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Tema:
Gestin empresarial
Integrantes:
Cabascango Wilmer
Fernandez Danilo
Manobanda Jorge
Vsquez Patricio
Curso:
7mo Mecnica B
Fecha:
19 de Abril del 2016
Docente:
Lic. Jorge Amores
Perodo acadmico
Abril 2016 Septiembre 2016
AMBATO-ECUADOR
NDICE
NDICE ......................................................................................................................................... 2
1.
INTRODUCCIN ................................................................................................................ 3
2.
OBJETIVOS: ........................................................................................................................ 4
3.
CONTENIDO: ...................................................................................................................... 4
3.2.
3.3.
3.8.
3.9.
4.
CONCLUCIONES .............................................................................................................. 12
5.
CUESTIONARIO ............................................................................................................... 13
6.
BIBLIOGRAFA................................................................................................................. 14
1. INTRODUCCIN
En el siguiente contexto se tratara acerca de la gestin empresarial, todo lo referente a su
concepto en una empresa, sus funciones como la planificacin, organizacin, direccin y
control, como funciones bsicas de la gestin empresarial, las herramientas con las que
cuenta una gestin empresarial y como se aplican cada una de las mismas para un
determinada empresa, as como la pirmide de jerarquas de una gestin empresarial tanto
como sus ventajas y desventajas de la pirmide jerrquica as como es favorable para una
empresa como tanto para la sociedad con lo que gestin empresarial aporta a las mismas,
as mismo de los desafos a la que la gestin empresarial esta atados como lo son los
sistemas de gestin, el enfoque tradicional, enfoque de las relaciones humanas, enfoque
sistemtico y las cualidades de un gestor, adems del control que la gestin empresarial
ejerce sobre una determinada entidad o empresa, tanto como unas ideas con las que se
podra mejora la gestin empresarial.
2. OBJETIVOS:
General:
Determinar todo lo relacionado con la gestin empresarial su sistema de aplicacin en
una determinada empresa.
Especficos:
Conocer los niveles de jerarqua de una gestin empresarial como est estructurada
en una empresa.
Determinar los beneficios en la que aporta una gestin empresarial dentro de una
empresa y como tambin para la sociedad.
3. CONTENIDO:
3.1. GESTIN EMPRESARIAL
El concepto de gestin empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre ha
avanzado en la consecucin de nuevas tecnologas y relaciones para el mejoramiento de
nuevos productos y servicios, en la satisfaccin de un mercado cada da en crecimiento y
complejo.
Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn tipo de
beneficio, por lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestin se
mueve en un ambiente en el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de
la
gestin
debe
aplicarse
de
diferentes
manera
para
persuadir
cuentan con ms recursos que las del estado y por lo tanto con ms tecnologa, que es el
recurso principal de una empresa. (Haberkom, 2003)
3.2. QUE ES LA GESTIN EMPRESARIAL?
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una
empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad
de las pequeas y medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr resultados.
Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que tambin
se promocionen tambin sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las
mismas persona hacen las mismas cosas todo el tiempo.
3.3. FUNCIONES DE LA GESTIN
La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez
Rubio, que son:
a. Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos
proyectos
b. Organizacin: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta,
haciendo que trabajen en conjunto
c. Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los administradores hacia los
empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia del
trabajo.
d. Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal. (David J.
Rachman, 2005)
3.4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que son:
Plan de negocios
Contabilidad
Lista de comprobacin
estructuras
de
negocios
que
se
establecen
regularmente,
tales
Inconvenientes
Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin de equipos.
Hasta principio del Siglo XX el enfoque de la gestin hacia los trabajadores era
excesivamente paternalista. Exista la conviccin de que los trabajadores satisfechos
producan mejores resultados que los descontentos. Para conseguir esta satisfaccin, los
empresarios ms progresistas mejoraron las condiciones tanto ambientales como
motivadoras de su mano de obra, con la esperanza de verse compensados con mayores
beneficios al disponer de trabajadores ms eficientes o entusiastas.
Tuvieron que pasar muchos aos para que se dieran cuenta de que, si bien dichos planes
podran producir resultados, en ciertas circunstancias, en vez de presentar una solucin
satisfactoria, el fracaso era evidente.
Posteriormente los investigadores empezaron a enfocar el asunto en dos vertientes de la
gestin, conocidos como: el enfoque tradicional y el enfoque de las relaciones humanas.
Con los mtodos de investigacin operativa utilizados durante la segunda guerra mundial
apareci un tercer enfoque, conocido como "enfoque sistemtico".
A continuacin se describen cada uno de los enfoques de la gestin dados por Rubio
Domnguez. (Haberkom, 2003)
El enfoque tradicional.
la coordinacin entre las mismas. Este enfoque no es del todo completo porque es un
enfoque esttico. (Lpez, 2004)
El enfoque sistemtico.
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Por ello, la preparacin del gerente es importante, ya que si carece de la formacin adecuada
o su personalidad es incorrecta, poco o nada podr hacer para la solucin de los problemas,
salvo que est dispuesto a auto desarrollarse.
Es importante que el gestor comprenda que su responsabilidad principal es identificar
dichos
objetivos
como
parte
sustancial
de
la
empresa
que
dirige.
Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a mayor nivel, revelan toda
una serie de ansiedades profesionales.
Beneficios
Toda empresa o negocio solo existe si obtiene beneficios, ya que los beneficios dan a la
empresa la oportunidad de crecer y desarrollarse, as pues una empresa que no obtenga
beneficios tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto obtenibles como
disponibles para no fracasar y como consecuencia caer en la banca rota.
A continuacin se enumeran algunas caracterizaditas de los beneficios dentro de una
empresa:
Podra decirse que unos impuestos demasiados altos restan motivacin para la
eficacia a largo plazo y frena el progreso del pas. (Haberkom, 2003)
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La gestin empresarial tiene aspectos fundamentales que se las debe emplear para que
una empresa se mantenga en el mercado.
La gestin empresarial debe tener el control de las actividades que se realicen en una
determinada empresa.
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5. CUESTIONARIO
1. Escriba el concepto de gestin empresarial?
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una
empresa
2. Completar lo siguiente?
La gestin funciona a travs de: personas y equipos de trabajo para lograr resultados
3. Cul con las funciones de la Gestin?
Planificacin, Organizacin, Direccin y Control
4. Qu es un plan de negocios?
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o
desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar
metas determinadas.
5. Cules son los puntos ms importantes del control de la gestin?
Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos
Preparacin del personal para que trabaje con eficacia
Identificar y corregir impactos de cambios sociales
6. De acuerdo al siguiente texto: La gestin en toda organizacin, requiere adecuarse
al carcter del trabajo y tiene como objetivo..?
Uno de sus objetivos principales es conducir los esfuerzos que realizan sus trabajadores
en pos de los objetivos de la organizacin.
7. Conteste con verdadero o falso?
La gestin se ocupa preferentemente del personal. (v)
La calidad y eficiencia de los miembros de la organizacin es de suma importante al
progreso de la empresa (v)
8. Cmo puede tener una empresa ms beneficios en su funcionamiento?
Una
empresa
obtendr
ms
beneficios
si
su estrategia se
basa
en
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objetivos
como
parte
sustancial
de
la
empresa
que
dirige.
Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a mayor nivel, revelan toda
una serie de ansiedades profesionales
6. BIBLIOGRAFA
David J. Rachman, M. H. (2005). Introduccin a los negocios enfoque Mexicano. Mexico DF.
Haberkom, E. (2003). Gestin Empresarial con ERP. Sao Paulo.
Lpez, J. R. (2004). La gestin por calidad total en la empresa moderna. Madrid.
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