COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

CONCEPTO
El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinacin sistemtica de las
relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos,
gastos, y utilidades. Este anlisis proporciona informacin muy til para la toma
de decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis
puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de
mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de
mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en
costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un
negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como
resultado, la importancia del anlisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme para el tiempo.
OBJETIVOS

Pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y

la rentabilidad de la empresa.
Proyectar el presupuesto de efectivo.
Verificar que los planes sean adecuadamente ejecutados.

ASPECTOS BASICOS
Relacin existente entre el volumen de ventas y la rentabilidad.
Permite pronosticar los requerimientos de recursos financieros.
Posibilita el proceso de planeacin y control financiero

MARGEN DE CONTRIBUCION

Una relacin entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de

contribucin. El margen de contribucin es el exceso de ingresos por ventas
sobre los costos variables. El concepto de margen de contribucin es
especialmente til en la planeacin de los negocios porque da una visin del
potencial de utilidades que puede generar una empresa. A continuacin se
presenta el estado de resultados de la compaa Fusin, Inc. el cual ha sido
preparado

para

mostrar

su

margen

de

contribucin

P
O
R
C
ENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION
El margen de contribucin puede tambin ser expresado en porcentaje.
La razn de margen de contribucin, que algunas veces es llamada razn de
utilidad-volumen, indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida
(dlar, peso, euro, etc.) disponible para cubrir los costos fijos y proveer un
ingreso operativo. Para la compaa Fusin, Inc. la razn de margen de
contribucin es 40%, que se calcula de la siguiente manera:
Porcentaje de Margen de Contribucin = ($1, 000,000 - $600,000) / $1,
000,000 = 40%

El
porcentaje de margen de contribucin mide el efecto, en el ingreso de
operacin, de un incremento o reduccin en el volumen de ventas. Por ejemplo,
asuma que la administracin de Fusin, Inc. est estudiando el efecto de
agregar $80,000 en rdenes de venta. Multiplicando el porcentaje de margen
de contribucin (40%) por el cambio en el volumen de ventas ($80,000) indica
que el ingreso de operacin se incrementara $32,000 si las rdenes adicionales

son obtenidas. Para validar este anlisis a continuacin se presenta el estado

de resultados de la compaa incluyendo las rdenes adicionales:

Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el

porcentaje de margen de contribucin. Entonces en el estado de resultados

anterior, los costos variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000
($1, 080,000 X 60%). El margen de contribucin total, $432,000, tambin puede
ser calculado directamente por multiplicar las ventas por el porcentaje de
margen de contribucin ($1, 080,000 X 40%).
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
El margen de contribucin unitario tambin es til para calcular el
potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribucin
unitario es la cantidad monetaria (dlares, pesos, euros, etc.) de cada unidad
de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidades de
operacin. Por ejemplo, si el precio de venta unitario de la compaa Fusin,
Inc. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen de contribucin
unitario

es

$8

($20

$12).

El porcentaje de margen de contribucin es ms til cuando el

incremento o reduccin en el volumen de ventas es medido en unidades
vendidas (cantidades). Para ejemplificar lo anterior, asuma que la compaa
Fusin, Inc. vendi 50,000 unidades. Su ingreso de operaciones es $100,000,
como se muestra en el estado de resultados y margen de contribucin
siguiente:

Si las ventas de la compaa Fusin, Inc. hubieran sido incrementadas por

15,000 unidades, de 50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operacin se
habra incrementado por $120,000 (15,000 u's X $8), como se muestra abajo:

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Tcnica utilizada para determinar la relacin existente entre los costos fijos, los
costos variables, el volumen de ventas y las utilidades.
Determina el nivel de ventas que cubrir exactamente los costos, la utilidad o
prdida si las ventas exceden o caen por debajo de ese nivel.
Permite visualizar la influencia que tiene la relacin CVU a determinada
proporcin de inversin en activos fijos y variables, al establecer los planes
financieros.
Incide generalmente el planeamiento operativo que en el financiero.

PUNTO
DE
EQUILIBRIO
Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto
quiere decir que en el Punto de Equilibrio no hay ganancia ni prdida.
Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operacin y un
pequeo porcentaje de los gastos de fabricacin.

USO Y APLICACIN DEL ANLISIS DE EQUILIBRIO

El anlisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las
caractersticas econmicas de una compaa. Puede usarse para evaluar el
efecto aproximado de distintas alternativas. El anlisis de equilibrio se basa
normalmente en los datos planificados y puede calificarse apropiadamente
como un mtodo de "regla de clculo" que puede emplearse para desarrollar y
probar, con mnimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de
la administracin producen sobre los costos y las utilidades.
Una empresa llamada La nacional, S.A. se dedica a la elaboracin de
cuadernos escolares, tiene una inversin de $30000, los accionistas de esta
empresa desean un 40% de rendimiento antes de impuesto. Tienen costos
variables de $15.00 y un precio de venta de $20.00 y costos fijos de $5000.
Cunto tiene que vender para dar a los accionistas la utilidad que desean?

Formula
Rendimiento

CF+UAI/MC=
deseado

5000+12000/20-15
40%

de

=
30000

3400 unidades
=

12000

Se podran pensar en 35% como tasa de ISR y 10% de PTU dado un 45% de
impuesto, los accionistas pidieran un 25% de rendimiento sobre la inversin
despus de impuesto. La forma de calcular cuantas unidades hay que vender
seria:
formula CF+UDI/(1-T)/ MC = 5000+7500/(1-.45)/ 20-15 = 3727.27
El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas
econmicas de una compaa:
1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes
volmenes
2. El potencial de utilidades y prdidas antes y despus de impuestos, a
diferentes volmenes
3. El margen de seguridad; es decir, la relacin de las ventas presupuestadas a
las ventas de equilibrio
4. El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de
equilibrio)
5. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel
punto debajo del cual no se ganan los dividendos preferentes
6. El punto muerto; es decir, el monto de las ventas al cual la compaa gana
nicamente la tasa corriente
7. El punto de los dividendos comunes o punto no saludable; esto es, el monto

de las ventas por debajo del cual las ganancias son insuficientes para pagar los
dividendos preferentes y el dividendo esperado sobre las acciones comunes

BIBLIOGRAFIA

http://www.loscostos.info/utilidad.html

http://es.slideshare.net/girl1994/03-pec-anlisis-costo-volmenutilidad

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Costo-Volumen-Utilidad.pdf

http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec4.htm

http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml
http://costosvolumenes.galeon.com/

http://plataforma.edu.pe/login/index.php

https://es.scribd.com/doc/193707045/Ejercicios-de-Punto-de-Equilibrio-ModeloCosto-Volumen-Utilidad