CURSO GESTIN DEL RIESGO

EN PROYECTOS
16 HORAS
FUNDAMENTOS
El riesgo est presente en prcticamente todas las actividades que realizamos as como en las decisiones que tomamos en
nuestra vida. Ello sucede debido a la incertidumbre existente respecto al futuro, en cuanto a la forma en que se
desarrollarn los distintos hechos que afectarn nuestra vida y a los resultados de nuestras decisiones.
Anlogamente, todo proyecto de capital tambin involucra riesgos. Estos riesgos pueden presentarse como una amenaza,
o como una oportunidad. Lo importante sin embargo, es que los riesgos de un proyecto sean manejados en forma
efectiva, evitando que su ocurrencia provoque prdidas significativas. Para ello, las organizaciones y empresas que
realizan proyectos deben lograr una buena comprensin de los riesgos que enfrentan, las consecuencias que la ocurrencia
de stos puede producir, y la forma de manejarlos en forma sistemtica y estructurada. Las organizaciones y empresas
que saben manejar bien sus riesgos, no slo evitan consecuencias desastrosas para sus proyectos, sino que pueden
aprovechar los beneficios de proyectos con menores mrgenes al trabajar con menores niveles de contingencia en costos
y plazos.
En este escenario, el presente curso responde a la necesidad actual de los profesionales de interiorizarse y manejar los
conceptos y tcnicas de la gestin de riesgos para enfrentarse a la cada vez ms fuerte competencia de mercado. El
programa tiene como propsito presentar los conceptos, mtodos y herramientas para un manejo efectivo y prctico de
los riesgos de un proyecto de capital, as como para un adecuado anlisis de decisiones en condiciones de incertidumbre,
funcin caracterstica de los gerentes de proyectos.

DIRIGIDO A
Gerentes, superintendentes y profesionales que tienen proyectos a su cargo.

OBJETIVOS GENERALES
Al trmino del programa los participantes sern competentes para:

Conocer los pasos prcticos y las destrezas involucradas en la gestin de los riesgos del proyecto
Gestin de la reduccin del riesgo a travs de una mejor definicin del proyecto
Comprender el impacto del cambio
Revisar casos tpicos de mayores costos y atrasos
Estimar la contingencia en costo y plazos de los riesgos no gestionados
Identificar el riesgo adicional que se origina al tener trayectorias paralelas en el cronograma
Utilizar de diversas herramientas de gestin

CONTENIDOS
Mdulo 1: Los Riesgos en Proyectos y el Modelo de Gestin de Riesgos
Objetivos:

Definir los conceptos de riesgo e incertidumbre.

Describir la importancia del anlisis de decisiones en condiciones de incertidumbre.
Identificar los procesos de la gestin de riesgos

Contenidos:

Riesgo y el modelo de gestin de riesgos

Gestin de riesgos sistmicos usando mtodos de Lean Construction (Last Planner)
Procesos de la gestin de riesgos
Planificacin de la gestin de riesgos
Construccin de Indicadores Clave de Desempeo (Key Performance Indicators KPIs)
Entradas, herramientas, y salidas de la planificacin de gestin de riesgos

Plan de gestin de riesgos

Categoras de riesgos en proyectos de capital
Estructura de quiebre de riesgos (RBS)
Probabilidad e impacto de riesgos
Identificacin, cuantificacin y priorizacin de riesgos en proyectos de capital

Donde encontrar los riesgos

Identificacin de riesgos: herramientas y tcnicas

Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin

Salidas de la identificacin del riesgo: el registro de riesgos

Mdulo 2: Anlisis de Riesgos

Objetivos:

Analizar y evaluar los riesgos del proyecto.

Seleccionar las respuestas a los riesgos.
Seguimiento y control de respuestas a los riesgos

Contenidos:

Anlisis Cualitativo de Riesgos

Anlisis Cuantitativo de Riesgos en costos y plazos
Herramientas de evaluacin de riesgos, como ser: JSA, HAZOP, PHA, FMEA, Bowtie, Arbol Lgico y otras
Cuando utilizar Monte Carlo y para qu utilizarlo
Construccin de un anlisis de Monte Carlo para costos o cronograma de un proyecto
Gestin del riesgo integrando costos y plazos a travs de P6 y Primavera Risk Analysis (ex Pertmaster)
Planificacin de respuestas a los Riesgos
Seguimiento y Control de respuestas a los Riesgos
Gestin de Riesgos en seguridad

METODOLOGA DE ENSEANZA
Se consideran las siguientes metodologas:
Horas Tericas:
Clases expositivas e interactivas, donde el alumno realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material
audiovisual (PowerPoint, transparencias).
Horas Prcticas:
Discusin y anlisis colectivo de los principales tpicos con la ayuda del relator, con anlisis de diversos ejemplos.
Talleres y ejercicios prcticos.
Evaluacin del curso.

REQUISITOS DE APROBACIN
Asistencia
Los participantes deben cumplir con un mnimo de asistencia del 75% durante la realizacin del programa.

Evaluacin
Los participantes deben obtener una calificacin final igual o superior a 4,0 en la escala 1,0 a 7,0 para aprobar el
programa. La calificacin final es la resultante de:
Prueba seleccin mltiple (30% de la nota final).
Trabajo aplicado (70% de la nota final).
Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirn un Certificado de Aprobacin otorgado por la
Pontificia Universidad Catlica de Chile.
Actividades de capacitacin autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitacin, no

conducente al otorgamiento de un ttulo o grado acadmico.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

ALFREDO SERPELL BLEY
Ph.D. y M.Sc. Universidad de Texas en Austin, USA; Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Catlica de
Chile; Profesor Titular de la Escuela de Ingeniera, Pontificia Universidad Catlica de Chile; Gerente de la
Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales (UCyC) de la Escuela de Ingeniera, Pontificia
Universidad Catlica de Chile ; Socio empresa consultora Sistemas de Productividad y Gestin S.A.

RELATOR
MARIO SALMONA PETERSEN
Ingeniero Civil, Universidad de Chile; Profesional en Direccin de Proyectos, (PMP), PMISP, Scheduling
Professional, vigente desde marzo 2013, Project Management Institute PMI, EE.UU.; Uno de los
fundadores de PMI Captulo Chileno; Presidente aos 2006 y 2007, PMI Captulo Chileno; Stanford
Certified Project Manager, Stanford Advanced Project Management SCPM; Acreditado como PMIRisk
Management Professional, Fundador y Socio Director de PMOffice, Consultora en Direccin de
Proyectos.

*UCyC (Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales) se reserva el derecho de reemplazar, en caso de fuerza mayor,
a l o los relatores indicados en este programa.

INFORMACIN GENERAL
Nombre de la actividad:

Gestin del Riesgo en Proyectos

Cdigo SENCE:

12.37.804921

Organismo capacitador:

Pontificia Universidad Catlica de Chile

RUT del organismo capacitador:

81.698.9000

Duracin:

16 horas cronolgicas

Modalidad:

Presencial

Lugar de Realizacin:

Campus San Joaqun, Av. Vicua Mackenna N 4860, Macul.

Valor total del programa:

$ 276.000.

Este curso se realizara slo con un mnimo de 15 alumnos, para un mximo de 30 participantes.

INFORMACIONES Y MATRICULAS
Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales - UCyC
Fono: 2354 7136 / 2354 4516 / 2354 1402 / 2354 1403 / 2354 1425 / 2354 7038
Fax: 2354 4891
Email: ucyc@dictuc.cl
www.ucyc.cl
El trmite SENCE est a cargo de la empresa participante.