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CUP 50610000.578.2315
Tabla de Contenido
de
Proyectos
de
Justicia,
Ministerio
de
Planificacin
CUP 50610000.578.2315
Cobertura:
Localizacin:
1.4 Monto
Monto estimado (USD. 78.604.618,83) Setenta y ocho millones seiscientos cuatro
mil seiscientos diez y ocho con 83/100 )
1.5 Plazo de Ejecucin.El tiempo de ejecucin del proyecto tendr un periodo de 41 meses, que incluye las
modificaciones por disposicin presidencial de incremento de camastros dentro de los
pabellones de mnima, mediana, mxima seguridad y mujeres en un nmero de 1.094
plazas adicionales.
El proyecto en su construccin fue finalizado segn planillas de fiscalizacin el 31 de
Mayo de 2013, y se realiza la pre- entrega formal del Centro en Diciembre de 2013.
Sector
Tipo de proyecto
:
:
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
2.1. Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del
proyecto.
La zona de impacto del proyecto comprende a las provincias de Guayas, Santa Elena,
Los Ros, Bolvar y Caar, cuyos lmites son: al norte: la Repblica de Colombia; al
sur: Azuay y El Oro; este: Morona Santiago, Chimborazo, Tungurahua, Cotopaxi,
Pichincha, Imbabura, y Carchi; oeste: Manab y el Ocano Pacfico. Entre las cinco
provincias tienen una extensin de 19.306 kilmetros cuadrados, distribuidos entre 54
cantones, el clima es variado, dependiendo de la altitud y localizacin geogrfica,
desde el fro intenso en los pramos andinos entre 4C y 8C hasta el tropical con una
temperatura media 20 C y 25 C. Estas provincias al 2009 sobrepasan los cinco
millones de habitantes, siendo las ms poblada Guayaquil, Salinas y Babahoyo, en
relacin a la poblacin total, el 49.9% son hombres y el 50.1% mujeres.
Analizando las condiciones de seguridad ciudadana en las cinco provincias es
alarmante, se receptaron 9582 denuncias contra la seguridad ciudadana y se
efectuaron 2044 detenciones a marzo del 2010, solo en Guayas, se receptaron 7.255
denuncias especialmente contra la propiedad y las personas, lo que representa el 76%
en relacin al total, y 1494 detenciones (73%). En Guayaquil es cada vez mayor el
temor ante los frecuentes robos y la delincuencia. Siete de cada diez guayaquileos
manifestaron sentirlo,
En las principales ciudades del litoral, la violencia social se manifiesta en dos grandes
rubros: en una criminalidad organizada y en una delincuencia callejera o comn, que
tiene actores bien definidos, formas de operacin especfica y multicausal. Esta
criminalidad organizada genera actividades que fortalecen economas subterrneas:
narcotrfico, blanqueo de dinero, contrabando, coyoterismo, asaltos a bancos y
empresas comerciales, robo de carros, etc. Hay toda una economa poltica del delito:
slo para poner un ejemplo, la "industria' de robacarros produce aproximadamente 800
millones de dlares.
Esta por otro lado, la delincuencia callejera comn: el pandillerismo, los estruchantes,
los tumbapuertas, los accesoritas, los vendedores de drogas al detal, la violencia
vecinal barrial, la violencia intrafamiliar, el alto nivel de suicidios, asaltos en los
transportes pblicos urbanos, entre otros. Y existe tambin otro tipo de violencia
social que comprende, entre otros, los accidentes de trnsito, (cuyo porcentaje es muy
alto en Guayaquil), los accidentes de trabajo y el problema de la inseguridad
alimentaria. Las denuncias ante la Fiscala se incrementan en un 8% anual. En
Guayas se ha presentado ms de 30 mil denuncias al 2008, y en un 50%
corresponden a delitos contra la propiedad y delitos contra la persona. Las cifras de la
Fiscala ponen de manifiesto que si bien los delitos de criminalidad organizada han
disminuido, no as la delincuencia callejera. Guayas es una de las provincias con
7
Los delitos son cometidos en especial en Guayaquil, y Babahoyo, puesto que son
ciudades atractivas para llevar a efecto delitos, ya que ms que un territorio abarca
una importante rea comercial, industrial, financiera, turstica, flujo de personas, zonas
de recreacin, turismo, banca, etc. El uso del arma de fuego es el objeto ms utilizado
para el cometimiento de delitos, registrndose un crecimiento sostenido en los tres
ltimos aos.
A continuacin se va a describir el rea de intervencin del proyecto por provincia:
GUAYAS.
Oficialmente Provincia del Guayas, es una de las 24 provincias de la Repblica del
Ecuador, localizada en la regin litoral del pas, al suroeste del mismo. Su capital es la
ciudad de Guayaquil. Es el mayor centro financiero y comercial del Ecuador, as como
el mayor centro industrial. Con sus 3,6 millones de habitantes, Guayas es la provincia
ms poblada del pas, constituyndose con el 30% de la poblacin de la Repblica. La
provincia toma el nombre del ro ms grande e importante de su territorio, el ro
Guayas. La ciudad de Guayaquil no es slo la mayor ciudad de la provincia, con sus
2,5 millones de habitantes (ms del 78% de la poblacin provincial), sino tambin la
mayor ciudad de Ecuador.
La provincia del Guayas limita al al norte con las provincias de Manab y Los Ros, al
sur con la Provincia de El Oro, as como tambin con el Golfo de Guayaquil, al este
con las provincias de Los Ros, Bolvar, Chimborazo, Caar y Azuay, y al oeste con la
provincia de Manab y la provincia de Santa Elena y el Ocano Pacfico.
Adems del territorio continental, pertenecen a la jurisdiccin de la provincia las islas
que se encuentran en el Golfo de Guayaquil, en especial la Isla Pun que funciona
como parroquia rural del cantn Guayaquil.
El territorio de la provincia del Guayas est situada en la llanura central de la regin
Litoral de Ecuador. Se encuentra atravesada por un sector de una cordillera costanera
la cual se denomina Chongn-Colonche, que nace al este del cerro Santa Ana, frente
a la ciudad de Guayaquil y se prolonga hacia la provincia de Manab; sus elevaciones
no superan los mil cien metros sobre el nivel del mar.
Con una superficie de 17,139 km se puede apreciar que la provincia sea a trminos
de la misma como el pas africano de Suazilandia (17.364 km), pero el Guayas
contiene ms del triple la poblacin que el pas mencionado (1.1 milln).
La influencia de las corrientes marinas fra de Humboldt y clida de El Nio producen
que el clima de la provincia del Guayas sea del tipo tropical sabana y tropical monzn,
con temperaturas elevadas durante la mayor parte del ao. Cerca de sus balnearios la
8
Provincia Cantn
Ciudad
del Guayas Guayaquil Guayaquil
1950
582.144
331.942
258.966
1962
979.223
567.895
510.804
1974
1.512.333
907.013
823.219
1982
2.038.454
1.328.005 1.199.344
1990
2.515.146
1.570.396 1.508.444
2001
3.309.034
2.039.789 1.985.379
de
Posicin en Guayas
Posicin
en todo el Ciudad
pas
Poblacin
Guayaquil
2.291.772
Eloy
(Durn)
14
Milagro
138.661
19
Daule
65.585
29
Samborondn
42,637
Alfaro
230.026
SANTA ELENA
Es una provincia de la costa de Ecuador creada el 7 de noviembre de 2007,la ms
joven de las 24 actuales, con territorios que anterior a esa fecha formaban parte de la
provincia del Guayas, al oeste de sta. Su capital es la ciudad de Santa Elena. En esta
provincia se encuentra una gran infraestructura hotelera, una refinera de petrleo,
aeropuerto y puerto martimo. Es muy conocida a nivel internacional la playa de
Salinas y la playa de Montaita.
Pob.
(2010)
10
rea
(km)
Cabecera Cantonal
La Libertad
95.942
26
La Libertad
Salinas
68.675
97
Salinas
Santa Elena
144.076 3.880
Santa Elena
Santa Elena tiene una superficie de 3,762.8 kilmetros cuadrados (1.46 % del total
nacional) y con una poblacin residente de 308.000 habitantes (2 % del total nacional)
y una poblacin flotante superior a 200,000 personas en poca alta de turismo,
bsicamente turistas de la ciudad de Guayaquil y otros cantones de la Provincia del
Guayas y del pas. El cantn Santa Elena tiene cinco parroquias rurales, Salinas dos y
La Libertad es totalmente urbano.
Aunque politicamente los tres cantones estan separados, fisicamente y en su convivir
las tres ciudades: Salinas, Libertad y Santa Elena junto con la parroquia rural Jose
Luis Tamayo estan fusionadas formando una sola ciudad, conurbacin urbana o
aglomeracion urbana en la actualidad. Que en total acumulan una poblacin total de
205 969 habitantes segun datos oficiales del INEC segun censo del 2010.
Tambin se cabe destacar la densidad poblacional de Santa Elena. El 90% de toda la
poblacin de la pennsula se concentra en la costa entre el centro poblado de Ayampe
al norte (fronterizo con el cantn Puerto Lpez de Manab) hasta la ciudad de Salinas
en el sur. Se estima que entre estos dos asentamientos viven 281.467 el 90% de la
poblacin de la provincia (205 969 de ellas en las entidades continuas pero
polticamente separadas de Salinas,La Libertad y Santa Elena). Al final se puede decir
que los 281.467 peninsulares viven en un territorio de 500 km. Lo que le trae una
densidas poblacional final de 560 hab/km. Adems la densidad poblacional en las
ciudades de Salinas, La Libertad y Santa Elena fusionadas tiene una densidad
poblacional de entre 900 a 1.000 hab/km, Una densidad casi escrita como
urbanamente.
BOLIVAR
Bolvar es una provincia del centro de Ecuador, en la cordillera occidental de los
Andes. Su capital es la ciudad de Guaranda. La Provincia de Bolvar se llama as en
honor al Libertador Simn Bolvar.
Bolvar tiene una extensin de 3.254 km, lo que lo convierte en una de las provincias
ms pequeas del Ecuador. No tiene elevaciones importantes, a excepcin del Volcn
Chimborazo que se encuentra parcialmente en esta provincia.
La provincia de Bolvar segn el ltimo ordenamiento territorial, pertenece a la regin
comprendida tambin por las provincias de Santa Elena, Guayas y Los Ros.
11
Cantn
Pob.
(2010)
rea
(km)
Cabecera Cantonal
Caluma
13.129
175
Caluma
Chillanes
11.861
655
Chillanes
Chimbo
17.406
262
Chimbo
Echeanda
12.114
230
Echeanda
Guaranda
21.877
1.898
Guaranda
Las Naves
6.092
147
Las Naves
San Miguel
3.565
570
San Miguel
Indicadores Demogrficos
Los Ros
Los Ros, oficialmente Provincia de Los Ros, es una de las 24 provincias de la
Repblica del Ecuador, localizada en la regin litoral del pas. Su capital es la ciudad
de Babahoyo y su localidad ms poblada es la ciudad de Quevedo. Es uno de los ms
importantes centros agrcolas del Ecuador. Con sus 778 115 habitantes, Los Ros es la
cuarta provincia ms poblada del pas, debido principalmente al reciente desarrollo de
la industria. Sus ciudades ms importantes y pobladas son: Quevedo, Babahoyo,
Buena Fe, Ventanas, Vinces y Valencia. Su territorio est ubicado en la parte central
del litoral del pas y limita con las provincias de Guayas, Santo Domingo de los
Tschilas, Manab, Cotopaxi y Bolvar.
12
Caar
Caar, oficialmente Provincia de Caar es una de las 24 provincias que conforman la
Repblica del Ecuador. Se encuentra ubicada al sur del pas, en la regin geogrfica
conocida como sierra.3 Tiene una extensin de 3.908 km y una poblacin de 225.184
habitantes. Es una de las provincias ms antiguas del Ecuador, creada en 1825 bajo el
gobierno de Ignacio de Veintimilla.
Segn el ltimo ordenamiento territorial, la provincia de Caar pertenece a la regin
comprendida tambin por las provincias de Morona Santiago y Azuay.
La ciudad de Azogues es la capital provincial pero segn el censo 2010 ya no es la
ciudad ms poblada de la provincia. Ese ttulo la lleva la ciudad costera de La Troncal.
Segn el censo 2010, La Troncal obtuvo 35.259 habitantes dentro de su ciudad, y
Azogues obtuvo 33.848 dentro de su ciudad. Sin embargo, Debido a que Azogues
forma parte de la conurbacin de Cuenca-Azogues, Es considerada gran parte de la
zona metropolitana de Cuenca que esta a 37 km de distancia. La Provincia de Caar
junto con las provincias de Los Ros, Santa Elena Galpagos y Manab, es de las
pocas en las que su capital no es la ciudad ms poblada.
NOMBRE DE ESTABLECIMIENTO
NUEVO
REMODELADO
9
11
35
6
5
66
12
2
7
6
1
28
15
TOTAL
INTERVENCIONES
21
13
42
12
6
94
CAPACIDAD
INSTALADA
- PLAZAS
DFICIT /
SUPERAVIT
Suma de
HACINAMIENTO
437
300
-137
45,67%
5.686
2.533
-3.153
124,48%
105
80
-25
31,25%
578
600
22
0,00%
AZOGUES
167
96
-71
73,96%
BABAHOYO
207
70
-137
195,71%
QUEVEDO
700
120
-580
483,33%
CAAR
100
50
-50
100,00%
VNCES
150
35
-115
328,57%
GUARANDA
130
70
-60
85,71%
NOMBRE CENTRO DE
PRIVACIN DE LIBERTAD
GUAYAQUIL FEMENINO
OFERTA DE CENTROS DE
REHABILITACIN
NOMBRE CENTRO DE
PRIVACIN DE LIBERTAD
GUAYAQUIL FEMENINO
CAPACIDAD
INSTALADA
- PLAZAS
300
2.533
80
600
AZOGUES
96
BABAHOYO
70
QUEVEDO
120
CAAR
50
VNCES
35
GUARANDA
70
17
Poblacin de Referencia
Actualmente los 8 Centros de Rehabilitacin Social de las 4 provincias albergan a
8.260 Personas Privadas de la Libertad, y 4.306 viven en hacinamiento, lo que pone
en evidencia que la capacidad utilizada de los CRS es superior a la capacidad
instalada, la informacin se vuelve ms dramtica si se analiza la disponibilidad de
reas de recreacin, el dato es menos de un metro por persona privada de la libertad.
DEFICIT
NOMBRE CENTRO DE
PRIVACIN DE LIBERTAD
POBLACIN
CAPACIDAD
PRESENTE
INSTALADA
PPL
- PLAZAS
GUAYAQUIL FEMENINO
DFICIT /
SUPERAVIT
Suma de
HACINAMIENTO
437
300
-137
45,67%
5.686
2.533
-3.153
124,48%
105
80
-25
31,25%
578
600
22
0,00%
AZOGUES
167
96
-71
73,96%
BABAHOYO
207
70
-137
195,71%
QUEVEDO
700
120
-580
483,33%
CAAR
100
50
-50
100,00%
VNCES
150
35
-115
328,57%
GUARANDA
130
70
-60
85,71%
TOTAL
8.260
3.954
-4.306
1469%
La poblacin que requiere los servicios del nuevo Centro de Rehabilitacin Social
corresponde a las personas privadas de la libertad que se encuentran en hacinamiento
actualmente, esto es: 4.306 PPL.
Poblacin Demandante Efectiva
18
3
3497
13
4059
4
3549
14
4120
5
3603
15
4182
6
3657
16
4245
7
3712
17
4309
8
3768
18
4374
9
3824
19
4439
10
3882
20
4506
Verificamos que dentro del perodo de vida til del centro este alcanzar a cubrir las
plazas establecidas dentro de construccin en 4.506 que incluye los camastros
adicionales de disposicin presidencial.
Estimacin del Dficit o Demanda Insatisfecha
3.412 Plazas
1.094 Plazas
4.506 Plazas
19
20
CRONOGRAMA VALORADO
CONSTRUCCION Y MONTAJE DE CAMASTROS CRS-G
N
1
DESCRIPCION
PABELLONES DE MINIMA SEGURIDAD
Derrocamiento
VALOR
5.579,04
Camastros de hormigon
125.351,40
Colocacion de escalera
17.317,68
Desalojo de escombros
21.498,52
Limpieza, pintura
28 Oct-3 Nov
4-10 Nov
11-17 Nov
18-24 Nov
25-30 Nov
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
SEMANA 5
SEMANA 6
50%
50%
33%
33%
Camastros de hormigon
125.351,40
Colocacion de escalera
17.317,68
Desalojo de escombros
21.498,52
10
Limpieza, pintura
34%
100%
100%
50%
5.579,04
12
21-27 Oct
SEMANA 1
1.311,36
50%
50%
50%
33%
33%
34%
100%
100%
1.311,36
50%
28.682,10
50%
50%
50%
Colocacion de escalera
7.925,04
100%
Limpieza, pintura
5.827,68
100%
PABELLONES DE MUJERES
13 Derrocamiento
39.659,19
14
Camastros de hormigon
1.544,48
15
Colocacion de escalera
10.958,08
16
Desalojo de escombros
6.306,93
17
Limpieza, pintura
100%
33%
33%
34%
100%
100%
363,03
100%
22
23
24
FIN
Resmen Narrativo
Indicadores verificables
Medios
de Objetivos
objetivamente
de verificacin
Reducido el hacinamiento de los Centros de Rehabilitacin Disminuye en un 60% el dficit en la capacidad instalada en los
Informe
sobre
Condiciones
de
Social a travs del mejoramiento y construccin de nueva Centros de Rehabilitacin Social al 2014
Infraestructura Penitenciaria del Ecuador
infraestructura penitenciaria
Informe
sobre
Condiciones
de
Infraestructura Penitenciaria del Ecuador
Construir y equipar el Centro de Rehabilitacin Social en la Al 01 de agosto de 2013 se ha construido y equipado el CRS de Informe
sobre
Condiciones
de
PROPOSITO (u Regin Litoral en la ciudad de Guayaquil, a fin de albergar a la Regin Litoral en la ciudad de Guayaquil
Infraestructura Penitenciaria del Ecuador
Objetivo
personas privadas de libertad y reducir el hacinamiento.
General)
1.- ESTUDIO INTEGRAL ARQUITECTNICO
REGIONAL LITORAL REALIZADO.
COMPONENTES
(Resultados u
3.- CRS REGIONAL LITORAL EQUIPADO
objetivos
especficos)
DEL
Actividades
1.630.734,44
65.918.946,04
6.299.166,91
4.755.771,44
Supuestos
la
la
78.604.618,83
Se cuenta con los permisos de construccin municipales,
escritura pblica del predio, y la asignacin presupuestaria
25
26
27
Mediana Seguridad
Mnima Seguridad
Mujeres
29
30
31
PORTAL 1
32
AREA VISITAS
GENERALIDADES
CONSTRUCTIVOS:
Pabellones:
DE
LOS
DETALLES
ARQUITECTONICOS
Cuadra de guas
Los pabellones de vivienda estarn organizados en base al siguiente parmetro:
Hombres:
Desde el punto de vista de la estructura fsica el mdulo (pod) est conformado por
celdas exteriores, agrupadas, en torno a un espacio central multiuso. Este espacio se
convierte en el mbito natural de la relacin social de los internos y facilita el contacto
visual de stos con el personal de seguridad.
Las barreras fsicas de seguridad se concentran en el permetro, evitando de esta
forma una sucesin de espacios con separaciones rgidas, lo que permite una mayor
movilidad del interno dentro del mdulo y una mejor interaccin con el personal de
seguridad, contribuyendo a reducir las tensiones.
El aspecto interior buscar reducir al mnimo el trauma del encarcelamiento mediante
la eliminacin de aquellos elementos que le dan su carcter simblico. La
incorporacin de la iluminacin natural, colores, nuevos diseos y nuevas tecnologas
de materiales, como prefabricados de hormign, lminas acrlicas resistentes a
impacto, acero inoxidable, posibilita generar ambientes ms normales alejados de la
tradicional imagen carcelaria.
Los pabellones se distribuirn en espacios diferenciados por gnero o por tipo de
delito, cada uno de ellos separados e independientes, pero con el rea de servicios
compartida, es decir que cocina, talleres, aulas y servicio mdico, sern centralizados
para todo el centro, con el fin de concentrar y optimizar cada uno de estos espacios.
Sentenciados: Seccin Masculina y Femenina
36
37
rea de trabajo
rea de trabajo
30 personas cada una de ellas, pero en el caso de las PPL ms conflictivas, es decir
las que pertenecen a un tipo de vigilancia de mxima seguridad, la capacidad de las
aulas es menor, ya que necesitan un control diferente y ms personalizado.
1) Filtro de Ingreso
El Filtro de ingreso es el primer punto de control del Centro, en el que se realiza la
inspeccin de rutina de todas las personas que ingresan y salen; es decir, del personal
administrativo que labora en el centro, visitas familiares y jurdicas, y personal de
seguridad. El correcto funcionamiento del filtro es un aspecto fundamental en el centro,
por lo que el flujo de personas tanto al ingreso como a la salida se marca en torno a la
seguridad y al control, por lo tanto, la ubicacin del rea de control de ingreso, permite
tener la vigilancia total de las personas que ingresan y salen. El filtro tambin
contempla un rea de revisin de vehculos pesados, encargados del transporte de
insumos que ingresan y salen del centro.
2) rea administrativa
Deber contemplar todos los espacios necesarios para el ptimo funcionamiento del
CPL. Entre ellos:
Direccin:
Departamento Jurdico:
2 Abogadas/os
1 Asistente.
1 Asistente.
1 Trabajador/a Social.
1 Sistemas.
39
1 Estadista.
Departamento Financiero:
1 Pagador/a.
1 Ecnoma/o.
1 Guardalmacn.
1 Secretaria/o General.
1 Asistente.
1 Responsable de Archivo.
Se requerir tambin una sala de reuniones para cada departamento y una para la
Direccin General.
3) Servicios:
1. rea mdica.- El rea mdica contempla consultorios mdicos: general,
odontolgico, ginecolgico y nutricin. El rea de medicina general es un punto
de salud en el cual se realizarn controles rutinarios mdicos a las PPL as
como atender emergencias que se pudieran presentar en el centro.
Esta rea contar con un espacio para consultorio mdico, un rea para observacin
mdica y un laboratorio para anlisis de muestras. El rea odontolgica
contempla un consultorio equipado para control y tratamiento. El rea ginecolgica
contempla un consultorio para controles rutinarios y prenatales. El rea de nutricin
contempla un consultorio en el cual se realizarn controles rutinarios principalmente el
plan de nutricin para las PPL. En cada pabelln existir un puesto de enfermera, en
el cual se despacharn medicinas y se tomarn muestras mdicas, las mismas que se
transportarn al laboratorio.
Archivo.
Zona de esterilizacin.
hombres
para
mujeres
con
los
40
Bodega (farmacia).
Zona de desechos.
Zona de lavado.
42
Departamento de Diagnstico:
1 Trabajador/a Social.
1 Psicloga/o.
1 Abogada/a.
1 Mdico.
1
Asistente.
1 Facilitador/a Educativo/a.
1 Facilitador/a Laboral.
Departamento de Tratamiento:
3 Trabajadoras/es Sociales.
5 Psiclogas/os.
1 Abogadas/os.
1 Facilitadoras/es Educativas/os.
1 Facilitadoras/es Laborales.
1 Asistente.
1 Responsable.
1 Asistente.
Departamento Mdico:
1 Mdicos.
1 Odontlogas/os.
1 Enfermeras/os.
1 Farmacutica/o.
1 Psiquiatras.
43
comedor
Sistema electrnico: NFPA, UL, TIA, EIA, ISO, FCC, IEC, NEC, FM, SIA, INEN.
Consiste en elaborar la caracterizacin detallada del suelo y subsuelo del sitio del
proyecto. Los requerimientos tcnicos que deben respetarse durante la ejecucin de
los estudios son:
a) Reconocimiento geolgico
b) Exploracin Mecnica (perforaciones a rotacin percusin)
c) Ensayos de laboratorio
d) Ensayos in situ
e) Informes y anexos
Para esto se propone una campaa de campo consistente en mnimo siete sondeos
de por lo menos 5 metros de profundidad, convenientemente distribuidos en la
superficie de la implantacin de las estructuras.
El estudio proporcionar, al diseador de la estructura, las caractersticas geo
mecnicas de suelos, a fin de que se puedan dimensionar y seleccionar las
cimentaciones adecuadas para obras previstas y garantizar su estabilidad en el
perodo de servicio.
Las actividades de investigacin para el estudio de cimentaciones, se efectuarn en
etapas de trabajo de campo, laboratorio y de oficina.
Sistema Estructural
El diseo y clculo estructural, debe contener el detalle de las especificaciones
tcnicas de todos los materiales a utilizarse en el proyecto, detalles constructivos,
soluciones tcnicas y econmicas factibles para el caso de esta edificacin, las
recomendaciones de la metodologa de construccin a utilizarse y que debe ser
ejecutada dentro de los plazos estipulados.
La documentacin tcnica debe contener informes, memorias tcnicas con todos los
requisitos y clculos utilizados para determinar el dimensionamiento y reforzamiento
de las estructuras propuestas, diseos, planos, cantidades de obra, precios unitarios,
presupuesto referencial y cronogramas de trabajo.
El Estudio Estructural Integral debe realizarse sobre la base de los Cdigos y Normas
Tcnicas de aplicacin Nacional e internacional: NEC-11 (Norma Ecuatoriana de la
Construccin 2011) y normas internacionales de construccin sismo resistente
aplicables en nuestro pas.
Se desarrollar la modelacin estructural de las reas de construccin en base al
proyecto arquitectnico aprobado.
45
Todo el estudio y trabajo estructural estar en coordinacin e integracin con todos los
dems diseos de las otras ingenieras, para poder obtener un producto integral
acorde a la importancia del proyecto.
Sistema Mecnico
Se desarrollar en el rea mecnica un proyecto para realizar todos los diseos de
climatizacin, ventilacin mecnica, central GLP, Sistema de refrigeracin
congelacin, transporte vertical y sistema para calentamiento de agua, de cada uno de
los bloques contemplados en el Centro de Privacin de Libertad Estndar, de tal forma
que cumpla con normas nacionales e internacionales y se encuentren dentro de los
parmetros de eficiencia.
Sistema Hidrosanitario
46
Diseo de los sistemas de agua potable fra y caliente, sistemas contra incendios,
alcantarillado sanitario, pluvial y ventilacin sanitaria; se presentar una solucin
tcnica viable que permita garantizar el funcionamiento hidrosanitario estndar, con el
propsito de otorgar un eficiente servicio e integrar nuevos requerimientos
tecnolgicos y de diseo, que permitan un adecuado funcionamiento del Centro de
Privacin de Libertad Estndar, y garantice la seguridad de las instalaciones as como
de las personas privadas de libertad.
Sistema Elctrico
Se elaborarn los diseos del sistema elctrico para el Centro, as como los estudios
de carga. Este diseo deber considerar la seguridad del personal, anlisis de riesgos
y mantenimiento del equipamiento del sistema elctrico.
Dar solucin a los siguientes aspectos:
Sistema regulado
Salidas especiales
Centros de carga
Iluminacin exterior
Cuadros de carga
Diagramas unifilares
47
Sistema Electrnico
Este sistema responder a un estudio de seguridad, donde se toma en cuenta los
siguientes sub sistemas:
Armarios de telecomunicaciones
Video vigilancia
Puertas de seguridad
Luz estroboscpica
Anunciadores remotos
Lmparas de emergencia
Lectores biomtricos
Lectores de proximidad
Tarjetas de proximidad
Controladora de acceso
Contactos magnticos
Cmaras PTZ
Monitores de seguridad
Amplificadores
Sintonizadores AM-FM
Micrfonos
Atenuadores de volumen
Conmutador de zonas
Consola Mezcladora
51
La Seguridad Dinmica, no solamente est relacionada con impedir que las PPL
escapen, tambin implica mantener buenas relaciones con las PPL y estar al tanto de
sus cambios de humor y temperamento. La seguridad dinmica del Centro, significa
que si se hace participar a las PPL de forma plena y productiva en actividades
constructivas, es probable que la prisin sea ms segura en todos los sentidos. Todas
las actividades que desempeen las PPL durante su estancia en el Centro, debern
estar encaminadas a adquirir conocimientos y desarrollar capacidades que puedan
serles tiles, una vez cumplida su sentencia.
Seguridad Esttica
Segn la Teora Esfrica de la Seguridad, grficamente, contempla al sujeto u objeto
que haya que proteger inmerso en el epicentro de una burbuja, y sometido a los
riesgos precedentes, no slo de la superficie, sino tambin del subsuelo y de las
alturas y contra los cuales habr que tomarse las respectivas medidas de seguridad en
el plan que se disee para eso.
La teora esfrica de la seguridad est basada en la distribucin de las funciones
propias del sistema de seguridad en zonas concntricas tanto horizontal como
verticalmente, en las que se gradan dichas funciones y una serie de medidas que son
cada vez ms restrictivas, cuanto ms cerca estemos del sujeto u objeto.
Se pueden establecer tres crculos de proteccin,
Tercer crculo o perimetral:
Coincide con el permetro del complejo y constituye la zona ms alejada del edificio
(objeto de seguridad). Se emplearn los siguientes medios:
-
Fsicos:
Tcnicos:
Humanos:
52
Tcnicos:
Humanos:
Puestos y rondas de vigilancia, en los cuales tambin se
dispondr de canes como elemento de apoyo.
Fsicos:
Tcnicos:
Humanos:
53
Tambin se reducirn los costos operativos, mayores an que los constructivos debido
a la prolongada vida til de los establecimientos. La disminucin del vandalismo en las
instalaciones contribuir significativamente a lograr menores tareas de mantenimiento
y reemplazo de equipos.
5. Comunicacin efectiva
Dado que la Supervisin Directa reside en el permanente contacto con los internos, los
guas deben recibir capacitacin en tcnicas de comunicacin interpersonal y liderazgo
correccional.
6. Clasificacin
Una adecuada y precisa clasificacin agrupar a los internos de acuerdo a sus
caractersticas.
Vehculos
Vestuario y camas
Obras preliminares
55
Impermeabilizacin
Es la capa de proteccin que se da a las losas o pisos.
Instalaciones y equipamiento
Es todo el procedimiento necesario a fin de que la estructura o edificio sea habitable o
entre en funcionamiento debiendo comprobarse con pruebas de presin el sistema de
agua potable y con pruebas de carga el sistema elctrico, el equipamiento, muebles,
carpintera metlica y madera, es necesario que se realicen de acuerdo a detalles y
especificaciones descritas en planos y especificaciones tcnicas.
Sistemas constructivo-materiales
Para la construccin del nuevo centro se ha considerado la utilizacin de paneles
prefabricados de hormign armado, los que se ensamblarn para formar cada uno de
los pabellones; esta edificacin estar conformada tanto por los elementos
56
510105
Remuneraciones unificadas
510203
510402
510509
Horas extras
53
530101
Agua Potable
530104
Energa Elctrica
530105
Telecomunicaciones
530805
Aseo
530801
Alimentos
Fuente:
Direccin Nacional de Rehabilitacin
Elaboracin: UTCCRS-Departamento de Planificacin
ideal en un proyecto privado es que este pueda ser rentable en trminos de inversin
pero que tambin sea deseable socialmente.
Los beneficios que un proyecto de Construccin de un Centro de Rehabilitacin Social
puede proporcionar a la sociedad no son fcilmente identificables y su valoracin es
compleja, debido a que no pueden determinarse va excedente del consumidor y/o
productor ni por la suma de las variaciones compensadas de los beneficiarios, dado
que estos bienes no son transables en un mercado. Por esta razn para este proyecto
utilizaremos la determinacin cualitativa de los beneficios.
Beneficios cualitativos
Los beneficios identificables generados por la implementacin del proyecto son:
Contribucin a la Seguridad Ciudadana
Incremento de la rehabilitacin de la persona privada de la libertad
Respeto a la dignidad y condicin humana de las personas privadas
de la libertad
Disminucin de la reincidencia del delito
Incremento de las posibilidades de reinsercin social
Contribucin al Desarrollo Social
Disminucin de las condiciones de hacinamiento
Beneficios cuantitativos
La informacin para la evaluacin social del proyecto se consider de la metodologa
planteada en la Gua General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de
Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil del Ecuador.
Cabe indicar que en la evaluacin social cuantitativa del proyecto considera por un
lado, los beneficios que se generarn dentro del Centro de rehabilitacin y aquellos
que se producirn fuera de este, son los que detallamos a continuacin:
4.2.2 Identificacin y valoracin de la inversin total, costos de operacin y
mantenimiento, ingresos y beneficios.
INVERSION
El presupuesto que se ha realizado de acuerdo a la metodologa descrita en el punto
anterior a ha dado como resultado a lo expuesto en el siguiente cuadro:
59
Componentes/Rubros
TOTAL
1.630.734,44
1.141.514,13
74.041,63
44.497,08
49.396,40
11.255,22
11.255,22
7.899,10
29.035,30
19.675,80
242.164,56
65.918.946,04
18.574.576,22
6.299.166,91
4.766.456,71
1.532.710,20
2.476.610,16
1.238.305,08
1.238.305,08
619.152,54
25.750.554,16
16.021.442,79
4.755.771,44
4.755.771,44
78.604.618,83
2.290.167,18
Total
Costos
De acuerdo a los gastos registrados en el presupuesto de los CRS en el ao 2009, se
consideraron los rubros anteriormente citados estos son utilizados para cubrir las
actividades operativas de manera anual por cada PPL en el orden de los USD
2870.53, y un monto mensual de USD 239.21. Sin embargo se requiere considerar un
mejoramiento de la calidad de vida de los PPL por ello se fij un valor anual de USD
3600.
Cantidad de PPL's
ao 1
3.600,00
3.394
Elaborado por: Coordinacin General de Planificacin
Costo anual
12.218.400,00
60
Beneficios
Ahorro por liberacin de recursos
100,00
3.394
339.400,00
227.398,00
USD dipuestos a
pagar anualmente
Porcentaje de PPL's Nmero de PPL's
por PPL's
TOTAL USD
dispuestos a
pagar
45%
22%
1527
3600
5.498.280,00
747
2400
1.792.032,00
16%
543
1200
651.648,00
13%
4%
TOTAL PPL'S ao 1
441
600
264.732,00
136
3600
488.736,00
3394 TOTAL
8.695.428,00
62
Cantidad aproximada
deguardias de seguridad
Sueldo promedio USD al mes
por Guia Penitenciario
530
622,00
7.464,00
622,00
318,00
4.920,00
13.324,00
3.443.993,00
10.505.713,00
63
170
Promedio de ingresos
anuales de un PPL en
libertad
4452
TOTAL ANUAL
Usd. 755.504,40
64
PERODO
0
1
1.697,00
1748,40
NMERO DE
REINCIDENTES
REDUCIENDO EL 3%
1695,94
INVERSIN POR
PPL
58.462,08
58.462,08
TOTAL INVERSION
EN REINCIDENTES
99.210.148,10
102.214.816,82
INVERSIN CON
REDUCCION DEL 3%
99.148.372,31
AHORRO
USD
3.066.444,50
El Flujo Econmico, se dise en base a los supuestos citados 4.2.1 y 4.2.2 en los
que se detalla la inversin inicial, y los flujos de entrada y salida que tendr el
proyecto.
La poblacin considerada para el proyecto son las Personas Privadas de la Libertad
con sentencia, que fueron proporcionadas por la Direccin Nacional de Rehabilitacin.
La tasa de crecimiento utilizada para la proyeccin corresponde a la de las Personas
Privadas de la Libertad con sentencia.
Tasa social de descuento fijada para este proyecto es la que recomienda
SENPLADES en el orden del 12%.
65
10
3.394
8.452.559,88
-
3.445
8.826.120
10.505.713
230.816
766.860
3.497
8.958.776,87
10.505.713,00
234.284,95
1.545.245,16
3.549
9.093.427,29
10.505.713,00
237.806,26
2.335.329,83
3.603
9.230.101,50
10.505.713,00
241.380,48
3.137.289,47
3.657
9.368.829,92
10.505.713,00
245.008,43
3.951.302,56
3.712
9.509.643,44
10.505.713,00
248.690,91
4.777.550,27
3.768
9.652.573,38
10.505.713,00
252.428,73
5.616.216,48
3.824
9.797.651,56
10.505.713,00
256.222,74
6.467.487,84
3.882
9.944.910,26
10.505.713,00
260.073,77
7.331.553,82
3.143.573
8.452.559,88
23.473.082
3.190.821,19
3.066.444,50
27.501.285,68
3.238.779,23
3.112.533,17
28.523.588,77
3.287.458,09
3.159.314,54
29.561.257,08
3.336.868,58
3.206.799,04
30.614.521,53
3.387.021,72
3.254.997,23
31.683.616,56
3.437.928,65
3.303.919,83
32.768.780,08
3.489.600,72
3.353.577,75
33.870.253,61
3.542.049,42
3.403.982,02
34.988.282,29
326.146,89
489.220,33
33.810.239,52
32.108.706,52
1.532.710,20
4.766.456,71
2.957.482,35
38.626.578,96
1.798.289,08
39.162.672,64
1.630.734,44
30.174.019,08
1.409.973
79.735.318
12.588.445,25
12.588.445,25
12.777.649,58
12.777.649,58
12.969.697,66
12.969.697,66
13.164.632,21
13.164.632,21
13.362.496,63
13.362.496,63
13.563.334,96
13.563.334,96
13.767.191,88
13.767.191,88
13.974.112,78
13.974.112,78
(1.630.734,44)
(21.721.459,20)
(56.262.236)
14.912.840,43
15.745.939,19
16.591.559,42
17.449.889,32
18.321.119,92
19.205.445,12
20.103.061,72
21.014.169,51
815.367,22
815.367,22
11
3.940
10.094.382,26
10.505.713,00
263.982,67
8.208.606,70
12
3.999
10.246.100,83
10.505.713,00
267.950,33
9.098.841,69
13
4.059
10.400.099,72
10.505.713,00
271.977,63
10.002.456,91
14
4.120
10.556.413,22
10.505.713,00
276.065,45
10.919.653,47
15
4.182
10.715.076,11
10.505.713,00
280.214,71
11.850.635,50
16
4.245
10.876.123,71
10.505.713,00
284.426,34
12.795.610,18
17
4.309
11.039.591,84
10.505.713,00
288.701,27
13.754.787,83
18
4.374
11.205.516,91
10.505.713,00
293.040,45
14.728.381,92
19
4.439
11.373.935,83
10.505.713,00
297.444,85
15.716.609,13
20
4.506
11.544.886,09
10.505.713,00
301.915,44
16.719.689,40
10.505.713,00
16.719.689,40
3.595.286,42
3.455.143,87
36.123.114,93
3.649.323,58
3.507.074,69
37.275.004,11
3.704.172,91
3.559.786,02
38.444.206,19
3.759.846,63
3.613.289,60
39.630.981,38
3.816.357,12
3.667.597,34
40.835.593,79
3.873.716,97
3.722.721,33
42.058.311,53
3.931.938,94
3.778.673,83
43.299.406,72
3.991.035,98
3.835.467,30
44.559.155,56
4.051.021,25
3.893.114,38
45.837.838,44
4.111.908,10
3.951.627,88
47.135.739,91
27.225.402,40
21
Componente 1
1.1 Elaboracin de Estudios definitivos y elaboracin de pliegos y
contratacin+
Componente 2
2,1 Construccin del CRS Regional Guayas, obra civil y exteriores
Componente 3
3.1 Equipamiento del CRS Regional Guayas
Componente 4
4.1 Fiscalizacin de la obra
TOTAL INVERSIN
Costos de operacin y mantenimiento
Costos de operacin y mantenimiento
Total Costos generados por el proyecto
14.184.143,69
14.184.143,69
14.397.331,37
14.397.331,37
14.613.723,26
14.613.723,26
14.833.367,52
14.833.367,52
15.056.313,04
15.056.313,04
15.282.609,42
15.282.609,42
15.512.307,04
15.512.307,04
15.745.457,02
15.745.457,02
15.982.111,24
15.982.111,24
16.222.322,37
16.222.322,37
21.938.971,24
22.877.672,74
23.830.482,93
24.797.613,85
25.779.280,75
26.775.702,11
27.787.099,67
28.813.698,55
29.855.727,20
30.913.417,55
27.225.402,40
66
Una vez realizado el Flujo econmico se obtuvo los correspondientes indicadores, los
que demuestran que este proyecto es factible de ser ejecutado siempre que se cuente
con el visto bueno de la viabilidad econmica que SENPLADES determine.
A continuacin los indicadores obtenidos;
PROYECTO RENTABLE?
Valor Actual Neto Econmico (VANE)
Relacin Beneficio/Costo (B/CE)
Tasa Interna de Retorno Econmica (TIRE) (%)
44.032.643,49
1,30
21,14%
SI
SI
SI
44.032.643,49
1,30
21,14%
SI
SI
SI
Escenario Pesimista
Se realiz algunos ensayos considerando cambios que afecten negativamente a las
variables principales y por ende al proyecto. Conocemos que la inflacin acumulada de
mayo 2009 a mayo 2010 se ubic en 3.24%, y la inflacin acumulada a junio 2010 est
en el orden de 1.87% lo que nos indica que al finalizar el 2010 tendremos una inflacin
acumulada en el orden del 3.21%, en este escenario se tom como referencia la
inflacin del 3.24%, por cuanto es superior a la que se espera tener al finalizar el
perodo 2011, esta afectar el costo anual de los PPL.
VARIABLE
BENEFICIOS
INVERSION
COSTOS
VALOR INICIAL
%VARIACION
VALOR FINAL
191.223.403
97%
185.486.700,86
60.584.017
102%
61.795.697,81
156.166.983
102%
159.290.322,69
VANE
TIR
B/C
35.056.420
19,15%
1,24
Elaborado por: Coordinacin General de Planificacin
Escenario Optimista
Para simular un escenario optimista hemos realizado lo contrario, incrementar en un
3% los beneficios que pueden llegar a ser producto por un ahorro ms significativo en
los gastos que podran ser generador por el factor salud estudiado en los puntos
anteriores. Adicionalmente reducimos la inversin y los costos que pueden llegar a ser
generados por una firma de un contrato ms econmico y ahorro en lo que significa el
costo operativo del Centro de Detencin Provisional.
68
VARIABLE
BENEFICIOS
INVERSION
COSTOS
VALOR INICIAL
%VARIACION
VALOR FINAL
203.051.655
103%
209.143.204,32
58.208.174
98%
57.044.010,16
150.042.788
98%
147.041.931,87
VANE
TIR
B/C
53.008.867
23,23%
1,37
Elaborado por: Coordinacin General de Planificacin
Para la ejecucin del proyecto, en todo momento se prev la incorporacin por igual
de hombres y mujeres, personas con discapacidad y de diversa etnia, lo que permitir
tener un mayor grado de aceptacin de la comunidad y cumplir con los postulados de
la Poltica del Gobierno Nacional.
Para esta clase de proyectos es clave la incorporacin de la participacin ciudadana,
la que ver a lo largo de la vida til del proyecto realizar en Guayaquil grandes
69
inversiones y por ende mejorar su calidad de vida, adems, sern quienes realicen
veedura tanto en el proceso de inversiones como en la operacin misma del proyecto.
70
5 PRESUPUESTO
5.1 Fuentes de financiamiento (Cuadro de fuentes y usos)
71
TOTAL
1.630.734,44
1.141.514,13
74.041,63
44.497,08
49.396,40
11.255,22
11.255,22
7.899,10
29.035,30
19.675,80
242.164,56
65.918.946,04
18.574.576,22
2.476.610,16
1.238.305,08
1.238.305,08
619.152,54
25.750.554,16
16.021.442,79
16.021.442,79
6.299.166,91
4.766.456,71
1.532.710,20
4.766.456,71
1.532.710,20
4.755.771,44
4.755.771,44
78.604.618,83
4.755.771,44
Total
A. Comunidad
72
73
6 ESTRATEGIA DE EJECUCIN
6.1 Estructura Operativa
Direccin
Tcnica
Direccin de
Planeacin y
Proyectos
Administracin
del Contrato
Direccin de
Desarrollo
Tcnico
Fiscalizacin
74
2010
2011
2013
2012
1er Trimestre
815.367,22
326.146,89
2do trimestre
4to Trimestre
2014
FEBRERO MARZO
TOTAL
ABRIL
13.211.824,81
11.577.042,13
326.146,89
3er Trimestre
489.220,33
33.810.239,52
815.367,22
TOTAL 2013
6.876.457,05
443.382,53
1.532.710,20
2.957.482,35
1.523.230,80
275.058,28
37.256.942,20
14.735.055,61
11.852.100,41
1.630.734,44
32.108.706,52
1.532.710,20
65.918.946,04
4.766.456,71
6.299.166,91
4.766.456,71
78.604.618,83
1.798.289,08
8.409.167,25
443.382,53
35.439.705,80
4.755.771,44
75
Componentes/Rubros
TOTAL
1.630.734,44
1.141.514,13
74.041,63
44.497,08
49.396,40
11.255,22
11.255,22
7.899,10
29.035,30
19.675,80
242.164,56
65.918.946,04
18.574.576,22
6.299.166,91
4.766.456,71
1.532.710,20
2.290.167,18
Total
2.476.610,16
1.238.305,08
1.238.305,08
619.152,54
25.750.554,16
16.021.442,79
4.755.771,44
4.755.771,44
78.604.618,83
76
77
Metodologa
1.- Evaluacin de los informes, visitas y seguimiento de la obra desde su inicio hasta
su finalizacin por parte del Fiscalizador, supervisor de fiscalizacin y visitas
realizadas por los miembros designados de la UTCCRS.
2.- Evaluacin del libro de obra.
3.- Evaluacin de la planilla general final de gastos
4.- Entrega de la obra concluida mediante una inspeccin final de toda la
infraestructura construida por parte de los delegados de la UTCCRS, el supervisor de
fiscalizacin y del fiscalizador contratados por la Unidad, los representantes de la
entidad ejecutante y el residente de obra, ms las autoridades pertinentes.
5.- Firma del acta entrega-recepcin entre la entidad ejecutante y la UTCCRS despus
de ser revisada y entregada la obra.
6.- Acto de entrega e inauguracin de la obra por parte de la UTCCRS a la entidad
correspondiente.
7.- Si es del caso, entrevistas al personal que trabaj en las construcciones antes
nombradas.
Metodologa
Los pasos metodolgicos que se llevarn a cabo, son los que estn relacionados con
la identificacin de los efectos de la intervencin, las relaciones de causalidad que los
unen, la puesta en prctica de los efectos a travs de indicadores, el uso de diseos
cuasi-experimentales de evaluacin para medir su causalidad con los componentes
del proyecto y la determinacin de la eficacia y eficiencia de la intervencin en la
generacin de los efectos, para ello se ha diseado el siguiente procesos
metodolgico1:
78
el ingreso al proyecto,
los componentes del proyecto,
los efectos, y
los factores exgenos relacionados con las caractersticas de los beneficiarios
y el lugar donde se implementa el proyecto.
79
Una vez definida las relaciones de causalidad entre los componentes del proyecto y
los efectos, se puede decir que dispondremos de la informacin necesaria y suficiente
para definir el alcance de la evaluacin, en trminos de los cuales estarn identificados
los efectos que se deben evaluar y qu es necesario conocer sobre cada uno. Las
preguntas que resulten de estas relaciones sern las esenciales para la planeacin de
la evaluacin de impacto y con esta definir la metodologa ms conveniente en
trminos de costos, validez de los resultados y utilidad de la informacin. A
continuacin se incluye las preguntas a ser consideradas:
1. Qu efectos evaluar?
El inters de los involucrados (UTCCRS, Ministerio de Justicia, Familiares de PPL,
Hogares Ecuatorianos) en el Proyecto estar centrado en los efectos finales del
proyecto sobre la rehabilitacin, reinsercin en la sociedad, habilidades para el trabajo,
psicologa de la personas privada de la libertad y su familia, la salud y medios de vida
adquiridos para su adecuada reinsercin en la sociedad.
Antes de iniciar la evaluacin de estos efectos finales o cualquier efecto relacionado
con el propsito de la evaluacin se tendr en cuenta tres factores: i) el tiempo en el
que se espera que ocurran los efectos, ii) la incertidumbre sobre la magnitud del
impacto y iii) el costo de recoleccin de la informacin, dado que estos son escasos y
muchas veces subjetivos.
Tiempo. Este factor es definitivo en una evaluacin de impacto debido a que si
se decide evaluar factores de muy largo plazo al poco tiempo de implementado
el proyecto, la probabilidad de encontrar algn impacto es casi cero.
Incertidumbre. El conocimiento que generan las investigaciones en ciencias
sociales y los resultados de las evaluaciones de impacto de intervenciones
similares podran disminuir la incertidumbre sobre el signo y la magnitud de los
efectos del proyecto.
A fin de mitigar este efecto, se considerar el beneficio de recolectar
informacin para medir su impacto adecuado. En general, la incertidumbre est
relacionada con el tiempo en que ocurren los efectos, siendo mayor en los
efectos de ms largo plazo.
Costos. Los altos costos de recoleccin de la informacin pueden llevar a
tomas decisiones de no evaluar un efecto aun cuando el tiempo de ocurrencia
de ste coincida con el perodo de evaluacin y que haya una alta
incertidumbre sobre la magnitud de su impacto. Para mitigar este efecto, se
elaborar una lista de preguntas muy bien seleccionadas entre varios
participantes e involucrados.
2. Qu se quiere conocer de los efectos del proyecto?
La pregunta fundamental que responde la evaluacin de impacto es qu parte de los
efectos observados en los beneficiarios, a partir del inicio de la implementacin del
proyecto, es atribuible a los componentes de la intervencin. Resolver esta pregunta
es crucial dado que existen mltiples factores externos que tambin pudieron haber
influido en el bienestar de los beneficiarios PPL tres aos despus del ao de inicio de
la operacin. A fin de contrarrestar estos posibles errores las preguntas que se
formularn en la evaluacin estarn relacionadas directamente con la magnitud de los
80
Una vez definidos los efectos que se evaluarn y qu se quiere conocer de ellos, el
siguiente paso es seleccionar los indicadores de impacto que sern utilizados para
evaluar cada uno de los efectos. Tambin las variables e indicadores que se
emplearn para medir los factores exgenos.
Este paso es fundamental en la evaluacin, en la medida que los efectos y factores
exgenos identificados en el paso 2 por lo general corresponden a conceptos
abstractos que pueden tener ms de un significado, dependiendo de la perspectiva
terica y del contexto en que son utilizados. Por lo tanto, para que estos conceptos
sean evaluables deben ser operacionalizados a travs de variables o indicadores que
permitan su valoracin. Para ello, se considera indicador operacional a la unidad que
permite medir el alcance de la meta.
Tomando en consideracin que los indicadores y la meta son solo de carcter
probabilstica y no de implicacin lgica, se elaborar una adecuada lista de
indicadores de meta, para as aumentar la probabilidad de lograr la medicin
adecuada.
Paso 5. Estimacin del impacto
81
Donde Y1i son las condiciones de vida que la PPL alcanz cuando particip en el
proyecto, Y0i representa las condiciones de vida que la PPL hubiera alcanzado en
ausencia del proyecto y i es el impacto del proyecto en la persona i. El impacto
nunca puede ser observado directamente, dado que slo una de las dos situaciones
potenciales (participar o no participar) es observada para cada individuo en un
momento dado3. As, la evaluacin de impacto contar slo con observaciones de Y1i
para las PPL beneficiarios del proyecto y el problema que se debe solucionar es la
estimacin de Y0i, el cual es llamado comnmente escenario contrafactual.
El impacto se4 estimar mediante una comparacin sistemtica entre grupos de PPL
que reciben los beneficios de la intervencin (grupos de tratamiento) y grupos de no
beneficiarios (grupos de control), que son similares en los aspectos ms relevantes.
En este caso, el grupo de control simulara el escenario contrafactual, Y0i, para ello se
ha previsto que el grupo de control o contrafactual sean las PPL de un Centro de
Rehabilitacin de la Sierra de una Ciudad Grande, superior a los 500.000 habitantes
Paso 6. Anlisis de eficacia y eficiencia
A pesar de los mltiples pasos y actividades que se realizarn para estimar el impacto
del proyecto, los resultados obtenidos tendrn poca utilidad si la evaluacin suministra
slo informacin sobre la magnitud del impacto del proyecto, a fin de incluir todas los
factores y fuerzas que intervienen en el impacto se prev analizar la eficacia y
eficiencia de la intervencin.
1. Eficacia
El paso fundamental en el anlisis de eficacia de la intervencin es seleccionar
la medida de comparacin sobre la cual se contrastarn los impactos
estimados. Ya en el paso 3 se mencion las medidas de comparacin, siendo
los objetivos y las metas de la intervencin la que usaremos y la comparacin
de los resultados con el impacto generado. Esta medida de comparacin de la
intervencin es eficaz, siempre y cuando el impacto generado sea mayor o
igual a los parmetros establecidos en la etapa de pre-inversin.
2. Eficiencia
Para el anlisis de eficiencia de los resultados del proyecto se proceder a
contrastar con los costos en que incurri el proyecto para generar el impacto a
travs del anlisis costo-beneficio y el anlisis costo-efectividad. El primero,
mostrar los beneficios en trminos monetarios, mientras que en el segundo
indicar los beneficios valorados a travs de indicadores sociales que miden
los cambios en las condiciones de bienestar que se evalan.
2
3
4
82
8. ANEXOS
Al presente proyecto se anexan los cuadros de manera digital.
83