PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS

HUMANOS

Planecin Estratgica de Recursos

Humanos.

Uno de los aspectos ms

importantes
de
la
estrategia
de
la
organizacin
es
su
articulacin
con
la
funcin de Gestin del
Talento Humano.

La Planeacion E.R.H debe

ser parte integrante de la
planeacion estratgica de
la organizacin.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA DE RR HH
xito de los japoneses: planeacin de mano de obra,
planeacin de RH
Tiene como objetivo responder a este tipo de
preguntas:
Cuntos empleados harn falta en el futuro?
Qu aptitudes se necesitarn?
Qu relaciones industriales se requieren?
Cul es nuestra existencia actual de mano de obra
y capacidades?
En que proporcin perdemos personal debido a la
rotacin?

QU ES LA PLANEACIN DE
RECURSOS HUMANOS

es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de

personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y
hacia fuera.
situar el nmero adecuado de personas calificadas en el
puesto adecuado y en el momento adecuado.
el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna y
externa
las bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y la oferta
de trabajo.

IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
2. PREVER LOS CAMBIOS

VENTAJAS DE LA P.E.R.H

Mejorar la utilizacin de recursos

Permitir
la
coincidencia
de
esfuerzos
del
Departamento de Gestin Humana con los objetivos
globales de la organizacin.

Economizar en las contrataciones

Expandir la base de datos del personal, para apoyar

otros campos.

Coayudar a los niveles de productividad mediante el

aporte de personal ms capacitado.

CMO SE LLEVA A CABO UNA P.E.R.H.

1.

2.

3.

Antes de empezar es importante:

La empresa disponga de planes y objetivos
claramente
definidos
en
los
niveles
superiores.
Que la funcin de personal est realmente
integrada en el conjunto de la empresa.

Se debe aplicar la matriz DOFA,

R.H

LAS FASES PARA LA P. R. H:

1. Fase del anlisis. La fase de anlisis parte del
conocimiento exhaustivo de la empresa:

Organizacin general actual.

Organizacin, en detalle, de las grandes reas de
actividad.
Funciones de las unidades que constituyen las reas
de actividad
Funciones de las categoras o grupos laborales que
integran dichas reas
Responsabilidades que corresponde a cada nivel
estructural por reas de actividad
Polticas y estrategias generales y especficas.

Para lograr la fase de anlisis se

debe tener:

Organigrama general o bsico de la empresa

actualizado.
Organigramas en detalle de cada una de las grandes
reas.
Manuales de funciones de las unidades organizativas
que constituyen dichas reas.
Manuales de funciones de las categoras que integran
dichas reas.
Descripcin de todos los puestos de trabajo actuales.
Perfiles ocupacionales.
Inventario de la totalidad de puestos de trabajo
existentes.
Resultados de las valoraciones de los actuales puestos
de trabajo
Plan de empresa.

2. Fase de previsin: el objetivo de esta fase es conocer la

situacin y necesidades de la empresa en el futuro.

Conocer los organigramas previstos.

Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios

en ese futuro.

Valorar dichos puestos.

Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.

Disear los sistemas idneos de seleccin de dicho

personal.

Fase de previsin:

Establecer los planes de

formacin y desarrollo de los
nuevos puestos.

Preparar
las
reclutamiento
externas.

fuentes
internas

de
o

3. Fase de Programacin: En esta fase se establece la

metodologa y procedimiento del equipo que llevar a
cabo toda la planificacin.
4. Fase de realizacin: es la fase de prctica de todas las
anteriores.
5. Fase de control: es el anlisis, que se da a lo largo del
desarrollo del plan.
6. Fase de presentacin de resultados: informacin
referente a los puestos de trabajo.

Una descripcin de puestos debe

contemplar cuatro puntos bsicos:

Descripcin
genrica
del puesto de trabajo.
Descripcin
cuantitativa del puesto
de trabajo.
Situacin del puesto
de
trabajo
en
la
estructura organizativa
Situacin interna del
puesto de trabajo

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA

P. E. R. H
o

las personas no siempre trabajan exactamente lo que se

esperan de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo.

Por ello es importante tener en cuenta algunos factores que

pueden afectar dicha Planeacin.

Factor 1. El Ausentismo:

Constituyen el tiempo que dura la ausencia

del empleado.

La cantidad y la duracin de ausencias

estn relacionadas con la satisfaccin en el
trabajo.

Factor 2. La rotacin de
personal:
Es el resultado de la salida de algunos empleados y la
entrada de otros para remplazarlos en el trabajo.
Se da por diversos motivos:
1.

Desvinculacin por iniciativa del empleado

2.

Desvinculacin por iniciativa de la organizacin, o despidos:

Factor 3. Cambios en los requisitos

de la fuerza laboral:

los factores condicionantes del mundo que

cambia de modo acelerado, modifican
radicalmente los requisitos de la fuerza
laboral y algunas veces cambio de personal

PASOS DE LA P. E. R. H
Objetivos y estrategias
corporativas

Objetivos y estrategias de RH
Etapa 1: Evaluar los
recursos humanos
actuales

Etapa 2: prever las necesidades

Etapa 3: Desarrollar e implementar

Planes de R. H

Corregir y evitar exceso

de personal

Corregir y evitar falta de

personal