Administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de
un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. El proceso de la administracin estratgica Hitt, Ireland y Hoskisson, (p.6) expresan que la administracin estratgica es un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratgica y obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para determinar cules son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de insumos estratgicos. Con esta informacin define su visin y su misin y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratgica y obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones estratgicas efectivas ocurren en el contexto de la formulacin de una estrategia integrada con sumo cuidado y las acciones de su implementacin derivan en los resultados estratgicos deseados. Se trata de un proceso dinmico porque los mercados y las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos estratgicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar. En la siguiente figura se presenta una propuesta que condensa el proceso de la administracin estratgica:
El proceso de administracin estratgica. Fuente: Biasca, p.108
La administracin estratgica en la toma de decisiones Para Daft (p.239) la administracin estratgica es un conjunto de decisiones y de acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que darn un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas. Los ejecutivos se plantean preguntas como las siguientes: Qu cambios y tendencias estn ocurriendo en el entrono competitivo? Quines son nuestros clientes? Qu productos o servicios deberamos ofrecer? Cmo podemos ofrecerlos con mayor eficiencia? Las respuestas a estas preguntas les sirven para tomar decisiones sobre cmo posicionar a su empresa en el ambiente frente a sus rivales. un desempeo excelente no se logra por mera casualidad. Depende de las decisiones que adopten los ejecutivos. los altos directivos se valen de la administracin estratgica para definir una direccin general, la cual constituye la estrategia global de la empresa. La administracin estratgica responde a la pregunta Cul es nuestro negocio? De acuerdo con David, (p. 5) la direccin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propsito de la direccin estratgica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro. El proceso de direccin estratgica presenta tres etapas: la formulacin de la estrategia, implantacin de la estrategia y evaluacin de la estrategia. Peter Drucker dice que la tarea principal de la direccin estratgica es pensar por medio de la misin general de una empresa:
es decir, plantear la pregunta: cul es nuestro negocio? La respuesta a esta pregunta
conduce al establecimiento de objetivos, al desarrollo de estrategias y a la toma de decisiones de hoy para los resultados de maana; estas actividades las debe llevar a cabo la parte de la empresa que tenga la capacidad de visualizar la empresa en su tottalidad, equilibrar los objetivos y as necesidades actuales con las necesidades futuras y distribuir los recursos humanos y financieros clave El profesor Antonio Verd, de la Universidad Miguel Hernndez de Elche, comparte el siguiente video-curso Estrategia y Direccin Estratgica en el que cubre aspectos como los niveles de la estrategia, los procesos de la direccin estratgica, la creacin de valor, la misin y visin empresariales y la ventaja competitiva, entre otros temas que te ayudarn a comprender mejor el concepto y la importancia de la direccin estratgica empresarial. (59 videos 4 horas)