PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (Frederick

Taylor)
1. PLANEAR: Sustituir en el trabajo el criterio individual como obrero,
improvisacion y la actuacion empirica - practica por los metodos
basados en los procedimientos cientificos

2. PREPARAR: Seleccionar cientificamente a los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir
mas y mejor, en concordancia con el mtodo planeado, as mismo
preparar las maquinas y equipos de produccin.

3. CONTROLAR: Controlar el trabajo para cersiorarse de esta

ejecutandose de acuerdo con las normas establecidas segun e plan
previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la
ejecucin sea la mejor posible.

4. EJECUTAR: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las

responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada
Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925)
son:
1.

Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De
tal modo pueda ser cada vez ms productivo.

2.

Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales

debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.

3.

Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema

tiene dos caras: los empleados obedecern slo la gerencia hace
su parte proporcionando una buena direccin.

4.

Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un

jefe sin otras lneas de mando en conflicto.

5.

Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase

de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.
Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la
empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la
direccin, pero no fluye necesariamente de ella.

6.

Subordinacin del inters individual (al inters general). La

Administracin debe considerar que las metas de las empresas
son siempre supremas.

7.

Remuneracin. El pago es un motivador importante pero

cuando Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa que no
existe un sistema de remuneracin perfecto.

8.

Centralization (Descentralizacin). ste es un tema de grado

dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del
personal.

9.

Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es

necesaria para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin
lateral es tambin fundamental, mientras que los superiores sepan
que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se
refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de

mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy

ampia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El
primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin
innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin
y la seleccin.
11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados
es importante lograr equidad.
12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados
trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso
de su carrera. Una contratacin insegura y un alto ndice de
rotacin de personal de forma contraria a la organizacin.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de
cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin.
Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal
de parte de muchos gerentes.
14. Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la
motivacin moral de sus empleados. Fuyol llega an ms lejos: El
necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar
el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y
recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles
celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.