ACREDITADA POR ACCREDITATION COUNCIL FOR BUSINESS SCHOOLS AND PROGRAMS (ACBSP),

EUROPEAN COUNCIL FOR BUSINESS EDUCATION (ECBE)

Y AXENCIA PARA A CALIDADE DO SISTEMA UNIVERSITARIO DE GALICIA (ACSUG)

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ANLISIS DE RATIOS, VERTICAL Y HORIZONTAL DE LA EMPRESA GLORIA SA

CURSO: APLICACIONES INFORMTICAS PARA CONTABILIDAD Y FINANZAS

PRESENTADO POR:

CAQUI ROBLES MARIELA

PACHECO KARINA

Lima-Per
2016-I

AGRADECIMIENTO:
A nuestros padres que a lo largo de nuestra
vida nos han apoyado y motivado.
A nuestro profesor a quien le debemos gran
parte de nuestros conocimientos, gracias a
su paciencia y enseanza y finalmente un
eterno agradecimiento a esta prestigiosa
universidad la cual abre sus puertas a
jvenes como nosotros, preparndonos
para un futuro competitivo y formndonos
como personas de bien.

DEDICATORIA:
El trabajo lo dedicamos a nuestros padres
quienes le debemos todo lo que tenemos
en esta vida.
A Dios ya que gracias a l tenemos esos
padres maravillosos, los cuales nos apoyan
en nuestras derrotas y celebran nuestros
triunfos.
A nuestro profesor que siempre nos gua en
el
aprendizaje,
dndonos
sus
conocimientos
para
un
buen
desenvolvimiento en la sociedad.

INTRODUCCION

La empresa Gloria S.A. es una de las ms reconocidas por todos los peruanos
por su alta funcionalidad, gran variedad de productos y por ser precursores y
lderes en calidad en todas sus propuestas. Dicha empresa, perteneciente al
Grupo Gloria, se dedica no solo a los productos alimenticios y lcteos, sino
tambin incursiona en cementos y nitratos, agroindustria y papeles y cartones.
A travs de la historia. Gloria S.A. ha ido abarcando poco a poco nuevos
mercados, expandindose desde sus orgenes, Arequipa, hasta llegar a ser el
lder y marca nmero uno en el Per. Los hermanos Rodrguez son ahora
nuestro ejemplo de lderes estrategas y visionarios, ya que son el ejemplo vivo
de lo que se debe hacer como una empresa, no solo crecer
desmesuradamente, sino expandirse y arriesgarse con nuevas marcas. En el
presente trabajo nos enfocaremos en describir, evaluar y proponer mejoras al
programa de responsabilidad social corporativa. Enfocaremos soluciones para
mejores relaciones con los clientes, proveedores, accionistas, la comunidad, el
medioambiente y el gobierno. Lo importante en este informe analtico no es
solo exponer los conocimientos prendidos este ciclo, sino entenderlos,
consolidarlos y movilizarlos a un caso especfico, imaginar cmo sera la mejor
respuesta ante distintos problemas que son tpicos de una grande empresa
(porque usted no debe conformarse con una pequea que apenas satisfaga
sus necesidades), cmo salir adelante frente a problemas naturales usando los
conceptos de liderazgo, tica y aprovechando adecuadamente el recurso
humano, que es el pilar de una empresa y asegurador de la productividad y
crecimiento. Y por eso se quiere dar a conocer el Anlisis Vertical y horizontal
as como como sus Ratios que nos muestran la realidad de la empresa en los
aos 2014 y 2015 con su respectiva interpretacin.

RESEA HISTORICA DE LA EMPRESA

AO 1941-1978

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la

empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao
emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942
la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por da,
totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin. En ese entonces,
la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation
Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria
S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante
labor de renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin
de la capacidad instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de
leche fresca, qu tenan como soporte la instalacin de plantas de acopio y
refrigeracin que servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al
desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores
proveedores, la empresa logr que la ganadera se constituyera en una
actividad productiva importante en zonas en las que slo se produca leche
para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de
mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur
fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en
los diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de
Vitor, para atender la naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la
Irrigacin de La Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como
zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el
departamento de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de
Puquina inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de
Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la produccin del
Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Meja y La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la
planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y

dado el avance que se lograba en la construccin de canales de regado, en
1978 la empresa instala una planta de recepcin y enfriamiento de la Irrigacin
de Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de noviembre de ese
mismo ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del
ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de
fabricacin de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de
modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la capacidad
productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda de la poblacin
nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se
instal en la Planta de Vtor para procesar leche de las zonas de las rutas
habituales de recojo.
AO 1985 1999
En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora de Gloria
S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional.
En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje
mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas
nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de
acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, Jos
Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A.
asumi la direccin de la empresa.
Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la
calidad integral en todas las actividades en las que se incursiona fueron y son
elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva
gestin, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.
La empresa continu con la produccin y comercializacin de la leche
evaporada como su principal producto e incursion en otros productos lcteos
como los yogures cuando adquiri en 1993, la empresa Sociedad Agraria
Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con
la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A. (INDERLAC) se ingres en el
mercado de las leches listas para tomar UHT, crema de leche, quesos y jugos.

Como el mercado principal radicaba en la capital, se tom la decisin de

construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa - Lima y el 11 de
enero de 1999, se inici la produccin de la leche evaporada, constituyendo
una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnologa de punta. Un

ao ms tarde concluy la construccin de la planta de derivados lcteos para

la fabricacin de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT.
En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de
Cajamarca, aadiendo a su produccin propia de quesos, los quesos
madurados y tambin ampli la frontera de recoleccin de leche fresca para el
abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca
En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A.
ubicada en el valle de Lurn, en Lima. Con esta compra, se increment la oferta
de leche evaporada en envases de cartn UHT, y paralelamente, suscribi un
convenio para la produccin y comercializacin de productos con las marcas
Bella Holandesa y Yomost para el Per,
AO 2000
En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente
abastece a 39 pases de Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio
Oriente y frica. El xito alcanzado por los productos de exportacin, como la
leche evaporada y la leche UHT comercializados con marcas de los clientes y
propias, ha sido por la calidad asegurada con estrictos controles de fabricacin,
la facilidad de adaptarse a las necesidades del cliente con el desarrollo de
productos especiales para cada uno de ellos y la asesora en las reas de
logstica y de mercadeo.
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr el
Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estndares de calidad
ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as como en
gestin empresarial y organizacional.
En los ltimos aos Gloria viene ampliando constantemente su cartera de
productos con el afn de satisfacer mejor a sus consumidores nacionales y es
as que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonl, Pura Vida, Bella
Holandesa, Mnaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con una
diversidad de productos como leche evaporada, leche fresca UHT en caja y en
bolsa, yogures, quesos, base de helados, crema de leche, manjarblanco,
mantequilla, mermelada, jugos, refrescos, caf y conservas de pescado.

Sin embargo, no slo estos hechos y fechas pueden considerarse histricos.

Todos y cada uno de los das laboriosamente vividos hicieron propiamente la
historia de la actual empresa Gloria S.A., al contribuir positivamente a la
alimentacin de la poblacin nacional desde hace ms de seis dcadas, que
son el corolario del esfuerzo desplegado por los hombres y mujeres que
contribuyeron a su engrandecimiento.

ANALISIS DE LAS PARTIDAS DE LA EMPRESA GLORIA SA

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL AO 2015 Y 2014
EXPRESADO EN MILES DE SOLES

CUENTA: EFECTIVO Y /O EQUIVALENTE DE EFECTIVO

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
del 33.66% (anlisis horizontal) y 1.47%perido 2014 y 1.77%y en el periodo
2015 segn el anlisis vertical , es decir, el rubro efectivo y equivalente de
efectivo en el ao 2014 es de S/. 42,026.00 y en el 2015 es de S/. 56,172.00.
esto quiere decir que ha ingresado ms efectivo en la cuenta corriente de la
empresa por las actividades de operacin .La Compaa mantiene cuentas
corrientes denominadas en soles y dlares estadounidenses en entidades
financieras del mercado local ya que el efectivo Incluye las disponibilidades y
de uso inmediato de los componentes del dinero representados en efectivo,
cheques, cuentas corrientes, depsitos a plazo, etc. Sobre los cuales no hay
ninguna restriccin de uso inmediato dentro de los 90 das .Se debe tener en
cuenta que los saldos en moneda extranjera se debern presentar el ltimo da
del ao que aparece en la SBS por concepto de ajuste al final del periodo
contable.
CUENTA: POR COBRAR COMERCIALES NETO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual negativa
de -2.86% (anlisis horizontal) y 7.69% periodo 2014 y 6.70% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 tuvieron por concepto de
cuentas por cobrar comerciales neto un importe de S/. 219,110.00 y para el ao
2015 con un importe de S/. 212,838.00, esto quiere decir que las ventas por
crdito otorgado a nuestros clientes a disminuido para el periodo 2015. La
compaa relata que las facturas por cobrar representan las ventas al crdito
cuyo vencimiento es al corto plazo. Las cuentas de cobranza dudosa al 31 de
diciembre de 2015 y de 2014 se relacionan con clientes que se encuentran con
dificultades econmicas, segn el estudio de riesgo crediticio realizado a dichas
fechas. Se debe tener en cuenta que la palabra neto hace referencia a las
facturas por cobrar comerciales, a las letras por cobrar comerciales menos la
estimacin de cobranza dudosa para tener una cifra exacta de cuanto es el
crdito que he brindado a mis clientes
CUETAS: POR COBRAR A RELACIONADAS
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 21.59%(anlisis horizontal) y 10.92% periodo 2014 y 11.91% periodo 2015

segn el anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 en el rubro de cuentas por

cobrar relacionadas un importe de S/. 311,225.00 y para el ao 2015 con un
importe de S/. 378,410.00. la compaa manifiesta que este rubro comprende
los derechos de la empresa provenientes de prstamos otorgados por
operaciones distintas a la actividad principal de la empresa, a cargo de
personal clave y partes relacionadas o vinculadas

CUENTA: POR OTRAS CUENTAS POR COBRAR, NETO

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual negativa
de -41.33% (anlisis horizontal) y 2.19% periodo 2014 y 1.15%periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 las partidas de otras cuentas
por cobrar neto son de S/. 62,501.00 y para el ao 2015 con un importe de S/.
36,667.00. La compaa manifiesta que son los derechos exigibles de la
empresa, diferentes de aquellos originados en las transacciones con el giro del
negocio tales como: Crdito fiscal por impuesto general a las ventas, Saldo a
favor del impuesto a las ganancias, entre otros acontecimiento tales como
reclamos a terceros, fondos sujetos a restriccin , intereses por cobrar , etc.
CUENTA: INVENTARIOS, NETO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 4.90% (anlisis horizontal) y 27.03% periodo 2014 y 25.43% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 el rubro de inventarios neto
es de S/. 770,355.00 y para el ao 2015 con un importe de S/. 808,126.00
esto se debe a una mayor cantidad de produccin en el ao 2015 .La compaa
manifiesta que este rubro que comprende la adquisicin de materia prima y
auxiliar, la cual se reciben en los almacenes del negocio. Asimismo en opinin
de la Gerencia de la Compaa, la estimacin por desvalorizacin de
inventarios cubre adecuadamente su riesgo de valorizacin al 31 de diciembre
de 2015 y de 2014.
CUENTA: GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 161.37% (anlisis horizontal) 0.28% periodo 2014 y 0.65% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 el rubro de gastos pagados
por adelantado es de
S/. 7,901.00 y para el ao 2015 con un importe de
S/. 20,651.00. La compaa relata que son los servicios contratados a ser
recibidos en el futuro los cuales son necesarios para el buen funcionamiento
del negocio

CUENTAS POR COBRAR A RELACIONADAS LARGO PLAZO

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual 0.00%
(anlisis horizontal) 0.00% periodo 2014 y 0.26% periodo 2015 segn el
anlisis vertical es decir, en el ao 2014 el rubro de cuentas por cobrar
relacionadas al largo plazo es de
S/. 0.00 y para el ao 2015 con un
importe de S/. 8,206.00. La compaa manifiesta que este rubro comprende los
derechos de la empresa provenientes de prstamos otorgados a cargo de
personal clave y partes relacionadas o vinculadas
OTRAS CUENTAS POR COBRAR, NETO A LARGO PLAZO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual negativa
de -44.80% (anlisis horizontal) 0.18% periodo 2014 y 0.09% periodo 2015
segn el anlisis vertical es decir, en el ao 2014 el rubro de gastos pagados
por adelantado es de
S/. 5,149.00 para el ao 2015 con un importe de S/.
2,842.00 La compaa manifiesta que son los derechos exigibles del ente,
diferentes con el giro del negocio
INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual 21.60%
(anlisis horizontal) 4.72% periodo 2014 y 5.15% periodo 2015 segn el
anlisis vertical, es decir, en el ao 2014 el rubro inversiones en subsidiarias y
asociadas es de S/. 134,564.00 para el ao 2015 con un importe de S/.
163,636.00. Se debe entender que Las subsidiarias son todas las entidades
sobre las que la Compaa tiene el poder de gobernar sus polticas operativas y
financieras generalmente por ser propietario de ms de la mitad de sus
acciones con derecho a voto. Y las asociadas son todas las entidades sobre las
que la Compaa ejerce influencia significativa pero no control, generalmente
estas entidades son aquellas en las que se mantiene una participacin de entre
20 y 50 por ciento de los derechos a voto.las subsidiarias tienen el objetivo de
aumentar los volmenes brutos de ingresos de la empresa matriz

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 14.58% (anlisis horizontal) 45.16% periodo 2014 y 46.41% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, en el rubro propiedad, planta y equipo 2014
es de S/. 1, 287,240.00 y en el ao 2015 es de S/. 1, 474,868.00. Esto quiere
decir que se adquirieron nuevas maquinarias que generaron como
consecuencia mayor aumento de la produccin. La compaa manifiesta que
son los terrenos y edificios que comprenden las plantas, locales de ventas y
oficinas. La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su
depreciacin acumulada.

INTANGIBLES, NETO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 49.34%(anlisis horizontal) 0.36% periodo 2014 y 0.48% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir , en la cuenta de intangibles neto en el
periodo 2014 es de S/. 10,164.00 y para el periodo 2015 es de S/. 15,179.00.
Esto quiere decir que se adquiri ms programas de software. La compaa
manifiesta que los costos incurridos en la implementacin de programas de
cmputo o las respectivas actualizaciones son reconocidas como activos
intangibles los cuales se presentan neto, es decir, al costo menos su
amortizacin (prdida de valor por el tiempo).
PORCION CORRIENTE DE OBLIGACIONES FINANCIERAS
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual negativa
de -38.52% (anlisis horizontal) 6.10% periodo 2014 y 3.36% periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, el rubro porcin corriente de obligaciones
financieras en el periodo 2014 es de S/. 173,795.00 y para el periodo 2015 es
de S/. 106,857.00. la compaa ha tenido menos obligaciones financieras a
comparacin de los aos terminado 2014 y 2015

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 36.25% (anlisis horizontal) 11.56% en el periodo 2014 y 14.13% en el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, el rubro cuentas por pagar
comerciales es S/. 329,620.00 para el ao 2014 Y S/. 449,116.00 para el ao
2015 es porque las obligaciones con los proveedores aumentado por la
adquisicin de materia prima y suministros. La compaa relata que las cuentas
por pagar comerciales estn denominadas en moneda nacional y moneda
extranjera y se originan principalmente por obligaciones con proveedores
nacionales y del exterior por la adquisicin de materia prima y suministros
necesarios para la produccin.

CUENTAS POR PAGAR A RELACIONADAS

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual negativa
de -16.55% (anlisis horizontal) 2.76% para el periodo 2014 y 2.07% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, en el rubro cuentas por pagar
relacionadas para el ao 2014 es de S/. 78,738.00 y para el periodo 2015 es

de S/. 65,707.00 , esto quiere decir que las obligaciones que tiene la empresa
con el personal clave a disminuido para el periodo 2015. La compaa
manifiesta que son las obligaciones de la empresa provenientes de
operaciones distintas a la actividad principal del negocio a favor de personal
clave y partes relacionadas o vinculadas
OTRAS CUENTAS POR PAGAR
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 28.58% (anlisis horizontal) 5.98% en el periodo 2014 y 6.89% en el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, el rubro otras cuentas por
pagar para el ao 2014 es de S/. 170,360.00 y para el 2015 es de
S/.
219,041.00, es porque otras cuentas por pagar aumentado por concepto de
pago de Dividendos ,Participacin de los trabajadores ,Vacaciones por pagar,
tributos por pagar ,Dietas al directorio ,Remuneraciones, etc.

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES A LARGO PLAZO

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual de
0.00% (anlisis horizontal) 0.00% para el periodo 2014 y 0.17% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, el rubro cuentas por pagar
comerciales al largo plazo para el ao 2014 es de S/. 0.00 y para el ao
2015 es de S/. 5,403.00 .La compaa manifiesta que son nuestras
obligaciones con nuestros proveedores locales e internacionales al largo plazo
(mayor a un ao)
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES A LARGO PLAZO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual de
positiva de 37.55% (anlisis horizontal) 16.46% para el periodo 2014 y 20.31%
para el periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, el rubro cuentas por
pagar comerciales al largo plazo para el ao 2014 es de S/. 469,182.00 y
para el ao 2015 es de S/. 645,345.00. la compaa manifiesta que son
nuestras obligaciones con nuestros proveedores locales e internacionales al
largo plazo (mayor a un ao)
PASIVO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS DIFERIDO, NETO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual aumenta
de 0.52% (anlisis horizontal) 2.97% para el periodo 2014 y 2.68% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir , el rubro pasivo por impuesto a
las ganancias diferido para el ao 2014es S/. 84,680.00 y para el 2015 es
de S/. 85,122.00 ,esto quiere decir que aumento el pasivo diferido del impuesto
a la renta ya que es el impuestos que se genera por diferencias temporales

gravables sin algn efecto tributario cuando la base contable es mayor a la

base tributaria

CAPITAL EMITIDO
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual de
0.00% (anlisis horizontal) 13.42% para el periodo 2014 y 12.04% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir, el rubro de capital emitido para
el ao 2014 es de S/. 382,502.00 y para el periodo 2015 es de S/. 382,502.00,
esto quiere decir que el capital social se mantiene constante y no hubo ningn
aumento de capital
ACCIONES DE INVERSION
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual de 0.00%
(anlisis horizontal) 1.37% para el periodo 2014 y 1.23% para el periodo 2015
segn el anlisis vertical, es decir, el rubro acciones de inversin para el
periodo 2014 es de S/. 39,117.00 y para el periodo 2015 es de S/.
39,117.00.Esto quiere decir que para el ao 2015 se ha emitido acciones de
Inversin ;son ttulos valores que fueron emitidos a nombre de los trabajadores
de las empresas del sector privado, para su participacin en el patrimonio de la
empresa
OTRAS RESERVAS DE CAPITAL
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positivo
de 0.08% (anlisis horizontal) 2.68% para el periodo 2014 y 2.41% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir en el rubro otras reservas de
capital para el periodo 2014 es de S/. 76,441.00 y para el ao 2015 es de S/.
76,500.00, esto quiere decir que se ha efectuado un incremento de reservas
para el ao 2015
RESULTADOS ACUMULADOS
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 existe una variacin porcentual positiva
de 5.46% (anlisis horizontal) 36.69% para el periodo 2014 y 34.71% para el
periodo 2015 segn el anlisis vertical, es decir , en el rubro resultados
acumulados para el ao 2014 es de S/. 1,045,800.00 y para el ao 2015 es de
S/. 1,102,885.00. esto quiere decir que las utilidades han aumentado para el
ao 2015

ANALISIS DE LAS PARTIDAS DE LA EMPRESA GLORIA SA

ESTADO DE RESULTADOS
POR LOS AOS TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AO 2015 Y 2014
EXPRESADO EN MILES DE SOLES

ANLISIS VERTICAL
El costo de venta del ao 2014 representa un 77.04% y para el ao 2015 un
77.11% esto quiere decir que el costo de ventas aumentado un 0.07% para el
ao 2015, sobre las ventas en comparacin para el ao 2014 y 2015. La
utilidad bruta para el ao 2014 fue de 22.96% y para el ao 2015 fue de
22.89% esto quiere decir que hubo una mayor cantidad de ventas pero el costo
de ventas fue un poco ms alto por concepto de aumento de precio de las
materia prima y suministros
Esta variacin afecta directamente a la utilidad bruta comparada de un ao a
otro. La utilidad operativa para el ao 2014 fue de 11.43% y para el ao 2015
fue de 10.57% esto quiere decir que hubo un mayor gasto para el ao 2015
como el aumento de los gastos de ventas y distribucin ,mayor gasto de
administracin y menor otros ingresos operativos
En el ao 2014 se ha obtenido una utilidad neta de 7.32% mientras que en el
ao 2015 un 6.08% esto quiere decir que para el ao 2015 disminuyo la utilidad
neta por diversos factores como el incremento del costo de ventas, mayor
gasto del rea de administracin y ventas, mayor perdida por diferencia de
cambio y mayor gasto financiero, etc.
ANLISIS HORIZONTAL
El costo de venta ha aumentado 5.23% para el ao 2015, sobre las ventas en
comparacin para el ao 2014 y 2015 por la alza de los precios para el proceso
productivo. La utilidad bruta aumentado un 4.87% esta variacin afecta
directamente a la utilidad bruta comparada de un ao a otro.

La utilidad operativa para el ao 2015 fue de -2.76% esto quiere decir que
hubo ms gasto para el ejercicio gravable 2015 como el aumento de los gastos
operativos, administracin y ventas
En el ao 2015 se ha obtenido una utilidad neta de -12.61% , se debe
reformularse las poltica establecidas por la gerencia para poder obtener
resultados positivos para los futuros periodos , ya que en el ao 2015 se
obtuvo un resultado negativo nada llamativo para los grupos de inters que
rodean a la empresa
HOJA DE TRABAJO DE ANALISIS E INTERPRETACIN DE LOS RATIOS FINANCIEROS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

Ratio de liquidez =

ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

Ao 2015
Ao 2014 1.80

1,512,864.00 =
840,721.00

1,413,118.00 =
752,513.00

1.88

Interpretacin
Esto quiere decir que el activo corriente es 1.80 veces ms grande que el
pasivo corriente; o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 1.80
para pagarla.

Prueba acida = ACTIVO CORRIENTE - EXISTENCIAS - GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

PASIVO CORRIENTE
Ao 2015
Ao 2014
0
684,087 =
840,721

.81

634,862 =
752,513.
00

0.
84

Interpretacin
Sigue siendo buena la capacidad de pago de la empresa y la capacidad ms
inmediata que posee la empresa para enfrentar sus compromisos a corto plazo.
al eliminar las partidas menos lquidas

Ratios de liquidez de
las cuentas por cobrar=

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES x360 das

VENTAS NETAS

Ao 2015
212,838.00 =
3,519,762.00

21.77 das

Ao 2014
219,110.00 =
3,347,445.00

23.56

das

Interpretacin
Para el ao 2015 El ndice nos est sealando, que las cuentas por cobrar
estn circulando 21 das, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardan en
convertirse en efectivo
Para el ao 2014 El ndice nos est sealando, que las cuentas por cobrar
estn circulando 23 das, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardan en
convertirse en efectivo

Rotacin del
capital de trabajo=

Ao 2015

VENTAS
CAPITAL DE TRABAJO
Ao 2014

3,519,762.00 =
672,143.00

5.24

3,347,445.00 =
660,605.00

Interpretacin
Este ndice nos muestra el nmero de veces que el capital de trabajo rota el
ao 2015 y 2014.
Rendimiento del
capital =

UTILIDAD
CAPITAL SOCIAL

Ao 2015
214,014 =
382,502

0.56 %

Ao 2014
244,903 =
382,502

0.64 %

Interpretacin
Este ndice determina la rentabilidad ( rendimiento) del capital mostrando el uso
que se le da siendo as para los dos aos comparativos buena.
Rendimiento del
activo =

UTILIDAD
TOTAL ACTIVO

Ao 2015
214,014 =
3,177,595

0.07 %

Ao 2014
244,903 =
2,850,235

0.09 %

Interpretacin
Este ndice nos muestra el rendimiento de los activos de la empresa el cual ha
sido muy baja, tanto para el ao 2015 como para el 2014.

Rentabilidad del
patrimonio =

UTILIDAD
PATRIMONIO

Ao 2015
214,014 =
1,601,004

0.13 %

Ao 2014
244,903 =
1,543,860

0.16 %

Interpretacin
Este ndice nos muestra el rendimiento del patrimonio, que en este caso ha
disminuido del ao 2008 al 2009 en 0.3%.

Independencia
financiera =

PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL

Ao 2015
1,576,591 =
3,177,595

0.50 %

Ao 2014
1,306,375 =

0.46 %

2,850,235
Interpretacin
Este ndice nos muestra la independencia de trabajar con recursos propios asi
se tiene 0.50% para el ao 2015 lo cual nos indica que es regular y que la
situacin financiera de la empresa no est comprometida.
Margen de utilidad
neta =

UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS

Ao 2015
214,014 =
3,519,762

0.06 %

Ao 2014
244,903 =
3,347,445

0.07 %

Interpretacin
Este ndice muestra el margen de utilidad neta que esperara la empresa por
una venta realizada, lo cual nos indica que para el 2015 se espera obtener un
0.06%

Capital de trabajo=

ACTIVO CORRIENTE- PASIVO CORRIENTE

Ao 2015
1,512,864.00
Ao 2014
1,413,118.00

-840721 =672,143.00

-752513 =660,605.00

Interpretacin
Este ndice nos muestra la cantidad de capital de trabajo, con la cual la
empresa podr atender sus necesidades principales, siendo as esta favorable
ya que ha aumentado considerablemente, lo cual conllevara a que la empresa
podr afrontar sus obligaciones corrientes el ao 2015.

CONCLUSIONES

Las cuentas por cobrar a los socios y accionistas ha incrementado pero

las ventas del crdito han disminuido
Las existencias han aumentado por consecuencia de una mayor
cantidad de fabricacin de mercaderas mediante el proceso productivo
gracias a la adquisicin de nuevas maquinarias y equipos de software
Las inversiones y subsidiarias ha disminuido notoriamente ya que dicho
factor tiene el fin de aumentar los volmenes de ingresos brutos de la
empresa
Las obligaciones financieras han disminuido y las cuentas de efectivo
han aumentado pero las cuentas por pagar comerciales han aumentado
por el alza de precios de nuestros proveedores
El capital social es constante sin ninguna variacin igual las acciones de
inversin se mantienen constantes
Las reservas han aumentado y a utilidad neta del ejercicio ha
aumentado pero no a grandes rasgos

RECOMENDACIONES

Un mayor otorgamiento de crditos y generar polticas de cobranza

eficientes.
Implementar estrategias de reduccin de costo.
Reevaluar los gastos financieros del ente que son mayores a los
ingresos financieros
Reevaluar la poltica de ventas, las comisiones, estrategias de venta y el
rendimiento de dicho departamento.
Control de inventarios
Implementar promociones y descuentos a los clientes para
desprendernos de la mercadera que est por vencer y as aumentar los
volmenes de ingresos de efectivo