El diagrama Gantt se utiliza para indicar una comparacin

entre lo programado y lo desarrollado o ejecutado

realmente.

Entre las desventajas del diagrama Gantt y que

favorecen el uso de los diagramas de redes son:
Es un elemento bsicamente de control. La
actualizacin permanente que requiere el
grafico, hace que este sea un instrumento mas
de control que de planeacin.
A mayor numero de actividades menos se
puede precisar su interrelacin.
Se realiza simultneamente planificacin y
programacin conduciendo muchas veces a
tareas con tiempos irreales.

 La aplicacin efectiva del mtodo PERT, tuvo

lugar en 1957 en el seno de la armada
norteamericana con el proyecto Polaris de
fabricacin de proyectiles para submarinos
atmicos, permiti realizarlo en 3 aos frente
a los 5 previstos inicialmente.
PERT (Program Evaluation and Review
Technique)

 Se trata de una tcnica que pretende optimizar el

desarrollo y la ejecucin de un proyecto complejo
mediante el anlisis previo de todas y cada una de
las mltiples actividades o tareas que lo integran y
que estn interrelacionadas temporalmente.
El PERT es una derivacin de la Teora Grafos o
Redes, ya que utiliza una representacin basada
en un grato (figura geomtrica formada por una
serie de puntos vrtices y un cierto nmero de
segmentos aristas o arcos que unen dos
vrtices) conexo, orientado, sin circuitos y sin
bucles en el que los vrtices denominan sucesos,
acontecimientos o etapas, en tanto que los arcos
representan actividades, tareas u operaciones.

 El grafo PERT, por tanto, pone de manifiesto la

relacin de dependencia entre las actividades
y las situaciones configuradoras del proyecto
cuya ejecucin se pretende optimizar.

 Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha

utilizado tpicamente en proyectos en los que
el tiempo de duracin de las actividades es
una incertidumbre.
Con un diagrama PERT se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia
necesaria, o planificada para la ejecucin de
cada actividad y utilizacin de diagramas de
red.

 Se trata de un mtodo muy orientado al plazo

de ejecucin, con poca consideracin hacia el
costo. Se suponen tres duraciones para cada
suceso, la optimista a, la pesimista b y la
normal m; suponiendo una distribucin beta, la
duracin ms probable: t = (a + 4m + b) / 6.
Generalmente se denominan tcnicas PERT al
conjunto de modelos abstractos para la
programacin y anlisis de proyectos de
ingeniera. Estas tcnicas nos ayudan a
programar un proyecto con el costo mnimo y la
duracin ms adecuada.

 Separa el proceso de programacin del

proceso de planeacin.
Produce planes rrealistas, detallados y de fcil
difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del
proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de
operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del
proyecto.

 No considera importantes los costos de las

actividades as como la utilizacin de los
recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las
Operaciones repetitivas de la produccin.

 Se especifica el objetivo del proyecto

Se hace una lista de las actividades que
son necesarias para realizar el proyecto
Se dibuja un grafico esquematizado del
proyecto
Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.

 EL SUCESO: un punto en el tiempo que

puede ser identificado claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario
para alcanzar un suceso.

Para dar forma al Grafo, el programador

del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar ese
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse simultneamente?

Actividad
Suceso

Suceso

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario

para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta
que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.

Actividad
Suceso

Suceso

EL SUCESO: Es un instante especifico del

tiempo.
Puede ser el principio o el fin de una
actividad fsica o mental, un punto en el
tiempo que puede ser identificado
claramente.

Inicio

Proyecto de
Construccin de
una Vivienda

Fin

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafico orientado hacia los sucesos, es
aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a los sucesos
que tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.

Inicio

Proyecto de
Construccin de
una Vivienda

Fin

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un

nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan
diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala
el fin del proyecto.

 Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico

suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes
sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el fin
del proyecto.

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene

aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no esta limitado solo a la produccin, se
puede aplicar en:

Investigacin y desarrollo industrial

Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarrollo de software

 El anlisis del PERT revela, corno veremos a

continuacin, la existencia de un camino crtico que
define el mtodo que recibe la denominacin de
CPM (Critical Path Method = Mtodo del Camino
Crtico). Existe, pues, una estrecha relacin entre el
PERT y el CPM.
Son, en definitiva, dos tcnicas que permiten
planificar, programar y coordinar las diversas
actividades de un proyecto complejo, reduciendo la
incertidumbre que gravita sobre las decisiones que
tiene que tomar la direccin.

 El mtodo PERT pretende la reduccin del

camino crtico, es decir, el acortamiento del
tiempo de ejecucin del proyecto. De ah que el
PERT analiza la duracin de todas y cada una de
las actividades que integran el proyecto
basndose en un nivel de costo, mientras que el
CPM relaciona las posibles duraciones de
aqullas con el costo correspondiente.
Con ambas tcnicas se trata, por consiguiente. de
encontrar una duracin de ejecucin del proyecto
de modo que el costo total sea mnimo.

La aplicacin del PERT supone, resumidamente, las

siguientes fases o etapas:
1. Ordenacin del conjunto de actividades y elaboracin
del correspondiente diagrama (grato o red).
2. Estudio del tiempo de ejecucin de cada actividad o
tarea.
3. Calificacin de las actividades y descubrimiento del
camino crtico.
4. Calificacin de tiempos para cada actividad.
5. Poltica de ejecucin para la mejor disposicin de los
recursos y que supone el estudio econmico de costos
y rendimientos que se puedan se pueden derivar de las
modificaciones estructurales en el proyecto

 Uno de los aspectos de especial importancia es la determinacin

correcta del grafo, diagrama o red representativo del proyecto
teniendo en cuenta las relaciones de preferencia que se dan entre las
diferentes actividades que lo integran.
El estudio de los tiempos de ejecucin (expresado en horas, das,
meses, etc.) es otra de las cuestiones a la que se tiene que prestar
atencin.

Es evidente, que si el tiempo de duracin de una actividad se conoce

con certeza la asignacin es nica y no presenta ningn problema:,
por el contrario, para actividades de duracin al aleatoria es preciso
calcular una estimacin media del tiempo de duracin a partir del
modelo terico de probabilidad, admitindose, entre otros, como el
ms adecuado el de La distribucin BETA (B)

 Uno de los aspectos de especial importancia es la determinacin

correcta del grafo, diagrama o red representativo del proyecto
teniendo en cuenta las relaciones de preferencia que se dan entre las
diferentes actividades que lo integran.
El estudio de los tiempos de ejecucin (expresado en horas, das,
meses, etc.) es otra de las cuestiones a la que se tiene que prestar
atencin.

Es evidente, que si el tiempo de duracin de una actividad se conoce

con certeza la asignacin es nica y no presenta ningn problema:,
por el contrario, para actividades de duracin al aleatoria es preciso
calcular una estimacin media del tiempo de duracin a partir del
modelo terico de probabilidad, admitindose, entre otros, como el
ms adecuado el de La distribucin BETA (B)