transparencia,
economa, equidad, calidad, celeridad y responsabilidad social
empresarial. La contratacin de bienes y servicios en SAVIA
Per se rige por un procedimiento operativo, por un manual de
contrataciones y por un procedimiento de gestin de proveedores,
el cual puede ser descargado desde su pgina web:
http://www.saviaperu.com/es/contenido.php?2406/cliente/
informacion_general_proveedores.html
55
7
GRI
HOMOLOGACIN DE PROVEEDORES
EC6
SAVIA Per, como parte de su procedimiento de gestin de

proveedores, est inmersa en un proceso de homologacin; por
tal motivo, ha suscrito un acuerdo con SGS del Per S.A.C., que
se encarga de realizar todo el proceso de manera eficiente e
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
imparcial; desde la recepcin de la documentacin enviada por

los proveedores hasta la entrega a SAVIA Per de los resultados
obtenidos.
Este proceso de homologacin consiste en una evaluacin
rigurosa de gestin que cubre los siguientes aspectos:
56
SAVIA PER
Situacin financiera y obligaciones legales

Estados
financieros
Obligaciones
financieras
Seguros
Obligaciones
legales
Gestin de la
produccin
Maquinaria y
equipo
Medios
informticos
Personal
Clientes
Control
documentario
Gestin de
personal
Mantenimiento y
calibracin
Compras y
almacenes
Procesos
subcontratados
Capacidad operativa
Instalaciones
de la Empresa
Gestin de calidad
Sistema de
gestin de
calidad
Proceso
productivo
Seguridad, salud y medio ambiente

Salud y
seguridad
ocupacional
Procedimiento de
trabajo seguro
Gestin
ambiental
Tratamiento de
quejas
Retrasos
Gestin comercial
Cotizaciones
y propuestas
tcnicas
Garanta
Responsabilidad social
Contratacin
de personas de
la zona
VOLVER AL NDICE
Compra de
bienes locales
Proyectos de
responsabilidad
social
57
El objetivo principal de SAVIA Per en este proceso es obtener

los mejores resultados de aprovisionamiento, con fuentes
de abastecimiento seleccionadas, minimizando riesgos en la
seleccin de proveedores y disminuyendo el costo de control
de los productos y servicios recibidos. Adems, busca estrechar
su relacin con sus proveedores, conocer sus fortalezas y
debilidades para agilizar decisiones de compra, e iniciar un
programa de mejoras internas para beneficio de este grupo de
inters y de la empresa. De igual forma, propicia la transferencia
de conocimientos, gracias a la interaccin entre el proveedor y el
cliente, e identifica oportunidades de mejora en la gestin.
GRI
EC6
GRI
EC6
SAVIA PER
Con respecto a contratos de servicios, se emitieron 1,550 contratos

durante el ao 2013, de acuerdo a:
Cuadro 21. Nmero de contratos por categora de proveedores
Proveedores por categora
Nacionales (locales)
Extranjeros
TOTAL
N de rdenes de compra
1,509
41
1,550
En la actualidad, SAVIA Per tiene registrados a 520 proveedores

nacionales (locales), que representan el 86% de sus proveedores,
y 85 proveedores extranjeros que representan el 14% restante.
Con respecto a la compra de materiales, se emitieron 3,664
rdenes de compra durante el ao 2013, de acuerdo con lo
descrito en el cuadro 20.
Cuadro 20. Numero de rdenes de compras nacionales y extranjeras
Proveedores por categora
Nacionales (locales)
Extranjeros
TOTAL
VOLVER AL NDICE
N de rdenes de compra
3,188
476
3,664
58
MECANISMOS DE COMUNICACIN
SAVIA Per utiliza diferentes mecanismos de comunicacin con
sus proveedores, como reuniones, llamadas telefnicas, correos
electrnicos, visitas a sus instalaciones, entre otros, con el objetivo
de mantener una relacin slida, de dilogo y comunicacin
permanente.
SAVIA PER
contrato u orden, y abarcan las especificaciones tcnicas, el

cumplimiento de plazos del contrato, el cumplimiento de aspectos
administrativos, el desempeo en aspecto HSE y el cumplimiento
en aspecto de responsabilidad social cuando aplique. Esas
evaluaciones son ejecutadas por SAVIA Per o por un tercero.
Las visitas realizadas a instalaciones de proveedores de la zona

(oficinas, talleres, almacenes, laboratorios, etc.) permiten conocer
las fortalezas y debilidades de las mismas, a travs de la revisin
del cumplimiento de normas de HSE, gestin de la calidad,
aspectos ambientales, RSE, entre otros factores. Asimismo, se
toma conocimiento de las dificultades que tiene el proveedor
cuando brinda un servicio a SAVIA Per y sobre dicha base se
brindan recomendaciones.
GRI
EC6
EVALUACIN DE DESEMPEO DE PROVEEDORES DE SAVIA PER

Con el propsito de promover mejoras en los niveles de
competitividad y calidad de los proveedores, y asegurar que
estos cumplan los estndares que exige la empresa, SAVIA Per
realiza evaluaciones de desempeo peridicas. Estas consisten
en verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas del
VOLVER AL NDICE
59
EVALUACIN LABORAL MENSUAL DE PROVEEDORES

DE SERVICIOS DE SAVIA PER
Por otro lado, tambin se realizan evaluaciones laborales que
consisten en verificar de manera mensual a los contratistas de
servicios con movilizacin de personal a las instalaciones de SAVIA
Per, con el objeto de verificar que las empresas cumplan con
todos los requerimientos legales que establece el Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo. El objetivo es que las empresas
contraten personal, cumplan con el pago oportuno y correcto
de salarios, y dems obligaciones laborales, previsionales y de
seguridad social con sus trabajadores.
SAVIA PER
COMPRAS LOCALES
GRI
EC6
SAVIA Per considera como proveedor local a todos aquellos

proveedores ubicados dentro del territorio peruano.
La empresa promueve el desarrollo y crecimiento de sus
proveedores locales a travs de su proceso de homologacin.
Para la contratacin de servicios se considera la contratacin de
personal de la zona; y para la compra de materiales, se consideran
los productos nacionales, siempre y cuando cumplan con los
requisitos de calidad y competitividad de SAVIA Per.
Del total de compras de materiales realizadas en el 2013, 82%
provino de proveedores nacionales y 18% de proveedores
extranjeros.
Del total de servicios contratados por la empresa en el 2013
derivados de contratos, 90% correspondi a proveedores
nacionales y 10% a proveedores extranjeros.
VOLVER AL NDICE
60
7.3 ASUNTOS DE CLIENTES

La poltica de SAVIA Per consiste en mantener relaciones cercanas
con sus clientes, basadas en la confianza y el respeto mutuo. Esas
relaciones estn orientadas a conocer sus inquietudes, intereses
y opiniones para mejorar la calidad de nuestro servicio. SAVIA
Per cuenta con diversos clientes, tanto para el crudo como
para otros combustibles lquidos y GLP, los cuales no produce la
empresa. Por ello, busca los mejores esquemas de produccin y
comercializacin a travs de sus contratistas.
En el marco de su Poltica de Responsabilidad Social Empresarial,
SAVIA Per asume con sus clientes el siguiente compromiso:
Ofrecer entregas puntuales

con el control de calidad
requerido, de acuerdo a
los contratos establecidos,
y permanente enfoque de
servicio al cliente
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Este compromiso, para ser cabalmente cumplido, requiere que

la empresa logre un objetivo central: cumplir con las entregas de
hidrocarburos de acuerdo con los requerimientos de volumen,
oportunidad y calidad solicitados, con un enfoque de servicio al
cliente.
SAVIA Per cuenta con un sistema de servicio al cliente que
ha permitido mejorar su esquema de atencin hacia uno ms
eficiente y personalizado.
GRI
SATISFACCIN DEL CLIENTE
PR5
Para SAVIA Per la satisfaccin de sus clientes es importante.

Por ello, mide los niveles de satisfaccin anualmente a fin de
comprobar si su servicio al cliente fue el ms acertado e identificar
oportunidades de mejora en su proceso.
A fines del 2013, SAVIA Per, a travs de una de sus contratistas,
realiz una encuesta para medir el nivel de satisfaccin de sus
clientes as como para identificar sus prioridades en cuanto a
necesidades de servicio, en la cual fueron encuestados todos los
clientes (ocho) que consumen GLP y HAL. La encuesta, a diferencia
de las anteriores, fue realizada por una entidad externa, siendo la
Universidad de Piura (UDEP) la encargada de llevarla a cabo. Los
61
SAVIA PER
resultados de la encuesta arrojaron un nivel de satisfaccin de

91.68%, mayor a la meta establecida para el ao, de 88.4%.
Cumplimiento de los horarios de atencin establecidos

Facilidades de coordinacin directa con planta
En la mencionada encuesta los clientes priorizaron sus necesidades

de servicio, siendo las ms importantes:
El siguiente grfico resume los resultados de la encuesta de

satisfaccin del cliente descrita. Como puede apreciarse, todos
los clientes se muestran entre satisfechos y muy satisfechos
con los servicios recibidos.
1. Cumplimiento de las especificaciones del producto entregado

2. Precisin en la medicin de la cantidad despachada
3. Seguridad y control de riesgo en el despacho del producto
Asimismo, las necesidades que obtuvieron la mejor calificacin
por parte de los clientes fueron las siguientes:
Seguridad y control de riesgo en el despacho del producto
Cumplimiento en la entrega de documentacin en el despacho
Cumplimiento de las especificaciones del producto entregado
Como puede observarse, hay una coincidencia entre la mxima
valoracin de la necesidad y el mximo nivel de satisfaccin de
la misma para dos de las tres necesidades principales planteadas
por los clientes. Sin perjuicio de ello, existen reas que presentan
oportunidades de mejora en su desempeo en estos rubros:
VOLVER AL NDICE
62
SAVIA PER
Grafico 12. Nivel de satisfaccin promedio

1
PRIORIDAD PROMEDIO
2
Precisin en la medicin de la candad despachada
Seguridad y control de riesgo

en el despacho del producto
Facilidades en la coordinacin directa con planta
Cumplimiento de la
cuota de despacho
establecida
5
Cumplimiento de los horarios de atencin establecidos
Rapidez en el despacho del producto luego del SCOP
7
8
Cumplimiento de las especificaciones del producto entregado
Cumplimiento en la entrega de documentacin en el despacho
Diversidad en el sistema de pago

2
2.2
2.4
2.6
2.8
3.2
3.4
3.6
3.8
4.2
4.4
4.6
4.8
NIVEL DE SATISFACCIN PROMEDIO
VOLVER AL NDICE
63
A continuacin, se detalla la relacin de los clientes de SAVIA

Per. Los clientes de crudo y gas natural mantienen relaciones
directas con la empresa, mientras que los clientes de GLP y de HAL
lo hacen a travs de su contratista Procesadora de Gas Parias
S.A.C., de acuerdo con lo resumido en el cuadro 1 (ver pgina 14).
GRI
PR8
Es importante precisar que durante el 2013 no se reportaron

reclamaciones relacionadas al respeto de la privacidad ni fuga de
datos personales de los clientes.
SAVIA PER
Todos los camiones cisterna cumplen con la normativa peruana

del sistema de transporte y autorizacin de la DGH-Osinergmin
y llevan consigo una sealtica que identifica el producto
transportado y los riesgos asociados. SAVIA Per hace entrega de
toda la documentacin que se requiere conforme a las normas
vigentes: documentos contables, certificados de calidad, hojas
de seguridad (MSDS, por sus siglas en ingls), especificaciones
tcnicas, entre otros. El 100% de nuestros productos cumple
adecuadamente los estndares nacionales e internacionales de
informacin y etiquetado.
El petrleo crudo producido por SAVIA Per es entregado al cliente

final (Petroper) mediante un ducto instalado desde nuestro
terminal de almacenamiento hasta la unidad de fiscalizacin. Una
vez que el petrleo crudo ha sido fiscalizado se transfiere a los
tanques de recepcin de la Refinera de Talara.
Para el caso de la Planta Procesadora de Gas Parias, los productos
son entregados al cliente final mediante despachos a granel
desde los tanques de almacenamiento a camiones cisternas para
su transporte al destino final, siendo la modalidad de venta ex
planta. La planta procesadora cuenta con un sistema propio de
despacho en sus instalaciones.
VOLVER AL NDICE
64
GRI
PR7
7.4 RELACIONAMIENTO

CON EL GOBIERNO
La coordinacin efectiva con los diversos entes gubernamentales
es fundamental para la sostenibilidad de las operaciones de
la empresa, as como para incrementar el impacto de sus
contribuciones en el desarrollo sostenible de las comunidades
donde opera.
Por ello, la poltica de responsabilidad social empresarial de SAVIA
Per establece como compromiso, en cuanto al grupo de inters
gobierno, lo siguiente:
Fortalecer las relaciones con

el gobierno central, regional y
local, as como con nuestros
socios en los contratos con el
estado, en favor del desarrollo
sostenible de las comunidades
donde operamos
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Este compromiso, para ser cumplido en su totalidad, requiere

que la empresa alcance los siguientes objetivos: (i) asegurar el
cumplimiento oportuno de las obligaciones con el Estado, (ii)
fortalecer la gestin de la inversin pblica de los gobiernos locales
de nuestra rea de influencia, e (iii) informar al gobierno en forma
completa y oportuna acerca de SAVIA Per y sus proyectos.
Las coordinaciones con las diferentes dependencias del Estado
abarcan los niveles central, regional y local. A nivel del Gobierno
central, SAVIA Per mantiene contacto y realiza coordinaciones,
de acuerdo a los asuntos que corresponda y a lo que la situacin
amerite, con la Presidencia del Consejo de Ministros, los ministerios
de Energa y Minas, Produccin (incluido el Instituto Tecnolgico
Pesquero, el Instituto del Mar del Per y el Fondo de Desarrollo
Pesquero), Ambiente, Trabajo y Promocin Social, Educacin,
y Economa. Asimismo, se coordina con otras dependencias
del Estado, como la Defensora del Pueblo, y con instituciones
administradoras y reguladoras, como Perupetro, la OEFA, el
Osinergmin, la Marina de Guerra del Per y sus capitanas de
puerto. Adicionalmente, existe contacto con el Poder Legislativo
para brindar informacin sobre las operaciones y los proyectos de
la empresa, as como sobre el cumplimiento de las obligaciones
que sta tiene con el Estado. Adicionalmente, la coordinacin con
diversas dependencias del gobierno central tambin se realiza
65
SAVIA PER
por medio de los gremios a los que la empresa pertenece, como

la Sociedad Peruana de Minera, Petrleo y Energa y la Sociedad
Peruana de Hidrocarburos.
Cuadro 22. Cumplimiento de obligaciones con el Estado 2013
A nivel regional, existe coordinacin continua con la Presidencia

Regional de Piura y sus direcciones regionales, a fin de planificar
acciones orientadas a fortalecer el proceso de desarrollo de
la regin. Localmente se tiene una estrecha coordinacin con
los alcaldes de las provincias de Talara y Paita, sus distritos
costeros, as como con sus equipos de trabajo, adems de los
tenientes gobernadores, jueces de paz, entre otros, con quienes
se ha trabajado en proyectos de fortalecimiento de la gestin
pblica, iniciativas relacionadas a la educacin, salud, seguridad
ciudadana, desarrollo productivo y preservacin del medio
ambiente.
12,445,375
10,795,945
9,432,744
101,716,083
En cuanto al cumplimiento de sus obligaciones con el Estado

durante el 2013, cabe mencionar que la empresa ha cumplido
cabal y oportunamente con el pago de su tributacin y otros
aportes al estado de acuerdo a Ley, tal como se muestra en el
cuadro 22.
VOLVER AL NDICE
Pagos al Estado
Retribucin correspondiente al contrato de
operacin del Lote Z-2B
Impuesto a la Renta
Impuesto General a las Ventas
Otros impuestos
TOTAL
US$
69,042,020
Adicionalmente, cabe mencionar que SAVIA Per forma parte de

la Iniciativa por la Transparencia de las Industrias Extractivas, EITI
por sus siglas en ingls, por tercer ao consecutivo (desde 2011).
GRI
GESTIN LOCAL DE LA INVERSIN PBLICA
EC8
SAVIA Per considera relevante la promocin de la inversin en

infraestructura pblica como parte de su estrategia de gestin de
relacionamiento con la comunidad. A continuacin presentamos
uno de los proyectos ejecutados en el 2013 en el marco de la Ley
29230, Ley de Canje de Obras por Impuestos. Cabe mencionar que
existe el inters de continuar utilizando este esquema de inversin
en la medida que sea beneficioso para la empresa y la comunidad:
66
SAVIA PER
Mejoramiento de los sistemas de agua y alcantarillado en el

AA.HH. San Pedro en el Cono Norte de Talara
Durante 2013, SAVIA Per, como muestra de su compromiso
con el desarrollo de la poblacin ms necesitada de su zona
de influencia, ejecut y concluy la obra de Mejoramiento y
Rehabilitacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado en
el AA.HH. San Pedro, Cono Norte, Talara, la cual demand una
inversin de S/. 2,433,885.22, e involucr la instalacin de 882
conexiones domiciliaras y 249 trabajos de mejoramiento en el
sistema de alcantarillado. La mencionada obra se ejecut bajo
la modalidad de Obras por Impuestos y ha ayudado a mejorar
la calidad de vida de aproximadamente 5,000 personas que
habitan en la localidad de San Pedro. El acceso al agua potable
es un derecho fundamental de las personas y es prioritario para
su salud, razn por la cual la obra realizada se complement con
una campaa de comunicacin para la poblacin local, orientada
a generar conciencia sobre la importancia del agua, el cuidado y
buen uso de las instalaciones de agua, as como de la importancia
del pago por el servicio de provisin de la misma.
VOLVER AL NDICE
67
7
GRI
DMA
Desempeo
Ambiental
7.5 GESTIN AMBIENTAL

SAVIA Per demuestra su compromiso con el respeto y la
conservacin del medio ambiente a travs de su Poltica
Ambiental, de Seguridad, Salud Ocupacional y Calidad, en la cual
la empresa se compromete a lo siguiente:
Prevenir la contaminacin ambiental asegurando el uso racional
de los recursos naturales y la energa, la apropiada gestin de los
residuos y el control de emisiones y efluentes
Cumplir con la legislacin aplicable, as como con los compromisos
que SAVIA Per asume voluntariamente en temas de medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Implementar planes de contingencia para los proyectos de

la empresa, a fin de responder y controlar, en forma rpida
y efectiva, los peligros e impactos ambientales que pudieran
derivarse de ellos.
SAVIA Per respalda el cumplimiento de estos compromisos
y su mejora continua a travs del involucramiento de todos
sus trabajadores y de la implementacin, del mantenimiento
y desempeo de su Sistema Integrado de Gestin del Medio
Ambiente, la Seguridad, Salud Ocupacional y la Calidad, basado
en los requisitos de las normas ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO
9001, en todas sus operaciones.
68
GESTIN DE LA ENERGA
GRI
EN3
SAVIA PER
Grfico 13. Consumo directo de energa
SAVIA Per dedica esfuerzos para usar eficientemente el recurso

energtico invirtiendo en tecnologa amigable con el medio
ambiente y en la modernizacin de procesos industriales. El
consumo anual de energa de SAVIA Per en GJ en el 2013 fue de
5,951,668.
Las principales fuentes de energa primaria utilizadas en SAVIA
Per son las que se detallan en el cuadro 23.
Gas natural (miles

pies cbicos)
84.26%
Biodisel B5
(galones)
15.56%
Gasolina de 95
octanos galones
0.06%
GLP
(galones)
0.13%
Cuadro 23. Consumo directo de energa

Energa
Uso
Gasolina de 95 Octanos Camionetas
(galones)
Biodisel B5 (galones) Generadores, bombas,
gras, camionetas
GLP (galones)
Camionetas
Gas natural
Bombas, compresores
combustible (miles de
pies cbicos)
TOTAL
GRI
EN3
GJ
3,294
925,936
7,440
5,014,998
5,951,668
A continuacin, se detalla la distribucin en porcentaje del

consumo directo de energa.
VOLVER AL NDICE
69
GESTIN DEL AGUA
GRI
EN21
SAVIA Per es consciente de que el recurso hdrico es indispensable

para la vida, de ah que, en concordancia con su compromiso,
durante el 2013 toda el agua producida fue tratada y reinyectada.
La reinyeccin se realiza con la finalidad de no generar vertimientos
hacia el mar. Actualmente, la Legislacin Ambiental requiere que
el agua producida en proyectos nuevos sea reinyectada, en ese
sentido no existe vertimiento de aguas residuales.
GRI
EN23
DERRAMES ACCIDENTALES
Durante el 2013, SAVIA Per registr tres derrames significativos
de un total de 33, con un volumen total de 9.78 barriles de
petrleo crudo, agua oleosa y lodos derramados. El detalle se
muestra en el cuadro 24.
El impacto causado por los derrames fue la afectacin de 64.45 m
de suelos, los cuales fueron retirados del lugar para su posterior
tratamiento utilizando la metodologa landfarming*, en la planta
de residuos de SAVIA Per ubicada en Negritos.
*El landfarming es una tcnica de biorrecuperacin que se puede utilizar para
descontaminacin tanto in situ como ex situ. Consiste en ocasionar la oxidacin
biolgica de los hidrocarburos contenidos en el suelo por medio de la estimulacin
de la microflora natural que se encuentra en el suelo (levaduras, hongos o bacterias),
mediante el agregado de fertilizantes, arado y riego superficial.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Cuadro 24. Derrames accidentales en el 2013

N
1
2
3
4
5
6
7
10
11
12
13
14
15
Lugar del incidente,

derrame o prdida
Plataforma LO14
Lnea de transferencia
de Batera Panam a
Oleoducto principal
PTS
Plataforma LO16
Batera Yapato
Batera Capullana
Plataforma PN10
Batera Rincn
Batera PTS
Batera N1 - Pea
Negra
Muelle Tortuga - Lnea
de disel
Plataforma PQ Command
PTS - Tanque N8
Componente
ambiental
afectado
Mar
Suelo
Suelo
Mar
Suelo
Suelo
Mar
Suelo
Suelo
Suelo
Cantidad
derramada
Producto
o volumen
derramado
de prdida
(barriles)
Agua oleosa
0.02
Petrleo crudo 0.01
0.12
0.83
0.36
0.12
2.00
0.07
0.24
0.83
Suelo
Agua oleosa
Petrleo crudo
Petrleo crudo
Petrleo crudo
Petrleo crudo
Agua oleosa
Petrleo crudo
Agua
producida
Disel
Mar
Petrleo crudo
0.21
Suelo
Agua
producida y
borra
0.52
0.02
70
7
N

derrame o prdida
Componente
ambiental
afectado
16
Barcaza Bandon
Mar
17
Plataforma LO19
Mar
18
Estacin de
compresores Pea
Negra
Oleoducto Pea Negra
- PTS - Section 2146
Parias 1
Oleoducto principal
sector Los Noles Talara
Batera Primavera Lobitos
Punta verde - Pea
Negra
rea de estanca de
tanques de disel Tortuga
Suelo
19
20
21
22
23
24
VOLVER AL NDICE
Producto
derramado
Lodo de
perforacin
Lodo de
perforacin
Fluidos
residuales
Cantidad
derramada
o volumen
de prdida
(barriles)
0.12
0.24
0.10
Suelo
Petrleo crudo
0.19
Suelo
Suelo
Fluido residual
Petrleo crudo
0.12
0.05
Suelo
Petrleo crudo
0.05
Suelo
Petrleo crudo
0.05
------
Disel
0.67
SAVIA PER
25

derrame o prdida
Oleoducto tubo 2408

- Lobitos
26 Oleoducto Pea Negra
- PTS - Zona Millones I
27 Oleoducto Pea Negra
PTS - tubo 3450 Talara
Alta
28 Oleoducto Pea
Negra - PTS
(0472323/9491690)
29 Pozo Yapato 758
30 Tanque 1501 PTS
31 PTS Tanque 1
32 Oleoducto en el
interior de la zona FAP
33 Oleoducto en el
interior de la zona FAP
TOTAL
Suelo
Cantidad
derramada
Producto
o volumen
derramado
de prdida
(barriles)
Petrleo crudo
0.12
Suelo
Petrleo crudo
0.02
Suelo
Petrleo crudo
0.60
Suelo
Petrleo crudo
0.95
Suelo
Suelo
Suelo
Suelo
Petrleo crudo
Petrleo crudo
Petrleo crudo
Petrleo crudo
0.07
0.24
0.24
0.36
Suelo
Petrleo crudo
0.24
Componente
ambiental
afectado
9.78
71
7
GRI
GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS
EN22
Aseguramos la gestin de los residuos generados en todas nuestras

operaciones identificando mejores opciones de reduccin,
reutilizacin y reciclaje, a fin de disminuir su produccin. En el
2013, SAVIA Per, en todas las operaciones de exploracin,
gener 1,213 TN/ao de residuos no peligrosos y 367 TN/ao de
residuos peligrosos.
Los residuos no peligrosos son principalmente residuos de
alimentos, papeles, cartones, botellas de plstico, madera en
desuso, etc. Los residuos comunes (restos de alimentos) son
dispuestos en rellenos municipales ms cercanos a la operacin
(Talara, Paita y Sechura).
Los residuos peligrosos son principalmente trapos oleosos,
envases que han contenido productos qumicos, bateras de
Pb-Ac, pilas, medicina vencida, etc. Estos son almacenados
temporalmente en la planta de residuos de SAVIA Per ubicada
en Negritos, y luego son transportados para su disposicin final a
un relleno de seguridad.
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SAVIA PER
Cuadro 25. Generacin de residuos peligrosos y no peligrosos

Clasificacin
Tipo de residuos
Residuos comunes no reciclables
Papeles y cartones
No peligroso
Botellas plsticas
TOTAL NO PELIGROSO
Residuos oleosos (slidos y
lquidos)
Peligroso
Envases de productos qumicos y
residuos qumicos
TOTAL PELIGROSO
Peso (TN/Ao)
1,213
1.05
0.58
1,214.63
282.7
84.75
367.45
Cuadro 26. Tratamiento y disposicin de residuos slidos

Residuos
Papel, cartn, plstico PET
Cartuchos de tner de
impresin y bateras de Pb-Ac
Chatarra
Tratamiento
Acopiado y entregado a Fundades y
ANIQUEM
Retornados a los proveedores para su
reciclaje
Entregada a una empresa
comercializadora de residuos autorizada
para su reso o reciclaje
72
7
GRI
EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI)
EN16
SAVIA Per ha identificado las siguientes fuentes de generacin

de emisiones de GEI: embarcaciones, gras (equipos de
construccin), motores disel (generadores, bombas), motores a
gas natural (generadores, compresores y bombas) y quema de
gas, como parte de las operaciones y los procesos de la actividad
de la empresa.
SAVIA PER
Grfico 14. Porcentaje de CO por fuente
Motores disel
48.0%
40.2%
9.6%
1.2%
Equipos de
construccin
1.1%
Antorchas
Motores gas
Embarcaciones
Para realizar el inventario de emisiones GEI, se clasificaron

las fuentes de emisin que forman parte de los procesos y las
operaciones de la empresa. Para el clculo de emisiones se utilizan
diferentes protocolos segn el clculo de emisiones de motores
de combustin a disel o gas, o de fuentes fijas o mviles, etc.
Para cada caso se tienen en cuenta el uso de combustible y el
factor de emisin correspondiente.
GRI
EN16
La emisin total de GEI de SAVIA Per calculada para el 2013, fue

de 551,029.32 toneladas de CO2 equivalente (eq). A continuacin,
en el grfico 14 se detalla el porcentaje de CO2 equivalente
generado por tipo de fuente en el 2013.
VOLVER AL NDICE
73
7
GRI
INICIATIVAS AMBIENTALES
EN26
A continuacin, se detallan todas las iniciativas impulsadas por

SAVIA Per durante el 2013:
Emisiones
Para evitar la emisin de gases refrigerantes que potencialmente
podran afectar la capa de ozono, SAVIA Per utiliza un equipo
para su recuperacin y reciclado, con lo que logra evitar las
emisiones provenientes de los equipos de aire acondicionado.
Con la recuperacin y el reciclado de gases refrigerantes de los
equipos de aire acondicionado, se ha logrado 0% de emisiones de
gases de potencial afectacin a la capa de ozono proveniente de
estas fuentes.
Con el objetivo de evitar que el vapor de mercurio contenido en
las luminarias fluorescentes sea emitido al ambiente, una vez que
las lmparas estn en desuso son trituradas en un equipo cerrado,
que cuenta a su vez con carbono activado para recuperar todo el
mercurio proveniente de las lmparas; y finalmente darles una
disposicin final adecuada. En el 2013 se ha realizado la trituracin
con captacin de mercurio (Hg) de 321 fluorescentes, lo que se
traduce en 2,568 mg de Hg no emitidos al ambiente.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
Residuos
Durante el 2013, SAVIA Per implement el procedimiento para
el transporte y la disposicin final de cortes finos y lodos de
perforacin en pozas construidas en la misma planta de residuos
de la empresa. Mediante este procedimiento, los cortes finos
y lodos se depositan en tinas colocadas en chatas al lado de la
plataforma, las cuales, una vez llenas, se transportan hacia el
muelle. Luego las tinas son a su vez llevadas hasta la planta de
residuos, con lo cual se evita que estos sean vertidos al mar. Con el
transporte y la disposicin de cortes finos y lodos de perforacin
generados en operaciones offshore y en tierra, SAVIA Per ha
logrado evitar el vertimiento de 6,113 toneladas de cortes finos y
lodos de perforacin al mar.
SAVIA Per tambin realiza otras actividades que buscan
promover la conciencia ambiental en las zonas de influencia
donde se ubican sus operaciones:
Programa de sensibilizacin dirigido a profesores y alumnos
de colegios del rea de Negritos y Lobitos, para promover la
conservacin del ave smbolo de Talara la cortarrama.
Programas de sensibilizacin ambiental durante la
implementacin de los proyectos de perforacin, dirigidos a
74
SAVIA PER
la poblacin de las reas de inters (El Alto, Lobitos, Negritos,

Bocana de Coln, entre otras).
Programa de monitoreo socioambiental comunitario
participativo en las zonas de operacin de SAVIA Per
Abrir las puertas de las operaciones de SAVIA Per a las comunidades
es un acto concreto de transparencia. Los monitoreos comunitarios
participativos permiten despejar las dudas y los temores de la
poblacin acerca del trabajo de la empresa. Estas visitas guiadas se
realizan a las zonas de perforacin o desarrollo ubicadas frente a
las localidades en las que habitan sus principales grupos de inters.
Peridicamente la comunidad, a travs de sus propios monitores,
se informa directamente sobre las actividades de SAVIA Per. Los
monitoreos forman parte de los compromisos asumidos en los
estudios de impacto ambiental de cada proyecto aprobado.
Durante el 2013 se realizaron ocho monitoreos socioambientales
comunitarios en las plataformas marinas y zonas en tierra del lote
Z-2B, que contaron con la participacin de los grupos de inters
de las localidades de Cabo Blanco, El uro, El Alto, Lobitos y La
Bocana de Coln (Paita), a travs de sus representantes gremiales,
juntas vecinales o instituciones estatales (Imarpe, Produce,
Capitana, Perupetro y municipalidades).
VOLVER AL NDICE
75
7.6 PARTICIPACIN ACTIVA Y

DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
GRI
DMA
Sociedad
SAVIA Per es una empresa comprometida con el bienestar

de la comunidad, la cual est constituida por las personas que
viven en las zonas aledaas a las operaciones. Se incluyen sus
organizaciones de base y organizaciones sociales, as como
periodistas y medios, autoridades locales, instituciones pblicas y
privadas, lderes de opinin, gremios empresariales, acadmicos,
ambientalistas, entre otros.
Como parte de su Poltica de Responsabilidad Social, SAVIA Per
se compromete voluntariamente a:
construir y fortalecer las

relaciones con la comunidad
y sociedad en sus reas de
inters de manera que sean
transparentes, con dilogo
permanente y sostenibles
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
El relacionamiento con la comunidad tiene un enfoque estratgico,

cuyos objetivos son los que se detallan:
1. Reforzar el dilogo permanente con las comunidades y sus
autoridades representativas.
2. Generar e implementar proyectos comunitarios, social y
ambientalmente responsables.
3. Contribuir con la preservacin del medio ambiente en las
reas donde opera la empresa.
4. Mantener informadas a las instituciones del Gobierno central
sobre las actividades que realiza la empresa.
La Jefatura de Relaciones Comunitarias de la Gerencia de Salud,
Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSSE-CR
por sus siglas en ingls) se encarga de mantener las relaciones con
la comunidad; tiene por funcin principal sensibilizar e interactuar
con los pobladores de las zonas de inters de la empresa, as como
desarrollar un plan de prevencin de conflictos sociales mediante
monitoreo constante de cada escenario sociopoltico; asimismo
realiza reuniones informativas con lderes y organizaciones clave.
Complementariamente a este esfuerzo y con el objetivo de propiciar
y fomentar el desarrollo sostenible de las poblaciones en el rea
aledaa a sus operaciones, SAVIA Per cuenta con la Asociacin
76
7
GRI
DMA
Sociedad
SAVIA Per (en adelante la Asociacin), una organizacin civil

sin fines de lucro encargada de realizar inversiones sociales en
proyectos que permitan aprovechar el potencial local, superar las
principales brechas socioeconmicas, fortalecer las instituciones
e involucrar a otros actores pblicos y privados en el proceso de
desarrollo sostenible.
VOLVER AL NDICE
SAVIA PER
El rea de trabajo de la Asociacin se concentra en los distritos en

los cuales SAVIA Per realiza actividades de produccin: Parias,
La Brea-Negritos, Lobitos, Los rganos y El Alto, en la provincia
de Talara; asimismo, puede haber intervenciones puntuales en
otros distritos no mencionados, en los cuales la empresa realiza
actividades de exploracin de hidrocarburos.
77
SAVIA PER
La Asociacin cuenta con cuatro lneas de accin:

GRI
01
Desarrollo social
Se busca brindar soporte para

la mejora continua de los
servicios de educacin, salud,
saneamiento y seguridad,
mediante el reforzamiento
de las capacidades para la
implementacin de acciones
permanentes de prevencin,
articulacin, coordinacin,
e incremento de la calidad y
cobertura.
VOLVER AL NDICE
02
Desarrollo
econmico
Se promocionan actividades
econmicas locales que sean
generadoras de empleo, as
como de ingresos, a travs
del soporte a la consolidacin
de cadenas productivas
existentes, la promocin del
emprendimiento y el incentivo
a la innovacin.
03
Ambiente
Trabajos con el individuo, la

familia, la comunidad y las
organizaciones locales para el
desarrollo de capacidades que
apunten a la conservacin y
cuidado de su entorno.
DMA
Sociedad
04
GRI
DMA
Desempeo
Ambiental
Gobierno
Empoderamiento a los
gobiernos locales en su
rol de promotores del
desarrollo local, mediante el
fortalecimiento de la gestin
pblica, con nfasis en el
manejo de la inversin pblica
y la provisin de servicios
a la poblacin. De igual
forma se busca promocionar
la construccin de una
ciudadana responsable y
propositiva, consciente de sus
derechos y deberes.
78
7
GRI
DMA
Sociedad
GRI
S06
GRI
HR9
OG9
GRI
OG12
La atencin de la comunidad y el relacionamiento con ella se

desarrollan en el marco de un cumplimiento estricto de las
normas ticas y de comportamiento, dictaminadas por la Poltica
de Responsabilidad Social, el Cdigo de tica, y acordes con los
valores de la organizacin.
Durante el 2013 no se han registrado incidentes relacionados
con violaciones de los derechos de los indgenas, porque
nuestras operaciones no afectan directamente a comunidades
indgenas. Las actividades de la Empresa no implicaron casos de
reasentamiento involuntario.
GRI
DMA
Desempeo
Ambiental
SAVIA PER
de inters, se encuentran regidas por el Cdigo de tica, el cual

establece los valores y principios corporativos que parten de su
marco estratgico. De acuerdo con el Cdigo, no est permitido
que ningn trabajador o representante de la empresa realice
contribuciones, econmicas o en especies, a partidos polticos
o instituciones organizadas para estos fines. La empresa no ha
realizado en el 2013 ninguna contribucin de este tipo.
En las zonas de inters, SAVIA Per desarrolla proyectos e
intervenciones sociales con la comunidad e invirti, tanto
directamente como a travs de su asociacin, ms de US$ 3.5
millones, lo que ha beneficiado a miles de familias de la zona.
Las actividades de relacionamiento y comunicacin con la

comunidad, desempeadas por el equipo de relaciones
comunitarias de la empresa, son reuniones de informacin,
consulta e intercambio de opiniones; reuniones sociales y
celebraciones; eventos institucionales relacionados a sus
programas sociales; contactos y apariciones en los medios de
comunicacin locales; reuniones con las autoridades locales,
provinciales y regionales; auspicios para eventos y proyectos
culturales, ambientales y educativos.
Asimismo, cabe mencionar que todas las relaciones que mantiene
la empresa, tanto con el gobierno como con sus dems grupos
VOLVER AL NDICE
79
GRI
S06
GRI
SO1
7
GRI
SAVIA PER
SALUD
SO1
Iniciativa
Campaa de salud integral en varias localidades de Talara
Para contribuir a la salud de la poblacin de las localidades ubicadas al norte de la provincia de
Talara, SAVIA Per organiz, en octubre del 2013, una campaa de salud integral que incluy la
entrega de medicamentos y cubri los gastos de los profesionales voluntarios que participaron.
Se desarroll en coordinacin con el Gremio de Pescadores de San Pedro y el Centro de Salud
Carlos Vivanco de Talara. De esta manera, en las instalaciones del desembarcadero pesquero
artesanal de Talara, especialistas y profesionales de la salud, brindaron consultas de medicina
general, ginecologa, odontologa, pediatra, enfermera y psicologa, as como actividades
preventivas de despistaje de diverso tipo.
Campaa de salud fsica en La Brea
Mediante un trabajo coordinado entre la clnica San Juan de Dios y SAVIA Per, se organiz en
octubre una campaa de salud fsica que benefici a nios, jvenes y adultos de La Brea, que
presentaban dificultades de lenguaje y psicolgicas. Esta actividad fue parte de la celebracin
por el segundo aniversario del Programa de Intervencin Temprana (PRITE). La empresa se
encarg de los gastos de transporte y manutencin de los doctores, as como de la difusin de
la campaa.
Grupo objetivo
beneficiario directo
Se atendi a ms de
350 personas entre
adultos, jvenes y
nios.
Talara
Se realizaron
aproximadamente
250 atenciones en
las especialidades
de terapia fsica,
terapia de lenguaje,
terapia ocupacional,
psicopedagoga,
psicologa y pediatra.
La Brea
Campaa gratuita de operaciones de labio leporino

SAVIA Per, en coordinacin con el Club de Leones Santa Rosa de Talara, particip en la
campaa gratuita de operaciones de labio leporino, paladar fisurado y malformaciones, con el
objetivo de devolver la sonrisa y transformar la vida de nios de escasos recursos econmicos
13 nios fueron
de las provincias de Talara, Sechura y Ayabaca. La campaa dur dos das y se llev a cabo en el
beneficiados
Hospital II ESSALUD de Talara. Las intervenciones estuvieron a cargo de los doctores voluntarios
del Club de Leones. El aporte de SAVIA Per incluy los gastos de riesgo quirrgico y kits de
medicina entregados a los pacientes intervenidos. Asimismo, financi el traslado y alimentacin
de los profesionales que participaron voluntariamente.
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Lugar
Talara, Sechura y Ayabaca
80
SAVIA PER
Iniciativa
Campaa de salud en el C.P. La Bocana de Coln
Para mejorar la calidad de vida de la poblacin, SAVIA Per organiz una campaa de salud
integral, en agosto del 2013, en coordinacin con el CLAS de Pueblo Nuevo de Coln y las
autoridades locales del Centro Poblado La Bocana de Coln. Las actividades se desarrollaron en
el local comunal de la Bocana de Coln. Se atendi en las especialidades de medicina general,
obstetricia, enfermera y laboratorio, as como cortes gratuitos de cabello. Adems de participar
en la organizacin de la campaa, SAVIA Per don medicamentos y cubri los gastos de los
profesionales que voluntariamente apoyaron a la actividad.
Campaa contra el dengue
Con la finalidad de combatir el brote del zancudo del dengue, SAVIA Per se uni a la campaa
de fumigacin organizada por la Sub Regin de Salud Luciano Castillo Colonna, a travs del
Centro de Salud II Carlos Vivanco Mauricio. La empresa contribuy con el desplazamiento de las
mquinas fumigadoras y con el personal encargado en cada uno de los asentamientos. El equipo
de fumigacin estuvo conformado por 26 fumigadores, 33 inspectores sanitarios, 2 bilogos y 2
ingenieros qumicos.
Actividades de salud y desarrollo local en Sechura
SAVIA Per, en coordinacin con el CLAS de Sechura, llev a cabo dos campaas de salud y
prevencin de la gripe AH1N1, en setiembre del 2013. Las campaas se desarrollaron en el
centro de salud de Puerto Rico y en el local comunal de Playa Blanca. Participaron 15 especialistas
de salud entre mdicos, enfermeras, tcnicos y promotores. La empresa financi los insumos
utilizados en ambas campaas, as como la movilidad de los profesionales de la salud que
participaron voluntariamente.
Capacitacin en primeros auxilios
Gracias al convenio de Cooperacin Interinstitucional entre la Direccin Sub Regional de Salud
y SAVIA Per, se capacit a miembros del gremio de pescadores de San Pedro de Talara en
tcnicas de primeros auxilios. La formacin estuvo a cargo del Centro de Salud Carlos Vivanco.
Adicionalmente, se entreg un botiqun de primeros auxilios, un collarn para adultos, una tabla
rgida y sus correas, un estabilizador de cabeza y frulas para las extremidades superiores e
inferiores.
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Grupo objetivo
Lugar
Ms de 270 personas
entre adultos, jvenes
y nios
La Bocana de Coln
2,000 viviendas
beneficiadas
Asentamientos humanos
San Judas, Luci Villanueva,
Jos Olaya, Las Mercedes,
San Pedro, Santa Rita, Jess
Mara y Las Peitas del
Cono Norte del distrito de
Parias.
80 pobladores
beneficiados
Centro de Salud de Puerto

Rico y en el Local Comunal
de Playa Blanca.
Miembros del gremio

de Pescadores
San Pedro de Talara
81
GRI
SAVIA PER
Iniciativa
Maratn Corre Talara 2013

Con el objetivo de fomentar la actividad deportiva y sus efectos positivos en la salud, SAVIA Per,
junto con otras empresas, auspici la maratn Corre Talara 2.5 km y 5 km, que form parte de
las celebraciones por el 57 aniversario de la provincia de Talara en marzo del 2013. El evento
fue organizado por la Subgerencia de Desarrollo Cultural y Juventudes de la Municipalidad
Provincial de Talara. La maratn cont con la participacin de aproximadamente 1,500 personas
de diversos puntos de la provincia. Como premio a su esfuerzo, los ganadores recibieron cinco
tabletas (computadoras porttiles), donadas por SAVIA Per.
Grupo objetivo
Lugar
1,500 participantes
y 5 obtuvieron sus
Talara
tabletas (computadoras
porttiles)
EDUCACIN
SO1
Iniciativa
Grupo objetivo
Lugar
"Adoptemos una Escuela": : Mejorando la Educacin desde una Perspectiva Integral.

Trabajando con el Ministerio de Educacin y con el objetivo de mejorar la calidad de la educacin
en Talara con nfasis en matemticas y capacidades comunicativas SAVIA Per ampli los
alcances del proyecto Adoptemos una Escuela: Mejorando la Educacin desde una Perspectiva
Integral, e incluy a dos colegios de La Brea. Estas inversiones son parte del compromiso de la
empresa con el desarrollo del capital humano en sus zonas de influencia y se sustentan en la
1,135 escolares, 56
conviccin de que la educacin de calidad es el principal motor para construir una sociedad mejor.
docentes, 4 educadores
encargados de la
Nios de La Brea mejoran su educacin, en alianza con el Ministerio de Educacin. A travs
Talara y La Brea
gestin del servicio
del proyecto, SAVIA Per apoya tres colegios: la I. E. 14901 Mximo Cornejo, de Parias; y las
educativo y 3
I. E. 14908 San Pablo La Caleta y 15033 Jos Antonio Encinas Franco, de educacin inicial y
AMAPAFA.
primaria respectivamente, de La Brea. La ampliacin del proyecto cuenta con una inversin de
aproximadamente S/. 1,5 millones. Asimismo, se enfoca en mejorar la capacidad educativa de
los docentes, en trabajar coordinadamente con los padres de familia y en crear un ambiente
saludable para el desarrollo integral del nio, en coordinacin con las autoridades locales
y programas sociales vigentes. Finalmente, busca devolver a las escuelas el rol de centros de
desarrollo de la comunidad.
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82
SAVIA PER
Iniciativa
Avanzando junto con las escuelas adoptadas por la buena educacin en Talara y La Brea
El proyecto Adoptemos Una Escuela Mejorando la Educacin desde una Perspectiva Integral
ha ejecutado diversas actividades con el apoyo de la comunidad educativa de las escuelas
adoptadas y, de las autoridades locales y en articulacin con el sector pblico. De esta manera,
en coordinacin con la Microrred de Salud de Talara, se desarroll una campaa de evaluacin
del estado nutricional de los nios y medicin de la vista; asimismo, se capacit en lavado
de manos y se realiz una feria de lonchera nutritiva. Por otro lado, se inform a las familias
acerca de la documentacin necesaria para afiliarse al Sistema Integrado de Salud (SIS). De esta
manera, en coordinacin con la Microrred de Salud de Talara se desarrollaron: campaas de
evaluacin del estado de salud de los estudiantes, as como, capacitaciones a madres de familia
en buenas prcticas de cuidado de la alimentacin y salud de sus hijas e hijos. Con el Centro de
Emergencia Mujer y la DEMUNA, se han trabajado talleres con el objetivo de concientizar a las
familias respecto a la importancia de generar espacios saludables en casa para nias y nios y
evitar la violencia intra familiar.
Para alcanzar sus metas y asegurar un proceso de aprendizaje ptimo, el proyecto contribuye
al fortalecimiento de las capacidades de las instituciones educativas. En este aspecto, ha
implementado acciones con directores, docentes y estudiantes, as como con padres y madres
de familia. En el primer semestre del 2013, se desarrollaron las siguientes actividades:
Grupo objetivo
Lugar
Estudiantes, docentes y
Talara y La Brea
padres de familia
Programas de capacitacin en tecnologas de la informacin y la comunicacin, diplomado

en matemtica, maestra en psicopedagoga y el programa de complementacin acadmica,
dirigidos a docentes y directores de la direccin regional de educacin y la UGEL Talara, en
colaboracin con la Universidad de Piura.
Talleres de capacitacin en gestin a las AMAPAFA, con la participacin de la direccin regional
de educacin de Piura.
Entrega de materiales educativos para el desarrollo de la clase, en coordinacin con el
Ministerio de Educacin. Asimismo, se distribuy material deportivo, como colchonetas,
pelotas, entre otros.
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83
Iniciativa
SAVIA PER
Grupo objetivo
Convenio de cooperacin con Rimac Seguros en beneficio de los escolares de talara

El convenio de cooperacin, firmado entre SAVIA Per y Rimac Seguros, tiene la misin de
promover hbitos saludables y una cultura de prevencin entre los escolares de Talara. Fue
suscrito en el mbito del programa Adoptemos una Escuela: Mejorando la Educacin desde una
Perspectiva Integral, que busca promover la calidad de la enseanza y mejorar las condiciones de
aprendizaje en los tres centros educativos adoptados por SAVIA Per. En la primera etapa, Rimac
Escolares
Seguros don 500 ejemplares del cuento Aprendiendo a cuidar mi salud, que se entregaron a las
tres instituciones educativas y benefici a alrededor de mil escolares de Talara. Adems, como
parte de este convenio, la Asociacin SAVIA Per ha obtenido los derechos de reproduccin de
un segundo cuento denominado Aprendiendo a cuidarme en casa, que igualmente se pondr a
disposicin de los escolares. El contenido de los cuentos se puede descargar gratuitamente en la
pgina web www.yomecuido.com.pe, promovida por Rimac Seguros.
Reforzamiento a alumnos de primer y segundo grado de primaria
A travs del Programa Voluntariado Corporativo Aprendo Contigo, 14 colaboradores de SAVIA
Per y sus familiares participaron en el Proyecto Adoptemos una Escuela: Mejorando la Educacin
desde una Perspectiva Integral. El equipo de voluntarios centr sus esfuerzos en el reforzamiento
educativo de los nios y nias de primer y segundo grado de primaria con riesgo de repetir el
52 alumnos
ao, mediante el apoyo en el desarrollo de sus tareas. Con esta labor tambin se contribuy
beneficiados
a mejorar el rendimiento en razonamiento matemtico y comunicacin (comprensin lectora,
produccin de textos, expresin y comunicacin oral). Los voluntarios trabajaron con estudiantes
de las instituciones educativas I.E. 14901 Mximo Heraclio Cornejo Pacora, I.E. 14908 La Caleta
San Pablo, e I.E. 15033 Jos Antonio Encinas Franco de la provincia de Talara. En todos los casos
se constat que las calificaciones de los nios mejoraron notablemente.
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Lugar
Talara
Talara
84
Iniciativa
SAVIA PER
Grupo objetivo
Concurso de Dibujo II Etapa: Los Recursos Naturales de Nuestro Mar Peruano

Esta iniciativa tuvo la finalidad de dar a conocer entre los estudiantes la importancia de los
recursos naturales de nuestro mar y sus beneficios econmicos para la regin, as como
incentivar la creatividad y la imaginacin a travs del dibujo. Fue organizada por SAVIA Per en
coordinacin con la UGEL de Talara y cont con la participacin de 26 instituciones educativas
del distrito de Parias. Bajo la supervisin de la UGEL, los colegios se inscribieron en cuatro
12 ganadores
categoras: inicial, primaria, secundaria y especiales (CEBE). El concurso congreg a ms 100
alumnos en el coliseo de la Institucin Educativa Inmaculada. Al finalizar, el jurado compuesto
por representantes de la UGEL Talara, la Municipalidad Provincial de Talara y SAVIA Per eligi
a los 12 ganadores (3 por cada categora), quienes participaron en la tercera y ltima etapa
del concurso, a nivel provincial, realizada el 29 de octubre en la Plaza de Armas de Parias. La
empresa entreg refrigerios y materiales, as como los premios para los ganadores.
Talleres teatrales para incentivar el cuidado del medio ambiente
Para fomentar el cuidado ambiental y la proteccin del planeta en los nios, nias y la poblacin
en general, se ejecut la actividad Teatro Escolar Ambiental, organizada por la municipalidad
del distrito Rinconada Llicuar, de la provincia de Sechura, en coordinacin con SAVIA Per. Los
talleres teatrales duraron tres semanas y contaron con la participacin de docentes argentinos.
Una vez concluidas las actividades, se llev a cabo una representacin teatral en la I.E. Baltazar 50 beneficiados
Ramos Jurez. En este evento particip el grupo artstico Totorito, conformado por 50 nios,
que interpretaron la obra La Marcha, cuyo tema principal fue el cuidado del planeta y del
medio ambiente. Posteriormente, se proyect un video acerca del reciclaje y limpieza de las
instituciones educativas. A las presentaciones asistieron alrededor de 60 padres y madres de
familia.
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Lugar
Talara
Sechura
85
SAVIA PER
Iniciativa
Departe
Deporte, Tecnologa y Arte para Crecer es un programa implementado por el Ministerio de
Educacin, a travs de la Direccin de Promocin Escolar, Cultura y Deporte. En los distritos de
Parias y Negritos, este proyecto cuenta con el auspicio de SAVIA Per, en coordinacin con la
Direccin Regional de Educacin de Piura y la UGEL de Talara. Su objetivo es incentivar prcticas
deportivas y recreativas entre los estudiantes, como parte de su formacin integral, a travs de
talleres y otras actividades diseadas pedaggicamente para contribuir a reforzar su aprendizaje.
El programa dur desde mayo hasta diciembre y se atendieron a aproximadamente 800 nias
y nios de las instituciones educativas y se impartieron talleres en las instituciones educativas
San Sebastin, Monseor Pacheco Wilson, La Capilla y Cristo Rey. Estos colegios forman parte
de un ncleo de desarrollo deportivo, cultural y tecnolgico que concreta un modelo eficaz de
gestin pblico-privada. SAVIA Per entreg kits deportivos y culturales para el desarrollo de las
actividades.
Departe Talara promueve el deporte y arte en familia
En noviembre, dentro del conjunto de actividades organizadas por el programa Departe, se
realiz la Maratn Negritos 5k Familia Unida, Corriendo Juntos. La meta fue reforzar el concepto
de compartir tiempo en familia y, a la vez, contribuir a formar un hbito de vida saludable en la
poblacin de La Brea, Negritos. En ese sentido, esta maratn signific un espacio de integracin
familiar y no una competencia. Como parte del evento, se llev a cabo un concurso de dibujo
para seleccionar el afiche de la maratn y el lema. Asimismo, se han realizado actividades
culturales que buscan recuperar tradiciones locales y reforzar la identidad local y regional, tal es
el caso de Conociendo mi Distrito: La Brea, Conociendo mi Provincia: El Alto y el Festival de
Artes: Arte Como Expresin, Arte para Crecer, Vivamos lo Nuestro
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Grupo objetivo
Lugar
150 nios y 20 padres

de familia beneficiados
La Brea
Ms de 500
beneficiados
La Brea
86
SAVIA PER
Iniciativa
Grupo objetivo
Lugar
Promoviendo una cultura ambiental en los colegios

Tierra de Nias y Nios es un proyecto promovido por SAVIA Per a travs de Asociacin SAVIA
Per y operado por la Asociacin para la Niez y su Ambiente (ANIA). Tiene por objetivo fomentar
que los nios se inicien en el rol y la responsabilidad de ser protagonistas del cambio, en este caso
bajo la temtica de la formacin como ciudadanos ambientalmente responsables, de modo que
sean ellos quienes incentiven el cuidado del ambiente y el derecho a vivir en un entorno saludable
en sus colegios, en sus hogares y en sus comunidades. Esto se logra mediante una metodologa
de educacin que promueve el cuidado del entorno, el acompaamiento en la instalacin,
conservacin y empleo de aulas verdes, como recurso pedaggico dentro de cada institucin
educativa. El proyecto se desarrolla en las instituciones educativas 14901 Mximo Heraclio Cornejo
Pacora, 15033 Jos Antonio Encinas Franco y 14908 San Pablo, y en la PRONOEI Nio Jess de
Praga.w
Las principales actividades han contado con la participacin y colaboracin de estudiantes,
docentes, directores, madres y padres de familia. Entre ellas destacamos las siguientes:
Ms de 500 nios
Hora Tierra de Nios (Hora TiNi): Se trata de un tiempo durante las clases, guiado por el docente, beneficiados
destinado a aprender conceptos sobre el cuidado del entorno y la conservacin del ambiente.
Brigadas de medio ambiente: Se formaron equipos de estudiantes en tres de las cuatro
instituciones educativas.
Concurso de arte: Se promovi el uso de materiales reciclables. Se desarroll en tres escuelas y se
premi a los mejores trabajos de las categoras inicial y primaria por cada institucin educativa.
Cine ambiental: Se proyectaron cortometrajes sobre temas ambientales.
Tierra de Nios: Se entregaron espacios destinados a reas verdes en donde los nios se
encuentren en contacto con la naturaleza y practiquen su cuidado responsable. Por su valor
formativo, se conocen como aula verde. Se cuenta con tres TiNi: Arbolito de Vida, Tierra de
Colores y Jardincito de Colores. En el 2013, se iniciaron faenas en las Tierra de Nios con la
participacin de estudiantes, madres y padres de familia.
Sechura
El trabajo en conjunto realizado con la comunidad educativa ha permitido que Tierra de Nios
forme parte de los avances presentados por las instituciones educativas durante el Da Logro, en
el que se exponen los resultados del primer semestre del ao.
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87
10
11
SAVIA PER
Iniciativa
Capacitacin a docentes en educacin ambiental
Como parte del desarrollo del proyecto, 43 docentes de las 4 instituciones educativas
participantes y representantes de la UGEL de Talara participaron en el taller de capacitacin
en educacin ambiental Tierra de Nios: una Metodologa de Educacin para el Desarrollo
Sostenible, organizado por ANIA en el Ncleo Cultural de la Municipalidad de la Brea. Esta
iniciativa, promovida por SAVIA Per, consisti en una serie de dinmicas en las que se analiz
la problemtica ambiental, se abord la educacin ambiental y se trabaj la experiencia de
los educadores con la naturaleza. Adicionalmente, se trat sobre la importancia de la niez en
el tema ambiental y se explic el proyecto Tierra de Nios. La clausura de los talleres incluy
una pasanta en la Playa de los Nios, donde los participantes pudieron conocer de cerca el
funcionamiento de la propuesta. El proyecto tiene el gran reto de involucrar a los hogares y a la
comunidad en la conservacin del medio ambiente.
Programa de Becas de Educacin Tcnica en el SENATI
Con este programa se busca generar una fuerza laboral local calificada a travs de la entrega de
becas de educacin tcnica en el SENATI. Est dirigido a jvenes de escasos recursos econmicos
que han concluido la secundaria y que han ocupado el tercio superior en colegios pblicos.
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Grupo objetivo
Lugar
43 docentes
beneficiados
Talara
22 alumnos cursan
sus estudios y 21 han
culminado su carrera
exitosamente
Sechura, La Brea-Negritos,
Talara alta, Lobitos y El Alto.
88
7
GRI
SAVIA PER
DESARROLLO ECONMICO
SO1
Iniciativa
Desembarcadero portuario artesanal en Puerto Rico
Este proyecto pone de manifiesto la convivencia armnica entre SAVIA Per y los sectores
pesqueros artesanales. Como parte de la poltica de Responsabilidad Social, se apoy a la
Asociacin Frente de Pescadores Artesanales Acuicultores de Puerto Rico (AFREPAAC), en Sechura,
para la construccin de su desembarcadero pesquero artesanal. De esta forma, la asociacin de
maricultores contar con las instalaciones para pasar de la produccin artesanal tradicional a
la produccin concatenada de conchas de abanico. Esta obra contribuir al crecimiento de la
AFREPAAC y a la creacin de varios puestos de trabajo conexos. Para la construccin, SAVIA Per
entreg tubos, bolsas de cemento y recursos econmicos para comprar insumos destinados al
movimiento de tierras y ganar terreno al mar.
Visita guiada a la plataforma de Pueblo Nuevo-Coln
Con la participacin de 29 representantes de gremios de pescadores del litoral centro-norte del
pas y 2 de la Direccin General de Asuntos Ambientales y Energticos (DGAAE), se realiz una
visita a la Plataforma Coln-01 (CO-01), de SAVIA Per. Este evento fue parte del III Programa de
Pasanta en Hidrocarburos para Pescadores Artesanales, organizado por el Ministerio de Energa
y Minas. Los participantes recibieron los equipos de proteccin personal necesarios, contaron
con seguros de alto riesgo y recibieron charlas de seguridad, primeros auxilios y proteccin
ambiental, en cumplimiento de las normas establecidas por ley. Durante la visita, se demostr el
funcionamiento de un equipo de perforacin exploratoria operado por Petrex S.A. Adems, se
pudieron apreciar los estndares ambientales, operacionales y de seguridad con los que SAVIA
Per realiza sus actividades de exploracin de hidrocarburos mar afuera.
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Grupo objetivo
Lugar
Asociacin Frente de
Pescadores Artesanales
Puerto Rico
Acuicultores de Puerto
Rico (AFREPAAC)
31 beneficiados
Pueblo Nuevo-Coln
89
Iniciativa
SAVIA PER
Grupo objetivo
Fortalecimiento de capacidades emprendedoras

SAVIA Per mantiene firme su compromiso con la educacin y el fortalecimiento del capital
humano de la provincia de Talara. Por ello, lanz el proyecto Capacidades Emprendedoras para
un Proyecto de Vida. Esta iniciativa beneficia a los 850 estudiantes de la I.E. La Brea y de la I.E.
Pardo y Barreda. Tiene por objetivo lograr que estos jvenes se desempeen con autonoma,
sentido crtico y tico, y aspiren a mejorar sus oportunidades y potencialidades de desarrollo.
Para alcanzar sus fines, el proyecto se enfoca en cuatro componentes: 1) proyecto de vida, 2)
orientacin vocacional, 3) emprendimiento social y econmico, y 4) desarrollo de redes locales
850 estudiantes
de soporte a la juventud. Durante el desarrollo del proyecto, los jvenes podrn acceder a
beneficiados
diferentes actividades orientadas a empoderarlos en sus habilidades, talentos y conocimientos,
como ferias vocacionales, tutoras y guas para elaborar y poner en marcha su proyecto de vida,
asesoramientos y auspicios de sus emprendimientos sociales y econmicos, talleres artsticos,
deportivos, entre otras. Adems, se trabaja de manera integral con docentes y padres de familia,
para lograr que los alumnos cuenten con las condiciones apropiadas para su desarrollo. Con
este proyecto, SAVIA Per contribuye a mejorar la calidad de enseanza de diez instituciones
educativas pblicas de La Brea y Parias. Cabe destacar que la inversin en educacin entre el
2012 y el 2015 ser de 3453,451 nuevos soles.
Expediente tcnico del local comunal del Gremio de Pescadores Artesanales de San Pedro
Con una inversin de ms de 17,000 nuevos soles, SAVIA Per elabor y entreg el expediente
tcnico para la construccin del local comunal del Gremio de Pescadores Artesanales San Pedro
de Talara. Con este proyecto se beneficiarn ms de 1,500 pescadores artesanales. El expediente
tcnico se constituye en el primer paso para la construccin de la obra. De esta manera, se
1,500 pescadores
espera que el gremio logre obtener y canalizar fondos de instituciones como la Municipalidad
de Talara o el Gobierno Regional de Piura para la ejecucin del proyecto. Asimismo, se don un
motor fuera de borda que permitir contar con una chalana de vigilancia y rescate para la baha
de Talara. Estas acciones son parte de una serie de trabajos entre SAVIA Per y los pescadores
artesanales de Talara, a fin de contribuir con el crecimiento de la pesca artesanal en la zona.
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Lugar
Talara
San Pedro
90
SAVIA PER
Iniciativa
Capacitacin a pescadores talareos
En octubre del 2013 se desarroll el curso gratuito de capacitacin Marino de Pesca Artesanal,
que tuvo la finalidad de formalizar a los pescadores artesanales de San Pedro de Talara, mediante
la capacitacin en tcnicas de pesca artesanal y la certificacin de cada participante. El curso
benefici a ms de 150 pescadores de Talara.
Talleres de Mujeres Emprendedoras en Talara y La Brea
En coordinacin con las Juntas Vecinales del Cono Norte, los Tenientes Gobernadores del Cono
Sur de Talara y el Gremio de Pescadores del Puerto Menor San Pablo- La Brea, SAVIA Per
organiz talleres dirigidos a mujeres emprendedoras. Estas actividades tuvieron la finalidad de
desarrollar la capacidad emprendedora de las participantes y de esa manera generar un ingreso
adicional para sus familias.
Capacitacin al Gremio de Pescadores de Talara
Con el auspicio de SAVIA Per, en coordinacin con el Gremio de Pescadores de San Pedro, Talara,
se llevaron a cabo los cursos de Formacin para Tripulantes de Artefactos Navales y Tripulantes
de Baha, que beneficiaron a 120 pescadores quienes actualizaron sus conocimientos tericos y
prcticos sobre artefactos navales y patrn de baha. Los cursos fueron dictados por el Instituto
Pesquero de Paita y tuvieron una duracin de dos semanas. Los cursos han contribuido a que
jvenes pescadores desarrollen adecuadamente sus actividades del da a da y de esa manera
encuentren mejores oportunidades laborales en empresas privadas de la zona. Asimismo,
SAVIA Per iniciar el trmite, ante la Capitana de Talara, para que los 120 jvenes pescadores
capacitados puedan contar con sus carnets y as estar debidamente formalizados.
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Grupo objetivo
Lugar
150 pescadores
beneficiados
Talara
100 madres
beneficiadas
Talara y La Brea
120 pescadores
beneficiados
Talara
91
7
GRI
SAVIA PER
MEDIO AMBIENTE
SO1
Iniciativa
La cortarrama peruana y los nios de Talara
El reconocimiento y comprensin de la naturaleza es una base importante en el desarrollo
de las personas. Por ello, esta iniciativa de SAVIA Per, tomando como punto de referencia la
cortarrama peruana, busca formar una juventud conectada con su entorno natural y consciente
del peligro que enfrenta la biodiversidad. El propsito del programa de SAVIA Per es, en
primer lugar, fortalecer las capacidades de los docentes para que enseen la importancia de la
cortarrama peruana a sus estudiantes, a travs de informacin relevante y completa, revisada
junto con los profesores, y que incluye visitas al entorno natural del ave para poder observarla.
En total participaron 32 profesores del rea de Ciencia, Tecnologa y Ambiente de las escuelas
participantes. El impacto se medir en el 2014, a travs de la adaptacin de metodologas
implementadas en Gran Bretaa y coordinando con universidades y entidades de conservacin
britnicas, con lo que se pretende crear un proyecto modelo para el Per.
Monitoreo y vigilancia ciudadana
Con el objetivo de familiarizar a los principales grupos de inters del lote Z-2B sobre las
operaciones y establecer vnculos de confianza con las actividades del Proyecto de Perforacin
de Pozos Exploratorios, Pozos de Desarrollo y Facilidades de Produccin, SAVIA Per implement
en septiembre del 2013 visitas comunitarias a las plataformas marinas RC1, LO14, CO1 y PN14.
Grupo objetivo
5 colegios: 15513
Nuestra Seora de
Guadalupe y 15512
Andrs Avelino Cceres
Talara
en Talara Alta; La Brea
y Jos Pardo y Barreda,
en Negritos; y el colegio
de Lobitos.
Las visitas comunitarias se organizan cada semestre. En 2013 se cont con la participacin de 15
grupos de inters, entre institucionales como PERUPETRO Talara, IMARPE Paita, PRODUCE Talara, Comunidad y SAVIA
Capitana de Puerto de Talara; y gremiales como asociaciones de pescadores artesanales de las
zonas de La Bocana de Coln, San Lucas de Coln, Lobitos, caleta Cabo Blanco y caleta El uro.
De esta forma, el Programa de Monitoreo Socioambiental Comunitario Participativo, conforme
con los compromisos adquiridos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), ha cumplido con el
objetivo de informar directamente, desde cada locacin, sobre las actividades de perforacin y
produccin offshore a los participantes, y ha mostrado los procesos de proteccin ambiental y
seguridad industrial de SAVIA Per.
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Lugar
Talara
92
7
GRI
2.10
SAVIA PER
7.7 PREMIOS Y DISTINCIONES

PRIMER LUGAR EN RESPONSABILIDAD SOCIAL
Durante la dcima edicin del Premio Per 2021 a la
Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas,
SAVIA Per recibi el primer puesto en la categora Gobierno y
Sociedad Civil por el Programa de Mejoramiento de la Inversin
Local-Programa MIL. Este premio reafirma el compromiso de la
empresa con la responsabilidad social y su compromiso con el
desarrollo del pas.
SAVIA Per extiende este reconocimiento y agradece a alcaldes
y funcionarios de la Municipalidad Provincial de Talara,
Municipalidad Distrital de El Alto y Municipalidad Distrital de La
Brea; as como a la Direccin General de Poltica de Inversiones
(DGPI) del Ministerio de Economa y Finanzas, por su apoyo
constante durante el desarrollo del programa.
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93
SAVIA PER
PREMIO CREATIVIDAD EMPRESARIAL 2013

En noviembre, SAVIA Per gan el premio Creatividad Empresarial
2013 en la categora Servicios Pblicos, por el Programa
Mejoramiento de la Inversin Local-Programa MIL. Este premio
es el reconocimiento ms importante a nivel nacional en trminos
de originalidad, innovacin y eficiencia corporativa.
Este mrito se ha conseguido gracias al trabajo conjunto de todo
el equipo de SAVIA Per y representa un aliciente para replicar
iniciativas que, como sta, cambian positivamente la vida de las
personas.
Programa MIL
La finalidad del programa es acelerar la ejecucin de obras pblicas
y mejorar su calidad, mediante la transferencia de capacidades a
los funcionarios de los gobiernos locales para una gestin ejecutiva
y eficiente de la inversin pblica. Adems prioriza proyectos
que contribuyen a reducir las diferencias socioeconmicas de la
poblacin. Participaron la Municipalidad Provincial de Talara, las
Municipalidades Distritales del El Alto y de La Brea.
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94
CLAS DE SECHURA RECONOCE EL APOYO DE SAVIA PER

El CLAS de Sechura, dentro de las actividades por su 45 aniversario,
entreg un diploma de reconocimiento a SAVIA Per por su
destacada contribucin a la salud y por la ejecucin de proyectos
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SAVIA PER
en beneficio de la poblacin del distrito. Es importante mencionar

que desde el 2010, la empresa mantiene un Convenio de
Cooperacin Institucional con el CLAS de Sechura, con el objetivo
de beneficiar a los pobladores de Puerto Rico y Playa Blanca con
personal mdico.
95
7
GRI
SAVIA PER
SAVIA Per forma parte de las siguientes asociaciones:
4.13
Asociacin Regional de Empresas del sector Petrleo, Gas y

Biocombustibles en Latinoamrica y el Caribe (ARPEL)
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)
Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH)
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96
VERIFICACIN GRI
SAVIA PER
8
GRI
3.13
VERIFICACIN GRI
VOLVER AL NDICE
97
VERIFICACIN GRI
SAVIA PER
GRI
3.13
VOLVER AL NDICE
98
NDICE GRI E ISO 26000
SAVIA PER
9
GRI
3.12
VOLVER AL NDICE
99
SAVIA PER
Nuestro Reporte de Sostenibilidad 2013 responde a los indicadores del Nivel de Aplicacin C, de acuerdo a los requerimientos de la Gua
de Elaboracin de la Global Reporting Initiative GRI G3.1.
La siguiente tabla indica dnde ubicar la informacin relativa a la Gua G3 de la GRI en el Reporte de Sostenibilidad 2013.
1. Estrategia y anlisis
Contenido bsico del GRI
1.1 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin
1.2 Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades
Pginas
3
No reporta
ISO 26000
Clusula 6.2
Clusula 6.2
2. Perfil de la organizacin
Pginas
2.1 Nombre de la organizacin
8
2.2 Principales marcas, productos y servicios
10, 13
2.3 Estructura operativa de la organizacin
18
2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin
119
2.5 Nmero de pases en los que opera la organizacin
11
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica
SAVIA Per es una Sociedad
Annima; se rige bajo las leyes
de la Repblica del Per
2.7 Mercados servidos
13, 14
2.8 Dimensiones de la organizacin informante
11, 27, 39
2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad
27
de la organizacin
2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo
93, 94
VOLVER AL NDICE
ISO 26000
Clusula 6.2
-
100
SAVIA PER
3. Parmetros de la Memoria
Perfil de la Memoria
3.1 Periodo cubierto por la informacin contenida en la Memoria
3.2 Fecha de la Memoria anterior ms reciente (si la hubiere)
3.3 Ciclo de presentacin de la Memoria (anual, bianual, etc.)
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la Memoria o su contenido
Alcance y cobertura de la Memoria
3.5 Proceso de definicin del contenido de la Memoria
3.6 Cobertura de la Memoria
3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la Memoria
3.8 La base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones
arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la
comparabilidad entre perodos y/o entre organizaciones
3.9 Tcnicas de medicin datos y bases para realizar los clculos, incluidas las hiptesis y tcnicas subyacentes
a las estimaciones aplicadas en la recopilacin de indicadores y dems informacin de la Memoria. Explicar
los motivos por lo que se ha decidido no aplicar los protocolos del GRI, o las discrepancias con respecto a
los mismos
3.10 Descripcin del efecto que puede tener la reexpresin de informacin perteneciente a Memorias
anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresin (por ejemplo: fusiones y adquisiciones,
cambio en los perodos informativos, naturaleza del negocio, o mtodos de valoracin)
3.11 Cambios significativos relativos a perodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de
valoracin aplicados en la Memoria
VOLVER AL NDICE
Pginas
ISO 26000
8
8
8
8
8
8
8
8
101
SAVIA PER

ndice del contenido del GRI
3.12 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en la Memoria
Verificacin
3.13 Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin externa de la Memoria. Si no se
incluye el informe de verificacin en la memoria de sostenibilidad, se debe explicar el alcance y la base
de cualquier otra verificacin externa existente. Tambin se debe aclarar la relacin entre la organizacin
informante y el proveedor o proveedores de la verificacin.
Pginas
ISO 26000
99
98
Clusula 7.5.3
Pginas
ISO 26000
21
Clusula 6.2
20
Clusula 6.2
20
Clusula 6.2
22, 35
Clusula 6.2
No reporta
Clusula 6.2
4. Gobierno, compromiso y participacin de los grupos de inters

Gobierno
4.1 La estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits de mximo rgano de gobierno
responsable de tareas tales como la definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin. Describe
el mandato y composicin (incluyendo en nmero de miembros independientes y de miembros no
ejecutivos) de dichos comits e indica su responsabilidad directa sobre el desempeo econmico, social y
ambiental).
4.2 Ha de indicarse si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y de
ser as, su funcin dentro de la direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen).
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros
del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. Indquese cmo define la
organizacin los trminos independiente y no-ejecutivo.
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo
rgano de gobierno. Se identificarn los aspectos relacionados con el desempeo econmico, social y
ambiental que se hayan suscitado a travs de estos mecanismos durante el perodo que cubre el informe.
4.5 Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y
ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeo de la organizacin (incluido su
desempeo social y ambiental)
VOLVER AL NDICE
102
SAVIA PER

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno
4.7 Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo
rgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organizacin en los aspectos sociales, ambientales
y econmicos
4.8 Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, cdigos de conducta y principios
relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social, y el estado de su implementacin
4.9 Procedimiento del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte
de la organizacin, del desempeo econmico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades
relacionadas, as como la adherencia o cumplimiento de los estndares acordados a nivel internacional,
cdigos de conducta y principios
Indquese la frecuencia con que el mximo rgano de gobierno evala su desempeo en materia de
sostenibilidad.
4.10 Procedimiento para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno, en especial con
respecto al desempeo econmico, ambiental y social
Compromiso con iniciativas externas
4.11 Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin
El Artculo 15 de los Principios de Ro introdujo el enfoque de precaucin. Una respuesta a este apartado
podr incluir el enfoque de la organizacin en materia de gestin de riesgos en relacin con la planificacin
operativa o el desarrollo y la introduccin de nuevos productos.
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente, as como
cualquier otra iniciativa que la organizacin suscriba o apruebe
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales
e internacionales a las que la organizacin apoya y est presente en los rganos de gobierno, participe en
proyectos o comits, proporcione una financiacin importante que exceda las obligaciones de los socios y
tenga consideraciones estratgicas.
Esto hace referencia a la participacin como miembros a nivel de organizacin.
VOLVER AL NDICE
Pginas
26
20
ISO 26000
Clusula 6.2
Clusula 6.2
17, 23, 24
Clusula 6.2
22, 24, 31
Clusula 6.2
No reporta
Clusula 6.2
30, 31
Clusula 6.2
No reporta
Clusula 6.2
96
Clusula 6.2
103
SAVIA PER

Participacin de los grupos de inters
4.14 Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido
4.15 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete.
Incluir el procedimiento de la organizacin para la definicin de sus grupos de inters, as como para la
determinacin de los grupos que participan y los que no.
4.16 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la frecuencia de su participacin
por tipos y categoras de grupos de inters.
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la participacin de los
grupos de inters y la forma en la que ha respondido la organizacin a los mismos en la elaboracin de la
memoria
Pginas
ISO 26000
34
34
Clusula 6.2
Clusula 6.2
35
Clusula 6.2
No reporta
Clusula 6.2
Pginas
ISO 26000
5. Enfoque de gestin e indicadores de desempeo

Gobierno
Enfoque de gestin Desempeo Econmico (DMA EC)
Enfoque de gestin Desempeo Ambiental (DMA EN)
Enfoque de gestin Prcticas Laborales y tica del Trabajo (DMA LA)
Enfoque de gestin Derechos Humanos (DMA HR)
Enfoque de gestin Sociedad (DMA SO)
Enfoque de gestin Responsabilidad sobre Productos (DMA PR)
VOLVER AL NDICE
27 (parcial)
68, 78, 79
37, 38, 42 (parcial)
No reporta
76-79 (parcial)
No reporta
104
SAVIA PER
Dimensin econmica
Pginas
ISO 26000
Desempeo econmico
EC1. Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotacin,
retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y
pagos a proveedores de capital y a gobiernos
27
Clusulas 6.8
6.8.3
6.8.7 y
6.8.9
Clusula 6.5.5
EC2. Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacin
debido al cambio climtico
EC3. Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales
EC4. Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos
Presencia en el mercado
EC5. Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local en los lugares donde
se desarrollen operaciones significativas
EC6. Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas
EC7. Contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad en lugares donde
realizan operaciones significativas
VOLVER AL NDICE
No reporta.
42
No reporta.
42
56, 58, 59, 60
No reporta.
Clusulas 6.4.4 y
6.8
Clusulas 6.6.6
6.8
6.8.5 y
6.8.7
Clusulas
6.8
6.8.5 y
6.8.7
105
SAVIA PER
Pginas
ISO 26000
Impactos econmicos indirectos

EC8. Desarrollo del impacto de inversiones en infraestructura y los servicios prestados principalmente para
beneficio pblico mediante compromisos comerciales, pro bono o en especie
66
Clusulas 6.3.9
6.8
6.8.3
6.8.4
6.8.5
6.8.6
6.8.7 y
6.8.9
Clusulas 6.3.9
6.6.6
6.6.7
6.7.8
6.8
6.8.5
6.8.6
6.8.7 y
6.8.9
EC9. Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el

alcance de dichos impactos
No reporta.
OG1. Volumen y caracterstica de las reservas probadas estimadas y de produccin.
No reporta.
Dimensin ambiental
Pginas
ISO 26000
Materiales
EN1. Materiales utilizados por peso o volumen
No reporta.
EN2. Porcentaje de materiales que son materiales reciclados
No reporta.
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
VOLVER AL NDICE
106
SAVIA PER

Energa
EN3. Consumo directo de energa por fuente primaria
Pginas
ISO 26000
69
Clusulas 6.5 y
6.5.4
OG2. Monto total invertido en energas renovables.

OG3. Total de energa generada por tipo de fuente renovable.
EN4. Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias
No reporta.
No reporta.
No reporta.
EN5. Ahorro de energa debido a la conservacin y mejoras en la eficiencia
No reporta.
EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energa o basados en
energas renovables, y las reducciones en el consumo de energa como resultado de dichas iniciativas
EN7. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas con dichas iniciativas
No reporta.
No reporta.
Agua
EN8. Captacin total de agua por fuentes
No reporta.
EN9. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua
No reporta.
EN10. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
No reporta.
Biodiversidad
EN11. Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de reas
de alta biodiversidad no protegidas. Indquese la localizacin y el tamao de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionadas, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a reas protegidas.
EN12. Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos
o en reas de alta biodiversidad no protegidas, derivadas de las actividades, productos y servicios en reas
protegidas y en reas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a reas protegidas
VOLVER AL NDICE
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
Clusulas 6.5 y
6.5.4
No reporta.
Clusulas 6.5 y
6.5.6
No reporta.
Clusulas 6.5 y
6.5.6
107
SAVIA PER

EN13. Hbitats protegidos o restaurados
Pginas
No reporta.
EN14. Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad
No reporta.
OG4. Nmero y porcentaje de sitios de operacin significativos en donde los riesgos a la biodiversidad
hayan sido evaluados y monitoreados.
EN15. Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin, incluidas en la Lista Roja de
la IUCN* y en listados nacionales y cuyos hbitats se encuentren en reas afectadas por las operaciones
segn el grado de amenaza de la especie
Emisiones, vertidos y residuos
EN16. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso
No reporta.
EN17. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso
No reporta.
EN18. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas
No reporta.
EN19. Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso
No reporta.
EN20. NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso
No reporta.
EN21. Vertimiento total de aguas residuales, segn su naturaleza y destino

OG5. Volumen y disposicin del agua de formacin
OG6. Volumen de hidrocarburos quemados y venteados.
OG7. Volumen de residuos de perforacin.
EN22. Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento
ISO 26000
Clusulas 6.5 y
6.5.6
Clusulas 6.5 y
6.5.6
No reporta.
Clusulas 6.5 y
6.5.6
73
Clusulas 6.5 y
6.5.5
Clusulas 6.5 y
6.5.5
Clusulas 6.5 y
6.5.5
Clusulas 6.5 y
6.5.3
Clusulas 6.5 y
6.5.3
Clusulas 6.5 y
6.5.3
70
No reporta.
No reporta.
No reporta.
72
Clusulas 6.5 y
6.5.3
* siglas en ingls de la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza
VOLVER AL NDICE
108
SAVIA PER

EN23. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos
EN24. Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos
segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente
EN25. Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats
relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta de la organizacin
informante
Productos y servicios
EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reduccin
de ese impacto
OG8. Contenido de benceno, plomo y azufre en los combustibles refinados.

EN27. Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su
vida til, por categoras de productos
Cumplimiento normativo
EN28. Coste de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
normativa ambiental
Transporte
EN29. Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados
para las actividades de la organizacin, as como del transporte de personal
General
EN30. Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales
VOLVER AL NDICE
Pginas
70
No reporta.
ISO 26000
Clusulas 6.5 y
6.5.3
Clusulas 6.5 y
6.5.3
No reporta.
Clusulas 6.5
6.5.4 y
6.5.6
74
Clusulas 6.5
6.5.4
6.6.6 y
6.7.5
No reporta.
No reporta.
Clusulas 6.5
6.5.4 y
6.7.5
No reporta.
Clusula 6.5
No reporta.
Clusulas 6.5
6.5.4 y
6.6.6
No reporta.
Clusula 6.5
109
SAVIA PER
Dimensin social
Indicadores del desempeo en prcticas laborales y tica en el trabajo
Empleo
LA1. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por regin
LA2. Nmero total de empleados y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y
regin
LA3. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados
temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal
Relaciones empresa/trabajadores
LA4. Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo
LA5. Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones
son especificadas en los convenios colectivos
Salud y seguridad en el trabajo

LA6. Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits de salud y seguridad conjuntos
de direccin-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y
seguridad en el trabajo
LA7. Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales
relacionadas con el trabajo por regin
VOLVER AL NDICE
Pginas
ISO 26000
39
Clusulas 6.4 y
6.4.3
Clusulas 6.4 y
6.4.3
Clusulas 6.4
6.4.3 y
6.4.4
40
No reporta.
52
No reporta.
Clusulas 6.4
6.4.3
6.4.4
6.4.5 y
6.3.10
Clusulas 6.4
6.4.3
6.4.4 y
6.4.5
54
Clusulas 6.4 y
6.4.6
No reporta.
Clusulas 6.4 y
6.4.6
110
SAVIA PER

LA8. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen
a los trabajadores, a sus familias y a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves
Pginas
44, 49, 50
LA9. Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos
54
Formacin y educacin
LA10. Promedio horas de formacin al ao por empleado desglosado por categora de empleado
43
LA11. Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten la empleabilidad de los
trabajadores y que les apoyen en la gestin del final de sus carreras profesionales
No reporta.
LA12. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de desarrollo
profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades
LA13. Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad,
pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad
No reporta.
LA14. Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categora
profesional
No reporta.
VOLVER AL NDICE
No reporta.
ISO 26000
Clusulas 6.4
6.4.6
6.8
6.8.3
6.8.4
6.8.8
Clusulas 6.4 y
6.4.6
Clusulas 6.4 y
6.4.7
Clusulas 6.4
6.4.7 y
6.8.5
Clusulas 6.4 y
6.4.7
Clusulas 6.3.7
6.3.10
6.4 y
6.4.3
Clusulas 6.3.7
6.3.10
6.4
6.4.3 y
6.4.4
111
SAVIA PER
Dimensin social
Indicadores del desempeo en proteccin de los Derechos Humanos
Prcticas de inversin y de abastecimiento
HR1. Porcentaje y nmero total de acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas de DDHH o
que hayan sido objeto de anlisis en materia de DDHH
Pginas
ISO 26000
No reporta.
Clusulas 6.3
6.3.3
6.3.5 y
6.6.6
Clusulas 6.3
6.3.3
6.3.5
6.4.3 y
6.6.6
Clusulas 6.3 y
6.3.5
HR2. Porcentaje de principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de anlisis en materia de
DDHH y medidas adoptadas como consecuencia
No reporta.
HR3. Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con
aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de
empleados formados
No discriminacin
HR4. Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas
No reporta.
Libertad de asociacin y convenios colectivos

HR5: Actividades de la compaa en las que el derecho a la libertad de asociacin y de acogerse a convenios
colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos
VOLVER AL NDICE
54
Clusulas 6.3
6.3.6
6.3.7
6.3.10 y
6.4.3
54
Clusulas 6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.8
6.3.10
6.4.3 y
6.4.5
112
SAVIA PER
Pginas
ISO 26000
Explotacin infantil
HR6. Actividades identificadas que conlleven un riesgo potencial de incidentes de explotacin infantil.
Medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin
54
Clusulas 6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.7 y
6.3.10
Trabajos forzados
HR7. Operaciones identificadas como riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no
consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin
54
Clusulas 6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.7 y
6.3.10
Prcticas de seguridad
HR8. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o procedimientos de la
organizacin en aspectos de Derechos Humanos relevantes para las actividades
No reporta.
Clusulas 6.3
6.3.5
6.4.3 y
6.6.6
Derechos de los indgenas

HR9. Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas y medidas
adoptadas
79
Clusulas 6.3
6.3.6
6.3.7
6.3.8 y
6.6.7
OG9. Operaciones en reas con presencia o afectacin de comunidades indgenas y donde se cuenta con
estrategias de involucramiento.
VOLVER AL NDICE
79
113
SAVIA PER

HR10. Porcentaje y nmero total de operaciones que han sido objeto de revisiones o evaluaciones de
impactos en materia de derechos humanos.
HR11. Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos.
Pginas
No reporta
ISO 26000
No reporta
Dimensin social
Indicadores del desempeo a nivel social
Pginas
ISO 26000
Comunidades
SO1. Naturaleza, alcance y efectividad de los programas y prcticas para evaluar y gestionar los impactos de
las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operacin y salida de la empresa
79, 80, 82, 89, 92
Clusulas 6.3.9
6.8
6.8.5
6.8.7 y
6.6.7
SO9. Operaciones con riesgos o impactos negativos en las comunidades locales.

SO10. Medidas de prevencin y mitigacin en operaciones con riesgos o impactos en las comunidades
locales.
OG10. Nmero y descripcin de las disputas significativas con las comunidades locales y/o indgenas.
OG11. Nmero de operaciones cerradas o en proceso de cierre de faenas.
Corrupcin
SO2. Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas respecto a riesgos relacionados con la
corrupcin
SO3. Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin
VOLVER AL NDICE
No reporta.
No reporta.
No reporta.
11
No reporta.
No reporta.
Clusulas 6.6 y
6.6.3
Clusulas 6.6 y
6.6.3
114
SAVIA PER

SO4. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin
Poltica pblica
SO5. Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y de actividades de
lobbying
SO6. Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a instituciones
relacionadas, por pases
Comportamiento de competencia desleal
SO7. Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas monopolsticas y contra la libre
competencia, y sus resultados
SO8. Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero total de sanciones no monetarias
derivadas del incumplimiento de leyes y regulaciones
Reasentamiento Involuntario
OG12. Reasentamientos involuntarios requeridos por actividades de la Empresa.
Integridad Operacional y Seguridad de los procesos
OG13. Nmero de incidentes de seguridad operacional
Pginas
26
ISO 26000
Clusulas 6.6 y
6.6.3
No reporta.
Clusulas 6.6
6.6.4 y 6.8.3
Clusulas 6.6
6.6.4 y 6.8.3
79
26
Clusulas 6.6
6.6.5 y 6.6.7
No reporta.
Clusulas 6.6
6.6.7 y 6.8.7*
79
No reporta.
* Indirectamente relevante
VOLVER AL NDICE
115
SAVIA PER
Dimensin social
Indicadores del desempeo de la responsabilidad sobre productos
Pginas
ISO 26000
Salud y seguridad del cliente

PR1. Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan, para en su caso ser mejorados,
los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categoras de productos
y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin
No reporta.
Clusulas 6.3.9
6.6.6
6.7
6.7.4 y
6.7.5
Clusulas 6.3.9
6.6.6
6.7
6.7.4 y
6.7.5
PR2. Nmero total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulacin legal o de los cdigos
voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo
de vida, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes
Etiquetado de productos y servicios

PR3. Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en
vigor y la normativa, y porcentajes de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos
PR4. Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de los cdigos voluntarios relativos a la

informacin y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en funcin del tipo de resultado de
dichos incidentes
VOLVER AL NDICE
No reporta.
No reporta.
No reporta.
Clusulas
6.7
6.7.3
6.7.4
6.7.5
6.7.6 y
6.7.9
Clusulas
6.7
6.7.3
6.7.4
6.7.5
6.7.6 y
6.7.9
116
SAVIA PER

PR5. Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de
satisfaccin del cliente
Comunicaciones de Marketing
PR6. Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados
en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios
PR7. Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones
de marketing, incluyendo la publicidad, la promocin y el patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de
resultado de dichos incidentes
Pginas
61
ISO 26000
Clusulas
6.7
6.7.4
6.7.5
6.7.6
6.7.8 y
6.7.9
No reporta.
Clusulas
6.7
6.7.3
6.7.6 y
6.7.9
Clusulas
6.7
6.7.3
6.7.6 y
6.7.9
64
Privacidad del cliente

PR8. Nmero total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con el respeto a la privacidad
y la fuga de datos personales de clientes
64
Clusulas
6.7 y
6.7.
PR9. Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relacin con el
suministro y el uso de productos de la organizacin
No reporta.
Clusulas
6.7 y
6.7.6
OG14. Volumen de los biocombustibles producidos, comprados y vendidos.
No reporta.
VOLVER AL NDICE
117
10
SAVIA PER
10
ENCUESTA DE
EVALUACIN SU OPININ ES
IMPORTANTE
VOLVER AL NDICE
118
10
En SAVIA Per estamos comprometidos con la mejora continua

de nuestro Reporte de Sostenibilidad. Entendemos que este
documento debe satisfacer las demandas de informacin de
nuestros grupos de inters de manera razonable y equilibrada.
Por ello, estamos muy interesados en conocer su opinin.
1. Opinin general del Reporte

Ajeno a mi inters
Relativamente interesante
Interesante
Muy interesante
Le invitamos a completar este cuestionario y a enviarnos sus

respuestas a:
2. El reporte me ayud a conocer las acciones que lleva adelante

SAVIA Per en materia de sostenibilidad:
Muy poco
Poco
En cierta medida
En gran medida
GRI
2.4
SAVIA PER
Avenida Rivera Navarrete N 501, Piso 11, San Isidro, Lima - Per.
Avenida Jorge Chvez S/N, distrito de La Brea, provincia de Talara.
Tambin pueden contactar al seor Jos Moret, Gerente del
Departamento de HSSE al telfono (511) 5137500 anexo 7500 o
al correo electrnico: jose.moret@saviaperu.com
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3. Opinin acerca de la informacin incluida en las siguientes

secciones:
Mensaje del Gerente General y Presidente Ejecutivo
_________________________________________________
_________________________________________________
SAVIA Per en nmeros 2013
_________________________________________________
_________________________________________________
Alcance y Cobertura del Reporte
_________________________________________________
_________________________________________________
119
10
Nuestra Organizacin
_________________________________________________
_________________________________________________
Buen Gobierno Corporativo
_________________________________________________
_________________________________________________
Estrategia de Gestin Sostenible de SAVIA Per
_________________________________________________
_________________________________________________
Materias Fundamentales de Accin de SAVIA Per
_________________________________________________
_________________________________________________
Verificacin GRI
_________________________________________________
_________________________________________________
ndice GRI e ISO 26000
_________________________________________________
_________________________________________________
Encuesta de Evaluacin - Su opinin es importante
_________________________________________________
_________________________________________________
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SAVIA PER
4. Comentarios o sugerencias adicionales

_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
Nombres y apellidos:___________________________________
Domicilio: ___________________________________________
Provincia:____________________________________________
Pas:________________________________________________
Correo electrnico: _____________________________________
5. Relacin con SAVIA Per
Comunidad
Empleado
Contratista
Lder de opinin
Pblico en general
Accionista
Medio de comunicacin
Sociedad civil (ONG, iglesias y universidades)
Gobierno (central, regional o local)
Otro (especificar) ________________________________
120

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