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Lectura 1 - Las Relaciones Laborales
Lectura 1 - Las Relaciones Laborales
Unidad 1
Lectura 1
1. Concepto de Relaciones
Laborales
PARTICIPATIVO: Esta poltica parte del consenso entre las partes. Tanto
el sindicato como la organizacin consultan y acuerdan con sus
representados (trabajadores y supervisores) las necesidades, intereses y
problemas, y los plantean en una mesa de negociacin donde el dilogo y la
visin de ganar- ganar son claves. Esta negociacin tiene como base de
discusin hechos objetivos y analizados con los profesionales especialistas
que se requieran, se dejan de lado opiniones personales y lucha de poderes.
Se tiene por objeto la solucin de problemas actuales y la previsin de
futuros conflictos. El colaborador es entendido desde una perspectiva ms
amplia que la meramente productiva, se lo tiene en cuenta desde un punto
de vista social, poltico y econmico.
PATERNALISTA
RECIPROCIDAD
Gestin de las
RRLL
AUTOCRTICO
PARTICIPATIVO
RELACIN
ORGANIZACIN
SINDICATO
ACTITUD DE LA
ORGANIZACIN
FRENTE A LOS
RECLAMOS
LA ORGANIZACIN
VE AL SINDICATO
COMO
PARTICIPACIN DE
LOS
COLABORADORES Y
SUPERVISORES
Paternalista
Autocrtica
Reciprocidad
Participativa
Organizacin
subordinada al
sindicato
Organizacin
enfrentada al
sindicato
Anlisis
compartido de
problemas
Colaboracin
Organizacin
acepta con
rapidez y
facilidad los
pedidos del
sindicato
La
organizacin
accede a
aquello que la
ley establece y
est de
acuerdo a sus
intereses.
Acuerda a
cambio de
lealtad en las
clusulas
acordadas
Acuerdos
beneficiosos
para todas las
partes
(direccin,
mandos
medios,
sindicato,
trabajadores)
Amenaza
Amenaza
Aliado
Aliado
Alta
participacin
de los
colaboradores
Baja
participacin
de los
colaboradores
Baja
participacin
de los
colaboradores
Alta
participacin
de los
colaboradores
Baja
participacin
de los
supervisores
Baja
participacin
de los
supervisores
Baja
participacin
de los
supervisores
Alta
participacin
de los
supervisores
IMPACTO PARA LA
ORGANIZACIN
LUEGO DE LA
NEGOCIACIN
COMPORTAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
FRENTE AL
ACUERDO
Negativo
Negativo
Negativo
Positivo
Respeto del
acuerdo,
presiones
sindicales
constantes
Focos de
indisciplina,
descontento,
frustracin
Sus
necesidades
no son
contempladas
en el pacto.
Desconfianza.
Falta de
credibilidad.
Compromiso y
lealtad
Corto plazo
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Imposicin
Imposicin
Acuerdo con
priorizacin
de los
intereses
particulares de
las partes
Ganar- Ganar
Alta
Alta
Media
Baja
PLAZO
NATURALEZA DE
LA NEGOCIACIN
TOLERANCIA AL
CONFLICTO
http://www.lamanchaobrera.es/?p=18011
(Marzo de 2013)
http://huelva24.com/not/29978/noche_de_piquetes__dia_de_
protestas/ (marzo de 2013)
http://www.alblawfirm.com/
index.cfm?pageid=12&itemi
d=838 (junio 2013)
Sindical
Patronal
Huelga
Huelga simblica
Huelga de advertencia
Lock -out
Huelga de celo
Huelga blanca
Parlisis relmpago
Faltas o retrasos
Parlisis de la cadena de valor
Rehusarse a trabajar horas extras
Lista negra
Diferenciacin de actividades:
En las organizaciones, al crecer, se van gestando diferentes grupos y
reas de trabajo que, con el tiempo compartido y los intereses en
comn, generan su propio lenguaje y objetivos. Estos intereses se
interponen en los de otros sub grupos o grupos corporativos, incluso
entre las personas que componen el mismo grupo.
Recursos compartidos:
La escasez de recursos y los intereses diferentes requieren utilizar
cierta cantidad de factores o elementos, genera que los grupos
compitan por stos ya que si un grupo usa ms cantidad del recurso,
al otro le queda menos. Es comn que entre reas se discutan por
mejores computadoras o espacios mayores y mejores para el trabajo.
Actividades independientes:
Los grupos dependen unos de otros para el logro de sus objetivos.
Esta interdependencia puede generar que los grupos se apoyen o se
enfrenten. Un ejemplo son los trabajos entre el rea de produccin y
el de depsito de materias primas.
CONSTRUCTIVOS:
DESTRUCTIVOS:
Por ello, esta rea corporativa de los RRHH tiene un carcter mltiple (I.
Chaivenato, 2000, pg. 149), ya que abarca un una gran cantidad de
campos del conocimiento, como ser Psicologa, Administracin, Sociologa,
Ingeniera, Derecho, Medicina, entre otras, dirigidas y administradas con la
clara intencin de generar este ganar-ganar entre los empleados y la
empresa.
Las tcnicas que pueden ser implementadas para gestionar al personal
pueden ser:
Aplicadas
directamente a
las personas
Tcnicas de
administracin
de los RRHH
Aplicadas
indirectamente
a las personas
mediante
Reclutamiento
Entrevista
Induccin
Seleccin
Evaluacin de desempeo
Capacitacin
Desarrollo
Cargos
ocupados
Planes
genricos
Descripcin
de
puestos
Evaluacin
y
clasificacin
de
cargos.
Higiene y seguridad
Planeacin
de
RRHH.
Base de datos.
Beneficios sociales.
Adm. salarial.
Plan de carrera.
PROCESO
OBJETIVO
ACTIVIDADES
PREVISIN
Prever
las Investigacin
de
necesidades respecto mercado
a RRHH
Anlisis de posibles
vacantes
PROVISIN
Determinar
quin Reclutamiento
trabajar
en
la
Seleccin
organizacin
Induccin
MANTENIMIENTO
Retener
a
los Remuneracin
recursos humanos
Beneficios sociales
Higiene y seguridad
Relaciones sindicales
Polticas de incentivos
DESARROLLO
Potenciar
capacidad de
personas que
parte
de
organizacin
la Evaluaciones
de
las desempeo
son
la Plan de reemplazos
Plan
anual
capacitacin
de
Diseo de puestos
CONTROL
http://mkpromocional.wordpress.com/2010/06/08/carpetas-para-academias/
(marzo 2013)
ENFOQUE
ESTRATGICO
ENFOQUE DE LOS
RECURSOS
HUMANOS
ENFOQUE
ADMINISTRATIVO
ENFOQUE DE
SISTEMAS
ENFOQUE
PROACTIVO
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Implica contribuir al xito de la empresa mediante la
contribucin a la labor de los supervisores y gerentes.
OBJETIVOS FUNCIONALES
Implica manetener el nivel de contribucin del
departamento acorde a las necesidades de la
organizacin.
OBJETIVOS SOCIALES
Implica dar respuesta a los desafos de la sociedad, desde
una perspectiva tica y social, como as tambin reducir
el impacto de las tensiones de la sociedad sobre la
organizacin.
OBJETIVOS PERSONALES
Tomando como base las actividades del rea de recursos humanos y los
objetivos que debe cumplir se realiza la siguiente interrelacin:
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
OBJETIVOS SOCIALES
1- Cumplir
legales.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
con
las
obligaciones
2- Proporcionar prestaciones.
3- Relacin
empresa.
entre
sindicato
1-
2-
OBJETIVOS FUNCIONALES
OBJETIVOS PERSONALES
3-
Seleccin
4-
Capacitacin y desarrollo
5-
Evaluacin
6-
Ubicacin
7-
Retroalimentacin
1-
Evaluacin
2-
Ubicacin
3-
Retroalimentacin
Desafos externos
Diversidad de la
fuerza de trabajo
Cambios econmicos,
culturales y
gubernamentales
Sindicatos
Sistemas de
informacin
Cultura, conflictos y
prcticas de la
organizacin
Bibliografa Lectura 1
DE
RECURSOS
www.uesiglo21.edu.ar
FUENTES WEB
http://academiaparaninfo.wordpress.com/2013/01/16/curso-estrella-delmes-curso-de-relaciones-laborales-y-nominas/ (marzo 2013)
http://academiaparaninfo.wordpress.com/2013/01/16/curso-estrella-delmes-curso-de-relaciones-laborales-y-nominas/ (marzo 2013)
http://elaboratumonografiapasoapaso.com/blog/ (marzo de 2013)
http://www.efectalia.com/como-influye-la-huelga-en-misalario/ (marzo de 2013)
http://www.lamanchaobrera.es/?p=18011(marzo de
2013)
http://huelva24.com/not/29978/noche_de_piquetes_
_dia_de_protestas/ (marzo de 2013)
http://www.10minutos.com.uy/2011/02/asociacion-de-trabajadores-deeducacion-secundaria-convoca-a-asamblea/asambleas/ (marzo de 2013)
http://es.123rf.com/photo_7915240_muchos-dibujos-animados-naranjasdurante-la-manifestacion.html (junio 2013)
http://www.alblawfirm.com/index.cfm?pageid=12&itemid=838 (junio
2013)
http://www.revistafuturos.info/images/futuros16/conflicto_circunst.jpg
(marzo 2013)
http://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/13s.htm (marzo
2013)
http://www.bitacorach.es/alianzas.html (marzo 2013)
Materia: Introduccin a las Relaciones Laborales Profesor: Daniel Calleja
Colabora: M. Julia Pinha
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