PANORAMA HISTORICO

Apple Computer se form en abril de 1976 por 25 aos de edad, Steve Wozniak y Steve
Jobs, abandonos, tanto universitarios de 21 aos de edad. Despus de vender una
camioneta de algo de dinero extra de puesta en marcha, los dos se instal en el garaje de
la familia Jobs en los 2066 Crist Drive en Los Altos, California, para iniciar la construccin
de equipos. Las ideas y tcnicas de innovacin primeras que surgieron de esta ubicacin
sentara las bases para la construccin de una de las empresas de tecnologa ms
importantes y eficaces a nivel mundial que el mundo haya visto. De hecho, algunos fans
acrrimos de Apple vienen de todo el mundo slo para posar para las fotos en frente de
este ahora famoso garaje. Apple Computer se destaca de empresas similares con su poco
convencional idea de negocio que redefinen constantemente las normas tcnicas para los
productos, de marketing, y la industria de innovacin. La compaa ha llegado a ser bien
conocido por su compromiso para desafiar a los llamados "posibilidades" de la industria
informtica. Su objetivo es mejorar la facilidad de uso de sus productos y para intensificar
un enfoque de mente abierta en el desarrollo de nuevas tecnologas y servicios.

(1) Los equipos de primera manzana:

Wozniak, la verdadera mente tcnica detrs del proceso de construccin de los primeros
ordenadores de Apple, pas el verano de 1976 la construccin de primer equipo de la
compaa, Apple I. Mientras tanto, Jobs comenz a crear anuncios y encontr un
comprador para el equipo. El Byte Shop en Mountain View, California, demostr ser de
primera y atencin al cliente, por casualidad, la primera gran cadena minorista de Apple
tienda de informtica en el mundo. Los dos Steves fueron capaces de construir y vender
cincuenta ordenadores Apple I que el verano, todo desde dentro del espacio cerrado de
garaje monoplaza de la familia Jobs. Esto marcara el primero de muchos productos de
xito que venir de la empresa. Apple Computer fue incorporado oficialmente el 3 de enero
de 1977. Ms tarde ese verano, Wozniak y Jobs comenzaron a construir el Apple II con la
ayuda de algunos amigos con conocimientos tcnicos y compaeros de clase. Fue en
este momento que Jobs se dio cuenta por primera vez su verdadera pasin por la
industria informtica en expansin. Para alimentar esta pasin, Jobs se retir consult con
Intel Corporation gerente de marketing de Michael Markkula en relacin con el posible
futuro de Apple Computer. Durante esta consulta, Markkula trabaj con Jobs en subir con
un plan de negocio slido e incluso compr un tercio de la compaa por $ 250.000.

(2) Creacin de una imagen:

En 1977, Jobs y Markkula contratados Michael Scott como primer presidente de la
compaa y consejero delegado (CEO). En abril de ese mismo ao, Apple decidi que
sera beneficioso para sus estrategias de marketing si actualizan su imagen antes de
poner el Apple II en el mercado de consumo. Para crear su nuevo logotipo, Empleo
contactarse Robert Janoff, un director de arte para la publicidad y las relaciones pblicas
agencia Regis McKenna. Janoff acord disear el logotipo de un lienzo en blanco en
esencia. "Lo realmente divertido," explica Janoff ", era la nica direccin que obtuvimos de
Steve Jobs es: 'no lo hacen linda. Aparte de algunas alteraciones del color, icnico diseo
de Janoff 1977 permanece a este da como el logotipo oficial de Apple Computer, Inc.Tras
el xito de la Apple I y Apple II, la compaa comenz a trabajar en el Apple III, que result

ser su primer fracaso del proyecto. El Apple III demostr ser una seal temprana de
desacuerdos-a-venir entre el presidente Michael Scott y Steve. De hecho, Scott
despedidos 40 empleados despus del fracaso de Apple III-sin consulta o aprobacin por
parte del Consejo de Administracin. Debido a sus acciones bruscas, Scott fue degradado
al puesto de vicepresidente, mientras que Jobs fue ascendido a presidente. Markkula, que
haba contratado originalmente Scott, asumi como nuevo CEO de Apple. Scott renunci
oficialmente de Apple en marzo del 1981. Estas tensiones se seguirn aumentando a
travs del desarrollo de la prxima informtica de la empresa, el Apple Lisa.

(3) Interfaz grfica de usuario:

Lleva el nombre de la hija mayor de Jobs, la Lisa (tambin, Arquitectura de Software
Integrado local) fue el primer ordenador personal para implementar una interfaz grfica de
usuario (GUI) de la tecnologa de una idea que Jobs haba adoptado de una visita previa a
la Xerox Corporacin. Sorprendentemente, Xerox no cree que la tecnologa podra servir a
una prctica finalidad para la computacin personal. El Lisa fue la primera computadora
personal para incluir caractersticas tales como: un sistema jerrquico de archivos,
ventanas, carpetas, iconos, tareas mltiples, un ratn, una barra de men desplegable, y
la posibilidad de copiar y pegar. Puestos de trabajo a prueba la paciencia del presidente
Markkula y los consumidores ansiosos por implementar continuamente nuevas
caractersticas GUI y empujando hacia atrs la fecha de lanzamiento de la Lisa. Markkula
se cans de la constante necesidad de Jobs para la mejora a cualquier precio, y lo retira
de su posicin valorada como diseador del proyecto de Lisa. El Consejo de
Administracin y luego degradado Markkula y contrat al ex vicepresidente de PepsiCo
John Sculley como el nuevo CEO en 1983. Jobs vio esta reorganizacin como una
oportunidad para cambiar su enfoque para el diseo de las caractersticas de su prxima
idea original ... el Macintosh.

(4) el Macintosh
Con las mejoras en la interfaz grfica de usuario, el Macintosh se convirti en una "caja
posibilidad" para las empresas en desarrollo products.14 similares Mejora de algunas de
las caractersticas de la Lisa, Macintosh implement un escritorio, ratn, grfico de
sistemas de archivos, iconos, grficos de mapas de bits, la barra de navegacin de men,
aplicaciones que se ejecutan en el interior de las ventanas, y mucho ms. El Macintosh
sent las bases para toda la industria de la computacin. El aspecto y la sensacin
verdadera de los ordenadores personales hoy en da se pueden atribuir a las
caractersticas de diseo tempranas de la Macintosh. El Macintosh, sin embargo, no
dominan el mercado de consumo como la compaa haba esperado. Con el apoyo de
Markkula y los dems miembros de la junta, el presidente Sculley una vez ms degradado
Empleo (esta vez de vicepresidente y lder de la divisin de Macintosh), en mayo de 1985,
dejando sin ningn Empleo power. In gestin de un intento un tanto desesperado por
aumentar las ventas de Macintosh, Apple lanz el Macintosh XL. Este equipo viene con
an ms mejoradas cambios GUI, el comando Nueva carpeta innovadora, y la
introduccin de AppleTalk el primer auto de la configuracin de la tecnologa de red de
rea local (LAN) que se utiliza para conectar varios equipos a una sola printer.16 Esto
prepar la revolucin autoedicin en movimiento.

(5) movimiento negocios de Jobs:

Steve Jobs renunci a Apple en diciembre de 1985, debido a las constantes luchas por el
poder y desacuerdos con el presidente Sculley y el Consejo de Administracin. Despus
de su renuncia, Jobs form una nueva compaa llamada NeXT, Inc. Empleo vi despus
como una oportunidad para volver a encender la chispa que tena cuando fund Apple.
NeXT centrado en la creacin de equipos que eran fciles de usar, estticamente
agradable, y capaz de ejecutar software de gran alcance de la manera ms eficiente
posible. A lo largo de los prximos once aos, Apple sigui desarrollando ordenadores de
sobremesa y sistemas operativos, pero la empresa no fue capaz de recuperarse por
completo despus de que Jobs haba dejado. Sculley renunci a la compaa en octubre
de 1993, mientras que bajo una gran presin para aumentar las ventas de Apple y la
cuota de mercado con nuevos productos y servicios. Michael Spindler, presidente de
Apple, Europa, fue luego ascendido a jefe de toda la empresa como el nuevo CEO. La
mayora de los proyectos encabezados por Spindler (ms notablemente el Newton de
Apple y los sistemas operativos Copland) demostraron ser grandes fracasos. Despus de
tres aos, sin embargo, de nuevo sin xito, Spindler se vio obligado a renunciar a su
cargo como CEO. Apple y luego promovi miembro de la junta Gil Amelio al frente de la
compaa en 1996. precios de las acciones de Apple continuaron a caer en picado, y el
Consejo de Administracin se enfrenta una vez ms a la realidad de que pronto la
necesidad de encontrar a alguien que pudiera funcionar con xito la empresa. Similar a
sus predecesores, el reinado de Amelio como CEO no tuvo xito, y fue retirado de la
posicin a finales de 1996. En lo que result ser la mejor decisin de la dcada de la
compaa, Apple re-contratado a Steve Jobs, esta vez de servir como la compaa de
nuevo CEO. Con su visin innovadora y fuerte estilo de liderazgo, Jobs finalmente hizo su
regreso triunfal a la empresa que haba fundado-co. Das despus, el 20 de diciembre de
1996, Apple anunci sus planes para adquirir NeXT Software, Inc. La adquisicin se
complet el 4 de febrero de 1997, y este software se convirti en la base para futuros
sistemas operativos de Mac. En lo que respecta a los nuevos planes de Apple para la
expansin, el desarrollo de productos y estrategia de negocio:
Steve Jobs est sentado en la sala de juntas de Apple. En realidad, l est encorvado
como un adolescente en una de las sillas de cuero cmodos, sus desgastadas zapatillas
de correr que descansan sobre la mesa de los directores. La mesa es muy largo, muy
impresionante - y muy vaco. Slo puestos de trabajo aqu, con pantalones cortos y una
sonrisa traviesa. La vieja tarjeta de administracin de Apple es la historia, dice. . . Ocho
historias de excesos corporativos estn a punto de ser abandonado. "No me gusta este
edificio", dice Jobs. 'Este edificio ha llegado a simbolizar todo lo que sali mal con Apple.
Se trata de arrogancia corporativa. La avaricia. "Esto no es un edificio que puede hacer ''
increblemente grandes productos informticos.

(6) Empleo 'Personalidad:

Descrito como obsesiva, impulsiva, y demasiado crtico, Steve Jobs realmente sabe lo
que quiere, y cultiva sus ideas en realidades. En un documental de televisin titulado
"Triumph of the Nerds", describe Jobs de Apple ms grande competidor de Microsoft: El
nico problema con Microsoft es que simplemente no tienen sabor. No me refiero a eso de
una manera pequea. Quiero decir que, a lo grande, en el sentido de que no piensan en
ideas originales y no traen mucha cultura en sus productos. No tengo ningn problema
con su xito - que se han ganado su xito en su mayor parte. Tengo un problema con el
hecho de que slo hacen realmente productos de tercera categora. Puestos de trabajo se
dice que ha llamado el CEO de Microsoft, Bill Gates, despus de la entrevista fue
publicada para disculparse por la dureza de sus palabras. Aun as, al parecer, dijo Gates,
que realmente quera decir lo que haba dicho, y que cada palabra de que era la verdad.
Es evidente que Jobs no slo se preocupa por el rendimiento de los ordenadores de
Apple, sino tambin la apariencia de ellos tambin. Esto no es ms que una mera visin
de Steve Jobs de la personalidad, tanto como el CEO de una multimillonaria corporacin
global, y que una persona promedio ansiosos y emocionados de nuevos productos y
tecnologas que dan forma a nuestro entorno social. Este afn ha llevado Empleo para
desarrollar una de estas tecnologas de bolsillo ha cambiado las formas en que los
estudiantes universitarios (incluso los altos ejecutivos de negocios) van sobre sus rutinas
diarias.

(6) El iPod y iTunes Media de la tienda:

El iPod (octubre de 2001) es un buen ejemplo de la maestra innovadora de Steve Jobs.
nunca antes vistos caractersticas del iPod se pueden atribuir a su diseo sencillo,
sofisticado y la capacidad del dispositivo para ser utilizado tanto en Mac y equipos
basados en Windows. Para acompaar el iPod, Apple lanz iTunes en abril de 2003.
iTunes es un software que gestiona varios tipos de medios digitales mixtos entre el
ordenador y el iPod, permitiendo a los usuarios adquirir, organizar y reproducir varios tipos
de medios mixtos archivos (fotos, vdeos, msica, podcasts, etc.). Los usuarios pueden
transferir estos archivos directamente a su iPod usando la funcin de transferencia de
archivos mediante arrastrar y soltar fcil de usar de Apple.