LAS ROJAS YO LAS REALIZO LAS AZULES TU GRACIAS

Buenos Das:
Mis comentarios:
La matriz DOFA, permite establecer las acciones estratgicas que puede tomar la empresa a partir del cruce de debilidades con
oportunidades, fortalezas con oportunidades, debilidades con amenazas y fortalezas con amenazas. En la identificacin de oportunidades
y amenazas recuerden que estas se originan en el anlisis PESTE y en las Fuerzas de Porter.
Los factores crticos de xito como se los mencione en uno de los tips que les enve corresponde principalmente a las situaciones
necesarias para triunfar en un determinado sector, no son exclusivos de una sola empresa en particular ya que ests se encuentran
inmersas en un mercado. Revisen conceptualmente la definicin y realicen las correcciones necesarias para la segunda entrega.
En la estructura organizacional no se menciona a que tipo corresponde, es decir, funcional, simple, matricial, etc.
La informacin de lder y competidores es confusa, no es claro a que corresponde la informacin financiera que presentan en esta
diapositiva.
En el anlisis de Fuerzas de Porter es importante identificar tambin situaciones como las caractersticas de las barreras de entrada, de
salida, la representacin de poder de clientes y proveedores.
El anlisis PESTE debe limitarse a situaciones propias de los aspectos analizados y que tengan relacin con el negocio de la empresa, en
el aspecto Poltico mencionar las cuestiones constitucionales seguramente no les va a permitir generar una estrategia de accin cuando
haya necesidad de elaborar la matriz DOFA. Revisen normas, decretos que pueden afectar a la empresa de su anlisis. En el anlisis

econmico algo similar debe ocurrir, revisen aspectos como el dlar, el crecimiento del sector, las tasas de inters, desempleo, entre otras.
En social identifiquen a partir de la caracterizacin del cliente las tendencias que estn tomando estos. Finalmente en el aspecto ambiental
se debe establecer que situaciones originadas en el medio ambiente pueden afectar la empresa como es el caso de lluvias, derrumbes,
fenomeno del nio, etc. Complementen este anlisis.
En la matriz MEFE se debe discriminar los aspectos pertenecientes a oportunidades y amenazas, recuerden que se deben identificar por lo
menos 20 aspectos entre oportunidades y amenazas para esta matriz y tienen su origen en el anlisis PESTE y Fuerzas de Porter.
En la matriz MEFI sucede algo similar, se deben identificar por lo menos 20 aspectos internos entre fortalezas y debilidades, es importante
incluir informacin financiera del estado actual de la empresa as como de las dems reas de la organizacin. Recuerden tambin que las
fortalezas se califican entre 3 y 4 y las debilidades entre 1 y 2.
En la matriz DOFA es necesario establecer que aspectos se cruzan, una buena forma de hacerlo es generando una sealizacin de cada
aspecto por ejemplo las estrategias DO, se pueden representar de la siguiente forma D1, O2. Adicionalmente las acciones deben ser
concretas, eviten la generalidad como "contactar clientes del sur del pas", para ello se debe especificar el tipo de contacto y las
caractersticas de los clientes. Esto implica devolverse y complementar las matrices internas y externas.
En la matriz MPC se debe identificar los aspectos crticos para triunfar en el sector, recuerden que estos nacen en la evaluacin que tienen
los clientes de un determinado servicio y sobre ellos se puede adelantar un trabajo. es importante tambin identificar a los competidores
directos que actualmente tiene la empresa.
Con respecto a la matriz SPACE es importante analizar en la matriz interna EFI los aspectos financieros que se estn teniendo en cuenta
en esta,
tambin revisen las estrategias asociadas al perfil competitivo ya que las que ustedes plantean no son de este cuadrante.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Disposicin de los funcionarios

Baja participacin de los distintos

Comits.

Grupo directivo idneo y responsable

Pocos mecanismos de ingreso para

No Asociados

Organizacin administrativa interna

Baja participacin de los asociados

en los temas del Fondo.

Programas de bienestar

Problemas en la actualizacin de
datos en la pgina Web

Redistribucin de excedentes

Falta estmulos para permanencia

en el Fondo.

Crecimiento sostenible

Pasividad de los asociados.

MATRIZ DOFA

Confianza de los asociados

Nivel tecnolgico.

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

Grupo Colpatria aliado estratgico

Desarrollo de relaciones entre

directivas de COLTITULOS y GRUPO
COLPATIRA para definir alianzas
estratgica para mejorar la
competitividad del Fondo

Continuar y reforzar los planes de

capacitaciones en economa
solidaria y beneficios a las familias
de los Asociados

Posibilidad de nuevos convenios a

travs de alianzas estratgicas.
Relacin con otros Fondos.

Estructurar canales de comunicacin

activas con otros fondos de Empleados Implementar un plan de trabajo que
Acuerdos con organismos solidarios. y organismos solidarios para
permita tener directos responsable
potencializar los servicios a los
de las actualizaciones tecnolgicas
La familia del asociado.
asociados
Nivel de pertenencia de los
asociados.
Manejo en tasas de inters.

Implementar estudios financieros que

Construir un plan de incentivos para
permitan brindar unas tasa de inters
los asociados que pertenezcan a los
competitivas sin afectar la rentabilidad
comits
de COLTITULOS

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

Reforma tributaria

Establecimiento de procedimiento y
alianzas con otros fondos de
empleados para contrarrestar el
impacto de reformas y cambios de
normatividad en el sector

Impuestos
Cambios en normatividad
Servicios del sector financiero
Convenio Col ttulos con
Competidores

ESTRATEGIAS DA

Seguir desarrollando nuevos servicios Sensibilizacin y empoderamiento a

por medio de investigaciones de las
los asociados de la cultura social
necesidades de los clientes.

Apoyo de Grupo Colpatria

Asociados insatisfechos
Convenios mal manejados
Rentabilidad de nuevos negocios

Aprovechar el nivel idneo de los

directivos para estructural un personal
altamente capacitado que motive la
participacin de los asociados en las
actividades comerciales y sociales del
Fondo
FORTALEZAS

FACTORES
INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

F1 Capacidad Financiera

Desarrollar alianzas con los

asociados por medio de
comunicacin asertiva, centralizada,
directa y efectiva para mejorar las
actividades y los procesos
DEBILIDADES

D1 Conocimiento de los asociados sobre el

fondo

F2 Cobertura de las diferentes compaas

del grupo en el territorio nacional
D2 Falta de un medio de comunicacin
eficiente entre Fondo Asociado
F3 Posibilidad de interaccin con otras
entidades (beneficios, servicios)
D3 Pocos mecanismos de ingreso para los No
Asociados
F4 Cantidad de Asociados
D4 Estmulos para permanencia en el Fondo.
F5 Productos ofrecidos
D5 Baja participacin de los asociados en los
temas del Fondo.

OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5