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INGENIERA CIVIL
UNIDAD II
1.0 INTRODUCCION A LOS FUNDAMENTOS DEL PMBOK
1.1 Qu es un proyecto?
1.2 Qu es la direccin de proyectos?
1.3 Relaciones entre la direccin de proyectos, la direccin de
programas y la gestin del portafolio
1.4 Direccin de proyectos y gestin de las operaciones
1.5 Rol del director del proyecto
1.6 Fundamentos para la direccin de proyectos
1.7 Factores ambientales de la empresa
Vs.
Una operacin es dar respaldo al negocio
PREGUNTA?
Todas las siguientes son caractersticas de
un proyecto, con excepcin de:
1. Temporario
2. Comienzo y fin definidos
3. Actividades interrelacionadas
4. Se repite a si mismo cada mes
Rpta:
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Operacin Vs Proyectos
La operacin y los proyectos comparten el hecho de ser
realizados por personas, planeados, ejecutados, controlados y
restringidos por recursos.
Cual es la diferencia ?
Las operaciones son continuas y repetitivas
mientras los proyectos son temporales y nicos.
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PREGUNTA?
Usted administra la aprobacin de un nuevo medicamento en
el mercado, usted. cumple el rol de:
1. Gerente funcional, ya que ud. tiene buen conocimiento del
funcionamiento de la industria farmacutica.
2. Gerente de proyecto, ya que ud. est creando un producto nico
con planificacin de tiempo especfica.
3. Gerente de operaciones, ya que ud. realiza diferentes tareas
repetitivas.
4. Gerente de Programa, ya que ud. tiene que administrar diferentes
sub-proyectos pata hacer su trabajo.
Rpta:
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